尊老敬老制度1（推荐13篇）
重阳节是我们中华民族的传统节日之一，每年的农历九月初九就是重阳节。重阳节在秋季，是秋高气爽的季节，每到重阳节，我国都有登高赏秋，敬老的传统，故而重阳节又称老人节。
我国唐朝的大诗人王维，曾作过一首关于重阳节的诗，名叫《九月九日忆山东兄弟》：独在异乡为异客，每逢佳节倍思亲。遥知兄弟登高处，遍插茱萸少一人。这首诗描绘了在重阳节这个传统节日作者对亲人的加倍思念。
今年重阳节，延续30多年历史的重阳节爱老敬老活动在寻甸县广场举行，250多围酒席宴请了1600多名村中老人，酒席之多、参与面之广，创下了历年之最。
寻甸县人民广场传来阵阵欢笑声和碰杯声，各村的老人代表齐聚一堂。20名长者坐在主席台上，接受少先队的献花和政府部门的祝福。今年103岁、村中最长寿的老人蔡月桂脸上笑出层层皱纹。一直以来，寻甸县有着敬老爱老的传统，每年重阳节，县里都会举办敬老爱老活动。筵席的规模越来越大，今年首次突破250席，创下历史新高，并加入了各种文艺表演。
过去老人们以满腔热血为民族解放和国家的建设奉献了自己的青春和力量，为社会的发展付出了辛勤的汗水，建立了光辉的业绩，吃尽了千辛万苦。人常说可怜天下父母心，我深有体会，我们的父母所处的年代和带儿女的辛苦人人知道。现在老了又不愿打扰儿女的工作，自己孤独的生活，就像满文军在歌里唱的“你静静的离去，一步一步孤独的背影，一年一年风霜遮盖了笑脸，你寂寞的心有谁还能够体会，春去秋来，你的爱已无声，你把爱全给了我，把世界给了我，从此不知你心中苦与乐??”真实的唱出了我们的心声。父母无私的把全部的爱给了我们儿女，自己默默的老去，想想我心里也很伤感!在这里我想说点:作为儿女应该抽时间常回家看看，老人没时间等我们有时间，为父母尽尽孝心，捶背揉肩，嘘寒问暖，多吃几顿团圆饭，为老人洗洗衣服陪陪他们，象照顾孩子那样呵护他们，让我们的父母愉快的度过晚年。不要找借口说原因，免得以后心里悔恨自己。
金源乡中心完小五6班
金会山
符合条件的各类存款性金融机构集中起来建立一个保险机构,作为投保人按一定存款比例向其缴纳保险费,建立存款保险准备金。当成员机构发生经营危机或面临破产倒闭时,存款保险机构提供财务救助或直接向存款人支付部分或全部存款,从而保护存款人利益。
0 2 存款保险的发展历程
03存款保险制度如何建立
04存款保险制度的意义
0 5 存款保险制度在中国21年,千呼万唤始出来
在中国,存款保险制度早在1993年就提出了,但此后一直沉寂。
1993年,我国首次提出建立存款保险制度。
2004年,中国人民银行金融稳定局开始起草《存款保险条例》。
2005年,金融稳定局透露我国存款保险制度初步方案出炉,并获国务院原则性批准。
2012年,央行在报告中称“我国推出存款保险制度的时机已基本成熟”。
2013年,十八届三中全会明确提出建立存款保险制度。
自考自评还是开门评议
内部评估应与公众参与相结合，并充分发挥人大作用
既当“运动员”，又当“裁判员”的自考自评，是此前并不少见的政府绩效考核评估模式。在这种模式下，各项工作往往由上级机关或同级政府中的特定部门作出评估，结果很难令公众信服，甚至可能沦为一些领导干部制造政绩的工具。
这种情况近年来正在得到改变。
政府各职能部门2010年的表现怎么样，市民满意吗？广东省深圳市政府2010年12月初正式向市民发出邀请，为这一年的政府绩效打分，市民评价所占比重为30%。
12月中旬，山东省青岛市也邀请约2500名市民当“考官”，对政府部门“向市民报告、听市民意见、请市民评议”现场述职活动进行打分，评估成绩将作为2010年政府部门绩效考核中的社会评议得分。
“严格地说，政府绩效考评中，考核与评估是不一样的。”北京大学法学院教授姜明安解释，“考核是政府内部进行的，而评估可能是内部也可能是外部进行的。就外部评估来说，方法很多，比如直接通过民众或者委托第三方非政府、非营利组织进行，更多的是通过人大、政协对政府进行评价。评估结果可以是考核的一个部分。”
姜明安认为，内外两种评估模式各有利弊。政府自己主导评估，如果没有摆脱自身利益考量，可能很难做到客观公正。外部评估的优势在于没有利益关系，相对较客观，但问题在于各职能部门的外部形象各异，容易影响评估结果。有的部门如城管容易得罪人，有的像社会福利部门给群众印象一般较好，还有的部门如保密部门外界了解较少，很难获得理性客观的评价。
“政府内部的评估应与公众参与结合起来。”姜明安建议，公众参与的过程要规范，评估项目和比重的设置要科学，包括问卷的抽样、表述等都要适当。此外还应考虑到，群众在评估中可能有情绪化、非理性的因素存在，要把这部分评估在结果中所占的比重调整到合理范围之内。
据了解，国外对政府的评估大多由议会进行，比如议会可以要求对政府部门负责人进行质询，并通过对政府的不信任案来表达态度。专家建议，我国可以充分发挥人民代表大会的作用，对政府进行评估。人大可以利用每年审议政府工作报告的方式来进行评估，也可以随时进行，比如按照法律规定，在全国人民代表大会会议期间，一个代表团或者30名以上的代表，可以书面提出对国务院和国务院各部委的质询案。
“指挥棒”如何发挥作用
指标体系建设要民主、科学、统一性与差异性相结合
政府绩效考评的“指挥棒”往哪里指，政府及其各职能部门的工作就朝哪个方向努力。去年10月，中共中央办公厅印发了《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》。同时，为了深入贯彻落实《意见》，经中央批准，中央组织部制定了《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》、《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》，以及《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》。
