输电线路大修、技改项目管理规定

输电线路大修、技改项目管理规定（精选5篇）

输电线路大修、技改项目管理规定 篇1

输电线路大修技改管理规定（试行）

第一章 总则

第一条 为加强和规范工区大修、技改管理工作，提高输电线路设备大修、技改质量和线路运行的可靠性，确保工区管辖线路的安全、可靠和经济运行，特制定本办法。

第二条 大修是指为恢复现有固定资产（包括设备、设施以及辅助设施等）原有形态和能力，按项目制管理所进行的修理性工作。技改是指对现有设备和设施，利用国内外成熟、适用的先进技术，以提高安全性、可靠性、经济性，并提高设备性能或延长使用年限而进行的完善、配套和改造。工区大修范围主要包括输电线路检修项目（35kV及以上架空和电缆输电线路）、房屋维护项目；技改范围主要包括输电线路技改项目（35kV及以上架空和电缆输电线路）。

第三条

大修工作应坚持“质量第一，效益优先”方针，避免浪费，强化综合计划管理和标准成本管理，在实施设备状态评价及确保设备安全的基础上，统筹安排，制订计划，分级负责实施。技改工作原则为落实反事故技术措施，消除输电设备缺陷，提高供电能力和供电可靠性。

第四条

本办法对工区设备大修、技改管理职责、计划的

（七）负责组织大修、技改工程竣工验收、投产工作。

（八）负责大修、技改项目结算管理，包括工程结算造价审核，甲供物资和材料结算管理和工程其他费用结算管理等。

（九）负责大修、技改工程竣工资料归档管理工作。第八条 工区相关部门职责

（一）综合组是工区房屋类大修、技改工作的专业管理部门，履行以下主要职责：

1.负责工区房屋及办公设施大修、技改项目计划的编制。

2.负责本专业大修、技改合同的审核，协助协调解决实施单位在大修、技改实施中的困难 3.负责项目合同合法性、合规性的审查

（二）安质组是工区安全设施大修、技改工作的专业管理部门，履行以下主要职责：

1.负责工区安措、消防、安防大修、技改项目计划的编制。

2.负责本专业大修、技改合同的审核，协助协调解决实施单位在大修、技改实施中的困难

（三）线路、电缆运检班是实施大修、技改工程输电设备的主人，履行以下主要职责：

1.负责班组管辖输电设备大修、技改项目计划的编制。2.协助协调解决实施单位在大修、技改实施中的困难，比如带路等配合工作。

3.负责班组管辖输电设备大修、技改工程的验收。

第十四条 项目设计、预算管理

（一）设备大修、技改项目初步设计编制与评审管理应符合《国家电网公司生产技术改造和设备大修项目初步设计编制与评审管理办法（试行）》（国家电网生〔2010〕1761号）的有关管理的要求。

