学会年度工作报告（共11篇）
一、举办学术会议，组织学术交流，促进学会活动的繁荣
1、与全市化学教师共同探讨新课程和常规教学的结合点。
2、经常通过电子邮件和五区化学教研员交流工作情况和体会，尤其在课改、高考、中考等方面积极研讨，上下一盘棋，求大同存小异，共同学习、共同研讨、共同进步。
3、年举行《初、高中化学衔接》研讨会。
4、年举行《理综高考模式备考》培训。
二、积极开展学术研究，努力提高学术水平
1、学科建设。
（1）深入市直、五区高三级听课共338节，和化学教师一起研讨如何提高复习课的效益、资料的使用、学生的状况等问题，与一线教师共同研讨高考考纲、说明和备考策略以及课堂复习课的有效性，每年上学期均举行一次全市性第一轮复习下的有效课堂研讨课，下学期针对全市第一次检测学生的问题举行一次全市性第二轮复习下的有效课堂研讨课，提高全市各类学校的备考效益，从研究、关爱、发展学生的角度去提高和开发高考化学的教育教学质量。
（2）积极参与教育局组织的教学视导工作。
（3）每年暑假及时总结高考的得失和撰写新一年《市高考化学科备考指导意见》。
2、科研成果。
（1）国家规划重点课题《新基础课程教材开发的研究与实验》的子课题《以网络教学资源建设为突破口，促进市中学化学课程改革》；省重点课题《中学化学新课程实施》、《新课程促进学生发展的评价体系的研究》课题的研究；市《化学教学交互积件的开发与研究》和《开发基于化工生产的专题网站培养学生的自主探究学习能力》、《新课程背景下构建高中化学高效课堂的研究和实验》、《新课程背景下构建初中化学高效课堂的研究和实验》、《构建高中化学自主、合作、探究有效课堂的实践和研究》等重点课题取得阶段性成果。
（2）市XX-年高中阶段学校招生考试化学试卷连续八年分别被：①辽宁师范大学出版社《中考必备年中考试卷精选（化学）》②华东师范大学出版社《决胜中考必备05-09全国中考试题集》等精选其中。
（3）编辑出版XX-XX年《市教研（化学）》专刊。
3、获奖情况
（1）组织XX-XX全国初中化学奥林匹克竞赛工作，全市五年来共有662人获全国一等奖；组织XX-年全国高中化学奥林匹克竞赛的工作，全市共有93人获省一等奖。
（2）认真总结了XX-年中考、高考和课改的情况。XX-年市高考化学平均分连续四年名列全省第一；XX-XX年连续三年全省高考化学科单科状元花落市。
4、师资队伍建设
(1)虚心学习，反思提升，通过走出去和请进来等形式，培养和打造一批优秀的中青年骨干教师。XX-XX年分别组织高三指导小组和骨干教师到部分地级市一流的学校：东山中学、一中、一中、一中、金山中学和林伟华中学等交流学习，XX-年分别邀请广州、珠海、中山、东莞、江门、肇庆、阳江、惠州、深圳、湛江等市与我市进行同课异构高效课堂交流和研讨，学习了他人的长处，找出自己的不足，取长补短，同时也培养和打造了我市一批优秀的中青年骨干教师，效果显著。
(2)XX—年我市教师参加全省新课程初、高中教师能力大赛共有80人次获一等奖；XX年我市教师参加全国高中现场作课一等奖1人、初中录像课一等奖2人。
（3）XX年举行市高中化学教师基本功——化学解题能力大赛。
5、社会服务
（1）有效地探索了市一中、一中和南海石门中学的教学资源整合和辐射。
(2)组织和评审XX、XX、XX、XX和年市化学教学论文、教学设计、学案、论文。
(3)组织、参与和统稿每年市高考化学模拟试题
（一）和
（二）的命题、考试的分析评价及高考考前预测。
（4）负责撰写XX-年市中考化学科研测试题命题、考试的分析评价等。
（5）《XX-年市中考化学科考试说明》的命题。
（6）协助教育局《提高教学质量》、《实验建设》等调研以及《教学工作会议》等报告的撰写。
三、组织青少年科技活动，培养国家未来的科技人才
