如何提高干部的执行力

如何提高干部的执行力（精选8篇）

如何提高干部的执行力 篇1

得胜小学

学校的中层干部，工作头绪多，衔接的难度大，稍有不慎，往往就会造成工作的延误或者损失，从而影响到学校的发展。学校中层干部既是执行者，又是领导者，既是决策层与全体教职工的纽带，又是执行正确决策的带头人和“检查官”。

因此，一所学校的中层干部所发出的任何一道指令，从某种意义上说，它就代表学校，代表决策层。

基于这一点，中层干部形象的好与坏，作风的实与虚，效果的高与低，将十分直观地呈现在师生员工面前，任人评说。从另一方面讲，中层干部群体，往往又是校级领导的后备人才库，中层干部的工作业绩也将是升职的重要依据之一。业绩的优秀不优秀反过来又实证着分管工作表现出来的魄力、能力、魅力、实力和学力。

因此，中层干部的作用发挥得好，就是校级领导与广大教职工的一座桥梁，发挥得不好就成了横亘在二者之间的一堵墙。

由此看来，中层干部的执行力至关重要，它是学校管理中的核心元素之一。如果说决策是“做正确的事”，那么中层干部就是怎样“正确的做事”，这个“事”就是指决策层既定的“正确的事”。中层干部不在“做不做”，而在“怎样做”。

现代管理学告诉我们，一个企业的发展速度要快，规模要扩大，管理要上档次，除了要有好的决策班子，好的发展决策，好的管理体系外。更重要的是要有企业中层的执行力。

学校也如此，所不同的是，学校中层干部面对的不是机器和员工，而是有待引导的教师和可塑性强的学生，是心灵的工作。执行时需要更多地在正确的基础上开创性地开展工作，把复杂的事做简单，把简单的事做认真，把认真的事做彻底，把人的工作做到心灵深处，把制度的检查落到实处。

这样，中层干部就会在师生员工中具有影响力和号召力。

中层干部应具有哪些执行力

中层干部必须清醒的认识到，学校工作必须是由不同的岗位来完成的，你不可能事必躬亲，你必须通过别人来完成，好比打仗，你的位置是前沿指挥所。

还要清醒地认识到越位的弊端，在我们学校，机构设置，部门分工，岗位职责都是非常清楚的，越位的后果是自己的岗位职责的缺失。举例来说，学生干部能做的事，班主任不要做，班主任会做的事，主任助理不要代劳，分管主任会做的事，主任不要包揽，因为你向下越位，很可能你的职责没履行，反倒让下一级失去了培养能力的机会。

但是不向下越位，不等于说撒手不管，作为中层干部关键还在布置与检查落实上，在调动系统进行有效管理上。一个执行力强的中层干部他总是善于思考、主次分明、指挥有方、协调有度，我认为应该具有以下八种执行力。

1、领悟能力：学校工作是常规工作，学校的决策也是公开透明的，但是我们在做任何一件事之前，都要弄清楚它的目的意义，便于我们制定工作方案，首先是方向正确，其次是措施有力，这就需要“悟性”。千万不要一知半解就埋头苦干，到头来落得前功尽弃。想好了做一件事，胜过草率地做十件事。

2、计划能力：一项分管的工作要做得有头绪，有重点，必须计划行事。计划的制定要有轻重缓急，要列出行事历，分工明确，职责清楚。立足今天，着眼未来，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至下学年的计划，越是有前瞻性，工作就越顺手，学校管理有很强的规律，许多活动都是可以预设效果的。

做计划要掌握关键性问题，决不能因琐碎的事而影响主要工作，（月工作安排便签），要清楚做好20%的主要工作，等于创造80%的业绩。

3、指挥能力：计划周密，需要有效有力地执行，因此，统一下属的工作方向，适度的指挥是必要的。

指挥一项工作，要考虑量的大小，专业的对应性，和谐的人际关系，指挥的激励性语言。好的指挥可以提升下属的责任感和成就感，自己也乐得轻松。

4、控制能力：控制就是执行制度进行考核，确保各项工作的落实。首先，要不怕得罪人，因为常常在工作中怕得罪的恰恰是少数人，怕得罪少数人实际上得罪了多数人，这是一种不公平，是对制度的不恭。

在师生管理中，有时需要及时控制，比如消极舆论。还比如会议纪律、教学秩序、学生活动、流弊积习。因为负面的东西有时可能直接影响到学校形象，影响到学校发展。

5、协调能力：如上所述，应该说一项工作从领悟到计划，从指挥到控制，不会有问题了。但在实际工作中，中层干部必须花一定的时间协调方方面面的工作。比如大到各专业部组新学期工作任务和人员的分配，比如一个重大活动需要各部门的同心联动，小到教师与教师之间，教师与家长之间，教师与学生之间的人际关系，都是需要协调的。良好的协调能力可以产生出良好的生产力，实现双赢和多赢的局面，皆大欢喜。

6、授权能力：权利对中层干部来说就是“事力”，就是一种责任。我们在工作中自己在成熟，也要给下属机会，共同成长，给“权”就是给“事”，一个部门的人琢磨事，肯定胜过一个脑袋琢磨事，给“事”也就是给一份“责任”，在管理学中，信任他人不仅可以成就他人，同样可以成就自己，更主要的是分担事务，可以腾出手来抓重点工作。

7、判断能力：工作方案的执行，不可能完全走向预设之路，随着变化了的情况，要准确判断，冷静处理，并将结果及时领导汇报。

判断的正确与否，直接影响到处理的结果。因此，常常需要洞察先机，未雨绸缪。哲学家说：事物都是相互联系的，就是说，判断一件事，要有全局思想，能纵横沟通，理清因果关系。从而努力提升自己的领导能力。

8、创新能力：要提高执行力，还要在正确执行决策的创新能力，事事开动脑筋，创新工作方法。善于发现新问题，研究新问题，解决新问题。如果有了创新，将会速度更快，力度更大，效果更好。那就要毫无犹豫地去做，创新是一个永恒的话题

三、怎样提高中层干部执行力

在学校工作中，高效的中层干部执行力，是学校快速发展的重要保障之一，过去的一年，我们四个处室就是高效运转的一年，工作思路清晰，部门合作良好，因此学校的正确决策都能落实，社会信誉度越来越高。

