制作总监岗位职责（精选13篇）
1、协助总经理进行深浪公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；
2、不断了解及掌握各项业务新知识、营销管理新思想并创造性地融入作业体系中；
3、在公司利益前提下进行各项业务的策划创意及监督，不得有损公司利益；
4、制定本部门工作目标和计划，带领本部门人员努力实现和超越各项工作目标；
5、每月提交本部门工作计划、工作总结，每周向总经理口头述职；
6、抓好本部门的日常组织、管理工作，根据需要制定本部门各项工作细则；
7、及时召开本部门各项会议，并提交会议纪要，每周二组织本部门人员开展好学习、培训、交流会，负责组织公司的大项业务策划会议；
8、加强对下属各项工作的管理与监督、科学利用各种管理手段提高下属的业务能力和综合素质；
9、认真考核部门内部员工的业绩、态度和潜力；
在不同的地理环境、不同的股东成员、不同知识结构与不同性格特点的合资企业中, 同样的风险影响程度有很大差异。不同的合资公司, 其岗位管理会有一定个性化的细节差异, 因此, 财务总监应充分考虑该合资公司的既有权利分配、利益划分与管理惯例, 充分考虑财务总监这个位置的风险, 并思考应对该风险的具体应对措施。在保障公司的正常生产活动和运营建设的财务资源充足的前提下, 逐步进行管理改革。
1 合资公司财务总监岗位所面临的风险
在合资公司中, 财务总监在开展工作时会面临各种各样的风险, 包括内部环境与外部环境中的各类风险, 如图1。
1.1 人际关系的不和谐
财务总监的工作开展与合资公司的内外有关人员的支持配合密切相关, 与公司各方面的人际关系的好坏, 关系到其是否能够顺利地开展工作[1]。由于合资公司的特殊性, 财务总监要能够综合协调好各方面关系, 对人际关系的处理能力要求甚至大于其专业能力要求。因此, 财务总监要更关注合资公司的人际关系, 尤其是对于新上任的财务总监来说, 需要经历人际关系的磨合阶段, 稍有不慎易使人际关系紧张, 甚至发生冲突。
1.2 预算执行的偏差
在合资公司中, 如果预算编制中的质量较低, 容易出现预算的项目缺失, 金额与实际情况不符, 导致项目结构不够合理或出现重大遗漏等情况。例如, 某项费用的预算额度已用完或不在批复预算中, 但在生产经营时又急需支付, 导致刚需费用挤占其他项目的预算。甚至可能出现为避免产生预算外的费用, 私自变更发票内容, 导致核算失真。有的公司管理层弄虚作假, 为了使用富裕的预算指标, 形成账外资金和账外资产, 造成了财务总监的岗位风险。因此, 财务总监要完善预算编制项目, 预算指标要与实际相符, 避免出现资金信息不真实的情况。
1.3 审批事项不恰当
一般情况下, 财务总监应按相关规定在公司的部分业务中进行审批、签字。在审批签字前, 财务总监要能正确识别并消除风险, 区分好审批事项是否符合相关规定, 避免不当审批的情况发生, 例如, 合同中的关键条款不完善、资金支付的风险等。因此, 财务总监要熟练掌握相关法律法规、规章制度、业务细节等, 综合判断该项审批所带来的风险。
1.4 总监自身素质与能力较弱
在合资公司的实际运营中, 财务总监常常需要作出一些决策, 以更好地促进公司的生存和发展。因此, 财务总监需具备多种专业综合能力, 使决策决断能力水平较高, 促进公司发展;如果其专业知识和综合能力欠缺, 就无法适应合资公司的复杂环境, 不能自如规避风险, 也就难以指导相关的部门工作。
1.5 廉政风险
作为公司的管理层成员, 财务总监在工作中会经常与外部客户进行接触, 在迎来送往中往往存在一定的廉政风险。尤其是近几年, 在公司的应酬中迎来送往, 如果存在不妥当行为极可能陷入危机中, 加大风险发生的概率。
1.6 欠缺丰富的资金支付能力
在合资公司的实际运作中, 如果注册资本金不足, 项目投资的总额过大、支付时间不合理或是应收款项与存货占有公司流动资金, 都可能导致现金流短缺, 不能正常支付运营费用, 包括支付工程设计、采购资金、员工薪酬以及供应商的货款等款项。
2 合资公司财务总监岗位风险的规避
