驻外招商工作

驻外招商工作（精选7篇）

驻外招商工作 篇1

驻点招商工作的通知

各镇人民政府、开发（名胜）区管委会、区直各单位：

为进一步深化开展驻外招商引资工作，实现招商引资工作专业化、组织化、高效化运作，提高招商引资工作的效率和水平，在总结2010年驻外招商工作的基础上，区委、区政府决定继续组建驻外招商工作站，以承接沿海产业转移为契机，进一步实话“走出去，引进来”战略，力争引进一大批项目落户襄州，推进区域经济持续、快速、健康、稳定发展。现将有关事项通知如下：

一、驻外招商站组建单位及所驻地区

区发展和改革局 驻昆山市

区商务（招商局）驻上海市 区经济和信息化局 驻无锡市

区财政局、区科技局 驻福州市（辐射厦门等地）区人力资源和社会保障局 驻苏州市 区国土资源局 驻宁波市

区工商局、区农办 驻杭州市（辐射温州等地）

区民政局 驻北京市（辐射天津等地）

区城市建设局 驻佛山市

区国税局、区地税局 驻广州市（辐射深圳等地）

二、驻外招商人员组成

驻外招商站人员由各组建单位安排，设主任1名，从单位的班子成员中产生，配工作人员1-2名，从单位热爱招商工作、懂外语、善交际、敬业和奉献精神强的人员中选派。驻外招商站人员工作关系、工资关系、组织关系保留在原单位，在驻外招商期间派出单位不安排其它工作。驻外招商站业务工作由区商务（招商）局直接管理，各组建单位协助管理。

三、工作任务 驻外招商站由派驻单位的班子成员带队，深入到驻点地区积极开展工作，确保在较短的时间内尽快取得成效。

1、明确工作职责。要围绕我区优势资源的深度开发和重点产业的完善配套进行项目调研、包装、宣传等。重要推介我区招商引资项目，为现有企业寻找合资合作伙伴，以引进符合我区发展的主导产业项目为主，在本地区取得突破，也可在招商局协调后跨区域延伸，互相协作，特别注重引进世界500强企业、国内500强企业、行业50强及上市企业，力争进一批大项目、好项目。

2、认真选好派驻点。驻外招商站要以所驻城市为中心，向周边县级城市辐射，以工作密集区为重点开展驻点招商。每个驻点招商站要坚守工作岗位。区招商局要采取定期、不定期方式加强督促检查。各驻点实行工作日志制度，每月底向招商局上报工作小结，对重要信息，重大项目要随时报告;区招商局每月将各驻点招商调度会，对连续半年没有进度或进展不好的驻点人员进行重点约谈。

3、搞好对外反馈。驻外招商站人员要积极和驻点区域客商及企业招商中介机构、商会、协会、老同学、老战友、社会知名人士进行联系，广泛收集信息，盯住大项目，着重研究研究大产业，根据具体情况自行对接洽谈项目，达成共识，也可将收集的信息梳理后反馈给区招商局，由区招商局安排相关部门与企业实施对接，以提高洽谈成功率。

4、确保招商质效。每个招商站每年至少引进1个对我区经济社会发展及产业优化升级有影响，投资额度在1亿元以上的项目，实际到位资金总额不少于5000万元。

四、后勤保障

1、组织保障。区委、区政府加强对驻外招商工作的领导，组织部门要对驻外招商的干部重点考核，各派出单位要为驻外招商人员创造良好的工作条件，从工作和生活上多关心，经常过问招商引资工作开展情况，并帮助解决遇到的各种困难和问题。

2、经费保障。驻外招商经费采取财政拨款与单位自筹相结合的方式解决。每个驻外招商站由财政拨款5万元，不足部分由单位自筹。财政拨款部分由区财政局划拨到区招商局招商引资工作专项户头上，由区招商局管理。招商局将根据各站工作情况分期分批拨付。单位自筹部分由派出单位从本单位工作经费中解决。各单位党组、尤其是一把手要高度重视，确保驻点招商经费落到实处。

五、考核与奖惩

1、按照增益锻炼干部、突出重点、注重实效、动态考核、阶段督查、严格奖惩、强化激励的考核原则，由招商办对驻外招商人员进行日常实绩考核。日常考核主要考核每月向区招商办报送的信息情况及在岗情况等；实绩主要考核实际到资情况，做到一月一督办，一月一通报，一项一研究，一事一解决，年终结硬帐。同时，招商办要将考核结果上报区招商引资工作领导小组和区委组织部。对工作表现好、超额完成招商引资任务的单位和个人，区委、区政府给予通报表彰和重用，并在经济上对招商引资有功人员给予奖励。

2、各驻外招商工作站在驻点招商结束后有及时总结经验、分析问题、提出意见和建议，并向区招商办提交工作总结，由区招商办按《襄州区20111年驻外招商工作考核办法》进行考核。考核结果作为干部年终考核的主要依据，并反馈给原单位。

3、对在驻点招商过程中，弄虚作假或因工作不力、服务不到位造成不良影响的，对有关成员予以通报批评，情节严重的给予相应的党纪政纪处分。

六、组织领导

驻外招商工作 篇2

一、驻外联营兼并煤矿党建工作的现状

驻外联营兼并煤矿大多数的前身为小煤窑, 安全生产条件较差, 质量标准化水平较低, 而最主要的特点就是人员结构复杂。一般的驻外联营兼并矿井, 员工构成主要有两种:一为各大煤炭集团的正式员工, 多为管理和技术岗位;二为接管原矿井的职工, 多为井下工种。接管原矿井的职工来自五湖四海, 有当地农民, 有来自四川、河南、河北等地的外地打工者。

