船公司简介5则范文

船公司简介5则范文（推荐9篇）

船公司简介5则范文 篇1

雅庭美居·装饰设计有限责任公司成立于2010年，由一支富有激情的年轻团队组建而成，经过了四年的努力发展，培养出多名资深设计师与施工技术人员。公司具有很强的凝聚力和向心力，有很好的专业素质和服务意识。

雅·源于自然的优雅情调；

庭·皇家贵族的奢华品味；

美·创造艺术的独特之美；

居·享受人生的温馨港湾。

设计理念：优雅源于自然，艺术始于生活。

服务理念：以真诚构建美丽，用实力打造非凡。发展理念：传统与潮流的结合，简约而不简单的奢华，我们公司以诚信为本、质量求存，注重细节，追求卓越，凭借新时代青年的创业激情，过硬的专业知识，科学的内部管理，用百分百努力换你百分百满意。

商南县雅庭美居装饰设计有限责任公司是一家集室内装饰装修设计与施工，装饰材料销售为一体的整体家居服务机构；公司秉承诚信为本、质量求存，注重细节，追求卓越的服务理念，致力打造商南家居行业领导品牌。

达能公司简介范文 篇2

达能公司由伊萨克·卡拉索于1919年在西班牙巴塞罗那创立，它的名字来源于创始人儿子丹尼尔(Daniel)的昵称。十年以后，达能在法国开设了第一家工厂，由于正值第二次世界大战，卡拉索将公司搬到了美国纽约。1958年，达能回到巴黎，在那里建立了公司总部，一直到今天。达能集团总部设于法国巴黎的是一个业务极为多元化的跨国食品公司，集团的业务遍布六大洲、产品行销100多个国家。1996年集团的总营业额达到839亿法郎。在法国、意大利及西班牙，达能集团都是最大的食品集团，达能亦是当今欧洲第三大食品集团，并列全球同类行业前六名。球拥有超过10万名员工，是世界著名的食品和饮料集团之一。达能集团历史悠久，规模强大，位列世界500强，也是全球最成功的健康食品公司之一。达能将“通过食品，为尽可能多的人带来健康”作为企业使命，履行这一使命为达能实现持续强劲增长做出了重大贡献，其业务遍及全世界120多个国家。鲜乳制品、婴儿营养品、饮用水和饮料、临床营养品作为达能健康产业的四大主要产品，在全球市场销量排名均名列前茅。

2007年7月3日以53亿欧元(72亿美元)现金出售全球饼干业务予美国竞争对手卡夫(Kraft Foods)。

2007年7月9日以123亿欧元现金收购全球最大的婴儿食品制造集团荷兰皇家纽密科集团(Royal Numico NV)，创建全球最大的健康和营养品公司。2010年7月28日达能亚洲(Danone Asia)，以约2亿欧元（约合17.6亿人民币）的价格向赛富亚洲投资基金管理公司转让其持有的汇源果汁22.98%的股份

2012年在财富世界500强排行榜中排名第411位。

全在法国、意大利及西班牙，达能集团都是最大的食品集团，达能亦是当今欧洲第三大食品集团，并列全球同类行业前六名之一，其他排名还有：鲜乳制品全球第一、饮用水和饮料全球第二、婴儿营养品全球第二和临床营养品欧洲第一.2012年在财富世界500强排行榜中排名第411位。达能旗下拥有多个知名品牌，如：达能、LU和EVIAN（依云）、多美滋、脉动、Nutricia、Nutrilon、益力、乐百氏、纽迪西亚等、碧悠、波多、富维克、牛栏（Cow Gate）等。

其重要的排名包括：

世界最大的鲜乳制品生产商

世界第二大矿泉水生产商

世界第二大婴儿营养品生产商

欧洲最大临床营养品生产

发展历程

达能已经成为世界第八大食品公司、第一大乳品公司，而30多年前它 还没

有跨入食品行业呢。1966年2月法国两家生产瓶子的玻璃制造企业合并成为BSN公司，其目的就是要从没有回报的瓶子生产转向市场容量更大、不断扩张的大众消费市场，显然瓶子和饮料能结合起来，1970年BSN成为法国知名的啤酒、矿泉水和婴儿食品的制造商。1973年BSN与达能（Gervais Danone）合并，形成法国最大的食品集团，此时达能已在欧洲和全球市场保持快速增长。1979年达能集团营业额达到165亿法郎。80年代达能集团卖掉了玻璃业务，集中发展食品，通过一系列的收购、合资与合作，达能打入欧洲其他国家的市场。1986年达能集团收购了一家在欧洲主要国家有销售网络的饼干公司，进入饼干行业。随着业务在欧洲市场的不断扩展，1989年达能成为欧洲第三大食品集团。近10年达能的经营重点转向全球化，进入亚洲、拉美等市场。达能集团视研究与发展为主要的政策重点，反映其对产品创新不可缺少的贡献，只有与最新的科学发展同步，集团才能满足不断改变的需求和消费者口味，并借此来赢取市场的份额。日前世界各地有超过1千1百多人在达能集团的研究与发展部工作、1996年达能集团在研究方面的支出到了六亿六千七百万法郎。

在中国:

中国是达能集团全球发展策略中极为重要的一环，随着中国的改革开放，达能集团的业务更是一日千里，其中尤以法国依云天然矿泉水最为闻名，长期居于进口矿泉水的领导地位。九十年代初，达能集团开始在中国设厂，并迅速取得极佳效益，以达能为品牌的酸奶在广州及上海均居于领导地位。现时达能集团在中国拥有七家工厂，分别位于上海、广州、深圳及江门等地，从事酸奶、牛奶、饼干、酱油及冷冻点心的生产，产品除本销外，还出口到世界各国。从1994年起，达能集团在中国建立一个人数庞大、训练有素的中央销售队伍，办事处分设于上海、北京、广州及成都，积极拓展集团的进口产品和合资工厂的产品在零售及餐饮业的业务，收购乐百氏92%的股份后，因经营不善，现在的乐百氏大不如以前，几乎被搞垮。2009年9月30日，达能与娃哈哈就两者合资企业股权事宜达成协议，达能将把所持合资企业51%股权售予娃哈哈。1996年达能与娃哈哈成立五家合资公司，达能占51％股权，当时曾有约定中方不能经营与生产与合资公司有竞争的产品。之后娃哈哈又在全国各地成立了数十家食品公司，资产和收入远超过合资企业。在达能要求收购这些食品公司51％股权未果后，达能与娃哈哈的矛盾公开化，达能2007年向瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院提出仲裁申请，娃哈哈亦在中国申请仲裁。最终娃哈哈收回了先前被达能控制的股权。

品牌产品:

婴儿食品:

