经销商会议邀请（精选11篇）
2014年4月2日,广州日立冷机在云南昆明洲际酒店举行了2014年全国经销商大会。会议的主题为“精诚合作腾飞2014”,来自全国各地的近200名经销商参加此次会议。
会上,广州日立冷机有限公司副总经理、日立空调系统(上海)有限公司总经理刘思林认为,在宏观环境较为严峻的情况下,日立冷机依旧取得了超过20% 的市场增长率,其中吸收式溴化锂产品和离心机产品成为增幅最快速的2大类产品,但水冷螺杆机产品依然是日立冷机最为倚重的产品,并且2013年度水冷螺杆产品增长率也超过10%,在2013年度整体冷水机组市场增长并不理想的背景下,日立冷机取得如此的成绩实属不易,这进一步提高了日立冷机在冷水机组领域发展的信心。
2014年,日立冷机将导入更多新产品,如离心机、吸收机、水冷螺杆和风冷螺杆,在节能环保方面实现大幅度的提升,加强产品的竞争力,并与全体经销商们一起精诚合作,推广和扩大日立冷机产品的销售,力争实现2014年8.1亿元的整体销售目标。
会议时间：20xx年5月19日～20日
会议地点：山东潍坊鸢飞大酒店（四平路31号）
主讲专家：
梅明平：武汉新蓝海营销管理咨询有限公司总经理，资深营销实战培训与咨询专家，国资委经销商管理师认证专家委员。清华大学实战型总监班、武汉大学MBA、华中科技大学管理学院及全国多家优秀培训机构特约讲师。具备十多年外资企业销售和营运管理经验，历任首席商务代表、区域销售营运经理、营销副总、销售总监等职；现著有《经销商管理——厂家管理经销商的全面解决方案》、《八大步骤防窜货》、《访问销售训练营》等书。
娄向鹏：福来品牌营销顾问机构总经理，中国咨询界新领军人物，杰出的品牌思想家及营销实践家，被誉为“推动中国品牌营销进程的代表人物”之一。坚守“为中华品牌之崛起而努力”的职业使命，致力于“用中国智慧和全球资源创建伟大品牌”。香港科技大学高级管理专业，清华大学、商务部、国家食品药品监管局、科特勒（中国）研究院特聘专家，开创了老大营销、杂交营销、软品牌、品牌5°等中国特色品牌营销思想库，被誉为“杂交营销之父”。历任中国黄金集团、石药集团、宛西制药、蒙牛乳业等品牌顾问。代表著作《老大—中国企业的历史性机遇》、《软品牌》、《杂交营销》等。
日程安排：
5月19日
20XX年，我们感谢一路有您的支持和信任！
20XX年，我们将一如既往与您携手共创辉煌！
“跨越向前，离梦想更近”11月17日—19日，**陶瓷20XX年经销商年会将于湖南衡阳南岳共和酒店隆重召开。巍峨南岳、磅礴衡山，我们一起携手并进，跨越向前，向梦想迈进。**陶瓷诚邀您拨冗出席，共商20XX年发展大计！
顺祝商祺！
报到时间：20XX年11月17日全天
会议时间：20XX年11月18日至19日上午
报到/会议地点：湖南衡阳南岳共和大酒店
会务联络：
为了加强日立冷机和经销商之间的联系、巩固厂商情谊, 2011年9月下旬—10月上旬, 广州日立冷机有限公司在华南、华东、华北、华西4个地区分别举行了核心经销商定期会议, 来自这4个地区的核心经销商们出席了会议。
日立冷机总经理冨岡正郎先生做了2011年上半年的总结报告, 对日立冷机的市场表现做了详细的阐述。截止到2011年9月份, 日立冷机的受订和销售实绩同期比增长了30%以上, 而这一切离不开日立冷机经销商们的大力支持, 冨岡总经理为此对全体经销商们表示感谢, 并希望经销商们能够再接再励, 继续与日立冷机紧密合作, 在未来的市场销售中取得更好的业绩。会议上, 日立冷机营业管理部就满液式高效机组、风冷高效ASZ机组等新产品的销售策略与经销们做了深入的交流和探讨;而经销商们也就近期的市场趋势、新产品技术等关心的问题与日立冷机各个核心的部门做了细致的讨论和交流。