由于人员结构的复杂性, 党建工作开展的难度较大。

一是属地工党员管理不方便。属地工的党员转接关系办理程序复杂, 以笔者曾经工作过的阳煤集团长沟公司为例, 和顺籍属地工党员转接需要和顺县委组织部开具介绍信到阳泉市委组织部, 再由阳泉市委组织部转到阳煤集团党委组织部, 再由阳煤集团党委组织部转到晋东公司党委, 再转到长沟公司党总支, 横跨两地, 周转多个部门, 这无疑给属地工党员管理增加了难度。

二是属地工入党意愿不强。由于大多数属地工是农民, 其内心根本性的想法就是干活挣钱养家, 对参加公司举办的各类活动和入党都抱着无所谓的态度, 积极性不高, 小农意识强烈。

三是基层党支部书记对属地工党员管理工作的认识不足。个别的基层党支部书记在认识上存在偏差, 认为属地工干一段时间就不干了, 属地党员管理不管理无所谓, 导致了属地工党员管理存在漏洞。

四是部分职工对党的认识有片面性。有的职工看到党内有腐败分子, 看到身边有些党员未起到带头作用, 就以偏概全, 对党表示怀疑, 不能够正确地认识到党的先进性;有的认为在市场经济下, 普通党员只有义务没有权利, 奉献太多, 入党吃亏, 导致了对入党不感兴趣。

二、做好驻外联营兼并煤矿党建工作的建议

(一) 紧紧围绕企业安全生产、经营管控、和谐稳定开展党建工作

党建工作必须针对驻外联营兼并煤矿安全基础薄弱、管理粗放、人员结构复杂的现状, 紧紧结合生产、经营、管理工作中的重点、难点、热点问题, 确定工作目标, 制定工作措施, 发挥关键作用, 形成党政目标同向、工作同心、措施同步的协调互动格局, 切实发挥“三个作用”。

1.要加强学习教育

要加强学习型党组织建设, 充分发挥党组织的政治优势和思想优势, 积极宣传贯彻企业的重大方针、政策和重要举措, 为企业发展提供强大的精神动力和有效的服务保障。要加强党员队伍的管理教育, 激发党员的政治荣誉感和干事创业的责任感, 充分发挥党员的骨干、带头和桥梁作用, 带领职工群众克服前进中的困难, 促进企业安全发展, 体现党组织和党员的先进性。

2.要建章立制

要结合煤矿的实际情况, 建章立制, 规范管理。一方面要完善董事会、党委会、总经理办公会、党政联席会等工作制度, 建立健全相关议事规则, 完善“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的领导机制, 形成靠制度管人、按程序办事的工作机制, 使各级领导班子工作有标准、行为有尺度, 从而增强班子整体决策能力, 保证各项工作规范运作。另一方面要完善安全、机电、通风、运输、生产、经营等各专业、各系统的管理制度和规章措施, 确保企业生产、经营等规范有序进行。

3.要加强基层支部建设

要按照领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好的“五个好”标准要求, 全面加强基层支部建设。要选拨好基层支部书记, 选择党性强、业务好、素质高的干部担当基层支部书记, 要不断地对基层支部书记进行培训教育, 保持基层支部工作的顺利开展。要认真做好新党员的发展工作, 坚持标准, 严把“入口关”, 继续向采掘一线、专业技术人员、脏累险和党员力量薄弱的岗位及优秀年轻员工倾斜, 进一步改善党员队伍结构。要注重将骨干培养成党员, 把党员培养成骨干, 提升党员队伍的质量。要加强对入党积极分子的培养教育, 重在提高其党员意识, 确保发展党员的质量。要广泛开展开展“重温入党誓词”、“党员先锋岗”、“争当岗位能手”、组织新党员和入党积极分子进行“红色之旅”传统教育、党的知识有奖竞赛、优秀党员事迹报告会等主题实践活动, 通过支部包片、党员包点等活动形式, 以点带面, 调动党员创先争优的积极性、主动性和创造性。

4.要强化职工队伍培养

一方面要培养员工的敬业精神, 尤其是驻外联营兼并矿井, 必须要积极发现和大力弘扬先进典型, 激发员工的认同感, 引导员工树立忠诚敬业的思想品德, 树立艰苦创业的思想, 树立脚踏实地、勤奋吃苦的精神, 以精细的工作态度和规范的工作行为促进公司的改革发展。另一方面要提高员工的业务素质。要致力于提高员工胜任工作必备的业务素质, 积极引导员工钻研本职业务, 提高岗位技能, 使员工掌握更多新知识、新技术, 不断提高员工的知识含量和科技含量;要切实抓好职工的岗位技能培训教育, 通过学习培训与实践相结合, 培养更多的技术能手、操作能手;要广泛地开展群众性员工技术比武、岗位练兵活动, 将劳动竞赛、合理化建议、技术革新、发明创造等多种形式的群众性技术活动纳入公司整体规划和工作目标, 造就和培养更多的知识型、技能型员工。

