农机专业合作社调研材料

农机专业合作社调研材料

农机专业合作社调研材料 篇1

谭家山镇经管站周杰

海中农机专业合作社于09年7月10日在谭家山镇高山村挂牌成立，是谭家山镇首家农机专业合作社。该社成立之初由5名农机大户和农业种植大户自发组织而成。到目前为止，专业合作社成员发展到102名，已拥有各类农机具80台套，其中拖拉机22台、收割机20台、手扶旋耕机16台、插秧机7台、大型旋耕机4台、直播机3台、机动植保机2台、农用运输车6台，配套农机具245台套。专业合作社下设机耕、机播机插、机防、机收和运输等五个分队，主要以机械耕整、机械播种、机械插秧、机械收割、植保、运输等为经营服务重点，在满足本地机械化生产服务的同时，组织开展跨区生产作业。现将专业合作社工作调研如下：

一、改变经营策略，树立服务理念

前几年，谭家山镇耕整机、收割机一共加起来不到10台套，农机具、农机手特别分散、服务质量不高、作业价格昂贵，农机具更多的只是作为农机户经营挣钱的工具。为了改变这一现实，自发组建了海中农机专业合作社。专业合作社成立之初，几位骨干就暗暗发誓，要彻底改变谭家山镇农机各自为战的混乱局面。而改变这一现状的关键，就是要树立“服务为先”的经营理念。为给社员鼓励信心，专业合作社邀请农机专家、农经局和农机局领导介绍农机应用的前景，讲解农业机械化发展的新趋势，帮助社员更新了观点，认清了形势，增强了扩大规模、加速发展的信心。

二、依靠科技推动，提高服务质量

科学技术是第一生产力，社员良好的专业技术素质和先进的农机设备是专业合作社进行优质农机服务的前提和保证。一是专业合作社始终把提高社员素质当作专业合作社工作的第一要务。经常性地组织社员学习农机新政策、新技术、进行新机具推广应用培训，近一年年来，专业合作社自主培养农业科技技术骨干15人，农机手28人。二是专业合作社坚持引进先进农机具，不断适应服务需求。2009年9月，专业合作社引进了集施肥、播种、开沟为一体的精量联合直播旋耕机。今年5月，又引进了作业效率高的大型耕整机和多功能联合收割机。三是专业合作社始终以探索创新为突破口，不断增加农机服务品种。专业合作社成立以来，立足本地农业生产，走全程机械化道路，不仅实现机整、机收、机植保一体化服务，而且推广了机插、机播技术、机插面积已达2万多亩，机播面积已达1200亩，大大减少劳动力，减轻了劳动强度，既节约了成本，又增加了农户收入。

三、转变发展战略，开拓服务市场

专业合作社成立之初，只提供机械耕整和机械收割两项农机服务，由于专业合作社没有什么知名度，大部分业务只局限在本村及附近村。经过近一年的发展，专业合作社的信息渠道越来越广，专业合作社信誉越来越好，为进一步开拓农机服务市场，专业合作社采取了五大发展措施。一是外向发展，扩大市场。充分发挥专业合作社的规模和技术优势。农机跨区作业是党和国家高度重视的一项富民工程，专业合作社利用这一有利的契机，采取了送出一批开辟作业新市场、留住一批巩固老服务区的办法，每年5月，由农机大户牵头组织一批收割机赴梅林、中路铺等地开展跨区作业，另一批由我牵头在本镇及周边地区进行收割。专业合作社还组织部分收割机到株州等地进行水稻跨区作业，均产生了良好的经济效益。二是内向挖潜，加强管理。针对农业机械越来越细化的特点，分设机耕、机播机插、机防、机收和运输等五个分队，统一组织核算，灵活开展业务，使有限的农机资源发挥了最大的效益。三是横向创新，开拓业务。去年11月，专业合作社引进的油菜直播机试用成功，从而将服务种类扩大到水稻、油菜两大作物的全部主要生产环节，实现了农机机耕、机播机插、机防、机收、运输一条龙服务，当年创收8万余元。四是纵向延伸，增加产值。鼓励农机大户向种植大户转型，积极培养农田种植大户和种植能手，把土地大规模，高价租赁集中到大户手中，全部实现机械化。加快土地集约化经营和高标准生产步伐，加大转移剩余劳动力外出务工，增加农户收入的“双赢”模式。今年专业合作社已从部分农户手中租赁耕地700亩，其中农户委托合作经营管理的达300亩。五是周边外引，互惠互利。每年农忙时节，在专业合作社承接外地大宗业务后，本地农机服务十分紧缺，为解决这一问题，专业合作社从长沙等地引进20多台半喂入收割机及时为本地农户抢收，收取一定管理费，既解决农忙时的矛盾，又增加了专业合作社收入。

四、改进服务质量，打造服务品牌

农机服务是直接与农民群众打交道的服务行业，服务质量、服务态度的好坏，直接影响专业合作社的发展与社员的利益。为全面提高服务质量，专业合作社严格推行“三大举措”。一是价格公开制。专业合作社向服务对象公开承诺：机耕为70元/亩；机插机播为40元/亩；机收为80元/亩，机植保5元/亩。根据路程远近和耕地状况上下浮动不超过10元，有效防止了个别机手在大忙季节漫天要价，维护了专业合作社形象。二是考核评价制。统一制作机收评分卡，由服务对象对农机手打分，从服务态度、作业质量、到岗时间、收费情况、保护机耕道情况等方面进行打分。根据评分资料在年底评选十佳农机手，并给予一定物质奖励，进一步提高了农机手高质量服务的积极性。三是跟踪服务制。改变过去农机服务收费之后一走了之的做法，改为在收获后及时跟踪了解农作物产量情况，调查增产或减产的原因，听取对农机操作的建议，打造了优质、诚信的服务品牌。梅林、中路铺等镇内外多个地区与专业合作社长期保持联系，形成了订单式服务。

五、牢记服务宗旨，强化服务效益

专业合作社本着“民办、民管、民受益”的原则，实行“自主经营、自我服务、民主管理、利益共享、风险共担”的合作机制，通过多种形式达到促农增收的目的。一是合理分配促增收。专业合作社的合作方式是：原属于社员的农机具所有权不变，专业合作社提供机耕、机插（播），植保、机收、运输等服务，实行统一调度、统一收费、统一经营，并对部分作业项目实行提成，如机耕每亩上交专业合作社2-3元，机收每亩上交3-5元，年终实行二次分配。二是统一采购促增收。专业合作社成员购置农机、燃油时由专业合作社牵头进行统一采购，享受国家农机补贴。秋收期间专业合作社与石油公司达成团购协议，每升柴油优惠0.1元，仅此一项就为农机手节约成本3万余元。三是争取扶持促增收。积极与县政府、县农机局等相关部门进行沟通，争取项目扶持资金，用于专业合作社办公场所及基础设施建设。四是农机服务促增收。实施农业机械化，大幅度降低了农民的生产成本。以水稻为例，每亩耕整、机插、机防、机收四个环节需成本195元，较人工操作生产成本330元，节约125元。今年以来，专业合作社共进行水稻作业近2万多亩，累计为农民节省生产成本250多万元。

海中农机专业合作社成立一年来，规模不断发展壮大，辐射带动能力不断增强，农机服务水平不断提升，得到社会各界的充分肯定。

农机专业合作社调研材料 篇2

1 农机专业合作社发展的具体措施

1.1 加强规范管理,加大培训力度

农机推广部门为农机专业合作社建设做好服务工作,指导并协助农机专业合作社健全制度、规范运行、促进他们在章程规定、工商登记、组织机构、管理制度等方面加以规范。利用农闲季节,结合阳光培训工程对农机合作社内部管理人员进行政策法规、管理知识、服务意识和操作技能培训,提高他们管理水平、操作水平、服务意识、安全意识、提高农机专业合作社的社会化服务水平。

1.2 政策上倾斜,实施项目带动战略

农机部门安排项目时,优先安排农机合作社。把国家、省安排的农机购置补贴、保护性耕作、深松等项目资金向农机合作社倾斜,优先考虑,给予重点扶持。通过政策倾斜和项目依托,示范带动农机专业合作社发展和创新,今年新增农机专业合作社4个,达到20个。

1.3 宣传引导,促进农机专业合作社健康发展

通过报刊、电台、电视台等新闻媒体广泛宣传发展农机专业合作社的重大意义,大力宣传农机专业合作社为农民带来的经济效益,及通过入社社员得到实惠的现身说法,调动农机用户加入农机专业合作社的积极性和主动性。

2 取得的主要成效

2.1 提高了机具利用率,农机手收入增加

通过合作社,将农机手与作业市场连接起来,把本乡镇、村拥有的农机户组织起来,开展机播、机耕作业,开辟作业市场,实现规模化生产,通过合作社寻找作业市场、协调关系、调解矛盾,为机手作业创造良好的环境。从作业规模和作业市场上,为机手增收创造了条件,改变了过去农机具主要为自己和本村服务现象。