——在2008年经销商会议上的讲话
总经理
（2009年2月16日）
尊敬的各位合作伙伴、各位同仁，大家好！
苍洱毓秀创辉煌、风花雪月迎嘉宾。今天，我们又一次相聚在美丽的大理，首先我代表公司全体员工，向远道而来参加会议的各位事业伙伴表示最热烈的欢迎和衷心的感谢！愿各位朋友在感受“欧亚”风采的同时，领略“大理好风光，世界共分享”的无限魅力。
为了让大家对“欧亚”未来发展战略和运营策略有更深刻的了解，以利于在今后的合作中增进理解、良好互动，实现共赢。下面，我就公司发展状况、经营发展战略以及与经销商朋友的合作共赢思想作以下阐述：
欧亚始终认为，厂商之间只有通过真诚的合作，互利共赢，才能将简单的生意关系转化为事业伙伴关系，才能形成更加密切、更加深入、更加持久的战略联盟；才能将简单的责任分工和分段式单一竞争，打造为高衔接度的企业价值链竞争及以产业价值链为基础的赢利模式上来；才能共同构筑起持久竞争力，共同创造出更多的物质财富和精神财富；也才能共同发展更大的事业并实现最大的共赢，从而体现我们更大的睿智。
自2003投产以来，公司充分发挥大理风景牧场的优势，通过整合优势资源、科技创新塑造品牌并不断拓展市场，使企业发展成为西南地区生产经营规模最大、发展潜力后劲最强、济效社会经益最佳的现代乳制品生产企业。目前公司已经拥有世界先进的利乐乳品生产线；拥有云南省省级企业技术中心和行业内领先的质量监督管理手段，具备严格的质量检测、控制和追踪系统。产能从最初的日处理鲜奶几十吨到现在的日处理鲜奶能力420多吨、产品从单一的纯牛奶发展到欧亚系列64多个品种；销售从迷茫面对市场，跳跃式、点散式、随机式的产品推销，到以清晰的企业发展战略为指导，以“诚信、敬业”的企业精神为依托，以“铸就健康事业”为宗旨，坚持以市场为导向，以满足顾客需求为目的，强化自主科技创新能力，严格监控产品质量，优化市场营销策略，全面形成以人才、技术和品牌为支撑，并永续打造企业核心竞争力，从而达到提升企业综合运营能力的目标。
通过近6年的潜心经营，公司相继被评定为“云南省高新技术企业”、“云南省农业产业化重点龙头企业”、“农业产业化国家级重点龙头企业”、“全国农产品加工示范企业”、“全国农产品加工企业技术创新机构”等，产品通过“国家学生饮用奶定点生产企业”资格认定，“欧亚纯牛奶”通过中国绿色食品发展中心的“国家绿色食品认证”，企业通过了“ISO9001：2000质量管理体系认证”，“欧亚”商标被评为
“云南省著名商标”。公司始终坚持走发展企业的同时不断为广大顾客创造价值、为企业员工提供平台、为社会承担责任、为地方经济发展做出贡献。现阶段公司所辖奶源基地的奶牛数量由年企业筹建时的1.5万头发展到现在的4万余头，牛奶产量由2002年的1.3万吨发展到现在的7万余吨，充分发挥龙头企业的带动作用，促使三万多奶农收入大幅度提高,有效帮助当地农户脱贫致富,促进了地方经济的快速发展。此外，我们始终坚持以人为本的人才兴企战略，培训人才、催生人才、引进人才、尊重人才、用好人才，以企业价值观与个人价值观相交叉、相融合的企业文化理念聚焦团队目标、引导团队行动，为企业的快速、稳固发展奠定了坚实的人才基础。特别是近两年来，面对越来越惨烈的市场竞争，面对行业整合速度越来越快，乳品市场起伏跌宕，我们敏锐洞察、冷静思考、睿智决策，以归零的心态自我否定，对企业内部综合能力和存在的不足进行思索，从基于企业运营链到产业价值链的层面对企业的体制、机制、管理、运营、考核、激励等方面进行科学调整与强化。为企业取胜于眼前、制胜于未来制定出了科学的发展战略规划和营销竞争策略，使我们在整个行业遭受重创的逆境中，实现了经营业绩持续提升的良好局面。在行业内诸多生产企业纷纷倒闭或陷入困境的大环境下，欧亚实现了高速度、跨越式的持续健康发展，经营规模不断扩大，品牌知名度与美誉度不断提高。2008年
