煤矿矿建工程预算（精选9篇）
事迹简介
2010年马上就要过去，回首这一年的工作，工程管理部在集团公司领导及部门指导下，分公司领导的正确带领下，坚持以安全生产为主题，以完成全年会战计划为目标，积极工作，促进了分公司各项基建工作的顺利发展。工程管理部的各项管理工作步入了规范化、制度化的轨道。在分公司各部门的积极配合下，顺利完成了2010年的基建工作，现将各项工作汇报如下：
一、矿建：
(一)工程完成情况
2010年元月份，文家坡矿主、副、风三个井筒陆续进入洛河组强含水层施工段，由于洛河组实际含水量远大于井检孔资料所提供的数据，井筒最大涌水量达到115.44 m/h，井筒施工难度明显增大。面对这一情况，工程管理部召集三个矿建施工单位及监理单位召开了多次防治水会议。根据三个井筒涌水情况及围岩性质，研究制定了各种切实可行的防治水措施。最终在保证井筒施工质量的前提下，用普通凿井法顺利施工到底。
(二)严抓质量，狠抓安全
由于基建矿井的特殊性，质量问题往往会造成日后的安全隐患，为了减少投产后各类隐患的发生，我们把质量与安 1 3
全之间画等号，抓安全以工程质量为切入点，并落实到一个“严”字上。从设计、施工、原材料进场，到现场监督、工程验收，层层把关。对不合格材料和工程，或退料、返工，或清理出场、不予验收，加大处罚力度，取得了良好效果。
井筒施工期间安排人员与监理单位、施工单位共同参与每次的井筒验模、验筋工作；浇筑混凝土过程中，要求监理人员现场旁站，工程管理部人员下井检查，确保工程质量。
积极开展安全质量标准化活动，定期进行安全质量检查。每周三组织召开工程例会，听取各施工单位汇报工程进展及安全质量情况。每月逢三进行旬安全质量检查，检查完后将问题汇总形成《安全质量标准化检查通报》，每旬次日工程管理部组织各部门、监理单位、施工单位召开安全质量标准化通报会，将检查问题进行通报督促落实，对重复出现的问题，加倍处罚。按照“谁检查、谁打分、谁签字、谁负责落实”的原则落实问题、隐患。
二、土建：
土建全体员工在抓好施工质量的同时，加强文明工地的管理工作，努力创建省级文明工地。经过一年的努力，创建活动取得了一定成效，办公楼主体工程通过了煤炭行业省级文明工地的验收。
110KV变电站工程是公司2010年的会战项目，该单项工程工程量大，任务重，且土建工程和设备安装工程相互交叉
作业，相互影响较大，为保证这项工程的按期完工，我们做了大量细致的工作：安排专人在施工现场协调土建和安装的关系，及时帮助施工单位解决施工中存在的各种突发性问题，最终确保了工程进度，使110KV变电站按要求顺利投入使用。
至2010年12月底，完成了场区办公楼、探亲楼、食堂活动中心、浴室灯房联合建筑的土建工程；机修车间、材料库棚、无轨胶轮车库、综采设备中转库、2#配电室、泵房及日用消防水池，110KV变电站工程竣工；1#职工宿舍地基处理及主体工程完成；浓缩池主体工程计划春节前完成；2#职工宿舍地基处理完，计划春节前地下室结构完成；办公楼、探亲楼、食堂活动中心、浴室灯房联合建筑二次装修基层施工完。
通过一年的努力，土建全体员工的管理能力得到很大的提高，积累了管理经验，为明年更好的开展工作做好了准备。
三、调度：
(一)建立健全了调度体系
完善了各项调度规章制度，使调度工作走向正规化、合理化，并且起到了组织协调调各个业务部门，及时发现并处理各类安全生产隐患的重要作用，在协调、控制、预防等方面发挥积极作用，保证全年生产建设在安全、稳定的条件下进行。
(二)建立健全了应急管理体系
制定各类应急管理办法，以及总体应急预案1项，各类专项应急预案10项，完善应急事故汇报程序。组建应急抢险队伍，在公司领导的带领下全员进行应急救援演练2次，很好的验证了应急救援预案的可实施性，为公司应急救援积累了宝贵的经验。
(三)严格做好“三防”工作
严格按照上级单位以及公司领导要求，并根据相关文件，制定有关“雨季”三防以及“冬季”三防的各项管理办法，并严格按要求进行检查，建立检查记录、“三防”物资台账等，并进行有关“三防”的演习活动。
(四)环境保护体系
建立健全各项环保制度，在公司领导的领导下，加强各项检查力度以及处罚力度，达到全年无任何环境污染事故发生的要求。大力宣传环保意识，开展环保知识学习，倡导节能减排思想，并开展“环境友好型资源节约型”企业活动。
2010年已接近尾声，我们取得了一些成绩，但也存在不足。在2011年的工作中，我们将继续发扬艰苦奋斗，勤恳扎实的工作作风，积极的克服工作中遇到的各种困难，保证取得更大的成绩，为煤化工分公司的未来做出应有的贡献。
煤化工分公司工程管理部
1通风研究的必要性
嵩山煤矿2006年10月开工。主井井筒677 m, 2007年12月18日落底;副井井筒668 m, 2007年11月26日落底, 2008年2月18日主副井短路贯通;风井294 m, 2007年5月井筒落底。矿井井口相距较远出现通风困难, 尤其是风井区。
井口设置专用风道通过FBD№ 6.3/2×22局部通风机向2条下山工作面供风, 风机风量290～490 m3/min, 风压600～5 600 Pa。沿井筒和大巷敷设普通胶质风筒, 风筒Ø600 mm, 2008年7月风路长度900 m (地面20 m, 井筒294 m, 绕道66 m, 大巷110 m, 下山410 m) 。由于风路较长, 出现了井筒风筒不断胀裂问题, 受井筒环境条件限制更换风筒危险性大、占用时间长;工作面因风量不足, 炮烟吹散速度慢, 不仅影响施工进度, 恶劣的环境更不利于施工人员的健康。不解决通风问题, 工程月进度总量只能下滑。为了科学、经济、合理实现通风, 需要对通风相关问题进行研究。
2通风困难原因分析
(1) 井筒Ø4 500 mm, 运行1对单层单车罐笼, 受空间限制风筒直径较小, 因风路长、风筒弯多, 风阻增大。
(2) 因风筒质量和加工方法有限, 致使风筒不能承受高风压, 特别是井筒内处于相对高压区, 是风筒胀裂高发区。
(3) 井筒中环境条件较差, 通风人员操作难度大, 接口质量无保证, 吊挂张紧度不均。
3实施方案
根据嵩山矿现场条件, 对更换风机、增加风路、更换风筒、压抽结合、集中串联、间隔串联等方式、方法进行了经济技术分析, 结合矿建工程需要, 确定采用间隔串联方法。如图1所示, 在地面安装2台FBD№ 6.3/2×22风机 (风量290～490 m3/min, 风压600～5 600 Pa) , 把风送到下山上部联巷, 使用普通胶质风筒, 风筒Ø600 mm, 风路长度650 m (井筒330 m, 大巷110 m, 上山210 m) 。
