人力资源负责人岗位价值合同

人力资源负责人岗位价值合同（共11篇）

人力资源负责人岗位价值合同 篇1

一、人力资源负责人

本岗位执行人（下称执行人）是对于所属部门及人员进行管理和考核的重要岗位，要求执行人必须严格要求自己，把本岗位价值输入到天目领航的管理系统中，对自己的岗位进行监管，必须按本岗位价值按时完成公司下达的任务指标。其中的时间参数绩效考核是执行人在履行自己的岗位职责时，为了达成目标而必须履行的“动作指标”也是一个职业经理人在本公司的管理平台上必须满足管理规定所要履行的“实现自我目标的过程管理”的具体工作内容；下面所列举出的工作任务采用时间比例来表达其工作的权重，时间比例也就代表着执行人在岗位中的价值，由人力资源部向财务部提交这些指标，做为执行人核算工资的依据；执行人在执行过程中可以按照实际情况，对以下内容和时间参数进行调整。完成效果是针对执行人在执行这些岗位价值的时候所达到的工作效果，由上级负责单位和人力资源部进行打分考核，两项考核指标相乘之后，就是执行人最终的岗位价值得分。目标考核是目标达成率指标对执行人在执行本岗位价值得分大于60分的情况下，完成公司与执行人所约定的目标任务以及有效的目标结果所产生的价值；其所得的基本工资是将岗位价值和目标考核两项相加之后，由财务部计算得出。

二、绩效考核约定的规则：

1.按国家规定签订劳动合同，在劳动合同中注明本绩效管理约定为实际执行的约定。本岗位价值与职位合同一起，是职业经理人必须签署的文件，请认真执行。本文件代表着执行协议并在本岗位价值文件签字并执行之后开始生效，如果在执行过程中，有疑问、难以执行或无法执行，可以协商更改，但是必须以文字形式来表述，否则人力资源或财务部有权按照本执行文件进行工资核算。

2.由执行人提出月绩效工资要求及完成的工作目标或以达到什么样的效果做为目标来考核，确定每一个月绩效考核中岗位价值和目标考核所占的比率。根据本执行人和公司的洽谈，执行人： 李翠茹 ；公司对本职位的最低工资要求为平均月薪 元；执行人提出的工资 元；约定 个月做为短期目标实现效果考核（如果非高管或非高薪人员为一个月，订货工资比率为100%，既以执行人提出的工资做为一个月为时间段进行全绩效考核）；约定“订货工资”的比例为 100 %做为每一个月约定的工资标准进行绩效考核。当时间到时，公司将按照上述约定规则进行工资收入的差补财务核算之后补给执行人。

3.为了确定执行人能顺利地完成工作内容，双方约定实现目标任务之前的时间段，与执行人进行绩效管理的权重比例（按照三个月预期确定，执时可以更改）。按照上面标准执行人每月所确定的工资（订货工资）总额为 元：其中、第一个月的岗位价值比率为 %占 元，目标考核比率为 %占 元；第二个月的岗位价值比率为 %占 元，目标考核比率为 %占 元；第三个月的岗位价值比率为 %占 元，目标考核比率为 %占 元；第四个月（或以上）的岗位价值比率为 %占 元，目标考核比率为 %占 元；经公司人力资源（或董事会）批准后，由人力资源部备案并进行监督考核。

4.本约定除了上述约定基本工资的发放标准外，本协议规定为了鼓励执行人的工资动力和工作积极性，和杜绝不合格的执行人获得不该获得的工资和收入等因素，本协议还规定了补充收入的绩效考核指标，其组成部分分别为：上述确定执行人的工资收入基础上，加上执行人的超额完成任务提成（斜率增值计算），加上执行人因为主动性指标而给公司带来后效应的价值奖励（财务核算分 3 月发放），加上执行人为公司创造高效率或降低成本等所获得的一次性奖励，扣除执行人因为触犯公司的电网指标而产生的罚单指标或罚款总额。几项指标最后的财务核算出执行人的实际收入做为财务实际发放的工资（本岗位价值文件录入到执行力系统中，由系统进行监管）。

5.公司规定执行人采用“工资由执行人自己确定”模式，对于高管和高薪人员，公司以“劳务合作”模式对执行人进行绩效考核，当公司确定本职位的最低工资时，执行人以达到这个最低工资的收入标准做为“合格”标准。如果低于这个目标值，代表着职业经理人（执行人）无法满足公司的发展需要或本次公司使用人才的需要，要么自动离职要么重新约定新的岗位价值，选择适合自己的岗位或确定符合自己能力的工资收入做为考核的新的依据。如果没有经过调整之后的新的考核标准时，仍然执行本约定的执行人，如果连续三个月无法获得本职位所要求的“最低工资”时，执行人视为依据劳动法规定的因为不能胜任而做自动离职处理。

6.本约定的工资标准确定之后，如果执行人的收入，连续三个月都超过本约定工资的30%时，说明执行人具备更加强的能力为公司创造更高的价值，那么，执行人可以向公司申请（人力资源人员也可以以此为依据），提高工资标准和执行更高的岗位价值和申请更高的职位。财务部将以“主动性指标”的数据进行分析，确定执行人新的工资标准和考核方案，本绩效考核的方案自动作废；同样，因为执行人的收入，连续三个月低于规定工资的30%时，人力资源和财务部将有权确定降低执行人新的工资标准；并和执行人进行新的绩效工资约定。本条规定，对于重要岗位和高层管理人员或高薪人员，因为无法确定执行人的最终收入，在签订劳动合同时，以当地的最低工资标准做为签订内容；其实际执行的工资标准，按照本协议方案为准。7.本次绩效考核解释：

岗位价值是一个必须执行的工作任务，分为“完成比率”和每一项的“完成效果”，一起组成岗位价值总分数。如果你的分数不足60分，那么请你就要开始计划自动离开这个岗位，我们希望你能100%地按照这个岗位价值执行，如果不能确保好的结果，说明我们的岗位价值需要近一步地改进，你需要和我们协商更加科学的岗位价值。

本岗位的工资制定：采用专职财务人员或专职的人力绩效管理员，对员工每天工作报表进行录入和考核为主要工作目标，所谓全绩效是指将执行本岗位价值做为基本工资，做为执行本岗位价值的基准数，以此做为总工资进行财务核算。考核你的方式，也就是岗位价值的过程管理（执行本岗位工作）和目标管理等考核，通过执行力系统工具，计算出你的最终得分和获得工资的结果，由公司领导或者人力资源部的人员根据你对本岗位价值内容执行的情况，进行全绩效财务核算。

