企业统计分析工作

企业统计分析工作（精选9篇）

企业统计分析工作 篇1

企业工作总结企业统计员工作总结一

20xx年，在领导们的正确指导下、在本单位同志们的帮助下，本人各方面均取得了一定的成绩，现将20xx年的工作情况总结如下：

一、思想道德方面：在过去的一年里，我以伟大的邓**理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习党的十六届七中全会、十七大、十七届一中全会精神，紧密联系党中央有关领导的重要讲话精神，深刻领会党章新修订部分的深刻内涵，认真阅读关于坚持科学发展观、构建***社会的书籍文件，按照郴州市局的统一部署，积极参加资兴市统计局组织的相关政治学习，企业统计员工作总结。在这一年中我坚决贯彻统计为民，用***员标准严格要求自己，廉洁自律，秉公执法，全心全意为群众办事，工作总结《企业统计员工作总结》。

二、工作能力方面：20xx年，随着电脑知识的日新月异，统计信息化工作的不断发展，各种电脑技术难题越来越多「本文来自范文大全fw_提供内容」，网络技术、电脑病毒日益翻新，本人在处理各种层出不穷的问题时，工作经验在不断地积累，对电脑的掌握运用也越来越熟练，业务素质、故障处理、文字水平与上一年相比均有显著提高。尤其是宣传工作又有新的突破，被省级以上媒体采用的上百篇，有一篇被全国100多家媒体采用，其中20多家是《光明日报》等国家级媒体，并在《光明日报》、《文汇报》等国家级的报纸上发表文章，另有两篇获全国奖，并成为《红网》首批通讯员。

三、工作态度方面：本人能严格遵守《统计法》的条令条例和各项规章制度，认真履行自己作为一名统计人员的职责，勤勤恳恳，任劳任怨。平时注重个人的修养，尊重领导，团结同志，始终以高标准、严要求磨练自己。认真执行国家干部“三大纪律八项要求五不许”，成为一名廉洁守法的好干部。

企业工作总结企业统计员工作总结二

20XX年对我公司来说是具有重大历史意义的一年，在这一年中，公司完成了搬迁、复产、认证工作，工作量之大是不言而喻的。我车间是拥有近17xxxx的大车间，人员多，设备多，生产品种多，而办公室管理人员又太少，因此，我没有只把自己的工作看成简单的报报出勤、做做成本，而是主动的将力所能及的工作多做一点。下面简单总结一下我今年的工作情况：

一、公司于年初完成了搬迁、复产、改造工程。这期间大多数员工放假，只有办公室、班组长及部分生产骨干上班，面对新落成的诺大厂房，我们不怕苦，不叫累，清理垃圾，安装设备，为尽快复产作准备。我们从没休过公休日，就连元旦也一天未休，有时甚至加班到深夜，在大家的努力下，仅用20天便恢复了生产，并于4月份顺利通过GMP认证，这其中也有我的汗水和功劳。

二、我车间拥有员工17xxxx人，其中一半以上是临时工，由于身份性质，临时工流动性很大，甚至有些人才来两三天就不干了，还得重新补充员工，每一名新员工报到后，我都及时做好出勤记录，收好押金，将工作服、工作鞋等劳保品发放到个人手中，以便他们及时上岗，不耽误生产。我的日常工作就是每天将生产所需的各种辅料、包装物制表，交供运班组领料，及时领取就餐卡，以保证职工按时就餐，对于各班组所需清洁剂、清洁工具、备品备件等做到随时领取随时发放，我从未因这些工作平常、繁琐而不尽心尽力。每月的月末是我最忙的时候，我将车间所有人员的考勤进行整理，经主任审核后上报人力资源部;将各种材料领用单据等整理登帐，进行成本核算，将报表上报财务部，并保证报表资料准确，数据正确，上报及时。

三、我车间共有大小设备多台套，有进口的，有国产的，现在产量大，所有设备几乎都是全负荷运转，甚至有些设备是超负荷运转，因此出现故障在所难免。我及时将维修工提出的所需备件做成采购计划，由主管领导批复后送交职能部门，并随时与职能部门联系物品到货情况。

四、我车间主要生产两个剂型，胶囊和口服液，共计xxxx品种。剂型不同，生产工艺也不同。胶囊是固体制剂，在我车间要经过制粒、胶囊灌装、铝塑包装、封袋、包装等工序制成成品入库，完成生产过程。口服液是液体口服制剂，在我车间经过配剂、灭菌、过滤、灌装、灯检、包装后入库，完成生产。我要求自己对车间生产的所有品种的工艺流程都有所了解，掌握各品种的原辅料及包材的领用量和消耗。

企业统计分析工作 篇2

随着改革开放以来经济的高速迅猛发展, 市场对企业提出了更高的要求, 企业统计工作作为企业管理中一个非常重要的组成部分, 它指导着企业制定经营决策方案, 在企业的发展过程中起着至关重要的作用。企业统计工作是通过对企业生产经营有关数据的收集、整理, 计算和分析, 认识生产经营实践, 科学规划企业未来, 有效控制企业的生产经营活动, 不断提高企业生产经营管理水平和经济效益。通过进行合理的统计工作, 可以对企业经营的活动进行整理分析, 了解企业的经营状况和发展方向, 从而可以制定相应的发展策略方案, 提高企业生产经营管理水平。同时只有进行统计分析才能对企业做出全面的、反映各项指标好坏的、综合性的评价, 统计分析还可帮助企业进行数据分析, 了解产品质量好坏的分布情况, 找准问题、有目的地采取各种措施, 提高产品质量和售后服务质量。统计是进行质量分析、质量管控和提高产品质量的一种行之有效的方法。可见, 企业统计工作是企业制定经营决策的一个重要依据, 提高统计工作的质量为企业制定经营决策的提供科学有力的指导意义, 通过统计分析企业的经济数据可以真实地反应了解企业的运行状态, 为企业的发展指明方向。