（二）对于需编制项目可行性研究报告的限上项目，由市局统一委托具有相应资质的单位进行初步设计或施工图设计，并组织审核。

（三）对于需设计的限下项目，由项目单位委托具有相应资质的单位进行初步设计或施工图设计，并组织审核

（四）无需设计的项目由工区编制设备大修、技改项目工作任务书及项目费用预算。

（五）大修、技改项目的预算按照国网电网设备检修、技改工程预算编制与计算标准执行。

第十五条 招投标管理

（一）对符合招投标要求的大修、技改项目应实行招投标制，按局招投标管理规定开展招投标工作。

（二）大修、技改项目的实施和物资、材料采购等应符合《米脂电业局工程招投标管理实施细则(试行)》、《米脂电业局物资招投标管理实施细则(试行)》管理的有关规定。

第十六条 物资管理

应严格执行《米脂电业局废旧物资处置管理办法》的相关规定，加强废旧物资管理工作，进一步做好废旧物资报废申请、现场回收交接、仓储入库等工作。

议书或可行性研究报告，汇总工区其他各部门大修、技改项目计划、项目建议书或可行性研究报告。

（二）、项目计划上报

技术组负责上报工区各类大修、技改项目计划、项目建议书或可行性研究报告；

（三）、项目计划下达

根据局相关部门下达的综合计划，落实大修、技改项目负责人；

（四）、项目计划实施：

项目是否需要招标：否，进入项目实施步骤；是，按局招投标管理规定开展招投标工作，招标工作完成后，进入项目实施步骤；

（五）、工程项目验收

工程项目完工后，各相关部门开展工程验收工作；

（六）、工程项目结算办理

工程项目相关部门完成工程验收工作后，审核项目工程量并签字确认，并将结算书上报至技术组大修技改专职办理工程项目结算办理相关工作；

（七）、工程项目资料归档

工区各部门做好大修、技改项目的相关记录及资料归档工作；

第六章 工区大修、技改管理

及考核制度

输电线路大修、技改项目管理规定 篇2

关键词：供电企业,大修,技改,成本管理

1 引言

资产密集是供电企业的一个明显特点, 由于固定资产的管理成为企业运营中的一个重要环节, 也是企业成本支出的“大头”, 固定资产需要用于大修和技改, 以保障供电企业安全、稳定、高效地运行, 这两项后续支出是必不可少的。作为供电企业, 首先需要建立一个完善的体制系统, 促进资源整合, 力求多项目协同管控, 提高生产能力和使用效率以及资金使用效率, 促进集约化管理, 使得资产的使用寿命延长, 实现高效的项目成本管理的目的。

2 供电企业大修及技改项目成本管理中出现的问题

2.1 设备计划检修方面有一定的盲目性

如果设备检修没有计划, 难免会造成过度检修或检修不足。一些供电企业在设备检修方面设置固定不变的检修期, 到了一定期限就开始检修, 这种方法看似比较规范, 但是在实施中会发现该设备的各方面运行状况良好, 根本不需要修理。此外, 这种固定间断的检修也使得很多小问题积攒下来后成为大问题, 维修时就会增加维修成本, 严重时将会缩短设备的使用年限, 导致得不偿失的结果。

2.2 项目凭经验立项

当前, 供电企业大修及技改项目常出现凭经验立项的现象, 主要就是对资产的基本特性和维护不够了解, 参照技术人员本身的经验和意愿想立什么项目就立什么项目, 这种不科学的方式会使得资产无法及时有效地维护, 大大降低资产的使用寿命, 造成资源浪费。需要进行检修的没有进行检修, 不需要进行检修的却大肆花费资金进行整修, 就会出现资金分配不合理, 浪费严重, 成本管理混乱等等现象。

2.3 项目成本控制乏力

(1) 项目成本管控机制不完善。工程项目的设计、招标、采购、施工、验收、结算等工作是一个项目的重要环节。企业难以保证在每个环节都实现项目成本管控, 项目成本控制的范围较小, 项目核算的成本和费用不合理, 这些情况都是项目成本管理的阻碍, 掩盖了成本支出的真实情况。

(2) 忽视质量所形成的隐形成本。若企业在大修及技改项目中只注重项目的完成数量却不考虑质量问题, 那么就会造成“修了也是白修, 改了也是白改”这种后果。质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用, 以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。质量成本包括三个部分内容:内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用。一般来说, 若要提高项目质量, 就会增加项目成本。但二者并不是对立关系而是相互作用的关系。不注重质量所增加的成本要比提高质量所花费的成本多, 重修、返工的人力物力财力也是一项不可预估的重大支出, 因此既要重视成本管理更要保证项目质量。

(3) 不重视工期成本。企业在进行成本控制时, 比较倾向于在维修材料等方面的节省, 而没有考虑到工期所带来的成本耗费。因此, 在项目施工过程中需要充分认识到工期与成本的关系, 既不能拖工期更不能盲目地赶工期, 出现质量低下, 额外成本增加等等现象。一般项目的累计预算成本曲线, 如图1。

2.4 没有科学的管理体制

管理体制不健全是当前供电企业大修及技改项目成本管理中的主要问题。没有良好的权责利相结合的管理体制难以保证工程项目的质量和效益的双重标准。一般的企业技术部门只对项目本身负责, 而成本的管控, 则是财务部门的事情, 这种表面看来权责分明、各司其职的工作管理方式使得工程项目的管理脱节, 无法保证项目的质量和资金合理地利用, 整体效果可能并不令人满意。如果技术部门的为了保证工程质量, 选用技术可行却不经济的方案施工, 虽然保证了质量但增大了成本;如果材料部门的只考虑产品质量, 采购高强优质高价材料, 即使是材料使用没有一点浪费, 成本还是降不下来, 这样的分工都不约而同地回避了成本管理这一核心。

