本周计划下周计划（推荐10篇）
一、本周工作总结：6月15号----22号
1、参加九头马管理咨询公司的生产协调会的培训。
2、参加了市安监局、县安监局在塑胶公司组织的安全生产对话谈心活动。
3、配合市、县安全专家对我公司现有隐患进行检查并完成安全试生产方案意见的补充完善工作。
4、完成下达安全隐患整改任务通知。
5、每天安排本科人员进行现场检查。
二、下周工作计划：
1、对安全隐患所需材料应及时由相关部门报计划，由总经理审批送供应科采购。
2、下周计划安全隐患整改完成50%。
3、计划完成环评验收申请工作。
4、继续对生产作业现场的隐患排查和整改工作。
三、以上工作需供应配合材料采购工作，企管办、后勤办、生产科、机电科配合实施隐患整改工作。
（2012.12.10至2012.12.15）
一、本周工作总结：
1、汇总2012年1月至2012年11月费用明细；
2、清理核对往来账目明细；
3、在网上填报财务报表；
4、编制摩灯时代广场租赁情况一览表；
5、为公司准备贷款资料；
6、承办领导交办的临时指定工作。
二、下周工作计划：
1、撰写年终个人工作总结；
2、为财务分析报告收集资料；
3、做好年终账目收尾工作；
4、完成领导临时交办的事项。
本周工作总结和下周工作计划
（2012.12.16至2012.12.22）
一、本周工作总结：
1、处理会计日常事务；
2、清理核对重要账户明细账；
3、草拟年终个人工作总结；
4、为财务分析报告收集资料；
5、配合《摩登时代广场租赁租金收入明细表》的核对、编制；
6、核对固定资明细登记表。
二、下周工作计划：
1、抓紧处理年末会计业务发生事项，做好会计账目的收尾工作；
2、完成个人年终总结的撰写；
3、着手财务分析报告的起草；
4、开始全年会计档案的整理；
5、完成领导临时交办的工作。
本周工作总结和下周工作计划
（2012.12.23至2012.12.29）
一、本周工作总结：
1、处理年终会计日常工作；
2、完成个人年终总结的撰写；
3、继续收集财务分析报告的素材；
4、整理全年会计凭证及重要会计资料；
5、完成领导临时交办的工作。
二、下周工作计划：
1、重点做好2012年年终扎账、结转和2013年的新账建账工作；
2、力争写出2012年财务分析报告初稿；
3、继续整理2012年会计档案资料；
9月6日--12日 本周工作总结： 1.本周共接待了1个会议：河南省文化厅艺术处，共计消费：19886元整; 2.销售月饼：28盒*188元(已销售，转账); 50盒*188元，23盒*268元(下周一送货); 3.协议主要签了文化厅、工行票据部，其它的协议已和客人联系好本周内收回及签订; 4.在酒店值班，做好日常接待工作。 9月13日--19日 下周工作计划： 1.去给中烟公司、建行送月饼; 2.去给河南省文化厅送账单及月饼; 3.抓紧销售月饼; 4.去市区签订协议，挖掘会议信息; 5.在酒店值班，做好来访客户的接待工作。
一、上周工作计划：
1、对三家寨煤矿6月17日、竹林寨煤矿6月18日、六家坝煤矿6月19日检查出来的安全隐患进行复查。
2、对竹林寨煤矿质量标准化验收资料进行一次汇总，并对竹林寨煤矿603采煤面瓦斯治理情况进行监督指导，确保工作面安全生产。
3、继续完善六家坝煤矿治理标准化一级达标规划方案。
4、会同六家坝煤矿技术人员对702采面瓦斯进行治理，协助编制703运巷消突评价报告编制。
二、完成情况：
1、对竹林寨煤矿6月18日、六家坝煤矿6月19日检查出来的安全隐患进行复查，并对竹林寨整改不力的行为进行了1000元。
2、完成了六家坝质量标准化规划及工程倒排表初稿，以提交矿上进行补充修订；审阅修订7月份事业部生产计划，并报公司。
3、指导协助六家坝煤矿矿井“一通三防”资料，通过行管部门一通三防专项检查；对六家坝煤矿703消突评价报告进行编制。
4、参加由公司通风部组织的对六家坝煤矿紧急避险硐室的验收。
5、会同六家坝、竹林寨煤矿有关人员对竹林寨603、六家坝702采面瓦斯进行治理，目前702采面上隅角顶板以基本下完，瓦斯情况稳定。603老顶亦完全垮落，经采取措施后，瓦斯情况稳定。
