采编业务流程图（共13篇）
图书借阅室在整理图书时发现某类图书不足，根据这类图书的借阅量及时制定图书需求计划，提交至办公室。办公室检查这类图书的在馆数量，如果数量不足则制定图书采购计划，提交至馆长审批。馆长审批后，通知财务部提款。采编部与图书订购商联系，然后采购图书，并送至图书借阅室编放上书架。
图书馆采编业务流程图采编部开始图书采访图书信息分析整理采购计划制定采购计划办公室财务科馆长采购计划检查图书数量审批提款采购图书验收入库前期加工（磁条、条码、馆藏章）图书分类（给分类号、索取号）编放图书结束 图书馆采编流程存在的问题
（一）对“访”的环节重视不够。图书馆采访工作中的“访”是指对读者进行访问，征求和收集读者对图书馆文献资料的需求信息，以便使图书馆采购的文献资料能最大程度的满足读者需要。由于收集师生们的书籍需求信息是一项比较繁琐的工作，因此一些图书馆只考虑如何完成采购任务，而未进一步考虑采购的书籍是否是师生们最需要的。二是师生们对推荐图书不热心。所以加入了读书调查环节，采集图书信息，再对信息进行分析整理，制定需求采购计划。在流程图中还加入了具体的采编过程，如贴条码，盖馆藏章，给分类号、索取号，最后编放图书。
（二）编目的效率不高
一、高职高专图书馆采编业务流程优化的意义
传统的高职高专图书馆业务流程主要是基于物质的, 以实体图书的采购、分类、编目、典藏、流通、检索为主要流程进行运转。这种流程的弊端十分突出, 比如, 工作量大, 自动化水平低, 人工作业任务重, 这些传统的采编业务流程一定程度上制约了高校图书馆服务效率的提高。在这种形势下, 创新优化高职高专图书馆采编业务流程, 建立高效快捷、沟通便捷、富有弹性的图书馆采编业务流程, 使业务流程更趋科学合理, 全面促进高职高专图书馆服务效能的提升。优化高职高专图书馆采编业务流程, 可以打破各类图书服务仅仅局限于纸质形式进行模式, 发挥数字化、电子化在采编过程中的作用, 提高信息资源利用、开发的效率, 进一步规范业务流程, 减少人工作业量, 提高采编速度, 节约人工成本, 提升图书馆服务效益。通过采编业务流程的优化, 可以在各类文献信息资源间建立一定的关联, 实现分散管理中的相对集中, 减少采编作业量, 优化相关环节, 提高工作效率。优化流程可以减少部门间功能的重叠, 增强部门之间的联系与沟通, 充分焕发图书馆业务的生机与活力。
二、当前高职高专图书馆采编业务存在的问题
随着各级对高职高专学校建设重视程度的不断提高, 无论是高职高专校园硬件环境, 还是教学软实力都得到了不断改善, 也有力促进了图书馆建设突飞猛进的发展。就高职高专图书馆采编业务而言, 随着经费投入的不断扩大, 采编的任务量不断加大, 采编工作条件、设备、手段等都得到了显著改善, 采编工作部门进行了合并和优化。但在看到取得成绩的同时, 还必须要清醒地认识到, 当前高职高专图书馆采编业务流程中存在的一些矛盾和问题。当前, 高职高专图书馆采编业务还停留在物质资源的采编上, 但随着信息技术、网络技术、数字技术的不断发展, 图书馆信息资源的类型更加广泛, 资源内涵更加丰富, 资源库建设已从单纯的物质型的文献资源, 演变为物质型文献资源与电子资源、虚拟资源并存, 传统的高职高专图书馆采编业务流程已经无法适应当前立体图书馆时代对图书馆信息资源建设的需求。高职高专图书馆业务部门的设置依旧沿袭传统模式, 不能与信息化条件下对图书馆采编业务的要求相适应, 来优化图书馆业务部门, 创新服务流程, 这种现状一定程度上影响和制约了图书馆采编业务质量的提升和效率的提高。同时, 在文献采访中, 大多存在对读者需求缺乏研究, 采编与读者需求之间存在“两张皮”的现象。读者一方面对在图书馆不能借阅到所急需的资料, 另一方面, 许多馆藏图书从来没有人借阅, 造成图书资料的巨大浪费。
三、高职高专图书馆采编业务流程优化探讨
高职高专图书馆采编工作是图书馆馆藏资源建设中最基本、最重要的一项业务工作, 是图书馆整体文献资源建设的首要环节, 也是文献流通的基础。创新优化高职高专图书馆采编业务流程, 对于提高采编工作效率和质量, 更好地服务高职高专师生教学, 促进高职高专教学质量的提升都具有不可替代的重要作用。
(一) 优化采编工序
在传统的高职高专图书馆采编业务中, 有些工序在手工编目或单个图书馆编目时是必不可少的重要步骤。然而网络环境下, 特别是信息技术在图书馆采编业务中得到广泛应用, 编目工作就会变得更为简便, 一些工序显得无关紧要。在网络环境下, 可以从上级业务部门直接获得, 或者利用数字技术直接获得, 从而减少了人工作业量, 提高工作效率。
(二) 优化采编部门
网络环境下, 采编部门主要负责文献信息资源, 要在传统图书馆的采访部、编目部、典藏部的基础上, 扩充网络信息资源整合等功能, 进行纸质文献、电子资源和网络信息等信息资源采集与处理。应当密切合作与协调, 以用户需求为目标, 合理安排纸质文献、电子文献和其他载体文献的比例, 兼顾文献载体和使用权的购买, 保持重要文献信息和特色资源的完整性和连续性, 共同构建丰富的图书馆信息资源保障体系。
(三) 确保流程畅通
