货品分析范文（通用6篇）
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一、面试的前期准备工作
1.1简历的筛选
a.首先根据公司岗位要求先看硬性指标（比如学历，技能等）；
b.其次看简历的排版及逻辑性；
c.最后对简历中有疑问的地方进行标注（比如简历中的“空挡期”及应聘者的工作经验）。
1.2电话面试
a对初步简历刷选上的简历进行电话面试，主要针对简历中有疑问的部分提问题；b.合则约见，确定好具体面试时间。
1.3场地布置
a.安静、不被干扰的 ；
b.面试人员等待的场所安排。
1.4工具资料
面试开始前，准备好以下材料：
a.面试程序表；
b.应聘者个人资料；
c.应聘者的面试评价表。
1.5时间安排
双方不受干扰的时间内进行；并在相对集中的时间内连续进行，一次完成。
二、面试阶段
2.1 笔试
专业试题及逻辑测试题
2.2 一对一面试
a.消除应聘者的紧张感，让其感到亲切（可以说：“今天天气很热，过来公司好找吗？”等）b.主体面试提问 ,做好笔记
1)请介绍一下您前XX家公司的工作经历？（根据所述说的，进行工作细节追问（以便了解是否真正是自己开展的工作），问清楚真正离职原因以判断其求职动机。还可以追问其显著的工作成果）
2)对单家店铺进行货品数据分析时，你都从哪些角度分析？对公司多家店铺进行分析
呢？（此题主要考察应聘者的思辩力）
3)您在原来的工作中是否提出过建设性的意见？你当时是在怎样的环境下提出的？意
见有没有被采纳？（考察应聘者分析出数据后，能否从数据背后看到实质性的源头，能否就问题提出改进意见）
4)您原来所在公司是否有分析连带率？（如有，继续追问，您认为分析这个对货品销
售能起到怎样的作用？如无，可问：您知道连带率是什么吗？（如知道，继续追问，您认为分析这个可以对货品销售起到怎样的作用？）（此问题主要考查应聘者对数据分析作用的深入理解）
5)如果现在陈列部需要一些数据支持，你准备从哪些方面进行分析？（看是否了解货
品陈列的简单知识）
6)假如公司现在将在南京新开一家专柜，需要你提供一些数据支持，你会从哪些方面
考虑进行分析？（看应聘者全局的思考能力、做事的仔细性、以及回答问题时的逻辑性）
7)您是主动投递我们公司的简历的，请问公司是哪一点吸引了您？（可进一步通过离
职原因印证其求职动机）
8)您个人对这个岗位和公司情况都了解了吗？还有没有什么想了解的？（通过应聘者的提问可简单判断应聘者求职时的关注点，以便在后续录用的薪资谈判中占住优势）
2.3结束面试，礼貌感谢
1、客户每季参加公司举办的订货会，按公司指定的时间向公司帐户支付2万元订金并与签定订货协议后方可参加订货。订货会后一月内，客户向公司支付订单金额的30%（含已支付的1万元订金）作为货品保证金，公司根据地区实际进货额按照30%、40%、30%的比例在春夏季1月1日、3月15日、5月15日，秋冬季9月1日、11月1日、1月1日将订货保证金转为货款。
2、订货全采用两轮订货方式，第一轮为模特走秀或模特展示，集中订货，第二轮为客户自由订货，以确保订货获得较高的准确率。
3、每位客户根据当地市场情况，由加盟部订立最低订货底线。
客户订货底线=客户当季预计进货额（吊牌价）*70%，订货款面需达到公司生产款式的70%以上。
4、本品牌产品以春夏为一季，秋冬为一季，春夏货品换货截止日期为当年的9月20日，秋冬货品换货截止日期为当年的3月20日，逾期不予换货，且影响二次销售的一并不予换货。
5、公司提供的所有毛衫针织（款号带类），皮草、鞋、帽、围巾、首饰类产品及其他买断产品，不予接受换货，且进货金额不计算换货比例。
