集团行政总监职位(共11篇)
工作职责和工作内容
1协助总经理对公司战略规划的决策,协助总经理组织制定公司发展规划,并贯彻实施。
2经总经理授权,负责行政会议和例会的组织工作,依照实际情 况组织整理出会议纪要或办理下文事宜。对会议讨论的重大问题,组织调研并向总经理提出报告;
3根据公司发展规划和管理要求,组织制定企业的各项规章制度,报总经理批准后实施,并定期组织对其有效性进行完善,对落实和贯彻负责;
4积极认真做好总经理的助手工作,执行协调和综合管理职能,经总经理授权直接处理尚未分清职能的公司管理事务。
5负责落实公司人力资源规划,指导人事专员完成公司的招聘。
6负责维护招聘渠道,改善招聘方式,发布符合人力资源要求的招聘简章。负责完组织各项招聘结构化和非结构化面试、利用评价中心技术测试应聘人员,负责定期分析招聘效果,提出改进方案。8 负责公司人才培养的具体工作:包括培训需求的调查、培训计 划的制定、培训活动的组织与实施等,激发员工潜能,实现企业 与员工同步成长的良性互动的局面。负责建立公司人事变动的相关工作流程,包括:员工试用、转正、续约、解聘及内部调动等程序化工作。负责组织维护员工信息系统,建立同丰人才数据库,实现办公
无纸化的OA系统,众多知名企业接轨。负责公司的人事劳动关系管理工作,并处理各类与公司相关的劳
动关系纠纷,建立和谐的劳动关系.12根据总经理指示,编排公司工作规划,做好重大活动的组织和接
待工作
13加强内部质量管理,提高市场的质量竞争能力,适时进行
ISO90001.20008质量体系认证。
14组织落实对各部门的工作检查和考核,评估工作业绩,并对存在问题加以处理,按照公司相关规定提出奖惩意见,并报总经理批准;15负责抓好公司重要文稿的起草工作,包括季、半年、工作计
划和总结报告。根据工作计划和目标责任指标,定期组织检查落实
情况,及时向公司领导和其他部门反馈信息;
16组织、收集、督导各部门、分公司按时完成工作动态(周报、月
报等)上报,协助总经理处理各分公司之间的工作协调;
17检查督促公司各部门、分公司的日常行政管理工作运行,协助总
经理对各部门落实岗位责任,实施有效的行政管理措施,确保公司
行政管理体系正常运作;
18督导落实重要来往文电信函的审阅、传递,督促检查总经理批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件,抓好文书归档和用印管理
工作;建立健全档案及各类台帐;
19组织协调后勤保障工作,为公司的正常运营提供良好的后勤服务
和保障;
20组织、指导行政专员企业文化建设和凝聚力工程的展开,关心和
了解员工的工作情况思想动态,指导各部门、分公司解决实际问题,弘扬企业精神,积极发挥员工主观能动性,为公司发展贡献力量。
其他1.完成总经理安排的其他工作;
2.协助总经理处理公司突发事件。
教育背景
本科以上
工作经验熟悉行国家和相关的行政劳动人事法律法规规章条例
办法等文件及了解行业特性,深韵企业经营管理之道。知识技能 行政管理、企业管理、经济管理、人力资源管理等专业综合素质高度的责任感和道德品质、卓越的领导能力、组织能
力、判断与决策能力、沟通协调能力、计划与执行能力,心理
素质、身体素质较好,工作认真、细致,责任心强;具备基本办公
《现代企业文化》:您好, 感谢您接受我们杂志的专访。请谈谈您是如何理解企业文化的?企业文化是由哪些方面构成的?
李启铭:众所周知, 现代企业的管理中核心竞争力、技术创新等方面都是可以模仿的, 但唯独企业文化没法模仿, 企业文化是一个企业具有自身特点, 根源于自身企业, 在企业发展过程中, 企业领导者和生产者所总结、积淀出文化与管理等方面的成就, 也是一家企业独一无二的信仰。所以说, 为什么海尔的企业文化只适用在海尔自己, 而别的企业在学习“海尔”文化之后, 盲目的嫁接到自己的企业, 没有再产生又一个克隆的“海尔”呢?其实这些企业学习的结果就是学来了“皮毛”, 舍弃了“精髓”。
我们知道, 企业文化是企业在长期的经营过程中逐渐形成的, 为全体成员共同遵守和奉行的价值观念和行为准则, 是企业的个性、素质、目标和氛围, 体现企业对价值的认知, 是社会文化的一部分。它大致可以分成四个层面。首先是表层的, 即物质上的, 这也是最可变和塑造的部分;其次是浅层的, 即行为文化, 它具有很强的引导性和约束性;第三层是中层文化, 即制度文化, 这是企业文化传承的保障;最后是深层文化, 即精神文化, 这是精髓部分, 也是变化最小的部分。这是企业文化的构成要素。
《现代企业文化》:企业文化对企业生存与发展具有怎样的作用呢?
李启铭:一个公司的企业文化是企业凝聚力和战斗力的重要源泉, 也是企业向社会展示自己的精神风貌, 并以优良的企业精神影响社会的重要途径。企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒说过:谁拥有文化优势, 谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
而对于企业文化对企业发展的重要性, 每个人的观点都不同。有人认为, 企业文化的建设是“虚”的, 追求企业利润的最大化才是实实在在的硬道理。因此, 有些企业将“看得见的”经理效益作为企业发展的唯一追求目标。但是, 企业的经营管理过程是一个复杂的系统工程, 涉及大量的内部、外部因素, 有形的和无形的因素, 心理、政治和权利因素等, 而这些因素的复杂性、无形性和交叉性, 加大了经营管理的难度。进行企业文化建设是解决这一问题的有效方法, 因为他可以从人的思想理念、情感归属、人性善恶、人生价值等方面去调动人的主观能动性, 统一大家在企业中的观念、认识、行为和价值观, 在提高人的精神境界的同时也极大地促进了企业的发展。
因此, 古人说:千人同心则得千人之力, 万人异心则无一人可用。优秀企业文化的作用就在于能使千人、万人同心同德地去实现企业愿景、使命。
《现代企业文化》:请您举例谈谈什么才是“有特色”的企业文化?
