质检经理面试题（共10篇）
1、一个学生向社会人转变，进入工作单位工作，顺利的成为一个社会人、工作人，你觉得由哪些因素所决定的？如果你进入质检单位工作，你会受哪些因素影响顺利的完成转变？
2、国家主席胡锦涛开通微博后，在短短的时间内拥有上万的粉丝，你怎样看待这一问题？
3、你们单位在审查下属单位工作时发现了违法事情，该事的主要责任人是你局长的亲戚，这时局长找你，希望你能帮忙解决这一问题，你会怎么办？
2011年3月21日甘肃省质检系统事业面试题
1、你有一个同事总是好邀功、躲避责任，你也被他算计过，同事有很大意见，你怎么办？
2、有媒体反映你单位有问题，社会反响很不好，领导让你做个解决方案，你怎么做？
3、旭日阳刚以一首春天里红遍大地，春天里的作者汪峰将他们告上法庭，说是也为他们好，你对这个现象怎么看?
2011年7月4日四川省质检系统面试题
1、有人说不想当将军的士兵不是好士兵，但是目前有一位士兵发出这样振聋发聩的声音：即使我当不了将军，那我也要做将军手中的一把利剑！请问你是如何理解的？落实到具体工作中，应该怎样做？
2、材料A国家修改刑法，取消一部分死刑；材料B将醉驾入罪；材料C新增食品安全相关的罪名。你对以上材料是怎样看的？你认为国家法律在保障民生方面除了这些措施，还有其它哪些可以做的？
3、在评选“优秀农民工”活动中，为了保证公平公正，防止评选出来的是领导，你应该如何组织？
2011年5月22日福建省事业（质监系统食品岗位）面试题
22号下午一个人捐了100万，报道之后，有人向他索要钱，你怎么看待索捐现象的你同事很喜欢打牌，休息的时候打，工作的时候也打，也会约你打，你怎么办？ 3 专业题：瘦肉精定义、种类、检测
22号下午
1、日本震后日民如何镇定自若，人车有条，自救自活，一片井井有条的积极现象。。。你什么看法?
2、你向你同事提建议，他认为你和他过不去，你怎么样看待这个事情？
3、专业题： EDTA测钙离子，氰化钾的作用是什么？有什么要注意的，回收要注意什么？
2010湖南公务员面试真题：8月6日质检系统面试题
1、网络投票显示有13万人建议恢复五一黄金周，关于是否恢复五一黄金周，你是怎么看的？
2、家长担心孩子暑假在社会上学坏，害怕孩子去上网，你是社区关心下一代主管干部，你如何让社区的学生过暑假？
3、你的领导性格不好，总爱批评人，并且动不动就骂人，你怎么与他相处？ 2010湖南公务员面试真题：8月6日质检系统面试题
1、网络投票显示有13万人建议恢复五一黄金周，关于是否恢复五一黄金周，你是怎么看的？
2、家长担心孩子暑假在社会上学坏，害怕孩子去上网，你是社区关心下一代主管干部，你如何让社区的学生过暑假？
3、你的领导性格不好，总爱批评人，并且动不动就骂人，你怎么与他相处？ 2011年8月27日山西省质检单位面试真题
1、一个故事，美国战争爆发时期，联络中断，一名美国军官通过各种方法把信送到了加西亚，问联系职位应该怎么做？
2、关于调查的，有群众举报你单位主管的一些部门，产品质量有问题，让你去做一个调查。
河南质量技术监督系统2006公务员考试9月3日面试题目
9月3号上午的面试题：
一、你在大学中那一门功课学得最好？这对你从事质量技术监督工作有何帮助？
二、“一流人才进外企，二流人才考公务员”，你报考公务员是否就意味着你是二流人才？请说说你的看法。
三、现在常常出现一种现象：守规矩的人常常吃亏，而不守规矩的人能占便宜，你怎么看待这种现象？
四、你的同学准备在你的工作所在地举行一次毕业十年的同学聚会，并一致推举你为聚会的主办负责人，你将如何组织好这次活动？
五、你被提拔为所在部门的负责人，成了你以前同事的领导人，你将如何对待以前的同事？
9月3日下午
１，如果你的工作枯燥、重复，你愿意做吗？
2，如果执法时受到不法人员的阻挠和围攻，你应当如何处理？
3、现在假冒伪劣产品层出不穷，谈谈你的看法
4、有一家假冒伪劣生产厂家，领导要求你去查处，你该如何处理？ 如果你和同事一起做一份工作，你的成果比较大，但同事却告诉领导功劳是他的，你如何看待
5、如果你和同事一起做一份工作，你的成果比较大，但同事却告诉领导功劳是他的，你如何看待
2007年山西质检公务员录用考试面试题
1.单位组织一次座谈会,由大家提出对工作的建议和意见,由你来组织这一次座谈会,请问你如何组织。
2.宝洁中国公司是国际知名公司,但是现在市场上有很多假冒伪劣商品,仅因为这,宝洁中国公司一年损失上亿。针对这个现象,说说你的看法。
3.用五个形容词来形容你的优缺点,然后用一个具体的事例来谈谈你的主要的缺点。
北京市质量技术监督局下午面试题目！
1.3分钟介绍自己，解释为什么选择质监局。
2.在工作中，有时说错话或者做错事，让领导不悦，甚至给工作造成了损失，怎么办？
3.现在提供的岗位基本上都是事业编，你怎么看，可以接受吗？
4.你住在什么地方，愿意选择在那些地方上班？
简单寒暄
二、观察（或听取表述）
1、仪表仪容，衣着整齐度
2、精神面貌
3、行、坐、立动作等肢体语言
4、口头禅、礼貌用语、谈话表情、眼神等"
三、口头语言表达能力.1、请用3—5分钟左右的时间简要介绍一下自己。
2、你认为自己应聘的职位在公司里应当承担的主要职责是什么？你认为财务经理最重要的是什么？你有哪些方面的优点和缺点，请用一个词概括一下，并作简要的阐述？