本岗位中的执行人员，首先要达到符合本职位的个人素质和专业技能为前提，从系统中筛选出与本职位相关和符合自己能实施的岗位价值进行汇总之后，开始执行。为了完善本岗位价值，其中必须有一项“负反馈系统修正与完善下一个月的新岗位价值”做为考核项目，否则公司财务部将对此进行重罚甚至拒绝发放工资等处理。

因为：岗位价值是一个必须执行的工作任务，分为动作的“完成率”和每一项的结果的“完成效果”，一起组成岗位价值总分数。如果你在执行完成率的分数不足60分，说明你没有用心地执行公司的工作安排，每天都在拒绝公司的工作，属于失职行为，公司将拒绝给你发放工资。其实，执行本职工作并不难，都是你每天为了获得工资所应该做的工作内容，我们希望你能100%地按照这个岗位价值执行，如果不能确保好的结果，说明我们的岗位价值需要近一步地改进，你必须主动提出需要改进的地方，否则视为你不作为。

本岗位价值协议文件，是当事人与公司人力资源部，总经理或上级领导等相关人员一起讨论具体的工作内容，可以做更改。

三、日常执行岗位细则

本岗位价值是按照执行人确保自己的工作岗位职责而制定必须执行的工作内容，也是执行该“过程内容”时必须进行考核的工作事项；至于执行人在本岗位价值的内容之外的工作，就是处理公司的日常杂事，这些事务都是通过人力资源依据对执行人的目标任务下达之后的结果，进行任务“结果”考核；属于目标结果考核。其过程考核如下： 招聘：

1.根据各部门提交的《人员增补申请单》与《岗位价值》，根据各部门阶段性工作目标完成进度与部门工作量情况，以及人员使用效率情况做招聘分析；需增补的，先查询内部是否有充足人力资源可进行调配的，与该部门领导及该人员进行沟通协调；如无法从内部调配的则编制相关招聘信息投放至招聘渠道中，开始对外招聘。招聘的条件：公司内部人力或人员专业技能供应不了目前工作需求。【人员增补申请单】月考核，1% 2.每月总结月招聘、面试工作效果，做分析与优化建议，汇报上级领导（集团人力资源总监）与相关单位（财务部、董事会、监事会）。【月招聘面试工作总结分析优化报告】月考核2% 3.每月根据各部门工作目标完成情况与部门人力使用效率情况做该部门招聘分析，与需做人力调整的部门负责人进行沟通确认，并制定下月招聘计划汇报上级领导（集团人力资源总监）与相关单位（财务部、董事会、监事会）。【月招聘计划】月考核2% 4.根据所招聘岗位的职位说明书（包含在岗位价值中）对该岗位的任职要求，从收到的应聘简历中筛选合适的目标简历，或主动搜索目标简历。记录可邀约面试对象相关信息，移交至面试邀约负责人根据登记信息电话联系邀约应聘者面试。【周简历筛选/搜索情况统计表】周考核7% 5.参加面试，为各面试官做面试须知的说明，提供公司宣传材料给应聘者；为应聘者介绍面试官，欢应聘者来参加此次面试，并为其做公司的介绍与面试者所面试的部门、职位介绍，以及公司的薪资待遇说明；针对面试者所应聘的职位做相关信息收集与了解，对应聘者的疑惑进行解答；面试结束后与各面试官确认面试结果。【面试情况登记表】月考核15% 人事管理： 6.新人入职培训：公司制度、通知、公文等相关资料提供；公司业务、规模、组织架构、部门办公区域、工作人员与职位介绍；打印机（包含装订标准、换墨、扫描）、照相机（功能键、拍照动作、拍摄角度、光线等）、摄影机（声音、大小格式）、音控/投影设备操作培训；执行力系统、微信公众号、常规表格填制培训；岗位价值培训；团队打造的20个指标、四大进程培训；公司阶段性业务流程说明；公司商业模式说明培训；部门专业知识、技能培训。【人员培训明细记录表】月考核5% 7.为正式进入试用期的新人安排其填制《社保情况调查表》，与其签署《试用期合同》《职位合同》《岗位价值合同》《劳动合同》《保密合同》。发放工作牌【人员入职手续办理登记表】月考核2% 8.入职培训考核：根据新人入职的的培训内容，外加职业素养与工作态度逐项进行考核，由入职部门的负责人与培训师至少2人以上进行打分考评，满分100分，不达80分者自动淘汰，删除在公司的相关信息。超过80分者，则开始进入正式试用期。【人员入职培训考核记录表】月考核2% 9.在新人正式进入试用期的3-6天时，了解新人工作情况：包括工作态度、工作质量；确定其是否是适合我司目前发展的人才，不适合的做辞退处理；新人需至少在试用期到期前5日提交转正申请，人力资源部与所在部门主管沟通，安排转正考核时间进行考核，汇总考核资料，确认、通知考核结果；试用期内通过转正考核的，与用人单位主管一起与新人进行沟通，分析告知其需要调整的、注意的事项，与确定今后的工作目标；试用期内两次未通过转正考核的，做辞退处理。【试用期人员考核表】月考核，3% 10.有离职或调岗申请的，与相关人员沟通了解离职或调岗原因进行处理，确定离职或调岗的，根据部门工作情况与部门主管进行沟通确认人员增补情况。汇报上级领导（集团人力资源总监）与相关单位（财务部、董事会、监事会）。【离职/调岗人员情况分析汇报表】月考核1% 11.每月总结月人事管理工作效果（新人入职培训考核结果、试用期人员情况调查结果等），做分析与优化建议，汇报上级领导（集团人力资源总监）与相关单位（财务部、董事会、监事会）。【月人事管理工作总结分析优化报告】月考核2% 绩效考核：