2.2 弥补了当前基层农机推广工作的不足,加快了农机化各项工作的开展

一家一户种植,每项技术推广,都要靠农机推广部门挨家挨户讲解说明,农机合作社在玉米联合收获、保护性耕作、新机具推广、深松等方面起到了很好的带头作用,推进了农机新技术的广泛应用。农机社会化服务和农机合作社的发展,其示范带动能力强、效果好,不仅提高了农机具的利用率,使农机技术在农业生产中得到广泛运用,在推广保护性耕作示范项目、玉米机收技术、农机深松等方面,都起着典型示范作用。

2.3 促进了农业增效和农民增收

农机社会化服务和农机专业合作社的发展,降低了农业技术推广的成本,降低了农机作业户成本。社员在享受统一购进农机具配件,统一购进柴油、统一由专业技术人员定期上门服务,负责各种机械的检测,统一技术培训等一系列服务过程中,降低了各自分散经营的成本,节省了大量的人力、物力、财力,实现了规模经营,在增加了农机手收入的同时,也为种植户节省开支,减少损失,提高农产品质量,促进农业增效。

2.4 有利于促进农机农艺融合

以往一家一户土地分散经营,农机只能被动适应千差万别的农艺,不利于规范化、标准化农业生产的开展。但在规模化土地上,可以用科学规范的农艺来更好适应大规模农机化作业要求,实现农机农艺深度融合。

3 农机专业合作社发展中存在的问题

虽然农机专业合作社在全市农机工作中取得了一些成绩,但也存在一些问题,在土地、资金、人才、机具、政策等方面还存在制约因素。突出表现在:经营粗放,融资困难、增收缓慢、发展数量少、影响带动小,难以满足农机社会化服务的需求,影响力和带动力明显不足。

3.1 土地没能充分流转,机具装备使用效率普遍没有达到最佳状态

承德市人均耕地面积小,一家一户种植耕地连片规模不够、耕作方式又不同,机具作业时地头转弯太多,耽误工时影响作业效率;也有因某些机具质量差及售后服务不到位,机具出现问题,不能及时排除故障;还有因机具配套不足,大中型动力机械少等问题。

3.2 结构单一、服务领域不宽

农机合作社大都由农机大户组成,现代农机合作社的管理型人才和技术骨干十分缺乏,所以在经营和管理模式上单一,创新能力不足。合作社大都以粮食生产机械化作业为主要服务内容,且以从事单一的机耕、机播、机收服务居多,林果业、畜牧养殖业、维修、销售等各个环节的服务明显不足。

3.3 管理手段简单,缺乏总体发展规划

大部分合作社都是根据农业生产季节临时安排作业,不能提前根据自身拥有农业机械和技术人员情况详细制定工作计划,安排生产带有很大盲目性和随意性,灵活性较大,造成农业机械不能最大程度发挥效率,导致费用大、利润下降。

4 农机专业合作社发展的启示

4.1 因地制宜、因势利导、创建农机专业合作社示范社

充分考虑承德市农机专业合作社发展阶段和特点,结合实际情况和农民群众、机手的意愿,选择适合培育的对象,适合的组织模式成为发展的亮点,从而带动辐射全市农机合作社的发展。从有利于机械化作业、有利于社会化服务出发,大胆探索,勇于实践,适宜什么样的模式就引导发展什么样的模式。

4.2 进一步加大政策扶持,项目倾斜力度

争取和落实工商登记、财政补贴、税收优惠、政策性保险、用电用油等扶持农机专业合作设发展的各项政策。在农机补贴、深松、保护性耕作等项目实施上,优先考虑农机专业合作社。

4.3 强化培训,提高管理和操作人员素质

农机专业合作社调研材料 篇3

关键词：永吉县；农机合作社；调研；发展思路

中图分类号： F323.3 文献标识码： A 文章编号： 1674-0432（2013）-10-07-1

1 基本情况

截至目前，永吉县经过工商行政管理部门注册登记的农机专业合作社37个，其中口前镇3个，一拉溪镇7个，岔路河镇5个，万昌镇19个，金家乡1个，西阳镇1个，北大湖镇1个，2009年注册10个，2010年注册15个，2011年注册7个，2012年注册5个。从法人文化程度上看，大中专学历2人，高中学历4人，其余都是初中文化程度。从法人身份上看，人大代表1人，村干部2人，其余为农民。成员农民数492人，服务农户的数量为1.4万户，机具数量达2200台套，固定资产总额3435万元。2012年作业服务面积30万亩，农机服务总收入3000万元，在全县农业生产中发挥了较好的服务引导作用。

1.1主要发展类型

1.1.1农机专业大户领办型 此类合作社有29个，是由农机专业大户把周围的农机户组织起来，变“单兵作战”为“联合作战”，充分发挥合作社的群体优势。如：永吉县柏林农业机械服务农民专业合作社，目前拥有大型拖拉机5台，水稻收割机4台，水稻插秧机3台，旋耕机4台，其他配套机具10台套，入社农户66户，2012年通过水稻插秧、水稻收获、水旱田整地、旱田播种、水稻脱粒、水稻销售等，年纯收入100万元，取得了显著的经济效益和社会效益。

1.1.2村干部领办型 此类合作社有6个，是在村干部带动下，村民带机或带资入股，实行股份合作制，如：吉林乡绅农机服务专业合作社、永吉县广惠农机服务农民专业合作社等。

1.1.3企业牵头型 此类合作社有1个，是以企业现有机械资产牵头入股，吸收农机大户、农机使用者参加组成农机专业合作社，如：永吉县晓刚农业机械服务农民专业合作社。

1.1.4经纪人领办型 此类合作社有1个，是通过农民中头脑灵活、信息灵通、组织能力强的农产品经纪人组织起来的农机专业合作社，如：永吉县农丰农业机械服务农民专业合作社。

1.2主要服务类型

1.2.1土地流转、承担、托管型 根据农村青壮年外出打工，留守的农业劳动力大多是50岁以上的老人和妇女的实际，农机专业合作社积极参与其土地流转、承担、托管，为农户服务。

1.2.2“套餐式”“一条龙”型 农机专业合作社充分发挥机具多、配套全、规模大的优势，积极开展订单作业和连片作业，通过“套餐式”“一条龙”的作业方式，为农户服务，有效提高机具利用效益。

1.2.3产加销一体化型 农机专业合作社充分发挥合作社的人才实力、机具实力、资金实力、技术实力、市场信息实力等优势，开展产前生产资料供应、产中技术服务、产后统一加工联合销售一体化服务。

2在农业生产中的作用

永吉县农机专业合作社围绕农业和农村经济发展的需求，广泛开展各种形式的农机社会化服务，有效地促进了全县农业生产和农村经济的发展，在提高农业生产的组织化和机械化程度、降低农业生产成本、促进土地流转、促进农村二、三产业的发展上发挥出显著作用。

3主要做法

3.1农机购置补贴资金重点倾斜，在农机购置补贴上，农机专业合作社购买机具的优先给予补贴，在农机补贴政策上给予倾斜，利用补贴资金对农机专业合作社购买的插秧机、收获机等部分机具给予累加补贴。对符合条件的农机专业合作社给予奖励。

3.2指导农机专业合作社制定规章制度，并上墙公布，帮助他们谋划固定办公场所、机具库、配件库、油料库等基础设施建设，并提供便利条件。

3.3结合农机示范村建设，积极与上级农机管理部门和财政部门沟通，对部分典型合作社机库、维修间等建设给予适当的补助，调动了他们进行基础设施建设的积极性。

3.4对农机专业合作社聘用的人员优先进行培训，使他们能掌握一定的操作技能，组织农机技术人员深入到田间地头进行田间作业指导和服务。

3.5实现农业规模化经营、标准化生产和社会化服务的有机统一，促进土地、资金、装备、技术、信息、劳动力等生产要素的有效整合，大大提高土地产出率、劳动生产率和资源利用率，加快农业发展方式转变。

4 存在的主要问题

4.1生产作业服务项目单一，服务领域狭窄 从农机专业合作社经营思路看，目前主要集中在水稻的机插机收、机耕及少量的农用运输，忙完农忙，大部分机械闲置在家，机械利用率不高，因为没有其他经营项目，入社社员也闲在家里，人力资源没有充分利用，使合作社发展缺乏后劲。

4.2组织程度不高，稳定性差 农机专业合作社处于发展的初始阶段，规模小，经济实力弱，服务功能不强，应对风险能力差。

4.3内部管理不够规范 主要是内部管理制度不够健全，有待进一步完善。社员大会、理事会、监事会的管理运行有待规范，收益分配和监督保障等机制也不完善。

4.4扶持力度有待加强 由于国家、省相关部门还没有出台扶持农机专业合作社的具体政策和措施，导致农机合作社在发展过程中不能及时得到有效支持，部分农机专业合作社因为资金投入不足，无力购买高效、低耗、环保、多功能的先进的机械，制约了农机专业合作社的发展。

