思八达短信

思八达短信篇1

1、降伏其心；

2、定其心；

3、生其心。员工心中不拜顾客，企业想发展太难了。思八达公司早上开会第一件事就是老板带领员工为所有给我们带来拒绝、成长和财富的贵人三鞠躬。感谢您的拒绝，磨练我的意志，更体会到销售的酸甜苦辣；感谢您的鼓励增加我的信心；感谢您来到智慧课堂，让我们一起实现梦想！人生是销售的过程，感谢带给我任何经历的贵人，X总，当我鞠躬的时候心里默念的是您的名字„..——美妙

2、不管什么行业，只要是现实生活中畅销、流行的人或产品，老板必须关注、研究！老板最应该看的电视节目就是广告，当你被一个广告打动时，你要琢磨是什么打动了你？可以把这个打动自己的点用在我们的产业、我们的产品上来打动我们的顾客！——美妙

3、宗教能生生不息就是它描绘出了众生的最终理想状态——没有痛苦！企业能生生不息，老板要给员工描绘它的理想状态，理想状态不是简单的职业规划而是通过工作能活出他理想的生活状态！7月22-24 刘一秒先生安徽九华山《宗教智慧》为您剖析经营企业的核心，经营人的思想必成大业！——美妙

4、宗教的灵魂是弘法利生所以生生不息。经营企业也需要灵魂，灵魂就是顾客想让你成为什么。沃尔玛的灵魂—方便，快捷，实惠。可口可乐—激情。海尔—永远为用户创造港大价值！企业要有灵魂才能做久做大，19-21号刘一秒老师安徽九华山第八届《宗教智慧》帮您找到企业灵魂！——美妙

5、面试时要展示我们的团队、产品、远景，要选认可我们的而不是我们认可的人，认可产生力量！选人核心标准：

1、有强烈的企图心；

2、有良好的个性（能够引人就是人才）；

3、表现从容自如，不悲不怯（没有奴性）；

4、有灵性有悟性！思八达美妙与您分享。——美妙

6、老板要创造并善于发现人的需求，发现需求然后满足需求就成功了！企业能持续解决问题就会持续存在！刘一秒先生《宗教智慧》为您泄露基业长青的核心智慧！——美妙

7、何为“家庭”？家：有人来为家，庭：有客来为庭。在家庭这个场里应该如何说话：A、怎么好玩儿怎么来；B、永不谈正事；C、在家说话，永远不要想着说完。思八达XX祝X总全家欢乐！——美妙

8、员工都希望得到老板的认可，当下属给公司提建议时，应该鼓励并给予肯定，鼓励员工愿意给公司提建议的三句话：

1、很有道理！

2、太重要了；

3、我怎么没想到呢？——摘自《领袖演说智慧》。X年X月X日刘一秒老师《领袖演说智慧》总裁班与您相约X地！对语言掌握的越好，对他人的影响越大！课程报名进行中！请x总安排！——美妙

9、说出去的话是你的主人，咽下去的话是你的奴隶！老板经常被自己说出去的话所支配行动！面对千变万化的市场，您如何在危机时刻灵活应变？如何谈判，招商引资瞬间让对方立刻采取行动？如何向众多媒体有效宣传您的企业？如何清晰明确表达您的观念来影响他人？公司出问题就是最高领导人指令不清！《领袖演说智慧》企业家必修课，一言兴邦、一言丧邦！7月24-26日河北北戴河与您相约。——美妙

10、在公司如何开会？1几个人一起开会，每个人提一个方案，最后举手表决选出一个切实合理的方案，老板不再做评论2每次开会只解决一个问题3发言者必须站着发言。开会的目的是让员工今天比昨天有状态！思八达美妙与您分享，愿您一天好心情！：）——美妙

11、如何激发员工的梦想，培养员工的性灵？

1、每个人列出你的梦想

2、你计划多长时间实现你的梦想？

3、实现你的梦想需要什么条件和特质？

4、需要公司给你提供什么帮助？

5、马上行动！老板要帮助员工规划他的未来，激发他的梦想！思八达美妙与您分享并祝您周末愉快！：）——美妙

12、领导讲话的核心在于时刻带给人希望！老板要说员工有感觉的话而不是自己心动的话，自己的目标可以适当提但要常跟员工说大家的目标！上下同欲者胜！——美妙

13、X总：上午好！刘一秒先生课程特色：把握人心人性。从根源解决问题。公司最主要是人的问题，能否留住人心，让员工发自内心认可、敬畏、依赖并追随企业？刘一秒先生会全面剖析宗教是如何做到让众生追随，具体贴合到企业又该怎样操作？天道使公司稳定，孝道使公司长久，师道使公司发展。这三道具体在公司里又是指什么？。。您将在《宗教智慧》三天时间顿悟更多经营企业之道！祝您今天有个好心情！——美妙