(二) 必须延伸工作领域, 将属地工党员纳入驻外企业党建工作中

属地职工在驻外联营兼并矿井中, 虽然流动性比较大, 但在职工中所占比例却不小, 所以必须加强对属地职工和属地党员的管理。

1.要构建属地工党员信息库

要以队为单位, 建立属地工、临时用工党员信息库, 将其工作岗位、学历情况、技术特长等有关信息进行统计, 集中管理, 以及时掌握属地工临时用工党员的动态信息。要针对驻外企业属地工、临时用工较多的实际情况, 组织开展大规模调研活动。通过问卷调查, 召开属地工、临时用工党员座谈会, 掌握公司属地工、临时用工的思想生活情况。大力开展结对联系, 对属地工、临时用工群体中的优秀分子进行跟踪培养, 其中队领导侧重与属地工、临时用工中有一技之长的技术骨干结对;公司领导与属地工、临时用工中的管理层人员结对;通过结对联系将一批优秀属地工、临时用工及时纳入党组织的视野。

2.强化属地工党员的培训教育

针对属地工文化生活少、知识渴求强烈等特点, 大力开展属地工党员寓教寓乐活动, 在丰富属地职工文化生活的同时, 提升属地工党员的归属感和主人翁精神。同时, 加强专业理论知识和业务技能的培训, 通过短期培训与长期培训相结合、与党性培训相结合等方式, 为属地工党员的学习培训创造条件, 切实提升其岗位操作水平、能力和思想政治素质。

3.建立健全属地工党员管理体制

一是在管理体制上, 主动理顺输出地与输入地党组织联动共管体制, 灵活有效地实施管理, 加强属地工党员输出地与输入地党组织之间的联系, 明确责任主体, 切实解决好制约联动管理的每个具体问题。二是通过设立党支部等方式, 将外建队流动党员和入党积极分子纳入管理之中, 解决“有党员无组织”的问题, 并从长期从事党务工作的干部中选派人员到党支部工作, 专门从事流动党员的管理和服务, 解决“有组织无人管事”的问题。三是创新属地工入党机制, 打破传统递交入党申请渠道单一化模式, 属地工优秀分子入党申请书可直接接收, 方便属地工临时用工递交入党申请。在入党考察上, 通过直接考察、委托考察、鉴定考察和情景考察四种方式, 全面掌握了解入党积极分子的思想、工作和生活情况。四是通过建立“流动党员之家”, 把外用工党员紧紧团结起来, 让属地工党员学习生活、组织活动经常化、制度化, 增强他们对党组织的归属感和认同感。

4.实施“安家工程”, 确保属地职工工作生活安定

要充分发挥党组织的政治核心作用, 为属地工党员打造温馨家园, 通过优化工作条件, 确保作业环境有保障;通过改善生活条件, 确保他们吃得安心, 睡得踏实;通过丰富他们的业余文化生活, 确保他们消遣有去处, 休闲有着落。

灵活应对驻外发展 篇3

现代外派的最新趋势

《晋升或出局：现代外派的最新趋势》是经济学人情报社的简报上发布的一篇文章。经济学人情报社于2010年7月面向在77个国家/地区办公的418名高级管理人员进行了一次全球在线调查。这些被调查人员中逾半数是董事会成员或者企业最高管理层人员，其余为高级管理人员。其中，近40%的人员在年度全球总收入低于5亿美元的公司办公，而28%的人员在年度全球总收入高于100 亿美元的公司办公。该调查结果还增补了对业内知名高级管理人员和独立专家的深层访谈。

根据这次调查显示，由于西方市场需求停滞不前，拓展中国、印度以及其他主要新兴市场的压力与日俱增，接近四成(39%)的公司计划在未来五年内增加其驻外人员。管理人员渴望融入全球和移动办公潮流之中，并且八成管理人员相信派遣去“主要新兴市场”办公有利于职业发展。另外，各公司更加倾向于派遣驻外人员前往中国、印度及其他亚洲国家，而不是其他新兴市场地区。除了以上的地区外，较常见的地区则是中东、俄罗斯和东欧。张鹏对此表示，在外国，中小企业就可以想到中国来开拓市场，而在中国，有15%的大企业想走出去。至于为什么这么多外国人想来中国工作，他认为，在薪酬福利方面，虽然中国在所有外派国家名单里，还是属于需要补助的国家，但是很多CEO根本不会给外派中国的人员差旅补助，薪酬差异上不特别大，但是体现在一些待遇方面，比如保姆。并且外派的群体也有显著差异，人群年轻化，与以往外派CEO不同，现在派的都是中层管理，比如市场岗位（在中国任职三年，回去晋身空间大）等。

身为经济学人情报社的总编辑和上述报告编者的 Paul Lewis 表示：“不论是针对企业所投资的区域，还是在建立办公室所面临的日常运作挑战方面，驻外策略能够帮助企业更好地洞察全球化大趋势。”逾半成的驻外人员被派遣到某个特定地点二到五年。但灵活办公安排的情况是越来越常见，例如短期派遣和通勤派遣。雷格斯集团全球首席执行官Mark Dixon表示：“这次调查表明，全球化正驱使着各公司审视其定位运作地点的方法及管理人力资源和物业的方式。对具备全球移动性和灵活性的员工需求又逐渐加剧了提供规模适中、成本合理的工作场所基础设施的挑战。”因此，随着外派增多，灵活办公将会成为流行趋势之一。

