内部竞聘通知（共11篇）
目的：为适应公司发展需求，科学、高效、合理的配置人力资源，同时给本公司优秀员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会，经公司领导研究决定，现在全公司范围内开展内部竞聘，具体安排事宜如下：
一、竞聘范围
公司内所有符合竞聘条件的员工均可参加
二、竞聘原则
1、坚持公开、公平、公正和择优录用。
2、坚持注重学历，更注重工作经验、工作业绩和发展潜力。
三、本次竞聘岗位与人数：经理助理（1人）、区域主管（4人）
⑴经理助理1人 ①、岗位职责：
协助总经理处理日常事务性工作，负责客服管理工作（包括客户接待、客户咨询与客户回访、跟踪工作），负责业务主管及其它业务（销售方面）的管理协调工作，指导、督促业务主管进行销售跟单，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。②、岗位要求： ◆男女不限 ◆大专以上学历；
◆较强的客户交流能力与销售跟单能力； ◆强烈的服务意识，有爱心，性格温和； ◆稳定性强，较强的事业心与高度责任心； ◆较强的管理能力与协调能力 ⑵ 区域主管4人 ①、岗位要求： ◆大专以上学历；
◆两年以上医院临床推广以验； ◆较强的客户交流能力； ◆能独立完成公司下达的任务；
◆稳定性强，较强的上进心与高度责任心，可适应出差；
四、竞聘程序
1、发布竞聘公告：通过公司内部发文，发公司QQ群等形式，公布竞聘岗位、聘任条件与竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀员工涌跃参加竞聘。
2、报名形式：符合条件的竞聘者根据公司公布的工作岗位结合自身的特点撰写一份竞聘稿（包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想与工作目标等），并于2011年12月26号前以邮件的形式报至邮箱sjqxok@163.com
3、资格审查
①公司按照竞聘岗位的要求对报名参加竞聘的人员进行严格
审查，初步确定参加竞聘人选，并在公司QQ群通知。②、资格审查在12月28号前结束
4、竞聘评审组：
成立竞聘评审组，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐与综合评审。
5、竞聘面试
竞聘者需向评审组作限时20分钟的职位应聘程序（包括个人基本情况、竞聘优势、对竞聘职位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等）然后由评审组对其提问，并就相关问题达成共识。
6、考核与公示
评审组根据竞聘者竞聘自述报告，竞聘演讲情况及日常工作情况等讨论确定聘任者，经公司总经理批准后公布聘任结果，并将聘任名单在公司内部公示，公示期为6个工作日。竞聘合格者将按新岗位任职要求进行考核。内部竞聘通知
目的：为适应公司发展需求，科学、高效、合理的配置人力资源，同时给本公司优秀员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会，经公司领导研究决定，现在全公司范围内开展内部竞聘，具体安排事宜如下：
一、竞聘范围
公司内所有符合竞聘条件的员工均可参加
二、竞聘原则
1、坚持公开、公平、公正和择优录用。
2、坚持注重学历，更注重工作经验、工作业绩和发展潜力。
三、本次竞聘岗位与人数：经理助理（1人）、区域主管（4人）
⑴经理助理1人 ①、岗位职责：
协助总经理处理日常事务性工作，负责客服管理工作（包括客户接待、客户咨询与客户回访、跟踪工作），负责业务主管及其它业务（销售方面）的管理协调工作，指导、督促业务主管进行销售跟单，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。②、岗位要求： ◆男女不限 ◆大专以上学历；
◆较强的客户交流能力与销售跟单能力； ◆强烈的服务意识，有爱心，性格温和； ◆稳定性强，较强的事业心与高度责任心； ◆较强的管理能力与协调能力 ⑵ 区域主管4人 ①、岗位要求：
◆大专以上学历；
◆两年以上医院临床推广以验；
◆较强的客户交流能力；
◆能独立完成公司下达的任务；
◆稳定性强，较强的上进心与高度责任心，可适应出差；
四、竞聘程序
1、发布竞聘公告：通过公司内部发文，发公司QQ群等形式，公布竞聘岗位、聘任条件与竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀员工涌跃参加竞聘。
2、报名形式：符合条件的竞聘者根据公司公布的工作岗位结合自身的特点撰写一份竞聘稿（包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想与工作目标等），并于2011年12月26号前以邮件的形式报至邮箱
sjqxok@163.com3、资格审查
①公司按照竞聘岗位的要求对报名参加竞聘的人员进行严格审查，初步确定参加竞聘人选，并在公司QQ群通知。②、资格审查在12月28号前结束
4、竞聘评审组：
成立竞聘评审组，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐与综合评审。
5、竞聘面试
竞聘者需向评审组作限时20分钟的职位应聘程序（包括个人基本情况、竞聘优势、对竞聘职位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等）然后由评审组对其提问，并就相关问题达成共识。
6、考核与公示
华美房地产开发有限公司成立于1994年11月，注册资本9430万元，是徐州矿务集团下属全资子公司。公司开发资质等级为壹级，资产总额约140000万元，是徐州市唯一一家国有房地产开发企业。
近年来公司项目开发总量增长较快，2010年当年开发项目达到9个，总开发量120万方。
2 内部竞聘需求分析
与公司开发规模快速扩大相比，公司项目管理和工程技术人员存在严重不足。2010年公司共开发9个项目，公司只有工程技术人员36人，而项目经理仅有四名。成熟项目经理和专业技术人员的培养和选配成为制约公司进一步发展的瓶颈。