一个称职的采编人员，首先要专业知识扎实，搞好本职工作，做到“业内有功夫”。经济日报社副总编辑李洪波用“准确、简约、传神”三个关键词精辟地概括新闻标题制作的“法则”。如何才能做到在“准确”的基础上“简约”和“传神”呢？这就需要编辑厚实的文字功底、分析问题的明晰思路、高度的归纳总结事物的能力，等等。由此看来，没有渊博的知识作后盾，是难以做到的。“功夫在诗外”——要求采编人员尤其是年轻的采编人员在搞好工作的同时，还应腾出时间来充电，加强新闻知识学习的同时，注重提高理论水平和运用水平。高级编辑郑庆东认为，“编辑记者要加强政治素质和业务素质的提高，加强新闻报道业务水平的提高。”“还要做好案头工作。编辑记者一定要注重资料的收集，并消化、吃透，不要认为什么问题都可以上网查询，那种临时性查询的东西，很生硬，根本就没有吃透，怎么去向自己的受众解释清楚？对一些文件精神更要吃透，做到吃透上头，吃透下头，这样才能当好喉舌，才能更好地为受众服务。”其实，采编人员业务素质的高低，就是一桶水和一碗水的关系，采编人员肚子里有货，那么一桶水就可以倒满一碗水，乃至几碗水，如果采编人员的知识不够扎实，只有一碗水的话，怎么也装不满一桶水。
有人说，新闻是理性的，是易碎品，今天的新闻是明天的历史，只要把事实真实地告诉给读者就行了，一个高中毕业水平的人就可以做到，根本不需要多么高的学问。新闻确实是理性的，也是易碎品，但是，新闻是有价值的，要知道，新闻天天在发生，关键看你以什么方式告诉别人。当今，人们可选择的媒体越来越多，他们可以通过各种途径获取新闻，如果你的报道不精彩，选取的角度不准确，激发不了读者解读你信息的兴趣，自己再怎么孤芳自赏，也等于“瞎子点灯——白费蜡”，只是耗费人力财力。所以说，只有知识渊博的采编人员才会采写出有价值的报道，才能生产出质量高的新闻产品。
当然，一个合格的新闻采编人员，光有扎实的专业知识还不够，还要提高综合素质且能灵活应用到新闻工作中去，做到“业外有功夫”。经济日报社导刊部主任姜波在一次主题为“怎样做好一个财经记者”的讲座中就提出：“要做好一个合格的财经记者，必须要有开阔的国际视野，有扎实的理论功底，有良好的建设意识。”他认为新闻是“想”出来的，一个好的新闻作品6分想＋3分采＋1分写。他所说的“想”不是空想，更不是助长记者“闭门造车”，而是要有思想，要动脑筋，勤于思考，“透过现象看本质”。采访前要想，要多问几个为什么？譬如说，这条新闻的价值在哪里？受众感兴趣吗？一旦选题定下来，就应该想想究竟从哪几个方面入手进行采访，拟写采访计划和提纲；采访的时候，脑筋又要不停的转动，视其现场不同的情况挖掘新闻事实；采访完了又要想，怎么组织材料、怎么写得好看，要告诉读者什么、诉求点究竟在哪里等等，都需要记者去“想”。所以，“一个好的记者一定是有思想的”。
陈道明的一句广告词说得好——世界纷繁，多则惑，少则明。我们不妨用来映射新闻采编人员要有辨别事物真伪的能力。那么，如何筛选有价值的新闻，恐怕需要“慧眼识金”。高级编辑詹国枢巧妙地用“好看、有用、健康”六个字概括采编人员选稿的标准。如何才能做到，单靠新闻知识是不够的，要求采编人员具备全面的素质。
同样，新闻的写作是新闻记者综合能力的具体展示。往往一个好的记者能够用通俗的语句把高深的、哲理性的东西深入浅出地表达出来，把采访到的故事讲给受众。多次获得中国新闻奖的詹国枢总结，新闻写作其实就是五句话：“带着问题写新闻，水平高低在选择，述评写作三段式（是什么、为什么、怎么办），言论成功三要素（有故事、有见识、有文采），至高境界是通俗。”这些道理看起来简单，容易理解，可是，要做到灵活运用，功夫却在“诗外”，要求我们年轻的编辑记者不断地学习、不断地探索总结、不断地积累。这样，我们才能出色地完成自己的工作任务，才会感受到学习指导工作的乐趣。
做好新闻采编，还要有不怕吃苦的精神，要敬业爱岗，富有创造性地开展工作，“功夫要深”。20年前，经济日报社前副总编辑罗开富耗时368天重走长征路，克服了常人难以克服的困难，采写出了一组中外知名的连续报道。他总结，“要在奋斗中享受生活”，“只要你努力下去，就会成功”。他认为，“历练方成大器”，要做一个合格的新闻采编人员，就要不怕吃苦，就要“五练”，即：练意志、练人品、练思考、练文笔、练深入。现在一些年轻的新闻采编人员与罗开富对照起来，存在差距，尤其是缺乏他那种吃苦的精神，“宁可不要命也要新闻”的斗志。不少新闻记者整天跑会议，拿材料，把采写新闻颠倒成了编写新闻；有的不出去采访，道听途说，捕风捉影，上网“扒窃”，编造虚假新闻；写作上也没有创新、没有突破，还是老“八股”；内容上也是陈谷子烂芝麻，采取了几条措施，落实了几项规划等等；还有的预计什么什么，估计至少也什么什么，把还没有形成事实的东西，进行主观臆测，造成事实上的假新闻；经验性的东西多、总结式的东西多，用新闻事例说话的少，等等。
马克思主义新闻观要求新闻工作者遵循职业道德，最根本的精髓在于“为人民服务”。像以上一些浮夸、虚假等现象，怎么做到“为人民服务”？怎么做到“贴近实际、贴近生活、贴近群众”？怎么做到“以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人”呢？恐怕是一句空话。
浅谈高校图书馆采编业务外包的质量控制
采编业务外包作为一种降低成本,提高工作效率的有效途径正在被越来越多的图书馆所采用.由此引起的质量控制问题日益成为关注的焦点.阐述了高校图书馆采编业务外包质量控制的必要性,探索并分析了采编业务外包带来的质量问题,现结合实际工作中的`体会提出了质量控制的措施.
