分厂锅炉吹管工作总结

分厂锅炉吹管工作总结（精选4篇）

分厂锅炉吹管工作总结 篇1

11月6号，南电＃2炉锅炉第一次吹管取得了成功，为＃2炉下一阶段的吹管起了一个好头。

＃2锅炉点火吹管于11月6日晚上开始到11月7日凌晨，共吹管30次。作为电气专业的学员，我们积极的配合了锅炉进行＃2炉的第一次吹管工作。在吹管前，我们对＃2炉甲、乙侧引风机，甲、乙侧送风机，甲、乙侧一次风机，甲、乙侧空预气，＃1角、＃2角、＃3角、＃4角就地点火柜，火检风机，＃3给水泵及其稀油站，＃3中继泵经行了送电操作，做好了＃2炉吹管的前期工作；在操作过程中，我们熟练了＃2炉辅助设备的停、送电操作，并对＃2炉相应设备的实际位置和就地操作机构有了更深刻的了解，为了＃2锅炉下一阶段的试验做好了准备。

我们在工作中也发现了一些问题，比如说在操作记录上还比较生疏，以后还应加强这方面的锻炼，为＃2炉下阶段的试验工作做好记录。

分厂安全工作总结 篇2

xx年，我们分厂在总厂的领导下，全体工作人员团结协作，克服了工作中存在的难题，取得了成就。在xx年，分厂安全工作中的重点工作、重要业绩、隐患整改等实际工作进行汇总，从安全形势分析设备设施、环境、工作人员的安全情况，为xx年的安全工作计划提供了基础，现将具体工作情况总结如下：

一、xx年分厂安全工作

(一)重点工作和重要业绩

1、参加了北京市第一届有限空间作业大比武北京市第一届有限空间作业大比武，分厂领导高度重视，成立了有限空间作业比武小组，抽调各班组主力成员进行比武演练，同时及时调整班组人员配置，补充抽调力量。此次比武项目共涉及8个环节、30余个项目，要求参赛的队伍在30分钟内完成全部实际操作任务，不仅要求参赛队伍能够按照规范准确操作，更对整个作业环节的连贯性提出更高的要求。

前期练习历时1个多月，平均每天练习流程6次以上，每天练习时间10个小时以上。经过厂、集团两级比赛的筛选，最终组成精优良的队伍，代表集团参加北京市第一届有限空间作业大比武比赛，在比赛中，取得了第一的成绩。

通过此次比武不仅给分厂的参赛队一次交流学习的机会，也展示了我分厂日常安全管理水平，从中找到在安全生产管理中所存在的不足，对今后继续加强有限空间作业安全操作和管理必将起到积极的推动作用。更重要的是使分厂职工的团队精神及分厂支部的核心凝聚力得到更广泛地凝结，进一步提高了分厂一线作业职工的有限空间安全理念及应急救援能力，验证了分厂核心凝聚力及分厂职工的团队精神。同时，也使分厂的参建队伍通过与其它选手的比武，找到自己的`不足，知道了在安全方面需要改进的地方。这不仅仅是一次比武，同时更是一种交流与促进。

分厂利用此次比武的契机，着手进行了有限空间作业标准化工作，对器材使用、操作流程、作业审批等进行视频拍摄，对于以后的工作起到指导和借鉴的作用。

2、安全隐患整改xx年，分厂把日常检查作为安全管理工作的重点。消除隐患，防止事故发生，是保障人员及设备安全的重要手段。

通过日常检查。各岗位、工种生产过程中存在的危险因素及进得到发现，为制定纠正预防措施提供依据。

在生产运行中，分厂坚持落实周查、抽查、专项检查、综合检查、节前检查外，还开展了“今日我当安全员”的活动，班组每天指定安全巡检员在属地范围内的人员遵章守纪、劳动防护用品的正确使用、设备的正常运转、安全通道、消防设施等工作进行巡回检查。在xx年，分厂共组织检查19次，发现安全问题72项，其中安全隐患28项，可能发展为安全隐患的问题44项。整改隐患42项。为分厂的工作正常进行，提供了保障。

3、安全培训xx年，分厂加大了安全生产知识教育培训的力度，深化培训内用，拓宽培训范围。以集团下发的“安全百题”试卷为契机，首先以“封测摸底”的形势进行笔试，通过判卷分析，总结出错误的共性点，搜集相关的资料为大家答疑讲解。

