孤岛求生小游戏心得（精选7篇）
之前，对拓展培训户外活动仅有耳闻，此次作为一名刚参加工作的职场新人参与到公司组织的明阳天下拓展训练公司拓展训练营，引发出了个人力量承诺于个人成长、发掘与发展，推动我们要活出生命力、热诚、乐观，户外拓展开发并加强核心价值和原则，给予我们的启发和经验却是一笔永久的财富，无论我身在何种岗位，只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟。
拓展训练中我们经历了背摔、孤岛求生、盲人方阵、七巧板、毕业墙，让我感受最深的有以下几个方面：“背摔”这项运动看起来似乎很平常，其实它验证了人与人之间心灵的交流和可信度，只有充分的相信自己，相信自己的队友，才能毫无顾忌的摔下去而不会跌跟头。在工作中，我们也要相信自己，相信团队的每一个成员，做事情成功的机会就会越大。在工作中，看着是不能完成的任务，首先是因为心理上的恐慌和畏惧，自己束缚了自己的手脚，在勇敢地迈开第一步后才发现原来问题并不是想象的那个样子。在面对困难时，最重要的是克服自己心理上的障碍，突破自我，勇敢的去迎接挑战。“孤岛求生”、“盲人摆绳”、“七色板” 等几个项目是考验我们团队能否合理的利用资源，相互配合，互相沟通的能力。在执行一项任务的过程中，我们往往会有几支团队同时进行，各个团队间的职责可能不同，但最终的目的只有一个：共同完成任务。在这个过程中肯定会遇到很多这样那样的问题，争吵是解决不了问题的，这个时候就需要研究沟通，共同努力把问题解决掉。“抢渡”这个项目反映的是团队内及团队之间妥协、协调的重要，在达成“双赢”的前提下做出让步，共同完成任务。
昨天公司组织我们一起参加了一次拓展训练活动，感悟最深的是拓展项目：孤岛求生。在教练的安排下，我们分别在不同的岛上进行，刚开始的时候一片混乱，大家都在拼命的考虑各自
昨天公司组织我们一起参加了一次拓展训练活动，感悟最深的是拓展项目：孤岛求生。
在教练的安排下，我们分别在不同的岛上进行，刚开始的时候一片混乱，大家都在拼命的考虑各自岛上的任务和工作如何完成。像我就被分配到了盲人岛上，热闹得很，大家都戴着眼罩不知道自己该做什么，于是一个伙伴提出了一个建议，不如我们都坐下来聊天吧，反正什么也看不见，那什么也做不了。大家都觉得他这个建议很有“建设性”，于是坐下来开始聊天。等了很久很久，突然感觉来了一个人，却不说话，我们都觉得很奇怪。然后开始闹腾，我估计这会教练都拿我们无语吧……就这样折腾了许久，突然听到教练的哨声，然后附带着一句“时间到，任务失败。”此时此刻大家都傻了。
这时拓展训练的教练让我们大家聚集在一起开始讨论，大家七嘴八舌的互相责怪着对方。最好让我理解到了，高层、中层、基层各自都不容易啊。最主要的还是沟通的障碍很大，如果说大家能够认真的沟通，沟通的品质也非常的重要。高层需要考虑很多的战略性的目标和方案，中层需要完全的理解和支持高层下达的目标和方案认真的落实到基层，基层需要认真的执行中层下达的所有的任务和工作。高层其实担负着非常大的责任，因为一旦方案和目标任务有误，就会导致下面执行后的效果完全相违背。而中层也是非常难做的，因为背负着很重要的沟通和下达的工作，对上要理解和支持高层所做的任何决定，对下要认真的落实下达到基层员工，需要把目标任务的所有细节跟基层进行一个高品质的沟通，才能让后面的执行不会出现差错。而基层也需要认真的去聆听中层所下达的任务和细节，然后认真的按照中层的安排去执行。这就牵扯到执行力需要过硬，因为一个目标任务的下达是根据整个公司是状况，高层通过多方认证，多方调查的结果。是整个公司战略思想，如若执行力不够就可能导致最终的结果有所偏离。