作 者：桑向荣 作者单位：南通职业大学,江苏,南通,226007刊 名：黑龙江科技信息英文刊名：HEILONGJIANG SCIENCE AND TECHNOLOGY INFORMATION年，卷(期)：2009“”(25)分类号：关键词：高校 图书馆 采编 业务外包
①买卖双方经过磋商，约定以信用证方式进行结算；
②进口方向开证行递交开证申请书，约定信用证内容，并支付押金或提供保证人；
③开证行接受开证申请书后，根据申请开立信用证，正本寄给通知行，指示七转递或通知出口方；
④由通知行转递信用证或通知出口方信用证已到。通知行在开证行要求或授权下对信用证加以保兑；
⑤出口方认真核对信用证是否与合同相符，如果不符，可要求进口商通过开证行进行修改；待信用证无误后，出口商根据信用证备货、装运、开立汇票并缮制各类单据，船运公司将装船的提单交予出口商；
⑥出口商将单据和信用证在信用证有效期内交予议付行；
⑦议付行审查单据符合信用证条款后接受单据并付款，若单证不付，可以拒付； ⑧议付行将单据寄送开证行货指定的付款行，向其索偿； ⑨开证行收到单据后，应核对单据是否符合信用证，如正确无误，即应偿付议付行代垫款项，同事通知开证申请人备款赎单；
——业务部工作人员将“典当须知”相关要求告之客户
1、洽 谈
——接待人员回答客户提出的问题
——个人：身份证、户口本、婚姻状况证明、不动产权属证书等
2、证件查验
——公司：营业执照、代码证、税务登记证、章程及修正案、不动产权 属证书等
——双方到场
3、现场查看 ——抵押物状况是否与权属证书记载一致 抵押物 ——工作人员进行调查论证 对抵押物预评估 ——填写勘察登记表
——与会人员讨论达成共识
4、上会研究
——评估确定当金，填写抵押借款办理意见表（评估资产质量、分析用款事由、还款能力、评价经营者为人）
——当金50万以下，经业务讨论决定确定能否办理抵押登记；当金50
5、上报审批 万以上报董事长审批 ——确定业务办理责任人、协助人、审核人等
——签订借款合同、抵押合同、当票等
6、签合同 ——个人需财产共有人签字抵押，公司需股东会决议同意抵押借款
办公证 ——填写他项权利登记申请书、委托书 ——填写公证表格，交纳公证费，办理公证
——双方当事人到场
7、办理他项 ——他项权利登记申请书，委托书，受托人证件，借款合同、抵押合同 权证 各一份，当票复印件，双方证件复印件及其他要求提供的材料 ——当户交纳抵押登记费用，领取受理单 ——领取房产证、他项权证
——填写当金发放申请表，财务及领导审核
8、当金发放 ——当户将当金收据移交给典当行后，发放当金
——公证书、当票当户联交予客户
——总经理保管：不动产权属证书、他项权利证书原件
9、材料归档 ——业务部保管：公证书，当票保管联，当金收据第二联，不动产权属、证书、他项权证、当金发放申请表、当户资料等复印件，以及其他 相关材料原件及复印件
——财务部保管：当票财务联、当金收据第一联、当金发放申请表
10、业务跟踪 ——确定客户经理，收取费用，维护客户关系，不定期回访
——收回当票，结清前期费息
11、续 当
——签订续当凭证及续当合同（办理公证），续当凭证当户联交予当户
——当户结清当金及相关费息，出示当票或续当凭证当户联，填写赎当
12、赎 当 登记表（退费单）——典当行交予当户房产证、他项权证、注销函
——抵押物估价3万以上，通过诉讼或法院强制执行收回当金及费息
13、绝 当
——抵押物估价3万以下，典当行自行处置，损溢自负
注：现场查看、办理抵押、领取证件需2个以上工作人员亲手办理并做记录。
一、产品功能定义
指借款人以其自有的标准仓单作为质押担保，向建设银行申请用于其正常经营活动资金周转所需的短期人民币流动资金贷款的业务。标准仓单质押贷款占用借款人流动资金借款额度。
二、业务特点和优势
（一）准入条件低，不管是大型企业还是中小企业均可申请。
（二）不同于一般融资产品，不仅满足融资的需求，还可以满足企业规避经营风险的需求。
（三）期限可长可短，仓单可以置换。
三、产品服务对象
从事套期保值并以其自有标准仓单做质押的工商企业。
四、服务渠道及网络
主要依靠对公客户经理渠道。
五、服务价格
（一）标准仓单质押贷款利率按照同档次商业贷款利率执行，具体利率标准和浮动幅度按照中国人民银行和中国建设银行的有关规定执行。
（二）办理标准仓单质押贷款业务过程中发生的仓单质押登记、质押解除、交割、转让、手续费、仓储费、相关的增值税及处置费等费用均由借款人承担。
六、客户流程
（一）贷款申请与受理
企业客户向建设银行提出贷款申请，建设银行进行受理，并对借款人进行资格审查。
（二）贷款调查评价
贷款行对借款人的经营状况、信用情况和质押物的合法性、有效性、真实性进行实地调查，并根据建设银行对大、中、小型企业调查评价的不同要求和《中国建设银行信贷业务手册》流动资金贷款业务有关规定完成客户信用评级报告、担保评价报告、流动资金贷款申报书和额度授信等评价工作。
（三）贷款审批
信贷审批部门按照有关规定对标准仓单质押贷款进行审批。
（四）签订合同
贷款行与借款人签订《中国建设银行标准仓单质押贷款合同》、《中国建设银行标准仓单质押合同》和《资金使用监管协议》等相关文件。
（五）开立贷款保证金账户
贷款行依据《中国建设银行标准仓单质押贷款合同》的规定要求借款人在贷款行开立贷款保证金账户。
（六）办理仓单质押登记手续
贷款行及其所属一级分行机构业务部、承办行按照操作规程办理标准仓单质押登记手续。
（七）贷款行发放贷款并进行贷后管理
贷款行经办人员按照建设银行信贷业务的有关规定办理贷款发放、客户提款和转存手续，并进行贷后管理。
（八）质押标准仓单的处置
那么，冰点特稿在采编流程上的成功之处在哪里呢？原任《冰点周刊》主编、现任中国青年报副总编杜涌涛曾在不同场合提到过，相对于网络流程式的制作，《冰点周刊》团队一直在打造一个“手工作坊”的采编方式。“我们以‘周’为单位在生产新闻的过程中，有相对充裕的时间，精心打磨每篇作品，可以保证制作精美、精致的作品。”可以看得出来，冰点特稿的每篇作品，都融入了采编团队独到的见解和思路，这种从采到遍的新闻生产过程，是冰点特稿积聚原始竞争力的过程。
