测量队年终总结

测量队年终总结（精选8篇）

测量队年终总结 篇1

紧张的2016年马上过去了，作为G308二标段的测量技术人员，我在公司领导、项目部领导和同事们的关心和支持下，通过努力工作，为公司发展项目进度做出了应有的贡献。在这一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将2016年工作总结如下：

一、测量工作

导线点、水准点的交接

施工放样是在施工承包合同生效后按设计图纸进行的。施工放样前，测量人员应全面的熟悉设计文件及监理细则，接受监理工程师或设计单位交给的导线桩、水准点和设计院逐桩坐标资料及其他桩志。在监理工程师李少朋的主持下，设计单位按照图纸资料在现场直接向承包人交桩。

测量队在接到设计单位发出的桩位图及坐标、标高等数据并现场交桩后，在规定期限内(一般14天)自己进行复核检测，测量过程中监理旁站检查。外业测量后计算成果上报监理工程师。经复测没有错误且精度符合设计及施工的要求，表示正式接受桩位，并负责以后的维护和使用。

交桩工作是一项十分重要的工作，进行中应避免出现任何可能给工程造成的差错。测量人员及时对新桩点时行了复测，用附合导线法与相邻标段联测两个点，看是否满足二级导线相关的技术要求。导线点往往不能满足测量需求，离道路中线较远且彰碍物较多，所以必须增设支导点，在选点的时候，遵循以下几点原则：

导线点应选在地势较高，视野开阔的地点，便于施测周围地形。相邻两点间互相通视，便于测量。

导线点设置在平坦，土质坚实、不易破坏的地面设置。便于架设仪器。导线的边长要大致相等，相邻边长不应悬殊过大。

新点选取后，在地面上做好标记，对于需要长期保存的导线点，应埋入石桩或混凝土桩，刻凿十字作为标志，通过两个已知点测出该点的角度距离和高差，并闭合到另一个导线点。利用正倒镜的测法，算出平差，再确定该点的坐标，做好成果记录。以保证所移交的控制桩、点资料的正确。

控制网点的加密

设计单位提交的导线点、水准点是设计阶段为满足设计要求建立的，并不能完全保证施工现场测量施样的需要，且其中有些桩点在施工过程中会被覆盖、破坏而消失。因此，在开工前，测量队开展好加密控制网点的工作，以保证路线及构造物各部位都能准确定位及施工过程个别桩位丢失后也能有足够的精度恢复桩位。测量队正式接受导线点、水准点桩位后，根据现场情况及施工技术规范要求，立即开展了施工测量控制网点的加密工作。加密控制网点的埋桩、测量、建网和计算由测量人独立完成。完成此项工作的人员在集团公司测量主管周可艾的大力支持下得以顺利进行。控制网点的加密使用的仪器必须经过检验标定，符合精度要求。拟定加密控制网点测设方安案。测量人完成加密控制网点工作后，应书面向监理工程师提交报告和计算资料。监理工程师复核检测结果进行审核，认为准确无误，精度符合要求后，可以使用。

施工放样复核

测量人员应按设计要求将公路线路、构造物的位置及高程正确地定到地面上。为防止施工放样测量发生错误，给工程带来损失，施工测量控制网点已完善并经监理工程师批准后，可以开始做具体分项工程的施工放样工作。在测量放样开始前，测量人应提交一份测量放样计划方案，测量放样过程中监理人员应旁站，以保证施工放样方法及测读无误。放样测量的报检表和原始记录应在施工开始前交监理工程师审核签认。编制测量方案，在施工测量过程中均要按批准的方案实施，且先进行自检、互检，合格后再请监理人员复核后再进行施工放样工作。

二、技术管理

1、努力学习专业知识，提高专业技术水平

2016年2月底，随着G308开始大临建设，我开始了测量放样工作。在G308工作之前我一直从事铁路施工放样工作伊始，我发现从以前施工中总结的道路、桥梁等工程专业知识，同实际工作有很大的不同和差距，为了尽快转变角色，适应工作的要求，我自觉加强学习，重点学习工程方面的专业知识，努力提高自己的专业技术水平，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作经验。

一方面在实践中学习，不断积累经验。注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快的完成任务。

另一方面，问书本，问同事，不断丰富知识掌握技巧。利用项目部组织的各项学习活动在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清工作中的基本情况，找到了切入点，把握学习的重点和难点。

在这一年内，我通过自己的努力及同事的帮助，能比较熟练灵活的地进行公路测量等日常事务处理工作。并积极努力学习本专业的理论知识和专业技能，重视不断提高自己的技术水平，根据公司标准化管理工作的实际需要，通过业余时间的不同形式学习，努力提高自己的专业技术能力和水平。使自己的基本工作能力得到了较大幅度的提高，并都得到了公司和项目部领导的认可。

三、工作中的不足

公路施工测量方面：随着各种工作的不断增多，工作要求也不断提高，涉及到的方方面面也必然增加。由于个人公路施工工作经验还较少，且专业技术知识不足，工作中难免会遇到及出现诸多问题和困难。从刚刚进场时自己摸索新型仪器的使用及土方施工时的知识面匮乏到土方计价时的多次改动。工作不够细化，不够细心迅速。

四、今后努力的方向及工作打算

1、加强理论学习和业务学习。不断充实、丰富自己的头脑，刻苦钻研新工作方法，在学习中结合世界思考问题、研究问题、解决问题，做到学以致用，理论联系实际，增强指导工作能力，提高工作水平。工作中做到细心谨慎，加强复核，重点、难点工程进行定期复核检查，始终牢记测量工作没有小事，无论多么简单的操作工序都应该把它看作一项大事去做。图纸是施工的依据，规范是过程控制的标尺。

