领导班子要团结（通用13篇）
保持共产党员先进性，党委领导班子团结是重要的一环，班子团结是产生创造力、凝聚力和战斗力的重要基础。实践证明，班子团结，事业兴旺，反之，班子不团结，事业衰败。为促进班子团结，在具体实践中应做到“三个坚持”。
坚持在不同意见中求共识，不片面追求“一个声音”。即使在团结的班子中，由于各成员思想认识上的差异，不同意见是客观存在的。这就要求每个班子成员尽可能从班子和单位建设大局出发，思考问题，掏真心、吐真言，不回避不同意见的交锋。要通过必要的争议，使片面的看法全面起来，零碎的思想完整起来，模糊的认识清晰起来，分歧的意见统一起来。不仅如此，还要善于挖掘产生不同意见的根源，做好思想工作，使持反对意见者纠正认识上的偏差，达到思想上和行动上的统一。班子内部始终保持“一个声音”固然重要，但更多情况下，要让“杂音”有“容身之地”。少数人的反对意见可能蕴涵着正确的因素，要善于从中受到启发，吸收其合理的成分，要慎重考虑少数人的意见，经过反复调查论证后统一思想；即使反对意见是错误的，也要正确区分和对待，不能把工作认识上的分歧说成是闹不团结，要善于调动、引导和团结反对者一道工作。
坚持在发挥每个班子成员作用中求合力。一是克服局外者思想。个别班子成员主体意识较弱，认为在班子中正副书记负全责，自己服从命令就行了，这显然是一种不正确的认识。作为班子成员，要明白
自己是集体领导中的一员，一味地推卸责任，只会影响班子的凝集力。要珍惜自己的权利，不当摆设，不作陪衬，认真履行责任和义务，积极为单位发展和建设出谋划策。二要破除尊卑心理。按照集体领导原则，党内人人平等。这就要求每个班子成员要正确认识自己在班子中的地位和作用，消除顾虑，以平等身份与大家相处。正副书记也要自觉区分党内外职务，防止“角色错位”，注意调动大家的积极性和创造力，让他们在班子内部找准自己的位置，发挥应有的作用。
坚持在班子的动态变化中始终搞好团结。一要在“磨合期”增强凝聚意识。一般情况下，班子经过调整，大家刚走到一起，说话办事都比较谨慎，相互之间不便拉下面子指出问题。可见，这个时期班子虽然比较团结，但团结的基点不是很高，基础不是很牢固。这时，要增强凝聚意识，使班子成员对团结产生共识；抓制度落实，形成顺畅的工作渠道；融洽关系，使班子新老成员愉快共事。二要提防“稳定期”的一团和气。“一班人”经过一段时间的相处，班子内部运转比较协调，气氛比较融洽，随着彼此关系和感情的加深，对一些问题就会睁只眼闭只眼，不大计较。遇到不良倾向，也不主动提醒和纠正。长此以往，问题就会堆积，一旦激化，团结的局面就会破裂。在这个阶段，特别要注意加强党性原则教育，使班子成员既注重感情又不丧失原则，既讲友谊又不忘批评，该制止的制止。三要消除“过渡期”的涣散苗头。班子面临人员调整和新老交替阶段，个别同志会过多地考虑进退去留问题，容易产生骄傲自满、麻痹松劲的情绪，忽视和放松团结。此时，每个成员都要保持清醒的头脑，切实警惕“船到码头
相互包容是团结共事的起码条件。班子成员各有长短，关键是容人之短、容人之异、容人之才。对待差异，要用胸怀包容;对待责任，要自觉主动担当，在相互包容中求同存异，这样才能变“和而不同”为“效能共振”。
相互尊重尤为重要。尊重他人的人格，尊重他人的创造，尊重不同的意见，互相支持不争权，互相信任不猜疑，互相配合不推诿，这样才会激发个体的积极性和创造力，形成“九牛爬坡”的强劲合力。
相互欣赏是一种情操和气度，是消除分歧、破冰解难的融化剂，是开启团结之门的金钥匙。领导干部要学会欣赏别人和让别人欣赏，在相互欣赏中相互学习、相互支持，进而同心同德、和衷共济，升华团结共事的境界。
宽容是消除隔阂、沟通情感的法宝，更是共产党人的传统美德和必备素质。纵观党内，绝大多数领导干部胸襟宽阔，顾全大局。但也不乏这样的个别同志：他们有的在危难之际尚能容人，而在得势之时就不大认人;有的能容平庸之才，却不能容水平超过自己的有德有能之人;有的表面上一团和气，背后相互掣肘、相互拆台;有的处处表现出高人一等，只能听好话，容不得半点不同意见;还有的对曾经与自己“过不去”的同志，怀恨在心，伺机给其“穿小鞋”，甚至打击报复。如此种种，不仅影响了自己与同志之间的团结，而且阻碍了个人及单位的建设发展，于党的事业极为不利。
唯宽可以容人，唯厚可以载物。一个真正有修养的人，应该胸怀宽广，豁达大度，胸中能装事，容得下各种各样的人，尊重对方不同的看法和见解。团结出好心情，团结出好身体，团结出好干部。当然，宽容并不是无原则的迁就，否则就成了纵容。作为领导干部，我们所倡导的宽容，就是要有宽广的胸怀和度量，对别人的缺点和短处能予以包容，对别人的失礼和失态能予以谅解，既做到在大事大非上坚持原则，又本着顾全大局、维护团结的愿望，无须对那些鸡毛蒜皮的“小事”斤斤计较。
山不舍细壤，故能成其大;海不弃细流，故能就其深。一个领导干部应拥有宽容态度和高尚品格，把目光看得更远一些，让胸怀放得更宽一些，常修为政之德，常怀律己之心，不断加强人品官德修养，努力做一个有度量的人，一个有涵养的人，一个有爱心的人，一个善于加强团结的人。
“摆不正位置是自杀，闹不团结是残杀”。可见，班子中的任何人在任何时候都不能凌驾于组织之上、凌驾于集体之上、凌驾于官兵之上，必须坚持“个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级、全党服从中央”的组织纪律。只有高度认识这一点，才能摆正自己在班子集体中的位置，才能正确对待组织，正确对待自己，正确对待同志。
