彩超室年度工作总结

彩超室年度工作总结（共5篇）

彩超室年度工作总结 篇1

一、医疗质量。

1、各项指标完成情况。

2、严抓病历书写提高病历质量病历书写是医疗质量管理的重点，医务科也始终严抓病历质量不放松，不断强调病历书写的重要性，做到严抓病历检查关，全院所有的出院病历均严格检查，并对病历书写中出现的问题进行处理。要求按照《新病历书写规范》和市卫生局x月份举办《病历书写评审》中的具体执行。

二、着重从环节病历的细节和完整性入手。

加强病历中主诉、现病史、体格检查的审查。要求主诉的描述要求准确到位，能够表现出症状的重要特点，且简明扼要，内容务必全面、完整、系统，要与主诉一致，强调医生详细询问病史，体格检查必须经住院医生实际细致认真全面的为患者差体后方可书写，对出现的阳性体征和与本病有关的阴性体征详实记录。与主诉和现病史统一。一年来就审查病历这项工作住付出的时间、精力较多。总结一下普遍存在的问题：

(1)年轻医生主诉不够简练。

(2)现病史中的症状与疾病有关的有鉴别意义的症状的不描述，主要是问诊不细。

(3)体格检查中与疾病有关的阴性体征不描述。

(4)诊断依据不具体。

(5)病程记录中辅助检查阳性结果的无分析记录。

(6)年长医生字迹不清晰，涂改的多。

另外。我院的特点是医生少患者多，工作量大，但我们不放松医疗质量，外科、中医科病历书写相对较差，但我们严抓、严管，由，x院长亲自检查中医病志，就病历中出现的问题个别找医生进行指导、批评。要求他们详细询问病史、既往史。一切检查要认真，要求三级查房制，主任要亲自看病人，写记录，不能亲自书写的要有治疗意见，并检查后签字，层层把关，层层负责，防止医疗差错和事故的发生。病历中出现的问题，我们利用每周二大查房的时间进行讲解，然后下发给医生进行整改，多次不改者提出批评。这样使我们的病历书写质量不断提高，尤其是中医与外科的病历提高的显著。

针对终末病历，对首页、入院记录、三级查房、出院记录等项目进行全面检查，病历基本达甲级率100%，保证病历xx小时归档率100%。严抓医技科室的诊断率首先我们要求医生开启各项申请单要认真填写病史、症状、体征，配合医检科室的诊断。一年类医检科室在任务重、工作量大的情况下认真做好辅助检查，提高诊断率。

彩超室一年来工作彩超xx人次，检查出特殊病例xx余种。如左房内粘液瘤，检查出后嘱患者立即到上级医院进行手术治疗，患者当日到医大进行手术治疗。挽救了一次生命。受到了医大彩超医生的认可“基层医院还能诊断这类特殊病例。患者及家属特意来院以示感激。还有附壁血栓、肝癌、畸胎瘤、胰头癌、胆管癌等。诊断率较好，受到患者的.信任。为我院提高了再患者心目中的知名度。心电室在检查心电图中发现心梗的有xx例，及时拨打120，为患者挽救生命提供了时间。

三、严抓安全医疗。

1、门诊医生的工作特点为三日制工作，每天以为医生坐诊，为防止病人漏诊，要求医生对观察室的患者认真交接班，写好病历，认真查看每位患者，对收入院的患者要求必做一份心电图，防止收入院的工程中出现问题。

2、病房每日收入的患者较多，医生相对较少为确保安全医疗，我们要求医生在工作中忙而不乱，详细询问病史，认真查体，尤其对老年患者，病史记载更为重要，我们医院的特点老年患者多、陪护少，我们制定了对老年人病情较重的一定要有陪护，协助患者通知家属来院。

3、四楼病房的特点为综合性病房，无专一的病房主任，医务科为协调各科工作做了一定的工作，制定了床头交接班制度，要求夜班医生值班室处理对本科室的病情了解之外，还要了解其他科病人的病情，使术后患者及住院期间病情变化的都得到了及时的治疗。

4、加强知情告知制度，重视患者沟通，保证患者及其家属对基本演变进展及治疗情况的有效了解，打消其疑惑对抗心理，是确保医疗安全的有效途径，为此，医务科在对加强对患者沟通培训中，着重从细节入手，讲究与患者沟通的技巧，加大对知情同意书签署及实际告知情况的监督，要求每位医生在患者入院后认真做好各项内容的告知，同时还有将告知内容同意书做好签字，以示患者已接受和了解告知内容。对病情发展变化的，医生要求做好告知的同时做好病情记录，防止医疗纠纷的发生。