2.5 档案资料管理不规范

档案资料管理不规范也是项目成本管理的主要问题。部分供电企业档案资料是前后不一, 或部分项目的报告盖章不全, 甚至有些重要资料缺失, 日期未填, 时序性不合规定, 合同签订不及时等等, 这些都是实际操作中常见的问题。

部分报告编写比较粗糙, 不按公司要求进行编写, 尤其是缺少拆旧部分的内容。或者, 部分项目施工结算中折旧费的取费不符合国家预算管理规定, 未区分可利用和不可利用两个科目。此外, 有些企业在成本确认时无法提供项目结算表和合同, 完工结算时没有及时验收报告, 出现项目资料不完整, 管理不规范等等现象。

3 应对措施

3.1 健全项目成本管理体制

项目成本管理作为工程项目过程中一项复杂系统的管理工作, 是项目管理的不可缺少的环节。因此, 必须建立健全项目成本管理体制和机构使得相应的配备专业人员进行管理。

此外, 成本预算、监督、审核机构也是十分必要的, 可以全方面的控制项目成本, 保证企业相关部门制定出切实可行的项目计划, 各个系统部门还能相互配合, 形成一套完善的项目成本管理责任体制。同时, 专门机构的设置也可以加大全公司人员对成本管理的重视, 让人人具有控制成本增长, 促进成本降低的经济和效益观念。

3.2 完善项目成本管理体系

在整个项目过程中, 成本管理贯穿始终, 主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核几个方面, 建立全过程的成本控制体系才能在总体上达到对成本的完整掌握, 明确资金的使用情况及使用效果。

成本预测是项目工程成本管理的基础和先导, 同时成本预测也为项目成本管理提供了一个明确的目标。因此, 供电企业大修及技改项目成本管理过程中一定要做好成本预测。各个部门要密切配合, 为成本测算提供所需的基础数据资料。明确各个部门的职责和分工, 使得项目成本管理工作顺利有效的开展。同时, 还要建立健全项目责任成本核算机制, 责任成本也是财务成本的一部分, 也是项目成本管理的重要组成部分。责任成本包括人工费、材料费、机械费、其他直接费、材差。合理划分责任成本可以使项目成本更加真实准确, 保证项目责任人的利益。企业要根据项目预算, 合理确定项目的责任成本范围, 划分企业与项目组的责任成本, 实现科学管理、有效管理的目的。

在做好成本预测和控制分析过程后, 还要建立相应监督奖励和评估机制。财务部门内部要定期召开项目成本分析会, 同时与相应的项目组开协调会, 双方共同探讨成本升降的原因, 并提出相应的方案进行完善。 (1) 要完善项目成本管理考核制度。 (2) 要成立考核小组进行评析, 保证客观公正。 (3) 要制定公平合理的考核措施。通过一定的考核激励机制, 在全公司形成成本管理的思想意识, 使供电企业大修及技改项目成本管理真正落到实处。如图2是工程项目成本管理的一般流程图。

3.3 规范项目成本核算办法

在做好各项基础准备工作时候, 企业要加强管理, 建立完善的物资制度, 确保物资计量、验收、收发、审核的合理规范, 保存必要的原始记录, 建立健全成本核算制度。同时, 在实施成本管理过程中, 要注意成本费用支出和非成本费用支出的区别, 严格按照成本开支范围进行列支, 区别工程项目成本和期间费用、本期工程成本和下期工程成本、未完工成本和完工成本。

3.4 培养精通项目成本管理的专业人才

企业要坚持人才战略, 积极引进先进的管理人才, 对相关的财务人员、技术人员进行专业培训。同时, 还需要进行定期培训和教育, 建立复合型人才队伍, 培养精通项目成本管理的专业人才, 为企业的项目管理服务, 有利于企业的长期可持续发展。

3.5 规范档案资料管理

对于档案管理不规范的问题, 企业需要加以重视, 保准资料的完整、严谨, 这些档案资料是企业大修及技改项目的基本历史情况, 不仅是一些维修经验的积累, 还是为未来的项目提供参考, 减少工作失误, 有利于提高项目成本管理的效率和效益。

在资料整理时要注意项目的时序性, 补充必要的签字盖章, 从整体上规范才能使成本管理更加合理有效;调研报告要保证前后一致, 严格按照有关管理部门的规定和要求;项目概算、结算编制要遵照有关部门的规定, 加强审核;注重原始凭证的保留, 补充缺失的资料, 合理制定财务核算科目。

