安全经理工作计划

安全经理工作计划（推荐9篇）

安全经理工作计划 篇1

一、在总经理领导下，负责本企业日常事务工作的安排做到分工责任到人，各司其职，各负其责，抓好企业的安全监督和宣传工作，对安全生产负直接领导责任，主持领导公司安全科日常安全工作，随时检查了解安全科工作情况。督促检查贯彻执行法律、法规和上级指示精神以及公司各项安全管理制度的落实情况。

二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策法规，及时传达上级安全生产的工作意见。组织企业安全检查，查处不安全的事故隐患严格执行各项规章制度。

三、负责对公司职工的安全教育，提高职工的安全意识和思想素质，做好安全预防工作。制定本企业年、季、月安全工作计划，认真贯彻实施上级下达的安全生产文件及规定。

四、组织协调公司的安全工作，总结推广安全生产中的典型经验。组织安全科人员上路检查各车辆安全技术状况，发现问题及时处理。

五、深入现场，检查安全生产情况，发现隐患，及时责成有关部门限期整改。

六、发生重大事故，应亲临现场处理，查清原因，吸取教训，采取防范措施并将处理意见报告总经理和安全领导小组。

七、定期向安全领导小组和总经理报告工作，负责提出

须安全领导小组研究决定的安全工作议题。

八、负责组织有关人员定期对挂靠车辆进行安全检查，查处不安全的事故隐患严格执行各项规章制度。

九、负责本企业每年安全（月、周）活动，季节性安全工作的领导，并具体组织实施。

十、参加企业车损、伤亡事故的调查，按“四不放过”原则提出处理意见，形成书面材料上报下发。

十一、组织本企业人员学习安全生产法规和知识，提高安全监督，管理水平，熟悉和掌握企业所有车辆安全设备，设施的总类、数量，按时编报安全技术措施及经费使用项目报告。

十二、组织召开各类安全生产会议，认真做好安全奖惩工作。

安全经理工作计划 篇2

外聘职业经理,已经成了许多经销商老板迫切需要考虑的现实问题。然而,“请神容易,送神难”。经销商聘请职业经理,这其中的安全系数究竟有多大,自己究竟有没有能力管理好职业经理人,一直是悬在经销商老板心头的一个问号,看着媒体上频频报道的各类职业经理借“跳槽”抬高身价的报道,经销商老板越发举棋不定。

聘请职业经理人是经销商做强做大的必然趋势

随着公司业务的不断拓展,经销商的实力也在逐步增强。传统的商业运作在现代市场的高速发展下,已显得跟不上趟儿。在这样一个资本运作的时代,经销商要想生存下来,就必须将公司做强做大,学会运用科学的经营理念来管理自己的业务。

然而,经销商老板大多发家于20世纪末,大多数经销商老板都没有接受过系统的高等教育。受自身条件所限,他们普遍缺乏先进的管理和经营观念。随着公司规模的逐步扩大,落后的管理已经越来越成为制约公司发展的“瓶颈”,束缚了公司的发展壮大。因此,通过外聘职业经理,来帮助经销商老板实现由公司经营到企业运作的重大转型,已成为未来经销商发展的大势所趋。

聘请职业经理人,“安全保障”是前提

李经理是一经营日化产品经销商,从事几家知名日化品牌产品的经销。近几年,由于业务的不断扩大,李老板渐渐有些力不从心的感觉。在一位朋友的介绍下,他聘请了职业经理人张某出任公司的副总,具体负责公司常规业务的运转。自从将公司业务工作完全交由张某打理后,李经理则一心扑到另一项目的前期开发上。张某上任后,迅速对公司的下属二批商进行了摸底,并逐一登门拜访。接下来,张某利用职务之便接下了两个品牌的代理权,并缩减了一些利润较小的品种。看着公司的业务被张某运转得风声水起,李经理心里乐开了花。但好景不长,到了下半年,公司的业务却一落千丈,账面显示的未收账款已经超出了公司历史上的最低水平。

原来,张某新代理的两个品牌均系其原来公司的产品,张某在接下这两个产品的区域独家代理权后,将公司账上的现金全部占用了。由于该新品市场销路不好,导致产品大量积压在自己和二批商的仓库中,致使公司正常的业务均无法正常展开。一些二批商为此“怨声载道”,有的甚至直接投入了其他经销商的怀抱……

此案例中的李经理之所以“败走麦城”,其主要原因是他没有建立起公司业务的安全防范体系,聘请职业经理后过份信任并依赖职业经理人,从而使公司的关键业务落入他人手中,最终给自己留下了一个难于收场的“烂摊子”。俗话说得好,“请神容易,送神难”,通过外聘职业经理来担任公司副总之类的高级职务,其好处和便利自是不用多说,但这其中所潜藏的危险性倒也不小!

毕竟,能担当如此重任的人,都具备较强的个人能力。但人的能力往往是与其破坏力是成正比的,能力越大,破坏力越强。外聘职业经理如果管理不善,其对公司造成的破坏力也将是巨大的。因此,在聘用前,建立起一套“安全保障体系”十分必要。

一、聘用前,怎么办

签署合同:聘用合同怎样签?首先,是“聘用”而非“合作”。这里面涉及到一个产权归属的问题。聘用不具备任何产权,而合作则意味着产权的共同拥有。因此,在签署合同时必须明确是聘用而非合作;其次,职权范围以及各种防预性条款应在合同条款中注明。

交压金:交压金这种形式,是一种十分常见的防预性管理手段。虽说会让人感觉不太好,但管理起来却十分有效。职业经理人通常在公司担任高层,因此必然会接触到公司财务管理。通过交压金这种形式,可以在某种程度上对职业经理人起到约束作用。

配备助理:助理要配两个,一个很容易被“同化”。两个就不同,两个就会存在差异,有差异就会有矛盾。有时候这种相互牵制的状况是经销商老板十分愿意看到的。有矛盾的地方,问题就越容易暴露出来,没有矛盾才是最可怕的。

深度家访:作为公司高层聘用者,在聘用前对其进行家访这个环节必不可少。一方面,从这个环节上,往往可以对聘用者的家庭背景以及人品做一个大致的判断;另一方面,可以通过其家人,来约束职业经理。中国人好“面子”,认为钱可以丢,但面子不能丢。

配车但不给车:这体现了一种分配思想。做为职业经理,配车是必需的,且不说业务往来,这也是在给经销商公司撑门面的地方。但是,你要让职业经理人知道,车是公司“配”给你用的,你拥有的只是“使用权”,而不是“所有权”。这是一个原则

二、聘用后,怎么用

高薪聘请的职业经理人,到底应怎么用?是带队伍,还是来做具体事的?做为经销商老板,首先要明确一个概念:职业经理人是公司花高薪聘请来的,因此,要充分“挖掘”职业经理人的“脑力资源”——为公司做培训、带队伍,而不是做具体的“事”。如果在这点上“本末倒置”,势必会给日后带来无穷后患!