5、提高病历书写质量为途径，全面提高医务人员的综合素质和责任心，以监督环节病历为手段督促医生在收治病人的过程中重视一般查体，勤于和患者沟通，通过细节发现诊疗过程中存在的不足，做到从细微环节杜绝安全隐患。

6、一年来医疗工作未出现大的医疗差错事故，医疗纠纷一启，因服务态度不好，患者沟通不到位的而被患者投诉到院里的x例。得到了x面锦旗，x封表扬信，口头表扬x人。

四、继续教育医院积极支持医生参加市卫生局举办的继续教育的培训，抽出时间替换临床医生值班，给他们创造参加学习的机会。

1、多次组织全院医生学习相关法律，制定医院的医疗规章制度，使其医生执法行医，多次组织医生和聘请上级医院的专家来院讲座。

2、以此提高医生的医疗水平，如：我们聘请市中医院的xx主任医师来院讲《xxx》使全院医生的诊疗水平不断提高。

3、组织病房医生对死亡病历的讨论，从中总结经验，吸取诊疗的不足，提高医疗水平。

4、积极参加危重病人的抢救，提出治疗意见，总结抢救中的不足。

5、医疗较重视中医工作，院长亲自主抓中医工作。

6、并主张中西结合，医务科积极配合，帮助中医年轻医生学习急诊的抢救及处理。

五、做好抗菌素的临床应用，掌握用药原则，督促临床加强抗菌素的用药指正，防止乱用抗生素。

1、做好每月药物不良反应的报告工作，做好传染病保卡工作，一年来无一例漏报。

B超、彩超室工作人员职责 篇2

一、上班后分析病人的申请单，按交预约单的先后顺序检查，做到有秩序，忙而不乱。

二、按申请单要求检查的部位和目的检查相应部位，认真扫查、测量、记录、拍片。

三、按规范书写报告，字迹清楚，内容完整，不漏项，描述详细客观，与检查结果相符，签名。

四、按检查的先后顺序登记，统一保管。

五、遇有疑难病人，低年资向高年资医师请教，高年资医师要指导低年资医师的工作。

六、遇有诊断不明确病例，留下病人联系电话及时追踪，并与临床及其它科室联系，追踪病人诊断结果。对于典型病例，定期随访。

七、怀疑有传染病的病人，检查前用乳胶手套包裹探头，医师套手套，检查后更换放入黄色垃圾袋内，检查完毕后更换床单。

机动工程室2016年度工作总结 篇3

肖跃明

2016年度，六厂机动工程室在各级领导的关心指导下，在各车间科室的大力支持下，通过科室人员携心合力，圆满的完成了各项工作及公司下达的各项任务指标。一年来我们紧紧围绕安全生产方针，认真执行《设备管理制度》《工程技改项目管理制度》等，实现了设备安全、稳定、高效运行；工程项目优质高效。现将一年的设备及工程管理工作情况总结如下：

一、主要设备技术经济指标达到公司下达的目标计划。设备新度系数：0.51 主要设备完好率：99.33% 设备故障停机率：0.67%.关键设备故障情况：高压配电所运行良好；排风站更新风机一台，烟道大修，未发生突发事故；各类大型风机运转良好，无重大突发事故。

二、降成本，严控费。“能修不换，修旧利废，能修不外委。”一年来我们坚持这个理念来抓维修工作。2016年1~11月份六厂及铍冶炼分厂维修费用165万，低于公司挖潜后确定的256万维修及固定资产费用指标，降维修成本达25%。备件费实际164万，比2015年同期的221万大大降低，降幅25%，比计划指标降低38%。同时我们大力开展修旧利废工作，全年直接创效近80万元。

三、捋制度，抓执行。将我科室下发的各项管理制度进行了梳理、完善，制定了《2016年度设备管理考核制度》及《2016年度工程管理考核制度》。并督促各车间都完善了设备台帐、备件台帐、备件消耗台帐，维修记录、点巡检记录等基础台帐。将设备的维护、维修、点检、巡检落到实处。对设备的现场管理考核进行了细化。更进一步强化设备管理意识，严格执

行设备三大规程，对维修记录等设备台账记录进行检查考核。每周对全厂设备进行一次全面、系统的检查，查出的问题及时通知，限期整改。每月对各车间的设备管理进行综合排名，并评选出一个设备管理优秀车间。