公司共收购生产加工鲜奶六万零八百九十一吨,较上增长了近一万吨,比2007年增长了47%，产品合格率也比去年上升了4.86个百分点。液体奶销售两万零六百四十九吨，同比增长38.6%，奶粉生产也比去年多生产852吨。此外，在出口贸易极度困难和“三聚氰胺事件”严重影响的情况下，公司仍然实现销售收入2.2亿元的突破，08年公司在龙头企业增长速度排名位据全国第二位。
这些令人欣喜和振奋的成绩证明:公司的目标定位是准确的,管理决策是正确的,发展态势是良好的,通过这些成绩,我们可以看到了一个充满生机与活力的现代形象。
面对公司良好的运营状况,如何抢抓机遇促进发展我们有更为清醒的认识和更为远大的发展规划和投资规划。下一步, 公司将逐步建立有效的一体化管控体系，在不断强化奶源基地建设的同时，加强欧亚风景牧场的建设。公司还将在祥云、宾川等县发展牧场，并不断加大牧场奶牛科学养殖项目、大型沼气建设项目等的投资；新厂100亩生物奶酪生产线项目也将启动；在管理上我们将严格要求、标准化运作,09年将着力通过ISO22000食品安全管理体系认证。此外，为了全面提升市场核心竞争力，不断提高产品品质、赋予产品新的内涵，公司将不断加大对技术中心的硬件设备和匹配人员的投入。目前已在规划建设西南第一流的乳品研发中心机构，不仅要达到匹配公司发展需求，还要建成引领西南乳品
发展的先进技术中心机构。不断提高产品安全保障度，以科研和创新促进公司各项工作再上新高；销售市场也将以连锁店经营的方式不断向前推进。通过一系列有效的整合措施促进以资本为纽带，横向相对独立，纵向紧密联结的一体化管理模式的形成，以实现资源整合与有效利用，达到改善运营在技术、采购、管理等环节紧密联系，从而提升企业的运作和管理效率，进而提升整体创新能力和综合竞争能力，谋求公司事业的更大发展。
饮水思源。一路走来，正是有了各位事业伙伴的信任和真诚合作，厂商之间相互理解、相互支持与帮助，数年来的风雨同舟才铸就了欧亚今天的辉煌。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我们相信欧亚会在各位事业伙伴一如既往的支持下，通过与经销商朋友的真诚合作，一定会取得财富的共赢。为此，我再次代表公司向你们表示衷心地感谢，祝各位在牛年里身体健康、家庭幸福、事业发达！
尊敬的各位领导 各位嘉宾 各位经销商老板们
大家下午好
今天，我们有幸和各位朋友们欢聚一堂，共同探讨英皇卫浴转变2012主题会议，在此 我仅代表英皇陶瓷事业部向所有参加会议的朋友表示最热烈的欢迎和最真挚的问候。并感谢大家对英皇卫浴的多年以来的支持和厚爱。
以“转变2012”为主题的经销商会议，承载了太多英皇人的期望和梦想。世界在变，中国在变，市场在变，企业必须变。以万变应不变，变的是新技术，变的是新思路；变的是新操作，不变的是我们壮大企业规模，做强企业品牌，与广大经销商共同创造共分享的主旨。
就转变2012 1、2012生产规模大转变
英皇卫浴陶瓷厂由30亩的佛山中小型工厂，转变成了投资约6个亿的600亩规模化大型生产基地。已经于2011年年10月份正式点火投产，并于11月份开始出货。2012年的英皇陶瓷厂生产标准年产量达50万件。这股新能量，对近年来英皇由于终端市场扩张步伐加大而造成的供需矛盾，可说是雪中送炭；对整个英皇壮大零售和工程等多重渠道市场，提高产品知名度，可谓如虎添翼。2、2012生产技术大转变