12.督促各部门岗位价值制定要求修复完善各人员岗位价值，与各部门人员签署经人员上级与人力资源审核确定的岗位价值合同，【各部门岗位价值修复，合同完善签署录入登记表】月考核18% 13.将审批确认过的岗位价值录入到执行力系统中。《各部门人员岗位价值录入系统登记表》月考核，5% 14.督促各部门人员岗位价值报表经上级考核后提交，根据报表体现的工作汇报清晰度客观考核各人员岗位价值报表，并分析其工作量饱和度、工作效率、工作质量以及考核人员考评的客观性。【人员岗位价值考核情况统计分析表】日考核38% 15.根据公司目标完成情况，预测下月工作量，以及根据【人员岗位价值考核情况统计分析表】。若发现某部门中存在一些工作量不满的人员，则采用降薪或增加这个岗位成员的工作量等方式，合理地安排人力资源闲置或利用率不高问题，再安排工作量，使该岗位真正的体现价值。执行人力资源【人才使用效率低下分析处理表】汇报上级领导（集团人力资源总监）与相关单位（财务部、董事会、监事会）。周考核，8% 16.与财务部对接人力部评分后的岗位价值报表，让财务部进行各人员的考核结果确认以及薪资核算。【岗位价值报表移交记录表】日考核15% 17.修复、优化考核方案，明确考核标准；分析、总结上月岗位价值考核情况，并作改进建议，汇报上级领导（集团人力资源总监）与相关单位（财务部、董事会、监事会）。【绩效考核总结分析优化报告】月考核2% 18.公示各人员岗位价值考核结果，组织岗位价值考核经验分享交流会，让考核成绩优异者分享岗位价值工作经验，并一起解决其他人员关于岗位价值考核的疑惑。【岗位价值考核经验分享交流会记录表】月考核1% 其他：

19.整理好着装、带好工作证、签字笔、会议记录表/晨会点名表/评分表并以饱满的状态参加/主持公司晨会，分享正能量的信息，使公司晨会顺利进行，达到提升公司全体人员工作状态的效果；按照上级的计划完成工作，填写每日自己的日报表和相关的工作报表（【日目标表】10.1、【工作日志】10.2）日考核，7% 20.组织部门早会，总结上一个工作日工作情况，并根据部门周目标完成情况计划安排当日工作，以及处理执行过程中所遇到的问题，若本部门无法解决的，则先记录下来，待夕会上提出讨论解决【部门再回会议记录表】日考核4% 21.根据当周工作目标执行情况，与其他日常需处理事务，明确当日工作计划与总结当日计划执行情况，分析，优化工作质量；每日下班前认真思考总结当日工作情况，填写日志，反思优化工作方法、心态等，让自己每天进步一点点，不断提升自己使公司的核心竞争力不断加强。【日目标&日志】日考核，3% 22.参加总经理夕会，汇报部门中无法处理的工作，集思广益，使问题得以得到处理；参与其他部门待处理问题的思考、提出建议。【总经理夕会记录表】日考核7% 23.及时分类整理部门资料，确保资料的完好性、保密性，方便与其他部门交接与日后查阅。【纸质资料管理记录表】月考核，1% 24.其他临时的、突发性的工作处理或各部门中如果有需要人力资源协助的地方需要及时提供帮助，人力资源需要填写自己的服务工作内容形成表格，也就是记录自己的工作 便于后期的工作管理和对时间的预算（日常服务工作的记录汇总表）系统中需人力资源部处理的审核、验收等工作配合。【日常服务工作的记录汇总表】月考核，3% 25.系统问题处理；对接安徽技术部。【系统问题建议与处理结果记录表】月考核，2% 26.参加专题会议/配合会务工作。【专题会议记录表】【会务工作总结报告】月考核5% 27.根据本周工作目标完成情况进行总结，并根据当月工作目标完成情况制定下周工作计划，汇报上级领导（集团人力资源总监）与相关单位（财务部、董事会、监事会）。《周目标表格》周考核，3% 28.根据当月工作目标完成情况进行总结，并根据公司目标完成情况制定下月工作计划，汇报上级领导（集团人力资源总监）与相关单位（财务部、董事会、监事会）。《月目标表格》月考核，2% 29.若收到上级或相关监管部门的【任务下达表】,先思考可行性与预见问题，做分析汇报，如非特殊事务，必须在完成自己的岗位价值工作后再进行任务执行，后做相关执行结果汇报，提交考评人考评，在由相对应的人力考评人进行评分，进行存档【任务汇报表】月考核，5% 30.对于影响进度和工作计划的问题，要及时向上级领导（集团人力资源总监）与相关单位（财务部、董事会、监事会）反映和汇报，并认真填写执行过程中所遇到的问题，以及工作问题反馈意见等。【重大问题跟踪反馈表】月考核，1% 31.每个月在执行力系统中提交建议，保证至少获得一条铜牌奖励。【建议表】月考核，1% 32.根据部门人员工作技能知识掌握情况进行针对性培训，记录培训项目，培训前与培训后该人员掌握情况对比分析【部门培训记录表】月考核，1% 33.根据公司目标与行政工作目标安排、协助处理行政工作，总结当月行政工作执行情况，目标完成情况与修复情况【行政部门工作安排处理记录总结表】月考核，7% 34.每月第三周组织各部门素质考核会议，将结果进行分析汇报上级领导（集团人力资源总监）与相关单位（财务部、董事会、监事会）【各部门月素质考核情况总结分析记录表】月考核2% 35.让各种报表更加完善和科学化，对于自己的岗位价值内容，提出更加完善地和更加符合自己工作的工作内容；本项有三个工作，第一是公司的改进性汇总事项；第二是改进自己的岗位价值文件的内容;第三是审核下属人员的岗位价值的改进意见,并签署新的执行文件。每月必须改进一次，增加或删除本职工作内容，使自己的工作变得高效和科学化；本项目第二个工作内容是必须要做的内容，否则触犯电网指标，将视为本岗位不合格。【工作和报表改进性建议表】月考核，5%

四、电网指标：

1、工作职责岗位价值执行中的每项指标如果考核不足60％分者，按不及格，属于不合格人员，因为抵制公司管理，给公司造成严重地管理事故，给公司造成经济损失；公司有权扣除本职工作人员的全部工资，如果严重低分给公司造成经济责任，还要赔偿影响公司的经济损失。考核标准是每天的表格送达是否的及时性，及时间完成比例计算。杜绝一个星期集中在一起向人力资源部递交资料。

2、当岗位价值连续三个月平均值，大于40分，低于60分者，自动降级按（工资/20）每级递减，当连续三个月低于40分者，自动辞去管理人员职务，做行政降级处理。

3、对于工作中出现主要职责失误，主要是因为责任心不强和道德等主要职责失误，给自己的人力资源带来损失时按照人力成本50%进行罚款，如果给公司其他部门带来经济损失时，应按所损失的人工及材料费用，按20%罚款，当天要进行通知当事人。连续三次失误，除正常罚款外降一级工资，严重的还要调离岗位，不愿接受新岗位的员工按照自动离职处理。