法国是全欧洲最大、最先进的婴儿食品市场，而达能是法国最大的婴儿食品生产商。法国婴儿所消耗的婴儿食品人均每年高达145公斤，名列全欧洲之榜首。达能集团的婴儿食品业务主要是透过其全资附属的迪尔宝公司(Diépal-nsa)进行，以培婴乐(Blédine)为品牌的婴儿食品始创于1906年，九十年来一直深受法国的母亲的依赖。

其他主要的品牌包括有Gallia,Alma,Phosphatine,Nutricia及Dumex(多美

滋)等等，集团产品涵盖所有婴儿食品类别：

婴儿配方奶粉

婴儿特殊营养配方

婴儿谷类食品

婴儿瓶装肉泥、蔬果泥

婴儿瓶装果汁

婴儿饼干

饮料:

达能集团于2001年成为世界排名第一的饮用水生产商(按生产数量计算)，仅仅这一生产活动的营业额就增长了7.1%。达能集团成功的主要原因在于其对品牌进行的技术革新：5升装la Fontaine Volvic(法国)，5升装la Fontvella(西班牙)，Brio(阿根廷)，以及DANONE Activ加钙无汽水(英国)。创新、多样化的口味、利于健康和营养：以上品质决定了达能集团的饮用水可以成功地进入到世界各地千家万户的生活中。

发展战略:

以营养健康为中心，聚焦三个潜力行业

达能集团近些年来进行了企业重组，把生产活动集中在食品工业最有活力的三种食品上：鲜乳制品、健康饮品、饼干和谷物快餐。这些食品的上升势头表现在以下几个方面：

强健的“营养/健康”定位

新的消费地点和消费时间所带来的众多发展机会。

在发展中国家获得的持续增长

因此，达能集团拥有众多的发展机遇和乐观的前景。

加强国际合作是稳步增长的保证。

业务国际化带来了近些年的成功业绩：

长久以来在欧洲的优势地位。

具有潜力的产品在美洲的推广。

在发展中国家的领先地位

集中打造强势品牌，发挥最大价值。在成功地实现其知名品牌(Danone,Lu,Evian)和娃哈哈的销售额超过集团营业额50%的同时，达能集团加强了和全世界消费者的联系，最大限度地发挥了其在广告上的投入。以地区第一为依托，打造世界第一达能集团的各个行业都位于世界领先地位。这使得它能够成功地发挥市场才能，提高生产效率，推广产品多样化，加快研究开发的速度。

为消费者服务，不断创新

达能集团把它的大部分资源都用来对产品进行研究和革新。

新技术带来高效率

达能集团的优势在于其迅捷的反应和多变的能力。为了继续开发新技术，提高竞争能力，达能集团采取了重要措施：CPGmarket这个平台使得达能集团的采购系统更加合理化。几年前，达能集团开始实行采购中心化。随着这一项目向全世界的推广，达能集团将从中获益，因此获得新的经济资源。达能集团是这个在线采购平台的创始人之一，平台为大众消费品工业提供了很好的参考价值。Themis：提高集体效率的新举措。这个计划的目的在于通过最完善的措施，协调的管理模式，生产活动之间的有效联系，来改善和提高公司效益。Themis是以SAP软件的实施为基础的。

达能旗下公司

迪尔宝公司(Diépal-nsa)

荷兰皇家纽密科集团

益力多20.02%

达能高级矿泉水（亚洲）私人有限公司

达能婴幼儿营养品香港有限公司

旗下品牌

依云达能（鲜乳制品品牌）

Evian依云天然矿泉水（瓶装水）

Badoit波多天然含气矿泉水（天然气泡水）

Evian Brumi 依云天然保湿喷雾

Volvic（瓶装水）

脉动

乐百氏

AQUA（瓶装水）

VIT（瓶装水）

Villa del Sur

Actimel（益生菌饮料）

多美滋

Nutricia(旗下有包括Karicare粉）

牛栏牌

爱他美

在中国的投资

深圳达能益力泉饮品有限公司100%

乐百氏92%

乐百氏（广东）饮用水有限公司

达能乳业

上海达能保鲜乳制品有限公司45.2％

上海达能酸乳有限公司45.2％

梅林正广和饮用水公司51%

名典屋公司简介（范文模版） 篇3

公司简介：武汉思哲服饰公司的主打品牌“名典屋”服饰，自2000年4月推出以来，在市场上如沐春风，一路欢歌，其典雅、简约的风格，高质量高品位的系列女装，受到目标消费群体的广泛欢迎，市场需求呈现出放大效应，公司呈现出良好发展势头。记者在采访中了解到，“名典屋”的成功，主要得益于以下两个方面：一是定位准确，风格统一。该公司在广泛调研市场的基础上，将其产品定位在25?40岁都市女性消费群体上。并严格按照其定位，将介入流行主流和运动休闲主义作为其设计思想，确定典雅、简约、实用的统一风格。围绕其风格，公司狠抓产品结构的调整，过去以单件套装为主的作法，产品相对较为单一，现在根据年轻女性越来越注重整体修饰和仪态美等特点，公司将丰富服装品种作为一个重要方面来抓，除以女性套装为主外，围绕其主体风格，开发针织、单裤、单裙、衬衣、针织上衣系列品种，给爱美的消费者以更大的选择和组合空间。为此，公司加强技术装备，引进先进服装cad系统，提高了设计水平，实现了打版和放码的电子化、机械化，极大提高打版的工作效率和放码的准确性，较好地表现设计风格，体现敏感的流行意识和组合搭配能力，及时推出新款。在面料选择上，也较为考究，注意不同材质的面料混合搭配，注意应用高科技新型面料，用来表现前卫、流行、高品质产品风格。二是在管理上，体现“人和”思想。据公司设计室万惠丽经理介绍，公司十分注意发挥每个人的积极性，强调合作与人员和谐，诸如设计人员离不开面料采购人员的合作、工艺制作人员的合作、产品销售人员的合作，一个优质产品的诞生是全员努力合作的成果，不是一两个人的功劳。同时，积极应用现代科技成果，及时引进数字化管理、网络化管理方法，提升传统管理水平，较好地保证了产品品质和市场竞争力。在此基础上，构建有效的销售网络，制订切实可行的营销策略，以及适当价格策略，受到较好的市场效果。目前，该品牌已经发展了 100多家专卖店、专卖厅，产品在湖北、北京、四川、湖南、江西、河南、沈阳、哈尔滨等地市场占有一定市场份额，取得不俗的业绩，一年多来，该品牌产品销售额近亿元，并且回款及时，产品基本上无库存，呈现出喜人良性发展局面。目前，该公司正在采取多项有效措施，进一步扩大“名典屋”品牌影响和市场的占有率，已经在2002年北京中国服装服饰博览会上预订了大型展位，并以此为契机，提高品牌知名度，向名牌女装进军。