第一，班子成员要强化民主和参与意识，摆正自己在班子中的位置。无论谁，在班子中都是平等的，属同志间的相互平等关系。要着力解决好“四个平等”，即发言权一律平等，都充分发表个人的意见;表决权一律平等，都只有一票的权利;监督权平等，都可以开展批评与自我批评;纪律一律平等，都必须按组织原则办事，不要搞“家长制”和“一言堂”，不能凌驾于集体领导之上，有“主见”而不能“主观”，不断提高，而不能自认为“高人一等”。在这个方面常见的问题是，有的成员只顾自己分管的工作决定，而不管其它方面工作的意见;有的觉得自己资历浅，“人微言轻”，不敢大胆地发表意见，从而弱化班子的凝聚力和战斗力。要使班子真正成为团结协调、坚强有力的战斗集体，每个人都必须摆正自己在学校班子中的位置。
第二，班子成员要强化服从和责任意识，摆正自己在行政工作中的位置。对自己分管的工作，要主动服从，不能把分管的工作当成自己的“自留地”，不愿意让别人过问，或一过问即认为是不信任。对一些分工不明确的交叉性、边缘性和临时性的工作，要乐于承担，积极分忧解难。大家都摆正了位置，班子决策就得到了很好的落实，团结也有了重要保证。
第三，班子成员要强化尊重和沟通意识，摆正相互交往中的位置。班子成员在相互交往中，是一起工作的同事，志同道合的同志，同一战壕里的战友。大家一起共事交往并不难，难的是思想感情的深入交流，这是增进班子团结不可缺少的感情纽带。班子成员在思想深处要建立起一种平等的观念，同事之间只有分工不同，没有高低之差，你敬我一尺，我敬你一丈，这样就比较容易相处。如果不经常沟通，不善于交流，就会“鸡犬之声相闻”，工作感情就会逐渐疏远，甚至导致相互猜疑，产生误解。为此，平时要经常沟通，达到性格上相知，心理上相容，思想上相通，认识上相符，要心往一处想，劲往一处使，工作上就能拧成一股绳，就会紧密地团结在一起。
在美国国家运输安全委员会的调查还在继续的时候，我们还是要想到两位飞行员的家人：“太空船2号”在空中解体，迈克尔·奥斯伯雷（Michael Alsbury）失去了他的生命，彼得·希博德（Peter Siebold）虽然成功跳伞，但也受了伤。
对于每个和维珍银河有关系的人来说，这是个极其艰难的时刻。而对于我们的合作者—太空船公司（The Spaceship Company）、缩尺复合体公司（Scaled Composites，也是两位飞行员所在的公司）和诺斯洛普·格鲁漫公司（Northrop Grumman）来说，情况也是一样。但是跟所有的挑战时刻一样，此次飞行事故也展现出人性最好的那一面。来自全球各地的人们给予我们源源不断的支持和理解。
我希望没有公司经历维珍银河家族和太空旅行行业正在经历的事情。但如果你面对悲剧或者危机，最关键的就是要首先怀着庄重、尊敬和团结的态度，对那些受到损失的人致以崇高的敬意。10月31日，当我听到这个坏消息、说我们的试飞出了问题时，我的第一反应是跳上飞机，前往加利福尼亚与大家一起面对和处理这件事。
除了向公众展示我们的团结并提供明确的信息，如果公司的领导者能身处一线，往往会对问题的解决有很大的帮助。只是简单的集体拥抱，就能提高一个团队的士气，这是非常令人惊奇的事。
幸运的是，维珍银河的首席执行官乔治·怀特塞兹（George Whitesides）是一个出色的领导者。他的沉稳、同情心和坚定，应该是任何一个有抱负的首席执行官的榜样。他让维珍银河坚定地专注于一件事，还创建了一种密切合作的企业文化，而这也是建立任何一个强大公司的基石。
在危机刚刚发生的时候，迷茫和错误的消息会快速地传开，让某些媒体发表一些刻薄的猜测。在维珍银河此次试飞事故中，怀特塞兹在数小时后就面对媒体，告知公众所有已知的消息和已经采取的措施，同时为员工提供了指引、让他们宽心。尽管他和他的团队自悲剧发生以来就几乎没怎么睡觉，但正是怀特塞兹的领导力，让公司上下都保持了信心和希望。
虽然怀特塞兹是做关键决策的那个人，但他并不会去处理所有的事情—他会集中听取意见，并在可信任的范围内把责任分配下去。
和每个领导人应该做到的一样，怀特塞兹还会倾听顾客的声音。维珍银河的客户组成了一个特别团队，我们把他们叫做“未来宇航员”，他们对公司是非常支持的。维珍银河第一批预付的定金是完全可以退还的，但到目前为止，几乎没有人申请退款。恰恰相反，在事故发生以后，我们收到了许多关于购买船票的咨询—新的“未来宇航员”报名，这正表明了公司内部的团结以及与客户之间的信任。
从维珍集团决定把商业太空飞行变为现实的那天开始，到现在已经过去很多年了，我们也持续与客户会面，告诉他们最新的进展，并在前进的过程中随时倾听他们的意见。
正如我在莫哈维沙漠里所说，对那些承担了风险、付出如此巨大，并努力兑现创建第一条商业化太空航线诺言的人，我们亏欠了他们太多太多。我知道在这个震惊和悲痛的时刻，人们可能会从已知的世界里寻求安慰，但让我们不断向前的动力，是对未知的探索。这正是奥斯伯雷与希博德所做的事情，今后也会有更多的人继续在这条路上走下去。
年富力强，具有凝聚力的校委会成员
学校领导班子成员有中层以上18人，团结协作，求真务实，奋发有为，共谋发展。全校教职工凝心聚力，实行科学的管理机制，落实“实施精细管理，建设一流团队”的工作思路，聚精会神抓质量，一心一意谋发展，教育教学质量稳步提高，学校教育教学质量不断攀升。
目前，学校校级领导年龄结构合理，整体素质较高，有激情，有思想，有活力。坚持每周一次的学习制度，校长用信心、用心、精心、知心、放心要求自己，用情办学、用心办学、用脑办学。持之以恒的学习使班子成员能准确地把握发展形势，积极顺应发展要求，不断提高自己的政治理论、文化科学素养和依法办学的水平，不断认识和解决学校改革发展中出现的新情况、新问题，不断提高激发教职工活力的能力、协调各方面关系的能力、处理各种矛盾和问题的能力、善于应对和驾驭复杂局面的能力，从而保证了学校的健康持续发展。