4 结束语

成本目标能否实现的关键在于成本控制。成本控制是一个连贯系统的过程, 一旦开始就没有办法停止, 具有一次性的特点, 是跟随项目进度进行的, 在成本预测计划之下, 项目目标是否能够实现关键。因此, 供电企业大修及技改项目成本管理要加强对工程项目施工过程中的成本控制。在组织机构管理上, 要建立执行力强的团队, 选择项目负责人时, 要多方面考虑项目负责人的素质和专业水平;在技术方面, 要考虑成本预测计划, 要成本控制范围之内, 采取良好的技术手段进行整改, 既要注重以往的修理经验, 又要勇于创新, 结合实际情况具体分析;在经济方面, 要时刻加强与成本预测的比较分析, 尽可能在预算范围内进行;在合同签订方面, 合同签订是必不可少的, 项目组与企业之间要合理划分责任范围, 明确各自的责任成本, 形成完善的项目成本责任体系。

参考文献

[1]杨学文.浅谈供电企业大修及技改项目成本管理[J].科技信息, 2012, 03.

[2]孙洪涛, 路平, 潘琪杰.供电企业生产技改大修项目管理中存在的问题研究[J].企业导报, 2013, 14.

输电线路大修、技改项目管理规定 篇3

【摘 要】近年来，随着天津市东丽区经济发展速度加快，结合空港经济区和自贸区的高速发展，国网天津市东丽供电公司在全面加强企业管理的过程中，高度重视辖区内生产技改大修项目的实施。而工程前期管理在整个工程管理中起了关键的作用，只有在项目前期储备中严把立项关，合理估算工程投资以及工程规模，才能使项目在下达正式投资计划后按照工程节点进度顺利实施，并保证计划资金使用的规范性、严谨性、准确性等。为了进一步规范生产技改大修项目前期管理，增强管理穿透力，提升项目精益化管理水平，提出了生产技改大修专业精益化管理提升工作方案，促使项目在实施过程中能够创造更多的经济和社会效益，从而确保智能电网能够提供更加稳定的电能，为电力企业的长期发展打下坚实的基础。

【关键词】生产技改大修；精益化；前期计划管理

一、生产技改大修项目前期计划管理现状和特点

工程管理一直作为公司企业管理重中之重，自2009年12月份ERP成功上线以来，项目管理作为ERP重要一部分也是工程全过程管理中出现的新内容，笔者就结合实施过程中发现的问题，编写了《生产性专项技术改造、大修、电网技术改造工程全过程管理手册》，该手册适用于电网技术改造工程涵盖35千伏及以上电网一次系统技术改造工程（包括一、二次系统同时改造工程）、10千伏及以下电网新建和改造工程；生产性专项技术改造、大修工程涵盖输变配电一次设备、信息系统建设技改工程、大修工程以及大修备案、技改零购、生产应急等项目；该手册保证每项电网、专项技改、大修工程合规、合法性；提升工程全过程管理的水平，提高管理人员业务素质；确保新上任的项目经理能够尽快适应角色，投入到工作中；规范“十一五”以来的电网、专项技改、大修工程全过程管理，形成全过程管理长效机制，并一直沿用至今。

项目管理中的前期计划管理在整个工程管理中起了关键的作用，只有在项目前期储备中严把立项关，合理估算工程投资以及工程规模，才能使项目在下达正式投资计划后按照工程节点进度顺利实施，并保证计划资金使用的规范性、严谨性、准确性等。

二、生产技改大修项目前期计划管理存在问题和原因分析

目前生产技改大修前期储备的流程是通过输变配、安监、通信、调度自动化、继保等专业上报项目，专业审核项目可行性通过后计划专业对项目上报的规范性进行审核，通过后录入项目储备库形成转年的储备项目。现阶段流程中存在的问题主要有以下三点：

1.项目前期储备可研深度广度不够。

进行可研设计的项目比较随意，没有严格要求哪些项目必须进行设计；进行设计的项目往往与施工现场差别较大，预算与施工后结算金额相差较大，造成工程项目缺乏计划严肃性。

2.项目可研审核缺乏规范性。

可研审核目前是由项目评审单位组织专业人员进行评审，评审完成后出具批复报告。项目的评审往往都是本单位编制人员审核本单位储备项目，重点关注项目的可实施性、必要性等，但是对于项目的规范性审核较粗，上报国网后容易影响项目填报质量，造成项目多次退回审核。