2、加强自身专业技能知识和现场施工学习，认真总结经验，更好的完善自我。

2、围绕工作重点，全面开展工作。改进工作方法，提高工作效率。

3、虚心接受领导、同事的批评和意见，更好的履行自己的职责。

工作中做到细心谨慎，加强复核，重点、难点工程进行定期复核检查，始终牢记测量工作没有小事，无论多么简单的操作工序都应该把它看作一项大事去做。图纸是施工的依据，规范是过程控制的标尺。

2、加强自身专业技能知识和现场施工学习，认真总结经验，更好的完善自我。

五、建议

在项目部的日常工作中还有很多工作没有达到程序化、标准化，希望项目部各部门领导可以加强程序化建设，员工加强学习，从接到一个项目到完成项目所有的标准化的流程，每位参与人员都按照程序去做，这样能够最有效率的完成领导安排的任务。

六、总结

测量队年终总结 篇2

虽然又到年终岁末, 但主持人实在没想写这个“题目”。但经过因上海之行归途中物流同仁的感慨之后, 敝人在百度上一“搜”“讨厌年终总结”, 发现这个“题目”很带有普遍性, 从而觉得还是把这个“故事”讲述给读者朋友。您可能会感觉到有些突兀———上海之行“归途中”怎么同年终总结有关?请您听我细细道来……

奔赴上海是因本人以记者身份参加医药物流峰会。会议结束, 仓促间无法买到机票且错过了高铁时间, 敝人便同参会后回津的两家物流公司朋友一起乘K字头的软卧启程。

仨人一包厢———另外一上铺没人, 端的是轻松惬意。晚九点多开了车。已知彼此身份且熟悉的我们寒暄几句倒头便睡。一夜无话……转天早上, 睡上铺的三十大几的一家公司部门阚经理依旧鼾声如雷, 我对面下铺, 过了不惑之年的冷链公司乔总八点多钟就起来洗漱, 并邀我去一旁餐厅早餐。欣然同往之后, 乔总先是接了个公司打来的电话……本期要说的主题就从这个时候开始了……

乔总:年底啦, 又该总结啦!我这总经理, 眼下真的很犯难。这不, 还一个多月呢, 人力资源部经理还没上班就来电话问, 今年的年终总结怎么安排。

斜阳不暮:怎么着, 当着大权在握的老总, 年终总结还不好安排 (我调侃着) ?

乔总:我呢, 是前年被组织上安排调过来当的副总。当时我们刘总经理兼着书记。今年我升任行政一把, 我们刘总卸任行政职务做专职书记。为什么犯难呀?是因为我跟书记对年终总结的观点和做法不一样!如果按我这总经理的行政权力行事吧, 为这个闹矛盾不值;不按我的思路去说去做吧, 我这总经理很想改变那种引导员工做些类似“虚假”总结的无益劳作。书记明年退休, 你说我怎么办?给他面子, 让员工继续“作假”呢?还是改变他的想法, 把员工从这凡庸的“套子活”中解放出来?真的犯难!

斜阳不暮:总结这么点儿事, 没那么严重吧?

乔总:我不是计较一个“总结”, 是计较一个企业的文化, 甚至道德的导向。严格讲, 是一个企业弘扬真诚, 还是推崇虚伪的原则问题!这不是我雕琢。

斜阳不暮:您这认识的高度我不否认。但怎么说刘总倡导的总结方式就不对了呢?

乔总:您听我说啊。去年年底, 我来当副总刚好半年多, 书记开会阐述了“年终总结的重要”。我说年终总结是必须的, 有业绩考核在那儿搁着呢, 总结只要严谨认真, 实事求是别走过场就好。可我们的刘书记却反复强调, “公司毕竟是国企, 虽然也是以经济效益为中心, 但眼睛不能只盯在钱上。”

斜阳不暮:总结的确是必要的。总结经验和不足, 以利来年工作嘛。

乔总:是的, 总结本身没错, 关键是写什么和怎样写!有很多的企业做总结都有激励大家来年再接再厉的效果, 可有些企业的官僚体制和作风啊, 整得总结简直就是画蛇添足, 甚至让员工怨声载道了。我知道您没能理解我的难处。那听我说说我们总结的“故事”吧。

去年的年终总结, 刘总是党政一把, 当然按他要求做。那天的班子会上谈到年终总结时, 刘总的思路特别“清晰”。他说, 总结是一个人对一年来工作经历的总体概括, 是一个员工对自己一年工作的认知, 是一个人对自己在一生中一个年份写照的记录, 是一个人在整体的社会奉献中, 对自己一年最贴切的归纳, 是一个员工在企业一年工作后总体状态的集合, 是不可缺少的员工档案资料……他一连说了那么多的意义和目的, 听得刚到公司半年的我都喘不过气来。接着, 刘总要我这分管人力资源的副总谈谈对年终总结的要求, 我刚说了一句“不要鼓励大家说空话和假话。总结只要是实事求是, 认真到位, 那就是好总结。”就见刘总的脸色不好看了。当时, 四十有五的我忽然意识到这话可能冒犯了刘总的权威, 但我还是想把话说完, 于是道:“无论怎样, 一年中人力资源的配备情况要归纳好, 员工思想状态和任职情况要掌握好, 这都是实际需要做的。至于员工的总结, 还是别过高地要求。”从几位班子成员的表情上看, 大家是既支持我的观点, 又碍于刘总的面子……

那天散会已是晚上七点多了, 没成想刘总还要跟我“聊聊”。我说您不回家呀?他潇洒地向老板椅上靠了靠说, “怎么着小乔, 对我有意见呀?”我说这话从哪儿说起呀?我怎么有意见啦?刘总摆出老资格的表情说:“你刚来, 咱们公司以前的年终总结你没参加过, 可是哪个单位不都这样吗, 有的对员工的要求更高嘛。”他见我没言语就又说, “其实呀, 我也就还有一年多就退休了, 到那时也管不了这么多了, 可只要我在位一天, 政治上思想上就要负责一天, 年终总结就要负责一年!所以呀, 还是听我的, 咱公司的总结不能走过场!嗯……等你负责全面的时候再改不迟。”听着刘总那软中带刺的话, 我的心里不由得动了一下———我是副总兼副书记, 我可没精力同一位年近花甲的书记因为总结闹矛盾的哟!