1. 分阶段职务安排

入职初期:作为新的高层管理者,往往很容易看到公司目前存在的“问题”,因此在职业经理人的入职初期,应将其主要职责放在公司内部管理的优化和“培训”上。同时,经销商老板也可以借此机会考查职业经理人的能力和人品,根据其具体表现再进一步委以重任。

入职中期:主要负责带“队伍”方面的工作。建立起一支能拼善战的“队伍”,是企业竞争力的保证。作为职业经理人,其工作的重心就是为公司进行分极队伍建设。为公司带出一批中、高层的管理干部。

2. 不参与具体业务指挥工作

这点主要是出于对经销商核心竞争力—经销网络的一种自我保护的需要。作为职业经理人,在公司业务上的参与,主要体现在如何对现有分销网络实施有效管理,以及如何优化分销渠道上。通俗地说,职业经理人的角色相当于企业内的市场部经理,只拥有对市场的决策和规划的权利,却并不具备对具体销售业务的指挥权。

3. 设置“牵置性因素”

面子牵制:作为职业经理人,往往十分在意个人在行业内的“口碑”,这将是他们提升个人含金量的渠道。为此,大多数职业经理人都不会轻易得罪一个前任“东家”。

在现代资讯业日益发达的今天,要想毁坏一个职业经理人的“口碑”,是件十分容易的事情。经销商只要抓住这一点,便可以对职业经理人实施有效牵制。

法律牵制:经销商老板可经常在一些正式或非正式场合,突出强调自己在法律和媒体方面的“资源”和“关系”,并以此来约束职业经理人的行为。

三、外聘职业经理的注意事项

1. 请谁?不请谁?

有两种人不适合请:一类是国有企业的管理人员;另一类是老板的同学。前者因其企业的性质,管理人员在思维上趋干保守和僵化,不适应现代化市场经营环境的需求。而且,国有企业管理人员长期受固有观念影响,头脑中的“条条框框”比较多,聘用后需要花大量时间才能扭转过来;后者则是和老板从小一起长大的“发小”,从表面上看很“知根知底”,但同时问题也出在这里!这种“知根知底”的“发小”,从其心底来说,是最看不起经销商老板的,从而为日后的管理留下“隐患”。

2. 哪些话在职业经理人前面不能说

发火:发火是经销商老板无能的表现。在职业经理人面前,经销商老板一定要学会控制自己的情绪。

辱骂竞争对手:作为职业经理人,不辱骂竞争对手,不恶意攻击竞争对手,都是一种良好职业操守和素质的体现。做为经销商老板在这方面要尤其注意,不要以自己单方面的好恶来做出评价。

称自己对市场情况不熟悉:一些经销商老板为了让职业经理人放开手脚,总喜欢有总无意地抬高职业经理人的专业地位,以自己对市场情况的不熟悉为由,让职业经理人代替自己做出决策和判断。看似尊重了职业经理人,却很容易造成职业经理人自我意识的过度膨胀,给日后的管理带来隐患。

代理商聘请职业经理人，安全吗 篇3

随着公司业务的拓展和公司规模的扩大，代理商的事业蒸蒸日上，钱是越赚越多，可人也是越来越累。看着每天被排得满满的工作行程，代理商老板开始感到力不从心。于是，外聘职业经理人成了他们迫切需要考虑的现实问题。

案例再现：李老板是一位经营日化产品的代理商，近几年，由于业务的不断扩大，渐渐感觉有些力不从心。在一位朋友的介绍下，他聘请职业经理人张某出任公司的副总，具体负责公司常规业务的运转一张某上任后，迅速对公司的下属二批商进行摸底，并逐一登门拜访。接下来，张某利用职务之便接下了两个品牌的代理权，并缩减了一些利润较小的品种。看着张某将公司的业务运转得风声水起，李老板心里乐开了花。但好景不长，到了下半年公司的业务却一落千丈，账面显示的未收账款已经超出了公司历史上的最低水平，原来，张某新代理的两个品牌均系其原来公司的产品，为接下这两个产品的区域独家代理权，全部占用了公司账上的现金。由于该新品市场销路不好，导致产品大量积压在自己和二批商的仓库中，致使公司正常的业务均无法展开。一些二批商为此怨声栽道，有的甚至直接投入了其他代理商的怀抱……

聘请职业经理人是代理商做强做大的必然趋势，然而，请神容易送神难!代理商聘请职业经理人，这其中的安全系数究竟有多大?自己究竟有没有能力管理好职业经理人?当一连串的问题摆放在面前，代理商老板究竟该怎么办?

13总经理安全工作责任制 篇4

总经理安全工作责任制

总经理作为公司安全生产第一负责人，对公司安全生产负全面责任，必须认真贯彻《安全生产法》和《民用爆炸物品安全管理条例》，必须贯彻各级安全生产工作精神和安全生产工作规程，全面领导完成各项安全生产工作任务，各级安全生产分管负责人有责任配合安全生产主要负责人完成安全生产目标。

一、依照有关规定建立健全单位安全生产监督管理机构，切实履行安全生产第一责任人职责，领导和组织安全分管负责人及各部门、各分公司履行安全生产职责，全面、系统抓好安全生产工作开展。

二、领导、组织安全生产制度建设，建立、健全本单位安全生产责任制，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容；形成安全生产责任制落实情况的监督考核机制，保证安全生产责任制落实到位。