从新闻性副刊的定位来看冰点特稿，它给我们提供了大量办报办刊的经验和启示。不论是其曾经成功的品牌运作、新闻策划、细节呈现，它具备了比较典型的样本研究价值，对于解读中国报纸的运作，均具有一定的代表性。尤其是其采编流程，对于许多地方报、都市报的特稿、长篇幅报道运作，都有着一定的参照。下文针对冰点特稿采写流程中的三个环节做简要分析。
一、在新闻来源上，冰点特稿不强求独家报道、第一时间，着重用独特的新闻视角“再造新闻”
在竞争日趋激烈的纸媒市场上，不少地方报、都市报都把争取独家新闻、获得独家报道当作采访报道的“利剑”，但冰点特稿有着其不同于此的策略。杜涌涛曾讲述过刊发于2006年7月12日的冰点特稿《无声的世界杯》的采编流程。在2006年“世界杯”开始之前，编辑部就想做一个与别人不同的报道。一天早晨，时任《冰点周刊》主编的杜涌涛看电视里播了一条新闻：广州的一个宾馆前，没有声音的大屏幕正在转播“世界杯”赛事，很多农民工站在那里，拿着收音机，看着无声的画面，听着广播里的直播，分享着“世界杯”的欢愉。在报社，杜涌涛决定冒一次险，派记者去广州寻找那个地方，并在当地媒体的帮助下，拼凑起了几个农民工兄弟与世界杯的故事，虽然都是底层表情，却异常动人。可是，为什么这篇并非是冰点特稿独家发现的新闻却成为经典呢？杜涌涛认为，冰点特稿强调要有一个聚焦和意向，始终在寻找一个时代的意向，这个意向是什么？就是那块不会发声音的大屏幕，因为这个屏幕恰恰体现了农民工这个广大群体的声音——尽管这个群体非常庞大，但是他们很难发出自己的声音。很显然，这篇稿件中间融入了冰点特稿的价值观，也显露出其一以贯之的新闻视角。类似的冰点特稿还有2009年聚焦汶川大地震灾后重建的《路》、2010年聚焦“世界杯”的《小作坊吵翻世界杯》、2011年聚焦“7·23甬温线特大铁路交通事故”的《永不抵达的列车》、2012年聚焦反日游行中打砸同胞日系车的《拐点》，这些稿件的新闻源头，或是来自互联网空间的微博、社交网站，或是来自地方媒体的报道，总之，没有一条新闻的来源是冰点特稿的编辑记者们独家发掘出的。这种看似庸常的同题报道，却没有被冰点特稿忽视，反而都做出了自己的特色与深度，受到好评，反而成为了同一个新闻源头的“独家好评”。
二、在记者采写上，冰点特稿的记者以一种民族志式的方法深入新闻现场, 走进故事主人公, 获取真实和原生态
作为一种社会学和人类学的研究方法，民族志方法指的是建立在人群中田外野地工作基础下第一手观察和参与之上的关于习俗的撰写，它通常是关于文化的描述，并以此来理解和解释社会、提出见解。民族志方法要求研究者长期地与当地人生活在一起，通过自己的切身体验获得对当地人及其文化的理解。拉斯韦尔认为，大众传播有监测环境、协调社会和传承文化的功能，而新闻记者以民族志式的方法走进新闻事件、新闻人物以及其后的文化内涵，记录新闻当事人的细枝末节，也是履行媒体社会责任的体现，而冰点特稿的稿件在采写环节，深刻地展现出了记者民族志式的调查方略。比如2006年9月20的冰点特稿《一个拒绝道路的村庄》，在保护环境与发展经济的两难困局这个宏大的时代命题前，记者周欣宇走进了云南一个偏远的少数民族村寨玉狮场村，通过田野调查一般的走访，记录了那里的人们在时代难题前做出的固执选择，以及这背后的文化深意。同样的冰点特稿例子还有2008年10月8日的《边走边唱》、2009年9月2日的《最后的敛尸工》、2011年5月4日的《一个矿工的两重世界》，采写这三篇特稿的记者郭建光，都到了故事的发生地，走进了主人公的生活。在回忆刊发于2007年7月18日的冰点特稿《一户人家的村庄》一文的采写过程时，记者张伟讲述了自己与魏光财一家在戈壁滩上居住的几日生活，“白天的一些细节开始重现，魏光财对影子的评价，他看电视的神情，他和猫的相处。我忽然觉得，找到了想要的东西。……魏光财和我讲述他对植物的见解，讲述他的邻居，他的父亲，他儿时关于湖泊和沙漠的回忆。”记者的采访过程，是和主人公一家不断融入、互相了解的过程。类似这种以关键角色为切入展开访谈，是民族志田野作业和冰点特稿采访的共同特点。民族志式的采访，给了冰点特稿以鲜活的场面感和巨大的信息量，让稿件在采访的环节上，形成了自己的特色。
三、在后期加工上，冰点特稿的编辑改稿较为深入，注重精耕细作，通过改编稿件加深了纵深
冰点特稿作为一种长篇幅、大体量的新闻文体，对于写作者的能力有着一定的考量。当同类型新闻报道出现在地方媒体上时，一般由首席记者或资深记者完成，但是，在冰点特稿的作者队伍里，会不时发现“实习生”的名字，毫无疑问，笔者认为，动辄八九千字的特稿由一位实习生完成，编辑在稿件后期的深加工上下了功夫。杜涌涛曾回忆过这样一次实习生稿件入选《冰点周刊》的经历。2011年4月，清华大学新闻系的实习生秦珍子刚刚进入《冰点周刊》实习，在杜涌涛的推荐下，一篇稿件刊登在了《冰点周刊》头版。“但是实际上这个稿子是有人改过的，就是说一个大学生不可能刚进来稿子就写得那么动人，这就是编辑能不能为他们作嫁衣裳的问题了，《冰点周刊》现在已经形成了这种传统。”同样的例子还有2010年6月16日的冰点特稿《何处是家园》，当时，作者林衍刚刚在中国青年报社实习三个月，以实习生的身份单独完成了这篇特稿的采写，而在呈现出来的新闻文本上，对于马小朵对进城务工人员事业的热忱、对农民工子女教育问题的关切，以及受到教育和培养后的农民工兄弟姐妹逐渐融入城市的细节，都被作者描摹得生动形象，既在文体上符合冰点特稿的风格，也在细节刻画上契合冰点特稿以往的套路。杜涌涛曾说，最典型的就是，一个老记者写完稿子，我再改写完，等他看到稿子，出了一头冷汗，因为完全不是他的了，就是我写的了，这完全成为了冰点的传统。在《冰点周刊》内部的一个共识就是，如果不会写，一定当不了编辑，《冰点周刊》的编辑是严格按照成熟的记者推选上来的。这样的编辑策略，无疑会在采编流程的最后一环，在稿件的纵深上有了保证。
一定程度上说，冰点特稿的这三个采编流程是一脉相承且相辅相成的，缺了任何一个环节，冰点特稿的文体和文风都会发生改变。因此，笔者认为，特稿文体的采写，应该参考冰点特稿的运作，形成一个体系、一套制度，唯有这样，才能保证“篇篇精彩、期期叫好”。
参考文献
[1][美]大卫·费特曼.民族志:步步深入[M].龚建华, 译.重庆大学出版社, 2007:87.