要提高中层干部的执行力，核心在于三个“关键词”：高度、速度、力度。

1、高度。优秀的决策执行者总是“立足本位，站足高位”，胸有全局、视野开阔的，能预见到正确决策执行后的良好效果。但是又能脚踏实地地立足本质，不冒进，不贪功。把处室工作置于全局之下，能找准位置，按时进行，包括有时牺牲一点部门的利益（人力、财力、物力），能够积极配合相关职能部门，协同作战，始终牢记全校一盘棋，既有宏观的思考，又有中观的操作。

站在高度除了应是一个思想者，还应是一个学习者，学习管理理念，学习哲学精华。有了高度，就少了抱怨；有了高度就少了“自我”；有了高度，就少了“将气”。“千军易得，一将难求”仍然是说的这个道理。反之，缺乏高度的管理者成天郁郁寡欢，唉声叹气，开口闭口都是小集体，终究难获得成功，成不了帅才。

2、速度。学校每一项工作的落实，速度是很关键的，特别是常规工作，没有速度就没有效率。速度问题其实就是一个工作作风问题，雷厉风行，说干就干，干就干彻底，这是一个中层干部应有的基本素养。反观过去的有些工作，效果不好主要是速度不快，比如男生剪发的问题，比如说办学生证的问题，比如说上交各类资料的问题等等。不要认为事情小，学生工作本就无大事。

这些现象，固然与工作繁杂有关，与个人的性子有关，但主要的还是工作作风不利索，可想而知，拖拖沓沓跟着一个人一生，其实是一件很痛苦的事。事情最后办还是办了，但总是慢半拍，达不到决策者的目的。

如果是私事慢半拍，它只是影响到一个家庭，如果是一个部门，一个专业部组的事慢半拍，它的负面影响就大了，很可能造成重大失误，对个人前途、对党的事业都是不利的。一个快速的执行部门常常能弥补决策方案的不足；而一个再完美的方案也会死在滞后的执行部门手中。

3、力度。大部分管理者都乐于布置任务，做决定，但是一个优秀的管理者却是擅长使布置下去的任务得于执行，他忙的是检查，是落实，是研究解决任务完成过程中的新问题。有些人的许多工作之所以做得虎头蛇尾、有头无尾，仔细分析，主要原因不外是信息递减、自我取舍、习以为常、借口变通、强调客观等等。

自从我们学校实施“学分制”以后，有的班级就做的很好，李向阳、熊京秀、刘春兰、韩玉阳等不仅充分运用好了这一有着强大理论支撑的管理办法，还结合班情有所创新，在学生管理上起到了较好的作用。

笔者认为，中层干部在执行制度和决策上既要有“三句好话”的以人为本的思想，也要敢有“一马棒”的精神，还要经得起别人的品头论足，“好好先生”当不得，当了“好好先生”只会落得“里外不是人”。常言道：在其位，谋其政，肩负管理的责任，既“管”又“理”。理为主，管为辅，全面实现。“校园平安和谐，师生健康发展”的办学理念。

如何提高干部的执行力 篇2

关键词：医院管理,中层干部,执行力

医院指定的每一项政策都需要中层干部去逐项监督、安排落实, 而执行力则是指中层干部需要把任务目标与最新政策推行到整个医院。因此中层干部是医院的中坚力量, 是推动医院发展的主力军, 提高中层干部的执行力意义重大。

一、XX医院中层干部的管理现状

XX医院是一所二级甲等综合医院, 为本地区三十多万人民群众提供医疗、康复、预防、保健等综合性医疗工作, 承担本地区突发事件、重症救治工作及紧急救援任务。现有职工600多人, 包括管理人员70多人, 学历在硕士以上的20人, 本科以上的232人, 大专以上的230人;取得高级职称的有67人, 其中正高职称10人, 取得中级职称的130人, 取得初级职称的356人;现有床位550张。最近几年是医院发展的鼎盛时期, 营业收入稳定增加, 带动了职工收入的提升。

二、医院中层干部执行力方面存在的问题

1. 中层干部管理存在的问题及原因

(1) 医院工作人员整体素质不高

从医院目前的编制来看, 高学历的工作人员数量太少, 具有研究生以上学历的人数才占总人数的3%, 而医生中, 拥有本科及以上学历的只占了38%。低于我国“医院医生中, 研究生及本科学历要占到80%”的规定。由于这个原因导致医院的整体专业素质不高, 对医院的发展有一定的抑制作用。

(2) 学科带头人较为紧缺

目前医院中缺少学历上能担当学科带头人的技术人员, 因此医院的科研水平就上不去。没有大众认可的专家、团队等, 就形不成医院自己的特色, 没有品牌效应, 降低了医院的竞争力与经济效益。缺乏带头人就没有明确的科研方向, 建立不起完善的科研队伍, 对于一些临床问题不能有效解决, 长此以往就会形成一个恶性循环, 制约了医院的发展。

(3) 人才建设思想认识不强

21世纪最重要的就是人才, 医院领导应该从思想层次做出改变, 意识到人才对于医院发展的重要性, 加快人才队伍的建设。所以对目前的现状必须要有深刻的认识, 提高创新能力、完善人才结构、合理布局, 建立健全的人才发展机制, 增加科研项目资金划拨, 提高人才建设的重视。

2.中层干部执行力存在的问题及原因

本医院的中层干部在执行力方面还算合格, 但事实难免会出现问题, 例如某些员工情绪化, 对上级领导的阳奉阴违;中层干部检查力度不大;执行任务过程中没有制定完善的规章制度等, 出现这些问题的原因有主观原因例如中层干部缺乏责任心;当天情绪不佳;与其他领导有矛盾等;也有客观原因, 例如外界因素影响导致任务没有如期完成等。这些问题的出现降低了医院的工作效率, 久而久之使得干部的责任性整体下降, 制约了医院的快速发展。

三、提高医院中层干部执行力的探讨

1.健全体制机制

(1) 体制的建设有利于医院规范化发展, 对工作的顺利展开有重要作用。所以, 医院领导必须要解决目前医院内体制不健全等基本问题, 做到任人唯贤, 打造一支高素质、高效率的中层领导班子, 促进医院干部的发展, 使医院体制做到公平公正、行之有效、 充满活力, 为选拔干部创造良好的外部环境。