14、制定团队业绩目标必须要“倒行逆施”：让每个员工定他的收入目标，再退出团队应该完成的业绩目标。团队目标只有跟每个人都有关系，他才会拼命爱团队，个人目标达成了团队目标自然就完成了。上下同欲者胜！——美妙

15、与您分享开心定律：经常保持微笑；学会和别人一起分享喜悦；乐于助人；保持自己的一颗童心；学会和各种人愉快相处；保持幽默感；有几个知心朋友。——美妙

16、绝大多数人一生都在恐惧中度过，普通人之所以普通就是恐惧的牺牲品，而恐惧来自于想象！上海思八达美妙与您分享。——美妙

17、X总，您好！也许您不知道我一直以来跟您沟通的心路历程，能帮助到企业家是我的使命，我热爱这个行业如生命一般，是听过课的企业家给了我巨大信心，我坚信绝对能帮助到企业家，所以我会坚持不懈的要求您来！我坚信您听完肯定会感谢我！非常感谢您的认可、鼓励和支持！愿您和嫂子心想事成，合家欢乐，多注意身体！上海思八达美妙敬 ——美妙

18、XX总，您好！我真的非常敬佩您，让我悟到了很多，对我的成长和以后的规划帮助非常大，诚挚的感谢您！您是我生命中的贵人，对您的帮助我会感激一生，您往往在我迷茫的时候给我一盏明灯和希望，非常感谢您！！祝全家人幸福开心，身体健康！——美妙

19、未曾清贫难成人，不经打击老天真。自古英雄出炼狱，从来富贵入凡尘。醉生梦死谁成器，拓马长枪定乾坤。挥军千里山河在，立名扬威传后人！与您分享。——美妙

20、千年的寺庙比比皆是，百年的企业凤毛麟角。〈宗教智慧〉是于佛教，基督教，伊斯兰教三大教派于一体的智慧体系课程，引领您将宗教智慧运用到企业。用宗教智慧实现全球“连锁”，对企业进行战略规划，创新致胜，创建经久不衰的体制，选对接对人，影响员工思想实现有效领导！与您分享 ——美妙

21、人和人之间只有一种关系才能长久，老板和下属不可能成为朋友关系。下属愿意服从他们佩服认可的老板，而不是对他们好的老板。凡是对员工有帮助的就要大胆要求，是为他好，改变高层抓思想，改变员工抓行为。思八达美妙祝您事事顺，期待您走进深圳弘法寺〈宗教智慧〉智慧课堂！——美妙

22、做企业就是经营两群人：员工和顾客。经营三种境界：一让员工给老板干；二让员工为自己干，老板创建一个平台帮助员工实现梦想，顺便实现自己的梦想；三老板引导员工为共同的信念一起干，共同奋斗！这也是宗教经营人的核心。期待您走进5月30—6月1日〈宗教智慧〉课堂！：）——美妙

23、员工流动率高，团队精神差，执行力差等是现在企业存在的核心问题。加薪可以暂时降低流动率，激励员工斗志和鼓舞势气，但是有限的。问题的根本得不到解决，真正需要解决的是培养员工的认同感，引导他认同企业及企业老板。认同会凝聚一群人，共同做一件事。这种认同会产生无限能量即共识，而共识会达成默契，而默契就是团队精神，这是一种光环效应，会让企业快速发展。思八达美妙祝您企业基业常青，宏图大展！周末愉快，注意身体：）——美妙

24、朋友，上下级，夫妻关系等所有关系能深入长久，就靠相互依赖。经营企业要树立员工的依赖感。让员工依赖团队，依赖梦想，依赖氛围！思八达美妙与您分享：）——美妙

25、效率的定义：

1、第一次就把事情做对。

2、以最短时间完成你所要做的事情并且达到零失误。

3、任何事情只经手一次。思八达美妙与您分享！：）——美妙

26、在成功的路上只有有人追随你，认可你，就一定可以成功，领导者的修为决定事业的大小，所有的果都是曾付出的因。金钱只是物化的结果。你在圈内的影响力比在行业内的影响力更重要。上海思八达美妙祝陈总每天好心情！——美妙

27、公司文化墙：1遇到问题就说别人的问题，你立刻原地踏步。2公司找你就是解决问题、没问题立刻失业。3你享受荣誉和收入就要承受相应的责任和委屈。4私下说公司不好，又来公司上班，只代表在出卖你的灵魂！这四句话分别贴在公司墙体，员工会养成好习惯。希望给您带来帮助！——美妙

