工期索赔方案
合同范本通用条款11.2规定推迟开工日期，业主应赔偿承包人因延期开工造成的损失，并相应顺延工期，延期开工会造成承包商原定人、机、料调配计划的变更风险，分包商的报价有效期到期风险，物价上涨风险等。由于承包商往往只能获得延期开工造成直接经济损失的全部或部分赔偿，间接损失一般不容易得到赔偿，因此大多数情况下承包商都希望及时开工，缩短投标和开工之间的时间。为了获得间接损失，承包商有必要在专用条款11.2进行约定，如由于业主延期开工，物价上涨的风险如何调整。
同理，合同范本通用条款13.1规定七个原因造成的工期延误，经工程师确认，工期可相应顺延;合同范本通用条款8.3指出业主未能履行义务，导致工期延误或给承包商造成损失的，业主赔偿承包商有关损失，顺延延误的工期。显然，在工期延误不可避免的情况下，承包商使用合同范本通用条款8.3及时向业主提出索赔，弥补由于工期延误会打乱承包商原定施工计划所造成的劳动力、设备低效率的损失、现场管理费用和总部管理费用的增加，必须注意收集有力证据，科学合理地计算造成的损失，
在多事件交叉干扰索赔时常发生的情况下,利用网络计划技术处理工期索赔时,网络计划中的工序持续时间因各个因素引起改变,对最终工期拖延会产生两种影响,即“叠加效应”和“发散效应”的影响[1],因此要注意在对待各个因素时有两种考虑情况,分别为单独考虑与综合考虑,也可能会出现不同的结果,并且将不同的因素组合起来的时候,也会出现不同的结果,这里“叠加效应”是指在网络计划技术分析中,在拖期因素综合考虑与局部分别考虑时的加剧拖期现象,即在综合考虑下的拖期比局部分别考虑下的拖期之和要大。同此效应相反的是,“发散效应”是指在网络计划技术分析中,拖期因素综合考虑与局部分别考虑下拖期减弱的现象,也就是说各局部因素分别考虑下的各拖期之和要比综合因素考虑下的拖期要大。考虑不同因素组合下引起网络计划关键线路的转移是产生这两个效应的原因。因此,在处理工程项目工期索赔时,已经批准的原网络计划是其基准,在各种因素情况下对工期延期的影响进行全面综合分析,将引起工期拖期的各方责任严格区分和界定,拖延分为三种情况:不可原谅的、可原谅但不予经济补偿的和可原谅且可得到经济补偿的,这三种情况应得到准确的确定。
在面对多事件交叉干扰下的工期索赔时,务必按一定的方法分配在综合考虑与局部分别考虑时所产生的差值。当前,对这方面许多学者做了有益的探讨,文献2对多事件干扰下工期延误索赔原则进行了探讨[2];文献3,4对单个活动的延误信息进行了定量分析,并探讨了在工程延误上各活动的影响程度[3]、[4];文献5统一将影响工期索赔的因素分为两方面的因素:承包商因素和非承包商因素,引入了△双、K非、K承值,量化了影响程度,并且也给出了计算差值分配的公式[5];文献6将工期延误的原因分为业主原因、承包人原因和不可抗力原因三种原因,对在三种因素共同作用下的工期索赔问题进行了研究[6];文献7进行延误分析时使用了时间影响分析法,对影响事件的时间因素进行了考虑,分析延误由于当时的网络状态对总工期和其他活动的影响[7]。因此,依然存在由两种效应所引起的差值分配方法的争议,为了提高索赔成功率,缩减这个差值已经成了它的一个重要问题。为此,本文将多事件交叉干扰的工期索赔处理之中使用模糊网络计划技术,并且一定程度上预期目标得到了实现。
2 定义模糊网络模型及其建立步骤
模糊网络模型是设有限个点集N,论域为N,其中模糊集,且有∀ni,nj∈N,L(ni,nj)≤N(ni)∧N(nj),那么这种偶对(N,L)就是一个模糊图,记。那么,模糊网络图就是一个有向模糊图,此有向图是由作业、事项及标有各项作业所需的模糊完成时间等参数[8]。
我们用离散的模糊数来表示模糊网络模型中的作业的持续时间,同时引入了两个概念,即模糊空间间歇期和模糊工艺间歇期[9]。其中模糊空间间歇期,表示为相邻两个施工过程在同一施工段上的先后空间衔接状态的空间间歇时间,用表示。另外模糊工艺间歇期表示为同一施工过程在相邻两个施工段之间的前后工艺衔接状态的工艺间歇时间,用表示。因此模糊网络模型对工程实际情况更加适用。
具体建立模糊网络模型的步骤[10]如下:
步骤1各项工作的模糊持续期tij是根据实际情况,对各项工作可能的持续时间进行预测得出来的。
步骤2各项作业的模糊持续期tij的α—截集可由上步得出。
步骤3各节点的时间参数上、下限值可以计算得出。
步骤4模糊工艺间歇期和模糊节点时间是根据模糊集的分解定理来确定。
步骤5确定模糊关键路线。将模糊关键元即模值不为零的工艺间歇期对应的虚箭线去掉,自起始节点到终止节点余下的完整路线即是模糊关键路线,模糊网络计算总工期为终止节点的值。