财务总监在开展工作时, 应如何有效应对, 才能有效规避各种可能出现的岗位风险, 如图2。
2.1 合理协调人际关系
由于合资公司的特殊性, 财务总监的履职更需要得到内部工作人员与外部人士的支持和配合, 因此, 财务总监要合理协调人际关系, 从而顺利开展工作。
2.1.1 与公司内部保持良好的关系
财务总监要与公司内部的工作人员保持良好的人际关系, 但是这必须是在坚守底线的基础上建立的, 不能以违法违纪、损害公司利益来换取所谓的和谐关系。 (1) 和党政行政的有关负责人建立和谐的关系, 获取工作支持; (2) 与副职保持较好的合作关系, 从而获得他们对自身工作延伸的专业支持; (3) 和负责人、员工建立良好的关系, 提升工作执行力。只有保持好与公司内部人员的人际关系, 才能更好地开展相关工作, 提升工作效率。
2.1.2 与公司外部关系的和谐
除了要与公司的内部人员建立良好的关系外, 还需要与以下四种外部人员保持良好关系: (1) 股东。使其能帮忙协调部分事宜, 或是减少议案的修改次数, 避免出现否决议案的情况。 (2) 税务部门。避免检查频率过高、个性化检查标准以及税赋标准的不一致, 减少成本支出。 (3) 金融机构。保证融资快、成本低, 满足公司的资金需求。 (4) 关键客户。关键客户的任何波动都会直接影响企业利益, 因此, 财务总监保持与关键客户的良好关系, 准确掌握相关信息, 正确判断收回资金与维持关系的利弊, 做出选择。
2.2 推行全面预算管理
财务总监可以动员公司所有部门全员参与到预算编制和管理中, 有效提高项目预算编制的精准性, 将预算偏差纳入个人绩效考核中, 争取将预算的误差降至最低, 并将刚需收支情况都列入预算之中。通过推行全面预算管理, 有效提高预算的准确性, 降低预算误差。
2.3 建立健全财务总监制度
由于合资公司的特殊性, 必须建立健全财务总监制度, 以保证公司资金的安全与完整。 (1) 要完善财务总监制度的不足。明确财务总监的职权, 确保其履职依据。 (2) 加快配套制度建设, 细化相关工作的配套制度与工作办法, 使合资公司的财务总监工作向着制度化、标准化和规范化方向发展。
2.4 提升财务总监素质水平
合资公司的财务总监除了需要进行预算、会计和税收等财务工作外, 还需要参与其他管理工作[2]。因此, 财务总监要努力提高自身的专业水平与综合能力, 在管理中提出比较专业、合理的工作建议, 才能顺利推进自身的企业管理观点, 从而获取相关人员的有力支持。
2.5 严格执行中央发布的廉政规定
财务总监要规避廉政风险, 就必须认真执行中央各项廉政规定, 努力提升自身的廉政理论知识水平。 (1) 财务总监要进一步加强对廉政政治理论的学习, 增强自身的党性修养, 严把思想关, 树立正确的世界观、人生观与价值观。 (2) 时刻谨慎行使权利, 树立正确的金钱观和权利观。 (3) 防微杜渐, 正确对待喜好, 防止他人的拉拢腐蚀。要控制好自身欲望, 严格控制在法定范围内, 不能借手中的权利谋取特殊利益。合资公司的财务总监只有严格执行中央发布的廉政规定, 树立正确的思想观念, 才能更好地确保企业资金安全。
2.6 开展资金清查工作
为了保证合资公司发资金安全, 防止企业资金流失与违反相关国家法律的行为发生, 财务总监要严格实行人事纪律, 确保企业各项工作的秩序井然有序。财务总监要严格执行国家财经纪律, 对于公司中存在的隐匿、出卖、转移、私报、乱报等违纪行为进行查处, 并将其列为资金清查工作的重点项目。对于公司的现有资产, 财务总监要指定专门的财务人员进行清点、造册、登记, 对于一些与记录不相符的地方要及时进行调查, 以全面了解企业资金的来龙去脉, 确保企业资金的安全性和完整性, 使财务账目公开透明。
3 结束语
综上所述, 合资公司的财务总监应努力提升自身的专业知识与综合能力水平, 有效应对岗位中所面临的工作风险, 协调各方利益关系, 充分调动员工的积极性, 发挥自身的财务监督职能, 为公司的发展创造良好外部环境, 促进企业的长足发展。
参考文献
[1]刘永丽.财务总监权力对会计稳健性影响的实证研究[J].中国软科学, 2015, 04 (29) :121~130.