四、工作动机及灵活应变能力（也涉及工作态度）
1、您为何要离开目前工作的单位？（答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待其回答完毕后继续发问）——您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？（如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果）
2、除了简历上的工作经历，您还会关注哪些领域（或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业）？
3、你觉得你在以前类似于财务经理这个工作岗位上的工作经历中有哪些方面做的不足？——（若答有，问）如果到我们公司来任职有没有改善措施？
4、你认为此工作岗位应当具备哪些素质？（测试应聘者认为的岗位素质与招聘需要的岗位素质的吻合程度）
5、你的人生目标是什么？目前达到了几成？
六、情绪控制力与灵活应变能力（压力承受力）
1、我们的工作和生活历程并不是一帆风顺的，谈谈你的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低谷期，你是如何克服的？
`——（如果回答无此经历，问）你的生活是不是太过于顺畅，成长中往往伴随着失败，你觉得自己的成长来自于哪些方面？
2、请你举一个你亲身经历的事例来说明你对困难和挫折有一定的承受力？
3、假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，追求完美的人，时常给你巨大压力的人，或给你可能不太擅长的事做，你觉得这种领导方式对你有何利弊？
4、你认为应该如何处理现代企业管理推进和老一代传统管理模式的冲突？
5、你一般是如何面对别人的批评的？
6、假如你很精心地做的一个方案被否定了，你会沮丧吗？怎么办？
七、责任感与归属意识
1、你的下属未按期完成你所布置给他的任务，如果你的上司责怪下来，你认为这是谁的责任，为什么？
2、现代企业强调团队协作，怎么才能做到?
3、一周上六天班，休息日可能还要加班，你能接受吗？
4、我们公司比较远，你怎么看待这个问题？
八、管理能力
（一）领导与指挥
1、以前工作中，刚来到一个新单位时，你是怎样在老员工中树立领导地位的？
2、你在以往的工作中是如何去约束部下的，是如何调动他们的积极性的？
3、你作为一个领导，你的两个主要成员不和，但必须合作工作完成一个重要任务，你如何去协调和处理？
4、对于做错事情的人，但你不得不处罚时，你会用什么手段？
5、你一般怎样表扬下属？
（二）计划与控制
1、说说先前是如何策划准备今天的这场面试的，包括各个阶段准备得细节。
2、举个例子说明一下你曾经做过的一个成功（得意）计划和实施过程。
3、工作中你发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？
（三）决策
1、你在购物，碰到了一个你喜欢的东西，但不一定有实用价值，你此时会有什么行动？
2、有人对你的决策说三道四的时候，你会如何决策？
（四）授权与激励
1、你跟你的部下在一个月里的业余沟通的频率是多少？你目前有几个部下？（待其回答完毕后，问），简单说说他们各自的优缺点？
2、你做过绩效考核吗？财务部的KPI（绩效点）一般有哪些？
3、当你发现你的部属目前士气比较低沉，你一般从哪些方面去调动？
4、在家里，小孩子与你沟通得多或是家里的另一半多？
5、如果在外地工作，你准备多少时间看望父母？(五)、知识层面
1、你怎么看国家最近的宏观调控政策，比如说：降息？
2、你对国家未来经济政策的走向有些什么个人看法？
3、两化融合、成果产业化项目、高新企业政策、国家技改项目方面的财务策划做过吗？
4、对于出口企业，如何规避汇率风险？
5、期货交易方面的工作是否做过？
6、你认为制造型企业如何开展成本管理？最大的障碍在哪里？
7、ERP的核心价值是什么？假如让你担当这方面的项目负责人，你认为有多大的把握？
8、你听说“人人成为经营者”的管理模式吗？
9、公司的预算和决算是如何开展的？
10、你认为，电线电缆制造业适宜采用定额成本法、标准成本法的哪一个？
11、客户信用度评估是的要素有哪些？怎么界定？
九、兴趣爱好（知识广博度）
1、你在工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？
2、就你个人理解说说你对我们公司所处行业的前景和生存途径？
3、你会料理家务吗？
十、背景调查
1、你是否介意我们通过你原来的单位对你进行一些调查？
2、你拥有哪些社会资源？
十一、个人愿望
1、你计划用多长时间融入企业之中？
2、双方都满意的前提下，你准备干多少年？
3、你期望的年薪是多少？
客户经理是银行的一线部门，是靠业绩说话的，所以你还是应该来点实在的，比如你的优势在哪，是资源性的还是技术流，呵呵 一般银行都倾向于资源性的 因为可以直接获取银行需要的业绩，技术流则是锦上添花，当让如果你业务水平很高的话，一般要么直接去后台做管理，要么可以找个“大哥”，就是那种资源很多，没有时间和 经理打理的那种客户经理，为他服务，等以后积累自己的人脉资源后再出去单练，
为什么要做客户经理?