3 模型的应用实例
3.1 工程简介
某工程划分为三部分,即Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三个施工过程,在平面上划定三个施工段。162天是该工程的总工期,网络图如图1。
此项工程于施工过程中发生了两起多事件交叉干扰工期索赔事件,见表1。
3.2 对工期索赔处理进行分析
3.2.1 用传统网络计划技术分析索赔事件
对索赔事件使用传统网络计划技术进行分析,分析结果为:(1)在业主原因单独作用的情况下,此工程有6天的延期;在不可抗力原因单独作用时,此工程有3天的延期;当所有干扰事件共同作用时,此工程有6天的延期。(2)在业主原因单独作用时,此工程有7天的延期;在承包商原因单独作用时,此工程有8天的延期;在所有的干扰事件同时作用的情况下,此工程出现了8天的延期。
3.2.2 模糊网络计划技术分析
首先,按步进行模糊网络模型的建立。
步骤1预测各项工作可能的持续时间,得出各项工作的模糊持续期tij(见表2)。
步骤2根据表2,可得各项作业的模糊持续期的—截集(见表3)。
步骤3计算各节点的时间参数上、下限值
Ⅰ由表3,对于每一个α值,其相应α—截集的区间数的上限值构成α—上限网络图、下限值可构成α—下限网络图。例如,右图的下限网络图为α=0.1时的。
Ⅱ计算工艺间歇时间和,由闭合回路准则得出工艺间歇时间。例:ts25+t56+tp67=t23+ts37得tp67=30-10=20
求得其余工艺间歇时间,分别标于图4(a)(b)中。因此,也可求得所有α对应的工艺间歇时间。
Ⅲ对α=0.1时的上限网络图和下限网络图,分别计算各个结点的值,令T1=0;T2=T1+t12;T3=T2+t23;…T16=T15+T1516,分别在下限网络图和上限网络图中标出上述结果。
Ⅳ在α=0.2,0.3,…,1.0的情况下,反复执行(3),并将全部计算结果列入表4中。
步骤4根据模糊集的分解定理确定模糊工艺间歇期和模糊节点时间(见表5)。
步骤5模糊关键路线的确定。模糊关键路线是把模糊关键元即模值不为零的工艺间歇期对应的虚箭线去掉,剩下的自起始节点到终止节点的完整路线,模糊网络计算总工期就是终止节点的值。
模糊工艺间歇期对应的虚箭线除了外均不为零,故模糊关键路线为:(1)-(2)-(3)-(4)-(9)-(10)-(15)-(16)或(1)-(2)-(3)-(7)-(8)-(13)-(14)-(15)-(16)
运用重心解模糊化法求得计划工期T=156d。
利用上述模型分析得:(1)由业主原因单独作用时,工期延期5天;由不可抗力原因单独作用时,工期延期23天;所有干扰事件共同作用时,工期延期30天。(2)由业主原因单独作用时,工期延期7天;由承包商原因单独作用时,工期延期12天;所有干扰事件共同作用时,工期延期20天。
3.3 传统网络模型与模糊网络模型的比较
比较上述两种分析方法所得出的计算结果(见表6),得出运用模糊网络计划技术可大大减少多事件交叉干工期索赔中的发散效应和叠加效应。
4 结语
对工程实施阶段的随机性和模糊性,模糊网络计划模型进行了综合的考虑。同时,随着模糊空间间歇期和模糊工艺间歇期等新概念的引入,模糊网络模型克服了虚作业物理概念不清等存在于传统网络模型中的缺陷,并且在一定程度上对工期索赔中的叠加效应和发散效应减小了。此实例表明,其计算结果提供给了承包商工期索赔的辨识、分析和处理更多有实用价值的信息。
参考文献
[1]郭汉丁,郑丕谔,郝海.工期索赔分析中网络计算的叠加和发散效应[J].西安建筑科技大学学报,2003,35,(1):2-4.
[2]杨德钦.多事件干扰下工期延误索赔原则研究[J].土木工程学报,2003,36,(3):1-3.
[3]Jonathan Jingsheng Shi,Cheung S O,David Arditi.Construction DelayComputation Method[J].Journal of Construction Engineering and Management,2001,127,(1):3-5.
[4]吕胜普,李建设,杨飞雪.多事件交叉干扰下的工期索赔方法[J].土木工程学报,2005,38,(11):1-5.
[5]姚小刚,凌传荣.多因素影响下工期索赔的复杂性[J].同济大学学报,2001,29,(3):3-4.
[6]鹿中山,凌传荣.三因素作用下的工期索赔[J].合肥工业大学学报,2004,27,(8):2-5.
