五种求职者最容易失败

五种求职者最容易失败（精选4篇）

五种求职者最容易失败 篇1

专家：五类求职者最容易失败

。

二、完善主义型的求职者：完善主义者对找工作的每个细节都吹毛求疵。通常会一改再改写出十几份不同版本的履历表，并且求好心切，无休止地改下去，如此反而成为没有履历表的借口了。

三、牺牲者型的求职者：牺牲者型求职者通常对自己评价不高，老觉得自己精神上受到了打击，对找工作一点不敏锐，因此，通常也不受人录用，

四、公开型的求职者：公开型的求职者可能在技术、经验、成就、条件、年龄等方面都很不错，但是他们不屑采用一般的求职策略，这类人自命不凡，通常会花个把月的时间和以前的同事共进晚餐，套交情，如果那些人最后一刻取消约会，他们还会表示相当意外。这种公开型的人尽管资历卓越，但是他们的自负自满终将成为致命伤。

什么样的企业领导人最容易失败？ 篇2

2、把公司视为自己。企业领导人确实需要对公司全心投入，但是从失败的例子来看，当领导人不将公司视为应该放入心力的企业，而将公司视为个人的延伸时，自己及公司的利益界线变得模糊。他们觉得自己拥有公司，有权做他们想做的事，把公司当作实现个人企图心的工具。当他们推动一项策略时，会毫无节制地投入公司的所有资源，而不再考虑投资人的金钱，因为他们以自己为赌注，誓必成功。尤其是在位已久，或者任职期间公司急速成长的领导人，因为觉得自己已经为公司赚进了大把钞票，因此使用公司的金钱时，更觉得理所当然。

3、 以为自己知道所有问题的答案。外界常常赞赏能够在很短的时间内做下许多决定，比别人更能迅速看透复杂问题的企业领导人。但是事实上，太具决断力的领导人，通常没有机会做更全面的思考，他们不愿意倾听或接受各种不同的看法，只告诉员工他们已经决定的做法。更糟的情况是，这些领导人觉得自己必须知道所有的答案，以致不愿意开口向其它人请教。

4、排斥不赞同他们的人。失败的企业领导人认为，他们的工作是把自己的愿景慢慢灌输进公司，每名员工都要接受，不接受的人就是拖垮愿景的人，这些人不是被解雇，就是被调离权力决策中心。以致最后围绕领导人的员工，只剩下和他们意见一致的人，限制了他们接触多元的看法，以及别人对问题提出警示的机会。

5、他们是公司至高无上的发言人。这种企业领导人常常花时间在外演讲、接受媒体访问等，希望增加公司及个人的曝光率，结果，他们最重视的不是完成工作，而是包装他们的工作表现。创造个人及公司的形象成为他们的第一要务，时间不够时，他们会把实际管理公司的细节交给其它人，甚至为了形象，在财务报告上做手脚。

6．小看了困难。目前的媒体和投资人，都在助长这种错误的想法，只要企业领导人承认做错了重要的决定，就会有人认为他们不适任。因此，有些企业领导人为了符合这些不切实际的期望．要求自己必须做对每一个决定，一旦做了决定，就必须勇往直前，遇到困难时，只能想办法解决，不能有回头的想法。结果，即使之前的决定显现出无法成功的迹象，他们还是持续前进，展现他们愿意接受挑战，以及能够持之以恒的形象。小看了达成目标的困难度，才会出现在公司亏损连连时，领导人却还忽略问题，继续大幅扩展公司的情形。

面试最难成功的五种求职者 篇3

漫漫求职路上，为何你的学历背景、工作资历都不比人家差，却频频在求职中失利?为什么你总是通不过面试这一关?

职业规划专家在对千余例咨询案例的分析研究中发现，在面试中，当HR遇到以下五类人时，他们多数是不予考虑的，创业计划书。

(一)隐瞒真实个人资料的不诚实者

简历是求职的第一步，只有面试官对你的简历有兴趣才会通知你面试。在简历中适当地突出个人特点，体现出自己适合这项工作，吸引HR眼球是明智的。然而，简历千万不能有隐瞒个人真实情况或欺骗面试官的做法，否则会给面试官留下不诚实的印象，而这一印象也就决定了无论你能力再强，也不可能被考虑。因为，对于公司来说，品格对于一个员工来说是更为重要的。

因为求职压力太大，有些人为获取某些工作的面试机会，往往在简历中注水分。小张是个大专应届毕业生，看到某家大公司招聘工程师，但应征条件上需要的最低学历是本科，为进入这家大公司面试，他给人事部发了份写着“本科毕业”的简历，面试官在面试他之后已让他来公司上班，却在接到人事部的电话后放弃录取他，

