员工岗位培训记录

员工岗位培训记录（共14篇）

员工岗位培训记录 篇1

为全力推进构筑社会消防安全“防火墙”工程，提升社会单位“四个能力”建设，扎实做好社会面火灾防控工作，对单位主管和员工传授消防“四个能力”知识，使受培训人员能够切实懂得消防知识，并将消防知识充分运用到实际生活和工作中。

在培训中，采取了理论知识与实践操作相结合的方式，使大家学有所获，学以致用。消防监督人员从娱乐场所的实际特点出发，结合各类火灾案例、火场逃生常识等，详细介绍了各类场所的火灾特点，以及防火、灭火的基本常识。特别予以强调“员工要普遍掌握火场逃生自救基本技能，熟悉逃生路线和引导人员疏散程序。单位要明确疏散引导人员，确保一旦发生火灾，能够及时组织在场人员安全疏散。”

在现场操作环节中，首先向员工详细讲解了第一和第二灭火力量的要求，以及灭火器、室内消防栓的使用方法和注意事项。随后，员工逐个操作灭火器，进行灭火演练，并对部分员工的不规范、不正确的操作进行指导和纠正。

通过培训，员工们基本达到了消防“四个能力”的要求，各单位员工能够快速将学到的消防知识运用到实际工作中去，达到了“人人懂消防、人人会消防”的良好效果，大大提高了员工的“四个能力”水平，有效推动了“防火墙”工程建设进程.消防遇火紧急措施：

1发现火灾迅速拨打火警电话119。报警时要讲清详细地址、起火部位，着火物质，火势大小，报警人姓名及电话号码，并派人到路口迎候消防车。

2、一旦起火，不要惊慌失措，如果火势不大，应迅速利用空中备有的简易灭火器材，采取有效措施控制和扑救火灾。

3、电器或线路着火，要先切断电源，再用干粉灭火器灭火，不可直接泼水灭火，以防触电或电器爆炸伤人。

4、救火时不要贸然开门窗，以免空气对流加速火势蔓延。

通过消防培训，大家一致认为，消防培训很受教育，既增强了消防意识，又学会了逃生自救的方法，还懂得了消防器材的使用方法，为今后学习、生活、工作创造一个安全良好的环境打下了坚实的基础。此次消防培训达到了预期目的！

参加培训人员：

员工岗位培训记录 篇2

员工:未经允许检查电脑

陈华在大学里学的是设计, 2014 年毕业。 去年12 月21 日, 她进入了江北一网络科技公司技术部工作。 她称, 公司规模不大, 只有10 多名员工, 自己签了3 个月试用期合同, 月薪约2400 元。

2 月29 日下午4 点, 陈华刚回到办公室, 就有同事悄悄告诉她, 老板检查了她的电脑。 “我的浏览器里有一些购物网站的浏览记录, 因为我学的就是网页设计, 所以会浏览一些网站找灵感。 ”陈华说, 没过多久, 老板刘总就把她叫去谈话。 “我问了他检查电脑的事, 他没有否认, 只说‘不向其他人一样看花边新闻就行’。 ”不过, 谈话结束后没多久, 公司人力部就找到陈华, 称其设计上出现失误, 给公司造成损失, 认为她不适合这份工作。

陈华表示, 工作上自己有失误是事实, 但老板随意查看员工电脑就理所应当吗? “对员工有起码的尊重呢? ”

员工小Y证实, 事发当天, 刘总确实突然抽查了员工电脑。 “他先是让我点开电脑里的网页浏览记录给他看, 里面确实有一些与工作无关的新闻链接。 ”检查完的电脑后, 刘总就检查了陈华的电脑。“当时陈华不在, 没经过人家允许就检查人家的电脑, 不是很好吧? ”小Y认为, 当着员工的面, 老板抽查电脑可以理解, 但趁员工不在私自翻看电脑是不是侵权了呢?

老板:电脑是公司资产, 不是员工私有物

“我开工资, 不是让他们来上网看花边新闻的。 ”他说, 让员工打开浏览器检查, 只是为了看看他们上班时间到底在干什么。

至于私自检查离位员工的电脑, 刘总说, 电脑本身就开着, 也没有设置密码。 “电脑是公司资产, 这是办公电脑, 不是员工的私有物品;我又没看QQ, 只查看了网页浏览记录。 ”刘总说, 公司本来就有规定, 上班时间不能浏览与工作无关的网页。 他还强调, 陈华因为工作上存在失误, 公司才认为其并不适合这份工作。

律师观点:只查网页浏览记录, 虽欠妥但未侵权

重庆洛书律师事务所的段勤律师表示, 就此事而言, 老板只检查了员工办公电脑里的网页浏览记录, 虽欠妥, 但并没有侵权。

段律师说, 电脑的所有权属于公司, 使用者是员工, 且在特定的工作时间和办公场所内, 办公电脑确实应只为工作所用, 老板突击检查无可厚非。 如果公司有相关规章制度, 员工做与工作无关的事就属违规。 不过, 老板检查办公电脑也可能存在侵权的情况, 如老板发现员工用公司电脑浏览黄色网页, 老板将此事对外宣讲, 那么就侵犯了员工的人格权;另外, 即使是办公电脑, 若老板私自点开了大家的QQ等社交账号, 查看其内容, 就侵犯了员工的隐私权。

段律师强调, 在这件事中, 老板虽未侵权, 但做法较极端, 因为工作期间也会存在私人时间, 如午休等, 老板应多些人性化考虑。 段律师同时提醒员工, 最好不要在办公电脑里存放私人照片或文件;另外, 应为电脑设置密码, 离开座位时关闭QQ等社交账号等。

小调查:你怎么看待老板的做法

代川 (29 岁, 文化传播公司策划专员) : 我觉得是合法不合情。 法律上讲得通, 我还是会觉得这个老板对员工最基本的信任都没有, 这样会影响工作的情绪。 如果连老板都不信任你, 那你还为他打工有啥意义?