船公司简介5则范文 篇4

根据《中华全国总工会关于深入开展创建“工人先锋号”活动的实施意见》以及省、市总工会和集团公司工会关于在职工中深入开展创建“工人先锋号”活动的要求。同时也为适应天华快速发展的势头，天华公司工会于08年三月份启动了“工人先锋号”创建活动。

创建活动按照各上级工会的要求，同时结合公司实际制定了详细的创建规划和方案，明确了创建活动的目标及评价考核体系；要求各车间、班组到职工都要制定一个目标值，在创建过程中比业务技能、比职业道德、比工作质量、比生产管理、比安全环保、比遵纪守法等；在创建过程中，把薄弱环节作为创建活动的重要改进目标，突出重点，以点带面，全面推进实施；要求创建工作与生产实际相结合，让职工清楚如何提高自身的素质，单位如何节能减排，最终目标就是要通过大家的共同努力实现天华资源效率使用最大化；通过创建活动使天华的生产管理和职工的精神风貌得到进一步的改变，让职工明确只有通过自己的不懈努力，才能找到实现自身价值的平台。

同时，为减轻基层单位的负担，公司工会对各单位及班组在创建活动中的必须经费提供支持。各分工会也按公司工会的要求，制定了适合本单位的创建活动规划，有条件的分工会已将班组创建考核情况上墙，并在实际运行中不断修订完善。

为帮助车间和班组搞好基础建设，适应新形势发展的需要，公司工会除组织车间行政领导和班组代表到班组建设搞得好的兄弟单位参观学习，1

组织座谈讨论，对照先进找差距。工会还购买了《现代班组建设》培训教程和《怎样当好班组长》等等工会岗位培训教材配发到班组，以帮助班组在创建过程中完善各项基础工作。

公司工会要求创建单位参照集团公司工会和天华工会有关创建活动的考评细则，逐步完善基础硬件。结合单位实际采取不同的形式，做好创建活动的宣传发动和措施落实工作，切实做到目标明确、责任明确、激励措施明确。公司工会对具备条件，按要求建立了班委会、制定完善班组各类管理台账、将班组创建规划、考核方式等公布上墙的单位给予一定奖励并优先推荐参加上级工会组织的“工人先锋号”评比活动。未按规定完成相应工作的，不参加相关先进集体的申报、评选活动，同时承担相应责任。

在“创建”过程中，公司工会把标杆管理和树标杆劳动竞赛当作品牌工程来抓。结合天华党政方针目标，从2009年起相继组织了班组精益管理劳动竞赛、班组精益成本管理劳动竞赛等主题竞赛活动，在班组中推行精益管理。竞赛活动以班组为参赛单位。竞赛指标参照生产车间、辅助生产车间、机修、电气、仪表和分析等不同类别的相关考核指标设定。主要内容为班组节能降耗、安全环保、维修费用控制、班组民主管理、多能工培训五个方面。竞赛委员会办公室根据活动的实际效果提出受奖班组名额的建议意见，报经竞赛委员会审定，由公司给予奖励并授予“精益管理”标杆班组；综合考评进入相应名次的标杆班组由公司授予“工人先锋号”；对班组竞赛活动搞得好的单位、部门、车间给予组织奖。

2011年共评出节能降耗标杆班组6个，维修费用控制标杆班组1个，多能工培训标杆班组2个；同时分别对2011年精益管理轮班竞赛考核总分

位居第一的合成车间化工四班等30个优胜轮班给予了表彰奖励；命名表彰了在2009-2010创建“工人先锋号”活动中符合创建考核标准的尿素车间、质安部产品原料分析组等11个“工人先锋号”集体，各参赛单位把“效益最大化”作为班组中心工作，用精益理念指导日常工作，增强了企业发展的生机与活力，为提升企业软实力，推进天华又好又快发展做出了新的贡献。

船公司简介5则范文 篇5

位于瑞士阿尔卑斯山脉北麓有个宁静而幽雅的乡村小镇，这里洋溢着古典的浪漫气质，充满了田园诗意，静谧，清新。广袤的草场，附近无边的森林与从这里蜿蜒流过的莱茵河，徜徉其间。在这里，你可以尽情释放自己，呼吸大自然的清新空气，感受朴实的美丽。伴着阳光与微风的轻抚，侧耳细听，阵阵清脆的小鸟叫声包裹在明媚温暖的阳光里，构成了它特有的风光，处处洋溢着简约、纯净的天然气息……

EVESS莱莉诗正是诞生于此！

简约、纯净的瑞士文化，赋予EVESS品牌深厚的文化内涵和大自然的灵性，将EVESS带回身心灵与自然，健康与和谐平衡统一的境界。为您传递来自瑞士纯净、优雅、简约的生活方式和艺术品位。

EVESS产品秉承自然简约、纯净高雅的瑞士风格——利用瑞士EVESS护肤品研究中心最新专利生物科技，将超过30种肌肤所需的天然活性复合氨基酸和抗氧化成份与瑞士阿尔卑斯冰川泉水有机结合，充份发挥护肤效用，瞬间激活修复肌肤细胞，安全高效，绝无任何副作用。

做为EVESS莱莉诗亚太区总代理的香港莱莉诗生物科技有限公司成立于2007年，由美容企业家MR.KING与瑞士著名化妆品机构EVESS护肤品研究中心联手打造的新一代品牌公司。依托瑞士先进技术与工厂背景，致力为不同女性朋友、不同肌肤类型提供高品质、多元化、紧贴时尚的专业产品。

自面市以来，香港莱莉诗正以蓬勃之势不断发展壮大，锐意超越，为了更好的拓展国内外市场，董事会一致决议，于2009年正式成立广州市莱莉诗化妆品有限公司，雄厚的科研实力，优秀的人才队伍，先进的经营理念以及EVESS产品独有的技术平台，专业的配方，过硬的产品质量和强劲的市场推广，很快占领市场，销售量呈直线上升，博得了广大消费者的青睐。

船公司简介5则范文 篇6

销售公司会议发言稿5分钟1

亲爱的员工同志们：大家下午好!

