人力资源工作推进的基本流程

人力资源工作推进的基本流程（精选10篇）

人力资源工作推进的基本流程 篇1

一、基本工作：（一切人力资源工作赖以开展的基础）

1、人员配置：以企业的战略目标为导向，确定企业需要什么样的人，需要多少？由此决定人力资源的构成。

在组织既定的战略目标下，要完成该战略目标，各分公司和各部门在战略目所承担目标份额，由部门承担的战略目标份额，来确定部门的团队目标，要完成团队目标有多少事需要做？在此基础上根据事的性质、大小及多少？确定岗位、人员要求及个人绩效目标。

以上抽象的工作必须依托于具体的目标来操作，该过程实则是一个岗位定编的过程，该过程的实施使得我们非常明确组织中各岗位的作用和职责。使人员得到合理配置，降低并减少人员冗余，使组织处理合理、高效的运作状态。

做此项工作的意义在于，不管目前的用人合理与否，通过科学配比的分析，使得管理层明确企业的用人情况，避免用人过多，既有利于对人力资本的控制又避免人浮于事带来消极的工作氛围。这项工作可能目前没有立竿见影的收获，但对于提高企业管理水平有重要意义。

2、工作分析：

在完成岗位定编后，现有各岗位基本都对应到所配置的岗位，根据岗位配置时各岗位需承担的职责进行工作分析，该职责的具体工作内容是什么？员工目前的具体工作是什么？对人员的具体需求是什么？员工的现状是什么？该岗位需要与那些岗位配合？其工作结果向那个岗位负责？与职责相匹配的员工的权力是什么？现有资源是否满足目标的需求？是否需要调整或提高。

通过工作分析对某一具体岗位所涉及的六要素：责任、物质资源、人员特征、方法、行为、地位有明确的界定，将为企业选拔、任用合格员工、确定岗位薪水范围和员工的考核、晋升提供了依据；通过工作分析清晰反映企业中各职位间的网络联系、工作流程为改进工作设计、优化工作环境提供了必要条件；通过工作分析编写岗位规范及工作说明书等人事文件，将使员工明确自己的职责和所要承担的事务，及保障履行职责而具有的权力，同时明确个人工作结果向谁负责，及谁的工作结果向自已负责，从而给员工一个非常清晰的工作导向，避免工作中扯皮和纷争，同时也使员工能够有的放矢地开展本职工作。

二、人员招聘：

1、招聘申请：

人员配置（配置结果经总经理认可）范围内岗位的招聘，由业务部门负责人填写招聘申请表，经总经理审批后，人力资源部门负责招聘。

非配置岗位的招聘，业务部门负责人写增员申请，详细阐述增员理由及所增岗位的任务和职责，人力资源部门根据申请予以分析核实，确定确有增员必要后，报总经理审批，同时将增员岗位纳入配置体系，予以招聘，并编写相关工作说明文件。（对人数应有较严格的控制，一方面减少人力资源，另一方面使团队保持高效的运作氛围）

各部门招聘人员需提前1周申请，采取单独招聘方式者，招聘费用计入部门人力资本，并结合部门人

员流动情况，作为部门负责人的考核标准之一。（适用于因部门管理引起的人员流动）

2、招聘流程：

人力资源部门根据招聘的人员需求，选择合适的招聘途径，以费用和效率的最优性价比为选择条件。人力资源部门在完成工作说明的基础上，对各岗位的基本情况应有所掌握，根据招聘需求配合业务部门填写《招聘初试筛选标准》，由人力资源部门对应聘者进行初试，并确定复试人选，推荐给业务部门。业务部门在复试人选中选定最终录用者，最后人力资源部门根据岗位薪水范围及应聘者个人情况，确定应聘者起薪并商谈其它录用事宜。

3、录用者如经试用不适合岗位需求，业务部门应在试用期内向人力资源部门提出。

4、所有复试者将作为企业人才储备进入企业人才储备库。

三、员工培训：

1、新员工入职：人力资源部门须在新员工入职一周内给予入职培训，入职培训包括企业历史、企业现状、企业愿景、企业文化、规章制度。若入职人员分散（一周不足三人），可由业务部门代为讲解以上内容。并于下批统一培训时再接受入职培训，入职超过一月则不予参加。

各个部门在员工入职当天针对岗位不同以《岗位规范》和《工作说明书》为蓝本做相应的岗位培训，并辅以工作技巧、流程及相关关系的讲解，引见有工作联系的相关人员，培训人员应使新员工在第一时间，明确自己的职责及权限范围，明确需要协调的部门和各项具体工作流程。

以上两项培训将能有效帮助员工了解企业，使之缩短适应期以尽快溶入企业，从而提高人力资本的价值。

2、员工后继培训：建立制度化的培训体系，明确培训经费，做有针对性的培训，并使培训成为一种经常性的工作。

创造畅通的培训信息反馈渠道，员工在工作中产生某种培训需求时，可随时向人力资源部门提出，人力资源部门根据整体需求情况及工作适应性、急迫性安排相应的培训，不管培训与否都给予员工明确的答复。

3、培训方式及讲师：

人力资源部门根据现有资源（即公司内部有哪些人，可以担当哪些内容的培训，并制定关于内部培训的激励和奖励制度），设定部分内聘讲师培训课程；

部分需求较大且适用性强的工作，可根据情况外请讲师或参加公开课培训。

奖励培训：将培训作为一种奖励方式，当员工在工作中有卓越绩效或有突出贡献时，给予员工外出培训的机会作为奖励，课程可由公司和员工双方商定，培训费用由公司负担。该培训对员工既是精神奖励又是物质奖励，同时培训对员工带来的提高也可使组织受益，多用于较大奖励及特殊课程。

注意事项：企业应设计对员工有30天、60天、90天的递进培训，直属上司或业务负责人应随时注重对员工的技能指导，帮助员工完成在企业的自我成长过程，同时使员工与职位本身达到最佳的契合。所有培训内容应能紧密结合员工的实际工作，或对员工思维方式有较大促进或提高，有效的培训将成为吸引员工的重要福利，也会为企业提高效益起显著作用。

四、绩效管理：

绩效管理既绩效考核与绩效奖惩，绩效考核的目标是企业的行为导向，绩效奖惩是绩效考核的落地及绩效激励的手段。

1、绩效目标的确定：每个考核期的期初，由员工的直属上级与员工协商一致确定绩效目标。绩效目标以企业战略目标为依据，结合当前工作现状，对员工当期应完成工作提出具体要求。绩效目标必须与战略目标结合；使得员工必须经过努力方能达到；必须是经过量化的。同时还需根据岗位确定员工的卓越绩效目标。

2、绩效考核过程：管理者在整个考核过程中担任教练和督导的角色，根据实际绩效结合目标绩效与员工进行经常性的沟通和指导，帮助员工达成绩效目标，并予以过程考核。

3、绩效评估过程：通过过程的跟进和及时反馈，员工和上司双方对完成工作的程度都有明确的认知，考核结果便可公正、客观地反映员工的当期绩效，一切工作都建立在保证双方有及时良好的沟通的前提下。

4、绩效评估面谈：管理人员必须熟知员工的工作职责及各项事务的处理方式，并能给予员工以指导，绩效考核结束后，管理者与人力资源部门就员工的绩效改进与员工面谈，面谈过程中更多地是单独辅导过程。管理者根据员工的工作中的不足和需改进的地方给员工提出改进的建议并给予改进的方法指导。

5、考核结果应用：按照事先确定的奖惩标准予以奖励。

6、绩效管理结果：绩效管理的最终目标是改进绩效。员工的绩效目标是经过员工和组织双向认同的，并辅以过程中的指导和面谈指导，于期望中将有效改进员工的工作绩效，促进组织团结及组织进步。

7、需要特别注意的是在确定绩效目标及整个绩效管理过程中，要注意“素质”和“业绩”的双重标准。尽量不采用期末评估表的方式，评估表考核只是一种形式上的考核，评估表的标准模糊且主观性太强，若以此评估的结果作为奖惩依据恐会引起内部不满，不予奖惩则考核只会流为一种圈圈点点的形式，故而评估表只可以作为一种辅助的考核工具，而不能作为评估的主要手段。

绩效考核必须与个人收获相结合，没有任何奖惩措施的绩效考核是没有任何意义的形式主义，也得不到员工的认可与执行，当然奖惩不是目的，最主要的是通过对评估的重视及有效的操作方法来达到改进绩效的目的。

过程中的具体方式和沟通方法因人而异应体现个性化，总体的工作思路应是所有经理人和员工都明确的“改进工作绩效”。

注：绩效管理是整个人力资源管理的核心内容，其受专业技能及、管理技巧及绩效考核方式的的影响较大，在具体操作中是多种考核方法的综合运用，此处仅就流程及主体思想略为阐述。

五、薪酬体系：

高薪不是留住人才的唯一途径，而且薪水对员工工作积极性的影响只有40%，但前提是公司所支付的薪水必须与员工的市场价值相吻合，既薪酬体系也要符合经济学的价值规律。若薪酬低于市场水平时，员工的积极性不是通过技巧能够调动的。公司一味地支付高薪也是不可取的，一方面增加企业成本，另一方面容易在内部造成不良影响。薪酬必须兼顾对内、对外的双重公平，要体现个体差异又要大体平衡。起薪可以比较低，但薪酬体系要有稳定的升幅标准，各个岗位的薪资水平根据市场水平有一个浮动范围，有公正完善的考核体系，使员工通过自身的努力能够达到一个较为满意的薪酬水平。这样优秀的人