4、对外业务及相关联系业务或客户服务时不得出现以下纪律电网指标：

①对第三方抱怨并有负面语言及损坏公司形象、找理由、推卸责任，轻者警告，重大问题产生结果后，第一次罚款100元（高管人员加权相乘3倍），连续出现甚至有意或恶意出现这些问题导致结果者，请自动离职辞去工作，公司拒绝发放所有的工资，并罚款5000元。如果以此为原因故意辞工者，公司除扣发所发工资外，还要追究给公司产生的一切责任。②吃回扣，暗箱操作或有意选择不良材料，或有意制定技术障碍，给别人制造麻烦，罚款10000元并自动辞去职务及追踪经济责任。③将公司机密有意透露给第三方，罚款8000元，并按公司保密合同追究法律责任。如果有意透露给竞争对手，将依据国家保密法律依据对职业经理人追究法律责任。

④严格执行公司工作纪律，上班时不得做与工作无关的事情，比如通过QQ聊无关事情，上班时闲谈与工作无关事情，上电脑玩游戏等消耗时间价值的行为，公司将按每一次耽误的时间价值，给予罚款，另外每次扣发50元。如果下属员工违背原则，负责人承担连带责任，自己加倍罚自己。

5、当自己所有工作完成后，自己感到无所事事时，不能思考如何改进自己工作，不能思考如何改进自己的工作日志，并且导致工作日志的每天进步1%无法体现公司老板文化的时候，都视为违背电网指标，除扣除应该扣除的工资外，要因为工作日志的不主动而自动辞去本职位工作；要求本职人员及时向公司提出更科学、更合理建议或思考公司发展时，如果主动请假减少公司人力支出者不做扣罚，但是为人力资源成本增加者，要有连带经济责任。但无事可做又在耗时间时，说明有意在利用公司管理上的漏洞而赚取他的岗位时间价值时，经查出按同等时间价值给于罚款。

6、有意拖延项目时间而影响其它部门和人员工作时，按所耽误的其他人及损失进行罚款（参见绩效考核指标），罚款数量按实际造成后果的1.5倍计算到本职业经理人身上，而公司规定最低不得低于造成损失的20%做立即罚款通知单，其余部分通过写“欠条”方式，等以后职业经理人产生业绩的时候，要偿还；财务部要对每一个人的罚款指标进行统计，并当作本人的“正负资产”存储表，进行储存。如果确实因为客观原因无法按时完成工作任务时应及时汇报，如果不汇报来确定新的目标，视为有意触犯本条（本条例“负资产”储存值记录到公司的系统中，对于未来期权提供依据）。

7、对于严重违背公司合同和期权股份合同以及职位合同中关于职业经理人的道德规范的要求，并已经触犯这些指标，按照职业经理人职位合同要求，除了按照规定进行行政处罚外，还要追究本电网指标罚和经济责任。

8、目标制定的完成率没有达到60%，而没有主动上报公司领导更改目标未完成工作计划进行制定新的目标时，视为未完成指标，低于上面60%,全额扣除目标工资。

注意：电网指标不是以罚款为目的，而是为了约束行为；如果你对工作有争议或由于其它原因无法使你完成工作，请及时填写未完成报表，并注明原因交给人力资源部并说明一些意见、建议，否则以上电网指标是有效的；公司将按照你的岗位价值和目标考核的完成量和完成效果，对你进行绩效考核；其中你“服务的部门”对你的“投诉”多少及奖罚标准程度向你公布，目的是找出是自己工作不尽力的原因，还是工作按排不当，你的回避电网指标的唯一办法是制作出更合理的工作方法；值得一提的是：回避电网指标的有效方法是积极主动的工作；以事实依据为准，将责任推给你的“上家供应商”单位。

人力资源部签字:

当事人签字: 签署日期：

人力资源负责人岗位价值合同 篇2

在公司内建立新的岗位价值观念, 进行岗位价值的评估和认定, 引入创新的人力资源配置、任用体制, 多层次、全方位的引入竞争机制, 建立公司的人力资源平台, 以岗位价值体现员工的价值, 从而优化人力资源配置。通过不断创新的竞争激励机制, 营造一种能充分发挥员工潜能的氛围, 将人力资源的优势转变为人才强势, 提高企业竞争力, 在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地。

二、激励理论概要

激励, 就其表面意思而言是激发和鼓励的意思, 在管理工作中就是指一个为了特定的目的而对人们的内在需要或动机施加影响, 从而强化、引导或改变人们行为的反复过程。简而言之, 激励就是调动人的积极性的过程。通过激励, 能够激活人的潜能, 产生更高的绩效。

古典激励理论:

需要层次理论 (Hierarchy of needs theoty)

美国著名心理学家马斯洛认为人有五种需要:生理、安全、社交、尊重、自我实现的需要。

当代激励理论:

A.公平理论

管理学意义上的分配公平不是泛泛的公平, 而是组织资源或奖酬分配的公平, 尤其是涉及员工自身利益的分配的公平。分配公平感是一种个人判断和感受, 并直接导致员工工作积极性的高低变化。

B.期望理论

期望理论是美国学者弗鲁姆 (V.Vroom) 提出的一种激励理论。这一理论通过考察人们的努力行为与其所获得的最终奖酬之间的因果关系, 来说明激励的过程。这一理论认为, 当人们有需要, 又有达到目标的可能, 其积极性才高。

这一理论给予我们的启示是, 在激励中必须把握如下三种关系:

其一, 努力与绩效的关系。

其二, 绩效与奖酬的关系。

其三, 奖励与满足个人需要的关系。

薪酬是员工生存的最基本保障, 也是最直接有效的激励办法, 一种好的薪酬制度可以激发员工活力, 科学实用的薪酬制度的前提做好企业岗位价值分析工作。作者在本企业岗位价值分析中进行时, 也参考了以上各种激励理论的主要思想。

三、岗位价值分析的内容

经过多年发展和积累, 公司在全面树立新的人才观念, 致力打造核心、骨干、一般员工队伍建设方面已经取得一定效果, 为进行以岗位价值分析为基础的薪酬改革创造了条件, 也为员工的长远发展和职业生涯规划指明了方向。

基于此, 对员工队伍进行了重新划分, 本着公平公正, 突出岗位员工对企业经营的贡献价值、突出职责重要程度、突出岗位对员工素质要求高低水平原则, 按照如下岗位价值评定的程序, 对员工按岗位进行了重新评价赋值。