在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开201X年“感恩过去，放飞未来”主题年会。

首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。

谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。

回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。201X年年初，我们把公司确定为“规范发展年”，检验一年来的工作，我们基本上达到了年初的预期目标。

总结一年来，我们分别在以下几个方面取得了可喜的成绩：

一、公司组织架构和流程方面

201X年中旬我们在管理层进行了一次大胆的改革创新，对中高管理层进行了调整，提拔了窦毓玲为公司副总，苏世成为市场部总监，聘用了有多年现货经营经验的周文波为公司副总。同时，更新修正了许多管理制度，规范了各部门的岗位职责，定岗定编，使每个员工都能够在公司找到自己的位置，发挥出了个人的潜能。这期间，业务部组织了部门专业技能和业务知识培训，行政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等，公司所有部门的工作都取得了明显的成果，从而为公司的规范发展奠定了扎实的团队基础。

二、员工福利方面

长期以来，我们公司对员工福利工作都十分积极主动，2014年在员工福利方面我们又采取了许多具体的措施，使员工福利更加日常化、实效化。首先，按时缴纳员工的社会保险，我们区别于其他私营公司，除了法定三险外，还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。其次，为员工提供了探亲往返车票报销，节假日福利奖金，提供了带薪年假和带薪病假等等。总之，公司在力所能及的范围内为员工创造更多的福利，使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠和保障。

三、硬件基础建设方面

首先，201X年公司的一件大事是在空港经济区，购置了1000多平米的办公场所，日前也已经装修完毕，计划2月下旬搬家乔迁，这样将会使我们广大员工更加宽敞舒适的工作环境。

其次，在硬件方面，我们又购置了一套山石防火墙，提升了公司数据的安全性。新增了“倚天版”行情分析客户端，满足了客户个性化选择的需求;与建设银行签订了“E商贸通”协议，将来在供应链融资服务方面又多了一个新的战略合作伙伴。同时与华夏银行签订了“银商通”业务协议，这样使我们客户又多了一项资金监管渠道，为公司将来业务发展夯实了融资基础。

四、市场业务方面

在市场业务方面，首先采取了把年初制订的一次返佣制度修改为二次返佣制度，这样有效地防范了公司经营风险。同时调整了焦炭合约，使我们的交易品种和合约设定更

趋科学合理。交易资金量由年初的1500万增加到年终的2100万，交易量也比较稳定。

五、对外合作与发展方面

201X年10月份我们与北京晋商联合集团公司共同发起了 “山西晋商联合商品交易所”项目，目前该项目已经在山西省工商局核准了名称。这个项目通过发挥山西的区域优势，建立创新型电子交易市场和供应链融资服务平台，为将来公司的转型发展奠定了可靠资源基础。

六、规范发展方面

201X年公司在业务开展和规范发展方面做了大量切实有效的工作，鉴于行业特点，公司年初就制定了规范发展的方向，首先我们的自查自纠工作做得比较好。无论国家政策要求不要求，我们都先迈出了这一步，针对交易商资格和交易员授权委托书的审核，设计了一套科学严格的流程，严把入市关。同时，针对已经入市而资格不合格的交易商进行了清理整顿，年终也初见成效，通过这次自查我们注销清理了152家不合格的交易商，暂停返佣37家交易商。这项工作的完成在我们公司防范风险，规范发展的方面起到了十分积极的作用，同时也得到了保税区管委会领导的认可和肯定。

总之一年以来，公司各个方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了许多具体的成绩，收获了应有的收获。

回顾一年来的工作，我们全体员工都得到了不同程度的提高和成长，每个人都有不同的收获，也涌现出了一批优秀的先进个人，比如这次通过全体员工评选出来的优秀个人和先进标兵，在一定程度上就是我们大家学习的榜样。这些人普遍表现为充满激情和牺牲精神，胸怀坦荡;他们忠诚于公司的事业，是可信的人;他们不谋私利，不怕困难，在困难面前总是意志坚定，勇往直前，是可敬的人;他们不轻佻、不出风头，而是脚踏实地地富于实践精神，是可奖的人;在工作中，他们干好本职工作的同时，能够团结同事，是可亲的人。毋庸置疑，这样的人才是我们公司所需要和推崇的人，也只有这样的人才能成为公司的栋梁，我希望将来我们能够更多地拥有一批这样的优秀员工，那样的话，我们的事业就会更加辉煌灿烂。

当然，我们这一年的工作中还存在一些问题和困难，比如：我们的整体业务人员的行业知识还不够专业，销售能力和技巧还不够娴熟，个别员工还存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情况还不够理想，公司的整体盈利目标还没有达成，但我们拥有一个团结互助的团队，有一个完整的组织架构，我相信在不远的将来，经过全体员工共同的努力，我们公司会有更好的发展，并一定能够如愿以偿，由于十一月份，国务院出台了38号文件，这对于市场的业务开发形成了一定的压力，不过无论将来国家怎么出台清理整顿的细则，我们都有信心过关。首先，我们自我规范工作做得比较到位，其次地方政府对于我们公司两年多以来的稳定发展也十分认可和肯定。将来即使中远期业务全国一刀切，我们公司的业务仍然不会停止，因为公司还有现货和供应链融资业务，我们最终也绝不会因此而关门，这点我希望大家安心。对于过去发生的一切，无论是困难还是成绩，我们都心怀感恩，感恩困难让我们成长，感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献，总之，希望我们回顾过去，心存感恩，展望未来，放飞理想。

对于即将到来的201X年我们充满了希望和憧憬，鉴于我们公司战略规划的连续性，我们今天把201X年设定为公司的“目标管理年”。

这样，在新的一年里，我们还将通过目标管理，设定公司的发展战略目标。针对公司的总体规划目标，生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。在指定目标过程中，要注意部门之间的衔接。在确定一些具体的量化指标时，要做到目标定的切合实际，不流于形式，同时要和每个人签定目标责任协议书，有明确的奖惩细则，有考核，有落实，有

兑现，从而达成目标，完成任务，实现公司总体效益质的飞跃。

最后，我衷心地希望全体员工能够用饱满的热情积极端正的态度，来迎接新的一年的工作，同时，我相信在全体员工的共同努力奋斗下，我们公司的明天会更好，我们的事业明年会更加辉煌灿烂。

在此，我给大家拜个早年，祝愿大家新年快乐，爱情甜蜜，家庭幸福，身体健康，万事如意!

谢谢大家!

销售公司会议发言稿5分钟2

各位领导、各位同事大家好：

从异常繁忙的工作中，来到今天的公司年会，顾不上去注意新的春天的脚步渐近，但是，这年会的喜庆提醒着我，新的春天确实已经到来。此时此刻，与各位一起共同总结过去望未来，这种共聚一堂的喜悦与感慨，在繁忙的工作中，显得如此珍贵。我们的年会，或许对外人来讲不算什么，但对我们在座的每一个人，都有着沉甸甸的分量，因为，这是我们所有人都感到快乐的年终大会。

非常感谢金玉普惠公司，给我这样的平台与发言机会，让我作为员工的代表，与各位分享我在过去一年的理解与思考。我想以“一个成熟员工的心态”为主题，来谈谈我的想法。

作为金玉普惠公司团队的一份子，我见证了公司这几年的发展，比较深刻地理解公司的理念。但从未像这几天这样的心情，百般滋味揉一体，万千感慨。不同于几年前，今天公司已经成长为一个较大的公司，公司的规模与实力都在快速增长。我的心情如大家一样，深感心潮澎湃、深感我心激荡。身处这大变局之中，我们的企业充满了无限的可能，而我们每一个人，充满了无限的机遇。