[2]杜涌涛, 主编.思想的表情·旧闻依然鲜活[M].福建教育出版社, 2009:213.
世界文艺讯：2010年7月23日，本社社长刘云峰，副总编宋曙光，编委杜正梅、张淑美、阮开军，记者殷军、陈颂洁、刘楚楚等8人代表世界文艺杂志社首次参加国家新闻出版总署教育培训中心于团中央北戴河培训基地举办所的“第六期全国企事业媒体新闻宣传业务培训班”的培训学习。
近年来，随着世界文艺杂志社对营造自身发展舆论环境，加强与社会的沟通，加速对外的交流，媒介影响日益扩大，并已成为文艺界媒体的一个新亮点，世界文艺杂志社广大采编工作者全面成为中国传媒界一支不可忽视的重要力量，受到了国家新闻出版总署等部委领导的高度重视，并指示新闻出版总署教育培训中心切实做好本社记者或采编人员的专业培训工作。值此“第六期全国企事业媒体新闻宣传业务培训班”举办之际，新闻出版总署教育培训中心特发文邀请本社记者参与新闻宣传业务培训班学习，并得到了本社领导和采编人员的积极响应与好评。文章内容：
本次全國企事业媒体新闻宣传业务培训班自2010年7月23日始。至7月28日结束，主要开设有新闻学基础知识(新闻理论与写作)、新闻写作语言文字的规范运用、新闻写作内容、形式与手法创新、深度报道的理念与实践、企事业媒体采编策划与深度报道技巧、企事业媒体出版运作与编排技巧等内容。参加学习并考试合格的学员由新闻出版总署教育培训中心统一颁发全国通用的《新闻采编培训合格证书》。
[img]bbs.yuloo.com/userpicture/05_05/31479800-1116573669.jpg[/img]
出口报关业务流程图 (如果你想看到更多的内容，请到论坛来bbs.yuloo.com）
[此贴于2005年06月17日11:57:35,被 冰岚 修改]
★ 订房协议
★ 委托书如何写
★ 委托书格式
★ 委托书范本（精选）
★ 中国空间站有几个舱段
1、由上而下，先上后下：
经销商、分销商、二批商、重点终端，通路分销环节及 重点终端客户都是重点管理服务的对象，管理原则：按通路 次序，先管理好渠道上游客户再到中、下游客户。
2、由大到小，抓大放小：
终端客户的管理，主抓重点客户，以客户实际的销量大 小作为衡量是否纳入重点管理客户的指标，对销量大的终端 客户进行重点管理、服务，对辖区终端客户数量太多不能全 部纳入线路拜访
管理者则抓大放小。
3、“二.八”法则管理：
建立全渠道客户资料，通路客户必须全部纳入线路管 理，终端客户按“二八”则选择占区域80%以上销量的客户 纳入线路管理，投放“客服
卡”。
20%的客户贡献了80%的销量
80%的客户位于20%的地区
20%的线路能覆盖80%的客户
80%的时间要花在20%的客户上
重点客户中的20%是你必须牢牢抓住的客户
业务员礼仪原则
1、用行为宣传企业文化，用礼仪展现品牌价值。
微笑：活力亲切，友好热情
迅速：展现力量，精力充沛
自信：激情理想，能量无限
2、仪容
头发：保持干净，梳理整齐，发型优雅大方。
脸部及化妆：面部保持清洁，健康。
指甲：干净，修剪整齐，不宜过长。
服饰符合不同工作场合的要求。
会议、谈判、外事等正式、商务场合需着正装，体现职业风范。日常工作着装需适合不同的岗位特性，不宜过分休闲、运动。鞋：保持干净，与服装搭配协调。
个人卫生：保持良好卫生习惯。
3、仪态
立：精神，挺拔。
行：自信，不拖拉。
坐：稳重，端正。
鞠躬： 礼貌、真挚。在汇报、致辞、送别等场合可进行15度鞠躬。迎接贵宾, 可进行30度鞠躬。
4、语言
讲普通话
用词多用肯定性词语，而非否定。如您可以．．而不是您不能．．．语音: 语音要适宜, 不能过高或过低
语速: 语速要适中, 不能过快或过慢
语调: 语调要委婉, 不能过于生硬
5、表情
真诚的微笑
面部表情与交谈内容和情境相符
交谈时注意目光交流
6、动作
手势动作：用开放的动作，不要过分夸张，也不要过于拘谨。表示“请进”、“请”，指示方向，作介绍等情境时，不要眼神飘忽，要专心、并面带微笑。
业务人员每日工作流程
（1）带上客户资料卡，根据既定拜访路线拜访
客户(随身工具：报表、名片、POP.围裙.陈列
架.吊旗.胶纸.剪刀.订单.私人雨伞等)；
（2）问候客户，了解进销存数据，掌握安全库
存，获取订单；
（3）开展促销活动、理货、张贴POP等，做好
生动化陈列；
（4）维护已投入的广宣资源及设备；
（5）形成订货通知单让客户签字确认；
（6）记录竞品信息；
（7）即时填写日报表；
（8）填写“客户服务卡”；
（9）礼貌地打招呼，离开售点；
（10）完成一天拜访工作后及时根据日报表记
录情况完成进销存数据录入工作，并更新客户
资料，提交办事处负责人审批。
（11）将当天取得订单提交办事处负责人审批
后提交指定经销商或分销商、或二批商送货；
（12）及时跟进货物配送情况，反馈信息。
办事处的日常管理
1、驻外办事处是公司的窗口，一举一动，一言一行
都代表着公司的形象。为此，各办事处必须一切从
维护公司声誉和产品品牌的利益出发，把各项工作
做好做到位。
2、办事处人员应自觉遵守公司制定的《考勤管理制度》，按时上下班，严格考勤登记。
3、员工上班时，原则上应穿着公司统一制作的工作服，按《员工守则》着装，注重仪容仪表，注重礼节礼貌，保持良好的办公秩序，树立企业的形象。
4、对公司下发的各种文件、资料和要求，应及时认真地组织学习和执行落实，及时反馈信息和落实情况，提高工作效率。
5、办事处人员要无条件服从公司的调动和安排，服从所在办事处负责人的管理，认真履行所承担的岗位职责，积极完成各项任务。
6、办事处人员必须自觉遵纪守法，严禁参与黄、赌、毒等违法犯罪行为，严禁损公肥私，危害公司的利益。
7、严禁与传销活动，严禁兼职。
8、办事处负责人应以身作则，严格自律，主动管好，办事处的行政工作，随时向公司汇报，每周的车辆运行情况，人员安全情况，行政管理情况须向行政部书面报告。