如：当季进货100万，上述产品共计金额20万，客户换货率为20%，故当地的可换货金额为80万*10%。
6、双方责任和权利：
1）公司方面：
公司对客户己确认订货并交纳订货保证金的款式和数量将尽量予以保证，对己订货品取消生产的，公司将在上货之前书面通知客户。 对订货的地区在货品上给予优先配发，并在满足客户订单后，才对未订该款的客户予以供货考虑。
交货期：经订货确认的货品将根据季节气候安排生产，每款货品发货不迟于预定交货期15天，对于公司延期交货的产品，客户有权取消订单。 客户每有一款货品未进货或未能在首批到货后15天内足量进购，公司将按未进货部分计算违约金，并保留调货给其它客户的权利。 订货会货品的零售价是以样衣面料核算的，大货生产时公司有权对少量确因成本预计偏差较大的价格予以调整。2）客户方面：
订货保证金交纳：客户须于每季订货的1个月内交纳相应金额订货保证金。
乙方(供方)：
为规范商品泡沫混凝土保温板购销行为，明确甲乙双方在泡沫混凝土保温板供需过程中的权利义务，保护甲乙双方在工程建设过程中的合法权益，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律、法规规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方就泡沫混凝土保温板的供需事宜订立本合同。
一、工程名称及地点：
工程名称：
工程地点：
二、合同履行期限：
供货期为从 年 月 日至工程竣工。
三、EPS保温板
注：以上材料单价包括材料价、运输费用等。
四 材料质量要求和技术标准
材料的质量要求和技术标准，按国家和建设部有关标准执行。
五 交货地点、方式和运杂费负担
交货地点为 项目部施工现场。由乙方负责送货，运费由乙方承担。由甲方负责卸货，卸货费用由甲方承担。甲方要求乙方发货，必须提前1-2天向乙方下达发货通知，并说明该批货的规格、数量、厚度、交货时间等事项，乙方保证在接到甲方书面通知1天后，配合甲方工程施工进度陆续向工地供货。
六 验收方法
货到工地后接乙方通知，甲方必须派人在3小时内清点验收完毕，并给乙方签单。
七 对材料质量提出异议的时间和方法
一、甲方在验收中，如发现材料的品种、厚度、规格和质量不符合规定，一方面应妥为保管，另一方面在2天内向乙方提出异议和处理意见。
二、如甲方未按规定期限提出异议的，视为所交材料符合合同规定。
三、乙方在接到甲方异议后，应在2天内负责处理，否则，即视为默认甲方提出的异议和处理意见。
八 付款办法和期限
九 违约责任
一、甲方责任：
1、甲方中途退货或违约拒收的，偿付退货或拒收部分货款总值 10%的违约金，并承担退货的运输费用及运输损耗。
2、甲方逾期付款的，每天偿付逾期付款总额 5%的违约金，甲方款项未付清之前，乙方有权暂停供货。
二、乙方责任
1、乙方不能交货的，偿付甲方不能交货部分货款总值 10%的违约金;乙方逾期交货的，按逾期交货部分货款总值计算，每天偿付10%的违约金。
2、乙方所交材料厚度、型号、规格、质量不符合合同规定，除自费负责处理外，还应重新为甲方提供合格材料。
十 争议解决
在履行合同过程中发生纠纷，双方应协商解决或请有关部门调解，一方不愿协商、调解或调解不成，向甲方所在地人民法院起诉。 合同的解除
1、有下列情形之一的，供需双方可以解除合同：
(1)因不可抗力致合同无法履行;
(2)因一方违约(包括因工程停建或缓建)致合同无法履行;
(3)法律规定的其他情形。
2、一方要求解除合同的，应以书面形式向对方发出解除合同的通知，并在发出通知前10天告知对方，通知到达对方时合同解除。
3、合同解除后，有过错的一方应当赔偿因合同解除给对方造成的损失。双方均有过错的按各自过错承担相应的责任。
