现场会实施方案（推荐8篇）
会议时间：
2011年6月3日9：30
会议地点：
604队施工现场----------曙1-41-51井
与会人员：
观摩指导人员：朱文副处长、安全科领导、监督站领导及井控办领导、现场解说人员：何鹏副大队长、604队干部
参观学习人员：各基层小队干部及大队机关人员
召开背景：
1、大队人员队伍构成差别，小队对现场标准理解差异，对现场标准化亟待 统一的迫切需要。
2、小修标准化现场全面推进，迫使我大队领导班子提出改进现场标准，开 展好标准化现场创建的共同心愿。
3、希望以此现场为模板，全面推进现场标准化水平，也是为了落实好处领 导对大修现场定置管理、目视化管理、属地管理规范化的重要指示。会议目的：
1、提高大修队现场标准化水平，明确现场标准规范，通过现场指导、学习交流，全面推动各基层队大修现场标准化上水平。
2、通过“学标准、懂标准、用标准”的方式在潜移默化中养成自觉遵守标准、执行标准的好习惯，逐步增强员工现场标准化意识。
3、为“安全生产月”活动营造浓厚安全氛围，通过现场推进会，努力实现“让标准成为习惯，让习惯符合标准，让结果达到标准”目标。会议流程：
1、盯岗干部进行入场安全教育。
2、领导观摩指导、干部实地参观学习环节。
3、何鹏副大队长详细讲解大修现场标准。
4、十五分钟交流学习时间。
5、安监部门领导及井控办领导点评。
6、闫大总结。
7、朱处长做指示。
会议要求：
1、与会人员请服从现场干部指挥
2、在现场内请禁止接打手机
3、进入现场劳保穿戴整齐
4、进入现场人员一定要注意安全
1 福清核电1号机组KCP系统介绍
1.1 KCP系统实现的仪控功能
(1) NC级功能:
(1) 核岛, 常规岛, BOP正常运行控制和监视。
(2) SOE, TRA功能。
(3) KCP系统自诊断和故障报警。
(4) KCP系统T3不闭锁试验功能等。
(2) NC*级功能。
(1) 火灾探测, 消防相关功能。
(2) RCC-P中定义的极不可能和特殊工况下的一些监控功能。
(3) 冷停堆相关的一些监控功能。
1.2 K C P系统所使用的设备及软件介绍
硬件设备。KCP系统对应的是DCS中的L1层, 所使用的是INVENSYS的I/A Series, 其硬件设备主要包括:控制柜 (NC/NC+) ;P92工作站;Entera Sys N1及N3型交换机等, 控制柜内部主要由以下几部分组成:
(1) FBM模块:FBM模块是I/A系统的输入输出卡件, 分为触点型输入模块、触点型输出模块、模拟量输入模块、模拟量输出模块, 输入模块用于接受现场传感器信号, 并送入控制程序或显示界面, 输出模块用于将经过处理的控制信号传送到现场。
(2) Patch Panel:光纤盒, 用于将控制器和交换机间的光纤进行分离或合并。
(3) FCP270:I/A系统的控制器, 用于逻辑控制和运算, 所有控制程序都在此运行, 接受FBM输入信号、HMI指令, 并将控制信号发送到FBM输出到现场。
(4) 背板:背板提供安装FBM和FCP的插槽, 并提供冗余的24VDC接口和通讯接口。
(5) Time Strobe:时钟脉冲信号收发器, 接受来自时钟服务器的信号, 用于同步此机柜内FCP、FBM时钟。
(6) 48 V电源:第三方电源, 为现场一些电池阀供电。
(7) 48 V电源冗余模块:用于将两个48 V电源组成冗余形式供电。
(8) 电源报警模块:当电源故障时, 发出报警信号。
(9) 2 4 V D C电源:为I/A系统的F C P、FBM等供电。
(10) 此机柜背面还有TA端子, 用于接信号线以链接FBM和现场传感器、驱动器等。
软件功能。福清DCS项目使用的I/A平台版本是8.4.3, 主要包括Foxview (操作及监视软件) 、ICC (控制组态软件) 、Sys Def (系统定义) 、SMON (系统管理和维护) 、AIM*Histor I/An (历史数据处理软件) 等。
Foxview是I/A系统用于进行系统操作和管理的人机接口, 它支持自定义环境配置, 提供各种应用软件的访问菜单。在进行系统调试和试验时, 它主要作以下几方面用途: (1) 使用Foxview和foxselect软件搭配进行控制系统某些点的强制赋值 (过程) 。 (2) 作连续性控制试验时, 利用Foxview的overlay窗口观察变量的趋势图。 (3) 作PID控制回路的开/闭环试验。 (4) 控制站的性能试验。 (5) 临时增/减点之后, 利用临时画面验证。
ICC用于配置控制组态、提供功能库, 几乎是全文字界面操作, 可以对控制数据库进行在线更改, 也可以离线编辑组态库卷文件。Block是控制的基本单元, 是为了完成某一任务而设计的一些标准算法。其命名规则:12个以内的字母或数字符组成, 常用的Block类型主要有AIN/CIN/AOUT/COUT/LOGIC/PID/CLAC等。Compound由完成某一控制回路的Block组成。在同一个FCP中, 模块之间的连接通过可连接参数以“Compound名:Block名.Para”的形式连接, Compound名不超过12个字符, 可以为大写字母、数字和下划线, 名称在整个网络里唯一。当Compound的离线, 其内所有Block都不会被执行, Compound里的模块按其排列顺序执行。
2 KCP系统现场变更的原因
KCP系统进行现场变更的原因主要分为两种:一种是上游设计文件发生变化, 而设备及软件已经发到现场, 因此需要在现场进行变更, 以满足设计要求;别一种是原有方案不满足现场实际需要, 为满足工程要求而进行变更。