李启铭:企业文化从20世纪80年代被广泛认知并传入我国至今也不过30多年的时间, 而在这短短的30多年的时间里, 我国的企业文化建设也因为企业各自特点及其市场发展空间和其他因素的影响, 形成了各具特色的不同构建模式。根据我们目前的现状, 大致可以概括为以下五种企业文化的基本模式。
一是海尔“三层次说”企业文化、北京企业文化建设协会“一本三涵”企业文化、广东太阳神“CIS”构建模式企业文化、上海宝钢“CS客户满意战略”、山东黄台火力发电厂“三维立体”构建模式。这五种企业文化建设模式都是根据企业及其环境的特点而创立和发展起来的。它们各有所长, 但都是成功有效或比较成熟的企业文化建设经验, 并且在我国企业界中也得到了广泛的认同或效法。
《现代企业文化》:请您简要谈谈鸿星尔克集团所独有的企业文化。其核心价值观是什么?
李启铭:刚刚我们也有谈到, 每一家企业都有它自身独有的特色文化。如果要对鸿星尔克的企业文化特点进行归纳的话, 我认为鸿星尔克最具特色的文化应该是创新性地将企业文化与“党—工—团”融合的模式。
鸿星尔克集团党委作为泉州市鲤城区第一家非公企业党委, 积极发挥党委的引导作用, 有力推进企业文化多元化发展。在实施企业发展战略过程中, 集团党委充分把企业理念、战略发展目标、阶段性目标与完成当前的生产任务紧密联系起来, 进一步提出实施“创先争优助力品牌”的战略, 在纵向传播企业文化的同时, 积极搭建集团党工团平台, 与党工团的精神文明建设活动紧密结合, 不断创新新载体, 努力营造健康向上的文化氛围, 让员工时时受到先进企业文化的熏陶。
此外, 鸿星尔克企业文化的另一个特色是健全的培训文化体系。集团秉承“德才并举, 共同成长”的人才战略, 不断完善人才梯队建设系统, 通过开展各种形式的教育培训工作, 努力打造知识型、技能型、创新型职工队伍, 推动职工成长与企业发展的良性互动。
为提升员工综合素质, 集团通过培训, 组织职工学技术练本领。每年开展各类储备培训班10个以上, 从储备班长、储备组长、储备课长等形成一个金字塔型的人才梯队建设架构, 每年储备干部培训人员达600—700人、新进员工和在职人员培训5000多人。
同时, 为满足员工的继续教育要求, 集团与天津大学合作开办大专、本科学历班, 委培计划持续3年以上, 由集团承担80%的培训费用, 员工在职即可圆大学梦, 毕业后可拿到国家教育部承认的高等教育学历。此外, 在集团总裁吴荣照先生的关怀下, 集团还成立了“鸿鹄学院”, 为员工提供更为完善的系统教育培训体系和晋升通道, 促进了员工与企业的共同成长, 加速向智慧型企业转变。
《现代企业文化》:怎样才能让企业文化深入员工内心?怎样使鸿星尔克的企业文化落地?
李启铭:企业文化建树绝不是请个什么专家大师来培训讲解, 那样企业文化就会变成校园文化, 而大家都很清楚校园文化是一种意识形态文化, 根本就不具备生产能力。
那么, 如何让企业文化深入人心呢?我个人认为企业文化首先要让员工主观接受。所以我们在宣导过程中, 要针对企业的不同人员, 分层次、有系统、有重点地开展各种形式的培训教育, 通过集中讲授、技术表演、操作实习、情景模拟、活动训练等形式, 对员工进行培训、教育、宣传、引导, 不仅做到让员工认识, 更要得到员工的认可。其次, 企业文化只有从上到下, 从领导到员工, 才能更好地得到拥护。企业文化在很大程度上折射出企业领导者的性格, 他们超强的个人魅力, 构成了企业文化体系中的重要元素, 同样也正是他们的超强影响力, 使得企业文化得到了提炼与执行。另外, 企业文化要有良好的氛围。外在环境虽然不能对企业文化的塑造起到根本作用, 但至少能为企业文化的深入营造一种良好的学习氛围。所以, 企业要努力营造员工相互分享和学习知识的氛围, 鼓励员工勤奋学习, 奖励员工自学成才。最后, 企业文化要以人为本。这一点是最重要的, 因为人是文化生成的第一要素, 所以文化要以人为载体。企业文化作为全体成员共同的价值观念, 要以全体员工为载体。“水能载舟, 亦能覆舟”, 从某种程度上讲, 员工和企业文化就存在着水和舟的关系, 如果不能有效协调好两者关系, 极有可能造成“水覆舟”的结局。
其实, 企业文化的落地说其复杂实不简单, 然说其简单也并不难成。我们集团总裁吴荣照先生对于企业文化的落地提出了十二个字:学习认知、落实践行、传承升华。这三个阶段是一个环环相扣而又循环往复的过程。其中, 关键的是要认准一个理, 抓住一条线, 坚持一颗心。这一个理是:组织文化成功依赖组织群力;一条线是:沿着组织成员议论的焦点一线贯穿跟踪解决到底;一颗心是:对自己的职员 (自家人) 常施以爱心。如此, 就是优秀的企业文化诞生之时, 企业未来发展的前景将无限辉煌。
《现代企业文化》:咱们企业曾举办过哪些企业文化宣贯方面的活动?效果怎样?