任晓晓 (26 岁, 互联网公司会计) :奇葩老板。 我怎么知道除了检查网页, 还有没有看我电脑中其他东西? 这样的老板太强势了。

喻绪千 (40 岁, 重庆双雄科技有限公司董事长) : 上班时间员工也需要解压, 也需要个人隐私, 我认为检查电脑这种行为还是不妥当, 不太人性化, 老板没有尊重和相信员工。 用人不疑, 疑人不用。我的看法是, 只要员工完成工作, 可以给足员工个人空间。

员工岗位培训记录 篇3

以汇编公司员工记录总表来说，你只要把用WPS文字2010制作好的“员工登记表.doc”文件上传到单位的QQ群共享中，让大家下载填写，然后以自己的姓名再上传到QQ群共享。汇编人员再从QQ共享中把它们批量下载，按每个登记表内容以一行记录的方式进行汇总生成人员登记总表就行了。这样做就很轻松了吧，唯一比较棘手的就只有把登记表文档汇总生成登记录总表的工作而已。

1.合并登记表文件

我们收到的个人情况登记表事实上就是数十上百个文档，得先把这文档中的所有表格都集中到同一文件中才能进行汇总处理。在WPS文字中这很容易实现。先把所有登记表文件集中保存在同一文件夹中，例如D:员工登记表。打开WPS文字2010新建一个文档，单击“插入”菜单选择“文件…”，在“插入文件”窗口中打开“D:员工登记表”文件夹，按“Ctrl+A”键选中所有的个人登记表文件，单击“插入”按钮，即可把所有文件中的表格都汇集到当前文档中（如图1）。

2.消除分段

后面的汇总操作我们需要以段落标记来区分各单元格数据，所以此前我们必须先消除表格内外的所有分段，以免影响后面的操作。单击“编辑”菜单，选择“替换”，打开“查找和替换”窗口。把光标定位到“查找内容”输入框中，单击“高级”按钮展开高级选项，再单击“特殊字符”按钮，选择“段落标记”，输入查找内容为“^p”。在“替换为”中不输入，单击“全部替换”即可删除所有分段。替换后表格内外的所有分段会全部被删除，表格上的标题、题注等所有文字则会合并入表格的第一个单元格中。此外，删除分段后所有表格会全部连在一起变成一个超长表格（如图2），这样下面转换文本时就方便多了。

3.提取表格中的文本

按“Ctrl+A”键全选所有文字和表格，单击“表格”菜单选择“转换/表格转换成文本”，在“将表格转换成文本”窗口中选中“段落标记”单选项和“转换嵌套表格”复选项（如图3），按“确定”完成转换。现在可以看到表格全部消失，只剩下表格中的文本，以每一单元格的内容独占一段的方式显示，空单元格也会占用一个空行。转换后各段文本的对齐方式会有些差别，有的在中间有的在左边，不过这不影响后面操作，就不用管它了。现在先选中第一张表格的全部文本（包括总标题），单击“工具”菜单选择“字数统计”，在“字数统计”窗口中即可看到选中内容的段落数为40（如图4），这是下面转换汇总表时需要用到的列数。

4.汇总表格记录

由于要把一个表格中的所有数据汇总到一行记录中，使得汇总后的表格需要有相当大的页面宽度来显示，因此生成汇总表前得先把纸张调到最宽。单击“文件”菜单选择“页面设置”，在“页面设置”窗口的“纸张”选项卡下输入纸张宽度为最大值558毫米。确定完成设置后，就可以开始汇总了。

按“Ctrl+A”键全选所有文本，单击“表格”菜单选择“转换/文本转换成表格”。在“将文本转换成表格”窗口中输入上一步骤算出的列数40,文字分隔位置选择“段落标记”，单击“确定”完成转换。OK，现在你已经可以看到每张表格的数据独占一行的记录总表雏形了（如图5）。

5.整理生成记录总表

现在汇总表已经有了，我们只要再删除那些无关的列，添加标题行，并重新高调一下列宽字号、页面设置即可。把鼠标指向表格第1列的上侧，当光标变成向下的箭头时，单击左键选中第1列表格。右击选中的第1列表格，在右键菜单中选择“删除列”即可删除第1列。重复这一步把汇总表中不需要的3、5、7、9等列逐一删除。然后需要根据单元格内容适当调整好各列表格的列宽、对齐方式和字号等等，并按记录表的要求重新设置好纸张尺寸页边距，这些操作相信大家都很清楚，就不细说了。再来是在表格第一行中右击选择“插入/行（在上方）”，在表格最上面插入一行空表，并在其中输入各列的标题文字。最后把输入光标定位到第1行第1个单元格内的标题文字前，回车在表格上方插入一个空行，输入表格的总标题。至此一张人员资料记录表已经完成（如图6），最后记得把当前文件保存为“人员记录总表.DOC”就大功告成了。

按以上操作，在汇总成记录表后各单元格中的段落会完全消失，比如本例中个人简历中的几段记录就会连在一起合并变成一段。当然有时我们还是希望能在最终得到的记录表中保有原始单元格中的分段，因此最后介绍一下在汇编中保留分段的方法:

在步骤2消除分段时把操作改成查找“^p”替换成“AAA”。等最后生成记录表后再单击“编辑/替换”打开“查找和替换”窗口，单击“高级”按钮，选中“使用通配符”复选项。先查找“AAA”替换为空，单击“全部替换”即可消除所有单元格内容后的AAA。然后取消“使用通配符”复选项，再查找“AAA”替换为段落标记“^p”，即可恢复原单元格中的分段。替换中使用的AAA可以换成任意一串英文字母或汉字，前提是要确保这一串文字在原表格内容中绝不会出现。

店员工消防安全培训记录 篇4

时间：

培训地点： 培训主讲人员：

记录： 培训内容：

一、学习《消防法》的知识内容：

1、总则；

2、火灾预防；

3、消防组织；

4、灭火救援；

5、监督检查；

6、附则。

二、酒店消防安全管理制度。

三、酒店灭火和应急疏散预案。

四、酒店防火常识：

1、及时清除酒店内的烟头和火种，同时要告诉住店人员一般性的防火常识。

2、消防栓、灭火器要保持良好状态。

3、不能让携带易燃易爆物品进入酒店。

4、要保持酒店疏散撤人标识清楚易见。

5、疏散通道必须时刻保持畅通。

6、老旧的电器、线路要及时修理更换，保险丝不能用铜铁线代替。

7、发现火灾及时报警“119”。

8、必须穿过浓烟时，要用湿毛巾或湿衣服裹身体，捂住口鼻，贴近地面。

9、身上着火，可就地打滚或用厚衣物覆盖火苗。

10、大火封门时，用湿衣服塞门缝，泼水降温等待救援，并从窗户支出鲜艳物品发出救援信号。

员工安全教育培训记录表 篇5

一、安全宣传教育

1、加强安全生产教育宣传工作，在各部门车间或安全宣传栏贴上安全宣传标语，以不断提醒各位员工“安全生产宣传日”该日对当月安全活动进行总结评比，同时对全厂员工进行技能或书面考核，采取奖惩和自然淘汰制。