三、领导、组织制定符合单位安全生产要求的规章制度和操作规程；形成日常执行建档、日常监督考核的有效机制，保证安全生产落实到位。

四、领导、组织召开安全生产例会，将安全工作列入本单位重要议事日程，及时传达上级安全生产精神，研究本单位重大安全问题，组织分析、布置、督促公司安全生产工作，会议确定的各项措施严格实施，会议要有文字记录，议定措施必须如期落实。

安全经理工作计划 篇5

各位领导、同志们：

我是2004年10月担任公司生产副经理兼安全总监，这一年半主要分管公司内部的生产组织、安全管理、物资管理工作。一年来，在书记、经理的领导下，在各位副职领导和有关部室及分公司的大力支持下，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，认真地履行副职领导的各项职责，完成了公司副职领导目标责

一、全年工作情况

（一）、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产

2005年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是历年来在生产组织上最为困难的一年。油田内部项目由于受雨季时间长、劳务工紧张、计划下达晚、设备车辆紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，广大干部职工一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了公司2005年的各项生产任务。

2005年公司内部共承担施工项目46项，工作量3.6亿元，共完成建安产值32000万元，完成为年计划的123%，是去年同期的161%。具体在生产组织过程中，有以下几个特点：

1、强化市场开发的全员性。

进入2005年以来，按照公司内部市场开发的总体构思，市政、管局、油田公司全面渗透。经王经理精心论证和公司领导及基层单位的共同努力，圆满地实现了既定目标，初步可达到3.6－4亿元，为2006年储备将达到1.5亿元到2亿元左右。

2、强化生产准备的充分性。

针对今年工程项目点多面广，施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备，体现施工准备的充分性，为各项目提前开工赢得了时间，争取了主动。特别是对已经落实46个项目中的37个，及时的组织生产、物资、设备等部室对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

3、强化生产组织的严密性。

针对公司今年内部工程施工任务量较大，重点项目较多的特点，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各分公司每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助项目部科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了公司今年生产任务的超额完成。

4、强化生产计划的严肃性。

我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年雨季影响，及时在公司掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各分公司经理签订了工期保证书。24并对10个项目的项目经理

5在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建点开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各项目的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。

6、强化协调设备的科学性。

在公司设备紧张时，我和生产协调部的同志一起认真分析对策，本着充分发挥公司自有设备作用，最大限度减少外雇的原则，合理调派每一台设备。在设备平衡方面，做到了项目间就近平衡，减少了设备的闲置时间和调派频次，降低了调遣费用，提高了利用率。

7、靠前指挥，及时解决问题。

在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，每天早上4点多我都要到各个项目转上一圈，特别是自公司前线指挥部成立以来，和公司陈雅志副经理及两位副总吃住在工地，并与有关部室成员一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。特别是九、十两个月在建工程数量多、收尾量大，能否全面按期保质地完成承揽的工程，抢回雨季影

响的工期至关重要，对公司生产能力是严峻考验。对此，提出“全体总动员、后

线保前线、人少搞会战”等措施，并提出高标准开工、高保准施工、高标准收尾、高标准跨年的要求。全年共组织早晚突击检查40余次，提高了工作效率，有效地促进了各项目的施工进度。

（二）、加强安全管理工作，做到生产无事故。

预防为主”的基本方针，以“安全强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了公司安全管理工作的平稳运行，并且今年公司有望获得局安全金牌。

（三）、以降低企业成本为目标，狠抓物资管理工作

今年，由于各项目的质量保证金和履约保证金等占用公司大量资金，加之已完工项目不能及时结算，新落实的项目不能及时拿到预付款等原因，造成公司资金异常的紧张。对此，多次与供应厂商沟通，在资金不到位的情况下，保证了各项目大宗材料及时供应，确保了生产正常进行。

1、加强物资采购的计划性和程序性；严格控制各种物资材料在施工过程中的额定限耗，执行公司物资管理的“六个严格”、“六个不准”；加强了对周转材料及小型机具的管理；强化了物资管理的基础工作。

2、本着公开、公平、公正的原则，对具备条件的物资全面实行招标，采取公开招标保证价格、质量。

3、积极克服资金紧张的困难，与物资装备集团、水泥公司及大宗材料供应厂商加强沟通，征得他们的理解与支持，及时确保材料到位，保证了各项目的顺利进行。

4、对各分公司材料主管进行了调整，加强对物资系统人员执行公司“十不准”规定的监督，为公司的物资管理工作把好关。

二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。

做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。一年来，我一是深入学习两个《条例》，认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之

风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提拒腐防变的能力。二是工作中坚持以身作则，在深入基层工作时，从不搞特殊化，不讲排场，一律吃工作餐。三是牢固树立为民意识，始终把为群众谋利益作为工作中的重点，把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范，做到了群众的利益放在第一位。

理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

四、存在的不足

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：

1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；

2、由于是第一年进入领导班子，在心理上总是想把工作干得出色，把公司的生产组织得更好。特别是今年公司内部生产任务繁重，感觉压力大、担子重，尤其是上半年下了60多天雨，使各项目不同程度欠产，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。

3、在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。

以上是我在2005年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使公司的生产管理工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。

安全经理工作计划 篇6

今天的安全工作会议，是我们进入新年的第一个大会，总结2007年的工作，对2008年的安全工作做出全面部署，对于公司上下冷静地看待公司安全现状，进一步认清新形势，立足新起点，明确新任务，持之以恒抓好安全工作，推动公司安全形势持续稳定好转，具有十分重要的意义。

刚才，××副总经理代表公司做了安全工作报告，回顾了过去一年的工作，对今年安全各项工作进行了安排，非常重要，希望会后各单位抓紧落实。

下面，我强调三点意见：

一、理性看待成绩，把握形势，紧抓安全不放松

2007年，公司认真贯彻落实国家、省市和××集团关于安全工作的有关精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以安全治理为重点，以打造本质安全企业为目标，强化管理、落实责任、转变作风，推动了安全工作扎实有效开展，顺利实现了“安全四零一”的奋斗目标，为公司“二次扭亏”，提供了切实的安全保障。

在安全上扭转被动局面，实现了安全生产目标，其重要意义并不亚于我们今年的扭亏。取得这一成绩很不容易，这是公司上下团结协作、齐抓共管、不懈努力的结果。在此，我代表公司向大家，特别是向今天受到表彰的先进集体和个人，表示衷心的感谢。希望大家新的一年发扬成绩、再接再厉，为公司安全工作再作新的贡献。