英皇卫浴新工厂的陶瓷生产线均为自行研发生产，具备国际一流卫生陶瓷生产设备的水准，并有多项技术属于英皇卫浴专利原创，这大大改善了陶瓷品产品的成品率，大大提高了陶瓷生产的效率，大大减低了生产人工的消耗。2012年的陶瓷生产技术不再是完全靠人工的陶瓷原料也一并提升，新厂浆料质地更纯，烧成更稳定，陶瓷产品质量更优。3、2012产品开发大转变
英皇于近2年独立出专供英皇的产品设计和开发小组，加快了适应英皇品牌形象和英皇市场产品的开发速度。开发了如3636 3646 3645等工程促销类产品，如3659 3661 3662等中端利润产品 以及如3666 高端形象系列产品。我们的开发不是盲目的卖弄艺术，更不是无谓地搬抄别人。2012年的我们将更专注开发产品调整上，将3645 3646 3300等将地摊式作业改为上线生产，坚决停产该停产呆滞品型号，集中我们的产品线，从而大大提高生产效率，保证及时供货。我们是英皇，所以我们更需要的是适合英皇道路的产品。4、2012质量控制不动摇
英皇陶瓷的厂的每一位员工都坚守我们高品质的质量体系，所有产品严格按照英皇陶瓷厂内控标准检验验收。英皇的陶瓷产品在行业内的美名大家有目共睹，真金不怕火炼。我们将再接再厉，继续坚持我们的质量方针不动摇。5、2012工厂宗旨不动摇
英皇陶瓷工厂全体员工只有一个宗旨；把企业做大，把企业做强，把企业做到惠及每一位经销商老板的心坎上，我们广大的经销商朋友们求同存异，志同道合，共同创造，共同分享。
2011年的不俗表现
蒲生诚一郎在致辞中说, 在全球为经济不景气阴影所笼罩之时, 各国企业加速进入经济显著增长的亚洲市场。作为亚洲经济发展的引擎——中国继续保持接近两位数的经济增长速度, 其农业高速发展正是其政府每年加大惠农政策力度所呈现的结果, 井关农机也从中得到实惠, 2011年井关插秧机的生产销售显著增加。
蒲生诚一郎表示, 井关农机创业80多年以来, 一直专心研发以拖拉机、插秧机、收割机为主的水稻全程机械化产品, 向市场投入了客户满意的产品, 今后将继续把农业和农机作为经营的主轴, 加强产品的性能、质量、成本和服务等各方面的优势, 通过确保产品的多样化和优异性, 努力提高市场竞争力。特别是在中国, 井关农机将以插秧机、收割机、蔬菜移栽机为主, 不断努力研发适合中国市场的产品, 改善服务品质。为此, 作为其中一个重要措施, 井关农机从日本抽调精干力量设立了常州技术部, 以加快在中国的新产品上市速度。
江苏省农机局副局长王峰在会上发言, 并将井关农机喻为农机界的“苹果”。王峰称, 井关农机的产品以其性能好、科技含量高、服务优异深受江苏用户喜欢, 而且同样受到北方用户的欢迎, 2011年井关在黑龙江的业绩就足以说明。王峰强调, 井关农机的最大特色是开发创新能力强, 适应农业生产及生产者的需要, 始终站在先进技术的最前沿。
据悉, 井关产品科技水平位居日本业界的前列, 在同类产品中拥有的专利数量也是位列前茅。在日本国内年度专利审查评比活动中, 井关公司专利申请件数连续7年蝉联日本全产业首位, 并在农林水产领域专利申请件数连续10年保持第一。在日本, 井关农机被誉为“技术的井关”。