28、真正认识你的人除了朋友，就是你的对手，所以，要重视你的对手，因为他最早发现你的过失；要感谢你的对手，因为他使你强大起来！思八达美妙与您分享。——美妙

29、员工辞职从根本上来讲就有两种原因：1自己在公司没有收获没有进展了。2自己对公司没有什么贡献了。——美妙

30、一个人对他的事业不痴迷，不投入就不要跟他深度合作。成大业者就是对他的事业百分百的确定和痴迷！——美妙

31、放飞您的童心，感受人世间的亲近与自然，人活在天地之间是多么的美好，珍惜您身边的每一个人，因为都是您的贵人，所以我们在感恩的气氛中生活，工作，学习，感悟。。与您分享，愿您及家人身体健康，万事如意！：）——美妙

32、怎样看员工有没有意愿？答：在公司提出问题的同时提出解决方案。在全公司要让员工形成一种风气，提出问题同时提出解决方案。——美妙

一、人体健康7要素：

1、清晨醒来，静躺五分钟后再起床，一天保持好状态。

2、起床后首先喝一杯35℃温水，直接被身体吸收，保持各机能畅通。

3、日常少吃猪肉，尽量不吃，猪肉含酸，令身体发寒，对身体不益。

4、一餐只吃一种肉类，忌两种肉类一起吃，混肉吃会有强酸，身体不易消化。

5、多吃海鲜，每个物种如鱼类、鸡类，易吃小不吃大，例：鸡和鹌鹑，要选鹌鹑。

6、一日三餐，哪餐若吃肉就不要吃主食，面粉、米饭和肉都属淀粉，同时吃会影响消化。

7、一天至少8杯水，晚6点前多喝水，7点后不宜喝水，睡觉前忌喝水，临睡前喝水对身体是负担，影响睡眠。——美妙

二、报考大学及入学后须知：

1、上大学只选这四大城市：北京、上海、广州、深圳

上大学选的是环境和平台，而不是学校和专业。一本大学不在此四大城市，宁可上大专也要选择这四个大的环境。

2、入学后马上投入社会实践、打工，通过社会实践接触社会、融入社会，为日后的发展做准备、铺垫。

3、开始谈男/女朋友，不是沉溺花前月下，而是通过体验、经历，懂得“情感”。——美妙

三、孩子教育注意十项：

1、孩子从出生即日起就按自然规律来培养，按他的频率来，不按大人意愿让他吃饭、睡觉，他玩的时候陪他玩，不管什么时间，要找几个保姆或家人轮流陪，大人的状态一定要好，这样做的目的是让孩子时刻保持兴奋，保持对新鲜事物的欲望。人一兴奋把周围的环境全部吸大！吸收新鲜事物的能力会大大加强。

2、多给孩子读人物传记，每个领域找个领袖给他讲，不管他能否听懂，例如：《释迦牟尼》《毛泽东》《牛顿》，家中也要挂些领袖画像。

3、多让孩子接触大自然，使他心胸更开阔，保持灵性，这是提升情商的关键，多带他去公众场合，出差、聚会经常带上孩子，从小把他当成大人来培养。

4、不要给孩子起小名，从小就直呼大名。

5、凡事多和他商量，大人的事、家庭琐事、工作大事，多问他的目的是让孩子感觉和大人之间是平等的，从而使他的人格独立，性格健全。

6、要从小让孩子体验到金钱给他带来的好处：

1、穿名牌

2、拿最好的手机

3、住总统套房„目的是从小拉大孩子的梦想，激发他对梦想的认知和追求。

7、有机会就带他一起去拜访客户，让他看到大人创业过程中的艰辛，在保持对金钱欲望的同时让孩子知道挣钱的艰辛。

8、要引导孩子多付出，多教孩子分东西给身边的人，不管是吃的、玩具、书籍等等，自己的东西要懂得与人分享，只有肯付出的人，未来才能有结果，才能成大业！

9、孩子在家打碎盘子、碗，大人就不要吱声，直接扫掉，因为他已知道闯祸，孩子学会刷碗是以打碎6个、甚至更多碗为成本，培养孩子的心性比几个盘子、碗重要！

思八达培训感悟篇2

“人人为我师”这句话非常对，为期两天高水平、充满激情的思八达培训成为我以后生活工作的良师益友。培训后我突然觉得自己思路清晰了，有方向了，凡事能掌握重点了。明白能力与境界、收入与境界、朋友与境界、平台与境界、团队与境界的涵义，知晓以后的工作该与老板成为一伙人的道理，老板为什么能成为老板；知道影响人与成就人在工作中乃至社会上的重要性。