四、强保障，护生产。做好设备的各类临时抢修，确保设备对生产的影响降到最少。2016年针对腐蚀老化损坏严重的设备，我们根据巡查状况及车间要求,进行大修改造：三车间结晶机大修更换两台，刮刀离心机大修一台，硫酸计量槽更换一台，制作更换安装不锈钢硫酸氨废水槽一台等；四车间更换了大量腐蚀损坏的槽体槽盖及附属管道；环保浓密机大修一台；排风站排风机更换一台；一车间整流屏大修5台等；很好的保障了车间生产。还有对一车间双层玻璃反应釜中频炉，二车间电弧炉，七车间收尘，八车间工频炉等设备设施问题，我们及时应对设法解决。同时我们也要求各车间加强设备的维护及定期保养工作，对水冷润滑通风保护系统经常检查，全员参与，变事后维修为事前预防。对全厂的特种设备进行了年度检验，对存在安全隐患的特种设备进行了集中整改。完成了安环科的提出的砌筑临时堆渣场、各车间用水循环降低排放等多项安全、环保隐患整改。

五、推改革，强基础。2016年在厂领导的倡导下，在全厂范围内进行了全面的设备维修设备管理改革。维修相关人员精简了44%，维修费及备件费合计降低148万。特别是改革广泛激发了车间管理人员维修人员的积极性，实现了“要我管设备，到我要管设备”的转变。2016年各车间设备管理及维修费用控制普遍明显提高，其中一车间更是做到了，全年设备维修全部自主完成，设备故障率降低45%，备件消耗降低40%以上。强化了车间设备管理的基础作用，也提升了车间的设备管理基础。

六、展项目，促发展。

①G600扩产项目。针对G600需求扩大，原生产产能不足的问题。厂部决策对G600进行扩产，新增溶解槽，蒸发槽等。项目首期完成后，产量由500公斤每月增加到800公斤每月。

②降金银等稀贵金属库存项目--既新建渣料转炉项目。拆除反射炉三座，新建转炉一座。提高了渣料处理能力，降低了渣料金属结存；同时也转化了反射炉结存，为实现2016年我厂库存降低，提供了基础。③锅炉扩容项目。满足了六厂生产的蒸汽需要，为今年铍系统产量基本完成提供了条件。

④精炼锅吹锑锅煤改油（改汽）。通过整改大大改善了现场作业环境，降低了职工劳动强度。

⑤新建吹锑炉项目。生产速度大幅提高，能源成本降低30%，自动化程度提升，操作性增强。

这些项目的开展，解决了一系列的设备、环保等问题，有力助推企业发展。

七、稳妥试新，解设备疑难。试用能自动控制的吹锑炉代替吹锑锅，四氟防腐槽搅叶代替PO防腐槽搅叶，能底部加热的台车炉代替原台车炉，自制不锈钢抽铋机代替原铁抽铋机等，彻底解决了这些设备问题等等。

八、调配资源，保备品备件供应；科学计划，合理库存。根据各车间的设备实际生产状况、经验数据、与各车间设备负责人审核备品备件消耗定额，储存定额并建立设备备品备件清单，台账。对各个车间备件消耗情况进行严格考核。合理备件计划申报，对车间的小型成套设备实施以修代换。如各类水泵、油泵等。各车间相互联系，利用车间闲置设备。与兄弟

厂矿密切联系，完成闲置设备、备品备件的相互调拨以减少设备采购，降低库存。同时广泛推行非标设备自制，全年库存维持在200万元左右。

九、严抓特种设备运行管理及安全检验。配合衡阳市特种设备技术监督局对全厂的特种设备进行年度检验。对存在安全隐患的特种设备进行了集中整改。加强特种设备从业人员的培训，完成厂内压风机操作工及锅炉操作工的操作技能培训。对厂内压风机行车进行定期维护保养。如：加润滑油、换滤芯器等。对行车进行防漏电伤人处理，全部更换成遥控器控制等。