就因为经过调查后发现，他的学历是假造的`。其实对外招聘时写的学历要求是本科，如果经验足够丰富，大专学历也会考虑。如果不是小张的不诚实，这份工作也许已经到手。

(二)频繁跳槽稳定性不高者

职业规划师们经常碰到这样的案例：每份工作的时间都长不过两年，甚至每隔几个月就要换东家，频繁跳槽到最后发现越跳越糟。

职场上有类人，特别是一些刚毕业的大学生，对于跳槽总是不以为然。干得不爽或是觉得个人价值没有体现在薪水上就频繁地跳槽。这样的人在面试中很有可能不被录取，无论怎样的公司招聘，总希望员工能为公司效力长点时间，遇到你这样频繁跳槽的人，面试官也不敢录取你，哪怕你工作能力再强。很多工作很多岗位都需要员工能长期坚守，如果像你这样频繁地跳槽的主，公司说不定或阵子又要重新招聘新人了。

求职者最容易掉入的五大陷阱 篇4

陷阱手段一：“激将式”陷阱

手段详解采用这种手法的面试官，往往在提问之前用气场和眼神瓦解对方的自信，令对方心理防线步步溃退，然后用一个“不友好”的问题令对方“失去理智”，以此来探视对方的反应和应变能力，很多人正是因为没有能够很好地化险为夷，最后才导致了面试失败。 求职者者错误表现结结巴巴、无言以对、怒形于色、据理力争、脸红脖粗。

正确做法首先要稳定心态，用幽默和巧妙的回答方式避开面试官的咄咄逼人。比如面试官问：“我们需要名牌院校的毕业生，你并非毕业于名牌院校。”你可以答：“听说比尔盖茨也未毕业于哈佛大学。”其次，在回答问题时一定要注意表情、眼神和语气的运用――微笑着直视对方的眼神，并且用自然的语气回答对方的话才是最佳的选择。切不可让对方觉得你是在挑衅，否则会令你在面试官心中的形象大打折扣，进而产生相反的效果。

陷阱手段二：“挑战式”陷阱

手段详解从求职者最薄弱的地方入手，比如从资历、学历、经验等面试者明显有欠缺的地方发问，很容易打乱求职者的阵脚。

求职者错误表现1.对于应届毕业生，面试官会问一些类似于“你的相关工作经验比较少，你怎么看?”的问题。如果你只作简单回答：“不见得吧”、“我看未必”或“完全不是这么回事”，那么也许你已经掉进陷阱了。

2.面试官提出令你尴尬的问题，比如说“你的学习不优秀，你能胜任我们的工作吗?”之类的问题时，有的求职者常会不由自主地摆出防御姿态，甚至狠狠反击对方。

正确做法对于“挑战式”的发问，千万不要直接否定，或者急于反击。可以试着以“这样的说法未必全对”、“这样的看法值得探讨”、“这样的说法有一定的道理，但我恐怕不能完全接受”为开场白，然后婉转地表达自己的不同意见。回答时需要注意：不要掩饰或回避事实，也不要太直截了当，而是用明谈缺点实论优点的方式巧妙地绕过去。

陷阱手段三：“诱导式”陷阱

手段详解面试官往往设定一个特定的背景条件，诱导对方做出错误的回答。 求职者错误表现比如面试官问：“以你现在的水平，应该不难找到更好的公司吧?”如果你做出肯定回答，那么就说明你“脚踏两只船”，如果你做出否定回答，又说明你缺少自信或能力有问题。

正确做法对这类“陷阱”，可以先用“不可一概而论”作为开头，然后回答：“或许我能找到比贵公司更好的企业，但别的企业或许在人才培养方面不如贵公司重视，机会也不如贵公司多;或许我能找到更好的企业，但我认为珍惜每一次历练自己的机会才是最重要的。”借此“以其人之道还治其人之身”。

陷阱手段四：“测试式”陷阱

手段详解面试官会虚构一种情况，然后让求职者做出回答，考察求职者的应变能力。 求职者错误表现比如面试官问“今天参加面试的有近10位候选人，如何证明你是最优秀的?”如果你一味地列举自己的优势，总会有求职者有你没有的优点，所以这样的回答是无意义的。

正确做法在被问到这样的问题时，可以从正面绕开，从侧面回答此类问题。比如你可以回答说：“对于这一点，可能要因具体情况而论，比如贵公司现在所需要的是行政管理方面的人才，虽然前来应聘的都是这方面的人才，但我深信我在*&%&%@￥%#的经历已经为我打下了扎实的基础，这也是我自认为比较突出的一点。”这样的回答可以说比较圆滑，很难让对方抓住把柄，再度反击。

陷阱手段五：“引君入瓮式”陷阱

手段详解这种陷阱是最难提防也是最具危险的，面试官会向你提出一个看似很普通的问题，并且让你发表自己的看法。而当你尽情发挥时，却早已经掉入面试官布好的陷阱。 求职者错误表现假如你正要从一家公司跳槽去另一家公司。面试官问你：“你们的老板是不是很难相处啊，要不然，你为什么跳槽?”也许他的猜测正是你要跳槽的原因。如果你愤怒地抨击你的老板或者义愤填膺地控诉你所在的公司，那么你一定完了，因为这样不但暴露了你的不宽容，还暴露了你的狭隘。