安全管理评估报告

安全管理评估报告（精选11篇）

安全管理评估报告 篇1

评估单位：*************

评估日期：20**年**月**日

评估存在的问题：

评估组于*月**日至*月**日期间，对**公司20**年**月以来的安全、经营管理情况进行了综合评估，对子公司及经营网点有关情况进行了评估检查。检查发现存在以下几个方面的问题：

一、安全管理方面

1、基础管理：

（1）安全机构建设情况：安全生产领导小组成员不固定，多处成员名单不相符，并且负责**地区交通安全的管理者不在安全生产领导小组成员之内。

（2）安全例会情况：安全例会记录，召开安全例会时间过晚，并且会议记录简单，无具体参加人员名单，体现不出具体开会情况。

（3）规章制度情况：《安全检查和考核制度》中只有考核内容，没有考核标准，无法落实考核；

2、消防安全：消防安全隐患未得到彻底整治。消防值班室人员未经消防专管部门培训，做到持证上岗；消防档案填记有漏项，“基本概况表”中，消防器材一栏中未填记灭火器的型号、规格；消防演练未开展；消防管理制度不健全，火灾应急处置预案缺少可操作性，如发生火灾时应如何处置，什么时间拨打“119”电话、什么时间向公司应急办公室报告等内容均未写清楚，程序较乱，且规章制度汇编和预案引用形成两套版本，无法使用。

3、出租房屋管理情况：出租房提供不出租赁合同及消防安全协议，以及相关的审批手续、租赁合同和消防安全协议。

二、劳人管理方面

1、考勤管理情况：

（1）考勤管理不到位。自制考勤表，表格内容没有统一格式；填记混乱，里面有点、对钩、圆圈、三角等，不符合规定；没有专人记录，每日由值班人员记考勤；没有公示，在值班人员记录中轮转交接。

（2）职工考勤管理办法不完善，对管理人员的日常考勤制度没有明确，对于职工办理请假手续、请假审批权限没有规定。

（3）落实职工请假制度不严格。

2、劳动纪律管理情况：劳动纪律管理重要性认识不够。

3、干部下现场卡控情况：未建立内部下现场检查制度。没有建立其他管理人员对经营网点作业过程的定期检查的有关制度，盯控力量不足。

4、职工素质培训情况：安全和相关业务知识掌握不全面。

5、月度考核情况：考核机制不健全，相关考核资料不齐全，无考评会会议记录。

安全管理评估报告 篇2

1 资料与方法

1.1 一般资料

选取本院2009年1月~2012年4月894例压疮危险因素评估分值≤18分的患者, 其中, 15~18分177例, 13~14分319例, 10~12分162例, 9分及以下236例。按入院日期单双号将894例患者分为实验组和对照组各447例, 实验组采用可追溯压疮评估、报告、追踪系统, 而对照组采用常规评估、报告方法观察压疮发生、进展、治疗、愈后等情况。经统计, 2组患者在病种、治疗方式及管理、体质、营养状况以及人口学特征等方面的比较, 差异无统计学意义 (P>0.05) , 具有可比性。894例患者中发生压疮的共有22例, 其中实验组7例, 发生Ⅰ期、Ⅱ期、Ⅲ期压疮分别为4、5、6个部位。对照组15例, 发生Ⅰ期、Ⅱ期、Ⅲ期压疮分别为21、11、13个部位。

1.2 动态压疮评估、报告、追踪模式

1.2.1 改良压疮危险因素动态评估表

压疮危险因素动态评估表正面包括患者信息、危险因素评价项目及分值, 总分23分, 评分15~18分提示有轻度危险, 10~14分提示高、中度危险, 9分以下提示极度危险[2], 反面为护理措施记录及效果追踪评价表。

1.2.2 设计制作图表式压疮报告追踪表

1.2.2. 1 内容

图表式压疮报告追踪表共分为三部分:⑴压疮情况表, 包括级别、部位、大小、创面情况、分泌物、周边情况等。⑵压疮级别、定义、相应临床表现等;⑶人体正面、背面、左侧面、右侧面、足底等部位示意图, 各部位用阿拉伯数字编号。

1.2.2. 2 背面

图表式压疮报告追踪表背面同压疮危险因素动态评估表。

1.2.3 成立护理专家组

护理专家组由7名从事临床护理工作≥20年、理论基础扎实、经验丰富的高年资护理人员组成。

1.3 临床应用

1.3.1 组织护理人员全员培训

培训内容包括压疮危险因素评估表及图表式压疮报告追踪表的理解与应用, 压疮评估处理流程、压疮预防指南、压疮处理指南、压疮防治新进展等。培训采取多媒体集中理论授课与床边指导、压疮个案病例护理讨论等形式。

1.3.2 评估

对所有入院患者进行压疮危险因素评估, 根据危险程度确定评估频率, 每次评估后由评估人员及患者/家属签名, 及时向患者/家属交代情况, 在《压疮风险评估告知书》上签字存病历中。

1.3.3 报告

由首诊护理人员或责任护理人员认真填写压疮危险因素评估表, 逐级上报, 对发生压疮的患者, 填写图表式压疮报告追踪表并按规定报告。

1.3.4 追踪

压疮危险因素动态评估表及图表式压疮报告追踪表均为一式两份, 一份由科室责任组长保管并进行动态评估, 另一份呈交、上报至护理部, 由护理质控小组在接到报告表当日或次日到病区对患者进行首次评估, 核查报告情况是否属实, 采取的预防、护理措施是否妥当, 并提出指导意见, 纠正、调整措施。以后每周追踪, 检查各项措施落实情况, 评定效果, 听取责任护理人员/护理组长/病区护士长汇报, 直至患者评分>18分或压疮痊愈或患者出院。

1.4 统计学方法

应用SPSS 13.0统计软件包分析, 数据采用Wilcoxon秩和检验, 以P<0.05为差异有统计学意义。

2 结果

2.1 2组患者压疮发生情况比较, 见表1。

2.2 2组患者压疮转归情况比较, 见表2。

2.3 2组患者Ⅱ期、Ⅲ期压疮痊愈时间的比较, 见表3。

处

注:U=2.14, P<0.05

处

注:U=2.53, P<0.01

注:*P<0.05, **P<0.01

3 讨论

3.1 压疮危险因素评估客观、准确, 预防措施到位, 降低了压疮发生风险

评估表评估内容详尽, 即便是低年资护理人员, 参照此表, 也能对患者的压疮危险因素作出客观、正确的评估, 并根据评估结果判断患者危险因素等级, 确定采取的护理措施, 使全院护理人员, 尤其是低年资护理人员对压疮相关危险因素知识掌握得更加牢固、更加全面, 压疮的主动预防意识得到了进一步强化[3], 压疮的预防、护理措施落实得更加到位, 降低了压疮发生的风险。