二、新进员工安全培训及考核

1、新进员工正式进厂时，由人事部门对新时员工进行安全“三级”教育培训，并做好培训记录，保存资料。

2、新进员工第二天培训后，本部门班长对员工进行安全操作技能考核，考核合格后，第三天正式上岗作业。考核不合格者，由班长安排进行第二次培训并考核，如仍不合格者，不予录用此员工，通知人事部门办理出厂手续。

3、安全主任每月对本新进员工进行生产及消防安全培训，并指定人员做好培训记录，保存资料。培训后三天安排文化考试，考试合格后可上岗作业；考试不合格者，停止作业，下岗重新培训，直到合格拿到上岗证后，方可重新上岗操作，安全主任安排时间进行第二次

培训考核，仍不合格者，予以辞退处理。

三、职员工安全培训用考核

1、各部门主管每月安排本部门进行一次《设备安全操作规程》、消防安全培训

2、每月安全培训后，部门主管安排一次安全操作技能考核，考核合格者可上岗作业：考核不合格者，停止作业，下岗重新培训，直到考核合格后方可上岗作业。

怎样培训企业员工 篇6

知识经济时代培训的新特点

培训员工适应变化的能力，迎接挑战。长期以来，培训被看作是传授知识 ，以取得胜任一 定工作能力的手段。在技术日益更新的形势下，企业培训效果将不断被技术更新的成就所淹 没，员工对变化的反应失去时效，企业只能在变化后面疲于奔命。培训员工乐于学习、善于 学习的学习能力，使之具备一种迎接未来挑战的应变能力和接受变化的心理素质，应是 未来培训的重要内容。

2.培训具有"马太效应"，越成功越培训。英国人力服务委员会对企业成功 与培训投入的一 项调查表明：高效率的企业，培训开支每年递增5%，而低效率的企业在相同期内，培训经费 每年按4%的比例递减。这说明培训与业绩之间的关系具有正向放大的"马太效应"，即企业 越成功，培训投入越多，企业成功的可能性也越大。

3.培训具有持续性，员工需要不断地提高。美国管理大师彼得·德鲁克提出 的口号是"培训 、培训、再培训"。其含义是让接受过培训的员工进行再培训，使员工在不断升级的培训中 ，获得新的知识和高超的技能。它不仅能使企业组织保持领先地位，而且创造了员工和企业 共同成长的良好环境，使组织保留住所需要的人才。

4.培训在企业发展中的地位不断提高。在科技飞速发展的今天，知识爆炸、 信息传播快捷、 观念日益更新，企业竞争的焦点已不仅仅是产品数量、质量和营销战略，还包括人才招揽和 员工培训。许多企业将培训从人事部门中独立出来，让培训计划参与企业整体战略计划，积 极引进新的培训方法和手段，把员工培训放在更高的地位，从更高的起点上参与竞争，赢得 竞争的主动。

企业在培训过程中应注意的问题

1.转换培训理念，进行合理的培训投资。当今社会，创新已被广泛认为是企 业生存和发展的 核心资质，但持续创新是建立在不断学习的基础上的，企业培训的终极目的就是借助于培训 ，有效提高企业的核心竞争力。令人费解的是，许多企业的总裁们在认可创新重要性的同时 ，却在培训的投资上十分吝啬。尤其是国营企业和中小民营企业对于培训并未给予应有的重 视 ，企业不能给员工提供相应的培训，人才流失现象屡有发生。因此，针对这一问题，企业应 首先转换培训观念，充分认识到培训工作对企业战略发展的重要意义，结合企业的战略发展 目标，制定企业的年度培训目标和计划，对企业培训进行合理投资，以确保企业目标的顺利 实现。

也许有人认为企业投入一定资金进行培训，但人才经过培训后却纷纷跳槽，得不偿失。其实 任何举措，不可能不付出一点代价。在初始阶段也许会有部分员工流失，但它必将吸引更多 、更好的员工加入公司的行列，从长远来看，对企业是有好处的。当然，企业必须制定严格 的培训制度和约束条件，确保受训员工在培训后继续为企业工作，而不会在培训完成后远走 高飞。

2.培训应结合员工需求进行。对任何企业而言，有效的培训需求分析与把握 最为重要。多数 企业培训所以没有达到预期目的，重要原因之一在于企业缺乏有效的培训需求把握。使培训 内容选择、形式选择、培训师选择偏离真正需要，缺乏针对性，因而也就不可能有效。经常 听到员工抱怨公司培训太多，但都没有实际作用，这就反映出企业培训有可能偏离了员工的 需求 。培训的基本目的是帮助员工掌握或提高岗位所需技能以利于公司总体目标的达成，其诱因 可能是员工岗位变迁、企业运作流程改变、公司业务转型或其它。受员工欢迎的培训一定要 兼顾到员工发展的需求并顾及到员工的感受，而不应是强加于人的。培训的需求可以来自于 对员工需求的调查，也可来自部门经理、主管的实际工作需求，需求不同，所选择的 培训体系和模式也就不同。

进行科学的职位设置和分析是企业人力资源所有工作最根本的出发点和联结点。对于企业来 说，有效的职位分析可以使企业在招聘、考核、薪酬等方面有明确的职位要求，并据此制定 整体人才规划和设计员工职业生涯，对与标准有差距的员工实施针对性培训。以IBM中国公 司为例，它在职位设置上就非常系统化，每一个职位都有较明确的要求，包括核心能力和专 业技能两个方面。核心能力包括团队合作、谈判、变革与发展、领导艺术、沟通技巧、注重 成效等方面；专业技能包括职位所需的专业知识和专业能力。这种制定严格、易于实操的职 位规范，使得员工无论是在晋升还是转岗时，都能够明确自己与岗位的差异，配套的晋升或 转岗培训便应运而生。公司的培训主管还应为每一个员工建立一个详细的员工培训资料库， 记录员工过去的学习培训情况，结合公司员工工作职责说明，找出他们发挥优势作用还欠缺 些什么，然后有的放矢确定培训课程和策略。

