线损四分管理标准

线损四分管理标准（精选2篇）

线损四分管理标准 篇1

来源：张君 发布时间：2010-4-22 阅读：1235次

线损四分管理是指对所管辖电网采取包括分压、分区、分线和分台区的线损管理在内的综合降损管理方式。事实上所谓的四分管理，主要就是按四种统计方法统计线损率并进行分析。分压管理顾名思义，就是按电压等级统计分析线损率。目前我公司有4个电压等级，即110kV、35kV、10kV和0.4kV；分区管理主要按行政区域进行划分，因公司已有现成的15个供电所，即分成15个区进行管理；分线管理主要针对10kV公用线路的管理，公司现有10kV公用线路62条；分台区管理针对公用配变管理，公司现有公用配变900多台。由于供电线损率是体现供电企业生产技术水平和经营管理水平的一项综合性技术经济指标，它将直接反映供电企业的专业技术和管理水平。因此提高供电企业的经济效益，首要任务是想方设法降低供电线损率。

降损节能关系到供电企业每一位员工的切身利益，因此降损工作离不开各部门的自觉参与和重视，更需要每一位员工的积极性和责任心。那么，降损应从哪些方面着手呢？

一、电网管理

合理规划和建设电网，开展电网经济运行是降低技术线损的主要措施。重点抓好以下三方面工作。

1、设备配置及电网改造

要科学制订电网规划，合理配置输变电设备，经过技术经济比较优选设计方案，确保电网建设施工质量。合理选择变压器及输电线路，禁止淘汰型高耗能输变电设备进入电网，加强电网和用户无功补偿设备的配置。分步实施电网改造，对低压台区及用户进户线的改造，要尽量减轻三相负荷不平衡的影响。因为在三相四线制接线方式下，三相负荷越接近平衡，线损越小，为此在低压网络运行中，应经常测量三相负荷并进行调整，使之平衡，这是降损节能的一项有效措施，特别对于输送距离比较远的农村配电线路，效果尤为显著。按规程规定，三相负荷不平衡率不应大于20%。

2、电网经济运行

加强电网经济调度，根据电网潮流变化及时调整运行方式，在确保系统安全稳定的前提下，作好变压器投退、电压调整和无功设备投切等工作。

3、自用电管理

开展自用电管理可以减少公司不必要的损失，因此应加强公司自用电管理，正常生产用电以外的电量都应该严格装表计量和收费。

二、计量管理

加强计量管理，建立完善的线损四分管理体系，是线损管理工作的基础。应重点抓好以下几个方面工作：

1、计量基础管理

健全各项计量管理制度，重点是建立完善各项计量基础资料，严格按标准开展各级计量标准的量值传递工作，按规程开展各类电能表的设计、安装、调试、周期检定、抽检和轮换，加强计量封钳、封印的管理，开展计量回路PT二次压降测试，防止各类计量差错发生。

2、关口表的管理

要加强对计量关口表的管理，做到安装规范，接线正确，精度足够，误差合格，配置合理，定期检验，及时更换。

3、母线电量不平衡的统计与分析

开展母线电量不平衡率的统计和分析，是检验线损计量系统是否准确的重要手段。110kV及以下电压等级母线电量不平衡率应不大于±2%。

4、用户计量装置的管理

要确保用户使用经检定合格的计量装置，计量范围正确，容量及CT变比配置合理，接线正确并加封，及时进行周期检定和故障更换。

三、营销管理 加强营销管理，是降低管理线损的主要措施。重点要抓以下六个方面的工作：

1、抄表管理

要按台区编制抄表本，按照月末抄见电量比重在75%以上的要求编排抄表日程，认真执行抄表本领用登记制度，严格按照抄表日程抄表，加强对关口表抄表的管理。要实行跟踪抄表，定期轮换抄表员等制度监督抄表质量，对IC卡用户要按规定抄表到位，防止估抄、错抄、缺抄的发生。

2、报装管理

要合理确定供电方案，认真审查用户的变压器容量、台数、电压等级、电源、计量方式，按规程配置计量变比和计量精度，督促用户使用节能型用电设备，按规定做好用户无功电力的管理。