4.5经营管理程度较低，社员综合素质有待提高 大部分农机专业合作社正处于起步发展阶段，社员大多都是农民，管理上仍然是松散型管理，缺乏现代化的管理模式和运作经营理念，个别合作社小成即满、小富即安，缺乏长远的发展规划，严重制约了合作社的持续健康发展。

农机专业合作社调研材料 篇4

一、农机专业合作社建设的基本情况

7月1日《农民专业合作社法》颁布实施以前，我市有各类农机服务组织88个，农机维修网点735个，农机经销点248个，各类农机户26800户，其中农机服务专业户670户，农机大户(农机固定资产20万元以上)160户，在民政部门注册的农机作业合作社17个、各级农机协会13个。，我市成立了全省第一家农机作业合作社――北镇市新立农场农机作业合作社，该社以乡镇农机站为基础，吸引农机大户入社，统一作业、统一管理、分车核算、自负盈亏，被农业部确定为全国“农机社会化服务组织联系点”。建立了全省第一家民营农机专业合作社――北镇市吴家乡双丰水稻全程机械化作业合作社，该社旱田冷棚育秧新技术和“五包、两定、一分散”统种分管经营服务模式在全省水田区得到广泛推广。

，全市各类农机户发展到30154户，其中农机服务专业户2460户，农机大户573户，农机科技示范户(农机固定资产50万元以上)79户。近两年来，全市农机主管部门抢抓机遇，积极引导扶持建立各种类型的农机专业合作社。我们本着“民办、民营、民受益”的原则，坚持发展、规范、提高的原则，相继培养起一批起点高、规模大、带动力强的农机专业合作社。北镇市双丰水稻全程机械化作业合作社经过发展壮大，现在拥有10×100米育秧冷棚14座，久保田水稻育秧播种机组一套，水稻插秧机29台，其中久保田高速乘坐式插秧机10台，水稻联合收割机3台，大中型拖拉机9台。经过三年的资金积累，农机固定资产达400多万元。20为稻农机械育插秧1.8万亩，利用自己拥有的3台水稻联合收割机、引进跨区作业机车近百台，实现水稻机收达13万亩，按建社初衷，目前已经达到了水稻全程机械化作业合作社的标准。黑山县新兴镇三喜农机专业合作社在去年的基础上，今年又投资160万元，购置水稻插秧机44台，购置大型玉米联合收割机2台，目前拥有水稻插秧机62台，其中久保田高速插秧机2台、久保田手扶插秧机60台、久保田水稻育秧机组一套、拖拉机11台，农机固定资产达到540万元。实现水稻育插秧4000多亩。凌海市翔翼农机专业合作社拥有各类农机具23台(套)，其中水稻联合收割机(久保田588)6台，久保田乘坐式高速插秧机5台，久保田水稻育秧机组一套，农机资产总值达260万元，年合作社与稻农实现了订单作业3000亩，完成水稻机收1万多亩，被农业部确定为全国农机专业合作社示范点。

二、创新机制，因势利导，促进农机专业合作社规范化发展

农机专业合作社是农民专业合作社的重要组成部分。《农民专业合作社法》公布实施以来，特别是近两年，我们坚持把培育发展农机专业合作社作为推进现代农业建设和提高农民组织化程度的重要措施来抓，明确农机专业合作社建设是发展农业机械化的总抓手，科学制定发展规划，确定切实可行的发展目标，积极引导农民，特别是农机大户自主创新各种类型的农机服务组织，农机专业合作社组织化、规模化、产业化程度不断提高，呈现出良好的发展态势。目前，我市农机专业合作社基本上可分为以下六种形式：

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一、我市农机专业合作社发展的基本情况

目前，全市在工商部门注册的农机专业合作社达到446个，列全省第一位。其中，35个合作社被评为省级规范化建设示范社，高密市宏基、安丘市官庄镇支农农机专业合作社被确定为全国农机专业合作社示范点。全市达到“五有”标准的农机专业合作社为135个，占农机专业合作社的30％。合作社社员达7849个（户），机具保有量15012台（套），资产总值6.4亿元。2011年作业服务总面积为600万亩，总收入达到3.07亿元。全市的农机专业合作社整体运行质量良好，多次迎接上级领导视察和外省市农机系统参观学习，已经成为我市农机工作的一个亮点。

（一）农机专业合作社的发展特点

在《农民专业合作社法》颁布之前，我市就已经有了农机专业合作社的雏形，起步比较早。如诸城市林家村镇东店子村农机股份合作社、青州市王母宫街道农机合作服务社等。当时虽然不够规范，但是对于合作社的发展起到了试点作用，积累了可贵的经验。2007年合作社法颁布实施以后，农机专业合作社发展迅速。2008年，全市注册登记的农机专业合作社还只有39个，2009年达到159个，2010年达到245个，截目前已发展到446个。短短四年的时间，农机专业合作社的数量增加了11倍。

（二）农机专业合作社的发展模式

从调查的情况看，我市农机专业合作社的发展呈现主体多元化与形式多样化的特点，归纳起来，主要有四种发展模式。

一是农机大户联合型。主要是由具有丰富农机作业、市场经营、技术维修等经验的农机专业大户强强联合，形成规模优势。或由农机专业大户发起，联合种粮大户、农机手等自愿带机或带资按股份制原则入社。如潍城于德海农机专业合作社。

二是农机站、队改制型。在基层农机管理体制变革过程中，部分乡镇农机站、村农机作业队把用于经营的农机装备折价入股，吸收本单位职工、农机大户、农机经营者的资金入股，组建成利益共享、风险共担的农机专业合作社。主要为本地服务，也进行跨区作业等农机社会化服务。如安丘市官庄镇支农农机专业合作社。

三是农机企业创办型。农机生产、维修、流通企业利用营销、技术、市场、资金等优势，与农机户、农户联合创办农机专业合作社，企业作为成员单位发挥其经营管理优势，形成农机产品销售、售后服务、维修、农机作业服务一体化的产业链条。如高密市宏基农机专业合作社、昌邑市圣达农机专业合作社。

四是社会力量参与型。如与烟草等部门协调配合，从自身的特点出发，通过与农民、农机专业户的合作，建立有产业特点的农机专业合作社。这种类型的合作社主要分布在诸城、昌乐、临朐等市县。如诸城市旭日农机专业合作社。

（三）农机专业合作社发展的主要做法

近年来，全市各级农机部门紧密结合当地实际，采取“六动工作法”，取得实效。

一是依法促动。按照合作社法的有关规定，市农机局专门研究出台了《关于贯彻落实农民专业合作社法的意见》、《关于加快农机专业合作社发展的意见》等文件，制定了发展规划，明确了指导思想、工作原则和发展目标、发展重点，指导各地因地制宜地搞好农机专业合作社建设。

二是政策拉动。农机部门对有意成立农机专业合作社并具备一定培育发展条件的农机服务组织给予购机补贴政策、项目投入涉农收费项目减免等多方面政策扶持，促进其发展，成立农机专业合作社。另外，在不违反有关法律法规的前提下，把农机培训费、机械挂牌检审费等都降到了最低标准，对农机专业合作社予以优惠和扶持。

三是服务推动。注重把握农机市场规律，了解作业需求，为各类农机专业合作社提供及时、准确的市场服务信息，把农机跨区作业作为农机作业的主战场，加大组织协调、技术服务和安全生产监管力度，维护良好的作业市场秩序，不断拓展服务范围和增收领域。积极组织他们主动参与到农田水利基本建设、山区综合开发以及其它机械化工程项目中去，拉长农机服务链，提高农机作业效益。

四是大户带动。针对农业机械绝大多数为户有户营的实际，各级农机部门从“细胞”入手，从基础抓起，大力培育产业型龙头农机大户，对“十佳”农机大户进行了表彰奖励，并积极引导农机大户做强做大、强强联合，整合资源，提高组织化程度，逐步向农机专业合作社发展。五是部门联动。农机部门主动与工商、农业、烟草等部门协调配合，为农机专业合作社的发展创造良好的环境，建设有产业特点的农机专业合作社，推动烟草等经济作物机械化水平的提高。

六是示范互动。市农机局专门召开全市农机专业合作社建设及农机服务进社区现场观摩交流会，对县市区20个农机专业合作社进行观摩交流，通过对比交流，促使其创先争优，推动健康快速发展。

二、我市农机专业合作社发挥的主要作用

农机专业合作社有效整合了集体的力量，已经成为加快推进全市农机服务市场化、专业化、产业化的重要载体，是提高土地产出率、劳动生产率、资源利用率的重要因素，在现代农业发展和新农村建设进程中发挥着不可替代的作用。

（一）优化了农机装备结构。农机专业合作社通过机具、资金、技术、人才等整合，进一步推动了大型、复式、高性能、先进机械的应用，优化了农机装备配置结构，提高了农机化的发展质量，从而解决了农村资金短缺与农机配置水平低的问题。2010年在各类农机专业合作社的带动下，全市完成农机购置补贴资金达10520万元，新增各类农业机械2万多台，促进了农机装备水平大幅提高。