3.培训过程中注意互动，加强培训效果的反馈和强化。企业在实施培训过程 中，往往容易流 于形式，而忽略了培训效果，即如何保证参加培训的人员真正掌握新的技巧并将其应用在工 作中。这就需要在培训过程中注意互动，培训完成后加强培训效果的反馈和强化。我们应把 培训看作是推动组织进行变革的动力之一，而不仅仅是一系列需要完成的培训任务和项目， 使培训真正发挥其应有的作用。

互动式培训是一种较好的方法。在培训前，先将培训内容的提纲给员工，请员工提出自己的 看法和见解，然后再按照标准的培训内容进行讲解。这种培训目的性强，诱导员工的思考和 参与，还可以预设情景、提供工具，让员工进行演练，以此实现培训的目标。培训完成后并 非意味着培训任务的结束，必须注重培训的评价和反馈及培训效果的巩固和强化。培训的评 价和反馈可以通过问卷调查的形式，由受训者完成，内容包括对培训教师、培训教材、培训 场地及设施、培训方式和方法等内容的评价，并据此建立合格培训教师档案。同时，按照培 训内容，结合员工的具体工作，提出工作改进的要求，在培训完成一个月后，按工作要求制 定相应的检查表格，检查他们在工作中的应用情况，并提出改进的建议。这既可以看到培训 的具体应用情况，又可以使员工清楚感觉到培训所起的作用，真正实现企业的培训目标。

4注重企业培训目标的实现。企业培训的成功与否取决于企业培训目标是 否实现，而并非员工 个人培训目标的实现。培训的效果是由培训者、受训者和公司二方的态度所决定。在企业培 训中往往存在一个误区，即培训是万能的，任何员工只要经过培训，都能提高工作绩效。其 实，员工在工作中的绩效取决于员工的态度、知识、技巧这三个因素。任何企业都存在着员 工知不知道要做什么(what to do)、如何去做(how to do)和愿不愿意去做(why to do)三个 问题。培训对发展技能是有效的，但培训无法根本解决员工"愿不愿做"的问题。态度、知 识、技巧是三个不同的范畴，需要用不同的方法改善。态度是指员工对待工作的看法。一个 员工对待工作的态度是长期逐渐形成的，不可能通过几天的培训就可以改变，而在一个公司 中管理对员工态度的影响远远大于培训的影响。所以在最初的定义中，态度是不可以培训的 。希望通过培训来改变员工的态度是现在企业在做培训中常犯的一个错误。

员工岗位培训记录 篇7

授 课 人：xx 授课时间： xxxx 年 xx 月 xx 日 授课地点：xxxxxxx店内 参训人员：xx、xx等全体员工 授课内容及基本情况：

一、消防基础知识

1、消防工作的基本方针：“预防为主，防消结合”。

2、消防工作的宗旨： A．人人必须遵守消防规章制度； B．爱护消防设施和器材，学会灭火器的使用； C．把消防工作与生产放在同等重要位置； D．加强消防意识，时刻保持警惕； E．预防为主。

3、消防工作的基本原则：“谁主管，谁负责”。

4、“两会一知”。即在发生火险时，每位员工会使用灭火器材，会逃生自救，知道火警电话。

二、引起火灾的主要原因

1.电气设备引导起火灾。

2.随便吸烟，乱扔烟头或是火柴梗，也是造成火灾的主要原因。

3.不采取安全措施，违章使用电、气焊，火花落在可燃物上引起火灾。

4.停电时，使用蜡烛照明，忽视安全，引燃可燃物或动用明火找东西时引起火灾。

5.使用燃气及燃气用具不当，引起火灾。

三、火灾的预防：

墙壁边逃生，以免错失方向。

6.如身上衣服着火，要迅速脱掉衣服，或者就地滚动，以身体压灭火焰，还可以跳进附近的水池，总之要尽量减少身体烧伤面积，减轻烧伤程度。

7.火灾发生时，常会产生对人体有毒有害的气体，所以要预防毒烟，应尽量选择上风处停留，用湿毛巾或口罩保护口、鼻及眼睛，避免有毒有害烟气侵害。

8.无法逃离火场时，到窗户边或天台呼救，等待救援。

六、灭火应急的原则

在组织指挥灭火自救的工作中，应坚持以保持大多数人的安全为前提，在5-7分钟内及时控制火热的蔓延，消除火热对人员疏散的威胁，打通疏散通道，保护人员疏散到安全区。

员工出勤记录表 篇8

员工出勤记录表 月份 班别 页次编号姓名工类时别***131415合计1正常加班2正常加班3正常加班4正常加班5正常加班6正常加班7正常加班8正常加班9正常加班10正常加班11正常加班12正常加班13正常加班14正常加班15正常加班月份 班别 2页次编号姓名工类时别16******3031合计1正常加班2正常加班3正常加班4正常加班5正常加班6正常加班7正常加班8正常加班9正常加班10正常加班11正常加班12正常加班13正常加班14正常加班15正常加班pHp has encountered an Access Violation at 012D0AFD;注，本表视各单位人数多份合并若干页使用B总经理 经理 主管月份 班别 页次月份 班别 2页次注，本表视各单位人数多份合并若干页使用B总经理 经理 主管

企业新员工培训 篇9

企业往往都期待新员工能在最短时间内融入企业，并迅速进入岗位角色，成功地从“局外人”转变为“企业人”。从员工培训角度考虑，新员工角色转换及企业招聘预期目标的实现，不仅涉及培训制度设计、培训内容确定与培训策略选择，而且还涉及风险规避。因此，及时、规范、科学合理的新员工培训是企业管理中不可忽视的重要环节。

企业培训是新员工从社会人转变为企业人的过程，其有效程度直接关系到企业培训投资的回报率，并最终影响组织绩效与新员工职业生涯发展。企业新员工培训，既是招聘选才的后续补充，也是企业留住人才的第一步。

新员工培训有效实施的策略选择

新员工培训具有典型的员工导向、企业战略导向与定位作用，这决定企业新员工培训应是通识培训与专业职能培训相结合，同时，企业在实施新员工培训过程中，还应选择有效的培训策略。