3、业务变更管理

严格按管理权限和工作流程开展业务变更工作，认真执行业务工作单登记制度，执行业务工作单有装接人员和用户共同签章的制度。

4、核算和稽查

严格执行抄表、核算、收费岗位相互独立、监督制约的制度，加强营销分析和营销稽查工作，做到对指标动态及时响应，对业务变更强化稽核。

5、基础信息清理

扎实作好营销信息系统用户基础信息清理工作，一并做好线损统计基础资料的清理，切实做到客户用电现场、营销信息系统、客户档案、供用电合同以及抄表卡片信息的“五统一。

6、用电检查

要建立完善反窃电长效机制，加大防窃电改造及反窃电技术、资金和人员的投入，加强依法打击窃电的力度，从重查处内外勾结窃电行为，完善举报奖励措施，切实保障用电检查人员的人身安全，不断提高供电企业的反窃电能力。

四、指标管理

做好线损指标管理的统计和分析，是线损管理决策的重要依据。重点要抓好以下三个方面的工作：

1、线损指标的制订和下达

要认真开展理论线损计算，采用“增收效益法”综合考虑线损及售电均价的相互作用，合理制定和下达线损计划指标。但目前我公司制定和下达的分区线损指标主要是参照历史值，理论计算结果在中低压配网部分仍无法起指导作用。

2、线损指标统计和分析

要深入开展综合线损指标和线损考核小指标的统计和动态分析，及时纠正和从严查处线损统计中的造假行为。

3、现代化管理手段的应用

要注重应用先进管理方法和现代化管理手段提高线损管理工作水平，减轻广大线损管理人员的工作强度，提高线损管理工作的针对性和效果。因此线损管理人员应充分认识到理顺线损四分管理系统的重要意义。

五、线损分析活动

开展线损分析活动，是通过对过去线损完成情况进行综合分析，找出存在的问题，并有针对性的开展降损活动，以控制线损的升高或波动，实现最好的降损效果。线损分析采用以下方法：

1.电能平衡分析

就是对输入端电量与输出端电量的比较分析。主要用于变电所、配电室和计量箱的输入和输出电能分析，母线电能平衡分析。计量总表与分表电量的比较，用于监督电能计量设备的运行情况和变电站本身耗能情况。这是很有效的分析方法，经常开展这项活动(至少每月一次)能够及时发现问题，及时采取措施，使计量装置保持在正常运行状态。

2．线损率波动分析

当月线损率与上月相比，通过线损率的突变比较，可以发现营销环节的诸多漏洞。

3.现实与历史同期比较分析 有些用电负载与季节有联系，随季节变化而变化，如农业用电。另外，同期的所象条件也基本一致，所以与历史同期的数值比较，有很大的可比性，通过比较能够发现问题。

4.与平均水平比较分析

一个连续的较长时间的线损平均水平，能够消除因负载变化、时间变化、抄表时间差等形成的线损波动现象，这个线损水平能反映线损的实际状况，与这个水平相比较，就能发现当时的线损是否正常。

5.理论线损与实际线损对比分析

实际线损与理论线损偏差的大小，能看出管理上的差距，能分析出可能存在的问题，并结合其他分析方法，找出管理中存在的问题，然后采取相应措施。目前我公司的理论线损结果并不十分理想，除主网和个别比较单一的10kV线路能起指导实际工作的作用外，多数10kV线路和低压台区的理论计算结果与实际统计结果相差太大。

六、考核管理

严格执行线损管理制度是线损管理取得成效的根本保证。重点要抓好以下几方面的工作：一是要建立完善线损管理的组织机构，二是要明确相关工作人员的岗位职责，特别是各级领导的岗位职责，三是要重新考察和修订各项薪酬激励措施的合理性，充分调动广大干部职工的工作积极性，四是要严格执行各项奖惩措施。

在多数人印象中，考核就是罚款，这也是目前我公司考核工作难执行下去的原因之一。事实上，线损工作更依赖于大量的一线工作者，他们的积极性和责任心对降损的效果起着很大作用，因此调动线损工作人员的积极性，考核过程中更应倾向于使用激励手段。

七、理论线损计算

高低压线路都应进行理论计算，用于电网的建设、改造和管理，使线损管理科学化、规范化。建设、改造前先进行理论计算，来论证其经济合理性。线损理论计算是降损节能，加强线损管理的一项重要的技术管理手段。通过理论计算可发现电能损失在电网中分布规律，通过计算分析能够暴露出管理和技术上的问题，对降损工作提供理论和技术依据，能够使降损工作抓住重点，提高节能降损的效益，使线损管理更加科学。所以在电网的建设改造过程以及正常管理中要经常进行线损理论计算。线损理论经计算的结果就是线损管理工作的目标，达到这个目标，管理线损就降为零。在电网结构不变的情况下，这是最理想的管理结果。