(2) 加强管理的制度化、规范化, 挑选出工作业绩良好, 工作实事求是、踏实、有耐心、政治面貌可靠、为人处世稳重、人们反映良好的基层干部提拔到医院中层干部, 保证干部选拔的公平、 公开、民主。

(3) 建立完善的绩效考核体系, 防止职责混乱造成的工作效率底下, 责任落实到个人, 避免出了事故互相推诿, 利用必要的奖惩措施激发工作人员的工作积极性, 提高中层干部的执行力。

2.切实提升医院中层干部的素质

干部的素质与执行力有莫大关系, 直接影响了干部作风的好坏。所以必须保证中层干部具有完备的管理知识, 并且能够熟练运用, 在工作中有明确的目标, 能够合理利用权力, 不以权谋私。 所以: (1) 中层干部要学习马克思主义, 形成正确的人生观、价值观, 在工作中不断总结管理方法, 提高自身的领导能力与执行力; (2) 为了提高中层干部的整体水平, 中层干部要树立终身学习的观念, 不仅要学习管理知识, 还要学习经济学、业务知识等; (3) 提高中层干部的道德素质, 干部需要明白医院是服务性质的行业, 要有“为人民服务”的觉悟。

3.加大奖励机制

为了提高中层干部的工作积极性, 可以结合实际建立激励机制。激励包括物质激励与精神激励。通过激励机制提高干部的积极性, 挖掘其工作潜力、培养合作意识、增强创新等, 而奖励机制的前提就必有完善的责任制管理制度, 每一项工作都能找到明确的负责人。

从医院实际出发, 实施竞争、轮岗机制, 选拔出有能力的领导, 剔除滥竽充数者, 逐渐打造一支有能力的领导团队。另外, 要严格遵守考核规定, 定期或不定期对中层领导进行评比, 对于表现优秀的要适当给予物质、金钱奖励, 或者酌情予以职位提升, 从而调动起全体员工的工作积极性。

4.加强监督监管

想要提高中层干部的执行力还要提高干部的监督力。在医院内, 中层干部在执行任务时要树立人人有责, 共同参与的理念, 提高监督监管效益。另外, 医院还要定期对中层干部进行培训, 用专业的管理知识充实干部的头脑, 主要手段为正面激励, 可以采用警示作为辅助手段。干部执行任务时尽量保证制度的透明, 开诚布公, 让所有人都能了解任务要求, 从而对中层干部恰到互相监督的效果。

四、结束语

总而言之, 通过上述措施提高中层干部执行力的同时还要注意激发员工积极性, 树立创新意识, 做好本职工作, 为我国医院事业的发展做出贡献。

参考文献

[1]郑春扬, 刘爱群.浅析医院的人性化管理[J].莆田学院学报, 2014, (1) :11-13.

[2]屈全福, 李钢强.论构建医院人性化管理模式[J].中国医师杂志, 2011, (12) :2-5.

[3]刘双林, 翁娜.谈院长实施人性化管理[J].中华医院管理杂志, 2012, (9) :20-21.

[4]李小勇编著.100个成功的人力资源管理[M].机械工业出版社, 2013.

浅谈如何提高中层干部执行力 篇3

【关键词】提高；干部；执行力

执行力，简单说就是把决策转化为结果的能力，即：选用合适的人，用科学的方法，做正确的事，把事情做好。工厂的中层干部，上接工厂领导，下连普通干部；既是决策者，也是执行者；既是指导者，也是行动者。工厂的中层干部，是联结领导与群众的纽带，是决策推进和落实的保证，更是工厂事业建设的“脊梁”。提高中层执行力应该做到五个坚持。

1.坚持“要事优先”的原则

“要事优先”原则，是指有效的管理者知道他们必须要完成许多工作，但如何在有限的时间内，集中时间、努力和资源，统筹安排，把重要的事情放在前面去做呢？这对工厂中层的执行力来说，一是要提高服从力，即服从上级、组织、全局的力度，服从是执行的前提；中层必须要学会服从、真心服从、习惯服从。二是要提高配置力，即人力资源及时间财力的配置能力，要坚持最少原则、合适原则；尤其是人力资源方面，中层既要会干又要会管，中层最主要的才能是发挥下属才能的才能，最主要的作用是发挥团队作用的作用。

2.坚持“自己时间”的掌握

“自己时间”的掌握，必须了解自己的时间实际上是怎么耗用的，应用有效简单的统计方法，分析哪些是必须做的，哪些是影响工作的绊脚石。清楚了这些，就必须消除浪费自己时间的活动，必须统一安排可以自由支配的时间，即：记录时间、管理时间、统一安排时间。这对工厂中层的执行力来说，一是要提高计划力，即工作的安排能力，计划是执行的开端，要及时确定工作目标，确定行动方案；中层要有全局观念，要分清先后、轻重、缓急。二是要提高应变力，即适时调整的能力，要适应组织的发展和变化；中层要根据工作进度、要求等情况的变动，准确调整工作目标、行动方案。

3.坚持“终身学习”的运用

“终身学习”的运用，是指有效的管理者会树立终身学习理念，培养终身学习能力，通过持续不断的学习，突破自我，创造真心向往的结果，实现组织与个人共同的理想目标。这对工厂中层的执行力来说，一是要提高创新力，即通过内在变革提高内在素质、提升竞争力的能力，创新是管理的生命力；中层一方面要通过创新方面的学习、训练，提升创新技能，巩固创新力的根基；同时要通过提高创新的能力，促进政策法规、经济管理、心理学等知识的学习，形成学习与创新的良性互动。二是要提高教导力，即带好下属，加速对下属能力的培养；中层要担负好自己的基本责任传、帮、带、教，不仅要自己学好，更要带动整个团队共同营造“终身學习”的良好氛围。

4.坚持“个人长处”的发挥

“个人长处”的发挥，是指有效的管理者能充分了解每一个人的长处，让各人的才智得到充分发挥。这对工厂中层的执行力来说，一是要提高沟通力，即人际关系、工作关系的处理能力；中层要与普通干部保持良好的上下沟通渠道，创造和睦融洽关系氛围，了解干部、信任干部，识人之所长并用人之所长。二是要提高激励力，即鼓舞人的士气、信心，调动积极性的能力；中层要通过有效的激励手段，引导干部扬长避短，让平凡的人都能做出不平凡的事。