探索灵活办公之道

“当然不能让初次见面的客户来酒店房间谈事情，也不能在咖啡馆，因为不知道身旁的人是否会听到我们的谈话。”在一家美国公司北京办事处做销售工作的某员工告诉记者，每个月有一多半的时间都是在飞机和酒店中度过，他一直有这样一个困扰，怎么样才能迅速找到合适的办公场所。

另一些人则更不愿意在酒店里办公，比如电视剧制作公司，拍摄新片需要临时招募演员，制片人就很头疼：“给演员打电话说在酒店里面试，我自己都觉得怪怪的，好像在跟人家女演员暗示什么潜规则。”

其实，不只是个人，对很多大公司来说，在外派地点临时办公是一个头疼的问题。比如在某个城市的一个项目，可能只需要十几个人做两个月，但是一般写字楼根本不可能签这么短的租期，所以在项目人员撤回之后，租下来的办公室只能闲置在那里。因此，对外派人员而言，找到一间符合目标预算、配有最新IT和电信基础设施的办公室可以解决外派时的首要难题。

张鹏认为，在外派地点选择灵活办公是一种趋势，谷歌（Google）、葛兰素史克公司（GlaxoSmithKline）和诺基亚（Nokia）等大公司都纷纷采取这种方式，解决外派带来的办公场所选择难题。

那么，外派时应该如何选择灵活办公呢？张鹏认为可以根据外派的时间、需求来决定。一是市场人员长期外派出差，在不同城市短暂逗留，那么就可以选择移动办公，使用日租办公室，并且这类移动办公室可以选择靠近机场、高速公路和交通枢纽，方便出行的；二是企业注重成本，选择虚拟办公比如收发邮件，接听电话，邮件可以寄到任何一个地方，但是人可以在任何地方去工作，不影响你的工作；三是中小型企业外派到某一国家开拓市场，在短期内想开拓市场，又不想在办公场所的问题上花费太多精力、投资，可以选择时间灵活的办公场所租赁。而这些都会包括专业的会议室和视频会议室；四是大型企业在外派员工时，除了希望在办公场所灵活办公以外，还希望这时全面了解和掌控员工的开支及使用情况，提高员工工作效率和独立自主的道德水准，加强团队与客户之间的联系。

不论是依靠设备齐全的办公室、虚拟办公室、专业会议室、商务贵宾室，还是全球最大的视频会议工作室网络，崭新的工作方式——灵活办公，依靠这些方式，正逐步缩小外派人员在陌生环境中开展工作的阻力。每天，有超过80 万客户使用雷格斯分布在全球500 座城市中 1100 个办公场所的设施，个人和企业都能够随时、随地和随意地工作。张鹏认为，雷格斯本身HR的政策就是鼓励员工流动，比如，你是这个城市的经理，你希望到另外一个城市，如果大家觉得符合的话，你就可以去。另外，大部分职员没有自己的办公室，但是依靠内部网，却可以随时办公，它倡导面对面和激情，多与客户交谈，了解更多客户的情况。

外派灵活办公对企业的影响

张鹏认为，外派灵活办公对企业的影响之一就是在成本上。“我们知道，公司的地产成本是公司盈亏计算中最大的一块。在成本核算方面，肯定是灵活低于固定，短期低于长期，比如1000平方米的办公区，装修花费100万，再加上时间成本，这样很没效率。对于一些大型公司来说，刚刚在一个城市设立分支机构的时候，最紧要的任务当然就是去拓展市场，而不是把前三个月的时间放在寻找写字楼、装修这些事情上。”他说。

因此，外派时选择灵活办公，可以有效降低公司成本，提高效率，并且雷格斯提供灵活办公的方案不仅体现在地点，还体现在时间上，可以三个月，也可以半年，无论是几个人还是几十个人的团队，都可以当天就入住办公，不耽误一点时间。而且，外派分支机构设立的初期通常人员增长的都很快，租用一个大的办公室前期会闲置较多，租用一个小的办公室则需要不断搬家。雷格斯的另外一个灵活性，就是随时可以根据人数来选择最合适的办公室。

人物简介

无为县驻外招商 篇4

2010-12-21 09:36 文章来源：无为县 文章类型：原创 内容分类：其它

为进一步加强驻外招商工作，拓宽招商领域，县委、县政府设立12个驻外招商（联络）办事处（以下简称驻外办事处），为切实强化驻外办事处的管理，调动驻外人员工作积极性，依据无办字[2008]17号《关于加强驻外招商工作的 意见》，特制定本办法。

一、工作目标

驻京联络办事处引资目标为1500万元，其他11个驻外招商办事处引资目标为3000万元。办事处工作周期暂定三年。

二、工作职责

1、宣传推介无为。驻外办事处要加强与当地社会各界广泛接触交流，大力宣传无为，介绍无为区位、交通、产业、人文、资源等基本县情，推介无为,扩大无为的知名度，提升无为的影响力，使驻外办事处真正成为无为在外地的宣传窗口。

2、积极邀请客商来无考察投资。驻外办事处代表县政府对外开展招商引资活动，要有针对性地邀请县领导和县直相关单位赴发达地区重点企业考察、洽谈，具体负责项目的引荐、洽谈、跟踪落实及相关服务工作。每年在所在地至少举办一次项目推介会。