[7]彭慧杰.基于的工期延误分析[J].青岛建筑工学院学报,2005,26,(1):1-4.
[8]王平义,吕恩琳等编著.模糊数学在土木与水利工程中的应用.北京:人民交通出版社,2004,09:20-26.
[9]郭耀煌,王亚平.工程索赔管理[M].北京:中国铁道出版社,1999:107-134.
在合同条款中，工期的概念是：原合同所规定的竣工期加上雇主风险及原因的工程延期。其中，雇主风险及原因的工程延期是指：按合同有关规定，由于并非承包商自身的原因所造成的、经工程师书面批准的合同竣工期限的延长。
在工程施工过程中，往往会发生一些未能预见的干扰事件使施工不能顺利进行，使预定的施工计划受到干扰，因而造成工期延误。对于并非承包商自身原因所引起的工程延误，承包商有权提出工期索赔，工程师则应在与雇主和承包商协商一致后，决定竣工期延长的时间。导致工期延长的原因有：
(l)任何形式的额外或附加工程。
(2)合同条款所提到的任何延误理由，如:延期交图、工程暂停、延迟提供现场等。
(3)异常恶劣的气候条件。
(4)由雇主造成的任何延误、干扰或阻碍。(5)非承包商的原因或责任的其他不可预见事件。
某高速公路项目距开通只有一个多月的时间了，施工单位上报的变更设计仍有许多没有批复，其中包括隧道洞门名牌字的变更设计。在距开通前三个月的时候，业主下发文件，要求将某隧道改名，导致已变更且已施工的部分洞门字需报废，要重新变更施工。项目经理部由于原变更设计没有批复一直拖着不予施工。一天上午，业主负责人到工地检查，看到洞门字没有报废施工，当即打电话找项目经理，问其为什么。项目经理答曰，原变更设计没有批，变更一个字施工单位要花近万元，经理部资金困难，不能承担再变更增加的费用。这位业主负责人当即表示，下午三点召开项目经理部与业主就变更设计问题的谈判会。在会上这位业主负责人严肃地批评了总监办个别人在变更设计审批上的拖拉行为，并且达成共识，在近期业主将立即批复无争议的变更设计，涉及金额1000多万元。当天下午业主负责人同时表示，同意明天给施工单位借款200万元，以应付施工之急需。
为了保证上海银行股份有限公司天津红桥支行装修工程的顺利进行并保证装修期间文明施工、安全施工，特对此次装修工程制订以下安全防范措施：
（一）支行保卫部门必须严格审查施工单位申报的参加施工的人员，并建立胸卡，要求佩戴进入施工现场，有卡不带的一经发现，进行处罚，并取消该人的施工资格。
（二）施工单位此次施工的负责人，必须到现场监督施工过程，并带卡进入施工现场，专人负责管理施工期间有关安全方面的工作，保证施工时不影响居民及相关单位。
（三）施工现场设置防盗围档，保证施工作业面与外界隔离，禁止施工人员在工作期间外出，并禁止非工作人员进入施工现场，以保证人员的安全。
（四）施工期间尽可能降低噪音，每日施工完毕后仔细清理现场，以保证施工正常进行。
（五）施工期间，每晚施工结束后，留有关人员负责进行巡查，加强防火、防盗工作。
（六）支行负责人与相关人员要不断到施工现场了解施工进度情况，进行施工检查，协调解决相关问题事宜。
（七）支行保卫部门要加大施工过程中安全防范工作检查的力度，定期、不定期进行安全防范工作检查，解决相应问题。
在此次装修期间，建设单位及施工单位要共同努力，并落实以上安全防范措施，确保工程顺利完工。
由于经常发生多事件交叉干扰索赔,所以利用网络计划技术进行工期索赔处理时,要注意各个因素单独考虑与各个因素综合考虑可能会得到不同的结果,不同的因素组合会产生不同的影响,这是由于各个因素引起网络计划中的工序持续时间的改变对于最终工期拖延的影响具有“叠加效应”和“发散效应”[1]。这里的“叠加效应”是指拖期因素综合考虑与局部分别考虑下,在网络计划技术分析中的加剧拖期的现象,即综合考虑下的拖期大于局部分别考虑下的拖期之和。“发散效应”与叠加效应相反,它是指拖期因素综合考虑与局部分别考虑下,在网络计划技术分析中的拖期减弱现象,即综合因素考虑下的拖期小于各局部因素分别考虑下的各拖期之和。产生这两个效应的原因,是考虑不同因素组合下引起网络计划关键线路的转移所致。因此,在处理工程项目工期索赔时,应以批准的原网络计划为基准,全面综合分析各种因素情况下对工期延期的影响,严格区分和界定引起工期拖期的各方责任,准确确定不可原谅拖延、可原谅但不予经济补偿的拖延和可原谅且可得到经济补偿的拖延。
在处理多事件交叉干扰下的工期索赔时,需要对综合考虑与局部分别考虑所产生的差值按一定方法进行分配。许多学者在这方面进行了有益的探讨。杨德钦(2003)[2]探讨了多事件干扰下工期延误索赔原则;Jonathan Jingsheng Shi等(2001)[3]和吕胜普等(2005)[4]定量分析了单个活动的延误信息,并探讨了各活动对工程延误的影响程度;姚小刚等(2001)[5]将影响工期索赔的因素统一划分为承包商因素和非承包商因素两种情况,通过引入△双、K非、K承值,对影响程度进行了量化,并给出了差值分配的具体计算公式;鹿中山等(2004)[6]将工期延误的原因分为业主原因、承包人原因和不可抗力原因,研究了三种因素共同作用下的工期索赔问题;彭慧杰(2005)[7]应用时间影响分析法进行延误分析,考虑了影响事件的时间因素,依据当时的网络状态分析延误对总工期和其他活动的影响。综上所述,对于叠加效应和发散效应所引起的差值分配方法仍然存在争议,所以如何减小这个差值成为提高索赔成功率的一个重要问题之一。为此,本文将模糊网络计划技术用于多事件交叉干扰的工期索赔处理之中,并在一定程度上达到了预期目标。
2 模糊网络模型