为解决人才不足问题，公司从外部引进了不少成熟型的人才。从短期来看，外部成熟人才的引入暂时解决了人力不足的问题，但外来人员对国有企业的企业文化在认同与理解方面存在一定的偏差，较难与企业融为一体，对企业的归属感仅仅停留在高薪待遇上，很难与企业形成同甘苦共命运的归属与责任感，一旦企业出现效益下滑倾向，他们往往选择立即离职。这对企业核心员工队伍的稳定性造成了一定的影响。
与之相反，从2008年开始，华美房地产开发公司开始给内部员工建立了“职业生涯规划”档案，注重通过对内部员工的培训与开发，给员工开辟了个人发展的成长通道，对内部员工起到了积极的激励作用，内部员工的向心力和凝聚力得到了有效增强。
综合考虑以上因素，科学选拔和使用对本单位具有较强归属感的内部员工，将为本单位可持续发展提供长期稳定的人力资源保证。本文将以该公司某项目经理的配置为例，对该公司内部竞聘流程进行科学的设计与说明。
3 内部竞聘方案设计
3.1 项目经理岗位分析
项目经理是公司在工程项目上的全权委托代理人，代表公司与施工单位进行联系，处理合同有关的一切重大事项;全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者，对项目的成功与否起着关键的作用。
通常认为，优秀的项目经理应具备以下素质条件：广博的专业技术及管理水平、较强的领导与管理能力、灵活应变与处置突发事件的能力、良好的职业操守与高度的责任意识及健康的体魄与充沛的精力。为了更加科学地评价竞聘者上述能力，建立以下素质测评模型：
3.2 竞聘信息的发布
根据项目经理选拔素质测评模型，确定参加项目经理内部人员的基本条件，主要包括学历、专业、工作年限等。由于是面向内部招聘，确定后的招聘通知通过本单位公示栏、网站、OA等形式向本单位职工发布招聘信息。
3.3 面试小组的组建
设主考官一名，由分管副总经理担任，负责面试过程的组织与控制，针对应聘者综合能力的考察进行提问，会同人力资源部制定所有面试过程中的与专业有关的试题及答案。
副考官一名，由总工程师担任，协助做好面试的组织与控制，负责提高面试过程中专业知识和技能的问题考察的有效性。
其他成员，主要包括现有项目部项目经理、人力资源部负责人、精通面试工作的外部专家等。
3.4 面试成绩的确定
候选员工的面试成绩采取加权平均值的方法计算，主考官的评分占总成绩权重的22%，副考官占18%，其他面试小组成员各占15%。
3.5 内部竞聘测评工具的选择
3.5.1 对领导能力的测评
对领导能力的测评采用无领导小组讨论的方式进行，无领导小组讨论是指采用情景模拟的方式对考生进行集体面试的一种面试方式，主要应用于中层以上管理人员的素质测评。通过一定数目的考生组成一组 (5-7人) ，进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。
考官评分的依据标准是：发言次数的多少;是否善于提出新的见解和方案;敢于发表不同的意见，支持或肯定别人的意见，坚持自己的正确意见;是否善于消除紧张气氛，说服别人，调解争议，创造一个使不大开口的人也想发言的气氛，把众人的意见引向一致;看能否倾听别人意见，是否尊重别人，是否侵犯他人发言权。还要看语言表达能力如何，分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力如何、看发言的主动性、反应的灵敏性等等。
3.5.2 对管理能力的测评
对管理能力的测评采用无领导小组和结构化面试结合的方式进行。结构化面试，也称标准化面试，是相对于传统的经验型面试而言的，是指按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问，并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式;结构化面试时间控制在30-45分钟;结构化面试完毕后，若时间充足可进行非结构化面试 (灵活提问) ;面试完毕后，留出5-15分钟时间给面试者提问。
结构化面试评分标准是语言表达、应变能力、专业知识、专业技能、相关知识、实际工作经验、计划决策能力、解决问题的能力、人际沟通能力、创新能力、工作主动性、工作责任感等。
3.5.3 对其他素质的测评
专业素质的测试采用笔试和结构化面试结合的方式进行，笔试的试题以考察专业知识及临场应变及思维灵活性为主;对思维能力的考察以笔试、无领导小组讨论以及结构化面试结合的方式进行;对个人特质的测评采用MBTI职业性格测试软件进行测评。
3.6 测评结果的应用
对最终确定的录用人选，人力资源部及时公布岗位录用通知。对未能录用的优秀员工，一方面纳入公司人才培训计划进行重点培养，另一方面注意引导他们正确看待竞聘结果，继续立足岗位，研究技术业务，随时接受公司的挑选。
4 结束语
根据公司具体情况，设计科学合理的内部招聘方案，选拔和使用本单位优秀专业技术人员，对提高员工学习积极性和对企业的归属感能起到积极的作用，同时，可以对提高企业核心竞争力，和可持续发展提供长期稳定的人力资源保证，是企业人力资源管理中不可忽视的重要手段。
摘要：本文以华美房地产开发有限公司为例, 从公司内部人员结构分析着手, 针对内部竞聘需求分析, 深入探究适合公司人员结构特点的内部竞聘方案, 已达到优化人员结构, 促进公司快速、高效运营的目的。
关键词：房地产企业,内部竞聘,测评,方案设计
参考文献
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[2]焦蔚虹.如何做好企业的内部招聘工作[J].新疆有色金属, 2008年增刊2, 117.
[3]赵平法.工程施工项目经理的选聘[J].山西建筑, 2003 (7) .
[4]季方芹, 纪显庆.工程项目经理应具备的素质[J].东北水利水电, 2001 (9) .
[5]刘金考.浅谈施工企业优秀项目经理的选拔与培养[J].石油化工管理干部学院学报, 2002 (4) .