井关农机 (常州) 有限公司销售公司总经理小仓诚对井关常州2011年度销售作总结。他说, 在中国半喂入联合收割机整体销量下滑的形势下, 2011年井关常州公司仍然产销半喂入收割机550台, 同比增长90%, 同时, 得益于水稻生产机械化进程的推进, 井关手扶式插秧机产销4 800台, 同比增长170%, 乘坐式高速插秧机产销3 200台, 同比增长270%, 井关系列产品和服务得到中国用户的认可和欢迎。2011年, 不仅井关的收割机和插秧机得到高速增长, 新产品研发试制、试验也得取得长足发展, 如行距25cm的插秧机、烟草移植机、水田植保机械的开发, 稻米加工机械的试验, 为将来投放中国市场做了充分的准备。
企社合作 共建基地
中国农业规模化、集约化生产将成为主流, 农机合作社和农机大户将是未来农业生产的主力军。井关农机十分关注中国农机用户特别是农机大户和农机合作社的成长和发展, 积极探索适合中国用户的农业生产解决方案。
2011年4月29日, 江苏省金坛市农机局与井关农机 (常州) 有限公司共建示范基地合作项目举行了签字仪式。根据协议, 金坛市大自然农机合作社将免费借用“井关”系列农机27台 (套) , 包括大功率拖拉机和配套使用的旋耕机、平整机等耕整机械, 全自动育秧播种机、筑埂机、插秧机和蔬菜移栽机等栽植机械, 半喂入式联合收割机等收获机械, 精米加工机、色彩选别机等粮食加工机械等, 机器价值近400万元;同时, 井关公司委派2人常驻合作社, 管理这些农业机械、开展技术培训、免费保养维修等, 保证机械效能得以充分发挥。作为回报, “金坛市大自然农机专业合作社”更名为“金坛市井关大自然农机专业合作社”, 并且将此作为井关常州公司的新产品试验基地和员工教育培训基地。合作社无偿提供0.6 7 h m 2田块, 作为公司员工教育培训场地进行使用。
企社共建、深化合作, 既有利于树立企业品牌形象, 扩大企业知名度, 拓展产品销售市场;也有利于合作社扩大服务规模, 拓宽服务领域, 提高服务水平, 实现了企社双方良性互动、合作共赢。据悉, 金坛市井关大自然农机专业合作社组建半年多来, 双方精诚合作, 在不断增强自身合作的同时, 积极推进农机示范推广, 为当地农户提供农机服务, 取得了良好的经济和社会效益。
为中国市场量身定制
在此次商务年会上, 日本井关农机株式会社各个事业部负责人分别介绍了2012年针对中国市场推出新产品。如针对中国南方地区双季稻高产地区, 井关推出了行距为25 cm的PZ80-HDRT25型乘坐式高速插秧机;为满足浙江、江苏省的各种蔬菜栽培体系推出了乘坐式2行垄上栽植机;根据云南省烟草栽培体系推出了PVH1-TE18型烟草移栽机;针对水田植保作业需要, 井关推出JKA17D型乘坐式管理机。井关不仅提供大田生产的农业机械, 并且把中国用户急需的收获后加工体系纳入其推广范围, 如稻米烘干机、糙米机、清选机和精米机等。
记者获悉, 在未来的业务拓展, 井关农机将以水稻生产全程机械化系统树立井关品牌, 同时以凭借其在蔬菜栽植领域的优势与其他企业拉开距离。水稻生产全程机械化系统指的是以拖拉机、旋耕机和其他机具为基础设备的耕耘整地, 以播种机、插秧机、植保机为基础设备的栽培管理, 以半喂入和全喂入联合收割机为基础设备的收获环节, 以烘干机、碾米机、筛选机和精米机等为基础设备的干燥调制, 提供从耕整、栽植、管理、收获和加工等的水稻生产全程机械化解决方案。
井关农机株式会社海外营业部部长竹下启一强调, 在2005年时, 井关农机中国地区的销售额只占其海外事业总额的2%, 而到了2011年则实现了占25%的飞跃进步, 中国已经成为井关农机最重要的海外市场之一。井关农机对中国市场的重视, 从井关农机 (常州) 有限公司董事长藤田信雄在2012年经销商会上用中文的精彩致辞就可见一斑。
重庆经销商会议上的发言稿
各位领导,经销商朋友,您们好!