二、目前企业统计工作中存在的主要问题

(一) 统计工作职能认识不充分

企业的统计工作是十分复杂的数据管理分析过程, 可以有效的提高企业的经营管理水平。但是现在一些企业的管理者并没清楚的认识到统计工作的职能和对企业发展的重要指导作用, 片面的认为统计工作只是简单的将企业经济数据进行运算。因此一些企业对统计工作没有给与足够的重视, 导致统计工作的职能没有得到应有的发挥和体现。

(二) 企业统计部门不健全

由于很多企业没有认识到统计工作的重要性, 统计工作通常没有专业的人员完成, 也没有健全的统计部门。常常是让会计部门或其他非专业人员兼职完成统计工作, 即进行简单的统计数据加减汇总, 可是由于工作人员不具备专业知识, 根本无法完成专业充分的系统统计分析处理, 得到的数据结果也不能有效的指导企业工作。

(三) 企业统计指标体系亟待改进

现在统计行业内规定统计指标体系主要是为了国家制定宏观调控计划提供的统计数据, 却没有制定针对企业经济运营管理状态的统计指标, 这就导致统计部门的统计工作对企业自身发展的指导意义不明显, 使企业统计仍然仅以报表为核心, 是“单向、封闭型”的, 变成了专门服务于上级和国家统计资料搜集的上报者, 不能为企业提供科学合理的决策依据。

(四) 企业统计方法不合理, 统计工作不深入

专业合理的统计工作不应该是仅仅针对企业内部的经济数据进行简单的计算机处理分析, 还要大量获取同行业其他企业等的信息资料, 与本企业分析得到的数据相结合比较, 从而得到全面完整的行业信息和企业运营信息, 并以此制定企业的运营方案, 这才是真正合理的统计工作, 但是目前很多企业的统计工作进行都不深入, 方法也不甚合理, 这种情况对于企业的发展十分不利。

(五) 企业统计工作人员专业素质不高

因为某些企业对于统计工作的职能认识不充分, 对统计工作并不十分重视, 进行统计工作的人员通常专业素质不高, 业务水平不能满足工作要求。特别是有些统计人员是兼职进行统计工作, 对于统计工作没有专业的培训, 更不会有兴趣去认真地学习专业知识理论提高专业素质水平, 导致草草应付统计工作, 难以真正实现统计工作应有的作用和职能。

三、强化企业统计工作的一些措施

(一) 充分认识统计工作的重要性

企业的管理者必须认识到要想企业得到发展进步就要制定科学合理的经营决策方案, 而要制定科学的经营决策就必须对企业的运营数据进行专业系统的统计数据分析处理预测。所以作为企业管理人员, 必须将统计工作作为企业工作中一项重要的组成部分, 加大人力物力投入, 采用具有专业技术素质的专职人员完成统计工作, 设立专业的统计部门, 配备完整的应用设施, 力求获取真实有用统计数据, 从而可以利用统计数据真正的反映出企业的经营状态, 制定企业发展方向。

(二) 设立健全的统计部门, 改革统计报表制度

首先, 企业必须依据自身经营方向建立功能完善的统计部门。其次, 由于近年来市场经济快速发展, 原有的统计报表制度已经不能满足当今企业的发展要求, 企业必须根据自身实际特点, 结合市场发展动向, 根据企业的发展目标和方向, 重新调整统计报表制度, 建立一套与市场经济发展和企业生产经营建设相适应的数量不多、功能齐全、易于操作、能够“快”、“精”、“准”的反映企业运行态势的统计报表制度。这样有利于真正实现统计工作的职能, 将统计对企业发展的信息、预警及决策支持的作用充分发挥出来。

(三) 制定规范的统计指标体系, 建立完善的统计管理制度

要想提高企业统计工作的质量, 就必须不断完善统计管理制度, 严格控制执行考核, 强化企业原始记录数据的管理, 细化统计台帐管理, 细化统计报表管理, 用制度和纪律规范各项统计工作。同时, 企业的统计工作不仅要遵循国家和行业内制定的统计指标, 还要根据企业自身的发展特点和需要, 制定相应的统计指标体系。这样的统计指标才可以真正有效的指导企业的发展方向, 为企业进行市场活动提供科学的决策依据。

(四) 优化企业统计工作手段

企业可以通过利用统计网络平台, 更新现有的数据汇总软件, 快速的实现数据汇总、存储和上报。特别是在企业业务范围已扩大到省外实际, 更需要发挥计算机网络作用, 通过电子邮件、网上报送等手段, 及时掌握省外单位的生产经营情况和项目建设情况, 沟通集团公司与省外单位的信息化交流平台。利用现代化的统计手段, 企业可以方便的获得市场和其他企业的信息资源, 结合企业内部的统计信息数据, 采用统计分析软件和模型等工作手段, 准确的分析预测市场信息, 从而可以做出准确的发展决策。

(五) 提升统计工作人员专业素质

首先, 企业必须选择具备专业知识的人员完成统计工作。这就要求统计从业人员要精通统计与会计专业核算知识与方法, 学习掌握现代企业管理相关理论、本企业生产工艺流程和组织管理模式以及现代计算机网络技术。其次, 统计工作人员必须努力学习, 不断提升自身的专业素质水平。企业可以安排定期对工作人员进行专业知识技能培训, 还可以施行定期考察制度, 对于工作业务素质突出者给与奖励, 否则给予惩罚, 依次提高工作人员的工作学习积极性, 培养提高其专业素质。

四、总结

统计数据作为企业乃至国民经济运行态势和发展状况的“晴雨表”, 其重要性将会体现得越来越突出, 统计工作的地位和作用将越来越重要, 任务越来越艰巨。所以企业必须要重视强化统计工作, 促进自身不断发展进步, 以顺应市场经济发展的浪潮。

参考文献

[1]李丽华.充分发挥统计职能为企业发展当好参谋.中国乡镇企业会计, 2006 (10) .[1]李丽华.充分发挥统计职能为企业发展当好参谋.中国乡镇企业会计, 2006 (10) .