设计文件主要包括:逻辑图、模拟图、I/O清单以及定值手册。系统逻辑图描绘存在于传感器、控制器、执行机构之间的逻辑功能和对有关系统数据的逻辑处理, 以及与其他系统和本系统其他部分交换的逻辑信号, 包括:提供通/断信号的传感器、操作员使用的控制器 (包括基于人机接口的计算机控制、开关) ;系统模拟图描绘系统控制通道和测量过程, 因此它包括通道中全部的模拟信号的处理过程, 以及由它引起的系统操作与监控, 还显示与其他系统及本系统内其他部分的信号交换;I/O清单主要用于向现场工作人员提供输入/输出设备的数量及基本信息;定值手册用于向DCS供应商、调试人员和运行人员等提供有关仪表和控制定值的信息, 以便进行C&I仪控系统初始值的设定以及电站的初步调试和连续运行。
当上述文件发生变化时, 就必须对I/A进行修改, 使得现场状态与设计文件一致。
在现场的实际工作中经常会碰到由于一些条件不满足 (如土建及安装工期滞后、设备供货延期以及现场工程质量不合格等) 而对工程产生不利影响的情况, 为保证工程进度及工业安全需要改变原有方案, 此种情况下, 也需要对KCP系统进行现场变更。
3 KCP系统现场变更的实施
KCP系统现场变更内容主要分为软件和硬件两部分。
硬件变更主要是I/O点位数量的增减。减少I/O点位的方法是直接拆除相应的FBM卡件并拆除其通讯线路;而增加I/O点位的解决方案是首先根据变更要求确定需要增加的I/O点位数量及其对应的FBM型号, 之后在合适的机柜添加上相应的FBM并完成相应I/O点位的通讯工作即可。
软件变更包括控制组态的修改及下装。直接由逻辑图、模拟图、定值手册、I/O清单生成I/A系统中的控制组态难度较大, 并且不易于控制设计质量。相对而言, 功能图是厂家在做控制组态前, 生成的中间文件, 较直观且包含的信息量比较大, 易于各方交流和第三方审查。软件变更需要先生成功能图, 之后根据功能图的描述进行组态文件的编辑, 组态文件编辑常用命令及使用方法如下:
批量修改使用d:/opt/fox/ciocfg/api/iccdrvr.tsk命令文件, Iccdrvr命令可以将文本形式保存的修改文件批量导入到目标控制库里去, 这个文本文件一般由以下命令及参数组成:
(1) Open要修改CP里的组态, 需先通过此命令打开CP的控制库, 然后使用modify、add等命令来修改组态。Open命令的语法:open“cp letterbug”参数用户名
(2) Close关闭之前使用open命令打开过的数据库, 解除CP库的占用。
(3) Add向使用open命令打开的控制库里添加Compoun d或Block。语法:a dd“Compound名或block名”位置“Compound名或block名” (是指要新加入的compound或block名的位置) , 一般写上一个Compound名, 就会将新加入的Compound放在此Compound前, Block类似。End, 是指add内容完成, 例子:
…… (该模块的常用配置参数, 在此处配置)
(4) Delete在open命令打开一个控制库后删除其中的Compound或Block, 语法:delete“Compound名或Block名”。
(5) modify在open命令打开一个控制库后修改其中的Compound或Block, 语法与add一致例子:
(6) move调整Compound或Block执行次序, 语法与add一致。
(7) exit退出Iccdrvr任务。
命令使用方式iccdrvr.tsk-i“文件名”;例如当时将网关信号1SEC_N2:002MP_V改为硬接点信号至154503第7通道, 需将IOMOPT改为1, SCI改为3, 可以建立如下文件:1SEC002MP.txt, 文件里内容:
当需要更新整个FCP的软件组态时, 必须清空FCP并重新导入组态文件, 方法如下:
(1) 打开ICC (在process_eng中依次选取conf ig>control_cf g>CIO_STN_CFG>相应的CP名) 。
(2) 选择MAINT>Initial并确认 (大约需要5分钟) 。
(3) 在S M D H中重启相应的C P (在process_eng中依次选取system>选择网络找到对应的CP>config>equipment change>r eboot>both) 。
(4) 当2、3两步完成后打开sftmnt之后选取第四项打开程序编辑框, 输入命令:load_all CP名字“新版软件的目标路径” (需要在LINUX环境下使用, 在命令框中输入SH, 切换到LINUX环境) 。
每次进行批量修改之后应将修改过的CP的组态程序导出为ICCPRT文件进行备份, 以保证资料的实时性和完整性。具体方法是:打开命令框并切换到LINUX环境, 输入命令iccprt-p-o路径及文件名CP名, 生成的文件用写字板打开即可。
参考文献
[1]B0193AX Rev Y Integrated Control Block Descriptions[Z].
[2]B0193AV Rev P Integrated Control Configurator[Z].
“5S”管理始创于日本，内容包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。
1.整理（SEIRI）
整理不是把现有的物品摆放整齐、有条理，而是要分出必需品和无用品，并且把必需品整理得井井有条。
印刷厂的整理可以从以下3步进行：
①分清必需物料和非必需物料。现场检查，对于工作场所内进行全面检查，包括桌面、墙面、机器下面、电脑、车间的电线布置、机台周围情况。挑出无用品，查看机器设备和日常用品有无报废或者闲置。其判断标准参见表1。
②果断消除无用品。找出生产工作现场中的必需品和无用品，并制定出相应的处理方案。参见表2。
③摆放好必需品。每天下班前的15分钟，生产者应按照事先制定好的工作现场要求，进行检查。整理活动的实施可通过照相机、录相拍摄下来，做成展台进行前后效果对比，或用不同的盒子进行收纳并用标签注明。
2.整顿（SEITON）
