工程施工现场管理办法（精选8篇）
工程现场管理制度；为了确保工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受；
一、工程现场质量管理；
1、各分项工程施工前，工程部组织监理单位、施工单；
2、任何分项工程施工前，施工单位必须先做样板，以；
3、施工过程中，施工单位、监理单位、工程部专业管；
4、实行严格的工序报验制度；
5、实行严格的工序交接制度；
6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工；
7、在施工过程
工程现场管理制度
为了确保工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受控状态下进行，特制定本管理规定。
一、工程现场质量管理
1、各分项工程施工前，工程部组织监理单位、施工单位等相关部门及人员进行技术交底，针对节点做法、工程易出的问题、不明确的事项及细节进行交底。监理单位对施工单位的技术交底要进一步深化，施工单位技术负责人要对班组长进行技术交底，班组长对施工人员进行技术交底，减少人为的不明确因素所引起的质量问题。
2、任何分项工程施工前，施工单位必须先做样板，以做实物标准，经监理单位、建设单位工程部或其他部门验收批准后方可大面积施工。施工单位组织施工人员对样板标准进行现场技术交底。
3、施工过程中，施工单位、监理单位、工程部专业管理人员及时跟进，按所要求的标准进行有效监督，每位管理人员要树立精品意识，坚持高标准、严要求、常抓不懈，有效及时发现问题、解决问题，做到事中控制，减少因检查不到位所引起的返工损失。
4、实行严格的工序报验制度。每道工序完成，施工单位自检合格后，填写报验单报监理单位、建设单位工程部进行验收。监理单位与工程部双方验收合格后方允许进行下道工序施工，对关键工序要实行施工单位、监理单位、工程部三方会签。工程验收做到“标准达不到要求不放过、细节做不到不放过”，做好事前控制。
5、实行严格的工序交接制度。在各工序衔接过程中，尤其是两家以上施工方进行工序衔接的项目，由监理单位总监组织相关单位参加联合验收，各方之间必须以书面形式（交方、接方、见证方均签署意见）完善交接手续，以保证其施工行为得到有效控制，工序交接完成方可进入下一道工序。
6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工程等关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位到现场进行检查旁站，工程部各专业工程师对旁站记录、影像资料进行检查并记录。
7、在施工过程中发现质量问题，监理单位、工程部各专业人员口头或书面下达整改通知单（监理单位书面提出的，应及时报送一份给工程部），施工单位必须认真整改或回复，整改后重新上报验收。
对严重质量缺陷直接影响到下道工序时，工程部应立即通过监理单位向施工单位发出暂停施工令，待施工单位做出有效补救措施并经工程部确认后由监理单位签署复工通知。
8、监理单位、工程部对进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量做好验收工作，对不合格的材料禁止用于施工并应立即退场。
9、由监理单位组织监理周巡检制度，多方联检，对现场检查的各种问题形成检查纪要，发送各方，由监理单位监督施工单位逐项整改落实。
10、在施工过程中，施工单位对已批准的施工方案进行调整、补充或者变动重点部位、关键工序的施工质量措施时监理单位和工程部必须签认。
11、工程部移交项目平面高程、控制坐标后，监理单位配备专业的测量工程师和施工单位共同复核平面高程、控制坐标。复核无误后，由施工单位提交控制数据或复核报告，监理单位应对施工单位的定位放线情况进行严格复核验收。
二、工程现场进度管理
1、总进度计划的编制须以合同工期为依据，结合实际情况及建设单位对各楼号进度计划要求进行科学合理的编制。周进度计划应以月进度计划为依据，月进度计划应以年进度计划为依据，年进度计划应以总进度计划为依据。施工单位在编制年、月、周及总进度计划时应包含劳动力资源、物资材料、设备等配套供应计划。
2、各项计划上报时间规定：
①施工单位应根据建设单位总目标的要求在开工前三周内上报详细的施工总进度计划表，各专项工程施工单位在进场前一周内上报详细的专项工程施工进度计划表；
②周计划每周一上午9点前必须上报；
③月计划应报当月实际完成计划及下月施工进度计划，每月25号前必须上报；
④年计划在上12月1日17点前必须上报。
3、各进度计划需施工单位编制人、责任人、项目经理签字盖章后、报监理单位、建设单位工程部审核确认。
4、进度计划严重滞后造成事实上无法抢工或建设单位安排调整施工计划时，施工单位组织重新编织剩余工程量的总进度计划；由建设
单位原因造成工期延期应安排补偿工期时（不涉及关键路线的项目不应追加），施工单位应组织填报延期签证，并经建设单位签字确认后生效。
5、建设单位、监理单位有权根据实际情况指令施工单位调整或修改已批复的计划。
6、工程部主管工程师应判断进度计划对总计划的影响，并结合实际情况进行调整计划。监理例会中应明确当月工期滞后的天数、原因及责任主体。月进度计划滞后达7天及以上时，施工单位应编制赶工期措施，并随月进度计划报监理单位和建设单位。
7、施工单位在上报总进度计划和月进度计划时，必须考虑建设单位的分包工程的施工进度，且要对建设单位分包工程给予必要、及时的配合。
8、施工单位在工期延时时应制定赶工期计划，为把影响降到最低，在施工中不得违反施工工艺及规范要求进行赶进度、抢工期。
9、工程部及监理单位要用服务的心态配合施工单位，对施工过程中易出现的问题给予检查、督促、提醒，把问题解决在萌芽状态，协助施工单位减少停工、返工等一系列现象发生，促进工程顺利开展。对施工单位反馈的正当问题，工程部、监理单位要做好各方协调工作，及时有效解决，尽量不影响工程进展。
10、施工单位在施工中存在进度方面的问题，按《工程现场处罚管理规定》的相应条款处罚。
三、工程现场安全文明施工管理
1、总包施工单位要严格按建设单位审定的施工总平面图布臵生活、生产临建，不得随意扩大。
2、总包施工单位应建立安全生产检查制度，同时配臵专职安全员，对发现的危险因素有计划地采取有效措施，确保安全生产，并严格按照文明工地、标准化工地的标准，做好施工现场安全文明建设工作。
3、施工单位用水、用电必须按有关规定和建设单位要求进行施工计量管理，不得私拉、乱接，不得任意停水、停电。
4、对于施工现场相邻的建筑物、构筑物及市政、公用、电力、通讯等设施，总包施工单位应做好安全防护措施。
5、总包施工单位的生活、生产临建的设计要考虑污水、雨水的排放措施，不得堵塞下水管网。生产、生活临建区要设冲水厕所，要有专人负责，每日清扫，保证清扫干净。
6、总包施工单位的生活垃圾、施工垃圾应设定点垃圾堆放点，做到日产日清。运输过程中应采取措施，防止废弃物洒落和飞扬，不得污染道路。
7、施工单位杜绝野蛮施工，合理安排交叉工序，施工过程中如遇碰撞，应由建设单位工程部、监理单位平衡调节。
8、施工单位的进场材料、周转性工器具在场地内必须整齐堆放。
9、施工现场产生的施工噪音和施工灰尘，施工单位应采取有效措施，以减少对居民的干扰和环境污染。场地周边围挡、门前道路必须由施工单位设专人负责清扫保洁、保护。
10、施工现场应定时洒水降尘，工程垃圾、渣土必须采取喷淋压尘，及使用封盖车辆运输等措施，车辆严禁撒漏及带泥上路，需保证道路整洁畅通。
11、施工现场脚手架搭设与拆除必须有专业架子工持证上岗，严格执行安全操作规程，按安全措施交底施工。
12、施工现场临时用电按规范安装，做好外电防护，接地接零需符合要求，要做到三级配电两级保护及“一机一闸，一漏一箱”，要有专项用电施工组织设计。
13、进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业挂好安全带，建筑工程外侧要设安全网封闭防护，所有洞口、临边要按规定设臵安全防护。
14、施工现场各工种作业人员进入施工现场前，总包施工单位要严格进行安全三级教育。施工人员每天上岗前要进行安全施工技术交底。做好自我安全防护，严禁违章冒险作业。对于特殊工种应持证上岗。
15、所有施工单位每日对施工现场进行全面安全文明检查，对监理单位和建设单位提出的安全问题，应立即落实整改。
16、施工单位在施工现场入口处、施工起重器械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔空口、基坑边沿等应设臵明显的安全警示标志，安全警示标志必须符合国家标准。
17、施工单位在施工过程中出现安全文明方面的问题，按《工程处罚管理规定》的相关条款处理。
四、工程签证管理
1、签证原则
①施工单位应严格按施工图纸施工，不得任意更改，发生合同中