毕文章 2006-11-21 [字号：大 中 小]
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Yakuza纪实
中共湖南省委书记张春贤在１３日召开的湖南省委九届一次全会上说：团结是领导班子的命根子。在团结问题上，最能看出一个人的党性，也最能看出一个人的人品。一个喜欢背后搞小动作、习惯于搞“小圈子”的人，不但不配做一个好党员、好干部，连做一个好人都不够格。我们每一个人都要有海纳百川的胸怀，各级领导班子的
团结搞好了，就有了凝聚力和战斗力，不会辜负中央信任，不会愧对三湘父老厚望。（《人民日报》11月16日）
古人云：“上梁不正下梁歪。”一个地方、一个部门的领导班子都不能搞好团结，而要求其他人这样做，无疑是白日做梦，异想天开。可是，有很多地方的主要领导对这样浅显的道理竟然不明白，没有意识到领导班子不团结的极大危害性。张春贤同志能够充分重视领导班子团结问题，并且把这个问题在湖南省委九届一次全会上公开提出来，符合与时俱进、改革创新的精神，对于促进各项工作一定能够起到十分重要的作用。湖南省的做法应该引起其他地方的高度重视，值得各地学习借鉴。
领导班子能否搞好团结关键在于“一把手”。在一个领导班子里，不可能每个人的性格、风格完全相同，也不可能每个人的意见完全一致。作为领导班子的一员，要善于尊重和欣赏别人多姿多彩的个性，谅解和包容别人工作中的一些失误。特别是“一把手”要摆正个人与人民群众、与党的组织、与集体领导的位置，做到当决策者，不搞个人武断；不能搞一手把持；要当“班长”，不能当家长。只有“一把手”做到讲团结，做到互相尊重，互相支持，严于律己，宽以待人，才能够树立正气，形成合力，推动各项工作蓬勃发展。
从前，一个人有一只左手和一只右手。
左手心想：“每一次都是右手写字、画画，就连夹菜的权利也是他的，真霸道！我们是主人的左右手，在主人面前，应该人人平等。这样太不公平了！”左手越想越生气。左手非常嫉妒右手，对右手不满了。
有一天，右手被蚊子盯了一口，又痛又痒．右手对左手说：“左手老哥，请帮我挠一下痒，好吗？”左手说：“你自己慢慢挠吧，我要睡觉了。”说着，就又睡着了。右手只好在粗糙的布上搓一搓，感觉好多了。
过了一会儿，一只蚊子唱着歌飞来：“蚊子当医生，出门去打针，打的是什么针？打的是吸血针„„”
“哇，那么胖的手呀！真像一个白白胖胖的馒头呀！够我饱餐一顿了”。蚊子一边说一边冲上去，盯了左手一口。
“哎哟！”左手被蚊子叮醒了，看见蚊子正贪婪地吸着自己的血液。左手连忙对右手说：“右手老弟，快来帮我打蚊子呀！”右手冷淡的说：“你不是不帮我吗？你不是万事不求人吗？怎么来求我啦？”
“唉，对不起，都是我不好！”左手自责道。右手想：“蚊子可是四害之一呀，而且左手已经承认了错误，我不能见死不救呀！我得把蚊子消灭掉。”
说时迟，那时快，右手使足了向蚊子打去，蚊子鲜血四溅。右手一直给左手挠痒，直到左手不痒了。左手感动地握着右手说：“我们要团结友爱，和睦相处，不能自私自利。”
关键词：科学发展,决策,素质
胡锦涛同志在全党深入学习实践科学发展观活动动员大会上发表的重要讲话, 站在党和国家工作全局的战略高度, 对学习实践活动进行了全面部署。领导干部都要按照胡锦涛同志提出的要求, 学习实践科学发展观, 切实用科学的理念、精神、方法、手段对待和解决发展过程中所遇到的新情况、新问题, 把科学发展观落实到经济社会发展的各个方面。落实科学发展观, 主体是广大党员干部, 关键在人, 关键在努力提高各级领导干部领导科学发展的能力。
一、树立全新的科学发展理念
要把科学发展的理论作为指导实践的强大思想武器, 首先要了解和把握它的深刻内涵。“科学发展观, 第一要义是发展, 核心是以人为本, 基本要求是全面协调可持续, 根本方法是统筹兼顾。”这段话深刻揭示了科学发展观的内涵。科学就是对规律的把握、遵循和运用, 科学的本质就是求真务实, 科学发展是指发展道路、方式和手段实现科学化, 表明科学发展观就是按照社会主义现代化建设规律办事的科学问题。科学发展观是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现, 是与马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想一脉相承的科学理论, 是推进社会主义现代化建设必须长期坚持的指导方针。当今世界正在发生广泛而深刻的变化, 当代中国正在发生广泛而深刻的变革。创业难, 守业更难;发展难, 解决发展后的问题更难。我们要开拓中国特色社会主义更为广阔的发展前景, 就必须科学分析我国全面参与经济全球化的新机遇, 新挑战, 全面认识深入发展的新形势新任务, 深刻把握推进我国发展面临的新课题新矛盾, 以新的理念、新的方法推进现代化建设, 自觉地走科学发展之路。