首先在这里非常感谢大家在百忙之中抽出时间来参加我们这次澳克士照明重庆经销商会议.回顾07年,澳克士照明在重庆无论是销量,还是品牌形象建设,客户经营信心等方面都取得了长远的发展.这些都离不开厂家,服务中心和经销商们的默契配合.当然我们也勇于承认在07年的工作中不足的地方并不断地总结与学习,争取在08年为广大经销商朋友们提供一个更好的服务平台.2008年的重庆澳克士照明将迎来一个崭新的发展阶段.我们服务中心的工作重点也会由开发转为服务.而服务的目的就是能让我们彼此能连动起来.一起去打造澳克士照明在重庆市场的一片新天地.沟通能排除一切障碍,所以我是真诚地希望各位经销商朋友在经营销售过程中遇到什么困难难题能拿出来一起去解决.2008年服务中心的工作任重而道远.从3月份起一直到5月初是我们08年专卖形象建设时期,我们一直在这里强调形象问题,是因为随着人民生活水平的不断提高,对灯具的审美要求也在不断地提高,他们不再满足于过去老模式灯具店凌乱的摆放,追求的是一个视觉的冲击和卖场的气氛,而我们08年的专卖形象都能满足以上两点,形象越早能展示出来就越早能占领市场.就越早能打开澳克士的销量.举个例子,南川的向洪向老板在未装08年形象前澳克士的销量大概是在3000-5000元一个月,现在每个月的销量最少都不低于20000元.这就是效果.巫溪卢光中卢老板100平米的店中店马上也开业了,还有双桥,云阳等地方都已陆续在动工.更大的发展,更大的希望在眼前,看我们能不能抓住它.有了好的门市,好的形象,接下来最需要的就是好的导购员.导购员的导购水平往往影响着一单生意的成败.我们能把客人吸引进来是前提,达成交易才是我们最终目的.所以我们服务中心计划在5到6月份会召开一次导购员培训课堂,让每个区域的导购员集中起来进行有关灯具销售知识的系统学习.小区推广和主要灯具市场的宣传推广是我们会议结束之后就会马上开展的一个活动,从4月份开始一直贯穿全年.我们要把宣传直接做到终端消费者去提升我们的影响力与市场占有率.活动的形式和方案会根据不同的区域去采用.当然,活动推广的前提必须是我们当地区域澳克士的形象展示一定要好,不然我们活动搞的再成功把消费者都吸引到店面,看到的只是凌乱的摆了几个吸顶灯,这样不但效果达不到,而且还会影响你店面的口碑.2008年是一个充满希望与激情的年头,祝愿各位经销商朋友与我们澳克士一起携手并进,在市场中立于不败之地.每个人都能赚到大钱,谢谢
在发展不断提速的社会中，我们可以使用欢迎词的机会越来越多，欢迎词的内容主要取决于主客双方以往的关系，取决于今后双方关系发展的趋向，取决于这次相会的缘由及意义。那么一般欢迎词是怎么写的呢？下面是小编精心整理的经销商会议欢迎词，希望对大家有所帮助。
经销商会议欢迎词1尊敬的各位经销商：
你们好！
今天我们有幸与来自贵州各地的经销商们相聚在贵州XXX，我感到非常高兴。XXXX有限公司受总公司的委托，十分荣幸的举行这次交流会，借此机会，我代表分公司全体员工，向尊敬的各位经销商表示热烈的欢迎和诚挚的问候。
我相信，以我们厚重的企业文化底蕴，健全的企业管理机制，丰富的采购进货渠道，先进的生产技术设备，完善的物流保障系统，广泛的营销环境途径，专业的产品售后服务和本地政府的大力扶持以及各经销商的积极配合，我们一定能早日实现我们美好的企业愿景。
人无信不立，商无信不兴，国无信不强，构建和谐、有序、法制的.市场经营环境，需要我们进一步加强互相沟通、互相交流、互相支持。我们坚信，只要我们携手并肩，团结一致，就一定能够克服发展道路上的一切困难，创造XXXX公司更加灿烂辉煌的明天。XXXXX有限公司愿与各位经销商朋友一道，在上级职能部门的领导下，诚信经营，守法经营、共同维护和谐的市场环境，共同创造出西南盼盼产业的一大奇迹！冬天来了，春天还会远么？
经销商会议欢迎词2各位经销商朋友、各位来宾：
大家下午好!