模糊网络模型的定义,设有限个点集N,以N为论域,有模糊集,且有:
则这种偶对(N,L)为一个模糊图,记为。那么,由作业、事项及标有各项作业所需的模糊完成时间等参数的有向模糊图,就是模糊网络图[8]。
模糊网络模型将作业持续时间用离散模糊数来表示,并且引入了模糊空间间歇期和模糊工艺间歇期的概念[9]。模糊空间间歇期表示相邻两个施工过程在同一施工段上先后空间衔接状态的空间间歇时间,用表示。模糊工艺间歇期表示同一施工过程在相邻两个施工段之间前后工艺衔接状态的工艺间歇时间,用表示。因此模糊网络模型更符合工程实际情况。模型建立的具体步骤[10]如下:
步骤1:根据实际情况,对各项工作可能的持续时间进行预测,得出各项工作的模糊持续期tij。
步骤2:根据步骤1,可得各项作业模糊持续期tij的α—截集。
步骤3:计算各节点的时间参数上、下限值
步骤4:根据模糊集的分解定理确定模糊工艺间歇期和模糊节点时间
步骤5:确定模糊关键路线。将模糊关键元即模值不为零的工艺间歇期对应的虚箭线去掉,剩下的自起始节点到终止节点的完整路线便是模糊关键路线,终止节点的值即为模糊网络计算总工期。
3 模糊网络模型应用实例
3.1 工程概况
某工程由Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三个施工过程组成,在平面上划分为三个施工段。该工程总工期为162天,工期网络图如图1所示。
该工程在施工过程中,共发生两起多事件交叉干扰工期索赔事件,具体情况见表1。
3.2 工期索赔处理的分析
(1)传统网络计划技术分析。
利用传统网络计划技术对索赔事件进行分析,分析结果为:(1)由业主原因单独作用时,工期延期6天;由不可抗力原因单独作用时,工期延期3天;所有干扰事件共同作用时,工期延期6天。(2)由业主原因单独作用时,工期延期7天;由承包商原因单独作用时,工期延期8天;所有干扰事件共同作用时,工期延期8天。
(2)模糊网络计划技术分析。
首先,按照上文的5个步骤,建立模糊网络模型。
步骤1:对各项工作可能的持续时间进行预测,得出各项工作的模糊持续期tij,见表2。
步骤2:根据表2,可得各项作业的模糊持续期tij的α—截集,见表3。
步骤3计算各节点的时间参数上、下限值
(1)根据表3,对于每一个α值,其相应α—截集的区间数的上、下限值可分别构成α—上限网络图和α—下限网络图。例如,图2为α=0.1时的下限网络图。
(2)计算工艺间歇时间,根据闭合回路准则,求工艺间歇时间。例:
得:tp67=30-10=20
求得其余工艺间歇时间。
同理,可求得所有α对应的工艺间歇时间。
(3)对α=0.1时的上限网络图和下限网络图,分别计算各个结点的值。令:T1=0;T2=T1+t12;T3=T2+t23;…T16=T15+t1516。将以上结果分别标在下限网络图和上限网络图上。
(4)对α=0.2,0.3,…,1.0,重复执行步骤3;并将全部计算结果列入表4中。
步骤4:根据模糊集的分解定理,确定模糊工艺间歇期和模糊节点时间,见表5。
步骤5:确定模糊关键路线。将模糊关键元即模值不为零的工艺间歇期对应的虚箭线去掉,剩下的自起始节点到终止节点的完整路线便是模糊关键路线,终止节点的值即为模糊网络计算总工期。
除外,其余模糊工艺间歇期对应的虚箭线均不为零,所以模糊关键路线为:
模糊总工期为:
运用重心解模糊化法,求得计划工期T=156天。
利用上述模型分析得:(1)由业主原因单独作用时,工期延期5天;由不可抗力原因单独作用时,工期延期23天;所有干扰事件综合作用时,工期延期30天。(2)由业主原因单独作用时,工期延期7天;由承包商原因单独作用时,工期延期12天;所有干扰事件综合作用时,工期延期20天。
3.3 传统网络模型与模糊网络模型的比较
比较上述两种分析方法所得出的计算结果,见表6,得出运用模糊网络计划技术可大大减少多事件交叉干扰工期索赔中的发散效应和叠加效应。
4 结束语
模糊网络计划模型综合考虑了工程实施阶段的随机性和模糊性。同时,由于引入了模糊空间间歇期和模糊工艺间歇期等新概念,克服了传统网络模型虚作业物理概念不清等缺陷,并且在一定程度上可以减小工期索赔中的叠加效应和发散效应。工程算例表明,其计算结果可为承包商工期索赔的辨识、分析和处理提供更多有实用价值的信息。
参考文献
[1]郭汉丁、郑丕谔、郝海:《工期索赔分析中网络计算的叠加和发散效应》[J];《西安建筑科技大学学报》2003(1):2-4。
[2]杨德钦:《多事件干扰下工期延误索赔原则研究》[J];《土木工程学报》2003(3):1-3。
[3]Jonathan Jingsheng Shi,Cheung S O,David Arditi:Construction Delay Computation Method[J];Journal of Construction Engineering and Management,2001,127(1):3-5.
[4]吕胜普、李建设、杨飞雪:《多事件交叉干扰下的工期索赔方法》[J];《土木工程学报》2005(11):1-5。
[5]姚小刚、凌传荣:《多因素影响下工期索赔的复杂性》[J];《同济大学学报》2001(3):3-4。
[6]鹿中山、凌传荣:《三因素作用下的工期索赔》[J];《合肥工业大学学报》2004(8):2-5。
[7]彭慧杰:《基于的工期延误分析》[J];《青岛建筑工学院学报》2005(1):1-4。
[8]王平义、吕恩琳等编著:《模糊数学在土木与水利工程中的应用》[M];人民交通出版社,2004:20-26。