认识的深度、思想的高度决定实践的力度。我们要从解放思想起步, 以新的理念指导新的实践, 以正确的政绩落实科学发展观。我国发展处在新的历史起点上, 只有科学发展观才能够真正帮助我们解决前进过程中遇到的各种矛盾和问题。回顾总结我们以前的发展历程, 确实在一些干部中有不适应、不符合科学发展观的心态, 给我们的事业造成了很大的损害, 给社会造成了不良的影响。比如发展中的“资源依赖”心态。经济增长过度依赖资源, 离开了资源就失去了发展的信心, 封闭了发展的空间, 停下了发展的步子, 丧失了发展的斗志, 其结果是引发了产业结构单一、布局不合理、生态环境恶化、社会矛盾激化、收入差距拉大等问题。又如发展中的“短跑”心态。有的干部为了快出政绩, 急功近利, 不顾市场经济规律, 违背科学发展原则, 杀鸡取卵, 什么赚钱就优先干什么, 什么能够在短期见效就做什么, 什么能够吸引领导关注就搞什么, 片面追求经济发展, 结果导致生态环境受到严重破坏。再如发展中的“按部就班”心态。一些干部对科学发展观认识不深、理解不透, 只停留在名词概念上, 停留在口头议论上, 仍然用传统的思维方式考虑问题、用计划经济模式处理问题, 习惯于用会议贯彻会议, 用文件贯彻文件, 用行政手段推动工作, 一讲发展就要政府投入, 一讲管理就靠行政命令。工作方法传统化、简单、模式化, 碰到新情况、新问题、新矛盾往往束手无策。我们要打破常规, 转变思维定式, 消除保守心理, 破除畏难情绪, 结合自身实际, 真正干好自己的工作。一要树立“三百六十行, 行行出状元”的全新发展观, 从依靠资源型产业“一支独秀”的思想观念中解脱出来, 大力度打拼, 高起点落实, 做好“无中生有”、“好中生优”、“小中生大”、“弱中生强”的大文章, 积极培育新的经济增长点。二要树立“又好又快”的理念。科学发展观是科学与发展辩证统一的世界观和方法论, 将“好”与“快”紧密联系在一起。我们要妥善处理“科学”与“发展”、“好”与“快”的关系, 把工作着力点放在提高经济增长的质量和效益上, 放在增长的后劲和可持续性。三要树立“开放开发”的理念。大开放大发展, 小开放小发展, 不开放不发展。在经济全球化、区域一体化的形势下, 我们要在开放中求生存, 在合作中求发展, 要在更宽的领域、更大的范围、更广的视野上追求更高的发展目标, 始终在发展思路上有新招数、新套路。
二、提升科学发展的决策水平
作决策是领导工作的基本职能, 一个地区、一个部门、一个单位发展的快与慢、好与坏, 往往与领导干部的决策水平有密切相关。实践证明, 决策失误是最大的失误, 决策成功是最大的成功, 科学决策是有效领导的基本保证。积极推进决策的科学化、民主化, 切实提高科学发展的水平, 是执行科学发展观的基本要求。
科学决策引领科学发展。从实际出发, 实事求是是马克思主义的根本要求, 也是我们党的思想路线的精神实质所在。作为领导干部, 应清醒地看到, 伴随着我国经济快速发展, 我国的社会矛盾、社会弊病也在日益凸显, 如失地农民、拆迁居民、失业人群、困难群众等弱势群体的生活问题将困扰和影响干部的决策和行为。我们要以全球视野来审视改革难题, 以平和心态来分析稳定难题, 以坚定的政治立场来解决发展难题。运用科学的决策理论和科学的决策思维方法实行决策, 彻底改掉“靠权力决策、靠经验决策、靠拍脑门决策”的陋习。要根据当今世界广泛而深刻的变化和当代中国广泛而深刻的变革中, 科学判断历史定位, 准确地把握发展方向, 使我们的决策能体现时代性、把握规律性、富于创造性。要深入基层、贴近实践, 大兴调查研究之风, 听真话、察实情, 真正弄清影响经济社会发展的全局性的问题是什么, 本地区本部门本单位要重点解决的问题是什么, 人民群众最关心、最直接、最现实的切身利益问题是什么, 掌握科学决策的发言权和主动权, 使我们的科学决策贯穿科学发展观的理念, 体现党的路线方针政策的基本精神, 具有鲜明的地方特色和实际操作性。
民主决策促进科学发展。邓小平同志始终坚持马克思主义的历史唯物观, 把人民的利益放在高于一切的位置, 坚信人民群众是历史的创造者, 把“人民拥护不拥护、人民赞成不赞成、人民高兴不高兴、人民答应不答应”作为制定方针政策的出发点和归宿。历史与现实表明, 缺乏民主决策, 不仅会带来因失误造成巨大损失的风险, 也是对群众权力和情感的最大伤害。不尊重民意, 仅凭领导者一厢情愿的决策是对群众政治权益的伤害, 决策失误造成的巨大经济损失是对群众物质利益的伤害。只有尊重人民的权利, 吸取人民的智慧, 凝聚人民的力量, 什么人间奇迹都可以创造出来。群众高明, 领导才高明;群众有力量, 领导才有力量。领导干部要以科学发展观为指导, 坚持人民高于一切, 常怀爱民之心, 常行爱民之政, 常施爱民之举, 树立正确的权力观、群众观、政绩观, 把实现好、维护好、发展好广大人民的根本利益作为一切工作的出发点、落脚点;时时刻刻与人民群众同呼吸共命运, 深入群众、贴近群众, 真诚倾听群众的呼声, 真实反映群众愿望, 真情关心群众疾苦, 使我们的决策有民意基础, 使我们的决策有民生取向;增强决策的透明度和公众参与度, 保障人民的知情权、参与权、表达权和监督权, 坚持尊重民意的决策既能真实地了解民情, 又能集中民智, 使我们的决策有民权保障。真正做到谋划发展思路向人民群众问计, 查找发展中的问题听人民群众意见, 制定发展措施向人民群众努力, 衡量发展成效由人民群众评判, 做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享, 在提高决策的科学性的同时也提高了群众的满意度。
依法决策保障科学发展。我国的宪法和法律集中体现人民的根本意志, 是维护人民根本利益、实现科学发展的有力保障。立党为公、执政为民, 为人民掌好权、执好政, 是共产党执政的本质要求, 是共产党与其他执政党的根本区别。领导干部不论职务有多高, 权力有多大, 能力有多强, 都是人民的公仆, 其决策是人民给予的、法律赋予的, 是公共权力, 只能在法律允许的范围内行使;要进一步增强依法决策的意识, 严格按照法定权力和法定程序履行职责, 不断提高依法决策水平;要严格依法决策, 要坚持合理性、民主性、公开性原则, 讲究程序, 遵守规范, 实现阳光运行, 杜绝暗箱操作, 以科学程序保证科学决策, 才能确保决策制度化、规范化、程序化, 彰显决策的权威性和有效性。