1、配合市教研室，组织中学生化学竞赛
化学竞赛是化学教学水平和教学质量的重要标志之一，是发现和培养化学人才的重要途径。学会积极做好高中及初中全国化学竞赛。
2、加强学会自身建设，以利更好发挥学会作用。
学会在紧紧围绕开展学术研究、科普活动的同时，重视自身和组织建设和思想建设，自觉接受市教育局的领导，自觉接受上级学会的指导，本会无专职人员，无资金来源，为了使学会工作正常运转，秘书长主持日常工作，每年召开常务理事会议，通报上级指示，学习有关文件，研究工作计划和年终总结，并将会议精神传达到会员。
四、体会
作为群众性学术团体我们的工作必须服务于基层，必须依靠各位理事，要充分发挥各位理事的积极性。各位常务理事，要加强联系、密切配合、相互信任、相互支持，创造一个友好合作的气氛，这是搞好学会工作的保证。
学会的生命力在于学术研究，学术气氛越浓，生命力越强，越受到广大教师的欢迎和支持。
学术交流活动的内容是学术研究的成果，学会应关注原创性的化学教学成果和经验的发掘和推广，通过交流互通信息，对一些化学教师共同关心的问题用这种方式得以解决。
本刊讯2008年12月10日，四川省通信学会在成都召开本年度第四次工作会。各专业委员会、工作委员会秘书和在蓉会员单位联络员共38人出席了会议。学会秘书长孙荣传达介绍了第十届中国科协年会和科协年会电信分会场情况和会议精神，传达学习了省科协12月初召开的2008年四川省学会工作会精神，通报了2008年下半年四川省通信学会工作，提出了2009年通信学会工作思路和重点；各专业委员会、工作委员会和部分会员单位代表也介绍了明年工作打算。
孙荣指出，2008年是极不寻常的一年，四川省通信学会在省科协和省通管局的关心支持以及各会员单位的共同努力下，坚持落实科学发展观，以学术工作为重点，配合抗震救灾和应对突发自然灾害，积极开展各种学会活动，努力实施“三服务、四促进”，创新活动内容，卓有成效地开展工作，被四川省科协评为2008年度四川省学会工作先进集体予以了表彰。
一年来，学会紧紧围绕四川通信业的发展和灾后重建工作，单独或联合组织学术技术报告会、研讨会近十次，1000人次参加。其中包括学术年会、中国西部青年通信学术会议、移动通信专业学术会议、2008年防雷技术专题研讨会、四川省TD-SCDMA产业发展高层研讨会、离退休会员抗震救灾座谈会、智能建筑与节能减排技术研讨会、无线通信专业年会、数据通信专业年会等，紧密结合通信业的热点、难点，解决了一些社会和企业的急需，为推动通信事业发展做出了新贡献。
学会继续坚持民主办会宗旨，努力加强学会自身建设。全年审批发展了普通会员120多名，高级会员25名，会员总数达3300多名。凭借自身人才优势，积极开展中介服务，向社会提供智力支持。除组织通信行业高工评委会、对申报高工的32人进行了任职资格评审；学会还向成都市政府提交了“关于成都市无线城市建设的报告”；组织了部分通信类高校教师参加中兴通讯网络及通信专业督导师培训；举办了通信建设工程概预算编制和费用定额专题培训班和智能建筑弱电工程师、综合布线专业等岗位培训、资格认证培训，开展通信科技人员的继续教育。还讨论修改学会专家委员会工作条例，研究组建我省通信行业专家库等事宜。
四川省科协学会部部长唐礼华作了《积极投身社会管理创新，勇攀学会工作新高峰》的工作报告。报告对2011年“加强社会组织自身建设，引导参与社会管理；整合资源，积极打造不同层次学术品牌；面对公众，打造科普品牌活动；努力为社会经济发展服务”四方面的内容进行了回顾。会议对2012年重点工作进行了部署：1）重点研究如何增强社会组织服务能力，探索创新社会管理的路径和方法。2）举办第六届四川省博士专家论坛。3）做好建言献策项目等。