前面已多次提到我公司理论线损计算的真实情况，主网部分相对来说计算结果比较接近真实统计结果，基本能指导实际工作，但在中低压配网部分，计算结果与实际出入非常。因此开展线损理论计算工作，需要供电所提供比较详实的基础资料和负荷资料，否则开展线损理论计算并无意义。

结语：事实上，我公司开展线损管理工作的时间虽然长，但一直都没理顺，直到2009年7月，营销损耗与网架损耗才正式分开统计。之前公司默认的全网综合线损率其实只是营销损耗，而不是网架的真实损耗，营销损耗值在一定程度上对于网架来说是处于失真的结果。

线损四分管理标准 篇2

一、线损管理理论及其发展概况介绍

(一) 线损管理相关概念介绍

1. 线损的概念及其分类

线损的概念是从电力行业整体来定义的, 是指发电厂将其他能源转化为电能送往用电客户的过程中在输电、配电等环节所发生的电能损失。但对电网企业来说, 电网综合线损在定义上相似于线损, 但其数量上有区别, 它是以绝对数形式而存在的某一特定日期的供电量与售电量之间的差额, 数学表达如下:

电网综合线损I (X) =供电量G (X) -售电量S (X) (1)

综合线损除了以绝对数的形式存在外, 还有以相对数的百分比形式存在, 数学表达:

电网综合线损率R=[ (供电量G (X) -售电量S (X) ]/供电量G (X) (2)

在形式上分类, 线损主要分为技术线损和管理线损。技术线损是指由于运输线路等设备自然存在的电阻, 电能在通过该设备时以发热等形式所散失而形成的损失。技术线损也称为理论线损, 在电网实际运行过程中, 技术线损是客观存在的, 一般根据电网线路等运行设备和电网运行方式计算得出。管理线损则是由于管理不善等原因导致的线损, 如漏抄少抄电表数据、用电客户盗窃电能等各种因素, 管理线损与技术线损不同, 其大小可以通过改善其内部管理来予以降低或避免。在数值上, 管理线损可以综合线损与技术线损计算得出, 数学表达为:

管理线损 (F) =电网综合线损 (I) -技术线损 (U) (3)

2. 线损四分管理

线损四分管理是当前我国电网公司采取的线损管理的主要方法, 四分就是将电网企业所属的辖区按照“分区、分压、分线、分台区”管理。

分区管理就是按照电网企业供电的区域进行划分和管理线损, 通常以供电企业所下属的二级单位管辖范围为分区依据, 例如某供电企业下辖有A、B、C、D、E等5家供电所, 就可以按照5个供电辖区进行线损统计和管理。分区管理的目标主要在于清楚界定不同供电区域相互之间的权责、避免互相推诿, 及时发现和解决的供电过程中的线损问题。

分压管理是指按照电网的不同电压等级为对象进行统计分析和考核。例如某电网企业具有自主产权的电压等级线路为220Kv、110Kv、35Kv、10Kv等四个等级, 那么在实际的线损管理中就按照4个电压等级来统计分析线损率。分压管理的主要目的不同于分区管理, 它主要为了有效管理并区分不同电压等级之间的电能耗损差别问题, 有重点有区别的加强对电能损耗高电压等级的管理, 并采取适当措施降低损耗。

分线管理就是电网企业按照所属电网中电压等级主设备单个电能损耗为对象来统计管理线损。分线管理目的在于监督供给末端计费客户的电能损耗情况, 对于损耗异常或不必要的损耗迅速进行原因分析查找问题。

分台区管理是电网企业对所辖供电区域内的各个公用配电变压器的供电区域的线损进行统计管理。

(二) 线损与电能售价之间关系的认识

为了更有效地认识线损与供电企业经济效益之间的关系, 本文适当的说明线损的降低对供电企业经济效益的影响。

根据线损管理的相关理论:设销售电量价格为P

电网综合线损I (X) =供电量G (X) -售电量S (X) (1)

电网综合线损率R=[ (供电量G (X) -售电量S (X) ]/供电量G (X) (2)

管理线损 (F) =电网综合线损 (I) -技术线损 (U) (3)

由 (2) 式可得:

售电量S (X) =供电量G (X) × (1-R) (4)

可以发现, 售电量的多少是一个与电网综合线损率相关的函数, 假设供电量为常量, 综合线损率的减少将会使售电量提高, 综合线损率的越低, 售电量越高, 在综合线损率为0的理想状态下, 售电量等于供电量。