第一步, 规范岗 (职) 位说明书, 明确工作职责内容、任职资格和工作条件, 为职位评价奠定基础。

第二步, 根据岗 (职) 位的工作内容和特点, 按照岗位责任与风险大小、工作难易、繁简程度、敬业团结精神、技术经验等要素, 制定不同系列、不同层次各岗 (职) 位评价标准。

第三步, 为了对岗位价值做出比较客观的评价, 公司成立了岗位价值评价委员会, 下设不同层级、不同系列的岗位价值评价小组, 分别由上级领导、本部门员工代表和相关部门员工组成, 评为事先到有关岗位进行调查, 以增强对被评价岗位的了解。公司成立了统计工作小组, 并设三名员工代表进行监督。按领导评委、同级评委、下级员工代表取不同权重进行加权平均, 再经公司党政联席会对各部门及各系列之间进行综合平衡, 得出各岗位的价值评估初步意见。最后将评价结果进行公示, 征求员工意见后定稿。

第四步, 公布层级及岗位定编, 然后组织员工按照任职条件申报竞争的层级系列和职位, 对竞岗人员的评价以个人对企业创造的价值大小、工作责任轻重、工作繁简等作为主要考核依据, 重业绩、重能力, 不惟职称、不惟学历、不惟资历, 将考评结果进行排名, (申报管理岗位者进行综合排序、申报专业技术岗位者按专业综合排序、申报技术工人岗位按不同的操作岗位进行综合排序) , 按照综合排名确定所申报系列的具体层级, 排名靠后者根据岗位定编的数量及竞争者的考核情况, 确定转岗或暂时留在本岗代理、助理或见习, 最后按员工竞争上岗的岗 (职) 位价值确定每名员工的薪酬标准。

四、岗 (职) 位竞争中考评指标的选取和考评方法的运用

由于原来对员工的绩效考核存在种种弊端, 公司在员工岗职位竞争中考评的指标设计和考核方法上也作了大量工作。下面介绍一下具体的操作办法。

明确岗位职责, 合理确定考核指标

竞争考评的实施必须有一定的基础和前提作保障, 在企业的人力资源管理与开发过程中, 职责分析即明确岗位职责及岗位对员工的素质要求是所有人力资源管理与开发工作的基础。只有明确了岗位职责, 才能有针对性地对企业内部的各工作团队及员工的实际工作行为进行考核, 判断其行为与企业所要求的职责规范之间的结合程度, 并以此作为绩效的衡量标准与考核依据。

360°评价方法的运用

与传统的考评方法相比, 360°绩效评价反馈方法从多个角度来反映员工的工作, 使结果更加客观、全面和可靠, 特别是对反馈过程的重视, 使考评起到“镜子”的作用, 并提供了相互交流和学习的机会。通常情况下360°绩效评价是由被考评人的上级、同级、下级和 (或) 内部客户、外部客户甚至本人担任考评者, 从四面八方对被评者进行全方位的评价, 考评的内容也涉及到员工的任务绩效、管理绩效、周边绩效、态度和能力等方方面面, 考评结束, 再通过反馈程序, 将考评结果反馈给本人, 达到改变行为、提高绩效的目的。

在360°民主评议的实施操作中, 由于平级互评具有很大的不可控性, 参考价值不大, 故降低了平级评议结果的权重, 将之控制在20%以下。为避免职能部门一名员工评议多名管理人员的情况发生, 根据各部门业务的相关性在其他部门抽调一部分人员加入评议;另外, 生产一线部门又因为员工过多, 必须抽出一部分人做代表进行下级评议, 考虑到这些部门员工的流动性较大, 对现任被评议人各方面了解不够, 会影响民主评议的效果, 这时应在确定下属员工参评范围时, 必须在被评议人领导下工作一年以上单位选取, 这样就能确保民主评议工作的可操作性和客观性。

岗 (职) 位价值评价的作用

岗位是实现员工自我价值的平台, 通过岗 (职) 位价值评价, 公司对个人的管理将转向对岗位的管理, 通过岗位分析和建立通畅的流程及有效的竞争激励机制, 提出岗 (职) 位对人员的素质、技术、知识等各方面要求, 同时以岗位价值体现员工的价值, 将人的能动性和岗位的价值性有机结合起来, 使员工的职位发展、劳动报酬与企业的发展真正结合起来。

另外, 通过岗位细分, 企业为员工设计了实现自我价值的渠道。按职业生涯发展规划, 公司为员工提供了不同的成才路线, 提供针对性培训和开发自我的机会, 有利于人才的成长。通过岗 (职) 位价值分析, 体现了劳动价值和员工价值, 对拥有技术、管理、技能优势较明显的员工, 在确定其薪酬的同时, 适度考虑技术、技能和管理因素的影响和贡献, 较大幅度的增加了收入, 充分体现了人才的价值, 树立了新的人才观念, 促进并完善了员工队伍建设, 建立了公司的人才流动平台, 增强了公司的凝聚力和吸引力, 在引导公司人力资源向年轻化、知识化、技能化方向发展方面起到了积极作用。

五、岗位价值分析取得主要效果

通过实施岗位分析, 以提升员工价值为目标的管理, 员工的思想认识发生了很大变化, 树立了“无功就是过”、“落后就淘汰”的新观念;企业给员工搭建了充分展示才华的舞台, 改“相马”改为“赛马”, 指明了员工竞争进取的方向, 有效地激发了员工的上进心;对员工进行价值管理, 打破了员工身份、工资长期不变的惯例, 有效地克服了吃大锅饭、吃平均饭, 不愿多出力, 不愿担风险的弊端, 有能力、专业素质高的员工自身价值得到了认可, 工作积极性和主人翁责任感明显增强;按照企业人才建设框架, 每一位员工根据自己的专业特点和个人选择, 按照自己的职业生涯设计, 在不同的道路上实现自己的职业追求, 逐步培养为企业优秀人才。

通过以上所述, 价值分析是通过定性测定和定量考核, 分析确定出员工的业务素质、综合能力和在工作中所创造的价值量大小。以“岗位”为核心, 对全体员工按岗位价值量进行分级、分档, 人岗相宜, 不同员工按照创造价值的大小取酬, 激励与约束有机结合, 使员工价值在企业的生产经营过程中不断优化、提高, 实现员工价值与企业价值相统一的管理方法。该项改革从2001年开始探索, 经过几年的实践验证, 员工的思想意识、精神面貌、工作责任心、进取心、学习态度有了很大改观, 员工的工作目标与企业目标取得一致, 员工的整体素质得到了提高, 为公司保持持久的竞争力奠定了坚实的基础。