首先，我们用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，争取把问题想周到，尽量使自己能做到事半功倍的效果。在财务工作中我始终以提高工作效率和工作质量为目标，力争做到总公司和分公司财务制度统一，积极主动地了解各分公司财务工作中出现的问题，及时上报，及时解决。使得各分公司人员按照公司的制度和标准完成每项工作，熟练掌握工作流程，坚持按财务制度办事，保持头脑清醒，及时掌握各公司签订合同和收付工程款项等情况。在工作中发现问题，解决问题，采纳大家提出的合理化建议。

其次，我们态度端正。财务部门是为大家服务的部门，坚持按原则办事，加强个人责任心培养，履行会计职能，勇于负责，积极主动，虚心向各位同事学习，配合公司各位领导完成每项工作，严格遵守公司的各项规章制度，不能马虎，不能怕麻烦，也不能怕得罪人，认真审核每笔业务，本着对事不对人的态度工作。

在工作和学习中，我坚持取人之长，补已之短。因为我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，需要不断的学习，不断的更新专业知识，结合本企业实际情况，向领导提出合理化建议，争取找到更好的方法为企业服务。

经过一年多的工作，我在不断的改正缺点，完善自己，也希望大家多给我提出宝贵意见 金玉普惠公司是平台，我们每个人都是主人，把企业的事当自己的事来做，把企业的财当自己的财来理，从大处着眼，从小处着手。在新的一年，我对财务工作有几点想法：计划控制财务成本、审核监督费用开支、积极配合销售安装、保证财产物资安全、准确及时进行财务分析。服务于公司，服务于员工，服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支、从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。

最后，让我们全体员工以高度饱满的工作热情、积极端正的工作态度，不断提高自己的业务水平和业务素质，努力奋斗!相信在全体员工的努力下，我们金玉普惠公司的明天会更好!相信金玉普惠公司的明年会更加灿烂辉煌!再次祝大家新年快乐!全家幸福!

谢谢大家!

销售公司会议发言稿5分钟3

各位领导、各位同事：

大家好!转眼间，20xx年又过去了，这一年，是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里，我们各位员工都能融洽相处。工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨，愉快地开展了一项又一项的工作。

我们曾为了完成共同的目标，而一起努力过，就像展销会期间，为了能让公司取得更优越的成绩，为了提高公司的对外形象，我们曾一起加班，财务部加班结数，办公室加班签合同，而销售部则加班为客户办理定购手续。与此同时，各位经理也陪伴着我们，同大家一起加班，一起吃饭，直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬。

当我们在工作上遇到困难时，总会团结一致，群策群力，解决难题。而遇到急于处理的问题时，其他同事都是不分彼此，主动地帮助做一些复英打英抄写或装钉等力所能及的工作。在我们的办事员出去办事时其他同事会帮他接听电话、接待客人、签订合同等等。我们就是在这样一个团结一致、互相帮助的氛围下完成了一项又一项的工作。

在这一年里，公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛等文娱活动，公司还举办了英语培训班，激发了各位员工学习外语的兴趣，为各位员提高自身素质创造了机会。通过这些活动的开展，使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩，同时增进了各位员工之间的友谊。公司时时刻刻都关心着我们的生活，关心我们的健康，为我们安排了体检，为我们统一购买预防感冒的药物，还安排食堂为我们煲凉茶等等，使大家觉得公司就象一个温暖的大家庭。

一切的一切，都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的，在此，谨代表全体员工感谢总经理彭武及各位经理，感谢公司。

最后祝各位同事新年快乐，身体健康!

销售公司会议发言稿5分钟4

各位同事：

大家好，今天我就简单地说几名不简单的话。我的话是有价值的。

谈到价值，我说一下。其实我们每个人都是一块宝玉，都是待价而沽的。每个人要认清自己的价值，既不能看扁自己，也不能高估自己的价值。每个人要清楚自己为公司创造了多少价值。比如你一个月能为公司创造一万的价值，公司没理由只给你一千的工资，是吧?我们现在实行的计件工资，就是最好的证明自己价值的方法，直接有效。

每个人都有自己的想法，如果你们对公司有意见或建议就跟我们提出来。不要憋在心里。有时候想不通的时候，就要换个角度和方式去想。不要动不动就辞职。当然铁打的公司，流水的员工。员工的变动是在所难免的。认识你们很高兴。很羡慕你们这么年轻，也羡慕你们这么年轻就认识了我。如果你们辞职了，我会想你们的。希望有些员工在离开普林公司后，会偶尔想起这里的花花草草，和同事们。现在是年中，辞职再去找工作也有点难度。而且普林在银川也是数一数二的。在这么牛的公司里工作，出去炫耀也有资本。

在宁夏除了普林，就是吴忠那边的“新世纪”比较牛了。我们要努力超越新世纪。让我们的客户以后帮我们吹牛。现在我们听得最多的是新世纪有多牛。他们是这样说的：他说新世纪，做一万个盒子，挑不出一个坏的，而且客户要一万个盒子，他只给客户一万零一个，那一个盒子是以防万一。我们都是有头脑的理智的人，我们应该深深的知道这就是“吹牛”。但是人家就能吹得脸不变色心不跳，那是因为他们有资本，他们的质量确实好。所以我们要把质量做好。质量做好了，我和董总出去的时候，可以把牛吹得更大一些更卖力一些也更有底气一些。有时候我们的员工，在追求速度的时候就放弃质量了。比如前几天梅麒辄的盒子做起来像花一样花，让董总一骂，后来就做得跟脸一样干净了。我希望大家：干干净净做人，快快乐乐工作。

为什么我极力挽留满智红呢。因为我看到她工作时候的状态，和工作后的状态。我看到她无论什么时候都是笑嘻嘻的。这就是一种人生的态度。我们工作的时候追求快乐。我们在人生的旅途中也要以追求快乐为终极目标。如果你觉得在哪里工作郁闷了，那么你就跳槽吧。人生最重要的不是你站的位置而是你所朝的方向。我们要朝着快乐的方向。所谓面朝大海，春暖花开就是这样的一种境界。普林公司的进步是有目共睹的。像去年的伙食和今年的比，那是天壤之别啊。温饱问题解决了，接下来大家就要努力工作了。工作中遇到什么问题要提出来。我们能解决的一定会帮忙解决，不能解决的也要找人帮忙解决。

好了。如果你们听了我的演讲以后，有加班的冲动，那么说明你们有用心听。谢谢。散会。

销售公司会议发言稿5分钟5

各位同仁、各位商界朋友，很荣幸、大家下午好!很高兴能有这样的机会，和大家一起分享一年来公司所经历的点点滴滴;刚才陈列总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失，我非常荣幸、非常骄傲公司有这样英明的领导者，我来公司时间不长，但是我却时时刻刻、真真切切的感受到在陈宰臣董事长和陈列总经理的指示和关怀下，公司发生的巨大变化和进步!我在这里代表销售部向他们和公司的用心良苦表示感谢!