还有就是做任何工作一定要有一个目标，先把目标设定好，我们才能知道应该如何去开张自己的工作。第二个就是有了目标我们就必须要有一个非常详细和周全的全盘计划，计划得越详细，后面执行起来执行力就越强，我们才能知道轻重缓急的来完成好我们自己的工作。第三个就是立刻去执行我们做好的所有计划，如果计划得再详细，再周全如果不能去落实，去认真执行还是徒劳的。第四个就是坚持到底，我们有了自己的目标，有了自己详细的计划，也开始在行动了，若遇到困难如果不能够坚持，那最终我们也没有办法去完成我们当初所设定好的目标。
前两天，在课堂上老师组织我们做了一次拓展训练，以前就经常听到老师说起带领学生做这种游戏式的训练，但是我们还是第一次，经过了两节课的努力，我们也顺利完成了。同时对孤岛求生这个游戏我也有自己的体会。
在孤岛求生中，老师把大家分为健全人、哑人、盲人，这三对人被分在珍珠岛、哑人岛和盲人岛上。游戏总规则要求健全人在规定时间内完成自己任务的同时要将盲人和哑人全部接到珍珠岛上来。在游戏的互动环节中，大家按规则通过有效的沟通后，健全人到达盲人岛，协助盲人完成任务，在健全人和哑人的指导下通过哑人岛，最后同大家一起到达珍珠岛。在游戏过程中，我们最真切的感受到的就是每一组人员之间沟通的重要性，盲人岛、哑人岛、常人岛各有优势，但又各有长短。没有通过有效的沟通，营救盲人和哑人的任务就不可能顺利完成。同样，这也让我想到了这三组人员类比到企业中各层分别相当于一个团队中的基层、中层、高层。在企业中，经常会出现中层一味向基层寻求沟通，而缺乏向决策层的汇报、沟通，这就导致高层不了解底层出现的具体问题，但如果事事都跟高层汇报，那势必会使高层被琐碎的事务所困扰，不能做出最科学的决策。而基层在整个过程中显得很无奈，做的工作是最基本的也是最卖力的，但是由于上层的沟通不好白白的做了许多无用功却得不到认可。游戏的过程就是根据企业现实状况而设计，高层并不能指挥一切，他只能通过经理来实现企业正常运转，在游戏在过程中我最深刻的认识就是经理的作用尤为重要，他要上传下达，实现企业中上下之间沟通传递的流畅，所以我也明白了企业在选择经历这一职位上的重要性！
这个游戏的真正意义总结起来有三点：
第一要认识到领导在团队中的重要性；
第二企业上下级的沟通是重要的，加强信息传递；
第三加强分析判断能力与时间管理意识；
在工作中的基层人员把获得信息有效地传递给中层干部，中层干部把搜集到的信息分析整理好后及时地向高层领导反映，高层领导再通过商定，拿出有效的决策，从而在最短时间内解决问题，这样我们才能在激励的竞争中站稳脚跟。这就好比在游戏中只有哑人可以使用救人工具一样，哑人在中间承上启下，搭建一座做沟通的桥梁才会是过程更加顺利从而达到最终的胜利。所以工作中的中层干部，只有当好一个有责任心的“哑巴”，才能引导公司有战略性的部署，高层领导才能做出最有效的决策，带领大家走向成功！作为一个团队，明确一个团队的目标和任务是非常重要的。但是沟通更加必不可少，人造渡船起到的就是企业中间疏导、协调的管理职能部门。
今天，我捉来两只蜗牛，它背着灰黄色的蜗牛壳，壳上有右旋形的罗纹，头上长着两对伸缩自如的触角，腹部有小小的嘴巴和腹足，软软的.身体，非常可爱!