[9]郭耀煌、王亚平:《工程索赔管理》[M];中国铁道出版社,1999:107-134。
1.控制目标
根据指导性施组工期要求，划分各节点工期以及单位工程工期，分析确定重点工程工期，编制实施性施组，确保满足总体工期要求。
2.总体性保障措施 2.1保证工期的经济措施
2.1.1按照施工组织设计的要求配备机械设备，充分利用并做好统筹安排、统一配调、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械的高效生产力。加强机械维修力量，组织抢修小组保证各类施工机械运转正常供应，杜绝停工待料的情况出现。
2.1.2编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。专款专用，保证资金的及时供给不影响购置机械设备和物资的采购。
2.1.3建立进度质量奖惩制度，分部在每月的验工计价中扣除一定比例作为奖励基金，用于奖励在进度、质量、安全中做出成效的集体和个人。
2.2保证工期的技术措施
2.2.1结合工程实际具体编制实施性施组，依据指导性施组，分解、细化、落实工期节点要求；编制经济合理的专项施工技术方案、作业指导书、工艺操作规程、施工保证措施及进度计划网络图；交叉影响
第1页 各专业的工程合理安排，尽量减少相互干扰。实施中，根据工程进展，实行施组动态管理，及时调整施组以适应施工情况发生的变化。
2.2.2 及时审核设计文件，组织图纸会审，复核工程数量，进行技术交底，对设计原则和思路做到心中有数
2.2.3加强现场施工技术指导和测量、实验工作，及时对施工实况进行监控和指导
2.2.4广泛开展技术革新和科研工作，开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”的五小活动，不断提高劳动生产率，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。积极推广新技术、新材料、新工艺，以科技进步促进劳动生产率的提高。对工程的重大技术难题和施工方案进行论证，正确进行技术决策和科学组织施工。
2.2.5采用工程进度信息化管理。通过工程进度数字化管理，对关键线路进行监控，保持经常性对比分析，评定项目进度状况，尤其是关键工程进度，对下期工作做出安排，建立新的施工计划。根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。在过程控制中，实行施工进度报告（日报、周报、月报）制度，掌控工程进展情况，及时比对重点工程的实际进度和计划进度的偏差，分析原因，采取相应的对策措施。
3.各工序的协调措施
3.1工程开工前,首先编制实施性的施工组织设计,呈报监理工程师和业主审批,根据审批同意后的方案组织实施,不得随意改变批准后的施工方案和施工工序.并采取以下措施:
第2页 工程实行开工报告制度,各分部工程开工前应向监理工程师提出申请,并得到其批准.经理部应对施工计划全方位进行监控,发现问题及时调整计划,调整工序,加强薄弱环节滞后工序的实施.3.2上下相承工序协调措施
上部工序交给下部工序之前,每道工序完成后,必须经过内部检查合格后,两道工序的作业班长共同自检,确认无问题后签署工序交验合格单(隐蔽工序还需监理工程师检验合格),下部工序才能进行施工;若有问题及时通知上部工序进行整改,整改合格后,两道工序自检确认无误后,下部工序再接受施工。特别是隐蔽工程要认真实行检查签证制度,任何人不得擅自做主隐瞒不报.未经检验评定或经检验不合格的工序,应按有关规定进行处置、整改，并将处置、整改后的结果进行验证记录档案。
对影响交通、周围环境的工序，要坚持原则，加强控制，优化于其他工序。实验、检测手段合格后，各种措施可行到位后，方可进行下道工序的开。上道工序对下道工序带来生产危害或隐患时，严禁下道工序的开工。
对“关键工序”、“特殊工序”要加强管理，积极配合监理工程师实施全方位、全天候的“旁站”制度。在开工前必须列出“关键工序”、“特殊工序”的名称，要落实采取各种措施加强控制。
3.3并行工序协调措施
第3页 各道工序要严格按照施工组织设计进行实施和开展工作，严禁盲目的赶工期指挥，造成各工序、施工现场的混乱。
两道普通并行工序施工在施工时有干扰现象时，两道工序作业负责人和项目总工共同协商施工方案和作业程序，排除施工干扰。
次要工序与主要工序：两者相干扰时，两个工序负责人相互协商解决，不能解决时，次要工序要保证主要工序的施工。
4.特殊季节的工期保证措施 4.1 雨季施工工期保证措施
为减小雨季对工期的不利影响，须采取如下措施：
办公室调度加强对气象、气候信息的收集，提出现场措施和准备，减少雨、汛停工损失，雨后及时恢复施工。
备齐备足防洪物资、排水设备，减少损失，储备施工材料，保证汛期施工连续性。做好施工现场排水措施，防止生产材料、设备和临时设施被淹。危险区施工做好防汛应急措施。
加强施工便道、施工场地维护，保证物资运输，减少雨季对施工进度的影响。
4.2 冬季施工工期保证措施
详细制定工程防寒保温、防滑保稳、防冻害施工方案，从设施、环境上按安全度冬的要求配置、改良修建切实做好保温、防冻等安全措施。
为防冻气温的突然下降，使工程免遭冻害，须在冬期前后时间，随时注意天气变化，及时采取防冻措施，预先做好各项准备工作。
第4页 钢筋、骨料采取覆盖措施，防止霜、雪、雨对材料的影响。加强对混凝土的保护，完善养护措施。浆砌片石施工时，及时采用草袋覆盖。