约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程变更，经批准后方能实施签证；
②签证必须在确保技术标准和质量标准保持不变的前提下，方能实施签证； ③签证必须及时，尽力不影响工程施工，工程开工时，建设单位必须通知施工单位在工程设计变更事项发生前3天内上报，建设单位必须在施工单位上报后及时给予签证答复，严禁事后补签，被指派签证人员不得以任何借口推诿、拖延；
④签证涉及工程量增减需要以实丈量、计算，必须由施工单位、监理单位及建设单位到现场进行勘察丈量（建设单位参加人员不得少于2人，其中一人为成本部专业人员），后必须上报建设单位负责人进行探讨是否符合签证条件；
⑤签证内容必须客观、真实，数量、规格、尺寸标注明确，不得产生异议，如有异议而签证人又解释不明的应追究相应责任人责任；
⑥对隐蔽工程、临时工程的签证必须做好现场记录，同时还要做好影像、数据资料的收集、保管、归档工作；
⑦对工程决算进行预审时与签证有关的造价必须由签证人核对无误；
2、签证程序及变更价款的确定
①隐蔽工程完工后由施工单位申请，监理单位、建设单位应及时组织验收签证，隐蔽工程验收是对工程施工中隐蔽工程项目是否达到图纸规范标准及工程质量、工序、工程量的实际考核。验收中发现问题应通知施工单位及时改正，隐蔽工程签证是验收合格后，如隐蔽工程量的增减变化，应在签证中注明并附详图和其他必要附件，计算出具体工程量。未经验收签证，施工单位不得擅自更改，否则隐蔽工程变更部分一律不承认工程量，不能进入决算。
②经济签证程序：施工单位提出签证的理由→报现场监理工程师和建设单位工程部工程师或现场代表审查同意后→填写《工程签证单》（施工单位必须填写工程签证原因）→经现场监理工程师审核签字盖章后→建设单位现场工程师、现场审计工程师（2人以上）对现场勘查测量并签字→工程部负责人审批→建设单位负责人签字确认。上述程序的签证为有效签证，其他为无效签证，无效签证不得进入决算。《工程签证单》一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。
③因设计变更增加的造价，应对变更设计的合理性进行论证，确实需要变更的，由施工单位填写技术联系单，监理工程师审核，工程部确认后，由建设单位技术部统一办理，由建设单位进行设计变更，技术联系单一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。
④经济签证和设计变更价款应按下列方法计算：Ⅰ合同价或审定的施工图预算中已有变更工程相同单价时，应按已有的单价计算；Ⅱ合同价或审定的施工图预算中没有与变更工程相同单价时，应按类似项目确定变更单价；Ⅲ合同价或审定的施工图预算中没有适用和类似单价时，应由施工单位、建设单位进行双方市场询价，所询价格报建设单位相关部门审核确定。
⑤工程使用材料的质量、价格如有特殊情况需签证时，由监理单位、建设单位成本采购部以及工程部负责人共同签证，其价格必要时可进行招标确认。《经济签证单》和《工程变更单》一式四份，必须是原件，不得复印或复写，结算时凭原件结算。
6《经济签证单》和《工程变更单》遇特殊情况可后补，但必须由监理单位和建设单位相关人员现场确认。
3、责任追究
①由于签证人员弄虚造假造成工程量增加的或由于签证记录不全面、不准确造成异议，导致经济损失、造成恶劣影响的，应给予经济处罚，情节严重的应追究法律责任。②有效签证单是工程决算和设计的重要依据，未签证和无效签证不得进入决算，审计中不承认相应的工程量和造价。
五、甲供材及甲定乙供材管理
1、工程合同中已明确建设单位供应的物资，施工单位至少应提前一个月提出《甲供材料需求计划》，对加工周期长的材料至少提前三个月提报需求计划。
2、施工单位提出的《甲供材料需求计划》先由编制人及现场项目负责人签字盖章后经监理单位及建设单位工程部、成本采购部确认后，由建设单位成本采购部做下月度材料供货计划，材料供货计划报送时间为每月25日之前。
3、《甲供材料需求计划》工程量应按照图纸设计及相关规定损耗情况进行合理计算，再进行上报。
4、施工单位报送《甲供材料需求计划》时应充分考虑运输时间、生产周期等相关因素，为建设单位留出合理的采购时间。若计划报送
不及时造成材料到场时间延误、供货数量不足等情况，一切损失由施工单位承担。
5、《甲供材料需求计划》封面应列出建设工程名称、分部分项工程名称、建设单位名称、施工单位名称。《甲供材料需求计划》应以表格形式报送，且表格应注明材料名称、规格、型号、数量、计量单位、到货日期、备注事项、材料进场收货人及联系方式等相关内容。若材料是分批分期到货的，必须详细注明每批次的到货数量和日期。
6、材料名称的书写应以材料的行业统一名称为准，不得使用简称、别称及俗称等。规格型号也应有国家或行业统一标准，不得使用厂家自编规格及型号，若无型号规格要求时应予以说明。
7、材料计划不符合建设单位要求或未按规定程序提报的，监理单位、建设单位工程部、成本采购部人员审核发现后应予以退回计划。
8、施工单位所报材料需求计划漏项或临时变更等原因需要材料，情况紧急时需申报应急材料需求计划，应急材料需求计划必须由施工单位项目负责人签字盖章，报建设单位负责人审批后转送成本采购部执行采购计划。
9、材料进场验收
①甲供材料到达施工现场后，由建设单位工程部及成本采购部相关专业人员、监理单位、施工单位共同验收，验收人员必须对材料品牌、数量、规格、型号、随货资料详细查看，验收通过后，三方人员必须在甲供材料验收单上签署意见，同时办理交接手续。
②甲定乙供材，由施工单位负责采购，进场时应提前通知监理单位、建设单位工程部及成本采购部相关专业人员一起进行验收，未经共同验收或验收不合格的材料不得用于本工程，由此造成的一切损失由施工单位负责。
③施工单位应指定专人进行甲供材料的收货，尤其是夜间及下班时间内到货，要保证随到、及时验收。
④甲供材料送到施工现场后，需检测的材料，施工单位必须在2日内及时送样试验或检测，未经试验检测的材料不得使用。经试验或检测后不合格材料，应禁止使用并予以退场。施工单位将检测不合格报告及申请报告上报建设单位。
⑤材料验收单要填写清楚材料名称、品牌、规格、型号、数量、单价、日期，严禁随意更改，对于更改的验收单视为无效验收单。
⑥由施工单位原因导致甲供材料品牌、规格、型号、数量不准确 的，建设单位成本采购部不予办理退货事宜，一切损失由施工单位负责。
10、甲定乙供材
①施工单位申报甲定乙供材必须先由编制人及项目负责人签字盖章后报监理单位、建设单位工程部确认后，由建设单位成本采购部落实。
②甲定乙供材申报时间要求：每月25日前报次月材料定价计划，申报一定要用规范表格填写。③施工单位在申报甲定乙供材料定价计划时，应将材料的品牌、型号、规格、数量、要求回复时间、使用部位等标注清楚。
④施工单位在申报甲定乙供材时对材料的品牌应报不少于三种市场常用品牌，有图纸的需附图纸。
⑤因施工单位对甲定乙供材计划上报不及时所导致的工期延误由施工单位自负。
⑥对甲定乙供材验收标准参照工程质量管理条款执行。
六、总包施工单位与分包工程施工单位的管理
1、总包施工单位与所有分包工程施工单位在进场前必须以书面形式签订有关施工配合、工程接口、工程交接、成品保护、安全文明施工等明确双方责任与义务的协议书，否则不得进场施工。
2、总包施工单位应按合同约定，要对所有分包工程施工单位的管理负全责。
3、总包施工单位与建设单位直接委任的分包施工单位应管理协调、配合，应按工程施工进度计划的时间节点安排，对进场时间、人员、材料设备安臵、施工场地划分、施工的开展、施工接口、交叉作业、原有的安全防护、成品保护及水电接口、路和施工机械等施工现场资源的使用进行及时、合理、恰当的组织和安排，保证现场有序施工。
4、总包施工单位应及时准确的向各分包施工单位提供满足施工需要的原始基准点、基准线和参考标高，各施工单位应根据总包单位提供的数据进行准确的放样和划线，正确布臵各施工部位基准线、标高和尺寸。
5、施工现场安全、文明施工由总包单位负责管理。
6、施工现场成品保护由总包单位负责管理。
7、分包施工单位进入施工现场必须服从总包管理。
七、工程会议的管理
1、各施工单位确定的参会人员必须有决策权，必须参加会议，无特殊理由不得找人代替，经同意代替人员必须有决策能力。
2、主持会议的单位应提前向有关单位发出会议通知（监理例会、生产协调会除外），并注明会议主题、时间、地点、参会人员需要准备的相关资料。
3、参加会议的单位应做好书面发言准备，原则上每个单位由一人发言，发言要简短扼要、重点突出，与会各方负责人除重大问题外对会议主题应在会上提出相应的解决方法。
4、各单位应准时参加会议，不得迟到，不得无故退场，会上关闭手机，有事需向主持会议的单位提前请假，否则按规定处罚。
5、主持会议的单位要做好会议纪要整理及参加会议各方责任人签到工作，工程例会及相关会议纪要是建筑工程施工合同的组成部分，各单位要及时落实、认真执行，特殊情况下不能执行的须在当天以书面形式向监理单位报告，否则按不执行处罚。