根据集团的相关要求，组织学习了xx年各岗位安全责任制，使每位工作人员对自己的安全职责了如指掌。

为全员更好地参加北京市第一届有限空间大比武，组织职工学习其相关的知识，一共组织16次学习机会，全员2次，演练队伍14次。

组织2次全员参加防汛知识及救护知识的培训，组织消防知识培训，组织电气设备安全培训，学习新北京市安全生产条例，42人参加了此次培训。

xx年，分厂共组织培训23次，一共249人参加了培训，使分厂职工的安全素质得到整体提高。

4、防汛安全保障xx年，在汛期期间，运行分厂共组织28次防汛抽升，及时调整工艺参数，确保出水达标排放，圆满完成了xx年度的防汛任务。分厂自xx年xx月初开始编制xx年度防汛方案及突发事件应急预案，以期确保汛期中的各项应汛工作规范进行。截至xx月xx日，基本完成本年度防汛方案及突发事件应急预案的编制工作。xx年xx月xx日，运行分厂召开了防汛动员会，会议重点对xx年防汛方案及突发事件应急预案逐条进行了解读和说明，在会议中举行了防汛责任签约仪式，分厂与班组进行了防汛责任安全签约，对防汛责任与任务进行了分解。体现了防汛责任逐级分解，工作层层落实。汛前排查，汛中巡查，汛后检查，确保抽升，加强设备、设施隐患排查，做好设备、设施保障工作，面对数场特大暴雨沉着应对，尤其是xx月xx日、xx月xx日两场特大暴雨，运行稳定，圆满的完成了xx年度防汛任务。为保障安全度汛，分厂安全系统人员开展了一系列的检查与整改工作，共进行防汛专项检查40余次，查出问题30余项。每次发布降雨预警，分厂安全人员在现场进行保驾，以保证分厂工作的正常开展。

5、彩钢板房清理集团开展的彩钢板房清理，分厂积极响应，除防火材质彩板房外，其余全部清理。

6、不足在参加北京市第一届有限空间大比武期间，发现分厂全体职工的安全素质还有待于提高，这就要求在xx年加强培训，利用时间加强学习，使每位工作人员都能掌握安全技能。

二、xx年安全工作计划在xx年末，xx年初，对于全年的安全管理工作思路要进行明确。

层层按级分解目标，签订《安全五项管理目标责任书》、《岗位安全责任书》、《实习岗位安全责任书》等三项安全责任书。保证人数，签约率。

在参加空间比武的比赛中，使每位工作人员都符合比赛的资格，全员提高素质。

对于安全隐患整改要在细节处着眼，认真负责。

安全培训工作要加大力度，合理安排时间，使全员对于安全知识都能及时掌握，得到全面掌握，使工作有序开展。

2013年动力分厂工作总结 篇3

2013年过去了，2014年是紧张的一年、忙碌的一年，奋斗的一年，更是希望的一年，一年的时间很快过去了，在一年里，动力分厂认真贯彻公司的企业文化精神，在公司领导及各分厂、部门的大力支持和配合下，全体员工用自己的勤劳和智慧，克服了给生产带来的诸多不利因素，按照2013年初制订的工作计划目标，各项工作圆满完成了，在保证各分厂、水、电、汽需求的同时，不断拓宽工作思路，在生产经营管理、精神文明建设方面都取得了可喜的成绩，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本的工作总结主要有以下几项：

一、安全管理：

为了预防重特大安全事故的发生，动力分厂加强了安全重点要害部门、班组的管理，始终把安全工作纳入每次检查中。动力分厂在年初就制定了安全管理网络，做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、分厂安全员配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了分厂质量管理网络和安全管理责任制。

1、事故方面：分厂自投产以来就一直把“安全第一,预防为主”作为生产的核心内容来抓，在安全生产方面，严格落实各项安全规程、规章制度，各项工作坚决围绕“安全”进行精密部署和细致策划，力求提高工作效率，确保万无一失。2013年全年无安全生产人身伤害事故。