（二）加快了新机具推广步伐。农机专业合作社的社员大多是懂技术、会经营的新型农民，他们拥有先进的技术装备和成方连片的承包土地，为农业新技术新机具的推广应用提供了有效载体，诸多新机具、新技术首先通过在农机专业合作社示范，进而逐步得以推广。近几年依托农机专业合作社，大力推广玉米联合机收、保护性耕作、土地深松、花生联合收获、薯类联合收获等农机化新机具、新技术，全市玉米联合收割机达9200台，免耕播种机达4016台。农机专业合作社已经担负起基层农机组织的部分职能，成为农机管理部门联系机手的桥梁和纽带。

（三）增强了为农民服务的能力。原有乡镇农机站撤并以后，农机工作在基层的落实受到不同程度的影响。农机专业合作社的建立健全，充实了农机社会化服务体系中间环节，有效承载了政策宣传、技术推广、农机维修、技术培训等任务，为基层农机服务工作搭建了新的平台。一方面，农机专业合作社有效地把广大机手组织起来，提高了农机规模化作业程度，为抢收抢种和跨区作业提供了坚实的保障。另一方面，农机专业合作社还为农村社区建设提供了生产性、生活性服务保障。比如，诸城市在40个中心农村小区中设立了农机服务窗口，方便了群众，有效解决农民进新居后出现农机具存放难、农民用机难等问题。

（四）促进了土地规模经营。农机专业合作社具有机械数量多、性能高、配套结构优良、大规模生产能力强等优势，通过推行“订单作业”、耕、种、收、运的“一条龙”作业、“土地托管”等作业服务模式，能够有效地实现土地家庭经营与机械化大生产的有机对接，促进了土地的合理流转，实现了适度规模经营。全市承包土地在200亩以上的农机专业组织已发

展到30多个，如寿光市福美农机专业合作社以土地承包和土地租赁的形式连片从种到收1500多亩，走出了以机械化为依托的家庭农场式规模生产经营之路。

（五）提高了经济效益。全市农机专业合作社的作业量已占全市农机作业总量的40%，极大地提高了劳动生产率，有效地促进粮食增产、农业增效、农民增收。同时减轻了农民的劳动强度，促进了农村青壮年劳动力的有效转移，增加了劳务农民的收入。而且合作社组织能力强、服务覆盖面大，可以实现连片作业，减少了空运转，降低了时间、人力和物力的成本，提高了效益。机手通过农机专业合作社联合作业比单机分散经营要增加20%至30%的收入，纯收入一般可增加30％至50％。同时，农机专业合作社一般作业价格比单机分散作业低5元左右，减轻了农民负担。

三、农机专业合作社发展过程中存在的主要问题

近年来，我市的农机专业合作社建设虽然取得了显著成绩，但总体上还处于发展的初期阶段，也存在一些不容忽视的问题。

（一）规模偏小，配套服务能力不强。我市对于农机专业合作社在政策的制定与投入的力度上，与农机大市的地位还有一定的差距。目前，我市农机专业合作社建设在数量上处于全省农机系统领先地位，但是在全市农民专业合作社当中所占比例不大，大约只有十分之一，而且规模普遍偏小，达到“五有”标准的只占到30%。我市还没有专门扶持农机专业合作社的项目资金，农机专业合作社只能得到有限的购机补贴资金，合作社缺乏资金扩大规模，大型先进机具仍然难以引进应用。同时，办公场所和机具库房也普遍存在用地难的问题，成为制约合作社发展的重要因素。

（二）管理不够规范，内部运行机制有待完善。部分农机专业合作社发育不健全，管理不规范，服务功能弱，只是社员之间在生产、信息、技术、销售等方面的低层次合作，不能开展广泛高效的农机服务。有相当一部分在经营管理、民主决策、会计核算、利益分配机制等方面需要完善。从合作社内部运作机制上看，大部分只是松散联合，社员带机入社，农忙时统一安排作业，实行单机核算，按作业量多少分配，农闲时各自为战。同时，农机专业合作社社员素质参差不齐，缺乏专门的技术人员和管理人员，严重影响服务领域的拓宽和扩大。

（三）服务项目单一，经济效益有待提高。全市农机专业合作社服务项目相对单一，服务范围相对狭窄，大都以粮食生产机械化作业为主要服务内容，且以从事机收、机耕服务居多，服务时间集中于三夏和三秋。在维修、信息、中介和实用技术培训等方面还鲜有涉足，不同程度存在着“半年闲”等问题。这与现代农业发展的要求及农机化的发展趋势不相适应，难以满足新时期农机社会化服务的需求。

（四）各县市区发展不平衡，县与县、社与社之间差距较大。全市农机专业合作社整体向好，但是各县市区发展差距明显。发展好的县市区农民群众主动要求成立合作社，积极性较高，合作社规模大，数量多；相对落后的县市区，对发展合作社的意义和作用认识不足，建设合作社的方法和措施有待进一步提高和改善。就合作社质量而言，不同合作社之间也有较大差距，有的合作社形成了自己的发展模式，逐渐发展壮大，打造了自己的品牌；有的合作社不管是硬件设施还是内部管理，都需要进一步发展和提高。也存在个别合作社勉强符合成立条件，只为套取合作社优惠政策的现象。

四、农机专业合作社发展的思路和建议

下一步，我市农机专业合作社的建设和发展，要深入贯彻落实科学发展观，全面实施《农民专业合作社法》，在进一步增加数量保持全省领先水平的同时，以提高质量为重点，抓典型，抓规范，促均衡。不断完善内部机制，增强服务功能，提高经济效益，推动我市农机专业合作社建设向多样化创建、规范化运营、市场化服务、产业化经营的方向发展。

（一）加大扶持力度，扩大合作社规模

一是政府扶持。努力争取各级政府把农机专业合作社纳入扶持范围，在资金、用地、信贷和税收等方面予以扶持。可参照省里的办法，对农机具数量多、作业面积大、规模化程度高、发展前景好的农机专业合作社进行奖励。推动各金融机构在农机专业合作社建社方面出台优惠信贷政策，为农机专业合作社的发展提供金融信贷支持。全面认识农机专业合作社在新农村和社区建设中的地位和作用，积极推动农机服务进社区，扩大农机专业合作社的影响力，引起各级政府部门的足够重视，促进各项支农惠农政策优先向农机专业合作社倾斜。二是部门重视。整合各种农机资源，扶持合作社发展。将农机专业合作社作为实施各类农机项目的主体，各类农机项目，要优先安排农机专业合作社承担。各种涉农补贴，农机专业合作社应享有优先权。特别是农机具购置补贴，应将农机专业合作社列为优先对象。建议设立农机专业合作社专项补贴资金，依据合作社的发展前景和现实水平，设定不同的补贴额度。尤其要让已经初具规模和服务能力的省市县三级示范合作社“吃饱”，以鼓励他们购置大型和新机具，最大程度地优化资源配置，提高财政资金的投入效率。

三是企社共建。与农机企业，特别是大型企业，开展“企社共建”活动。农机企业利用人才、技术、资金、管理等方面的优势，给予结对共建农机专业合作社优惠购机、按揭购机等优惠，并在机具维修保养、零配件供应、机手培训等方面的提供优质服务；农机专业合作社发挥自身的组织优势和对当地农机化发展的影响力，在新技术推广、使用培训、质量跟踪等方面给予结对企业以支持和配合。通过共建活动，促进共同发展，实现农机企业和合作社“双赢”。

（二）加大示范引导，提升合作社质量

一是加强省、市、县三级示范社建设。在全市深入开展农机专业合作社示范点建设活动，培育发展一批设施完备、功能齐全、特色明显、效益良好的示范合作社，引导农机专业合作社依法组建、依法运作、依章办事、诚信服务。建立“市县共建、协同推进”的机制，将示范社建设与农机化各项工作结合起来，充分发挥示范点在新技术推广、创建平安农机、完善农机社会化服务体系等方面的作用，把示范点建成农机化技术推广的先行点、农机化发展机制的创新点、农机化生产管理的样板点。

二是抓点带面，培养和树立典型。市县两级农机部门都要选择建设规模大、运行规范、特点鲜明的合作社作为联系点，明确专门人员进行常态化服务和督导，及时传达有关政策信息，及时传递新机具新技术发展动态，及时了解他们的现实需求和遇到的问题，认真帮助解决。各级都要注意培育和树立一批不同类型的典型，并发挥好他们的辐射带动作用，推动面上工作均衡发展。

三是健全完善各项规章制度。要按照《农民专业合作社法》的要求，重点推动农机专业合作社完善民主决策制度、生产管理制度和收益分配制度，不断推进农机专业合作社达到有完善的基础设施、有良好的运行机制、有健全的财务制度、有较大的服务规模、有显著的综合效益的“五有”规范化建设标准。