董事长曾经在会议上讲解我要奖金、满意工资、15薪与思八达张亚峰老师讲解的非常相似：a、能帮助公司降低多少成本？b、能帮助公司提高多少业绩（利润）c、能帮助公司增长多少效率（产能）这三点与董事长讲解我要奖金、满意工资、15薪的答案相辅相成，我们这三点做到了我们所要的就成功了。张亚峰老师讲解的体验与我们的投标情况也可以相结合起来。A、进入体验~投标的感受b消化体验~我们遇到类此投标情况我们能不能避免c、为我所用~找到投标的结果无论是成功还是失败，都要吸取经验和教训，去做最后的努力，以后类此的情况就简单了，从而自己的境界也提高了，一切问题都不是问题了。

在第二天的思八达张亚峰老师讲解的影响人和成就人这两个版块，在我的工作中体会的非常深刻，期间发生的故事我非常感动，我们南洋团队的凝聚力是震撼全场的，我们参加思八达培训共计12个团队，他们都用敬仰的眼神目睹我们南洋团队的一切，包括主持人、思八达的智慧传播者张亚峰老师以及思八达的助教和领导。所有的一

切最重要的我们的领队人也是我们的南洋领袖人物之一的智慧女性于总。我们每位员工都知道我们南洋的领袖人物董事长和于总千方百计、用心良苦的想尽一切办法在自己享受知识、快乐的同时传递自己的智慧分享自己的快乐影响员工和周围人一起成长一起快乐。他们高层次的境界不是一般人能够达到的，而且自己掏腰包为员工建立培训基金，为社会上需要温暖的人送温暖，这种大爱值得所有学习值得所有人推崇，让我切切实实的明白普渡的深度涵义。我清晰的记得思八达培训结束后，已经是晚上6点了，于总放弃回家的机会，用自己自身的事迹与我们一起分享，我们都泪流满面。不但让我们参加思八达学习的人分享也让司机与我们一起感受一起学习，司机孙师傅感动的也哭了，想想一个大男人能落泪，这是何等的感动的事情。我们都坐车回家了，晚上九点多于总自己在车里忍着饥饿把我们在思八达现场的精彩图片发到公司各个微信群，让南洋所有人都学习、都感受，想想董事长、于总在社会的上影响力、身价都非常大非常高，而他们自己却为了公司员工的名利与快乐，能与民同乐，能想员工之想，做员工之所要的事情，成就员工成长，让员工享受更多的名利与快乐，自己却失去与家人团聚的时间，与家人享受的时刻。真正的体现了向上向善的传递的深度涵义，而我们员工就应该做到心甘情愿的去交换，这样才可以收到心满意足的回报。

思八达的智慧传播使者张亚峰老师讲解的深入接触拜，讲解的时候我还不是很明白，回家后我结合与董事长、于总平时的点点滴滴，回想他们的每句话，我瞬间明白了。a、拜老板就是向老板学习b、拜老板就要向老板一样（坚定）c、拜老板就会成为老板（股东）。以前很崇拜董事长和于总，董事长高瞻远瞩，超思维的想象；于总那么美丽端庄，真的是极品女人。只感觉他们有身价，岂不知他们的身价以及财富的积累的深度。现在可以明白了。

思八达课程推广亮点篇3

一、流程：

8:40分左右所有工作人员准备到位————8:50-9:00所有工作人员集中，进行早会，舞蹈、口号、鼓掌————9:00-9:30等待学员入场，播放刘一秒的视频————9:30-9:45主持人上台，欢迎学员，复习昨日的课程要点，销售人员上台带领大家跳一段舞蹈，舞蹈之后开始祈祷，之后朗诵“牛皮卷”————9:50所有的热身仪式结束后，清楚主讲老师，请出老师的过程很隆重，音响很感染人————9:50-11:30授课时间————11:30-11:45休息15分钟————11:45-12:05主持人开始推销课程，力度很大，每一个报名的顾客都被主持人大声读出名字，重复5遍以上————12:05-13:30授课时间，授课期间，授课老师也是见缝插针地推销课程————13:30-14:30午休，销售人员亲自带领各自的顾客去吃饭————午休时间，播放让人放松的催眠音乐————14:30-14:50主持人又开始推销课程————14:50-15:10重复早上的顺序，舞蹈、祈祷和朗诵牛皮卷————15:10-17:30邀请学员分享学习感受，之后就是讲师授课，授课老师还是不余遗力地推销课程，然后再进入课程————17:30-17:40休息————17:40-18:00推销课程————18:00-18:30授课老师总结课程，给企业家相关建议。

