集团创新工作总结

集团创新工作总结（精选8篇）

集团创新工作总结 篇1

听完大家的汇报后，集团公司董事长、总经理 作了重要讲话。他，今年上半年集团公司整体经济指标、责任制完成情况是不理想的，各分厂指标完成情况与计划指标都存在一定的差距，指标没有完成好就会直接导致员工收入难以增长。各单位、各部门一把手要认真研究问题，而不是在绩效考评会上分析问题、讨论工作。各分厂厂长要认真研究今年职代会工作报告中的几个关键指标，要把提高员工收入作为工作中的重点来抓。虽然有些分厂员工收入提高了不少，但是与职代会的目标还有很大差距。员工收入的来源有三个途径，即提高增值化、提高产量、减员增效。有些分厂厂长认为四班改三班是员工的问题，其实是分厂厂长没有进一步有效并岗、有效裁员。我们公司有相当一部分岗位弹性幅度很大，很多员工在岗无事可做。所以，一定要认真研究如何三班改四班，如何有效提高员工收入。

在谈到集团公司下发的各类文件、制度以及推行各项活动执行情况时， ，企管部作为公司董事会精神的执行者和各种制度的制定者，拥有企业管理制度制定和执行的决策权。今年企管部下发的文件、制定的制度都比较多，当各种文件和制度经调查讨论、研究决定并予以实施时，任何领导、部门、分厂都无权阻拦，都必须无条件坚决贯彻执行和落实到位。如劳务公司的成立，这是董事会的决策，即使有异议，也必须严格执行劳动法用工和劳务用工。

在谈到下半年工作举措时， ，这是本次会议的重点，它关系到xx期间以及祥云未来的发展趋势，当然这也需要我们的干部加强学习。每次参加培训学习后，我们的干部都能展现出一种全新的思维格局和积极的精神面貌。有些干部在发展的过程上感到很迷茫、很烦恼，那么如何克服这些困难、如何创造人生的奇迹，是摆在我们每个干部面前的重要课题。

1.要长期对现状不满，这是前进的开始、成功的起点。改变来源于对现状的不满，对现状的不满来源于你的眼界、你的知识面。你对现状的不满，说明你的眼界在打开，你的知识面在拓宽;只有你的眼界、知识面在拓宽，你才会发现过去存在的种种问题，你才能有所改变、有所提升。如果这些你都不知道，你也就不可能改变。成功要做到“一道三到”，即知道、悟到、做到、得到。知道了,就是大道理我懂了;悟到了，就是自己已经想到了;做到了，就是我开始行动去实施了;得到了，就是行动已经有了回报了。要想得到就得做到，要想做到就得悟道，要想悟道就得知道。知道是第一步，只有你对现状不满，知道了要有所改变，才会前进、才能成功。

2.人生必须不断设置新目标，因为有了目标就不会绝望。当你成功后，你就会苦恼“人生到底是为什么”。唯有设立远大的目标，你才不会为此而烦恼。当你有了这个疑问之后，必须迅速设置新目标;设置了新目标，你就会有方向感、有前进的动力。“人生到底是为什么”，不应打破沙锅问到底。你不是正在计划成功，就是正在计划失败。如果没有一个快乐的计划，那么你的痛苦便会乘虚而入。人生有两大悲剧，一是目标没有实现，二是目标实现后没有新的目标去接替。因此，目标应该是多元的、丰富的、平衡的，而不是单一的、片面的。唯有不可思议的目标，才有不可思议的结果。我建议大家要好好学习、认真学习、反复学习《谁是下一个奇迹》这本书，正如书中所说，只有把你的计划设置好之后，你才活得有目标、活得轻松。格局决定布局，布局决定结局。你的目标有多大，就决定你可以走得多远;只怕你想不到，不怕你做不到。

3.要掌握宇宙的秘密，让你梦想成真。世界上的一切，都是你“吸引”来的。你不“吸引” 贵人，就是“吸引” 坏人;你不“吸引”健康，就是“吸引”疾病;你不“吸引”财富，就是“吸引”贫瘠;你不“吸引”成功，就是“吸引”失败。正如青年人谈恋爱，女青年来到你身边，那是你想方设法吸引而来的。你的财富、健康等一切都是你的思维吸引来的，这是宇宙的秘密。你不是正在相信，就是正在怀疑。集团公司近期了“百年梦想，千亿祥云”的口号，大家相信了这个目标，并不是说一定要在我们这一代祥云人身上实现，而是让我们一如既往地努力，同时给下一代人一个前进的方向。一个人的正念，即正向力量十分重要。你不是正在接受，就是正在抗拒;不是正在渴望，就是正在恐惧;不是正在感恩，就是正在抱怨。前者让你力量递增，后者让你力量递减。调整心态最好的方法就是感恩，我们要学会感恩一切。向宇宙下订单如同餐厅点菜，有三个步骤，第一是要有要求，要求就是在树立梦想;第二是要相信已经拥有;第三是要满心欢喜地接受。

4.向自己提问的秘诀，就是要把你想要的结果放在问题里。成功者和失败者他们的提问方式是不一样的。你思考问题时是有电磁波的，这些电磁波以正面或者负面的形式传递给宇宙，就是向宇宙这个大目标下订单。你的思维方式决定了你的人生，凡是回答“是，保证完成任务”的人是成功人士，再之是“尽力吧”，次之是“不可能吧”，再次之是“这怎么可能呢”。如果提问时融入你想要的结果，有什么问题，你就会想什么办法去解决问题，那么你就会离成功更近一步。磷铵的问题到底在哪里?是磨机的问题，还是磷酸的问题，还是管理的问题?为何 年磷酸一车间的开车率只有46.8%时，粒铵、粉铵的总产量就有5.5万吨?之所以磷铵厂不扩产，是因为我们要做的只是强化管理、满负荷开车，简单地填平补齐，确保磷铵开满贯。把想要的结果放在问题里，相信磷铵的产量一定可以达到年产80万吨。如果说尽力吧，那么就很危险、很难完成这个目标。如果说这不可能，那么也就无法完成这个目标。 表示，磷铵厂可以下达订单，如果能达到这个80万吨的目标，就奖励奥迪一辆。

5.发挥自己的优势。没有人是全能的，成功者只是比一般人更懂得加强自己的优点，并且尽量克服自己的缺点。每个人都是天才，只是大部分人不是把天才摆到自己的重要位置上，没有努力或者没有用正确的方法来发挥自己内在的天才。比如说，为解决目前所存在的环保问题，各单位要克服各种困难，充分发挥自己的优势去想办法。站在祥云这个舞台上，希望所有干部员工发挥自己的特长，团结一心、共同奋斗，成功地完成目标。人的一生是一个寻找的过程，寻找自己真正的价值所在，也就是真正属于你的天才领域，所以千万不要反复地问“人生到底是为什么”。伴着目标而工作，就会充满快乐，这就是人生。

6.一定要有好的搭档，有好的伙伴，有好的贵人，有好的.商业计划，有好的产品。当你去全国同行业的领先企业学习后，你就会拓宽眼界，就会发现自己的见识有多短浅，就不会满足于现状。只有当你走出来后，你才知道世界有多大。