“《意见》和《办法》的出台，强调了考核的重要性，改变了过去一直关注经济发展的考核方式。现在的政绩考核方式不仅强调关注经济，还要关注民生；不仅关注发展的速度，而且关注发展的质量和方式；不仅关注经济社会的发展，而且考虑为未来打基础的考核；不但考核‘显绩’，还要考核‘潜绩’。”中国政法大学副校长、法治政府研究院院长马怀德教授分析。
然而与此同时，也产生了新的问题：当考核项目包括经济、民生、社会稳定等多个方面，即存在多个“指挥棒”时，它们之间该如何协调？在这种情况下，合理设置政府绩效考核指标体系就非常重要。
姜明安认为，合理确定指标体系，要综合考虑几方面的要素：
首先是增加指标体系的民主性。指标体系不能由政府自己确定，而应经民主程序，由社会讨论，也可以征求人大、政协的意见，并广泛征求群众意见。
其次是增加指标体系的科学性。增加群众的意见还不够，还要由专家充分论证，是否有遗漏的指标或不该出现在体系里的指标，以及各个指标在体系中所占的比重是否得当。
再次是指标体系要做到相对统一性与差异性相结合。统一性是指在条件相同的情况下，指标体系应该可以作适当的比较，比如北京市几个城区的指标相互之间可以比较，这样才能反映不同地区的政绩水平；差异性是指考虑地区和部门的差异，针对各地各部门具体情况，对指标作出调整，比如一个地方的工商部门和另一个地方的公安部门指标肯定要有区别。二者结合是指，在有统一指标的基础上也要有各地或各部门的不同指标，这样北京的工商可以和河北的工商比，当然工商和公安也有可比之处，如群众的满意度、勤政廉政等要素。
此外，姜明安提到，指标体系中还应该做到定性与定量指标相结合。有的内容可以打分量化比较，有的则只能用评价之类的定性判断来做。还要做到长期性指标与短期性指标相结合。有些指标每年都可以有，比如廉政、服务态度等，有些则可能根据每年政策的重点而有所变化和调整。
制度化建设如何推进
既要统一制定法律法规，又要分层次分类别立法，并和日常管理结合起来
去年11月，安徽省芜湖市启动了“万人千企评议政风行风”活动，将4类、113个部门和行业作为评议对象。早在2001年，江苏省南京市就开展了“万人评议机关”活动。然而，这种运动式的评估活动是否等同于政府绩效评估，效果又如何呢？
专家指出，公众参与评估的方式很有必要，但常态的评估不应该搞成运动式的。公众参与的过程要规范，评估项目和比重的设置要科学，包括问卷的抽样、表述等都要适当。在中国政法大学法治政府研究院此前召开的“政府绩效考核评估研讨会”上，专家一致认为，政府绩效评估应该进入法制化轨道。
去年10月1日，《哈尔滨市政府绩效管理条例》施行。据了解，这是我国首个政府绩效管理的地方性法规。国务院法制办政府法制协调司副司长江陵认为，当前政府绩效评估的地方立法时机已经比较成熟，有很多成功的经验，应当从完善制度的角度来推进相关工作。江陵认为，从目前的情况来看，除了立法，还要制定很多配套性的文件，尤其是政府绩效管理最终要追求怎样的效果，还需要进一步明确。
中国政法大学法治政府研究院“政府绩效评估指标体系”课题组成员张兴祥介绍，通过对北京、山东、湖南等地政府绩效评估制度的考察发现，尽管我国已有1/3的省市建立了绩效评估制度，但各个地方有各自不同的做法，有的还处在探索阶段，各地没有形成明确统一的制度。
因此，有学者建议，在立法方面既要统一制定法律法规，又要有分层次分类别的立法，二者应该结合起来。统一制定的法律是关于指标体系如何设立，评估要经过何种程序，评估数据如何使用，等等，这个法律应该适用于全国各地各部门；而指标体系的具体内容则由各地各部门根据自身情况来定。
在政府绩效管理最终要追求的效果方面，全国政府績效管理研究会秘书长张定安认为，政府绩效评估只是一个手段和管理环节，只有和政府日常管理结合起来，才能成为一个有效的管理工具。绩效评估的目的是促进和改善管理，要把评估作为一种学习的动力和激励的因素，融入到管理的活动中，成为政府发现问题、改善管理、提高绩效的有力武器。■
国外政府绩效管理
美国
公共部门引入管理工具
美国重视在公共部门中引入管理工具，以改善政府绩效，其探索历程贯穿整个公共行政的发展进程。美国学者将这一探索历程归结为五个发展阶段。这五个阶段所强调的重点各不相同，依次分别为：效率、预算、管理、民营化以及政府再造。1992年迄今处于第五阶段，强调政府再造。减少政府支出，提高公共责任、效率、有效性以及回应性，授权于公共行政人员。得到授权的公共行政人员能够产生更有责任、效益、效率以及回应性的政府。同时，新的信息系统能起到控制腐败的辅助作用。总的来讲，绩效动机趋向于更为广泛的目标，即从单纯的“追求效率”和“控制成本”逐步转变为“效率与效益(有效性)”的整合，最终演化为“减少政府开支”、“提高公共责任、效率、效益以及回应性”等多目标的综合体系。
英国
建立公共服务协议体系
英国政府的绩效管理，主要是围绕其建立的“公共服务协议”体系来开展的。由于注重效果的绩效管理要与政府部门的高层次的工作目标相关联，公共服务协议体系包括以下目标层次：方向、目标、具体目标、关于如何对具体目标进行测量的技术解释、实施计划等。英国政府通过明确责任和提高透明度实施绩效管理。
尽管政府所有的部门都要向财政部报告绩效完成情况，但是目前在法律和制度中对此并没有作出规定。英国财政部负责以绩效为重点的公共服务协议绩效框架的设计和制定，并与首相执行机构、政府商业办公室进行合作。在保证该框架的成功实施方面，英国财政大臣、首相及各部的部长们，都负有关键的领导责任。
澳大利亚
强调竞争与市场导向
澳大利亚的行政改革在“新公共管理运动”中一直被称为是稳健改革,它以企业化管理为内在理念，强调竞争与市场导向，利用集权、加强监督、加强责任制的办法来改善行政绩效，是以绩效改革为重要特色的行政改革。
——沈北新区中心医院重阳节活动总结