从客观上讲，任何一项工作要想做得完美，都不是一件容易的事，尤其是安全工作，难度更大。2007年，尽管我们在安全方面投入了很大精力，取得了一定成绩，但仍然存在着一些问题：比如在一些单位，职工的安全意识还比较淡薄、干部责任还没有完全落实到位，安全管理中还存在明显漏洞、2007年仍有零星事故发生等等，说明我们的安全基础并不十分牢固。

进入2008年，我们安全工作面临着新的任务。在去年××集团党委一届三次扩大会议上，集团公司提出了“加速构建和谐××，开创全面建设新型能源化工集团新局面”的目标，要立足××实际，实现这一目标，离不开安全这个大前提。同时，今年是我们加盟集团公司的第十个年头，也是公司实现“二次扭亏”之后，力争在各个方面再有新突破的关键一年。新的一年，要实现新的发展，需要我们全体职工共同努力，我们的思想和行动必须要紧紧跟上企业发展的步伐，实现安全工作再上新台阶。

公司各单位、各部门，特别是各级领导干部，要进一步统一思想、提高认识，自觉增强工作的紧迫感、责任感和使命感，站在和谐发展的新高度，重新审视和看待安全工作，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与稳定、安全与和谐的关系，扎实工作，确保安全生产。

二、从严管理，突出特色，进一步打牢安全基础

安全是一项硬指标，必须要实打实凿，从严过细。今年，我们要切实按照××集团公司强化“三化”、“三基”、“五个到位的”要求，立足实际，全方位提高标准、加大力度，超前防范，进一步夯实企业安全基础。

一是要进一步落实责任。安全工作人人有责，责任到位，安全才能到位。公司全体干部职工，要进一步增强责任意识、大局意识，始终把安全这个关系企业发展和自身安危的头等大事记在心头，始终坚持安全发展，任何时间、任何条件下都不放松、都不动摇。要切实按照层次化管理的要求，进一步区分和明确管理责任、监督责任、执行责任。特别是各级干部和管理人员，必须要始终牢记“安全第一责任”，强化第一思维，自上而下逐级推动责任落实。要进一步转变作风，率先垂范，严格管理，狠抓落实，对公司的安全规定和管理要求，要做到雷厉风行，不打折扣，扎扎实实地落实到位。

同时，抓安全，更要思考安全。作为安全管理的推动者和执行者，各级领导干部和管理人员，不仅要注重推动安全管理制度、措施的落实，也要注意总结经验，多做反思，善于发现问题，解决问题，堵塞管理漏洞。要切实把提高自身系统思考安全的能力，作为每一名领导干部必须要尽到的责任，增强安全工作的前瞻性、预见性和实效性。

二是要进一步突出特色。安全管理，不同的企业有不同的方式方法，即使在同一个企业，不同的单位和部门，因为工作性质不一样，管理上也各有差异，这种差异，就是特色。特色不是标新立异、不是花拳绣腿，而是最能体现和代表行业特点的、最实用、最有效的方式方法和内容。近年来，为强化安全管理，我们从改进“433”分配模式、到不断完善和细化安全季度会议、安全办公会议的形式和内容，推广卡片学习法、六条线业务保安部门与联系单位挂钩等等，多方面进行积极摸索，形成自己的特色，取得了明显效果。今年，我们要进一步研究适合焦化安全管理的抓法，突出管理特色，增强管理效果。

第一，要抓好理念融合。去年以来，××集团在安全管理上出台了不少新的思路和要求，这些是对我们工作实践的有力指导，我们必须要认真学习领会，把这些新精神融入到公司的安全实际管理工作中。同时，今年是集团公司推广“手指口述”操作法的一年，作为煤矿安全管理的一种有效方法，我们必须要根据自身实际，认真推广、吸收借鉴，促进我们的安全生产。第二，要抓好自我教育。强压不如说服，灌输不如引导，安全管理最好的方法，就是职工自己管理自己、自己教育自己。自我保安承诺活动，作为实践证明了的有效载体，必须进一步在工作的广度和深度上下功夫。要在生产单位中挑选好的典型，总结经验，深入推广，充分发挥效力。第三，要抓好重点防范。对职工操作、班组管理，特别是检修作业等，一些有着惨痛教训的重点、关键环节，必须要紧盯不放，严抓细管；对35千伏降压站、蒸气锅炉、油库、各化工车间及成品仓库等重点区域，必须要严格按照“防火、防泄漏和管道爆裂”的有关要求，重点管理、重点防范，坚决杜绝重特大事故的发生。

三是要进一步加大考核。我们曾反复讲过，考核不是目的，只是一种促进手段。但如果力度太轻，就很难起到应有的效果。近年来，我们在考核上的力度逐渐加大，管理“偏软”的状况得到了明显改善，但与平煤集团相比，仍有一定差距，这对安全工作有害无益。对此，我们必须要从思想深处提高认识，要本着为职工安全着想、为企业利益着想的精神，硬起手腕抓管理，不留情面抓考核。要继续完善现有安全分配机制，切实按照“隐患等于事故”的要求，进一步提高考核标准和要求，尤其要加大对干部和管理人员的考核力度；加重对同类问题反复出现的单位及人员的考核力度。同时，加快建立和完善一般事故级别鉴定的有效机制，以机制推动安全管理的有效运行。

三、抓好春节期间安全生产，确保实现良好开局

根据以往经验，每年从现在起到春节这段时间，都是人们思想活跃，安全上容易出现纰漏的时侯，我们决不能掉以轻心，必须要认真采取措施加以应对。今年，要继续抓好冬季“三防”，对交通意外、煤气中毒、滑倒摔伤、班中饮酒等容易出现问题的环节，要重点抓好预防。要切实根据当前实际，把防火和防盗窃作为一项极其重要的工作来抓。进一步提高“防盗工作人人有责”的认识，把防盗窃工作作为我们一项长期的任务抓紧不放，加强领导，积极发动职工参与开展反盗窃专项治理行动，实行打防并举，保护企业资产不受损失，促进厂区治安形势稳定好转。春节期间，各单位要切实加强值班管理，坚持安全生产和防盗工作一起抓，发现问题及时报告，确保万无一失，实现公司良好开局。