5.坚持“目标结果”的自省

“目标结果”的自省，是指有效的管理者会把眼光集中在贡献上，将自己的工作与组织目标结合起来，自省自己所承担的责任，关注目标和结果。对工厂中层的执行力来说，一是要提高行动力，即有效执行、马上行动的力度，行动是执行的落脚点；中层要时刻自省个人目标及组织目标，围绕责任的承担、目标的实现去有效行动；要在自省的基础上，果断行动、有效工作，说到不如做到，要做就做到最好。二是要提高监控力，即事前、事中、事后的约束能力，要在规则允许的范围内运作；中层应时刻围绕既定的“目标结果”进行监控，确保自己及团队的工作有利于组织成员的进步，有利于组织目标的实现，有利于组织事业的发展。

中层执行力的提高是一个丰富多彩、不断优化的过程；每一个新的想法、技能、方法、经验和工具都能丰富中层管理者的知识宝库；每一个中层管理者都有自己的方式、自己的角度去解读。但我们要坚信：只有实现有效的管理，才能实现组织目标与个人目标的相辅相成；才能高高扬起工厂事业建设发展的旗帜！ [科]

【参考文献】

[1]王爽.提高中层干部执行力要着眼“三力”[J].中小学校长，2011，01：37-38.

[2]丁月珍.提高中层干部执行力[J].思想理论教育，2011，08：67-69.

[3]王莉.浅谈提高中层干部的执行力[J].医学信息（上旬刊），2011，05：2665-2666.

[4]杨学艺.如何提高大型国营企业中层干部的执行力[J].西南大学学报（社会科学版），2011，S1：23-24.

[5]李觊.关于提升中层行政领导者执行力的对策研究[D].延安大学，2012.

领导干部如何提高执行力 篇4

唐珂

《 人民日报 》（2011年08月01日07 版）

执行力是领导干部综合素质的反映，体现为总揽全局、深谋远虑的洞察能力，锐意创新、善于突破的思维方式，锁定目标、咬住不放的工作态度，顽强拼搏、埋头苦干的务实作风，团结协作、理解包容的人格力量等。作为实现全面建设小康社会宏伟目标的组织者、实践者和推动者，领导干部的执行力直接关系各项建设事业的顺利进行，关系各项工作任务的顺利完成。领导干部努力提高执行力，是履职尽责的基本要求，是实现科学发展的重要保证。

正确的思想政治观念和坚定的为人民服务意识是领导干部提高执行力的先决条件。领导干部只有具备崇高的理想信念、先进的政治觉悟、深厚的理论素养、端正的思想作风、无私的奉献精神，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，才能在政治上、思想上、行动上自觉与党中央保持高度一致，不折不扣地贯彻执行党的路线、方针、政策，确保政令畅通；才能抛弃私心杂念，脚踏实地、奋发进取，自觉实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益；才能具备强烈的责任感和大局意识，以大局为重，以事业为重，全面推进各项工作，圆满完成各项任务。

较强的学习能力和过硬的业务素质是领导干部提高执行力的基础要素。“工欲善其事，必先利其器”。领导干部提高执行力的“利器”，就是业务素质和学习能力。我们党所面临的执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验是长期的、复杂的、严峻的，过去有效的工作经验和方法今天可能会变得不甚管用。领导干部只有加强学习，做到学以立德、学以增智、学以创业，不断提高自身的素质和能力，特别是提高驾驭市场经济、破解发展难题、深化改革开放、领导科学发展的能力，才能科学决策、抓好落实，切实提高执行力。

解放思想、开拓创新是领导干部提高执行力必备的精神状态。贯彻执行党的路线、方针、政策并非当“收发室”，简单地照抄照转，而要将中央精神与具体实际结合起来，提出符合实际、科学合理、操作性强的落实方案和实施办法。因此，领导干部执行力强不强，很重要的一点是看能不能在准确把握中央精神的基础上创造性地开展工作。领导干部应围绕中心任务，充分发挥主观能动性，增强前瞻性、预见性和计划性；应坚持求真务实的作风，敢于打破思维定势，锐意进取、开拓创新；应吃透上级精神，掌握本级情况，摸清下级底数，将尊重客观规律与勇于改革探索统一起来，将党的路线、方针、政策与本地区、本部门、本单位的实际结合起来，因时、因地、因事、因条件创造性地开展工作。

健全和完善问责和监督机制，是领导干部提高执行力的制度保障。一方面，领导干部应按照奖优、治庸、罚劣的原则，完善本地区、本部门、本单位的问责和监督机制；另一方面，领导干部应带头模范执行各项规章制度，自觉接受监督。

如何提高干部的执行力 篇5

概述

当好一个领导干部通常要具有两种能力 领导力 执行力

领导力

 领导力是一把手需要具备的能力，知道往哪儿走。

 领导力就是指在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。

 领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。

 领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。

 领导者领导的是人，换个角度讲，实际领导的是一种思想、一种理念，最终成为一种行为。 领导力三要素：战略思维能力组织协调能力指导能力与领导能力

执行力

 执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

 执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

 执行力：

对个人而言：就是办事能力对团队而言：就是战斗力对企业而言：就是经营能力 衡量执行力的标准：

对个人而言：就是按时按质按量完成自己的工作任务，对企业而言：就是在预定的时间内完成企业的战略目标企业执行力是企业战略得以实现、战术得以有效实施的关键。企业各个单位执行力直接影响到企业目标的实现。 执行力是企业管理中最大的“软肋” ：

管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何组织变迁，如何选才、育材、留，如何做成本预算等，可是该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位，管理者的角色定位不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很主要的角色就是营造企业执行力文化，管理者如何培养部下的执行力，是企业整体执行力的关键。

中层干部提高领导力和执行力四要素：

1.做好角色定位感和角色移情。2.提高自身素质

3.有积极的工作态度和强烈的责任感。4.重人品讲操守，良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本。主要内容

第一部分领导干部要提高“四大执行力”

 构建社会主义和谐社会，关键在党；办好中国的事，关键在党。

 党的十六届六中全会提出：“各级党委要把和谐社会建设放在全局工作的突出位置，把握方向，制定政策，整合力量，营造环境，切实担负起领导责任。”