[2]李丽芳.发挥统计作用促进企业发展.科技情报开发与经济, 2010 (12) .[2]李丽芳.发挥统计作用促进企业发展.科技情报开发与经济, 2010 (12) .

[3]王红英.搞好企业统计促进企业发展.产业与科技论坛, 2008 (02) .[3]王红英.搞好企业统计促进企业发展.产业与科技论坛, 2008 (02) .

[4]李原.加强统计职能发挥促进企业健康发展.中国房地产业, 2011 (02) .[4]李原.加强统计职能发挥促进企业健康发展.中国房地产业, 2011 (02) .

[5]张锐.强化统计工作, 促进企业更快发展.人民公交, 2011 (09) .[5]张锐.强化统计工作, 促进企业更快发展.人民公交, 2011 (09) .

[6]孙爱丽.统计工作在企业发展中重要作用研究.现代商业, 2012 (02) .[6]孙爱丽.统计工作在企业发展中重要作用研究.现代商业, 2012 (02) .

[7]史东红.加强企业统计工作提高企业管理水平.辽宁广播电视大学学报, 2011 (01) .[7]史东红.加强企业统计工作提高企业管理水平.辽宁广播电视大学学报, 2011 (01) .

企业统计分析工作 篇3

关键词：统计工作 问题 意义与作用 思考

在现实的企业经营运行中，谈到企业管理，人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等，而统计的重要性往往被企业管理者所忽视。的确，企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的有效与否，对企业适应市场经济要求，提高经济效益，具有重要的影响和意义。但假如没有科学的统计依据，从企业本身而言，各项管理就如空中楼阁，虚而不实，管理过程中就不能很好地找到切入点。从政府宏观调控来说，也难很好地找到着力点。因此，强化企业统计，无论是对企业的经营，还是对政府的宏观调控同样具有重要意义。

统计工作的意义与作用

针对以上这些问题与认识，我们有必要明确，对企业来说，统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。统计信息有两个鲜明的特点。一是数量性。即通过数字揭示事物在特定时间特定方面的数量特征，帮助我们对事物进行定量乃至定性分析，从而做出正确的决策。正因为如此，统计信息正越来越多地和其它信息结合在一起，如情报信息、商品信息等；而诸如此类信息，尚能以统计数字显示或以统计数字为依据，则可利用程度也大为提高。二是综合性。世间一切事物都具有普遍联系。统计信息从整体上看，涉及国民经济各个行业，社会、文化、科技各个领域和人民生活的各个方面；也涉及宏观与微观的各个领域和环节。利用统计信息，不仅可以对事物本身进行定量定性分析，而且可以对不同事物进行有联系的综合性分析，既可横向对比，也可总结历史预测未來。

企业统计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。当前，随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，我们必须加强统计队伍建设，提高统计人员素质，进一步改进工作方法，健全统计法制，形成一套合理有效的统计管理模式，真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。

一、建立健全企业统计的管理体制与运行方式

长期以来，在不同类型的企业中，各种统计业务分别由不同的部门负责，分别向主管领导呈送并对外报出。这种管理体制及运行方式存在着诸多弊端。如没有一个专门的部门从企业适应市场竞争的多侧面多角度、从经营管理的全方位来综合考虑企业需要的各种统计信息，更谈不上对企业目前搜集汇总的各种统计信息进行更高层次的配套综合分析，即使企业各部门之间也难以实现有效的信息交换与共享。

第一，设立综合统计部门并明确其职责

笔者认为，不论何种行业的大中型企业，都应设立综合统计机构。如果企业从精简机构提高效率的目的出发，不设独立的统计机构，那么也应在其他机构中设立综合统计岗位，明确其职能，并使其保持相对独立性。

第二，明确各个职能部门的统计职能及责任

在现代企业中，无论是直线职能制还是事业部制，对企业发展至关重要的统计信息都决不仅限于计划统计部门内部。如劳资部门掌握机构人员数字，基建部门掌握投资数字，技术部门掌握技改数字，营销部门掌握销售数字等。因此，为确保企业统计资料的系统性完整性，应该在各部门的工作职责中明确相应的统计责任，要求其按统一确定的口径、范围及时间提供相应的统计资料及分析报告，要特别重视一些被忽视的部门的信息。

第三，将统计信息自下而上的单向运行变为上下左右之间的多向运行

这种信息运行方式应该包括三个层次：一是各种基础信息由各基层单位(如班组、柜台)向各职能部门运行，满足各职能部门的汇总需要；二是各职能部门的专项信息向综合统计部门横向运行，满足其综合对比及分析研究的需要：三是经过加工、分析的各种综合信息由综合统计部门向企业领导、各职能部门及基层单位多向运行，分别满足其管理决策、研究问题和了解情况的需要。

二、科学设置和完善指标体系，规范企业统计工作，使统计资料实现为企业经营管理所用与为统计部门所用的有机结合

随着市场经济的不断发展，企业的所有制形式不断丰富，原有的统计指标体系在很大程度上已不能适应企业自身的发展要求。科学设置和完善指标体系，已成为企业统计工作的当务之急。我们必须根据企业管理需要设计企业统计报表和指标体系，要克服贪大求全的作法，处理好宏观与微观、需求与可行的关系，删繁就简，讲究高效务实。如大中型科技统计中，科技人员按职称学历分组中再按性别分组，科技项目按项目统计人力、物力、财力等这类指标企业微观管理都不需要、宏观管理又无多大作用的要坚决删除。企业增加值核算，从生产法角度核算，核算很完备的大型企业都很难满足其核算要求，改成分配法核算于企业核算有利，于统计数字质量有利。