三、提高素质, 增强促进发展的能力
科学发展观贯彻落实得好与坏, 很大程度上体现在领导干部自身素质的高低上。党的十七大明确指出, 全党同志特别是领导干部要讲党性、重品行、作表率。这就要求领导干部在新形势下要重精神追求, 重为政之德, 重慎行自律, 重真抓实干, 真正做到学习认认真真, 做人踏踏实实, 为民勤勤恳恳, 做官清清白白, 为营造良好的发展环境作表率。
要夯实理论基础。21世纪是一个充满变革、不断超越的世纪, 是一个强调“把人作为发展中心”的世纪。知识的积累, 能力的提高, 视野的开阔, 境界的升华, 都离不开学习, 只有不断坚持学习, 掌握马克思主义的科学理论, 才能坚定政治立场, 明辨政治是非, 树立正确的世界观、人生观和价值观, 奠定思想之基;只有不断加强学习, 丰富和完善知识结构, 做到厚积薄发, 才能够始终站在制高点上观察问题、分析问题、解决问题, 增强做好各项工作的本领, 奠定素质之基;只有不断加强学习, 打牢人生发展的基础, 学会做人、学会做事、学会共处, 才能够加快成长步伐, 谋求人生飞跃, 奠定人生之基。各级干部应把学习当作一种追求、一种责任、一种习惯, 坚持在学习中工作, 在工作中学习, 理论知识掌握得越多, 对客观世界的认识就会越深刻。如果一个干部不肯学习, 将很快被淘汰;一个干部肯学但不会学, 也将被时代所抛弃。要切实掌握务实的学习方法, 争做善于学习的表率。在学习中, 一要突出重点, 二要融会贯通, 三要善于利用网络, 四要学以致用。把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领, 特别是转化为全面建设小康社会、构建和谐社会、促进科学发展的能力。
要提高自身素养。树立正确的权力观, 为人民掌好权用好权, 不仅关系到个人的成长进步, 而且直接关系到党的事业的兴衰成败。一心为公, 立党才能立得牢, 两袖清风执政才能执得好。领导干部要以崇高的品德、高尚的情操和良好的文化修养去赢得群众的尊敬, 就必须切实加强党性修养, 不断提高自身素质, 要不辱使命, 不负重托, 做到仰不负党, 俯不愧民。做到人前人后一样, 台上台下一个样, 有人监督与无人监督一个样, 时时处处用党的纪律和国家的法律来约束自己, 坚持“日日扫尘、天天洗脸”, 升华思想境界, 强化政治品行。在个人利益上, 要克服攀比心理、特殊心理、侥幸心理, 不能超越实际, 脱离群众;在生活上, 要远离“灯红酒绿”, 拒绝“糖衣炮弹”, 挡住“金钱美色”, 警告自己不要有任何越轨的举动。为官当如水, 要常修为官之道, 常怀律己之心、常除非分之想、常思贪欲之害, 真正做到挡得住诱惑、耐得住寂寞、管得住小节、守得住清贫, 一身正气率风气之先、兴事业之盛, 为党和人民的事业鞠躬尽瘁, 奋斗不止, 老老实实、勤勤恳恳地为群众服务, 为人民用好权, 无愧于党和人民的重托, 无愧于伟大的时代。
要真抓实干落实科学发展观。科学发展不是喊出来的, 也不是写出来的, 而是干出来的, 领导干部落实科学发展观就要真抓实干, 务求实效。实践证明, 搞形式主义、做表面文章, 人民群众最反感;以文件传达文件、以会议贯彻会议、以讲话落实讲话, 人民群众最看不懂;作风漂浮、急功近利, 搞“形象工程”、“政绩工程”人民群众最不满意。要干在实处, 走在前列, 就要围绕实际工作, 带着问题深入基层调研, 听取群众的意见和建议, 摸清情况, 找出规律性的东西, 努力寻找加快发展的增长点和深化改革的着眼点, 克服实际工作中的薄弱环节, 选准破解难题的突破口, 用创新的的思维破解工作中遇到的一系列难题, 提出操作性强的对策。在应对当前世界金融危机的严峻形势下, 要以人为本, 时时想着群众, 要切实依靠群众, 要长远为着群众, 谋求区域发展大突破, 真正把中央“保增长、扩内需、调结构”的各项重大部署落实到实处。既要立足当前, 深入困难多、情况复杂的地方破解难题, 化解矛盾, 又要着眼长远, 多干打基础、增后劲的事, 敢踏无人涉足的“盲区”, 敢闯矛盾交错的“难区”, 为官一任, 富一方百姓, 促一方平安, 全面推进经济、政治、文化和社会建设, 统筹城乡发展、区域发展、经济社会发展、人与自然和谐发展。
有这样一个形象的比喻：企业处在起步期时，公司呈现出三角形状态，总经理充当将军角色，发号施令、呼风唤雨，强有力地推动企业朝前发展；当公司趋向成熟，公司就应该变为一个同心圆形体，总经理隐含在这个圆中，成为“主心骨”，是精神上的核心和灵魂，弱化和隐藏了自己，换得组织的强大。
王石和他领导的万科就是这样的典型。这位以征服名山大川为人生最大乐趣的企业家，甚至被人称作“不务正业”，他自己却这样解释登山运动和企业管理的关系：“万科董事长能出国，进山，一次就是30天或40天，除了运动本身，还给了外界一个非常重要的信号，就是万科的休假制度已经规范化，这个企业的管理已经走上了正轨。”
学会“偷懒”
正如隐藏自己是为了凸显别人一样，自己懒，是为了让他人勤，因为管理本身就是指导他人做事的学问。
高明的领导弱化自己的目的，在于有效影响他人自觉、努力地去做本该做好甚至可能做不好的事情，充分激发他们的责任心和工作潜力。在这个过程中表现出强烈的工作责任心和突出工作能力的员工，就可以重点培养，并委以重任。
公司越发展，业务越复杂，领导越是要弱化自己，越是要重视自己在整体组织运行中的支持作用，而不是替代作用。
做最量要的事
学会分清问题主次，把精力放在重要的地方，才能提高工作效率和工作质量。这些重要的问题如：正确战略的制定和实施、优秀员工的培养和重用、组织运行的高效，以及企业文化的培育等方面。作为企业的领军人，一定要在这些方面表现出领袖人物独具的强势，才能引导企业走向良性发展的轨道。