二、销售人员的形象：深红色的上衣和黑色裙子或裤子，显得青春活动有精神。

三、座位是围桌的形式，一共分为9个组，每组7个人，一共63个位置，这样的形式

方便交流。

四、签到台干净利落，进场的每个人必须佩带胸牌，有临时的胸牌给临时到场的嘉宾。

五、有早会，销售团队带领大家跳舞，称之为“生命力”。

六、早会的时候还有祈祷形式，这是思八达特有的形式，让人感觉他们在做一件神圣有

意义的事情，很虔诚。

七、讲师进场的时候排场很大，音响很给力。

八、下午上课之前请有实力的学员分享学习感受，更有说服力。

九、思八达老师的授课风格：（1）、善用反问句；（2）、直接戳到企业家的痛处；（3）经

常说“要不要”、“同不同意”（回答肯定是肯定的）来加深顾客对课程的认可度。

十、推销课程“理所当然”“坦坦荡荡”，在他们看来他们就是培训机构，培训机构的产

品就是课程，他们要卖产品就是卖课程，在课程上推销课程是应该的，所以他们在推销力度上很下功夫，进过两天一夜的疲劳轰炸，很多客户都招架不住，或者被感化到报了名。

十一、思八达有自己的讲师，跟思八达的利益是紧密相关的，所以很卖力推销课程，虽然

学习思八达心得体会篇4

有幸参加了公司组织的思八达“智慧系统工程”和“90销售系统”的培训，通过培训，感触很深，结合三次的学习培训有几点体会和大家交流共勉：

一、爱的力量

应平老师说：人最高的动力来源于爱。我顿时想到了汶川大地震中，用身躯给孩子支撑起一个生存空间的老师，才使学生生存下来的场景；作为中国五千年文明古国，一直尊崇仁爱的道德标准，才使我们屹立于世界的东方；在培训时，当得到懂事长和总经理的一个拥抱时我感觉到了一个公司就是一个家庭，在以后的工作中我该怎么做，我以什么样的身份投入到工作中，这就是爱的力量，可见爱的伟大。我一直生活在爱的世界里，却没有很好的运用到爱。通过培训我才明白刘军老师一句话的真正含义，“你释放什么就能得到什么，释放爱就能得到爱”。

二、拜的力量

儒家学派的创始人孔子说过：“三人行必有我师焉！”，三个人一块走路，其中必定有我的老师，体现出了圣人谦卑、恭敬的做人标准。

同时想到刘军老师的一句话：“当下师为无上师”，要时刻寻找自己的老师作为学习的对象，怎样才能把老师的优点吸收过来，那就是拜的力量。你想成为谁就拜谁，为什么我们不如别人，因为我们太拿自己当回事，没有发现别人的优势。通过思八达的培训，才感受到拜的力量，当懂事长在台上给大家深深一拜时，每个员工心里都顿时有一种能量往上涌，从我们的眼睛里显现出来，这就是拜的力量。当员工相互拜的时候，感觉到别人的优点已经被自己吸收，同时还感觉到自己是多么的有价值。这就是拜的力量。

三、场的力量

应平老师讲一个公司就是一个场，经营企业就是经营一个场，如何打造一个自动运转的场，才是一个企业长盛不衰的法门。

为什么好多老总感觉自己很累，整天有干不完的事，就是因为没有打造出自己公司的场。什么是场？一群可自动运转的能量体的组合。

那么如何打造一个自动运转的场呢？

第一：造场，选好人。二十一世纪最重要的是人才，所以说人是企业发展的核心，公司应制定严格的选人标准和程序。

第二：定场，定其心。了解这些人的长处，充分利用他们的优势，让他们感觉自己的价值。

第三：捧场，育好人。通过公司的培训，老员工的带动，领导时刻关心他们的成长，激发他们的能量。

第四：化场，留住人。给员工营造一个紧张、和谐、充满激情的锻炼自我平台。

第五：圆场，用好人。领导要时刻影响人、激励人、培养人。

第六：法门，爱。有爱才有情，有情才有事。没有爱，场是没有灵魂的。

培训的第一晚上，实际就是思八达在打造一个培训学习的场。场打造好以后，他们不用再过多的去管理，整个场自动运转起来。我们可以充分体验到场的激情和活力，感受到场里每个团体的积极和主动。大家都在为一个东西而战，那就是思八达给学员们定的结果——荣誉。这就是场的力量。

四、目标的力量

思八达培训机构通过给大家制定奖励分数获得名次这个目标，让整个场为之发狂，这就是目标的力量。

据说安东尼罗宾有一个很离奇的故事。有一次，安东尼罗宾在报刊上看到一个很漂亮、天使一般美丽的姑娘，他就把她从报纸上剪下来，作为自己未来的妻子，又看到两个很可爱的小宝宝，他也把他们剪下来，作为自己未来的孩子。通过自己的努力，等到结婚那天，奇迹般的发现自己的妻子和原来自己定的目标上的女孩长一模一样，同时，他的妻子还免费赠送了两个孩子，孩子和原来自己定的目标也一样。虽然这个故事我讲的不太完整、缺乏精彩，但是可以看出目标的力量是多么大。