人力资源部的负责人告诉我, 我们书记要求, 员工写的总结开头都要有“三个代表和科学发展观”, 然后说说德、能、勤、绩!我说, 这“三个代表、科学发展观和德、能、勤、绩, 是对领导干部的要求, 让员工这么写没什么必要吧!”人资部负责人说, 书记说这是对员工的高标准。当时我又想发表意见, 但犹豫着还是放弃了坚持。

总结上来了。我看了七八份就笑得受不了了———有的从国际金融危机到国内经济的企稳向好, 有的从自己所在城市的经济发展到企业的整体状态……整个的一个“形势报告”!有的甚至可以打印出三页A4纸的篇幅。不过, 谁都知道那都是从网上荡的, 而且是一个人荡下来好几个人抄, 随便改个词就是自己的总结啦。

我笑的是这种自己哄自己玩的无奈和无聊。我们刘总挺高兴, 说这是员工重视。可是您说呀, 这样“假大空”的总结有什么好呢?还有啊, 员工写的那种总结谁看呀?除了在自己部门念念, 然后上交放在人事档案里, 谁也不再看了。包括车管、库管、冷藏车司机在内的五十多口子人, 只打印纸就得用半包。您说这不是毫无疑义的浪费吗?

斜阳不暮:那今年你是不是能改变呢?怎么改变呢?

我们边聊边吃完早餐从餐厅回到包厢。乔总喝口新泡的茶继续我们的谈话。

乔总:今年年初我当了总经理。这不, 临出来开会前, 我跟刘书记交流了今年总结的“观点”。我说, 平时工作业绩工作表现都在那儿摆着呢, 谁在总结里说自己不好呀?尤其是那个“存在问题”, 几乎是千篇一律地写着“学习不够, 思想上没能把自己的工作和企业的发展联系在一起呀”, “今后要加强学习, 在思想上跟上企业的发展、时代的脉搏呀”, 全是没用的话!去年年底负责党务和人力资源的追着各个部门负责人要总结, 可这忙乎得有什么效果呀?只能是让职工在反感中想出应付的办法。

刘总问我的意见:怎么办?我说:总结一定要写, 但不是以往的写法!刘总问我怎么写?我说, 一要实事求是说自己一年业绩内容;二要用数字的论据加以说明;三要找出自己的不足和主客观因素;四要向部门和公司领导提出自己的意见和建议。这样, 每年的总结有每年的归纳。既总结了员工自己, 又听取了员工对企业的愿望和对企业领军者的要求, 鼓励了民主作风的发扬。否则呀, 年年总结, 大家除了换个年月日和应该写上的完成任务数字之外, 其它都是一样。那实际上就是客观上鼓励了弄虚作假, 助长了虚幻浮夸的不正之风!

说着话, 只听得上铺的阚经理操着南方口音朗朗地道, “好个乔总, 这才是真正的总结呢!”原来他在听着我们的谈话。他从铺上翻身下来, 喝着自带的饮料说:“我毕业后在国企做过。不用说, 国企有国企的人力资源优势和经营管理优势。但有些国企至今如果还没改变过去那种走形式的东西, 的确是大错特错了。为员工提供制度上严谨而生活上宽松的工作环境, 其实从本质上讲就是企业文化注重民生的重要环节之一。如果引导得当, 这才是企业发展的重要源泉之一!”

斜阳不暮:阚经理, 您这两个“之一”的宏论够大的。不过, 咱们先听听乔总到底今年怎么安排这个总结好吗?

阚经理:抱歉抱歉, 愿闻其详。

乔总:哈哈, 《中国储运》的“斜阳不暮”是不是要把我说的写出来呀?您可别把我的公司名称说出去, 闹出矛盾来我找你们杂志社算账。放心吧, 在以人为本这个科学发展观的核心理念指引下, 作为总经理的我不会让我们的员工再走过去嘘嘘呼呼“假大空“的老路啦。这不, 刚刚接到人力资源部头头的短信, 说我们刘书记同意我的总结方案。刘书记还引用了一句名言说:“深入群众, 不尚空谈。”不管刘书记是不是真想通了, 但协力同心地建设小康社会, 的确需要我们摒弃以往的羁绊, 勇于开拓, 务实敬业地发展企业呀……

亲爱的读者朋友, 年终总结的“故事”, 因有上述两位企业领导的剖析和认知, 敝人就不做篇末点评了。您对年终总结怎么看呢?您单位的年终总结够不够“务实”呢?