整顿的推行要在整理的实施达到一定效果后才能进行，整理是整顿的基础。整顿的结果要达到以下4个方面的要求：第一，做到立即拿取所需要的物品。第二，充分地利用狭窄的场所。第三，在提高工作效率的同时创造安全的工作环境。第四，节约物资材料。
印刷厂的整顿可以从以下3个步骤进行：
①科学合理地安排放置位置。物质材料的摆放依据更安全、拿取更便利的原则进行布置，经常使用的物品放置在指定的位置上，不常使用的物品放置在存放架上或库房里。
在工作现场画出工作通道和生产作业区。在整理过后的工作现场会有很大的空闲空间，充分地利用这些空间是提高效率的一种方法。工作通道决不能放置物品，目的是使工作运行安全。常使用的物品应放在离工作台近的位置，如透明胶带、打印纸、裁纸刀。其中打印纸更换的频率很高，那么就应把打印纸放在离打印机近的位置。近期内不用的物品应放置在远一些的位置上，如数字打样机的墨盒需要两三周才更换一次，可放在储存柜里。具体放置位置可参考表3。
②用纸条或纸盒划分细节。在放置物品的相应位置上贴上相应的标签，方便寻找取放。
③放置方法。物品及工具的摆放一定要在固定的地点和区域。摆放的位置不能随某个人的喜好而改变，固定的放置安排应适合大多数人的习惯。
3.清扫（SEISO）
清扫是通过制定要求，清洁工作现场。实现无垃圾、无污垢，维护机修设备的精度，早些发现设备的不完善，减少故障的发生。清扫工作可从3个方面进行：首先清扫平时使用的生产工具，比如办公电脑。然后清扫生产中使用的设备，主要是指设备的日常保养，这部分可参考机器的使用说明完成。最后清扫生产过程中产生的垃圾，如裁纸机台产生的废纸边、印刷过程中产生的废品，更换材料时的包装盒等。
印刷厂的清扫可以从以下2个步骤进行：
①建立责任区域，明确负责人。印前制作过程可以分出印前图像责任区、数码印刷区、激光照排机区、原版检查区。印刷和印后加工也可根据机台画分出不同区域，在相应的区域要明示出负责人的名单。
②建立完善的责任分担区以及清扫标准。从每日清扫到每周的保洁，要划分清扫的内容，具体分为5个部分。图像制作区、数码打样区、激光照排区、印刷区、印后加工区。每一部分的日常保洁主要是把当天的垃圾清除掉，地面保持卫生没有杂物。空气要清新，温湿度调节到适中。每日下班前要对作业机器进行检查，预防机器出现事故。清扫的推行方法是相关领导每周检查一次清扫情况。或是采用不定期的抽查，特别注意卫生死角和办公设备的清洁。如果发现问题要找到责任人并按照职责进行改进。
4.清洁（SEIKETSU）
清洁即一目了然的管理，标准化的管理。创造一个舒适的工作环境，持续不断地整理、整顿，以保持或保障安全、卫生。
5.素养（SHITSUKE）
素养指培养良好的习惯，创造有规律的工作环境。创造良好的工作场所，培养各种良好的礼节，养成遵守集体决定事项的习惯。
素养的推行要求企业为员工提供一些机会，充分发挥个人的主观能动性。素养之所以为“5S”管理的核心，重点就是因为通过自身修养，自发地提高工作能力，主观愿意不断改进生产工艺，确保各项工作的顺利进行。素养管理目的是员工自己改进工作习惯而提高能力。在印刷厂具体可从以下3个方面进行操作：
①编写《工作手册》，从工艺流程到生产模式，岗位流程、岗位职责，以此来规范员工的工作步骤和流程。编写《常见问题手册》，培养职工发现、解决问题的能力。鼓励职工把工作过程中遇到的问题记录在册，便于以后学习和提高。
②企业重视培训，让员工热爱学习，调动员工学习热情，使企业变成一个学习型、创新型的企业。
③培养员工自觉制定工作计划、自我监督的良好习惯，把工作由被动变为主动，养成自觉的好习惯。
强化“5S”管理的执行力
“5S”管理的执行能力可使企业的产品符合较高的生产和服务标准，从而提升企业的产品质量水平，提高参与市场竞争能力。
1.强化执行力能够加速印刷企业员工素养的提高
大量成功印刷企业的实践证明，强化执行力是提高员工素质的重要手段。在推行“5S”管理的过程中，最难的就是“素养”。“5S”管理的目的是培养员工好的工作习惯，它的实现是一个员工亲身体会，内心认同的过程。让员工有一种自我约束、自我管理的习惯。遵守规定，渐渐养成习惯。如果员工能很好地执行“5S”管理，慢慢就会在工作中养成好习惯，只要企业坚持执行，加大管理力度，一定会产生很好的效果。
通过强化执行力，使企业员工逐步把标准的强制性约束变为自我约束，形成自觉的执行标准意识，使全体员工深切感受到正因为标准使一切工作井然有序，促使包括领导者在内的企业全体员工，齐心合力完成生产目标，使企业每个员工的潜能得到充分的发挥。
2.强化执行力能够促进印刷企业管理水平的提高
执行“5S”管理具有很强的动态性、民主性。“5S”管理是当今社会企业管理者整顿企业、改善企业经营管理、提高产品质量的一个非常好的手段。执行“5S”管理还具有很强的渗透力，它在企业经营管理的全部过程和所有环节中运作，涉及到企业全体员工的积极参与，它也在企业管理领域、经营领域中发挥很大作用。
3.强化执行力是稳定提高印刷产品质量的重要保证
“5S”管理不仅强调了人的因素，同时也强调了管理体系中ISO9000、IS09001、ISO14001的规范性。好的工作环境可以给员工带来愉快的心情，工作效率也会提高。相反，不好的环境会直接影响到员工的工作。通过“5S”管理可使员工形成良好的团队精神。不符合标准的半成品不继续加工，不符合标准的产品不出厂，这样才能保证印刷品质量，使印刷企业生产出优质的印刷产品。
强化“5S”管理的执行力，对于提高企业的整体产品质量水平和企业竞争力，具有深远的意义。印刷企业提高管理意识，才能生产出高质量的产品，才能为促进社会经济持续、快速发展作出积极的贡献。
作者单位：辽宁省新闻出版学校
时间：2015年3月24日。
b.第二面内容：欢迎辞；
c.第三面内容：活动安排
d.第四面内容：坳驼骆镇中心小学简介
(2)准备好会议签到册
(3)会议材料内容：领导讲话、交流材料、讲课教案；