3.2 实现了危险因素动态评估及护理效果动态追踪

压疮危险因素动态评估表及图表式压疮报告追踪表背面均有效果追踪与评价, 压疮的护理措施, 既能较好地指导护理人员, 尤其是低年资护理人员对患者进行有效的护理管理措施, 也方便质控小组核查各项措施是否落实, 评价措施是否有效, 并与前次对照, 进行持续追踪跟进, 并提出指导性意见, 避免压疮进一步发展, 促进已发生的压疮早日痊愈。

3.3 压疮判断准确, 填写简便

3.3.1 图表式压疮报告追踪表填写简便

⑴图表式压疮报告追踪表的压疮情况表, 列出了压疮创面及周边皮肤、分泌物等选项, 护理人员只需根据患者压疮实际情况一一对应勾选即可, 内容详尽, 填写简便, 且便于科室与质控小组双方共同对压疮愈合转归情况进行动态评估与对比;⑵压疮分级临床表现均以表格形式列举, 护理人员只需参照此表, 便能作出客观、正确的判断;⑶部位准确, 以人体部位示意图表示, 并编号, 使压疮的部位一目了然, 便于护理人员交接班与护理质控小组进行追踪。

3.3.2 获护理人员好评

通过对186名临床一线护理人员进行调查了解, 结果显示:96.3%的护理人员认为“图表式压疮报告追踪表简单实用、直观”。

3.4 有效减少了医疗纠纷的发生

本院在压疮危险因素评估表及压疮报告追踪表上均增加了患者/家属签名栏, 要求护理人员在进行压疮危险因素评估及压疮认定报告时, 向患者/家属讲解、告知并在签名栏内签名, 签署本院自行设计的《压疮风险评估告知书》, 既维护了患者/家属的知情权, 又增强了护患之间的沟通、交流, 使护患双方建立互相理解和信任的和谐关系, 有利于得到家属的充分理解和配合, 消除或减少护患之间的纠纷[4], 同时一旦患者发生不可避免的压疮时可提供相应的证据, 从而有效减少不必要的医疗纠纷的发生。

参考文献

[1] 陆哗峰, 楼建华.压疮危险因素评估量表的研究进展[J].护理学报, 2010, 17 (17) :11~14.

[2] 李婷.Braden评分表在预防老年住院病人压疮中的应用[J].护理实践与研究, 2010, 7 (19) :96~97.

[3] 孟爱清, 朱彩兰, 林婕.压疮护理的新进展[J].当代护士 (中旬刊) , 2011, 11:14~16.

安全管理评估报告 篇3

关键词：民间借贷 案件纠纷

法院委托评估事务所对被执行人棉纺厂所有的厂房及土地使用权进行了司法评估，整体估价为人民币4282000元。执行过程中，恰逢道路改建工程需要拆迁被执行人棉纺部分厂房（01区块门卫室、02区块办公楼、03区块食堂、12区块仓库）并征用公路规划红线范围内土地。2011年3月7日，某镇人民政府、工程建设指挥部委托评估单位作出的《拆迁评估报告》对上述拆迁范围内厂房及土地合计补偿估价人民币824812元。而法院委托评估单位作出的《房地产估价报告》对上述拆迁范围内的房屋估价人民币211706元，土地估价人民币713664元，合计人民币925370元。两份估价报告差价近10万元。在法院得知被执行人棉纺厂即将面临部分厂房拆迁的情况下，及时将协助执行手续送达拆迁指挥部，要求协助扣留拆迁补偿款。对于本案，哪份评估报告应当作为解决查封财产处置与拆迁补偿问题的标准？

根据《关于适用<民事诉讼法>若干问题的意见》第101条、《关于人民法院执行工作若干问题的规定（试行）》第44条的规定，任何其他单位、个人对人民法院查封、扣押的财产均不能擅自处分。对于本案，可以肯定的是未经查封法院的许可，被执行人无权处分查封财产如签署拆迁补偿协议，工程建设指挥部无权对被查封的各个区块房屋予以拆迁、发放拆迁补偿款给被执行人，否则将承担追回或者赔偿责任。

那么在工程建设指挥部需要推进工程进度、执行法院需要处置查封财产的情形下，须解决这么一个问题：适用哪份报告能既维护申请执行人与被执行人的合法权益，又不影响工程拆迁进度。

1、应当由执行法院与工程指挥部共同委托房地产评估单位对拆迁范围内的房屋及土地使用权另行评估

如民事执行过程中评估单位的选择、仲裁案件中仲裁员的选择都允许双方共同选择评估单位、仲裁员，这体现了程序公正之精神。在出现估价偏离价值较为明显的情形下，应当共同委托评估单位，按照估价准则，遵循估价程序，以中立的角度重新鉴定，方显公允。实践中，被执行人对法院司法评估的价格有异议的，《关于人民法院民事执行中拍卖、变卖财产的规定》第六条也允许重新评估，给予救济的机会。本案中即便两份评估报告估价一致的情形下，如果申请执行人与被执行人提出要求重新估价的申请，法院都应再给予重新估价的机会，从程序上予以充分保证。

2、应当适用法院司法估价报告作为补偿标准

在一定条件下，行政权配合司法权有利于解决民事纠纷。法院委托评估机构已经做出了具有法律效力的司法估价报告，具有法律约束力，没有法定理由、未经法定程序不得推翻该报告。如按照工程指挥部提供的评估报告为标准进行补偿，显而易见少了10万元赔偿款，损害了被执行人的利益，间接降低了申请执行人债权分配率。故工程建设指挥部应当按照司法评估报告的标准给予补偿。

3、适用工程建设指挥委托评估报告为妥

笔者同意第三种意见。

3.1、被执行人棉纺厂未涉及拆迁部分的土地价值因公路拆迁改造不降反升。从房产估价考虑的诸因素来看，交通是否便利、区位优势也是影响房产价值的重要方面。棉纺厂所在的镇系红色革命老区，交通不便，经济发展水平在全县处于下游。棉纺厂通过道路改建工程，将有效改善当地的交通条件，使该厂房和土地价值得到了大幅提升，足够弥补两份评估存在的10万元差价。因改建工程的启动，有意向竞拍棉纺厂厂房和土地而主动联系法院的单位和个人数量明显增加就是最好的证明。

3.2、对于重新评估问题。根据《关于人民法院民事执行中拍卖、变卖财产的规定》第六条第二项规定，当事人或者其他利害关系人有证据证明评估机构、评估人员不具备相应的评估资质或者评估程序严重违法而申请重新评估的，人民法院应当准许。该条规定说明评估单位或者评估人员存在资质不符合或者程序严重违法的情况下，法院应当允许重新评估，其他情况都不允许重新评估。即便重新评估，评估的时点不同，评估价可能浮动，且原评估报告未超过有效期，故重新评估不妥。