客户经理既是银行与客户关系的代表，又是银行对外业务的代表.客户经理的职责 其职责是开场，全面了解客户需求并向其营销产品、争揽业务，同时协调和组织全行各有关专部门及机构为客户提供全方位的金融服务，在主动防范金融风险的前提下，建立和保持与客户的.长期密切联系，
你将如何做好?
1、联系客户2、开发客户3、营销产品4、内部协调
应具有较强的责任心和事业心，严守银行与客户的秘密。能够对市场细分、市场定位、营销手段等方面进行综合运用。对金融、营销、法律等知识有较深的了解，熟悉银行各方面业务。能了解自己工作范围的各方面情况，能够对客户进行综合分析，对客户风险有较强的预见力。工作目标明确实际，计划方案切实可行，预算安排精确有效，工作日程井然有序。善于表达自己的观点和看法，与银行管理层和业务层保持良好的工作关系，团队协作精神强。
面试问题
三个问题一个是：你要跟一个很难相处的人合作，怎么办
二是：领导器重别人，而你被孤立，怎么办
进行以下改善：
1、建立共同愿景。以“科技兴企、管理强企、市场富企”为理念建立共同愿景，引导团队成员从企业发展历史、发展现状、发展前景和个人成长全方位认识企业面临的问题。
2、确立阶段目标。在确立共同愿景的前提下，确立企业阶段性
目标，并将工作任务进行分解，通过目标的达成，来确立引
进人才的作用，并以此树立互相尊重、相互学习的内部氛围。
3、建立内部沟通机制。在王先生主导下，要定期或不定期开展
管理人员、销售人员、技术开发人员共同参加的用户座谈会、管理沟通会、经济分析会等会议，以起到促进了解、达成共
识、服务客户、改进产品的目标。
4、确立培训学习机制。有意识组织技术人员向引进人才讲解产
品技术、让企业管理人员讲解内部管理的现状与改进措施、让市场营销人员讲解用户需求、市场竞争和营销管理等内容。
5、完善管理规章制度。明确工作流程、程序和信息共享。
6、总结提炼企业文化，从思想上、行为上和对外形象上，增强
企业的凝聚力、执行力和竞争力。
二、答：W公司面临的是经营决策问题。应从以下几个方面着手：
1、认真进行市场分析，了解“大西北”市场容量、市场准入和
竞争情况，包括同类产品价格、质量情况、用户需求规模和
发展情况。
了解当地原材料供应和劳动力供应情况。
针对了解的市场、劳动力要素市场等情况，可以有以下决策
方案：
在市场容量足够大的情况下，设立分厂的好处是可以使生产贴近市场，缩短供货时间，减少流通费用，利用当地劳动力价格较低的现状，使公司的低价策略得以延续，并为提高市场占有率奠定基础。不足之处是投资分险加大，设立分厂需要一定时间才能见到效益。
在市场容量不够大的情况下，应通过代理商、分销商和大客户建立供求关系等办法，扩大市场占有率，并通过提高产品质量，采取更为先进的生产制造技术降低成本，满足市场需求。
2、3、A、B、三、答：M集团面临的是营销策略问题，现有策略面临三个问题：一是产
品客户群体针对性不强；二是产品差异化只重外在形式而未注重实质－产品配方、营养和口感；三是市场推广形式单一，未尊重客户的体验。针对上述问题，建议采取以下方法：
1、2、进行市场调研，明确市场定位－青少年儿童。加强产品开发，从营养、口感、包装设计等方面实现与其他
产品的差异化。
3、强化市场推广，通过产品推介、用户体验、有奖销售、平面
媒体等方式，让用户得到体验。
四、答：该案例涉及危机管理。危机管理的主要做法是：
（一）做好危机预防工作。预防危机是危机管理的首要环节。
1、树立强烈的危机意识。
2、建立预防危机的预警系统。
3、建立危机管理机构。
4、制定危机管理计划。
（二）进行准确的危机确认和应对。
1、发现问题的本质与根源。
2、比救火的速度更快些。
4、所有问题一肩挑。
5、沟通，沟通，还是沟通。
6、让别人为自己说话。
（三）危机的善后工作。
1、进行危机总结、评估。
2、对问题进行整顿。
3、寻找商机。成功的企业不仅能够妥善处理危机，而且能够化危机为商机。
五、答：该公司的外部环境是市场疲软、竞争加剧，内部环境是生产规模小、成本高、资金不足，无力扩大企业规模。改善方案如下：
1、市场细分。找出企业的优势和市场目标。
2、降低成本。优化供货渠道，降低原材料采购成本；强化职工培训，提高劳动者技能和效率，优化生产管理，降低产品加工成本；加强内部管理，提高管理效率，降低管理成本。
3、产品开发。针对目标市场，加大产品开发力度，满足细分市场需求。
4、达成共识。召开股东大会和职工大会，明确企业困境，提出解决方案，达成共识，凝聚人人心，共度难关；
1、你通过什么方式实现对下属职员的领导？
2、如果一名专业职员的工作不太令人满意，你会怎样处理？
3、你会不会尽量避免解雇工作表现不佳的雇员？
4、如果你的下属出现情绪问题，你会如何处理？
5、作为一名经理，你成功的关键是什么？
6、你为什么会申请我们公司的这一职位？
7、你的管理风格是怎样的？
8、如果你接管了这个部门的管理工作，你会首先做哪些还没有先例的事情?