松下幸之助说过这样一句话：“10个人的时候，你走在最前面，100个人的时候，你走在中间；1000个人的时候，你走在后面；10000个人的时候，你就只能祈祷上帝的帮助了。”在公司日常工作运行过程中，看不到领导者那挥舞的手指、命令的口气和怀疑的眼神，而他人又在其管理下照常有序运行的时候，那便到达管理的优质环境了。
作为基层站队，我们是公司的基本组织，是高速公路管理的具体执行者，和谐公司的构建离不开和谐站队的建立，而和谐站队的建设更需要有一个团结和谐的班子。站队工作纷繁复杂，每天面对不同的司乘人员，要做好这项工作，为广大司乘人员提供优质的服务，不仅需要广大司乘人员的理解和支持，同时还需要有一个团结坚强的领导班子。因为，团结就是力量，只有团结务实的领导班子才能形成克服苦难的合力，才能亲和员工，凝聚人心，才能带领全队人员迎接新时代的挑战。下面我就如何加强班子团结谈几点看法：
一是加强理论学习和个人素质的提高。
较高的理论修养和优良的个人素质，是保证班子团结的前提条件和基础。基层要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和以人为本的科学发展观，学习中国共产党关于加强团结的经典文章，认真贯彻落实党关于加强团结的各种要求，学习毛泽东、邓小平等老一辈革命家有关团结的论述，认识班子团结对加强基层集体领导、促进基层全面建设的重大意义，引导班子每个成员对团结始终坚持用党性去对待，用热情去巩固，用诚心去维护，持之以恒地把团结作为班子建设的“生命线”来抓，从思想上认识加强班子团结的重要性，不断增强个人修为，推己及人，夯实加强团结的基础。二是加强沟通，增进理解。
首先要多沟通，以人格来凝聚人心。由于每个人都有优点和缺缺点，每个人的价值观也不同，在一起相处难免发生矛盾，因此我们首先要多沟通，加强彼此之间的交流，互相了解对方脾气，性格等，尽量减少矛盾的发生。其次要多关心，以感情来凝聚人心。感情是班子团结的纽带，班子成员在一起共事，光有工作关系还不行，还要有感情联系。因此在工作中，要十分注重与班子成员的感情交流，无论什么人在工作中遇到困难或生活上遇到难事，都给予关心和帮助；在处理复杂问题时，坚持多商量、多听取班子其他成员的意见，集中所有班子成员的智慧和力量，尽可能减少工作失误和偏差。最后是多理解，以真诚来凝聚人心。大家能够在一起共事是一种缘分，图的是心情愉快，遇事要多交流、多理解，不仅如此，在处理问题与班子成员发生分歧时，要是换位思考，做到对同志多理解和谦
让，对自己多反省和检查，努力维护团结大局。常怀爱人之心，容人之量，助人之德，做到耳不闻人之非，目不视人之短，口不言人之过。这样，就会减少或消除相互间的摩擦和隔阂，即使产生一些矛盾也会得到及时地化解。
三是要处理好分工与合作的关系
作为基层负责人，要增强中心意识，按照公司的总体要求，充分发挥各自职能，为公司发展和稳营造一个良好、和谐的氛围。同时，要加强班子成员间的分工协作。班子成员间的分工是为了整体工作的推进，但分工不是分家，班子成员间分工不同，但目标、任务是一致的，处理好整体和个体关系，做到四合四分，思想上合，实际工作中分；目标上合，任务上分；大事上合，小事上分；整体上合，具体工作分。
四是以身作则，当好榜样为班子团结做好表率
在工作中坚持做到：一要严格要求自己。从小事做起，从点滴做起，从遵守大队规章制度做起。凡是要求别人做到的，自己带头做到，凡是要求别人不做的，自己坚决不做；不贪便宜，严格自律，坚持做到为人民服务不图回报，为受困司机排忧解难不吃拿卡要，为广大司乘人员提供优质高效的服务；二是以身作则当表率，如果自己不能率先垂范，当好榜样，不仅在工作上没有威性、影响到班子的团结，而且也不能完成上级交给的各项工作，因此当我们遇到突发事件和急难险重的工作任务时，要一马当先，用自己的行动带动和影响着别人。
己好恶的“小圈子”，自觉地根据客观实际、坚持客观标准、把握统一尺度，才能正确区分优点与缺点，避免片面性，为增强团结奠定基础。
提高班子团结的质量，要不断加强思想品德修养。领导干部思想道德纯洁，人格魅力就高尚，在班子建设中影响力就大，就能团结人，想问题、办事情，就有说服力、号召力。因此，班子成员要努力培养宽广的胸怀，容人的“雅量”，像海纳百川不拒细流一样，善待周围同志，营造一种“人和”的氛围。
提高班子团结的质量，要及时弥合“裂缝”。一个班子不怕产生矛盾，就怕听任矛盾存在和发展，而不及时把它摆到桌面上，通过积极的思想斗争加以解决。“小洞不补，大洞吃苦”。为什么有的班子特别是两个“一把手”之间常常弄得“水火不相容，冰炭不同器”？不及时弥合“裂缝”是一个重要原因。要及时弥合“裂缝”，关键是要坚持原则，公道正派，敢于开展批评与自我批评，善于在积极的思想交锋中解决问题。
正在村办公室看电视直播球赛的村长不敢怠慢，放下电话跨上摩托车去了屯东头的表弟家。
电视洗衣机都搬出去，好好准备准备，这回是县长来你家慰问，你这“贫困户”又要有笔收入了。村长笑呵呵地跟表弟两口子说。
表弟却面露难色，支支吾吾说，大哥，你还是找李老蔫吧，俺、俺不当这、这贫困户了。
咋了？别人想当这“贫困户”我还不让呢，每年各单位领导来你家慰问，你偏得了多少米面油和钱啊。村长弹了弹手中的烟灰不高兴了。
大哥，你的好意俺知道，这些年领导慰问俺家，俺家确实没少得东西和钱。可你不知道，孩子都二十四岁了，媒人给介绍了几个对象，可女方一打听俺们家是贫困户就不同意了。现在孩子还是光棍一条，俺不能为了得这些慰问品而耽误孩子成家啊。表弟无奈地说。