3.项目储备时间比较随意。

项目储备时间往往一二季度储备较少，三季度突击进行项目储备，集中录入项目储备库，造成项目上报质量以及与现场设备现状差别较大，不能及时反映设备突出问题。

三、加强生产技改大修项目前期计划精益化管理的主要措施

基于上述生产技改大修前期项目管理存在的诸多问题，为加强设备技改、检修工作整体谋划，重点解决突出问题，实现储备项目常态化审查和均衡入库，提升储备项目质量，提高技改大修规范性管理水平，笔者提出了几点提升项目精益化管理的措施建议：

1.编制项目前期计划。

对达到资金额度、需要进行可研设计的项目提前编制项目前期计划，计划资金为前期可研设计费用，由财务部门将生产技改大修项目前期费纳入年度预算，对生产技改大修前期费进行专业管理。参与技改大修储备项目可研评审，负责技改大修项目立项后前期费用科目调整工作。

2.结合三年滚动计划。

实现项目常态化储备，加快项目储备进度，年度技改大修项目储备与三年滚动计划编制同步开展，技改大修项目储备纳入设备专业的日常管理，杜绝项目突击审查和集中入库，做到项目常态储备、均衡入库。

3.加强可研设计深度，实现可研评审、项目储备入库分级管理。

技改项目可研应达到施工图设计深度，项目前期工作应取得具备可实施条件的前期工作成果，应包括：施工设计图纸及概算、物资材料清册、拆旧物资清单。其中，物资材料清册应严格按照协议库存中的标准物料名录选取；可研评审单位统一分专业、批次，提前按月安排年度评审计划，并于月底前发布评审批次计划。项目实施单位根据评审计划批次安排，提前一周将拟报审项目清单、可研报告（项目建议书）、项目估算书、图纸等相关材料报送经研院，由评审单位按照审批权限，纳入相应评审计划批次，并组织开展评审工作。年度储备库项目编制上报项目实施单位在项目可研批复后一周内，在储备项目系统中进行项目编制上报，项目实施计划专业人员进行项目填报规范性自查，从而提高项目填报质量，提升生产技改大修精益化管理水平。

4.加强规范项目概预算编制和管理。

在可研设计保质保量并达到施工图设计深度的基础上，合理制定设计图纸，对项目可能产生的费用进行概预算的有效编制，以控制项目造价，增加项目的综合经济效益；最大程度减少项目设计的变更次数，特别是技术方面的变更，以免增加额外的预算费用，确保设计内容的准确性和科学性，制定出集功能、技术、经济于一体的设计方案，最大程度满足项目概预算概预算编制的要求，避免项目超概算现象的出现；加强预算审核力度，综合分析研究各类经济指标，减少预算的失误，提高概预算编制的准确性，促进项目的经营管理。对已编制完成的项目预算内容进行完整、合理地审查、核对，以杜绝虚假的编制数据，缩小概算与实际投资的误差，保证概预算编制质量水平，有效控制项目的造价。

四、结论

输电线路大修、技改项目管理规定 篇4

施工图纸是输电线路工程施工工作开展的基础，对于输电线路工程建设施工质量有着很深的影响。工程建设施工队伍接收到施工图之后，项目建设施工负责人员需要组织相关人员召开会议，对施工图纸进行审核。在对图纸进行审核的过程中需要明确工程建设施工特点、难点。了解输电线路工程施工项目要求。结合相关的规范积极的找寻施工图纸中存在的不良问题，一旦发现施工图纸存在问题需要及时的与设计单位进行沟通。在技术交底完成后，施工技术需要对工程建设区域的实际情况进行深入调查，其中包括工程建设区域的周围环境、运输条件等等，合理、科学的`规划工程项目施工方案。

2.2强化安全措施落实

输电线路工程项目建设中很多施工内容都属于高空作业，施工工作开展具有一定危险性，所以必须要注重安全措施的落实，保证施工技术人员的安全。建设施工单位需要依据我国相关标准，加强施工安全基础设施配置。相关工作人员还需要严格落实施工规范，加强施工现场管理，消除施工现场存在的安全隐患。对施工方案进行进一步的审核，依据工程建设区域的实际情况全面考虑工程建设施工过程中可能产生的不良安全隐患，应用有效的措施进行预防，并且制定相应的紧急预案。使得事故产生后可以在第一时间进行有效处理，避免事故问题扩大化，对输电线路工程建设造成不良影响。

