半年TeamLeader总结

半年TeamLeader总结（共5篇）

半年TeamLeader总结 篇1

半年TeamLeader总结(转) -半年工作总结

成为一个小团队的TeamLeader半年多了，有成功的喜悦，也有失败的苦闷，无论如何，是该总结一下了。 *关于计划 作为一个小团队的Leader，项目的计划分成两个部分，项目计划和进度控制，事实上在我经历过的或者我观察过的(我的或者他人的)多个项目当中，往往最常犯的毛病就是有计划没控制，甚至是没计划更没控制。事实上两部分相互相成，一个糟糕的项目计划必然导致糟糕的进度控制，但有好的计划而糟糕的进度控制则会导致一切努力化为泡影，领导不满意，团队成员多怨言，上下不讨好里外不是人。自己曾经也多次地经历过这种郁闷，甚至一度想放弃，最终还是坚持了过来。 1)项目特点总结：一般目前处理的都是一些短时间迭代的任务(周迭代)，每个迭代相对比较简单 2)时间评估：良好的开端是成功的一半，在项目的开始时，首先仔细地进行时间评估，尽量地细化任务以获得更好的时间控制。此阶段非常地重要，评估的失误往往导致进度过紧，而人在疲倦的时候更是往往错误不断，最终导致整个计划失去控制。我的经验是，在一切任务开始之前，一定要跟相关人员将业务沟通地非常清晰，此阶段的一个小错误，将导致后面的全面被动，在沟通完毕之后，由开发人员评估时间，之后根据经验得到一个正常的评估结果。这个过程中最容易犯的错误就是,一是开发人员对时间评估往往非常地乐观，因为他只看到了开发的这个过程，关于这个问题，我把评估时间段分为：沟通时间、设计和开发时间(包括自测)、联调时间(跨团队甚至是跨公司)、发布Beta测试时间，跟开发人员强调每个过程可能会发生的时间，在这些时间的基础上，再乘一个缓冲基数，得到最终的评估时间，尽管如此，在不少情况下，还是出现了需要加班才能够完成的情况，这个确实是需要继续总结思考的地方;二是对一些任务，往往领导规定了时间，这种情况下都是非常地被动，只能根据时间来定计划，往往这种情况下更需要保持清醒地头脑，更细致地进行计划，而一旦发现偏差太大，则必须强烈拒绝，否则最终的结果也不会是领导期望看到的，在这个问题上可以说是犯了非常多地错误，对困难估计不足，过于乐观，屈服于领导的意愿，看来这方面还是得继续加强。 3)与第三方合作：多次与第三方进行了合作，也总结出了下面的经验;在开始阶段双方定义好业务流程图，并指定每一步骤由哪方完成，并形成文档;在开始阶段根据业务流程图定义好所有的接口，包括接口参数和返回结果，并形成文档;在定义完业务流程图之后，出原型(包括界面原型、邮件原型等);定义好双方各个时间点，包括Stub测试程序发布时间、接口文档提交时间、某业务点发布、出原型时间、联调时间等等;控制变更。其实在与第三方合作最困难的一点就在于，对方看不到如上这些控制的好处，思维不在一块，往往会导致在后期还在不断地调整，一整个就搞地非常地郁闷。 4)过程控制：控制整个过程，我的经验是从控制各个时间点，必须把各个重要的时间点和产物定义地非常地清晰。目前主要定义的时间点和产物包括：需求确认完成阶段--最终确认无误的需求文档(包括原型和相关的模板之类的)，提交测试用例--评审后的测试用例，设计时间点--设计沟通(比较简单)或设计文档(比较复杂)，开发、自测时间点--代码、自测的结果Excel列表(根据项目的特点而定)、版本和变更说明，Beta测试--测试报告，发布。此外，目前的做法是每天花二十分钟了解一下项目的进展情况，并一再跟项目团队成员强调，一旦发现进度偏离，必须马上反映。 5)变更控制：无止境的需求变更往往就是项目进度控制的掘墓人，刚开始最容易范的毛病就是，往往不加以评估就随意地答应业务人员的需求变更。现在的做法就是，发生需求变更时，进行仔细评估，是否会影响项目的进度，往往对一些无伤大雅的需求变更则大方答应，乐地做好人，但一旦发现对进度会产生影响，一般的做法就是，向业务人员建议，要么下个迭代处理，要么砍去目前已有的功能。经过这些沟通，往往业务人员之后对业务的变更会更谨慎。6)持续迭代：对于有些任务，会使用短周期、多次迭代的`方式进行，在这种项目中，我碰到的最常见的问题就是，往往到下一个迭代开始之后，才开始下个迭代的准备工作(需求了解、设计及相关工作)，而往往每个迭代周期的时间又非常地短暂，导致开发和测试时间不足而引发其他的问题。最近总结的结果就是，对这种短周期多次迭代的项目，开发测试和下个迭代的准备工作同步进行，确保在每个迭代开始之后，相关的工作已经就绪，当然，这是比较理想的情况，在迭代准备工作需要涉及外部配合的情况下，会有一定的障碍，不过，尽快地推动开始，相当于拉长了每个迭代的开发和测试周期，能最终为计划腾出更多的缓冲的时间，同时也能更好地保证开发质量。 *关于质量 项目最终产物的质量将决定了整个项目的成败的结果，因此，如果在项目的过程当中去保证质量致关重要，我的经验总结是， 1)流程中的质量控制：控制各个点的质量，以保证最终的质量：一是需求质量--我一般都会跟相关参与沟通的人员一再地强调，谋定而后动，必须想清楚想明白点滴确认好，不要匆匆忙忙地动手，现在一般都会非常仔细地去了解需求，对不明确地需求要求业务人员确认，通过此轮准备，重要的失误不会在最后才被发现;二是测试用例--要求所有的相关人员参与测试用例的评审;三是设计--设计完成之后必须进行沟通，不允许在没有经过相关人员地确认就匆忙开始;四是开发和自测--尽量地提交测试Excel报告、TeamLeader对代码进行CodeReview;五是Beta测试--提交测试报告。 2)人为因素的质量控制：首先，质量控制是基于准确的时间评估，因此必须在开始阶段保证了时间评估的准确性，过紧的开发进度容易导致人的疲劳，人的疲劳又常常导致过多的错误，导致质量失控;其次，在团队成员上，不断灌输质量的理念，让他们了解到质量的重要性，并积极参与质量保障措施(譬如测试Excel报告);最后，灌输分清主次的观念，要求他们在时间紧迫地情况下，保障重要功能重要问题的质量。 事实上说的这个过程会过于理想，在实际操作中往往有非常多的意外情况发生，这也是需要不断地去提高这方面的技巧。 *团队建设 如上的说明更多地是在规范和流程上去控制好整个团队的工作，事实上，人的因素非常地重要，个人的主观积极性和能力，往往能够能大大提交团队地开发效率，目前在团队的建设上，我主要采用如下的措施： 1)培训：工欲善其事,必先利其器，只有整个项目团队成员能力的提高，最终才能推动整个团队的素质的提高，因此在培训上的投入可以说是非常地重要，在后续中，也必须继续加强这方面的安排。 2)构建团队和谐地气氛：这一点感觉做地还是非常地不错，整个团队的气氛比较轻松和活跃，基本上每个成员之间都能够彼此相互帮助，并感受到在这个团队中的快乐，积极做事，快乐工作。当然，该放松时放松，但该严肃时必须严肃，特别是在项目进度上，是绝对不能讨价还价，实在不行就得加班，当然，在兄弟们加班时，一般都会与大家一起奋战到最后。 3)鼓励：每周例会，现在一般强调地最多的就是两点，一是总结，要求团队成员总结本周工作情况、提出个人想法，其实一般这种并非是需要了解他们的工作，而是锻炼总结能力和口头表达能力;二是自由发言，鼓励他们提出自己的想法。目前这个方面做地还是远远不够的，看来还得继续加强啊。 关于团队建设方面，现在能做的还是太少，看来接下来得多花点时间多思考这方面事情。 半年的时间是非常短暂，总结出来的东西还是很浅薄，路还很长，希望之后能够更多地学好这方面的知识，以期做地更好来源:blog.myspace.cn/index.cfm?fuseaction=blog.view&friendID=1306090849&blogID=402533140