3、创造条件积极筹建当地无为商会，搜集信息、广泛联系，积极开展代理招商、委托招商。

4、积极开展调查研究。认真分析当地产业分布特点、产业转移方向等情况，为县委、县政府及时调整招商政策、明确招商重点、转变招商方式提供决策依据，并形成有价值的调研报告。

三、联系制度

1、实行县级领导联系驻外办事处制度，每个驻外办事处安排一名县级领导联系（具体名单附后），协调解决驻外办事处在招商引资工作中遇到的重大问题，加快项目的落户进度。

2、外商正常考察由驻外办事处自行安排接待，并将考察结果告知县招商局。

3、驻外办事处邀请有明确投资意向的客商来无考察，要及时向县级联系领导汇报，并告知县招商局，由县级领导统筹安排。

4、驻外办事处发现重大招商信息，及时与县招商局联系，并向县级联系领导汇报，以便及时跟踪，取得成效。

四、考核办法

1、实行月调度。各驻外办事处于每月2日前将上月外出招商、项目洽谈及进展情况，以表格的形式报县招商局，县招商局每月5日前汇总，并按月进行通报；每个驻外办事处每个月收集有价值的信息不低于5条。

2、进行季督查。各驻外办事处按季将招商引资基本情况、项目线索的进展、存在问题及下一步打算等形成材料，报县招商局整理后，向县委、县政府汇报。县委组织部、县人事局、县招商局将不定期对驻外人员在岗情况、工作情况进行督查。

3、严格年考评。由县委组织部、县人事局、县招商局负责组织实施，重点考核各驻外办事处的招商工作情况和招商实绩。具体考核办法依据《无为县招商引资工作考核办法》执行。

五、奖惩措施

1、驻外办事处引荐的招商项目，固定资产投资超过规定任务部分，按固定资产实际到位资金的２‰予以奖励，用于补充工作经费和个人奖励（个人奖励占40％）。

2、对完不成任务又不安心招商工作的人员将及时予以调整。对弄虚作假骗取奖励的，取消奖励，追回奖励经费，并追究有关人员责任。

3、对在驻外办事处三年总评中位列前五名的乡镇选调工作人员，可安排调入县直机关工作。向社会公开选聘的五名工作人员，由县人才服务中心实行人事代理，签订聘用合同，一聘三年，挂靠在县人才服务中心进行管理，工资由财政供给，并按事业单位人员兑现同等工资待遇；聘期结束后，经考核合格，由县人事局安排到财政全额供给事业单位工作。

关于设立驻外招商办事处工作实施方案

州招商局

（二○○三年二月二十一日）

为全面落实州人民政府2003年重点工作，加大招商引资工作力度，州人民政府决定在北京、上海、山东、江苏、浙江、福建、广东、辽宁、吉林、黑龙江等省（市）设立驻外招商办事处。具体实施方案如下：

一、设立驻外招商办事处的目的、任务和职责

（一）目的

设立驻外招商办事处的目的是为了把招商引资工作的重点放在珠江三角洲、长江三角洲、环渤海经济圈，扩大宣传和推介我州的区位优势、资源优势、产业优势以及政策优势。通过开展重点项目的招商引资活动，加强与派驻地区的重点企业和知名品牌企业的联系，推动其与州内企业进行经济技术合作，从而增加我州的经济总量，推动经济的快速发展。同时，利用招商引资的契机，进一步培养和锻炼我州具有开拓精神、创新意识的经济管理干部，为其提供和创造良好的发展环境。

（二）任务

1.抓好重点项目招商。各驻外办事处每年要引进1个总投资在五千万元以上的项目和1个知名品牌企业。

2.拓宽渠道，全力招商。各驻外办事处在抓好重点项目招商的同时，还要抓好有竞争力的、有一定规模的项目，积极促进我州的招商项目与当地企业的合作。各办事处每年签约合同利用域外资金要达到亿元人民币以上。

3.形成招商网络。各办事处要在所在省（市）积极发展招商代理机构和代理人。同时，在所驻省（市）每年召开两次由我州相关企业参加的项目对接洽谈会，并组团到我州实地考察、洽谈。

（三）职责

1.沟通联系。各办事处要积极主动与所驻省（市）的有关部门、重点企业进行广泛接触，建立密切联系。

2.收集信息。各办事处要全面收集所驻省（市）的社会经济发展情况，包括经济规模、主导产业、知名品牌企业、骨干企业等，掌握重点企业的资本积累和对外扩张愿望等情况，并将收集到的信息和情报归纳整理，从中筛选符合我州实际的项目建设信息，及时反馈到州招商项目服务中心，积极推进项目建设。

3.推动合作。各办事处在搞好对接的基础上，要采取各种有效的方式和方法，推动与对我州有投资意向的企业进行项目洽谈，全力以赴促成合作。

4.协调指导。各办事处要统一领导、协调各县（市）、林业系统、开发区的驻外办事处的业务，使其有序地开展工作。

二、驻外招商办事处考核管理办法

（一）驻外招商办事处人员，从州直党政机关、事业单位优秀的后备干部中选拔。办事处人员驻外工作时间暂定为一年。选派人员在选派期间，编制及工资福利待遇原渠道不变。工作期满后原则上回原单位。