做好气象预报收听，收集气象资料，做好预防工作：水循环散热，机械设备注意在停机时放水，确保设备不冻坏，保证后续施工。
冬季施工必须满足冬季施工的相关规定和相关要求。4.3 夜间施工工期保证措施
保证所有夜间施工人员有足够的睡眠，避免作业人员出现疲劳状态，避免发生不必要的安全、质量事故。加强夜间施工照明设施，保证现场有足够的照明。加强施工现场指挥力量，派专人统一指挥。运输车辆及其他行驶的施工机械，需谨慎行车，确保安全。通道口加强防护，并设明显警示标志。
5.工期的检查与调整
5.1 对进度计划进行的检查与调整应依据其实测结果。5.2 进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，并应根据需要进行不定期检查。
5.3 进度计划的检查应包括以下内容：（1）工作量的完成情况。（2）工作时间的执行情况。（3）资源使用及进度的匹配情况。（4）上次检查提出的问题处理情况。
5.4 进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：
第5页（1）进度执行情况的综合描述。（2）实际季度与计划进度的对比资料。（3）进度计划的实际问题及原因分析。
（4）进度执行情况对质量、安全和成本的等影响情况。（5）采取的措施和对未来计划进度的预测。5.5 进度计划的调整应包括下列内容：（1）工作量。（2）起止时间。（3）工作关系。（4）资源供应。（5）必要的目标调整。
5.6 进度计划调整后应编制新的进度计划，并及时与相关单位的部门沟通。
第二节：确保工期的技术组织措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增量、返工，打扰施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解与业主意图，进行自身、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2、保证资源配置：
（1）劳动力配置：在保证劳动力保证的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节及时组织抢工期及实行双班作业。
（2）材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。
（3）机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
（4）资金配备：根据施工实际情况编制进度表，根据合同条款申请工程款，并将款项合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
（5）后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
3、技术因素：
（1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。（2）发扬技术力量雄厚，大力应用、推广“三新项目”
4、投入方面
（1）配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。（2）增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。
（3）配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。
5、组织施工方面
（1）由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
（2）在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
（3）推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
（4）为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
（5）充分做好开工前的各项准备工作。A、认真做好图纸会审工作。
B、及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，按进度计划安排进场。
（6）采用新技术、新工艺。
第三节：工期违约责任承诺
我方承诺采取各种措施保证工程工期内完成，如因不可抗力等因素导致工期延误，我公司将全力配合甲方进行补救措施，力争早日完成工程，不延误工程使用。
我方承诺，如确因我方原因导致工程工期违约，我方承担工期违约的全部责任，无条件接受甲方依据施工合同响应条款对我方进行的惩罚措施。
第四节：中间关键时间节点工期保证措施
1、各关键时间节点详见后附图表 计划开、竣工日期和施工进度网络图。
2、上下相承工序协调措施
上部工序交给下部工序之前,每道工序完成后,必须经过内部检查合格后,两道工序的作业班长共同自检,确认无问题后签署工序交验合格单(隐蔽工序还需监理工程师检验合格),下部工序才能进行施工;若有问题及时通知上部工序进行整改,整改合格后,两道工序自检确认无误后,下部工序再接受施工。特别是隐蔽工程要认真实行检查签证制度,任何人不得擅自做主隐瞒不报.未经检验评定或经检验不合格的工序,应按有关规定进行处置、整改，并将处置、整改后的结果进行验证记录档案。