李启铭:企业文化宣贯落地是整个企业文化建设过程中最关键的一环, 也是最难的一环, 事关企业文化建设能否实现增强核心竞争力的预期目的和效果。
在我们公司, 企业文化的宣贯是全方位和立体化进行。一是借助企业文化长廊、产品画册、车间学习园地、超宽屏LED和集团宣传片等载体全方位、立体式宣传, 确保企业文化宣传到岗位、进家庭。二是充分利用微信公众平台、内部门户网及内部刊物等形式, 增强宣传生动性, 提高员工接触企业文化的机会, 使企业文化宣传覆盖到每个岗位, 每个职工家庭。同时, 我们还通过举办企业文化知识竞赛、演讲比赛等互动形式, 以通俗易懂的方式, 将企业文化融入其中, 使员工易于接受、乐于接受。
其次, 我们还把企业文化知识培训摆上日程, 实行全员学习, 并通过制度固化, 从根据企业文化宣贯实际需要, 开发出企业文化大讲堂、企业文化专题学习周、企业文化在职培训等, 通过学习原文, 深度分析, 延伸讲解, 让企业文化在全员中入脑入心。同时为避免培训流于形式, 我们还通过笔试考核、通过抽查培训笔记, 课后小测试等形式, 把好培训效果关, 切实提高培训实效性。
最后, 我们通过从生产一线到销售终端, 从基层员工到高层管理, 从生产单位到幕僚单位, 树立、学习和宣传一批积极的、正能量的尔克人, 弘扬企业正气, 抵制歪风邪气, 从而促进企业文化理念的传播和影响。
通过这一系列的活动方式, 企业文化已深深地根植在我们每一个尔克人的脑海中, 也深化到每一个尔克人的行为中。
《现代企业文化》:企业文化建设需要与员工职业生涯规划相结合吗?鸿星尔克在这方面是怎样做的?
李启铭:企业文化建设与员工的职业生涯规划相结合是毋庸置疑的。企业文化发展规划是促进员工制定和实施员工职业规划的方向和平台。每个企业都有自己的文化风格, 一个良好的企业文化, 是直接或间接影响社会性员工职业生涯规划的。首先是理念、其次是制度文化、再次是企业环境 (生产环境、生活环境) 、企业形象。理念不仅仅只是企业使命, 还有各种观念, 如人才、危机、创新等观念, 是否与社会性员工的为人处事原则或价值观一致, 如果一致就容易融合, 或吸引去主动融合。制度文化也是非常重要的影响员工职业生涯规划的, 第一是能否接受和进入企业, 不一样的制度是由不同人员编制的, 也是针对不同的人来制定的。
此外, 员工职业生涯规划也是影响企业发展战略和企业文化建设规划的内容, 一是, 制定企业发展战略规划和企业文化建设规划需要在员工现有基准基础上制定, 这个基准是员工职业生涯规划的起点。二是, 社会性员工职业生涯规划的执行状况是制定和调整战略规划和企业文化建设规划的依据。 三是, 调整员工职业生涯规划与调整企业发展战略规划以及企业文化建设规划的步调要一致。也只有一致才能使战略规划和个人职业规划起到作用, 否则就有可能失效。
《现代企业文化》:未来企业将在企业文化方面的规划与方向, 您的愿景是怎样的?
李启铭:企业文化影响着企业的发展, 但企业文化并不是无源之水, 无本之木, 企业文化的建设离不开企业、离不开企业家和员工。
2015年6月初,大众汽车集团发布声明称,旗下宾利品牌设计负责人吕克·东克沃尔克“已决定离开”,但并未给出详细的离职原因。其继任者史蒂芬·西拉夫将于7月1日到任接替其职位。
吕克现年49岁,此前曾负责过大众兰博基尼及西雅特品牌的设计,于2012年起担任宾利设计总监。供职大众期间,曾负责奥迪R8 Le Mans、兰博基尼Murcielago、盖拉多以及西雅特Tribu SUV概念车的设计,并且还获得过红点设计大奖。在他的参与和见证之下,宾利不断突破革新。
接替吕克之职的史蒂芬·西拉夫也是一员猛将,他现年53岁,其早年毕业于英国皇家艺术学院,并获得车辆设计学位。目前,其担任的职务是大众汽车集团内饰设计主管与波茨坦大众汽车设计中心设计总监,在大众汽车集团有着25年以上的工作经验,他由奥迪的实习生做起,自2006年起担任了五年的奥迪设计总监。在奥迪,他曾带领一个由350多名设计专家组成的团队,负责奥迪全系产品、概念车和展车的外观、内饰以及色彩和面料设计。其在奥迪工作期间,主导了大众及奥迪旗下多款车型的内饰设计工作,并确立了A4、A6和A8车系现有的内部风格。此后又将“优雅”和“运动”两方面更好地结合在一起。成就了我们现在可以看到的A1与A7。从今年7月1日起,史蒂芬·西拉夫将正式离开奥迪,在保留大众汽车集团内饰设计主管的职位同时,赴宾利升任设计总监一职。史蒂芬·西拉夫在升任宾利品牌的设计总监后,将主导旗下全新车型的设计工作。关于这项任命,宾利汽车主席兼首席执行官沃尔夫冈·杜翰墨(Wolfgang Dürheimer)表示:“宾利已经进入公司历史上最重要的阶段之一,拥有大量的新车计划。凭借丰富的经验、创造性的愿景和对宾利品牌的激情,史蒂芬·西拉夫非常适合领导我们未来车型的设计工作。”
1.负责制定、执行品牌年度互联网营销计划,包括品牌年度线上策略规划、双微运营、campaign活动执行等工作,监督负责项目签订;
2.负责重点品牌客户的维护、新品牌客户开拓,工作的统筹、规划、协调、推进;
3.能带领团队进行独立复杂综合性项目的独立提案,并规划相关的培训和沟通会议加强双方的了解;