（二）办事处的日常工作，由州招商引资协调办公室指导、协调。州招商引资协调办公室每两个月进行一次调度，掌握各办事处工作进度、任务完成情况、经费使用情况和存在的问题，将其编发招商引资动态简报。州招商引资协调办公室还将不定期派人检查、考核、指导和督促各办事处按计划完成任务。组织、人事部门对办事处的干部工作情况进行考核，考核结果将作为奖励和选拔任用干部的重要依据。（考核办法由州委组织部制订，奖励按招商引资奖惩办法执行）。

（三）项目管理。各办事处要将已接洽的重点招商项目及时上报州招商项目服务中心，由其负责组织企业采取“请进来、走出去”的办法深入洽谈，协调有关部门负责办理项目的审批、开工建设，开展“一条龙”服务，确保招商项目的成功率。

（四）各办事处的经费由州招商引资协调办公室制订全年预算，经州人民政府常务会议批准后，列入州财政预算，由州招商引资协调办公室负责拨付（具体财务管理办法由州财政局制订）。各县（市）、林业系统、开发区驻外招商办事处经费自理。

（五）年末，招商引资协调办公室对各办事处的工作进行评比和验收。

三、组建驻外招商办事处工作步骤

（一）选配人员。1月25日至2月16日确定州及各县（市）、林业系统、开发区驻外招商办事处工作人员。

（二）岗前培训。2月26日至3月6日，州人民政府将组织驻外招商办事处人员赴长春经济开发区、吉林高新技术开发区参观学习。

（三）派出工作。州人民政府拟于3月上旬派先遣队，做前期准备工作。各办事处于3月中下旬进驻所派省（市）开展实质性工作。

四、驻外招商办事处的组织和领导机构

各驻外招商办事处由一位州级领导负责，选派一名副局级领导干部任办事处主任，并配备3名县处级后备干部作为主任助理。各县（市）、林业系统、开发区也相应在上述省（市）建立招商办事处，并受州人民政府驻外招商办事处的统一领导、协调。

全州招商引资工作由州经济工作领导小组负责，下设招商引资协调办公室（设在州招商局）。州招商引资协调办公室组织机构如下：

关于成立桐城市驻外（招商）办事处的决定

为进一步推进招商引资工作，力争多招商、招大商，经市委、市政府研究决定，组建七个驻外（招商）办事处，专职开展招商工作，同时兼管当地老乡会的组建、联系和服务工作。

一、机构设置

北京办事处：主要工作范围在北京市行政区划内；

上海办事处：主要工作范围在上海市行政区划内；

广东办事处：主要工作范围在广东省行政区划内；

浙江（台州）办事处：主要工作范围在宁波、台州、温州市行政区划内； 浙江（杭州）办事处：主要工作范围在杭州、绍兴、嘉兴、金华市行政区划内；

江苏（无锡）办事处：主要工作范围在苏州、无锡、常州市行政区划内；

福建办事处：主要工作范围在福建省行政区划内。

每个驻外办事处设负责人一名，工作人员两名，接受市招商引资领导小组领导，独立开展驻外招商工作，业务辅导单位为市招商局。

驻外办事处人员选用采取个人报名，组织选派相结合的方式，在驻外招商期间，原任职务不变，个人身份不变，政治待遇和经济待遇不变，但不再承担原单位工作。

所有驻外办事处工作人员，原则上由各办事处负责人从财政全额拨款的单位选配，各单位应无条件服从。

二、工作职责

驻外办事处主要工作是宣传推介桐城，招大项目，每个办事处每年引资任务为工业项目固定资产投资5000万元人民币。

每个办事处必须在所驻地设立固定办公场所，保证有专人长期驻点，驻外人员每月驻点时间不少于20天。严格执行工作日志制度，及时归纳整理、反馈信息，每月提供有价值线索不少于10条，至少每半年在招商区域内召开一次推介会。除每月一次向市招商引资工作领导小组进行工作汇报外，每季度一次向市委、市政府主要领导和分管领导进行文字汇报。

各办事处原则上只能在工作范围所在地内开展工作，不得到其他办事处所属范围内开展招商活动，未划片区域属公共区域，可以开展招商活动。各办事处要信息互通，资源共享。

三、经费保障

各办事处工作经费由市财政统一核拨，每个办事处每年核定为15万元人民币，包干使用。

四、时间要求

各招商办事处设立暂定两年，两年内负责人不作调整，试用期为两年，成员可根据具体情况，每年适时调整一次。

五、奖惩机制

各办事处每年完成3000万元招商任务的不获奖金，超过部分按相关奖励政策给予奖励。办事处两年累计完成市委、市政府下达的招商引资任务，办事处负责人和连续两年驻外的成员，经考察合格后，提拔使用。是副科级别的提为正科级别，是一般干部的提为副科级别。