路上，我想怎样让它们来玩个有趣的比赛。我想来想去，终于想出了个“孤岛求生”比赛。
回到家，我找来几块大小一样的泡沫、一个盆子，盆子里装了水，然后把两只蜗牛放在两块泡沫上，这两块泡沫看作“孤岛”，再把放蜗牛的“孤岛”定在盆子的两边，最后把另一块泡沫放在“孤岛”的旁边，第一块泡沫紧靠着第二块，第二块靠着第三块……。。就这样，形成了一条笔直的路，让两只蜗牛比一下，谁能从“孤岛”上爬出去，蜗牛慢吞吞地开始爬了，一只蜗牛爬了没几下就掉到了水里，蜗牛好像在向我喊“救命”，另外一只头一上一下地动，好像在笑他的同伴，没想到这一来它也掉了下去……。。
参加了公司组织的拓展项目《孤岛求生》后，感受颇多。作为项目中盲人岛的一员，在项目结束后对项目的规则和暗喻进行了详尽的了解，同时也发现了作为公司高层、中层、普通员工以及他们之间存在的若干问题，现进行感后总结如下：
一、层间沟通、部门沟通、不同岗位沟通的问题；
通过这个游戏让我们可以深刻的体会到，作为沟通有很多个需要把握的方面，例如：沟通的主观能动性、沟通的充分有效性、沟通的客观正确性、沟通的及时性、沟通的换位思考性等，只有掌握了沟通的这些重要方面，才可以让层与层之间更了解，才可以让领导更了解员工，让员工更理解企业；同时也只有掌握了这些，才能让领导在管理方面能获得最大的成效，让员工在工作方面获得最大的成功。
二、领导艺术与领导能力的问题；
作为公司领导，应该是一种艺术体现与能力结合的载体，而不应该是一种权威的象征；不独断专行、把握大局才应是领导应有的思想。同时应敢于对员工授权，不要因为害怕他做不成而不敢给他某个任务，要相信他的能力，再给他足够的鼓励，让他信心倍增的去完成这项任务；同时更不能忽视中层管理人员的作用，他在关键时刻能起到承上启下的重要的作用，使公司领导的领导力能在实际工作中得以运用。
三、打破思维定势，培养创新及风险意识；
思维定势常常是阻碍我们多方面思考问题的绊脚石，只有开拓思路、打破思维定势我们才可以从自我中走出来，才可能去发现多种解决问题的方法；同时拓宽思路才可以进行创新，才可以将陈旧老套的工作方式、模式打破。作为风险意识也是不可缺少的，正如股市所说：高风险才有高回报，在企业中也是一样的，风险和机遇更是并存的。
四、信任与合作；
公司高层、中层、员工以及之间在任何时候都要建立一种相互信任的关系，因为只有在相互信任的前提下，才可以进行分工合作，才可以将工作做到最优。
五、时间管理；
在进行任何工作的同时，我们都应该知道做什么事情都是有时间限制的，同时工作的轻重缓急决定了时间的安排，所以时间方面的管理在完成工作中也是至关重要的。
上周我来到明阳天下拓展训练基地开展了拓展培训活动，在七巧板项目中，如果队员们自己只顾拼自己的图，是不能在规定时间内完成任务的。但是，如果大家能够共同服从队长的领导，由他来统一调配队员手中的七巧板块，这样，成员间可以很顺利完成资源的共享，从而大大缩短时间。大家认识到，这在一个公司的团队中亦是如此：首先要明确一个领导，而且大家要服从他的指挥；同时，大家要目标明确、有规划的进行工作；秉持以大局为重的理念，彼此紧密合作。
最激动人心的项目是“求生墙”，大家必须通力合作才能一个不落地翻越4米高垂直地面、无任何协助物的木墙。身体结实的学员甘愿以自己的大腿、肩膀和双手作为其他同学攀登高墙的支撑，先期过墙的男生下垂有力的手臂抓住攀越者。身处底层的同学们大腿的肌肉酸了、双肩被踩出了血，但没有人抱怨，咬着牙托起一个又一个队友。只剩下最后一名同学了，怎么上？只见张小伟像猴子一样敏捷，在队友拉住双脚的保护下，勇敢的将自己倒悬在4米高的墙头，双手下探，好一个“倒挂金钩”，赵淞冉同学高高跃起牢牢抓住他的手腕，两人同时用力挺身，干净利落地翻越了高墙。全场为团队提前12分钟完成“全员大逃生”的胜利而沸腾了，掌声和欢呼声为本次活动划上了圆满的句号。