做好年终总结 篇3

又到岁末年初，正是你盘点公司资产的最佳时机，你的员工自然应是重中之重。

记住，员工评估是一项持续进行的工作，而不是一年一次的偶然性事件。一次有效的年末评估应该包括在整个评估期内，你所记录下的员工的工作表现和工作态度。(如果你今年没有做任何这方面的记录，那就最好考虑下一年开始着手做。)

这种年度或半年度的评估让你有意想不到的结果：你会收到大量的反馈。这也是一个你总结比照你对员工工作表现的看法和员工自我评估的好机会，同时也可以为来年的工作计划作打算。

总结回顾的最好办法就是去具体描述这一年的工作表现和作为。这一办法将有效地减少员工的抵触心理，而且你的描述可以详细而明确。若只是简单地说：“你的工作做得很好”或者“你需要增加你的工作绩效”这样的话，则会稍显敷衍。

这些评论都太笼统了。“你需要增加你的工作绩效”这句话到底是什么意思？是不是意味着鼓励你的员工准时到公司上班？工作得更有效率？到底该有多努力？又要努力到何种程度才算好？又要和谁一起努力？何时？最重要的是，怎样努力？

另外一方面，可行性强又很明确的评论将会很有效用。举个简单的例子:“我个人希望在来年的工作中，你能将你的日工作绩效提高12个百分点。”

制定评估程序

首先，告诉员工，你将召开全体员工大会。选择好合适的评估会议时间，最好是双方共同商定，记住一定要采纳员工的意见。然后给每人一张评估表让他们写下自己过去一年的工作情况。鼓励他们突出自己做得好的地方，也包括有待提升的地方，前者更为重要。

另外，让他们想想接下来6-12个月的工作计划。这些计划应该是“需要倾注个人和集体的全力”或者“有前瞻性”的目标——在当前来看，这个目标似乎难以企及，这样才能鼓励他们更好地工作。但是，也不要将目标定得太高，以免引发大家的沮丧或挫败情绪。

就像制定评估计划一样，这些目标必须目的性很强，具体而可量化。只有这样，员工才能真正知道他和你到底期待未来怎么样，同时也知道怎样才能获取成功。通过制定相应的工作目标并将其落实在纸上，员工才能增加他们成功的几率。

在员工们悉心准备会议的同时，你也要制定你自己的成功计划。可以想象，你和员工一定会有分歧。没有关系，这就是需要双方互相理解的时候。

要做到这些，就需要回顾这一年以来发生的具体事情，也包括工作态度和工作绩效。如果你把它记录下来并放进员工的文件夹，以此作为自我提醒的工具，这将会对你的工作很有帮助。这不是“痛打落水狗”的时候，而是解决不足之处和错误的绝好时机。记住，你的目标是营造友好的工作氛围，进而有利于公司发展。

如果改进是必须的，那就要指出来。但是，一旦做出“需要改进”的决定，你就要引导员工积极面对。例如，你可能会说：“我欣赏你昨天应付那个怒气冲冲的顾客的表现，一直在保持着礼貌和风度，但是这种态度需要你在和客户的一切接触中始终如一地坚持。”

最后，做好会议反馈。记住，如果你以自己的立场和观点来开启一场对话，员工很可能会对你的意见表现出抵触性的反应。因此，应该允许员工先发表他的个人意见和看法，然后你再针对他的意见和看法提出自己的不同见解。

在会议结束之前，要保证员工和你都知道具体的，可量化的过去一年中的得失。确保你们在通过制定具体计划来保持和增加积极的工作表现同时，将消极方面最小化甚至完全消灭——这一点上已完全达成一致。你们都须制定出将来的行动目标和衡量成果的标准，以获取最终成功。 （译／梁晨）

测量主管年终个人总结 篇4

时光飞逝，转眼间2016年即将过去。回顾这一年来我们测量所做的工作，有好的地方也有不足之处，为了以后的测量工作能够顺利的开展，以及更好的为昌赣客专服务，作如下总结： 1、2016年测量工作完成了6座特大桥、3座大桥、1座中桥主体测量工作，10座涵洞测量放样完成，3座框构中桥测量工作完成，路基开挖及抗滑桩放样也是今年放样重点。并组织对全线导线复测，减少因控制点被移动未发现而引起的偏差错误。高铁测量还包括沉降观测，虽然我们的沉降观测已外包，但是我们也时刻关注着。沉降观测使用的基准点埋设及沉降观测标志的埋设与保护也是我们分内的事。以及配合征拆部门对永久地，临时便道、弃土场、改路的征迁工作。同时完善测量资料，做到数据实时跟进。

2、我分部测量人员9名。在日常的工作和学习中，测量队的整体水平都有了较大的进步，每一位成员都能很好的完成本职工作。测量工作是一项比较辛苦的工作，但是我们测量员不惧艰辛，不畏严寒酷暑，把每次的测量任务及时准确的完成。不足之处就是我们的工作中出现了错误，本应该可以避免的，但是由于粗心，没有对测量数据及图纸尺寸认真核对，而出现了不该出现的错误。因此在以后的工作中，我们应该多看，多问，多复核，应该量量放样尺寸与设计尺寸的偏差。