3.3、本案所涉拆迁房屋及征用土地系即将被拆迁，不宜再通过司法拍卖程序来处置。假设法院将本案查封的厂房和土地全部拍卖以受偿，由竞拍成功者与工程建设指挥部签署拆迁补偿协议，再进入拆迁程序，则不仅竞拍人为了避免麻烦而不愿竞拍致使流拍可能性增加，而且后续产证办理手续也更为繁琐，势必影响工程进度，工程建设指挥部曾表示工期紧张，希望法院考虑加快处置进度。考虑本案尚未开始拍卖程序，依照拆迁报告进行补偿，执行款马上能到位，是最便捷的选择，更能体现效率执行。

基础安全评估报告 篇4

金洲镇龙桥村村民集居点A区

基

础

安

全

评

估

报

告

湖南万寿建设有限公司

基础安全评估报告

————金洲镇龙桥村村民集居点A区

本工程开工前进行了开工前提条件审查，并成立了以项目经理为组

长的安全领导小组，负责本工程的安全生产和管理。认真编制了各专项施工方案及重大危险源紧急救援预案，在公司技术负责人审核后报监理工程师和总监审批。

施工过程中项目部相关人员对各班组做好安全教育和安全交底；开

展班前安全活动；实行项目部主要责任人员安全值日制度；定期组织开展周检和月检相结合的安全检查；施工用电线路采用三相五线制，实行三级配电两级保护，严格按“一机、一闸、一漏、一箱”要求执行；施工现场材料按规定堆放，机械设备专人专机挂牌操作；建立文明卫生、安全防火的施工制度。全体干职工坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保了本工程安全生产、文明施工，杜绝了大小安全事故的发生。

总的来说，本工程在各级部门和各位领导、专家的正确指导和大力

支持下，现已按施工合同及设计图纸安全地完成了基础分部工程施工内容，安全方面我部自评为合格。在此，再次感谢各位领导、专家的大力支持和帮助！

湖南万寿建设有限公司

单位消防安全评估报告 篇5

（建议格式）

一、单位概况及消防安全基本情况；（参照消防法条文释义中的要求）

（一）概况：

（二）基本情况：

二、评估的内容；

（一）建筑物和公众聚集场所消防合法性情况；

（二）制定并落实消防安全制度、消防安全操作规程、灭火和应急疏散预案情况；

（三）依法确定消防安全管理人、专（兼）职消防管理员、自动消防系统操作人员情况，组织开展防火检查、防火巡查以及火灾隐患整改情况；

（四）员工消防安全培训和“一懂三会”知识掌握情况，消防安全宣传情况，定期组织开展消防演练情况；

（五）消防设施、器材和消防安全标志设置配置以及完好有效情况，消防控制室值班及自动消防系统操作人员持证上岗情况；

（六）电器产品、燃气用具的安装、使用及其线路、管路的敷设、维护保养情况；

（七）疏散通道、安全出口、消防车通道保持畅通情况，防火分区、防火间距、防烟分区、避难层（间）及消防车登高作业区域保持有效情况；

（八）室内外装修情况，建筑外保温材料使用情况，易燃易爆危险品管理情况；

（九）依法建立专职消防队及配备装备器材情况，扑救火灾能力情况；

（十）受到公安机关消防机构行政处罚和消防安全不良行为公布情况，对监督检查发现问题整改情况；

（十一）消防安全责任人、消防安全管理人、专（兼）职消防管理员确定、变更，消防安全“四个能力”建设定期检查评估，消防设施维护保养落实并定期向当地公安机关消防机构报告备案情况；

（十二）单位结合实际加强人防、物防、技防等火灾防范措施情况；

（十三）单位年内发生火灾情况。

附：火灾高危单位消防安全评估表（见附件1）

三、存在的问题；（对照上述十三条内容检查出的问题）

四、评估结论；（分好，一般，差三种）

五、消防安全对策、措施及建议。（含整改计划、临时措施）

附件1：

火灾高危单位消防安全评估表

安全风险评估报告 篇6

一、评估目的

为保障施工任务的正常进行，根据国家有关法律、法规和企业的有关规定，我处组织了对施工危险作业环境进行风险评估，以此减少或杜绝各类安全事故的发生。

二、评估范围

施工现场及具有一般安全风险以上的作业环境。

三、评估人员 台湾金城公司

四、评估时间

2015年8月1日至2015年8月3日

五、评估结果

附：详细风险评估报告

风险评估报告

单位：台湾金城公司

一、工作内容及步骤

工作内容：维修门店蛋糕展示柜 步骤：

1、清理现场所有可燃物品。

2、按照安全规定着衣、头戴安全帽

3、作业: 割铜管——取坏压缩机——装新压缩机——固定——焊接铜管（需要动火）——抽真空——加氟利昂 整个过程只有焊接铜管需要动火，动火时间（断断续续约30分钟），使用丁烷和氧气，丁烷气瓶长约20公分，直径约10公分；氧气瓶长约30公分，直径约15公分；切割时火苗最多10公分。（作业时间30分钟左右）

二、危害（隐患）分析和削减措施

1、人的不安全因素：

（1）工作人员身体不适，疲劳、精神状况差，注意力不集中，处理情况反应慢，易受工具、物件高处砸伤及触电事故伤害。

（2）未经过培训的非工作人员进入现场。

（3）工作人员未按安全规定着衣、戴帽进入施工现场。削减措施：

（1）工作人员应注意休息，杜绝精神状况不佳或带病进入施工现场。

（2）杜绝未经过培训的非工作人员进入施工现场。（3）严格遵守安全规定着衣戴帽，尽可能减少进入施工现场的人员。

2、施工作业区安全防护缺陷

（1）临时用电电线、开关等电器设施绝缘强度不够，线路架设与热源、火源、车辆及行人通道安全距离不足，电器设备未安装或为合理选用保险装臵以及超负荷使用，易发生触电伤害事故。削减措施：