南信联发„2011‟28号
南江县农村信用合作联社
关于开展东榆等十一个分社主任竞聘工作的通知
各信用社、分社（储蓄所），联社营业部：
为公开、透明选拔优秀人才，真正建立“能者上、庸者下”的用人机制，实现人力资源优化配置，充分发挥干部的主观能动性和工作积极性，逐步实现人尽其才、物尽其用的用工目标。经县联社研究，决定对存贷款规模超过6000千万元的东榆、元潭、红光、坪河、关路、高桥、养生、兴马、仁和、天池、高塔11个分社实行扁平化管理，其分社主任在全县农村信用社系统内实行公开竞聘。按照省联社干部管理的有关规定，现将竞— —
聘工作有关事项通知如下。
一、竞聘条件
（一）政治思想素质过硬，具有一定的政策理论水平和组织领导才能，能正确执行国家金融政策法规；热爱本职工作，具有强烈的事业心和工作责任感；善于协调，团结同志，吃苦耐劳，廉洁自律，勤奋敬业；熟悉农村信用社经营管理，具有履行职责所需要的工作经验和能力。
（二）具有国民教育大专及以上学历（不含在读），从事信用社工作2年以上；身体健康，年龄45周岁以下（1966年1月1日以后出生）；工作业绩突出，考核为称职及以上。
（三）不予受理的情况。正在接受司法机关立案调查和纪检监察部门审查的；在党纪处分期限内的；受政纪处分尚未解除的；有违法和严重违规行为记录的。
二、报名要求
（一）报名时间。2011年3月10日至3月14日12时前，凡符合条件的竞聘人员持有效身份证件、所在信用社出据的近期表现证明等到县联社人力资源部报名。
（二）联社人力资源部将资格审查符合参加竞聘的人员，提交联社党委研究再次审查确认。
三、竞聘程序— —
符合条件人员于3月14日下午6时前通知本人。
（二）演讲。此次演讲由县联社负责组织，其程序：一是个人演讲。演讲顺序按抽签顺序决定并鼓励脱稿演讲。二是现场答辩。主要考察竞聘人员的组织领导能力和协调能力、逻辑思维和应变能力、综合分析能力、心理素质、语言表达能力等方面。三是评委评分。
（三）县联社对优胜者进行组织考察并公示后聘用。
四、其它事项
（一）竞聘时间：2011年3月15日上午九时。
（二）竞聘地点：南江县信用联社八楼会议室。
二○一一年三月九日
主题词：人事管理分社主任竞聘通知
抄送：省联社巴中办事处,联社领导,机关各部室。
第一章 总则
第一条
1、目的：为促进在职员工参与企业管理的积极性，实现人力资源的有效开发与整合，创造良好的育材、选材、用才、人尽其才的环境，达到优化人员配置的目的，特设此制度。
2、原则：坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。
第二条适用范围： 此制度适用于在公司拥有1年以上工作经验的在职员工。
第二章竞聘管理
第三条 竞聘岗位
1.各部门的普通工作岗位，按公司招聘管理制度的规定执行；
2.各部门的相关岗位，根据部门需求均可采用竞聘方式进行岗位补充；
第四条 竞聘组织机构
1．由中心总监、用人部门和人力资源部共同组成竞聘评审小组。
2．人力资源部负责承办竞聘小组的业务工作，如：会议的组织，竞聘材料的准备、收集、整理保存等。
第五条 基础岗位竞聘公告发布的时间不得低于3个工作日（关键岗位应适当延长）；中层管理及以上岗位竞聘的公告发布时间不得低于5个工作日。自现场竞聘之日起，基础岗位确定的时间不得超过
2个工作日，中层管理及以上岗位确定的时间不得超过5个工作日。
第六条 竞聘条件与资格 1.基本条件
为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。
2.具体条件（以公告为准）
（1）竞聘年龄：根据具体岗位确定。（2）具备应聘岗位所要求的基层工作经历。
（3）其他任职资格，如学历、持证、职称要求、专业技术条件等均以公告中公布的职位要求和条件为准。
第三章 竞聘工作流程
第七条 申报：岗位内部竞聘需求的申报工作，由用人部门自行组织，自行递交申请；申请将空缺岗位的名称、数量、所需人才的基本要求、岗位职责说明书等进行审批流程。审批批准后提报人力资源处备案，人力资源处审核后发布竞聘公告。
1、流程示意图
指定邮箱投递简历
第四章 附则
第八条 竞聘成功后为代理、试用阶段，根据岗位确定试用期限，试用期内享受原岗位工资，单位可根据实际情况给予调整奖金分配。试用期满各单位根据该同志的工作表现给予工作评价报告通知人力资源处提前转正或延长试用期。
第九条 试用期结束后转为正式聘用（以任命书为准），其工资待遇按就任岗位执行。
第十条 本制度自下发之日起试行，由人力资源部负责解释。
一、竞聘的目的1.营造竞争氛围、减少人为因素、挖掘优秀人才、培养危机意思。鼓励员工不断进取，实现自我提升。
2.追求人才的合理开发，合理配置和最佳使用。充分发挥员工的能力，不断提高人力资源的开发和利用水平。
二、竞聘原则
1.公平原则：对所有竞聘者一视同仁，不人为的设置各种不平等的限制。
2.公正原则：所有参与工作的评分人员，对竞聘者的评分必须客观真实，并对评分结果负责。
3.公开原则：公开竞聘岗位名称、竞聘数量、岗位职责、任 职资格以及竞聘的内容、流程等。
4.竞争原则：通过资格评定、理论考试、竞聘答辩等竞争手 段，以确定成绩的优劣。
5.全面原则：对竞聘人员的知识、技能、以往业绩、品德进 行全面考核。
6.择优原则：选聘过程做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选的过程，择优录用。
三、竞聘流程
1.竞聘岗位：部长、店长
2.竞聘宣传：
3.组织考试
4.统计分数
5.候选人提名
6.竞聘演讲
7.发布通知确定新任职人选
一、竞聘原则
坚持公开竞聘、平等竞争、择优录取的原则，扩大选人视野，鼓励员工毛遂自荐，积极报名，不断拓宽公司员工的晋升渠道。
二、竞聘岗位及名额
1、文化专员一名(工作地点：沈阳)
2、人事专员二名(工作地点：黑龙江区域一名、吉林区域一名)。
三、竞聘岗位要求
文化专员：
1、男性员工，年龄20-30岁;
2、店面储备干部及以上级别，沈阳本地户口优先考虑;
3、中专以上学历、能熟练使用办公软件、口才好、形象佳;
4、品行端正，与企业有相同价值观，有强烈的责任心事业心;
5、具有较强的监督、检查、组织、协调能力;
6、工作范围主要包括：企业文化宣导、落实、检查工作;
7、薪资面谈。
人事专员：
1、女性员工，年龄20-30岁;