 “把握方向，制定政策，整合力量，营造环境”，提出了构建和谐社会能力建设的大课题。

 胡锦涛总书记庆祝建党90周年讲话：

 总结建党90年来三件大事：完成了新民主主义革命，实现了民族独立、人民解放 ；完成了社会主义革命，确立了社会主义基本制度；进行了改革开放新的伟大革命，开创、坚持、发展了中国特色社会主义。 必须坚持解放思想、实事求是、与时俱进；必须坚持五湖四海、任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先用人标准；必须坚持以人为本、执政为民理念；必须坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针；必须坚持用制度管权管事管人，健全民主集中制。

 党从成立之日起，就始终代表广大青年、赢得广大青年、依靠广大青年。青年是祖国的未来、民族的希望，也是我们党的未来和希望。

 全党同志常怀忧党之心、恪尽兴党之责。

（一）提高把握方向、布局谋篇的能力

1.在发展大局中高举旗帜

 要把“科学发展、共建和谐”写在工作旗帜上，唱响时代主旋律。

 曾庆红：旗帜就是方向，旗帜就是形象；旗帜就是党的指导思想和行动指南；旗帜就是党的共同信念、共

同理想和共同目标的集中表达。

2.在谋划方略中明确定位

 要集中打造核心业务群，提高核心竞争力。

3.在项目运作中聚焦重点

 要把各项任务化为实实在在的项目，突破难点、打造亮点。

（二）提高制定政策、引领发展的能力

1.精心制度设计

 制度设计是一种引领，具有前瞻性、协同性、秩序性的特点。

 精心制度设计就是要做到确保方向、明确职责、规范流程。

2.精心活动载体设计

 载体设计是一种运作，具有内容主体化、对象分众化、形式多样化的特点。

 精心载体设计就是要优化项目设计、优化过程设计、优化接点设计。

 3.精心效果评估设计

 效果评估是一种价值判断，具有用数据说话、用案例说话、用感受说话的特点。

 精心效果评估设计就是要科学客观的评价实现率、知晓率和满意率。

（三）提高整合力量、放大功能的能力

1.凝聚内部力量，提高组织化程度要处理好三个关系：

 一是处理好局部利益和整体利益的关系。

要打破部门藩篱，形成内部合力，始终把整体利益作为至高无上的利益。

要善于对自己从事的事业作宏观思考。

要永远把自己从事的工作定位在“局部”，心中装着大局、装着整体。

 二是处理好共事与共人的关系。

团队成员为共同事业走到一起来，共人是手段，共事是目的。

协调处理人际是非的标准要有基本的价值判断。

协调人际关系要锁定有利于事业发展这一价值取向。

 三是处理好共优点与容缺点的关系。

人是优点和缺点的共生体，合作共事是共优点。

避开一个人的缺点用人，是领军人物的一种智慧。

避开缺点的同时要能容忍缺点，避缺点是用人艺术，容缺点是用人品格。

共优点、容缺点、避弱点是凝聚内部力量的大课题。

2.整合外部资源推动社会化运作要处理好三个关系：

 一是处理好“接球”与“发球”关系

接发球是优化对工作与任务的处理方法。接好球是责任，发好球是能力。

现代社会要求一个企业不再是单单依靠自身能力做了多少事，而是组织社会力量做更多的事。

要精心研究“接好球、发好球、控好球”这一课题。

 二是处理好“放手”与“脱手”的关系。

放手是当今社会干大事、干成事的重要方法。放手才能放大力量，“开放”是更大范围内的放手。

放手要把握“度”，以不脱手为原则，放得开、收得住。放手要强化责任意识，对放手的结果承担责任，绝不能随放手而转移责任。

 三是处理好主动融入与单打独斗的关系。

融入能汲取力量、放大力量。

整合社会资源为我所用，是更高层次的才能。

团结、合作、共赢已成为时代的主旋律。

要把内部小循环融入社会大循环，把个人价值转换为团队价值，把企业价值转换为社会价值、共同价值。

（四）提高营造环境、优化氛围的能力

1.立足全局，营造良好的外部环境。党委、政府部门能量大、组织能力大、影响力更大。要以自身的努力和实践，积极争取地方党委政府支持，获得政府认同，把部门工作纳入地方经济全局思考范围与决策议题。对党委政府部门的争取、协调能力，是领导干部的重要能力。

2.虚事实做，营造全体员工的参与环境。要打造惠及全体员工的活动内容与活动载体，吸引广大员工积极参与。做到内容指人心，方法暖人心，效果聚人心。

3.以小见大，营造全社会的舆论环境。要让工作的着力点与党委政府的关注点共振、与大众传媒的热点共振、与广大员工和老百姓的期盼共振，扩大影响力，形成记忆点。

第二部分领导干部要弘扬“六股气”