联巷两头砌筑风门, 形成风仓, 在风仓内安装3台型号FBD№5.6/2×11局部通风机 (对旋风机, 风量200～340m 3/min, 风压400～4 200Pa) 分别供给2条下山和车场工作面风量。
辅助措施: (1) 在风仓进风端, 安装带刚性骨架的风筒, 防止风筒在压力最小区域达不到最佳断面; (2) 为防止距地面风机较近段风压过大造成风筒胀裂, 定制了双层风筒; (3) 风筒针眼涂胶、或贴胶带。同时对所有风筒重新吊挂, 减小风阻、减少漏风。并且做好在大巷、下山选择断面较大, 风筒悬挂方便, 不易挂坏的地方, 使用30～50m的长节风筒的准备。
4效果分析
关键词：矿建工程；巷道掘进；锚杆支护
1、引言
矿建工程是我们煤矿安全生产的前提，而巷道掘进又是矿建工程中重要的一环。在巷道掘进中，锚杆支护技术由于其很多独有的优势而受到了广泛的应用。但是，由于这一技术中所涉及的要点比较多，而忽视任一环节都有可能给我们带来安全隐患。基于此，对于矿建工程巷道掘进锚杆支护技术的研究有着较强实践指导意义。
2、作用原理
所谓锚杆主要是指在巷道围岩体内安置的杆状锚栓体系。在我们巷道掘进之后，会在围岩中钻锚杆眼，并把锚杆安置到锚杆孔之中，这样就很好的起到了加固围岩的作用，进而对巷道的稳定起到维持的效果。一般来说，锚杆支护的作用原理可以分为以下几个方面：
（1）悬吊作用，这主要是指利用锚杆将快于冒落的软弱岩层及围岩悬吊到岩体之上，进而利用锚杆来承载弱岩和围岩的重量。
（2）组合梁作用，这主要是把平顶巷道层状顶板当做叠合梁，而这种叠合梁是以巷道两帮当作支点的，由于荷载的作用，每一层板梁都会各自弯曲，其上下缘将分别处在受压及受拉的状态。我们通过使用锚杆把板梁压紧以后，由于荷载的作用，则类似于一块板梁的弯曲，这就很好的提升了板梁的抗弯强度。
（3）挤压加固拱作用，通过在巷道周围进行锚杆的布置，可以很好的将巷道拱部节理发育的岩体进行连接，这样就在形成了一个具有很好自承能力的拱形压缩带，进而使围岩作用在支架上的荷载转变为了承载结构，最终对顶板压力级自身重量起到了很好的支承作用。
（4）减跨作用，这主要是指通过锚杆能够对力拱的跨度及高度进行有效地减小。举例来说，我们在巷道跨中安置一根锚杆，这就类似安装了一根支柱，这样就把以前的一个拱分成了两个。如果我们安置三根锚杆就相当于将以前的拱分成了四个。
（5）围岩补强加固作用
一般来说，位于巷道深处围岩中的岩石会处在三向受力的状态，靠近巷道周边的岩石会处在二向受力的状态。而前者的强度会比后者大很多，所以，后者特别容易出现丧失稳定性的问题。我们利用锚杆的安装，可以将围岩部分变为三向受力的状态，这就很好的提升了强度。另外，通过锚杆我们还可以对岩层弱面的抗剪强度进行有效的提升，进而增强周边围岩的稳定性。
3、参数确定
在我们当前的工作中，对于锚杆支护的参数确定，一般来说，主要方法有以下几种：
（1）悬吊机制和其围岩条件，锚杆的主要作用是把下面不是很稳定的岩层机型悬吊进而起到稳定的作用，这在个过程中，下部不稳定岩层的重量是其承受的主要荷载。其中，最有代表性的为顶板上部 1 —1. 8m 位置存在着一厚层的较为坚固的岩层，而下部则是层状的、比较弱的岩层。
（2）组合梁机制和其围岩条件，如果岩层是不存在坚硬厚层的薄状岩层，利用锚杆可以挤紧叠合梁的各薄层，这样就很好的提升了其自撑能力。而组合梁相较于叠合梁而言，应力每降低（ n —1）倍，其挠度则会降低（ n?—1） 倍。
（3） 三铰拱机制和其围岩条件，在块状围岩之中，锚杆可以用来悬吊危石，并将其挤紧，这样就产生了和三铰拱稳定结构类似的情况，对于将其加固为承载荷载能力较强的整体架构比较有利。
（4）组合拱机制和其围岩条件，这主要是对点锚固形式的锚杆的预拉应力加以利用，然后产生一种以锚杆两边最为顶点的算盘珠式压缩区。假如将锚杆依照合理的距离并沿着拱形断面进行安装，就可以形成一个很好的压缩带，进而可以很好的帮助应力往两帮传递。
4、设计方法
4.1当前锚杆支护设计方法的不足
在当前的工作中，我们常使用的锚杆支护设计方法主要可以分为理论分析法及工程类比法，这两种方法在我们的工作中尚存在着很多不足之处，这些不足主要体现在一下两个方面：
首先，我们在设计锚杆的时候，所使用的基础参数取自于巷道周边的一些点的平均值，但是所设计出来锚杆的适用范围确实整个巷道。这就必然存在一些巷道和设计参数不符的情况，比如过高或者过低，不仅会在一定程度上造成了浪费，也会在一定程度上导致局部的冒顶事故。
其次，在我们设计锚杆支护的时候，由于所使用的参数缺少一个很好的量化评定指标，这就使得这一参数缺乏科学性。
这两种问题导致了锚杆的设计及使用存在着一些弊端，基于此，我们需要一种更加可靠的锚杆支护设计方法以保证锚杆使用时的可靠性。
4.2全线信息跟踪设计方法
这种方法具有很多当前方法中不具备的优点，它是现代信息技术与设计理念的完美结合。一般来说，这种设计方法的步骤如下：
首先，对各种地质数据进行全面的分析，而不是简单地取平均值，然后把这些数据分为最差条件及最佳条件。
其次，采取工程类比法对锚杆的初始参数进行确定。
第三，进行多次现场实测，以获取支护、应力以及同岩相互作用的结果。
第四，结合实测信息，对支护效果进行评价。
最后，根据评价，利用计算机对锚杆的支护参数进行重新设计，并对已支护部分的设参数进行合理的调整。
相较于当前使用的设计，方法全线信息跟踪设计方法具有很强的针对性，而且其设计的可靠性要高很多。另外，这一方法能够对巷道顶板围岩稳定性进行很好的预测，不仅对于实现科学管理和保证工程质量比较有利，也很好的简化了设计基础的采集工作。
5、施工与检验
5.1锚杆支护的安装
对于锚杆支护的安装工作，主要可以分为钻锚杆眼及安装锚杆这两个部分。在锚杆支护安装之前，我们要依照其布置设计的要求，利用巷道中腰线将锚杆的眼位进行标出；在打眼的过程中，要注意眼位、眼深以及角度等，确保他们符合我们的施工要求；打眼工作完成会后，我们就可以进行锚杆的安装。
5.2锚杆支护的检验
我们进行这一试验主要是确保锚杆安装的质量，一般来说，在这个过程中，要注意做好以下几个细节：