（1）临时用电线路、电器应满足施工需要和安全规范要求，线路架设应符合安全规范。

某医院绩效考核制度评估报告分析 篇7

一、医院概况

新的医药卫生体制改革方案对公共医疗卫生服务做出了非常明确的定位, 即以公益性质为基础, 强化政府责任和投入, 完善国民健康政策, 目标是为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。随着政府对卫生事业的职责归位, 将通过完善卫生事业的运行机制, 规范公立医院的运营行为, 确保公立医院社会公益性。为了配合新医改方案的公立医院的定为和发展目标, 我们需要认真分析目前公立医院的发展现状, 目前财政投入力度不够, 但是患者人数直线上升, 医护人员相对不足, 各大医院都追求自己利润最大化, 而不是考虑患者利益最大化。目前很多医院的绩效考核都是考虑自己的经济指标, 考核仅仅是停在绩效考核的层面上, 未考虑到全体绩效管理的持续改进, 经济指标的权重过高, 未考虑公益性指标。基于以上种种原因, 笔者对某三甲专科公立医院实施平衡计分卡的绩效考核体系进行评估, 进一步讨论公立医院实施绩效管理的注意事项。

某医院是一家三甲专科公立医院, 2009年该院实施了以平衡积分卡为基础的绩效考核系统, 成立绩效考核办公室, 收集资料, 于2010年正式实施这套绩效考核政策。平衡计分卡是由美国的卡普兰和诺顿于1992年提出的, 它从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个维度选取评价指标衡量医院的绩效, 体现了医院在财务与非财务之间、内部与外部之间、短期目标与未来长远发展、以及结果与驱动因素之间的平衡。首先筛选医院绩效考核指标, 这些指标必须与医院的战略发展相匹配。根据平衡计分卡指标选取原则, 该医院通过专家咨询法筛选指标, 并最终确定指标体系将医生与护士分开管理, 独立考核。临床科室 (医生) 绩效考核指标及权重见表1。因为不同种科室的考核指标不同, 指标的权重也随之变化, 因此指标的权重不好用专家咨询法获得, 而是结合管理经验确定的。

该项政策执行过程, 现制定计划, 组织绩效辅导, 实施绩效考核, 进行绩效反馈, 落实绩效改进等PDCA循环。开展绩效考核, 并将考核结果与实际奖金收入挂钩, 按照科室前三年的平均指标情况, 下达本年度的年度考核情况, 通过每月度考核, 将考核完成情况与科室奖金系数分配, 个人分配再根据个人岗位、工龄、学历、职称等系数计算个人奖金分配。该医院在实施了绩效考核以后, 由于各科室都有既定的考核目标, 有一个努力的方向, 直接与科室奖金分配挂钩, 调动了科室工作人员的积极性。同时绩效考核纳入了成本管理, 将耗材、人工、水电等成本纳入成本, 改善了医院以前浪费的现象, 开源节流, 节省不必要的浪费, 为病人也为医院节省了医疗资源。

该项绩效考核政策实施了4年, 目前医院2010年-2013年的整体医疗数据情况如表2。

工作量及医疗收入, 基本以每年15%的增长率增长, 这是全院的基本情况, 个别科室甚至达到某些年份达到100%的增长率。由于绩效考核的实施, 考核的指标数基本能够完成, 甚至超额完成, 工作量的增长带来了医疗收入和职工收入的增加, 职工满意度提高。

二、改进措施

此次绩效考核政策评估从以下几点来考虑:第一, 未实施绩效考核前指标情况和指标增长率, 实施后指标情况以及增长率, 目前只掌握实施后部分工作量数据, 没有排除未实施绩效考核是否每年也有增长率;第二, 考虑实施绩效考核的成本分析, 人力物力投入;第三, 绩效实施目标的合理性的考虑, 能掌握各科室情况和详细指标评估更佳。基于上述情况, 公立医院实施绩效考核或者绩效管理应该注意一下几点情况。

1. 要实现绩效管理, 而不仅仅是绩效考核:

绩效考核只是绩效管理的一个环节, 一般只注重考核结果, 容易引起被考核者的反感。而绩效管理应该是一个循环过程, 应该包括绩效设计、绩效计划、绩效的实施、绩效考核、绩效反馈和绩效的持续改进等一系列的环节。是一个参与式的管理过程, 全过程都应该包含职工的参与性, 这样能提高职工的积极性, 强调沟通, 最终的目标是促进医院的整体绩效的持续改进。

2. 绩效指标要体现公益性。

公立医院的定义就是不以营利为目的的公益性医院, 为人民健康服务。绩效考核过于关注财务指标必然会在一定范围内导致工作人员, 包括医疗、医技、护理等等的逐利行为。虽然平衡计分卡能保证财务和非财务指标的平衡, 但是我们在指标设计的时候也要适当的降低财务指标的权重, 注重医疗质量、患者评价、学习与成长指标, 充分考虑公益性。

3. 医院的绩效管理是一个持续改进的过程。

目前医院的绩效管理正处于试验阶段, 北京市医院管理局也是从2012年开始对其所属的21家直属三甲医院实施绩效考核, 绩效指标的设计本身就具有试验性, 医院本身情况也有不同, 故此医院的绩效管理师一个需要持续渐进的过程, 需要医院领导的决心, 要考虑全员的参与程度, 最后还有多个管理部门共同来完成。

4. 医院绩效考核不仅仅直到科室, 应该逐步发展到人:

球员总经理评估报告 篇8

现在再次被球队老板西蒙先生提及，我感到非常荣幸，并对西蒙先生充满了无限敬意”。

米勒追忆当年美好时光，因为步行者队现任总经理拉里·伯德曾经暗示接下来的赛季将是他在步行者的最后一个赛季后，老板赫伯·西蒙近日已经考虑让雷吉·米勒成为“大鸟”的接班人。

球员退役后成为球队总经理并非新鲜事，因为史上已经有帕特·莱利与杰里·韦斯特等许多成功者，相同的出身让这些总经理能够进行更好的球员操作与管理。

然而，世界上没有两片相同的树叶，也有许多退役球员在总经理这个位置上成为了彻头彻尾的失败者，埃尔金·贝勒与伊塞亚·托马斯就是活生生的例子。

有出色者与失败者，当然，更少不了功过相当的平庸者。

意气风发型

定热火前世今生

帕特·莱利成功指数：★★★★★★★★★★★

帕特·莱利的球员生涯平淡无奇，但是他无论做教练还是总裁都非常成功。莱利在1967年的选秀大会上被圣迭戈火箭队以首轮第7顺位选中，尽管顺位很高，但他职业生涯大部分时间只是个平庸的角色球员，1974－75赛季场均11.0分已是生涯最高。正是因为球员生涯平淡无奇，莱利在1975－76赛季随太阳拿到西部冠军后选择退役。尽管数据平庸，但莱利对比赛的洞察能力和思维能力却非同一般，这也是他能够成为名帅的关键。莱利在1981－82赛季成为了湖人队主教练，首次执掌教鞭他就在该赛季率领球队拿到了总冠军。自此一发不可收拾，莱利率领湖人再次拿下1985、1987和1988年的总冠军。四届总冠军的光环固然耀眼，但莱利开创的“表演时刻”更令人回味无穷。