（一）充满激情的锐气

1.要迎难而上、敢为人先。始终燃烧一团忠诚的烈火，保持一种昂扬的锐气。

2.激情与锐气不是生理，而是一种心理。真正想干事，想干大事，干成大事，就一定要把激情留住。

（二）不屈不挠的勇气

1.面对挫折，不因困难而退却，不因痛苦而放弃。

2.听得下嘲笑的话、挖苦的话、刺耳的话。有勇气者能容言。能容言是一种智慧。干大事业要广开言路，没有能容言者的勇气不行。

3.苦事用力做、难事用心做、窝囊事用理智做。有勇气者能容事。能容事是一种本领。不管事情多么复杂，都要用发展的方法来解决。

（三）厚积薄发的底气

1.底气是谋大事、敢做事、做成事的条件。“非学无以广才，非学无以明智，非学无以立德”。

2.善于从猎取新知识、新信息中增强底气。要能够精通本行业、本部门的业务技能，提高驾驭各种复杂局面的能力。

3.在书本中与智者对话，在交往中与智者对话，这是学习的重要途径。

4.要注意把平时学习的点滴心得凝练成学习成果。

（四）破解难题的才气

1.讲才要讲德。

无才有德是“次品”，无德有才是“危险品”，德厚才丰是“合格品”。

要用智慧和情商去破解难题，靠真才实学聚一方人心，兴一方事业，保一方平安，建一方和谐。

2.能集聚别人的智慧和能量是才气的表现。

要让想干事的人放心、放手、放胆地干事业。

让所有干事业的人有名、有位、有惠。

3.有才气的人有一种健康的心态。

顺境中不事张扬，逆境中永不言败，屡败屡战，愈挫愈勇。

“事到盛时需警省、境当逆处要从容”，这是大智慧、大才气。

要慎权、慎欲、慎独。要讲政治操守、道德底线。

（五）自强不息的志气

1.要有开创性：要有做前任没有做过的、别人不敢做的、别人想做而没有做成的大事的那种志气。

2.要有坚韧性：要有“咬定青山不放松，任你东西南北风”的气概，矢志不渝。

3.要有自信心：当东西南北风刮来时，能站得住脚跟，认得准目标。自信心同底气相伴，与科学性相连。没有科学精神，开创性、坚韧性和自信心就失去灵魂。

（六）厚德载物的大气： 天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。

1.要有大视野、大肚量，大气魄、大胸怀怀爱人之心，谋富人之策，办利人之事。笑对酸甜苦辣涩，对事业不息不怠不停，不愁不悔不变。

2.要有人格魅力。领导获得的是服从，领袖获得的是追随。领袖风范，大气第一。

3.要破“小家子气”。破那种“小聪明、小脑筋、小手段、小算盘”。破那种“对大势作不出判断、对发展提不出见解、对改革想不出套路、对苦难拿不出招数”的状况。

4.要有说服和征服自己的能力和胸怀。能把自己说服了，是人生的智慧；能把自己征服了，是人生的成熟。很多事情困扰我们的是自己的心态和胸怀，而不是这个世界。人之所以快乐，不是得到的多，而是计较的少。

不断提高基层干部的执行力 篇6

基层干部是党和国家方针政策的具体执行者、各项工作的直接落实者，其执行力如何既关系本地区、本单位改革发展的成效，又关系我国社会主义现代化建设的大局。因此，提高基层干部的执行力是基层党建工作和干部队伍建设的重要内容。近年来，作为河北省邯郸市的重化工业区，复兴区大事多、难事多，如投资34亿元的邯峰矿业集团沉陷区住宅小区建设，投资10亿美元的现代（邯郸）国际汽贸城建设，投资300亿元、占地23.9平方公里的邯钢工业区建设等，对基层干部的执行力提出了很高的要求。针对这种情况，复兴区采取措施，大力提高基层干部的执行力，有效保证了各项工作的顺利推进，实现了经济社会发展的历史性突破。在实践中我们体会到，提高基层干部的执行力，需要教育引导基层干部树立大局观、增强事业心、培育破解力。

树立大局观。不谋全局者不足以谋一域。虽然基层干部所从事的工作比较具体，只是全局工作的一个方面、全部任务的一个环节，但这些具体工作却是整个工作大局的有机组成部分。具体工作没做好，就可能影响工作大局。有没有大局观，是衡量党员、干部党性强不强、觉悟高不高的重要标志，也是决定党员、干部有没有执行力、能不能做好本职工作的重要因素。在实践中，复兴区要求广大基层干部在观察和处理问题时必须树立大局观，着眼于全局来谋划和推动自己分管的工作、担负的任务，使之与全局工作“同频共振”，决不能因个人利益、部门利益、局部利益而损害整体利益。

增强事业心。对于党员、干部来说，在工作中仅仅用力只能算作称职，既用力又用心才能达到优秀。用心工作，就是要有强烈的事业心。有了强烈的事业心，抓起工作来才能敢担当、不敷衍、善创新，才能在实际工作中不断提高执行力。目前，有的党员、干部在大事、难事面前畏首畏尾、缩手缩脚，说起来豪言壮语、干起来毛毛细雨，结果影响了工作和事业的推进。这其中的一个重要原因，就是事业心不强，工作的积极性、主动性、创造性不够。在实践中，复兴区要求广大基层干部必须增强事业心，以对党和人民事业高度负责的精神对待自己分管的工作、担负的任务，努力把标准要求调整到最高、把精神状态调整到最佳、把办法措施调整到最优，确保每一项工作和任务都做实做精。

浅谈提高中层干部的执行力 篇7

关键词：医院,执行力

在当今医疗市场竞争日趋激烈, 一个医院的执行力强弱, 将决定着医院的兴衰。为了确保医院可持续发展, 医院要制定科学的目标、计划, 而要实施目标、计划, 就要靠执行力。没有坚强的执行力, 无论多么完美的目标、计划, 都只是纸上谈兵。当前, 医院部分中层干部执行力不强, 其原因主要有以下几个方面:

一是个别中层干部存在有令不行的问题;二是有些中层干部事业心和责任感不强, 工作浮漂、敷衍塞责, 不动脑筋、不计成效, 缺乏主动性、积极性, 得过且过;三是工作过于强调分工, 存在不沟通、不配合、不互助等问题, 推诿扯皮, 造成工作难以顺利完成;四是纪律松懈, 出工不出力, 随意离岗, 不请假不报告;五是有一些中层干部缺乏忧患意识, 取得一点成绩就沾沾自喜, 工作中照搬硬套, 因循导距, 安于现状, 一旦碰到复杂问题就束手无策。

众所周知, 中层干部既是执行者、又是领导者, 处于承上启下的关键环节, 如果执行力不到位, 就会导致政令不通、令行不止, 久而久之, 必将降低决策和医院的公信力。因此, 提高中层干部的执行力显得特别重要。

那么, 医院中层干部怎样才能提高执行力呢?本人认为:从中层干部自身讲, 提高执行力应从以下几个方面着眼, 增强综合能力。

首先, 中层干部要有履责的能力。中层干部职责的履行是提高执行力的前提, 我们常能看到的情况是, 在同一个单位, 有些中层干部兢兢业业, 示范于人, 忠于职守, 得于人心, 事业有成;同样也有一些中层干部, 拥权自傲, 高高在上, 无心于责任, 热衷于权力, 唯上是从, 对其他人阳奉阴违, 敷衍了事, 从不考虑职责所在。作为一名中层干部要履行好自已的职责, 就要有真抓实干的能力, 说到底就是带领职工执行医院各项制度和规章, 所以中层干部必须做到想干、肯干、能干、会干;抓工作要做到沉心静气, 凝心聚力, 真干不是假干, 实干不是虚干;干不好不松手, 完不成不放手;脚踏实地, 埋头苦干, 重实际、务实事、求实效。