对影响交通、周围环境的工序，要坚持原则，加强控制，优化于其他工序。实验、检测手段合格后，各种措施可行到位后，方可进行下道工序的开。上道工序对下道工序带来生产危害或隐患时，严禁下道工序的开工。
对“关键工序”、“特殊工序”要加强管理，积极配合监理工程师实施全方位、全天候的“旁站”制度。在开工前必须列出“关键工序”、“特殊工序”的名称，要落实采取各种措施加强控制。
3、并行工序协调措施
各道工序要严格按照施工组织设计进行实施和开展工作，严禁盲目的赶工期指挥，造成各工序、施工现场的混乱。
两道普通并行工序施工在施工时有干扰现象时，两道工序作业负责人和项目总工共同协商施工方案和作业程序，排除施工干扰。
次要工序与主要工序：两者相干扰时，两个工序负责人相互协商解决，不能解决时，次要工序要保证主要工序的施工。
4、特殊季节的工期保证措施
为减小雨季对工期的不利影响，须采取如下措施：办公室调度加强对气象、气候信息的收集，提出现场措施和准备，减少雨、汛停工损失，雨后及时恢复施工。备齐备足防洪物资、排水设备，减少损失，储备施工材料，保证汛期施工连续性。做好施工现场排水措施，防止生产材料、设备和临时设施被淹。危险区施工做好防汛应急措施。加强施工便道、施工场地维护，保证物资运输，减少雨季对施工进度的影响。
5、夜间施工工期保证措施 保证所有夜间施工人员有足够的睡眠，避免作业人员出现疲劳状态，避免发生不必要的安全、质量事故。加强夜间施工照明设施，保证现场有足够的照明。加强施工现场指挥力量，派专人统一指挥。运输车辆及其他行驶的施工机械，需谨慎行车，确保安全。通道口加强防护，并设明显警示标志。
6、工期的检查与调整
（1）对进度计划进行的检查与调整应依据其实测结果。
（2）进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，并应根据需要进行不定期检查。
（3）进度计划的检查应包括以下内容：
A、工作量的完成情况。B、工作时间的执行情况。C、资源使用及进度的匹配情况。D、上次检查提出的问题处理情况。
（4）进度计划检查后应按下列内容编制进度报告： A、进度执行情况的综合描述。B、实际季度与计划进度的对比资料。C、进度计划的实际问题及原因分析。
第五节：进度控制办法
为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素：
主要表现：（1）到位不及进；（2）状态不好
对 策：（1）做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。（2）加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素：
主要表现：（1）到位不及时；（2）质量不符要求。对 策：做出材料五阶段控制。
3、人员因素：
主要表现：（1）人手不足；（2）各工种间人手不匹配。
对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
4、设计因素：
主要表现：（1）图纸供应不上；（2）变更频繁前后矛盾。
对 策：（1）根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；（2）收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；（3）因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。
5、配套工程
因素：主要表现（1）配套工程跟不上等；（2）协调不力衔接不好。对策：（1）根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；（2）要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；（3）审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；（4）对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；（5）定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。
6、资金因素：
主要表现：（1）到位不及时。
对 策：（1）设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。（2）及时做好资金使用计划，合理安排支出。（3）准备好用于该项工程的专项资金，一旦甲方资金不到位时，可先行垫付资金，保证工程顺利进行，坚决杜绝因资金不到位而造成的停工损失。
7、进度管理：
主要不良表现：（1）缺乏统筹预见；（2）缺乏计划指导；（3）人员调配不力；（4）不重视统计工作等。
对策：主要办法包括做好计划安排、作好报表系统、例会制度等。（1）计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表----编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。
月进度计划表----编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。
周进度计划表----编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。
（2）统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。