不久前，企业如果要把讯息传递给较大的受众人群，基本上只有一个选择：使用单向传播的大众传媒。但是，时代变了。时至今日，商家和消费者的互动越来越强，企业要在这样的环境里竞争，就不能只着眼于营销产品、促成交易，而是要尽最大的努力实现客户终身价值最大化。这就意味着，产品和品牌必须服从于企业长期的客户关系。因此，企业必须改变战略和组织结构，市场营销部门更是要脱胎换骨。
客户培育型的企业有什么显著特点呢？其中，最大的变化是将“市场部”改成“客户部”，变化的第一步是设立一个新的领导岗位，客户关系总监（CCO），以取代原来机制下的市场营销总监。
要让CCO的工作切实有效，这个岗位必须是一个有实权的运营管理岗位，并直接向CEO汇报工作。CCO应当负责公司客户关系战略的设计和实施，并监督所有面向客户的职能活动。一个成功的CCO，可以在企业内倡导一种以客户为中心的文化，并且保证客户信息在组织内的流动畅通无阻，其中包括安排企业领导人与客户经常性地交流。CCO的最终目标，是提高客户的利润贡献率。利润贡献率可以用客户终身价值、客户资产等评价指标来衡量，当然还有一些参考指标，比如口碑好坏或鼠标点击率高低等。
一旦企业将重心从营销产品转移到了培育客户，它就要引进新的指标体系来评估战略的有效性。
首先，企业要更加关注客户的利润贡献率，相对弱化对产品利润率的要求。其次，企业要更加关注客户的终身价值，而不要特别看重当前的销售额。再次，企业要把关注点从品牌资产转移到客户资产上，把关注点从品牌具备的价值转移到客户终身价值的总和上。最后，企业要更加关注客户资产份额，即公司客户群的价值除以市场上客户总价值所得到的结果，而不要特别看重公司当前的市场份额。
（Roland T. Rust、Christine Moorman）
一、在总监理工程师的领导下，全面主持施工安全监理工作。
二、按照安全生产法律、法规及合同文件、项目管理办法、项目办安全生产有关制度和规定，建立健全总监办各项安全管理制度，制定项目安全监理计划。
三、审查施工单位编制的施工组织设计和专项施工方案中的安全技术措施是否符合强制性标准。
四、审查安全生产条件的相关内容（包括施工企业安全生产许可证、施工单位安全管理人员、特种作业人员职业资格情况、特种设备使用前的验收情况等）。
五、审查安全生产费用使用情况。
六、审查劳务合同中是否明确了施工单位与劳务队伍之间各自在安全生产方面的责任。
七、检查施工单位安全教育培训及安全技术交底制度开展情况。
八、对各合同段安全生产工作进行巡查、监督检查，监督施工单位按专项安全施工方案组织施工，及时制止和纠正施工单位违规施工行为。对在巡查、监督检查过程中发现的安全问题和安全事故隐患应现场填写巡查通知单，并写明整改要求和处理意见，由施工单位和驻地办负责人当场签字确认。
九、对上级管理部门、总监办下发的整改通知、指令性文件和巡查通知单等的执行与整改情况进行跟踪检查落实，并对其结果进行复查闭合。
十、对危险性较大的重要施工部位和关键工序、工艺的作业等要定期进行巡查和监督检查，如发现安全事故隐患，必须立即书面指令施工单位整改；情况严重的应签发《工程暂停令》要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工的，应及时向有关主管部门报告。
十一、对驻地办安全监理工作、安全监理工程师在岗及工作情况进行监督检查。
十二、负责总监办施工安全监理台账和安全监理日志的填写记录，及时将每次巡查、监督检查中发现的涉及施工安全的情况、存在问题、监理指令及施工单位处理的措施和整改结果、复查闭合情况记入安全监理日志。
十三、负责编写总监办监理月报中有关安全方面的内容和半年、安全监理工作总结。
1、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、税筹等方面工作
2、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，参与制订公司总预算和季度预算调整
3、负责公司所有融资项目的成本预算，组织协调实施融资预算，设计融资方案，督导融资方案的实施
4、负责分析信贷市场和项目融资风险，积极开拓金融市场，建立多元化融资渠道，并与各金融机构保持良好的合作关系
5、进行资金分析和调配，监督各项资金的运行，优化资金结构提高资金的使用效率
6、做好融资财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神
融资总监岗位职责(二)
1、根据公司发展战略和经营计划，制定融资相关政策、编制融资计划;