集团创新工作总结 篇2

一、实施“创新驱动”举措,主动适应新常态探索新型商业模式

新常态下,集团全面做好升级经营管理方式、优化新兴商业模式、构建多元盈利模式的深化改革工作,不断探索经营管理模式创新,充分发挥“国有体制”资产、政策、信誉优势,优化产业结构调整;融合“民营机制”的效率、灵活优势,探索发展混合所有制经济。把握好企业经营的基本点、增长点和盈利点,实现实体经济、电商运作与现代服务业创新创意创收的有效链接,在栽好“摇钱树”、筑好“聚宝盆”的基础上进一步端好“金饭碗”。

1. 创新调整商业模式

(1)积极发展主业,重点打造龙头骨干企业。结合集团资源占有、资本实力的优势,推进专业化经营板块整合,向优势产业和产业链的关键环节集中,在保证产业高度集聚性的同时,打造稳定的供应链分销体系。

(2)该退必退,妥善处理企业的清理注销和不良资产处置。集团从经营实际出发,保留或新设符合主业发展方向和具有较强竞争力的二、三级企业,逐步清理并退出了大部分不符合主业发展方向和企业发展战略要求的二、三级企业,并将继续在市政府出台改革重组企业的不良资产、债权债务的处理办法基础上,完成退出企业的清理注销和不良资产处置工作。

(3)坚持效益为先,控制项目投入产出平衡。集团充分发挥自身融资平台作用,不断加快推进效益型项目的建设进程,促进将传统产业转型为现代新兴产业,扎实巩固企业生存发展、利润来源的基本点,不断寻找新的增长点,发现、创造多个新的盈利点。

2. 挖掘有效的经营管理方式

集团根据深化改革方案,遵循市场经营规律,不断加强管理监督力度,寻求有效的创新管理方式。

(1)完善六大中心运作。集团逐步打造财务中心、项目中心、资产中心、信息中心、人力资源中心、监察监事中心、招商中心等专业化队伍。逐步形成涵盖4个部室、若干个中心和若干个经营公司的“4+M+N”经营管理模式。

(2)建立职业经理人制度。根据人才管理的规章制度,集团制订出各行业经理层的外聘资质标准,建立完善职业经理人人才库,未来将开展职业经理人市场化选聘试点。

3. 积极发展混合所有制经济

集团鼓励二级子公司或投资项目引入民间资本,以一百家电(超收分成)与现代物资二手车交易中心平台(按比例分成)为起点,积极探索适合温州现代服务业混合所有制经济的新型驱动力。

(1)引进战略合作伙伴或招商引资。通过推进商贸城、现代大厦、房地产项目、国贸集团等合作开发或运营,拟引入非国有股东,选择性的实施股权多元化改革,实现新型招商引资方式。

(2)发展生态型服务业。集团重视探索开发健康养老、养生度假、婚庆礼仪服务、教育文化等符合人性发展规律的服务型产业,利用华侨饭店、雪景山饭店、承天氡泉酒店、电商物流等自身优势,加强与上级部门单位联系对接,允许与非国有资本合作,以户外养生项目、劳模疗养基地、体检中心为突破口,探索惠及温州人民的生态型服务业。

二、搭建创新驱动平台,全面深化改革要求整合运营

全面深化改革,创新驱动一直是市现代集团工作的主基调,全集团遵循在风险最小的情况下,保持一定的增长速度;在确保经济效益最大的情况下,加大投资力度;确保国有资产不流失的同时,发展混合所有制经济;确保企业可持续发展的情况下,承担更多的社会责任。

1. 搭建资本运营平台

(1)实现资产证券化是集团长远发展的大趋势,温州市益优农产品有限公司的筹建是集团整合重组、优势互补的第一步。

(2)通过加强深化改革,市现代集团一方面切实抓好上市公司板块的运作,另一方面逐步组建各业态的管理公司,形成各自的生态系统。保证企业生产、经营、管理、投资、运营、招商等,并形成自己的产业链、供应链、资金链,做大做强业态板块,具备稳定的、持续经营的能力,待条件成熟后将逐步推进新三板上市,直至主板上市,以逐步提高资产证券化率,最终实现实物资产化、资产证券化、证券现金化、现金投资化的良性循环。

2. 创建物联电商平台

通过互联网搭建大电商和物联网平台,是集团积极推进的目标。现阶段电子商务的本质是商务电子化,线上线下融合运营是未来商业的发展趋势。市现代集团作为温州国有农贸、商贸、物贸、外贸流通主渠道,扮演着重要的角色,前期电商中心、现代菜篮子网的初期运作,去年底信息中心的正式授牌成立,再加上日前市政府已经明确我集团作为业主单位承担保税物流中心和跨境电商、电子口岸建设“三合一”项目的建设等,使我们已经具备了发展电商的有利条件和良好机遇。

3. 建设物联网公司的组建和运营平台

集团企业创新体系建设 篇3

近年来国内的食用油安全已经多次亮起了红灯，搞得老百姓都不知道市面上什么油才是安全的，什么食物才可以买来吃。“黑心商人”使用地沟油或者饲料油的原因，就是它们的成本低，能获得更多的利润。这几十年来国内企业向外企学习“最成功”的就是KPI（关键绩效指标）管理，做到了凡事都只看数字：假如老板要求的就是每年成本降低多少个百分比，下属办事时当然就要千方百计地降低成本，而老板看到结果后当然只有高兴，哪里会考虑低成本背后的隐患？国内企业从外企那里学习了KPI管理，依靠欧美订单发展出国内独特的大量生产的供应链模式，但是却没有学习到外企的价值链管理，没有学习到外企勇于挑战突破的创新基因。

在经济学上，创新概念起源于美籍经济学家约瑟夫·熊彼特在1912年出版的图书《经济发展概论》。熊彼特在书中提出：创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。它包括以下几种情况：引入一种新产品，引入一种新的生产方法，开辟一个新的市场，一种新的获得原材料或半成品的供应来源。熊彼特的创新概念包含的范围很广，如涉及技术性变化的创新及非技术性变化的组织创新。

创新在国内也倡导了好多年，但国内的创新之路到底进行得如何？笔者想以这十几年和政府打交道的经历以及辅导过多家企业的经验来为国内的创新之路做一下说明。

虽然大家都在喊创新，但其实都不敢创新，除了害怕创新不成功就成仁的原因之外，最重要的就是政府和多数企业并不知道如何进行创新，所以创新就只能沦为口号。

成功创新必须要有大环境的配合，最著名的就是美国的硅谷、中东地区的以色列以及英国的雷丁镇（Reading），它们的背后都有著名大学、政府政策以及优秀企业的支持。有了肥沃土壤的栽培，才能有优秀人才的创新成果。

以上都是属于有大环境支持的创新，那么一般企业要如何导向创新？什么是企业创新时需要注意的事项？这些重要概念都可以透过“全面创新管理体系”（TIMS）来达成。

2004年，欧盟为了帮助欧洲企业建立创新的DNA，特别发展出了一套“企业创新评价系统”，时至今日，该系统已经发展成为“全面创新管理体系”，包含创新战略的形成、创新组织和创新文化的建立、创新生命周期管理、创新成功驱动因子、创新成果评估等五个方面。

创新战略的形成

一般情况下，企业每年都会有所谓的战略规划会议，一方面制定未来3～5年的公司经营的方向，一方面依据市场修正近期的战略。但由于很多企业的战略来自企业的经营者，而经营者往往透过过往的经验和本能来制定公司未来的经营方向，所以这种战略往往倾向于经营战略。而创新战略和经营战略不同，它属于经营战略的分枝，辅助经营战略的达成。创新战略由以下要素构成：