才也能接受较低的起薪。薪酬的涨幅对个人必须是明确的，让员工能够清楚地知道，自已和绩效和薪酬是如何对接的，员工会自发通过提高绩效来争取较高的薪酬。而且薪酬对岗不对人，什么样的工作水平拿什么样的薪酬要有确定的标准。

六、激励：

激励是一个宽泛的课题，有物质激励、精神激励两种方式。

物质激励是本，指员工的总收入较高于其市场价值，其中发挥激励作用的浮动部分占一定比重，该部分的薪金需员工付出一定的努力方能得到，合理的薪酬体系设计既可发挥物质激励的作用。物质激励必须及时，及时的物质激励是最直接、最有效的方式，但物质激励的效果不持久。过份地运用物质激励会破坏企业对员工的亲和力，且会使物质成为驱动员工的准动力，最终将使企业的控制力量减弱。

精神激励不是发奖状或者某种称号，包括前面提的奖励培训也可以是激励的一种，员工通过培训提升自已还可以扩大人脉关系，提升个人在组织中的地位，具有很高的满意度。精神激励需要把握的原则是：及时、恰到好处、技巧、并时时体现组织对员工的重视。这方面的很多技巧需要综合运用，此处不做阐述。制度激励是组织通过一系列制度给员工创造的良好的工作生活环境，而非一种独立存在的激励制度，如果员工各方面的保障不存在，再好的激励制度，也是空中楼阁。良好的工作生活环境包括稳定的工作关系、满意的收入、可见的晋升通道、结合个人兴趣的发展空间、组织的重视、工作成就感等等都需要通过制度来保障，通过技巧的操作来传输给员工。

激励的形成不是靠一个政策或制度来完成的，而是一系列全方位的举措来保障的，独立的激励行为只是一时的作用，要想从根本上改变工作风貌，必须从方方面面同时抓起。

激励中的奖励因素必须运用得当，必须按照„组织想要什么就奖什么‟的原则处理，同时要兼顾组织其它成员的反应；不当的奖励会适得其反，不仅起不到激励作用还会引起组织不必要的麻烦；奖惩必须及时并公开化，当员工有卓越表现或差错时应立刻予以奖励或惩罚，并让全体员工知道组织奖了什么、罚了什么；对于组织倡导的行为必须予以奖励和宽容的态度；对于同一个员工同一期间的正、反两向行为，应分别予以相应的奖励和惩罚，体现组织行为的公正性。

七、文化

文化是企业主、管理者、员工乃至整个企业行为的外在表现。是以个各个方面的有机整合，必须在其它方面都经过了建立、实践、措折、成熟几个阶段后，才能凝练出的企业本质。

但企业最初应该有文化的核心，即我们意欲打造什么样的企业？希望企业的性格和特质是什么？并让所有员工都知道，然后通过不懈的建设，使之成为企业的行为。

骏网拥有三百多名员工，全国17家分公司，如何使各个分部都能够达成统一的认识和思想，如何能将企业的战略目标深入到员工心中，是一个值得思考的问题。我们有对外宣传的网站，却没有企业的内网，我建议开设企业内刊（可采用电子版），给员工搭建一个交流的平台，使各地分公司的员工都能在平台上交流，一些企业的导向和意志也可以通过该平台来发布，同时还可以通过该平台来发挥精神激励的作用，也给员工开劈了一块文化天地，有专人负责，作为期刊发布，对采用的员工来稿给予一定的稿酬。

八、针对员工开展的工作：

人力资源部门应给员工提供各方面的职业信息，对员工进行职业锚测定，帮助员工进行职业生涯规划；以组织需求、员工现状及员工兴趣为出发点，随时调整人力的最佳配合；在组织中为员工设定横向与纵向的双向发展渠道；代表组织给予员工精神上的帮助及鼓励；随时发现组织存在的矛盾并设法予以解决。一切对员工开展的活动都是建立在实现组织目标及组织利益的基础上以取得双赢为目的的沟通活动。

九、其它

人力资源工作的有效开展，非常重要的问题是来自组织核心的支持，最初可能是一件只有投入不见产出的事情，但是最终肯定是会企业长期高效运转的基石，所以在开始之初要有投入和包容的心态。因为我们不是做生产，所以主营业务不偏重于粗放的计量，我们的大部分工作都具有较大的弹性，所以高质量的工作生活环境对提高绩效应该有较积极的意义。

人力资源工作推进的基本流程 篇2

在TCP/IP网络上, 每个设备必须分配一个唯一的地址。计算机在网络上通讯时只能识别如61.128.128.68之类的数字地址, 而用户在使用网络资源时, 为了方便记忆与理解, 一般会使用有一定含义的名称, 如www.microsoft.com。

通过DNS服务, 使得网络服务的访问更加简单, 对于促进网站的推广起到了非常重要的作用。很多重要的网络服务 (如Web服务、E-mail服务) 的实现, 也需要依靠DNS服务来完成。因此, DNS服务是网络的基础服务之一。

2. 域名空间结构

域名系统DNS的核心思想是分级的, 是一种分布式的、分层次的、客户机/服务器式的数据库管理系统。它主要用于将主机名或电子邮件地址映射成IP地址。一般来说, 每个组织有其自有的DNS, 并维护域名映射数据库记录或资源记录。每个登记的域都将自己的数据库列表提供给整个网络复制。

负责全球IP地址管理的单位是ICANN下的国际互联网络信息中心 (Inter NIC) , 在其管理下DNS结构又分为若干个域。如图1所示。

2.1根域

图1中位于层次结构的最上层是域名树的根, 提供根域名服务, 以“.”表示。在Internet中, 根域是默认的, 一般都不需要表示出来。全球共有13台根域服务器, 这些根域服务器分布在世界各大洲, 并由Inter NIC管理。根域名服务器中并没有保存任何网址, 只具有初始指针指向第一层域, 也就是顶级域, 如edu、com等。

2.2 顶级域

顶级域位于根域之下, 数量有限且一般不能轻易变动。顶级域也在Inter NIC统一管理之下。在Internet中, 顶级域大致分为两类:各种组织的顶级域 (机构域) 和各个国家地区的顶级域 (地理域) 。

2.3 子域

在DNS域名空间中, 除了根域和顶级域之外, 其他的域都称为子域, 子域是有上级域的域, 一个域可以包含有多个子域。

2.4 主机

在域名层次结构中, 主机可以存在于根以下的各层上。因为域名树是层次结构的而不是平面型的, 因此只要求主机名在每一连续的域名空间中是唯一的。

3. DNS类型

DNS用于实现DNS名称和IP地址的双向解析。在网络中主要有4种类型的DNS:主DNS、辅助DNS、转发DNS和惟缓存DNS。

3.1主DNS

主DNS是某个DNS域中全部信息的权威性信息源。它加载的域信息是从域管理员构建的本地数据库而来, 包含着此服务器具有管理权的DNS域的最精确信息。主DNS保存着自主生成的可读写的区域文件。主DNS的区域文件会随时记录保存DNS域中发生变化的信息。

3.2 辅助DNS

辅助DNS从主DNS中复制了一份完整的域信息, 所生成的区域文件作为本地文件存储。在辅助DNS中存储有一个域所有信息的完整只读副本, 可以对该域的解析请求提供权威的回答。由于辅助DNS的区域文件仅是个副本, 且只能读取无法进行更改, 所有针对区域文件的修改操作只能在主DNS上进行。如果主DNS出现故障, 可以根据需要将辅助DNS转换为主DNS。

3.3 转发DNS

转发DNS可以向其它DNS转发解析请求。当转发DNS无法对用户端的解析请求进行本地解析, 也就是转发DNS没有在本地数据库文件中找到匹配的解析结果时, 则向指定的其它DNS转发解析请求, 当解析结果返回后, 转发DNS将该解析结果缓存一份在DNS缓存中, 以后收到相同的解析请求时就用DNS缓存中的结果, 并向用户端返回解析结果。

3.4 惟缓存DNS

惟缓存DNS可以提供名称解析服务, 但其没有任何本地数据库文件。惟缓存DNS可以理解为不具有本地数据库的转发DNS。它将用户端的解析请求转直接发给指定的远程DNS, 没有先从本地数据库中匹配解析结果的过程。

4. DNS名称解析的查询模式

当用户端向DNS发送解析请求或DNS向其它DNS转发解析请求时, 均需要使用请求其所需的解析结果。目前使用的查询模式主要有递归查询和迭代查询两种。

4.1 递归查询

递归查询是最常见的查询方式。用户端向DNS服务器发出解析请求后, 如DNS服务器在本地数据库文件中不能直接得到解析结果, 则DNS服务器会向其它DNS进行递归查询, 最终将查询结果返回给用户, 在DNS服务器查询期间, 用户端将完全处于等待状态。

4.2 迭代查询 (转寄查询)

当DNS服务器收到用户端的查询请求后, 如果在DNS中没有匹配的解析结果, 该DNS便会告诉用户端另外一台DNS的IP地址, 让用户端自行向此DNS查询。以此类推, 直到查询到解析结果为止。如果到最后一台DNS都没有查到所需结果, 则通知用户端查询失败。