（ 1） 锚杆的长度和锚杆孔深度应该是一致的，如果锚杆孔比较浅或者比较深都会给我们垫板及螺冒的安装产生困难。一般情况下，锚杆最好比金属楔缝式锚杆孔的深度长50 mm到70，而对于倒楔式锚杆孔，则要长100mm到120mm。
（ 2） 在锚杆孔直径确定的过程中，要保证其和锚杆直径一致。
（ 3） 对托板进行安装的过程中，做好把岩面找平，这样对于岩棉及托板的全部接触比较有利，进而使托板的受力比较均匀，能够很好地提升其承载能力。
（ 4） 对于螺帽的安装，我们要用扳手将其拧紧，这有助于杆体产生比较大的预应力。
（ 5） 做好对锚杆质量的检查工作。这一工作主要是指对锚杆孔直径、间距、眼深、螺帽的拧紧程度、排距以及锚固力做好检查工作。
6、结语
锚杆支护是一种有效地且发展前景很大的技术，在矿建工程巷道掘进中必将会有更宽广的应用。本文只是对这一技术进行了简要的分析，要想做好这一工作还需要我们不断地研究和探索。笔者相信，随着这一技术的不断发展，它也将会给我们的矿建工程提供更大的助力。
参考文献
[1] 赵振广，李京玲，胡淞淋，李大华. 玄筋锚杆在井巷工程支护中应用的设想及若干建议[J]. 科技创新导报， 2010，（29） .
[2] 韩振鹏，夏志锋. 锚杆锚索联合支护技术在煤矿井巷中的应用[J]. 中州煤炭， 2010，（10） .
[3] 刘团结， 王建刚. 矿建工程巷道掘进锚杆支护技术[J]. 企业导报， 2010，（09）
90万吨/年矿井兼并重组整合项目
施工单位汇报材料
（矿建工程）
中煤第三建设（集团）有限责任公司三十工程处
山西中阳沈家峁煤业有限公司
兼并重组整合施工项目建设情况
汇报材料
各位领导、各位专家：
大家好！
中煤第三建设（集团）有限责任公司三十工程处受山西中阳沈家峁煤业有限公司的委托，对山西中阳沈家峁煤业有限公司兼并重组整合项目工程进行了井巷工程的施工。我公司依据《矿山井巷工程施工及验收规范》、《煤矿井巷工程质量检验评定标准》、《煤矿井巷工程质量验收规范》、《煤矿井巷工程施工规范》、《煤矿安全规程》，施工合同以及国家有关法律、法规、条例和规范性文件，坚持“守法、诚信、公正、科学”的宗旨，与参建各方互相协作、紧密配合、共同努力，目前井巷、安装工程已达到竣工交付运营条件。现综述如下：
一、施工单位简介：
中煤第三建设（集团）有限责任公司人力资源丰富。拥有成熟、雄厚的技术资源和人才优势，现有在册员工32561余人，其中管理人
员1682人，专业技术人员2900人，建造师485人，专职安全员152人，特殊各种12688人。近年来，集团每年引进高校毕业生近百余名，为企业加速发展积蓄了后备力量。公司的经营项目有：矿山工程、房屋建筑工程、市政交通工程、机电安装工程和服务相关的职业健康安全管理活动，并具备整体承包矿井一、二、三期建设和整体托管煤矿安全生产的能力和资质。
我公司承接山西中阳沈家峁煤业有限公司兼并重组整合项目井下矿建项目后，成立了中煤第三建设（集团）三十工程处沈家峁项目部，施工项目部组织机构图表：
项目经理：田春博 安全副经理：李潘杰 技术副经理：王书雨 质量副经理：瞿仕柏 机电副经理：王四喜 安 全 科长：王令文 质 量 科长：张
涛 技 术 科长：许亚平
同时配备专职安全员4人，专业技术员25人，特种作业人员30余人。
二、工程概况：
1、山西中阳沈家峁煤业有限公司井田位于中阳县城北约8km处的沈家峁村南沟内，行政区划隶属于中阳县张子山乡管辖。其地理坐
标为：东经：111°11′53″～111°13′33″；北纬37°24′11″～37°25′37″。批采4～10号煤层，井田面积为7.6950k㎡。
2、矿建工程于2012年6月1日开工，是由中阳沈家峁煤业有限公司投资筹建。矿井设计年产量90万吨。
3、工程主要结构形式：
井巷工程主要有锚杆、混凝土砌碹、锚网（锚索）喷浆、钢筋混凝土浇筑等支护。
4、建设工程主要施工方法：
井巷工程：岩巷由风钻钻眼、实行光面爆破成形，机械出渣，混凝土砌碹、锚网喷支护等；煤巷有综掘机掘进，锚索、锚网喷支护等形式；回采巷道有锚索、锚网支护。
5、工程项目建设投资情况：
矿井总概算为36379.28万元，其中井巷工程费：9414.85万元，土建工程3645.51万元，机电设备及器具购置费5453.55万元，安装工程2469.99 万元，其他费用13189.46万元，基本预备费1512.69万元，建设期利息为693.23万元。
6、参建单位：
建设单位：山西中阳沈家峁煤业有限公司 勘察单位：山西省第三地质工程勘察院 设计单位：太原理工矿山设计研究所 监理单位：山西煤炭建设监理咨询公司
施工单位：中煤第三建设（集团）有限责任公司三十工程处
检测单位：山西石洲矿山工程检测有限公司
质量监督部门：煤炭工业吕梁地方煤矿建设工程质量监督站
三、工程质量、工期控制：
井巷工程从2012年6月1日开工。编制了现场管理机构的质量保证体系、质量管理体系、技术管理体系、施工组织设计（作业规程）及各种安全技术措施和工程开工、竣工报告等相关的各种质量、技术资料及时完善和报审。
对进场的原材料、构配件、设备质量严格把关，严格审查期相关质量证明文件是否相符并保留原件，并按照国家标准及规范的要求，严格执行送样复试复检制度，严把质量关。
我公司自受委托之日起，为了能按期、按质完成工程任务、我们根据国家有关的法律、法规、条例、规范以及本项目的设计文件、施工承包合同约定的工期。施工前对项目的设计图纸进行了会审，编制了施工组织设计、作业规程、安全技术措施并通过了上级部门的审批。针对本项目的施工特点编制了施工规划、施工实施细则。由于煤矿井巷工程施工条件差，难度较大，我们单位建立健全了质量保证体系，完善了管理制度，严格按照《矿山井巷工程施工及验收规范》、《煤矿井巷工程质量检验评定标准》、《煤矿井巷工程质量验收规范》、《煤矿井巷工程施工规范》、《煤矿安全规程》中的有关规定进行质量检验评定。施工工程质量控制方法采用以指定分项、分部工程为重点。
在施工期间，对施工技术人员要求做到对设计图纸熟悉有底，施工过程做到职责分明。同时通过职业道德教育和利用经济杠杆作用，充分调动施工队伍的积极性，在保证质量的基础上追求工程进度和经济收益。
施工过程中，我公司抽调经验丰富的管理员队伍，并配备了一班高素质、技术过硬的施工作业队伍，严格按照以编制好的《初步设计》之施工图进行施工。