总之在工作中时刻牢记理论联系实际的方针，注重理论知识联系现场。经常做到“多学、多动、多看”，做到“手到、眼到、心到”。

3、测量队在测量过程中的控制重点抓的就是细节上的管理。测量工作没有小事，无论多么简单的操作工序都要把他看做作是一项大事去做，规范是过程控制的标尺。工作中，需要经常翻阅，查看规范，一些测量过程中出现的问题，我们集体讨论解决。测量队工作目标不变，工作重点狠抓不放，加强对每个人的理论与实践结合能力培养，多动手，多思考，让他们迅速成为测量队的主力，甚至是中流砥柱。外部加强与其他部门的沟通，以确保测量工作顺利展开。施工过程中如发现有较大的偏差必须进行校核。施工测量工作外业中，控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法或不同仪器，或换人进行复核测量。放样数据必须由两人利用不同的方法求得，结果一致后，还应该交换算法进行反算，并进行自查和复查，换手复核，保证放样数据准确无误，放样数据与检算资料一起，按照测量资料由专人统一保管。现场测量中工作严格实行测量双检制，对工程项目的关键测量如桩位、墩台位必须实行彻底换手测量，一般测量科目应实行同级换手测量，彻底换测量和计算人员。与此同时还应定期对我区段内的控制导线点、水准点进行复核测量严格要求精度满足。严格杜绝因为人为的疏忽大意而造成的不必要的损失。只要我们认真一点，错误就不会发生，误差就会小一点。尽管仪器的精度可以满足要求，但是为了避免出现差错，尽量把误差减到最小，就能把工作干到最好。我们每一次测量所发生的数据及当时的情况都做了详细的记录，做到有据可查。测量原始记录、资料、计算书、图表必须真实完整，不得涂改。测量记录与资料必须签字齐全，分类整理、妥善保管。测量仪器按计量法规的要求定期进行检定，准确记载检定、维修情况，并应做好日常保养工作，保证状态良好。

4、一个优秀的企业要求员工所具备的最基本的素质就是团队合作精神。我们在工程项目中也同样如此，各部门之间要有默契的配合，这样就会避免工作中的漏洞，工程的进展也就会很顺利。我们测量工作中接触最多的就是施工队伍，我认为在过去的工作中这一点我们做的还不是很好，有些环节缺少部门之间的沟通，在今后的工作中一定加以改进，使施工生产进行得更加顺利。5、2016年即将，暂新的一页已经翻开，在新的一年里，我依然会用积极饱满的热情去完成领导交给我的工作、去学习。我会把握好每一次机会，也恳请各位领导给予成绩的肯定，不足之处的指导与批评。在今后的工作中我会更加努力学习新的知识，完成好每一项工作，为公司贡献一份微薄的力量。我需要学习和掌握的知识还很多，为以后更好的工作，我会更加努力!为2017年项目的发展，添砖加瓦，贡献一份力量。

测量队2017年工作展望： 1、2017年测量主要工作任务是3座连续梁的放样及贯通，路基表层的填筑放样。关注沉降观测评估的事项保证其顺利通过，并参与CPIII的测设与轨道板的精调。还有就是市政路的放样工作。剩余的测量工作都是些精度高的工作，测量工作中应细心，保证其精度。

2、要提高测量队的整体素质，要牢固树立服务一线，顾全大局的意识，加强测量有关方面知识的学习，把理论和实践有机的结合好。诚诚恳恳做人，扎扎实实做工作，锻炼出一支能吃苦，善思考，勤学习的测量队伍。

3、继续完善测量内业资料，做到不拖欠资料，少出错，让领导放心，让监理无从下手。

4、根据工作计划合理安排测量队工作，合理安排现场放样工作，保证只要现场需要，我们随叫随到。

测量队队员将努力为昌赣客专铁路项目建设的顺利进行做好基础保障，确保2017年施工目标任务顺利完成。

测量班：胡运

测量工作个人年终总结 篇5

年富力强、经验丰富的专业人士一起共事感到很荣幸。并****工程测量员工作。进入项目以后，在项目领导及各位同事的热心帮助下，在本工作岗位得以胜任，现将一年来的工作情况向各领导汇报：

初到公司我直接分配到即将开工的*****项目，由于工程尚未开工驻留在****项目配合分户验收工作。

3月份同项目经理、总工、技术员等到现场进行现场高程控制永久桩进行选点同时定出桩点位置。并陪同测绘单位一起到现场定永久高程桩。根据甲方会议指示,要求对现场约三万三千平米的原始场地进行原始地貌观测,并计算出现场所存的土方量。在技术员、电气工长、水工长等人的配合下完成此项工作，经报验甲方、监理通过后对场地进行平整，为日后各楼测量定位做好准备。

建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。在工程尚未开工之前，为了做好前期的准备工作，没有特殊情况从未回家休息过。2009年03月24日由我和临水、临电、资料、作为首批人员正式搬到***工地现场入住。为保工程的顺利开工做好前期的临水、临电、资料、测量等工作。我们每天到工地进行巡视，奔波在甲方和监理之间。并利用休息的时间编制各自的方案。**现场各楼桩位复测、引桩、做控制线、槽边线等工作并上报监理、甲方验收通过。

2009年04月21日是个值得庆祝的日子，****区工程正式开工了。测量工作中要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚

踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。开工后我负责3-12#等7项住宅及2#地下车库工程主体及二次结构中的引测轴线、控制线、及验线、报验等测量工作。工程前期土方开挖测量主要根据交底中的比例撒好槽边线、引测高程标高等工作。一切工程施工，测量工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风。在土方开挖过程中出现的困难是难以预测的，工程西侧与304所交接处土方开挖时出现的问题，也是让项目各口工作人员、项目各层领导、甚至公司各级领导最为关注和担心的就是本工程西侧与304所相邻的西边坡问题了。西侧边坡地上有高压电杆，地下有304所生活污水管道，槽边相邻四个化粪池。由于污水管道接口处缝隙大常年累月的漏水导致管道下方的土质松软，在开挖到西侧时管道中的水大量流入基槽中，导致西侧边坡由南到北大面积的塌方。出现了这样的问题作为测量人员来说，首先考虑到的是地上高压线干的垂直度，西边坡和304所周边楼房的沉降和位移，这些不利的因素直接影响着工程的进度和周边的居民关系。我及时把我的想法上报了项目领导，并对西侧边坡及电杆、周边建筑物设置沉降、位移观测点，每天进行观测，上报监理、甲方观测成果报表。每天无论刮风下雨，从未间断过以确保的工程的顺利进行。直到西边坡相邻的各楼和车库工程完成，肥槽回填好，脱离险情后才停止观测。