2、新员工安全培训教育工作：全年新进75名员工，按照国家相关法律规定和公司制度，从安全基础知识、安全用电知识、消防知识、典型事故案例分析等方面对新员工进行了入厂三级安全培训教育，做到培训一个、合格一个、上岗一个，培训率100%，让员工树立“安

全第一，预防为主”的安全观念。

3、劳保用品管理：定期在每月1日左右领取配发劳保用品，依照公司劳保用品管理制度及发放标准，我们严格按执行发放员工的个人劳保用品。并严格要求穿戴，不定期检查、考核促使安全规定穿戴劳保。

4、安全生产责任书

公司于2月8日和动力分厂签订了安全生产责任书，我们深知公司对安全生产的重视，于2月10日安全部按照公司和动力分厂签订的安全生产责任书，起草了各分厂的安全生产责任书，在和各分厂协商后和各班组签订了动力分厂的安全生产责任书。

各班组签订了安全生产责任书后，对安全生产的重视在原来的基础上更进步提升了，在分厂和各班组签订完后，各班组又和组员签订，做到了横向到边、纵向到底，使员工也有了安全生产人人有责的思想观念。

5、安全检查

深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主，安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业，所以每天进行日常巡检，每周进行联合检查，风雨无阻。

检查时着重查看生产现场的关键设备和重点部位及特殊作业现场。如在检查过程中发现问题，马上命令相关人员对现场进行整改，发现人员违章的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚和处理，利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面，使问题能够及时得到解决。

2013年动力分厂共组织了（）次安全卫生设备联合检查，查出不合格事项（）项，现场能立即整改的责令马上整改，不能整改的检查完后开检查整改会时，限期整改完成。

2013年综合安全部和各分厂安全员共巡查（）余次，共发现不合格项（）项，现场能立即整改的责令马上整改，不能整改的次日早会上要求限期整改完成。

对每次检查出的不合格项，安全部都对整改情况进行追踪，直到完成整改。

6、安全方案: 2010年动力分厂处理了炼钢厂煤气阀门泄漏5次；协助加热炉气体置换并正常点火2次；协助卷取炉气体置换并正常点火5次；对炼钢厂进行气体置换3次；监护炼钢煤气设施改造3次,全年安全监护动火作业210次；进塔作业62次；动力分厂为兄弟单位的安全生产热情服务。

动力分厂在做任何事情之前，总是先争对此事进行分析调查后拿出切实可行的方案后方才进行工作。在煤气站检修期间和炼钢分厂的煤气管道改造，对大的检修项目都是先让煤气防护站长对此项目进行现场安全分析，拿出安全方案经逐级审查、审核、审批合格后方才作业。对小的检修项目也派煤气防护人员跟随时时监护。

二、设备管理

关键时期特别安排，特殊设备特别对待。动力分厂在针对设备工作不正常、人员变动大或思想不稳定，及环境天气可能影响设备工作状况时，在人员上进行特别的安排和对设备进行特别的处理，为设备提供有力的保证。在夏天设备受环境温度影响较大期间，分厂安排了针对性的安全设备大检查，做到了早预防，早发现，早处理，对变电站安装了空调进行散热，及加强设备的巡视力度等措施。通过采取有针对性的措施，保证安全生产的进行，避免了可能事故的发生。

1.设备运行指标

煤气站、给水站、机加车间、220KV变电站：设备完好率100%、非故障停机率100%、设备检修工作完成率100℅、影响生产停机时间为0。但是不容乐观的是前期的管理还存有不力之处，使得5月份低压配电室的三次停电事故影响生产停机三次：第一次50分钟（设备设计原因）、第二次40分钟（人为原因）、第三次90分钟（组织不善原因）、共计时间为180分钟。

以上三次停电中前两次是动力分厂内部原因，最后一次影响一个半小时其他厂区、影响很大，所幸的是其他分厂正好处于生产间歇，没有直接影响生产，只将其他分厂生产节奏时间向后推迟，事情的严重性动力分厂必须要认识清楚，这次虽然没有给公司造成直接经济损失，但此类事件的危害严重性我们必须认清，事后我们针对此类事件组织了学习、教育，在以后的工作中我们决不能再出现此类事件。

2.设备管理制度的贯彻执行工作

动力分厂以于上半年就贯彻执行公司关于设备管理制度中的《全员设备管理制度》，各班组已经开始执行、《设备点检制度》、《设备润滑管理制度》中的《设备点检五定标准》、《设备点检计划表》、《设备点检记录》、《设备润滑五定标准》、《设备润滑计划表》《设备润滑记录表》设备管理工作。