安全经理工作计划 篇7

企业安全生产管理进入“深水区”, 管理亟待提升

“2012年是集团公司安全生产工作极其艰难的一年。”刘宁武这样定义过去的一年, “国家对企业加强了安全生产监管, 金属行业经济形势持续低迷, 企业生产经营压力、安全生产压力都很大。集团公司经过几年快速兼并重组后, 部分企业安全生产深层次问题凸显, 安全生产管理进入‘深水区’。但是在这样的内外部条件下, 集团公司全年保持了安全生产的持续稳定是十分难得的。”

“兼并重组, 资源整合, 产业结构调整, 企业不断发展壮大。在这一过程中, 安全生产管理遇到了哪些问题?新上项目, 新进入五矿集团的企业是怎样实施安全生产管理的?”记者问。

“五矿这些年是跨越式发展, 近年来新上的项目, 新进入集团的企业都不少, 安全生产的压力很大。面对新项目、新企业, 我们首先要做的就是尽早去和这些企业进行管理对接, 帮助他们查找管理差距, 建立HSE管理体系。在五矿的HSE管理体系下, 这些企业都能很快找到工作对接的重点, 需要加强的工作, 使HSE管理对接工作得以较快推进。但是在对接过程中也发现一些企业是不适应的, 比如有些地方企业还在下死亡指标, 这对五矿来讲是不允许的, 因为五矿追求的是零死亡。这也与我们的HSE管理体系要求相违背, 所以我们要对这些企业的管理人员反复灌输, 让所有进入五矿的企业都在一个管理体系里, 实行一个标准一个理念一种文化一种语言。”

五矿的HSE管理体系建设是从2008年开始的, 是集团公司战略转型的需要, 是安全环保工作跨越式发展的必然选择。经过几年来的努力, 五矿HSE管理体系建设成果丰硕。一是有力地促进了企业各级管理者安全意识的提升, 强化了责任落实;二是全面规范、梳理、健全了安全生产、职业健康、能源环保的管理制度、标准及要求, 形成了自己的管理语言;三是指导企业开展现场危险源辨识、分析和评价, 加强了现场安全管理;四是有效推动了重大隐患治理工作;五是助力企业安全生产标准化认证工作。

“我们的制度常常在有‘经验’的人面前显得无力, 或者说不能认真遵守, 这不能说是制度的问题, 也不能说就是这些人的问题。在现阶段企业安全生产管理中, 我们传统的做法还很多, 这与企业的发展要求是不相适应的。因此我们必须要上升到体系化的管理, 要有变革的思维, 就要改造自己。”刘宁武认为。

加强HSE体系审核, 逐步规范HSE体系运行

2012年, 五矿将HSE管理体系审核作为年度重点工作和抓手, 通过审核系统全面地检查企业HSE管理体系建设及运行情况, 对发现的问题进行整改。体系审核涉及企业生产技术、人力资源、财务、企业管理等各个相关职能部门, 体现安全环保横到边、纵到底, 全员、全方位、全过程管理的要求。

“2011年我们修订了HSE管理体系, 并制定了相应的体系审核评价标准, 在2012年的体系审核中这套评价标准就发挥了作用。我们就是要让企业有压力, 真正明白差距在哪里。”刘宁武说。

推动体系审核, 刘宁武主要从内审、外审两个方面展开工作。“我们全年分行业共组织了14期HSE体系内审员培训, 共培训1 400多人次, 并全部取得集团公司HSE体系审核员证书, 超额完成年初集团公司制定的‘千人计划’。这支HSE体系审核员队伍对于促进集团公司所属企业HSE管理体系规范运行, 保障企业HSE管理体系审核一致性起到了积极作用, 也使内审工作形成常态化。”

“外部审核我们依靠的是多支专家队伍。2012年上半年, 6个专家组对水口山、锡矿山、柿竹园等13家矿山企业, 赣县红金稀土等6家冶炼加工企业, 二十三冶建设集团等20家企业, 按照五矿的体系标准进行了体系审核, 共提出不符合项2 047项。下半年, 又对江西大吉山钨业等10家矿山企业、株硬等8家冶炼加工企业实施了HSE体系审核和评级, 提出了1 944项不符合项。体系审核评级结果反映出HSE管理体系在促进企业全面提升安全管理能力, 全面防范事故的效力。”

隐患治理挂牌督办制度捆绑报告机制, 加大整改跟踪力度

对于审核、核查出的隐患问题, 五矿要求各企业根据集团公司三级挂牌督办治理要求, 按照时点、节点报告整改完成情况。那么, 五矿的隐患三级挂牌督办制度有什么特色呢?

刘宁武告诉记者:“我们创新了一套机制, 就是在隐患三级挂牌督办制度上捆绑了一个报告机制。在提出重大隐患检查程序、分级管理、治理要求和销号制度, 明确责任人、整改方案、整改资金、整改时间、应急预案‘五到位’的同时, 要求将整改情况按照时点、节点定期和分阶段报告挂牌整改的完成进度、工作效果等。还要根据挂牌的层级、挂牌的隐患严重性和整改难度, 分不同层级进行责任报告和备案。这就加强了对隐患整改工作的跟踪和整改力度。”

五矿的隐患治理挂牌督办制度和报告机制得到了国家安全生产监管总局领导的认可, 他们的经验和做法在2012年全国非煤矿山工作会议上得到分享。

“2013年, 集团公司将继续严格实施重大隐患三级挂牌治理制度, 对治理不力的重大隐患和按期未能完成的安全生产重点工作任务, 将视同事故处理, 严格落实责任追究。要树立‘隐患是隐藏的事故, 容忍隐患就是制造事故’的意识, 切实做到管理前移, 真正落实对隐患的‘四不放过’处理。特别是对隐患责任者未受到批评教育不放过, 对未履行职责或造成隐患反复的责任者要进行问责。集团公司在2012年下半年开始试行了生产安全事故月度通报制度, 效果很显著。2013年将继续实施, 并适时召开事故分析会。对发生较大以上事故的, 集团公司还要实行约谈制度。约谈的对象就是业务中心和直管单位的主要负责人。”刘宁武补充道。