2012年10月23日是中华民族传统节日——“九九”重阳节。为认真落实市、区老龄办《通知》精神，更好地丰富老年人的精神文化生活，积极营造孝亲敬老的社会氛围，体现党和政府对老年人的关心，我院结合实际工作特点，在重阳节期间组织开展“关心老人、关爱老人、关怀老人”为主题的活动，先将活动情况如下：
一、召开座谈会，慰问医院离退休职工
根据医院党委和工会的精心安排，10月23日上午10点，召开了2012年重阳节离退休老同志座谈会，院长高爱国，院党委书记、工会主席李文梓等院领导与退休老同志欢聚一堂，共贺佳节、共叙情谊、共谋发展。
座谈会由院党委书记、工会主席李文梓主持，院长高爱国首先代表院领导班子及全体员工向离退休职工表达了节日问侯和良好祝愿，向多年来关注支持医院建设和发展的老领导、老同志表示衷心的感谢，汇报了医院近年来在信息化、医院文化建设及整体工作取得的成绩，就医院下一步面临的公立医院改革、医院等级评审等工作对医院带来的冲击和困难进行了分析，对医院在新门诊楼建设、提升整体服务功能，引进大型高端医疗设备、提升技术水平，以及应对医改新形势、提升医院核心竞争力的工作举措进行了展望。参会老职工听取院长汇报后，对医院的美好发展前景充满信心与期待，纷纷表示，退而不休，发挥余热，献计
献策，为医院健康持续和跨越发展发挥作用。
会后，医院还为每位离退休职工发放了慰问金，并在医院食堂进行会餐，以表示节日的慰问。
二、走进敬老院，慰问孤寡老人
为了让孤寡老人过上一个温暖、安定、祥和的重阳节，沈北新区中心医院的青年志愿者服务队一行20余人于10月23日下午13点在院长高爱国、院党委书记李文梓、团委书记梁欣同志的带领下来到敬老院，为老人查体、清理卫生、与他们一起交流谈心，让老人享受到天伦之乐。
这些老人一看到我们志愿者们，都很开心地迎上来。我们志愿者也个个面带笑容，迅速安排好人员各司其职。活动中，志愿者们分为三个小组，第一组为老人们开展义诊活动，为老人量了血压，并耐心地提醒和叮咛老人们生活中的注意事项，向老人们宣传健康保健知识；第二组在食堂摆上志愿者买的水果，一边询问老人们的生活起居，一边认真回答老人们健康咨询，对于那些活动不便的老人，志愿者们将带来的水果送到他们的床头；第三组为老人剪发、剪指甲提供生活服务帮助。
志愿者们都希望尽自己最大的努力把快乐与温暖送给老人们，老人们对志愿者的到来也是赞不绝口，欢声笑语一片。一位老人拉着一名志愿者的手说：“我们年纪大了，走不动，你们能来敬老院看我们，很热闹，我们很高兴。”面对这样真诚朴素的语言，志愿者们都感动不已。
沈北新区中心医院
一、指导思想
根据教育局宣传科开展以“敬奉贤人、见贤思齐——关爱、和谐”为主题的互助共建行动的精神要求。我校政教处特委托学校学生会全面负责此项工作，开展“进社区敬老助老”活动，从而提升同学们的人生观和价值观，引领广大青少年同学弘扬中华民族敬老、爱老、助老的社会风尚，努力构建社会主义和谐社会，关注老年人生活，帮助老年人，不断提高老年人的生活质量，使广大老年人在和谐、温暖的社会环境中安度晚年。
二、活动目的1、通过活动培养学生感恩、懂恩、践恩、报恩。
2、通过活动让社区贫困老年感受社会的温暖，并快乐安享晚年。
三、参加对象
学生会主席团以及宣传、文艺、体育、卫生、学习、纪检六个部门。
四、活动内容安排
1、排摸了解。由学生会负责老师走访社区居委，了解社区老人生活的情况，特别是那些“空穴”老人以及生活能力困难的老人，并对相关情况进行登记（如：姓名、性别、年龄、爱好、特长、需求等）。
2、确立助老对象。根据排摸了解到情况，学生会组织召开讨论会，各部门确立助老对象，制定敬老助老的活动方案。
3、活动形式。譬如：打扫卫生；我为爷爷奶奶做顿饭；C文艺小芬队进社区；我陪爷爷奶奶半日游；为爷爷奶奶洗把脚、梳个头等等。
五、活动要求
1、每次活动前，负责人一定要确立好活动主题，拟定安排好行程，人员落实到位。
2、要对活动中有可能产生的问题或有可能碰到的困难进行预设或作出应对处理方案。
3、整个活动要留有痕迹，并及时做好活动总结。
根据国家政策、法律法规，为了xx市xx养老院的稳定建设和正确发展，特制定此管理制度。
院长责任制
一、认真贯彻执行党和国家政策、法律法规，领导全院工作,规范本养老院管理,努力把养老院建设成娱乐健康化,环境园林化,生活高档化管理规范化,服务人性化的文明窗口单位.二、制订院长任期目标管理规划和年度工作计划,逐项抓好落实;并配合区、市政府或分管领导及业务主管部门的检查工作.三、定期组织工作人员和员工认真学习国家的政策法规,时事政治,教育他们热爱党,热爱祖国,热爱社会主义,服从管理,遵纪守法.四、坚持民主管理,定期召开民主生活会,会议要求充分发扬民主,做到人人发言,畅所欲言,互相尊重,互相支持,互相信任,相互理解,切实安排好老人生活.五、搞好院户挂钩,坚持定期走访制度.积极组织老人参与伙食,内务,卫生等方面的管理,抓好院内各项规章制度的落实,检查督促工作人员忠于职守,尽职尽力.六、积极稳妥地发展院办经济实体,不断增强养老院的经济实力,努力改善院内设施,提高院民的生活水平.七、严格财务审批制度,管理好院内各项财务收支.八、组织对工作人员和院民的考评评比工作,开展争先创优活动.九、定期向上级主管部门汇报养老院内的各项工作开展情况。
工作人员责任制
一、服从院领导分工,热爱本职工作,熟练掌握各项专业技能,树立全心全意为老人服务的思想.二、自觉遵守院内规章制度,不擅离职守,有事请假.三、认真做好老人的日常服务,对病员要按等级标准落实护理工作;做到不怕脏,不怕苦,不怕累,文明待人,周到服务.四、协助院领导及时调解老人中发生的矛盾和纠纷,鼓励老人以院为家,做老人的贴心人.五、负责室外、公共区域及办公区的清洁卫生,做到卫生天天打扫,内务日日整理,东西摆放整齐统一,保持院容整洁美观.六、协助老人搞好个人卫生,经常为老人洗晒衣被,督促帮助老人洗澡、理发、梳头、剪指甲,以养成良好的卫生习惯,促进老人身心健康。
七、搞好安全保卫工作,夏季要做好防暑降温,冬季要做好防寒保暖,搞好换季衣被等物品的收发保管,以及防火、防盗工作。管好、用好各种电器设备。