4.利用自身优秀的沟通及管理能力,同时横向管理几个不同项目团队,确保团队问题及项目的执行质量和客户满意度;
5.建设和建立与相关部门的良好协作关系,协调日常工作配合,整合资源,提高销售优势,提升公司影响力;
6.负责团队的培训,管理,激励,协调;
7.能适应多变的环境,积极参与公司领导层的战略方向讨论,共同制定公司战略发展规划。
任职要求:
1.负责制定、执行品牌年度互联网营销计划,包括品牌年度线上策略规划、双微运营、campaign活动执行等工作,监督负责项目签订;
2.负责重点品牌客户的维护、新品牌客户开拓,工作的统筹、规划、协调、推进;
3.能带领团队进行独立复杂综合性项目的独立提案,并规划相关的培训和沟通会议加强双方的了解;
4.利用自身优秀的沟通及管理能力,同时横向管理几个不同项目团队,确保团队问题及项目的执行质量和客户满意度;
5.建设和建立与相关部门的良好协作关系,协调日常工作配合,整合资源,提高销售优势,提升公司影响力;
6.负责团队的培训,管理,激励,协调;
1、人力资源规划:负责公司人力资源工作的规划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;
2、招聘与配置:根据现有的编织及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制/月度人员招聘计划并实施招聘工作,满足部门用人需求,并对招聘数据进行分析;
3、员工关系:负责新员工入离职办理、合同签订、档案管理工作,受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;
4、培训管理:组织制定公司培训计划,组织人员参加培训,评估培训效果;
5、绩效管理:建立和完善绩效管理体系,组织实施有效的绩效管理;
6、薪酬福利:负责员工薪酬、福利、社保等工作
;
7、负责员工考勤工作;
8、负责公司工会工作。
人力资源总监职位职责2
1、结合公司战略要求、发展历程和组织基因,提炼和梳理文化价值观和行为准则;
2、将公司文化与公司制度、流程和项目结合,通过多种落地形式让文化深入人心;
3,根据公司发展战略拟定人力资源战略计划、规划方案、预算方案,有效并合理控制人力预算,并监督执行各项计划的实施;
4、建立健全人力资源管理体系,完善人力资源各项规章制度,推动人力资源管理升级;
5、根据各经营体规划设计方案提升人力效能,优化人力成本;
6、助推各项重点工作的价值转化;
7、负责完善绩效管理体系,牵头优化各业务模块的激励机制;
8、组织实施绩效考核,追踪日常绩效数据,并制定绩效分析报告。
人力资源总监职位职责3
1、组织制定公司人力资源发展的各种规划,并指导、监督各项计划的实施。
2、建立并完善人力资源管理制度和体系,包括招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等方面。
3、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平;负责对下属公司的人力资源管理工作提出指导意见。
4、招聘优秀管理团队,实施人才发展储备计划;
5、督办公司重大工作事项的执行与落实。
6、完成领导交办的其他临时性工作。
7.负责将部门工作计划分解到个人,并监督计划完成情况。
8.制定公司人力资源需求计划。组织人员招聘过程,制定公司培训计划。
人力资源总监职位职责4
___组织制定公司人力资源规划及实施计划。
___组织制定、修订、宣贯公司人力资源管理制度,监督制度执行。
3.规范招聘录用流程,依据需求计划,组织开展招聘录用工作。
4.完善培训体系建设,组织开展员工培训及评估工作。
5.构建具有市场竞争力的薪酬体系,组织开展酬薪福利管理工作。
6.推行绩效管理,组织实施绩效考评工作。
7.创建劳动关系和谐企业,实施劳动关系管理工作。
___组织做好经营发展用证储备,规范职业资格证书管理。
9.创建特色企业文化,开展文化建设系列活动。
10.负责部门内部管理协调工作及其他人力资源相关工作。
人力资源总监职位职责5
1、根据公司发展战略和经营目标,组织制定公司人力资源整体战略规划和组织规划;
2、不断引入优秀管理人员,实施人才发展储备计划,为公司储备干部进行职业生涯规划设计,打造一支优秀、有战斗力的管理团队;
3、推动公司企业文化和雇主文化建设,形成团结协助、良性竞争、能者居上的工作氛围;
4、根据公司经营发展情况,适时修订绩效激励方案,提高公司的人效和组织张力;
5、属于人力资源中心,管辖人事部、品牌发展部和商学院三个部门,统筹和协调部门内的工作。
人力资源总监职位职责6
1.
组织制定人力资源战略规划,参与公司重大人事决策,为业务发展提供组织能力保障,支撑公司战略落地执行;
2.
建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等人力全模块的建设),组织制定各项人力资源管理规章制度、程序并监督执行;
3.
构建完善的人力资源开发、培养、优化机制,制定、组织、实施有效的人才引进及储备策略,提升公司核心竞争力;
4.
负责设计、规划薪酬、绩效体系,并完善公司现有的薪酬福利制度,组织实施公司管理层员工的各项考核工作;
5.