2、开拓各类金融机构、非金融机构融资渠道，建立多元的融资渠道，并开展渠道关系维护工作，建立长期、稳定的合作关系;
3、设计融资项目方案，测算融资成本与收益，降低资金成本;
4、组织金融产品创新，积极优化融资计划及丰富租赁资产的投放形式;
5、协助开展流动性管理工作，确保不发生流动性风险。
融资总监岗位职责(三)
1.房地产并购或产业基金投融资项目开发、筛选;
2.与银行、券商、信托、基金、保险等资金端和客户洽谈，跟踪执行项目投融资业务;
3.与政府部门、承建企业及其它项目方合作完成前期调研、数据整理核算和评估，设计交易结构，撰写项目方案和尽调报告等;
4.法律合同洽谈审阅、签署、公证、验收等工作;
5.已立项项目的跟进、执行和落实，存续期项目的管理，终止项目的退出及清算。
融资总监岗位职责(四)
1、根据公司融资政策，制定融资方案，准备融资材料，实施并达成融资目标;
2、与银行、信托、券商、基金等金融机构建立并保持良好的合作关系，跟踪执行项目投融资业务，并不断开发、拓展公司融资新渠道;
3、组织拟定项目融资方案、融资报告，负责进行前期调研、设计交易结构，密切跟进项目立项、执行、推出;
4、在与金融机构的融资交易中，就交易的条款与条件与对方进行磋商和谈判。
融资总监岗位职责(五)
1、组织收集、研究与融资相关的国家法律、法规、方针、政策及相关金融信息，并提出与公司融资相关的对策和建议。
2、了解政府、银行对特定区域、行业和企业可实施的最高优惠信贷政策，通过对企业资产和负债进行全面分析，针对不同银行的特点设计融资项目和方式。
3、负责拓展公司自身融资资源，获得适合公司运作所需的各项融资资源，建立良好的沟通机制。
4、负责组织对公司的投资项目进行融资需求可行性分析，负责对投资项目的融资可行性进行综合分析并进行融资环境及财政状况的分析评估，对项目初选和前期可行性建议书进行审核并对该项目的融资负责。
5、负责研究拟定公司项目融资战略，组织起草具体项目的融资战略，融资方案。
6、负责寻找融资资本，规划项目融资，对项目融资方案进行编制和实施。
7、负责领导员工进行融资方案的策划;编制融资项目的可行性分析报告以及风险控制报告;提出融资项目的具体运作方案;
负责控制和监督融资方案的具体执行进度，并提供融资效益分析报告。
8、对公司下达的融资目标任务负全部责任并进行分解落实，针对具体的融资目标任务制定具体的融资计划和方案并确保融资目标的落实到位。
9、负责管理和维护公司与银行及非银行金融机构、投资基金等客户的公共关系，建立、维护支撑公司融资的统一平台。
10、对企业的现金流体系进行监控，遇到问题及时与财务中心配合提高资金使用效率并协助财务中心协调相关金融机构的关系，不断需找新的载体，满足公司业务对融资的需要。
一、岗位定位
二、权利范围
三、工作职责
直属上级：奥莱项目总经理
岗位定位：
岗位定位主要是全面负责公司的经营运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业绩，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。
权利范围：
1、对公司的日常经营有计划权、建议权、否决权、调度权；
2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；
3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；
4、对总经理决策有建议权。
工作职责：
1、制定执行公司规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程标准并监督实施。
2、负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务发展需求；
3、整体负责商场各品牌的运营管理、服务规范、销售技巧、形象管理的服务监督指导落实工作。
4、负责审查提交的各种工作汇报，评估并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。
随着我国动漫、游戏迷队伍的不断壮大, 巨大的动漫、游戏市场正越来越受到各界的重视, 市场人士更是估计国内动漫、游戏市场蕴藏着每年将近10亿元的“能量”。但与此同时, 我国动漫人才的培养远远跟不上发展的需求。
缺乏创造力的培养, 原创精神匮乏创造力是推动产业发展的原动力。目前, 我国动漫产业的整个大环境尚缺乏原创性, 很多高职院校不注重学生创造力的培养, 而是过多地强调技能和理论知识的培养, 导致所培养的人才缺乏创造力。