业务流程管理
1、由办事处负责人针对流程管理办法进行办事处全员培 训，并跟进检查，确保严格执行；
2、由办事处负责人合理规划并提报业代及驻代拜访路线 及拜访周期，定期更新线路及客户，及时提报业务部进行资 料更新；
3、由办事处负责人对内入线路客户进行编号，拟定拜访 周期，制定《业务代表客户资料卡》，业代及驻代每日携带 相应的资料卡，按线路拜访客户；
4、完成区域各路线所有客户的“客户服务卡”投放工作，根据既定路线及拜访周期按时拜访客户，现场如实填写拜 访情况，根据拜访工作实现售店内时间最大化完成工作目标，确保客户得到合理的服务和维护；
5、业代及驻代每人负责客户数达200家以上，各地区根 据渠道的差异化平均实际拜访频率,需变更线路者必须作出说 明并及时调整工作方式方法，促进工作效率；
6、业务人员当日拜访工作完成后，必须当日将所拜访客 户的进销存数据分渠道类型输入电脑，办事处负责人进行检 查确认，于每周五将各渠道进销存周报提报到业务部审核；
7、在拜访过程中不断完善客户资料，完善数据管理，办 事处负责人根据检查要求对业务人员线路进行跟踪检查，确 保人员拜访工作的实效性，并于“客户服务卡”签字确认；
8、市场督察员根据办事处日报表进行电话及现场检查，并于“客户服务卡”签字确认，发现问题及时对相关责任人 提出限期整改要求并纳入办事处绩效评估；
9、对“客户服务卡”的实施纳入办事处重要考核项目，对于弄虚作假的办事处及个人将作出严惩。
业务人员工作职责
1、根据个人月度任务书，按考核指标完成工作目标；
2、计划性拜访客户，按拜访周期，不跳点，于“客户服务卡” 作拜访记录，并现场填写工作日报表；
3、加强理货，无费用投入时，线路客户产品陈列要求如下：
A、通路：于批发部门口显眼位置陈列不低于10箱红牛；
B、BC类商超：于与视线等高的主货架黄金陈列位置陈列每个 产品品类5*2个排面以上，尽量增加人流最多主通道的第二陈 列，冰柜3*2个排面以上，冰箱2*2个排面以上；
C、餐饮：于酒水吧台陈列4*1个排面以上，有条件者在接近灯 光处用2、4、6罐红牛陈列成金字塔状；
D、士多、便利店： 在显眼处陈列3*1个以上排面；
E、陈列上必须保持外观的整洁（定期拜访时用小毛巾擦拭红 牛饮料罐体,不能有污垢和灰尘），随时更换残损品、即期品，始终让它以最好的面貌面对消费者；
F、不允许出现有中空太多或货品不足的现象，旧前新后，前实 后空；
G、为便于消费者拿取，货量饱满的货架陈列位置要空出一罐 或两罐空位。
4、各项市场设备及广宣品的投放及维护；
5、按指导要求执行各渠道促销活动，确保资源有效落实；
6、针对性的市场铺货，开发新客户，以提高铺货率；
7、保证安全库存，按时收集销售订单及销售数据，实现客户进 销存全程管理；
8、维护价格体系和防止冲货；
9、建立所辖区域或渠道完整的客户资料，按2：8法则筛选重点 客户纳入线路管理，上报办事处负责人审批、更新；
10、建立良好客情,提高拜访成功率；
画流程图易，按流程做事难，企业实施业务流程也会遇到各种问题：某家大型化工企业请咨询公司画了100多个业务流程图，企业管理部门派出20多人的“流程检查小组”，每天下班后挨个部门检查今天的工作是否按流程操作了，大家都觉得流于形式。这家企业负责人困惑的是流程管理的出发点到底是什么？按照他的理解——流程是一套管理体系，想借此整合质量、工艺、设备以及供应链等职能性的业务体系，使得管理部门对控制企业运营有个集成的抓手，但是一旦开始流程体系建立的过程，发现各业务层面和各个职能间的联系千头万绪，就像走入了丛林。曾经拜访过的一家服装企业，有位专门负责业务流程的副总展示了一幅在大会议室里延展了三面墙的“流程地图”，说是用最先进的流程建模工具画的，高2、3米，长20多米，上面密密麻麻排列着表示职能或活动的小框框只有蚕豆那么大。当被问到这是现在的业务还是未来的业务蓝图？他说准备用三年的时间建成把这套流程实现信息化，一年多后再去拜访时，他已经不在那家公司了。
业务流程的概念很直观，不难理解，即跨越组织岗位的活动的过程链，通过信息技术手段来标明相关的逻辑判断、状态更新和事件流向；难点在于这些组织活动是以什么样的方式被组合起来的，怎样识别企业有哪些流程？流程管理必须开始于流程的分类、分级和分场景：一是分类，即企业哪些业务活动可以成为流程？一般认为企业有三类流程：管理流程，包括业务战略、营销策略、产品策略等；运营流程，包括销售、客户服务、制造、供应链等；支持流程，包括财务、人力资源、行政支持等。二是分级：按照流程活动的颗粒度从粗到细分成5到6级，打个形象的比方，流程就像是地球仪上的道路，粗看是地球分为七大洲，放大到最细是街道，映射到业务上，最高级是企业价值链，最细级则是操作步骤。三是分场景：在不同的产品生命周期阶段、税务策略或市场需求模式下，同样业务的处理流程有差别，例如做供应链流程分析，咨询通常用“产品/客户矩阵”来分解业务场景，按类型抽象为“按单制造”、“按单组装”、“按库存制造”等模式。
这三个维度的流程分解方法是：按流程类别逐个开展，按层级从上到下，每级上区分场景。流程的顶层设计实质是企业的战略性商业模式，中层是企业的组织结构内的责任和互动关系，最终才到对业务活动的分析。很多企业的流程管理无从入手就在于缺乏顶层设计思维，而是纠缠于活动细节。有种说法叫“端到端的流程”，其实也就是这个三维流程模型的某个类别在某个层级上某种场景的一个“切片”。前述化工厂例子中，流程分析抓住了设备管理的主线，并没有面面俱到，在一个流程类别中打通端到端，收到了很好效果；而那位服装企业的流程副总想一次吃个大胖子，却让老板失去耐心。