老人守则
一、积极参加院内的各项活动,自觉遵纪守法,关心集体,爱护公物,做到以院为家。
二、尊重工作服务人员,配合工作人员的管理,搞好团结,友好相处,互相关心,互相帮助,争做文明老人。
三、保持和维护环境整洁卫生,不随便吐痰、不乱丢杂物,生活用品摆放要服从院里统一规定。
四、不搞封建迷信活动,不赌博、酗酒,不得漫骂冲撞工作人员,讲文明、讲礼貌。
五、积极参加院内力所能及的劳动,自觉锻炼身体,促进身体健康。
会议学习制度
一、每周召开一次全体老人和工作人员会议,汇报、布置院务管理等工作情况。
二、每月召开一次院务管理委员会成员会议,积极组织老人参与伙食、物资、卫生等方面的民主管理和监督工作。
三、每季召开一次老年人服务中心工作会议,分析各类老人供养中存在的问题,研究定期走访的内容,制定解决实际困难的措施。
四、每周安排一个学习日,组织工作人员和老人学习党的路线方针政策、时事政治,以及各类专业知识和业务知识、院规民约，表扬好人好事。
五、每次会议学习要有专门的记录。
卫生制度
一、饮食卫生:餐具坚持每周消毒一次,病号餐具分离消毒保管；切菜刀和砧板要生、熟菜分开；不购、不做变质食物,严防食物中毒。
二、房间内不准烧、煮任何食物,保持室内空气新鲜。
三、环境卫生:分片落实到人,天天清扫；定期组织全院大扫除,清除杂草什物；不得在院内乱堆垃圾,保持绿化环境。
四、内务卫生:对内务日理一次,确保房间卫生整洁,东西摆放有序；定期做大扫除,保持窗明几净。
五、个人卫生:夏季坚持每天洗澡,换洗衣服;冬季坚持勤换,勤洗,勤晒衣被,每月洗澡不少于二次,养成良好卫生习惯。
财物管理制度
一,财会人员要自觉遵守财务纪律和有关规定,管好用好资金,帐目做到日清月结,实行民主理财。
二,对接收的捐赠款(物),地方财政拨款等,必须做到收支帐目清楚,账款(物)相符.健全会计制度。
三,对固定资产、各类库存物资,要逐项逐件登记造册、建账立档、定期清点；发放要有清单,做到有据可查。
四、所有财务开支以及购买物资要有人证明和有人验收,并在票据上签名,必须坚持先审批后报销;对手续不符的,财会人员可以拒付
五,院办经济实体的财务报表,要按月及时汇总,上报.老人安全管理制度
一、不准擅自更换灯泡或擅自接电,以防造成触电事故。
二、不准吵嘴、打架,以防造成摔伤事故。
三、不准在床上躺着吸烟,不准在厨房灶后堆放柴草,以防造成火灾等事故。
四、不准过量饮酒,以防造成醉酒伤人等事故。
五、不准体弱、有病老人单独上街,以防病倒途中或遇车祸。
六、不准吃变质的食物,以防食物中毒。
医务人员管理制度
一、搞好卫生知识宣传工作,给老人上卫生常识及老年人保健课。
二、建好老人的健康档案,定期给老人检查身体。
三、负责老人疾病的治疗和预防。
四、负责院内和老人居室及个人清洁卫生检查、评比.五、负责院内室内外及公共场所的消毒工作。
养老院门卫值班管理制度
一、做好值班日记,早6:30开门，晚上10点锁好大门,晚10点后未经管理人员许可不准开门放行,晚上要加强安全巡查。
二、值班期间不准擅离职守,不准找人顶替,不准做与值班无关的事,不准私自放行车辆.。
三、对外来车辆一律要登记车辆牌号与单位.。
四、值班前与值班期间不准喝酒.。
五、对向外拿运公物及其它可疑现象要认真检查,并做好登记。
六、对无理取闹与违反门卫规定的人和事,不听劝告和制止的要及时向管理人员报告。
七、对于头脑不清醒、行动不便的老人,未经管理人员许可,不能放行。
餐厅管理制度
1、厨房的炊具和公共物品必须指定专人负责保管，进出物品要登记造册，损坏和消耗的物品需经院长同意方可报损。
2、食堂的库存，如大米、食油、调料等存放在保管室内，指定专人保管，进出库要登记并做到帐物相符。
3、保持食堂卫生整洁，生熟物品和餐具分开。
4、安排好食谱，讲究干湿相济，荤素搭配，按时就餐。
5、每天三餐按时供应，开饭时间保持半小时，每天保障院民的热水供应。
6、注意营养，合理配餐，根据特殊对象的饮食特点或医嘱安排好伙食。
7、做好卫生和消毒工作，保持食堂内清洁卫生，做好防蝇、防鼠、防霉变，预防食物中毒和传染病。
8、保护食堂财产，加强成本核算，减少损失和浪费。
9、坚持公开办事制度，伙食费用每月结算公布。
10、成立膳食管理委员会，由老人代表和有关人员组成，膳食管理委员会每月召开一次会议，听取意见，改进膳食。
餐厅卫生管理制度
1、餐厅应当保持整洁，无苍蝇、无灰尘，在餐具摆台后或有人就餐时不得清扫地面。
2、餐具摆台超过当次就餐时间后未使用的应当回收消毒保洁，保证餐具无破损。
3、供就餐人员自取的调味料，应当符合相应食品卫生要求。
4、当发现或被就餐人员告知所提供的食品确有感光性状或可疑变质时，餐厅服务员应立即撤换该食品，并告知备餐人员立即检查同类食品，确保安全卫生。
5、定期清理检查销售的食品，防止过期或变质的食品售出。
餐厅库房卫生管理制度
1、食品原辅料入库前必须严格检查验收。发现有不符合卫生要求、大宗食品无合格卫生经验报告书、供货票据者，不得入库。
2、坚持出入库登记和先进先出库原则。
3、各类食品原辅料须分类、分架存放，隔墙离地，加盖，标识清楚。食品添加剂须专柜保管。
4、定期检查食品质量，及时处理变质或超过保质的食品原辅料，对未及时处理的食品原辅料应标明“待处理”。
5、保持库房整洁、干燥、通风、透气。冰箱（柜、库）须定期清理、除霜，做到无血水、冰渣。
6、库房内严禁存放有毒、有害、非食用品及个人生活用品等。
餐厅厨师卫生管理制度
1、从业人员须经健康检查取得健康合格证明，并具备食品卫生知识方可上岗。
2、从业人员应养成良好的卫生习惯，做好岗位区内卫生，随时保持整洁。个人卫生坚持做到“四勤、三不、三要、四坚持”。
“四勤”：勤洗手剪指甲；勤洗澡理发；勤洗衣服被褥；勤换工作服。