2016年度测量年终工作总结 篇6

时间来得匆忙，去的决然。2016年在不知不觉中成为历史。一年来的工作中生活中，轻松与困难并存，经验与教训同在。庆幸一年来自己走得坚定，也担忧过往错误卷土重来，因此年终总结当属为必然。希望以往年的经验与教训为借鉴，扬长避短，为明年乘风破浪扬起风帆。

项目部测量班2016年主要完成了以下工作：

1、虹梅南路高架工程主体结构测量工作基本完成。

2、控制点测量：完成2次控制点交桩，4次控制点复核和加密工作。

3、沉降位移观测：完成所有立柱和已完成的地面桥沉降和位移观测工作。

4、测量资料报验：完成路基、承台、立柱、盖梁和部分桥面铺装的资料报验工作。

5、测量仪器检校：完成一次测量仪器校验。

一、测量技术及成果

1、测量、成图及数据处理工作新模式：在S26施工前期，利用GPS测取本标段地形图的原始数据，利用数据传输软件传输到电脑上，利用CASS成图系统成图，方便以后的施工工作。

2、放样工作新模式：从CAD或者CASS中查取坐标，拷贝到EXCEL中利用它进行格式转化后，利用数据传输从电脑上传输到仪器软件上，减少了人工的参与，从而提高了效率和精度。并且在现场放样过程中，根据现场情况，设站定向和后方交会混合使用，达到事半功倍的效果。

3、测量技术成果：根据虹梅南路的工程状况，总结并编写了2篇测量科技论文：《利用南方CASS绘制断面图的几种方法及其土方量计算》和《市政高架桥梁沉降观测及其控制技术分析》。为类似测量工作提供借鉴，提高效率和自动化。

二、工作中存在的问题及整改方法

1、在现场管理方面，有收获也有不足。资历浅，经验不足依然是最为严重的问题。由于缺乏施工经验，在施工现场不能准确快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，即没有达到预期的施工效果又使施工程序变得复杂。所以，在今后的工作中监督自己一定不能随心所欲，必须认认真真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

2、在工程量的计算过程中由于不够细心，在计算时常出现漏算、掉算的情况。在以后的工程量计算中必定要做到详细查看图纸不放过任何一个细节不放过任何一个施工角落，并列出详细的表格，写清楚计算部位，计算方法均列出来，并详细的列出计算式来，争取不管多长时间不管谁都能看懂我的计算方法，并能准确找出计算错误。着重加强对本身工作的检查，通过一段时间对自身工作的检查和同事之间的相互检查，能够发现自身的不足，及时的把问题消灭在萌芽状态，堵塞漏洞。从而达到预算准确无误。

希望这些教训可以让我在以后的施工过程中更为有利。

三、2017年度工作计划

1、积极进行施工控制网的复测工作，确保控制网的准确性。

2、克服工程中后期面临的诸多问题和困难，理清工作思路，更好的完成项目的收尾工作。

3、积极进行自身的技术培训，提高自身的技术素质，更好的为现场施工服务。

四、结语

这一年当中虽然我也取得了一些小小的成绩，但相对于领导们对我的重托和期望还相差甚远。在以后的工作中，我会更加的努力，不断提高自己的专业技术水平，将我的工作能力提高到一个新的档次，我会尽我所能的工作，更好的完成领导安排的任务，拓宽思路，深化细化本职工作。

测量班 某 某

沅江大桥下部深水基础测量总结 篇7

沅江大桥工程是常德地区的一条重要通道, 桥址处河面宽约为500m, 斜拉索扇型布置, 桥墩跨径组成为40m+120m+262m+130m+40m, 大桥主跨262米, 全长565m, 宽24.2m, 双向四车道, 设计行车速度为50km/h。大桥起讫里程为K0+257.279～K0+822.279, 中心里程为K0+598.779。为半漂浮双索面双塔斜拉桥。

2 施工测量控制网的布设方案

本桥施工控制网由平面控制和高程控制两部分组成, 在桥梁设计图和施工组织计划的基础上, 结合沅江大桥施工地区的地形和环境条件情况进行踏勘选点, 使控制网点不在施工区及存放材料的地方。而且不设在淹没地区及土壤比较松软沉降不稳的地方。控制网点选择主要考虑点位稳定、有足够的强度和密度, 满足施工放样、通视较好和便于加密。来保障沅江大桥顺利施工。

2.1 施工平面控制网的布设

本桥施工平面控制网按附合导线形式布设。控制网的边长应为桥轴线长度的0.5倍～1.5倍。

2.1.1 导线网精度确定

根据设计图纸及沅江大桥的施工要求, 导线网按一级导线网进行测量。首先对交桩的控制点进行附和导线的精密复测工作, 采用权威部门检定后的合格的测量仪器设备。测量采用一级导线测量, 《工程测量测规》中一级导线的技术要求, 平均边长0.5公里, 测角中误差±5.0秒, 测距相对中误差≤1/30000, 测距中误差≤15mm, 测回数为4次, 相对角度闭合差≤±10√n秒 (n为测站数) 。

f=√ (fx2+fy2) K=f/D

K容≤1/15000

f———导线全长闭合差 D———导线线路全长

K———相对闭合差

2.1.2 控制点的加固措施

为了保证控制网的整体质量, 控制点选在相互通视、牢固、不易破坏的位置。埋设的控制点按《工程测量规范》要求提前预制好的控制点。

2.1.3 观测

为了减弱大气折光等不良因素对测量精度的影响, 选择在阴天微风或光线不太强的时间段进行测量作业, 观测过程中严格遵守测量操作规程, 严格控制观测限差, 观测过程中由同一个人固定仪器进行认真仔细的观测。角度及边长测量:导线网采用天宝S8全站仪测量。对角度进行4测回测量, 网中角度闭合差最大值-3" (小于限差规定的±35") , 对边长进行4测回测量。角度与边长都按测量规范取值。按要求进行坐标平差, 平差后的坐标成果见表一:

注:A6, A7, GPS5在沅江大桥南岸, A4, A5在北岸。

2.2 桥梁施工高程控制网

2.2.1 高程控制网的设置

为方便施工和保证点位精度, 考虑将水准点和平面控制点统一到一起A6, A7, GPS5、A4, A5, 组成一个高程控制网。按《工程测量规范》高程网采用四等水准测量。布网位置见下图。

跨河部分采用跨河三角高程水准测量。水准平差成果见表二:

2.2.2 水准测量方法

岸上水准点测量使用一台天宝DiNi水准仪往返观测, 测量中采用四等水准标准进行自动观测。

跨河部分采用电磁波测距三角高程测量, 主要技术要求:仪器精度等级0.5″级仪器, 垂直角观测, 测回数3回, 指标差较差≤7″, 测回较差≤7″, 对向观测高差较差≤40√￣D (D为测距边的长度 (km) ) 。垂直角对向观测时, 直觇完成后立刻迁站进行反觇的测量观测时对仪器、反光镜的高度在观测前后各量测一次并精确到1mm, 取其平均值作为最终高度。

2.3 仪器设备

观测时多用仪器设备详见表三。

施测中所用仪器均按有关规范要求进行了检校。

3 下部深水基础施工测量

3.1 3#, 4#墩区域的水下地形测量

因为水下地形的起伏看不见, 所以不能像陆地地形测量那样有效地选择地形特征点进行测绘。为了使测点能分布均匀, 不漏测, 不重复, 采用散点法布设测深点来测量3#、4#墩区域的水下高程。

在测量时首先利用全站仪将驳船定位到3#、4#墩区域内, 迅速抛锚, 同时测定测深点的平面位置和水深 (水深用测锤快速测量出该位置的水深) 。测量过程中船体前后左右摆幅不宜过大, 当风浪起伏值大于0.3米时停止水下测量作业。

水下测点的高程通过观测时刻的水深间接求出的, 由于测量水深的基准是水面, 而水面的水位通常是变化的。因此必须对实测的水深值加上改正后, 推算出所用的水下高程值。时间每30分钟测量一次, 记录水位和观测时刻。然后准确计算出水底高程, 为下一步套箱着床的定位做好技术准备。

3.2 钻孔作业平台及钢护筒施工测量

本桥3#、4#主墩都位于沅江之中, 桥梁深水基础钻孔作业平台及钢护筒定位施工测量方法具体步骤为:

(1) 根据钻孔作业平台平面布置图和桩位布置图计算出各个钢管和护筒的设计坐标。

(2) 用全站仪进行极坐标放样确定大概位置后, 迅速抛出浮标, 将制装载有制作好的钢平台的驳船开到浮标位置。

(3) 用抛锚定位的方法将驳船定位在确定要打的桩基的附近, 依靠5～8t砼锚、铁驳上的锚机收缆定位, 然后利用全站仪准确放样钢平台位置, 将钢平台准确的放置到设计位置上。

(4) 利用稳定的钢平台作为初始施工平台, 并在平台上焊装导向架, 利用导向架准确定出钢管桩平台其它钢管的准确位置。

(5) 钢护筒安装在施工平台完成后进行, 根据放样点位置, 作业平台上的钢护筒上分三层安装钢护筒导向框架, 中部定位框固定在平台上。导向框架在工作平台调整水平, 使其垂直并在同一平面内, 固定安装在钢管桩平台上, 形成整体并确保护筒垂直度。能够沿导向框架插入河床内。用两台全站仪从两个互相垂直的方向观察护筒的倾斜度使钢护筒准确到达指定位置。保证护筒的中心位置和桩心位置偏差在100mm以内, 倾斜度不大于1%。

3.3 双壁钢围堰测量定位

3.3.1 双壁钢围堰的浮运

首节钢围堰入水后, 在钢围堰左右两侧设置帮驳, 利用帮驳将首节钢围堰浮运至设计位置附近。

3.3.2 双壁钢围堰的定位

首节钢围堰浮运至设计指定位置附近后, 在钢围堰角部的侧壁上设置四个锚碇系统, 锚碇单个重2.5吨, 通过调节锚碇系统来调整钢围堰在水中的位置, 直至达到设计位置时, 测量人员用全站仪测量围堰的三维坐标进行复核, 直到将围堰调整到下表规定的偏差允许范围内,

注:h为围堰高度, 单位为mm。

3.3.3 双壁钢围堰的水中接高

首节钢围堰定位后, 通过对钢围堰内的隔仓加、抽水来调整首节钢围堰的平衡, 使其处于次节待拼状态, 采用起重船对称拼装各块段, 拼装时, 应按上、下游及南、北侧对称顺序拼装, 以使钢围堰在拼装过程中均衡下沉。