莱利的名帅地位在湖人得以奠定，他此后执教尼克斯与热火都取得过不错战绩，却屡屡与总冠军无缘，并在2003年10月辞去热火主教练的职位，正式退居幕后。以退为进，莱利开始把更多的精力放在了运营球队上，这也让他迅速取得了成功。莱利先在2003年的选秀大会上选中韦德，并在2004年夏天通过交易得到了超级中锋奥尼尔，热火自此有了夺冠资本。果然，热火在2004－05赛季就打进了东部决赛，并在2005－06赛季夺得史上首个总冠军。值得一提的是，在夺冠的2005－06赛季后半段，莱利炒掉了当时的主教练斯坦·范甘迪，再次走上前台。

莱利兑现了帮助热火拿到总冠军的诺言，但这对他来说不是结束，反而是新的开始。热火在夺冠后因伤病与老迈迅速坠落，莱利立刻对症下药，先是送走高薪却已不再高效的奥尼尔，随后着手清理有合同在身的球员。莱利的运作当时并不被理解，因为他的交易让热火的战斗力大大下降，韦德不得不一个人把球队扛在肩上。然而，当2010年夏天到来时，莱利再次让世人看到了自己的神奇，他不仅挖来了猛龙的当家球星波什，还钓到了自由市场上最大的鱼——勒布朗·詹姆斯，同时成功续约韦德。莱利的成功不仅在于交易手腕，还在于他提前腾空薪金空间的远见，热火才得以组建豪华的“三巨头”。尽管热火在2010－11赛季兵败总决赛，但他们依然是总冠军的最大热门，他们的未来不可限量。凭着一系列精彩的运作，莱利获得2011年年度最佳总经理的称号。

打造“OK”组合

杰里·韦斯特成功指数：★★★★★★★★★★

杰里·韦斯特，人称“湖人教父”。他不仅是湖人队史上最伟大的球员之一，同时他是球队历史上最好的总经理之一。韦斯特球员时期为湖人立下了赫赫战功，他9次率领球队杀进总决赛，并在1971－72赛季夺得总冠军。韦斯特在总决赛赛场上1胜8负，但却不能掩盖他在赛场上的伟大，他靠着出色的表现在1969年总决赛以输家的身份摘走总决赛MVP桂冠，这在NBA历史上前无古人后无来者。韦斯特个人成就同样显赫，在为湖人效力的14年职业生涯里，年年入选全明星，并成为NBA历史上第三个拿到25000分的球员。带着光环退役的韦斯特并没有告别篮球，他在1976－77赛季成为湖人队主教练，带领球队重返季后赛。

相对于在主教练位置上的小有成就，韦斯特做总经理则是风生水起。韦斯特在1982年成为了湖人队的总经理，他通过交易与选秀使湖人成为上世纪80年代NBA的领头羊。当然，韦斯特最显著的成就还是一手打造了“OK”王朝。1996年，韦斯特在当年的选秀大会上用弗拉德·迪瓦茨从夏洛特黄蜂队换来新秀科比·布莱恩特，并用一亿两千万美元的大合同招揽来了自由球员沙奎尔·奥尼尔。“OK”组合很快显示出无比强大的威力，并率领球队在2000－02年实现了三连冠，这是公牛王朝后的惟一一个三连冠。

功成身退，韦斯特在2002年离开湖人，随后在灰熊开始了自己的总经理生涯。尽管在韦斯特的努力下，灰熊前所未有地杀进了季后赛，但连续三年被横扫却把他推到了舆论的漩涡。这也让韦斯特身心疲惫，最终做出了退休的决定。纵然韦斯特在灰熊的总经理生涯难言圆满，但他在湖人的成功却足以留名青史。多年后，科比仍说：“最好的湖人球员是杰里·韦斯特，看看他在这儿做的一切，无论是球员时代，还是作为一名总经理。他将球队打理得井井有条，不仅找来沙克，还得到并发掘了我，几乎凭一己之力打造出一支王者之师。”

中规中矩型

付出大于回报

拉里·伯德成功指数：★★★★★★

伯德做球员与主教练的成绩斐然，但在总经理这个位置上却只能说是个平庸者。伯德自1979－80赛季进入联盟后就把整个职业生涯献给了波士顿凯尔特人，期间他3次率领球队拿到总冠军，两次荣获总决赛MVP。靠着优异的表现，伯德成为了NBA在上世纪80年代的领军人物，他与“魔术师”约翰逊的“黑白对决”已经成为了史上不朽的经典。球员生涯固然辉煌，但总会有落幕的一天，伯德在1992年随“梦之队”获得奥运会冠军后因伤选择退役。无球可打的日子变得无聊，凯尔特人也没有提供给伯德施展才能的真正舞台，所以他在1997年返回家乡印第安纳，成为了步行者队的主教练。伯德在执教步行者的三个赛季里都杀进了东部决赛，并在1999－2000赛季与湖人会师总决赛。可惜的是，步行者倒在了如日中天的“OK”组合脚下，伯德也就此告别主教练生涯。

蛰伏是为了更好地复出，伯德在三年后以步行者队总经理的身份再度出山。新官上任三把火，伯德首把火就是炒掉主教练伊塞亚·托马斯，扶正助理教练里克·卡莱尔。事实证明了伯德眼光的独到，卡莱尔首个赛季就带领球队拿到了61胜21负的全联盟最佳战绩，并杀进东部决赛，这与托马斯带队的三年季后赛首轮游相比有了重大突破。然而，2004年11月19日发生的“奥本山宫殿事件”掐断了步行者队的上升之路，印第安纳人自此一蹶不振。伯德的清理门户政策也加速了球队的堕落，他先后送走了阿泰斯特、小奥尼尔、杰克逊等人，步行者也终于在2006－07赛季无缘季后赛。苦难令

弱者迷茫，却无法阻挡强者前进的脚步，伯德在困境中另起炉灶，为球队找到了新的核心格兰杰。格兰杰在2008－09赛季成为了联盟的进步最快球员，2010－11赛季他又率领步行者重返阔别三个赛季的季后赛。

伯德执政的时代，步行者仅一次杀进东部决赛，却有三个赛季连续无缘季后赛，难言成功。然而，伯德的运作也称不上失败，因为意外打乱了他的算盘，而小球队的经营模式又让他没有足够的薪金空间。总体来说，伯德的功过相抵，他是个中规中矩的总经理。