流程化管理如果不处理好三个矛盾，不仅无利于优化业务，甚至会成为运营的负担：一是效率和风险的矛盾，很多企业流程设计初衷是业务控制，可是控制点设计过于严密，不仅影响效率，而且形成了很多大公司的“流程官僚主义”；二是统一和灵活的矛盾，尤其是集团型企业的流程统一标准化挑战常常超出预计，此前曾为一家消费品企业集团设计销售流程，销售开票这个环节在设计阶段并没有遇到挑战，一旦投入使用后，才发现各单位在价格核定、风险控制、客户服务方面由于客观原因存在着很多细节差别，随后，企业对于是否消除这些差异，统一到什么细度经历了很多波折；三是变化和稳定的矛盾，流程意味着稳定、可重复的业务规则，可是企业的商业环境是动态的，随时可能对业务进行调整，改变跨职能的流程，常常具有高度的沟通复杂度。如何处理这些矛盾是企业变革管理的问题。
(一) 图书馆业务外包
图书馆业务外包是指图书馆仿照工业企业外包模式提出的一种新型管理方法, 将非核心功能的、次要的或辅助性的业务, 以合约的方式外包给社会机构来完成, 以便集中自身的力量搞好改变基础结构, 提高核心功能的工作。业务外包是图书馆减员增效、科学合理进行文献资源建设、提高利用率和保障率的重要举措, 是图书馆社会资源和市场机制下人力资源合理配置的需要。
(二) 采编业务外包
采编业务外包是指将图书馆的主要职能, 例如图书的编目等业务工作部分或全部交给相关的企业来完成目前这项工作大多由书商来完成, 采编业务外包就是图书馆采编业务以合约的方式委托外部书商向图书馆提供所需的部分或全部的图书资料及其后续服务。采编业务外包一般包括以下几个方面:
1. 图书采购外包。
采购外包即图书馆与书商合作, 根据图书馆的方针、任务、读者兴趣等, 确定采购范围, 列出清单, 向图书批发机构报订。有两种方式:一是现购, 指在书商的书店中现场选书;二是代购, 主要形式是纲目购书, 即图书馆根据各自的文献采集方针、任务确定选书的范围并制定纲目, 委托书商根据纲目配书, 或要求书商把采访数据通过E-MAIL发送到采编部门, 供查重和建立馆藏数据库用。
2. 图书编目外包。
外包商为图书馆订购的图书免费配置书目数据。其编目主要有两种形式:一是套录, 二是自编。主要是借助于国家图书馆联机编目中心、CALLS联机编目中心数据进行套录或采用CIP数据中心的数据, 进行CNMARC (中文图书) 和USMARC (西文图书) 编目。
3. 图书加工、上架外包。
书商除了为图书馆提供采访数据和编目数据外, 还增加了贴条码、贴彩标、盖馆藏章等加工业务, 并免费送货上门、包上架服务, 使图书到馆验收以后直接上架, 提供给读者使用。
二、采编业务外包的原因分析
结合笔者所在单位现状来看, 采编业务外包主要有以下几个原因:
(一) 随着学校自身的发展, 特别是国家示范性高职院校建设的需要, 图书馆的信息
资源在数量和质量都必须达到一定的要求, 这就要求必须新采购大量的电子或纸质图书资源来增加入藏量。
(二) 采编人员有限, 单位图书馆仅有两名采编人员, 图书从采购到上架周期较长, 特别是在图书采购量激增的情况下, 即使采编员处于超负荷的工作状态, 人员的紧缺亦会造成大量新书积压, 影响新书上架流通
(三) 技术力量方面的不足也降低了编目的质量
(四) 降低图书馆的运作成本、节约资源, 同时也能使采编员的精力从繁杂的采编工作中解放出来, 从而可以为读者提供其他方面更好的服务
三、采编业务外包存在的问题
(一) 外包商的资质良莠不齐, 其利润驱使的经营目的使得外包服务质量大打折扣
通过以上的原因分析, 我们知道, 图书馆要求通过采编业务外包获取最大效益, 同时, 外包商也希望在采编业务外包中获取最大利润, 双方都是为了降低成本, 获取最大的效益。自然, 作为委托方的图书馆, 必然要最大限度地降低外包成本。但是, 如果委托方一味地压低外包商的利润, 一味的选择价格低廉的外包商, 那么, 外包商的利润保障只有通过降低外包服务质量来解决。
我们在实际的操作过程中, 也发生过种种现象, 譬如, 外包商会在提供的图书中加塞一些过时、质量差但价格高的图书, 或者粗制滥造的盗版书。采购人员即使是对到馆图书进行验收, 由于验收任务艰巨, 工作量大, 在这么短的时间面对着大量的到馆新书, 无法真正实现对图书质量的有效判断, 或者对图书的真伪情况进行甄别, 而对到馆图书的学科结构也不能完全掌控, 不可避免地产生采购图书学科比例失衡, 大量学术图书漏采, 图书质量低等严重问题。同时, 一旦出现成本上涨经营环境的改变, 外包商在无法完成外包业务或无法获得相应利润时, 可能就不愿意履行外包合约, 导致图书馆外包业务失败。
(二) 降低了图书馆工作人员的工作积极性, 加大了对外包商服务的依赖
由于外包商提供一整套的从采购、编目、加工、上架等外包服务, 使得图书馆采访、编目等工作人员失去了很多技能锻炼和业务实践的机会, 同时, 某个程度上, 对外包商服务的依赖度越大, 图书馆的工作创新度越低。
四、相关的对策
(一) 对外包商建立严格的资质审核制度, 正确选择外包服务商
不同的图书馆对书商的服务水平要求不尽相同, 通过对我馆编目外包的实践比较结果看, 书商规模越大服务越规范, 外包服务水平也相对越高, 同时, 还必须制定并签署有效的合同, 因为图书馆与外包商之间的合作是以利益为基础的非行政隶属关系, 所以必须加强管理, 严格按正常程序签订外包合同, 用具有法律效力的外包合同约束双方, 以保证各自的利益。
(二) 促使图书馆工作人员做好监督, 参与到外包商服务的每个环节
严格加强外包服务质量控制, 不仅通过具体的合同文本来提出具体的服务要求, 同时, 通过加强对图书馆工作人员专业技能的培养, 使得他们能够参与到服务的每个环节, 对外包服务质量进行质量监督, 评价, 对有效的监督、评议给予一定的物质或精神的奖励, 调动他们主动工作的积极性。
参考文献
【关键词】 手术室医院信息系统;建立;应用