了解DNS的基本原理及工作流程, 明确DNS的各种角色, 对于用户如何在网络中的部署和设置DNS大有帮助。

摘要：DNS实际上是Domain Name System域名系统的缩写, 它的作用是为用户查询的域名找到对应的IP地址, 方便用户用易记的词汇来搜索和访问必须通过IP地址才能定位的网络上的资源。本文结合域名空间结构、DNS名称解释方法、DNS名称解析的查询模式进行初步分析。

人力资源工作推进的基本流程 篇3

一、坚持“一个主线”，明确学生档案的核心价值

按照《高等学校档案管理办法》的规定，学生档案主要包括学生的高中档案、入学登记表、体检表、学籍档案、奖惩记录、党团组织档案、毕业生登记表、诚信记录等内容，也就是记录学生大学期间的成长历程和学校对学生的培养过程。无论对学校、学生还是社会，档案都是一笔宝贵的资源，是高校实现培养德、智、体全面发展的人才的根本任务的具体体现。一方面，它是信息资源，是学校对学生因材施教、差异培养和分类指导的参考标准，是国家、社会和用人单位全面了解、选拔、任用、考核人才的主要依据，是实现人职匹配的保障。另一方面，它是教育资源，通过开展多种形式的宣传教育活动，充分发挥档案的文化教育功能，让学生明白全面、高质量的个人档案是自己职业发展的重要背景材料和筹码。每一个希望在职业发展中获得成功的学生，都要通过全方位努力来使得自己的档案更加完善、更具竞争力。因此，要推进高校学生档案工作的可持续发展，就必须坚持实现学生全面发展这一主线，明确学生档案建设的核心价值是促进学生成长成才。

二、推进“两化管理”，提升学生档案的管理质量

1.管理内容的完整化

学生档案管理的内容是全方位的，能全面反映学生的综合素质和能力。对学生有保存价值的文字、图表、电子、声像等不同形式、不同载体的记录都应纳入管理的范围，实现内容的完整化。具体来讲，学生档案的内容不仅包括高中档案、入学登记表、体检表、学籍档案、奖惩记录、党团组织档案、毕业生登记表等内容，还应包括学生大学期间的学习成绩、综合测评、社会实践、科技创新、职业技能培训、专业实习实训、科研工作、个人诚信记录、心理素质、体质测试、各类相关资格证书和过级证书等材料。

2.管理技术的现代化

目前，我国大多数高校的学生档案仍以纸质为主。随着社会竞争的日趋激烈，以及信息化、数字化、网络化建设的突飞猛进，如何满足社会及用人单位对所考察学生及时、快捷、准确的档案查询要求，如何为学校的战略发展决策和科学研究提供有效信息，如何为毕业生择业、就业提供优质服务，如何提高学生档案管理效率，如何使档案资料的保存时间更长等，这些问题都对高校学生档案的管理工作提出了新的要求。因此，加强对高校学生档案管理信息化的开发与利用，实现管理技术的现代化，是高校学生档案管理工作发展的方向。

（1）尽量用高科技手段将原始的纸质档案材料转化为电子材料，如通过扫描、压缩、转化等手段将纸质原始文件转换成图片文件、声像文件等。

（2）建设适合学校自身特点的学生档案数据管理系统，并做好数据的采集、录入、审核、修改和补充等。

（3）实施学生档案网络化。通过与局域网、学校内部网、国际互联网等，最终实现“数字化学生档案馆”。

（4）建立科学的检索体系。能使档案信息的使用者全方位、全天候地按照准、快、全、真以及密级规定查阅所需信息。

三、实施“三个加强”，完善学生档案的保障机制

1.加强学生档案管理制度建设

健全的学生档案管理制度，是档案工作逐步实现规范化管理的有力措施和可靠保证。由于学生档案的产生过程时间长、涉及人员多，如果制度不健全，各部门工作衔接不好，就容易造成档案工作的脱节，难以保证学生档案的真实、准确、全面、系统。建立健全学生档案管理的规章制度，既是档案法的基本要求，也是档案事业发展的根本保证。通过制定规范的操作流程，为做好学生档案材料的收集、鉴定、整理、保管、使用和传递打好坚实的基础。因此，各高校学生档案管理部门要根据《中华人民共和国档案法》和《高等学校档案管理办法》等的要求，结合学校自身实际，制定诸如《学生档案管理工作人员职责》《学生档案室管理制度》《学生档案库房管理制度》《学生档案保密制度》《学生档案利用制度》《学生档案鉴定、销毁制度》《学生档案管理教育方案》等一系列制度，实现工作人员有职责，归档有范围，立卷有标准，借阅有规定，保密有条例，库房管理有措施，开发利用有目标，宣传教育有方案的档案管理要求。保证学生档案管理工作的顺利开展，使大学生档案管理工作向法制化、制度化推进。

2.加强学生档案管理队伍建设

学生档案管理工作是一项基础性、服务性工作，是一项默默无闻，短期内很难做出显著成绩的工作。在这样的前提下，要提高学生档案管理工作质量，就必须建设一支高素质学生档案管理队伍。

（1）做好人员的选拔。主要从以下几个方面进行考核：一是要具有“俯首甘为孺子牛”的思想境界和高度的责任感，二是要具有崇高的职业道德与职业素养，三是要具有丰富的专业知识和扎实的业务技能，四是要具有强烈的服务意识和热情的服务态度，五是要有开拓创新的能力。

（2）加强队伍的培养。通过多种形式进行在职或脱产培训，让学生档案管理工作人员的思想得到进一步升华，职业素养得到进一步净化，政策水平得到进一步提高，业务知识得到进一步巩固，专业技能得到进一步提升，以便适应新形势下学生档案管理工作发展的要求。

（3）加大关心力度。各高校要对学生档案管理专职工作人员在专业技术职务聘任、职务晋升等方面享受与学校教学、科研和管理人员同等的待遇。对长期接触有毒有害物质的档案工作人员，应当按照法律法规的规定采取有效的防护措施，防止职业中毒事故的发生；保障其依法享有工伤社会保险待遇以及其他相关待遇，并可以按照有关规定予以补助。

3.加强学生档案管理环境建设

学生档案管理工作是学校工作的一部分，学校领导的高度重视、全體师生的广泛参与以及社会各界的大力支持都对这项工作的顺利开展和良好发展有不可估量的作用，是学生档案管理工作可持续发展的基本保障。一方面，学校要加大投入，加大档案库房基础设施、计算机设备、相关物质资料等硬件投入。另一方面，要通过校园网、广播电视、报纸报刊、宣传橱窗、大学生社团等形式来广泛宣传档案知识。在校园内实现“宣传媒介中有、师生意识中有、人文景观中有、实际行动中有”，增强档案意识，提高利用水平，传承校园文化，提高人文素养，营造良好的学生档案管理环境。

基金项目：四川省教育厅科研项目“地方师范院校大学生职业生涯规划的现状及对策研究”（项目编号：O9SA018）的阶段性成果。

公关工作的基本流程：四步工作法 篇4

调查：公关活动的界定问题或机遇

第一步骤集中体现了组织公关工作的情报收集功能，包括探寻和监控受到组织的行动和政策影响的情况，以及涉及的公众情况，如他们的观念、态度和行为等，通过判断“现在发生了什么”和“有哪些机遇可供把握”等问题，为实施公关活动奠定基础，提高公关活动的成功率。在这一步骤中，调查研究是非常重要的工作，可提供调查的内容包括组织的形象、组织的公众舆论和组织开展公关活动的条件。为了保证公关调查的科学性，进行调查时必须遵循客观性、全面性、时效性和计划性的原则。

（二）策划：制定计划和方案

这一步骤是将调查收集来的信息用于制定有关项目的公众、目标、行动和传播等决策，它要回答的问题是“我们应该做什么”以及“我们应该如何做”。它要求公关人员根据组织自身的现状和目标要求，分析机会点，对拟议的公关关系活动的主题、手段、形式和方法等进行构思和设计，从而制定出最佳活动方案的过程。组织的形象管理工作是否卓有成效，在很大程度上取决于公关策划的成败。

（三）实施：采取行动和传播

这一步骤是公关活动中最复杂、最多变、最难以把握的环节，它难在“做到什么程度合适”。公关工作和公关活动是否能取得预期效果，不仅要看方案是否富有创意，是否切实可行，还要看方案的实施是否严密、规范。可以说，公关时，这一结果又将对后续的公关工作产生重大的影响。因此，为保证其有效性，公关职能机构及其人员在实施过程中应牢牢把握目标导向、进度控制、整合协调、反馈调整以及选择时机等原则。

（四）评估

这是最后一个工作步骤，它对整个公关工作的准备、实施和结果进行评价，它要解答的问题是“我们做的怎么样”、“是否要修正或停止”。在实施这个方案的同时，可以根据评估结果做出局部的调整，特殊情况下甚至可以暂停执行方案。所以说，评估工作除了可用效果的比较分析之外，在整个公关计划的在准备阶段和实施阶段都具有重要的作用。它不仅是改变公关工作的重要环节，还是开展后续工作的必要前提。可以说公关操作的各个阶段、各个环节都离不开评估。只有在不断评估的基础上，才能及时调整、修正自己的工作状态。