半年TeamLeader总结 篇2

7月1日,太原市质监局召开全市质监系统半年工作总结会,汇报总结2016年上半年工作情况,安排部署下半年工作任务。太原市质监局主持工作的副局长孙乃俊主持会议,各区(开发区、园区)分局、市质监局各直属事业单位、机关各处室负责人参加并汇报上半年重点工作和下半年工作计划,市质监局班子成员就各自分管工作进行点评,市局机关科级以上干部参加会议。

上半年,太原市质监系统各单位各部门紧紧围绕市委、市政府和当地党委政府中心工作,按照市局年度工作部署,主动认识、适应、引领经济发展新常态,坚持以提高发展质量和效益为中心,以服务供给侧结构性改革为动力,继续坚定不移地“抓质量、保安全、促发展、强基础”,积极开展特种设备安全“三大战役”和“反三违”专项行动,主动服务全市出租车车用气瓶报废和计价器检定工作,以标准、计量、认证认可、检验检测等为依托,助力小微企业创业创新,服务全市城中村改造,深入开展全国知名品牌示范区创建,循环经济标准化试点工作,农业标准化、服务业标准化示范区建设,进一步夯实质监基础职能,全系统干部职工认真履职,主动作为,积极创新,确保安全,稳步推进质监各项工作有序开展。