“三不”：不准将非食品加工制作用品和个人生活用品带入操作场所；工作时不准戴项链、手链（镯）、耳环等饰物和涂指甲油；不准在操作场所吸烟、穿工作服进厕所及离开生产加工经营场所。“三要”：上班时要穿戴整洁的工作衣帽，头发必须全部戴于帽内；加工制作冷菜等熟食品和配餐间操作时要戴口罩；直接入口食品要用专用工具拿取。
“四坚持”：坚持卫生操作规程、坚持公用物品消毒、坚持湿式清扫、坚持漱口刷牙防口臭。
3、工作时间不准吃东西、不准随地吐痰、不随便掏耳掏鼻。
厨师安全操作守则
（1）
员工上岗应按要求身着工作服及工作鞋。（2）
厨房员工穿着制服、戴帽子、穿平底鞋、系围裙，衣袖要扎好，胸前口袋中不得放火柴、打火机、香烟等物。
（3）
员工当班时应保证精力集中，不应在厨房内跑动、打闹。
（4）
厨房的设备应每天定期检查，以防意外事故发生。
（5）
厨师使用厨房设备须严格遵守正常的操作规程。新员工须由主管人员对其进行设备使用方面的培训。
（6）
油炸锅在使用过程中，应保证人员不离岗。（7）
当油、水、食物泼到地面上时，要立即清除。（8）
碗、盘、玻璃器皿打碎时，不得用手去捡拾，要用扫帚去清理。
（9）
擦拭锅炉要先确定已经不会烫手，然后才用手去拿。
（10）衣物、桌布等易燃物不得在火炉上烘烤。（11）搬运重物特别是热汤汁时，不要一人操作，以免扭伤和烫伤。
（12）刀具和锋利的器具落地前不要用手接拿。（13）应保证刀具的锋利，不锋利的刀具最易导致人员受伤。
（14）厨房员工不得随意处理突发的断电事故。（15）工作时应注意保持地面清洁，以免滑倒受伤。（16）工程人员断电挂牌操作时，切忌合闸。（17）每天工作结束前，值班者应最后离开，在离开前要切实检查炉灶是否还有余火，煤气开关的把手是否在关闭的位置，逐一检查电气用具插头是否拔下，最后关灯离去。
（18）每月至少举行一次设备安全大检查，必须填写安全检查表并签名，亲自送到规定的地方，对保持食品和设备管理安全都是必不可少的。
护理人员规章制度
1、养老院所有护理员，一律要求穿戴整洁、行为端庄。
2、言行文明礼貌，使用文明用语，禁止粗语脏话。
3、工作态度要热情、体贴、积极肯干、吃苦耐劳。
4、同情善待老人，奉献爱心，日常生活中能处处尊敬老人，对老人要轻言细语，如有辱骂、殴打老人者一律辞退。
5、所有工作人员一律服从和遵守养老院一切工作制度，并要服从负责人的安排。
6、工作人员不得乱带外人在养老院逗留和住宿。
7、爱护院里的公共财物，如有损坏，应照价赔偿。
8、值班的护理员，如有因失职而造成老人发生意外者，需视情节轻重，追究其应负的责任。
9、工作时间要准时上班，如遇有事需要请假，需按请假管理制度办理。
10、养老院所有工作人员要勤俭节约，不得随意打私人电话（工作业务除外），并注意水、电、煤气节约使用。
护理员操作守则
1、在院长的领导下进行工作，积极参加政治学习，钻研护理业务知识。根据养老院的服务公约，认真做好护理工作。
2、熟悉掌握老人姓名、年龄、特点、残疾情况、活动能力、身体及情绪的变化情况。
3、协同做好老人的思想工作，组织老人开展康复活动。
4、做好公共区域、卫生间的卫生工作及购买服务老人的房间卫生和个人卫生，保持楼区整洁，无异味。
5、定期擦洗门窗、桌椅、橱柜、灯具、天花板，定期对楼区室内外进行消毒。
6、定期为老人洗涤、翻晒被褥衣物。
7、保养好所有设施设备，保管好本区的财产及各种设施。
8、负责辖区老人的管理工作，协调解决老人在日常生活中的困难。
9、进行晨、晚间护理工作(督促刷牙、梳头、洗脸、洗脚)。
10、定期组织老人洗澡、换衣。
11、为购买服务的老人送餐、送水。
12、对于购买服务的老人，需做好老人的喂养工作，做到认真、细致、保质、保量。喂养时老人应坐位，切勿过快、过量，避免食物引起的窒息。注意食物的温度及日食量。
13、做好老人入院、转区的房间布置、整理工作。
14、做好每日的护理工作记录、交换班记录。
15、完成上面交代的其他工作事项。
16、为老人营造一个欢愉的气氛，一个温暖、舒适，富有人情味的生活环境。
仓库管理制度
1.本院仓库专人负责，不允许私人物资同放库内。2.本院仓库内，所有物资必须分门别类登记造册，做到帐、物相符。每季度盘库一次。
3.仓库内应做到清洁整齐，无鼠虫害、无霉变现象发生。
4.所有进出物资都必须开具进、出库单，写明物品、数量、用途、价值、经手人、仓库保管员、院长签字后有效，一切工具、低值易耗品都须根据入库单给予报销。
日前, 漳平医保中心被龙岩市老龄委授予市级“敬老文明号”荣誉称号。
漳平医保中心对尊老敬老活动高度重视, “敬老文明号”创建活动以来, 医保中心紧密结合自身工作实际, 立足自身岗位, 积极开展尊老敬老活动, 以实际行动为老年人办实事、办好事, 推动尊老爱幼、老少共融良好社会风尚, 不断提升敬老为老服务水平, 将敬老文明活动落到实处, 敬老文明号创建活动取得了良好的社会效果。
漳平医保中心通过硬件、软件下工夫, 为老年人办一些看得见, 摸得着的实事。硬件上, 设立“老年人休息室”并配有饮水机、老花镜等设施;在软件上, 制定“老年人办事优先”等规定。医保中心将珍惜荣誉, 不断提升为老服务水平, 做好老年工作, 再创佳绩。
美国也有退休制度，但无论在政界还是在教育界和企业界，对一些有特殊才能的人的重用是不受年龄限制的，格林斯潘就是其一。格老自1987年起出任美联储主席十多年来，无论是共和党还是民主党执政，格老始终稳坐美联储主席的位置。这届四年任期将在2004年6月结束，届时他将78岁。但当路透社记者询问布什，美联储主席“工作是否称职”时，布什答道：“是的，我认为格林斯潘应当连任。”
美国联邦储备委员会(中央银行)的主要职责是调节利率、稳定价格和扩大就业。格老担任美联储主席当年就遇上华尔街股市暴跌。1987年10月19日，道—琼斯指数下跌508点，跌幅达22.62%，大大高于触发20世纪30年代大危机的1929年10月28日道指12.82%的下跌幅度。但是，这次“血染华尔街”，不仅没有引发又一次经济灾难，1988年美国经济还好于上年。20世纪90年代初以来，美国股市从“非理性”上涨到急剧暴跌，美元汇率受到欧元问世和流通的严峻挑战，2001年美国经济步入衰退后，又遭遇9.11的巨大冲击。但是，格老沉着应对，运用利率杠杆，进行了有效的宏观调控。十多年来，除2001年，美国经济增长率一直高于欧盟国家和日本。美国GDP占世界的比重，从1990年的24.5%上升到2000年的31.5%。