1.决定产品创新、服务创新和商业模式创新的方向;

2.可持续性的创新活动;

3.思考投入创新活动的资源;

4.制定创新关键绩效指标（i-KPI）。

创新战略的制定不应限制于产品、技术或者服务，应该从更宏观的商业模式和改善人类生活的方向着手，再依照树形图的结构向下展开。战略的形成应由上而下，但是战略形成的参考依据要由下而上，采样的数据模板越大，创新战略的参考价值越准确。

创新组织和创新文化的建立

为了达成创新战略的目标，企业的组织也必须做适度的调整，最显著的例子就是，只要标榜为互联网企业，企业组织就必定朝扁平化组织发展，因为决定员工绩效的是客户，而不是主管，自然就不需要那么多主管来做管理的工作，主管只需要明确项目的方向就好。

创新组织的重组也可以间接帮助创新文化的形成，例如一个企业一旦成立了创意管理部门，所有员工自然都会知道创意对于企业的重要性，自然能激发员工产生创意的意愿。创新文化的建立，应该包含以下几个激励因子：

1.创新思维的培训;

2.创新工具的提供;

3.专利概念专业的了解;

4.创新行动纳入绩效考核（i-KPI）。

创新文化的建立必须是持续且长期的，领导者本身更是要具备创新思维，因为领导者一个人的影响力比整个部门的推动力大好几倍。

创新生命周期管理

企业大多听过或者导入过产品生命周期管理，但是从未听过创新生命周期管理。创新生命周期管理分为四大阶段：创意萌芽期（Time to Ideas）、创意发展期（Time to Market）、创意体验期（Time to Profit）、创意成熟期（Time to Accumulated Profit）。

产品生命周期主要以产品为依据，而创新生命周期则以创意为依据。

创意萌芽期为价值创意的产生期，其产生方式应该像一个漏斗：漏斗的上方是创意的来源，下方出口则是价值创意;漏斗上方的开口应该尽量宽广，以尽可能地吸收各种不同的创意源，漏斗的高度则应该尽量扁平，期望用最短时间，筛选出最佳创意。

创意发展期则像是一般企业的研发期，如何将创意发展成产品，考验着企业的整体能力，涉及企业的设计能力、技术能力、系统开发能力和功能测试能力;而企业的执行力决定了发展期的时间长短。企业对于发展期和萌芽期的期待都一样，希望越短越好，而发展期的长短，取决于企业整体能力的成熟度。

创意体验期从创新产品上市开始到成本回收时间点为止，此时企业的重点包括以下几点：

1.生产规划：尽快达成产能规划，不能让产品或者服务叫好不叫座;

2.问题解决能力：产品或服务上市初期必定有瑕疵，如何在最短时间内找到原因并加以解决，是客户满意度的最佳保证;

3.市场营销能力：决定产品或者服务的回收时间;

4.二次研发：从设计端直接改进生产制造存在的缺陷。

创意成熟期始于企业获利点，成熟期越长，代表企业获利越多，所以企业应该尽力维持成熟期的时间，越长越好。这一期间企业的施力点应着重于提高生产质量和生产效率。企业还可以考虑产品或服务退市的方式或者开发继任产品。有时产品退市也可以获利，这种情形在电子业最常发生，比如回收的计算机，其内部结构中含有的贵重金属的价值可以是整机回收成本的好几倍。

创新成功驱动因子

为了让企业成功推动创新，企业应该尽量满足以下条件：

1.奖励与激励机制;

2.专利发布方案;

3.设计与研发管理制度;

4.会议改革;

5.创意管理部门建制。

创新活动由于有艺术的成分，无法用命令实现成功，而必须用引导的方式来实现，这和一般企业正常的经营活动截然不同。因此，建立适合创新的工作环境，创立引导创新的机制，再加上浓厚的创新氛围，才能结出创新的果实。

创新成果评估

判定企业推动创新成功的成熟度，和评估一个产品产线的能力一样，有一些纬度可以衡量。产线常用的纬度有工艺能力CPK、人均产能PPM等等，企业创新成熟度的衡量纬度则有以下几点：

1.新产品销售额比重;

2.研发经费比重;

3.技术型人员比重;

4.营业额成长率;

5.经营成本节省数字;

6.专利发表数;

7.创新管理制度冲击度。

透过以上指标，企业管理者自然可以判断企业创新的成熟度，也可以由这些指标来决定企业未来改进的方向，这和企业通常由财务指标来决定营运的改进方向是同样的道理。

总结

集团创新工作总结 篇4

汪家寨煤矿创建学习型组织

在水矿集团公司汪家寨煤矿，各级党组织认真组织职工开展读书活动，积极创建学习型组织，以此提高职工素质，并用具体的保障措施去实施。

一是建立团队学习机制。各单位结合自身安全生产和岗位实际，采取班前一考、现场学习、安全提醒、小改小革等不同形式组织职工学习安全生产知识，实现学习与工作的融合。二是建立促学机制。通过围绕安全、生产、经营等中心工作，开展创建学习型党支部、学习型区队、学习型团支部和争创学习型个人等竞赛活动。三是建立学习保障机制。该矿职教中心及时充实专兼职教师队伍力量，运用各种教育资源和手段，对干部职工进行贴进管理、贴进实际的学习教育活动，各类培训班都力求安排实践操作课，凡能在工作现场上课的都把课堂设在工作现场。每年组织各类技术比武、创新成果评定，检验学习效果。四是建立激励促进机制。鼓励职工自学成才，对职工学习取得各类专业任职资格证书或达到一定专业技术知识标准的，经考核后安排到对口专业岗位上。对有管理创新、技术改革和科研成果的，根据成效大小给予相应的奖励。同时，将各单位干部职工学习效果纳入思想政治工作和“双文明”建设一同考核。各级管理人员在读书过程中必须做好笔记并写出学习心得，经各分管领导审查后评出“优、良、中、差”四个等级，并给予相应的经济奖罚。

盛远公司做好经常性调研工作

盛远公司党委充分发挥党建思想政治工作的作用，立足职工的群体智慧，坚持用事实说话，开展经常性的工作调研活动，为企业“安全发展、生产发展、效益发展、和谐发展”发挥重要作用，创新了党建工作，以党建促生产，开创了企业发展新局面。

盛远公司在重组初期和春节、凝冻期间，针对职工思想活跃、波动较大的实际，通过调研制定了合理的措施，确保了的公司重组的顺利过渡、春节凝冻期间的安全、工作任务两项目标的顺利完成。职工出勤稳定在正常月份的93%—94%之间，确保了正常的安全生产组织。一季度生产原煤224139吨，超额完成生产计划。通对干部作风调研，结合组织考察和对职工访谈，该公司党政根据安全生产实际需要，对9个二级单位（部室）的中层干部进行了必要调整，撤换了部份无作为的干部，充实和调整了26名区科级管理人员。并以干部下井跟班、带班为重点，制定严格的下井带班奖罚制度，通过井口、调试室和纪委同步考勤，强化了干部深入一线、深入现场意识，工作作风得到进一步加强。围绕全年安全生产原煤85万吨，进尺7000米的主要任务，以承包指标、工资兑现、定额考核、经营管理、工资分配等为内容，由政工部、企管部、人力资源部及工会组成调研组，采取集中、分组、座谈、讨论的形式，掌握职工思想，收集职工建议，进一步制定合理的工资分配方案，加大向井下倾斜力度，缩小干部和职工收入差距，提高工程技术人员待遇。针对生产成本居高不下的浪费现