三、以科技为手段，加快统计信息网络建设，强化企业统计信息决策功能

随着现代信息技术的飞速发展，信息网络时代已经进入到各行各业，并发挥了越来越重要的作用。企业统计应充分利用信息化技术的优势，建立健全统计信息网络，实现主要统计数据的及时更新，加快企业统计信息网络与部门统计网络的连接，实行企业联网直报，使统计信息既可及时地为政府和行业统计部门提供必要的统计资料，满足国家和行业的统计需要，又可立足本企业，建立适合本企业特点和市场需要的数据库与内部报表，及时反映本企业的业务发展和经济效益情况。这就要求企业统计信息系统必须做到规范、统一。

四、加强统计队伍建设，提高统计人员素质

企业统计工作总结 篇4

一、认真抓好统计基础建设，提高统计人员素质。

年初就组织了全县100多个基层工业统计业务人员进行了业务培训，提高了统计人员整体素质。并下发了20xx年工业、能源统计报表制度给各乡镇统计站和有关企业，明确了一年的工作任务。督促各乡镇和有关企业统计人员，按时整理好了基层报表和统计台帐，并动员统计员积极参加统计职称考试和统计继续教育学习。上半年，我局主要采取以下方式做好了基础工作，一是不断加强对全县规模以上工业企业一套表统计改革工作的进展情况调度；二是对全县规模以上工业企业的基本情况清查摸底；三是对企业生产经营状态，网络办公设备情况、统计工作人员等方面进行了全面的了解、掌握，并及时协调督促基础工作不完善的企业，配齐专用电脑、互联网络设备条件和专职统计人员。

二、扎实搞好数据质量，确保工作任务顺利完成。

为确保工业企业一套表联网直报工作的顺利进行，今年三月份，我局分两个组对全县所有的95家规模以上工业企业进行了一次全面的指导和督查，采取自查、督查、上户核查的方式，做到了全县工业企业一套表统计数据的质量真实可靠。主要方式：一是对企业的网报IP地址逐一、逐月进行核对；二是重点查找是否存在非法干预企业独立报送真实数据行为，是否存在授意企业填报数据行为；是否存在代填、代报企业数据行为，是否存在替企业修改差错或补填不完整报表的行为；三是核查基本单位名录库真实准确情况；四是核查企业联网直报数据匹配情况，并对存在问题的企业逐一上户核实，检查；四是建立了一个统计系统业务交流平台和内部通信录，方便企业与统计

部门人员相互联络进行数据联审。

三是做好了新增规模以上工业企业申报工作。

按照省、市要求，我们年初就下发了《关于新建投产企业纳入规模以上工业定期报表统计的报表内容》，明确了申报材料内容和申报程序以及报送时间，并要求各乡镇认真对待该项工作任务，对所属地新引进重大项目与新建竣工企业进行态动监测，掌握工作方法，并按时做好该项工作。

四、加强宣传，提高依法统计认识。

我局积极与县各相关职能部门联系，宣传独立上报数据是企业的合法权益，任何机构不得以任何方式干扰企业独立真实上报数据，不得以任何方式要求企业提供不真实的统计数据，不得代替企业上报数据，不得违反规定自行修改企业原始数据等，并印发统计法律方面的文件下发给各乡镇及企业进行统计法律知识宣传，做到依法统计。

五、深入调研分析，积极提出意见和建议。

根据上级统计部门要求，对工业企业“一套表”各阶段工作开展情况及时总结分析并上报分析材料；并将工作过程中发现的问题，及时找到解决办法，并向上级部门提出了意见和建议；不断加强对工业企业运行形势监测调研，并撰写调研分析报告。

六、下阶段工作打算

1、按照上级统计部门工作安排及“一套表”工作制度要求，真认做好工业企业联网直报并轨工作和下半年各项报表工作任务。

2、重点做好新增规模以上工业企业申报工作。

企业统计年终工作总结 篇5

引导语：工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的检查，从而得出引以为戒的经验。工作总结频道迎合各位朋友的需求，特意提供了企业统计年终工作总结范文，希望大家喜欢!2012年已经结束，2012年的工作也告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，在同事们的配合下我较好的完成了各项工作任务，自身在各方面也有所提升。这一年是有意义的、有价值的、有收获的。现将这一年的学习、工作情况等作如下汇报：

一、工作方面：

2012年3月份我来到xx项目，主要从事计量、统计以及结算工作。这份工作要求我，首先要敬业。要用积极的态度全身心的投入工作，既然选择了这个职业，选择了这个岗位，就要全力以赴，尽职尽责地去完成。二是要以严谨细致的态度对待工作。在工作中要严格要求自已做到一丝不苟。计量、统计以及结算工作对我来说是一项细致的工作，它的要求很严格，它要求我必须认真、细致。要做到数据准确无误，无误的数据便于以后的查账，所以，必须要认真，仔细无差错。这就要求我们在做工作时必须用严谨细致的态度对待工作。三是责任心。工作对我们来说就是一种责任。

我们有义务尽心尽责的去完成，去负责。所以工作的好坏，也取决于你对工作的责任心。四是工作的高效率。对我来说提高工作的效率就是要多学习，从学习中汲取好的可以提高效率的知识，再就是，将问题细化，在短时间内决定，就要当机立断，设定具体时间安排工作，给自已制定严格的最后期限。五是保密性。我所从事的工作具有很大的保密性，尤其在对待外委施工队伍对单价等要保密。在这我也体验了工作对我说是受益非浅。工作虽然很辛苦可是对我真是个学习的机会。从中我体验了工作的性质，学到了很多我未曾接触过的事物和知识。不足之处也存在很多问题。新的一年自已要求自已要有一个全新的自我。理清自已的思路，把工作做的更细致化。