十、创新设备管理，突出亮点、以点带面，管理成效显著。思想有多远，我们就能走多远。2016年我们推出月度设备管理主题活动，着力每月解决一个设备管理短板。每个月有针对性的设备管理主题活动，取得的良好的效果。譬如：一月份“改进易损易耗等消耗大的设备设施”及三月份“改进相对易损易耗等消耗大的设备设施”的设备管理主题活动，全厂针对抽铋机、工程塑料泵、燃烧器、稀渣包、风机等消耗大的备件及设备，进行材料、技术改进，消耗及维修频次与2015年比下降明显。抽铋机由32台下降到15台，燃烧器外购由36个下降到10个。全年降低备件消耗57万，提高设备完好率0.5%。8月份我们又推出设备管理五好班组创建活动。以促使部分班组先达到管理好、使用好、维护好、维修好、卫生好的设备管理五好要求，形成亮点，进而以点带面全面提高。通过半个月来的创建活动推动，全厂10个创建班组发生了翻天覆地的变化，部分班组已经基本达到设备管理五好要求，初步实现四无、六不漏的目标。通过一系列管理举措，2016年设备管理运行在较高水平，各项设备管理指标进一步提高。

总结过去，展望未来。面对2016年，我们有信心也有决心在今后的工

作中,虚心学习,扎实工作,将厂部的意图贯彻好执行好，将六厂的设备、工程管理推上新台阶。

彩超室年度工作总结 篇4

计划

公司审计委员会：

2013年是集团公司“十二五”规划承上启下的重要一年，也是面对国际国内严峻的经济形势备受考验的关键时刻。集团审计监察室将围绕集团经营目标“控风险，防下行；保效益，促转型”的工作方针，行使好监督、评价、咨询特别是内控的服务职能，提升风险管理水平，为实现公司经营目标，促进集团的转型升级发挥有效的作用。

一、工作目标

坚持以“提升内控风险管理为集团转型升级保驾护航”为主线，“兼顾大局，把握重点”为指导方针，内控审计、绩效审计、经济责任审计并重，提高审计工作质量，加强审计意见的落实，充分发挥审计在防范风险、完善管理和提高经济效益中的“免疫”功能，促进集团经济稳定持久地发展。

依法履行上级审计机关和集团公司董事会赋予的职责，对各分子公司经济运行及实际经营的情况进行有效的监督检查，促进其经济活动的合法性与效益性，重点关注集团及各分子公司重大投资项目，程序的合法合规及资金流动环节，以维护集团资产的真实、安全与完整。更加关注集团及各分子公司内控风险管理水平，从健全管理机制层面 发现各种风险点，关注事前风险，提出有效建议，创新管理思维，为实现经营目标提供有力的保证，真正提高企业核心竞争力，促进集团经济健康地发展。

二、具体工作措施

审计作为安全健康贯彻实现集团经营目标和发展战略的重要手段，通过对集团经济效益和内控管理进行评价，确保及时发现集团内部潜在的财务风险和经营管理弊端，更好地为“十二五”规划的战略发展目标服务。具体计划主要有：

（一）根据“十二五”规划的工作方针，2013年审计工作的重点将放在内部风险控制方面。继续通过“巡检”等方式，对各分子公司内控制度及执行情况进行穿行测试法、抽样法等检查。主要评价内控是否健全有效，以及在此前提下的内控运行是否得到了认真的贯彻

和执行，以便及时发现公司运行和管理中存在的薄弱环节，从而针对性地提出审计意见，尽可能地规避经营管理上的各种风险。同时，完善公司管理流程能够有效保证经营目标的实现，督促经济活动的正常运行。主要是以对股份公司审计室在2012年内控评价的基础上，2013年将通过咨询服务的方式，积极推动公司风险管理机制的建立健全，继续促进内控体系有效运作和进一步完善，强化审计质量控制，提高审计效率；结合公司全面预算管理，着手预算管理审计准备。热联审计室在常规审计工作的基础上，将以风险控制审计为抓手，进行审计风险和薄弱环节的检查监督，重点关注新增业务的风险控制及其管理流程的效益性和事前风险预防等。

（二）离任经济责任审计和清算工作是集财务审计和绩效审计为一体的综合性审计，它能够对领导干部的经济责任、经营效益等进行界定和评价。以明确资源配置的合理性，深化审计监督管理的职能。审计室将继续积极参与集团及各分子公司资源整合过程中发生的领导干部离任经济责任审计，重视审计成果的转化利用，对审计中发现的薄弱环节进行查漏补缺，健全管理机制。

（三）遵循“十二五”规划的主线，关注集团及各分子公司重点投资的项目，将审计关口前移，改事后审计为事前、事中审计，防范审计风险，以保证集团战略框架下投资项目操作运行的合规性、合法性。2013年的跨年项目主要是XX的跟踪审计报告。关注其开发过程的合法合规，资源配置是否合理运用，有无闲置、浪费的情况，工程预算进度与实际操作是否匹配，加大跟踪审计隐蔽工程和设计变更的力度，确保工程能够有序运行。