开展安全课题攻关, 形成标准操作规程

“对治理难度大、长期难以得到解决的重大隐患, 我们要立项实施科技攻关。”刘宁武说, “2011年集团公司正式将松石冒落和炮烟中毒窒息两类事故纳入科研攻关程序, 开展课题研究。我们每年针对多发、常发事故, 容易引起较大事故的隐患进行归类, 在用现有的手段、办法无法解决的情况下, 就要组织科技攻关。项目立项以后了我们还要组织相关的专业人员深入一线, 现场调研, 组织业界专家评审。松石冒落和炮烟中毒窒息就是长期困扰、影响我们企业安全生产的两类事故。去年这两项课题都已结题, 研究成果达到了国内先进水平, 形成了集团公司的两项规程, 即《松石检撬作业安全标准操作规程》《爆破作业安全标准操作规程》, 在中央企业中率先提高了企业安全标准。2012年7〜9月, 我们健康安全环保部组织内部员工、外部专家赴集团近50家矿山企业现场授课, 启动全系统培训工作。要求各矿山企业将这两项规程纳入日常作业管理, 制定专项培训计划, 培训全部相关岗位人员。

全员培训, 全面提升安全素质

五矿设立独立的负责安全环保工作的职能部门是在2007年7月, 刘宁武是这个部门的第一任主管领导, 部门最初算上刘宁武只有5人。随着集团公司对安全环保工作的重视和企业管理的需要, 五矿健康安全环保部已发展到了16人, 而且都有很强的专业背景。刘宁武虽然是转行安全环保管理工作, 但他是一个勤于思考、善于思考的人。五矿HSE管理体系建设、审核办法、隐患挂牌督办制度等一系列管理措施办法在他和他的团队的推动下, 在集团公司上下逐步推进并取得明显成效。在谈到2013年的工作时, 刘宁武对记者谈到了他的又一思考。

“搞员工安全素质模型, 这是我思考了很久的一件事情。”刘宁武说, “2012年下半年, 我们部门开始策划。2013年, 我们将通过组织全员培训, 包括外包作业队伍员工, 提升全员安全素质。”

“为什么要强调提升全员安全素质呢?”记者问。

“现在企业一线作业人员的文化素质都在提高, 他们的理解能力也不差, 但是为什么制度的执行力差?为什么违章行为屡禁不止?而且受过高等教育的管理者也会犯安全方面的低级错误。这反映出人的文化素质和安全素质是有差异的。不是说文化素质高了, 就有较高的安全意识和安全素质。我们在南非的企业看到他们的员工遵章守纪, 按章操作, 极少发生事故, 反映出他们具有较高的安全素质。这也是全民安全素质问题, 仅是搞安全的人安全素质高是不行的, 一定要全民安全素质提升才行, 这是国力的一个体现。”

“安全素质问题从哪些方面显现出来的呢?或者说如何判断是否具备安全素质和安全素质高低呢?”记者进而问。

“首先, 劳动态度是否端正, 这是决定安全素质高低的一个方面。比如, 工作懒洋洋、无精打采, 不在状态;工作不负责, 没有责任心。这些就是安全素质不高的表现。相反, 认真对待安全培训, 遵章守纪, 就是具备安全素质的表现。如果员工的安全素质提高了, 很多危险、隐患、事故, 就在他们的安全行为中被化解掉了。每个人都应对照安全素质要求照照镜子, 做出评价。如果全社会成员的安全素质提高了, 我们的安全生产工作就有了大的氛围和条件。”

安全经理工作计划 篇8

关键词：电力工程；项目经理；施工管理

引言：电力工程项目经理是电力工程施工企业项目经理的简称，是施工项目中的最高负责人，因此，在项目管理中，项目经理在整个管理过程中发挥着至关重要的作用，与管理的成败具有紧密的联系。随着我国市场经济的不断发展，我国的电力工程市场竞争力越来越激烈，为在激烈的市场竞争中脱颖而出，应加强项目经理的作用，从而更好的对工程项目进行管理。

一、项目经理在电力工程施工管理工作中的作用

（一）制定项目施工计划。电力工程在施工过程中，要想不断提高施工质量，在施工之前必须做好施工准备工作，在施工管理工作中，项目经理需要发挥自身的重要作用，制定完善的项目施工计划。在电力项目实施的过程中，项目经理有权利也有义务对项目的施工过程进行控制和管理，在各种信息的收集和发布中也发挥着重要的作用[1]。因此，在接受了施工任务之后，项目经理首先应该制定工作计划，从施工的各个环节和各个方面进行详细的计划，然后知道项目部的人按照计划完成工作。在制定施工计划的时候，应该从施工进度计划、成本控制计划、人员、材料等进场计划和质量计划等方面着手，所有的计划在制定之后一定要严格按照计划完成。

（二）协调管理。电力工程项目在施工完成的过程中，需要不同的部门和不同人员的共同分工完成才能顺利进行，仅仅依靠某一个部门或者某一方的工作是不行的。因此，在项目施工管理过程中，项目经理需要协调好各方之间的关系，让各方能够协调配合工作，共同完成整个项目的实施。项目经理的协调作用在多个方面都有体现，例如协调好业主和施工方的关系，协调好施工方和监理单位的关系等，同时还应该协调好和本企业的上级领导和单位之间的关系，同时还要协调好和外界政府机构、商家等的关系。在整个项目的完成过程中，各方之间存在着利益关系，因此在协调工作方面难免遇到一定的困难，当遇到问题的时候，项目经理必须出面解决。当一个团队中的不同成员之间出现意见分歧时，项目经理也要出面解决。

（三）控制工程成本。项目经理还具有控制工程成本的义

务。在电力工程的项目管理中，电力工程成本的控制是一项关键的工作，项目经理在控制工程成本时，应该从各种施工原材料、施工设备以及施工过程中进行管理。项目的成本管理是一个系统的工作，需要各个部门和各个专业的人才进行经济核算等，需要所有人的共同努力才能实现。因此，在管理的过程中，项目经理应该跟随者施工的进展进行严格的控制，不能时紧时松，而是应该对整个过程都进行有效的控制。