成也KG败也KG

凯文·麦克海尔成功指数：★★★★★

现任火箭总经理凯文·麦克海尔球员时期名扬天下，但在总经理这个舞台上却是个毁誉参半的人物。麦克海尔在1980－81赛季以菜鸟身份进入凯尔特人，他首个赛季就帮助球队拿到了总冠军。尽管麦克海尔在职业生涯前五个赛季大部分时间以替补身份出战，但他总能够在有限的时间里为球队做出重大贡献，两次当选联盟最佳第六人。在13年的职业生涯中，麦克海尔共帮助凯尔特人拿到3个总冠军，他与伯德、帕里什组成的“铁三角”堪称史上最佳锋线组合。然而，相对于球员生涯的顺风顺水，麦克海尔的总经理生涯则是一波三折，最终以下课收场。

麦克海尔的管理生涯是在家乡明尼苏达开始的，他在森林狼队一上任就在1995的选秀大会上选中天才高中生凯文·加内特。这也是麦克海尔成功的开始，因为加内特首个赛季就拿到了10.4分6.3个篮板，第二个赛季就入选了全明星。加内特的快速成长让森林狼有了崛起的资本，麦克海尔又合乎时宜地找来了马布里、卡塞尔等人辅佐KG。麦克海尔的努力没有白费，森林狼在1996－97赛季完成了队史上首次杀进季后赛的壮举，此后他们一鼓作气创下连续8个赛季杀进季后赛的纪录。尤其是2003－04赛季，森林狼队史上首次突破季后赛首轮，杀至西部决赛，加内特也荣膺常规赛MVP。麦克海尔给森林狼带来了前所未有的辉煌，他的决策得到了球队与外界的认可，但这却也是走下坡路的开始。

麦克海尔在2005－06赛季交易走了卡塞尔，却仅仅得到了马科·贾里奇和莱昂内尔·查莫斯等无关紧要的角色。在2006年的选秀大会上，麦克海尔选中了布兰顿·罗伊，却把不世之才送到了开拓者。不过，麦克海尔最大的败笔还是在2007年送走了加内特，这让球队看不到未来。尽管麦克海尔在2008－09赛季亲自执掌教鞭，他还是无法帮助森林狼再次走向成功，最终不得不黯然下课。成也加内特，败也加内特，麦克海尔在选与放之间走完了自己的总经理生涯。

职业赌徒

丹尼·安吉成功指数：★★★★★★

丹尼·安吉随凯尔特人拿到了两枚总冠军戒指，但在以伯德为首的“铁三角”身边，他只是个角色球员。不过，在总经理位置上安吉却做得非常成功，这很大程度上源于他的赌徒本色。安吉在2003年坐上了凯尔特人总经理的位置，他很快就送走了三届全明星球员安东尼·沃克，并在2003－04赛季挤走时任主教练吉姆·奥布莱恩。安吉试图用大破大立为球队带来巨变，哪成想换来的却是元气大伤。在2005－06与2006－07两个赛季接连无缘季后赛后，凯尔特人当家球星皮尔斯甚至喊出了离开的口号。

不成功便成仁，安吉在2007年夏天决定再赌一把，他用大半个凯尔特人阵容交易来了加内特与雷·阿伦。这次安吉赌对了，波士顿“三巨头”聚首的第一个赛季就拿到了久违的总冠军，并在2009－10赛季再次杀进总决赛。尽管如今凯尔特人面临主力球员老化的问题，但曾经的成功足以给安吉遮挡一切风雨。

平民之王

乔·杜马斯成功指数：★★★★★

乔·杜马斯在球员时代帮助活塞拿到两个总冠军，在1989年横扫湖人的系列赛中，他更是以场均27.3分成为总决赛MVP。不过，成为活塞总经理的杜马斯并不迷恋大牌球员，也没有把赌注压在那些超级巨星身上。带着这样的思路，杜马斯对球队进行了有的放矢的改革，打造出了非常具有战斗力的团队。杜马斯的决策起到了立竿见影的效果，活塞在2001－02赛季打出了50胜32负的东部最佳战绩，并杀进东部半决赛。活塞自此百尺竿头更进一步，并在2003－04赛季杀进总决赛。

2003－04赛季总决赛，活塞并不被看好，然而，他们却用4比1击败了“四大天王”领衔的湖人。杜马斯的平民建队思路收到了效果，接连几个赛季活塞都是东部的豪强。然而，活塞却无法再夺总冠军，杜马斯再次对球队进行改革。可惜的是，活塞在送走比卢普斯等人后，陷入了一蹶不振的境地，近两个赛季都无缘季后赛。如果杜马斯不能再次让活塞东山再起，那么他的总经理生涯也将跌入毁誉参半的尴尬境地。

失败型

无能至极

埃尔金·贝勒成功指数：★★

贝勒是NBA史上最为悲情的球员之一，而他的主教练与总经理生涯同样充满遗憾。贝勒在1958年的选秀大会上以状元的身份入主湖人，自此掀开了绚丽而略显悲情的球员生涯。贝勒13年的职业生涯都是在湖人队度过的，期间11次入选全明星，10次入选联盟最佳阵容，1972－73赛季退役时，职业生涯场均数据高达27.3分13.5个篮板。贝勒个人数据光彩夺目，他也帮助湖人8次打进总决赛，却都无功而返，悲情已然写在脸上。然而，雪上加霜的是，在贝勒因伤退役的1972－73赛季，湖人却拿到了总冠军，这更加深了他的悲情。贝勒的球员生涯与悲情相伴，而他的总经理生涯则是彻头彻尾的失败。

贝勒在1974－75赛季成为了新奥尔良爵士的助理教练，并在1976－77赛季被扶正。但贝勒却不是当教练的料，爵士在他执教的三个赛季都没有进入季后赛，总战绩是惨淡的86胜135负。贝勒不得不主动辞职，但他在1986年出山做快船总经理后则走向更大的失败。贝勒在快船总经理职位上一口气干了22个赛季，但拿的出手的成绩几乎没有。在贝勒主政的时代，快船只有两个赛季的胜率超过50％，只赢过1次季后赛系列赛。最终快船老板斯特林在2008年10月解雇了贝勒，两人也就此反目成仇，甚至在法庭上针锋相对。

贝勒在快船的不成功有老板斯特林过于抠门的原因，但更多的还是他在运作上的失败。在贝勒主政的时代，快船的总战绩只有惨不忍睹的607胜1153负，说他无能并不是侮辱。

纽约毒瘤

伊塞亚·托马斯成功指数：★

托马斯的球员时代无疑是成功的，他帮助活塞在上世纪80年代末取得两连冠，并荣膺1990年总决赛MVP。然而，托马斯在1994年退役后，除了依旧保持微笑，却无法再找到成功的感觉。托马斯在2000－01赛季成为了步行者的主教练，并连续三个赛季率队杀进季后赛。不过，步行者在托马斯的执教下只能在季后赛首轮游，所以他在2003年被拉里·伯德解雇。相对于平庸的执教成绩，托马斯在总经理职位上则成了失败的典型，说他是纽约毒瘤并不为过。