（四）根据“兼顾全局，把握重点”的工作方针，2013年将针对性地开展专项审计工作，即XX.工程专项审计将注重检查风险薄弱环节，主要是针对专项资金的运用情况，是否做到银行专户储存、专款专用，是否按规定进行工程的预算概算，资金走向情况的合规合法，与预算是否一致，资金是否合理运用等关键的风险点进行监督检查，以便有效地评价其效益性。

（五）2013年审计室将继续做好常规的财务审计工作，作为内部审计的基础，财务审计能对企业的各项经济业务进行检查核算，从而评价经济活动的效益性，并针对性地提出审计整改建议。2013年继续做好上年由于计划的调整未完成的XX公司任期内的经济责任审

计及XXX公司的常规性财务审计。

（六）根据公司新的经营发展思路及集团各个公司业务的多元化，为了更好地把握行业动态，加强对内审人员业务培训，通过学习提高对公司业务的熟悉程度，提升业务技能；充分发挥内部审计在公司管理中的作用。

三、创新与规范并举，审计工作制度化

审计监察室本着与时俱进和创新审计整改思路的原则，对集团审计管理制度进行了重新编写修订，走好审计“制度化，规范化”的发展道路，使管理有制度，审计有依据，处罚有规定。通过制度化对各分子公司的审计流程，工作质量进行监督引导，提高审计效率。同时，还要求加强对审计意见落实情况的跟踪，将审计成果有效地转化，避免同样的问题重复出现。今年集团审计监察室将关注实行审计管理制度后，审计工作效率和质量的改善情况，以及不定期对审计成果运用的执行情况进行检查回访，从而达到查违纠偏、防范未然、强化管理、规避风险的目的。

彩超室年度工作总结 篇5

合治理维护稳定工作目标管理

责任书

为进一步加强民政系统社会治安综合治理工作，使我局各科室切实负起民政治安综合治理的政治责任，推动民政系统治安综合治理各项措施全面落实，根据《元江县2009年度内部单位社会治安综合治理维护稳定工作目标管理责任书》、《关于在全县开展新一轮平安县创建活动的实施意见》的相关要求，成立创建“平安民政”工作领导小组，实行民政治安综合治理领导责任制。下属单位、各科负责人为本部门第一责任人。为此，局创建“平安民政”工作领导小组负责人与各科室负责人就有关民政治安综合治理工作签定责任书，内容如下：

一、责任期限

2010年1月1日起至2010年12月31日止。

二、科室治安综合治理的主要任务是：

1、动员和组织本科室干部职工共同维护机关治安秩序、网络信息安全和政治稳定，预防违法犯罪和治安灾害事故的发生。

2、科室全年无发生刑事、治安、失泄密等事故。

3、科室应对自身存在的各类隐患进行整改，自身没有整改能力的，应及时向局社会治安综合治理办公室，报告率为100％。

4、科室所属人员，应力争做到无违法犯罪（指受治安拘留以上）现象。

5、及时调解、疏导本科室应对民政工作对象、职工内部发生的民事纠纷，化解内部矛盾，预防突发性事件的发生。

三、各部门的安全稳定责任人应当履行下列职责：

11、科室责任人要定期或不定期组织检查所属科室的安全工作，对查出的不安定因素要按“三定”（定措施、定责任人、定时间）的要求进行整改，采取有效措施帮助解决安全工作中遇到的实际问题，对确定无法自行解决的问题，应及时报告。

2、科室责任人应对所属人员加强对现金、票证、贵重物品、重要物资、机密资料、易燃易爆物品的管理。

3、科室责任人应负责对本科室人员进行道德、纪律和法律教育，使他们不断增强法制观念和纪律观念，预防和减少违法犯罪行为的发生，鼓励同违法犯罪作斗争和自觉维护局机关稳定的行为。密切掌握本科室人员的思想动态，认真及时处理好各种内部矛盾，把不安定因素和问题解决在基层。“管好自己人，看好自家门，办好自己的事”，维护好机关的安全和稳定。

4、科室责任人的责任范围按日常工作分工的管辖范围划分，做到各负其责。

本责任书一式两份，由民政创建“平安民政”工作领导小组、各科室责任人各自保存一份。安全责任人因工作变动，由继任人继续履行责任书的职责并承担责任。本责任书每年一签，有效期一年。

甲方：元江县民政局(代表签字)