八、工程文件、资料管理
1、收发文件、资料归档要求
①建筑工程资料（含文件、资料、报表等）各单位必须由专人保管； ②建立完善的收、发文制度，各单位间的往来文件、资料应由专人负责办理登记、传递、签收、交接等手续；
③工程文件、资料应按单位工程分类归档；
2、行文规定及要求
①各单位行文及报表要真实可靠、严肃认真、力求规范。有固定行文纸、格式和标准书写方法，行文字迹工整、清晰，内容准确，使用A4纸电脑打印；
②行文应有标题、编号、抬头（致XXX单位）、落款、单位负责人签字并加盖公章； ③建设单位在对与本工程合同关系单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查；
④施工单位在对建设单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查； ⑤各单位文件签字、签收应及时，任何单位不得拒收行文，有不同意见可另行报告申明；
⑥关联单位之间行文时，要同时抄送建设单位和监理单位；
3、批复要求及规定
①需批复的行文资料、报表等，应备齐附件或相关说明，必须按程序传递； ②接到“监理通知单”必须严肃对待，以监理通知回复单形式3天内反馈（附报告或说明）；
③文件批复意见要简洁明白、准确，要落实到位，批准人必须亲笔签字，严禁代笔仿签；
④按规定时限及时上报（并注明期望回复时间），及时批复，杜绝拖拉现象，力求快节奏、高效率；
4、工程技术验收资料
①工程施工前企业技术文件必须上报；
②总包施工单位在拿到施工图后，应在15日内将《施工组织设计》（方案），各分包施工单位应在7日内报送监理单位、建设单位；
③材料、设备进场及时上报保证资料和复试资料； ④分项工程在施工前应报本分项施工方案；
5、各施工单位严格管理项目用章，各项资料签发必须经项目经理认可、签字，严禁代签。
6、资料负责人应全面熟悉各专业资料编制，及时查漏补缺，严禁上报无项目章、无项目经理签字的资料，建设单位、监理单位可不予认证。
九、项目竣工验收管理
1、在组织工程竣工验收前，工地现场必须组织内部预验收，由总包施工单位和监理单位、建设单位、物业公司对竣工档案资料及现场进行初验，对存在的问题形成书面报告，报施工单位并及时进行整改，整改完成后进行二次预验，由总包施工单位、监理单位、建设单位、物业公司参加，按照正式验收程序对竣工档案资料及现场进行复验，整改完成结束后，形成复验报告，方可进行正式的竣工验收。
2、工程正式验收
①内部预验收通过后，总包单位提交竣工验收申请报告，监理单位负责检查总包单位竣工验收资料，同时建设单位工程部检查和督促监理档案、施工档案整改、完善；
②总包施工单位准备验收资料，由建设单位组织政府建设主管部门、设计院、勘察单位、监理单位、施工单位进行工程整体验收，工
③建设单位负责组织各相关行业（如市政、环境、规划、档案、水、电、气、人防、防雷、节能、消防等）主管部门、施工单位、监理单位进行项目分部专项工程验收；
④验收合格后，施工单位要及时办理相关验收报告，及时将验收情况报建设单位备案；
⑤验收工作必须执行建设单位规定的作业流程《分部专业工程验收》、《项目工程竣工验收》和相关规定要求；
⑥专业施工单位必须将经验收合格后的工程竣工资料汇入总包施工单位的竣工资料，保证单位工程竣工资料完整，按相关法规归档备案；
3、由总包施工单位组织制定《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》，其内容必须严谨、通俗易懂、可操作性强，从约定角度最大限度的避免将来可能出现的质量纠纷，在项目移交前将两本书的标准文本报建设单位备案。
4、工程竣工后总包单位、专项工程施工单位须将所有竣工图及设备的安装、维护保养等技术资料和使用说明书移交建设单位。
5、总包施工单位、专项工程施工单位须建立工程质量回访制度，并做好回访记录，工程维修做到及时、快速、安全、彻底，对因质量问题出现的索赔，积极妥善处理，严禁推诿。
6、工程保修期满后，公司要与物业公司或产权单位做好工程保修交接工作，并做好交接记录。
说明：
1、本规定适合本项目所有参建单位。
2、以上各项如与施工合同有矛盾的，以施工合同为准。
关键词：建筑施工,工程质量,质量控制,管理
1工程施工管理简述
施工管理, 指在全面实现项目既定的目标, 通过利用一切资源和多种有效方法, 在施工过程中针对工程成本、工程质量、工期进度、现场安全管理、工程综合治理和施工企业文化活动等多个方面, 而进行的有计划的过程控制。在市场日趋激烈的今天, 企业必须认真分析研究施工管理的各个环节, 着力解决如何才能高效的实现目标的问题。在经理负责制的基础上, 按照施工管理其内在的逻辑进行有效的方案规划, 以及组织协调和控制。
2强化施工现场管理的措施和举措
1施工现场是建筑产品最终形成的场所, 施工现场管理也是一个完整的系统。在这个系统中包括施工现场的文明施工, 施工安全生产管理, 施工生产的组织和实施, 技术质量管理的实施、检查、复核和监督, 物料进场、检验、实验和使用的管理, 预算、统计、核算管理、施工现场治安治理、消防和卫生管理, 分包队伍的管理等, 构成了施工现场管理系统。在施工现场管理这个系统中, 质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理”主线, 把施工现场管理系统中的子系统串了起来。通过深入开展文明标准化工地达标活动, 为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。创优和达标, 看起来是两个不同的概念, 但却是密不可分的。要创优质工程, 向施工现场管理提出了高的标准和要求, 施工现场管理混乱, 创优质工程就是一句空话。通过开展文明标准化工地达标活动, 贯彻ISO9002标准提出的创造一个适宜的工作环境, 为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动, 加强施工现场管理, 其最终的目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。
3抓住质量体系的运行, 规范质量管理的行为
3.1严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保证工程建设质量的物质基础
国家《建筑法》明确指出;“用于建筑工程的材料、构配件、设备.., 都必须符合设计要求和产品质量标准”。因此要保证工程优质, 那么凡承建的工程必须把住“四关”, 即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前在物资供应处于买方市场的环境下, 各种销售名目繁多, 有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等, 对采购人员是极大的诱惑。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。
(1) 首先要优选采保人员, 并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信, 事业心强, 并具有一定专业知识的人担任。
(2) 掌握信息, 优选送货厂家。广泛调查, 全面掌握质量、价格、供货能力的信息, 选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家, 去自由市场采购, 则应选购有产品合格证、有厂址下落, 有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量, 又可降材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况, 还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材, 要有符合规范要求的质保书, 对进场材料除按规定进行必要的检测外, 对质保书项目不全的产品, 应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用凡发有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关, 要严格执行建材检测的见证取样送检制度, 以确保检测报告的真实性。
3.2充分发挥质检人员质量检查控制作用