工作推进会议流程主持词 篇5

今天我们在这里召开创建推进工作会议，主要是总结前段时间创建工作情况，进一步安排部署，强化措施，狠抓落实，迅速掀起全市创建工作的新热潮。

出席这次会议的主要领导有：市委书记，市委副书记、市长，正县级干部，市委、纪委书记以及市直单位和乡镇(街道)单位负责人。

今天的会议主要有三项议程：

下面，进行第一项，请介绍创建情况。 下面，进行第二项，请X市长讲话。

下面，进行第三项，请做重要讲话。 根据会议，我再强调三点：

一是深刻领会这次会议精神，进一步认清形势，真正把_和X市长的讲话精神落实到位。

二是全市创建工作已经进入关键时期，各项工作时间紧，任务重，压力大。各单位、各部门要按照会议要求，抓紧制定本单位创建工作方案和措施，推动创建工作扎实有效地开展。

三是各单位、各部门一把手要切实负起责任，抽调专门人员，成立创建工作小组，按时间节点不折不扣完成创建任务。 同志们，创建，是一种挑战，更是一个机遇。将使得发展上升到一个新的历史阶段，将促进和整个三省交界区域的振兴和共赢。

试验室认证基本工作流程 篇6

①调查实验室各部门运作情况，确定组织架构及协调关系；

②调查了解实验室目标客户及市场定位，确定质量方针及质量目标； ③根据技术人员和实验室实际情况，建议岗位设置；

④根据实验室现有仪器设备配置及市场未来发展趋势，确定拟申请的检测能力领域及范围。

2、质量体系文件编制

①质量手册的编制； ②程序文件的编制；

③操作规程、管理规定等作业指导书的编制； ④记录、报告的格式编制；

3、培训学习讲解

①相关认证认可评审准则培训与讲解； ②质量手册与程序文件的培训；

③关键岗位人员培训；计量认证、审查认可基础知识，方法确认、数据处理与修约、质量监督、质量控制、测量不确定度、安全防护、内部审核与管理评审、迎审技巧等专项培训。

4、体系全面运行

①指导各部门、各岗位依据体系文件规定进行试运行并填写记录表格；

②派遣劳务支持人员帮助其建立人员档案、仪器设备档案、试剂耗材档案、标准档案等、文件受控记录等；

③亲临实验室现场指导并参与内部审核的策划与实施； ④亲临实验室现场指导并参与管理评审的策划与实施； ⑤解答并解决实验室运行过程中出现的各种问题；

5、整改改进

①针对日常质量监督中发现的不符合，指导其进行整改并跟踪落实； ②针对内部审核中发现的不符合，指导其进行整改并跟踪落实； ③结合管理评审提出的改进建议，帮助其对管理体系进行完善。

6、认证、认可申请书的准备

指导实验室编制计量认证/17025实验室认可/17020实验室认可等认证认可申请书并向行政许可主管部门递交申请。

7、模拟评审

模拟现场评审流程，仔细审查实验室的各个岗位、各个场所、各个环节，查找不符合项，并指导其进行整改。做好迎审之前的充分准备。

8、不符合项整改

外部评审结束后，针对评审组开出的不符合项，指导实验室制定行之有效的纠正/纠正措施，指导进行不符合项整改材料的编写与整理。

人力资源工作推进的基本流程 篇7

今年以来,我市努力扩大城乡就业,完善社会保障体系,推进人事制度改革,加强人才队伍建设,构建和谐劳动关系,各项工作在稳步推进中有亮点、有突破,基本上实现了时间过半,任务完成过半的目标。

上半年,我们围绕五个着力点,扎实推进各项工作:一是审时度势,迎难而上,就业工作稳中有升。全市新增就业人数9947人,完成年任务的76.52%,下岗失业人员实现再就业2807人,完成年任务的71.95%。城镇登记失业率为3.2%。农村劳动力转移就业新增38577人,完成年任务的91.85%。创业培训303人,完成年任务的50.5%。二是统筹发展,推陈出新,社会保障体系建设不断完善。社会保险覆盖总人数达到121.6万人次,为历史最高值。三是齐心协力,部门联动,人才队伍建设硕果累累。全市推荐申报晋升高级专业技术资格的人员有854人,比去年同期增加了13.9%,评审通过461人,通过率为54%;申报晋升中级专业技术资格2554人,评审通过1930人,通过率为75.5%。加强非公经济组织职称评审工作,今年非公企业工程系列申报晋升中级专业技术资格270人,评审通过214人,通过为79.3%。四是创新思路,科学谋划,人事制度改革亮点纷呈。全面推行机关事业单位公开考试考核录(聘)用工作,严把“入口中”关,全面推行竞争上岗,积极稳妥实施事业单位岗位设置管理工作,基层医疗卫生机构改革试点工作稳步推进,人事制度改革进一步深化。义务教育绩效工资得到落实。五是稳步推进,惩防并举,劳动关系建设协调发展。提高企业劳动合同签订率,截至6月底,我市企业劳动合同签订率达到97.2%。全市各级劳动保障监察机构巡视检查用人单位1319户,涉及劳动者人数9.65万人。审查单位规章427件。受理劳动者投诉案件立案113件,结案98件,结案率86.7%。

下半年,我们将以开展工作落实年转变作风创先争优民主评议政风行风活动为契机,坚持实施积极的就业政策,千方百计扩大就业规模;加快建立覆盖城乡居民的社会保障体系;继续做好公务员法的实施工作;加强专业技术人员管理和职称改革工作;进一步深化人事制度改革,加强人才资源配置与共享;进一步做好工资与退休工作;加强全市各项人事培训考试工作;进一步加强人事档案管理工作;构建和谐稳定的劳动关系,维护劳动者合法权益。

人力资源工作推进的基本流程 篇8

施工往来文件用表《水利工程施工监理规范》（SL288-2014），原（SL288-2003）已作废。

表中：（承包 [ ]进度

号）①“承包”：指该表以施工单位为填表人，当填表人为监理机构时，即写的是“监理”。②当监理工程范围包括两个以上承包人时，为区分不同承包人的用表，“承包”可用简称表示。③[ ]：年份，[2017]表示2017年的表格。④“进度”：是表格的使用性质，就是各种进度计划方案的报表，“报验”：就原材料或中间产品的报表。⑤“ 号”：一般为3位数的流水号，如001、002。

表格中凡属部门负责人签名的，项目经理都可签署；凡属监理工程师签名的，总监理工程师都可签署。表格中签名栏为“总监理工程师/副总监理工程师”、“总监理工程师/监理工程师”和“项目经理/技术负责人”的可根据工程特点和管理要求视具体授权情况由相应人员签署。如果是施工图，必须由总监理工程师签发，并加盖监理部公章。签收人必须用投标文件中人员或任职的通知中的人员签字。表中的合同名称和合同编号必须用施工合同中的名称和编号。

在开工前，业主方会组织设计单位进行交桩，就是为施工方提供测量控制点，设计这时会有一个交桩记录，并现场签字，交桩记录需要存档，然后施工方对提供的测量控制点进行复测，以及在复测完基础上完成对原始地形的测量和测量控制网的布设。设计交底一般开工前先进行，在设计交底前，施工图纸会先下发到施工方（一部分或全部），施工方在交底前先自审，查看图纸把图纸问题写出来，在会审前提交设计方，然后会审中设计代表会对提出的问题逐一作出答复。一般设计交底与图纸会审一起进行，其目的是让承包方和监理方领会设计意图。（设计交底由监理方主持或监理方与业主方联合主持召开，由设计单位交底）。《会议纪要》及《设计交底记录》由监理方编写下发，我方作为资料存档。

一、施工前期准备阶段

在工程开工前，承包方会先收到由监理方下发的(JL01)《合同工程开工通知（监理 [ ] 开工

号）》，随后我方申报(CB14)《合同工程开工申请表（承包 [ ]合开工

号）》，并在后附上《开工申请报告》。这时监理方会回复一个(JL02)《合同工程开工批复（监理 [ ] 开工

号）》，然后我方就进行施工前期的准备工作。

“合同工程开工申请”监理批复后，需要资料申报如下：

1.编写《施工组织设计》，用《CB01施工技术方案申报表（承包[

]技案

号）》进行申报（说明：凡有关技术方案方面等资料均用此表进行申报），申报到监理方，然后监理会对此文件下发一份《批复表》；然后再编写《施工总进度计划》（说明：《施工总进度计划》在施工组织设计里需要附上），用《CB02施工进度计划申报表（承包[

] 进度

号）》进行申报，同时上报《试验计划》，也用上表报送（说明：进度计划用横道图体现并配有文字说明，凡有关进度计划方面等资料均用此表进行申报）。做施工组织设计的时候不要完全照抄技术标，技术标的作用是为了投标、中标，而施工组织设计是直接指导具体施工的文件，所以说两者是有区别的。注意：我方的报表如果在监理方签字栏有“监理机构将另行签发审批意见”监理方都会用(JL05)《批复表（监理 [ ] 批复

号）》回复我方，而且必须得有监理方的批复意见。

2.人员用《CB06现场组织机构及主要人员报审表（承包[

] 机构

号）》对“五大员”（项目经理、技术负责人、质检员、安全员、财务负责人）等主要人员进行申报，后面附（1）组织机构图（2）部门职责及主要人员数量及分工（3）人员清单及其资格或岗位证书。（在这之前需有公司对成立《xxxxx标段项目部》人员任职的通知，并盖公司章，和启用《xxxxx标段项目部》印章的文件。

3.施工中所用的原材料与中间产品必须送有资质的检测单位检测，合格后才能进场（开工前与检测单位签订完合同），用《CB07原材料/中间产品进场报验单（承包[

] 报验

号）》对原材料/中间产品进行申报。附件（1）质量证明文件（出厂合格证、出厂检验报告）（2）进场原材料/中间产品外观验收检查记录（3）检测报告（原材料/中间产品施工方复检报告，复检报告由承包方委托的检测单位出具）。承包方复检频率根据“施工规范规定”，例如：《水工混凝土施工规范》中对砂石骨料，砼试块的检测频率都有规定；《堤防工程施工规范》中对土方填筑压实度的规定。如果规范中没有，根据建设单位规定频率检测。（说明：在以后施工过程中，原材料/中间产品再次进场后均用此表申报）。