工程质量方面：
1、派专门技术负责人进行全天候跟踪监督，发现质量问题决不姑息迁就、心慈手软，该返修的一定返修，该返工的一定返工。
2、实行奖罚制度。对工作出色的班组或个人实行奖励，反之，对质量差，又浪费材料的班组或个人实行经济处罚，决不手软。
3、对进场材料严格把关。采购材料前，我们会同建设单位、监理单位一起，对所需采购的原材料进行考察，比质比价。材料采购员必须是责任心强，经验丰富的人来担任。材料采购必须按甲方或合同要求的材料品牌和厂家进行采购，材料进场后，再同建设单位、监理单位一起对所进材料进行联合验收，对不符合设计要求、合同要求、规范要求及考察范围内的材料，坚决退场。并经送检检验合格再报甲方和监理公司审批同意后才能用于拟用部位。
4、在把好材料进场关的同时，会同建设单位、监理单位共进行材料见证取样563次，监理单位旁站监理821次。
5、矿建工程共检查分部工程100项，分项工程1225项。工期方面：虽然本程工期较紧，但是我公司在不影响其他基础建设工程正常施工的前提下，合理安排施工，确保各项工程在批准的建设工期内顺利完工。
四、安全管理方面：
工程施工过程中，我公司牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，建立健全项目安全生产制度，建立安全生产领导小组，逐步逐级建立安全生产责任制，形成了有力的安全生产保证措施，随时发现并清除不安全因素。同时各分项工程均制定了周密的安全生产技术方案，班组进场时对班组人员进行了技术交底及三级教育，并定期进行安全教育、安全检查活动。主体结构施工中，由于措施严密，无一例安全事故发生，事故发生率为零。
安排有丰富经验专职安全员进行安全管理工作。严格按照国家标准安全管理规范执行。安全管理员每天上班前必须对工人进行班前安全交底，对检查工地发现的安全问题必须是责任到人，并一定要限期内整改落实。重大安全隐患立即停工进行整改。所有安全问题到整改完毕安全管理员必须是跟踪到位。坚决把安全隐患扼杀在萌芽状态。
五、质量控制：
以工程质量为中心，严格执行工序检查报验制度。坚持并做到了上道工序未经检查验收，不得进行下道工序施工。在施工全工程中没有发生质量事故，作为一般质量问题（包括常见质量通病）在施工过程中有所发生，这些问题通过自查、自检、监理抽查后进行了整改，达到合格后进行下一道工序施工。在地质特殊而又复杂的地质因素下要与建设、监理单位编制了补充安全技术措施，并做到了及时自检和复验。由于业主监理单位和设计单位的大力支持，才使工程项目建设得以顺利建成，达到预期的目标。
施工过程中，我公司严格按照规范要求做好工序交接记录，及时做好检验批、分项工程验收。做到完工报验一批、验收一批。并做好符合规范要求的档案资料。
工程实体检查，观感验收经检查均为合格。井巷工程、设备安装工程资料已经报监理单位及质检站初步核查通过，工程资料较齐全、系统、符合档案要求。我公司认为，井巷工程已符合合同要求达到验收条件。
六、工程质量结论：
我们克服了种种困难，使得本工程在合同工期内按质、按量完成了合同范围内全部工程内容。山西省煤炭工程质量监督中心吕梁地方煤矿工程质量监督站组织有关工程技术人员来我矿对兼并重组整合项目的单位工程进行了质量等级认证，井巷工程认证24项，全部合格，并且资料齐全。
工程质量自评意见：
山西中阳沈家峁煤业有限公司兼并重组整合项目井巷工程在整个施工过程中未发生任何重大质量事故，各工序严格按照国家有关施工及验收规范、技术标准进行施工和验收，施工质量达到设计和规范要求。工程技术资料符合要求且齐全有效。所以自评本工程质量为合格。
同时本公司做出以下承诺：
本公司在提交竣工验收报告时，同时出具质量保修书，并明确建设工程保修范围，保修期限和保修责任等。承诺按煤规字[2000]第48号文及晋建标字[2000]160号文的规定，双方签订的施工合同中有关工程保修的条款执行。
值得高兴的是，在过去的紧张建设施工过程中，我们得到建设单位、设计单位、监理单位及省、市、县的有关部门、相关人员的大力支持和帮助，他们对工程进行严格检查和监督，从而保证了工程的顺利进行。在此衷心感谢各部门、各单位对我们的关心、支持和爱护，并恳请大家对我们工作中的不足之处提出宝贵意见，便于我们在日后的工作中不断改进，以更优良的业绩、良好的信誉，为广大业主提供尽善尽美的服务。
谢谢大家！
中煤第三建设（集团）有限责任公司三十工程处
矿 建 质 量、安 全、单 进 保 证 措 施
编制：
施工单位：四川煤建河兴项目部 日期：2011年9月4日
生产经理： 安全经理： 机电经理：
生产矿长：
安全矿长：
机电矿长：
总工程师：
矿长：
矿审批意见
夯实安全基础保障安全生产确保工程单进
一、河兴矿目前的基本情况。
1、形成首采面还有开拓进尺3401m。其中副井井筒112m，风井井筒67m，1790轨道石门178m，1790运输石门191m,1804回风石门173m；井底煤仓及溜矸眼48m,井底车场及硐室1150m；1790集中皮带大巷510m，1790集中轨道大巷510m，1804回风大巷510m，联巷400m；准备进尺4700m，其中顺槽4250m，切眼450m。总进尺约有8149m。
2、河兴煤矿的地层属于三软岩层，井筒、石门揭煤次数多，这给施工带来了支护困难、瓦斯治理时间长等极为不利的影响。
3、目前生产的组织状况：矿部组织了一个综掘掘进队，在1804回风石门和风井井底交替作业；项目部有两个综掘队分别在1790运输石门和1790轨道石门作业；两个炮掘队分别在主井+1720井底平巷和副井井底作业（目前由于喷浆料下不去暂时在搞副井井筒维修）。
二、下一步的工作打算。
1、抓单进就得先抓质量标准化。我四川煤建河兴项目部认识到安全质量标准化建设是构建煤矿安全长效机制实现安全生产的重要基础，更是改善作业环境、促进安全生产、提高效率的有效途径。我项目部把安全质量标准化工作做为安全生产的基础工作、重点工作，在“规范”、“精细”上下功夫，高标准、严要求、多方面挖掘，不断创新管理方法和管理机制，丰富安全质量标准化管理的内涵，改变传统管理模式，实现安全、高效快速进尺。