按照“防检结合, 预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法, 与施工人员一道, 共同对业主, 对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系, 质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的, 都是为向用户提供高质量, 满意的建筑产品。但据笔者所知, 在工程施工进度与质量发生矛盾的时候, 质量管理说起来重要, 但施工生产忙起来, 为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。要充分发挥工程质量检查人员的积极性, 就要树立质量检查人员的权威性, 这是十分必要和重要的。
3.3开展QC小组攻关活动, 实施质量否决权
在全面施工质量控制之下, 对施工项目质量重点部位, 建立质量管理点, 开展QC小组攻关活动, 这对提高施工项目实体质量事关重要。项目经理部要制定“QC小组管理制度”, 从项目质量控制实际出发, 注意类型的多样性, 建立以班组为基础, 以工人为主体的“现场型”活动, 针对某些质量通病组织起来的由技术人员参加的“攻关型”活动, 以改善管理为主, 由管理人员组成的“管理型”活动等, 开展QC小组活动。实践证明, 这对提高施工项目的工程质量起到重要作用。推行项目质量承包, 实施质量否决权, 用签订责任状的形式, 把质量指标一次包死, 把质量指标作为否决指标。这涉及到项目经理部每位职工的切身利益, 有利于增强对施工项目质量的关切度。
4提高工程质量的方法措施
对提高施工质量的方法和措施个人有以下几点建议:
1加强管理, 建立科学的管理模式。加强管理, 是指在现有管理水平的基础上, 针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制, 明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
2加强协调管理的措施
(1) 技术协调
提高设计图纸的质量, 减少因技术错误带来的协调问题, 图纸会审关系到各专业的协调, 设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整, 但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会审时找出问题, 并认真落实, 从图纸上加以解决。
(2) 管理协调
协调工作不仅要从技术下功夫, 更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题, 建立以甲方、项目经理为主的统一领导, 由专人统一指挥, 解决各施工单位的协调工作, 作为甲方管理人员、项目经理, 首先要全面了解、掌握各专业的工序, 设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍, 保证施工的每一个环节有序到位。
(3) 组织协调
建立专门的协调会议制度, 施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议, 解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位, 在施工前应组织专门的协调会, 使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
3及时总结经验教训要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括:电气部分与土建的协调, 给排水与建筑结构的协调, 建筑的外表、功能与结构的关系, 各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求, 各辅助专业之间的协调等。
4提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时, 应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高, 以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风, 施工中不遗琐碎, 不留后患。
综上所述, 建筑施工企业要强化施工现场管理, 这不仅仅关系到一个合格建筑产品的质量, 一个项目的盈利与否, 更关系到施工企业自身的发展。
参考文献
[l]王子坚.如何加强建筑施工工程质量管理[J].城市建设理论研究2012年27期
[2]张健赵俊华建筑施工过程中的质量管理探讨[J].城市建设理论研究2012年21期.
摘要：公路工程施工现场管理作为整个工程管理的重要环节，容易受到很多人为因素和非人为因素的影响，具有复杂性和持久性的特点。公路工程施工现场管理水平的高低，直接影响到整个工程的完工效率和工程質量。作为施工企业，应该充分考虑影响公路工程施工现场管理的各种因素，积极采取措施，实现工程管理的规范化、科学化、标准化和程序化，不断提高工程企业的管理水平。
关键字：公路工程；施工现场管理
一、公路工程施工现场管理存在的问题及原因分析
（一）资源配置不合理，降低了资源的使用效率
公路工程作为一项大型建筑工程，需要投入大量的人力、物力、财力。而很多工程企业在进行资源的配置时，缺乏计划性和科学性。或者他们根本没有结合公路工程的实际情况，包括对施工难度、地理环境、生物环境等具体情况进行深入考察，盲目对施工资源进行分配和配置，这样不仅导致了施工资源的浪费，降低了资源的使用效率，而且大大降低了工程的施工效率，工程质量也大打折扣。
（二）材料采集过程不透明，采购成本严重超标
很多公路工程由于规模相对较小，特别是在农村偏远的地区，在修建公路之前，相关部门根本没有进行严格的招标，有的甚至将工程移交给对施工管理一无所知的，与其关系密切的个人来完成相关建设，这样就会导致一系列问题的产生。一方面，有的由于缺乏相关经验，在材料采购和购置各种机器设备的时候，缺乏市场调研，对材料采购成本等不能进行有效控制，导致采购成本严重超标。另一方面，公路属于国民经济的基础设施，其建设多半是由国家投入资金，有的工程施工企业就想趁机谋取暴利，他们故意巧立名目，以增加工程施工过程中的成本费用，而在实际材料采购过程中，却并没有实现材料采集透明化，他们以此公饱私囊，造成采购成本超过实际成本。
（三）工程质量和安全监管不严格
工程质量问题和安全问题关系到施工企业能否实现可持续发展，加强公路工程施工现场管理，是提高工程质量的重要手段。然而，工程质量监管不严是目前我国公路工程施工现场管理普遍存在的问题。施工企业相关监管部门玩忽职守，不认真履行自己的工作职责，未能经常亲临现场督导工作，以至于工程施工过程中和工程竣工以后，各种工程质量问题和安全问题都纷至沓来，给工程造成不必要的损失。
（四）风险控制能力弱，工程进度难以保障
前面提到，公路工程建设不同于其他工程作业，其施工现场管理可能受到诸多因素的影响，尤其是随时可能遭遇许多自然灾害等不可抗力等因素的影响。针对这些不可预知的因素，很多企业却并不能进行有效的预防，事后工程施工善后工作的开展也相当不力，导致工期延迟，工程遭受巨大的经济损失，给整个企业的发展造成不利影响。
二、加强公路工程施工现场管理的具体措施
（一）严格制定并落实公路工程施工现场管理的相关规章制度
建立健全相关的规章制度，是保证公路工程施工现场有效管理的制度保障，这是每个施工企业加强内部管理的重要环节。
首先，应该编制科学的工程项目成本预算和决算计划，以此作为施工企业每笔项目资金流出的依据，并严格控制好工程造价的成本总额。要求施工企业积极自觉地进行成本费用的审计工作，实事求是，每笔资金的来龙去脉都应该清楚明白。
其次，应该制定严谨的内部约束、考核和激励机制。人的行为都是具有主观能动性的，因此，作为以盈利为目的的施工企业来说，更应该建立相应制度，对其行为进行约束，要求其自觉遵守相关法律法规和公司内部规章制度，促使其工程建设的合法性、合理性。公路工程施工现场管理也会涉及到不同的部门，每个部门都应该制定相应的业绩考核制度，并结合一定的奖惩制度，促使其对工程施工的高效管理。
再者，加强防风预警机制建设，提前进行风险预测，做好风险的防范和控制工作。例如，下雨期间要经常上路巡查，及时疏通水沟，减少路基积水。要提前了解天气变化情况，采取应对措施，制订防洪排水方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合，从而减少自然灾害对工程施工带来的不利影响。
最后，应该建立严格的岗位责任制，落实各个部门负责人的相应职责。
（二）加强对技术人员的培训，保障工程施工的高效化
技术人员职业技能的高低直接影响公路工程施工现场的成本、质量以及安全问题。技术人员应该到现场进行勘测和度量，进而仔细设计和绘制各种相关操作管理框图及施工图纸，反复推敲，反复斟酌，并交给专家进行评定、审核，并通过图纸设计；其次，要设计出最优的施工方案，完善施工组织设计。最后，补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告。图纸设计的合理性和科学性有利于保证公路工程建设的顺利进行。