A4纸统一装订，需准备100本，发放范围是县局领导（10本）；各乡镇中心校长、教管主任（24本）；完小校长（62本）、县直小学校长、分管主任（4本）。
7.氛围营造准备
（1）制作会标、横幅2条、垂幅4条、欢迎标语；
（2）制作文化宣传栏或是展板。
(3)校园环境卫生整理：街道口到校门的`卫生、操场卫生、各室（厨房教室宿舍办公室走廊）卫生、厕所卫生。
（4）学生言行举止等行为规范的教育。
8.大课间的第三套体操的展示：
要注意队形整齐、服装以及做操的质量，注意做操的组织与散操环节，建议一、二年级学生太小可以不参加。
9.后勤生活服务方面：
（1）会议报到时的接待签到、发资料、倒茶水、发香烟（一律不准不发整包香烟）等要安排有专人负责；
（2）后勤生活要请技术高的厨师主厨，帮手要安排足够；
（3）传菜人员、发酒人员要落实到人；
（4）会场和休息时的茶水服务人员要安排到人。
镇中心学校
★ 达标课听课体会
★ 送课下乡活动简报
★ 过关达标课心得体会高中语文
★ 微课教学
★ 第一学期学期反思：“送课下乡”教学反思
★ 浅析提高英语教学的效
★ 幼儿园美术教学活动设计课
★ 同课异构教学活动总结
★ 大学生讲思政课感受
迎接临沂市素质教育现场会活动方案
为高规格，高标准的迎接市素质教育现场会，最大限度、全方位的展示我们幼儿园，前期在市、区教育局领导的具体指导下做了大量的准备工作，现就活动当日制定详细的迎接方案。如下：
一、时间：待定
二、展示内容：
1、园容园貌、办园条件；
2、文化建设；
3、种植园；
4、活动。
三、线路：
大门→西大厅→一楼走廊→豆2班（看三室配套、班级硬件建设）→北中间门—→种植园—→一楼东楼梯到二楼—→进中1班（看教学活动）—→二楼图书大厅—→西南角楼梯—→三楼—→美工坊（三楼大厅）—→三楼中楼梯—→一楼—→一楼南大厅—→户外活动场地（看户外活动）—→西大门离开
四、接待预案：
大门全部敞开-两名保安着保安服在大门两侧站在墩上敬礼-班子人员学校大门外迎接-解说员开始按路线解说-班子人员陪同参观（拍照）-离园（保安敬礼-班子人员送至大门外）
五、任务分工及具体要求：
（一）总调度：李晓玲
（二）环境卫生：范守龙
总要求：无一处卫生死角，达到精致。
1、公共卫生间、空气清新、苍蝇、玻璃、电线、等细节处理；
2、种植园细节的处理；人造草皮不露沙子。
3、厨房卫生、物品摆放及工作人员着装。
4、保卫科整理；保安执勤、标志线；
5、时刻做好线路上的各方面的督查
（三）师生精神风貌：徐广红
师生全部着园服（女内配黑高领毛衣），精神风貌好（细节：教师全部把头发扎起来、化淡妆、黑皮鞋；幼儿个人卫生，头发梳理；师生注意礼仪，幼儿打招呼“客人老师好”）。
（四）教学活动：徐广红（后附具体活动安排表）
1、班级物品整洁、摆放有序、整齐划一；
2、区角、主题墙等班级文化有创意、有内涵；
3、教学活动组织有序、质量高、幼儿参与度高、效果好。（到园前5分钟开始活动）
（五）宣传、礼仪：焦奎兰
1、解说（刘璐）精神饱满、落落大方、吐字清晰、速度适中、有感染力、有气场；着装!（安排提音响人员的着装）
2、照相、摄像注意角度、重点。
（六）要求：
1、前一天召开全体老师专题会议，再一次安排第二天迎查事宜；
2、五大组分头提前做好相关工作的安排。
3、当天10点前一切准备就绪。
4、各组必须保证此次活动达到完美。
教育局领导、各位校长上午好！
实施营养改善计划是促进学生健康成长、全面发展的客观需要，促进教育公平的重要举措。同时也是党和政府坚持以人为本、执政为民、为老百姓办实事做好事的一个具体体现。我们要站在讲政治的高度去认识它，把它当做一项政治任务去抓落实、去完成，绝不能打半点折扣。绝不能认为是作秀而敷衍了事，或认为增加了我们的工作量而应付了事。也不能认为是福利工程，在惠及农村义务教育学生的同时，将它变相为农村教师的福利去享受。要准确把握农村义务教育学生营养改善计划的政策内涵，克服畏难情绪，切实抓好计划的组织实施，把这一惠民政策落实好。
实施农村学生营养改善计划，责任重大，任务艰巨。我们要以对人民、对社会高度负责的态度，有力有序有效推进计划实施，扎扎实实地把各项工作落实到位。为了进一步落实好计划，必须重视做好以下工作：
第一、进一步明确责任
各校要进一步明确校长是后勤管理和学生营养改善计划的第一责任人。要分工明确，落实责任。扎扎实实地把各项工作落实到位。
第二、认真遵守各项规章制度。
后勤管理从建章立制入手,用制度管事,用制度管人（索证、留样、体检、岗位责任、责任追究）。一是健全校长后勤专题会议为主的议事制度。在民主集中制原则指导下,科学、民主、有效地处理后勤工作中的重大事务,实现公开透明，增进团结协作,形成工作合力。二是完善照章办事的工作制度。一方面要加强制度建设,做到有章可循;另一方面要严格落实岗位责任制及奖惩措施三是要实现目标管理责任制,形成一级抓一级,层层抓落实的工作格局,促进学校后勤工作的有序开展。
第三、加强食品安全监管。国办发54号文件专门作为一个单独部分重点强调:把食品安全摆在首要位置。2011年11月24日，国务院召开部署实施全国农村义务教育学生营养改善计划电视电话会议。中共中央政治局委员、国务委员、国家教育体制改革领导小组组长刘延东讲话的第四点要求：牢固树立安全第一意识，建立健全规章制度，确保食品安全。她强调，食品安全关系到学生的健康成长，关系到生命安全，关系到社会稳定。在食品的三要素中（安全、营养、食欲），安全始终是消费者选择食品的首要标准。简单点说就是“民以食为天，食以安为先”。