1企业新员工培训的有效实施应考虑培训目标与环境。新员工培训目标的设定既要适应企业战略发展，也应综合考虑培训对象的需求与发展。培训目标是新员工培训计划的基础与灵魂，这不仅决定了培训课程、培训方式的设计，而且也是培训信息反馈、培训效果评估的依据与手段。因此，培训目标的设计要有前瞻性、准确、细致且能测量，以便帮助新员工尽快实现组织社会化，这一社会化过程应包括为新员工有效完成工作做好准备、了解熟悉组织以及建立工作关系等。因此，培训目标的设定不只是企业单方面行为，而是企业与员工共同参与、协商一致的过程。培训目标建立在企业发展战略基础上，科学的培训目标要定位于造就一支与企业战略目标相适应的高素质员工队伍，培训总目标是宏观的、较抽象的，它需要不断分层次细化，使其具体化且具有可操作性。

培训目标确定后，培训计划实施还须考虑培训环境。好的培训环境具备以下条件：良好的培训文化氛围、健全的培训政策、完善的培训制度、及时的培训信息反馈等。其中，培训文化是企业文化的重要组成部分，直接影响培训工作。良好的培训文化环境，能使培训工作得到高层领导重视，使培训成为每位管理者的工作，使培训成为新员工成长的助推器。培训政策从根本上规定了公司在人力资源规划和培训方面的原则、立场和制度，它可以使培训形成一种规范，避免培训工作的随意性。培训制度是培训政策的具体化，把培训政策层层分解加以落实就成为制度化的条款，以便保证培训工作的高效率。而信息反馈则是培训取得预期效果的重要手段，及时的信息反馈，不仅有利于新员工培训计划实施与目标的实现，有利于员工及时发现自身不足与优势，更有利于企业及时总结经验、吸取教训，从而使企业培训能快速进步与成长。

2健全和完善培训主体与客体有效沟通机制。在企业培训计划实施中，培训主体主要是培训者，培训客体是受训者。在培训实施中，培训者能力水平、态度及培训风格等，以及受训者参与程度、接受态度等是决定培训成败的关键因素。所以，要使培训计划实施到位，必须严格挑选合格的培训者，要求培训者在个人能力、心理素质与职业态度等方面符合一定要求。受训者在培训中应积极思考、主动参与，努力成为问题的发现者、问题解决方案的设计者、解决问题的参与者。双方的积极参与很大程度上影响培训效果，这不仅要求受训者态度端正、受训后积极参与实践，同时也要求培训主体作为问题发起人及时与受训者进行有效沟通。培训者在培训中遇到不能解决的问题时，不能敷衍了事与搪塞，应及时与有关部门或领导进行有效沟通，尽可能及时处理和解决问题，这样可以使新员工一进入企业就形成主人翁感觉，养成善于发现、分析与及时处理问题的工作习惯，并培养新员工责任意识。

3培训工作与绩效考核挂钩，做好培训效益评估。一是要把新员工接受培训情况作为员工绩效考核内容之一。无论基础性培训还是专业性培训，均有严格、规范的考核程序。企业应根据培训内容，按照相关要求进行认真考核、评估。成绩不达标者，必须参加下一轮培训考核，直到合格为止。如果员工经过多次培训考核仍不合格，企业可以考虑给他重新安排工作或予以淘汰；二是通过评估，对培训效果进行正确合理的判断，以便了解新员工培训是否达到预期效果，受训人知识技术能力的提高或行为表现的改变是否直接来自培训本身。同时，找出此次培训不足，以便今后改进、为决策者提供所需信息。

4培训工作与提升企业执行力协调进行。新员工进入企业前，每个人工作经历、价值观念、文化背景等不尽相同。尽管新员工在招聘阶段对公司形象、产品、市场及需要承担的工作职责、薪酬待遇等有一定了解，但一般比较片面与零碎。当新员工进入现实工作环境时，很容易产生现实冲突，即新员工对其新工作环境怀有的期望与工作实际情况之间存在差异，或者认为自己处在试用期便觉得还没有切实保障，这种差异与担心会使员工产生失落感或挫折感。因此，企业应及时公正地处理好新员工遇到的问题，帮助他们解决实际困难并随时掌握其心理动态，让新员工知道企业是很关心他们的，企业在公平及时地按照制度处理各项事务，雷厉风行、客观公正、讲究效率是企业一贯的管理风格与行为方式。

新员工培训风险规避

成功的新员工培训不仅要使新员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划职业生涯，发挥聪明才智，为组织的生存与发展做出贡献，而且应该将企业文化渗透到员工的行为和精神中去。企业应使用好新员工培训这个工具，对千万选招来的人才充分施展“留人”策略，别让“煮熟的鸭子”飞了。为此，企业应建立和完善风险规避机制，在短时间内让新员工快速进入角色，融入企业，尽快从“局外人”转变成为“企业人”。

第一，新员工培训既是一个企业录用新员工从局外人转变为企业人的过程，也是员工从一个团体融入到另一团体的过程，是员工转变角色的过程。相对于老员工的在职培训来说，新员工培训中员工的归属感及忠诚度是及其重要的培训内容，同时忠诚度必须在新员工培训时就以他们能够感受到的方式进行传递。

第二，新人也可通过面对面与集团最高领导沟通的机会，了解公司的升迁机制、职业发展等问题。新员工在“心中有底”的情况下自然容易把心态放平稳，也容易让他们尽力干好。

第三，做好细节工作也很关键。如在军训时，人力资源部准备酸梅汤、果汁或小食品等，让新员工训练一结束就可品尝到。中秋节或春节，高层领导从外地赶回与员工一起度过，这些都能让新员工体会到家的感觉，认为公司就是自己第二个“家”。集中培训后，人力资源部要做的事就是让新员工把心里话说出来，以形成民主自由氛围，使其更有信心投入到新的工作中。

第四，企业建立教育培训基金。企业尤其是小型企业(知识密集型企业)很难完成内部培训或高薪聘请培训者来参与员工培训，可以把员工派送到大学、专业研讨会和大型企业的工场现场观摩与实习。同时在培训期间不忘精神鼓励，把握培训时机，注重报酬与激励的一致性等都是培训活动应该特别注意的。

第五，企业应大力提倡事业留人、机制留人、正气留人和感情留人。这样企业才可以让真正想要留下的人员忠诚于企业。

员工考勤记录表（二） 篇10

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员工岗位培训记录 篇11

在日常生活或是工作学习中，大家都不可避免地会接触到证明吧，证明是由机关、学校、团体等发的证明自己身份、经历或某事真实性的一种凭证。想拟证明却不知道该请教谁？下面是小编帮大家整理的单位员工无犯罪记录证明模板（通用14篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

单位员工无犯罪记录证明1

人民检察院：

兹证明我单位员工xx(身份证号：1101xxxxxxxxxxxxxx)，因出国需要，特前往贵单位开具无犯罪记录证明。

因我单位与xxx国家移民署特殊要求，xxx必须开具此证明到20xx年xx月方可使用。故需贵单位批准开具。

特此证明!

xxxx有限公司

20xx年xx月xx日

单位员工无犯罪记录证明2

海市学生事务中心：

兹有我单位(单位名称)经办员工(身份证号码：xxxxx)，前往你处办理xx年上海市用人单位开具无犯罪记录证明，请接洽!