组织实施人力资源配置工作,确保人力配置合理,提升经营效率。
人力资源总监职位职责7
1、结合公司业务发展需要,统筹规划人力资源战略,辅助企业战略目标的达成;
2、建立和完善人力资源管理体系、设计适合公司发展的人力资源管理模式,提升公司核心竞争力;
3、根据公司的战略制定符合公司现状的管理制度和流程,并负责监控、稽核各业务流程的执行情况;
4、负责各类中高级人才的甄别和选拔,指导规划员工的职业发展;
5、建立公司绩效考核和培训体系,激励和培养有潜力的公司骨干;
1、收集分析代理经销渠道信息
2、发掘新渠道、分析行业推广渠道发展趋势
3、寻找并管理渠道合作者,审查合作者的资格
4、全面负责渠道合作者的联络、考评、筛选、淘汰等工作
5、负责渠道合作者的培训组织,售前售后技术支持的安排
6、负责渠道管理成本的分析、控制,以及渠道管理持续改进工作
任职资格:
1、市场营销相关专业大专以上学历,(有中医医疗器械从业经验者优先考虑)
2、2-3年以上相关工作经验
3、具有较强的洞察力和良好的人际关系处理能力
4、具备较强的逻辑思维能力及组织协调能力
5、具有较强的计划、控制能力
1)熟悉进口商品(食品,化妆品,日用品等)流通和推广能力,具备掌握产品市场信息及分析能力,熟练网络交易流程, 配合网络线上交易;
2)5年以上销售工作经验,3年以上销售团队管理经验,具备优秀的市场拓展、策划、协调、谈判和运作能力,有独立的市场开拓能力和客户开发能力;
3)掌握行业和市场的发展动态,了解主要竞争对手的状况;
4)熟悉招商、加盟等管理模式,精通招商、相关合同条款和定价策略;
5)具有敏锐的市场感知能力、商业嗅觉和洞察力;准确的风险判断能力、决策能力;善于沟通和资源整合6)有激情且擅长培训和激励团队成员,较强的管理、决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力;
7)富有敬业精神,具备良好的职业道德操守,有极强的保密观念。
网络运营主管/经理 职位描述:
1)熟悉天猫工具及操作流程,有一定网络运营相关经验,熟悉淘宝软件等工具及相关的章程
2)熟悉网络环境、网站建设、维护(网页设计、平面设计)有一定的互联网推广经验;
3)能做出有效的网络推广方案,并推动方案的执行,分析、评估网络活动的效果;
4)善于网络业务的推广管理与策划、信息编辑及发布、网上调研、网上销售促进方法的运用;
5)运用多种推广方式,对公司业务进行网络推广,高效全面的为顾客提供业务介绍,促成销售;
6)善于组建网络销售团队, 有激情且擅长培训和激励团队成员,较强的管理、决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力;
职位名称 营销总监 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理薪金标准 填写日期 核 准 人
职位概要:
规划并推进市场营销战略与策略,实现公司各项经营指标。
工作内容:
%依据公司整体战略,组织制定营销战略规划,组织全国市场销售推广工作;%规划公司销售系统的整体运营、业务方向,领导团队建设;
%建立、健全各项规章制度,推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步;%依据公司整体销售目标,提交销售计划方案,监督实施销售全过程,完成销售任务;%制定市场的经营前景规划和市场设计工作;
%塑造企业形象;
%制定和贯彻企业的产品策略及政策;
%培训市场营销人员,建设和管理高素质的营销团队,指导其完成公司计划、市场营销任务。
任职资格:
教育背景:
◆管理、市场营销、公共关系、新闻等专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过战略管理、战略市场营销、变革管理、管理能力开发、财务管理等方面的培训。经 验:
◆8 年以上企业营销、市场管理工作经验,3 年以上营销主管工作经验。
技能技巧:
◆对市场营销工作有深刻认知;
◆具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力;
◆有密切的媒体合作关系,具备大型活动的现场管理能力;
◆熟练操作办公软件;
◆优秀的英语听、说、读、写能力。
态 度:
◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信;
◆高度的工作热情,良好的团队合作精神,优秀的沟通、协调、组织与开拓能力;◆较强的观察力和应变能力。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:基本舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属 间接下属
WTO 的顺利进入、信息产业的突飞猛进,一日千里及本土广告公司在数量急剧增加之后,进入了重新积聚力量,再图发展的阶段。行业内竞争的加剧,为广告公司带来了更大的生存压力。广告公司艺术总监在其中有着主导性的作用。因为广告主对广告公司服务水准要求正在逐步提高,而由于历史和经验的原因,客观上科学化和正规化运作正是本土广告公司最大的欠缺。具备高专业水准的艺术总监及广告人严重短缺的问题愈显突出。所以,对广告运作水平在迅速提高,广告行业知识更新在加快的现在。规范公司运作(创意、制作)流程、提高公司设计、创意表现水准对创意总监的要求越来越高。
广告公司艺术总监是广告公司(以设计、制作为主导的广告)的灵魂。是设计师又有别于设计师的职位。说有别于是指具备具备更多的管理团队的领导能力、和包容心。是知识结构全面的人才,无论从设计理念、操作技术、管理能力、和对生活感悟(甚至要求了解媒介购买、市场营销)。该职位的直接对象是公司执行总经理和创意部门的设计师间接对象是公司的客户服务部门和目标客户及目标消费群体。在这样一个承上启下的位臵,我认为需要作到以下几点:
1、作为广告公司艺术总监首先应该内外兼修。
作为艺术总监着重的是整体思想、策略的指导和传达。所以,作为艺术总监必须要具有:
内:有较高的艺术、文学修养。内在的修养决定一个人的艺术造诣。其个人爱好涉猎越广泛越好。如:文学、电影、音乐、绘画、服装、建筑、网络。及所有这些的对生活的感悟。当然,一个人的时间是有限,兴趣是不能强迫的(但可培养),这里,只是要求艺术总监(包括所有从事和设计有关的设计师)因对生活中的每一件事情都尽可能的感兴趣、关注、感悟。艺术来源于生活是千真万确,一点不假的。设计师(包括艺术总监)应该对阳光底下发生的任何事情都感兴趣。这一
点很重要。因为创作的灵感总是来源于生活,但你永远不会知道下一个好创意来自哪里,也许是昨夜的一场电影,也许是碗里的一块叉烧肉。一友人就曾经在公司洗手间里起身的一刹那灵感“爆发”,一个苦思冥想了几十天的创意突然蹦出。为了获取灵感,你必须去了解去体验可能接触到的每一件事情。于是你就成了对每一门学问都是一知半解的“万金油”。而且,你根本不清楚下一个客户(行业)的情况,又怎么能胸有成竹的提案、下手。
除了广泛的爱好及较高的艺术修养,剩下的就是对生活的感悟。对生活的感悟是其表现欲的源泉。是个性的展示。没有对生活的感悟、就没有准确的表现欲,其作品就不可能打动别人。不能打动别人的作品也就不会为客户带来成功的商业效应。
外:对个人外表及行为举止的个性、适当表现。
当然,其个人外表及行为举止是要健康、得体。并且是公司行为识别系统(Behaviour Identity System)的一部分.我曾有招聘经历,我的观点是:如果,应聘者没有一份漂亮的作品集(而不是几张打印打印稿或是装帧粗劣的作品集)、没有个性、得体的衣着是一概不于考虑。原因很简单,一、对此次面试根本不重视,可有可无。
二、作为设计师(艺术总监),如果连自己的形象都打扮不好,试问:又怎么打扮好自己的作品呢?同时对服装的审美也是设计是审美的一个判断,尤其是国内的设计师,更是明显。不要以为这是服装设计师的领域,因为得体,能合适展现个性的形象美是大家能公认的!如果太个性,“鹤立鸡群”了我也不会考虑,因为,太个性的形象,往往很难和客户、和指导、和总监有和谐的沟通!作为从事广告职业的设计师来说,是必须对各个领域,各个行业有所涉猎,所以,我会从形象,穿着来判断设计师的修养,和能力及团队合作的可能性!