当前，食品安全问题比较突出，各种食品安全事件居高不下，学校食品中毒事件也屡有发生(2012.4.9云南顶拉小学300多人食物中毒、3月13云南六井村苍坪小学203人、4月14云南景东县漫湾镇中学、镇小183、浙江、贵州)。因此，必须建立从农田到学校餐桌的食品安全和质量的保障链条。一是加强部门之间的协调配合。学校要主动配合食品安全等部门，切实做好学校食品安全管理工作，依法履行各自职责，形成齐抓共管的局面。对学校食品原料生产、加工、资质、学生就餐环境等关键环节要加强管理，及时进行监测评估，确保卫生、安全、合格。二是建立学校食品安全应急机制。2011年10月5日修订的国家食品安全事故应急预案公布并开始施行，将食品安全事故做了分级，要求对发生在学校、幼儿园的食品安全事故提高相应级别，加大应急处置力度。各校应建立营养改善计划安全管理应急机制，制定应急预案，做好校园食品安全突发事件的处置、应对和报告工作，明确突发情况下的应急措施，细化人员救治、危害控制、事故调查、善后处理、舆情应对等具体工作方案，并组织演练，未雨绸缪，防患于未然。三是严格落实责任追究制度。建立健全岗位责任制和责任追究制，做到层层把关，责任到人，坚决防止重大食物中毒事件的发生，确保学生健康安全。
第四、加强学校食堂管理。各学校要进一步加强对食堂工作的领导与管理，建立健全覆盖各个环节的规章制度，实行校长负责制，并确定一名校级领导分管，配备专职或兼职食品安全管理人员。学校食堂要办理餐饮服务许可证，食堂工作人员要持有健康合格证明；食堂要在现有条件下合理布局，对原料存放、加工操作、备餐、食品出售、就餐等场所进行合理设置，保持食堂内外环境整洁；食品加工要严格执行有关卫生操作规定；食品安全管理人员要对进入食堂的原材料进行检查和验收，对采购的食品查验相关许可证、营业执照、产品合格证明文件、动物产品检疫合格证明等证明材料，建立并落实食品及食品原料采购索证索票、进货查验和采购记录制度。学校食堂应食堂操作人员每年定期进行健康检查（教学点）和接受业务技能培训，提高他们的操作技能增强其服务意识。各校（特别实教学点）要在资金紧缺的环境下，有计划地逐步改善食堂条件，购买冷藏和消毒设施，消除安全隐患。
第五、加强食堂资金管理。学校食堂要实行单独核算，要加强收支管理、坚决执行鄂教财„2011‟4号文件搞好成本核算，坚持“公益性”的原则，按照“非营利性”的要求，对食堂进行财务和成本管理。加强内控监督，确保资金使用安全、规范和有效。学校食堂结余款项要滚动使用，统一用于改善学生伙食，期末有结余要退还给学生，不得用于学校教职工福利奖金等支出。各学校要成立由学生、家长、教师等代表组成的食堂管理委员会，充分发挥委员会在食堂管理、监督中的作用。学校要按月对食堂账务进行公示，接受学生、教师、家长的监督。坚决杜绝把黑手神像孩子的营养餐。案例浙江永康市一学校400余万元11人判刑、湖北松滋。
第六、重温农村义务教育学生营养改善计划操作流程和要求。8月25日，中心学校还组织了全镇各校后勤负责人和食堂操作人员观看了食堂安全管理和操作规程的视频，进一步要求我们要把实事办实，把好事做好，让人民满意，让社会放心。
第七、教学点的后勤财务人员要加强业务能力的学习，提高业务水平。
总之，学生营养改善工作，涉及面广，政策性强，安全风险高，群众高度关注，社会影响深远，工作情况复杂，工作任务繁重。各学校一定要把实施学生营养改善计划作为一项重要工作来抓，切实承担起管理责任。让我们共同努力，扎实工作，严把食品安全各道关口，学生营养改善计划工程办成阳光工程，惠民工程。
中心学校
所谓高大模板工程是指搭设高度≥8m、或跨度≥18m、或施工总荷载≥15k N/m2、或集中线荷载≥20k N/m的模板支撑系统。高大模板支撑系统的可靠性是建筑工程施工安全和施工质量的基本保证。因此, 国家和地方均规定施工单位应对高大模板工程编制专项施工方案, 并组织专家论证后方可实施, 以确保高大模板工程的施工安全, 防范安全事故发生。
目前, 《建筑施工模板安全技术规范》 (JGJl62—2008) (简称“部规”) 及《混凝土结构工程施工质量验收规范》 (GB50204-2002 (2011版) ) (简称“国标”) 对模板工程的施工安全和质量均作出了一般性的规定。此外, 2009年建设部还颁发了《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》 (建质[2009]87号) 、《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》 (建质[2009]254号) , 2009年6月12日福建省建设厅印发了《关于转发<危险性较大的分部分项工程安全管理办法>的通知》 (闽建建[2009]24号) ;福建省建设厅于2007年8月22日制定并颁布了《高大模板扣件式钢管支撑体系施工安全管理规定》 (闽建建[2007]32号) (简称“省规”) 。上述办法和规定的发布实施, 为进一步规范、加强高大模板工程施工安全管理, 防范安全事故发生发挥了重要作用。
尽管如此, 工程实践中仍然存在对上述办法和规定没有严格执行, 虽编制了高大模板专项施工方案, 但专家论证流于形式或现场实施监管缺失、自行一套, 造成高大模板安全隐患极大, 甚至发生安全事故;同时, “省规”、“部规”和“国标”的一些技术和参数规定不一致, 在高大模板工程专项方案编制及现场实施时应如何掌握判断, 特别是针对扣件式钢管支撑系统高大模板工程的搭设, 值得进一步探讨。基于此, 笔者以相关规范、规定为依据, 结合多年来的现场施工经验, 总结了高大模板工程专项方案编制要点、高大模板工程现场施工的关键及存在的问题, 提出相应的解决措施, 希望对类似工程施工有所裨益。
2 高大模板工程专项方案编制要点
现场搭设方案要先行, 高大模板工程专项施工方案制定的安全性、可靠性、适用性, 在工程项目主体结构施工的质量控制中举足轻重。方案章节要完整, 内容应表达充分, 并且应突出工程施工特点, 要编制得有针对性。
首先, 应了解高大模板工程专项施工方案编制内容情况。根据建质[2009]87号文和闽建建[2007]32号文规定, 主要内容含7章:
a.工程概况。高大模板工程概况, 施工平面、立面布置图, 施工要求, 技术保证条件。具体明确支模特点, 平面、立面图中所在区域, 支模标高范围, 支架搭设高度, 支模范围内的各式梁截面尺寸、跨度及楼板厚度, 对高支模的类别 (“两超一大”, 即超高、超重、大跨度) 进行判定, 和支架的地基情况等。
b.编制依据。高大模板工程相关法律、法规及规范性文件, 标准、规范, 施工图纸、勘察报告及图集, 施工合同、施工组织设计等。还包括施工手册、材料、计算手册、论文等参考文献。
c.施工计划。施工进度计划, 材料与设备计划和劳动力计划。施工进度计划应细化高大模板工程主要施工工艺, 制定钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑 (应先浇筑柱砼, 后浇筑梁板砼) 及养护、模板拆除及工序交接等时间节点, 并明确与该工程总进度计划的关系, 采用横道图或网络图表示。材料与设备计划和劳动力计划是针对材料与设备计划和劳动力计划制定的, 劳动力计划包括特种作业人员、专职安全生产管理人员等的配置。
d.施工工艺技术。技术参数, 工艺流程, 施工方法和检查验收等。技术参数包括高大模板工程搭设支架、模板安装加固设计, 和所使用材料的力学性能指标;施工方法包含高大模板支撑系统基础地基处理及排水措施、高大模板工程搭拆构造要求、混凝土浇筑;检查验收指过程质量监控及所使用材料检测、高大模板工程项目完工后的验收。
e.施工安全保证措施。含组织保障, 技术措施, 应急预案, 监测监控等。以上针对高大模板工程区域专门制定的, 与整个工程的相关人员配备应区分开来。施工应急救援预案中应明确相关组织机构成员及联系电话、职责, 进行危险源辨识, 制定应急措施, 现场应配备充足的应急物资。在架体搭设、钢筋绑扎、混凝土浇筑过程及终凝前后, 高大模板工程支撑系统位移应进行监测监控;参考《钢管满堂支架预压技术规程》 (JGJ/T194-2009) 相关规定, 建议施工总荷载≥30k N/m2、或集中线荷载≥40k N/m的钢管满堂支架应进行预压试验。
f.计算书及相关图纸。计算模板、楞木、立杆的最大、各类典型截面结构 (梁、板) 的最不利荷载组合, 验算模板、楞木、立杆的强度 (抗弯、抗剪) 刚度及立杆的稳定性, 立杆基础、支托承载力验算, 支撑系统搭设层承载力验算, 下层支撑系统承载力验算等;每项计算均应绘制相应的计算简图、截面构造大样图, 注明材料种类、规格、布置尺寸、纵横向支撑间距。附图包括:最大、各类典型梁横剖面大样图, 立杆、水平拉杆平面布置示意图, 水平、竖向剪刀撑平、立面布置示意图及大样图, 主梁支架纵、横剖立面示意图, 楼板、次梁支架纵向剖立面示意图, 连墙件布设位置、节点大样示意图, 支撑系统监测平面布置示意图等。
高大模板工程专项施工方案编制还应注意以下几点:专项施工方案是否完整可行, 专项施工方案中计算、验算的依据是否符合有关标准、规范规定, 现场实际情况是否能达到安全施工的基本条件。
3 现场施工几个关键问题
3.1 立杆顶部受力问题
“省规”第十一条明确规定:立杆顶部应采用可调支托受力、不得采用横杆受力。“部规”第6.1.9条、“国标”第4.4.8条也明确规定, 立杆安装时顶部应直接设置可调支托。目前我省许多建筑工地仍存在高大模板工程采用传统做法, 即横杆受力、立杆扣件式连接、梁底采用后置带可调支托可调立杆, 这样很不安全, 应予纠正, 见图1。
对不得采用横杆受力大家认识较一致, 由于高大模板所在区域荷载较大, 如果模板主次楞的荷载通过纵横杆再传给立杆, 不仅立杆偏心受力, 降低承载力, 且一旦脱扣将十分危险, 因此要求主次楞荷载应通过轴心直接传给立杆, 这样传力直接明确, 安全可靠。对于架体立杆全部采用可调支托受力的规定, 则有人认为可依据工程实际情况区别对待, 高大模板大部份是由结构的板、次梁、主梁组成, 其中主梁的跨度和荷载最大、也是最危险的部位, 因此主梁的立杆不管何种情况均应严格直接采用可调支托受力;但对于的板、次梁的立杆顶部受力则可分别情况对待, 对于高度、跨度、荷载超限的立杆仍应直接采用可调支托受力。但对于未超限的, 当施工总荷载较小且跨度少于4米 (施工中不必起拱) 的一般次梁和板, 采用可调支托受力确有困难的可按一般传统的模板支撑处理。
普通模板工程支撑系统的立杆顶端是否采用可调支托, “部规”、“国标”中均未明确。近年来, 全国接连发生多起重特大施工安全生产安全事故, 给人民群众生命财产造成重大损失, 我省建筑施工安全生产形势也不容乐观, 陆续发布了《关于深化建筑施工模板工程等三个专项整治工作的通知》 (闽建建[2013]22号) 、《关于进一步加强建筑施工模板工程质量安全管理工作的通知》 (闽建建[2014]36号) , 明确规定了模板工程“钢管立柱顶部必须设可调支托, 梁板立杆支撑分离”, 包含高大模板工程及非高大模板工程, 并将该规定作为2015年1月1日起施行的《关于印发<福建省建设工程质量安全动态监管办法>的通知》 (闽建[2014]17号) 考核施工企业的重要指标, 见图2。
3.2 支撑系统刚度、稳定问题
3.2.1 立杆步距。
“省规”规定立杆步不应超过1.5m, “部规”第5.2.5条规定不得大于1.8m、“国标”第4.4.7条规定不应大于2m, 考虑到市场上钢管立杆厚度偏差较大, 钢管壁厚只能暂按3.0mm或根据现场实际测量壁厚进行复核验算, 为减小对强度、挠度验算时的影响, 立杆步距按“省规”执行较为合理。考虑到支架内为施工行走方便, 建议底步距采用1.7~1.8m, 对该做法应从严审查验算, 如验算满足要求则应予认可, 特别强调支撑系统顶部拉杆、扫地杆均应双向满布设置。
3.2.2 主楞选材。