在钢围堰各块段的拼装过程中, 应严格控制施工质量, 以避免次节钢围堰在下沉过程中出现漏水或渗水。在下沉前应进行密闭性检查, 以确保施工安全。

3.3.4 双壁钢围堰的下沉、着床

钢围堰拼装完成后, 用水泵向围堰的各隔仓均匀灌水, 当围堰刃脚底面距离河床0.3m左右即暂停灌水下沉, 由测量人员进行钢围堰的精确定位, 达到设计要求后, 立即启动水泵向围堰的隔仓快速灌水, 使围堰刃脚段迅速着床。

3.3.5 双壁钢围堰刃脚支垫、封堵及灌注

钢围堰到达岩面后, 经测量确认位置和高程偏差在设计要求之内后, 由工程部组织实施围堰混凝土灌注, 测量队应控制混凝土的高程, 使其灌注后的高程应高出承台底设计标高10cm, 保证封底砼的达到设计标高。

3.4 钻孔灌注桩施工测量定位

根据施工图纸计算出逐桩设计桩孔中心坐标, 开孔前用全站仪放出桩基中心点位置, 并放出骑马桩。在钻孔过程中, 根据现场实际情况, 随时用仪器检查钻机的垂直度, 如有偏差及时调整, 同时在护壁 (护筒) 顶部设置临时水准观测点, 以控制其钻孔深度。成孔后, 准确定位钢筋笼。

3.5 承台施工测量定位

根据施工图纸计算出承台中心轴线设计坐标, 利用全站仪放样出承台纵横轴线和外边线。模板支好后要校模, 直至达到设计和规范允许的偏差范围内才能进行砼的浇筑。

4 结语

对于斜拉桥深水基础施工测量而言, 测量精度和工作显得尤其重要, 对测量人员来说必须具有较全面的知识、和较高的技能和高度的责任心。更要懂得建筑施工的内容、性质及对测量工作的精度要求有全面的了解, 了解深水基础工程施工的工序和过程, 以便制订施工测设方案。希望领导给予测量工作和测量人员足够的重视和支持。

参考文献

[1]《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-2000.

给自己的年终总结 篇8

2012年是不平静的一年，大到国家政治，小到行业变革，有太多的内容值得书写。作为商业社会中的一员，我不能触摸到地球的变化，但在我能感知的世界里，这一年我同样过得不简单。

总的来说我这一年变得成熟了，不论是团队管理，对行业的了解，市场策略水平，都有了很大的提升，最值得我骄傲的事情是团队的成长。

2012年我花了很大的精力打造团队。这一年公司有很多新人加入，由于公司的文化特点，对新人的要求很高，其实非常不容易招到合适的人。一个人去一个新单位，前3－6个月最重要，团队领导要在这个时间段给新人很好的培训，让他了解公司的文化、产品，迅速融入到团队当中。这个蜜月期是双向选择的过程，如果双方都努力证明自己是对方寻找的，那么员工会为公司做很大的贡献。没有一个领导者，喜欢自己的团队里来一个走一个，这样你就没有时间去做重要的事情，再好的商业机会，再大的项目，没有人来做，也只能眼睁睁看着机会溜走。

有的职业经理人不喜欢招比自己强的人，因为很有可能几年以后，他就把你替换掉。但是要做好事情，又必须招到在某方面比你强的人，因为每个人都不可能是全方位的通才。做团队领导心胸一定要宽广，不能有狭窄之心，要使团队的实力强大，就必须把各领域最优秀的人集合起来。

考核一个团队领导是否优秀，并非他个人的专业能力，而是他带团队的能力。我们都知道三国里面，最没有本事的就是刘备。但他又是最有本事的人，能把优秀的人集合到自己麾下，张飞、关羽、诸葛亮等每个人都具有某方面的特长，每个人单独行动都没有那么大的能力，但他们集合在一起，能量就特别强。

2012年中国区做出的项目水平比往年高，很大程度上就要归功于我的团队。市场、公关、网络、零售方面优秀的人才不断加入到我的团队当中，他们在项目中发挥了各自的专业能力。同时，我也给他们营造很好的工作环境和发展空间，让他们工作开心，朝共同的目标前进。现在我的团队在专业能力、团队协同、工作效率方面都非常优秀。这样我可以从很多细节琐碎的事情中解放出来，侧重于策略的规划，专注于战略方面的思考。

基于这样一个优秀的团队，我们2012年在中国区做出了很多高质量的市场活动。

比如2012年相对高端的三层戈尔特斯。面料的推广，我们第一次在中国做这个产品的发布，在预算有限的情况下，取得了很好的市场效果。品牌活动“户外梦想”，2012是第六届了，不论申请人数、方案数量都迅速增长。我们的合作也跨出了户外行业，与相关行业的品牌合作，比如与斯巴鲁合作，他们的投入是我们的三倍。还有一个重要的变化就是，我们将戈尔品牌推到了消费者前台，比如与三夫户外合作建立消费者服务中心，消费者可以到服务中心维修、检测产品；将大篷车开到全国十几个主要城市的百货商店等，告诉中国消费者戈尔是做什么的。以此推动戈尔在中国的持续发展。

说到展望，2013年我希望团队更加有凝聚力，团队成员之间既是事业合作伙伴也是朋友；总部对中国区更加重视，让中国市场为总部做出更大的贡献，这其实是相互的。此外，我希望工作与生活更加平衡，这么多年来事业发展顺利，得感谢家庭给了我很大支持，让我没有后顾之忧。最近让我很开心又很感慨的是，女儿长大了。孩子的变化最能映射出岁月的流逝，6年前我进戈尔公司的时候，她还没有上幼儿园，现在她已经长得快到我肩膀了。我很高兴她是健康、快乐、阳光的女孩，有自己的思想，对事物有着自己的见解。我希望明年更多一点时间来陪伴家人，毕竟，工作与生活相协调，人生才是完整的。