学校的人才培养和企业的人才需求脱节动漫专业在国家大力发展动漫产业的政策背景下崛起, 但首先面临的是定位问题。这应该取决于市场需求、岗位需要, 市场需要什么样的人才我们就要培养什么的人才, 而不是主观臆想决定培养什么样的人才, 更不能根据师资强项决定人才培养的规格。
后期制作典型工作岗位的能力规格分析
一个完整动画的制作可分为三个阶段:前期策划阶段、中期制作阶段、后期合成阶段。后期制作课程讲授是整个流程的最后一个环节。为了使课程的标准与行业标准相一致, 与工作岗位能力需求相匹配, 我们对东莞和广州地区的产业背景、行业发展现状、企业岗位需求进行了分析, 对后期制作课程所对应的岗位能力进行了分析归纳。后期制作所对应的岗位概括起来主要有后期合成师、动画后期剪辑师、栏目包装师等。所应具备的岗位能力如下。
色彩和画面的感知应用能力色彩是艺术表现的要素之一, 是视觉审美的核心, 要根据和谐、均衡、重点突出的原则将不同的色彩进行组合, 根据色彩对人们心理的影响合理地加以运用。
图像处理及后期软件应用能力后期制作过程中会对各类素材进行处理, 最常见的是对图片的处理, 所以, 掌握平面图像处理软件技术是必不可少的。以视觉传达设计理论为基础, 掌握影视编辑设备和影视编辑技巧, 给影片加入文字、特效, 并且制作声音, 使影片变得完整。
创新思维能力设计的灵魂以创意为中心, 没有创新就没有创意。创新思维即是运用一切可能的手段使自己的艺术创作构思和构想具有创造性、创新性、独特性。
与人相处的社会能力动漫艺术的创作很难以个体的形式进行, 必须以团队的形式进行整体创作。从前期的剧本、分镜、原画, 到中期的形象、场景、动作的设定, 再到最后的后期制作、音效合成, 无不凝聚着创作人员的群体智慧。
基于岗位需求构建模块化螺旋递进式培养途径
明确能力目标高职教育的理念是“以就业为导向、以能力为本位”, 所以, 提高学生的岗位适应能力是教学的首要任务。在具体实施中可以采用不同的项目模块锻炼学生不同的能力, 如图1所示。可通过企业项目提炼的模拟项目, 即基本技能模块加强学生对后期合成软件的应用, 培养学生的基础应用能力;通过企业原始项目模块, 即实践能力模块引入完整的企业项目, 让学生熟悉工作流程与规范, 培养学生的综合应用能力, 即色彩感觉、画面艺术、镜头表现和衔接等能力;通过职业素质模块让学生发挥所长进行自主创作, 培养学生的创新能力和社会适应能力。上述的三段式能力培养目标可使学生适应岗位能力需求。
确定教学内容教学内容的选取是从视频设计师的职业岗位出发, 得出典型的工作任务, 然后从中提炼出所应具备的知识技能, 最后提炼出具体的教学内容, 具体过程如下页图2所示。
第一级技能训练——基本技能模块第一阶段技能实训是专业项目技能实训, 按照后期制作的主要流程将主要内容划分为如下页表1所示的六大模块, 每个子模块有相应的学习情境训练, 可让学生熟悉软件的应用和后期制作的主要工作流程。
第二级技能训练——实践能力模块通过企业的完整项目让学生熟悉工作流程与规范, 培养学生的综合应用能力, 具体教学过程如下页图3所示。一是通过一些与项目相关的实例分析项目的特点引出项目;二是通过画面的选题、画面的颜色表现等各个方面分析项目的主体元素选取和配色方案等特点;三是师生共同完成准备素材、处理各种素材、合成素材、添加特效等工作步骤并完成项目;四是从实际项目的选题出发, 由学生自行分析设计一个相应题材的作品, 对项目实现拓展;五是通过自评、教师评价等拓展学生的思维。
第三级技能训练——职业素质模块职业素质模块是在课程设计阶段实施的。具体实施时可使实际工作过程与教学相结合, 将课程设计具体划分为6个实施环节, 如图4所示。第一阶段是介绍项目的具体要求, 如制作周期、制作形式、提交形式等等, 进行项目背景介绍。第二阶段是学生以小组方式制作项目策划方案, 控制项目实施, 不仅可锻炼学生养成规范化的工作习惯, 更可培养学生合作、交流等社会能力, 学生的策划案如表2所示。第三阶段是团队合作, 由小组负责人根据策划案进行分工协作, 共同完成项目。第四阶段是客户反馈, 由教师扮演客户, 客户可能以非专业的眼光看待学生的作品, 所以此时学生要学会做别人喜欢的作品, 并且要学会容忍并接受客户意见。第五阶段是产品汇报阶段, 由学生演示项目成果, 介绍关键技术及组内分工等, 对作品做出合理的分析评价, 然后通过多维评价拓展学生的思维。第六阶段是进行项目总结, 通过这个阶段的技能训练, 不仅可使学生了解整个制作的流程, 还能加强学生专业技能的培养和训练, 提高创造性和团队合作意识。