6、会同竹林寨生产技术部袁炎顺对11802工作面设计方案进行了探讨，初步确定方案。
三、未完成工作
1、对竹林寨煤矿质量标准化验收资料进行汇总工作未完成，原因是公司安监部、通风部当天对该矿进行检查，该矿有关人员忙于配合检查，因此未能进行汇总工作。
四、下周工作计划
1、对竹林寨煤矿6月28日、六家坝煤矿6月27日检查出来的安全隐患进行复查。
2、对竹林寨煤矿质量标准化验收资料进行一次汇总，并协助完善相关资料。
3、会同竹林寨矿上有关人员研究11802工作面瓦斯基础资料的收集方案，为编制11802采面方案设计、防突设计、消突评价报告提供依据。
4、会同六家坝、竹林寨煤矿技术人员对702、603采面瓦斯进行治理。
5、对竹林寨煤矿束管监测系统的改造进行关注。
汇报人：梁贵生
工作计划
本周重点工作总结：
1、根据生产衔接安排，本周通风队对XV1308工作面采过的通风横川进行及时封闭，并按《质量标准化标准》修订栅栏，确保通风系统稳定可靠。同时，及时封闭XV1304工作面贯通后的通风横川，减少工作面的漏风。
2、本周一通三防例会召开，会上通风队对矿井的通风现状做了介绍，将目前井下存在的一通三防隐患提出相关防范措施。矿领导针对存在的问题进行答复，同时对下月的重点工作进行安排部署，确保我矿井一通三防工作顺利开展。
3、根据生产衔接安排，本周通风队重点治理井下粉尘浓度，通风队在XV2101皮带巷安装2道细水喷雾，对井下主要巷道进行冲洗，并对各地点损坏的防尘设施进行及时维修，确保粉尘浓度得到有效治理。
4、根据生产衔接安排，本周通风队开始对XV三盘区的管路进行安装，通风队提前制定安全技术措施并进行贯彻学习，通风队派遣跟班干部现场指挥管路安装、吊挂工作，确保这项工作安全进行。
下周重点工作计划：
1、根据生产衔接安排，下周通风队将对XV1308工作面采过的通风横川进行及时封闭，并按《质量标准化标准》修订栅栏，确保通风系统稳定可靠。同时，及时封闭XV1304工作面贯通后的通风横川，减少工作面的漏风。
2、根据生产衔接安排，待XV三盘区变电所横川与XV3107巷贯通后，通风队将对三盘区通风系统进行调整。调整后三盘区将形成独立通风系统，XV3104探巷和XV3107巷掘进工作面供风距离将得到缩短。
3、根据生产衔接安排，XV2214（东）巷柱式工作面将于下周进行开采，通风队将提前对该地点的通风系统进行调整，在相关巷道内修建通风设施，确保该作业地点的风量得到满足。
4、根据生产衔接安排，IX1303（东）巷柱式工作面将开始仓采，通风队将对该地点通风系统进行调整，并在相关巷道内及时修建通风设施，确保该地点正常掘进。
王台铺煤矿本周“一通三防”工作总结以及
下周工作计划
一、本周工作总结：
1、按照项目部计划，配合湖南化工医药设计院对项目建设一期工程各车间土
建施工图的设计出图，继续与化工设计院函接，要求设计院于11月30日对粗压车间、净化车间、硫化车间、二三压车间、四压车间等土建施工出蓝图盖章出图。
2、与项目部设备组、电器组配合，对项目建设一期工程的液氧设备进行方案
对比，不断优化完善方案，以便进一步考察选型。
3、与项目部土建组对电解车间结构进行全面核对，配合项目部土建组，对项
目建设各类沟线位置定位，以便施工。同时提供了电解车间的工艺条件要求，以便土建组对车间施工图进行微调修改。
4、工艺组人员继续在科信公司的中板试产生产现场进行三班跟踪，了解各岗
位操作工艺指标及操作情况，并对每天进行总结，争取在下周时间把各种参数收集完善，并于11月17日对科信中板电解锰生产的情况进行第一阶段的总结汇报上交项目办，以便于对东方矿业项目建设的是否采用中板设计进一步论证方案。
5、对一期工程环保废水处理系统进一步细化设计，以便土建组的三通一坪的建设。
二、下周工作计划：
1、继续与化工设计院函接，要求设计院在11月30日前对其他车间的各项管线布置进行施工出蓝图盖章。
2、继续与设备组、电器组配合，对项目建设一期工程的各种主要设备厂家进行方案对比，以便进一步考察选型。