1)健全机构，明确分工。我项目部把安全监督、检查和质量标准化工作合为一体，由安全科负责矿建工作安全质量标准化的专职监督、检查工作。设立专职机构，由项目部安全经理专职负责此项工作。各掘进队组的队长是安全质量标准化工作的第一责任者。安监局派驻单位的安全监察处、站是所驻单位专职的监督、检查机构，负责日常的考核、监督检查和指导工作。
2)确定总体规划制定计划。根据河兴项目部矿建工程量的具体情况制定了总体规划和进尺计划。2011年12月31日前副井、风井落平179m，井底煤仓及溜矸眼48m，+1804回风石门、+1790轨道大巷（轨道石门）、+1790运输大巷（运输石门）施工到位进尺1562m，共需完成进尺1789m(从2011年9月1日起)，副井井筒维修还剩余61m及主井井筒维修还剩余74m必须在2011年10月底完工；2012年3月31日前完成+1720井底贯通段平巷150m，+1804回风大巷510m，共需完成进尺660m；2012年12月31日前完成1790及1804皮带、轨道、回风大巷间的联巷400m，+1720井底车场及硐室等500m，1701、1802顺槽2500m，共需完成进尺3400m；2013年6月30日前完成1701、1802顺槽1750m，切眼450m，共需完成进尺2200m，以及所有的安装调试工程，工程竣工移交工作。按照规划和计划，项目部每月进行1次（自检）检查验收，跟班经理随时进行24小时现场跟踪作业，发现问题及时指出，现场整改；经理层管理人员每天不定期下井，发现问题及时下达隐患整改通知书，限期整改、落实反馈。每周一定期对安全质量标准化情况通过安全办公会议进行通报，表扬奖励先进批评处罚后进；每月的第1天定期召开安全质量标准化例会，总结上月的工作，研究分析存在的问题，提出解决措施，制定下月的工作计划及目标。
3)加强制度建设，完善标准。依照《富源县钰源煤业有限责任公司河兴煤矿矿建工程施工合同》FHD-YL-SG-201009-0146，《矿山井巷工程及验收规范》，《煤矿安全规程》等法律和法规，围绕现场工作环境和人的操作行为，针对生产过程中各环节、各工序的操作程序制定严细的管理制度。建立了以目标、责任、标准、信息等为主要内容的保障体系，从项目部到各队、班组及个人，达到了横向到边，纵向到底的跟踪管理模式。
2、精细管理重奖重罚。1）把安全质量标准化工作做为安全生产的基础工作、重点工作，在“规范”、“精细”上下功夫，高标准、严要求、多方面挖掘，不断创新管理方法和管理机制，丰富安全质量标准化管理的内涵，改变传统管理模式，提高在三软岩层当中的单进，为赢得生产主动、为早日建成河兴煤矿发挥积极的作用。推行以精细管理为手段，现场管理为重点，以深化、细化、量化为标准，以实现动态达标为目标，狠抓落实。力求把每项工作标准细化、量化到生产全过程，直到相关的每个岗位、每一个人，做到了一级抓一级，一级对一级负责，各级抓领导，领导逐级抓，使标准化工作落到了实处。
1)明确责任，严格制度。月底摸清每个头面的生产完成情况，主要有哪些影响、困难，哪些问题需要协调。实事求是地将每个月的生产作业计划下达到队组，落实到班组、个人。为了维护考核的严肃性，明确了各级的责任，加强日常监督、检查，定期评比。跟班经理定期检查验收和其他经理层管理人员随时动态抽查相结合，进行旬检查、月考核、季评比、半年预考核、年底总评考核。对存在的问题或隐患及时下达整改通知书，并根据问题的大小给予处罚，在每周二进行通报批评，黄牌警告等形式限期整改。
2)重奖重罚，绩效挂钩。把员工工资的50%与安全质量标准化工作挂钩，其中30％是安全，20%是质量标准化。每季度评比，前三名分别给予3、2、1千元奖励，后三名分别给予3、2、1千元的处罚，本季度评比未达标或者是滑坡的队组根据具体情况给予5000～1万元的处罚或黄牌警告。
对于安全工作来说100减1就是零而不是99，安全就是要万无一失。而安全工作的基础就是质量标准化工作，质量标准化不达标就是工作不达标，就是没有基础和保障的安全，安全就成了一句空话。安全没有保障，单进就无法提高。为此，项目部采取了重奖重罚的措施，每个月拿出2万元的资金作为奖励基金。对安全搞得好、单进有超产的队组进行奖励，每个月进行1次奖罚兑现，逐级奖罚及时兑现。于连续二个月排在末位的掘进队组除罚款与通报批评外给予黄牌警告。对于掘进队无法协调解决的问题，经理层的管理人员要及时同矿部、恒鼎公司沟通、协调，凡是由于哪个部门经理的个人原因导致生产延误，必须追查原因，严肃处理。项目部经理层管理人员必须定期（每天）组织调度会，研究解决生产当中的实际问题。3)常抓不懈，一如既往。生产现场移动多变，对管理中容易反复、忽视、看惯了、于惯了、习惯了的问题，抓反复、反复抓、不厌其烦的抓，确保动态达标。做到查不查一个样，按标准干惯了、看惯了、稍有差次就不惯了，提高了员工的安全与质量标准化意识，增强了责任感和自觉性、主动性。
3、典型引路以点带面
①、学先进抓后进
从2011年下半年开始，四川煤建公司领导将带领项目部队组以上领导分四至五批到四川煤建下属兄弟单位参观学习。学兄弟单位的管理理念、模式、经验以及深层次的质量标准化意识及其内涵，然后结合我项目部的实际推广应用。②、取人之长 补己之短
根据目前各兄弟单位质量标准化的开展情况，采取一例一推广的范例做法。把质量标准化工作与“一通三防、瓦斯治理”、“顶板管理”、“机电设备管理”等专项整治结合起来，互相观摩学习和交流、讲评。单位间互相学习，取人之长、补己之短，起到了互相推动与促进作用，比、学、赶、帮、超的热潮迭起，有效地推动我项目部的质量标准化工作。
③、苦练内功提高素质
没有质量标准化的理念就没有标准化的干部，没有标准化的干部就没有标准化的队伍，也就没有标准化的行为，没有标准化的行为就没有高效的单进。因此，在标准化建设上突出“以人为本”的原则，突出专业培训、岗位达标，把规范人的操作行为作为标准化建设的重要内容。组织开展多层次、多途径的业务培训，不断增强和提高质量标准化意识，丰富质量标准化的内涵，强化质量标准化的技能。为此，项目部专门成立了以安全经理为核心的培训体系，专职负责职工的教育培训工作。通过脱产和不脱产培训，使职工开阔眼界、拓宽了思路，增加了知识，提高了技能与素质，坚定了信心，激发了干部和员工上标准岗、干标准活、做放心人的自觉性、积极性，为安全质量标准化工作深入持久地开展奠定了坚实的基础。④ 狠抓重点 夯实基础