二、思想方面：

一个人对自己的工作如果有百分之百的喜欢，也许不是太可能，但是想做到百分百的喜欢，就在于我们怎样以好的心态去看待这份工作，也就是说，既然我已经选择了这份工作，我就应该义无反顾的投身其中，并体现自我的价值观，许多事业有成的人，并不是太喜欢自己的工作，但是他们有着高度的责任感和坚忍不拔的敬业精神，他们每天从事着平凡的工作，却做出了不平凡的成绩。可想只要你付出了就会有好的回报的。

在这一年的工作中，难免也出现一些不快乐的事情。我也曾为工作的压力狭益过、郁闷过、焦虑过。每个人的工作任务在逐步繁重与细化，工作压力大也是必然。如果自我消极、抱怨是不会解决问题的。不良情绪有时也曾影响过我的工作效率，只是适时调整自己的心态，寻找平衡切入点才是真的有效。我想只要超越自身的狭益、焦虑等消极心态，以积极、健康的情绪来面对工作中的困难与挑战就可以了。我发现快乐的工作法宝就是以宽恕与感激的心态看待自己每天的工作。

从中我也认识到。工作时，首先要以宽恕平和的心态看待工作中遇到的困难，正确评估自己的能力和价值目标，并进行必要的心态调整，努力培养乐观大度的良好性格，提高自己的抗干挠能力，有效转移注意力，使个人的心态在工作中得到转移、释放、调整，消除紧张与疲劳。时刻保持求知向上的心，使工作变成生活的乐趣。

这一年自已也是以抱着感激的心情迎接工作的考验，我时常在想因为这份工作，我体现了自我的价值;因为这份工作，我磨练了我的意志。当静下心来的时候，我会反思省悟，与诸多下岗失业者相比，感激自己有丰实的薪水;与年迈体弱者相比感激自己有青春与健康;与庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充实的工作着。当你把工作做好了，你对自己的行为感到满意，你就会快乐。

三、完成工作计划的具体措施：

2012年我主要负责xx项目的计量、统计以及结算工作。做好这份工作，首先要熟悉施工图纸与工程量清单，认真仔细核对，建立台账，这对于以后的工程量查找及对比数据，指导施工生产等都会有很大的帮助。二是及时完成每月工程计量工作及统计等各方面要求的表格，认真履行岗位职责，及时与监理、业主等方面沟通，建立一个良好的外部环境。三是与现场质检员及施工队伍及时沟通，对完成工程量及进度做到心中有数，按时完成领导想要的结果。

另外，作为青年知识分子，也要积极的与新老职工多沟通、多交流，共同学习探讨，营造良好的学习氛围，保持“传” “帮” “带”一直是公司保持的优良作风，我们要一直延续下去，更好的把公司的优良传统发扬光大。

在团结协作方面，要锻造良好的团队精神，与各科室积极沟通，遇到问题协商处理。一是营造相互信任的组织氛围，可以增加职工对组织的情感认可。从情感上相互信任，能给职工一种安全感，让职工才可能真正认同公司，把公司当成是自己的，并以之作为个人发展的舞台。二是通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动，使之产生最大的规模效益，用经济学的公式表述即为：1+1>2模式。通过这些可以更好的发挥团队的积极作用。

四、企业发展方面建议：

(一)是全员管理。成本管理应该是全员管理。做到全员参与，树立全员经济意识，可以在公司的内部通过签订相应经济合同，理顺公司内部经济关系，做到各单位之间相互连接，相互协作，相互制约，责任分工明确，权力利益相配套。(二)是成本控制

1.做好事前控制：“先算后干，心中有数。”承接项目之前，可采取风险预测技术，对工程项目的可行性进行风险评估，将风险降到最低程度。利用价值工程，分析工程的功能要求，在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。对于日后的结算等具有积极的意义。另外，应尽量提高投标工程量估算的可靠性，便于宏观调控标价既保证投标的中标率又可以尽量保证各专业工程的成本及合理利润。

对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料，通过诸如改变配合比、使用添加剂等技术手段来降低材料消耗费用。通过建立分包商、材料商资料库来选择合适的分包商和材料商，也可对分包商、材料商采用招投标，实行“货比三家”，选择经济实力强和有现场管理经验、技术力量好、有熟练工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。运用统筹法，做好各生产要素配置。对周转材料和机械设备是购买还是租赁也要反复比较核算，根据当地租赁价格考虑运输、购买及租赁的性价比正确决策。

2.做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，做到“边做边算、不断调整”，切实控制住成本。按照工程施工本身要求和内在规律，编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案，均衡安排各个分项工程的进度，按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置，工序作业不间断，各班组协调有序的作业。

各分项工程都要控制住材料的使用，为了降低损耗，可实行限额配料，根据实际情况同各班组或分包商确定合理损耗率，实行包干使用，节约有奖，超额则罚，使材料用量与个人经济效益挂钩。材料用量要合理，既要减少现场材料过多而造成的管理麻烦，又可增强流动资金现金量，有利于使资产的流动性增强，资金使用更合理。机械设备和周转材料要合理调度，严格按施工总平面堆放保存，避免二次搬运和损耗浪费。同时要想方设法减少和避免无效管理和劳动，把降低工程成本的观念渗透到每个施工管理环节中。

3.事后控制。“事后清算、以做后效”做好成本考核和成本分析。工程竣工后，做好竣工总成本结算，根据结果评价项目成本管理工作的得失，写出完整总结报告，为成本管理各环节提供必要的资料，落实奖罚制度。

(三)是综合考虑质量、工期与成本的关系在整个工程运行的过程中，都要正确处理好质量、工期与成本的关系，努力提高资金使用效率，降低财务成本和管理成本。

质量控制以预防为主，适当增加质量预防费的支出，可以提高工程质量，杜绝事故的发生，其支出远小于因质量事故造成的损失，即可以获得很大的“隐性”效益。同样，正确处理工期与成本关系，寻找最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点，在特殊施工条件下，应比较保证工期所支付措施费与因工期延误造成的损失。工程竣工决算通过后，应按合同规定，及时收回工程款，不能听任业主无故拖欠工程尾款。