梁板底模主楞是高大模板工程支撑系统中的主要受力构件, 该主楞的刚度、抗侧移性能很重要。为方便现场材料使用、施工便利, 仍有工程采用钢管作为主楞, 支托上钢管极易滚动, 引起支托偏心受力, 造成支托破坏、支撑系统失稳。2012年4月13日, 根据福建省住房和城乡建设厅《关于<印发房屋建筑工程常用模板及支撑安装推荐图集>的通知》规定要求, 梁板底模主楞应使用方形材料 (方管、方楞木) , 禁止使用圆形的钢管, 防止主楞偏心引起支撑系统失稳。
3.2.3 竖向、水平剪刀撑的布置位置和间距。
“省规”中规定:“架体整体沿纵、横向全高、全长从两端开始应每间隔四排立杆设置一道竖向剪刀撑, 架体沿水平方向从顶皮开始向下每隔2步应全平面每隔四排立杆连续设置一道水平剪刀撑”, “部规”中规定:“支撑系统中间在纵横向应每隔10m左右由上而下设置竖向剪刀撑, 宽度宜为4~6米, 扫地杆处及每剪刀撑顶部设置水平剪刀撑”;高大模板工程支撑系统中间剪刀撑设置按“省规”或“部规”的规定执行均可以, 要求在主梁底部应设置竖向剪刀撑。为提高架体整体稳定性, 架体四周应按“部规”设连续式竖向剪刀撑;对于高度8~20m的竖向剪刀撑, 应按“部规”在剪刀撑之间增加之字撑;对于高度大于20m的竖向剪刀撑, 在剪刀撑之间应增加竖向连续式剪刀撑。
3.2.4 与周边的可靠连接。
当架体四周有建 (构) 筑物时, 架体与周边建 (构) 筑物应有可靠连接, 其连接要求“省规”与“部规”有不一致的地方。“省规”要求竖向按每层楼面或沿柱高不大于4m位置设置一道连墙点, 水平向按每3跨设置一道连墙点;“部规”则规定所有水平拉杆的端部均应与四周建筑物顶紧顶牢。实际施工中执行“省规”规定较简单易行且安全可靠, 可按“省规”执行, 须拉结的水平杆与周边固有建筑物、已先期浇筑的柱、墙、梁采用短钢管、抱箍或预埋件顶紧、拉牢, 见图3、4。
当架体四周无既有建筑物时, “省规”要求可采用构格柱法或其他有效方法以提高整个支撑系统的稳定性。“部规”则要求应在水平拉杆端部和中部沿竖向设置连续式剪刀撑。“省规”操作简易可靠, “部规”要求过繁施工有难度。在执行“省规”要求时, 建议架体四周设连续格构式柱或纵横向一定宽度设连续式竖向剪刀撑 (宽度不应少于4跨、并不少于4~6m) 构成四周封闭体系。
3.2.5 立杆基础。
支撑系统的立杆基础可能支撑在原土、回填土上, 也可能支撑在混凝土梁板上。当支撑在原土上时, 应查阅地质报告, 计算原土承载力能否满足要求;当支撑在回填土上时, 应检测回填土密度是否符合设计要求, 或进行触探检测, 或进行平板载荷试验, 并计算回填土承载力能否满足要求。高大模板工程支撑系统支撑部位应设置100mm厚、C15混凝土垫层, 立杆底部应垫设厚度≥50mm、宽度≥150mm、长度2跨以上的木垫板或仰铺12号以上槽钢;周边排水设施应完整, 做到排水通畅, 必要时应对周边土体暴露部分覆盖砂浆或喷射混凝土封闭, 不得出现地基积水现象。
当支撑系统的立杆支撑在混凝土梁板上时, 立杆底端应支设在仰铺12号以上槽钢或短边宽度300mm以上的垫板上, 防止梁板集中受荷过于集中, 并对梁板受荷的最不利位置验算抗弯、抗剪和变形情况。当本层 (支撑系统搭设层) 承载力无法满足时, 应对下一层或几层支撑系统承载力进行验算, 并保证上下立杆轴心在同一竖向位置上。
4 现场搭设存在主要问题及解决措施
4.1套用软件, 而且对软件了解、掌握不足, 专项方案与实际施工的立杆间距、具体构造做法等偏差较大, 基本无法指导施工。当今市场, 搭架班组基本上有挂靠专业公司, 在加强对施工单位管理的同时, 如加强对搭架专业公司的管理, 对其宣贯规范化搭、拆的重要性, 推行可操作性强的措施、方法, 做到双关齐下, 从而可加强推行效果。
4.2次梁梁底采用扣件受荷, 不习惯使用可调支托, 怕增加新的投入。制定钢管支撑系统专项施工方案编制的格式、步骤、应包含的内容, 规范专项施工方案, 应与实际情况相吻合, 便于指导现场施工;2014年底, 福建省对模板工程支架搭设人工工资提高了近1/3, 有力保证了梁板分离搭设、全部采用支托的用工。
4.3底层立杆采用旧、碎模板块支撑在地基土上, 未考虑受力到底够不够;支撑系统顶部拉杆、扫地杆单向设置, 缺乏对关键部位的安全性认识;钢管支撑系统未与既有建筑物或构件可靠连接, 对整体稳定性认识不足;为不切割材料, 立杆采用搭接;为搭设方便, 接头未错开。组织施工企业、专业公司相关技术人员培训学习, 从知识层面上武装头脑, 提高责任意识;如在一些技术人员的继续教育时类似课程的培训班, 可提高全员的意识。统一、规范钢管支撑系统中构造的具体做法, 便于规范管理。
4.4使用材料市场上供应规格不符合标准要求, 如钢管壁厚有的只有2mm多。规范耗用材料 (如:钢管、扣件等) 市场管理, 以保证材料源头的质量。
5 结语
现代建筑功能多样化, 大跨度、大悬挑、不规则等结构对模板工程施工工艺提出了严格的要求, 尤其是高大模板工程支撑系统, 为保证高大模板工程施工安全, 方案编制及实施应做好以下几点。
a.施工专项方案编制是否完整、针对工程特点来编制, 特别是支撑系统稳定性问题, 是前提基础。
b.结合建筑市场上材料人工情况, 依据地域施工特色, 按照工程特点有效实施, 确保现场施工与经有关专家论证通过的方案一致, 是关键所在。
c.做好施工过程控制, 及时发现问题, 查找原因, 制定有效措施并整改到位, 混凝土浇筑期间专门安排有经验的技术人员巡查, 及时消除隐患, 是有效办法。
摘要：结合当今建筑工程高大模板搭设情况, 依据法律法规、标准规范规定, 文章提出了专项施工方案的编制要点, 并对现场实施过程中的主要问题总结了一些应用经验。
关键词：高大模板工程,方案编制,现场实施,应用
参考文献
[1〗沈阳建筑大学等.JGJ162-2008建筑施工模板安全技术规范[S].北京:中国建筑工业出版社, 2008.
[2]龚宏.高大模板支撑系统施工问题分析及措施[J].福建建筑, 2013 (05) .