班、组是生产单位的最基层，是生产一线的最前沿单元。在整个生产管理过程中各项措施、指标、规章制度等都要通过这个单元落实到每个职工，班组就成了上面千条线贯穿的一根针。这根针就是安全与质量标准化工作的基础，这根针扎牢了、稳固了，安全质量标准化的基础才能扎实、稳固。因而抓基础首先要抓好班组建设，才能夯实基础保障安全生产和质量标准化工作稳固健康的深入开展。把班、组分成1～5星级。制定了各星级的标准与达标计划，每月考核评比1次，对于达标和增星的班组给予2000～5000元奖励，对未达标或减星降级的班组对照标准给予处罚，有力地促进安全质量标准化工作，夯实基础保证单位的整体水平巩固、保持、发展、提高、有效地防止了抓一阵上去了，过一阵又滑坡了，忽上忽下的现象。、⑤ 充分利用公司的机械化装备积极创新
目前施工作业点拥有三台EBZ135综掘机，DTS80/40/2×40皮带7部，SGB420/40T溜子11部，加强机电设备管理，充分利用装备要安全、要进度。提高作业场所的安全保障程度，提高作业人员的设备操作能力，提升了质量标准化工作的基础。⑥搞好“一通三防、瓦斯治理工作”优化作业环境
重点改善“一通三防”的基础设施和设备更新。首先是完善矿井的通风系统，确保通风系统合理、稳定、安全、可靠。一是重点对各作业点和主要巷道集中监控，实行通风每日调度制度及时反馈信息。三是完善防尘洒水系统，更新、补充各类管道，保证随机随架喷雾，正常使用除尘风机等设备，有效地改善了生产作业环境。四是在“瓦斯治理”上不断创新，实现进尺有保证、不超掘一米，每米进尺都心中有数，确保瓦斯治理工作不影响进尺的正常进行，全面提高矿井的综合防灾抗灾能力。
⑦搞好安全质量标准化就是效益。
搞好了安全质量标准化，单进自然就上来了，效益问题就解决了。通过严抓系管，基本实现现场管理动态有序，工作环境舒适整洁，保护设施有效齐全，安全条件设施可靠，员工操作行为规范，图纸资料齐全，规章制度落实到位。综合掘进能力得到提高，矿井安全管理水平得到提升，员工的安全与健康有了保障。
逐步提高作业人员的素质，使违章、蛮干的现象基本杜绝。上标准岗、干标准活、做放心人将成为员工的自觉行动。
工 作 总 结
煤矿技改工程项目部 二〇〇九年十二月十五日
红山煤矿60万吨技改工程项目矿建工作总结
一、矿建概括
红山煤矿二号平峒改扩建项目在手续不全，前期工作准备不充分的情况下边设计边施工，矿井设计委托兖矿设计院进行设计，矿井设计能力60万吨/年。矿井采用斜井开拓，采用走向长辟综合机械化采煤方法，矿井设计建设工期为24个月。
工程经招标中煤七十一工程处和兖矿新陆公司两家单位承担，兖矿设计院监理公司监理，于2008年9月29日主、副、风三个井筒破土动工，中煤七十一工程处施工主斜井、回风斜井及后期的二号平峒措施巷工作面顺槽；兖矿新陆公司承担副斜井及井底配套工程的施工；兖矿设计院监理长城监理公司派监理驻工地进行现场监督施工安全、工程质量。公司成立了红山煤矿技改指挥部对工程质量、安全管理和进度管理等方面进行全面管理。
二、项目工程进展情况
矿井改扩建项目的矿建部分工程量大，施工环节多、周期长，施工速度快慢直接影响矿井改扩建项目的建设周期，是重点管理工程和关键路线，初步设计矿建工程量为7963米，为了科学合理的制定矿建计划，确定矿建周期，本着实事求是的原则，根据矿井施工图对矿建工程重新进行了核实统计，排出矿井改扩建项目矿建工程施工进度计划草稿.经核实建矿工程总量为9871米，比初步设计增加了1908米。截止12月15日累计完成4100米，剩余5771米完成工程量的41.5%。
截止目前已经完成主斜井（894.67m）、副斜井（689.42m）、回风斜井（74.5m）井底车场（206.9m）主皮带机尾联络巷(29.6m)、轨道上山下部车场(80.3m)轨道上山下部联络巷（215m）、二号轨道石门（295.5m）等工程。另外轨道上山从风井—主井同时相向施工（完成494m），预计2010年元月底轨道上山贯通，回风上山与皮带上山也从风井向下施工分别完成了230m、86m。
另外，为加快矿井建设进度缩短建设周期，根据公司安排原二号平峒于2009年7月1日停产煤炭生产，利用原生产系统从设计首采工作面切眼开始施工两顺槽，于2009年8月8日开始施工，比按正常施工顺序施工增加措施巷道487米。已经完成轨道顺槽措施巷施工（266.5m）进入轨道施工（完成125m），12月底
皮带顺槽措施巷基本完成（完成168m）。
三、工程质量、安全管理工作
为了加强红山煤矿二号平峒改扩建项目管理，请长城监理公司现场监督施工安全、工程质量。共有四名监理员驻扎在施工现场进行监督检查。改扩建项目部也组织值班人员，每日三班对现场进行管理，以弥补监理监督不到位处，彻底强化安全管理、细化工程质量管理。
加大安全管理力度确保安全施工，组织各专业对2009年各项工作进行认真总结，找出不足，加大隐患排查力度，确保安全生产。重点排查各类隐患、“三违”现象和各种不安全因素，狠抓安全法规、制度、规程、措施的现场落实工作，对存在问题严格督促现场整改。从开工到现在发出的《隐患通知》、《工作联系单》、《罚款单》等已有80余份，经过不懈努力，杜绝了重伤以上事故的发生。
四、2010年的工作计划
2010年是红山煤矿建设发展的关键一年，面临着旧矿井改造和新矿井筹备两大任务。原红山煤矿为年产9 万吨小矿，开采技术落后，目前矿井的组织结构、人员配备、管理模式、制度建设等远远不能满足60万吨现代化矿井生产的需要，煤矿生产、技术、经营、安全等专业管理人才严重不足。环节多，各专业管理人员应分工协作，紧张有序开展各项工作。同时矿井各项筹备工作进入关键阶段，人员招聘引进、原煤生产队伍落实、各类不同形式人员培训、办公及后勤设施器具的采购配套同时进行。及时办理矿井各种证照和手续做好矿井调试试生产、单项验收、矿井综合验收及下一矿井投产前的各项准备工作。
煤矿技改工程项目部
为降低矿建工程中风险因素, 提高施工质量, 需要加强矿建工程质量检验评定及验收工作。依据国家相关部门颁布的《矿井巷工程质量验收规范》及《建筑工程施工质量验收统一标准》, 实现矿建工程质量管理。在执行这两个标准时要时刻谨记“验评分开、突出验收、完善手段、质量控制”这十六字准则[1], 分离施工与验收工作, 突出施工质量管理, 强化工程验收意识。
1 矿建工程质量监理标准
1.1 施工过程的质量监理控制