3、继续与项目部土建组对化合、电解车间施工图进行全面核对，对一期工程项目建设中化合车间、电解车间的基础优化方案。
4、继续要求工艺组人员在科信公司的中板试产生产现场三班制当班跟踪，了解各岗位操作工艺指标，每天进行总结，对中板进行生产情况分析并进行结论，以便于对东方矿业项目建设的中板车间设计方案完善。
5、继续与王发富总审计及化工设计院对接，设计出全厂一期工程车间外的总沟、管线布置图，安全消防设计图，环保废水治理管线布置图。
东方矿业项目指挥部工艺组
一：三台北村7栋12户本周完成所有拆除工作量，安装完独立排水，墙面砖铺贴完成，一遍腻子刮完，电路槽板开始安装，开始作防水。
二：北坪六村15栋24户暖气片拆完，所有拆除工作量下周一完成。
下周工作计划
一：完成三台北村7栋12户电路铺设，安装完暖气试压，防水试验
铺地砖，一遍涂料刷完。
二：北坪六村15栋24户墙砖贴完做防水，一遍腻子刮完，独立排水
做完，电线槽板装完。
酒泉百洁恒达装饰工程有限公司
通过检查可以看出冻害地段整修质量不高，整修不彻底，达不到冻害整修作业“六够”标准。线路几何尺寸超限、冻害垫板使用不规范、扣压力不足和道钉浮离、顺坡倍数和过渡段长度不足、调高扣件的使用、冻害地段积雪、冻害标记不准确等问题。现将检查冻害处所存在问题简要汇报如下：
一、检查冻害存在主要问题
1、线路几何尺寸超限
在冻害评比检查中，线路几何尺寸超限问题仍然存在高低、三角坑、水平、轨向等。如： 9km2#三角坑14mm、96km14#铁三角坑7mm、209km35#铁高低7mm、水平2处9mm、7mm。504km21#-23#铁高低3处9mm，2、垫板使用不规范
在检查冻害过程中发现垫板超层、超厚的现象较为突出，较厚的垫板不放在下层，垫板窜出、不正、木胶垫板混合使用的现象。如:9km5#垫板不正3块，312km15#垫板不正4块，574km14#垫板窜出4块，塔韩线72km19#垫板窜出2块，98km24#垫板不正3块，3、扣压力不足和道钉浮离问题
冻害地段扣压力仍有达不到要求的，穿木枕地段的冻害处所要对道钉浮离的问题应加强检查，对缺少的道钉要补齐并按规定进行涂色。如： 9km2#竖螺栓扭矩力不足，309km31#竖螺栓扭矩力不足。33km38#、39#铁道钉浮离，41km37#道钉浮离。135km18#竖螺栓扭矩力不足。
4、顺坡倍数和过渡段长度不足问题
顺坡倍数和过渡段长度达到规定要求是冻害整修的基本条件，在此次检查中，仍有部分冻害处所顺坡倍数和过渡段长度达不到规定要求。如：站1线冻害处所顺坡倍数不够。239km16#铁顺坡倍数不够，335km4#铁顺坡倍数不够，557km32#铁顺坡倍数不够，72km26#过渡段长度不够，29km3#顺坡倍数不够。
5、调高扣件的使用问题
主要表现为冻害地段使用调高扣件数量不足和扣板离缝，个别冻害垫板超过15mm的没有使用调高扣件。如： 161km33#冻害地段垫板20mm调高扣件上的数量不够、34#接头至小腰垫板20mm调高扣件上的数量不够。654km37#冻害超15mm未使用调高扣件，158km40#左股冻害超15mm未使用调高扣件，6、冻害地段积雪清理不彻底
通过检查冻害发现存在普遍问题，冻害地段积雪没有按照规定，对冻害处所前后50m的道心及钢轨外侧500mm范围内的积雪进行彻底清除。如： 522km19#铁冻害雪清除不彻底。33km31#冻
害雪清除不彻底，67km5#冻害雪清除不彻底
7、冻害标记问题
来到公司已经有一段时间了，虽然感觉没有像刚来的时候那样迷茫了，但是我还是不能独立应付各类事件。对此，我制定了以下计划：
一、制订学习计划，熟悉办公室所有资料，增加对本行业的理解和认识，争取尽快达到领导的要求，尽快进入工作状态。
二、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的努力减轻领导的压力。