（三）加大考核力度，促进工作落实

农机农业种植专业合作社汇报材料 篇6

一、合作社成员情况（合作社成员组成及股权设置情况。）

合作社成员：向荣村全体村民。

股权设置为参股人员10人代表全体村民入股，村集体股份为100%。

二、合作社运行情况。

向荣村农机农业种植专业合作社是由省级包保部门北华大学出资与向荣村共同建设，在2018年正式落成。北华大学的投资主要用于购买免耕播种机、玉米收获机、拖拉机等等一系列农机设备。向荣村投资建成1000平米的标准化农机库。2年多来，合作社的良好运营发展壮大了村集体经济，提高了农村生产力，为产业发展和转型提供了平台，累计收益约30万元。

三、在推动村集体增收和群众致富上的成效。

合作社通过设备出租、与本地企业合作等形式创收，收益用于扶植贫困户发展养殖产业，与地方粮食生产企业合作，通过第一书记代言，销售农副产品。创收用于为全村建档立卡贫困户赠送叶面肥。此外，连续2年利用盈利购买鸡雏和饲料，赠与全村建档立卡贫困户，提高了贫困户收入、提高了他们的生活水平。

四、合作社的主要发展方向。

1、加强村屯建设。通过实施整屯推进、新农村建设、美丽乡村建设等项目，加强水、电、路、危房改造、院墙、排水、美化、绿化、亮化、卫生室、卫生厕所、垃圾处理、村民文化广场等基础设施建设，进一步改善群众生活条件、提升人居环境水平。

2、产业扶持脱贫。对有劳动能力和经营管理能力，但无产业项目的贫困人口，通过实施产业项目扶持进行帮扶。鼓励发展畜禽养殖，成立养殖合作社；鼓励发展庭院经济，发展果树、棚膜蔬菜等特色产业，支持电子商务发展，实现当地农副产品线上销售；鼓励发展创建粮食加工企业，打造向荣村粮食品牌建设；鼓励成立粮食储备企业；鼓励成立爱老院，解决留守老人抚养问题，安置村民就业。通过各项产业的发展壮大，实现乡村振兴战略。

3、岗位开发脱贫。对有劳动能力，但缺少经营能力的贫困人口，设立环境保洁员、林业管护员、道路养护员等公益性岗位。项目的实施将实现农业生产水平的明显提高，农业机械化程度明显加强，土地集约化明显加大，农田基础设施建设明显改善，村集体经济明显壮大，服务群众能力明显提升，党组织凝聚力明显增强，农民生活质量明显改变。

五、下一步打算。

1.坚持着力培育新型服务主体，促进农机社会化服务能力提升。

农机专业合作社调研材料 篇7

一、基本情况

幸勤农机合作社位于七琴镇东郭村, 该村80%的青壮年劳力在福建水头从事石材企业。以前由于劳力严重不足, 该村不少土地只种一季稻, 甚至撂荒。2009年, 合作社理事长邓冬孙和邓牛根等人瞄准时机, 承包了这些土地, 依靠国家购机补贴政策扶持, 购买了插秧机、联合收割机等机具, 成立合作社, 当年就取得较好的经济效益, 带动了很多人种粮、购机的积极性, 土地也得到升值。

该社按照《合作社法》要求, 成立了理事会、监事会, 办全了组织机构代码、工商、税务等三证照, 建立了工作和财务管理等制度, 并全部张贴上墙。目前该合作社不断发展壮大, 现有社员63人, 均以实物形式入股, 现有联合收割机25台、插秧机11台、手拖38台、耕整机143台及其他设备, 固定资产原值达192.44万元。该社2011年开展农机作业面积30600亩, 其中机耕10000亩、机插1800亩、机收16500亩, 植保作业2300亩, 总收入274万元, 实现利润121.86万元。因成效显著, 2009年被县农机局评为“先进农机合作社”, 2010年被市农机局评为“标兵农机合作社”, 喜获插秧机一台。

二、运作模式

实行集中管理、分散经营、工资与效益挂钩的原则, 把所有的社员分成五个组:机耕组、机收组、机插组、维修组、财务组。各组指派了负责人, 明确了业务。

(一) 坚持六统一, 规范高效运转

一是统一联系业务。合作社与缺机农户签订长期合作协议, 机耕、插秧、收割全过程承包。农忙时节, 合作社还派出专人到周边地区跨村跨镇联系业务, 再分派给社员。

二是统一采购农机物资。合作社根据现有农机具的情况以及社员的需求, 统一采购柴油、配件, 供应本社社员, 有效地降低了生产成本, 方便了社员。

三是统一作业价格。由合作社统一制订机耕、机插、机收等作业价格, 统一标准核算成本, 大家严格遵守。

四是统一调配。由于农户种植水稻品种不同, 栽插等作业进度不一, 造成机具作业“忙闲”不均, 合作社就及时掌握各地作业信息, 合理调配各种机械, 抢占了农时, 提高了机具使用效率, 增加了收入。

五是统一培训。东郭村是县农机局的一个科技示范基地。考虑到合作社新机手较多, 操作水平低, 合作社在县农机局的支持下, 依托阳光工程培训项目, 每年都至少要举办两期培训, 由农机局技术专家传授农机驾驶维修知识, 大大提高了机手的实际操作技能。

六是统一维修。社员的农机一旦出现故障, 维修人员都会在第一时间内免费上门维修, 极大地节约了修理时间和成本, 方便了广大社员。

(二) 增强安全意识, 创建平安农机合作社

幸勤合作社坚持“安全生产”第一的理念, 积极创建“平安”农机合作社。平时在每期培训时, 都要请县农机安全监理站的同志上一堂安全知识课, 新机手一定要经过培训方可下田操作。

(三) 严格财务管理, 坚持公平公正

在财务管理上, 严格按合作社财务会计制度核算。合作社统一收取作业收入后, 先提取10%作为管理费后, 剩余部分60%按社员作业量返还, 40%按注册份额股金返还社员。及时公布财务状况, 虚心接受社员的质询, 真正坚持了公平公正的原则, 使广大社员放心。

(四) 拓宽服务领域, 扩大社会影响力

一是提升服务质量。合作社要求机手在服务质量上狠下功夫。机耕时尽量把土块打细打碎, 收割时尽量减少稻谷损耗, 小秧田和偏远田也一样收割, 赢得农户的认可, 拓宽了业务范围。精湛的技术, 良好的服务, 吸引了周边乡镇的农户也主动上门联系业务。特别是机插技术, 降低了生产成本, 减少了劳动力, 增产效果明显, 更是得到广大农户的亲睐。今年该村基本上采用机械化育插秧。

二是济危救困, 赢得社会赞誉。该合作社成立二年来, 始终心系群众。对于孤寡老人、特困户家庭或种粮大户, 他们或免费提供技术、秧盘或减收免收作业费用。累计免费提供秧盘2万只, 减免费用近2万元。2010年6月, 该镇遭遇特大洪涝灾害, 合作社迅速出动, 义务为农户检修农机具, 免费为特困户家庭翻耕绝收稻田, 赢得了政府部门和农户的高度称赞, 同时也扩大了影响力, 增加了经营收入。周边农户只要遇到农机故障或购买农机具等问题, 都会首先想到幸勤合作社, 找邓冬孙理事长帮忙

三、存在的问题

一是缺一个大型的机具库棚和维修中心。目前, 幸勤合作社规模不断扩大, 机具逐年增加, 没有仓库, 机具只能散放在社员家中, 有的露天存放, 日晒雨淋, 缩短了机具寿命。维修场地也狭窄, 设备不够先进, 零配件不多。

二是缺维修人才。现有的机具品种多复杂, 仅依靠农机部门的技术培训, 发生故障后社员还不能完全应付。而厂家的三包维修人才又因路途远无法及时赶到, 农忙季节影响很大。

三是缺资金扶持。这几年, 尽管县农机局安排了一些项目资金对该合作社予以扶持, 但资金缺口太大, 难以扩大生产。

四、几点建议

为推动我县农机专业合作社的发展, 更好地促进农业增产, 农民增收, 我们提出以下几点建议:

一是要把农机专业合作社的发展建设列入全县新农村建设内容中, 规划出部分场地给合作社兴建机具库棚和维修中心。

当前农机专业合作社发展模式探讨 篇8

关键词：农业机械化；农机专业合作社；组织形式；现状；对策

中图分类号：F323.3 文献标识码： A 文章编号： 1674-0432（2014）-06-53-1

1 哈尔滨市农机专业合作社发展现状

到2013年底，哈尔滨市农业机械化综合程度达85%以上，构建了以哈南为重点，围绕哈南、松北、宾县宾西、依兰农垦4个农机装备产业园，以及哈尔滨拖拉机厂、约翰迪尔、凯斯纽荷兰、福田北大荒、东金戈梅利等11个新型农机装备制造产业大项目建设，新型农机装备制造产业实现产值18亿元。组建千万元农机合作社10个，共完成旋耕、翻地、起垄等整地作业0.7万多公顷，插秧2000公顷，播种400公顷，收割2300公顷，在农业生产中发挥了重要作用。农机合作社在服务农业生产的同时，由于提高了农业生产集约化水平和组织化程度，有效提高劳动生产率和资源利用率，自身也取得了较好的经济效益。