是啊，不能因小失大。孩子要说媳妇，咱们不能再当这“贫困户”了。村长点头说。
村里有三户贫困户，有两户年前搬到南方打工去了，就剩下李老蔫一家了。
村长去了李老蔫家。李老蔫跟村长说县长来慰问这是好事，可是俺跟去海南打工的孩子说好了，后天俺们两口子就去他那，给孩子老板看厂子，老板管吃管住，一个月还给三千块钱呢。
村长说，那你就晚走几天，等县长慰问完再去吧。
左等县长不来，右等县长也不来。李老蔫天天来村里找村长，问县长啥时来慰问，说儿子来电话催他们去呢。村长说别急，快了，再等几天。
半个月后，这天村长接到乡政府秘书电话，说下午县长要来村里慰问贫困户。放下电话村长去了李老蔫家。到了李老蔫家村长傻眼了，李老蔫家是锁头把门。邻居说李老蔫两口子前几天去南方找儿子去了。
村长气得跺着脚骂道，王八蛋，你这个坑人的老蔫，等你回来看我咋收拾你。
下午县长就要来了，贫困户却走了，这可咋办啊。村长挠头了。
干脆让见多识广的媳妇救驾吧。村长打电话把媳妇找来了，又把李老蔫家的锁头撬开，在屋里村长现场教学，教媳妇咋回答县长的问话。
下午村长把县长和陪同的乡长领到了李老蔫家。村长指着穿着补丁衣服的媳妇跟县长说，这是我们村贫困户李老蔫的老伴，她前些年得了一场大病，病看好了却拉下了十多万块的饥荒，李老蔫常年外出打工，孩子上大学，一家人日子过得挺紧巴。
对着摄像机，县长把两千块钱放到了村长媳妇手里。
临上车时乡长黑着脸跟村长说，一会去我办公室。
县长和乡长的小车开远了，村长跨上摩托车去了乡政府。
村长心里明白，乡长让他去办公室是要批评他用媳妇冒充贫困户。乡长年年都要来家里吃媳妇做的小鸡炖蘑菇，怎么能不认识媳妇呢。
乡长拍着桌子说，为了得这两千块慰问金，你竟然让媳妇冒充贫困户，这事要是让县长知道了，你这村长还能当下去吗？我也要跟着受处分啊。
领导息怒，我不是想要这慰问金，是贫困户李老蔫两口子打工走了，着急找不到合适的人选才出此下策啊。村长陪着笑脸解释。
乡长黑着脸说，县长说了，过几天市长还要来看这户贫困户，你用啥招我不管，市长慰问时贫困户李老蔫一定要在家。要注意，一定让李老蔫在家，千万别让他媳妇回来。市长来时就说李老蔫媳妇打工去了，以免縣长陪同时发现李老蔫的媳妇不是同一个人。
村长挨了一顿训回去了。打了几次电话，李老蔫就是不回来。无奈，村长说，你回来吧，路费给你报销，在家呆一天给你开一百块工资。李老蔫这才答应回来。
李老蔫天天在家看电视，等着市长慰问。快一个月了，市长也没有来慰问，反正天天有一百块钱的收入，这回李老蔫不着急了。倒是村长着急了，他隔三差五就给乡政府的秘书打电话问市长啥时来慰问。秘书说，急什么，领导忙，不忙就会来慰问的。
村长心里暗暗地骂着，你知道个屁，一天一百块钱，我能不急吗？
“创先争优”靠的绝对不是哪一个人的力量，而是要大家一起团结协作，体现团体力量和价值，才能够创造出“先进”和“优秀”。讲团结一定要强化和谐意识，要在工作中换位思考，善于发现别人的长处，宽容别人的短处，以求思想同心、目标同向、行动同步。俗话说，“互相搭台，好戏连台，互相拆台，一起垮台。”团结就是党性、团结就是大局、团结就是力量，团结能增强凝聚力、战斗力、生产力，团结能出好环境、好干部、高效益。
讲团结，就要常沟通。机器不擦会生锈，人不沟通会生疏。以客观的态度给人以评价，会使我们从别人身上看到自己所没有的优秀之处，又能对别人的缺点错误抱一种善意的态度，并予以充分的谅解。因此，平时要多谈心，加强感情交流；遇事要多通气，达成工作默契。沟通，能够加深了解，清除误会，化解积怨，增进团结。
讲团结，就是要互相尊重，互相支持，严于律己，宽以待人。宽容是领导干部必备的素质和修养。在一个领导班子里，不可能每个人的性格、风格完全相同，也不可能每个人的意见完全一致。作为领导班子的一员，要善于尊重和欣赏别人多姿多彩的个性，谅解和包容别人工作中的一些失误。
**党委书记***
乡镇党委是农村基层组织的“龙头”，是党联系群众和桥梁和纽带，是农村各项事业的领导核心。在新形势下，以“六个好”为目标，搞好乡镇党委建设，加强党对农村工作的领导，贯彻落实好党的农村政策，把乡镇党委建设成带领群众，创大业、奔小康的指挥部，凝聚人心，举大事、兴百业，党委班子团结至
关重要。我乡现有党政班子成员10人（其中一人是兼职），平均年龄在全市＊个乡镇（办事处）中是比较小的。领导班子既然是一个集体，就有一个相互关系的问题，因此，努力使班子成员团结一致，就成为乡镇领导班子建设永恒的主题。班子不团结的危害众所周知，因此，每个班子成员都要加强党性修养，以事业为重，识大体，顾大局，讲原则，守纪律。像爱护自己的眼睛一样爱护班子的团结。实践证明：凝聚产生力量，团结诞生兴旺。一个乡镇的领导班子是否团结，在某中意义上取决于干部的素质，尤其是一个班子时间久了就容易出问题。影响班子团结的因素有很多，如年龄的差异、性格的差异、思想方法的差异、办事作风的差异等等。在班子里每个人的学识、特长、个性、工作经历、人际关系都有很大差别，要用其所长，避其所短。目前，我乡党政班子的精神面貌、工作状态都是前所未有的，气质上刚柔相济，能力上优势互补，班子整体功能发挥得也非常好，这是班子团结的具体体现。那么，如何加强乡镇党委班子团结，在实践中我个人的体会是：
一、合理分工，各司其职，服从全局是乡镇班子团结的基础。