大多数人为什么没有办法实现目标，因为他想“不想要”的比他想“想要”的想的多。只要我们有能量向宇宙要求，相信自己已经得到，通过我们的努力就一定会实现，这就是目标的力量。作为公司，因为有了上市这个目标，大家各负其职、各负其责，充满激情的工作，对公司的发展抱有很大的信心，都在为实现目标而努力奋斗。

五、相信的力量

我们每一个人现在拥有的财富、地位、人际关系、家庭都是我们内心的显现。人的目标为什么没有完成是因为没有坚持相信，相信什么你就会拥有什么。

人最大的障碍就是自己，只要相信自己，任何事情并不像我们想象的那么困难。在6月17日晚有幸体验了《90销售系统》组织的走火大会。光着脚，从摄氏度600度高温的木炭火路上走过去，不仅不会伤害到双脚，而且能彻底激发人的潜能，克服恐惧心理向人生的“不可能”挑战。在潜能大师的帮助下我顺利走过了宽一米长五米的火路，这就是相信的力量。

所有的恐惧都是想象的，男人所有的不幸和所有男人的不幸就是不勇敢不相信，当我们下定决心时、当我们全力以赴时，当我们百分之百相信时，当我们看到别人成功时，当有人帮助我们时，我们就一定会成功。

如果你相信公司你会把自己交给公司，把自己都交给了公司，凡是公司的事情你都会干好。一切从相信开始——人世间最难的事情就是让自己相信。

六、感恩的力量

当一个人懂得感恩的时候，他就会吸引更多的人来帮助他。为什么有些员工没有做什么不对的地方，人际关系却不是很好？为什么有些员工工作也很努力就是得不到别人的认可？那就是因为他没有学会感恩。因为当别人帮助他时，他认为是应该的；在公司上班，他认为是公司需要他；而他没有想到是公司培养了他，给他提供了锻炼的平台。当你感恩别人时，你就得到了别人。就因为你对领导感恩，领导才会重用你，因为你有爱心，一个有爱心的人还怕有什么事情做不好吗？

总之，通过培训感触很深，以上是我的部分感受和大家分享，有不同感受可以交流。

市场部：张勇潮

思八达《全员生发系统》学习心得篇5

我有幸全程参加了思八达《全员生发系统》的培训学习。全员生发系统就是生出系统的系统，是一种全新的思维模式系统，是一个有机的充满活力的生命体，智慧从员工中生发，又要回到员工中去。运用全员生发系统，企业根据自身所处成长发展阶段需要一个什么系统，就生出一个什么系统，永远能生出适合当下的系统之前的培训，似乎强调知其然，而全员生发系统工程“直指人心”，重在知其所以然。敬畏、真实、交给、体验、爱……这些闪烁着智慧的词汇，俨然描绘出一个建立自我、实现自我、超越自我、走向无我的生命境界之旅。渡己渡人，让自己更精彩，让世界更美好。以出世的心态做入世的事情，出世为了渡己，入世为了渡人。

全员生发系统工程可以用于经营自己、经营团队、经营企业、经营家庭等方方面面。在经营自己方面，全员生发系统工程给了我很多启示。首先要找到自己的“魂”，做个持续有“魂”的人。其次，要主动交给，交给是实现自我的唯一法门，我交给了谁就拥有谁。人生就是体验的总和。我体验到了什么，经历了什么，我就会获得什么。活在当下，时刻增加自己的体验，不等、不靠、不犹豫，多经历，多体验。工作中，问题就是难得的经历和体验，难度越大，体验越多，收获越多，抢问题就是抢着成长，抢问题就是抢钱。

在企业管理创新方面，全员生发系统工程也给了我很多新的启示。第一，由以往自上而下的“要我做”，变为自下而上的“我要做。运用众生的智慧去解决众生的问题，问题的解决一定要靠问题产生的主体来解决。第二，建立市场化机制，做到“我的地盘我做主，我的责任我承担”，明确职责和权力，明确工作标准和利益，签字画押并公众承诺。第三，从以往由外向内的知识的灌输，变为由内向外的智慧的生发，学会自我引导。

思八达短信篇6

为什么要有发改委？过去存在的两大问题：

1.人才孵化

2.内耗

此两个问题阻碍了我们的发展

发改委的使命：

成就人

发改委的纲领：

经营正能量，化解负能量

发改委的作用：

1.2.3.发改委是孵化人的平台发改委是成就人的平台发改委是我们创业的平台发改委的组成：

1.2.3.4.5.6.7.8.有成就人之心的人上过全员生发的人（经过高中基层层层PK）有强烈的意愿，坚定的信念的人交给的人敢于承担的老板的一伙人有坚定的目标并且有结果的人有智慧有创造力的人传播正能量的人