技术负责人岗位职责 篇3

一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。

二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。

四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。

六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。

九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

十、组织项目部技术人员绘制竣工图。

十一、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。

十二、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。

十三、负责对项目部工程技术人员的考核。

十四、负责公司的收发文工作。

十五、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。

施工员职责

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全 防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通 知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

预算员职责

1、掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设 计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。

2、发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包

合 同的履约情况进行评价。

3、索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提

出 赔偿要求，起草索赔文件。

4、认真熟悉施工图纸，参与投标项目的预算编制。

5、负责中心施工各工程的预决算编制工作。

6、对人工费、材料预算价格和机械台班费的组成以及取费标准要了解清楚。

7、搞好工程预算，被审核率控制在10%以内。

8、要弄清施工工序、一般施工方法、工程质量标准和安全技术知识。

9、认真记算工程量，尽量运用技巧计算。

10、熟悉各项定额，并且尽量用电子计算机来编制施工预算。

11、工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。

材料员岗位职责

1、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。

2、根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。

3、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料

4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。

5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。

6、负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。

7、负责按规定及时采购发放劳保用品。

8、施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。

9、协助做好IS09002系列质量体系里的有关工作。

材料采购员岗位职责

1、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准以及规定。

2、做好管区的材质达标工作和文明安全管理。

3、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。

4、熟悉建筑工程施工图、网络计划，编制出单位工程材料计划。

5.做好各种资料保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位。

6、组织编制年、季以及月供应计划。

7、安计划组织好周转工具等材料的赁租，按期完成各种物质统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计以及核算。

8、严格贯彻执行材料管理制度和标准。

9、收集物资材料市场信息动态资料。

10、依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表。

11、通知供应商按材料计划表供应材料。

12、对送达工地(库房)的材料进行入库前检验。

安全员的岗位职责

安全员的岗位职责是指导他们如何做好本职位的一个重要的方针，要牢记于心，并且要在日常的工作中不断贯彻每一项安全职责，保证企业的安全尤其是生产的安全。

安全员的岗位职责具体的如下所述，希望每一位安全员要恪尽职守，把握好安全这一重要的关口。

1、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在安全业务上向公司负责。

2、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。

3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。

4、参加编制制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。

5、参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。

6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。

7、按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作;填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。

8、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任 安全员要不断的检查生产的每一个环节，不要出现疏漏之处，造成损失，影响公司或企业发展。

项目经理岗位职责

1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

回复1：项目经理岗位职责

3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。11．做好项目部的思想政治工作。

技术负责人岗位职责 篇4

1.学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。

2.负责技术管理达标和文明施工管理。3.参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志纪录。

4.组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施，并组织实施。

编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。

5.及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场有关的技术工作，提供所需资料。

6.每周必须召开一次工作例会。

安全负责人岗位职责 篇5

一、对本单位安全工作全面负责，研究部署本单位安全生产的各项工作，建立、健全各项安全生产规章制度和操作规程。

二、熟悉本单位安全生产情况，督促、检查各项规章制度的落实情况，搞好本单位的安全生产工作。拒绝违反安全生产规定进行生产。

三、加强安全生产管理，防止安全生产事故，坚持“安全第一，预防为主”的方针，保障国家财产和职工生命、财产安全。

四、指导本单位干部职工认真学习安全方面的法律、法规，使广大干部职工及家属认识安全工作的重要性和必要性，树立安全第一的思想。

五、尽力营造安全生产条件，保障本单位安全生产，防止安全生产事故发生，确保职工工作安全。

六、坚持经常性深入基层，查隐患、纠违章，发现隐患及时整改，把事故消灭萌芽状态之中。

七、主持安全生产例会，进行安全生产教育，严格要求职工参加安全生产例会，使职工具备必要的安全生产知识，熟悉安全生产操作规程。

财务负责人岗位职责 篇6

一、领导医院财务会计与经济管理工作

对各项财务会计工作要定期进行研究、部署、检查、总结，严格遵守财经纪律和各项规章制度，具体组织会计核算和监督，不断改进财务会计工作。

根据岗位分工、内部牵制制度，提出会计岗位设置和人员配备方案。

组织会计人员参加有关学习培训，不断提高会计人员的政治思想、职业道德和业务水平。

督促按时清理债权债务，防止拖欠，控制呆账、坏账。

制订会计人员岗位职责，定期进行考核，实行会计岗位定期轮换制度。

负责指导医院的经济核算和物价管理工作。

二、组织制定医院的财务管理制度，并督促贯彻执行

根据国家有关法律法规和财务规章制度，制定各项内部财务会计制度，并监督检查各项制度的执行。及时总结工作中经验，不断修订和完善各项制度。

三、组织编制医院预算并组织实施

根据医院的发展规划和业务计划及上级下达的控制指标，编制医院预算，并组织实施，正确运用资金，根据医院特点、业务需要和节支的原则，全面掌握和调配资金，认真监督预算的执行，使有限的资金发挥最大的效益；按有关规定加强财务收支管理，对收支中发现的问题要及时研究解决。

四、组织完成各项上缴工作

按有关规定，对应上缴的税金、公积金、养老、失业、医疗保险金等款项严格审查，并督促及时办理上缴手续，做到按期足额上缴。

五、参与经济管理与决策，做好领导参谋

运用会计资料，采用科学方法，参与医院的经济管理全过程。审核各项经济合同、协议，对违犯国家法律和规章制度，损害医院利益或没有资金来源的经济合同和协议，拒绝执行，并向领导报告。对维修工程、大型设备购置、对外投资，从财务角度进行可行性分析和论证，为领导决策当好参谋。

六、负责审核会计报告

审核对外提供的会计资料和会计报表，保证会计信息真实完整。定期向领导和职工代表大会汇报各项财务收支情况及财务成果情况。定期和不定期进行专题或综合财务分析。

七、依法进行会计监督

指导日常会计核算，负责医院会计总稽核工作，负责组织对会计凭证、帐薄的复核和审核，并依据有关规定进行必要的帐务调整，保证会计信息清晰可靠；负责并组织会计决算工作，及时、准确、完整地编制和报送决算报表；负责并组织对实物、款项进行监督，督促建立并严格执行财产清查制度，发现账簿记录与实物、款项不符时，按照国家有关规定进行处理。