手术室作为病人集中进行手术治疗和诊断的一个特殊场所，是医院外科系统正常运转的枢纽部门，随着计算机网络系统在医院管理中的广泛使用，为手术室工作流程的优化和手术患者的管理带来了极大的便利，为手术室各类数据的统计和耗材的管理提供了条件，现将手术室HIS的建立过程和优化设想报告如下。
基础条件
1.1 全院信息系统联网
护士站、每个手术间均配有电脑，并且和全院信息系统联网。
1.2 护士能熟练掌握电脑操作程序
了解不同操作模块的规范要求。
方法
手术室信息系统运行于全院的信息系统，保证各类信息资源的共享，手术室护理人员开启医院的信息系统，输入自己的ID号和密码，就可以登陆根据自己的工作岗位所赋予权限的不同的操作模块，进行手术病人信息的处理。具体的手术信息系统运行流程如下。
2.1 手术申请
由外科各专业住院总医生将需要手术的病人信息通过电脑直接发送到手术室，手术室接收各专业手术病人的信息并在手术安排模块进行汇总，以达到使医生能规范、快捷、正确的提出手术申请，取消纸质手术通知单。
2.2 手术安排
直接在医院的HIS网上进行手术安排，手术安排成功保存后，病人住院号前的标志由红色变为绿色，病房的医生和护士可以通过颜色来判别手术是否安排，并能够查询自己专业手术房间的安排和手术时间、配合的护士，进行手术准备工作的沟通。同时方便手术室每日手术量的统计。
2.3 手术登记
护士在手术间操作的模块，如实填写每一台手术病人的基本信息。比如：实际的手术名称、手术医生、麻醉医生、配合护士、手术的起止时间等信息，以便产生相关统计学数据。
2.4 手术批费
巡回护士在手术结束后，根据手术实际情况进行手术批费、耗材收费和药品收费的模块，由护士在手术间操作。
2.5 手术查询
护士长可以登陆查询系统进行手术时间、手术费用等查询，并能通过系统联网调阅病人病历及病程记录，相关化验结果，电子医嘱的详细信息，为护士术前访视提供了便利。
2.6 手术统计
登陆不同模块进行相关统计数据的查询如：护士工作量统计;医生工作量统计、不同专科手术例数统计、收入统计等。
2.7 手术信息的传输
在系统中进行手术安排，可以实现两大目标：一是手术安排情况的信息能及时传输到麻醉科和病房进行确认，方便麻醉安排，减少手术安排中的失误;二是及时通过LED显示屏将病人手术的进展信息及时发送，使病人家属及时通过大屏了解患者手术进展信息，以减少手术室门口家属拥堵现象。
效果评价
3.1 手术申请模块加快了手术室与外科各专业间手术信息的传递，减少错误与误差的发生
首先，网络申请有效减少手术通知单传递过程中的耗时，预防通知单的遗失。并要求在申请中明确标注手术名称、手术部位和方式，如：右下肢、左乳腺、左上肢、右肾等，减少手写错误。其次，医生还能够将需要传递的手术信息全面反映到网上手术申请中，比如：特殊的器械、仪器要求;病人的感染情况;手术房间要求;配合成员的要求等。手术室在接收手术通知单界面(手术安排)能够全面显示手术的特殊需求及特殊情况标注，以便安排合适的手术间及手术配合人员。最后，限制平诊手术申请时间，早上11：00以后不能再申请;需要加的手术按急诊申请并电话告知手术室，迟到的手术申请只能接台做。急诊申请的平诊手术用颜色区别于真正的急诊手术。这样极大地方便了手术安排，提高了工作效率。
3.2 联网手术安排为手术信息在外科系统与手术室、麻醉科以及手术间的传递提供便利，是相关统计数据、查询信息产生的先决条件
在手术安排界面，护士长进行手术房间、手术顺序以及配合护士的安排，保存以后手术能按照房号排序，每个房间中的手术能按台序要求自动排序，而且安排保存以后的手术可以再次改变房间号和台序。调整完毕后，安排好的手术可以按房间号发送到各手术间的电脑上。方便护士在手术前对自己手术间所有病人信息进行核对与查询。同样安排后的手术在同一时间发送到麻醉科和病房并进行确认，出现问题及时联系调整。
3.3 手术登记和手术批费均可在手术间的电脑上由巡回护士进行所有信息的完善和补充
既能同步产生相关的统计数据，节省了人力，同时减少了专门的收费人员，节省了人力并减少因沟通不畅造成的多收费和漏费现象，减少退费数量。所有手术间的登记和批费信息均可保存后直接汇总到护士站的电脑，由专人按登记表核查每台手术的收费的准确性，减少了与病人产生的费用纠纷。
3.4 统计数据的电脑模块根据手术登记和手术批费自动进行不同人员工作量统计
包括手术例数和手术时间;各专业手术量的统计;各专业手术收入统计;同时进行各类耗材的统计，比如：手术部各类低值耗材统计、高值耗材统计和各医生使用耗材统计，方便手术室进行成本核算，耗材管理与控制。并为医院的各类数据统计提供基础资料。
3.5 系统联网为病人信息和家属进行实时沟通提供了条件
我们在病人等候处和病人入口设立两个LED大屏，将每位手术病人的信息在大屏上滚动播放，使等候的家属能及时了解病人的手术进程，缓解家属的焦虑和病人入口的拥堵现象，保证病人出入的畅通。
手术室信息系统功能的扩展
各个接口部门进行联结，使手术间的电脑最大化发挥作用。
4.1 方便医生在手术结束后，及时开具医嘱
信息保存后，病房护士及时处理，为术后病人的治疗提供保证，减少病人术后治疗的脱节，杜绝医生在连台手术间回病房处理医嘱，延误第二台手术的开台时间，减少医生外出所造成的手术室污染。
4.2 和麻醉监护链接完成病人生命体征的记录和麻醉记录单，为进一步实现无纸化办公提供条件
将手术护理记录单和麻醉记录单模块设计入电脑，几个手术间联网一台打印机，手术结束后，统一打印所有手术中产生医疗文件，相关人员签字归入病历。
4.3 和物流中心、手术室二级库联网实现耗材的一体化管理和统计
为手术成本控制，手术室效益核算提供依据。
4.4 与供应室联网
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