2.3强化工程建设成本投入

输电线路建设施工单位需要对责任和义务进行明确规划，并且将责任落实到个人头上，避免问题出现后推卸责任的情况产生。加强输电线路工程建设成本控制，促进工程建设经济效益提升。依据工程建设施工图纸和相关规范进行预算编制，对工程项目建设预算表进行落实，任何人不能随意对预算表进行更改。工程项目施工中必定会有很多合同规定之外的费用产生，对于这些追加费用需要严格的审核，避免对工程建设经济效益造成损害。建设施工单位需要在保证工程建设施工质量的前提下，尽可能的缩短工程建设周期，从而提升工程建设施工效率，促进施工企业经济效益提升。建设企业需要更多的与施工企业进行沟通和交流，积极的找寻工程建设施工中存在的隐患问题，应用有效措施进行改善，使得二者可以达到双赢的局面[2]。

3结语

输电线路工程施工项目管理模式是非常重要的，对于工程建设施工质量有着很深的影响。相关人员需要不断加强研究力度，对项目管理模式进行优化和改良，从而促进工程项目建设施工管理力度提升，保证工程项目建设质量，促进我国电力工程建设发展。

参考文献：

[1]王波.浅论电力工程中输电线路的施工项目管理[J].中国新技术新产品,(24)：41-42

强化技改大修工作管理的思考 篇5

关键词：技改,大修,管理,思考

引言

21世纪注定是以科技来衡量社会发展的时代, 充分的体现了科学技术就是第一生产力这个道理。科学技术的发展对于今天社会进步有很大推动作用, 正是因为这样在技术领域就要不断地创新、改革谋求发展与进步。技改大修一直是我们进行改革创新的最主要、最直接的方式。电网在今天的生活中起着不可替代作用, 人们的衣食住行都离不开电力资源, 由于电网有使用期较长, 施工期长等特点, 当施工结束时有些设备已经老化或者过时等问题会出现。正由于这些原因我们应该不断的对电网整个系统进行维护保养, 对于设备以及系统及时的升级, 以满足用电的需求。技改大修在电网方面应用就是一个很好的例子, 使电网时时处于领先的水平, 不断地消除一些隐患问题, 预防可能发生的时间, 能够更好地保证电网系统准确高效的性能。下面针对于工作一些要求以及前期工作展开论述。

1 技改大修应做到“四个必须、四个优先”的工作要求

1.1 项目前期必须扎实有效

将大修、技改工作重心从过程组织、协调向大修、技改项目前期策划、组织、审核、技术把关转移, 若要使技改大修工作及时、有效、针对性的发挥作用, 就必须对现役设备装备运维过程中存在的缺陷、隐患、异常等工况进行全面了解, 在此基础上对设备的技术改进及大修整治工作提出方案并加以论证, 否则技改大修项目的确定就缺乏针对性和有效性, 为此认真做好技改大修工作前期工作十分重要, 这也是做好技改大修工作的前提。

1.2 项目过程必须标准规范

技改大修项目的组织实施, 要借鉴基建标准化管理的思路, 使技改大修项目管理向精细化管理的方向靠拢。目前我公司技改大修项目实施主要是依赖于现场施工人员的“自主约束和管理”以及现场监理的监管, 在施工安装工艺、施工现场资料等方面没有象基建工程一样提出明确、严格的标准和要求, 因此在现场实施过程中存在一定的随意性和不确定性, 致使技改大修项目总存在着管理、实施等方面的漏洞。为此, 在今后的技改大修项目管理中按基建标准化管理及基建管控的要求, 尝试性的开展“达标创优”等活动, 进一步细化工作流程, 明确工作时间节点, 明确各环节工作技术标准, 切实加强和落实全过程管控, 最大限度提高电网装配水平的同时是现存的设备隐患得以及时整治和消除。