4、施工设备用《CB08施工设备进场报验单（承包[

] 设备

号）》进行申报。附件（1）进场施工设备照片（2）进场施工设备生产许可证（3）进场施工设备产品合格证（特种设备应提供安全检定证书）（4）操作人员资格证（说明：在以后施工过程中，施工设备再次进场后均用此表申报）。

5.三方联测（建设单位、监理单位、施工单位）前用《CB12联合测量通知单（承包[

] 联测

号）》通知业主方与监理方。测量人员对业主方提供的控制点进行复测完毕后用《CB13施工测量成果报验单（承包[

] 测量

号）》对测量结果进行申报，后面需附测量仪器检测合格证。（说明：凡有关测量方面的数据等资料均用此表进行申报；而具体到某部位测量还需要先用《CB11施工放样报验单（承包[

] 放样

号）》申报，后面附测量成果。

二、工程开工阶段

在施工准备阶段，我方已对开工前期资料进行申报后，然后就进行开工资料申报及下一步资料的准备。具体申报资料如下：

1.用《CB09工程预付款申请单（承包[

] 工预付

号）》对合同里签订的预付款进行申报，附件（1）已具备工程预付款支付条件额证明材料（工程预付款一般为合同总价的10%，分2次支付给承包人。第一次预付款金额为预付款总金额50%。付款时间应在合同协议书签订后，由承包人向发包人提交了发包人认可的工程预付款担保，并经监理人出具付款证书《JL04工程预付款支付证书（监理[

] 工预付

号）》报送发包人批准后14天内予以支付。第二次预付款金额为预付款总金额的50%。付款时间需待承包人主要设备进入工地后，其估算价值已达到本次预付款金额时，由承包人提出书面申请，经监理人核实后出具付款证书报送发包人批准后14天内予以支付）（2）计算依据及结果。（工程预付款由发包方从月进度付款中扣回。在合同累计完成金额达到专用合同条款规定的数额时开始扣款，直至合同累计完成金额达到专用合同条款规定的数额时全部扣清。）

2.然后是施工中要用到的各种技术方案，用《CB01施工技术方案申报表（承包[

]技案

号）》申报，比如：专项施工方案、各种作业指导书（土方、石方、混凝土）、施工现场临时用电方案、安全措施方案、防洪渡汛方案、安全生产应急预案等（安全资料后面再说）。

对达到一定规模的危险性较大的工程应当编制专项施工方案，例如（1）基坑支护与降水工程；（2）土方和石方开挖工程；（3）模板工程；（4）起重吊装工程；（5）脚手架工程；（6）拆除、爆破工程；（7）围堰工程；（8）其他危险性较大的工程；（9）高边坡、深基坑、地下暗挖工程。上述工程施工时，由专职安全生产管理人员进行现场监督。3.在上述各种方案报审完毕后，可以进行分部工程开工申请，用《CB015分部工程开工申请表（承包[

]分开工

号）》申报，附表：（1）分部工程施工措施计划；（2）分部工程进度计划；（3）施工技术交底记录；（4）施工安全交底记录；

施工技术交底：由项目部技术负责人对分部工程中所有的施工项目进行交底，被交底人是施工技术人员及施工现场班组组长进行交底。交底的目的：能够尽快熟悉整个工程项目的特点，领会设计意图，使各个施工环节的人员对本项目的施工特点、技术要求、质量控制标准、施工方法以及施工技术要点都要有一个全面的掌握，能够科学合理地进行组织施工，杜绝技术性事故的发生。交底的主要内容：包括设计图纸交底、设计要求交底、施工组织设计交底、细部结构方案交底、验收规范交底、质量控制要点交底。

技术交底的过程中，必须明确哪些施工环节是施工中的重点。交底前要认真熟悉图纸、设计要求，掌握工程特点，针对工程项目中的重要结构，容易出现质量问题的部位或者是施工难度较大的部位，必须预见性地提出施工作业的要求与措施。

三、工程施工阶段

进入施工阶段，根据工程的施工进度，我方需要申报材料进场、测量、月报、质量评定及验收隐蔽部位等资料，以及回复、监理整改通知等，具体比较常用的表格如下：

1.根据施工设计图纸、工程量清单及相关规范，我方配合监理编写《项目划分》（说明：工程项目划分原则参考《水利水电工程施工质量检验与评定规程SL176—2007》）》，并由监理申报到质监站予以确定。（注：项目划分原则上上报后不允许修改，但进行施工过程中，由于设计变更，施工部署等原因修改的话，从有利于施工质量管理的连续性和施工质量检验评定的合理性，对不影响单位工程、主要分部工程、关键部位单元工程、重要隐蔽单元工程的项目划分可做局部调整，但对影响上述工程的项目划分调整时，应重新报送质量监督机构（就是质检站）进行确认。（包括规范中没有，自制的评定表格应重新报送质量监督机构进行确认）

2.等到《项目划分》被质检站审核下发后，我方根据《项目划分》的内容，对各即将开工的单元工程用《CB18工序单元工程施工质量报验单（承包[

] 质报

号）》进行申报才能正式开工。3.单元工程质量评定根据《水利水电工程单元工程施工质量验收评定表及填表说明》“新大红本（上下册）”进行评定。《项目划分》里已有各个单元工程需要用到的评定表格编号，内容填写按“新大红本”表格填写，单元项目工程施工完毕并评定后，用《CB18工序单元工程施工质量报验单（承包[

] 质报

号）》进行申报，需附上评定表以及施工备查表。（例如开挖坑槽尺寸、高程的检测记录）

如果是需要浇筑混凝土的部位还需要增加《CB17混凝土浇筑开仓报审表（承包[

] 开仓

号）》（说明：该表格是混凝土浇筑前需申报到监理确认后才能开仓浇筑施工）作为附件。

4.《项目划分》中有明确表示需要做隐蔽验收的部位，单位工程名称前加△为主要单位工程，分部工程名称前加△为主要分部工程。隐蔽工程表格及格式参考《水利水电工程施工质量检验与评定规程SL176—2007》。

如果是灌浆、桩基础要做好桩的施工记录，如灌浆记录及图表、造孔灌注桩施工记录及图表、基础排水工程施工记录、地下防渗墙施工记录、主要建筑物地基开挖处理记录、其他重要施工记录等。

5.工程开工以后，每个月月底前（具体时间根结算时间一致）都必须用《CB34施工月报表（承包[

] 月报

号）》申报该月工程的施工进度、材料进场及资金等情况。主要内容如下：（1）综述，主要介绍工程概况（2）现场机构运行情况（3）工程总体形象进度（4）工程施工内容（5）工程施工进度（（6）工程施工质量（本完成的质量情况、单元评定情况、原材料及中间产品检测情况）（7）完成合同工程量及金额（8）安全、文明施工及施工环境管理（9）现场资源投入等合同履约情况（10）下月进度计划及工作安排（11）需解决或协商的问题及建议（12）施工大事记（13）附表：

①CB34附表1 原材料/中间产品使用情况月报表 ②CB34附表2原材料/中间产品检验月报表 ③CB34附表3主要施工机械设备情况月报表 ④CB34附表4现场施工人员情况月报表 ⑤CB34附表5施工质量检测月汇总表 ⑥CB34附表6施工质量缺陷月报表 ⑦CB34附表7工程事故月报表 ⑧CB34附表8合同完成额汇总表

⑨CB34附表8-（一级项目名称）合同完成额汇总表 ⑩CB34附表9主要实物工程量月汇总表

6.当工程施工过程中，根据业主方或质检站、监理方下发了监理通知，我方必须在限期内整改并用《CB37回复单（承包[

] 回复

号）》申报整改后情况，附上《整改情况报告》及《整改前、后照片》。特别是质检站整改单，他下次检查一定会带着上次检查的问题来有针对性的检查，看施工方的整改情况，有没有书面材料和整改前后的照片。

7.当工程施工过程中，工程有涉及与原设计方案变更、设计对原设计方案进行优化而下发的《设计/修改通知单》及工程量清单遗漏工程量等情况都用《CB24变更申报表（承包[

] 变更

号）》进行申报，后需附上变更建议书，上面写明变更原由。具体项目（说明：变更单价用《CB26变更项目价格申报表（承包[

] 变价

号）》申报，后附上《变更单价分析表》），有相关变更文件的也需附在后面作为依据。《变更申请报告》或工地有某些事情需要向业主、设计等请示批复的可用《CB36报告单(承包[

] 报告

号)》进行申报。

设计变更依据其性质及对工程项目的影响程度，分为重大设计变更和一般设计变更。重大设计变更一般不涉及，一般设计变更先由承包方向监理方提出申请，用《CB24变更申报表(承包[

] 变更

号)》，后面附变更建议书；监理方收到变更申请后，向业主方报监理报告，用《JL07监理报告(监理[

] 报告

号)》；经业主方与设计沟通后，业主方会给设计方发一个《请予变更函》，设计同意后，下发《设计变更通知单》，通知变更内容、范围、技术指标等；这时可以做《设计变更申请报告单》（也就是五联单），报到水利厅审批，审批同意后，监理方会给施工方下达《JL12变更指示(监理[