9.有梦想，有立场、有原则，有价值的人

（课后作业：在发改委的带领下生发自己的原则，立场，管理者的境界。参考思八达）

发改委的组织架构图

1.推广小队的人最好在一个部门中。这样可以交流方

便

2.总委练习机制生发，之后总委交给分委……（一个

月后是发改委主任带领大家一起生发机制）

分享会

1.让留下来的15人分享我上课前后的变化，和我留

下来这3天的收获

2.让其他的75人分享我上课前后的变化和我回去以

后的收获

3.没有上课的人分享看见我们这90人的变化，他的收获是什么？

分享的内容，课程笔记

老板也在分享团队里面

下一次互生会邀请老板上台分享

走出去，请进来。

高手记笔记：一边是笔记，一边是自己的感悟，一边是在企业中如何做。

推进表的第二个工作：发改委的章程，以及责权利

1.2.3.定退出机制，丑话说在前面进入机制发改委的责权利（发改委的章程）

责权利一定要老板参与，定完后在公司宣讲，造场造势。让所有人知道发改委的未来，好处……

之后做组织架构图。

生发机制的机制核心是让大家愿意生发，提升大家生发机制的积极性。

如：提出建议多少钱，你的建议被采纳多少钱。

永远记住30%的精神，70%的物质

执行机制的机制：执行这条机制有什么好处。

找到企业的核心问题，老板参与。

老板用一天或者半天的时间集聚这90个人在一起讨论。上完课的学员都是指要向老板学习。

问题提的越多的人，就是操心越多的人。提不出问题的人，就是不交给企业的人。

（未来修炼的通道）

在开会议之前要造场造势。

让大家自动进入为企业操心的通道。

为企业操心的人才是团队真正要用的人。

你操心就会把企业问题当自己的问题。

找问题是最难的。

建议：将推进表张贴在公司最醒目的地方，公众承诺。

20天以后互生会评选83界项目标杆。

现场生发会议机制：

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.专人负责会议签到确认会议主题，主持人纪律发言时间人人发言提问题有方案不评判签字认可未解决问题留作备用监督落实审核上次提议审批试运行时间老板有一票否决权到会人员超过半数

17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.造场造势其他人不得打断评论会前宣布会议纪律会后跟踪和执行会议内容需要保密，未经老板同意不得泄露会前财务预算会议内容符合三利全责，正能量会议机制被采纳有奖励 24小时内处罚不兑现，第二天翻倍有些重大会议内容报老板审批

开会的核心是：提升我们的状态。

会议20%总结过去，20%梳理当下，60%畅想未来。

全员生发

首先是企业的精神文化系统，出境界！出人才！以成就人之心帮助员工建立强大的自我。

全员生发是企业的战略方向系统，出机制出系统，通过机制落地实现组织裂变。

全员生发是企业的思维意识系统，出智慧，通过全员生发用众生之智成众生之事。

思八达短信篇7

2012年11月23日至24日，集团公司组织基层员工在山东参加思八达全员培训生发系统的基层培训。

通过崔老师的课程理解了机制的制定与执行对公司发展的重要意义，体会到全心交给会给公司发展带来无穷动力，最终也会成就自己。

回公司途中，为了给劳累的司机师傅提神加油打气，有些员工主动上前拎起话筒去活跃气氛。而同样劳累的员工们也从开始的胆怯推却不愿上台，到后来自告奋勇的到台前去表演节目和发表感想。听着一个个员工说着以后要更努力工作的决心，我意识到，这次培训另一个重要意义就是鼓起了我们的精气神。每个人内心的责任感都被强烈的激发出来，从心里觉得公司的事就是自己的事，公司的荣誉和利益就是自己的荣誉和利益，公司的损失就是自己的损失，大家安康小家才能幸福。真正把自己的心和公司的荣辱兴衰紧紧连在一起。就像这次的团队展示一样，即使再辛苦、即使有不情愿，也要为了集体争先狠狠的豁出去。有了这种精神头，我们在工作中浪费一张A4纸、丢了一个螺丝焊条都会觉得对不住我们的大家庭，谁还能容得下吃里爬外拿公司的东西不当回事儿的人呢，谁还会懈怠公工作呢？技术不行的，学。能力不够的，练。既然在这个平台上，既然在这个大家庭里，我们就必须为自己家里的事尽心尽力。归根结底，我们得想办法把激发动作融入到我们自己的公司机制和文化中，机制约束和精神鼓舞并存，形成持续的动力，当我们不再需要借用外界的培训来激发，员工们也都能自觉自发的带着强烈的责任感投入工作的时候，公司上上下下凝心聚力拧成一股绳。到那个时候，就可以让节约下来的培训费用投入到大家庭的发展中去发挥作用，我们就又为公司的前进提升做出一份贡献。而伴随着公司的发展壮大，作为家庭成员的我们，也一定会感到身为组织一员的无尚荣耀，收获集体成功的累累硕果。