动漫专业后期制作人才培养的目标是培养学生的实际操作能力和实际应用能力, 所以实践教学体系的改革必须以岗位群的能力需求为导向, 只有这样, 才能培养出与时俱进的高技能应用型人才。
摘要：高职教育与行业发展联系越来越紧密, 提高学生的岗位能力, 实现与企业对接成为高职人才培养的目标。因此, 应分析目前动漫专业人才培养出现的问题, 以培养学生职业岗位能力为本位, 构建模块化螺旋递进式的培养模式, 形成职业能力标准与课程内容教学相结合的职业化学习目标。
关键词：高职,动漫专业,后期制作,岗位能力,模块化,螺旋递进式
参考文献
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2.调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务,不
断提高业务技能,确保公司的正常采购量。
3.审核各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的供应。
4.要熟悉和掌握公司所需各类商品的品牌、名称、规格、单价、产地等。检查购进商品是否符合质量要求，对公司的商品采购和质量要求负有领导责任。
一、参与制订并组织实施公司月度生产计划；
二、审批单项2000元以下生产备件、工具及水电器材的购置；
三、负责公司所有设备的安全操作，维护和修理；
四、参与制订月度质量管理工作计划，；
五、组织车间质量活动，参与质量检验标准、质量奖惩方案的制订及实施；
六、审批5000元（含）以下呆滞物料报废，生产废料处理及不良固定资产处理；
七、进行生产人员定编、定岗；
八、制订月度工人招收计划；
九、参与车间工人转正、内部调动、升职、辞退等的考核；
十、参与制订各部门绩效目标及绩效考核方案；
十一、生产区域各部门办公场地、办公室调整及规划；
十二、组织车间安全生产、安全检查、考核及通报、十三、组织事故抢救及员工工伤处理；
十四、合理调配生产和人力资源，降低生产成本，挖掘潜能，提高劳动生产率；
十五、做好安全、文明生产及生产环保工作；
十六、安排生产系统文件、表单等资料的上报保管与定期归档工作；
1、建立健全质量管理体系并监督体系的运行，贯彻集团质量方针、质量目标;
2、负责公司产品的品质管理工作;
3、控制品质异常，加强品质分析，提高全员品质水准;
4、推进质量管理体系认证;
5、推广先进的质量管理手法;
6、负责部门建设与管理，保障公司产品品质标准化的实现。
7、完成其他上级领导交代的任务及工作。
质量总监岗位职责(二)
(1)
建立临平工厂的GMP质量管理体系;
(2)
按照GMP要求，参与新建车间建设，进行质量风险评估分析，进行有效的风险管理，制订相关文件;
(3)
负责生产质量GMP文件管理工作，组织制订或审核各项GMP管理文件、制度、标准和操作规程，并确保GMP的有效执行;
(4)
负责审核所有与质量有关的文件，确保相关物料和产品符合注册要求和质量标准;
(5)
负责确保完成新建药厂各种必要的确认或验证工作，审核和批准确认或验证方案和报告;
(6)
负责新上线产品的有关质量方面资料的审核及接收，保证研发提供资料的GMP合规性及可执行性;
(7)
组织GMP的申报、认证及规范的实施工作;
(8)
负责对原辅料及包材等生产相关物料的供应商质量体系进行评估、审计和批准;
(9)
负责国外客户及国外审计(如：WHO、FAD、欧盟等)的陪同及翻译;
(10)
作为公司的质量授权人。
质量总监岗位职责(三)
1.负责建立公司质量体系及管理制度，制定检验标准;
2.负责原材料、半成品、成品检验等环节全面质量监督管理，对违反有关质量管理制度的行为按规定处罚;
3.负责客户投诉单的受理、判责，追根溯源，找出根本原因、制定防再发措施，降低客户投诉率，提高客户满意度;
4.负责公司ISO9001质量管理体系的导入，协助总经理进行内审与管评，对各部门体系工作进行督促和指导，确保公司ISO___所管理体系能正常运行;
5.负责质量部团队建设，人员培养、激励、考核等。
质量总监岗位职责(四)
1、组织贯彻执行医疗器械监督管理条例、有关医疗器械法规和质量管理标准以符合相关的要求;
2、根据国家各项医疗器械的法律、法规和公司的经营战略目标，主持制定公司的质量方针、质量目标、组织质量目标分解并监督执行;
3、推进质量管理体系建设，依据公司质量方针、战略目标组织公司质量管理体系的运行;