2、店面服务员及储备干部、训练员级别;
3、中专以上学历、能熟练使用办公软件;
4、品行端正，与企业有相同价值观，有强烈的责任心事业心;
5、具有较强的组织与协调能力;
6、工作范围主要包括：员工入职、离职手续办理，员工档案管理及工资审核等;
7、薪资面谈。
四、竞聘方法
1、员工自荐，请直接联系人事部殷经理，电话15840194119，31917771-8801
或将个人简历(标明竞聘岗位)发至人事部邮箱nuba_renshi@126.com，
竞聘截止时间为12月31日;
银行营业室内部管理竞聘演讲稿
各位领导、海府支行、南方航空分理处的各位同事，晚上好！我叫***，来自***。中央财经大学金融专业四年的大学生涯让我学会了深厚的金融知识，也让我能够在变化的经济环境中掌握如何应用它们；九年的一线工作经验，让我对业务精通、对客户服务韵熟、对一线管理积累了丰富的经验和方法，从XX年到XX年，连续四年绩效考核a+，XX年海南省中行青年岗位能手、XX-XX连续两年获先进主任称号。基于以上的经历，我在深思熟虑之后，决定参加南方航空分理处主任的竞骋，我有足够的信心和能力当好南方分理处这个家长。
南方航空分理处在海口地区还是个小不点，仅仅比琼山某几个网点大一点点，目前存款余额8000多万元。面对着这个小不点，我想以多措施、多手段、多形式对它催“大”、催“肥”，让它茁壮健康地成长。
对于南方分理处，我的目标是一流的员工队伍、一流的能力素质、一流的优质服务、一流的业务水平、一流的发展速度，实现这五个“一流”就能够造就一流的精品网点和持续发展能力。这是我们“5+1”的战略。
为实现这个“5+1”的战略，我制订了“4+1”的战术。我的措施是“四点一线”以发展业务为出发点，以优质服务为基础点，以员工成长为根本点，以控制风险为立足点，围绕着创建合谐网点以主线
来开展我在南方分理处的工作，扎扎实实，脚踏实地，带领大家，实现我们的目标。
一、发展业务为出发点。深层次、高水平、全方位发展，增强银行在同业之间的竞争力，现代的银行不能在简单的停留在微笑服务，要在服务质量上下功夫，要提升服务层次，丰富服务内涵，对客户我们必须用“心”服务，做到诚心、热心、细心、耐心，主动与客户建立一种良好的感情关系，形成以客户为中心的经营理念，想客户所想，急客户所急，让客户真正感受到我们分理处的优越性。
椰树门支行向来是文明优质服务的先进单位，现已成为中行文明优质服务的品牌，作为营业部主任，在抓文明优质服务上也积累了丰富的经验和方法，使用“拿来主义”，就可以在短时间内产生良好的效果，我的目标是在1-2年内将南方航空分理处建设成为全省乃至中行系统文明优质服务的一面旗帜、一个典型。
三、员工成长为根本点，创办学习园地、充分利用每日晨会、每周例会等；创造自学的氛围，培养员工自学的能力，自我学习，相互交流，共同提高；加强业务技能的培训，抓好零售柜台业务和中文录入的测试；提高柜员业务操作能力、理解能力和柜台营销能力，向个人理财业务全能柜员发展。
在普通性培训的基础上，还将为每一位员工提供更多的、更适合发展的培训机会，让每一位员工都能找到自己的定位，实现人生的追求和梦想，关心员工的成长和生活困难，支持他们不断为自己的目标奋斗，为员工创造良好的成长环境，创造合谐的工作氛围，让大家工作安心、舒心、放心，使每一位员工觉得在南方航空工作是一种骄傲、是一种自豪。
四、控制风险为立足点，俗话说：三个臭皮匠顶个诸葛亮，南方分理处有十余个精明的臭皮匠，再加上我这个领头的“大”皮匠，一定能赛过昔日的诸葛亮，一定能创出一片蔚蓝的天空。南方分理处的同仁要相信自己、相信我，胜利一定属于南方分理处，胜利一定属于中行人。我的演讲完毕，请大家多多指教，谢谢大家！
得了支行信息宣传报导 被聘用，将保持一颗平常心，一如既往，干好本职工作，在平凡的岗位上干出业绩，为银行事业的壮大发展做出贡献。
谢谢大家！
作以来，我从没有放弃学习理论知识，目前，我已经通过全部银行业从业资格五门考试，是全行 五是我有较强的工作能力，xxxx年业绩突出。在上一年的工作中，在行领导的带领下，我的各项工作都有了长足发展。
(1)参加了“创建零案件银行”与“迎奥运优质服务年”的检查工作;(2)参加多个网点的atm的安装，工作中，我不懂就问，发现问题及时请教的方式，学习了很多的知识，同时也得到了很多atm维护公司的技术人员的肯定;(3)我和同事按照领导的指示对全区的所有网点的防雷系统进行了改造，总体上使防雷系统的费用大大的缩小，节省了资源。与此同时，在自动柜员机的培训和其他各项工作中，我都取得了较好成绩，深受领导的赏识。我想，这些都为我做好以后的工作奠定了基础。
如果承蒙领导厚爱，竞聘成功，让我走上中层助理的工作岗位，我将尽职尽责，作到有命必读、限时复命，结果 上尊重领导，帮助领导排忧解难，解除领导后顾之忧。对同事，做到多沟通，多关心，多支持，使行内形成一种良好的工作氛围。
三、协助行长加强行内管理力度，健全各项管理制度。我将发挥基层工作经验，以及善于学习总结的特长，不断寻找工作的新思路、新方法，积极协助行长做好经营管理工作，建立完善的内部管理流程。加大对各部门的监督检查工作，使各项工作具体化和量化，具备可操作性。同时完善相应的规章制度，使员工有据可循。明确各岗位职责，使每位员工知道自己需要干什么和怎么去干，从而提升企业执行到位、落实到底的强大竞争力!
四、协助行长加强员工队伍建设和人事管理。
人力资源是企业不断向前发展的不竭动力和源泉。我将根据目前行内的现状，针对各个部门的特点，积极配合行长通过以训代会、挖掘潜力、多种培训等方式，努力使行内的人员形成业务型、技术型、管理型、事务型人才比例协调的结构。在管理方面，做到合理分工，人人有事做、事事有人做，奖勤罚懒，提高员工的办事效率。在工作中，坚持“能者上，平者让，庸者下”，力争做到想干事的给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位，打造以结果为导向的负责任的员工，建设一支执行力高的、以结果为导向的、对结果负责的团队!各位领导，超越平庸，选择完美，是我的人生信条!如果我能够成功，我将以全部的激情投入新的岗位，再造人生新起点、再创事业新巅峰;如果不能够成功，我也将以平常心态来面对，更加努力地做好本职工作，勤奋学习，不断进取。在平凡中追求卓越，在平凡中创造卓越!我期待着、并且时刻准备着!