2、广告公司是有别于一般商业性或服务性的公司、作为广告公司创意总监 应该注重塑造公司(创意部门)个性。
一个公司的个性,特别是广告公司的个性能使其有独特的魅力来标榜自己的,并别于其他同业公司。这也是公司的理念识别系统(Mind Identity System)的一部分.并且紧密体现在Behaviour Identity System和Visual Identity System 之中。
一个公司如果没有个性,就像人没有魅力、活力一样。没有魅力、活力的人很难吸引异性,没有个性的广告公司也就很难吸引成熟的客户,很多外企也喜欢和有个性的广告公司合作。虽然公司的个性应是各式各样的。但是,我想应该体现出:融洽、团结、轻松、愉快、活泼、舒适和相对自由的空间氛围。应让客户拜访公司时,体会到:是到了一家广告公司,而不是一家商业性或服务性的公司。特别要提到的是创意部门的氛围。设计师之间的工作交流和感情交流是融洽、团结的体现。而硬性环境的轻松、愉快、活泼、舒适才会让设计师们在工作中体会到乐趣,学到更多的东西,减少人才的不必要流动。而不是说艺术总监在一边孜孜不倦的设计东西,而四壁空空,或每台computer 都放出不同的音乐。我想,这些工作都是要创意总监去完成和营造的。当然,少不了行政部门的支持、配合。
喜
打破旧传统,是一个广告人的生命所在。
作为艺术总监,你必须骑在一匹无法控制的野马上看自己,创意就是两旁的风景,看到了,也就过去了,绝对没有重复或走回头路的机会。这就是所谓的“创”,是创造、创新。从某一角度,这就是上帝。
作为艺术总监,你必须有喜新厌旧的个性(呵~等等,我们这里只谈工作)。要准备时刻接纳新事物、新观念、新技术,对生活有不停的激情,这和年龄没有多大关系。现在,国内极少有超过45岁的设计师,无论在广告、服装、建筑的各行各业。当然,这有可能和中国的设计业形成的时间等因素有关。也许,真正有敬业心的设计师太少了,在国内大多到了而立之年都开公司挣钱了,我想,这就才是他们认可的事业吧。也许,在国内设计业有着明显的论资排辈的关系。但是,我想,这和上面提到的观念、激情是分不开的的。我们知道。在欧美、日本,白发苍苍的设计师(都成大师了)真的是多如牛毛。像:山形季央、户田正寿、古川云雪、Yohji Yamamoto、Issey Miyake、Giorgio Armani、Pierre Cardin、Yves Saint Laurent…
敬业并坚持自己的个性风格
作为艺术总监,还是一个行动者。为“找”创意,有时要把鞋底走穿。不是说去游山玩水,而是主张创意人或者在出差时,或者在游山玩水时,或者甚至在上班时,都要多走走,多看看。看什么?看超市里的产品是不是跳;看烟纸店的老板是不是怨;看城市或乡村里的妈妈最关心的话题是什么;看少男少女们最近又有了什么让他们眉飞色舞的新玩意儿……,时刻在自己的生活每一个角落注意每一个生活的细节,不要忘了,艺术总监也是广告人,必须进敬爱自己所从事的行业,这样才会有收获。
听说了那么一件让我叹为观止的事情:一位在东京做花王卫生巾的日本男AE,为了确切体会女性的感受,特地在卫生巾上浇上液体,戴在自己身上试用了三天!德国大众有一条广告片,讲的是一位状似脑子短路的男子,他喜欢随时随时地研究门研究盖子,上班的路上甚至看见垃圾筒的盖子,他都要开开来看一看。似乎象是怪僻,但他实际上是大众汽车的车门设计师,他把生活当中每一项给人们带来便利的门或盖子的设计都用到了大众汽车的车门设计上。他们就是敬业的最好体现。
谈到个性风格,我想,作为艺术总监或一般设计师,都必须要有自己的个性风格,这样设计师(艺术总监)才会有价值。
在这里我不得不提到日本的设计,比如同样是化妆品广告,国内的设计全部是千篇一律的美人头,而山形季央为资生堂设计的海报,画面敏感得几乎有点诡异,充满生命激情。我认为“设计出民族而现代的东西是最难的。”
在日本,设计师不论年龄,其个人风格都非常明显,每个人都在坚持个性化的东西,特别是成名的设计师,他们的设计态度尤其令人感动。正如日本一位著名设计师户田正寿说的,我做每一幅作品都像在初恋,这么多年没有停止。这种坚持个