监理在现代矿建工程施工质量控制中有重要作用。中国矿建工程起步较晚, 相关法律法规不成熟且国内部分建材厂家生产的矿建材料质量不达标, 给施工造成不必要的安全隐患, 在技术及项目把关方面缺乏科学管理体系, 没有统一的技术标准。通过加强监理可以改善这些情况, 提高矿建工程施工质量。因此在监理矿建工程施工过程中, 要始终把质量放在第一位, 必须遵守以下原则:a) 建立矿建工程施工全面质量管理体系。矿建工程施工是一个复杂、长期的过程, 需考虑及协调各方面因素, 因此要建立施工全面质量管理体系, 将施工过程中的影响要素及质量控制原则考虑进去, 为实际生产施工提供科学的管理依据;b) 建立单项施工项目的质量管理体系。在单项施工项目时, 主要考虑的是如何做好这个项目, 因此需要将相关技术资料、工程数据、相关人员的负责区域、机械设备、施工地点等因素都考虑进来。单项施工项目的质量管理体系需要建立责任负责人, 将责任明确到人;c) 细化组织结构, 实行组织分工。由于影响施工质量的因素很多, 也不可能完全避免, 因此需要细化组织结构, 实行组织分工, 使每项工作都落实责任人, 提高监理效率, 强化工程质量管理组织分工。
1.2 原材料监理控制
矿建工程施工过程中, 原材料的作用至关重要, 这也是保证整个工程质量的重中之重。矿建施工的原材料包括各种钢材 (高速钢、耐高温钢材、耐腐蚀钢材等) 及其它辅助材料 (电焊用的焊条、紧固用的螺栓螺钉、喷涂材料等) 。为保障工程顺利进行, 应加强原材料的使用管理, 在贮存时间应该针对具体的材料性能采取不同保管方式, 并按照材料型号、规格等分类保管。例如焊条及螺栓螺钉要放在低温干燥的洁净区域;对各种涂料要进行防火、隔绝O2, 保证储存地点低温干燥, 防止材料失效。
2 矿建工程质量检验评定
通过细分矿建工程将其分为各种类型的子项目, 对这些子项目进行单独的检验评定。按照检验评定标准将检验结果分为“合格”与“不合格”, 不合格的子项目要返工。在施工单位进场施工前, 施工单位、建设单位、监理单位要对施工材料及设备现场确认, 在确认完外观、型号及其它技术文件后签署相关原材料签证。监理单位现场取证后将取证资料送达具备矿建工程检测资格的检测机构检验, 对关系到矿建工程安全及使用功能的项目要备注。通过控制原材料的质量准入机制, 保证矿建工程采用的原材料都是满足建设安全与功能要求[2]。
2.1 工序质量检验评定
在工序质量检验评定时, 每个检验评定小组的验收技术人员要对每个施工工序进行质量检测, 并且将检测中发现的问题及时记录上报。施工质量监理人员及施工单位代表, 要进行不定期的抽查验收的记录表, 抽查的记录表全部合格才能签字确认。在每道工序按规定选定初始检查点, 按照正式施工流程进行循环点检, 尽量将每一道工序的所有关键点都检查到。在检查过程中, 某一道工序超过75%的检查点合格的情况下, 该道工序才能被认为符合质量要求。而超过25%的检查点不合格的情况下, 则认为该道工序存在问题, 应复查或返工。
2.2 分项工程质量检验评定
分项工程质量检验评定应由施工单位的质量检验人员再次检验, 并填写相应的质量检查表, 建设方的质量管理人员及监理单位的技术人员进行施工质量的审核。对于主控项目来说, 必须有超过75%的分项工程的质量要求达到标准, 且质量检测中选取的检测点必须满足合格质量规定, 不满足质量要求的分项工程要返工, 如果返工超过两次, 那质量管理技术人员要拒绝验收。
2.3 分部工程质量检验评定
分部工程质量检验评定应由施工单位质量总监理工程师、建设方组织的相关质量检测技术人员及监理方的高级技术人员进行现场的质量鉴定, 由三方给出检验报告都是合格的情况下, 此次工程施工才是合格的。当工程验收合格之后要将验收合格单上交给建设方的主管单位签收, 然后一级一级审核。
2.4 质量检验评定程序和组织
在矿建工程质量评定过程中要根据国家相关井巷工程质量检验评定程序来执行, 在执行过程中要根据工程的施工流程、施工项目、项目分部及单位工程进行质量检验评定。对子项目的质量检验评定, 要在主控项目检验评定合格基础上进行。施工班组对每个工序点要详细检查, 按照施工质量要求对每个工序点进行自检。
3 矿建工程质量验收
3.1 质量验收依据
质量验收需要有技术标准支撑, 要制定相关技术文件及各类技术指标。在制定技术文件时, 都要根据国家实施的关于矿建的相关规定, 如《矿井巷工程质量验收规范》及《建筑工程施工质量验收统一标准》, 在这样的标准基础上制定相关技术文件。同时也要根据施工项目的具体情况及委托方的建设标准, 经施工方、委托方及监理方三方协商后制定能够满足三方要求的设计文件及施工技术设计文件。
3.2 质量验收的内容
在施工质量验收时, 质量验收人员要根据标准规范、技术资料、施工人员的资格、施工质量评定、检测资质、自检验收情况、质量管理资料、隐蔽工程、见证取样、实体检测、质量保证资料、外表感官等验收标准进行质量验收。只有满足上述内容, 质量验收的内容才是符合要求的, 当检验结果满足以上所有要求才能质量验收。在验收中要求质量验收人员严格执行上述验收标准, 做到质量验收公正。
3.3 质量验收程序和组织
当施工进行到一定时期, 质量检验人员要对施工质量进行阶段性审查, 并将阶段审查结果汇总上报给上级质量主管部门进行再次审核。在施工结束后, 要汇总不同阶段的施工质量审查结果, 经三方质量技术人员及主管领导共同验收通过后签字加盖公章, 那么质量验收程序就基本结束了。
4 结语
随着中国经济的不断发展, 中国逐步迈入工业化时代, 社会对矿建工程质量有了越来越多的要求。通过加强矿建工程质量检验评定及验收建设, 不断完善相关责任人的质量管理意识, 在施工过程及后续质量检验评定中落实施工单位、监理单位、主管单位及设计单位的责任, 进一步促进矿建工程良性发展。
摘要：矿建工程是关系工业发展的工程项目, 矿建工程质量检验评定及验收十分必要。但是矿建工程施工过程中却会因各种各样的问题给矿建工程质量带来较大影响, 因此需要严格执行矿建工程质量检验评定及验收标准和程序, 运用矿建工程质量管理控制方法保证施工质量。
关键词：矿建工程,质量检验评定,验收,标准
参考文献
[1]王杭州.苏北段运河生态护岸工程质量检验评定标准概要[J].中国水运 (下半月) , 2009 (2) :1132-1133.