思八达短信篇8

思八达候选标杆客户：杨建新（山西百圆裤业有限公司）

2009年我第一次接触思八达，这几年下来，思维意识应该说变化很大，对事情的认识上、对事物的判断上都和过去不一样，原来看问题也许是两个角度，现在看问题则是八个角度；过去也许说这个问题只有一个解决办法，现在能找出好几个解决办法。这些都是在参加研讨会当中慢慢受到的启发和影响。参加完《三弦智慧》之后，让我看懂很多东西，看明白很多东西。以前看事情都是看表面上的东西，但是上完这个以后，对自己生命的价值、对生命的认识、对事物的了解和判断能力上，从境界上、从思路上和思维结构上应该是发生很大改变的。

智慧点一：让员工获得更多利益

思八达的智慧在我们企业用的很多，比如《领袖宗教智慧》里的三道文化，天道、师道、孝道。就说孝道，原来的时候我们也鼓励员工孝顺，但是没有具体的措施和办法。参加《领袖宗教智慧》回去以后我们就出台了一些政策，比如说我们给在公司工作五年以上员工的父母体检，十年以上的员工父母和丈母娘体检。第二个就是说我们公司的员工很多都是外地的，父母很多都没出过国，那我们让那些十年员工的父母出去旅游，不是国内，是国外，新、马、泰等等，还包括香港、澳门，然后九年的员工陪同，一年两次旅游，这是在孝道上。另外我们在员工关爱和客户关爱上，我们也是尽力出台一些政策，比如我们对一些大的加盟商，针对他们成立了特殊的管理系统、服务系统我们进行专门服务。

在《领袖运营智慧》方面，我们更多的是用了分配机制。我刚参加《领袖运营智慧》的时候，我们公司恰好正处于上市阶段，我们马上在股改方案上，重新对原来的方案进行了股份制改造，把员工和加盟商也考虑进去了，让我们的员工和加盟商能因为公司获得更多的利益。这也是一秒老师说的企业要成就员工的理念。

智慧点二：全员生发推动企业变革

2013年6月18日，我们公司很隆重召开了“全员生发智慧系统”落地启动。全员生发在公司开展以来，发改委组织召开了多次会议，生发各项机制，带领公司各个部门组织晨会、组织PK，并针对公司的组织架构进行了重新划分，打破原有的组织架构，横纵上下重新建立发改委分委的新架构，有利于公司业务的方便快捷，并且对分委明确了业绩目标。在全员生发落地的过程中，发改委在全公司员工中展开企业核心问题的征集，在为期20天的征集当中共收回问题将近2000条。在主管、内训师和部长组成的评审团5次的筛选之后，共选出企业核心问题10条。公司针对这10条核心问题一一落到实处，将全员生发的内容在公司进行落实贯通。全员生发落地之后，对我们内部的变革很大。我们团队自主性很强，员工自己制定了几十个机制。

全员生发从多个方面发挥作用。第一个是培养了员工，不仅有了主动性，对工作也有了新的认识，知道了工资不是老板发的，而是市场发的，我想这个认识对员工的影响比较大。第二个就是进行了内部组织机构的变革，我们原来公司混合的一千多家店，分成了几个大区，内部进行一些PK，然后大区之间调整也比较大一点了。第三个就是我们员工优化上，尤其是我们学习和借鉴了思八达同学企业的做法，采取新的措施和办法，这段时间正在向前推进。

智慧点三：中高层岗位全部重新PK 全员生发的精髓就是“市场化、自主化、合作化、契约化”。公司在去年八月份的时候，除了五个高管不能随便变动，因为我们是上市公司，五个高管是发过公告、备过案的，其它的职位我们进行市场化的改造。我们把原来的市场分成几个大区，然后全部部长、经理一类中高层的主管全都下岗了，全部重新市场化PK，重新应聘上岗，以前都是我任命的，现在都进行PK，让他们对自己岗位的价值发生根本性的认识。从去年8月中旬开始，95名员工报名参与了中高层主管的岗位竞聘，经历了16天的激烈PK，最终PK出17名部门副总监，以及44名部长以及分公司、子公司经理。这次是我们一次非常大的组织机构的变革。这次岗位竞聘是《全员生发智慧系统》在百圆落地之后，如果说之前员工对“四化“感受还不明显的话，这次岗位PK的进行，就可以说是一次大的体验。