象，由政工部对1到4月份月材料计划超过1000元的使用单位进行调研，对区队材料消耗、材料领用与管理等情况提交公司参考，制定降生产性材料、降无效和不合格工程、降电力，管好材料计划平衡、管好材料审批、管好工区成本、管好工资分配、管好修旧利废的“三降五管”制度和区队成本管理考核办法，在强制控制了成本的同时，增强了基层干部职工的节约意识。7月份中旬，公司40400（上）工作面投产，因机电运输环节对原煤生产造成极大的制约，原煤生产陷入低谷，政工部成立调研活动小组以机电工区、综采工区管理干部，机电运输部技术人员和矿机电运输分管领导为对象，查找出机电薄弱环节，从巷道、皮带溜子运输环节和运转工区劳动组织等方面进行了了解和分析，为公司撑握生产制约因素提供了可靠的材料，通过采取加大巷道修复、适当提高运转工区岗位工工资，增加人员配置等逐步扭转了机电运输被动局面，为综采面顺利出煤创造了条件。

机械制造分公司把ISO9001质量管理体系纳入党务管理工作

2007年4月，机械制造分公司党委结合公司生产经营和改革发展实际，把ISO9001质量体系的现代治理思想和方法引入党建工作，借助标准化的管理平台,进一步规范党建工作,提升党建质量和水平, 并逐步向制度化、标准化迈进。

按照《中共中央关于进一步加强和改进国有企业党建工作的通知》精神以及《中共水城矿业（集团）委员会关于实施党的先进性建设工程的工作方案》，在机械制造分公司党委直接领导下，公司党群众部门引用ISO9001:2000《质量体系要求》，编制了《机械制造分公司党务工作标准化管理体系》，包括：“作业指导书”、“程序文件”和《党务工作标准化管理手册》。“党务工作标准化管理体系”建设的主要载体是《党务工作标准化管理体系作业指导书》，分为“党的自身建设、决策监督保证部分、思想政治工作和精神文明建设部分、工团工作部分以及企业文化建设五大部分，包含了22个制度文件。基本涵盖了党建工作的主要内容，每一部分又分别细划出”目的“、”范围“、”职责“、”工作程序“四块内容。小到”三会一课“召开时间、要求，发展党员的程序和要求，大到党委会议事规程、职代会民主评议领导干部实施办法等均有明确详细的说明。”程序文件“和《党务工作标准化管理手册》针对”党务工作标准化管理“、”工团工作“等党建和思想政治工作、群众组织工作、企业文化建设的控制程序进行了规范、统一了标准，对党支部暨党群科室工作月报等党群工作计划、活动、记录表格统一了标准，形成了党建和思想政治工作的一整套科学治理模式和标准化运行体系。

集团创新工作总结 篇5

后勤集团党支部党建创新工作亮点汇报材料

在聘用员工中发展党员，增加党组织的凝聚力、战斗力和号召力，推动后勤服务工作质量不断提高。这是后勤集团党支部党建创新工作的亮点。

近年来，我们贵州民族学院各项事业取得了可喜的成绩，成功申报硕士点，成为省属重点大学，实现省政府与国家民委共建贵州民族学院，在全国高校优美校园评估中获得优美校园称号，在教育部本科教学评估中获得优秀成绩等等，我校正逐步实现“五步走”的战略目标。

“兵马未动，粮草先行”。上述成绩的取得，与我们后勤服务工作分不开。后勤服务集团为学校教学、科研工作的不断发展提供了强有力的后勤保障，同时在“管理育人、服务育人、环境育人”方面发挥了重要的作用。

后勤集团落实科学发展观主要体现在“提高服务质量”这个基本点上。然而，服务质量的提高与后勤集团广大员工的素质有着密切关系。服务质量的好与坏，主要看学校师生的满意度。这就要求我们后勤员工具有强烈的政治责任感和高尚的职业道德，认真细致地做好每一项本职工作，同时还要具有仁爱之心，对待学生要象对待自己的孩子一样，热情地为他们排忧解难。

后勤集团的员工中有80%是聘用员工，如何提高他们的素

质？这是集团党支部一直思考的课题。在集团党总支的领导下，集团党支部进行了一系列的思想政治工作，开展了很多有益的活动。同时，注重培养聘用员工中的骨干，向他们宣传党的光辉历史，宣传党的纲领，让他们明白，只有共产党才能救中国，只有共产党才能带领全国各族人民逐步走上小康，把我国建设成为具有中国特色的社会主义强国。在党支部的努力工作下，集团员工（含聘用）积极向党组织靠拢。近年来共有16人向党组织递交了入党申请书，经过精心培养有8人光荣加入了党的组织，现在又确定了4名入党积极分子。现在集团总支只设一个党支部，因党员人数增加到26人，所以集团总支计划再设立另一个党支部，即总支下设2个支部，这样更有利于在聘用员工中发展党员。

在聘用员工中发展党员，增强党组织的凝聚力和战斗力，他们在工作中发挥了党的先锋模范作用，有力地推动了后勤工作的开展。

下一步主题活动计划：

1、组织积极分子到息峰集中营接受爱国主义教育，此项工作可以与共建单位物电学院学生二支部共同实施）（策划书附后）

2、在集团各中心各部门举办“服务技能竞赛”（策划书附后）

请上级领导审批

后勤集团党支部

2009年5月14日

践行科学发展观

后勤集团服务技能大赛策划书

一、主办单位：集团党总支

二、协办单位：集团党支部、集团各中心、各部门

三、目的：通过服务技能大赛等活动，提升后勤服务人员的基本技能，提高后勤员工的服务素质，全面提高后勤服务工作质量。

四、时间：2009年5月18日—5月30日

五、地点：集团各中心、各部门

六、竞赛内容：以各中心、各部门结合其工作特点进行，本策划书提供的内容仅供参考，请各中心讨论研究后上报竞赛方案到集团实践办。

1、饮食服务中心

①切菜：比赛切洋芋、萝卜或肉，在规定时间内看谁切得多（切不好的挑出）

②炒菜：在规定时间内，炒出可口的菜。

③做馒头或大饼：在规定时间看谁做得多（做不好的不计数）④洗菜：在规定时间内看谁洗得多，洗不干净的挑出不称。

2、学生宿舍管理中心

①管理员：抽出10间所辖小区的寝室号，说出住宿人员的学院名称、年级，看谁说对的多。

②维修员：比赛安装门锁、玻璃或插座，看谁用时间少，质量好。

3、校园管理中心

①园林工人：在规定的时间内，看谁修剪绿篱面积大，修得整齐。

②卫生员：比赛拖地，在规定时间内看谁拖的面积大，拖得干净。

4、物业管理中心

①水工：比赛安装水龙头，在保证不漏水的情况下，看谁安装得快，用时少。

②电工：比赛安装插座或接电线。

5、交通运输中心

①比赛交通规则的记忆

②比赛倒桩完成时间

6、集团办公室、财务室（其它中心的文秘人员可参加）比赛打字速度和准确率，规定同一篇文章在限时内看谁打得多，打错的不记数。

七、发奖：由集团党总支颁发证书和资金。

深入学习实践科学发展观

-----息烽集中营实践活动策划

一、活动主题：

深入学习科学发展观息烽集中营实践活动

我校作为第二批深入学习实践科学发展观的院校，为了更加深入的学习科学发展观在实践中的运用，组织学生二支部和二支部共建单位后勤集团一起到息烽集中营学习。

物电学院学生二支部一直以来坚持学习科学发展观，不断的掌握、理解科学发展观的深层含义，不断的将科学发展与二支部具体实际相结合，努力使二支部的全体党员都理解科学发展观。此次到息烽集中营学习，就是要让全体党员在掌握了一定的理论基础上，更加深入地了解科学发展观在革命老区的实施情况。