4、合同解除后，不影响双方在合同中约定的解决纠纷条款的效力。
十一 附则
一、本合同一式肆份，甲方、乙方各执两份，具有同等法力效力。
二、本合同如有未尽事宜，应另订立书面补充合同。补充合同与本合同具有同等法律效力。补充合同未达成之前，依本合同执行，任何一方均无权自行更改合同内容。
三、本合同甲方、乙方当事人签字或盖章之日生效，材料款结清之日失效。
甲方(盖章)：授权代理人：电 话：手 机：
执行时间：2011-10-24 仓管员岗位职责
为了有效管理仓库内所有物料和按需供应工作，指导和规范仓管员的责任和权利，对仓管员职责作出如下规定： 1.仓管员负责仓库全面物料保管、进出库、行政等管理工作，并协助财务部核算、核查工作，是本仓库内安全保管的第一责任者。
2.负责物料的出入库工作，严格填写出入库单据，并及时登记手工账、物料卡和
电子帐，保证帐物卡相符合。
2.1.物料入库时，仔细核对物料的单据、规格型号、数量等，以及临时摆放工作，与送货员
办理交接手续；发现质量问题及时沟通质量管理部门，协助质检人员严格把好质量关；发现物料数量及物料不符合应及时上报相关部门处理；合理安排物料的存放地点，必须按类分别摆放，合理使用仓位。
2.2.物料出库时，要做到先进先出、后进后出，防止商品变质、霉坏，尽量减少损耗。3.五金仓仓管员每日将原材料（含钢材及铸锻件）进出数量或重量、规格、单价、金额输入电脑，出仓单单价、金额由仓管员填写，每周末将出仓单交财务部。4.物料分类摆放，堆垛整齐,做到整齐有序，每日清查物料是锈蚀、变形等现象，发现不良现象及时报相关部门处理。
5.每批入库物料在摆放前，必须先清点原库存量后进行标识（以此做到先进先出）
并进行账卡更新，做到账物卡相符合。清点时如发现数量差别较大的情况立即报告相关部门。
6.按照库存上下限规定严格控制库存数量，发现不符合规定的情况及时报告上级
部门，并全力协助生产部门进行物料采购的申请工作。
7.做好仓库的现场管理工作，物料、工具、地面保持清洁、整齐。8.完成上级领导安排的其它临时性工作。
仓库管理制度
为了加强仓库管理，保管好公司的库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，降低费用，便于统计特制定本制度。
一、货物出入库管理
1、货物出入库应严格按照公司有关货物出入库的流程办理；
2、货物入库要严格按照公司的订单数量和质量要求，如有出入问题应及时向有
上级主管部门映；
2、货物入库时，仓库保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对、清点货物名
称、数量是否与采购计划单一致，并同时通知质管部对货物进行检验，如数
量、质量均符合要求的，应在收到货物后出具货物入库单；
3、对超出订单数量以及不符合质量要求的货物应另行存放，待有关部门作出处
理意见后再另行作出出入库处理；
5、用户退货入库，6、货物出库时，应做到手续清楚，仓库保管员应严格按照相关部门出具的并有
财务部门确认的发货（调拨）单进行配货、装箱、发货；
二、库存管理
1、货物入库后，仓管员应必须随时办理入库手续，及时将货物分门别类的进行上架、归位堆放，并在显著位置挂上货物进销存卡片；
2、库存货物应有明显标志进行分类，做到帐、卡、物相符；
3、仓库内要保持整洁、美观，物品摆放合理；
4、各类货物应坚持先进先出、后进后出的原则；
5、仓库货物如有损失、报废、盘盈、盘亏等，仓管员应及时报告有关部门，分析原
因，查明责任，按规定办进报批手续；
6、仓库统计员及时进行进销存的帐务登记，并按要求及时把数据报告有关部门；
三、安全管理