格老以其独特的领导方式、卓有成效的工作业绩，赢得了美誉，在人们的心目中，格老在美国经济领域的地位比美国副总统还重要。去年以来，美国媒体提出很多可能接替格老的人选，如布什经济班底的学术导师费尔德斯坦、自1993年以来一直担任纽约联邦储备银行行长的麦克多诺和克林顿政府的首席经济顾问鲁宾等。但是，很多迹象预示，如果格老的健康状况允许，他将会担任美联储主席职务直到2005年，甚至更长的时间。
美国经济也经历过严重危机或衰退，也曾受到其他国家的激烈竞争，甚至在某些领域丧失过优势地位。但是，一百多年来，美国一直保持世界第一经济大国，体制和科技创新居于领先地位，其重要原因之一，就是尊重科学、尊重知识和重视人才，包括充分发挥拥有特殊才干而又能够继续发挥突出作用的老年人。少数特别能奋斗的“精英”们一直工作到呼吸停止为止。
如，爱迪生一生获得了1093项美国专利，创立了现代工业研究的模式，当今美国的4000多个工业研究实验室(所)，可以说都是仿效爱迪生的实验室而发展起来的。在美国从落后农业国向工业国、从全盘照搬欧洲技术到建立美国独立技术体系的过程中，爱迪生做出了重大贡献，美国人称他为“发明大王”、“一代英雄”。美国非常重视对爱迪生实验成果的保护和继续扩大其影响。
在漫长时期，科学发现和技术发明是科学家们独立研究或科学家们与企业合作的结晶。从20世纪40年代起，美国率先实施宏观干预与科学家们自由探索精神相结合，从事重大课题的研究与开发，如原子弹的制成、电子计算机的问世和“阿波罗号”宇宙飞船送人类踏上月球，都是二者结合的产物。但是，要使宏观干预与科学家们自由探索精神形成相辅相成的良性互动关系，特别是充分发挥有特殊才能的老年科学家们的作用，这在很多国家仍是一个没有有效解决的问题。
一、保持居住环境整洁、舒适，增强老人身体健康。每位院民要自觉维护敬老院室内外卫生，保持院内整洁、卫生、舒适。
二、室外要明确卫生区三天打扫一次，每个区的环境卫生要明确专人负责。
三、室内环境卫生由院民自行打扫，坚持一天一小扫，三天一大扫。门窗要经常擦拭干净，食堂要常打扫，餐具消毒，生活用品要放置有序。
四、个人卫生，房间整洁，勤洗衣物，勤洗澡，被子、蚊帐勤洗勤晒。
五、室内垃圾一律送往统一规定的垃圾池，不准随意堆放。
六、为了保持室内外整洁，不准接受院外人员在本院内存放任何物品。
七、抓好食堂卫生管理，注重饮食卫生，谨防病从口入。
八、敬老院管理人员每月要组织一次卫生评比，挂流动红旗，奖励先进，查找不足，确保居住环境整洁卫生。
敬老院门卫值班制度
一、做好值班日记，晚上10点锁好大门，早5：30开大门，晚10点后未经管理人员许可不准开门放行，晚上要加强安全巡查。
二、值班期间不准擅离职守，不准找人顶替、不准做与值班无关的事、不准私自放行车辆。
三、对外来车辆一律要登记车辆牌号与单位。
四、值班前与值班期间不准喝酒。
五、对向外拿运公物及其它可疑现象要认真检查，并要认真做好登记。
六、对无理取闹与违反门卫规定的人和事，不听劝告和制止的要及时向管理人员报告。
七、对头脑不清醒或行动不便的院民，未经管理人员许可，不能放行。
敬老院食堂管理制度
1、厨房的厨具和公用物品，必须指定专人负责保管，进出物品要登记造册，损坏和消耗的物品需经院长同意方可报损。
2、食堂的库存如大米、食油、调料等存放在保管室内，指定专人保管，进出库要登记，并做到帐目相符。
3、安排好食谱，讲究干湿相济，粗细调理，荤素搭配，按时就餐。
4、坚持公开办事制度，伙食费每月结算公布。
5、成立膳食委员会，听取意见改进膳食。
敬老院炊事员职责
1、负责敬老院和院民的膳食工作，每天三餐，按时供，开饭时间保持半小时，每天保障院民的热水供应。
2、注意营养，合理配餐，根据五保对象的饮食特点或医嘱安排好伙食。
3、做好卫生和消毒工作，保持食堂内清洁卫生，做好防蝇、防鼠、防霉变、防毒工作，预防传染病。
4、禁止非工作人员进入食堂内，影响食堂正常工作。
5、保护食堂财产，加强成本核算，减少损失和浪费。
6、加强业务知识学习，努力提高烹饪技能。
1、敬老院工作人员、院民外出必须请假，未经批准不得离开。
2、工作人员、院民请假由院长批准，院长请假由乡（镇）政府分管领导批准。
3、院民经批准外出，工作人员应交代注意事项，需使用个人有关证件的，发给有关证件，归院后交回有关证件。
4、请假外出必须如实说明请假原因，到什么地方，找什么人，有什么事，以便及时联系和查找。
5、工作人员请病假要持有正规医院诊断书，因特殊原因休假三天以上者，需提前报请院长批准。
6、请假外出期间，参与非法活动和出现违规行为造成的一切后果，均由本人承担。
其中有一位喜欢阅读且快人快语的老人说,翻翻《现代汉语词典》就会发现,从词义上看,“尊”与“爱”一个虚一个实,其中体现的感情深浅明显不一样。孰深孰浅?这显而易见。
“尊老爱幼”是我们的传统美德,也是我们每个家庭在生活中信守的重要准则之一。然而,我们以“尊老爱幼”的观念对待父母和子女时,却似乎忽略了家庭中施爱平等的原则,而使“尊”的含义越发空洞,而“爱”的行动却越发实在。我们发现在有些家庭,老年人逐渐成了被遗忘和忽视的成员:全家人必须适应孩子的口味,饭桌上孩子的食欲,永远是大人们关注的焦点;电视频道的选择权,也控制在孩子的手里;孩子喜欢什么就买什么,而老人生活上确实需要的物品,子女却不会积极主动地帮老人买。
在这种以孩子为家庭核心的现实面前,即便是老人心有不平,也只好缄默不语,或以儿孙们的“懂事”或“优秀”来自我安慰。人啊,吃喝不愁,垂垂老矣,还能奢求那么多吗?