1.3 电网设备技改、大修工作必须是技术原则、标准为先导, 且要因地制宜

技改、大修工作不同于新建和规划工作, 它是对已有电网网架结构及设备现状存在的隐患、缺陷及问题的整治和完善, 且是在多年电网设备运维管理及事故、故障代价的情况下不断提炼和总结出来的, 因此必须要有一个适应于青海省区域电网设备的技改、大修工作的技术标准和原则, 来规范和指导全公司技改、大修工作, 且此技术标准和原则要随着社会发展、时代进步、电网设备装备水平更替要适时滚动修编, 尤其是设备装备技术标准和原则必须是明确规范的, 以此指导和规范全网技改、大修工作, 使技改、大修工作在标准的指导下适度超前研究分析, 做好项目的储备, 真正做到“对症下药、有的放矢”, 将有限的资金真正用在急需解决的电网网架结构改善、设备隐患整治工作上, 避免出现“一刀切”的现象, 防止出现重复投资和浪费。

1.4 电网技改、大修工作必须循序渐进且要有重点, 必须同国家宏观经济调控及民生政策相适应, 其中要做好“四个优先”

必须优先考虑国家和行业已经明令淘汰更新的设备装备改造更新的技改、大修工作;必须优先考虑影响环境保护及节能减排国家政策规定实施的设备装备改造更新;必须优先考虑危及和影响电网经济、安全及可靠供电、出力环节设备隐患的整治;必须优先考虑关乎地区国民经济发展及民生用电、供电环节电网网架改善、负荷分配调整及设备重大隐患的整治。

技改大修是一项十分关键工程, 每个项目都将进行这一部分在不久的将来, 想要切实的做好技改工作, 就要有严格的规章制度, 只有这样在施工的过程中才会有依据可追寻, 尤其对于新员工有很好的指导作用, 能够加快新员工的成长。现在电网技改工作做的十分的好, 形成了一套完整的体系对于今后的其他行业有借鉴作用。

2 技改大修项目实施的关键是扎实做好项目前期

任何的一个项目想要做好的前提都要有充分的先期准备。技改大修是一项十分复杂的项目, 设计的方面很广泛, 我们需要考虑的也很多。我们在工作之前要对以前的工作情况、性能材料进行细致的分析, 技改后会有什么影响, 是否能够改变原有的特性, 怎么能够使工程具有原有的性质。技改之前对于技术方案要进行最终的敲定, 主要的目的就是找到与此项工程相匹配的方案, 这样可以避免盲目的施工带来的不便。

技改工作除了以上技术方面考虑, 还要考虑施工方的选择, 采取什么形式对是施工方考核, 施工前, 对于整体的施工步骤进行合理的划分, 步骤更加的详细化, 对于各方的责任以及义务要形成书面的文字, 这样避免了口头协议, 一旦发生纠纷很难进行责任划分。在设计的过程之中对于工期进行设定, 根据科学理论依据, 这样才能够保质保量的完成各项工作。

上面的阐述我们很明显的看到了技改大修的前期的重要性, 一项工程的好坏最为关键的一步就是前期的准备工作, 如果准备工作做的好那么就会施工的过程就会更加的流畅, 遇到问题会很高效的解决问题。如果先期的准备不够充分在施工的过程之中很容易出现, 各个部门之间的协调不够紧密, 一旦有问题发生时, 由于准备的不够充分, 就会解决的速率减慢, 很可能影响到工期与整体工程的质量, 正是由于这样我们一定要把先期的工作做好做足。

结语

今天我们处于一个超越任何一个时代的21世纪, 雄厚的经济基础, 拥有顶尖的科技人才, 这个时代是一个创造的时代。科学技术在不断的发展, 使我们看到了世界的另一面, 是的科学技术是第一生产, 不断地改变着我们的生活, 换句话说也在改变着每个人。在这样一个高速发展的社会, 我们应充分的认识到企业想要发展就需要不断的改革创新, 只有这样才不会被时代所淘汰, 正如上文我们探讨的技改大修的工作就很好的体现, 从技术的自身抓起, 在各个阶段进行改革, 提高整体的工作效率, 做大限度的提高企业的竞争力。就拿我们的电网来说吧, 经过技改大修之后无论是工作的效率还是综合质量上都上了一个新的台阶, 我很有信心, 明天我们的电网一定会更好, 我们的技改大修项目会更加的完善。

参考文献

[1]任永恒.变电站技改及大修工程项目的安全管理[J].电力安全技术, 2005 (7) .