二、活动时间：

2009年5月16日（星期六）

三、活动地点：

息烽集中营

四、参加活动人员：

1、带队老师：物电学院学生二支部书记陈家荣老师及后勤集团党支部书记杨正东老师；

2、参加人员：物电学院学生二支部全体党员及后勤集团党员、入党积极分子。

五、息烽集中营简介：

息烽集中营，是抗日战争时期国民党军统局设立的监狱中规模最大、等级最高的一所秘密监狱，由息烽朗坝的本部和玄天洞囚禁处组成。军统内部称之为“大学”，而重庆白公馆监狱和望龙门看守所则分称“中学”和“小学”。

1927年，蒋介石发动“四．一二”反革命政变，逮捕了许多有影响的共产党人和进步人士，囚于国民党设在南京的“军人监狱”。1937年“七.七”事变，日寇大举进犯，南京岌岌可危，蒋介石消极抗日，积极反共，令军统将这批人迁至武汉，不久再迁湖南益阳，最后转移到息烽关押。息烽集中营从1938年11月建立至1946年7月撤销，先后关押共产党人、进步人士1220余人。数百名革命者为民族解放事业在这里献出了宝贵的生命。

为充分发挥息烽集中营旧址的教育作用，1988年，国务院将其列为全国重点文物保护单位；1997年，贵州省和贵阳市将其列为省、市爱国主义教育基地。

六、活动安排：

1、深入地学习了解息烽集中营在抗日战争时期先后关押了哪些共产党人、进步人士，革命者在这里是如何与国民党进行斗争的。

2、深入学习了解息烽集中营对广大青年进行传统教育的历史意义和现实意义。

3、深入学习、理解科学发展观在革命老区是怎样实施的。

4、回来后要求每一位党员同志写一篇《息烽集中营的学习心得》。

5、新党员举行入党宣誓。

七、活动要求：

1、本次活动室组织的实践活动，全体党员在没有特殊事情的情况下都要积极参加，如有特殊事情，应事先请假。

2、全体参与人员都要自觉服从组织上的安排，不得私自脱离组织自行其事。

3、全体参与人员都应该准时按照安排的时间参与活动。

4、全体参与人员在活动过程中都应该注意自己与他人的人身安全。

组织单位：物电学院学生二支部与后勤集团党支部

集团公司创新提案管理方案 篇6

集团公司创新提案管理方案

一、目的为启发全体员工的想像力、创造力，倡导参与管理，集结员工的智慧与经验，提出有利于本公司业务、管理及技术的发展，以便达到降低成本、改善工艺、提高质量、完善内部管理、激励同仁士气、提升经营绩效，特制定本方案。

二、范围及定义：

本方案适用于某集团公司（以下简称“”）全体员工（含分公司、办事处）。

创新、提案指：创新方案、持续改进方案、合理化建议、技术/管理提案的总称。

三、提案委员会

1.公司成立提案委员会，并由人力资源部负责日常的运行。

2.委员由各相关职能部门负责人、管理技术专长人员经总经理批准后组成。

3.提案委员会的工作职能包括：

A.有关创新、提案制度的研究改进事项；

B.员工提案件的审议事项（审查核定提交的提案表及评分表）；

C.员工提案件评审标准的研订事项；

D.提案件奖金金额的研议事项；

E.审查和监督重大提案的实施；

E.提案件实施成果的检讨事项；

F.总结、评估提案活动；

G.其他与创新、提案相关的事项。

4.提案委员会属总经理直接领导。

四、提案范围：

1.员工提出提案范围包括但不局限于：

A.提高生产效率的方法；

B.产品质量改善的方法；

C.操作方法的改进；

D.工艺过程、检验过程、机器配置的改善；

E.工位器具的设计和配置改善；

F.机器设备维修、保养方法的改善；

G.物料仓储管理和公司内外运输、搬运方法的改善；

H.原材料的节约，三废的利用及其它降低成本的改善方法；

I.生产现场安全的改善；

好好学习社区

J.员工劳动保护方法的改善；

K.提高工作效率，减少浪费的方法；

L.新产品开发、营销、市场拓展的提案；

M.企业文化实施方面的改进；

N.管理制度、流程执行的建议和改进；

O.内部管理改进和提升的提案；

P.经营管理思路和方法的改进。

2.提案委员会有权对下列建议不予采纳：

A.仅提出缺陷或问题，而缺少具体改善方法和措施的；

B.为完成提案的任务而无新意的；

C.公认的事实或正在改善的；

D.已被采用过或以前已有的重复建议；

E.在正常工作渠道被指令执行的；

F.针对团体、个人及私事的；

G.诉苦或要求改善待遇的；

H.上级安排正在改善或实施的项目；

I.与专利法相抵触的。

五、提案评审周期：

1.所有提案一个季度评审一次。

2.所有参与本季度评审的提案须于下一季度第一个月的5号前交于人力资源部。

3.逾期提交的提案一律计入下一季度。

六、审查评分及类别划分：

提案审查项目及配比：

A.动机或目的（是否明确、新颖等）：15％

B.创造性或创新性（是否有新意还是模仿等）：20％

C.可行性或实用性（是否在公司能实施）：25％

D.效益（能产生多大的效果和效益）：30%

E.应用范围（应用的范围有多广，全公司或某个模块）：10%

提案的类别分为，提案依其重要性分为四类：

A类 重要的，有卓著成效的，多为创新性的；85～100分

B类 较重要的，有较大成效的，多为改良性的；75～84分

C类 一般性的，有比较小的成效；

D类 反映在个别问题点上的，效果很一般的。

七、提案提交：

1.公司指定人力资源部为各类提案接收和管理窗口。

2.提案人，应填写规定的提案表(如附表一)，必要时附加书面或图表说明，将填写完毕的提案表交人力资源部。提交时需按指定格式填写，并同时提供书面档和电子档提案。所有提案均为署名提案。

3.提案表内应列的主要项目如下：

3.1提案事由：简要说明提案改进的具体事项。

3.2原有缺失：详细说明在提案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。

3.3改进意见或办法：详细说明提案改善之具体办法，包括方法、程序、步骤等项。

3.4预期效果：应详细说明该提案经采纳后，可能获得的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。

4.提案委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招提案。收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。