(四)是责、权、利并举要建立明确有效的成本控制制度，推行标准化管理，激励机制和约束机制并举，把成本责任落实到各个岗位，落实到专人，应采取相应的奖罚措施，做到“责、权、利”相结合，使降低成本成为每一管理人员的自觉行动。

充分利用网络等现代化管理手段，实现信息传递的高效率。记录的数据应有根有据，不会出现盲目用经验进行控制带来的失误，并能适时进行跟踪监控，对项目实施过程中的进度、完成工程量、材料消耗、人力安排进行直接控制，及时修正施工中发生的问题，减少成本管理中委托代理链过长带来的负面效应及成本信息损失和信息失真。总结，是为了吸取教训;计划，是为了走得更远。展望2013年的工作，我将会更加的努力下去。在自己的工作岗位上不断的进步，取得更大的成绩，相信在不断的成长中，我会为公司的发展做出我最大的贡献，相信自己一定能够在2013年做的更好!编后语：以上就是由为您提供的企业统计年终工作总结范文，希望给您带来帮助!

企业统计工作管理制度 篇6

第一条 为适应企业发展的需求，进一步加强和提高企业管理水平，不断规范企业管理工作，山西新源根据企业自身情况，建立了企业统计工作制度。

第二条 统计工作的基本要求：要保证统计资料的、准确性和及时性，统计工作要为企业管理和发展服务。

第三条 统计人员必须依照统计制度的规定如实统计资料，不得虚报、瞒报、不得伪造、篡改统计数据。

第四条 统计部门对统计工作的领导和监督：

(一)统计人员和其他有关人员执行统计法规和统计制度，准确、及时地完成统计工作任务。

(二)吸收和组织统计人员参加企业经营管理，发挥统计的服务和监督作用；

(三)切实保证统计工作所必需的人员、工作条件和工作时间。

第四条 企业根据统计任务的需要设置了专职统计人员，已建立健全企业内部统计网络。

第五条 统计负责人的主要职责是：

（一）组织、协调本单位的统计工作，完成统计调查、企业统计调查和部门统计调查任务，搜集、整理、提供统计资料；

（二）对本单位的生产和经营情况进行统计分析和统计监督；

（三）管理本单位的统计调查表，建立健全统计台帐制度，并会同有关机构或者人员建立健全原始记录制度。

第六条 统计工作实行统计负责人责任制。

第七条 统计人员应保持相对稳定，统计负责人的调动，应征求相关负责人的意见，其他统计人员的变动应征得企业统计机构负责人的同意。统计人员调整、调动或离职必须由能够担当规定职责的人员接管，并需办清交接手续。

第八条 统计人员必须认真学习统计法律法规，严格执行统计制度；刻苦钻研统计业务，掌握统计工作技能，熟悉各项统计指标的含义和核算方法，按照规范的程序报送统计资料。

第九条 必须建立健全与生产经营活动相适应、满足统计核算和业务核算所需要的各类原始记录，建立健全统计台帐，做好企业生产经营活动的原始记载。

第十条 原始记录、内部报表和统计台帐的记载必须真实、完整、连续、准确，字迹要清晰端正，签字手续必须齐全。原始记录、内部报表、统计台帐要逐步采用电子文档形式。

加强企业班组统计工作 篇7

一、企业的班组统计是企业生产班组的一项重要工作

1.基础性。由于生产班组是企业生产最直接的参与者, 一切与生产、效益有关系的数据、资料, 都出自于他们之手。而这些数据、资料是整个企业统计、考核最基础的、最原始的、也是最宝贵的。这些数据、资料是否准确、及时、全面, 直接影响到企业统计水平, 影响到企业科学、快速的决策。是企业各级领导所关心的, 这些数据稍有闪失, 很可能对整个企业造成影响。

2.直接性。生产班组所提供的统计资料是生产班组生产活动的完整记录, 是直接发生的“第一手资料”, 它真实记录了班组生产活动的全过程。这些数据和资料, 将成为企业统计、考核的基础, 是各种决策的依据。

3.多样性。鉴于班组的特殊地位, 决定了它所提供的数据、资料是多方面的。不仅有产量、质量, 还涉及到工时利用、原材料及能耗消耗等。这对于开展统计、全面经济考核、加强班组管理等各项工作都是非常重要的。

4.提供性。班组的统计数据和资料, 除班组内部考核需要的量化需要外, 还需及时提供给工段或车间及有关的科室, 有的数据还需分类、归口、上报。这些复杂的工作不仅费时, 而且必须保证它的准确性和时效性。

5.兼职性。因为企业班组是一个小型群体, 它不可能设有许多脱产的专业管理人员。因此, 兼职性成为企业班组统计的一个重要特征。一般说来, 企业班组都设有五大员, 其中包括统计核算员, 而90%以上的班组统计员都是兼职的, 他们除了要完成本职工作外, 还要额外的做统计、考核工作。

二、企业班组统计存在的问题

统计实践表明, 企业班组统计员长期以来做了大量的工作, 但是不同程度上存在着下列几个方面的问题。

1.统计人员素质不高, 而且更换性大。企业里从事班组统计的同志80%以上的人员没有经过专业培训;有80%以上是女同志, 她们工作细心, 但经常牵扯家务, 工作有时不能到位。

2.数据处理能力相对较差。有相当一部分企业班组统计人员文化水平、专业技能有限, 也受到工作环境的影响, 所以对于所提供的统计数据, 差错时有发生。所提供的若干环节上的量化数据也不成规律或口径不一致。尤其是企业班组也实行经济责任制考核以后, 对于班组成员劳动成果的统计要求需要更准确、更快、透明度高, 稍有差错将影响到职工的切身利益及班组成员的团结。