性对于商业设计而言,或许并不讨好,但日本的设计师对客户的影响能力也是非常大的。故有人提出了绘画和设计的文化身份的问题。像日本的海报设计无论是成名人物还是新生代作品都有很强的民族性,你总是能轻易地找到属于东方的、日本的东西。因为日本从18世纪以后,一直保持着高度的市民文化,生活中总是“大和”和“西洋”同时存在,在这期间两种文化融合碰撞,日本将民族文化和西方文化混合,日本可以说是混合文化的先行者。所以日本文化现在正处于一种非常好的状态中。在这样的文化氛围中,日本的海报设计的设计意识就非常有个性。起码,我们一看到日本的设计,就知道,这是日本的,这是难能可贵的优点,也是我们每一个设计师(艺术总监)要努力学习并反省的。
在和以往的客户交往经验中,我发现,很多外企非常注重、认可广告公司的个性(上面谈到的第二点)、设计师的个性,到不是因为洋人和国人有什么不同的“爱好”,而是,老外明白:没有风格个性的广告是没有存在的艺术价值(商业价值是需要消费者认同的)的,没是没有魅力的,也就很难去吸引消费者。
当我谈到这一点时,也是我最痛恨和头痛的。因为,我觉得,从小到大,课本和舆论总是在教育着我:中国是一个自强不息、勤劳勇敢的民族。我想关于这个个性是对的,起码是改革开放之前是适用的。之后,我认为,就有点争议了。明显的是80年代的香港通俗文化的冲击和现在的韩流文化的冲击,对30岁以下年龄段的人有着不可忽略的影响,被左右自己的个性。表现在行为举止、谈吐观念等等。我想当一个民族没有自己的个性时是很容易被同化的,学这学那,跟着
人家的文化随波逐流。同化不了,杂化了也是正常的。这是民族的个性问题,我真的觉得有点悲哀和伤心。因为,这不是几个人的问题,或几个人能解决的了的。
谈这个是因为它影响了我所从事的行业——设计业。作为设计师(艺术总监)们,因为民族缺少个性,老百姓的对设计的审美、价值及品判都能左右设计师的作品,所以,在作品表现的时候也就没什么个性风格了,认为符合客户要求的是100%对的。我想在现在这样的环境下,国内的设计师、艺术总监(包括正要从事
设计师职业的)更要发奋图强、孜孜不倦、尽心尽业发扬中华民族的精华,作出属于自己民族的作品。并同时以此自勉。
有百川归大海的包容心及较高的管理、协调能力
在公司的创意部门可能有来自五湖四海、并且不同学历、不同生活经历的设计师。他们的视觉表现都会不一样。有的设计师善于创意,有的设计师善于制作,有的设计师手脚很快,这时就需要艺术总监能人尽其才,发挥各自的优势,总揽全局,把握整体风格、统一目标,具有一颗百川归大海的胸襟和气魄。这样才会有统一、整体的设计作品。它体现了创意部门的个性、同时也体现了公司的个性。而不是在下面设计师有绝妙的idea 时,自私的扼杀,或任意否决。
具有较高的团队组织、管理能力也是艺术总监所必须具备的条件之一,因为在面对全案运作或大的客户的时候,团队能力是决胜的关键条件。怎样让自己的创作队伍具有战无不胜、团结一致的能力,是考验艺术总监的领导能力的直接体现。
关于协调能力,是指艺术总监如何有效的协调创意部门和其他职能部门之间的工作、流程及时间、人员安排,如何有效的协调部门内设计师之间的交流和工作,使之更融洽,工作效率更高效。在这里,我建议,有条件的公司可以安排其他职能部门(特别是客户服务部门)和创意部门定期有的专门的工作交流,让设计师明白AE 为了得到一个好的客户,付出的前期努力和心血,让AE 明白设计师们为了满足上帝的要求,死了多少脑细胞。因为,一个好的客户来之艰辛,一个好的idea 出之不易。
在AE 提案的同时,由艺术总监安排适当的设计师和AE 一起有接触客户的机会。这样,也能提高设计师的知识层面,避免设计师只是对着电脑不着边际、不论市场、不考虑客户真正需求的所谓设计的现状,同时,也减少不必要的信息失真。
6、时刻站在消费者的角度出发为客户着想
客户找广告公司做广告当然要赚钱,作为艺术总监必须有商人的精灵和严谨;然而,广告偏偏又披上了艺术的外套,你又要有艺术家的浪漫与自由;从事市场研
究、拟定策划,艺术总监需要理智和逻辑;进行创意表现,又需要感性和发散性思维;创作时你尽可以天马行空、胡作非为。
艺术总监要学会时刻站在消费者的角度出发为客户着想,包括消费者在想什么,他们需要什么,他们喜欢什么,他们并不宽裕的钱包正在如何艰难地应付生活,等等。
消费者是上帝,抛开他们的需求去空谈创意,哪怕再有深邃的思想性,或者深刻的文化性,或者眩目的艺术性,他们都会毫不犹豫地笑话你!就象未庄的劳动人民笑话酸秀才孔乙己那样地笑话你!他们需要的不是茴香豆的“茴”字的四
种写法,而是需要知道茴香豆能够让他们的舌头得到什么样的、其它五香豆或者盐酥豆之类所不能带给他们的味觉差别,这才是他们掏钱买茴香豆的理由!