测试高层管理“领导与指挥能力”问题
1、请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或哪些公益活动，您在其中扮演什么角色？
2、课堂上您对老师的讲解有所疑惑，您是采取何种方式去消除这种疑惑的？
4、工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？
5、在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？
7、您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？
8、你如何做出决策？如果上级不同意你的决策时你会如何处理？如果下级不服从你的决策时你会如何处理？
3、您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？
4、当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？
7、您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种事件？
测试高层管理“影响他人的能力”问题
2.请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。
3.假设你发现你的一位手下做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？
4.假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？
5.请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？
6.我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？
9.讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感？
10.描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。你采用了什么办法来提高他的工作效率？
测试高层管理“战略家素质”问题
1.讲讲这样一个经历：你发现公司的政策和业务有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样的解决问题的办法？
3.你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？
4.请说说这样一个经历：有一个很大的难题困扰着公司的发展，你参与了这个难题的解决，并做出了某些贡献。
5.当你做决定时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响？
6.假如管理层要求你裁员20%，你根据什么来决定去裁掉哪些人员，留住哪些人员？ 8.你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么？你打算怎样应对这些问题？
1．请结合您的室内装饰工程经历谈谈你自己。
2．您是如何安排自己的时间的？会不会排斥加班？对加班费说法有何想法与要求？ 3．您为什么离开上一个工作？ 4．您对未来五年的规划为何？
5．谈谈您过去做过的自认为最成功一个案例。6．谈谈您过去的工作经验中，最令你感到挫折的事情。
7．项目的关键时期，进度非常紧张，作为项目经理的您，恨不能一个人当两个人用，偏偏在这个时候，您得知一位重要的项目成员的家人重病，这时，您会如何处理（让他回家探望还是坚守岗位）？为什么？
8、您认为什么是团队精神？什么样的团队你认为最有战斗力？如果按您的想法，你将如何组建您的项目团队？其主要成员有哪些岗位？
9、在您之前的项目中，是否设有专门的质检员？其是如何开展工作的？其与装饰工长或机电工长（如有）工作关系如何？您对此有何想法？
10、在您之前的项目中，劳务队是怎样的角色？其来源如何？
11、您是否会认为劳务也属项目团队中的一员？
12、您是如何处理劳务与项目的关系的？假设项目在操作的过程中，您发现劳务的操作管理水平与公司的要求有一定差距，您将如何处理？
13、假如在项目操作过程中，劳务队以工作为借口，要请您吃饭、喝酒、唱歌甚至送您礼物或金钱等，您将如何处理？
14、在您之前的项目中，您认为供应商处于什么样的角色？您是怎样与他们组织配合开展工作的？如果在工作的过程中，有材料供应商要请吃饭、喝酒、唱歌甚至送您礼物或金钱等，您将如何处理？
15、您认为项目经理最应具备的能力是什么？
16、请简单阐述室内装饰项目实施有哪些主要阶段？
17、请简述工厂化生产木饰面的加工、制作及现场安装流程？
18、请简述工厂化生产石材的加工及现场安装流程？
19、请简述工厂化生产的木饰面及石材的一般化现场安装先后程序？ 20、请简述轻钢龙骨石膏板天花的工艺流程？
21、请简述轻钢龙骨石膏板面层乳胶漆的工艺流程？
22、请简述什么是现场深化设计？其在生产过程中的作用及地位你认为如何？
23、项目的整体形象您认为就项目部而言该由谁负总责？你认为整体形象基本包括哪些内容？
24、你以往项目中对工程资料是怎样管理的？请简述其基本包括哪些内容？
25、你以往的项目中配置专职的采购员吗？其在项目整体采购中是何地位？采购合同由谁签署？请简述您以往项目上的采购及审批流程？
26、项目现场的安全文明施工的基本内容有哪些？其第一责任人是谁？安全员的基本工作内容是什么？