[关键词]大型审计；现场；管理
开展此类审计能够系统地摸清、揭示某个领域或地区的总体情况和具体问题，实现从微观到宏观的深层次分析，使国家审计有效服务于国家治理。但对审计项目现场管理也相应带来更大的问题，归纳这些项目审计现场管理的成败，势必对指导今后审计机关开展大型审计项目有教导作用。
一、统一组织模式的优势特点
大型审计项目具有审计对象规模大、管理控制点多等特征。从国际、国内审计工作实践状况来看，其组织模式符合审计现代化管理的发展方向，同时也是我国当前经济社会发展和国家治理的客观要求和现实需要。具体来讲，笔者认为这种组织模式有以下几方面特点：
（一）管理扁平化
此类审计项目控制跨度相对其他项目大，需要合理设计组织结构，各组成部分权责清晰，避免了职能的重叠或空白。扁平化的机构设置减少了信息传递的级次和时间，有效避免传递过程中的推诿、扯皮等问题，审计实施期间的各项指令不必经过各级审计机关，可以直接在各临时机构之间传递。
（二）效率最大化
随着审计规模扩大，组织结构越来越复杂，管理要素逐步递增，要将整个项目紧密结合为整体，高效实施，在一定方面需要最大发挥审计的效率，积极整合审计的资源，挖掘审计人员潜力。需要根据人员的特长和优势，在机关内部统筹调配，组建临时性审计组，搭建信息研究组、报表统计组、数据分析组、质量控制组等。保证完成上级下达的各项指令及任务安排，切实提高应对复杂环境及问题的综合素质，增强实际战斗能力。
二、如何加强大型审计模式的现场管理
在大型审计项目下，不断加强审计现场管理，是为了进一步提高审计项目质量，最大范围限度地降低审计风险的重要举措。审计项目是“三分技术、七分管理”，管理的落脚点是应用和落实到位。一定要消除传统审计中重视查问题轻视管理、机构设置僵化各自为战、审计现场时间管理随意性大等弊端。加强统一组织模式的现场管理，需要关注以下几个方面：
（一）调查了解和编制方案等前期管理
“凡事预则立不预则废”，在任何工作中，前期的铺垫是后期收获的基石。审计是一项复杂的脑力工作，完成一个审计项目，必须有一定专业知识和一定的审计人员。审计组在进行此部分工作时，要“抢先抓早”，对参审人数进行适当估算，形成完善的工作方案、工作重点、操作指南等内容。应该提前组织审计人员中熟悉数据和政策的人员对审计范围内的重点及时分析，避免各组后期出现窝工的情况。
应制定严谨细致的审计实施方案，将工作方案的审计目标具体化，体现被审计单位的特点，特别是在工作过程中将被审计事项进行详尽地细化并分解，使每一项审计事项都有明确的目标。在实施方案中，应该将责任和义务明确到人，便于实行扁平化管理。同时在实施方案中应有如何设置党组织和开展党务活动；如何设置工会组织和开展工会活动等内容，做到业务和思想工作两不误，在其中还要强调审计纪律，尤其是“八不准纪律”和保密纪律，使每位审计人员的心中都有一股高压线。
（二）审计实施方案执行管理
1.落实项目审计责任制。在完成具体审计项目的实施阶段，要按照审计项目管理制度的规定，明确项目组长和各级审计人员的工作职责，明确项目组长对审计项目的工作质量负主要责任。审计项目进度以审计机关要求的现场审计结束日期和出具报告日期为基准，倒排出工作进度时间表，确保现场审计工作按计划完成，不得自行延期。因此类项目后期多需要综合汇总，务必给后期汇总留下充足的时间。
2.定期召开审计组业务会议。为从总体把握情况，主审和各级组长应定期召开审计业务会，及时通报工作，适时解疑释惑，协调各种困难。审计人员应汇报自己的工作情况，互相交流工作方法和工作经验，以使审计信息在专业审计组内部和各专业审计组之间互通有无，充分实现“上下联动”。平时建立动态上报机制，通过内部交流系统及时沟通，遇到重大审计事项，先在各级审计组内集体讨论，拿出初步意见，再及时请示审计组长，由审计组长定夺。
3.要做到基础工作扎实。通常审计会发现，个别审计组和审计人员对于基础数据不重视，综合组在审计时要及时提醒各组审计人员，编写审计取证和审计底稿要养成良好的习惯，不能在交换意见前突击编写，以便给复核人员留出足够的时间复核；审计取证要做到充分、完整、适当，避免过度冗余。同时现场负责人和各组主审要进行认真审核把关，按照审计准则要求高标准、严要求编制审计工作底稿和审计取证，只有这样才能确保未来撰写高质量的审计报告和审计信息。
4.上报时要注意规范问题定性。各组在上报给综合组动态和分报告的时候，要对问题定性、法规引用加以完善，不能将一些认为是问题又找不到法规的情况在最后交给综合组，让综合组帮着找法规，将一些无法规定性的情况全部放在其他问题归类。对于该类问题，在审计过程中综合组应该注意收集归纳，当一个地方认为是问题但又难以找到定性法规的时候，综合组应及时向上反映，并咨询省级相关经办机构，同时要向各组转发关注该情况，可能最后找到该问题的定性依据是个普遍问题，也可能本身就不是一个问题，只是一个线索或基本情况，在问题的定性上一定要严谨，切勿将问题定性过于放大。
（三）审计报告阶段的后期管理
大型审计项目汇总不是单纯1-2人能够完成的，需要集中集体的智慧和力量，在这个过程中，安排心细的同志负责报表的汇总和报告中基本情况的撰写，做到数字文字完全吻合。主审所做的就是把各组的问题情况进行初步汇总，并整理出问题表格，然后召集各小组负责人和主审共同讨论问题的定性，是否能上汇总报告，这个过程一定要形成会议纪要，便于未来对一些不确定问题定性上产生分歧。审计组在自身对取证和底稿进行详细复核的基础上，还要合理安排时间，以便法规处及时审理，被审计单位及时反馈，最终形成正式报告。在此过程中，需要审计人员有坚强的信念和精神支撑，吃苦耐劳、甘于奉献。在主审撰写报告的同时，安排人员收集资料，完善审计档案归档。
作者简介
王冠琦（1980年—）、男、山东济南、审计署驻济南特派办、中级审计师、硕士、研究方向：社会保障审计。