我的演讲完毕，谢谢各位的支持!文书工作。
如果这次我能竞聘成功，我将在领导的带领下，牢记“一个原则”，实现“两个转变”，树立“三个意识”。
牢记“一个原则”，就是牢记公正廉洁执法的原则。烟草专卖是烟草行业的灵魂，烟草专卖监管员则是为烟草行业的发展提供强有力的保障。我将永远牢记公正廉洁执法的原则，堂堂正正做人，踏踏实实干事，禁住诱惑，守住清贫，耐住寂寞，时刻维护烟草人的良好形象。
实现“两个转变”。一是实现工作角色的转变，即由稽查员向内管员的转变，尽快熟悉新的业务，履行好内部监管员职责。二是实现思维方式的转变。即由稽查员严格执法向实施以人为本的管理方式转变。
树立“三种意识”。一是树立学习意识，做一名优秀的烟草专卖监管员，掌握业务知识和实践操作能力是关键，更需要对专卖工作涉及的法律法规耳熟能详，我将进一步树立终身学习意识，活到老学到老，不断增强业务素质，适应新的工作需要；二是树立团队意识，我将着眼全局，顾全大局，将集体利益放在 勇抓烟贩的艰辛情景还历历在目，那一幕幕动人而又成功的精彩，那相互礼让的团队之情时刻感染着我，让我对专卖工作依依不舍。我热切希望能够继续和大家共同战斗在专卖行业上，为我县专卖工作尽我的绵薄之力。如果我竞聘成功，我都将以此为新的起点，更加严格地要求自己，以更优异的工作成绩，回报领导和同志们的关心和厚爱。如果我竞聘落选，也许我会因与专卖工作失之交臂而终身遗憾，但是我依然会感谢两年的专卖时光留给我的记忆和感动。
最后，我想说，投身专卖，我无怨无悔并加倍珍惜，失去专卖，我会总结经验，面对人生。
谢谢大家！
（销售方面）的管理协调工作，指导、督促业务主管进行销售跟单，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。②、岗位要求： ◆男女不限 ◆大专以上学历；
◆较强的客户交流能力与销售跟单能力； ◆强烈的服务意识，有爱心，性格温和； ◆稳定性强，较强的事业心与高度责任心； ◆较强的管理能力与协调能力 ⑵ 区域主管4人 ①、岗位要求： ◆大专以上学历；
◆两年以上医院临床推广以验； ◆较强的客户交流能力； ◆能独立完成公司下达的任务；
◆稳定性强，较强的上进心与高度责任心，可适应出差；
四、竞聘程序
1、发布竞聘公告：通过公司内部发文，发公司qq群等形式，公布竞聘岗位、聘任条件与竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀员工涌跃参加竞聘。
2、报名形式：符合条件的竞聘者根据公司公布的工作岗位结合自身的特点撰写一份竞聘稿（包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想与工作目标等），并于XX年12月26号前以邮件的形式报至邮箱sjqxok@163.3、资格审查
①公司按照竞聘岗位的要求对报名参加竞聘的人员进行严格 审查，初步确定参加竞聘人选，并在公司qq群通知。②、资格审查在12月28号前结束
4、竞聘评审组：
成立竞聘评审组，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐与综合评审。
5、竞聘面试
竞聘者需向评审组作限时20分钟的职位应聘程序（包括个人基本情况、竞聘优势、对竞聘职位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等）然后由评审组对其提问，并就相关问题达成共识。
6、考核与公示
评审组根据竞聘者竞聘自述报告，竞聘演讲情况及日常工作情况等讨论确定聘任者，经公司总经理批准后公布聘任结果，并将聘任名单在公司内部公示，公示期为6个工作日。竞聘合格者将按新岗位任职要求进行考核。内部竞聘通知
目的：为适应公司发展需求，科学、高效、合理的配置人力资源，同时给本公司优秀员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会，经公司领导研究决定，现在全公司范围内开展内部竞聘，具体安排事宜如下：
一、竞聘范围
公司内所有符合竞聘条件的员工均可参加
二、竞聘原则
1、坚持公开、公平、公正和择优录用。
2、坚持注重学历，更注重工作经验、工作业绩和发展潜力。
三、本次竞聘岗位与人数：经理助理（1人）、区域主管（4人）
⑴经理助理1人 ①、岗位职责：
协助总经理处理日常事务性工作，负责客服管理工作（包括客户接待、客户咨询与客户回访、跟踪工作），负责业务主管及其它业务（销售方面）的管理协调工作，指导、督促业务主管进行销售跟单，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。②、岗位要求： ◆男女不限 ◆大专以上学历；
◆较强的客户交流能力与销售跟单能力； ◆强烈的服务意识，有爱心，性格温和； ◆稳定性强，较强的事业心与高度责任心； ◆较强的管理能力与协调能力 ⑵ 区域主管4人 ①、岗位要求：
◆大专以上学历；
◆两年以上医院临床推广以验； ◆较强的客户交流能力； ◆能独立完成公司下达的任务；
◆稳定性强，较强的上进心与高度责任心，可适应出差；
四、竞聘程序
1、发布竞聘公告：通过公司内部发文，发公司qq群等形式，公布竞聘岗位、聘任条件与竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀员工涌跃参加竞聘。
2、报名形式：符合条件的竞聘者根据公司公布的工作岗位结合自身的特点撰写一份竞聘稿（包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想与工作目标等），并于XX年12月26号前以邮件的形式报至邮箱
sjqxok@163.3、资格审查
①公司按照竞聘岗位的要求对报名参加竞聘的人员进行严格审查，初步确定参加竞聘人选，并在公司qq群通知。②、资格审查在12月28号前结束
4、竞聘评审组：