27、您认什么是现场成品保护？你以往的项目中，有哪些成品保护措施？你认为其效果如何？
28、您以往的项目上配备商务或专职的预算员吗？其在项目作用如何？
29、您以往的项目上有配置专职的仓库员吗？请简述以往一项目的仓管与生产及采购的工作流程？
30、您以往的项目上，项目内部的生产例会由谁组织？谁主持？您认为生产会的作用是什么？
31、您以往的项目上，各施工工艺工法节点及技术方案由谁提出？由谁最后审定批准执行？您认为施工施工工艺工法节点及技术方案对项目的最终成本产生影响吗？
32、您以往的项目上就招投标中标形式而言，是否曾经存在“费率”中标而签订施工合同的情况？如有，您对“费率标”有何操作心得？
33、您以往的项目上就招投标中标形式而言，是否曾经存在“清单”中标而签订施工合同的情况？如有，您对“清单标”有何操作心得？
34、就室内装饰行业而言，由于社会飞速发展，可以说每时每刻都有新材料及新工艺产生，对此，作为项目经理的您来说，您有何想法？您会在您的项目上开展新材料及新工艺的学习与推广吗？
35、您以往的项目上，是否存在签证变更？其签证变更量如何？您认为签证变更对项目最终的结算会产生什么样的影响？
36、请按照你的意愿设计一份你曾经发给甲方有关工程量签证的表格。
37、对某一国际五星级品牌酒店项目来说，由于管理的需要，往往存在多种管理机构或个人，如：业主、建筑设计、机电设计、室内装饰方案设计、顾问公司、总包、监理、机电分包、装饰公司及其他分包公司。按一般的惯例，请您设想一下该项目的管理流程？
38、作为一家有丰富的施工管理经验的室内装饰公司，在某一五星级酒店项上，作为项目经理的您，发现甲供的地面白色石材厚度不符合设计及规范要求，而且由于石材的厚度太薄易破碎，业主工程部及我项目部上有部分人建议石材底网不用铲除就直接铺贴。对此，你有何想法并认为该如何处理才妥当？请按您的意愿设计一份发给业主工程部的有关此事项的工程联系单或工程报告以分清工程的责任。
39、就目前的室内装饰现状而言，卫生间墙面抛光砖粘贴空鼓属于常见的通病。您认为造成抛光砖空鼓的主要原因有哪些？您有哪些好的办法或经验能避免或减少空鼓？确保其安全？
40、地面石材空鼓也是常见的装饰通病之一。请简述造成地面石材空鼓主要原因有哪些？如何避免？
41、地面石材变色、泛碱等是装饰通病之一，请简述其形成之主要原因？如何防治？
42、轻钢龙骨石膏板天花变形开裂等是装饰通病之一，请简述其形成之主要原因？如何防治？
43、工期和工作量之间的差异是什么？
44、怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？
45、你怎样着手制定项目计划 ？
46、作为项目经理你要做的第一件事情是什么？
47、在决策和工作风格方面你会给下属多大的自由度？
48、对一个一贯迟到的员工你会怎么办？
49、如何界定项目成员工作的范围和定义他们之间的工作接口？ 50、如何评估项目执行状况随时掌握项目进展？
51、如何在诸多不确定因素和限制条件下按时完成项目任务？
52、如何成为优秀的项目主管？
53、项目经理如何处理好与不同类型客户的关系？
54、当你的职员减少了30％时你将怎样着手完成公司的项目？
55、以下哪项是项目经理最重要的素质？
a）监管经验 b）谈判技巧 c）技术教育背景 d）与人协作的能力
56、项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的？你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ？
57、某酒店室内装饰项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线预埋配合工作，作为项目经理的你此时该如何操作？
58、某酒店项目现处在深化放样阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会，想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。作为项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多，接下来你将如何去落实这件事 ？
59、为了使一个装饰总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些？
60、作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的？
61、作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要？
62、在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么？你是如何处理的？ 63、作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”的区别？
64、作为公司任命的装饰总包项目的项目经理，为了使项目顺利实施，你认为项目经理应具备的基本正式授权有哪些？
大学三年的学习，让我对中药有了更深的了解，也对医药行业有了深层次的理解，这也坚定了我要做一名质检员的理想。
为此我在学习中刻苦努力，学到了高效液相色谱和气相色谱的原理，在药检所短暂的实习中，了解了高效液相色谱和气相色谱的基本操作。在平时的生活中，我是一个性格开朗，热爱运动和摄影的女生，当然我也不失细心和认真。
职务名称：
质检部部门经理
职务编号：
LN-QC-001
直属上级：
行政总监
所属部门：