2 哈尔滨市农机专业合作社的主要组织形式

2.1 以村集体为依托，农机大户a带机入股的合作社

机械所有权归机手个人，合作社对机械实行统一调配、统一管理、统一联系业务、统一组织作业、统一收费标准，实行单机核算，多劳多得，按作业量统一提取一定比例的管理费和公积金。有的农机合作社是以村委会为依托、全村农民入股，合作社以服务本村农业生产为主，辐射周边村庄，积极为机手跑市场、抓订单、组织跨区作业。

2.2 以专业户共同出资、财产共同拥有式的合作社

机械实行统一管理、统一作业、统一核算，利益按投资比例共同分配。

2.3 与承包流转土地经营相结合的合作社

以农机合作社为依托，承包经营土地，达到规模化作业、集约化经营，实现标准化生产，促进了农机和农艺的有机结合，充分发挥了农机化在现代农业生产中的主导作用。

2.4 由农机经营户或中介服务组织组建的合作社

农机合作社以市场信息为纽带，统一向各农机户发布作业信息，统一调配作业机械，扩大作业内容和作业面积。

3 哈尔滨市农机专业合作社存在的问题

3.1 资金问题制约

大部分农机合作社都是以自有机械入社，近年来开展作业的收入主要用在新机械的购置上。尽管购机补贴的力度不断加大，但是仍不能满足需要，特别是一些大型高性能机械，由于价格太高，补贴资金有限，机手只能是“望机兴叹”。

3.2 管理不规范，服务水平差

目前农机专业合作社尚属少数，没有现成的模式和经验可以参考，处于边摸索经验边开展工作阶段，由于社员分散经营，合作社自身发展资金积累较困难，发展壮大面临压力。

3.3 人才缺乏导致合作社低水平运行

农机合作社管理人员和技术人员，对科技含量高的大型机械，技术掌握不够全面，不适应农机合作社大发展、快发展的要求。

3.4 大机械与小地块的矛盾突出

耕地不连片，极大地影响了农机标准化的实施和大型农业机械工作效率的提高，导致作业成本增加，严重制约着农机合作社的发展。

3.5 基础设施薄弱

设施建设上，机具发展速度较快，场库棚建设速度较慢。在国家购机补贴政策推动下，合作社购置机具投资多，作业道路、场库棚建设缓慢。

4 哈尔滨市农机专业合作社的发展对策

4.1 注重质量，科学指导农机合作社工作

农机专业合作社的发展应更加注重质量，不能为了数量上的发展而发展，盲目贪多，搞合作社大跃进，而应从客观实际出发，从农民的实际需要出发，有重点地加以引导与扶持，保证合作社的建设质量，这样才能保持合作社的活力和生命力，才能保护好调动好广大农民发展合作社的积极性。

4.2 加强管理，走向自我发展的良性轨道

要在“管”字上下功夫。农机合作社的管理运行必须像其他市场化运作的企业一样，有完善的组织机构，建立健全完备的规章制度。要发挥监事会的作用，履行经济管理、效益返还等制度，同时抓好合作社成员素质提升，让农机手懂技术会保养，有较高的农机田间操作技术。在保证社员得到最大效益的基础上，自身得到巩固和发展，走自我积累、自我发展、自我调节之路。

4.3 增强素质，培育懂管理会经营的领路人

当前农机专业合作社的领导者多数是农村人才，普遍熟悉农村、农民、农业和农机等情况，有一定的农业或农机经营管理能力，有较广的行政和社会关系以及较高的威望，有依靠农机资源致富的热情和良好的奉献精神。但要想合作社有大的发展，还需要进一步提高领导者的素质，通过不断学习、交流，提升其管理水平，这也是关系到加入合作社的群体能否获取更多利益的大事。

4.4 诚信经营，农机服务也要有品牌意识

农机合作社要实行“几统一”经营服务模式，如统一调机使用、统一作业质量标准、统一作业收费分配、统一技术指导。农机合作社要像正规经营的企业一样，以优良的产品、优惠的价格、优质的服务树立良好信誉，赢得农民市场的信任。

参考文献

[1] 杨春君.加快农机服务组织规范化发展的探讨[J].现代农业装备， 2009，（12）.

[2] 王兴林.农机专业合作社发展的思考[J].农业科技与装备，2011，（04）.

[3] 李常广，王宝尧.沈阳市农机专业合作社发展研究[J].农业科技与装备， 2010，（12）.

农机专业合作社调研材料 篇9

根据市发改委通知，省发改委农经处支安宇处长将于11月14日-11月18日到焦作各县市开展工作调研。对照调研重点，我及时准备研材料，并精心选择考察点，相关情况如下：

一、温县土地流转情况

我县农业人口39.78万人，农业户数9.7万户，耕地面积38.38万亩（分到群众手中的土地，不含滩区国有非耕地和村集体自留土地）。截至目前，全县农村土地流转面积达53067亩，占耕地面积的13.83%，涉及192个村1.2万余农户。全县农村土地流转呈现以下四个特点。

一是以龙头企业、合作社为主体，促进了土地规模经营。以伟康、国盛、众诚、天香、平安等几个大的龙头企业和专业合作社为主，通过整村流转或大面积流转，促进了土地集中规模经营。目前，伟康公司规模经营土地面积达2700亩、国盛蔬菜1700余亩、众诚蔬菜2000余亩、天香面业4000余亩，形成了相应的种植基地。种植基地的形成，又进一步带动周边群众土地规模经营的积极性，如伟康公司在番田镇、南张羌镇等乡镇建立铁棍山药基地后，周边村组30余户群众开始承包土地，大面积、规模化种植铁棍山药；祥云镇大尚村、南张羌镇北张羌村和武德镇西街村3个行政村，实现了整村流转。截止目前，全县规模经营面积50亩以上的有136个，总面积24112

如，大尚村90%以上青壮年劳力在外务工，月均收入达2000元以上；众诚蔬菜合作社对群众开展了蔬菜种植、采摘技术培训，使其成为“农业工人”，月均收入1200—1500元，每年按7个月的工期计算，务工人员年均领取工资8000元左右，加上土地出让金，该社周边“农业工人”年均收入可达1万元以上。

二、温县新型农村社区建设情况

2009年，在充分考虑各行政村历史渊源和现状的同时，结合农村发展要求，县政府投资80万元编制完成了《温县县域村镇体系规划》，计划到2020年，合并组建中心村29个、新社区6个、保留基层村39个，合理确定全县村庄（社区）的布局、组成和覆盖范围，构筑以“城区——中心镇——中心村——基层村”为框架的城乡一体化格局。

（一）马庄新型农村社区建设

自2007年起，马庄村累计投资1400万元，建成第三代村民居住别墅111幢；改造、新建村内道路4050平方米；依托国家安全饮水工程，铺设安全饮水管道12000余米，彻底解决了村民吃水难问题；修建疏通排水管道4500米；栽植各种花草树木13000株，新植草坪15000平方米，安装路灯150盏，建成村小型花园、小型公园及中心广场。

随着马庄村经济的迅猛发展，村民生活水平的不断提高，村民对改善生活居住条件的要求与日俱增，企业发展也急需用地；特别是2010年12月，省委书记卢展工调研马庄新农村建设，充分肯定马庄建设新型农村社区，在不以牺牲农业和粮食、生态和环境为代价

集文体图书室、计生学校、便民超市、村医疗卫生室于一体，已投入使用；总面积3000平方米的陈家沟文化中心广场正在建设。

（三）后上作、五里远新农村社区建设

后上作、五里远是2010年省级新农村示范村，均拟开发建设成新型农村社区。目前，后上作与河南省同泽投资公司签订《后上作新型农村社区投资协议》，拟投资1.1亿元，开发建设后上作新型农村社区。新社区建设用地270余亩已审批，规划设计已编制完成，目前正在建设社区开发展示中心；五里远村结合南出城口改造推进新村（社区）建设，已完成投资600万元，建成了40户村民新居。

三、农民专业合作社发展情况

（一）基本情况。我县是农民专业合作社发展较快的县（市）之一。近年来，县委、县政府十分重视农民专业合作社的发展，通过政府推动、宣传鼓动、示范带动等有效措施，使我县农民专业合作社得到了长足发展。主要表现在以下几个方面：

1、发展速度加快。目前，全县在工商部门登记注册的农民专业合作社550家，今年新增200家，入社农户9063户，辐射带动农户3.58万户，合作社直接流转土地2.8万亩，带动农户增收3.6亿元。

2、领办主体增多。一是能人大户领办型；二是科技人员创办型；三是龙头企业带动型；四是村级组织牵头型。

3、领域不断拓展。农民专业合作社涉及种植、养殖、农机、林业、供销、粮食等多个行业。尤其是种植类合作社发展比较快，占合作社总数的近70%。

3、提升了农业标准化生产水平。专业合作社通过流转土地，规模化经营，注重发展产品的品牌战略和农产品质量的提升，成为了品牌战略实施主体。目前，我县合作社制定并执行的无公害和绿色食品生产技术操作规程达32个，拥有地理标志产品4个，认定无公害基地3个，无公害产品5个、绿色食品3个，注册自主商标10个，极大地提升了我县农产品的市场竞争力。