特此证明!

用人单位：xxx

20xx年xx月xx日

单位员工无犯罪记录证明3

区人民检察院:

我单位广西xx工程招投标造价管理咨询有限公司由于将参20xx～20xx梧州市财政投资评审服务采购工程的投标，根据《最高人民检察院关于开展犯罪档案查询工作的管理规定（暂行）》的规定，现向你院申请查询广西xx工程招投标造价管理咨询有限公司、法定代表人xxx、项目经理xxx开具无犯罪记录证明。

特此申请

xxx

20xx年xx月xx日

单位员工无犯罪记录证明4

派出所:

xxx是xxxxx石油有限公司（xxxx石油公司与xxxx合资）新入职员工,为办理入职手续,需要其提供“无犯罪记录证明”，望贵所为其出示。谢谢！

xxxxx石油有限公司

20xx年xx月xx日

单位员工无犯罪记录证明5

北京市昌平区人民检察院：

我公司将对张家口市桥东区政府采购中心（收文单位）公开招标的.桥东区清水河东岸坝体景观绿化浮雕项目进行投标。按招标文件要求需有企业驻地检察机关出具的犯罪档案查询结果告知函。

现向你院申请查询我单位（北京绿松艺术有限公司）有无犯罪记录，并请出具一份犯罪档案查询结果告知函。望予以办理为盼！

特此申请。

申请人：xx有限公司

20xx年xx月xx日

单位员工无犯罪记录证明6

派出所：

是中油xx石油有限公司（xx石油公司与中国石油合资）新入职员工为办理入职手续需要其提供无犯罪记录证明，望贵所为其出示。谢谢！

中油xx石油有限公司

20xx年xx月xx日

单位员工无犯罪记录证明7

人民检察院：

兹有我单位张同志，是沈阳xx电梯集团股份有限公司安徽分公司新入职员工,为办理入职手续,需要其提供“无犯罪记录证明”，望贵所接洽为盼。谢谢！

xxx

20xx年xx月xx日

单位员工无犯罪记录证明8

区检察院：

兹介绍我公司职工女士，前来开具20xx年孝感市医用耗材集中招标采购（招标文件编号：xxxx）招投标证明，证明我公司20xx年至20xx年经验活动中无违规、违纪、违法的记录。请给予办理为感。

xxx有限公司

20xx年xx月xx日

单位员工无犯罪记录证明9

派出所：

本人xx，性别男，民族汉，户籍所在地贵州省仁怀市，身份证号码：522xxxx。系广东国盾特卫保安服务有限公司东莞分公司员工，职务总经理。现因办理

事宜，需要证明本人从出生日起无任何犯罪记录，特请贵处予以审查，并开具无犯罪记录证明，谢谢!

此致

敬礼

申请人：xxx

20xx年xx月xx日

单位员工无犯罪记录证明10

派出所：

本人，是芜湖x科技有限公司员工，(男、女)，出生于年月日，族。现因办理入职手续事宜，需要证明本人自出生日起没有任何犯罪记录。特请求贵处予以审查，并出具无犯罪记录证明。

此致

敬礼

申请人：

20xx年x月x日

单位员工无犯罪记录证明11

人民检察院：

xxx，男，xxxx年xx月xx日出生，xxxxx人（这里打上户籍所在地，就是身份证上面的地址），身份证号码：xxxxxxxx，其在我辖区期间表现良好，无刑事犯罪记录证明。

特此证明。

xx市公安局xx分局

xxxx年xx月xx日

单位员工无犯罪记录证明12

闻韶街道派出所：

本人xx，就职于北京英泰智软件技术发展有限公司（在北京英泰智软件技术发展有限公司担任销售经理一职），男，出生于19xx年09月06日，民族。现因公司办理“全国中小企业股份转让系统挂牌”事宜，需要证明本人自出生日起没有任何犯罪记录。特请求贵处予以审查，并出具无犯罪记录证明。

申请人（签名）：xxx

20xx年xx月xx日

单位员工无犯罪记录证明13

派出所（公安分局）：

您好，xx，女，出生日期20xx年x月x日，身份证号xxxx，为我公司员工，现因办理公司新三板挂牌相关手续，根据中国证监会及新三板挂牌的要求，需出具公司员工无违法犯罪证明的文件，特请求贵处予以审查，如无犯罪记录，请开具该同志无违法犯罪记录证明。

此致

敬礼

申请人：

20xx年3月27日

单位员工无犯罪记录证明14

派出所：

您好!xxx为我公司新录用员工，在xx部入职做xx岗位，现需要开无犯罪记录证明，烦请贵所协助查询该同志有无犯罪记录，如无犯罪记录，请开具该同志无犯罪记录证明。谢谢!