将 (4) 式变形, 得R=1-S (X) /G (X) , 设!R=R1-R2并假设R1<R2, 设销售电量价格为P, 在降低线损后平均售电价为P1

则!R=S (X2) /G (X2) -S (X1) /G (X1) , 在!R降低的条件下, 售电量会相应的升高, 假设由于!R变动送增加的售电量为!S (X) , 供电企业所增加的售电收入为!S (X) ×P, 那么可得P1=P+P×!S (X) /S (X) , 显然P1>P。

因此, 在加强线损管理努力降低综合线损率, 在供电量一定的条件下, 可以增加售电量的增加, 从而有助于整体平均售电价的提高。

二、案例分析

(一) 研究对象介绍

某地市供电局地处粤西, 总面积7779平方公里, 总人口278万。其类型属于中型企业, 管理A、B两个分公司及C、D、E三个县级子公司。全局现有66座变电站, 10千伏馈线476回, 其中绝缘架空线229.6公里、架空裸导线7674.8公里, 电缆978.9公里, 公变6370台、专变4923台。为缓解配网运行可靠性低、检验维护装备不足、人力资源匮乏等状况, 因地制宜, 充分发挥地市局的管理潜能, 统筹人力、技术、装备等资源, 实施了“四化”管理。完善主网管理一体化, 接管子公司的主网业务, 减轻子公司负担, 让子公司集中精力专注于配网和客户服务, 促进主网各专业向子公司的管理延伸及有机衔接。实行配网运维专业化, 充分利用现有资源, 按电网物理结构、特点需求及人力资源现状, 划分管理界面, 将不同技能的员工调整到合适的岗位, 以缓解结构性缺员及工器具不足等问题, 构建充分发挥全体员工潜能的平台。实施台区考核单元化, 细化责任区, 促使员工对管理范围内的设备及客户信息熟知度更高, 服务更贴近客户。推行业绩评价指标化, 开展指标到所工作, 量化业绩评价标准, 每月监控、发布、分析到所指标, 推动指标逐步优化。

(二) 线损管理现状分析

为了统计研究对象的线损状况, 在本次统计中, 选择该地区2012年度8月份数据为研究样本, 为了便于保密性, 对其中的数据进行了技术处理, 但不研究结果, 仅对分线、分台区进行线损统计分析。 (详见表1、表2、表3)

(三) 线损存在问题的分析

1. 线损内控管理还有待进一步提升

这主要表现在线损管理内部控制制度不完善, 线损异常信息的传递和及时反馈渠道不及时, 缺乏快速的双向的快速信息沟通。另外, 开展线损分析对人的专业素质要求较高, 当前线损管理人员现状不能完全适应线损分析工作, 对已经经过实践证明了的有效的且可行的线损分析方法未进行及时的总结和固化, 在技术人员变动的情况下, 导致同样问题反复出现, 浪费了资源。最后, 由于各部门对线损管理的重视程度各不相同, 往往是上级部门对下级部门的要求多, 下级部门对上级部门的要求相对较少, 内部监督和责任考核机制尚未有效发挥其作用。

2. 部分客户长期负荷运行, 致计量失准增加了管理线损

一些用电客户特别是工业用户在不对其变压器私自改容的前提下, 为了在提高变压器的用电负荷, 通过冷却的形式让变压器超负荷运行或者在定制变压器时私下要求厂家提高过载能力, 这种方式造成电流互感器发生磁饱和, 影响用电计量准确性, 供电部门对该类用电客户承担了较大的管理线损。

3. 客户有意的窃电行为造成了线损的增加

用电客户为了降低用电成本, 采取其他非法的、隐蔽的手段窃取电能, 并随着电力技术的发展, 其窃电方法越来越科技化、隐蔽化, 由于这种窃电行为隐蔽性强、取证困难, 给供电企业有效查处窃电行为带来了很大的难度, 在供电企业无法提供足够证据证明客户窃电行为时, 很难准确将其定性为窃电行为, 这种窃电行为所造成的巨大的电能损失不得不由供电企业承担。

(四) 提高线损管理的若干建议

1. 以指标到所为切入点, 推动系统功能应用

(1) 实施“四化”管理, 优化资源配置

根据人力、物力及电网结构等资源现状, 为充分发挥地市局的管理潜能, 优化结构、统筹资源, 实施“四化”管理。按照“面向基层, 重心向下”要求, 优化业绩评价管理方式, 开展指标到所工作, 市局将关键指标下达、监控到供电所、配电运维中心;各县区局将指标承接并逐层分解下达、直接监控到台区, 为线损精益化管理创造必要条件。