4、提高了农民组织化程度。全县550个农民专业合作社，把同类生产经营的9000余农户组织起来，通过“公司+合作社+农户+市场”等多种合作形式，使农民与农民之间、农民与相关服务部门之间、农民与龙头企业之间都形成了良好的合作氛围，同时，带动了3万余农户共同进行生产经营，整体进入市场，实现了小生产与大市场的有效对接，提高了农民的市场主体地位，从而促进了农民组织化程度的明显提高。

5、加快了农业先进技术的推广应用。合作社在组织农民生产过程中，通过统一品种、统一技术、统一操作规程、统一防病灭虫等措施，加快了新技术、新品种的推广，提高了科技含量。近年来，合作社与省市县科研、教学和农技推广部门攀亲结缘，引进推广氮肥后移、种肥一体化、山药开沟、地黄起隆种植、综防统治、节水灌溉、秸秆还田、机械收获、播种等技术30余项，引进高产、优质、抗性好、适应性强、有潜力的小麦、玉米、药材、蔬菜等新品种60多个，加速了全县科技成果的转化，促进了农业增效和农民增收。

农机专业合作社调研材料 篇10

农机专业合作社是农民专业合作社的重要组成部分，是提高农民生产组织化程度的有效途径，是实现农业社会化服务的重要形式，为此，我们始终把农机合作社建设作为一项突出工作来抓，积极鼓励、引导、扶持农机专业合作社发展，取得了明显的成效。

一、鄄城县农机合作社发展现状

鄄城县农机合作社经过近两年的建设，从无到有，从弱到强，发展速度明显加快，规范化建设不断加强，组织化程度越来越高，覆盖面越来越广，经济效益越来越好。到目前，全县注册农机合作社55家，达到“五化”标准的示范性合作社11家，提前实现了每个乡镇拥有农机合作社3家的目标；合作社社员达到1486户，拥有各类农业机械2083台（套），农机资产总额近亿元。

二、农机合作社的发展具有的几个特点

1、建设起点高。鄄城县农机合作社在建设过程中，严格遵循山东省农机局和菏泽市农机局关于加快农机合作社发展的意见，按照“五化”标准的要求，高标准，高起点，本着发展一家，稳定一家，培育一家，壮大一家的原则。如鄄城县的枣寨、存占、惠农、中峰等农机合作社建设标准高、规章制度齐全、运行机制好，为全县农机合作社的建设发展起到了示范带头作用。

2、发展速度快。自2009年鄄城县第一家农机合作社—枣寨合作社成立至今，大体三年的时间，全县共发展农机合作社55家，平均每年增加15家，农机合作社的数量和发展速度均居菏泽市前列。

3、组建方式多。目前鄄城县农机合作社组建方式有五种类型：村委主导型、“能人”领办型、农机大户控股型、合资创办型、农机协会型。体现了“不拘一格，多元创办”的发展思路，满足了农业产业和农民的多样化需求。

4、经营方式广。鄄城县农机合作社100%开展了农机跨区作业，50%以上开展了农机维修、油料供应、配件供应、水利施工等多种经营，并取得良好的经济效益和社会效益。

三、农机专业合作社建设的主要做法

1、抓政策，确定发展目标。一是明确发展思路，制定发展规划。2009年，鄄城县农机局为加快农机合作社的发展，经县政府批准出台了《鄄城县大力发展农机合作社的意见》，成立了农机合作社建设领导小组，通过详细摸底调查，制定了全县农机合作社发展规划，计划2012年全县每个乡镇农机合作社达到5-6家。二是及时出台扶持政策。山东省和菏泽

市相继出台了一系列扶持农机合作社建设的优惠政策和具体措施，同时鄄城县财政也加大了对农机合作社的扶持力度。三是狠抓扶持工作落实。鄄城县委、县政府、县人大、县政协领导多次到农机局、农机合作社调查研究，督促、检查、指导工作，组织召开全县农机合作社建设现场会，分析形势、现场解决问题。鄄城县农机局把农机合作社建设作为“一把手”工程，制定标准，抓好落实。

2、抓示范，引导广泛参与。一是确定典型。鄄城县确定了枣寨、存占、惠农、中峰等农机合作社作为重点培养对象，定时不定时地指导帮助工作。目前，这几个农机合作社已成为鄄城县农机合作社的领头羊，发挥着示范带头作用。二是强力扶持典型。将农机购置补贴资金重点向农机合作社倾斜。

3、抓服务，提供有效保障。一是全程服务。鄄城县农机局对农机合作社建设进行了全程跟踪服务，及时解决工作中出现的问题。二是积极协调解决具体问题。鄄城县农机局主动帮助农机合作社注册，解决用地问题，联系银信部门帮助贷款。三是强化作业服务。鄄城县农机局在三夏、三秋农忙季节，积极为农机合作社联系作业市场，考察作业行情，签订作业合同。

4、抓规范，确保健康发展。一是规范规章制度。二是规范运作机制。全县的农机合作社都成立了理事会、监事会负责日常管理工作，重大事项由成员大会集体决定。

四、农机专业合作社发展中存在的问题

虽然农机专业合作社在全县农机工作中取得了一些成绩，但也存在一些问题，突出表现在以下几个方面：

1、“五化”标准合作社数量少、影响带动小。截止到目前，我县“五化”标准农机专业合作社仅11个，难以满足农机社会化服务的需求，影响力和带动力明显不足。

2、主体结构单

一、服务领域不宽。农机合作社大都由农机大户组成，主体结构单一，缺乏专门的技术人员、专业的管理人员、专职的信息人员以及其他后勤保障方面的人员；合作社大都以粮食生产机械化作业为主要服务内容，且以从事单一的机收服务居多，农闲时期车辆闲置，不能充分利用有效资源。

3、管理制度有待规范、运作机制有待完善。对照《农民专业合作社法》的规定，农机合作社在章程制定、股金设置、工商登记、民主管理等方面还不够完善。

4、基础设施建设滞后、扶持政策还没有放宽，合作社征地困难，金融部门贷款难并且利息高。

五、农机专业合作社发展的思路和建议

1、坚持多元合作、效率优先的方向。遵循“民办公助”的原则，引导和推动农机合作社等各类农机服务组织共同发展。以效率优先、兼顾效益为中心，在自愿、互利、平等的基础上，形成合理的利益联结方式和灵活的服务发展模式。积极鼓励工商资本投资农机服务业，建立产权明晰、运转高效的经营管理体制，不断提高农机使用率和经营收益。

2、坚持规范建设、优化发展的方向。严格按照法律、法规及政策的规定和要求组建农机专业合作社，切实引导农机专业合作社依法经营、规范运作、诚信服务，努力营造农机社会化服务的和谐发展氛围。打破地域和行政界限，促进农机服务市场开放和有序竞争，创造公开、公平、公正的发展环境。加大对农机化基础设施的投入，加强农田的机耕道建设，在新农村建设规划中，加入村农机大院的规划，解决大型农机停放的场库棚用地问题。进一步争取和落实工商登记、财政补贴等扶持农机专业合作组织发展的各项政策。

3、坚持拓展领域、增强能力的方向。要提高农机专业合作社的装备水平和作业水平，不断拓宽服务领域和范围，从粮食作物和经济作物的耕、种、收环节向农田改造、农产品储运和加工等环节延伸，从传统的种植业向畜牧、渔业、林果业和设施农业等领域扩展。把培育服务品牌作为推动农机专业合作组织持续发展的基础，内强素质、外树形象，不断提高农机合作社的组织经营能力，推动农机服务组织又好又快发展。

发展中的兴华农机专业合作社 篇11

合作社主营业务范围包括：组织成员进行农机局规模作业和生产劳动合作，对外开展有偿机械化作业服务，组织采购供应成员所需的油料。

兴华农机农民专业合作社现拥有农业机械收割机、拖拉机等10余台，新建办公场所面积98m2，机房面积180m2，租用修理车间120m2，固定资产150m2。合作社立足于本省作业，成立以来服务农户200余户，作业面积5000亩，收入300万元，纯收入50万元。合作社本着服务农民的理念，在发展中不断壮大，按照合作社法和章程要求，不断完善合作社管理制度，保护成员的合法权益，为促进本地农业和农村经济发展做出应有的贡献。

合作社在不到一年的时间里所取得的成绩振奋了社员，鼓舞了干劲，也向周围的农民展示了农机合作社的巨大潜力。然而，合作社的发展中也面临着一些难以解决的问题和困境。农机合作社投入大，运营成本高，资金回笼慢，收回投资的周期长。所以，首要问题就是合作社发展资金后劲不足，急需政府和农村金融部门的支持，为农民合作社的发展增添更多助力。