一个乡镇班子，实行集体领导，必须做到与个人负责相结合，充分发挥每个班子成员的作用，这是实现党委集体领导的前提和保证。在我们党内，党委书记和委员之间的关系，是平等的同志关系，不是领导和被领导的关系，不能凌驾于组织和委员之上。在讨论决定问题时，每个委员都享有同等的权利，必须遵守少数服从多数的原则。但书记对党委的工作负有主要责任。每个委员要尊重和支持书记的工作，接受书记的监督和指导。如果没有个人分工负责，各项工作就会陷入无人负责状态，遇事推诿，互相扯皮，极不协调，只有根据每个人的个性、特长、工作经历进行合理分工，把指标任务分解落实到班子成员头上，人人肩上有担子，个个身上有压力，作为副职要明确职责，正确定位，摆正位置，甘当配角，配合默契，当好助手，不狂尊自大，不超权越权，既要根据集体的决定和分工，切实履行自己的职责，积极主动地完成分管工作任务和正职交办的工作，又要关心全局工作，积极参与集体领导。如我乡今年工作的总体思路是：实现一个目标，抓好四个重点，完成八项指标，办好五件事实，采取大三措施。目标明确了，领导班子成员都要为这个目标努力，无论分管的工作多么重要，都要服从于班子工作的总目标，否则就会造成力量失衡或方向差异，进而损害总体目标的实现，同时也损害了班子的团结一致。分工和责任必须明确，班子成员各把一摊，各司其事，各行其是，为总目标的实现干好自己分管的工作，力争各自分管的工作在全市领先。
二、相互理解，以诚相待，优势互补是乡镇班子团结的前提。
乡镇正职副职之间如同同胞兄弟，是亲如手足的关系，正、副职是事业的需要和分工的不同，副职对正职必须信赖、尊重、支持，这种信赖和支持必须是真诚的，出自内心，而不是虚假的，副职的整个工作必须坚持向正职请示汇报，要对正职负责，要积极主动创造性地开展工作，信赖而不依赖，主动而不超权，服从而不盲从，分工而不分家，互补而不拆台，副职开诚布公，毫不隐瞒自己的观点，特别是遇到正职的意见不全面、不正确时，要敢于直言相谏，以防决策失误，力戒毫无见解，随声附和，不能固执已见，闹独立性，不密切配合，强化学习，提高素质，互相交流，取长补短。经常谈心，理解勾通，将心比心，换位思考，相互信任，相互尊重，相互学习，相互支持，相互谅解，同甘共苦，同舟共济，荣辱与共，和衷共济，维护团结，副职当好正职的合格助手，不互相扯皮，互踢皮球，进一步增强班子的感召力、凝聚力和战斗力。
三、协调关系，当好班长，党委书记是乡镇班子团结的关键。
作为乡镇的“一把手”党委书记，在团结中起着导向和凝聚作用，要当好班长，而不当“家长”，努力把自己的正确主张变为“一班人”的一致意见，班长必须抓方向目标，抓重大环节，抓决策、定盘子，不能事无巨细，事必躬亲，必须放权给同事们。决不能事无大小统统管，权无大小统统揽，揽散人心，揽散班子，自己要起好带头作用，率先垂范，以身作则，看人看事要全面、客观、公正，不带个人感情色彩，不以高低、贵贱、贫富看人，不从个人利益和个人好恶判断是非曲直，不偏听偏信，尤其是在听取的反面意见和处理各种矛盾时，更要有善听逆耳之言，敢饮苦口良药的精神，以海纳百川的胸怀，待人接物，容人容事，宽容而不纵容，确实要有容人之量，爱才之心，用贤之举，不计较个人恩恩怨怨，胸襟开阔，光明磊落，要学会平衡，防止顾此失彼，协调好副职们之间的关系，要切实负起加强团结的责任，对领导班子成员之间存在的不利于团结的隐患要及时予以消除，记得有一次，两个副职因一句话发生误会，我分别找他们谈话，各自认识了自己的问题，两人消除隔阂，重归于好。作为一名正职要尊重副职，维护和支持副职的工作和威信，凡是分管领导权力范围内的事，一般由分管领导自主处理，不搞“
一步到位”，一般不让干事们在请示工作时搞“一步通天”，关心他们的生活和工作，政治上关心，生活上照顾，因人而宜，采取有效的鼓励或批评的方式，不能厚此薄彼，应一视同仁，使他们内心服气，在实际工作中，程度不同的不协调现象，并不罕见，呼应不当、衔接不紧、配合不力，相互扯皮乃至冲撞的情形便时有发生。这便在客观上形成了内耗，削弱了班子的战斗力。在＊＊村打花墙期间，针对副职们工作不协调，指出了缺点，进行了批评，通过改进，副职们自觉地维护整体形象，整体团结，整体和谐。
四、坚持原则，是非分明，完善制度是乡镇班子团结的根本保证。
班子团结并不是一团和气，团结而不战斗，反对团结问题上的庸俗化、表面化，认为团结就是“以和为贵”，这种隐瞒了班子成员真实思想的表面团结发展下去，不仅会使领导班子原则不明，是非不清，也势必造成班子成员口是心非，其结果只能是与团结的初衷背道而驰，我们要不定期召开民主生活会，针对工作和生活中存在的问题，开展批评与自我批评，坚持原则，坚持真理，旗帜鲜明地进行思想交锋，畅所欲言，敢于暴露自己的真实思想，做到大事上讲原则，小事上讲风格，大事不糊涂，小事不在乎，在思想交锋与争鸣中求得对问题的统一认识，修正错误，积极整改，从而达到思想上和组织上真正的团结。班子必须建有一套有针对性、系统性、规范化、科学化的制度，依靠制度规范权力，依靠制度保证权力的有效运行，防止权力腐败，重大决策集体研究，实行民主决策，民主管理，集体决策，分工执行。反对拉帮结伙，搞小圈子，不断加强党性修养，树立服从大局的正气。在思想上正本清源，在工作中公道正派，正确对待得与失、进与退、个人利益与集体利益的关系，做到自重自省、廉洁奉公，勤俭节约，艰苦奋斗，反对奢侈浪费，以权谋私，始终把党的利益摆在第一位，自觉抵制腐朽思想的侵蚀，使党内团结成为建立在工作基础上的牢固的团结。确实搞好廉政建设，坚持“一支笔”财务审批，副职之间不争权夺利，互相猜疑，领导班子成员要廉洁自律，勤俭节约，以俭养德，以俭养廉，不占小便宜，公生明，廉生威，取信于民，树好形象。近年来，我们先后出台了从严治党“十不准”、为政清廉“十公开”、分工职责制度、学习制度、集体议事民主决策制度、民主生活会制度、民主评议党员干部制度、党建工作例会制度、领导干部下乡制度、重大事项汇报制度等有关制度。
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