这次以体验和经验分享为教学形式的拓展训练，通过精心设置的一系列新颖、刺激的情景与活动，让同学们主动地去体会、去解决问题，在参与、体验的过程中，心理受到挑战，思想得到启发，然后通过共同的讨论总结，进行经验分享，感悟出种种具有丰富现代人文精神和管理内涵的道理。同学们完成了从“体验过程——观察——反思——分享总结——归纳提升——形成新的经验和技能”的全过程的学习，很好地体验了拓展训练“先行而后知”的内涵，领悟了管理真谛，丰富了人生内涵。经历了拓展训练的同学们的豪言是：我们的明天会更好！
告别了波光粼粼的盛德轩水库，同学们的心情却不能像盛德轩水库那样风平浪静。虽然2010级MBA新生拓展训练活动在一片欢呼雀跃声中圆满结束了，但“永不放弃，我与团队共奋进”的声音将一直回荡在每一个同学耳边，那种勇于挑战、超越自我的精神也将永驻每个同学心田。
一摞小人书，苍老的时光泛黄了书页。一个小人儿，五彩的书页打开了世界。命中注定的缘分，书店犹如一块大磁铁，将我牢牢吸在里面。流连徘徊在每一排书架旁，轻轻翻动散发着幽幽墨香的书页，坠入精彩纷呈的故事里，眼睛凝视在上面无法自拔。书籍将我小小的孤岛包裹起来，将外面的世界以图画为传媒，文字为通讯传递给我，我孜孜不倦地汲取营养，以充盈瘦小的灵魂。
《我读：没有人是一座孤岛》是梁文道推荐的一系列书单，读起来甚是有趣儿。拿到书，我扫了一眼书名，觉得有些干涩，让人心生畏惧，怕浪费读书时间。细细读来，不禁觉得生动有趣，有滋有味，恨不得立马下单拿来书看。他的文字平实不夸大，也不枯燥无聊，读来亲切有味，甚至还有些小幽默。当我读到《天工开物•栩栩如真》里他提及朋友董启章没有获得红楼梦奖很遗憾，理由是“毕竟贾平凹大哥已经非常有钱了，而董启章很穷，要坚持在香港当一个严肃小说家，他太需要这笔钱了。”我哈哈大笑起来，这种文人的幽默还是挺逗的。在《嘘嘘、嗯嗯、屁屁》里，提及朋友劝说喝尿，“我眼看着她的脸色越来越不对，愈加充满菜色，就觉得当初没跟她学喝尿的决定是正确的。”，话语中充满着戏谑的逗乐感。
梁文道在开篇的主题“如何阅读一本书”中，总结了若干个有用的读书方法，有种“读书百变其义自见”的利落感。在看《好绘本如何好》时感叹，极有共鸣。图画背后是文字所无法表述的深意，或许一个小细节都能够代替大段话语。不仅适合孩子看，大人看了也特别有感觉。《读库》里书店老板被书压死的事情让人忍不住伤感，《查令十字街84号》里的书信情缘更让人动容。书与人的情缘也如人与人的缘分一般奇妙。
梁文道他如一个久未露面的老友，很平实地聊着他看过的一些好书，有些是如雷贯耳大众熟知的著作，也有尘封已久却很经典的作品。王小波，只要是读书之人都是知道的。在书单中，梁文道一连三发文章推荐王小波的书倒是让人意料之外又是情理之中，有的文无法替代地给人以惺惺相惜的共鸣感。我曾读过王小波给李银河的情书，絮絮叨叨，但是又极其热烈，一颗真心猛烈地冲出胸膛跳跃着，闪动着无法遮挡的耀眼光芒。寥寥几句撩拨心弦，发出了爱的乐曲。梁文道的文激起了阅读的欲望，我想尽快去看一看《黄金时代》，去读一读王小波的黄金时代。张爱玲，一个苍凉的作家。无论多少时光过去，她的作品都闪耀着熠熠光辉，发出夺目的光芒，让你措不及防又小心翼翼。《小团圆》就是这样一部让人又爱又怕的作品，你可以当成她的自传体，也可以当成一部小说，里面的九莉有些薄凉，热血的人儿看了会有些脖子发凉，她小心翼翼的人生沾满了无奈和可怜，她如蚕吐出丝来包裹住冰冷的自己。在众说纷纭中，张爱玲在那些片段中固化了，进退两难。纯净的《山楂树之恋》令人动容，一段很克制的恋爱，一个感天动地的老三，一个美好清丽的静秋，我静静地读着，静静地流下了眼泪。
并不是所有的书都是好书，并不是所有的畅销书都是可读之书。在数年的畅销书排行榜上，我总是能够看到《货币之战》一系列书籍，曾经也是我列为必买书籍之一。未曾想到这些书都是出自一部未曾考证的纪录片，令人咂舌。这件事儿告诉我，跟风不易，须擦亮眼睛。