农机专业合作社调研材料 篇12

1 基本情况及运营模式

1.1 基本情况

三河镇祥发农机服务专业合作社成立于2008年4月, 现有社员236人, 注册资金398万元, 主要从事农机作业社会化服务和土地流转自主经营。几年来, 合作社按照“五好”标准, 开拓进取, 规范运作, 努力打造“祥发”农机服务品牌, 规模不断发展壮大, 经济效益和社会效益不断提高, 已成为全县农机作业社会化服务和土地流转自主经营的龙头。2012年, 合作社拥有各类农机具352台 (套) 、“三库二室一间”面积1 600 m2、粮食烘干设备4 (台套) 、仓储库房400 m2、储量60 t油库一座。合作社流转土地面积720 hm2, 实现经营服务收入3 500多万元, 创收470多万元。合作社是江苏省农机化科技示范基地, 被农业部评为“全国农机合作社示范社”。

1.2 股本金构成

合作社共有社员236名。其中50人带资80万元入社, 占注册资金的20%;80人带机318万元 (折算) 入社, 占注册资金的80%;106人以土地经营权入社。

1.3 分配方式

带资入社社员, 年终按股分红;带机入社社员, 平时按作业量获取报酬, 年终按股分红;带土地入社社员, 每年除按12 750元/hm2获取土地经营权流转承包费外, 还可获取2万~3万元劳务报酬。

1.4 组织形式

合作社设社员代表大会、理事会、监事会。理事会成员7人, 设理事长1名、副理事长2名、总经理1名 (由副理事长兼任) ;监事会成员3名, 设执行监事1名;财务室设总账会计1名、现金会计1名。

2 发展历程及主要特点

祥发农机服务合作社从2005年起步, 至今已有8个年头。纵观其发展历程, 可分为“三个阶段”。

2.1 起步发展阶段

时间:2005-2008年;

经营方式:托管与承包;

组织形式:农机大户;

特点:承包土地, 开展农机社会化服务。

2005年6月, 合作社发起人梁加祥承包了江苏油田钻井农场100 hm2水稻田间管理托管服务, 迈出了农机社会化服务的第一步。2006年5月, 他购买了7台步进式插秧机, 并与江苏油田钻井农场签订了86.67 hm2的机插秧作业合同。从此, 梁加祥与农机打上了交道。2007年5月, 他又购买了15台步进式插秧机, 并与江苏油田钻井农场和地调农场签订了300 hm2机插秧和66.67 hm2稻麦生产“一条龙”“保姆式”服务合同。当年, 合作社实现经营服务收入76万元、利润23.6万元, 梁加祥被淮安市人民政府评为“优秀农机大户”, 被省农机局评为“明星农机大户”。

2.2 成长壮大阶段

时间:2008-2010年;

经营方式:托管与承包;

组织形式:农机合作社;

特点:成立农机合作社, 开展有组织的农机社会化服务。

2008年4月, 梁加祥发起成立了洪泽县三河镇祥发农机服务专业合作社, 从此走上了有组织的农机社会化服务之路。合作社拥有股本金131.93万元, 社员126人 (各类农机技术人员13人) ;拥有各类农机具139台 (套) , 其中大中型拖拉机12台、联合收割机10台、步进式插秧机42台、机械化育秧流水线1套、植保机械6台、其他配套机具68台 (套) ;拥有“三库一间”面积260 m2。当年共实施机械作业面积3 200 hm2, 经营服务收入254万元, 实现利润45.6万元。2009年, 合作社进一步扩大规模。新增社员72人, 总数达198人;拥有各类农机具216台, 其中大中型拖拉机21台、联合收割机16台、步进式插秧机42台、大型秸秆还田机8台、高效植保机械12台、机械化育秧流水线1套、其他配套机具116台 (套) ;拥有“三库一间”面积460 m2。当年实现机械作业面积4 613 hm2, 承接农田“保姆式”“一条龙”服务366.67 hm2, 经营服务收入563万元, 实现利润71.8万元。合作社被市农机局评为“优秀农机服务组织”, 梁加祥被淮安市人民政府评为“农机化服务工作先进个人”。2010年, 合作社继续快速发展。新增社员30人, 总数达228人;拥有各类农机具296台套, 其中大中型拖拉机28台、步进式插秧机56台、联合收割机18台、大型秸秆还田机20台、植保机械19台, 机械化育秧流水线3套, 其他配套机具152台 (套) ;拥有“三库一间”面积660 m2, 其中机库500 m2、配件库60 m2、维修间50 m2、机油库50 m2、储量60 t油库1座。全年共实施机械作业面积6 347 hm2, 其中机插秧733 hm2、机耕及机械化还田2 053 hm2、机收2 760 hm2、机械化植保800 hm2, 承接农田“保姆式”“一条龙”服务566 hm2。承建省级水稻机插秧示范镇万亩示范区1个, 当年经营服务收入639万元, 实现利润102万元。合作社被淮安市人民政府评为优秀农机服务组织、被省农机局评为“四星”级示范农机合作社。

2.3 快速发展阶段

时间:2011-2012年;

经营方式:承包与自主经营;

组织形式:农机合作社;

特点:实施土地流转, 实现产加销一体化经营。

2011年, 合作社增资扩股, 注册资金扩大到398万元, 社员总数增加到236人, 各类农机技术人员总数达143人。拥有各类农机具327台 (套) , 其中大中型拖拉机34台、联合收割机28台、步进式插秧机56台、乘座式高速插秧机3台、机械化育秧设备3套、高效植保机械28台、大型秸秆还田机22台、其他配套机具153台 (套) ;拥有“三库一间”面积890 m2, 其中机库600 m2、配件库120 m2、储量60 t油库50 m2、维修间70 m2、培训教室50 m2。共实施机械作业面积1.31万hm2, 其中机械化育苗12 hm2、机插秧866.67 hm2、机耕及秸秆还田2666.67 hm2、机收8533.33 hm2、机械化植保800 hm2。流转承租农民土地390.4 hm2。全年实现经营服务收入1 820万元, 利润248万元。合作社被淮安市人民政府评为优秀农机服务组织, 被省农机局评为“五星”级示范农机合作社。2012年, 合作社建设再上台阶。新增各类农机具119台, 其中乘坐式高速插秧机10台、撒肥机2台、高性能联合收割机4台、大型拖拉机8台、农田打埂机2台、大型秸秆还田机10台、整地深松机械10台、容量20t粮食烘干设备4套、其他配套机具71台 (套) , 机具总量达446台 (套) 。新建机库800 m2, 改扩建办公室、会议室等120 m2, 新建500万t粮食库1座。全年实现机械作业总面积1.53万hm2, 其中机插秧1 333.33 hm2、机械化育苗17.33 hm2、机收面积5 333.33 hm2、机耕及秸秆还田4 000 hm2、土地深松666.67 hm2、机械化植保面积2 666.67 hm2;实现经营服务收入3 500万元, 利润470万元;新流转土地333.33 hm2, 总量达720 hm2。

3 2013年发展打算

2013年, 该社主要目标:实现经营服务收入5 000万元, 利润700万元;新流转土地333.33 hm2, 总数达1 053.33 hm2。为了实现上述目标, 该社侧重在五个“加大”上做文章。

3.1 加大内部管理力度

一是完善合作社章程。通过召开社员大会, 根据法律规定和该合作社实际, 完善《洪泽县祥发农机服务专业合作社章程》的有关条款, 细化股份设置内容, 明确财务分配原则。二是完善经营机构。除设立理事会、监事会外, 另增设财务部、技术服务部、后勤服务站等机构, 做到分工明确, 责任到人, 提高合作社运作效率。三是建立健全规章制度。制订合作社管理办法、机具保管制度、合作社社员入社、退社、决策、生产和分配等工作程序, 建立社员代表大会、理事会、监事会议事规则和生产经营管理等规章制度, 做到职责明确、运作有序、管理规范。

3.2 加大资金投入力度

一是投资50万元, 新建机库600 m2;二是投资200万元, 建设一个占地3.33 hm2的水稻工厂化育秧示范基地;三是投资350万元, 与南京奥丰种业有限公司协作, 建设一个占地400 hm2的优质粮种供应基地;四是投资150万元, 建成年产5 000 t稻米精加工生产线1条, 新增乘坐式高性能插秧机10台、撒肥机2台、高性能收割机4台、大中型拖拉机8台、大型秸秆还田机械10台、整地深松机械10台;五是投资120万元, 新增20 t粮食烘干机2台套, 新建400 m2粮食烘干仓储库1座。

3.3 加大土地流转力度

2 0 1 3年, 该社将再流转承租农民土地333.33 hm2, 总量达1 053.33 hm2。通过扩大流转土地规模, 实现合作社经济效益的大幅度提高、自身实力的不断壮大以及生存发展空间的不断拓展。日前, 土地流转的各项工作已准备就绪。

3.4 加大农业项目承建力度

积极与县农机、农技等部门协作, 承接实施“新增百亿斤优质商品粮”“省级现代农业产业发展”“粮食高产创建示范区”“农机三新工程”“秸秆机械化全量还田”等项目。通过项目实施, 发挥示范辐射作用, 壮大合作社整体实力, 促进社员增收。

3.5 加大银 (企) 社合作力度