1、切实加强仓库的安全管理，督促、检查、落实防火、防潮、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉坏等安全措施，保证库存货物的完好无损；
2、仓管员每日上、下班前，要检查仓库、库区周围是否存在不安全的隐患，门、窗、锁、电源是否完好，如有异常应采取必要措施并及时向有关部门反映,做到早发
现早处理；
3、各类货物之间、货架之间应留有一定的防火通道；
4、在规定禁止吸烟的地段和库房内，应严禁明火及吸烟，仓库禁止携入火种；
5、仓管员应保持本库区内的消防设备、器具的完整、清洁，不许他人随意挪用；
对他人在库区内进行不安全作业的行为，有权监督和制止；
6、仓管员对自己所管货物，对外有保密的责任。
7、仓管员应严格遵守保卫制度，本公司以外人员不得随意进出库房；
8、仓库是存放公司物资的场所，任何人不得随意将私人物品存入库内；
9、仓管员对办理入出库人员有进行宣传教育、监督、检查的义务。
四、其他
1、仓管员应严格执行公司的有关规章制度，按章办事；
2、仓管员对库存货物以及设备、工具等负有经济责任和法律责任，如有损失，分清责任，视情节轻重，承担相应的经济责任和法律责任；
3、本制度如有与公司其他制度相抵触的，以公司制度为准。
仓库管理-材料出入库流程
入库流程：篇二：仓库管理员岗位职责说明书
仓库管理员职务说明书 篇三：仓库保管员岗位职责
仓库保管员岗位职责
第一部分 职位说明书
一、职位名称：仓库保管员
二、工作概述：
1.仓库保管员是由人力资源部定岗的，工作上受物流管理部领导监督和内（外）库
主管的直接领导，负责仓库保管综合事务的人。
2.仓库保管员对仓库商品的保管、接货、配货配送、质检负全面责任。
3.仓库保管员根据大厦赋予的仓库保管职能,在岗位职责范围内严格执行大厦统一的规章制度，按程序从事本职工作。
三、工作项目：
1.具体实施商品的验收、配送、保管、养护工作。
2.执行上级主管下达的各项工作任务，做到工作条理清晰，手续齐备。
四、所需知识和技能：
1.掌握仓库验收入库、出库、配送、退库返厂的业务流程。（包括票流、物流、信
息流）。
2.掌握商品码放的规定统筹安排商品储运工作。3.掌握仓库商品的动态及销售动态。
4.掌握有关安全消防知识，会使用消防器材。
5.高中以上学历或十年以上工作经验，了解业务规程。第二部分 职责规范细则
一、仓库保管员的工作责任：
1.对仓库商品的安全、人身安全、设备安全负责。2.对商品验收环节发生的商品质量问题负责。3.对商品在保管养护方面出现的损失负责。
4.对库存商品分布结构不合理，出现问题或损失，负一定责任。5.对仓库出现安全问题（如被盗、失窃等）负责任。6.对仓库各项指标不能按时按标准完成负一定责任。7.对配送不及时所造成的损失负一定责任。
二、仓库保管员的工作权力：
1.对调整库存结构以及其他仓库保管方面的事务有建议权。
2.对质量出现问题的商品有权暂停办理出（入）库手续，及时上报内（外）库主管
解决。
3.对安全设施及与安全有关的问题有权严格把关。
三、仓库保管员的工作要求：
1.要求严格按照授权范围和赋予的岗位责任，认真完成仓库保管事务。2.出库时做到先入库商品先出库，对临近保质期的产品及时上报主管。3.不携带火种和任何可能对仓储商品有损坏的物品进库。4.对工作认真负责，有较强的责任心。
5.对库存结构进行分析，充分合理使用库存，统筹码放。6.码放商品应标签在外，商品的保质期在库存卡片上标出。7.配送人员熟悉库存商品的码放位置，及时准确的为一线服务。8.坚守岗位，随时准备进行接货配送工作。
9.接货、配送商品及时准确，严格按照程序复核单、货，并及时将单证交到仓储核
算员处。
第三部分 工作程序及标准