同时又要求艺术总监能够最大程度的满足客户的要求,见客户时最好像一个老教授般正襟危坐,有时候还要像仆人一样学会低三下四。因为消费者是客户的上帝,客户是广告公司的上帝。我经常会遇到一些对设计要求不合理的客户,他们似乎有自己的一些idea,而你只是帮助他实现他的idea 的人员。这时,如果客户的idea 真的是很可行的话,也千万不要100%表现出你对这个不是出自你大脑的idea 的满意、赞同、认可。因为,我们必须明白,在这里你必须而且绝对是专业的。要不然,客户找你做什么?不是简单的用mouse 上电脑制作完稿。你必须要有自己的idea,那怕是补充。如果,客户的一些idea 真的是不敢恭维的话,那么,作为艺术总监要有足够的耐心和毅力用专业来引导、并说服客户,起码要让客户对你要有“请教”的态度。不要一味迁就客户。同时又要尽可能的满足客户的虚荣心。
艺术总监同时要求创作部里的每一位同事都能够把自己当成一个AE,或者PLANNER,绝对禁止他们跟客户提案卖IDEA 的时候仅仅使用诸如“好看呀”、“好玩呀”之类的字眼,告诉客户你的IDEA 是“走”出来的,他们会爱听的。创意绝对不是天马行空的狂想,而是在消费者的感受中去找到他们的需求(CONSUMER INSIGHT)。谈创意,不要玩虚的!什么规则,什么创意ABC,什么大师的教
导……你可以当她们象花瓶那样地去欣赏,可千万别当真。实战状况是:谁找到了CONSUMER INSIGHT,上帝—消费者—就让谁做老大!
如何进行成功的创意提案,这也是需要艺术总监所要具备的能力之一。
7、作为艺术总监要不断学习、更新专业知识、技术
在科学技术日新月异的今天,设计软件、硬件、工具及后期制作都在不时的的更新。像我们常用的软件有:photoshopCS、CorlDraw12、FreeHandMX、IllustratorCS、flashMX、3dmax 是6.0、windows 升级到了xp、Mac 升级到了4.0..这些软件、操作系统的功能越来越强大,可以完成低版本不能完成的效果、操作。艺术总监本身又是学技术出生的,技术含量占很大的比重,如果,对这些信息毫不在意的话,在技术上很难能领导设计师们进行复杂的设计工作,而且,对一些新入行的设计师,他们所接触的信息应是最新的,如果,艺术总监没有最新的技术,那样交流起来是有障碍的。
这里,还要提到的是我们常见的后期制作——印刷工艺的问题,当然作为艺术总监本身必须懂得印刷工艺,想像什么起鼓、过胶、上UV、闷切、拼版、专色、腹膜、异形…,最新的输出系统在做印刷稿时有什么要注意的事项、都支持什么软件,印刷纸张克数、颜色、特性、基本造价,装订的方法除了胶装、环装、线装、起码钉还有些什么,一些特殊工艺的制作周期、造价等等。
作为艺术总监要准备时刻接纳新事物、新观念的同时,还要不断学习、更新专业技术、知识。只有这样,才会使自己的思维、观念、和技术都处于设计前沿。
8、作为艺术总监要有适合本公司的工作流程、模式
现在很多广告公司动不动就学习4A 公司的一些管理、流程、模式,希望争取自己的公司能够规范、上台阶。有一定的营业额/年,有完整的部门职能划分,完备的运作体系, 有成熟的大客户, 有成功案例, 能完成大的, 完整的全案代理… 才有资格称的上 4A 公司,我希望广告公司要根据自己本公司的实际情况出发, 不要
职位:HR & Admin Assistant人员级别、性质:E01(Exempt)部门:HR& Admin汇报对象:HR & Admin Manager
岗位作用:
1、实施各项行政后勤工作,确保公司各部门得到有效的行政支持。
2、协助人事行政经理执行各项工作计划,确保各项行政管理工作顺利进行。
3、提供部分人力资源方面的辅助工作。
职责和权限:
1.行政方面,根据公司行政流程完成以下工作:
2.人力资源:
任职要求:
1. 大学专科以上学历,具有1年以上外企行政总务及相关工作经验。
2. 较好的英语口语能力,同时会法语者优先。
3. 较强的沟通和协调能力,思路清晰。
4. 了解中华人民共和国劳动法律法规和园区各项人事政策,公积金制度。
5. 形象良好,有一定的商务礼仪接待经验者尤佳。
(1)职位的基本资料:
职位名称:行政秘书
所在部门:综合管理部
直接上级职位:综合管理部经理
直接下级职位:无
职位类别:管理类
(2)职位的本职工作:
协助管理层的工作,保证公司形象维护与公关工作;公司企业文化建设;出差管理和印章管理。
(3)职位的直接工作责任:
1、负责日常行政秘书工作,安排领导的日常行程及会议议程,协助组织和安排管理层会议,提供会议记录与整理,通报会议结论并跟中会议议决的实施情况
2、负责有关文书资料的起草、打印、登记、存档等工作;
3、协助领导进行对外交流沟通,翻译(中英互译)相关的文档资料;
4、办公室的日常接待工作,根据需要,负责来客接待的用车、住宿、用餐等安排;
5、履行办公日常职责,如办公用品采买、管理和分发,维护记录管理系统和执行基本的簿记工作等;
6、收集、筛选、整理行业有关信息,保证公司内外的信息畅通;
7、负责会议室的安排、联系和使用登记;
8、负责部室外来人员来访的接待工作;
9、负责接待室的安排、布置,提出接待用品、礼品的购置计划;
10、安排公司各种会务和组织员工各种活动,员工出差计划和预算审核,协助行程安排、交通工具安排、及其他书序办理,出差旅程记录审核、报销费用审核,考核计算扣假工资和加班工资等;
11、处理和维护主管日程,准备和完成各类文件报表;
12、阅读和分析各类信息,制定工作计划,做好时间分配;
13、协助审核、修订行政管理规章制度,执行日常行政工作;
14、办理各种行政事务和手续,比如填报报表、公司年检、复印打印等。
(4)职务的任职资格:
1、工程师/经济师/政工师职称或者同等职业资格
2、精通综合事务管理知识,熟悉公司业务,掌握行政管理、法律等知识,了解通信建设知识,熟练使用办公软件,具备基本的网络知识,具有较强的阅读、写作和表达能力
3、具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、策划与执行能力,具备良好的心理素质和素养。
(5)职位的工作环境:
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