关于矿井涌水量观测报告
为搞好矿井防治水工作，雨季来临时，大气降水塌陷裂隙渗入井下，另受3#煤采空区、9#煤采空区积水影响，使矿井涌水量增大，给矿井安全带来隐患。为保证地测防治水工作的正常开展，经矿领导研究决定，需要对我矿15#煤层开拓延伸的涌水量进行观测并作预测预报。
1、观测经过和方法
生产基建部技术人员分别于5月29日早班、中班、30号早班。分别下井，主要对井底主水仓进行观测。首先用5.5千瓦水泵把主水仓排到一定水面。然后测量人员进入测量地点，把水准塔尺放入水仓中部。塔尺底部距轨面0.2 m除去两帮坡度8m..。然后请排水人员开启5.5千瓦的水泵向主水仓排水，一趟来自水源来自胶带大巷、一趟涌水源来自回风巷，同时向主水仓泵水，当两台水泵工作两小时后，停止泵水，测量人员进入测量地点，读取水准塔尺读书为0.5m。
2、观测计算和结果
根据上述数据、用容积法计算、算出水仓的容积。长x宽 x高得出两小时涌水量为30m3。除以2得出每小时涌水量为15m3。乘以24小时得出每日涌水量为360m3。最后得出结果，每小时涌水量为15m 3，每日涌水量为360m3。
根据雨季的来临和15#煤逐渐开拓延伸。技术人员应每旬对15#煤涌水点进行观测并建立水文资料和水文观测记录、完善防治水各项制度。坚决杜绝水害事故。为矿井的安全生产保驾护航。
生产基建部地测组
施工企业要想长远发展，就必须加强对工程施工过程中安全与质量的管理，这两个环节是矿建施工企业必须高度重视的。矿建施工企业必须将安全质量管理措施落实到每一个细节当中，所有的生产活动都以保证施工安全、提高工程质量为前提，每个管理部门都要以安全质量管理作为工程施工的核心内容，按照上级管理部门的要求制定严格的预防措施，确保工程效益的实现，促进企业的健康发展。
2.2不断完善安全质量管理措施
创新发展已经成为当前社会发展的主题，矿建施工企业也不例外，也要秉承创新安全质量管理的原则，实现矿建施工整个过程中零事故、零质量问题的目标矿建施工企业安全质量管理工作思考文章矿建施工企业安全质量管理工作思考出自， 此链接!，
要想做好安全质量管理就必须具备良好的管理理念，而创新管理的目的就是要不断转变管理方法，摒除管理中的不足，消除一切违章作业与管理行为。在矿建施工管理过程中对于违反安全质量管理的行为“零容忍”，针对缺乏安全质量管理意识的管理人员要及时撤换，针对执行力差、技术水平不高的施工队伍要加强相关知识的培训，不断优化、创新，提升其技能水平。
2.3要不断提升人员素质
矿建施工企业可以通过多种方式方法来提升管理人员与施工人员的基本素质，比如可以进行安全知识培训、质量知识培训，做好平时的安全质量宣传，提升他们的工作能力与责任意识。在矿建施工中会有大量的新材料、新工艺得到应用，这些新生事物在学校课堂是学不到的，只能通过工程实践，不断地积累经验，丰富知识。矿建施工项目中隐藏着较多的危险因素，而施工过程中的一些安全资料与质量资料很多都是来源于网络，生搬硬套，缺乏针对性与实用性，不能真正起到指导工程施工的作用。如此一来就更需要强化项目管理人员与施工人员的.相关知识培训，全面了解各种危险因素，从而提升管理的有效性。
2.4做好重点环节的安全质量管理
在矿建工程施工过程中，往往存在一些薄弱环节，容易发生安全质量问题，比如瓦斯管理、立井坠落、地下水等等，都是施工管理的重点，需要时刻安排人员做好巡视。矿建施工企业更应该将安全质量管理落实到实处，以项目部经理作为安全质量管理的第一责任人，设立专门的安全质量管理机构，并配备专业的、高素质的安全质量管理人才。矿建施工企业管理人员要充分发挥其重要作用，做到带头下井，身体力行，以这种管理模式来带动安全质量管理的有效实施。
2.5提升基础工作质量
班组是矿建施工企业中最基层的组织机构，班组管理的有效性是影响整个工程建设的关键因素。对于矿建施工企业来说，可以推行“白国周班组管理法”，以此来提升班组管理的有效性，同时，还要做好日常工作中安全质量管理的验收总结，这样做的目的是为了不断提高企业自身安全质量管理水平矿建施工企业安全质量管理工作思考论文另外，加强技术管理也是提高安全质量管理的重要途径，矿建施工企业在工程建设初期就应当注重每一个细节的管理，认真编制施工组织设计，报总公司审批后付诸工程建设当中。每位施工人员都要认真执行施工组织设计，按照要求对每个员工进行安全、质量培训，只有确保其具备良好的专业技能之后才可以进入施工现场。
2.6不断提高项目管理水平
施工现场的安全质量管理在矿建工程施工中占据着主要地位，决定着工程建设的整体质量，也是最易发生危险事故的关键环节，因此，必须加强施工现场的项目管理工作，提升安全质量管理效果，以完成矿建施工项目的建设目标。针对管理中存在的不足要及时发现并改善，运用现代先进的管理方法与理念来指导具体工作，促进企业管理的不断创新。
3结语
安全质量管理工作是矿建工程项目管理的重要核心内容，施工企业必须要建立完善的管理制度、科学的工作机制来确保管理的有效性，以便于矿建工程的安全生产技术水平和质量管理技术水平可以满足其发展要求。
参考文献:
[1]宋金长.浅谈矿建施工企业安全生产管理[J].江西煤炭科技，，11.
[2]阳雪萍.矿建施工企业安全质量管理工作浅析[J].江西煤炭科技，，05.
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