下面我做为营销总监和大家一起分享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今年打了个非常漂亮的战役!大家都知道，今年4月份，我们现在的工厂才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月，我们不光在销售业绩上给公司交个满意的成绩单，而且在销售模式和公司未来的营销方向上做了重大的变动和明确，为公司未来的发展做了很好的规划和铺垫，下面我就以下三个方面和大家分享下：

一、公司目前的营销模式和构成：

1)销售构成：

目前公司的销售主要有四大块：半成品(箱体、玻璃、外壳等)、国际贸易(燃气热水器、烤炉等)、OEM(电压力锅等)、国内销售。其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、国内销售占50%;

2)营销模式：由于我们的销售产品比较多元化，营销模式也是比较多样性，为了大家便于理解，那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式，国内销售也分为两大块：以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部，很显然，营销二部主要是以批发为主，追求的是量的变化，从而达到质的变化;也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量，从而提高利润的数量，用六个字简言之，也就是“深挖洞、广积粮”，没有粮食人会饿死，在现阶段，没有大量利润的保证，公司就会出现饥荒和危机。但是，一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目标，我们的目的是为了称王，成就一番霸业;我们通过什么来实现我们的霸业，总的有个媒介，我们的媒介就是凯信品牌，所以我们成立了营销一部，一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。

销售公司会议发言稿销售公司会议发言稿二、一年来营销方面的工作总结;

在这里，我借陈宰臣董事长的一句话“销售是一个企业的龙头，龙头如果不能发挥它该承担的责任，就会牵一发而动全身，让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱”;在这一年里，公司的所有销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位，我们的半成品销售比去年提高了50%;我们的OEM客户在去年的基础上又增加20%;而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩，不但在业绩上取得辉煌成就，而且成功的和国际上的一些大经销商实现完美对接;我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步，我们的网络已经遍及全国各地，其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月2万台，这是一个什么速度，这离不开销售人员的努力，当然也离不开在座各位的支持和关怀;我们自己的品牌也实现了零的突破，目前网络有10多家，我们取得了一些成绩，同时也存在很多不如意和困难，但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步，虽然比较艰辛，但已经有了很好的开端。如果说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角，那么明年就是进入冲刺和真正的战争时代，都说商场如战场，一点不假，我们就是在进行一场没有硝烟的战争!

我们取得这些业绩，虽然谈不上骄傲，但是我们却在脚踏实地的在走，不积跬步，无以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在这里，请允许我，允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业朋友，对你们的支持和配合表示感谢!

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船公司简介5则范文 篇7

企业简介

北京炎黄盛德文化传播有限责任公司是一家综合性文化宣传服务机构，矢志不渝以反腐倡廉、预防职务犯罪宣传为己任，时时刻刻以创新为生命，以鲜明个性搭建心灵与心灵的桥梁，致力于多层次、全方位、宽领域构筑遍布中华的宣传阵地载体群，打造灿若星河的系列精品文化工程。

公司自成立以来，立创业志，打信心牌，走创新路，以盛德和品质，与广大客户结缘，共同致力于反腐倡廉与预防职务犯罪宣传推广的光荣事业，获得了良好的政治效益和社会效益。

炎黄盛德牢牢构筑先进的文化理念、强大的资料存储、宽阔的服务领域、过硬的资质条件、丰富的实战经验、雄厚的团队实力、特色的管理经验、终身的服务承诺等八大优势，不断变优势为强势，变强势为胜势，逐步确立了行业创新者的领跑地位。先后与中央纪委、高检院、最高法、国税总局、财政部、商务部、银监会等多家中央和国家级单位，以及全国各级纪委、检察院、法院等一百多家党政机关及企事业单位合作，成为客户关注度、美誉度俱佳的行业领军品牌。

品牌之路

我们不能改变过去，但是能够创造未来。

2004年，第一家专业服务反腐倡廉和预防职务犯罪宣传推广的文化公司在北京成立，此后这类公司如雨后春笋般在全国出现；2007年，十七大的政策为行业注入了强大推动力，市场空前繁荣，大批企业开始“大跃进”；2010年，炎黄盛德将多媒体数字化技术引入业内，引发了新老交替的“蝴蝶效应”，大批老企业纷纷倒在了残酷的竞争中，而炎黄盛德凭借前瞻的战略，开始初露峥嵘；到今天，市场需求依旧繁盛，客户要求日益提高，炎黄盛德历经初生之艰辛，发展之曲折，逐渐成为新生代的领军企业。

蓄势待发的炎黄盛德人不满足于躺在现有的成绩单上，按照品牌升级的三年发展战略，正以蓬勃的朝气开拓新的发展层次和广阔空间。

企业理念

每一次携手都是新开始 每一次合作都是新境界

服务范围

炎黄盛德在反腐倡廉、预防职务犯罪文化宣传领域提供全方位的品牌解决方案，坚决避免千篇一律的同质化倾向，力求通过量身定制式的服务，不断打造出更多的具有独特内函和表现形式的精品工程。

强化功能 打造教育基地

坚持以内容独到为核心，形式创新为主体，高新技术为辅助，运用声音、照明、电子设备等高科技多媒体展示手段，营造具有强烈视听冲击力，互动体验震撼力的廉政教育基地、预防职务犯罪警示教育基地、实践教育基地、法制教育基地等，通过全方位的氛围营造，震撼人的知觉、视觉、触觉、听觉。

弘扬文化 铸就经典品牌

协助公、检、法及税务部门、行政执法部门建设特色机关文化，以科学、个性、全方位为基本原则，以理念为核心，以视觉传达、行为活动为依托，创立由文字、标记、符号、图案和颜色等构建体现单位自身个性特征、促使并保持机关正常运作以及长足发展的价值体系。

品类齐全 开展全面服务

协助机关单位进行廉政风险防控智能化系统建设、纪检监察网站建设、网络监督举报平台建设、反腐倡廉网络舆情监测研判系统建设等。

打造廉政文化主题公园、主题广场，借景搭台、寓廉于景，增强廉政文化的吸引力、感染力和辐射力。

制作廉政宣传片、纪录片、警示教育片，提供包括撰稿、摄像、配音、合成、后期制作等一系列流程服务。

根据需要策划、设计、制作廉政台历、贺卡、台签、宣传栏、挂画等文化用品及工艺品。专业资料

炎黄盛德按照拓展业务与完善资料库两条腿走路的总体原则，在实战中搜集、整理、提炼出各类文字资料合计30余万字，六类专业图片10余万张，13类音频四百余段，5类视频六百余个，是全国较为系统完备的反腐倡廉资料中心。