招商办事处两年累计完成任务60%以上的，负责人继续驻外招商一年，该办事处任务三年累计计算，完成任务的负责人和成员享受上述待遇。

招商办事处两年累计完成任务不足60%的，负责人和成员回原单位工作，排名最后一位的办事处负责人有行政职务的，免去原单位行政职务，两年内不予提拔使用。

顺昌县人民政府关于进一步加强驻外招商工作的意见

中国顺昌政府门户网站

发布时间：2008-06-27 15:46

发布机构： 县政府

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顺政综〔2007〕66号

各乡（镇）人民政府、街道办事处，县直有关单位：

为了进一步落实项目带动战略，规范外派招商干部管理，提升招商引资工作成效，促进我县经济发展，根据我县实际，现就进一步加强驻外招商引资工作提出以下意见。

一、工作职责和目标任务

（一）目标任务：全年至少引进一个总投资500万元、其中固定资产投资和注册资本分别达到300万元以上的项目并落地。

（二）工作职责

驻点招商部门职责：驻点部门人员（具体驻点招商办事处见附表）要做到“三同时”（与县派驻外招商人员同住、同吃、同工作），“三个一”（驻外期间要交一批企业家朋友、洽谈一批意向项目、落地一个项目），并做好客商到顺昌考察的接待、项目选址、注册和落地等“一条龙”服务。

驻外招商人员职责：各办事处要及时学习并掌握国家、省、市、县有关法规、政策，深入调查了解驻地及其周边区域社会经济发展状况，重点客商的投资方向和对外扩张的愿望等，并将收集到的信息进行整理，筛选出符合我县实际的项目信息；积极主动与驻地有关经济部门、重点产业和有关企业进行深入广泛的联系，与县领导、责任单位加强沟通和交流；采取各种有效的方式和方法，形成招商引资的合力，提高招商成效。

二、组织管理

（一）加强招商工作的领导，设立顺昌县招商工作领导小组。组长由朱志华县长担任，副组长由邱美丽副县长担任，成员单位由县委组织部、县政府办、外经局、招商局、效能办等组成。县委组织部负责驻点部门及驻外招商人员的管理、调配和考评，县政府办、外经局、效能办负责驻外招商工作的督查，县招商局负责日常招商业务指导。

（二）驻点招商部门副科以上（含非领导职务的副科级以上）的领导干部实行轮流带班制度，每位领导年驻点时间不少于1个月，驻点期间工作移交。驻点招商部门将轮流驻点人员安排计划表报县政府办和组织部备案。驻点人员未经组织部门批准不得提前回单位，有事离开招商点时要向县委组织部请假。每个带班领导驻点带班结束后，应将带班期间工作情况书面分别报送县委组织部、县政府办和县招商局。

（三）县招商局要做好日常招商事务的指导。驻外招商办事处每月要将联系的企业、部门以及有关招商引资信息、当地产业发展状况和洽谈项目等情况，以书面形式一式三份分别报县委组织部、政府办、县招商局。半年进行小结，年终进行总结。政府办、效能办、招商局定期或不定期对驻点部门驻点招商工作进行督查，并将督查情况进行通报。

三、驻外招商人员待遇

（一）常年驻外招商人员的考核，优秀指标单列，由组织、人事部门按外派干部人数的30%比例确定，统一使用。

（二）驻外招商人员在原单位的身份、职级、工资、福利等待遇不变。

（三）招商经费实行包干制，驻外招商人员招商经费（含交通费、通讯费、生活补贴等）每人每月1500元，每个招商点按3人计算（其中县派2人，驻点部门派1人），由县财政拔付。房租按原标准由县财政支付。

四、奖惩措施

（一）对完成当年招商工作任务的人员按县政府创业竞赛奖励办法给予奖励。

（二）对招商工作成绩突出的人员，优先提拔使用。

（三）对驻点部门和招商窗口人员无故离岗予以通报批评。一年中有2次以上无故离岗的人员，扣发年终奖金30％，情节严重的另行处理。

驻外人员工作制度 篇5

为规范公司和员工的行为，维护公司及员工利益，完善公司所有规章制度，结合我公司实际情况，制定2011年工作制度，如下：

*本规定针对公司所有驻外人员，包括经理、营销副总。

一、报点、报告制度

1、自2011年3月1日起，每天报点两次，即：早8:10和晚18:30分别用经销商办公电话、当地固话报点一次，证明当天工作在岗，可以享受当日基本工资。漏报一次，当日工作无效，扣发当日基本工资。

公司报点及短信发送电话：---------

2、每天发短信报告两次，即：上午报点后，即刻向齐总、崔总、分管经理（3条）短信汇报当日工作计划；晚上报点后，向齐总、崔总、分管经理、公司（4条）发送当日工作日报，要求详细说明当日工作流程、工作业绩、市场问题等。每短缺一条扣工资10元，当月超过五条，扣发当月的电话费用。

3、周报和月报，详细汇报本周（月）所有工作地点、工作内容、销售业绩、市场问题等情况。邮箱地址：----------@126.com；-----------@163.com，每短缺一封扣工资30元。