几十年的社会变革,使我国家庭伦理观念发生了嬗变,以往高高在上、威风八面的婆婆公公的地位已经被撼动了。看看眼下婆婆们不少都得看儿媳妇的眼色行事,一副谨小慎微的样子,可以毫不夸张地说,千年积淀的“唯婆婆是命”的封建礼教,已基本被现代人扬弃得差不多了。虽说这并非坏事,但是,我们也发现了另一种值得人们关注的现象,那就是老人与小孩在获得关爱上,似乎爱的砝码常常偏重于“未来的希望”这一边。最近,有媒体报道了一组颇具讽刺意味的数据:据统计,有17.4%的老年人的饮食营养不够均衡;25.6%的儿童因营养过剩而导致肥胖。这或许对人们能有一定的警示作用。
在家中对“老”与“小”的施爱上,我以为步入暮年的老人更需要子女亲近和关爱,处于成长期的孩子只需要辅助和循循善诱,过分宠爱孩子则反而成了“愚爱”,将害了孩子一生。随着老人年龄的增大,人的身体机能会逐渐衰退,行动不便的老人需要儿女体力上的帮助,也需要“精神赡养”,小辈应尽自己的能力去呵护老人,使老人颐养天年。
就目前现实来看,多数老年人对子女并无苛刻的要求,他们深知“久病床前无孝子”的古训,也更多地会体谅、理解子女的难处。儿女若能给父母实实在在的关爱(甚至偏爱也不为过),感念父母大半生的劳苦贡献,让他们感到自己存在的重要性,父母就很欣慰了。
在“尊老爱幼”的传统下,有时老年人会感到自己像一个牌位一样被供奉着,儿孙辈与老人缺少起码的理解和沟通,让老人追求了一生的幸福感转瞬即逝。这个问题的根源就在于我们对父母的反哺或多或少还存有功利之心,不是怕外人笑话而应付了事,就是流于形式。这样的“尊”无论如何也无法与发自内心之爱去付诸行动相比。
让我们谨记教育家戴维?德克尔的名言:对老年人的尊敬是自然和正常的,尊敬不仅表现于口头上,而且应体现于实际中。
1.概述
“制度化—数据化—信息化”五自管理模型和“1+2+3+4”管理抓手。通过推行以五自管理制度化, 制度执行数据化, 数据汇集信息化为基础的管理模型, 配合“一方案”、“两执行”、“三评选”、“四考核” (“1+2+3+4”) 五自管理的有效抓手, 完成了对安全五自管理体系的构建,
2.区队安全五自管理体系确定
2.1 文件支持
随着“双基”建设的不断深入、完善, 出台了《河南煤化集团安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》【2011】162号文、永煤2011年安全一号文、《永煤公司安全“五自”管理体系建设指导意见》永煤控股【2011】429号文、《永锦能源安全五自管理体系建设指导意见》永锦安【2011】130号及《禹州市富山煤业有限公司安全生产“双基”建设工作标准及考核评分办法》富煤安【2011】2号文等文件精神, 为区队安全五自管理体系建设提供了政策支持。
2.2体系确定
根据考核要求形成相关数据表格, 根据制度规范提供最基础的支撑信息材料。形成证据链条的环环相扣, 最终形成区队安全五自管理闭环考核, 确定了以信息收集整理为基础, 以数据分析总结为依据, 以制度支持为条件的管理模型, 即“制度化—数据化—信息化”的区队安全五自管理模型。
“1+2+3+4”安全五自管理抓手即“一方案”、“两执行”、“三评选”、“四考核”构成了对五自管理体系解释说明。
“一方案”是指“3+1”全员风险抵押金考核方案;“两执行”是指“执行安全结构工资分配制”和“执行安全培训工资分配制”;“三评选”是指“五好班组评选”、“优秀班组长评选”、“安全诚信员工评选” ;“四考核”是指“正职考核副职”、“跟班副职安全效果考核”、“区队考核班组”、 “班组考核职工”。
2.3 模型与抓手的作用
“制度化—数据化—信息化”模型作为五自管理的核心思想, 形成了五自管理体系的基本框架, 而“1+2+3+4”管理抓手作为考核手段, 补充了五自管理体系框架。
3.区队安全五自管理实际应用
在五自管理体系实际应用中, 以“四考核”中对跟班副队长安全效果考核这个“抓手”为例进行说明。
(1) 制定跟班副队长安全效果考核制度;
①目的:提高队部管理水平, 优化管理结构;做到求真务实、重实际、说实话、办实事、求实效;提升思想认识、解决工作中的应变能力、提高创新能力。
②根据双基执行说明要求包括班组组员对跟班副队长的考核、 正职对跟班副队长的考核 、跟班效果和三违情况考核、对跟班副队长责任心、个人素质、个人能力等在内的考核。
③对考核的奖罚及要求 (百分制) , 直接与跟班副职安全结构工资挂钩, 考核成绩在90-100分之间 (含90分) 安全结构工资 (占总工资的30%) 不奖不罚, 80-90分之间 (含80分) 安全结构工资下浮10%, 70-80分之间 (含70分) 安全结构工资下浮30%, 60-70分之间 (含60分) 安全结构工资下浮50%, 低于60分取消安全结构工资;考核方式采用不记名考核。
(2) 根据制度建立跟班副职安全效果考核的数据表格。
①建立正职对跟班副队长的考核表格 、跟班效果考核表格和三违情况考核表格、对跟班副队长综合素质 (责任心、个人素质、个人能力) 考核表格。
②确定不同级别人员需参加考核的表格。例如班组长需要参加跟班效果和三违情况考核表格、对跟班副队长综合素质考核表格;员工需要参加跟班效果考核表格、对跟班副队长综合素质考核表格。
(3) 汇集数据表格所需要的日常基础信息材料收集, 以制度为支持条件, 作为对数据的支撑材料, 月底通过数据表进行汇总。例如:班组长基础信息收集包括跟班副职入井、升井情况、交接班记录填写情况、现场隐患处理、领导能力、应急能力等。
最终跟班副职安全效果考核形成了制度以数据为依据, 数据以信息为证据, 信息以制度为支持条件的闭合管理模式。
4.效益分析
安全效益:各层级不同考核机制的运行, 减少了隐患的产生和“违章”行为的发生, 降低了人为因素产生的不安全因素。
环境效益:为矿井提供了一个公平合理的统一检查环境, 促进了矿井和谐。
经济效益:不安全因素的降低, 直接带来经济效益, 安全结构工资占矿井总工资的30%, 加上其他类安全奖金等, 经济效益无法估量。
5.结论
①统一了区队安全五自管理体系, 促进了矿井在有关方面的检查, 提高了矿井检查的真实性、公平性
②区队安全五自管理体系的应用, 符合煤化集团关于五自管理方面的要求, 符合了矿井实际情况。
第一条 敬老院是指由政府举办的，专门为城乡特困供养对象提供集中供养的服务机构。
第二条 敬老院工作人员是指由举办单位任命或与举办单位签订聘用合同的人员(含管理员、炊事员、护理员等，在职村干部不得任敬老院工作人员)。
第三条 敬老院工作人员由所属乡镇(街道)直接管理，县民政局联合所属乡镇(街道)对工作人员进行综合考核、监管。
第四条 敬老院工作人员的基本要求。