] 变指

号)》后附变更项目清单（含估算工程量），随后承包方根据变更指示，向监理报《CB27变更项目价格申报表(承包[

] 变价

号)》，后附变更价格报告（变更估价原则、编制依据及说明、单价分析表）；监理方审核完单价后，向发包人报《JL13变更项目价格审核表(监理[

] 变价审

号)》，后附变更项目价格申报表、监理变更单价审核说明、监理变更单价分析表、变更项目价格变化汇总表；监理方向业主方报《JL14变更项目价格确认单(监理[

] 变确

号)》，业主审批后，最终由监理方下《JL06监理通知(监理[

] 通知

号)》，施工方可以按照变更内容进行结算。

8.金属结构及启闭机需收集好：拦污栅出厂合格证及有关技术文件、闸门出厂合格证及有关技术文件、启闭机出厂合格证及有关技术文件、压力钢管生产许可证及有关技术文件、闸门、拦污栅安装测量记录、压力钢管安装测量记录、启闭机安装测量记录、压力钢管焊接记录及探伤报告、焊工资质证明材料（复印件）、运行试验记录等资料；

机电设备需收集好：产品出厂合格证、厂家提交的安装说明书及有关资料、重大设备质量缺陷处理资料、水轮发电机组安装测量记录、升压变电设备安装测试记录、电气设备安装测试记录、焊缝探伤报告及焊工资质证明、机组调试及试验记录、水力机械辅助设备试验记录、发电电气设备试验记录、升压变电电气设备检测试验报告、管道试验记录、72小时试运行记录等资料。

9.冬季暂停施工需报《CB22暂停施工报审表（承包[

] 暂停

号）》，监理会下发《JL15暂停施工指示（监理[

] 停工

号）》、来年春季复工需先申报《CB23复工申请报审表（承包[

] 复工

号）》，监理会下发《JL16复工通知（监理[

] 复工

号）》。

四、工程验收阶段

当分部工程里所有单元项目工程已经施工并评定完毕，我方便可以用《CB35验收申请报告（承包[

] 验报

号）》申请分部工程验收。当所有分部工程施工并评定完毕，我方就可以申请单位工程验收和合同工程完工验收等（分部工程验收可以和单位工程验收同时进行）。分部工程和单位工程验收资料格式参考《水利水电工程施工质量检验与评定规程SL176—2007》与《水利水电建设工程验收规范SL223-2008》（人手必备）进行编写，编写完毕经业主、设计、监理等共同审核确定。验收资料归档则按照《水利工程资料归档规范》分类组卷，并需要制作好卷内目录、封面和底面、打印页码及装订成册；然后分类装进资料盒，制作好资料盒封面和侧面。我方整理好的资料交监理检查，监理检查完毕并且我方完善后再送业主检查；业主检查并且我方完善后送质检站最终审定。

四、工程交接

通过合同工程完工验收或投入使用验收后，业主会与施工方在30个工作日内组织工程交接，需提交《CB40工程交接申请表（承包[

] 交接

号）》，同时，施工方向业主提交工程质量保修书，保修书的内容与合同约定的相符，工程质量保修期就从通过合同工程完工验收后开始计算（合同另有约定的除外），保修期期满后《CB41质量保证金退还申请表（承包[

] 保退

号）》。提交完质量保修书，清理完施工场地，业主会给施工方颁发合同工程完工证书。（表格格式在《水利水电建设工程验收规范SL223-2008》）

在竣工验收完毕后，我方便可以用《CB39完工/最终付款申请表（承包[

] 付结

号）》申请最后所有款项。

《CB19施工质量缺陷处理措施报审表（承包[

] 缺陷

号）》、《CB20事故报告单（承包[

] 事故

号）》、《CB24施工进度计划调整申报表（承包[

] 进调

号）》、《CB25延长工期申报表（承包[

] 延期

号）》、《CB27索赔意向通知（承包[

] 赔通

号）》、《CB28索赔申请报告（承包[

] 赔报

号）》等此表格视工程需要适当使用，一般避免使用。《CB38确认单[

] 确认

号）》一般用不上。

《CB37回复单[

] 回复

号）》一般在监理方下达监理通知后，承包方用此表回复。《CB30工程计量报验单[

] 计报

号）》、《CB31计日工单价报审表[

] 计审

号）》、《CB32计日工工程量签证单[

] 计签

号）》、《CB33工程进度付款申请表[

] 进度付

人力资源工作推进的基本流程 篇9

基本均衡县工作实施方案

为贯彻落实•国务院关于深入推进义务教育均衡发展的意见‣（国办发[2012]48号）、•教育部关于印发†县域义务教育均衡发展督导评估暂行办法‡的通知‣（教督[2012]3号）、•国家教育督导团关于申请认定义务教育发展基本均衡县（市、区）有关工作的通知‣（国教督[2012]1号）精神，•山西省人民政府关于进一步推进义务教育均衡发展的意见‣（晋政发[2010]8号）和•教育部、山西省人民政府关于推进义务教育均衡发展备忘录‣、•山西省人民政府教育督导委员会关于印发†山西省申报“全国义务教育发展基本均衡县（市、区）督导评估工作实施办法‡的通知‣（晋政教督[2014]1号）、•山西省督导委员会办公室关于印发†山西省申报“全国义务教育发展基本均衡县（市、区）督导评估工作实施办法‡的补充通知‣（晋政教督[2015]8号）、•平定县教育局推进义务教育发展基本均衡县工作实施方案‣（平教字„2015‟32号）、•关于对全县所有义务教育学校办学基本条件达标情况进行学校自查、县级自评的通知‣（平教字„2015‟33号）文件精神，保证全县义务教育发展基本均衡县创建工作按步骤有效实施，特制定连庄学校推进义务教育发展基本均衡县工作实施办法。

一、工作目标

通过义务教育发展基本均衡县建设工作，实现县域内义务教育基本均衡、适龄儿童少年就近入学，学校校际间办学条件、教师队伍的差距明显减小，促进教育公平、提升教育质量和办学效

环境卫生： 校容校貌： 技术装备：

2、提高认识。实施义务教育基本均衡县认定工作，是继“两基”达标以来，国家对基层义务教育发展工作的一次大型检阅，项目多、指标细、时间紧、任务重。去年，我县已经通过省级督导评估，成为山西省义务教育发展基本均衡县，今年，我县将接受国家认定。因此全校教师高度重视，切实提高认识，要牢固树立质量意识和责任意识，做到对县政府负责、对学校负责、对人民群众负责。通过义务教育基本均衡县建设工作的实施，要将推进义务教育均衡发展工作作为一项重要的历史使命，努力构建义务教育均衡发展工作机制，全面提升我校义务教育发展水平。

3、扎实开展学校自查工作。学校自查工作重点在查实数据、实物、场地，查实的项目要经得起考验，坚决杜绝弄虚作假。比如在硬件上、运动场地、专用教室、课桌椅、图书、理科教学仪器、音体美器材、计算机、网络教室、校校通、班班通、安全保障、饮食条件、寄宿条件、厕所达标、校园环境问题。在软件上，规模班额、学科配备、教师学历、优师分布、办学行为、国家课程开设、教学管理、教育质量达标等问题。

对照山西省义务教育阶段中小学办学基本条件督导标准查实，坚决不以残次及已损坏和没有使用价值的实物充数，切实做到底数清，问题明，并对存在的问题做好整改工作，做到边整边改，制定和落实好整改措施，明确整改时限，确保所有问题在省级督导评估前完成整改。

人力资源工作推进的基本流程 篇10

2012年是实施“十二五”规划承前启后的关键一年。上半年，广西各级人力资源社会保障部门认真贯彻落实自治区党委、政府的决策部署，牢牢把握稳中求进工作总基调，按照全区人力资源和社会保障工作会议的要求，坚持民生为本、人才优先的工作主线，沉着应对复杂多变的形势，各项工作取得了新进展，实现了时间过半、任务过半的目标。在经济下行压力加大的背景下，就业局势继续保持总体平稳，上半年全区城镇新增就业30.92万人，高于往年同期；城镇登记失业率为3.38%，低于年度控制数1.12个百分点。社会保障体系进一步健全完善，从今年1月1日起，我区新型农村和城镇居民社会养老保险比国家要求提前半年实现了制度全覆盖，五项社会保险参保人数和基金征缴收入稳步增长。专业技术人才队伍建设进一步加强，围绕广西千亿元产业发展，引进了一批高层次科技创新人才，留学人员回国服务工作、博士后两站建设取得新进展，广西引智“十二五”规划、高端外国专家项目和重点引智项目的实施取得新成效。公务员考录、表彰、培训工作扎实开展，分类管理、公开遴选、聘任制三项试点稳慎推进。事业单位岗位设置管理制度基本入轨，聘用制度在全区基本实现全覆盖，公开招聘制度稳步推进。完成清理规范区直事业单位津补贴工作，事业单位实施绩效工资工作深入推进。农民工工作进一步加强，劳动合同制度和集体合同制度实施力度逐步加大，劳动人事争议仲裁和劳动保障监察执法工作积极推进，全区14个地级市仲裁机构实体化率达100%，劳动关系总体和谐稳定。