除了技术人员之外，工程管理者和施工人员也应该全面了解和吃透设计图纸，并及时发现问题，反馈问题，恢复定线和施工放样，对所有控制点进行加密、保护和记录。
（三）做好对工程施工资源的优化配置
优化施工资源的合理配置，是提高资源使用效率的有效手段，同时也有利于提高公路工程施工现场管理水平。具体来讲，施工企业应深入现场了解施工地段的实际情况，根据材料供应与使用情况决定材料储备量，根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械等等，总之，要根据人力、物力、财力等实际的需求变化，来合理调整施工资源，以保证各种资源的有效利用。
（四）加强工程成本管理和控制，提高资金的使用效率
公路工程是一项投资大，周期长的工程项目，因此，加强工程成本管理和控制，是提高资金使用效率和施工企业经济效益的重要举措。例如，要不断完善成本管理制度，使材料和机器设备的采购、库存、发放、使用等每一环节在制度的约束下进行；根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内；分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进行成本预测；单位工程完成后，要及时进行成本核算；工程全部竣工后，要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析等等。
（五）加强工程施工过程的监管，提高工程施工管理水平
施工企业内部应该设置专门的监管或督查部门，相关工作人员应该积极履行自己的工作职责，定期或不定期亲临工程施工现场进行监督管理，这种监管涉及到施工的方方面面，包括监督施工人员是否严格按照设计图进行施工，是否存在偷工减料的现象，严格把关工程质量管理和安全管理等等。
结束语
目前，公路工程施工现场管理过程中仍存在着各种问题，这些问题影响着工程的完工进度和工程质量，进而影响到整个企业的持久发展。面对这样一项管理复杂的工程建设，企业施工管理者只有不断创新管理思路，采取科学的管理方法，才能不断提高企业管理水平，也才能实现企业经济效益的最大化。
参考文献：
[1]李志光.探讨公路工程施工质量管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011年04期
[2]姜明，李华伟.如何做好施工现场管理[A].土木建筑学术文库（第15卷）[C].2011年
施 工 现 场 管 理 办 法
XXX公司 XXX项目施工现场管理办法
为搞好XXXX项目工程建设，创建一个良好、和谐的建设环境，确保建设安全、工程质量、施工工期、工程造价控制目标的实现：现依据设计及规范、《XXX项目施工协议》，结合本工程实际情况，制定以下管理办法：
一、现场管理与安全方面
1、乙方应组建以承包人为核心的建业壹号城邦项目管理机构，配备现场技术负责人1-2人、技术员若干、专职资料员1-2人、专职安全员1-2人、施工专职电工1人及其它需配备的技术管理人员。以上人员每月全天到岗28天以上，并且技术管理水平过硬、责任心强、落实执行力度大，全力配合甲方、监理的管理。否则甲方有权对缺岗人员每人每天罚款100元，对不称职的以上人员，甲方有权要求限期更换，对顶撞、侮辱、谩骂、殴打监理、甲方管理人员的施工人员处500-10000元罚款，情节严重的移交司法机关处理。
2、承包人、专职安全员、项目经理在工地现场办公时间每周不少于5天，否则每缺岗一天罚款200元。
3、乙方的临建设施要整齐、规范、安全，要根据甲方指定的地点搭设，必要时搭设防护设施。施工现场场地要平整，材料堆放分类要整齐，否则罚款200-1000元。
4、乙方应随时做好基坑临边、楼层临边、阳台、屋面、楼梯临边、坑井临边、电梯井口等安全防护工作；防护设施要规范、标准，符合当地安全部门的标准和安全图册的要求，否则罚款500-2000元并整改。
5、乙方应规范搭设安全通道、机械防护棚等防护设施，进场的塔吊、物料提升机、吊篮，各种机械必须委托具有资质的检测部门检测合格，不
得带病作业，各种机械操作人员持证上岗，现场设置各类安全警示牌和标语，否则罚款200-2000元并整改。
6、乙方的管理人员和施工人员进入施工现场严禁穿拖鞋、必须正确佩戴安全帽、高空作业规范系好安全带，否则发现一次每人罚款50元并将违规者清出现场。
7、承包方应按安全图册规范搭设外围防护脚手架；悬挑架的挑梁规格长度、垂直立杆、水平杆、小横杆、剪刀撑、水平网、水平防护脚手板、密目防护网等要按图册规范设置，悬挑架高度≤18米，外架搭设必须有专项方案和脚手架结构设计受力计算书，否则罚款500-10000元，并责令停工整改。
8、严禁高空抛物，以防造成意外伤害；否则每发现一次罚款2000元并承担因此造成的一切后果。
9、严禁在建楼内住人或大小便，否则每发现一次罚款100元。
10、施工现场用电配备专业电工操作，严禁电线、电缆私拉乱扯。施工机械用电要做到一机一闸一漏一保护，大型设备配专用配电柜，机械接地接零装置要到位。做到节约用电，白天关闭各种照明电源；夜间如不加班，应切断各种机械电源。否则每发现一处罚款50-500元。
11、夜间加班乙方的管理人员必须到岗监督施工，不得脱岗；否则每缺岗一次罚款200元，并责令立即到岗。
12、承包人应按甲方要求做到搭建临时设施、男女厕所、施工大门、现场道路的硬化，机械车辆出施工现场前清洗干净，不得污染市政道路。施工现场清扫干净，洒水防止尘土飞扬。否则，罚款100-500元并整改。现场道路硬化后方可施工。
13、承包人及其施工管理人员应及时按人参加甲方、监理组织召开的工地例会、安全专题会议、临时会议等各项会议和上级主管部门的会议，承包人项目部自身应经常组织召开安全交底、教育会议、质量管理会议，且有会议记录；每周不少于一次，否则每人每次罚款200-500元。
14、承包人在进入施工现场前必须高额完成进入现场人员的参加保险手续，保单存放在发包方，并保证保险的有效期限同竣工时间或滞后竣工时间相符，没有空挡；否则每拖延一天罚款1000元。
15、承包人应在开工前积极到安全主管部门申报安全备案手续，积极协调当地住建局、安监局、水务局、环保局、安全科、质监站等当地部门关系，及时缴纳当地政府部门所收的费用。否则影响正常施工或给甲方带来负面影响，甲方有权从承包费用中扣除所需费用并罚款。
16、承包人雇佣的塔吊司机、电工、电焊工、架子工等各种人员必须持证上岗，按章操作，不准无证作业；否则每人每次罚款200元，并要求退场。
二、工程质量管理方面
1、严格执行报验程序，分项分部工程隐蔽前或一道工序完成后下道工序需要隐蔽的分项工程，必须按下列程序检查报验：班组自检-劳务分包自检合格并报验-项目总包单位自检合格并报验-监理单位验收-建设及相关领导单位验收，如一次验收不通过，根据实际情况处200-1000元罚款。
2、基槽土方开挖必须按照设计标高进行开挖，严禁超挖回填；机械开挖应配合采用人工清槽，严禁使用机械一次性挖至设计标高，扰动槽底原土。基槽底清理应平整、标高一致，基坑放坡及工作面留置合理；否则罚款每处500-1000元。
3、承包人应配专业资料员1-2人常住工地，随工程进度编制整理施工资料，施工资料与工程进度同步；否则甲方按每月5000元工资委托他人编制，工资从承包费中扣出。
4、模板安装加固应牢固可靠，所有板缝粘贴胶带；做到不涨模、不跑模，保证模内几何尺寸符合设计要求；保证支模上口不缩颈、不弯曲，如发现跑模、涨模、弯曲不直、加固不牢、拼缝不严、不粘胶带等每处罚款500-1000元。
5、禁止使用破旧弯曲变形模板，一经发现必须进行拆除、更换，否则，不予验收，并且每块罚款100元。
6、满堂架搭设应符合施工规范和施工方案要求，立杆最大间距应不大于80cm，水平杆上下最大间距不大于120cm；梁底板托杆不大于50cm，架体根部垫木牢固。对不能满足架体钢度，一经发现及时加强，否则出现梁板底下坠、起拱不符合要求，根据情节轻重罚款500-2000元。
7、上下层框架柱，剪力墙或梁与砼墙柱的接茬必须保证垂直顺通，接茬不错台、不缩颈、不跑浆、不烂根；否则每发现一处罚款200-1000元并整改。
8、模板拆除时，砼必须满足规范要求的拆模强度，并申请监理、甲方批准后，方可拆除；否则擅自拆模或拆模过早，造成粘模，砼构件缺角掉棱，因砼强度低梁板柱出现裂纹等现象；每处罚款500-2000元，责令停止拆除；并承担因此造成的一切不良后果。
9、在申请监理验收模板、钢筋工程前，乙方必须自检合格后报验。做到垫块马凳到位，钢筋规格、数量、间距，模板截面符合设计及施工规范要求，钢筋满扎满绑，仓内无杂物垃圾。否则每发现一处罚款50-500元。
10、钢筋的加工安装应严格按照设计和规范要求进行，如发现钢筋焊接搭接、机械连接接头、锚固长度、箍筋间距、箍筋的加密位置、箍筋的内径及平直段等不符合要求或错用，私自代替现象；根据情节轻重罚款100-2000元。