二、员工招聘及上岗制度

1、新员工进入公司要1—3个月的试用期，试用期期间公司安排老员工一对一的培养，按工作能力表现安排工作区域和转正时间。

2、试用期工资：底薪1000元/月、补贴800元/月、手机费100元/月。试用期间也按公司第一项要求执行。

3、员工转正后，每月保底工资1500元（其中500元为保险费用补贴），每月生活补贴1500元，手机费100元，另加业绩考核提成。

4、新员工需缴纳上岗保证金1000元，可以在工资中扣发。不违反公司市场制度、不做兼职、不经销假酒，在和公司解除劳动合同时退还此保证金。

三、公休及请销假制度

1、带薪：每月休息两天，可以三个月连休（即一次休六天）；中秋节加休2天、春节加休5天，全年假期为31天，超过一天每月在基本工资中扣50元。休假期间往返车票自负。

2、休月假或事假必须向分管经理和公司同时请假，经理或公司没接到请假通知，无故旷工的每天扣罚100元。

3、事假超过一个月的要在一周前向经理提出申请，公司安排人员接管片区业务。

4、解除与公司合作提出辞职的，要在一个月前向公司递交申请，公司根据市场情况安排辞职者离开时间。

四、员工准则

1、维护公司形象和公司利益，爱护公司财务，呵护公司产品。

2、尊重经销商，维护经销商利益，勇于开拓市场，争取公司产品在经销商渠道份额。

3、维护市场产品价格，抵制假货滋生，控制低价窜货。一旦发现公司员工协助经销商窜货，扣发当月全部工资及补贴。

此规定自2011年3月1日起执行。

驻外办事处日常工作及管理 篇6

为适应公司的发展需要，加强办事处的运营管理，整合公司有效资源，使办事处的工作规范化、制度化，特制定本制度，凡驻外办事处、驻外人员的管理，均应遵守本制度。

驻外服务人员主要负责所属区域内的软件服务工作，包括：软件使用过程中出现的各种问题，项目的实施，客户服务费用协助收缴，当地市场的资料收集工作。

一、日常工作：

1、驻外人员工作时间为9:00-12:00，13:00-18:00，如有请假及时和总部负责人汇报并说明具体事由。

2、本区域内客户提出的服务请求必须立即响应，如有解决不了的问题及时和总部负责人汇报，跟进解决。

3、客户上门服务时须填写客户服务反馈单，每周五以电子版传至公司部门负责人。

4、驻外人员每周五制定下周工作计划和本周工作总结，周计划和总结以电子版传至公司部门负责人。

5、所属区域内客户按月为周期，每月至少拜访一次。

6、驻外人员联系方式需要保持畅通，及时接受公司安排。

二、资料管理：

驻外办事处在设立后，驻外人员需要建立完整的文件资料，并对文件资料进行分类管

驻外记者连线 篇7

10月24日，在东京都港区某大厦宴会厅里，22名男性和29名女性参加了一个特殊的联谊会，说它特殊，是因为所有参加的男性都是光头和尚，只不过，他们没有穿袈裟，而是身着西装。

日本信奉的小乘佛教允许和尚们组织家庭，娶妻生子，而日本大多数寺院也是个人或家族所有，住持往往是由上一任主持从后代中选出。近年来，日本出生率降低，生儿子的家庭变少，很多寺院的住持后继无人。于是，单身的年轻住持开始积极相亲，以传宗接代；没儿子的年长住持也鼓励女儿们赶紧寻找适合接班的丈夫。但僧侣毕竟是一个与众不同的职业，一位来自冈山县的和尚就表示，很难找到愿意嫁给自己的年轻女子，因为很难去和她们“积极地接触”。不过，也有女性认为，僧侣这个职业稳定、保险，嫁个和尚也不错。

驻美国特派记者陈一鸣：大学生捡“垃圾”吃

从垃圾堆里捡食物吃，似乎是流浪汉的“特权”。但近来纽约出现了一支以大学生为主力的“垃圾淘宝大军”。女大学生艾丝莉带领当地记者进行了“实地考察”：一个晚上下来，她从曼哈顿多家餐厅的垃圾箱中寻获寿司、面包、三明治等食品共40多包，价值约160美元（约合1015.8元人民币）。这些食品并未过期，也没有质量问题，有些甚至连包装都没有动过，只是因为当天没有卖出而被扔掉。而像艾丝莉这样的大学生靠着这些“垃圾”，每周省下的开支还真不少。

目前，这支“垃圾淘宝大军”已扩充到数千人，他们还通过社交网站彼此交流“寻宝”的诀窍。他们这么做的目的很简单：既不是穷得叮当响，也不是热衷环保，而完完全全是为了省钱。

驻英国特约记者霍斯欧：警察兼职做按摩

苏格兰最近有个现象让民众不安：越来越多的当地警察在工作之余赚起了外快。英国《太阳报》披露说，苏格兰至少有700名警察在做兼职，比3年前增加了一倍。他们当中有教空手道的，有做电视销售的，还有的在给人做头部按摩。

对此，苏格兰警察联合会的态度是“并不意外”，因为当地没有法律禁止警察从事兼职，警察也想要更多的收入。该机构同时表示，兼职警察是受监管的，不用担心。据了解，苏格兰警察的起薪是每年2.7万英镑（约合27.5万元人民币），在当地不算低。警察兼职在苏格兰争议不小。英国保守党一位发言人表示，兼职可以理解，但人数激增让人担忧。大学老师汤普森则对我说：“无论时间体力，兼职肯定会影响到本职工作，而且，多少会浪费纳税人的钱，政府要给个说法。”

驻俄罗斯特约记者刘旭：百万移民“不会说话”

俄罗斯移民局局长罗莫达诺夫斯基日前在接受采访时称，在俄工作的910万外国移民当中，有近29%不懂俄语。这一不足，使他们“无法完全适应社会”，主要表现在两个方面：一是无法与他人交往，事业升迁也就无望；二是他们中很多人不懂得相关法律，在工作中吃了不少亏。为此，统一俄罗斯党近日提出法律草案，要求在住房建设、贸易和日常服务领域工作的外籍移民必须掌握俄语，并要获得相关证书，称这样旨在保护员工。