秋风起兮云飞扬，难得宾客来四方。今天，我们有幸和各位好朋友们欢聚在这里，共同参与见证恒茂工贸25周年庆典和探讨我们今后的发展大计。作为恒茂工贸的一员，我感到十分的荣耀和激动。在此，我谨代表恒茂工贸向参与此次庆典的各位嘉宾、各位老板、各位好朋友致以最—最衷心的感谢和最—最热烈的欢迎。感谢大家在百忙之中抽出宝贵时间来参与见证我们的辉煌，感谢大家对我们恒茂工贸多年来一如既往的信任和支持。再次谢谢大家!(建议鞠个躬)
8月、金秋。这是一个金灿灿的季节，承载着希望和收获的季节。我们选择在这个时候举行庆典，也是因为我们这个行业在此时到了一个销售旺季。希望我们这次的感恩让利钜惠能给大家带来更加丰硕更加实惠的回报，让各位好朋友高兴而来，满意而归。
25年，恒茂工贸在各位的陪伴下走过25个春秋。当然，我是进的公司，至今也有个年头。可以说，我是跟随着恒茂工贸一起成长起来的。25年时间，我们从5平方米的小店成长为如今拥有50多个员工，20多辆配送车辆，20xx多个客户的企业。喜悦伴随着汗水，成功伴随着艰辛。我们克服一个又一个困难;创造一个又一个奇迹，才成就了今天的辉煌。这些，都离不开在座各位好朋友的支持与关爱。在我们最困难的时候，有很多经销商朋友给予我们很大帮助。所以，我们董事长周总、谢总也时常跟我们说“当思创业之不易，应知前路之艰辛;常怀感恩之心，常行感恩之举，方得长久之兴”。25年，感觉漫长其实苦短。对于恒茂工贸，即是过去，更是开始。我认为，对于一个要成长为百年以上的企业来说，25年也就是一毛头小伙子。这不是我们低调，而是我们渴望创造一个高度，包括做人、做事、成就企业的高度，体现在公司的经营理念中就是“客户至上、信誉第一，服务永无止境。”
瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局。恩施恒茂工贸有限公司本着互利共赢的原则，坚持在自身发展的同时，也为我们的合作伙伴提供更多的利润和发展空间。因此，希望通过此次相聚的机会，让各位合作伙伴对我们恒茂工贸今后的发展能够有更深入的了解，并且能够在双方的合作中携手共同开启全新里程，再续辉煌传奇。
一会议气氛
公司业务发展迅速，销售渠道不断拓展，需要加深与经销商之间的联系。会议思路：
厂家需要为经销商与销售人员输入信心，经由愿景规划、策略制定、行动计划，让经销商倍受鼓舞，士气高涨，热血沸腾。一个成功的经销商会议，既要“充电”，也要“打气”。制造轻松宽松的气氛，一方面可以让客户积极参与其中，调动客户订货的积极性，同时可以消除客户的防范心理，感染其它客户，主要可以采取以下方式来做到：
（1）设置游戏，邀请客户参与游戏让客户放松。
（2）穿插娱乐节目，调动现场气氛。
（3）实行订货摸奖，调动客户订货积极性
（4）开设有奖问答，让客户了解产品，对所出的问题设置不要过于复杂，以简单为主，达到宣传和让客户积极参与的目的。
二会议目的1.增进经销商对公司的了解，鼓舞经销商的士气，实现2014年销售目标任务。2.最大限度占用每个经销商的专用资金，从而造成其它品牌的铺货压力。
3.最大限度调动经销商对震旦机器的销售热情和忠诚度。
4.培养经销商的销售观念和调动他们主动学习的激情。
三会议主题
5.1.携手同行，共拓疆土