3.统计基础资料还不够完整。有个别的企业班组资料不齐全, 甚至有的还没有台帐。一些与统计数据有直接关系的领料单、入库单等因保管不善或其它原因, 有时也不完整。

4.工段和车间领导对于班组统计工作不够重视。企业车间统计的基础是在工段、在班组。如果企业班组的统计数据和资料不过硬, 而企业车间统计只是汇总、报出, 这些数据的准确性能达到统计业务的要求吗?化工生产中大量的使用一引起流体原料 (液体、气体) 参加化学反应, 班组计量是否准确、科学, 也就直接影响到产量、质量、消耗、成本、效益等几乎所有的指标和一整套考核体系, 实在是非同小可, 真是牵一发动全身。而真正掌握、使用计量的正是第一线的企业生产班组。稍有不准, 天长日久, 年复一年, 和实际水平差之千里。

三、建议与对策

1.组织落实。凡是有条件的企业班组, 要下决心培养一批责任心强, 有一定的实践经验、实事求是、办事认真的职工为班组兼职统计员。考虑到这些同志兼职得很辛苦, 建议根据工作量的大小, 给予适当的兼职补贴, 在企业车间管理费中列支。

2.统计业务到位。对确定的企业班组统计员, 应根据具体情况进行与本岗位生产、工艺有关的统计、考核培训, 使他们有真才实学 (可考虑半脱产, 每年轮训一次) , 此项工作可由企业统计主管部门与工会一起办, 既有班组管理、班组建设的内容, 又有专业统计知识, 手把手传帮带, 肯定会有效果的。

3.为企业班组统计员创造一个较好的外部环境。配备必要的网络、电子台帐等, 这对于兼职统计员的工作是很有益的。

供电企业党建工作创新分析 篇8

关键词：供电企业；党建工作；创新分析

供电企业的党建工作建设，直接会影响到供电企业能否进行稳定的发展，同时也会直接影响到我国社会主义经济的构建。做好供电企业的党建工作，还能够有效提升供电企业党组织的活力与生机，能够充分发挥供电企业的政治作用，以及先锋模范作用，能够更好的完成生产任务，保证供电企业能够安全稳定的发展，对供电企业的良好发展有着非常重要的作用。而要想实现供电企业更快、更好的发展，还应做好供电企业党建工作的创新分析。

一、供电企业的党建工作现状

我国供电企业中的党建工作，经过长时间的实践，已经积累了非常多的经验，并且也获得了一些较好的成绩。但是在党建工作开展的过程中，还是存在一些问题。

（一）供电企业中的党建工作在管理方面缺少创新

自我国电网公司推行了新的改革体系以来，供电企业中，以前的党组织工作方法，已经不再适应当前这种高效率的管理方式，很明显的缺乏一些紧迫感以及针对性。对于党组织开展的一些活动，也只是走走形式，并没有落实也没有创新，所以不能调动供电企业全体员工的工作积极性以及主动性，同时也与员工的学习与工作需要衔接不上。为此，供电企业应当对党建工作进行落实与创新，做好管理方面的工作，根据时代的发展，开展各种形式的党建工作。

（二）供电企业中党建工作队伍的建设缺少创新

当前我国有些供电企业的中的政工部门没有得到重视，并且在实际的工作当中，行政人员泾渭分明，最终致使党建工作没有真实的人员力量，供电企业的员工对于企业政工部门的重视程度下降，导致党建工作不能较为灵活的开展。部分供电企业中的政工人员没有了工作的热情，在理论知识的学习上也没有要投入过多的精力，甚至有些政工人员的自律意识都有所下降，发挥不了凝聚创新的作用，最终致使党建工作无法在供电企业中正常开展。所以，供电企业必须要提高党建工作队伍的创新建设，才能为供电企业党建工作的创新开展奠定一个良好的基础。

（三）供电企业中党建工作的内容缺少创新

我国的体制建设在不断改革，社会也在不断的进步，所以供电企业的党建工作也应紧跟时代的发展，做到与时俱进，既供电企业的党建工作内容应该积极创新。我国当前大多数供电企业中，对于党建工作的教育，一直都是采用传统的填鸭式教育方法，在企业内部开展党建工作的思想教育，并且供电企业中的党支部没有创新活动，不能够较为明显的调动全体员工的工作积极性，激发他们对工作的热情，因此，很难能够达到凝心聚力的成效[2]。

二、供电企业中党建工作的创新分析

供电企业开展党建工作改革的主要推动力就是创新。供电企业要想更快更好的发展，就必须要对党建工作进行不断的创新。

（一）对党建工作的理念进行创新

供电企业是我国的重要国企产业，所以在供电企业中的党建工作理念，应当是重点凸显出服务，并且还要在做好服务的同时，尽最大努力去创造优质，是必要将党建工作的创新理念贯穿到供电企业中的多个方面。这种理念就是指，党组织服务于党员、下级党组织被上级党组织服务、党组织与党员服务员工群众以及党建工作服务于供电企业生产任务等理念。

（二）对党建工作的工作方法进行创新

根据我国电网公司实施的改革体制，给供电企业带来了党建工作的最新要求以及最新的问题，所以供电企业中的党建工作要凭借不同的政研会，来作为开展党建工作的平台与载体，不断的增强对党建工作的研讨与学习，积极的为供电企业的政治思想工作体系做准备，推动供电企业党建工作的改革，对供电企业的党建工作做创新分析，所以需要对工作方法进行创新。创新的工作方法应当敢于出新，并且也可以借鉴其他供电企业的先进经验，做好调查分析工作，然后再进行跟进，进而不断提高供电企业中党建工作的最终效果。