托马斯自2003年12月23日入主尼克斯后，纽约就陷入暗无天日之中。在托马斯执政的5个赛季，尼克斯只在2003－04赛季杀进了季后赛，他们还在该赛季更换了三名主教练。托马斯在2005－06赛季前请来了老帅拉里·布朗，却在赛季结束后赶走了后者。而在托马斯走上前台执教的2006－07与2007－08两个赛季，尼克斯更是仅取得了56胜108负的惨淡战绩。尼克斯战绩不堪入目，但托马斯却让尼克斯成为了交奢侈税的大户，马布里、弗朗西斯与艾迪·库里等人都在纽约拿到了千万年薪。另外，托马斯也不善于处理与球员的关系，他与马布里、库里等人的矛盾成为了NBA的大笑料。

校园安全风险评估报告 篇9

为牢固树立安全发展观念，落实学校安全风险分级管控体系建设，全面排查、识别、评估安全风险，落实风险管控责任，采取有效措施控制重大安全风险，对学校风险点实施标准化管控，提升学校安全风险管控水平，确保校园安全稳定，我校重点对学校校舍等安全隐患进行了全面排查，并对部分隐患进行了整改，达到了校园安全要求。现在根据区教育局的要求，学校重点对组织领导与安保队伍、人防物防技防、校园周边环境、校门安全管理、校园安全、校舍安全、食堂食品安全等13项一级指标，67项二级指标，252项潜在风险隐患内容进行了自查，现在把自查情况作如下汇报：

一、自查情况

（一）校园安保：学校按标准配备安保器械；学校配齐配足安保人员（2人），学校在校园关键部位安装电子监控；认真落实外来人员进出校园盘查询问制度，并做好记录，禁止外来车辆入校；在学生上下学、上操、下课期间等重要时段，学校安排保安和值班人员维持秩序，保障学生安全。

（二）校舍设施安全：每年开学初学校做了大量的维修工作，并且平时加强对师生的安全教育和应急演练；教室、实验室、图书室等重点部位安全管理到位；消防设施器材按标准配备并定期进行检修维护和保养；消防通道、安全出口畅通；总务处加强用电、用火等的管理，每月进行两次检查。

（三）师生人身安全：学校建立了完善的安全管理制度；周周开展安全教育，次次有主题；学校制定了完善的校园安全应急预案并定期组织应急演练；学校重视学生教学活动、集体活动的安全管理；学校与辛寨镇派出所配合定期对校园门口、校园周边进行排查，到现在为止没有发现的高危人员和可能危及学生安全的各类隐患；学校能够及时对学生之间、师生之间矛盾纠纷进行排查化解；学校建立了特殊群体学生包靠制度，每学期进行管制刀具排查不少于三次；学校相当重视对学生进行防溺水安全教育，层层签订责任书，联系有关村庄加强水域巡查监管，建立了教师包靠制度，落实了有关人员，预防学生溺水事故发生。

（四）食品卫生安全：学校建立了相关规章制度；严把食堂从业人员资格、健康体检、食品采购、存储管理、加工流程、餐具消毒等关口；严格执行食品留样制度；建立传染病防控工作预案，开展预防传染病教育并落实相应的防控措施。

（五）交通安全：学校重视对学生进行交通安全教育；严格落实校车管理职责；学校加强对校车驾驶员、随车照管人员的教育培训和管理考核，与随车照管人员签订责任书；经常对校车运行情况进行检查；建立了校车安全应急预案；建立完善了校内车辆管理制度。

（六）校园周边安全：我校地处农村，周边环境相对良好，无治安高危人员，无不良环境等，唯一不足之处就是近期我校东侧幼儿园建教学楼，建筑工地上塔吊吊臂经常伸展到我校篮球场地，高空坠物会伤害到师生安全。

（七）其他指标一切正常，无安全风险。

二、发现的主要安全隐患有：

1、建筑工地上塔吊吊臂经常伸展到我校篮球场地。

2、学校部分监控探头老化画面不清晰。

三、整改措施和时限

1、已向建筑施工方提出要求。

2、我校计划更新老化探头

校园安全风险评估报告

新户镇太平小学

XXXXXXX消防安全评估报告 篇10

我单位对XXXXXXX进行消防安全评估，按照消防法律法规、消防技术标准。公正、公平、公开的原则进行评估，评估结果真实有效。

一、单位概况及消防安全基本情况：

井研县机关幼儿园XXXXXX号，主楼X栋，占地面积XXX平方米，建筑面积XXXX平方米，主楼地上XXXX层。XXXXX无室内外消火栓系统，自动喷水灭火系统、火灾自动报警系统、防排烟系统，有疏散指示标志、应急灯、灭火器，并能正常使用。

二、评估内容：

1、XXXXX场所的消防合法情况；

2、制定并落实消防安全制度、消防安全操作规程、灭火和应急疏散预案情况；

3XXXXX消防安全管理人、专（兼）职消防管理员、自动消防系统操作人员情况，组织开展防火检查、防火巡查及火灾隐患整改情况；

4、XXXXX员工消防安全培训和“一懂三会”知识掌握情况，消防安全宣传情况，定期组织开展消防演练情况；

5、消防设施、器材和消防安全标志设置配置以及完好有效情况，消防控制室值班及自动消防系统操作人员持证上岗情况；

6、电器产品、燃气用具的安装、使用及其线路、管路的敷设、维护保养情况；

7、疏通通道、安全出口、消防车通道保持畅通情况，防火分区、防火间距、防烟分区、避难层（间）及消防车登高作业区域保持有效情况；

8、室内外装修情况，建筑外保温材料使用情况，易燃易爆危险品管理情况；

9、依法建立专职消防队及配备装备器材情况，扑救火灾能力情况

10、受到公安机关消防机构行政处罚和消防安全不良行为公布情况，对监督检查发现问题整改情况；

11、消防安全责任人、消防安全管理人、专（兼）职消防管理员确定、变更，消防安全“四个能力”建设定期检查评估，消防设施维护保养落实并定期向当地公安机关消防机构报告备案情况；