音像素材库

提供关于反腐倡廉警示教育的各类视频资源，包括领导原声讲话、反腐宣传片、相关会议录像、相关领导及学者讲座、人物纪录片、案例警示片，及相关影视资料。网络资料中心

提供关于中央精神、反腐历程、古今廉政人物、古今腐败官吏、政策法规相关条文、各系统警示案例、世界各国廉政制度、预防建言、各类公益广告等多种类的版面资料。图书资料室

重点收藏与反腐倡廉有关的政治、经济、社会文化等专业书籍、报刊及杂志。经过多年来的努力，藏书总量已经达到5000余册。此外还与北京市内多家图书馆建立了资料交换关系。

经典案例

炎黄盛德坚持“一个项目，一个品牌；一个工程，一座丰碑”的原则，严把设计关、施工关和质量关，凭优质的项目品质和服务质量赢得了广大客户的信赖和赞誉。成立以来，已经为全国一百三十余家政府机关、军事单位及企事业单位提供了完善的服务。

新疆兵团第五师党员干部廉政教育基地

鄂尔多斯市党员干部廉政教育基地

河北省武安市预防职务犯罪警示教育基地

广州市国家税务局廉政教育中心

重庆市渝西预防职务犯罪警示教育基地

馨园•鄂尔多斯市廉政文化广场

河北省霸州市廉政教育展厅

黑龙江省佳木斯市向阳区预防职务犯罪警示教育基地

贵州省毕节市七星关区反腐倡廉警示教育基地

江苏省东海县预防职务犯罪警示教育基地

内蒙古自治区廉政文化进农村牧区示范点

江西省余江县廉政文化创意公园

内蒙古准格尔旗预防职务犯罪警示教育基地

国家税务总局 “贯彻廉政准则 促进廉洁从税”大型展览

船公司简介5则范文 篇8

一、公司基本情况

黑龙江省天正粮油食品进出口股份有限公司成立于2000年3月，注册资本2000万元，是我省对外经贸系统第一家真正意义上的股份有限公司，其前身是黑龙江省粮油食品进出口（集团）公司暨中粮黑龙江粮油食品进出口公司。延续四十多年的发展历史，其规模不断扩展，业务遍及世界一百多个国家和地区，其信誉优良、管理严格、业绩突出、发展稳健，是我省对外经贸系统的排头兵，并获得ISO9001:2000质量管理体系认证。

公司成立时发起人是由以下五家单位组成：

黑龙江省粮油食品进出口（集团）公司720万股，占总股本的36%； 黑龙江省粮油食品进出口（集团）公司大连分公司620万股，占总股本的31%；

黑龙江省秦皇岛黑粮实业有限公司50万股，占总股本的2.5%； 黑龙江省恒裕实业有限公司50万股，占总股本的2.5%；

黑龙江省粮油食品进出口（集团）公司工会（即职工持股会）560万股，占总股本的28%。

2004年由于黑龙江省粮油食品进出口（集团）公司所欠银行贷款被辽宁中行起诉并冻结其对天正公司股份1340万股（包括大连分公司），后经协商由黑龙江省天正粮油食品进出口股份有限公司工会委员会及大连华晨达国际工贸公司购得，2005年经省国资委同意，天正公司工会所得天正公司股份及 1

部分华晨达公司所持天正公司股份由黑龙江省对外经贸集团有限责任公司监管并购得。

目前股权结构情况如下：

黑龙江省对外经贸集团有限责任公司1300万股；

黑龙江省粮油食品进出口（集团）公司工会560万股；

黑龙江省秦皇岛黑粮实业有限公司50万股；

黑龙江省恒裕实业有限公司50万股

大连华晨达国际工贸有限公司40万股

二、公司的出口创汇及资产状况

公司成立以来通过提高商品质量、降低出口成本、扩大市场范围等一系列措施，在国际国内市场上逐步确立了自己的地位，出口创汇由2000年的1000万美元发展到2003年的6000万美元，六年来，公司累计完成出口创汇30398万美元。

目前公司的资产状况：

截止2006年底，天正公司资产总额为9750万元，资产负债率62%。除了流动资产外，我公司有300万元的长期投资（黑龙江地方储备粮管理有限公司），固定资产1487万元，主要是位于中山路的办公大楼1200万元，2005年底购得的双城鸡厂未入帐（占地460万平方米，各类建筑物20万平方米）。

三、公司采购、销售情况

天正粮油食品进出口股份有限公司目前年均进出口额5000万美元。主要经营品种为中国黄大豆、纯品种大豆、中国东北大米、纯品种大米、玉米、各类杂粮杂豆、肉食类食品、罐头类、活牛、轻工类产品等200多个品种。国际市场遍及美洲、欧洲、非洲、中东、东南亚地区、日本、韩国、俄罗斯等。公司营销网络自成体系，客户群体稳定，已经形成了集种植、加工、储运、出口为一体的营销体系，为公司的未来发展奠定了基础。

公司出口的主干商品是黑龙江省地产的农产品，因此公司的主要采购渠道是黑龙江省农垦总局和黑龙江省粮食局。农垦总局由于和我公司有着长期的合作经历，因此相互之间建立了稳定的信任合作关系。大豆、大米等许多产品都是由农场采购，许多农场已成为我公司的采购基地。我公司和粮食局的合作主要是玉米出口项目，通过黑龙江省地方储备粮管理有限公司作为平台来进行出口。

四、组织领导机构

天正公司设有12个业务部门，4个综合部室，共有职工52人，无离退休人员。

天正公司实行董事会领导下的总经理负责制，公司重大事项由董事会决定。公司日常工作由总经理负责组织，总经理下设三名副总经理、两名总经理助理。公司领导班子成员全部在40—50岁之间，年富力强，具有大学以上文化程度，在外贸公司拥有十几年的工作经验，充分体现了知识化、年轻化、专业化的领导素质。

公司在经营管理上制定了详细规范的财务管理办法，建立预算管理体系；在资金管理上设立资金评审小组，对资金的发放和收回进行严格的审查和监控；在业绩考核方面也制定了严格的奖惩制度。

五、远景规划

公司将按照股份制机制进一步完善自己、发展自己，在稳定进出口业务的同时，遵循“实业化、多元化、国际化”的方针，设计好远景规划，强化公司法人治理结构，优化公司股本，创新经营理念。以进一步开拓国内外两大市场为先导，以抓好主营商品出口贸易为基础，加快有机、绿色出口商品基地建设，积极寻找合作契机，开拓实业化的新路子，以提升公司的出口创汇能力和赢利水平。

鹦鹉观察日记(5则) 篇9

我家养了两只小鹦鹉，很漂亮。为了给两只乖巧的鹦鹉取名字，我仔细端详起它们来。

一只鹦鹉颜色艳丽。全身穿着天空蓝色的“衬衫”。尾巴又细又长。翅膀是黑色的，上面用白色的“画笔”勾出了许多波浪形的花纹。脸蛋上长着两颗乌溜溜的芝麻大小的眼镜，眼睛下面还有紫色的花纹，整个一张大花脸。可爱极了！