人力资源和社会保障工作是党委、政府全局工作的重要组成部分，既关乎经济发展，又关乎社会稳定，无论是稳增长、调结构、控物价，还是惠民生、抓改革、促和谐，都需要人力资源和社会保障各项工作及时跟进，发挥作用。特别在当前经济形势复杂、下行压力加大情况下，我们要深入分析新形势对我们工作提出的新要求，正确把握和处理好稳与进的辩证关系，把稳中求进的总基调贯彻到我们的各项工作中去，并结合实际加以具体化。

一、稳中求进，必须科学判断经济社会发展形势变化，增强工作针对性和前瞻性，把握工作主动权

科学判断形势，是做好一切工作的前提和基础，对于全面把握经济社会发展大局，统一思想，坚定信心，主动应对新情况、新变化，完成全年工作任务具有重要意义。

今年以来，我国经济运行总体上是平稳的，经济增速保持在年初确定的预期目标区间内，国家宏观调控预调微调措施稳增长效应逐步显现，经济运行呈现缓中趋稳态势。但当前国内外环境更加错综复杂，出现了一些新变化，世界经济低速增长可能持续相当长时间，充满着不稳定性、不确定性，我国经济发展的外部环境严峻。国内经济运行中存在一些突出矛盾和问题，特别是经济下行压力仍然较大，有效需求不足，企业经营困难，效益下滑，我国经济困难情况可能要持续一段时间。广西上半年地区生产总值比去年同期增长11.4%，高于全国3.6个百分点，但增幅略有回落。这些都会对人力资源和社会保障工作产生影响。我们既要看到有利条件和积极因素，统一思想，坚定信心；又要充分估计形势的严峻性和复杂性，增强忧患意识，未雨绸缪，做好应对的准备。从目前情况看，经济增速放缓，对我们最直接的影响是就业。虽然全区上半年城镇新增就业人数比去年同期有所增加，但是水库移民、被征地农民、下岗失业人员、零就业家庭等就业困难群体的问题仍较突出，以区域不对称、产业不对称及技能不对称等为主要特征的就业结构性矛盾依然存在。尤其值得关注的是，经济波动对就业的影響往往具有一定滞后性，下半年就业增幅下滑的风险不可低估。企业生产经营困难，劳动力成本上升，就业不稳定甚至失业人员增加，又会影响到社会保险工作，一些地方出现部分企业缴费困难的情况，表现在上半年广西社会保险扩面已完成全年任务，但是基金征缴并不理想，社保基金当年收支平衡面临很大的压力。与此同时，企业裁员、拖欠工资等问题可能增多，企业降低成本与职工要求增加工资的矛盾突出，构建和谐劳动关系的任务更加艰巨。

增强工作的针对性和前瞻性，还要充分认识改革发展面临的新形势。当前，事业单位改革已步入深水区，但改革措施不配套、不同步，如事业单位分类改革与事业单位参公管理、事业单位工资制度改革不同步，使改革步履维艰。又如收入分配制度改革，出现了同一群体之间收入差距扩大、同工不同酬且严重失衡的问题。我们的工作面临新的挑战。

各级人力资源社会保障部门必须更加重视对形势的分析研判，增强把握宏观形势的意识和能力。要不断改进和完善形势分析方法，充分运用信息技术和统计数据，密切关注社会反应，针对新情况、新问题及时提出应对之策，增强工作的预见性，牢牢掌握工作的主动权。

二、稳中求进，必须突出抓好关系全局的重点工作，确保完成全年各项重点指标，更好地服务于经济社会发展大局

贯彻落实稳中求进的总基调，关键是要落实好自治区确定的人力资源社会保障领域的重点工作，以重点带动全局，协调推进各项工作。

第一，要切实抓好就业工作。温家宝总理在日前召开的全国就业创业工作表彰大会上指出，在世界上人口最多、劳动力数量最大的发展中国家，解决就业问题是一项长期、复杂、艰巨的任务。他在分析当前就业形势后明确提出，今后我国就业形势将更加复杂、更加严峻。对此，我们作为就业工作的主管部门，必须要有更加清醒的认识，必须付出更大的努力。我们要继续实施更加积极的就业政策，着力解决好大学毕业生、农民工、就业困难群体等重点群体就业问题，促进以创业带动就业，大力加强职业技能培训，努力保持就业局势稳定。

第二，要切实抓好社会保障制度建设。广西从今年1月1日起实现新型农村社会养老保险和城镇居民社会养老保险制度全覆盖，这是一项伟大的工程，任务艰巨，难度很大。目前一些地方基础条件薄弱，公共服务能力不强，人、财、物短缺。因此，全覆盖工作的推进要比前三批试点所遇到的问题更多、更复杂、更尖锐。对此，我们要及时采取有效措施加以解决。同时，要抓住社会保障事业快速发展的重要机遇，加快社会保险信息化建设，年底前实现养老保险和医疗保险数据大集中。失业保险要完成自治区级统筹，工伤保险要做好明年自治区级统筹的准备工作。

第三，要切实抓好人才队伍建设。当前在转变发展方式，调整经济结构的攻坚过程中，人才工作的战略地位更加突出。人力资源社会保障部门肩负着政府人才工作综合管理的重要职能，我们要围绕广西“14+10”千亿元产业发展和地方重点项目、重点工程的需要，坚持人才优先发展的理念，抓紧推进实施各项重大人才建设工程和项目，加强以高层次和高技能人才为重点的人才队伍建设，为转变经济发展方式、加快广西经济和社会发展提供强有力的人才支撑。

第四，要切实抓好公务员队伍建设和人事制度改革工作。公务员管理工作的重心逐步由制度建设转为队伍建设，我们要适应这个变化，加强公务员培训，着力提升公务员队伍素质。要扎实推进事业单位人事制度改革，大力推行公开招聘制度，进一步扩大公开招聘覆盖面。

第五，要切实抓好工资收入分配改革工作。工资收入是事关广大干部职工切身利益的问题。目前，不同地区、不同行业、不同层级之间的收入差距不同程度地存在。我们的工作目标是，机关事业单位收入基本平衡，事业单位之间的收入差距要缩小，企业收入分配宏观调控要加强，努力缓解地区之间和部分社会成员收入分配差距扩大的趋势。另外，第三批事业单位实施绩效工资工作，要在调整完善政策的同时，加快实施推进。

第六，要切实抓好构建和谐劳动关系工作。当前，劳动关系矛盾仍处于多发期和凸显期，我们要密切关注新形势下劳动关系领域的突出问题和主要矛盾，把稳定劳动关系工作摆在更加突出的位置，采取有针对性的措施，切实保证不发生影响全局的劳动关系事件，维护社会和谐稳定。

对于以上工作，各地人力资源社会保障部门要科学制定落实的计划和方案，明确任务、责任、时限和要求。要合理调配人力、物力和财力，加强部门协调配合，形成工作合力。要建立重点工作跟踪督查制度，加强督促检查，做到有部署、有反馈、有考核。要注重统筹兼顾，把握好突出重点与整体推进的关系，科学合理地安排各项工作，确保全年目标任务的完成。

三、稳中求进，必须密切关注工作中的新情况、新问题，深入开展调查研究，积极稳妥地推进重点难点问题的解决

越是在形势复杂多变的情况下，越是要加强调查研究。广西壮族自治区人力资源和社会保障厅党组一直十分重视调查研究，以组织编撰《广西人力资源和社会保障发展报告》的形式，汇聚全区人社系统调查研究的智慧成果；从2010年起首次面向全区人社系统征集重大政策研究课题，3年共立项调研49项重大课题。围绕就业、社会保障、事业单位改革、工资收入和劳动关系等人力资源社会保障重点难点问题，厅党组成员经常带队到基层开展调研，推动工作的落实和解决。几年来的实践证明，我们的调查研究工作，对于摸清情况、研究问题、科学决策、推动工作起到了重要作用。各市人力资源社会保障局因地制宜，建立健全了调研制度，形成了一批高质量的调研成果，对科学决策发挥了重要作用。

最近，广西壮族自治区人力资源和社会保障厅开展了一次“解放思想、赶超跨越”大讨论活动研讨会。围绕如何服务中心、服务发展，如何创新政策、完善制度等方面，展示了许多具有理论价值、实践价值的调研成果。比如，为解决农村劳动力底数不清、信息不畅的问题，建议建设农村劳动力实名动态管理系统，引导农村劳动力合理流动和就业。又如，针对社会保险网上监管难度大、监管手段落后问题，提出建设社保基金网上实时监督系统，加快社会保险数据大集中工作，等等。

人力资源社会保障工作所面临的宏观形势和外部环境会更加复杂，这就要求我们更加经常化、更加深入地开展调研，通过调查研究及时发现和解决工作中的突出问题，及时发现和总结基层的好做法、好经验，及时调整和完善各项政策措施，及时加强对基层的指导和帮助。各级人力资源社会保障部门要大兴调查研究之风，把调研工作作为一项基本的工作方法和領导制度。“一把手”要身体力行，带头组织开展调查研究，带头承担重大课题的调研任务。要注重提高全系统干部队伍的调查研究能力，把加强调查研究作为锻炼干部、提高干部素质能力的重要途径，努力在全区人社系统形成重视调查研究的良好氛围、工作作风和长效机制。