12、单位结合实际加强人防、物防、技防等火灾防范措施情况；

13、单位年内发生火灾情况。

三、存在问题：

1、未设置室内外消火栓系统，自动喷水灭火系统、火灾自动报警系统、防排烟系统。

2、现场抽查员工“一懂三会”知识情况，部分员工知识不熟悉。

3、安全疏散应急物质较少，无防毒面具。

四、评估结论： 好。

五、消防安全对策、措施及建议：

1、规划并设置室内外消火栓系统，自动喷水灭火系统、火灾自动报警系统、防排烟系统。

2、加强员工宣传教育、对知识不熟悉的员工加强培训。

安全管理评估报告 篇11

卡内基教学促进基金会对弗莱克斯纳报告的项目投入不过区区数万，但其对现代医学和人类健康的正向影响至今仍在，这的确是一个公益项目社会影响力最大化的极佳案例

夜读弗雷施曼《基金会：美国的秘密》，第八章“强大的影响力”，介绍美国基金会的著名资助案例，其中第一个案例是介绍“弗莱克斯纳报告”。就是这个由美国卡内基教学促进基金会资助的美国医学教育调查评估报告，推动了上世纪初美国乃至世界现代医学的革命性变革。

1908年，弗莱克斯纳受美国卡内基教学促进基金会委托，对当时美国和加拿大的医学培训状况进行调查。在对北美150多家医学院和研究机构进行深入调查后，1910年弗莱克斯纳发表了《美国和加拿大的医学教育：致卡内基基金会关于教育改革的报告》（简称《弗莱克斯纳报告》）。该报告对美国当时医学院校的教学模式提出了尖锐批评，认为“现代医学应像基础科学的教学一样，不只是看、听，培养学生成为重复背诵者，而是要在实验室及医院病房实际操作，把学生培养成为具有探究精神及批判能力的思考者”。报告提出医学教学建议：“四年制的医学教育，前两年以学习生物化学、解剖学、药理学等基础医学及理论课程为主。大部分教学应在教室里，以老师授课的方式进行。而后两年以临床医学教育为主，必须在医院面对病人进行。”

报告在美国医学界引起巨大争论，后来在美国医学协会和洛克菲勒基金会的推动下，大多建议被采纳，尤其是临床医学模式率先被华盛顿大学、耶鲁大学、芝加哥大学等医学院采用，后推广至美国乃至世界，而一批教学质量低劣且拒绝改革的大学被撤并。其中约翰·霍普金斯大学医学院成为改革成功的标志，达到了当时美国乃至世界最高医学教育水平。后来，洛克菲勒基金会在中国援建北京协和医学院及其附属医院，就是小洛克菲勒为在东方复制一个霍普金斯大学、推广医学科学所作的尝试。

一个评估报告可以推动科学文明和社会进步，并给全人类带来福祉，这是公益基金会的神奇所在。弗莱克斯纳报告影响力的形成有几个关键点：第一，美国慈善之父卡内基选贤任能，由担任过麻省理工学院院长的亨利·普利斯特来担任卡内基教学促进基金会的会长。这是一个致力于推动美国教育改革的专家，在其主导下力排异议开展了这个有价值的评估；第二，该评估是在美国医学协会医学教育委员会的委托和指导下进行的，专家团队和该协会在行业的影响力及提供的支持，使得报告提出正确改革路径并得以推进；第三，主持报告的人选得准。亨利·普利斯特聘请了从欧洲返美、致力于改革美国大学教育的弗莱克斯纳担任评估工作的负责人。弗氏极具国际视野、敏锐思想和扎实的评估功夫，他遍访全美知名的医学专家和所有的医科院校，通过大范围的实证调查和精准分析，最终撰写的报告深刻揭示了北美医学教育弊端，并找到改进的路径；第四，报告形成的激烈讨论，引起了洛克菲勒基金会和全社会的关注，并吸引了大批资金支持医学院的改革，由此，推进了美国和世界医学科学的进步，促进了人类的健康。

很好奇，为了解这个评估项目的资助金额，我又翻阅了资中筠《财富的归宿：美国现代公益基金会述评》、李韬的《沉默的伙伴：美国现代慈善基金会研究》、李政云的《慈善基金会在美国高等教育发展中的作用》等书。据李政云书中介绍，当时卡内基教学促进基金会聘用弗莱克斯纳的薪水仅为年薪3000美元，再报销全额差旅费和各种费用，两年多调查时间的薪酬加上差旅、出版等其他费用，估算起来该评估报告的累计费用也就几万美元。但该报告撬动了后来洛克菲勒基金会对医学院改革一亿四千多万美元的捐赠，以及在中国推广其医学科学模式捐建协和医学院的4000多万美元，还有其他基金会的捐赠，而其倡导的医学科学教育模式至今仍在全球推行。

弗莱克斯纳被美国富豪巴菲特誉为心目中的英雄。巴菲特在福布斯2012年富豪慈善峰会上推介弗莱克斯纳的自传《我记得》，并评价说：“弗莱克斯纳很可能是对慈善事业造成最深远影响的一位美国人。这不是根据他向慈善事业捐赠的资金多少而言，而是按照他对慈善运动带来的影响而论。”的确，弗莱克斯纳有真知灼见，做出了一个影响了世界医学的评估报告，值得尊敬，但他背后还有两个伟大的机构：一个是资助其评估报告的卡内基教学促进基金会，一个是资助其医学教学改革的洛克菲勒基金会。

由此，想到近年国内公益基金会对影响力投资及基金会是慈善组织还是公益机构的讨论。卡内基教学促进基金会对弗莱克斯纳报告的项目投入不过区区数万，但其对现代医学和人类健康的正向影响至今仍在，这的确是一个公益项目社会影响力最大化的极佳案例。该案例还启示我们，基金会不仅仅可以扶贫济困，还可以通过公益项目，乃至一个评估报告，发现社会问题，引起社会关注，进而聚合社会力量解决问题，并推动科学进步、政府善治和社会改良，造福千秋万代和整个人类。

《基金会：美国的秘密》、《基金会案例：美国的秘密》一套两本著作，是美国杜克大学著名的法律和公共政策教授乔尔·L.弗雷施曼的最新著作，呈现了近年来他对美国基金会发展、管理、战略、效力和效率等问题的理解和思考，有很多独到的见解和评价。在前言，他结合美国的次贷危机及麦道夫骗局，指出了美国基金会现存的一些问题，这些客观的评述和尖锐的批评带给我们很多启迪和思考。而这套书最突出的特色是评介了近百个基金会资助案例。作者以简洁的语言描述这些案例的缘起及过程、成效，向我们展现了美国的基金会是如何开展项目、履行使命并推动社会改良和进步的。其中一些项目，如弗莱克斯纳报告，还有洛克菲勒基金会预防治疗疾病和促进公共卫生政策项目、朱利斯·罗森沃尔德基金会为乡村非裔美国人建立学校项目、福特基金会资助的格莱珉银行项目等，都是基金会推动人类进步、社会发展的经典案例，看后对于我们基金会如何进行公益项目设计、执行、评估，如何确定基金会的使命、愿景都很受教益。