八、提案评审：

1.人力资源部专人对提交的提案经初步分类整理后送人力资源部负责人初审。

2.为避免提案委员会各委员对提案提交人的主观印象，影响评核结果的公平起见，人力资源部在提案未经提案委员会评定前，对提交人的姓名应予保密，不得泄露。

3.初审认可后，提案委员会进行复审。复审中在对提案按照提案评分标准中给予评分，并进行类别评定，记录在提案评分表中（附表二）。

4.采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。

5.不采用的提案：将原件发还原提案人。

6.保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。

7.成果检查、评分：

7.1实施的提案，提案执行部门应根据执行期限认真执行，期限满后应填具成果报告表(附

表三)呈直属主管核定后，转呈提案委员会考核，并予评分。

7.2提案委员会需对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。

九、奖励

【一】提案奖励：

1.公司采用评分的方法对于提案给予评定并奖励。

2.奖励方法：

2.1 凡1月内提出提案累计2项以上，且均不采用的，发给参与纪念品，以资鼓励。

2.2 凡1月内提出提案累计2项以上，且均为暂保留的，发给奖金50元。

2.3 对正式受理且分类为A类的，发给奖金300元；

对正式受理且分类为B类的，发给奖金200 元；

对正式受理且分类为C类的，发给奖金100元；

对正式受理且分类为D类的，发给奖金50元；

2.4 保留或不采用的提议如后续得到采纳，接第2.3给提案提交人人追认奖励。

2.5 联名提交的提案的奖励分配采取均分原则，奖金将按联名单上的人员给予平均分配。

【二】成果奖励：

1.提案委员会依提案改善成果评分表，核定奖金。

2.评分及奖励标准：

评分为100～80分，奖金800元；

评分为80～60分，奖金600元；

评分为60～40分，奖金400元；

评分为40分（含）以下，无奖金。

3.提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，经总经理审批后可给提案提 交人一次性特别奖金。

【三】团体奖励：

1.以中心（或分公司、办事处）为单位，一年内，按提案提交量和提案通过量进行评审团体奖。一般团体评审和奖励均在年终进行。

2.评比标准：

2.1提案提交量 40分（平均每人1年提交6份即为满分，少1份扣5分）

2.2提案通过量 60分，但不封顶（平均每人1年达10分提交通过量即为满分，多余的按

以下分数往上加即可）

A级提案 30分一件

B级提案 25分一件

C级提案 20分一件

D级提案 15分一件

2.3 总得分为提案提交量得分与提案通过量得分的和。

3.团体评比以总得分先后顺序进行，评出一、二、三名。

4.奖励标准：

第一名：锦旗及奖金3000元

第二名：锦旗及奖金2000元

第三名：锦旗及奖金1500元

十、其他：

1.批准通过的提案，人力资源部拟订奖励方案，报总经理核准。

2.每一季度，提案委员会将通过的提案通过公司宣传栏上和网站进行公布。

3.提案执行部门根据提案类别每季度或半年编制一册《提案分享》，悬挂于显要位置，或在 公司内部网站上开辟专栏，供全体员工学习。

4.提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。

5.提案奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公司可适当提取提案活动经费，直接奖励提案通过人员。必要时，召开员工大会予以表彰。

十一、附件：

1.本管理方案由人力资源部负责制订、修订。

2.本管理方案解释权归×××集团有限公司。

3.与本管理方案相关的制度自本制度实施之日起废止。

4.本管理方案经总经理审核通过后正式实施，修改时亦同。

十二、附表：

附表一 提案表

附表二 提案评分表

集团创新工作总结 篇7

1989年12月尉健行同志在第二次全国监察工作会议报告中第一次正式提出了企业效能监察这一概念, 在这之后, 效能监察工作在企业管理实践中逐步开展起来, 效能监察的实践及其相关理论处于积极探索之中。到2005年, 企业效能监察还未形成自己的效能监察理论与体系, 在各中央企业没有形成统一规范的方法与程序体系, 也没有相关的理论研究成果和系统的方法介绍, 2006年8月国资委发布了《中央企业效能监察暂行办法》, 第一次对中央企业效能监察作了比较完善的规定, 但在理论上和方法上还未涉及, 企业效能监察在专业化、制度化和规范化方面具有较大的探索创新空间。

各中央企业开展的效能监察是企业纪检监察机构针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程, 以监督检查相关经营管理者履职行为的正确性, 发现管理缺陷, 纠正行为偏差为主要工作过程与核心内容, 这种针对经营管理者履行职责行为的效能监察工作在开展过程中难度大, 不易发现管理问题和偏差行为, 同时, 企业效能监察还缺乏比较系统、科学规范的方法体系。因此, 造成了各企业在开展效能监察工作中发展不平衡, 工作质量和实施效果参差不齐, 影响了效能监察工作的深入开展。

2 模式简介

效能监察是企业内部综合性的监督, 是推进企业强化管理的重要手段, 也是企业纪检监察工作融入企业管理和服从服务于企业改革发展大局, 实现国有资本保值增值的有效途径。一拖公司两级纪检监察机构紧紧围绕企业生产经营管理活动, 深入推进效能监察工作, 为企业防范经营风险、堵塞管理漏洞、防止腐败问题发生、提高经济效益发挥了较好作用。

近几年来, 中国一拖集团有限公司 (简称一拖公司) 纪检监察机构在开展效能监察工作中, 经过不断地探索和实践, 逐步总结出一条适合自身特点的效能监察工作模式, 建立了企业效能监察“三个四”推进方法, 即:做到“四个到位”、注重“四个环节”、实行“四段推进”。该方法不仅是现代企业效能监察工作的重要创新点, 也是现代企业效能监察有效、科学的管理模式, 值得固化和推广。

实施过程通过效能监察立项, 以项目实施的运行效果为评审依据, 从制度建设充分性、业务执行符合性、业务执行有效性和制度设计适宜性四方面来进行规范指引, 评价现代企业管理运行的效益、效果、效率和管理水平, 发现存在的问题, 提出监察建议, 整改落实, 并逐项进行跟踪与验证, 促进企业制度流程运行效能不断提升, 体现了企业综合管理水平。

3 具体措施

“三个四”效能监察工作模式正逐步深入生产经营活动领域, 成为企业管理的重要组成部分和工作内容, 为项目管理和制度流程精细化管理提供了支撑与保障。其主要做法如下:

3.1 做到“四个到位”

一是思想认识到位。通过加强宣传教育使各级领导正确认识效能监察的目的、意义, 明确效能监察工作是企业纪检监察机构围绕企业发展大局为生产经营服务, 从源头预防腐败, 提高管理效能效率, 保证企业政令畅通的重要手段。

二是工作机制到位。一拖公司效能监察工作已基本形成了党政主要领导负责, 纪检监察机构组织协调, 职能管理部门参与, 基层单位具体实施的领导体制和工作机制。建立了较为完善的效能监察工作制度和流程。所属单位也建立了相应的组织机构。其中由行政“一把手”任组长的单位有16个, 党委书记、纪委书记任组长的单位有15个。

三是组织协调到位。发挥纪检监察“组织、协调、监督、促进”作用, 以提前介入、全程参与、专项检查等形式进行督导, 形成了纪检监察机构在组织实施中加强指导协调, 业务管理部门在积极参与中认真履责, 基层单位在具体工作中抓项目落实的工作态势。