4、负责产品质量策划，推进质量风险评估和风险控制措施的实施，监督实施过程;
5、建立实施重大质量事故、客户投诉、不良事件快速反应及通报机制，负责质量问题闭环处理;
6、理解产品标准和技术要求，负责检测资源开发，以满足监视要求并持续改进;
7、负责产品可靠性验证计划制定，并推进实施;
8、负责质量内部组织结构及岗位职责，以保证部门各项工作的顺利开展。
质量总监岗位职责(五)
1、建立和完善品质管理体系，主导客户审核，负责对供货方质量体系的评审
2、制定质量指标，制定质量管理工作计划与实施方案，确保质量指标的达成。
3、制定质量管理制度和产品质量改进计划，降低质量成本。
4、界定产品/项目各生命周期阶段的品质管控活动和管控方式，并监督落实。
5、参与产品质量的内外部反馈处理、汇总分析质量趋势，并组织相关部门持续改进和提升质量能力。
品牌总监岗位职责
品牌总监岗位职责：
职务描述：品牌总监
所属部门：行政综合部
直接上级：总经理
服务部门：招商客服部；市场外联部；
工作范围：招商客服部、市场外联部日常工作的安排、管理及新业务开发； 工作责任：主持招商客服部、市场外联部经营管理工作，对工作结果负责；
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划，负责招商客服部、市场外联部各项经营计划的组织实施；
3、负责组织制定招商客服部、市场外联部的管理考核标准，组织编制营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
4、对招商客服部、市场外联部业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见，报行政综合部研究审批；
5、负责协调招商客服部、市场外联部与各部门的协作关系，组织建立、健全客户档案，指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作，增强营销队伍的建设与培养等；定期向总经理述职；
6、参加公司管理或营销会议，发表工作意见和行使表决权。定期或不定期召开招商客服部、市场外联部工作会议，听取部门员工的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率；
7、领导招商客服部、市场外联部完成市场推广、销售、服务等工作，认真评估、审核招商客服部、市场外联部员工业绩，销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议；
8、参与重大客户销售谈判和签定合同，及时掌握市场行情，对重大市场变动情况和政策变动情况及时上报总经理；
9、制定强有力的客户管理方案，加强客户管理，做好各项存档和保密工作；协助财务部门收款，杜绝呆帐、坏帐的发生；
10、总经理安排的其他工作；
1、带领策划团队，协同相关团队共同完成品牌及其产品策划指标；
2、负责对策划部人员的素质和业务指导和培训；良好的团队激励能力、良好的组织协调能力和综合管理能力
3、具有良好的客户沟通协调、计划、谈判技巧，能够把握项目进程与流程控制
4、策划部团队、业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标。
5、带领策划团队深入研究客户需求，负责项目开发各阶段的策划与市场调研工作，协同客户部完成各类策划案和推广方案。
6、整合项目顾问团队的意见和建议，提出策划意见。
7、参与并执行公司制定的阶段发展目标，针对业务目标做好执行策略的制定，组织协调资源确保目标完成；
8、持续分析相关音乐营销的市场动态，为项目策划和公司发展提出策略思路，协助业务健康扩展；
9、定期主持召开公司策划工作会议，参与营销会议，协同相关部门推进公司的良营销运营。
职位描述：
1、本科以上学历；广告、新闻、媒体传播等相关专业正规大学本科以上学历；
2、5年以上策划工作相关工作经验，3年以上企业品牌及产品项目策划工作经验，3年以上本职位管理经验；
3、曾于4A公司或知名策划咨询机构从事过管理工作，具备良好的策划能力和管理素质；
4、文字功底深厚，并具有超凡的创意能力；擅长软文、广告、活动策划案的撰写；逻辑思维能力和创意能力强；具备较强的学习能力，以及发现问题、解决问题的能力；
5、拥有很强的策划能力，有成功的企业营销策划案例，熟悉产品、市场、品牌、广告、营销等策划及文案；
6、工作细致，善于沟通、协调，有CCTV整频道运营经验优先考虑；有汽车、奢侈品等行业成功策划案例优先。