三、综合管理

1、现场5S管理：

1）动力分厂从（）月份就把现场5S管理纳入分厂的重点管理项内，在这（）次联合综合检查中共发现现场卫生不合格项（）余项，现均已整改完成，在检查、整改下促进各站的5S管理以上半年相比有了很大的提升。

2）根据厂部总人数、卫生面积，各站人数、卫生面积，以及各类卫生面积所占比例已制定现场5S管理考核标准，于（）月份已商讨并制定出了方案，到12月底已试运行了5个月，在2013年时严格按照制度落实、执行。

八、2014年的工作计划：

1、现场“5S”管理：加强员工对于5S管理的理解，努力提升各站现场5S管理，对各岗位负责的现场卫生区域进行检查和考评；

2、加强落实节能降耗管理；

3、强化安全培训开展好三级安全培训工作

4、做好危险源辨识与风险评价工作

5、公司、分厂制度下达贯彻执行；

6、做好冬季消防常规检查

7、进一步抓好安全质量标准化工作；

8、组建好班组会和每月每班组工作总结会；

总之，在新的一年里，分厂将在发扬好的传统的基础上，围绕公司的生产经营目标，加大分厂各项管理工作，加强员工思想观念教育，使动力分厂的管理工作有新的突破，打造出一支积极向上的员工队伍，使他们继续发扬“激情、学习、责任、品行、创新”的企业精神，用智慧、勇气和汗水来换得新的成绩，为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。

动力分厂

检修维护分厂反违章工作总结 篇4

2011年，检修维护分厂按照公司总体安全工作部署，结合自身实际情况，开展了一系列安全及反违章工作，将“两抓一建”工作落实推进，有力的保障了检修工作的顺利开展。现将本阶段安全及反违章工作总结如下：

1．分厂按照公司要求，开展了2011安全责任状分层签订工作，依次进行了公司-分厂、分厂-车间、车间-班组、班组-成员4级责任状签订，对安全责任逐级落实到人，明确各级人员的安全责任目标。

2．认真落实公司要求的“三级安全检查”制度，分厂各级领导每月带队进行现场安全生产检查。同时要求分厂各车间、班组每周开展安全自查和各种专项检查，安全监管员、安全员随时进行现场抽查，从而形成多层次的安全检查网，加大了检修现场反违章监管力度，有效的控制了各种违章现象的出现。

3．分厂要求所属各车间结合自己特点制定相应安全措施。重点以各种违章治理、工作票执行管理、检修现场各项安全保障等方面为基础，结合本车间实际情况制定安全措施。分厂进行审核，并监督、考核执行情况。

4.检修分厂自2011年开始每周编制厂级《安全活动简报》并下发分厂各车间及检修单位组织学习。简报开设安全提醒、事故分析、本质安全化建设专栏等栏目进行安全教育、培训，正面引导全体员工的安全意识，在工作中自觉遵规守纪；简报同时设有曝光栏，对每周发现的违规、违章现象进行全厂通报及考核，起到警示作用。

5.设立检修工作票每月专项检查制度。建立分厂、车间两级检查制度，定期对班组检修工作票执行情况，进行全面检查，对检查结果进行及时通报，对问题项限期整改，并执行相应考核。另外，加强现场检修工作票检查工作，重点针对现场安全措施执行、监护人员到位、工作负责人到岗检查、监督工作等重点项目进行检查，确保工作票制度有效执行。

6．结合检修工作实际，对大、小修及系列检修现场进行全面监护、监督。针对大、小修及系列检修这种工作任务集中、工作人员多、工期长的特点，分厂建立相应的反违章机制。采取监管人员早介入、开工前安全交底、安全管理人员全程监督等办法，加强安全及反违章管理。

7.加大反违章力度，从严进行考核。检修分厂充分重视对违章现象的治理效果。2011年，对所属检修单位违章进行严格考核，目前已经考核丰汇、九冶、万佳、顺发等几家检修单位人民币共计20000余元，对分厂下属监督、管理不力的车间当月执行绩效考核。从而保障反违章管理工作的有力推行。