二是要有思维敏捷的领悟能力。工作中常发现, 同样的事情, 有的中层能够做得很好, 既使领导满意, 又让职工称赞;但有的中层费了很大的劲.却做得一般、甚至很差, 这是为什么呢?其中一个重要原因就是领悟能力的差异。每位中层干部在单位的工作职责不同, 担当的任务也不尽相同, 但在工作中又必须要相互配合, 相互信任、相互支持。要对主要领导和分管领导负责, 又要主持科室的工作, 中层干部既是执行者, 又是组织者领导者, 具有双重身份。所以, 中层要提高领悟的能力, 要吃透上面的决策, 真正领悟领导的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果, 并以此作为目标来把握做事的方向, 做到执行时不片面、不偏向、不走样。

三是要有高效的计划能力。执行任何任务都要制定计划, 在制定计划和实施方案的过程中, 中层干部要发挥自己的智慧, 把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表, 一一分配部属来承担、完成, 自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上, 不断理清明天、后天、下周、下月, 甚至明年的计划上。在计划的实施及检查时, 要预先掌握关键性问题, 不能因琐碎的工作, 而影响了应该做的重要工作。

四是要有较强的组织实施能力。这是中层领导干部最重要的能力, 是把可能变成现实、蓝图变成行动的过程。其核心是指挥得当、调控有力、激励有方。中层干部要能通过优化组合, 最大限度地激发任心"三心"最佳组合。对全体成员进行考核, 通过目标管理方式实现员工的自我管理。采用必要的物质奖励和有效的精神嘉奖相结合的方式, 让员工产生归属感。在检查、激励、反馈的过程中, 完成上级的目标和任务。

五是要有积极的授权能力。任何人的能力都是有限的, 作为中层干部不可能事事亲历亲为, 而要明确自己的职责就是培养下属共同成长, 给自己机会, 更要为下属的成长创造机会。孤家寡人是成就不了事业的。部属是自己的一面镜子, 也是延伸自己智力和能力的载体, 要赋予下属责、权、利, 下属才会有做事的责任感和成就感, 要清楚一个部门的人大家琢磨事, 肯定胜过自己一个脑袋琢磨事, 这样下属得到了激励, 你自己又可以放开手脚做重要的事, 何乐而不为。切记成就下属, 就是成就自己。

六是要有不懈的创新能力。创新是衡量一个人、一个医院是否有核心竞争能力的重要标志, 要提高执行力, 除了要具备以上这些能力外, 更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识, 这就需要不断地学习, 而这种学习与大学里那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一样的, 它要求中层干部要把工作的过程本身当作一个系统的学习过程, 不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程, 也就是向创新迈进的过程。因此, 我们做任何一件事都要认真想一想, 有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚创新无极限, 唯有创新, 才能生存和发展。

要达到以上综合能力。提高执行力, 除自身努力外, 医院给予合理的培养环境、工作环境也相当重要。

一是专题培训强素质。以党风廉政建设、干部执行力为主要培训内容, 着力提高中层干部党性修养、战略思维、超前眼光、市场经济、纪律观念等方面的素质能力。一方面, 要重视、开发、运用好中层干部, 把思想品德、专业知识、工作能力和工作业绩作为中层干部考核的标准。另一方面, 在日常工作中, 要培养中层干部的履责能力, 就是要培养中层干部要按制度办事、按权限办事、按程序办事、按纪律办事, 从而在中层干部中形成明制度、守权责、讲程序、求规范、负责任的良好氛围。

二是参观考察拓眼界。采用"请进来, 走出去"等多种形式, 进行轮流培训, 通过参观考察, 进一步开阔中层干部思维, 提高业务素质。通过轮岗竞争, 拓展工作视野, 增强工作能力, 向一专多能, 业务与管理兼容的方向发展。增强全局意识, 服务意识, 提高管理层次和干部的综合能力。

三是民主评议促进步。扎实开展"中层干部领导评、职工评、中层互评"的民主评议活动。评议内容包含思想政治素质、组织领导能力、业务工作能力、工作实绩、工作作风、廉洁自律等几个方面, 评出优秀、称职、基本称职、较差等次。测评情况汇总后.由组织部门向中层干部本人进行反馈, 并在一定范围内公布。

提高干部执行力 促农场科学发展 篇8

关键词:干部执行力;科学发展观;工作作风

今年,广东农垦总局工作会议提出要“抓住机遇,乘势而上,推进垦区科学发展”。总局、湛江农垦局大政方针和工作重点已经明确,我场“打造绿色生态农业,加强养殖业发展;建设富裕文明和谐红湖”的目标已定,任务艰巨,工作繁重。要达成目标,必须提高干部执行力。

一、提高执行力,更新思想观念是前提

(一)抓学习,促干部思想观念更新

用中国特色社会主义理论体系武装干部。开展社会主义核心价值体系学习教育,推进农场文化建设。广泛开展读书活动,提高干部学习能力。努力建设一支学习型的干部队伍。

目前,我场管理干部队伍学历及专业技术水平总体上偏低,大专以上学历约占22.5%,中专(高中)学历约占60%,初中学历约占17.5%。中高级职称约占8.8%,初级职称约占53.9%,无职称约占37.3%。一些干部不重视理论学习,学用脱节,忽视理论指导实践的重要性;一些干部理解力不强,不能很好把握政策,对农场政策部署执行不力;一些干部法治意识,宗旨意识淡薄,脱离实际,脱离群众,不讲原则,不负责任,言行不一,弄虚作假,形式主义;一些干部推动科学发展,处理复杂问题能力不够,遇到问题推诿;一些干部宣传政策思想政治教育,开创局面的能力不强,工作作风,方法粗暴;一些干部业务不熟,缺乏运用电脑技术,工作效率不高;一些基层干部忙于日常事务,拿起书本就怕,说起学习就头痛,观念落后,思想守旧。这些问题严重削弱了农场党委的创造力、凝聚力、战斗力。造成了农场长期不稳定,阻碍农场经济、社会的和谐发展。不能适应农场提出的发展现代生态农业的目标要求。必须加强干部的学习。