11、现浇梁板剪力墙、框架柱等砼构件应振捣密实，收面平整光滑。如出现蜂窝、麻面、空洞、烂根、露石等接茬不良，收面粗糙，高低不平，厨卫间、阳台与客厅、卧室板顶高差不符合设计要求，梁板无起拱，板厚不符合要求等现象罚款200-5000元并返工整改。
12、砼浇筑应连续施工，各班组应跟班作业，项目部派专人值班，否则每发现一次罚款200元并责令跟班人员到位。
13、砼浇筑后应及时采取保温保湿，覆盖和施工间歇等措施，以防砼构件受冻和开裂；混凝土养护时间不少于15天，否则，罚款200-2000元。
14、砼浇筑应随即留取标养、同条件养护试块，建养护室，到龄期后送实验室试验，索要合格报告，编入施工资料。否则每缺一组罚款500元。
15、现浇砼梁板浇筑完成后，要采取必要的施工间歇，间歇时间有甲方监理控制，以免扰动砼，影响强度增长，否则发现砼表面有踩踏脚印，集中堆放钢管、模板、木方、机械设备等物料，罚款500-2000元并责令停止施工。
16、对施工过程中产生的建筑垃圾，乙方应按甲方指定的地点采用机械运至地面集中堆放，不准高空乱洒乱抛，违者罚款100-1000元。
17、对到龄期的砼构件上的模板、木方、扒钩、对拉螺栓要一次性拆除干净，对楼层打扫干净，及时做好临边防护和洞口防护，否则罚款200-1000元。
18、填充墙砌体严格按设计及规范要求施工，否则如发现漏放通长筋或通长筋长度不够，加气砼砌块不浇水湿润，底部加强砌体高度不够，上部斜砖不严密，房间尺寸有误、不方正，墙体控制线不弹，轴线位移，墙体垂直平整度偏差超出规范要求，水平和竖向灰缝不饱满、不顺直、植筋位置不对、漏植筋等现象罚款100-2000元，必要时责令停工。
19、乙方施工中拌制的砌体砂浆和抹灰砂浆，当天拌制当天用完，严格按设计配合比计量，水泥投量不增不减，中砂过筛，确保工程质量，做到工完料净场地清，否则发现有过夜灰落地灰不清理，不按配合比投料等现象罚款100-1000元。
20、乙方应分批对已完成主体结构种植墙体拉结筋，并委托有检验资质的单位进行拉拔试验，合格后方可进入下道工序施工，否则罚款100-500元。
21、对已完成的填充墙砌体在抹灰前必须按要求完成墙面防裂网，喷浆毛化处理施工，不得漏喷或漏挂，否则每平米每延长米罚款50元。
22、内外粉施工严格按设计及规范要求，按甲方编制的《XXX项目内外墙装饰抹灰细部做法》施工，如达不到要求，甲方责令乙方调换施工班组，对不服从监管的，抹灰面不合格的墙面视其情况每处罚款100-500元。
23、乙方组织的施工人员应满足施工进度要求，乙方应编制工程进度总计划、月计划和分段施工的目标计划，报监理甲方审批，确保工期计划不滞后，工期滞后按合同约定罚款。
24、乙方应按施工合同配合甲方分包单位的施工，给分包单位提供合同约定的条件，并行使现场管理权，承担现场管理责任，否则按《XX项目
施工协议》执行。
25、严禁乙方临建房内电线乱扯，严禁使用电炉做饭取暖，否则罚款100-500元，乙方自行承担后果。
26、在施工过程中发生的所有违章违规行为如本管理办法没有涵盖的，由甲方裁定罚款金额，本办法的解释权属于甲方。
三、扬尘防治管理方面：
1、乙方应按河南省住房和城乡建设厅发布的《城市房屋建筑和市政基础设施工程及道路扬尘污染防治标准》（试行）有关规定落实扬尘防治措施。编制扬尘防治专项方案，完善扬尘防治管理台账，编制和保存扬尘防治资料。否则每缺一项罚款500元，并责令完善所缺资料。
2、乙方应按要求做到100%的黄土和物料覆盖，否则每处超过2㎡黄土裸露或物料不覆盖罚款500元。
3、乙方安装的车辆冲洗设备必须保证正常使用，若车辆不冲洗或冲洗不到位，带泥上路，每发现一次处罚款1000元，并责令冲洗干净。
4、乙方在土方开挖回填施工时必须采取100%湿法作业，否则造成扬尘污染，每次罚款1000元，并责令湿法作业。
5、乙方应配备专职扬尘防治管理人员，派专人对施工大门看管对道路打扫清理，经常保持道路干净，出入施工大门专人管控，否则视其情节轻重罚款100-500元。
6、乙方应在施工道路两侧，围挡上、塔吊上和其它需要喷洒水的部位安装喷淋、喷雾设备，并保证喷淋全覆盖，否则每发现一处没安装或不喷雾罚款500-1000元。
7、乙方应积极应对示范区环保住建局、建设单位和监理单位的扬尘防治
专项检查工作，如若对检查不积极主动准备，覆盖、清扫、洒水不到位每次罚款500-2000元，如政府部门检查提出问题造成媒体曝光，通报批评，停工罚款等，乙方除承担政府部门的罚款外，还要承担甲方的罚款10000元。
8、有关扬尘防治的各项管理办法、罚款金额如本管理办法没有涵盖的由建设单位确定。发包方/甲方（签字）：监理部（签字）： 承包方/乙方（签字）：XXXX项目工程部 2017年
月
一、施工现场考勤制度
1.工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，签到，工作时间为公司规定的工作时间，如遇紧急事情可需延长工作时间，直到解决问题。
2.施工方人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。3.施工人员事假要向工程项目经理申请，填写请假条，项目经理根据实际情况给予批示。4.因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理根据现场工作情况进行安排，完成当次工作。如因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计奖金或报酬，情况严重者给予处罚。
二、施工现场例会制度
1.自工程开工之日起至竣工之日止，施工现场坚持每周或半周举行一次碰头会，时间由项目经理确定，项目经理及施工队长必须参加公司固定召开的月例会（每月第一周周一）。2.施工中发现的问题必须提交公司工程例会讨论，报公司批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
3.施工过程中遇到需协调的问题提交现场例会解决。现场例会解决不了的需在公司例会中提出并解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
三、施工现场档案管理制度
1.工程项目经理应严格执行档案管理要求，做好资料档案工作。2.做好施工现场每周例会记录，临时现场会议记录。
3.现场工作人员登记造册，并填写施工日志。施工班组人员身份证复印件整理归档。4.工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档并定期交公司工程行政人员进行归档。
5.工程中其它文件、资料、文书往来整理后定期交公司工程行政人员进行归档。
四、施工现场仓库管理制度
1.材料入库必须经库管和施工队长验收、清点核实后方可签字，不合格材料决不入库，材料保管员必须及时办理退货手续。
2.保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。3.材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4.仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
5.油漆、酒精、化工原料等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6.大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。7.仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。8.材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
五、施工现场文明施工管理制度
1.施工作业时在禁烟区不准抽烟，工作时间内无特殊情况下，严禁喝酒，否则给予500元/次罚款。
2.施工现场大小便必须到临时厕所。3.材料构件等物品分类码放整齐。
4.施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清场地清。
5.现场施工人员的着装必须保持整洁。3人以上进出厂区要排队。不得穿拖鞋、不得光着上身上班。
6.现场宿舍必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7.团结同事，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8.休息时间长时间外出或者远距离外出必须向同事或者领导报告行踪，以免发生意外。外出不得从事违法乱纪活动。
六、施工现场安全生产管理制度
1.新工人入场，必须接受“安全生产三级教育”。