质检部
工资级别：
直接管理人数：
岗位目的：
严格控制产品质量，完善公司质量管理体系
工作内容：
1）
建立、健全公司质量管理体系；
2）
制定公司中长期质量管理方针和质量目标；
3）
拟订公司各类产品质量标准；
4）
主持质检部全面工作，制定部门工作方案；
5）
对发生的产品质量问题进行分析，寻找问题产生的原因，并在以后的工作中加强问题多发环节的质量控制；
6）
组织质检人员培训及技术考核；
7）
指导处理残次品的退回及客户投诉事件；
8）
组织对生产厂的质量评估；
9）
完成上级交办的其他工作。
权限与责任：
1．权限：
1）
公司质量管理制度的建议权；
2）
生产厂选择的建议权；
3）
本部门员工的指导、考核权
4）
质量问题的处理权；
5）
疑难售后效劳问题的最终裁决权。
2．责任：
1〕对公司质量管理体系的建立健全负责；
2〕对入库产品的质量及交货期负责；
3〕对客户投诉的处理结果负责；
与上级的沟通方式：接受来自行政总监的方向性指导
同级沟通：向生产部、设计开发中心等部门经理提供建议与协助
所予下级的指导：给予质检员等明确工作分工及业务指导
关键业绩指标
指标工程
量化目标
指标权重
1．质量投诉率
大货：年销售额5‰以内;批量：零次;全检：2‰以内
30%
2．工厂评估
100分
20%
3．组织成品、材料检验及时、准确完成100分
30%
4．质量标准的修订与完善
100分
20%
岗位资格要求：
l
教育背景
大学本科以上学历，质量管理相关专业
l
经验：
5年以上质量管理相关工作经验
岗位技能要求：
l
专业知识：
熟悉质量管理专业知识，熟练掌握服装生产/鞋业生产流程
l
能力与技能：
责任管理;口头沟通;解决问题的能力;推断评估能力;准确性
2.直接对总经理负责，负责本部门的领导工作，制定工作计划，进行工作安排。
3.以身作则，严格执行国家、酒店的有关政策、法令、规章制度。
4.提高管理水平，不断提高、改进本部门运作，保证完成本部门所担负的工作任务;并负有部门成本控制的职责。
5.负责起草和修改部门的岗位责任制。
6.负责本部门人员的政治思想教育工作，抓好部门人员的业务技术培训，不断提高员工的政治、业务素质。
7.负责定时召开部门会议，总结工作，研究工作中存在的问题。
8.按时参加总经理主持的各种例会及专题会议，定期向总经理汇报本部门工作情况，遇有重大问题需及时汇报。
9.负责建立本部门工作档案，审阅处理各种报表，检查考核劳动定额，管理及酒店服务标准，管理规定和部门岗位责任制的执行情况，认真贯彻按劳分配原则和员工奖惩条例。
10.负责组织酒店标准的制定、修订工作，协调、理顺执行过程中的各项关系。
11.全面组织、安排总结酒店定期进行的大质检工作，并对存在的问题负责落实。
12.参加质量检查，了解客人投诉，全面掌握部门工作情况和酒店服务质量状况，指导酒店服务质量的综合检查、考核工作。
13.对逐步推行全面质量管理及提出工作建议负有指导责任。
14.负责与酒店其他部门及同行相关部门加强联系和沟通，建立良好的工作关系，加强信息交流。
15.负责接待酒店内外来方人员和处理有关来信来访及投诉工作，有问题及时请示汇报。
第I卷（选择题，共48分）
一、选择题：本题共24小题，每小题2分，共48分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.党的十九大报告指出：“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。”这表明：
A.文化决定民族和国家的兴衰存亡
B.文化是对社会经济和政治的反映
C.文化对社会发展产生深刻的影响
D.文化繁荣则国家和民族必然兴旺
2.阅读关乎民族的兴盛，要把垒民阅读作为家庭文明建设的重要组成部分，深入开展 “书香飘万家”家庭亲子阅读活动，促进广大少年儿童读好书，做好人，争做新时代好少年。推进“书香飘万家”家庭亲子阅读活动是基于：
①阅读可以潜移默化地影响人的综合素质
⑦阅读可以直接提高专业知识和劳动技能
③人们接受健康向上的文化影响需要自觉学习④人们在阅读中可以自然地接受健康文化熏陶
A.①②
B.②④
C.①③
D.③④
3．纪录片《如果国宝会说话》中展示了古滇国的青铜贮贝器。青铜贮贝器真的会“说话”，它告诉了我们战国时期滇国商品经济的发展水平、贵族的财富状况，以及当时的战争、祭祀、生产生活场景。这表明：
A.文物是一个国家文化发展的最高成就
B.文物承载着人类文明的重要历史信息
C.文物是一个民族历史文化的长期积淀
D.文物是对民族文化的集中展示和表达
4.2017年9月，山东成为全国首个在小学、初中和普通高中3个学段全面开设传统文化课程的省份，课程纳入地方必修课管理。山东在中小学开设传统文化课程的依据是：
①传统文化能够满足人们日益增长的精神需求②教育是文化交流与传播的基本途径和手段
③传统文化是维系民族生存与发展的精神纽带
④教育是人类特有的传承文化的能动性活动
A.①②
B.②④
C.①③
D.③④ 5.在中国戏曲“走出去”的过程中，有人提出“戏曲”不应该翻译为China Opera，而应该直接翻译为Xiqu，因为Opera表达的是西方偏重情节架构的戏剧形态，而中国戏曲还包括程式、声腔及众多剧种。这种观点的合理性在于：
①在对外文化交流中坚持以我为主的原则
②看到了中国戏曲与西方戏剧各自的特殊性
③拒绝两方文化影响，凸显强烈民族自尊心 ④用中国文化的民族性掩盖了自身的世界性
A.①②
B.①④
C.②③
D.③④
6.英国有一句谚语说：“世上没有什么难题是一杯热腾腾的茶所不能解决的。”日本人也常说：“早饮荣，添福运。”东西方不约而同地将茶视为幸福之源，这与中国茶文化的“和谐”精髓相切合。这说明：