二、提高电力工程施工管理工作的措施

（一）采用合适的项目施工管理方法。为了更好的对电力工程的施工管理进行有效的控制，项目经理在管理的过程中，应该采用合适的项目施工管理方式。在项目施工管理中，常见的项目管理方法主要包括质量管理法、进度管理法、安全管理法、成本管理法和现场管理等，这些是按照管理的目标来进行划分的。如果按照管理的专业性质来进行划分，可以将项目施工管理方法划分为经济管理、行政管理和法律管理等。在项目施工的过程中，不论运用哪种方式进行管理，都应该保证取得预期的成效，并且要根据实际的项目施工情况来进行选择，保证管理方法的适用性。因此，项目经理在项目施工管理工作中，不能死板的应用某一种方法进行管理，而是要合理灵活的使用各种管理方法，通过对管理的任务进行调查，选择最适合和可靠的管理方式。一旦选定某一种管理方法之后，应该合理的将管理目标进行细分，找出管理工作中的关键问题，制定相应的措施，从而取得良好的管理效果。

（二）对电力工程项目的全过程进行控制。项目经理在对电力工程项目进行管理的时候，应该注重对项目的全过程管理，最好施工前管理、施工过程中管理和施工验收的管理，才能全面提升电力工程项目的管理质量。在对施工项目进行全过程管理时，一定要注重对施工项目的质量控制，质量控制是最基本和最重要的工作。为了保证施工质量，应该将施工质量的控制范围贯彻在施工过程中的每一个环节，任何一个环节的工作没有做好都会对整个电力工程项目的质量造成不利的影响。

三、结语

在电力工程项目管理中，项目经理发挥着非常重要的作用，项目经理的管理效果的高低直接关系到工程项目成功与否。因此，在施工项目管理过程中，项目经理应该重返发挥自身的作用，制定详细的施工计划，协调好各方的工作，采用合适的项目施工管理方法进行管理。

参考文献：

[1]陈旭. 在建筑工程施工全过程管理中项目经理作用探讨[J]. 福建建材， 2014，24（3）：106-107.

安全经理工作计划 篇9

（2014年2月25日）

朱薪志

同志们：

今天，我们将2014年安委会扩大会、安全生产工作会和春检预试动员大会三会合一，以电视电话会议形式延伸到乡镇供电所，充分体现了公司对安全生产工作的高度重视，既符合国网公司、冀北公司精简会议、提高效率的工作要求，也体现了公司重要部署全员发动、一贯到底的工作作风。稍后，张西术副总经理将作工作报告，对2014年安全生产工作进行全面部署，我完全同意。请各部门、各单位结合实际严格落实。

回顾2013年安全生产工作，面对繁重的工作任务、紧迫的现场工期、严格的质量要求、全体干部员工发扬吃苦耐劳、连续作战的优良传统，舍小家、顾大家，勇于拼搏，甘于奉献，安全基础得到了全面巩固，作业管控实现了全面加强，人员行为做到了全面规范，在地区最大负荷突破1100万千瓦、持续保持高位运行的情况下，成功经受了强风雷雨、高温高湿、重度雾霾等恶劣天气考验，电网和设备安全稳定运行水平有效提升，圆满完成了全国“两会”等近百项保电任务，连续8年荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位。成绩的取得来之不易，在此，我代表公司党委,向在座诸位并通过你们，向不辞辛苦、忘我工作在生产战线上的广大干部员工表示衷心的感谢和诚挚的敬意！

今天参会的有公司安委会全体成员，机关本部各部门、基层各单位、县公司主要负责同志、分管安全生产工作的同志及一线班组长、供电所长、安全员。作为支撑和保障公司安全生产的中坚力量，大家工作的好坏、作风的优劣、质量的高低，直接关系到公司的安全发展、科学发展、和谐发展，关系到公司事业的成败。希望大家切实担负起这个责任和使命，认识好、审视好、把握好安全工作的极端重要性，以更高标准、更严 要求、更实作风，全身心、全方位、全神贯注、全力以赴地做好安全生产工作。下面我讲三方面意见。

一、深刻认识安全工作面临的严峻性近年来，随着安全管理体制的变革、机制的完善，公司安全生产取得了长足进步。特别是经过“三集五大”体系建设的再磨合、再梳理、再优化，公司安全生产总体保持了良好态势，各项指标稳中有升。但是，成绩属于过去，对安全形势我们永远不能估计过高、估计过好，时刻不能过于放松、过于乐观。当前，面临的安全形势和困难挑战仍然严峻。一是装备水平亟需提升。尽管过去的一年，公司主配农网掉闸率同比分别大幅下降32.5%、41.5%、44.8%，但在负荷6次刷新记录的情况下，占比超过1/5的变压器满载过载运行，445台老旧设备需要更换，县公司35千伏变电站单电源率超过60%，这些隐患时刻警醒着我们的安全神经。说得严重些，就像不定时“炸弹”，随时威胁着我们的电网安全。二是春检预试任务繁重。今年是“电网建设年”，公司基建、技改、大修 等工程建设、检修作业处于多现场、多工种、高强度作业状态，时间紧、任务重，加之迎峰度夏前夕是投产高峰期，新设备的管理和投运后电网运行方式的调整面临重大考验。三是电网运行环境影响严重。随着电网规模不断扩大、配套工程逐年增多，输变电设施安全隐患问题逐渐显现，树线矛盾、外力破坏等涉电事件防范难度日益加大，因用户设备造成的线路掉闸事件在配农网层面时有发生。四是基础管理有待加强。个别领导干部抓安全的积极性、主动性不够，对职责范围内的安全管理工作情况不明、底子不清，对不安全事件处理失之于宽、失之与软。个别单位规章制度执行不严、工作标准要求不高，存在“上热、中温、下凉”现象，压力层层衰减。

二、深刻认识确保安全供电的重要性 2013年，全国安全形势十分严峻，接连发生多起重特大事故，给人民群众生命财产造成严重损失。党中央、国务院高度重视，总书记、李克强总理等中央领导多次作出重要批示，强调始终把人民生命安全放 在首位，指出“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线坚决不可逾越。国网公司先后两次召开安全生产电视电话会议，刘振亚董事长、舒印彪总经理亲自部署安全大检查、隐患大排查工作，要求公司系统务必高度重视，深刻吸取教训，消除风险隐患，确保安全健康发展。公司作为国有大型企业，关系国民经济命脉，既是安全生产责任主体，也是事故防范和先期处置主体，要切实把安全生产与转变公司发展方式和电网发展方式结合起来,促进安全生产与现代公司同步协调发展。