（作者系广西壮族自治区党委组织部副部长（兼），自治区人力资源和社会保障厅党组书记、厅长，自治区公务员局局长）

沈德海（广西壮族自治区人力资源和社会保障厅副厅长）：一是加强政务信息工作，善于发现最有价值的信息，及时做好信息的收集、整理，将我们已经做和正在做的人才和民生工作的重要信息上报给上级，公布给社会，争取得到领导的关心和重视，争取得到老百姓的支持和理解。二是加强规划财务工作。发挥规划的杠杆作用，让“十二五”规划的项目及早落地，落实更多的民生项目。重视部门预算和财务管理工作，争取财政部门支持，做大部门预算，同时抓好预算执行工作，严格财务管理，班子成员要带头遵守财务纪律。切实抓好人社系统公共服务平台和网络建设。组织实施基层就业和社会保障服务平台建设、人力资源市场和社会保障服务中心信息网络建设，努力实现县乡劳动就业和社会保障公共服务平台建设全覆盖。三是加强劳动关系工作。主动服务，加强正面引导和法律宣传。配合全国开展统一规范劳务派遣用工专项行动，确保不引发任何事端。继续开展劳务关系和谐企业创建活动，实现和谐广西的目标。发挥好三方机制的作用，组织一批政策水平高、业务素质强、熟悉企业管理的人员组成工资集体协商指导小组深入企业，督促建立企业内部工资集体协商制度，指导用人单位与劳动者开展工资集体协商活动，提高企业一线职工人员的收入。制定和及时地发布最低工资标准、企业工资指导线和工资指导价位。四是加强劳动人事争议调解仲裁工作。加快仲裁院的建设，加强基层调解组织的建设，坚持调解为主和依法办案，稳妥处理争议案件，重点做好集体劳动争议的预防和调处。五是加强劳动监察工作。做好各类重大违法案件的查处，重视农民工欠薪案件，维护社会稳定。加强“两网化”的建设，确保年度目标的实现。六是做好信访维稳工作。按照稳中求进的总要求，把做好信访维稳工作作为第一责任落实好。要明确责任，制订方案，落实措施，做好工作。

于祖毅（广西壮族自治区人力资源和社会保障厅副厅长）：上半年我们坚持稳中求进的工作基调，克服了经济增长率放缓、就业结构性矛盾突出等不利因素的影响，保持就業规模的持续扩大，维持就业局势的稳定，就业工作交出了一份比较满意的答卷。下半年，我们要全力做好六项工作，确保全年目标任务的完成。一是摸清底数。必须摸清现有劳动力的数量、年龄数据、能力水平和求职愿望。在摸清就业底数的情况下根据中央下达的就业资金的总量和结余量作好就业资金的预算。二是继续实施就业优先战略，狠抓积极就业政策的落实。我们各级人社工作者要积极服务于党委政府的中心工作，为产业发展服务，在服务中促进就业，努力实现产业发展和促进就业双赢的局面。积极的就业政策是促进就业的有力保证，因此将积极的就业政策落实到实处是促进就业的关键。下一步，我们将通过加大就业资金的使用来促进就业政策的落实。三是继续将高校毕业生就业工作放在首位，带动各类就业困难人员就业。各级就业服务机构要创新服务方式，全面推进就业服务进校园的活动。落实实名制工作制度，落实各项促进高校毕业生就业政策，促进高校毕业生就业，继续加强就业困难人员的技能援助，保持零就业家庭动态为零，帮助就业困难人员尽可能实现就业。四是抓好职业能力建设。要在摸清劳动力底数的情况下，从新成长劳动力入手，由各级就业服务机构定期公布就业率高的工种，以指导各地有针对性地开展职业技能培训。五是以创业带动就业。要在总结南宁、柳州、桂林经验的基础上，在全区其他市推广，让创业带动就业之花在全区盛开并结出丰硕的成果。六是加强就业资金的管理。

韦刚强（广西壮族自治区人力资源和社会保障厅副厅长）：第一，狠抓公务员队伍建设，推进公务员管理工作上新台阶。2012年国家公务员局年中务虚会的最新精神提到：公务员管理的重心将逐步从抓制度建设向抓队伍建设转移，这是一个战略性的调整。国家公务员局成立以来，一直把制度建设摆在首位，经过这几年的努力，制度的系统性、完整性已经基本完成，下一步将转向抓队伍建设，主要有：一是以“创先争优”活动为抓手、以职业道德建设为灵魂工程加强公务员队伍建设。二是抓好参公管理工作，重点加强参公单位全员培训工作。三是抓好公务员的考录工作。积极探索49个艰苦边远地区、少数民族县的公务员招录工作，采取一些特殊的倾斜政策，解决这些基层单位长期招不到公务员的问题。四是抓好公务员考核试点工作，部署公务员年度考核和日常考核的试点工作。五是抓好公务员奖励工作，规范设定的奖励项目。第二，为工业园区发展做好人才引智人才开发工作。广西工业化发展的瓶颈是人才，关键是缺少人才。如何整合人力资源来支撑我们产业的发展？主要应从五个方面来进行：一是服务必须进入自治区确定的27个重点园区，这是我们为经济主战场服务的主要抓手。二是要认真整合研究相关的人力资源和社会保障政策，打造公共服务平台，对工业园区的开发提供系统的政策支撑。三是提供信息，通过市场发挥基础性的配置作用，配置好人才，显现一江春水向南流的人才集聚效益，满足工业园区对人才的需求。四是整合开发人才资源，支撑产业发展。人才市场和人力资源市场两个市场的平台在基层应进行有效整合，充分发挥建立了的基层网络服务功能，为企业提供咨询服务、培训服务等。五是建立高技能人才的实训见习基地。通过在一些有实力的企业中建立虚拟的网络型高技能人才培训基地以满足园区对高技能人才的需要。

雷震（广西壮族自治区人力资源和社会保障厅副厅长）：今年上半年，广西社会保障工作稳中求进，有喜有忧。上半年社会保障工作取得了较好的成效：一是新农保制度全覆盖工作顺利推进；二是养老、医疗、工伤、生育等险种的年度扩面任务超额完成或接近完成；三是养老、医疗、工伤、生育等险种的保险费征缴有新的进展；四是金保工程的数据大集中建设在艰难中推进。但在取得成绩的同时，上半年我区社会保障工作仍存在不少问题：一是职工养老保险的工作存在扩面不够充分等问题；二是基金征缴存在严重困难；三是部分地方执行政策态度不够积极。社会保障工作是一项民生工程，希望各市把这项工作作为“一把手”工程来抓，下半年重点做好以下六方面工作：一是努力扩大覆盖面，做到应保尽保，实现制度的全覆盖；二是想方设法抓好征缴，应收尽收；三是认真落实好社会保障支持和促进经济发展和社会稳定的政策；四是重点抓好研究统筹城乡医疗保障及居民大病保障问题等医疗保险工作；五是重点抓好工伤保险两项工作：尽快推进事业单位参保工作和研究制定推进省级统筹的实施方案；六是坚定不移地强力推进金保工程数据大集中建设。

刘建宏（广西壮族自治区人力资源和社会保障厅副厅长）：一是做好政策法规建设工作。加强法制建设。要深入研究法律法规和政策，运用法律条文要准确，政策要掌握。要加强与法院的沟通联系，共同研讨、破解工作难题。加强政策法规的解释工作，切实维护干部职工的合法权益，促进社会稳定。加强行政审批工作，做好有关审批事项的下放管理，确保工作衔接有序。二是做好专业技术人才队伍建设工作。要加强人才工作，切实加强人才小高地制度化管理，不断提高建设效益。要加强博士后流动站、工作站管理工作。抓好职称改革工作。三是深入推进事业单位人事制度改革。按照人力资源和社会保障部时间要求做好公开招聘工作。加强岗位管理。重点研究探索编外人员管理办法，真正实现同工同酬，千方百计用好、留好优秀人才。四是做好机关事业单位的工资福利工作。五是做好《人事天地》杂志宣传主阵地工作。积极构建广西“人社文化”。

王忠平（广西壮族自治区社会保险事业局局长兼自治区人力资源和社会保障厅副厅长）：社会保险改革已步入深水区，社会保险经办工作要牢牢把握“创新”二字。广西社会保险经办工作正处在发展的关键时期、攻坚阶段，既有良好的发展机遇，也面临严峻的挑战。这对我们的管理能力和服务水平都提出了更新更高的标准和要求。一是在制度化、精细化管理上要有新的作为。我们的工作难就难在经办管理服务的过程复杂、战线太长、环节太多，风险无处不在。应该从制度上入手，从细化管理上着手，切实做到管理制度覆盖到经办的事前、事中、事后全过程，细化到每一个关节点。下一步，我们将通过完善对“两定单位”的协议管理，成立全区专家检查团队，建设对定点医院和定点药店的实时监控系统来加强监管。二是在规范化、标准化上要有新的作为。我区养老、失业、医疗、工伤保险以及新农保已有统一的经办规程，要严格执行。在实施统一规程的同时，还要加大业务档案管理标准化建设力度。三是在服务上要有新的作为。要为群众提供优质、高效、便捷的服务，这需要我们合理地、及时地整合现有的经办资源，加强社保服务能力建设。整合经办资源，把分险种设立的各个经办机构进行整合，不仅是提高管理水平和工作效率，更好地为参保人服务的需要，也是促进社保经办事业做大做强做优的需要。希望各地按厅党组的决策和要求，积极推动经办资源整合，尽快完成五险合一的社保局组建工作。四是在基金监管上要有新的作为。参保人员退休之后的生存认证是个难题，如果没有相应的手段、措施来应对，将给社保基金造成巨大的损失。我们应在这方面加大探索力度，通过借智借力利用移动、邮政、金融等服务平台，着手建设覆盖全区的认证体系，切实把好认证这个关，确保养老保险基金的安全。