四是措施保障到位。在确定了全年效能监察工作重点和总体方案后, 制订了《集团公司效能监察优秀项目成效评价标准》, 采取日常随机抽查、重点督导检查跟踪项目进展情况, 通过找问题、抓剖析、定措施、促整改, 落实效能监察“四个监督检查”工作内容 (即监督检查各项规章制度、业务流程是否建立完善, 是否可行、有无漏洞, 是否得到认真执行, 是否取得好的效果) 。在验收评比中, 根据前期准备、操作实施、总结归档等评价因素对项目进行检查验收, 确保总体目标的实现。

3.2 注重“四个环节”

一是注重选题立项。效能监察工作以企业发展为中心, 融入企业管理, 在融入中监督, 在监督中服务。效能监察项目已逐步延伸到生产经营的各个领域, 存货、“三包”、财务、清收、合同、质量等。

二是注重典型示范。在项目实施过程中, 注重以典型示范推广经验, 为各单位搭建工作交流平台, 形成比学赶帮超的良好氛围。先后推广子单位工装效能监察、工业园建设项目采购招标监督等经验, 起到了以点带面, 促进了效能监察工作深入、均衡发展。

三是注重建章立制。建立完善制度流程是效能监察的重要内容, 实现了开展一个项目、规范一类工作、完善一项制度、建立一套流程的目的。

四是注重形成合力。在效能监察工作中, 加强与审计、财务、人事、生产、采购、技术、法务等部门之间的协调, 注重发挥业务部门的职能作用, 形成整体合力。这种联合开展效能监察的工作方式, 既解决了自身人手紧、专业局限的问题, 又促进了纪检监察系统与业务部门之间的沟通与配合, 增强了效能监察的力度和效果。

3.3 实行“四段推进”

一是年初抓启动。制订《年度效能监察工作意见》, 通过召开一拖公司纪检监察工作会议对年度效能监察工作进行全面部署。一拖公司纪检监察部门工作人员深入基层进行认真调查研究, 抓选题立项、抓任务部署、抓项目落实。

二是季度抓推进。每季度召开效能监察工作专项推进会议, 落实项目实施方案, 总结推广基层单位好的经验和做法, 督办工作进展滞后项目。

三是年中抓深化。为使效能监察项目推进工作扎实有效, 采取分项负责、重点督办的方法深入基层检查督导, 发现问题及时解决。通过召开采购工作监察项目单位座谈会, 相互交流沟通, 学习借鉴工作方法, 保证项目进度;通过咨询、交流、会商、实地查看的方法, 推广子公司好的做法, 促使一拖公司效能监察工作均衡开展。

四是年底抓评价。按照《一拖集团有限公司效能监察优秀项目成效评价标准》, 对各项目进行评价验收, 使效能监察项目的实施有部署、有安排、有检查、有评价, 做到善始善终。

4 实施效果

一拖公司坚持把效能监察工作纳入到企业发展整体计划, 与经营活动一起安排部署, 一起检查评价, 一起考核落实。主要领导每年都要抓住生产经营的重点问题和职工群众关心的热点问题, 具体交办效能监察事项, 听取效能监察工作汇报, 检查工作进展。纪检监察机构主要领导从选题立项到落实整改措施, 重点环节亲自指导, 明确工作要求, 为效能监察工作创造了良好条件。

一拖公司在不良债权清理、工装管理专项推进中, 把效能监察作为提升项目管理水平、细化管理过程、理顺业务流程、提高工作效率、改善企业管理短板的一个重要管理工具。取得了较好的经济效益, 公司领导深感“三个四”效能监察工作模式对项目管理水平的促进具有保障作用。近三年取得的成果如下:

2010年集团公司及各单位完成工装管理、存货管理、债权债务清理等方面的效能监察项目61项。其中, 集团公司层面完成2项, 子单位完成59项。建章立制227个, 提出监察建议48份 (154条) 。经财务部门认定产生经济效益和避免经济损失共计6533万元。

2011年集团公司及各单位完成工资管理、质量管理、采购管理等方面的效能监察项目49项。其中, 集团公司层面完成3项, 子单位完成46项。建章立制244个, 提出监察建议125份 (304条) 。经财务部门认定产生经济效益和避免经济损失共计1472.9万元。

2012年集团公司及各单位完成财务管理、存货管理、营销管理等方面的效能监察项目59项。其中, 集团公司层面完成5项, 子单位完成54项。建章立制347个, 提出监察建议108份 (238条) 。经财务部门认定产生经济效益和避免经济损失共计1506.23万元。

5 推广应用

“三个四”效能监察工作模式, 在2010年中国机械工业集团纪检监察工作会议上进行经验交流, 得到了所属企业的普遍认同。创新经验及成果在2011年中国监察学会理论研讨会议上作为效能监察典型创新经验进行推广。该模式还荣获2012年中国机械行业企业管理现代化创新成果二等奖 (省、部级成果) , 同年作为典型在国务院国资委中央企业效能监察工作会议上进行经验交流。

一拖公司效能监察工作已经逐步走向专业化、制度化和规范化。公司先后制定印发了《一拖集团有限公司效能监察实施办法》、《年度效能监察工作分析》、《年度效能监察工作意见》。每年公司都根据《一拖集团有限公司效能监察项目成效评价标准》, 按照经济效益、管理效益、社会效益和反腐倡廉成效四方面内容采用百分制评审, 评选成效突出的项目有:对供应商管理及降低采购成本的效能监察、加强“三包”件管理、监控“三包”件理赔的效能监察、工业园项目及设备招投标采购过程的效能监察项目共36项, 工装管理项目作为典型经验在国机集团交流, 对异地子公司管控项目作为国机集团的重点实施推进项目并选送国资委。

一拖公司及子单位能够针对生产经营中的难点、重点, 策划效能监察项目推进方案, 比较准确地运用“三个四”效能监察工作模式的程序、内容、方法, 甄别监察点, 通过有计划、有步骤的开展效能监察, 提出监察建议和决定, 发现管理中存在的盲区, 抓住薄弱环节, 实现“查漏补缺”、优化提高, 不断提升生产经营运行水平, 从而使效能监察对生产经营管理产生持续影响和实效, 验证“三个四”工作模式的科学性。一拖公司效能监察工作逐步深入生产经营核心业务, 成为企业管理的重要组成部分和工作内容, 发挥着项目管理和业务流程精细化的保障与促进作用。

摘要：如何将现代企业效能监察工作从被动变主动, 与企业生产经营活动密切相连, 与企业经营绩效高度相关, 中国一拖纪检监察机构经过不断地探索和实践, 总结出一条适合自身特点的效能监察工作模式, 建立了企业效能监察“三个四”推进方法, 即:做到“四个到位”、注重“四个环节”、实行“四段推进”。该方法使效能监察工作做到计划、组织、协调工作系统化运行, 为项目管理和制度流程精细化管理提供了支持和保障。

兖矿集团:让创新成为“常态” 篇8

“科技创新力量无穷。”兖矿集团董事局主席、党委书记耿加怀说，“它促进了兖矿可持续发展，成为应对当前危机、推进产业结构调整与发展方式转变的有力支撑和‘四个发展’的重要保证。”

劳动创新：无论大小都光荣

自2005年以来，兖矿每年春天都要进行“学练树”评选活动。来自基层的技术创新事迹要经过专家们的层层筛选，最优秀的员工和组织将被授予“创新示范岗”、“实名操作法”和“优秀岗位能手”等光荣称号。“这些称号在一般人看来没什么，但是对于长期工作在一线的工人来说，能拿到这个荣誉比多发几千块奖金还高兴。”郝勇说。他是参加评选的众多选手之一，他以“郝勇式破碎机本安型轴承座异常振动保护”参加评选。