就做好当前及今后一段时间工作,会议提出3点要求,一是要扎实推进“两学一做”学习教育。坚持领导带头、以上率下,坚持高标准、严要求,走在前面、作好表率,一级做给一级看,一级带着一级干,形成上行下效、上率下行的良好局面。二是要科学苦干,确保特种设备安全。要严格落实“一岗双责、党政同责、失职追责”责任制,完善特种设备法规体系和运行保障机制,健全分类监管、重点监督检查制度,进一步加大监管力度,创新监管方式,强化监管责任、细化监管措施,用科学的监管模式,全力保障省城特种设备安全运行。三是要夯实质量基础,着力展示质监工作服务地方经济的独特优势。切实把标准、计量、认证认可、检验检测等技术支撑作用发挥出来,全面推进标准化工作改革发展,建立健全政府引导、市场驱动、社会参与、协同推进的标准化共治体制,充分发挥“标准化+”效应,提升标准工作的引领作用。围绕全市战略性新兴产业发展、节能减排、公平贸易、民生改善等计量需求,增加量传溯源能力供给,增强计量的支撑能力。通过认证认可服务平台等信息化手段,向市场和社会传递质量和信用信号,形成有利于企业提高质量、维护公平诚信的环境,彰显认证认可的桥梁作用。围绕大众创业、万众创新,搭建公共技术服务平台,为“双创”企业提供全生命周期的质量技术支持,强化检验检测的保障作用。

半年TeamLeader总结 篇3

随着上半年美术品拍卖成交额接近63亿美元的风头，整个艺术市场已经超越了2007年到2008年的顶峰时期。仅2011年上半年所创下的拍卖成交额已经超过了2009年一整年的总额。相比2010年上半年，艺术市场拍卖成交总额增长34%，如此令人意外的涨势归功于中国市场的异军突起和百年市场的结构选择。

2010年，中国成为全球美术品拍卖第一大市场，2011年上半年，此项殊荣得以巩固。凭借22亿美元的拍卖成交总额，中国名列英国和美国之前，排名第一（英国和美国的拍卖交易总额分别为16亿美元和14亿美元）。2008年，佳士得和苏富比占到市场份额的72%，但是在今年上半年，这对拍卖巨头失去部分市场份额，仅占到市场的53%。虽然这两家拍卖行仍然占据着非常大的比重，但是他们所获得的收益在中国市场已经不足以保全他们龙头老大的地位：全球十大拍卖行中的七家拍卖行史无前例地将重心放在中国市场，也颠覆了近四十年来的竞争顺序。

摆脱2009年拍卖行危机的战略依旧在执行。取消保底金额，需求和供应调解都创造了上半年历史性的最低流拍率。凭借仅有34%的流拍率，突破了 2006年35%的底线（2006年正值艺术市场投机浪潮鼎盛时期，几乎所有的拍品都以超高价格被拍卖）。艺术市场的调整也同样注意到了拍品叫价和合理价格之间的平衡点。2008年上半年，仅有66%的拍品估价在5000美元以下，但在2011年上半年，这个数据达到了72%。

拍品的最高估价也同样左右了叫价趋势，3年前，仅有73%估价百万美元以上的拍品找到了新主人，而在2011年上半年超过84%估价在一百万或以上的艺术品被拍走。总体而言，从一月到六月，不下944件作品超过了百万美元门槛，这比2008年上半年多出了200件，因此今年上半年成为艺术市场有史以来涨势最迅速的六个月。

2008年，艺术品价格随着金融风潮的席卷迅速提高，但随着几个月后金融市场的土崩瓦解，艺术市场开始急转直下，价格在16个月内暴跌31%。整个市场急需中国和全球拍卖行激进战略的迸发，以此重新将买家请回拍卖行。撇开炒卖不说，艺术品价格自2009年以来增长了36%，仅2011年上半年就增长 15%。2008年，艺术市场成交额主要来自战后和当代艺术家作品，2009年以来，买家将他们的拍卖重心转移到现代艺术和十九世纪艺术家作品上。2011年的100大最佳拍卖记录中仅有8件是当代艺术作品，相比在2008年，100大最佳拍卖榜单中有15件作品出自杰夫·昆斯，达明安·赫斯特，村上隆和其他当代艺术巨星之手。