成立竞聘评审组，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐与综合评审。
5、竞聘面试
竞聘者需向评审组作限时20分钟的(请收藏本站)职位应聘程序（包括个人基本情况、竞聘优势、对竞聘职位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等）然后由评审组对其提问，并就相关问题达成共识。
6、考核与公示
评审组根据竞聘者竞聘自述报告，竞聘演讲情况及日常工作情况等讨论确定聘任者，经公司总经理批准后公布聘任结果，并将聘任名单在公司内部公示，公示期为6个工作日。竞聘合格者将按新岗位任职要求进行考核。
写作感言4篇
尊敬的各位领导和各位来宾：
您们好!今天能站在这个光荣的奖台上，我深感荣幸!在此，我首先要感谢的是番禺区组织部精心组织的这次交流座谈活动，让我们来自五湖四海的朋友欢聚一堂共享盛会;同时我还得感谢这篇获奖文章的主人公丘星初同志，是他那种共产党员无私奉献的精神让我有了这次写作的灵感。
丘星初同志原任江西省赣州地区环境保护局副局长兼总工程师，享受国务院特殊津贴的他从1998年退休后就来到了现在的广州市福龙电镀有限公司，成为了一名普通的打工者，面对家乡人的非议，面对背井离乡的寂寞，他无怨无悔、全身心投入到他的环保事业中，而且不遗余力的干到现在，整整有十个年头了。对于一位曾经是风光无限的党政领导干部不能不说是一种考验，但他以共产党员大无畏的精神战胜了这一切，在这片蓬勃发展的热土上默默地奉献着自己的余热，经过几年的不懈努力和创新实践，终于成功地创立了“福龙模式”这一开创电镀废水零排放先河的环保工程。他认为保护环境是全社会全人类的责任，没有职务高低之分，也没有名利之争，正因为如此，丘星初同志用一位老共产党员的情怀，书写下我国环保事业的新篇章。
正是丘老这种“只求奉献，不求回报”的精神伴随着我在福龙公司成为一名中层管理人员，当初进厂只有高中毕业且无一技之长，在丘老的感召下，一边努力学习书本知识，一边刻苦实践环保工作，功夫不负有心人，经过几年时间的学习和实践工作，对于污水处理中的实际操作的和运行管理有了深刻的认识和体会，获得了较为丰富的工作经验，至今已经成为了公司科研攻关组的骨干成员。
在丘老的感染下，我于XX年6月光荣的加入了中国共产党，XX年参加番禺区组织部举办的非公企业党员知识竞赛获得了二等奖，XX年7月在我家乡基层党组织评选为优秀共产党员;与此同时，我经过两年的刻苦学习于XX年7月拿到了中央广播电视大学的毕业证书，XX年因参与环保攻关课题组的攻关项目还荣获了广州市科技进步二等奖。
在当今国际金融危机的冲击下，我们公司也深受影响。但越是困难时期，我们共产党员越要发挥大无畏的精神，在当前这个特殊时期，党支部应该组织我们深入学习科学发展观，从中寻求解决公司目前所处的困境，为企业出谋划策，带领我们致力于废水处理的创新研究，最大限度的循环使用废水回用水，为公司节约更多的水资源。还要经常组织公司员工进行环保意识的培训，制定企业的环境方针并大力宣传，让全体员工参与节水节电、节约原材料和减少污染物的排放。
环境和经济共损共荣，所以我们必须毫不松懈地抓紧公司的节能减排工作，将为公司的可持续发展作出应有的贡献，为配合政府部门的节能减排工作做出更大的成绩。只有企业的稳定发展，才能给我们基层组织提供党建工作的平台，我们要充分发挥基层党组织的力量来推动企业的发展，同时作为一名环保工作者，我们将以严谨务实的工作精神，为保护人类环境而不余遗力。
在开展学习实践科学发展观活动中，我认为在做好企业本职工作的同时，要充分利用空余时间多学习、多交流，进一步提高认识，增进团结，让更多的职工消除杂念、形成共识一心为企业谋发展，从而吸引更多的优秀人才加入到我们企业的党组织来，形成强大的凝聚力。希望今后能够组织更多的活动，让我们紧紧围绕在党周围，吸取党的思想精华，从而落实到我们的实际工作当中，这对于企业本身的发展，也具有重要的现实意义和深远意义。
最后，请让我再次感谢筹办这次活动的所有领导和工作人员!谢谢!高三毕业感言写作
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这些回忆，是属于福和高级中学XX届高三六班的，这些激情盛开在我们即将离开福和高级中学的那一年。在高三六班的日子，我们体验着团结的力量，体验着快乐，我们并肩迈向高考的考场，一起走向更加美好的明天。
在县城的东山岭上，有一群人站在山顶上疯狂着，嘶喊着，迎着风大声唱着一首首歌。看到了华姐唱起了“华姐华姐我爱你，阿尼陀佛保佑你，愿你有一个好身体，健康又快乐。”这是我们对政治老师华姐的祝福。别人或许会用异样的眼光看我们的这种行为，但是我们又在乎什么了呢？此时，离高考只有几个星期，我们把高三的压力都在此时此刻迸发出来了，只为我们高三的日子留下一段美好的回忆。那一个洋溢着欢乐的笑脸，都在表达着我们对高三这段时间的珍惜。从山顶到了草坪，大家围成了一个圈，坐在一块，高三的艰辛把我们紧紧地连在了一起。老班被我们的活宝“百万”和惠岸追的是无处可逃啊，要老班高歌一曲可不怎么容易。太阳西下，我们才开始下山，虽然大家都不想那么快的离开，但是该离别的还是要离别。我们会记着高三的日子，记着高三的一年我们并肩走过。
写作毕业感言
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“胶片一样的生活,无休止的延续,处处演义演绎着无比冷漠的都市生活,脉脉的温情中满部着温柔的陷阱,谴倦的话语中回旋着令人心寒的玄外之音,即使是儿时的好友促膝而谈也找不到久别的欢娱,成长过后蓦然回首,一切竟是如此的苍白无力~~~ 不知道为什么要毕业了,心里却没有满分的期待,环绕在自己周围的却是害怕.就象去游泳刚要下水那一刻,跃跃欲试又有点心惊胆寒,可以下水却是必然的结果.回顾自己的大学生涯,四年,最为青春,最为美好的时光,我却没有一点点留恋,学业是那么高远而又不可实用,爱情是那样的图有虚表,人与人之间越来越淡漠,不知是悲观在作弄我还是我在留恋它??”