郝勇是济二矿一名普通职工，经过长期观察，他发现井下提升的原煤中大矸石及杂物较多，如果过量矸石、软杂物等一旦进入高速运转的破碎机极有可能造成严重偏振，导致破碎机各部件振动加大引起破碎机轴承座大幅度异常振动，岗位人员一旦发现不及时就会损坏破碎机环锤、轴承座等主要器件。一旦发生故障，不但影响整个系统正常生产，而且还带来安全隐患。为解决这一问题，郝勇通过对“对射式红外线开关”扩展使用，研制设计了“破碎机本安型轴承座异常振动保护”。投用以来，每次事故处理节约2.5小时左右，降低了环锤和轴承座的损坏率，每年节约备件材料费3～5万元。他的这一发明以“郝勇式破碎机本安型轴承座异常振动保护”命名。

兖矿集团每年都对“一线操作命名法”进行评选奖励。自2006年以来，已经连续开展四届。每年都涌现一大批优秀技能人才，因此成为一线名副其实的“明星”。自开展“学练树”活动以来，兖矿各单位举办各类技术培训1545次，岗位练兵1326次，技术比武217次，导师带徒2677对(组)，岗位技术创新414项，参与活动74263人次，公司及各单位命名创新示范岗141个，实名操作法228项，学习型家庭210户，优秀岗位能手422人，技术创新和技术改造直接或间接创造经济效益5095万元。

劳动创新激发出职工对公司深厚的感情，使他们投入巨大精力和聪明才智参与一线技术改造，通过他们的名字命名操作法，让他们切身体会到自己在企业中的价值，更激发他们创造的活力。“创新无小事。只要是创新劳动，无论大小，无论高低，都是光荣的，都应该得到尊重和提倡。”耿加怀说，“从一点一滴的小事抓起，更能激发全公司广大职工的创新意识，推动创新活动，就能使创新真正成为民族进步的灵魂。”

科技创新：跨上信息化高速路

矿工下井前都要把矿灯在感应器上感应一下，听到指令后方能下井。原来，矿工帽上的矿灯不仅仅起着照亮的作用，它还有另一个重要功能——定位跟踪。

兴隆庄矿一技术人员介绍说，在突发事件发生前。系统可通过多种声、光报警方式主动通知危险区域人员疏散：井下人员在遇到危险情况时，可主动向地面发出求救信号。这套系统早在2008年就已经在全矿得到应用，而实现井下人员定位跟踪只是数字化矿山全面功能中一个简单功能。

兴隆庄矿调度室通过电脑可以实现地面地下所有时间空间的透明管理，矿区的气象、地形、水文、建筑、道路、桥梁、地面设施以及地下的煤岩层、断层、裂隙、陷落柱、水体、瓦斯和各类地下工程和地下设施的情况一目了然。

由于煤矿井下作业处于地表深处，地质条件复杂，环境恶劣，瓦斯、粉尘、水害、顶底板事故、火灾隐患难以探测和辨识，大型事故时有发生，给煤矿生产造成了重大损失，也危及了矿工的人身安全。因此，建立完整的矿山信息化系统显得尤为重要。

“对于煤炭企业来说，要想创新，就必须加快信息化建设步伐。”兖矿集团董事局副主席、总经理王信说，“信息化建设不仅会有效降低煤炭企业的运营成本，提高煤炭企业的决策能力、管理水平，而且能推进企业进行业务流程重构和组织结构优化，提高煤炭企业安全生产能力，促进企业管理创新、机制创新、技术创新等。”

借助于这套系统，整个矿山从设计、生产到管理都能很好地兼顾工艺的先进性、设备的可靠性和生产的安全性，大幅度地提高抗灾能力和生产效率。目前，兴隆庄矿已经接入的自动化子系统包括：主煤流运输、井下排水、井下供电、通风、压风、提升、安全监测、束管、采煤工作面、掘进工作面、供风供水、涌水量等主要生产系统。各种系统的监控信息在同一平台上的传输，实现了信息的跨系统利用和各种信息共享。系统建设了数字化图像监视系统、IP电话和井上、下移动通信系统“三网合一”，不仅减化了井上下网络结构，加快信息传输的速度，实现了信息共享，还可以在调度室集中控制井上、下所有机电设备。

正是基于数字化的安全手段，创造了兴隆庄矿安全生产突破八周年、产煤突破5500万吨的骄人成绩。而这样的信息化系统，兖矿集团的各个矿井都在进行着不同程度的建设。这也是兖矿集团实现安全生产超过三周年，安全产煤1.3亿多吨的主要原因。

管理创新：以加速度与国际接轨

2009年，兖矿“高效洁净煤制甲醇与联合循环集成系统”和“自动化放项煤关键技术与装备”两个项目同获全国科学技术进步二等奖。这在全国企业中不多见，对兖矿人而言则是前进道路上的一方铺路石。在他们的管理理念里，没有最好，只有更好。

纵观兖矿连续保持中国煤炭行业科技创新企业荣誉的历程，就会发现一个特点企业或某个领域每每占领一个高地、拿到国家级奖项，都会将新成绩定位成新的起点。永不满足自我，始终紧盯先进技术前沿阵地，铸成兖矿“创新领先、合力致远”的企业精神。而兖矿的管理创新更是如此——无论井上井下、技术或观念，有形的无形的，都引入国际先进管理理念，全面实施管理体系贯标认证，以“加速度”与国际接轨。

为提升产品质量，兖矿在全行业率先发起以零缺陷、零杂物、零投诉为主要内容的“三零”工程建设，连续七年拼搏，使“兖矿煤”成为第一个在国际市场挂牌的中国煤炭产品，被看作是第一产煤大国里程碑式的事件。十几年过去，荣誉榜又添全国质量管理奖、中国质量鼎和亚太国际质量奖。全国惟一的三项重奖集一身，兖矿以过硬的成绩被命名为煤炭行业首批“AAA”级信用企业、山东省首批诚信示范企业，赢得山东省省长质量奖个人贡献奖、山东省首届企业管理奖。眼下，在煤炭畅销的情况下，又投巨资将现代化洗煤厂全部进行了技术改造，将品牌建设高水准推进新的循环。

作为中华环境友好煤炭企业、中国环境保护示范单位和中国节能减排十大功勋企业，兖矿创建了煤泥煤矸石综合利用和高硫煤气化制甲醇两条绿色产业链。“十五”期间，节能环保年投入2.88亿元，百元工业产值能耗下降了60.17％，年节标准煤6万多吨，相当于为国家增加了4800多万元效益，实现16％的“利润率”，接近节能环保投入产出17名的世界先进水平。一年来，兖矿将金融危机的压力转化为调整优化的动力，国家级企业技术中心和24个创新团队高效率运作，清理、优化、评价、停缓建30个项目，涉及投资180亿元。三大主业漂亮转身，以98项科技成果和42项重大技术突破全新构架低碳经济产业链条，产业发展由2008年末的全面防御稳步转入进攻阶段。

兖矿集团进攻方向十分明确，后危机时期的兖矿上下充满必胜信心，加速挺进“十二五”的战略目标——销售收入过千亿，利润过百亿，建成国际化综合型企业集团。