另一个体现中国在艺术拍卖市场独占鳌头的参数便是，2011年上半年最有价值的百大艺术家排行榜上，两位中国艺术大师独领风骚。张大千和齐白石分别 以3.6亿美元和2.74亿美元位居排行榜首位和次席，并且历史性的超越了抽象派艺术大师保罗· 毕加索（近十年中，只有一年未能登上排行榜榜首）。今年上半年，排名前15的艺术家中有8名来自中国。张大千更是几乎以半年的拍卖成交总额持平了保罗·毕加索在2010年一年的成交额。

半年TeamLeader总结 篇4

常高才局长指出, 上半年工作总体势头良好, 各单位亮点纷呈。首先, 抓质量进展顺利。在贯彻《质量发展纲要》, 深化名牌等方面成效显著;其次, 保安全卓有成效。今年安全形势总体平稳, 比去年同期有所好转, 事故发生得到有效控制;再次, 促发展举措得力。各部门发挥了积极的作用, 在标准、计量、认证认可、检验检测等基础工作中, 出实招, 办实事, 赢得了社会各界的好评;第四, 强基础效果明显。今年基础建设取得突破性进展, 山西省质监检测科技园区已经立项, 土地、资金得到落实, 预计2013年开工建设, 该项目的建设将成为山西质监系统发展的里程碑。另外, 目前3个国家级检测中心正在加紧建设, 今年争取继续申报3～5个国家检验中心。朔州检测大楼, 大容量站的建设取得了较大的进展, 基础建设捷报频传, 实现了历史性的突破;第五, 处舆情树起形象。“可口可乐事件”处理果断, 展现出质监权威, 树立了政府形象。

关于下半年的工作, 常高才局长要求全系统要坚持全力以赴保安全、竭尽全力创环境的工作总基调。他指出, 首先保安全是当前质监工作的性质所决定的, 保安全包括食品、特种设备和队伍的安全, 食品安全、特种设备安全是重大民生问题, 关系到人民群众生命财产安全, 关系到社会的和谐稳定, 已经成为当前重大、紧迫的任务。其次保安全是形势任务的特殊要求决定的, 十八大即将召开, 这是一次承前启后的重要会议。创造良好的安全环境是山西质监系统义不容辞的政治责任, 因此, 下半年的工作重点必须放在“两大安全”上, 做到不出事, 有发展, 稳中求进。山西省质监局已经下发了《全省质量安全风险排查和道德领域突出问题专项治理方案》, 要求从食品、特种设备、生产资料、日用消费品等方面进行风险排查, 这是针对目前安全形势出台的重要举措, 各单位要落实好。

常高才局长强调, 要通过各项工作使质监队伍政治强、业务精、作风实、廉政严、形象好, 以饱满的精神状态迎接十八大的胜利召开。

半年TeamLeader总结 篇5

参会人员现场观摩了丰南区黑沿子乡设施高效养殖南美白对虾示范点及西葛镇泥鳅高效养殖示范区和泥鳅规模化人工繁育示范场，岗位专家和综合试验站站长汇报了上半年工作完成情况、取得的主要成绩和存在的主要问题，首席专家曹杰英对团队上半年工作进行了总结。

全国水产技术推广总站站长魏宝振出席会议并讲话，他高度评价了我省现代农业产业技术体系成立2年多时间里取得的成绩，认为我们创新团队与生产结合紧密，工作做得实、做法新，效果好，辐射带动能力强，取得的经济效益好，在研究和推广领域带了好头。

省农业厅吴更雨副厅长在讲话中充分肯定了现代农业产业技术体系在全省农业科技工作中的引领作用，指出淡水养殖创新团队的工作面向产业，聚焦发展；多方协作，形成合力；注重示范，贴近渔民。对今后的工作提出了三点希望：一要全面提升科技创新能力，团队要扎根基层搞研发、做推广，不断提升科技创新能力和新技术应用水平，将先进技术落地、进场、入户；二要充分发挥好平台作用，利用团队的智力集成优势，着眼技术瓶颈和科研难题，统筹谋划科研项目，力争取得更多的、实用的重大科研成果；三要加强典型培树和宣传工作。打造亮点，为产业发展提供示范样板。同时要加强宣传，让更多的领导、专家、生产经营者了解渔业、支持渔业发展。

省农业厅科技处吕月河副处长讲话时肯定淡水养殖创新团队工作扎实、细致，与产业辖区的工作衔接紧密，基地建设逐步走向规范、规模扩大。建议今后分工协作，岗位专家侧重技术研发，综合试验推广站侧重新技术落地示范推广；二是提倡与国家队对接，把国家队的新品种、新技术引进来；三是与生产紧密结合，生产需要什么，团队就研发推广什么；四是试验站要体现各自的特点和亮点，打造品牌。

淡水养殖创新团队的依托单位——河北省水产技术推广站站长田建中主持会议并作总结讲话。

会议时间虽短，但内容丰富，收到了预期效果。