6.2.在新的高度起飞（对经销商工作的认可，以及对未来美好的期望。整个主题引人思考，意味深长）
7.3.携手同行，共创震旦
四会议时间： 2014年2月18—19日
会议前
● 与会人员邀约
涉及事项：
1.与会人员确定（经销商到会人员确定、第三方与会人员确定）
2.邀约形式确定：传真、邮件、电话
3.邀约执行人员确定：袁**，李**
4.接待安排确定：袁**，李**
●会议确定
1.会议地点、议程安排确定
2.酒店住宿安排确定：袁** 李**大酒店，房卡发放和回收——袁**3.物料准备完成：袁**、闫有凤、刁芳
4.场地布置完成：袁**
● 人员分工表制作、分发完成：
● 时间进度表制作、分发完成：李志 ● 《文件通知》、《经销商意见反馈表》、《产品包裹单》、《经销商奖励制度》、《促销活动方
案》、《会议签到表》、《订货单》、纸、笔、文件袋：袁**、高传贤
● 第三方与会人员：政府官员、重要企业朋友等——王总
会议中 ● 人员到位
● 我们不要让业务员错过任何与客户沟通的机会。一般来讲，先到的比较孤单无聊，所以
要作以下事宜：
让经销商填写《经销商意见表》、业务员与经销商作简短的沟通、让经销商看产品报或看新产品
——专题片
会议后
●销售跟进：可能需要销售做一些跟进工作
六 会议流程
七会议地点
1.25号下午：温州五星级大酒店B坐16楼——乌市新华北路305号（可容纳一百人以上）
2.26号上午：温州五星级大酒店B坐4楼新闻发布厅
八会议场地布置
●签到区
1.签到方式：电子签到，合影留念
2.迎宾人员：摄影人员： 3.签到礼品：
配置logo手提袋 + 宣传册 + 单页 + 小礼品，两位美女负责为来宾贴上logo（带有编号）即可。可根据编号在来宾离开的时候送上礼品，免去来宾携带的不便
接待：李萍
● 新品发布安排
1． 与创意性的展示方式结合2． 由来宾进行部分操作，活跃会议气氛
文档附件
1.人员（部门）分工表
2.时间进度表
略
注：时间进度中需安排各部门碰头会时间
3.与会人员名单 4.邀请函 5.会务指南
会务指南欢迎您的到来，以下为本次会议议程：
2月25日下午
2月26日上午
感谢您的热情参与，会议期间有任何需要，请拨打 ***，我们将竭诚为您服务。
6.总经理亲笔欢迎信 7.主持人串词
开场白：
华灯初上，星河璀璨，在这个美好的夜晚，我们欢聚一堂。回首过去，我们享受过成功的喜悦，同样也经历过路途的坎坷，但，无论前方的路有多么荆棘，我们，在座的的每一位兄弟姐妹，都将手拉手,肩并肩地走下去。
让我们带着实力和战绩去赢得从容与自信 让我们带着和睦与和谐去赢得希望与收获
因为,我们坚信成功将与我们同行！
结束语：
美好的夜晚总是让人陶醉，幸福的时光总是让人振奋
让我们记住每一份感动、每一份欢笑！让我们留下了每一份喜悦、每一份祝福！让我们珍藏每一份温馨、每一份关爱！让我们拥有每一份希望、每一份梦想！
团结一致，共创我们2011年美好的明天！
物料准备
2．全套会议资料（会务指南、总经理签名的欢迎信，放于来宾下榻房间内）3．主题横幅一条、背景墙
4． 签到区背景板（签到＆留影）5.背景板规格：4米*2.4米 6． 展架
7． 来宾礼品
建议：同活动主题相契合，体现创新和品位；同与会者生活相关；考虑大会整体费用，成本在300元左右。