2.进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。3.现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
4.特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5.使用砂轮机、磨光机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
6.高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。7.小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
8.施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
9.严禁违章指挥和违章操作。
10.每日上工前必须由项目经理或者队长等进行安全及技术交底。
七、施工现场临时用电管理制度
1.工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2.施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3.临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4.所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5.严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。6.所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7.所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8.施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9.接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
八、施工现场成本管理制度 1实行成本控制与绩效考核挂钩
（1）项目经理明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本。
（2）施工前，做好项目成本预测和计划。（2）定期召成本分析会。主要分析内容为：
①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。2.强抓材料管理和使用
（1）做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工队长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
每日收工后，统计上报后二天所需的常用器具、材料。对于部分采购周期较长的物资器具必须保证足够的采购提前量。确保不因材料原因窝工。
（2）各分项工程都要控制住材料的使用。特别是线材等严格按定额供应，实行限额领料。
（3）在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
（4）对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工人员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
（5）对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
（6）及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。（7）实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
九、施工现场质量管理制度
1.技术总工必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2.施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3.认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。4.施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
5.对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
6.保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的施工人员。
7.施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。8.加强专项检查、及时解决问题。
（1）开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
施工现场安全管理办法
施工现场已经开工，为了贯彻“安全生产、预防为主、综合治理”的安全生产方针，提高各作业人员的安全意识，项目经理部特编制施工现场安全管理办法，具体如下：
1．进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带。
2．不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。
3．建筑材料和构件要堆放整齐稳妥，不要过高。
4．危险区域要有明显标志，要采取防护措施。
5．在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。
6．特殊工种（电工、焊工、起重及打桩司机和指挥、架子工、各种机动车辆司机等）必须经过有关部门专业培训考试合格发给特殊工种操作证，方准独立操作。
7．施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚和易滑、带钉的鞋和赤膊操作。
8．施工现场的防护设施、安全标志、警告牌、连接件不得擅自拆除，需要拆除必须经过加固后经施工负责人同意。
9．施工现场的洞、坑、泥浆池、漏斗等危险处，应有防护措施并有明显标志。
10．不准随意开动一切机械。操作中思想要集中，不准开玩笑，做私活。
11．不准坐在护筒、钢筋笼上休息、睡觉。
12．施工现场做到三不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
13．施工现场做到三不违：不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律。为更好的执行此办法，项目部会组织安全人员进行不定期检查，对违反以上管理办法的进行不同程度的处罚，特别是对不戴安全帽、酒后上岗的每人每次进行50元的处罚。为了自己和他人的安全，请各作业人员认真遵守以上管理办法。
呼和浩特市东客站万通路穿越机场高速立交新建工程项目经理部
公路工程作为建筑工程中的一类, 其施工管理主要有如下特点:
(1) 政府部门干涉问题严重。公路工程建设规模大, 占地面积多, 施工周期紧张, 而且许多市政公路均为政府投资项目。在施工管理过程中, 施工单位按照事先的施工组织设计很难满足于业主方的要求, 政府各部门的过分干涉会严重影响到工程的既定走向和进度。如有时上级领导的一句话会使得原本的方案被全盘否定, 而施工单位又不敢质疑领导的决定, 最终导致质量出现问题。又或是政府部门对于工期的“限期竣工”, 使得施工单位再不符合条件的基础上过度追求进度, 最终给质量与成本都造成损失。
(2) 公路施工的环境复杂。公路施工全程均为露天施工, 在施工过程中容易受到天气和环境等意外因素的影响。如雨季开挖沟槽, 持续的降雨会严重影响工期, 并使得沟槽底部土质受到影响, 增加施工成本和施工的难度。另外, 公路施工环境的复杂还表现在市政公路多处于市区繁华地段, 周围是住宅区和商业区, 对于施工现场周边的空气质量、噪音、固体废弃物垃圾等要求严格, 这也在一定程度上限制了施工的条件, 增加了难度。例如有些大型的机械设备在市区公路施工中是被严格禁止的, 而且晚上八点以后禁止施工, 现场施工粉尘需要及时洒水清除等等, 这些因素都给施工以及管理过程带来了困难。
(3) 隐蔽工程较多。公路施工中隐蔽工程较多, 一旦出现质量问题必须要破坏结构层和路面, 将给工程造成极大损失。具体表现为, 地下隐蔽的各类管道工程, 通常有给水管道、排水管道、消防管道、燃气管道、电缆、弱电工程等, 在路基下方有限的空间内构成了一个错综复杂的网络系统。这些隐蔽工程的质量, 也成为了公路施工质量控制的重点内容。