工程负责人岗位职责 篇7

1、在项目技术经理领导下负责项目工程的生产指挥及施工管理，认真贯彻执行有关施工安全生产、物资供应的各项标准和规定，科学组织网络计划。

2、主持制定年、季、月生产计划和施工项目进度计划。

3、参加综合检查和专项施工检查，做好检查日志记录。

4、参与编制和审核施工组织设计和施工方案及图纸会审，认真落实技术措施和技术方案。

5、经常组织对施工现场的各项安全工作的检查，认真贯彻执行安全生产技术标准和管理标准。

6、参加调查处理重大安全质量事故。

7、做好各类物资的进场使用、供应、调配与管理，执行各项物资消耗定额。

8、组织落实各分包单位的各项管理责任制。

9、参加生产调度会等有关会议，做好会议记录。

10、组织分部、分项工程施工技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录并在施工中检查落实，对本项目工程技术资料整理及时、齐全、正确负责。

11、做好现场文明施工记录。

技术负责人岗位责任 篇8

1.总则

1.1对项目经理负责，主管项目的技术管理和质量管理工作。

1.2具有中（高）级技术职称，具有相应工程的施工经验，能够积极贯彻执行国家、地方和企业的技术规范、标准、法规文件；贯彻执行上级部门的技术文件和有关规定。

1.3负责建立和完善项目技术管理体系、质量管理体系。

1.4负责工程质量、技术文件资料的审核。

1.5负责在施工中推广使用新材料、新技术、新设备、新工艺的四新推广应用工作。

1.6负责工程技术资料的管理，试验、测量、检验工作的管理。

1.7负责工程有关技术、质量的各种活动。

1.8负责本项目经理部工程系列职称申报中的人员鉴定和论文审核工作。

2.开工前的工作

2.1设计交底

2.1.1图纸会审

接到工程图纸后，主任工程师将图纸按照专业分发到测量放线、技术、工长、水电专业、设备、加工订货等岗位人员，分别熟悉图纸、查找 设计图纸中的疏漏和认识不清的问题；查找专业之间交圈的矛盾；对比与现行规范有无冲突。然后集中汇总，并加入项目经理部地区特点、施工经验等对设计提出的有利于施工的建议、要求。

2.1.2组织有关人员参加设计交底。

设计交底由建设单位召集，设计、监理、施工单位参加。项目主任工程师将本单位各专业、各方面组织齐全。在设计单位说明设计意图和设计特点以后，主任工程师委派专人申诉我们在图纸会审阶段汇总的意见。

2.1.3办理一次性洽商记录。

在充分协商后，将统一的意见，由项目经理部的技术员执笔办理一次性洽商记录。洽商的时间、地点、专业、问题、图纸部位各方会签，必须准确、齐全。根据情

况，也可先办理会议纪要，然后再办理一次性洽商纪录。

2.2主持编制施工阶段的施工组织设计和布置编制施工方案。

项目工程的施工组织设计，要体现项目班子的施工理念和指导思想，首先由项目经理组织有关专业管理人员开会，由主任工程师主持召开研讨会，确定施工总平面布置、暂设搭设、大型机械选择、流水段划分、防护方案、主要工种工艺做法等。然后由项目主任工程师负责组织、编制施工阶段的施工组织设计和主要分部分项工程的施工方案（土方、钢筋、模板、砼、砌筑、立塔、水专业、电气专业等）。施工组织设计、施工方案经主任工程师审核后，报上一级机关审批。主任工程师委派技术人员协助生产部门绘制现场暂设搭设平面布置图报规划部门办理搭建手续；指派专人编制临时电气施工方案和脚手架搭设及防护方案，报公司审批后，办理工程安全施工许可证。

2.3编制项目质量计划。

2.3.1项目班子根据上级要求和本项目经理部的情况确定工程质量目标、工期目标以后，由主任工程师组织编制项目质量计划。

2.3.2主任工程师在开工前，安排讨论、编制工程创结构优质、竣工优质计划，制定本工程质量标准、观感目标。

2.4建立、完善项目技术、质量体系

2.4.1与项目经理、劳资协商将技术员、资料员、试验员和测量放线等位置定人定岗，完善技术管理网络。

2.4.2与项目经理、劳资、班组长协商确定各级质量员人选，完善质量管理网络。

2.4.3组织有关部门编制项目技术、质量岗位责任制。建立技术、质量活动计划。

2.4.4组织质量部门编制工程质量检验计划；组织试验人员编制工程试验计划。

2.5工程总交底

开工前，项目主任工程师以工程设计重点、施工组织设计要点，工程重点、难点等为主要内容，向全体施工管理人员进行总交底。

2.6督促完善工程使用的试验、测量、检验设备、仪器的配备、检测。

2.7组织确定工程流水段划分和模板配置方案，确定塔吊选型、立塔方案。

2.8确定本工程的四新推广项目和计划。

3.施工阶段工作

3.1负责检查工长、质量员向班组操作人员的技术交底完成情况。

3.2负责落实三检制、挂牌制、样板制。

3.3审核工程隐检、预检进行的情况。负责工程质量通病、质量问题的处理。

3.4负责工程施工中与设计、监理、建设单位的协调，解决工程中的技术问题。负责安排办理、审核技术洽商。

3.5负责安排、指导装修样板间的施工和验收、鉴定。

3.6施工中实验、检验状态的掌握要确保项目使用的计量器具在有效的管理和控制之下，对使用的计量器具处于受控制状态。负责组织巡回检查、评比治理工程质量通病，促进工程质量的提高。

3.7负责结构优质工程的申报、资料准备和最后验收。

3.8负责分部、分项工程的验收。负责竣工优质工程的申报和验收。

3.9负责主要分部工程和单位工程的自检。负责施工期间，各级质量监督部门、上级部门对工程进行的抽查、检查、观摩的接待工作。

4.工程完工阶段的工作

4.1参与工程四方验收、备案验收。

4.2安排编制竣工图、整理竣工工程技术资料。按照规定向建设单位、资料馆和公司档案室移交竣工资料。

4.3负责科技示范工程的资料整理和验收检查工作。

4.4负责竣工优质工程的配合验收工作。负责在各种验收中所发生的需回首整修问题的方案制定、验收确认和报告审核工作。

4.5组织回访保修中的问题原因分析和处理方案的核定。

技术负责人岗位职责 篇9

一、负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准，组织实施项目质量管理制度。

二、为本项目质量经理。是工程技术、质量管理工作的组织者和指挥者，主管技术、质量部门工作。

三、组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审。

四、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批。

五、负责编制质量、环境、职业健康安全文件，安全生产技术措施，施工作业指导书。

六、负责项目计量、试验、工程技术档案资料的管理工作。

七、负责科技示范创优工作，领导争创质量达雁塔杯目标的实现。

八、组织重大质量事故和参与重大安全事故的调查、分析和处理。

九、组织工程中间验收，结构与竣工验收及工程备案工作。

十、负责技术签证、协调核算部做好经济签证工作。

十一、开展新技术推广工作，针对工程所涉及的新工艺、新技术、新产品、新材料编制专项施工技术方案。

项目技术负责人工作指导书

1、编制目的

本工作指导书规定项目部项目技术负责人工作职责、内容，涉及的体系文件、表格，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。