此致

敬礼

申请人：xxx

世界顶级企业怎样培训员工 篇12

IBM：“魔鬼”训练，给员工描绘学习蓝图，将素质教育日常化

有人称IBM的新员工培训是“魔鬼训练营”，因为培训过程非常艰辛。除行政管理类人员只有为期两周的培训外，IBM所有销售、市场和服务部门的员工全部要经过三个月的“魔鬼”训练。这期间，十多种考试像跨栏一样需要新员工跨越，包括做讲演、笔试产品性能、练习扮演客户和销售市场角色等。全部考试合格，学员获得正式职称，从进入IBM的那一天起，IBM就给员工描绘了一个学习的蓝图，鼓励员工学习和提高。如果哪个员工要求涨薪，IBM可能会犹豫；如果哪个员工要求学习，IBM肯定会非常欢迎。

西门子：新人培训，帮你“导入”；老员工培训，心中有数

西门子公司针对新员工设计了一个“导入计划”，以帮助他们尽快适应工作。该培训计划不脱产，时间为六个月。新进入公司的员工必须根据每一阶段的培训，不断地调整自己的心态和工作状态，以最快的速度适应工作环境。培训期同时也是试用期，公司可以随时解雇不称职员工。西门子深信员工的知识、技能和对工作的胜任能力是公司最宝贵的资源，也是公司成功的基础。为了配合公司在中国的业务发展，使本地员工获得现代化、高质量的培训与教育，西门子公司于1997年10月在北京成立了西门子管理学院，不断地改进和拓展培训项目，为员工未来的发展做准备。在公司内部的网站上，每个阶段都明确公布出下一步的人才需求倾向和培训方向。有志于在新岗位上锻炼的员工，可以根据自己的情况决定自己参加哪种培训，真正做到了心中有数。

英特尔：给新员工人情味的帮助和支持

英特尔有专门的新员工培训计划，比如上班第一天会有公司常识的培训；各部门规章制度，在什么地方可以找到所需要的东西等等。然后由经理分给新员工一个“伙伴”，新员工不方便问经理的随时都可以问他，这是很有人情味的一种帮助。英特尔会给每位新员工一个详细的培训计划，第一周，第二周，第一个月，第二个月新员工分别需要做到什么程度，可能需要什么样的支持，都可以照着这个去做，公司也会随时追踪。新员工在三到九个月之间，会有一周关于英特尔文化和在英特尔怎样成功的培训。另外，公司会有意安排许多一对一的会议，让新员工与自己的老板、同事、客户有机会进行面对面的交流，尤其是和高层经理的面谈，给了新员工直接表现自己的机会。

微软：打磨具有“微软风格”的人，重视技术培训

进入微软公司的第一步是接受为期一个月的封闭式培训，培训的目的是把头角峥嵘的新人转化为真正的微软职业人。光是关于如何接电话微软就有一套手册，技术支持人员拿起电话，第一句话肯定是：“你好，微软公司！”新员工进入公司之后，除了进行语言、礼仪等方面的培训之外，技术培训也是必不可少的。微软内部实行“终身师傅制”新员工一进门就会有一个师傅来带。此外，新员工还可以享受三个月的集中培训。平时，微软也会给每位员工提供许多充电的机会：一、表现优异的员工可以去参加美国一年一度的技术大会；二、每月都有高级专家去外国公司讲课。公司每星期都会安排内部技术交流会。在这里，除了技术培训，微软还提供如何做演讲、如何管理时间、沟通技巧等各种职业培训。

保洁：全方位、全过程培训

首先是人职培训。新员工加入公司后，会接受短期的入职培训，了解公司的宗旨、企业文化、政策及公司各部门的职能和运作方式。其次是技能和商业知识培训。公司内部有许多关于管理技能和商业知识的培训课程，如提高管理水平和沟通技巧、领导技能的培训等，帮助新员工在短期内成为称职的管理人才。第三是语言培训。英语是保洁公司的工作语言。公司在员工的不同发展阶段，根据员工的实际情况及工作的需要，聘请国际知名的英语培训机构设计并教授英语课程。新员工还会参加集中的短期英语岗前培训。第四是专业技术的在职培训。从新员工进入公司开始，公司便派一名经验丰富的经理悉心对其日常工作加以指导和培训。公司为每一位新员工制定其个人的培训和工作发展计划，由其上级经理定期与员工回顾，这一作法将在职培训与日常工作实践结合在一起，最终使新员工成为本部门和本领域的专家能手。第五是海外培训及委任。公司根据工作需要，选派各部门工作表优秀的年轻管理人员到美国、英国、日本、新加坡、菲律宾和香港等地的分支机构进行培训和工作，使他们在不同国家和工作环境下，能得到全面发展。

宜家：培训每时每刻，随时随地

从jC欧瑞典发展到遍及全球，宜家(1KEA)在五大洲的30多个国家拥有170多家分店。宜家不喜欢把人放在一间屋子里整齐地坐好听老师讲课，“服务行业本身不适合这种方式的培训，因为涉及到产品和顾客，你总不能把产品拆了，把各式各样的顾客拉到这里来做示范。因此，宜家培训是在员工之间，尤其是在新老员工之间，进行每时每刻、随时随地的经验分享与言传身教。宜家培训规划有很多种，就英语来说，既会聘请外教，也会送员工去语言培训中心学习。宜家还有一个特别之处，就是它的“外援”——来自瑞典总部的员工，分布在宜家的各个方面，并不都是管理人员。这样做的目的是希望把宜家的企业文化渗透到每一个细胞里去，而不局限于“头脑”。

Sony：培训“走在前面”

Sony在短短的三年时间内，由北京一个城市迅速扩展到全中国。Sony一再强调的是“走在前面”的培训模式。每位新上任的中方职员都会接受“角色转化”课程的专项培训，使新员工从一名“超级销售员”向“职业经理人”过度。为了便于各地业务经验的交流，以及提高职员的综合业务水平，Sony为此建立了有效的流动机制，通过不同城市间员工的调动和不同业务间的轮换，好的工作经验被推广到其它城市，一批批精通多项业务的员工也随之成长起来。这种“走在前面”的培训不仅对企业来说是必要的，对中方职员的个人发展也提供了很好的也是很必要的基础。

UPS：常规性培训与个性化培训相结合

员工岗位培训记录 篇13

指导人：XXX新员工：XXX

为规范新员工试用期管理，加强对新员工的工作指导，使其尽快熟悉工作岗位职责并融入企业，掌握岗位必须的知识与技能，同时为新员工转正考核提供依据，并确保转正后的新员工符合岗位需求标准，特进行以下指导。

1.帮助新员工熟悉工作和生活环境（财务部的人员配置规划及就餐等）、日常上班的常规流程（班车的路程及上下班打卡等）。

2.在新员工参加完公司组织的入职培训后为其进行岗前知识技能培训。了解新员工以前所拥有的职业技能并针对本单位的岗位职务加以培训，计划新员工以后的工作范围并加以指导。