①世界不同民族的社会实践具有共性
②世界不同民族的文化具有普遍规律
③各国文化在内容和形式上各具特色
④各民族的历史和地理等因素不相同
A.①②
B.①④
C.②③
D.③④
7.2018年是中国美术学院建校90周年，“整理中国艺术，介绍西洋艺术，调和中西艺术，创造时代艺术”的学术旗帜，纵贯该校90年历史依然熠熠生辉。这个学术旗帜昭示的文化发展道路是：
①恢复并继承中国传统文化
②引进并吸收一切西方文化
③实现中西文化的交流、借鉴与融合④对传统文化批判性继承、时代性改造
A.①②
B.④④
C.②③
D.③④
8.《楚辞》有“朕幼清以廉洁兮”之语，东汉王逸有“不受日廉，不污日洁”之释，《现代汉语词典》把廉洁解释为“不损公肥私；不贪污”，党的十九大提出弘扬“清正廉洁”的价值观。这表明我国廉洁文化：
①是中华传统文化的集中表现
②具有相对稳定性 ③一脉相承，具有强大生命力
④具有鲜明民族性
A.①②
B.①④
C.②③
D.③④ 9.习近平在第十三届全国人民代表大会第一次会议上指出，中国人民是具有伟大创造精神、伟大奋斗精神、伟大团结精神、伟大梦想精神的人民，这是我们的骄傲。习近平点赞的这四种“伟大精神” ：
①是中华民族综合素质的集中体现
②都产生于社会主义革命时期 ③能推动中华民族走向繁荣、强大
④根植于绵延数千年的爱国主义
A.②③
B.①③
C.②④
D.①④
10.主流文化产品内容往往涉及大主题大题材，丰富的价值内涵借助出色艺术表达，更容易引发观众共鸣。如爱国主义主题的《战狼Ⅱ》以及《红海行动》，反映幸存“慰安妇”的纪录片《二十二》以及全面反映十八大以来我国建设成就的纪录电影《厉害了，我的国》，都取得了票房好成绩。这启示我们： ①要大力发展先进文化，弘扬主旋律
②价值内涵要服从艺术性文化表达方式
③发展先进文化要把艺术性放在首位
④要实现文化的思想性与艺术性统一
A.①②
B.①④
C.②③
D.③④
11.2018年4月，网名“洁洁良”的某大学环境与生态学院在读研究生在其微博中发表“精日”（极端崇拜日本军国主义，在精神上将自己视同军国主义日本人的非日籍人群）言论，引起网友愤怒。这表明：
①良好的科学文化修养能够促进思想道德修养②加强思想道德修养能够促进科学文化修养
③提高科学文化修养不能忽视道德修养的提高④要不断改造主观世界，抵制各种错误思潮
A.①②
B.①④
C.②③
D.③④
12.汽车停在路边被人不小心剐蹭，有的肇事者会一走了之，给车主留下的只有抱怨和无奈。假如你是一位车主，发现自己的爱车被碰掉了一点漆，同时看到一张纸条（如下图），从践行社会主义核心价值观的角度考虑，你接下来采取的做法是：
A.电话联系学生家长，要求赔偿车辆损失 B.自认倒霉，．独自承担车辆被碰坏的损失
C.原谅这名学生，并向学校表扬这名学生
D.直接找到学校，要求学校处理这名学生
13.杰出的马克思主义者陈云说：“学好哲学，终生受益。”陈云这样说的理由在于：
A.哲学源于人们在实践中对世界的追问和思考
B.真正的哲学指导我们正确地对待生活和实践
C.哲学是系统化理论化的世界观
D.哲学是世界观是方法论的统一
14.宋代的朱熹与陆九渊曾经进行过多次辩论。朱熹认为，事物不在人的主观意识中，外在于人的“理”是事物存在的根据；陆九渊则认为，世界的本原便是“吾心”，“理”是离不开“心”的。这里二人争论的焦点在于：
A.世界是否具有物质性
B.物质与意识何者为本原
C.作为世界本原的精神是否客观
D.人类是否可以认识世界的本原 15.170年来，马克思主义随着社会实践的发展不断发展。中国共产党把马克思主义基本原理同中国具体实际相结合，不断推进马克思主义中国化。马克思主义中国化的最新理论成果是：
A.毛泽东思想
B.邓小平理论
C.“三个代表”重要思想和科学发展观
D.习近平新时代中国特色社会主义思想
16.明束清初思想家王夫之说；“静者静动，非不动也。静既含动，动不舍静。”他认识到了：
①运动是永恒的和绝对的②静止是有条件的相对的 ③运动与静止是相统一的④运动是静止的特殊形态
A.①②
B.①③
C.◎④
D.③④
17.“天行有常”，“应之以治则吉”。中国进行改革开放，顺应了要发展、要创新、要美好生活的历史要求，契合了要发展、要合作、要和平生活的世界时代潮流。中国必将在历史前进的逻辑中前进、在时代发展的潮流中发展。从辩证唯物论角度看，这一论断的依据是： ①人类社会具有物质性，其发展规律也是客观的②世界是一个普遍联系的有机整体 ③尊重客观规律是发挥主观能动性的前提
④我们只要尊重规律就一定能成功
A.①②
B.①③
C.②④
D.③④
18.2017年12月2日，“智能驾驶公交车”在深圳开始试运行。面对人工智能的快速发展，有人预言，未来30年内，包括大巴司机在内的许多职业将会被人工智能取代。对人工智能认识正确的是：
①从意识产生的生理基础看，它不是人脑，但胜过人脑 ②从性质上看，它所进行的实践活动具有创新性
③从功能上看，它具有人类所不具有的许多优点和长处
④从未来发展趋势上看，它不可能完全取代人类
A.①②
B.①③
C.②④
D.③④
19.邓小平同志提出，“发展才是硬道理。”江泽民同志提出，“发展是党执政兴国的第一要务。”胡锦涛同志提出，要实现以人为本，全面协调可持续发展。习近平同志提出创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。“发展观念”的变化表明：
A.真理永远不会停止前进步伐
B.真理都是具体的、有条件的
C.不同的人可以有不同的真理
D.真理在不断推翻中向前发展