一、程序重点：
（一）来货验收质检。
（二）商品的配货配送。
（三）内（外）库商品保管。
（四）仓库商品盘点。
二、工作标准：
（一）收发商品及时准确，不刁难前台工作人员及顾客，严禁白条出库。
（二）遵守商品配送管理规定，按配送指令新入库商品两天内送到前台，急需商品随进随配。
（三）做好库内温湿度管理做好检查记录。温度保持在常温段，湿度为20‰。
（四）仓库单位面积储存量为0．55吨/平方米，帐货相符率为99．5‰。
（五）盘点工作准确无误。
（六）仓库内的商品，做到无霉变，无残损，无锈蚀，无鼠咬，无虫蛀及其他变质事故，平均保管损失不超过0．5％。
（七）定期检查库存商品质量，发现问题及时上报主管领导解决，做好记录。
（八）定期对库内安全设施进行检查备有检查记录。
（九）库存商品帐实相符，帐卡相符，管理工作无漏洞。
（十）库内卫生工作达标。
2、大家鞋业成就大家
3、成功，大家的力量
4、大家鞋，值得信赖
5、走到一起是大家
6、好品质大家品
7、让大家走得更近些
8、分享快乐每一步大家鞋业
9、每一步都有大家
10、大家时刻惦记着家
11、喜欢就去爱
12、成功路上，感受大家风范
13、成功路上每一步大家与你分享
14、大家鞋让大家走得更近
15、每一步都有大家风范
16、大家风范，超然品质
17、大家让您心满“怡”足
18、大家，生活中的永远派对
19、大家，一个放心的地方
20、大家好，一切更好
21、五月花激情绽放进万家!
22、我挑我喜欢，我有我个性。
23、进店有礼、送实用礼物，送完为止!
24、快乐五一、惊喜5+1
25、幸福直通车 站站有好礼
26、五一大酬宾，全场3.8折起
27、迎世博，迎五一，8折优惠酬宾
28、全场7折后再打8.5折
29、来就送，买即赠，购就返
不管我们走进任何一家母婴用品连锁店，那些琳琅满目的商品看的让我们头晕眼花，除了有目标的寻找自己想要的婴儿用品，大多数时候我们会关注那些吸引眼球的商品，也就是先进入眼帘的那些。怎么摆放货品才能吸引顾客是每个作为婴儿用品连锁店的店长所犯愁的事。接下来跟大家分享货品摆放的4大“黄金原则”：
一、把握黄金位置遵循顾客习惯的原则
人在看东西时，多有“先左视，后右视”的习惯，结合人的身高来说，一般对“平视能见，伸手可及”90厘米~150厘米高度的位置是婴儿用品连锁商店产品摆放的最佳黄金陈列位置，因而你在主推某件婴儿用品时，就可以把最好的柜台位置留给你最想主推的婴儿用品，或者说把你最好的婴儿用品摆在柜台“最显眼”的地方。其次就是把一些流通性强的便携式婴儿用品摆在过道处方便顾客拿取，主力用品陈列在高流通处等。再次，就是相比之下,动感的东西比静止的更容易吸引顾客的眼球。
二、不管婴儿用品连锁商店的面积多大，店面用来陈列的道具一般也就是：高
柜、中岛双面、单面柜、端头立架、游戏台、开票台这几种，道具摆放要合理利用空间，尽量摆放整齐。并且在陈列柜设计时的几个要点：一是要安全，逛婴儿用品连锁商店的人有一部分是准妈妈，陈列柜一定要稳固，确保她们的安全;二是要耐用，这样能减少开支;三是要婴儿用品连锁商店陈列柜的设计简洁，陈列柜过于花哨容易抢走产品的光彩。
三、集中和分类陈列婴儿用品原则
有集中就会有分类，一个好的婴儿用品连锁商店的陈列专柜就好比一副美丽的画卷，能吸引人并愿意打开来慢慢欣赏。
四、婴儿用品摆放按价格水平或垂直原则
这样陈列的好处，能方便消费者按价位来快速找婴儿用品，比如把不同的婴儿用品除了按照种类分放到一起外，把价格相同的也尽量摆放到一起，在陈列柜的每一层上挂上一个标价牌比如从50元~150元等。
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