(2) 通过开展指标到所, 提高系统实用化水平

为客观、公正、准确反映供电所绩效指标完成情况, 下达到所的指标值从营销系统、配网生产系统、计量自动化系统等业务系统中提取。按照系统谁管理谁统计的工作要求, 到所指标由客服中心、计量中心、计划部负责数据整理;营销稽查中心和生产设备管理部负责审核;企业管理部负责汇总、分析包括综合线损率及线损异常率等指标, 并在月度办公会议发布全市61个供电所关键指标的排名情况。通过开展指标到所工作, 促使职能部门、基层在关注指标的同时, 更加关注系统线损模块等各项功能应用, 将系统应用有机融入到日常工作, 各供电所线损两个异常率及异常处理完成率均有同幅度的提升。

2. 基于系统应用, 加强线损异常管理

由营销稽查中心开展10千伏线路及专变、集抄公变台区的线损异常“日监测、周反馈、月报告”工作, 通过计量自动化系统开展实时线损监测, 精确比对日线损波动情况, 定期发布异常情况并督促基层供电所及时开展现场排查。在线损报表初次统计前, 即消除因计量异常、窃电、漏电引起的线损异常。在营销系统初次统计报表获取异常信息后, 对线损数据及曲线进行同比、环比等趋势分析, 并按抄表质量、电量退补、基础档案等方面开展定性、定量分析, 应用异常管理的“七步法”, 进一步发现异常点, 制定可消除异常因素的处理措施并启动相应的闭环处理流程。

通过应用系统加强线损异常分析及闭环处理;利用有限的技改、修理资金加大对线路残旧、线径小、供电范围大等“应改未改”台区的改造;监测和及时调整配变三相不平衡度。

3. 刚性执行电子化移交规定, 确保拓扑关系一致性

将配网大修技改、低压业扩电子化移交工作作为确保线损拓扑关系一致性的重点工作来抓, 实施审核关口前移, 把控关键节点, 对未按规定时限及时办理电子化移交实行“不办票、不送电、不结算”。将工程项目建设与停送电工作票关联, 电子化移交流程未到达指定环节, 不能推进相应停送电工作票审批流程;在竣工结算环节, 加强对项目电子化移交完成情况审核。对未完成电子化移交项目办票、送电、结算导致线损线—变、变—户关系不一致所引起的线损异常及时进行通报, 并对追究相关部门及人员责任, 确保电子化移交工作严格按照流程及时完成。

4. 深化计量自动化系统应用, 提高线损基础数据管理水平

(1) 加强在线监测, 及时发现计量装置差错。常态化开展计量装置在线监测工作, 利用计量装置报警、电流、电压、功率、行度及功率因数、电能表与计量自动化终端行码进行监测和比对等多种方式对计量装置运行情况进行组合分析, 判断计量装置异常, 并形成系统报表, 对于发现的计量装置异常及时下发故障处理工单至各县区局运维班组开展现场处理, 由市局计量中心跟踪计量装置异常处理情况, 并通过周报定期通报, 形成故障处理闭环管理, 提高了计量装置运维效率, 有效减少因计量装置故障差错引起的线损异常。

(2) 加强计量终端监测, 提高终端在线率。结合市局指标到所工作, 根据全市各供电所计量终端运行情况, 合理下达到所的终端在线率指标。通过举办计量自动化系统及计量终端运维管理培训, 提升供电所人员系统操作能力和终端现场运维技能。各基层供电所通过每天登陆计量自动化系统开展计量终端在线情况巡视, 对于离线超过两天的终端到现场进行排查处理。通过月报、周报形式定期通报各供电所终端在线率情况, 组织指标靠后的供电所分析指标落后原因, 制定提升方案。

摘要：线损管理是供电企业生产经营管理的重要内容, 是供电企业生产运行中与经济效益密切相关的一个综合技术经济指标。努力降低线损不仅是供电企业贯彻国家资源节约型环境友好型战略实现节能减排的具体举措, 也是供电企业自身提高经济效益的根本途径。本文以某地市级供电企业为研究对象, 来探讨其开展线损四分管理工作对提高平均销售电价来提高供电企业经济效益的重要性, 并就其电网线损管理实践工作进行诊断, 在总结线损四分管理的措施以及成效的基础上, 提出如何借鉴线损四分管理的经验加强售电价的管理, 从而达到提高售电价的最终目的, 以期建立和供电企业实际状况相适应的精细化管理模式。

关键词：线损,四分管理,电价,应用

参考文献

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