因为对工作负责，我负责的财务部分很少出问题，每次都做到了要求，完成了基本操作，这就是我的工作符合我的工作要求，我也都一直坚持着工作经常会为了工作的去请教和学习。因为自己认为不如人，需要前进的地方多，所以就学会了不断的去学去听。
我们按照要求每周都要对自己的工作进行汇报和总结，我总结自己在一周中犯得错，有犯过粗心的问题，因为一些非常简单的事情，导致自己有些轻慢，所以最后才会犯错，有些后悔，还要我每次都会对自己的工作复查所以每次都被自己坚持出来，这也让我加强了对自己的工作要去。
我的工作效率不是那么高，做的也不是那么好，经常会因为犯的一些错误导致自己不能按时上交任务，所以速度效率也是我一直在提高的东西，我经常会给自己一些压力，做不完就加班，随着工作做的多了，慢慢的对工作的步骤和细节熟练了速度自然就快了，速度快了效率也因此提高了很多。
每天我都在强调自己的工作的重要性，经常会为自己的工作提高很多的负担和压力经常会告诫自己要稳不要急，我们财务一旦犯错那就是一个巨大的窟窿，虽然不需要我们自己负责，但是也损害了我们公司的利益不符合我们公司的发展计划，所以最好的就是服从要求和命令。
任何时候我都不忘记自己的工作本身职责，不是没有压力就不需要我们去负责不需要去承担压力，反而需要靠自己不断的去强化自身的建设和发展，提高自我能力和效率，抓到主要的关键问题，一周工作时间虽然短，但是同样也需要分析总结，我有优势就是有耐心，这让我减少了很多的负担和压力，减少了很多的压力让我感受到了很多的趣味。
对于本身的责任我认识的很清楚，不需要去考虑不再自己职能范围之外的事情，多考虑自身的不足就行，当然要有担当要有责任心，和毅力，做任何时事情都少不了这一点，这是工作的积极要求和努力付出的结果。每天都需要靠反思总结前进。
下面是个人对于下周工作的一些计划。
1、服从公司安排，积极配合部门的工作。
2、团结公司同事，积极努力工作，遇到问题及时寻找解决方案。
3、提高自己的财务职责担当，不忘记自己的更本任务，及时准确的完成工作。
4、统筹协调，配合工作，按时完成基本工作。
一、本周工作工作总结：
1、于x月x日，对东矿项目建设一期工程化合浸出是否采用连续浸出工艺进行编制方案报告上报项目建设指挥部。
2、于x月x日，对东矿项目指挥部工艺组到东方锰业科信公司跟踪电解锰中板试验进行最后的总结，写出总结报告与推荐上报项目建设指挥部，同时对东方矿业项目建设一期工程是否上中板生产线进行初步分析与推荐。
3、于x月x日，根据项目指挥部决议，工艺组对东方矿业拟建年产1500吨电解金属锰中试生产线进行初步设计方案及初步资金投入概算报告，上报项建设指挥部。
4、按照项目部计划，配合湖南化工医药设计院对项目建设一期工程各车间土建施工图的设计出图，要求设计院按计划出图。湖南化工医药设计院于x月x日对净化车间的挡土墙土建施工图及高位池土建施工图出蓝图盖章。
5、工艺组人员继续到东锰科信公司电解锰中板试产生产现场进行三班跟踪，了解各岗位操作工艺指标及操作状况，对每一天进行总结，并于x月x日全部拆回项目部办公。
6、工艺组与电器组、土建组及王工和化工设计院对一期工程开关站设计图地形标高布置进行对接及确定施工方案，以便地质勘探单位进场施工。
7、于x月x日，在项目建设指挥部会议室与中国环科院潘博士、朱博士一行专家对湖南东方矿业一期工程项目建设工艺方案进行讨论，并对工艺中是否采用浓密机设备进行初步了解和学习。
二、下周工作计划：
1、按项目建设指挥部办公室要求，于x月x日前完成项目。
2、要求项目部工艺组人员对科信公司电解锰中板生产所有工艺进行全面总结，对生产存在的问题进行讨论。
3、与湖南化工医药设计院对接，要求设计院按项目计划出各车间施工图纸。
4、与项目部土建组配合，争对于电解车间的施工队进场作了准备工作。
5、继续与项目指挥部设备组、电器组配合，讨论一期工程建设中的设备及电器的方案状况，不断优化完善。
6、认真核实设计院已出的电解车间工艺条件图，并对需微调的地方进行全面核实调整，在确保工艺的前提下减少土建费用的投入。
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