美好的大学校园是我们这些早已离开校园的人夜半梦醒，触碰不到而无限感伤的地方。若干年后，假如我们还能够想起那段时光，也许这不属于难忘，也不属于永远，而仅仅是一段记录了成长经历的回忆。
又将到艳阳高照而且伤感的七月，又一批大四学生即将戴上学士帽含着眼泪向大学校园和朝夕相处四年的同学挥手再见，各奔前程。这是笑中有泪的离别，大学期间所有的不快与所谓的矛盾在眼泪中，在车站送别的不舍中都将烟消云散，留给彼此的只有回忆。时间过得太快了，四年前我大学毕业来到吉林和他们一同踏进这所大学，当时只不过我是结束自己的学生时代开始工作，而他们开始自己一生中最快乐的时光——大学生活。一转眼四年过去了，他们又要走入工作岗位，看着他们成长起来，我心里很高兴。年年岁岁花相似，岁岁年年人不同，回顾已经走过的四年教师生涯，突然发现自己都教过这么多学生，很有成就感。
毕业感言写作建议
对大家应怎样写毕业赠言给出了一些拙见：
相逢又告别，归帆又离岸，既是往日欢乐的终结，又是未来幸福的开端。
时光总是太短暂，留下了我的眷恋，刻下了你的自信和恬然；
岁月总是太漫漫，印记划过我的脸，彩虹架过你的天；
生活总要讲情缘，友谊闪过我的视线，又闪过你的顾盼。
春寒料峭，一池水，一轮月，一句祝愿，一份期盼。
你的天赋好比一朵火花，假如你用勤勉辛劳去助燃，它一定会变成熊熊烈火，放出无比的光和热来。
你有涌泉一样的智慧和一双辛勤的手，学友，学友，不管你身在何处，幸运与快乐时刻陪伴着你！
尊敬的各位领导，亲爱的兄弟姐妹们：
大家下午好！
欢迎各位亲临这次竞聘会的现场。
相聚便是欢乐的开始。
眼看春日和煦，眼看清风送爽。收拾心情，活动筋骨，我们又要开始书写一个新的开始。
想做更想做的事，到更想到的高度。
今天我们在一起，是为了让时间和汗水见证的努力结造出甜美的果实。我们之间已经熟知了彼此的面容，一起经历了五彩湾现场艰苦的生活，一起经历了合成氨尿素系统的开车，我们一起唱歌，我们一起度过很多的快乐时光。眼看时间流过，洗去了你们身上的稚气与不足，留下了汗水的积淀与你们的成长。请以各位的掌声，向我们曾经的努力献祭。并允许我介绍百忙之中出席此次会议的部门领导以及我们可亲可爱的大家长—杨主任。
今天的竞聘会，是彼此展示的舞台。在各位兄弟姐妹之中将会产生出五名生产小组长，生产小组长一职将涉及生产和群团的工作，你们是耀眼的钻石，祝福各位如钻石星辰般闪耀光芒，新疆宜化生产部分化中心的美好未来，也将会以你们为中坚，走向另一个辉煌。
现在我宣布，竞聘会之面试环节--“钻石星辰”，正式开始。首先有请XX。
各位评委请打分并量分，XX最后得分分。
有请下一位竞聘者上台。
昨日因，今日果。我们挣扎，是为了更好的成长，我们选择，是为了更好的追梦。让希望的阳光折射进来，收拾心情，踏上新的寻求之旅。生活是一所哲理的全日制学校，一瞬的收获也值得收藏永远。
不觉间，这次竞聘会即将画上完美的句点。有形的记忆会消失，但从中得到的收益将伴随一生。感谢各位的参与，现在我宣布，此次分化中心内部小组长竞聘会，圆满结束。
竞聘人、竞聘岗位：
1、任春进，组长
2、李婷婷，组长，制度主管
3、刘璐，组长，物资主管
4、赵青青，组长
5、董荣，群团主管
6、潘丽娟，组长
7、邓水林，组长
8、彭玉清，组长，物资主管
9、马小兵，仪器主管
一、竞聘目的
秉承公司竞聘上岗之文化，以适应公司20**年发展战略的需要，对公司组织架构进行调整优化，建立高效的内部竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的.舞台。
二、竞聘原则
本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。
三、待竞聘岗位
四、竞聘范围
本次竞聘工作面向公司全体员工，凡符合竞聘条件者均可参加岗位竞聘。每位员工最多可以同时竞聘2个岗位。
五、竞聘程序
1、发布竞聘公告：通过公司内部发文，发公司QQ群、微信群等形式，公布竞聘岗位、聘任条件与竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀员工涌跃参加竞聘。
2、报名形式：符合条件的竞聘者根据公司公布的工作岗位结合自身的特点撰写一份竞聘稿(包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想与工作目标等)，并于20**年2月10号前以邮件的形式报至邮箱@qq.com
3、资格审查：
①人力资源部及落地委按照竞聘岗位的要求对报名参加竞聘的人员进行严格审查，初步确定参加竞聘人选，并在公司QQ群、微信群通知。
②资格审查在2月11号前结束。
4、竞聘评审组：
成立竞聘评审组，负责对参加竞聘人员任职能力的综合评审。 竞聘评审组成员：邱总、落地委
5、竞聘演说：
竞聘者需向评审组作限时10分钟的职位应聘程序(包括个人基本情况、竞聘优势、对竞聘职位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等)然后由评审组对其提问，并就相关问题达成共识。
6、竞聘演说时间、地点：
20**年2月12日公司会议室(具体时间另行通知)
7、会议流程：
①竞岗人员按顺序依次上台演讲述职
②评委根据竞聘人员表现在《竞聘考核表》上打分
③工作人员收集考核表，进行统计，呈交评委和董事会审议 ④董事会对竞聘人员表现进行审议、确认 ⑤董事会当场公布评分及任命结果
⑥董事会颁发任命书并与相关部门经理签订20**年委任状 8、竞聘后续工作：
①人力资源部将竞聘结果汇总，张榜公布。
②人力资源部对本次任命过程进行总结，形成书面记录，存档备案。
另：《竞聘方案》获取方式
①采取qq群下载的方式拷取方案。
一、后勤班组长资格任聘的依据。（由院长确定）
二、后勤班组长资格任聘的重要性。