2 公路施工现场管理中常见的问题
2.1 路基质量问题
路基是公路工程中的最重要部分, 路基施工不仅要花费大量的时间也要花费大量资金。在实际的公路工程中我们经常可以见到, 有些道路使用一段时间之后开始出现路面裂缝、塌陷等问题, 影响到正常的通车。其原因主要有以下几点: (1) 路基填方施工中没有按照要求分层填筑, 为了赶工期而是一次性倾填到路槽顶, 再采用压路机反复碾压后进行路面施工, 这样路基下层土质无法达到密实度要求。经过一段时间的雨水侵湿和自然沉降, 公路路面就会出现塌陷或裂缝。 (2) 地下管道泄漏, 如自来水管破裂或排水管泄漏, 路基下方土质被水冲刷而流失, 造成路面塌陷。 (3) 冬季作业时, 路基填方中有大量的冻土, 或是粒径较大的土块, 导致第二年春天冻土开化后形成不均匀沉降, 导致路基和路面结构受损。 (4) 路基下方土质处理不达标, 公路施工中经常遇到软土、湿陷性黄土、滩涂地等恶略条件, 需要采用换填、重锤夯实等手段来进行处理。而该环节处理不好, 将会严重影响到上层的道路结构质量。
2.2 工程材料问题
公路施工中的材料问题主要包括材料质量问题和材料的使用问题。在材料质量方面, 因涉及到的材料规格、种类多, 监理人员和建设单位疏于管理, 容易使劣质产品流入到现场中来, 给质量造成隐患。
2.3 混凝土质量问题
公路施工中的混凝土结构主要为管道基础和道路面层结构, 混凝土质量问题有的只是表面细微裂纹, 不影响内部结构, 而有的则是贯穿式裂缝, 需要凿掉重新浇筑, 常见的质量原因可归纳为: (1) 混凝土浇筑过程中因水化热现象使得内部温度短时间内上升, 而外表面温度扩散快, 内外温差加剧, 在混凝土的表面形成膨胀应力而产生裂缝; (2) 混凝土浇筑时没有做到均匀、密实振捣, 出现漏振、少振问题, 或是振捣时破坏了钢筋保护层, 大粒径碎石卡在钢筋缝隙中导致混凝土出现空洞等问题, 最终造成成型后的混凝土出现裂缝、麻面的现象。 (3) 混凝土养护过程措施不到位, 表面水分蒸发快而得不到补给, 形成干缩裂缝。
3 完善公路施工现场管理的对策
3.1 避免路基的沉降
路基的沉降是一个长期过程, 在施工当时看不出问题, 但后期的严重性是无法估量的, 因此必须从施工角度着手予以控制。首先, 对于软土、砂土等不合格土质按施工要求进行换土, 碾压密实之后按照设计规范对其进行压实度和弯沉检测;其次, 严格控制各类管道沟槽的分步回填工艺, 回填过程中不能掺杂冻土及大粒径土块, 单层回填厚度控制在20cm左右, 最多不得超过30cm, 碾压密实且经过监理部门检测合格, 方可进行下一步回填;另外, 回填完毕后可进行人工洒水, 以此来减少后期的沉降量。
3.2 路面垫层及基层的施工要点
(1) 路面垫层必须选用水稳性好的材料施工。 (2) 路面基层的作用是承重, 必须具有足够的均匀一致的强度和刚度才能保证路面不产生裂变。
3.3 现场材料管理
公路施工现场材料管理, 首先应确保各项材料的质量满足施工要求。现场应设置专职材料员, 除了负责材料的采购之外, 还要联合质检和监理部门, 完成材料进场前的验收工作, 验收内容包括材料的出厂合格证、质量检测报告以及材料的规格、型号、外观等内容是否满足施工要求。其次, 应禁止同一分项工程中使用不同规格的材料。
3.4 水泥混凝土路面裂缝的控制
混凝土浇筑前期, 要严格控制好原材料的使用, 如为了降低水化热的影响, 可通过控制水泥的用量或者调节水灰比, 降低配合比中砂石的含泥量等方式, 来对混凝土的性能进行改善, 减少浇筑时水化热效应。在施工振捣过程中, 如采用振捣棒振捣, 可从一侧连续振捣, 避免漏振, 单个点振捣时以表明砂浆不再冒泡为适宜。浇筑完成后做好后期的混凝土养护, 主要依靠洒水养护来保证表面水分的充足, 如在温差大或寒冷环境下, 夜间应注意用草帘覆盖, 防止混凝土冻裂。
4 结语
在具体的公路施工过程中, 除了上述常见的问题之外, 还会有许多事先无法预料的因素出现, 从而影响到工程的质量控制和进度管理。因此作为现场管理人员, 只有提高自己的专业素质, 对有可能出现的风险做好预防控制, 并完善临时风险的应对措施, 这样才能全面控制好施工现场的质量、进度及其它问题。
参考文献
关键词: 工程;施工;现场;管理
1 搞好施工前的各项准备工作
施工前,首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程,了解设计要求及做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求;其次要熟悉施工组织设计、施工安全措施及有关文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求;弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;组后对施工现场进行勘察,了解施工现场的地质条件,如遇到突发事件能够及早提出解决方案做到防患于未然有利于更好的工作。
2 严格材料管理工作
根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地,尽量避免发生材料的二次搬运,特别注意易燃品,防潮品均需采取相应的保护措施。
材料发放、使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。
3 加强施工管理过程中的质量控制
(1)严把材料质量关。
材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度。
(2)确保主体结构质量。
主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量。
(3)抓好关键部位施工,克服质量通病,搞好细部处理。
容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视。
(4)加强培训,提高员工素质。
对施工管理人员要进行定期培训,开展继续教育,不断提高管理水平和业务素质。
(5)严格执行“三检”(自检、互检、专检)制度。
实行“三检”制度,其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
4 严格进度管理工作
4.1 实施动态控制
在项目实施过程中,跟踪检查旬计划(周计划)、月计划的落实情况,若有延误,找出延误原因,制定有效的应对措施,并尽量在下一计划节点中将延误时间赶回。适当的时候,要根据延误的情况,在不影响总进度计划的前提下,对旬计划(周计划)、月计划进度计划进行适当的修正或调整。
4.2 材料要保证供应
材料要保证供应,项目部要及时做好材料进场检验。材料在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。
4.3 提高劳动效率
提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程進度,因此,要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策,对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。
5 安全管理预防为主
5.1 确保安全设施投资到位
安全设施投入不能省,一旦发生安全事故,造成的损失要比你安全投入的费用大得多,而且,造成的影响很大。
5.2 做好安全检查工作
安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员,班组要配备兼职安全员。由项目部项目经理或安全员牵头,定期(每周一次或每旬一次)组织各班组安全员做好施工现场的安全检查,对违规班组、违章人员给予相应处罚。公司安全管理部门不定期组织相关人员进行安全巡查或专项检查。项目部积极做好节前、高温、暴风雨雪或台风前的安全检查工作。
5.3 加强安全培训教育
要提高工人自我保护意识,班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。
5.4 抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全
对特殊工种等关键人员要加强培训,做到持证上岗,对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施,对大型机械设备,安全员要天天查,发现问题及时处理。
5.5 搞好文明工地
施工现场的生活区和工作区要分开,材料堆放整齐,道路通畅,标语牌位置要醒目,污水排放要有排水系统。
6 资料管理的问题
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