（3）工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。
每日碰头会----召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。
每周例会----召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。
月度例会----召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。
XXXXXXXX公司：
我司已充分阅读了招标文件并充分了解本项目严格的工期要求。如若中标，我司保证尽一切力量确保投标承诺的完工日期，并充分了解在以后施工过程中，本项目会存在比正常项目更多的阻碍工期的情况出现，但我司承诺严格按照合同专用条款第36条的内容执行，即：
对于承包人原因造成的工期延误，工期一概不得顺延；对于非承包人造成的工期延误，一般节点工期可以相应顺延，但该项顺延以不对关键节点工期和总工期构成不利影响为限。关键节点工期一般不予调整，承包人应当采取合理有效的赶工措施予以消化。
我司承诺执行上述内容而需赶工的费用已综合考虑到投标总报价中，不再向招标人申请赶工费。
我司承诺若由于我司原因造成的工期延误，将无条件地按合同中的违约条款执行。另外，我司还承诺不因有关政府批准手续未完成审批而向招标人索赔工期或费用，并保证不因这些因素阻碍而影响投标承诺的完工日期。
投标人（公章）：
法定代表人（签字）：
日期：
果润斯食品有限公司工程部： 果润斯项目监理部：
感谢果润斯食品有限公司对我公司的信任和支持，由我方承接贵方的办公楼室内装饰工程。为保证该工程优质高效的完成，我方于3月16日正式开工，然而，自我项目部进驻施工现场后，由于以下问题严重影响了我方该工程的正常施工和进度计划：
一、自我方3月16日进场来发现土建方砖墙砌体、抹灰等工序大面积未完工，致使我方基本无作业面可施工，无法按照原定施工方案和计划工期组织有效施工，由此增加了我方的施工管理难度；
二、施工过程中贵方对图纸方案提出了部分变更，使我方无法对变更处施工，也影响了其他部位的施工，使工期延误；
三、我方的工程款申请贵方屡次拖延支付，且未按申请款目支付，及其严重影响我方资金周转，人工费、材料费屡屡不到位，材料商屡次押货或间歇性供货致使延误工期；
四、展厅玻璃幕墙至今也迟迟未能完工，严重延误了我方整体工程的完工日期。
我方于6月20日全面完成了东西两侧办公楼的装饰工程，其中一、二、三层已交付贵方使用，中间展厅部分现因玻璃幕墙未能完工致使我方目前还无法进场施工，加上城区店铺已施工，鉴于以上情况，我方特向贵方申请将工期顺延至2011年12月31日，请贵方给予批复！
顺祝！商祺！
青岛晶城设计装饰工程有限公司
2014年3月3日随着崇明18-1#地块二期工程的最后一幢高层开始土方开挖，代表着高层建筑进入了如火如荼的施工阶段，本工程的高层总共有6幢，分别是：33#楼、34#楼、35#楼、36#楼、37#楼和38#楼，其中33#、34#、37#、38#号楼为地上12层、地下1层，35#为地上13层、地下1层；36#楼为地上14层、地下1层，总建筑面积为45673.93平方米，计划于2014年8月底完成主体结构的封顶，工期比较紧张，按常规施工不容易完成，需采取相关抢工措施才能按期完成：
1、每周定期召开一次有各施工班组长参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整意见。
2、在组织施工劳动力时，根据每栋建筑物工程量，过程特点，编制劳动力计划，每个工种提前确定劳务班组。在工作面能够保证的情况下，组织施工人员同时施工。每栋楼劳动力配备充足，以免在施工过程中由于劳动力到其他楼栋施工而造成的劳动力短缺。
3、根据现场施工情况，配备足够的机械设备，例如焊机、切割机等，加强设备维修和检查，配齐配足维修人员，保证机械设备的完好率和使用率。
4、按会审后的图纸准确计算材料数量及编制供应进度计划和资金使用计划，及早、择优选定料源和加工制作材料，并按实际进度需要组织进场。建立严格的验收、保管、领退制度，杜绝人为浪费。
5、在不同专业和工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
6、项目部及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后及时分析原因，并分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
崇明二期项目部
攻坚克难，团结协作，优质、安全、高速确保新航站楼工程9月1日竣工！C区东：
① 抓重点、克难点、保节点，全面掀起施工建设新高潮 ② 抢工期、保安全、赛质量，圆满完成航站楼工程目标 A区北：
① 安全隐患大于天，质量责任重如山 ② 精心施工保质量，消除隐患保安全 A区东：
① 上有部署，下有安排，上下同心抢进度 ② 振奋精神，敢拼必胜，大战60天达目标 C区南：
① 集中精力抓落实，千方百计出成效
② 以奋发有为的精神状态，全面推进新航站楼建设 ③ 质量与安全并进，效率与速度同行 A区西：
① 学先进 抓管理 提高战斗力抢工期 ② 争时间，抢速度，安全优质保提前 C区北：
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