另一只鹦鹉远看像一个大雪球。因为它全身基本上是白色的。走近一看，腹部的羽毛其实是浅蓝色的，翅膀的白色中间混杂着一点点黑色，它也是张花脸。最有特色的数它的眼睛与嘴巴了。眼睛不算大，却闪着光芒，还是个狐狸眼，有几分妩媚。嘴巴是黄色的，很尖，微微往回一勾。唉，到底叫什么名字好呢？你想到了吗？

调皮小蓝，小冰雪（2）

这两名字是源于公鹦鹉和母鹦鹉颜色不同。公鹦鹉叫小蓝，母鹦鹉叫小冰雪。两只鹦鹉很活跃。

抓痒痒----无论是人还是鹦鹉都会做这件事。人一般是用手去挠，鹦鹉则是用爪子。瞧！冰雪它一只脚站立，用另一只爪子来回快速地挠腮帮子。万一其他地方痒咋办？不用担心，它们可以创造挠的方法。肚皮上不舒服，弯下腰，用嘴去啄一下，头不舒服，请另外一只鹦鹉来帮忙挠一挠.......啄食。在食槽里加上满满一杯食，鹦鹉一饿了会自己来吃。用它那又尖又细的小嘴巴“咔哧”，“咔哧”地啄食。此时，主人并不需要操心。可是小冰雪是一位“懒汉”，故意捉弄人。故意很晚才吃饭，把我急坏了。我伸一根手指头进去，上面放了一粒小米，小冰雪四处张望半天，很警觉。确信没危险，它才开始享受大餐。

话说自从我喂小冰雪以后，小蓝也要我喂了。它俩常常为了吃到小米打起来。又开始了。攻击者是小冰雪，小冰雪是只母老虎。它首先发出“河东狮吼”，叽叽喳喳一直叫个不停。不料这招儿不灵，小蓝不怕它，也扯着嗓子吼起来。“好，敬酒不吃吃罚酒。别怪我无情！我要动武了！”说时迟那时快，小冰雪闪电般向小蓝飞去，小蓝还傻傻地在那吼吼呢。小冰雪用一只爪子按住小蓝的翅膀，神气极了。它马上又对小蓝“严刑拷打”起来，被按在下面的小蓝“叽叽”直叫唤，小蓝举起了白旗。

调皮的小鹦鹉，你们真是可爱呀！

鹦鹉吃食（3）

鸟要吃很多很多的东西，小虫，大米，小米等等。鹦鹉应该喜欢吃小米吧？我买的鸟食里就有大量的小米。

鹦鹉吃食的时间和人进食的时间差不多。吃食物时，它们弯下脖子，快速的用它尖尖的小黄嘴勾上一粒小米，香香地吃了起来。还吃得“咔”，“咔”作响呢！

由于有两只鹦鹉，食槽又不大，它们还常常为了先吃吵起来。你推我一下，我拉你一下，你扇我一翅膀，我啄你没商量！整个鸟笼里就听见它俩“叽叽叽叽”吵个不停。

后来，它们琢磨出办法了。像排排坐吃果果那样，很有秩序地，你先吃一粒，我再吃一粒，轮流着来。

可是有时候还是会趁对方不注意时，偷偷地吃上几粒，那时，心里准是美得......鹦鹉的喜好（4）

鹦鹉喜欢干啥？睡觉？啄食？嬉戏？一切都是个未知数，来看看我家的两只小淘气吧！

我家的小淘气喜欢叫。它们睡得早，所以早上精力充沛。

凌晨，五六点就开始叫了。先是一两声，马上就很吵很吵了。所以，你千万不要在五六点醒来，否则你就倒大霉了。因为，它们会吵得你无法入睡。不过，吵也有好处的。下午三四点，它们也叫得比较欢。恰好，那时我正有睡意袭来，被它们这么一叫，睡意全部抛在脑后了。

有一次，我正在做作业，它们在笼子里使劲地叫啊，叫。它们叫得不是时候嘛，正巧碰到一道很难的题，叫得我一下子心就乱了。狠狠骂了两句：“叫你叫，哼！你们烦不烦哪？再叫我就不养你！”终于有点安静了。有时候，这两个小家伙也成了我发泄愤怒的工具了。

“ 我是一只小小小小鸟，想要飞却飞不高......”这句歌词用到我家的小鹦鹉上还很配呢！鹦鹉虽然个头不大，但它们非常非常的想飞。它们常常会站在杆子上，身子往前倾一点，再使劲地扑打翅膀，这时你站在它前面，简直就是在吹一个不费电的天然风扇，很凉快。经常我看到它们在扑腾翅膀，就会上前去吹吹风。可是它们一看到我来就忽地收回翅膀。就像在和我作对一样。切！我的样子有那么像狼外婆吗？

那俩小家伙特乖。我相信，它们的叫声是这世界上最美的天籁之声！

鹦鹉的一天（5）

早晨，鹦鹉很早就起床了。大概五，六点钟。“哈......”伸了一个大大的懒腰，就开始练声乐了，“叽叽喳喳”地叫个不停。一直叫到早上九至十点才肯歇。它们在杆子上发了一小会呆，感觉特别无聊后，就开始了嬉戏。

冰雪是女的，小蓝是男的。冰雪先抓小蓝一下，小蓝立马非常不满地叫了几声，好像说“虽说好男不跟女斗，不过我也是有血性的人，别欺人太甚！”冰雪对小蓝的警告依旧不理不睬，大声地叫：“给我挠痒痒！”“凭什么？”小蓝反问。冰雪见小蓝不听自己的话，大怒，一下子把小蓝按趴在地上。小蓝用全身力气挣脱冰雪，为了发泄自己的怒火，还反咬冰雪一口。冰雪很好强，哪受过这样的气儿？一下子打了小蓝好几下。小蓝只好乖乖投降，帮冰雪挠痒痒。瞧冰雪那神气劲儿！

中午吃过午饭，冰雪和小蓝要睡会儿午觉。它们眯起个眼睛，呆站在那里，很可爱，像小鸡娃娃一样。有时，我一碰笼子，它俩就一下子惊醒过来，见没事，又睡了。

晚上了，七，八点，太阳也下山了，一步步沉入地平线，红红的，只露半边儿脸，显得很温柔。这时它们又开始唱起了歌，仿佛在歌颂太阳。

要不了多久，它们就渐渐安静下来，一人找个地儿，用小尖嘴衔着笼子，两只爪子也紧紧地抓着笼子边，用一种很出乎寻常的方式美美地睡了。

鹦鹉的一天过完了，也许你这才发现，快乐其实很简单。