2、工作职责

（1）严格执行企业的质量、环境、职业健康安全体系(即QEHS管理体系)的规定和要求。

（2）负责编制工程项目的施工组织设计、质量保证计划、环境保证措施、职业健康安全保证措施和作业指导书，制定具体施工方案，解决施工中疑难问题。

（3）负责工程设计变更、技术核定、图纸会审及交底工作，并及时向现场相关人员传达。

（4）对工程质量、环境、职业健康安全事故问题进行调查、分析，并编制“纠正和预防措施”，并监督实施。

（5）组织本项目“四新”技术的推广应用，提高项目科技效益。（6）负责督促工程、技术、试验、检验、竣工等资料的收集、整理及归档工作。

（7）负责工程分阶段的检查和评比工作，以及工程竣工后的交验工作。（8）负责项目技术培训工作，并对培训内容进行考核评定。

3、工作内容

（1）认真执行国家、地方及企业颁发的关于工程技术的各种法律法规、规范及规章制度等。

（2）根据工程项目的特点，对项目进行环境因素、危险源的识别及评价，制订出项目QEHS体系管理的目标、指标，并依据相关法律法规编制项目质量、环境和职业健康安全的管理方案，并制订相应保证措施。

（3）根据工程特点、设计要求，结合分公司内部管理要求编制工程项目施工组织设计，并报分公司总工程师审批，并送监理单位、建设单位认可后实施。

（4）编制或审核大型机具设备的安拆方案，并报分公司总工程师审批后实施。

（5）在工程开工前和施工过程中，及时作好图纸会审并组织做好工程变更或技术核定单，及时向相关人员书面传达的工作，对设计图纸中改动内容及时作出有效标识。

（6）施工前，预先对各分部分项工程施工中可能出现的通病提出防范或处理措旌，并对相关管理人员和作业班组进行书面交底，完善签字手续，尤其是对重点部位、关键部位，必须编制专项方案，并有针对性的进行专业交底，完善相关手续，监督落实执行情况。

（7）对施工中采用的“四新”技术分析研究其可行性，及时向项目部领导和分公司总工程师报告“四新”技术的推广应用情况，并要作好相关记录。

（8）对施工中出现的工程质量问题、环境问题及职业健康安全问题，要会同各相应岗位的管理人员及时处理解决。对需要编制处理措施和方案的，组织相关人员编制处理方案，在充分调查分析总结后要制订出预防措施，杜绝重复发生，涉及重大问题编制的处理方案需报公司总工批准。（9）参加定期的质量、环境、职业健康安全检查，配合相关人员进行处理，并监督执行。

（10）监督各项措施的落实和执行情况。（11）完成领导临时交办的任务。需保存的资料

（1）监理单位的相关表格（2）施工组织设计审批表（3）环境因素识别及评价表（4）重大环境因素清单（5）危险源辩识及评价表（6）重大危险源清单（7）工程技术交底（8）隐患整改通知单

（9）工程质量检查评分汇总表（10）工程质量检查评分标准（11）环境检查的记录

（12）职业健康安全检查记录表（13）不合格品处置记录（14）纠正／预防措施通知单（15）不合格项纠正和预防措施记录

财务负责人岗位职责 篇10

一、贯彻党的经济工作方针政策，遵守《会计法》，熟悉和掌握国家有关法律、法规、财政政策和各项财务制度。具体领导本单位财务工作，结合本单位具体情况，制定财务管理办法。

二、按照《预算法》，认真编制并严格执行部门预算和政府专项资金预算，及时检查分析财务收支和预算执行情况，找出问题，提出建议和措施，不断提高财政资金的使用效益。

三、严格执行各项财经纪律，建立和健全经费管理、国库集中支付管理、银行账户管理、票据管理、资产管理等制度。对部门预算、重大开支和重要的经济事项，要经单位领导集体讨论决定，坚持民主理财和“一支笔”审批制度。

四、加强内部会计控制，建立会计岗位责任制，根据不相容职务相分离的原则，合理、明确会计、出纳分工，并做好内部和外部的协调工作。

五、规范各项会计基础工作，及时审查本单位的会计凭证、会计账簿、财务会计报表；定期组织会计档案的整理、归档工作，保证财会工作符合《会计基础工作规范》的要求。

六、定期或不定期对单位内部会计控制制度执行情况进行检查和评价，对涉及会计工作的各项经济业务、内部机构和岗位在内部控制上存在的缺陷提出改进建议。

七、负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，健全保管、领用、维护、赔偿、报废、报损以及人员调动交接制度，保证账物相符。

八、时刻加强会计职业道德修养，做到遵记守法、坚持原则、廉洁奉公、依法理财。

九、负责对会计及其他有关财务人员的业务指导。组织和参加会计人员继续教育，不断提高政策执行水平和业务能力。

技术负责人岗位职责 篇11

1、技术工作实行总工程师技术负责制，负责科研及重大、疑难技术等的管理工作，工程质量科负责工程实施的日常技术管理工作。

2、负责工程项目从施工准备到竣工全过程的有关技术工作。

3、负责工程竣工交付全过程有关技术工作。

4、负责技术档案管理等工作。

5、负责其它有关的技术管理工作

6、负责实施性施工组织设计及分项开工报告由总工审定，报批后存档。

7、负责施工中的工程变更、应经总工核算，报业主、设计方签证后，方可实施。联系单应签字齐全，并编号。

8、负责设计单位或业主提出的设计变更，都必须以设计单位出具的书面资料为准，项目部得到书面设计变更后，总工程师应进行审核，对照施工实际确定可否实施。如已不能实施，应邀有关单位进行协商，并将联系单退回原发放单位。

9、负责设计变更的联系单原件备案。

10、工程开工前必须组织施工图纸会审，未经会审工程不得开工，由项目部总工组织施工技术人员对施工图纸进行全面学习和审核，汇总意见，做好图纸会审记录，并在施工图设计交底会上统一提请业主或设计单位解决。

11、负责重要分项、部分实施前的技术交底，并形成记录。