在全场干部中营造崇尚学习的浓厚氛围,积极向书本学习、向实际学习、向专家学习、向先进学习、向群众学习,学理论、学技能、学经验、学做法、学精神。优化知识结构,提高综合素质,增强创新能力。组织干部外出参观考察,邀请专家教授上课,开设专题讲座,举办研讨座谈会。增长知识,开阔眼界,拓宽思维,感悟人生,锻炼才干。做到自学与教学相结合,座谈研讨与专题讲座相结合,走出去与请进来相结合,脱产学习与在岗培训相结合。领导班子要重点学习中国特色社会主义理论,党的路线方针政策和国家的法律法规,党史,广泛学习建设社会主义和谐新农场所需的经济、政治、文化、社会发展各方面知识,特别是如何发展生态农业方面的知识。切实提高战略思维、创新思维和辩证思维能力。机关干部要重点学习开展业务工作的电脑技术,写作技巧、专业知识。切实提高开展业务能力。基层干部要重点学习政策,法律法规,种养技术,学写计划、总结、记事,练口才和做群众工作的方式方法。切实提高开创工作的能力。

我场是农业部特困单位,经济不发达,吸收和留住高学历人才非常困难。要有一支高素质的干部队伍,农场要制定人才培养和引进的战略规划和优惠政策吸引人才。必须加大领导干部的继续教育培训力度。实行对干部学习的考核。把干部的理论素养、学习能力作为选拔聘任干部的重要依据。严格执行专业技术职务津贴政策。要树立学习标兵,对学有成效的干部给予奖励表彰。鼓励干部脱产学习,学成归来。坚决执行两级局的批示,选派干部参加各种学习培训班。要制订长短结合的学习培训计划,从时间、内容、人数,资金上给予保证。

选择学习,就是选择进步,会学习、会进步,有素质的干部队伍是我场可持续发展保证。提高我场干部队伍的业务知识水平,促进干部观念更新。

(二)按照科学发展观的要求更新观念

工作布局上,从单纯追求增长到更加关注民生。不能牺牲职工群众的合法权益,要真正做到发展为了职工群众、发展依靠职工群众、发展成果由职工群众共享。

工作方式上,从管理到服务,从各自为战到协调共进,从局部到全局,从眼前到长远。

分配格局上,从注重效率到注重公平。同时,在基本权益的维护上要实行“平均主义”,主要的社会保障上仍然需要“大锅饭”,只有这样,才能实现更加公平的社会目标。

农场改革上,从甩包袱到加强服务。我们要努力提高改革决策的科学性、增强改革措施的协调性。通过改革,我们要达到强化人们的职责意识、危机意识、使命意识和认同意识,而不能仅仅突出危机意识,更不能没有认同意识。要使改革成为动力,就是要调动大多数人的积极性、主动性和创造性,而不是只让少数人高兴和积极。要坚持把改善职工群众生活作为正确处理改革发展稳定关系的结合点,切实把改革的力度、发展的速度和群众的可承受程度统一起来,使改革进一步兼顾到各方面利益,始终得到群众的拥护和支持,使整个社会的和谐程度不断得到全面的提高。

发展方式上,从粗放型到集约型,从掠夺自然资源到依靠人力资源,从污染环境到保护环境,从高耗能源到绿色低碳。

二、提高执行力,转变工作作风是关键

转变工作作风,树立良好的干部形象,凝聚民心。深入基层,密切联系群众,调查研究,制订政策做到从群众来到群众中去。由接访群众转为下访群众,求真务实,少讲空话,多干实事,亲民爱民,做顺民意、解民忧、惠民生的好事实事。做职工群众的贴心人。关心他们生活、生产,做经济发展的参谋和带头人。

坚持艰苦奋斗,厉行节约,反对铺张浪费。把有限的资金用到发展生产和改善民生的各项社会事业上,严格执行《湛江农垦十项管理规定》。勤政廉政,做到胸怀大局,维护团结;激情干事,务实创新;守土有责,敢于担当;严以律己,廉洁为重。

开展批评与自我批评。不断检讨工作是否符合科学发展,符合中央、省和两级农垦局的要求,符合职工群众的利益。开好党委民主生活会,建立健全民意调查征求群众批评意见制度和干部的述职述廉制度。

深入推进以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的干部队伍建设。做好党建三项工作(党务公开、干部述职、民情日记)。开展争创“四强”党组织(政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚力保障力强),争做“四优”党员(政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优)和干部“一帮一”扶贫的活动。增强责任感,提升工作能力。促进干部队伍建设上新水平。

三、提高执行力,制度是保证

提高执行力,工作达效,必须有健全完善的制度保证。今年,我们重新修改完善干部考核的奖惩办法,选拔干部办法。严肃干部纪律,激励干部履行职责。把土地费收缴、社保金缴交、参加医疗保险、生产情况、安全生产、精神文明建设(党支部建设、发展党员、党费缴纳、干部“一帮一”、党风廉政建设、党务政务公开、民情日记、干部考勤、维稳综治信访、绿化清洁)、国土工作、危房改造、计划生育工作、殡改工作等十大项实行考核奖惩。明确职能,分工管理,实行问责。

四、提高执行力,促农场经济、社会发展

干部执行力的提高,应体现在各项任务完成,体现在促进农场经济、社会发展。

在维稳方面,今年“两会”召开期间,我场是湛江市和湛江农垦维稳的重点单位,上级要求我们要达到“三个零”(零上京、零上省、零集会)的目标。为完成此项工作,我们排查了全场的不稳定因素,确定了40个重点教育对象,安排了60名党员干部进行跟踪教育。实行责任到人,明确教育对象的责任领导、责任人和要求。做到对重点对象提前谈话交心,警省诫勉,抓苗头。协同支持,车站布控,强制学习办班等方法,完成了任务。

今年,农场要围绕中心,还应着力抓好九个重点项目工程建设:第一,21队塘面水库加固;第二,6.3公里水泥路,第三,机关生活小区排污工程;第四,文化活动中心;第五,2万头种猪繁育场;第六,16队省级生态文明村;第七,33队农田改造;第八,危房改造;第九,第一小学的教学楼。我们实行分工安排负责,明确分管领导、承办单位人、承办人、工作要求、监督人员,确保项目工程的建设完成。项目工程按质按期顺利建设完成,将促进农场经济社会发展,考验干部队伍的执行力。