(一)拥护中国共产党的领导，执行党的路线、方针、政策，遵纪守法，遵守公民基本道德规范，遵守敬老院各项规章制度。
(二)热爱养老事业，有爱心，勤奋踏实，有吃苦耐劳精神。
(三)爱岗敬业，能胜任本职工作，不怕脏、不怕苦累。
(四)坚持以人为本，尊重、爱护和悉心照料服务对象。
(五)遵守职业道德和传统美德，努力提高自身业务技能和综合服务能力。
(六)服从领导，顾全大局，身心健康。
(七)爱护公共财物，公私分明。
(八)讲究个人卫生，仪表端庄，着装得体、整洁。
第二章 聘用
第五条 敬老院工作人员由本乡镇(街道)公开招聘，具体招聘方案由乡镇(街道)制定。
第六条 敬老院工作人员由所属乡镇人民政府(街道)聘用，签订聘用合同后，报县民政局备案。
第七条 敬老院工作人员按照实际集中供养对象的10:1比例配备，护理员按实际供养半失能对象人数的6:1及全失能对象人数的3:1比例聘用。
第八条 聘用条件
(一)年龄。原管理人员(女50周岁以内，男55周岁以内)，新聘用人员必须在30-50周岁内(大专文化以上或取得社会工作资格证者可适当放宽)。
(二)文化程度。聘用副院长必须具有大专以上文化，护理员、炊事员等必须具有初中以上文化;
(三)身体心理健康，无任何传染病及精神疾病史;
(四)必须具有良好的政治素质和道德品质，无任何违法犯罪记录。有下列情形之一者不得聘用：
1.曾因犯罪受过刑事处罚的;
2.受党纪、政纪处分，处分期未满的;
3.因涉嫌违法违纪，正在接受审查的;
4.法律、法规规定不得选聘的其它情形。
第九条 招聘程序
(一)制定公开招聘方案;
(二)公布招聘岗位、资格条件等招聘信息;
(三)审查应聘人员资格条件;
(四)面试、考察或其它形式;
(五)体检;
(六)公示拟聘人员名单;
(七)签订聘用合同，办理聘用手续。
第三章 聘用合同
第十条乡镇(街道)必须与所属敬老院聘用工作人员签订的聘用合同，新聘工作人员试用期为3个月，试用期满合格签订聘用合同，期限为1年，连续3年考核为优秀的，可签订5年以内的聘用合同。
第十一条 敬老院工作人员在本单位连续工作满且距法定退休年龄不足10年，提出签订聘用合同至退休的，如能胜任工作且无重大过失，无违反单位规章制度所属乡镇应当予以考虑。
第十二条 有以下情形之一的，由所在乡镇(街道)按程序解除劳动合同：
(一)敬老院工作人员连续旷工超过15个工作日，或者1年内累计旷工超过30个工作日的;
(二)敬老院工作人员年度考评不称职且不同意调整工作岗位，或者连续两年年度考评不称职的;
(三)违反敬老院规章制度或工作纪律、操作规程，经多次教育不改或因此造成责任事故的;
(四)打架斗殴、聚众赌博、酗酒滋事造成严重后果者;
(五)在本职岗位上出现责任事故、案件或重大问题者;
(六)工作期间因故受到刑事处罚者;
(七)严重失职、渎职、徇私舞弊，造成严重后果的;
(八)其他触犯国家有关法律、法规，按规定应解除劳动关系的情形。
第十三条 工作人员本人要解除聘用合同的，必须由本人提前30日向敬老院提出书面申请。但是，双方对解除聘用合同另有约定的除外。
第十四条 敬老院工作人员受到开除处分的，解除聘用合同。
第十五条 自聘用合同依法解除、终止之日起，所在乡镇(街道)与被解除、终止聘用合同人员的人事关系终止。
第四章 考评和培训
第十六条 县民政局会同乡镇(街道)根据聘用合同规定的岗位职责，全面考核工作人员的表现，重点考评工作绩效。考核应当听取服务对象的意见，并以《永兴县敬老院绩效评定(星级创建)实施细则》和永兴县敬老院院长、护理人员、炊事员工作绩效考评细则为主要依据。(详见附件1、2、3)。
第十七条 考评分为季度考评、年度考评和聘期考评。
年度考评结果分为称职、基本称职和不称职三个档次。
第十八条 考评结果作为调整敬老院工作人员岗位、绩效工资以及续订聘用合同的依据。
第十九条 乡镇(街道)应当根据不同岗位的要求，编制工作人员培训计划，对工作人员进行分类培训。工作人员应当按照所在单位的要求，参加岗前培训、在岗培训、转岗培训和为完成特定任务的专项培训。
第二十条 培训经费可从日常运行管理经费中列支。
第五章 工资福利和社会保险
第二十一条 敬老院工作人员工资包括基础工资、绩效工资。基础工资根据平时考评情况及工作履职，原则上按季发放，绩效工资根据年终工作绩效考核等次一次性发放。
第二十二条 县民政、财政部门负责建立敬老院工作人员工资的正常增长机制。敬老院工作人员工资福利由乡镇(街道)造表审批，民政汇总报财政，通过银行直接发放。
第二十三条 敬老院工作人员的社会保险参照我县的村干部相关标准执行。
第六章 奖励和处分
第二十四条 敬老院工作人员或者集体有下列情形之一的，给予奖励：
(一)爱岗敬业，表现突出的;
(二)当年绩效评定(星级创建)按综合得分情况评定为三类(三个星级)，即一类(三星级)敬老院占总数的30%，二类(二星级)敬老院占总数的40%，三类(一星级)敬老院占总的30%。一类(三星级)敬老院所有工作人员的绩效工资增加50%发放;并评出3名作为优秀工作人员，分别奖励600元;二类(二星级)敬老院所有工作人员的绩效工资按足额发放，并评出1名作为优秀工作人员，奖励600元;三类(一星级)敬老院所有工作人员的绩效工资只按50%发放。奖励资金从敬老院运行经费中列支。
第二十五条 坚持精神鼓励与物质鼓励相结合、以精神鼓励为主的原则。
第二十六条 敬老院工作人员有下列行为之一的，给予处分：
(一)损害国家声誉和利益的;
(二)失职渎职的;
(三)利用工作之便谋取不正当利益的;
(四)挥霍、浪费国家资财的;
(五)严重违反职业道德、社会公德的;
(六)其他严重违反纪律的。
第二十七条 处分分为警告、降低岗位等级或者撤职、开除。
第二十八条 给予工作人员处分，应当事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序合法、手续完备。
第二十九条 工作人员受开除以外的处分，在受处分期间没有再发生违纪行为的，处分期满后，由处分决定单位解除处分并以书面形式通知本人。
第七章 责任追究
第三十条 敬老院工作人员违反本《办法》规定的，由所属乡镇(街道)责令限期改正;逾期不改正的，予以开除。
第三十一条 对敬老院工作人员的人事处理违反本《办法》规定给当事人造成名誉损害的，应当赔礼道歉、恢复名誉、消除影响;造成经济损失的，依法给予赔偿。
第三十二条 所属乡镇(街道)的工作人员在敬老院人事管理工作中滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，依法给予处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第八章 附 则
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