3.帮助新员工熟悉岗位工作内容、掌握工作流程与标准，并对其工作进行相应的指导，传达关于我公司的基本管理制度、财务管理流程及财务岗位职责。

4.在新员工正式进入本部门工作的当日与人力行政部共同确认相关办公设备的准备情况。

5.向本部门每位员工或与其工作相关的主要接口人介绍新员工。

6.下发新工作任务，关于销售的应收账款、回款、发票情况的汇总。

7.制定新员工入职指导管理办法，确定每周一，与新员工面谈一次指导工作上出现的问题。每个月1日与新员工开会总结上月工作情况并加以指导安排，制定下月工作计划。

8.对新员工试用期工作能力、工作态度、业绩进行考核并上报集团领导。

9.关心新员工的家庭状况并做记录。

XXXX

核心制度培训记录 篇14

培训时间：2016.3

培训地点：护士站

主讲人：

培训对象：全体护理人员

培训主题：查对制度

培训内容：查对制度

一、临床科室在工作中按下列要求查对：

1、开医嘱、处方或进行治疗时，应查对病员姓名、性别、床号、住院号（门诊号）。

2、录入医嘱前应查对病人床号、姓名、住院号，处理完医嘱后经两人查对，无误后方执行。

3、临时医嘱要打印治疗单，必须查对无误后方可执行。临时医嘱执行后，及时填写执行时间并签全名。

4、对可疑医嘱必须查清后方可执行，遇有紧急抢救病人时，可接受口头医嘱，护士需复述一遍，与医生查对，无误后方可执行，用过的空安瓿须保留，以备核对后再弃去，并督促医师立即补记医嘱。一般情况下不执行口头医嘱。

5、执行医嘱时要进行“三查七对”：

三查：摆药后查；服药、注射、处置前查；服药、注射处置后查。

七对：对床号、姓名、药名、剂量、浓度、时间、用法。

清点药品时和使用药品前，要检查质量、标签、失效期和批号，如不符合要求，不得使用。

6、给药前，注意询问有无过敏史；使用医用毒、麻、精神性及放射性等药品时要经过反复核对；静脉给药要注意有无变质，瓶口有无松动、裂缝；给多种药物时，要注意配伍禁忌。

7、各班医嘱必须有两人查对，每天核对、每周总核对，护士长每周参加核对医嘱二次以上；核对医嘱者必须认真、仔细，签全名，并记录在医嘱查对本上。

记录人：

鑫朋康复医院护理核心制度培训记录

培训时间：2016.6

培训地点：护士站

主讲人：

培训对象：全体护理人员

培训主题：分级护理制度

培训内容：

一、住院病人由医师根据病情决定护理等级并下达医嘱，分为I、II、III级护理及特别护理四种。护理人员要在病员床头牌内，按山东省卫生厅《医疗护理文书规范》要求加放护理等级标记。

二、一级护理

（一）病情依据：

1、重病、病危、大手术后需要绝对卧床、生活不能自理者。

2、各种内出血或外伤、高烧、昏迷、肝肾功能衰竭、休克及极度衰弱者。

3、瘫痪、惊厥、早产婴、癌症治疗期。

（二）护理要求

1、绝对卧床休息，解决生活的各种需要。

2、注意思想情绪上的变化，做好思想工作，给予周密细致的护理。

3、严密观察病情，每15－30分钟巡视一次，定时测量体温、脉搏、呼吸、血压，根据病情制定护理计划，观察用药后的反应及效果，做好各项护理记录。

4、加强基础护理，定时做好口腔、皮肤的护理，防止发生并发症。

5、加强营养，鼓励病员进食，保持室内清洁整齐，空气新鲜，防止交叉感染。

记录人：

鑫朋康复医院护理核心制度培训记录

培训时间：2016.6

培训地点：护士站

主讲人：

培训对象：全体护理人员

培训主题：分级护理制度

培训内容：

三、二级护理

（一）病情依据：

1、病重期急性症状消失，特殊复杂手术及大手术后病情稳定及行骨牵引，卧石膏床，仍需卧床休息，生活不能自理者。

2、年老体弱或慢性病不宜过多活动者。

（二）护理要求：

1、卧床休息，根据病员情况，可在室内做轻度活动。

2、注意观察病情变化，进行特殊治疗的用药后的反应及效果，每1－2小时巡视一次。

3、做好基础护理，协助翻身，加强口腔、皮肤护理，防止发生合并症。

4、给予生活上必要的照顾。

四、三级护理

（一）病情依据：

1、病情较轻，一般慢性病，手术前检查准备阶段、正常孕妇等。

2、各种疾病术后恢复期或即将出院的病员。

3、可以下床活动，生活可以自理者。

（三）护理要求：

1、每日测量体温、脉搏、呼吸二次，掌握病员的生活、思想情况。

2、督促病人遵守院规，保证休息，注意饮食。每日巡视病房二次。

3、进行卫生科学普及和健康宣教工作，提高病员自我保健水平

记录人：

鑫朋康复医院护理核心制度培训记录

培训时间：2016.3

培训地点：护士站

主讲人：

培训对象：全体护理人员

培训主题：交接班制度

培训内容：交接班制度

一、各临床科室每日晨会集体交接班一次，由护士长主持，全体人员参加，夜班护士报告晚、夜班情况，医师或护士长报告病房工作重点和注意事项，经管医生提出新病人及重点病人诊疗、手术及护理要点。交接班时必须衣帽整齐、注意力集中，交接班人未完成交班前，不得离开病房。

二、各科室医师在下班前应将危、急、重病人病情和处理事项记入交班本，并做好口头交班工作。值班医师对危重病人应作好病程记录，新入院病人应完成首次病程记录。

三、医师在下班前应做好交班准备，并按照交接班本所列内容，逐项填写，重点包括住院病人总数、新入院、危重抢救、手术、死亡患者和其他特殊情况。

四、接班医师提前半小时到达科室，接受各级医师交办的医疗工作。

五、对重点患者如新入院患者、危重患者、当日及次日手术患者、对医疗服务有争议的患者和其他特殊患者，除书面交接外，必须进行床前交接。

六、护士应有书面交接班本，详细记载病人流动情况、危、重、新及手术前后病人情况和其它注意事项。

七、护士交接班时应共同巡视病人，进行床头交接班。同时按规定项目及数字交清剧毒、麻醉、精神药品、医疗器械及病人特殊检查、标本收集等。

九、交接班时要求认真、仔细，交接班后发生的问题，概由接班者负责，不得推诿。

十、白班护士交接班前应准备充足抢救物品及敷料、器械、被服等。

十一、其它医、护、技部门的交接班根据各部门实际工作情况情况制定相应细则执行。