7、善于沟通、协调，且具有强烈的责任感和事业心。-
8、能持续设立挑战性目标，不断追求工作中更高的成就，准确把握企业战略，赋予管理团队工作使命感
直接上街：总经理
主要职能：
1、制定人力资源发展规划；
2、协助总经理薪制定薪酬待遇；福利制度的规划； 岗位人员编制管理；
5、劳动合同、上岗责任书的签订；定期组织绩效考核。;
8、业务流程及规章制度的设计、改进，手册修改完善。
1、各种文件的起草、打印、发放、整理、存档；作；
3、做好公司员工分配；档案建立； 员工调配手续办理
5、招聘、培训计划的制定、实施； 离职人员手续办理；
2、各类培训教材的组织编写；
4、试用期员工转正考试的组织；
5、社会保险。；
4、劳动合同、上岗责任书存档。
人事工作流程
一、技师入职流程
人员应聘：
人力资源部接待，应聘人员填写入职登记表，技术培训老师或人事助理查验身份证、学历证、资格证等原件、复印件。向应聘人员简单介绍公司情况及其应聘部门工作性质。
2、员工入学：
接待员带领应聘人员到培训部，由培训部教务处安排应聘人员办理入学登记手续，安排食宿，讲解学校有关规章制度。
3、学员培训：
新入校学员分为新手和熟手两类。
《1》 生手入学后直接进入培训。
《2》 熟手入学后，培训学校对其进行技术考核；
A：考核通过的学员，进行手法规范。
B：考核未通过的学员，和生手一起进行系统培训。
4、考核：
学员完成学习后，由学校统一组织，对学员进行理论、手法实操考核。
《1》 考核通过，进入入职流程；
《2》 如考核未通过，则学员继续培训。
5、员工入职：
《1》考核合格学员，由学校出具合格证明交人力资源部，办理入职手续。A：员工外派：
1> 人力资源部出具员工聘用通知单，内容包括：姓名、年龄、性别、部门、岗位、级别、待遇、工资起始日期、身份证明、试用期，交由店面经理带到直营店上班.2> 如员工由店面退回公司总部，则应由营运部出具员工异动通知单，员工携带员工异动
通知单到人力资源部报到。由人力资源部另行安排。
B:员工进直营店工作：
生手进店补钟5天，熟手进店补钟3天：
1> 如补钟期间未发生顾客投诉，则补钟后员工可正式上岗。由人力资源部开具员工聘用
通知单。
2> 如补钟期间发生顾客投诉，则员工重新回到学校培训。
二、一线员工的入职流程。
1、应聘：
人力资源部接待，应聘人员填写入职登记表，接待员或人事助理查验身份证、学历证、资格证等原件、复印件。向应聘人员简单介绍公司情况及其应聘部门的工作性质。
2、面试：
由人力资源部负责人和店面负责人共同对应聘人员进行面试：
1> 面试通过人员由店面经理安排相应部门，办理好相应入职手续交予人力资源部
存档。
2> 面试未通过的人员，公司不予安排。
三：员工离职流程
离职种类包含：辞职、辞退。
权限划分：公司员工及主管易守难攻员工离职时报至店面经理处，再至总经理处核准；并报人力资源部备案。
1> 员工辞职：员工辞职应提前30天向本部门主管提交离职申请表。
2> 员工的上级主管应于收到离职申请表2日内和员工进行面谈，如申请人平时表现突出，应尽力加以挽留；如离职人员岗位暂时无法寻觅到合适接替人选者，主管人员可以拒绝其辞职；如员工去意已决，则主管人员应填写员工离职申请表，并将员工离职申请表上交人力资源部，由人力资源部安排相关人员同其面谈，并将会谈结果上报总经理，总经理核准后方可办理离职手续；未经批准二私自脱岗的员工，以自动离职论处。3> 员工辞职获批准后2日内，申请人所在部门应监督申请人填写员工离职工作移交手续
清单，办理移交手续，并指定职务代理人与其交接工作；
4> 人力资源部应及时清查有关材料，并监督移交过程，在离职人未归还各项账款之前，财务中心应冻结发放其工资；办公物品遗失的，辞职人应照价赔偿；
5> 辞职人员完成员工离职工作移交手续清单后，将该清单交人力资源部备案。财务中心
于次月发放工资时为其结算工资。结算时，扣除应扣款项，如有违纪罚款，办公物品遗失赔款等；
6> 员工辞职后，劳动合同自行终止。
7> 未依上述规定作业，给公司造成损失的，由该经办单位承担责任；
四：辞退：
1> 公司有权随时辞退违反劳动合同或违反公司规章制度适于解除合同的员工，根据《员
工奖惩管理办法》适于辞退的员工，公司无须对其提供任何补偿；
2> 用人部门辞退员工时必须填写《离职申请书》并上报人事部。
3> 人力资源部附该员工资料卡和相关考核资料上报总经理，经总经理核准后办理离职
手续；
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