一要时刻牢记肩负的责任。电网企业承担着重要的政治责任、经济责任和社会责任。电网安全事关国计民生和社会稳定，责任重大、影响重大。公司系统要切实增强大局意识、责任意识和忧患意识，始终把确保电网安全运行和电力可靠供应放在各项工作的首位，努力为经济社会发展提供安全可靠的电力保障。

二要始终保持清醒的头脑。安全好不好，关键看领导。保证安全，是公司工作永 恒的主题，永无止境。各级领导要经常抓、长期抓，任何时候都不能有丝毫松懈和麻痹大意。要坚持居安思危、警钟长鸣，老生常谈、老话常说，精雕细刻、精益求精，切实把安全抓紧、抓实、抓好，努力为公司改革发展稳定创造良好条件。

三要牢固树立防范的理念。实现安全生产长治久安，必须将管理重点由事后处理转到事前防范上来，狠抓基础、基层、基本功，对各类管理和行为违章“零容忍”，以“三铁”反“三违”、杜绝“三高”（领导高高在上、规程制度束之高阁、基层员工高枕无忧），做到安全互保、责任共担，宁听骂声、不听哭声。只要预防到位、风险控制到位、隐患整改到位、责任落实到位，就一定能够防患于未然，避免各类事故发生。

四要切实把握安全的要义。安全管理水平是公司发展素质、管理能力和工作业绩的综合体现，是干部员工队伍素质和工作作风的集中反映。安全管理不只是一项专业工作，更是一项复杂的系统工程，涉及生产、基建、营销、农电、后勤、集体企业等各个 方面，关系多个部门，覆盖各个层级，关乎每一名员工。任何一个局部失控、任何一个环节出现纰漏、任何一个员工行为失范，都会对安全造成不利影响，甚至酿成重大事故。公司系统必须坚持全员、全面、全过程的“三全”要求不动摇，花大力气、下大功夫，从严管理、规范管理，提高公司安全工作整体水平。

三、深刻认识加强安全管控的关键性 安全生产是实实在在的工作，涉及管理的方方面面，既考验个人工作能力，又检验领导管理水平。各单位要正确处理安全、效益、进度的辩证关系，强调安全是最大利益、做大福利的理念，形成全员参加、党政同责、齐抓共管的安全局面。

一是全面做好“两会”保电，确保万无一失。唐山电网是冀北电网的重要组成部分，对保障首都和冀北地区安全可靠供电发挥着举足轻重的作用。3月初，全国“两会”将在北京召开，这是我国政治生活中的大事，也是我们重要的政治保电任务，公司上下要充分认识保证“两会”可靠供电的重要 性，树立“高、严、细、实、快”的作风，做到高标准、严要求、细措施、实作风、快节奏，狠抓责任落实、隐患治理和查纠违章。要把杜绝发生电网大面积停电事故，保障电网安全稳定运行作为安全工作的头等大事，抓紧、抓实、抓深、抓好，确保零缺陷、零事故、零差错、零失误。

二是全面落实安全责任，确保管控到位。一人把关一人安，众人把关稳如山。要切实增强“安全是一个单位整体素质和管理水平综合指标”的认识，将安全责任前移、安全压力下移。坚持严抓严管、重奖重罚，将压力传递到每个干部员工，分解到每个岗位，细化到每个环节。要坚持党政同责、一岗双责，构建党政工团齐抓共管的“大安全”格局。特别是各级领导干部要带头履行责任，把安全与业务同安排、同推进、同落实、同检查，保证安全投入、安全培训和基础管理三到位。安监部门要发挥协调作用，认真履行监督管理职能。专业部门要认真履行专业安全管理职责。集体企业要与主业实行“同管理、同标准、同评价、同考核”，形 成一体化安全管理格局。人资部门要以杜绝安全事故、减少安全事件、实现年度目标，作为衡量安全责任落实、贯彻公司安全工作要求的重要标准，加强考核和绩效管理。

三是全面备战春检预试，确保取得实效。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强调专业谋划的科学性，强化超前预防的准确性，抓小抓早、防微杜渐。要按照国网公司、冀北公司要求，紧密跟踪负荷变化和电网运行情况，加强设备维护，秉承个人保班组、班组保车间、车间保公司的原则，落实现场安全监督，优化电网运行方式。要加大需求侧管理力度，加强电网风险分析、预警、发布、控制，强化二次分析与一次方式分析相互配合、融合和支撑。要做好应急管理，完善应急预案，强化突发事件应急组织和协调能力，确保应急响应迅速、应急处置有效、保障措施有力。

四是全面加强安全培训，确保能力提升。随着“三集五大”体系建设的不断深入，新的管理理念、新的管理模式、新的规章制度对安全管理提出了更高要求，加强安全培 训比以往任何时候都显得更加重要。要适应体制机制改革的需要，突出广泛性、全员性、及时性、实效性、持续性抓好跨工种、跨专业、转岗人员和新员工的安全培训，提高各类员工危险点、源辨识能力。要将春检预试与安全培训有机结合，以现场为战场查缺补漏，抓好实战练兵，从安全生产最前沿的员工抓起、从最基本的操作抓起、从最实用的技术抓起，开展专项安全技能培训，切实提高安全管理能力和技能水平，保证所有参加春检预试人员全部经过专业培训后进行现场作业。

五是全面强化作风建设，确保“大安全”。安全生产的基础是严格管理，保障是谨慎作风。各级领导干部要结合群众路线教育实践活动深入一线，摸准实底，掌握实情，及时发现解决影响安全生产的主要矛盾和问题。管理人员要紧盯现场，管控流程，做到人到、眼到、心到，切实把住现场安全关。在这里，我再次强调，各单位一把手，特别是县公司一把手，要进一步增强责任意识，强化求实作风，弘扬担当精神，敢于负责、敢抓敢管，切实发挥好示范带头作用，把公司要求落到实处，把安全功课做深、做细、做扎实、做到位，确保万无一失。