（三）对党建工作的载体进行创新

抓住供电企业中党建工作重点问题，然后利用可靠的载体，在对党建工作进行不断的创新。要想做好党建工作工作载体的创新，就必须要对党建工作做好充分的调研，然后再进行精心的设计，利用创新思维维，构建党建工作的平台，促进供电企业中的党建工作形势发生转变，由原来的被动形式转变为现在的主动形式，并能够有效落实好各项措施，推动供电企业的发展[1]。

三、结束语

本文对供电企业党建工作创新现状，进行了简单的阐述说明，并对供电企业党政工作的创新进行了分析，了解了我国供电企业党建工作开展过程中，遇到了一些问题，并且也知道了党建工作创新对于供电企业的发展起到了一定的推动作用。供电企业党建工作创新是一个系统性的工作，要想做好党建工作创新，需要供电企业全体员工的共同努力。所以要重视供电企业中党建工作的创新，加强对它的研究力度，做好多方面的分析研究，促进我国供电企业更快更好的发展。

参考文献：

[1]高宇靖.对供电企业党建工作创新的探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013，12：9-10.

供电企业工作重点分析2011 篇9

党中央发出加快转变经济发展方式的号召后，国家电网公司积极深入推进“两个转变”，即建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的“智能电网 ”，实现电网发展方式转变；按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的“四化”要求，实现公司发展方式转变。XX电业局在深入推进“两个转变 ”中求创新，求发展，近年先后获得“全国五一劳动奖章”、“国家电网公司一流供电企业”、“全国文明单位”、“全国企业文化建设优秀单位”等几十项荣誉。尤其该局在营销服务和党建工作方面的做法，树立起了行业两个标杆。

欲流之远，必浚其源，营销服务的“XX模式”

XX电业局在不断改革和发展的进程中，构建起了城市电力“大营销”体系。以构建大营销、大市场、大服务的营销理念为蓝本，整合优质服务资源，建成了全省功能最齐全、现代化程度最高的“一部三中心”：即用电营销综合服务部和客户服务中心、电能计量中心、电费管理中心，初步实现了电力服务的集团化运作、集约化发展、专业化精细管理。2010年，XX电业局又以机构改革为主线，大刀阔斧重组营销业务，撤销了城区4个供电局。通过变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，进一步缩短管理链条，推进业务整合，促进资源优化，实现了营销业务由条块分割型向协同统一型、由分散粗放型向集约精益型的根本性转变。“一部三中心”营销管理模式的率

先构建，也为国家电网系统地级单位加快公司化发展方式提供了有效的探索，积累了经验。

XX的电力营销体制改革，有效解决了电力营销服务发展瓶颈的“四大问题”，实现了科学发展的“四大目标”。即有效解决了机构重叠问题，实现了扁平化大班组的高效组织管理模式；解决了结构性缺员的问题，实现了营销服务的集约化模式；解决了交叉薄弱环节的效率、责任问题，实现了各项业务的“无缝衔接”和闭环监控考核；解决了管理链条长和环节多的问题，达到了“进一个门、找一个人、办所有事”的高效、优质服务水平。改革后，XX城区的电力抢修平均到达现场时间为30分钟，比国网公司公布的供电服务承诺时间减少15分钟；农村地区为57分钟，比国网公司承诺时间减少33分钟；特殊边远地区为65分钟，比国网公司承诺时间减少55分钟。办理电力改扩工程的平均时间，也由过去的43天缩短到现在的22天。

电力营销体制改革，不仅激活了XX电力的发展活力，更带来了显著的经济效益和社会效益。2010年，该局全年完成售电量78.54亿千瓦时，同比增长14.2%；电费回收在省公司系统率先结零；线损大幅度下降，从2006 年的 11.43% 直降到5.8%；95598接通率提高了2.01个百分点，城区故障抢修平均到达时限由42分钟缩短至30分钟，城郊农村故障抢修平均到达时限由75分钟缩短到56分钟；客户回访满意率达99.79%，提高了0.43个百分点。XX电业局营销体制的经验被业界誉为电力营销服务的“XX模式”。

欲树之高，必置其根，党建工作的“XX模板”

XX电业局针对新时期企业党建工作的新要求、新特点，创造性地建立了一套涵盖党支部、党小组、党员三级，客观评价基层党组织和党员工作绩效的基层党建工作考评体系，推动了全局党建工作由重组织活动形式，向重组织和个人发挥作用的实际效果转变；由只靠党组织管理党建工作，向融入企业生产经营机制、多部门共同管理党建工作转变；由发号召提要求的工作方式，向实施岗位精益化管理转变。被业内人士誉为新时期现代企业党建工作的“模板”。

基层党建工作考评体系的“模板”意义体现在其突出了考评的管理、导向作用和可操作性，为基层党组织和党员提供了创先争优长效机制。该体系设置一、二、三级指标，分别对应总目标、分目标、具体工作，将党建工作的各项“软任务”量化为“硬指标”。引入约束性、预期性、激励性三类属性指标。其中，约束性指标彰显的是责任，必须做到；预期性对应的是职能，必须履行；激励性鼓励的是创新，必须超越。三类指标单独或组合应用在有效约束基层党组织和党员工作行为的同时，更激发了他们的创先争优活力。创新管理手段，制定了党建基础工作管理标准、工作标准；同时，开发配套的软件模块基层党建工作考评管理系统，实现了三大功能：一，实现基层党建工作的信息化、标准化；二，实现基层党建工作的过程化管理；三，实现通用化的要求，能满足不同单位、不同时期的考核要求。

XX电业局党委突出科学考评对企业中心工作的推动作用，具体做法是：三级考核，坚持平时考核与年度考核相结合，党委对支部进

行季度评价、年度考核，支部对党小组按季度考核，党小组对党员按月度考核。三级对标。即在支部与支部、党小组与党小组、党员与党员之间开展同层对标。在统一的公示栏、网络界面上公布考核情况，公开对标。三级联创。即充分发挥考评体系的引导、激励作用，支部创特色、小组创标杆、党员创优秀。