后勤班组长水平的高低影响决策的实施和工作质量。因为决策再好，如果班组长的执行不得力，决策也很难落到实处，所以班组长影响决策实施，影响医院目标最终实现。国资委李荣融主任曾经说过“看企业有没有竞争力，关键要看班组，看岗位。没有优秀的班组作为基础、作为基石，企业的腾飞就是一句空话，世界上跨国公司和具有综合竞争力的企业，没有一个是班组建设搞得不好的。如果班组建设搞不好，企业可能兴旺一时，但绝不会持久，班组建设的优与劣关键选好培养好懂专业、懂技术、懂管理的组织者、领导者就是班组长”。医院班组建设的优与劣重要性同样重要。医院班组建设表面看是医院内部的微观事务，班组建设的好坏要放到全面建设社会主义公立医院、深化医院改革、促进医院发展上的一件大事来抓。班组是医院整体不可分割的部分，班组工作是医院工作的一切落脚点，是医院管理的基石，最终管理的目标。医院管理思想、管理礼仪、发展战略，发展方向最终都要落实到班组和临床科室、护理单元。医院决策目标的实现，执行力要在班组中体现，医疗质量要通过临床手术与护理来实现，医院的后勤运行保障也同样得通过班组实现的，搞好医院后勤班组长的任聘（聘任）工作尤其重要。
三、后勤班组长资格任聘的作用
医院后勤班组长在医院发展中是承上启下的桥梁，是领导与员工
联系的纽带，是生产管理运行的直接组织和参与者，既是技术骨干，又是业务上的能手。后勤班组长综合素质的高低决定着医院后勤保障能否顺利实施和畅通，医院所有后勤保障活动都在班组中进行，班组长的工作质量直接关系到后勤班组为医院提供后勤服务及保障能力的水平，确保运行模式正常畅通，是生产管理和经营的直接领导者和组织者，肩负着提高工作质量、工作效率，降低成本，确保安全生产，防止工伤和重大事故的使命，为把班组长这个岗位建设成“生产技术型、劳动模范型”岗位，班组长应该具有较强的执行力，坚持原则，办事公道，关心同事，目标明确，能主动自觉统一指挥，执行指令，政令畅通，指导正确，及时到位，吃苦耐劳，敬业爱岗，爱院如家，具有判断事物本质和预见未来的能力，人际协调和人际沟通能力，技术和专业技术的能力。
四、后勤班组长资格任聘的基本原则
1、坚持高效、精简、精练，确保工作质量、工作展开、运行为依据设置的原则。
2、具有本专业技术操作能力，设备故障处理、排除故障的应急能力的原则。
3、具有较强沟通交流能力、组织能力、协调能力、工作认真、责任心强的原则。
4、具有团队精神、解决现场能力、应急能力，懂得上情下传和下情上传的工作程序，具有一定的文字组织能力的原则。
5、坚持公平、公开、公正、透明的原则。
五、在后勤范围成立资格任聘小组
组长：陈晋东副院长
成员：（由陈副院长确定）
六、聘任条件（讨论确定）
1、学历：
2、年龄：现任男职工到岁；女职工到岁
3、经验：有本专业技术操作能力，设备故障处理、排除故障的应急能力。
4、任岗时间：
5、期限：
6、方式（是聘任、还是竞聘）
七、岗位设置基数（要讨论：后勤办、资产装备办、财务部、饮食中心）
第一章总则
第1条目的为建立一套公开、公平的竞聘运作机制，更好的进行企业人力资源的优化配置，特制定本制度。
第2条原则
公司管理层出现职位空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人才或特殊人才时，方考虑外部招聘。
第3条适用范围
适用于本企业管理职位的竞聘工作。
第4条 组织管理
人力资源部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。
第二章竞聘的程序
第5条竞聘岗位确定
人力资源部依据公司发展战略和生产经营目标，统计人力资源需求状况，并在考虑员工发展的基础上，提出竞聘岗位和方案，报总裁审批后组织实施。
第6条 竞聘委员会
（1）公司成立竞聘委员会，委员会成员由人力资源部推荐、总裁进行核定，成员数量不少于5人。
（2）为避免事前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。
（3）竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总裁审批。
第7条 职位发布
人力资源部根据招聘岗位职务说明书，拟订内部招聘公告，经领导核准后公开向公司内部发布。
第8条竞聘申请
符合竞聘条件的员工，填写《内部竞聘申请表》，经部门负责人签字后，在规定时间内交到人力资源部，由人力资源部进行审核。
第三章竞聘者评估
第9条专业能力评估
人力资源部组织参与竞聘人员进行专业能力测试评估，一般以笔试为主，专业能力评估占竞聘评估总分的？？%
第10条综合素质评估
竞聘委员会通过面试的方法，对竞聘者的个人能力和综合素质进行评估。面试安排如下：
（1）竞聘者陈述
时间：3～5分钟。
内容：对竞聘岗位的工作思路、工作计划及预期达到的目标等。
（2）答辩
时间：10分钟
面试考官提问：人力资源部针对不同的岗位设置不同的问题，有针对性地考查竞聘者不同方面的能力。
（3）面试评分
面试完毕后，面试小组成员对竞聘者进行评分，填写《竞聘人员面试评分表》。综合素质得分占竞聘者评估总分的？？%
第11条综合评价
竞聘委员会参考竞聘者往年的考评记录，考核竞聘者的工作成绩、能力、态度等，对竞聘者进行综合评分。综合评价得分占竞聘者评估总分的？？%。
第12条竞聘考评结束后，人力资源部汇总竞聘者的最后得分，然后根据竞聘者的实际得分择优选定上岗人员名单。经总裁批准后，人力资源部张榜公示名单。
第13条竞聘录用人选经竞聘委员会报总裁审批后到人力资源部办理相关手续。
第14条所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察，试岗期为1～3个月不等。
第15条试岗期满后，用人部门或上级领导应详细列出考核意见，并报人力资源部审核，由人力资源部办理相关转正手续。
第四章附则
第16条竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何单位和个人不得弄虚作假，严禁违反竞聘工作规定的行为，一经发现将严格按照企业规定给予处分。
第17条本规程解释权属人力资源部。
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