20.随着纪录片《舌尖上的中国3》热播，章丘铁锅火了。每一口章丘铁锅，都要经过“十二道工序，十八遍火候，大大小小十几种铁锤工具，一千度高温冶炼，三万六千次锻打”。这启示我们：
A.打造精品，不能一蹴而就，要重视量的积累
B.量变必然引起质变，只要努力就能取得成功
C.量变是质变的必要准备，人生无需在意结果
D.成败不必在我，因为质变是量变的必然结果
21.汉武帝时的廷尉翟公，当官时宾客盈门，罢官后门可罗雀，后来官复原职了，宾客又纷至沓来。翟公于是有感而发：“一死一生，乃知交情；一贫一富，乃知交态,一贵一贱，交情乃见。”避免翟公的这种遭遇，需要人们：
A.坚持社会意识对交往的推动作用
B.坚信社会意识随社会存在的变化而变化
C.随时改变价值判断和价值选择的标准
D.坚持正确的价值判断和价值选择
22.我们要坚持把人民群众的小事当作自己的大事，从人民群众关心的事情做起，从让人民群众满意的事情做起，带领人民不断创造美好生活！这一观点是基于： ①人民群众是我们力量的源泉
②人民群众是历史的创造者 ③群众路线是根本的领导方法
④价值观具有社会历史性特征
A.①②
B.①④
C.②③
D.◎④
23.曾有人问-位哲学家：“一滴水怎样才能不干涸？”哲学家回答说：“把它放到大海里去。”这段简短的对话启示我们：
①社会的发展离不开每个个体的积极参与
②人们在历史发展中所起的作用是不同的
③要把自己的前途与国家的命运紧密相连
④要积极投身到人民群众的伟大实践中去
A.①②
B.①④
C.②③
D.③④
24.下图漫画《圆规与人生》带给我们的人生启迪主要有：
①自我的发展依赖价值观推动
③用坚定崇高的理想信念指引人生
A.①②
④
③
C.②
②实现人生价值总要付出努力 ④主观愿望必然能变成现实结果
B.①D.③④
第Ⅱ卷（非选择题，共52分）
二、非选择题（本题共3小题，52分）
25.中央电视台大型文化类纪录片《传承·中华文化》系列将绵延数千年的中国传统工艺锁进光影，将历史文化镌刻脑海，揭开历史文化的面纱，展现华夏文明的内涵，内容涉及文学、技艺、历史、地理、服饰、科技等方面，“薪旺万代家业隆，火留子孙沐春风”，传统文化需要薪火相传，需要更多的人去关注，去传承，让子孙后代了解和继承中华文明，让世界体会到古老华夏大地上炎黄文化的魅力，使其在世界文化之河中不断发展。
上述材料说明中华文化具有什么特点？简要说明为什么会有这些特点。（14分）
26.实现中华民族伟大复兴是近代以来中华民族最伟大的梦想，但没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。多年来，我国思想文化建设取得重大进展：党对意识形态的领导得到加强，马克思主义在意识形态领域的指导地位更加鲜明，社会主义核心价值观和中华优秀传统文化广泛弘扬，群众性精神文明创建活动扎实开展；公共文化服务水平不断提高，文化事业和文化产业蓬勃发展；主旋律更加响亮，正能量更加强劲，文化自信得到彰显，国家文化软实力和中华文化影响力大幅提升。
结合材料，说明我们应该如何建设社会主义文化强国，实现中华民族伟大复兴。(12分)
27.阅读材料，完成下列要求。
材料一
中医药与西医药作为两种不同的医学体系，分别代表着各自的文化背景。中医长于扶正，西医专于祛邪；中医治“人”，西医治“病”，都为人民提供有效的医疗保健服务。我们要把握健康领域发展规律，坚持预防为主、防治结合、中西医并重，推动中医药和西医药相互补充、协调发展，提升健康服务水平。
材料二
中医是把人体看成由各个器官组成的生命体，整体生命的健康是根本，但任何一个器官的病变又都会引起生命体的不适，所以中医治病往往统筹考虑，辩证施治，综合治疗；但现实中，有的医生更加强调病变器官本身对生命体的影响，往往将注意力集中在人体发生病变的部位上，“头痛医头，脚痛医脚”。
(1)结合材料一，运用矛盾基本属性的知识，谈谈对“中西医并重，推动中医药和西医药相互补充、协调发展，提升健康服务水平”的理解。(12分)
(2)运用整体与部分的辩证关系，评析材料二中不同的治病方法。(14分)
参考答案：
1～5 CCBDA
6～10 ADCBB
11～15 DCBCD
16～20 BBDAA
21～24 DADC
25.中华文化具有源远流长、博大精深的特点。（4分）它之所以具有这些特点，一个重要原因在于它所特有的包容性，（2分）即求同存异和兼收并蓄。求同存异，就是能与其他民族的文化和睦相处；（2分）兼收并蓄，就是能在文化交流中吸收、借鉴其他民族文化的积极成分。（2分）这种文化的包容性，有利于与其他民族文化在和睦的关系中交流，增强对白身文化的认同和对其他民族文化的理解。（4分）26.①坚持中国共产党的领导和马克思主义在意识形态领域的指引；②积极培育和践行社会主义核心价值观；③发扬中华民族文化的优秀传统；④开展群众性精神文明创建活动，建设社会主义精神文明；⑤大力发展教育、科学和文化事业，促进文化事业和文化产业发展；⑥弘扬主旋律、正能量，增强全民族的文化自觉和文化自信，提高国家文化软实力，扩大中华文化影响力。（每点2分，共12分）
27.(1)①矛盾就是对立统一。斗争性和同一性是矛盾所固有的两种基本属性。(2分)中医药和西医药分属两种不同的医学体系，代表两种不同的文化背景，相互区别，但统一于为人民提供有效的医疗保健服务。（4分）②矛盾双方既对立又统一，由此推动事物的运动、变化和发展。（2分）中医药和西医药各有特点，各有所长，做到中两医并重，扬长避短，相瓦补充，协调发展，才能共同提升健康服务水平。（4分）
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