刘小荣在讲话中指出，多年来，四川省科协积极履行业务主管单位职责，认真抓好所属学术社会团体的管理工作，工作中坚持抓重点，抓基础，抓服务的原则，坚持活动与管理并重的工作思路，以活动促发展，以管理促规范，工作成效十分显著。科技类学会、协会等社会组织自身建设和整体影响力日益增强，服务社会能力进一步提高，为促进四川省经济社会发展做出了积极的贡献。
黄竞跃在讲话中充分肯定了2011年学会工作取得的成绩。他强调，学会是国家创新体系的重要组成部分，要进一步提高认识，增强做好学会工作的责任感；要强化创新意识，加快学术交流品牌建设和学会自身建设，进一步提升学会的发展和服务能力；要围绕中心工作，发挥好学会的优势和作用，在服务经济社会发展、服务全民科学素质提高、服务学会会员上有新作为，取得新突破；要加强领导，做好对学会的各项服务工作，为学会发展营造良好的环境，努力开创学会工作新局面。
会上还举行了2011年度四川省学会工作“十佳学会”及先进集体的颁奖大会，省委常委李登菊及省科协党组成员等领导为先进学会
颁奖。
会议期间，四川省科协特邀中国营养学会名誉理事长兼首席顾问葛可佑教授作了题为《合理飲食维护健康》的专题报告。还组织学会干部开展了趣味体育活动，增强了团结，加深了友谊，活跃了气氛，受到了与会代表的一致好评。（周世蓉 编辑：方格）
（四川省科协）
陕西省医学会 陕西省航空学会 陕西省抗癌协会 赵岚张文红王培 向河赵小宝刘钊 李树业薛岗王文娟 陕西省土木建筑学会 陕西省测绘学会 陕西省兵工学会 陕西省石油学会 陕西省公路学会 陕西省气象学会
陕西省老科学技术教育工作者协会
陕西省水土保持学会 陕西省计算机学会 陕西省药学会 陕西省机械工程学会 陕西省物理学会 陕西省铁道学会 陕西省水利学会 陕西省水力发电工程学会 陕西省性学会
易凤华张应虎李新民张永泽胡保存杜继稳李邦英王业慧赵宗涛绳金房任国梁李福利李桂明朱政马伟王明旭周典张勤马江龙杨悦张冉宁何学勇刘万兴黄智劳耿国华赵勇进姚克信李平舟向修文张俊英郑淑芬董协良谢启芳 鲍桂宝 郭延辉 吴根柱 蒙宣 赵礼铮 王学东 李谷雨 王映辉 韦良 张洪远 白杨 刘保健 乔勇 姬脉兴 陈永华
陕西省减灾协会
西安市气象学会
陕西省有色金属学会 吕云仑吴凤鸣燕鸥 黄广文王锋黄长林 秦临香张列锐陈争旗 李武庆崔恩静 陕西省自然科学学会研究会 郑志刚张忠智 陕西省水产学会
陕西省药理学会
陕西省林学会
陕西省自动化学会
陕西省农业机械学会 陕西省电子学会
陕西省中医药学会
陕西省农学会
陕西省汽车工程学会 陕西省地球物理学会 陕西省消防协会
陕西省野生动植物保护协会 陕西省科技期刊编辑学会 陕西省心理卫生协会 陕西省通信学会
陕西省烟草学会
陕西省金属学会
曹亮魏美乐 刘俊田刘德强 李炜袁永利 侯媛彬姚向华 宋长河 任晓军 刘颖王涛 张德兴张玉茜 安凯春王菊 刘大鹏左玉琴 黄作华陈大生 李林峰刘英军 王万云闫方 权艳梅刘云 高成阁姚斌 宁涛王忠明 井向农邵卫 李建设李三梅
陕西省护理学会
陕西省预防医学会
陕西省生物化学与分子生物王四旺毕植宁 李武平王敬军师建国
刘晓燕张英起
学学会
安康市医学会
商洛市医学会
安康市中医学会
铜川市护理学会
商洛市计划生育协会 汉中市苗木花卉协会 西北工业大学科协
西安交通大学科协
陕西省解剖学会
陕西省纺织工程学会 陕西省照明学会
陕西省动物学会
陕西省心理学会
陕西省电源学会
陕西省化学会
陕西省环境科学学会 陕西省核学会
王永堂李江鱼廖宝军赵红梅王录记宁海坤何艳贾毅华张远强 李忠岭 杨德才 张菊祥 王有智 李开省 焦桓 张振文 朱柳林 陈少甫 张康美 欧雪梅 高红贞 王俐 田毅 沈贺 谢楠平
陕西省反邪教协会 唐黎黎 陕西省民营科技实业家协会 叶红 陕西省特种设备协会 西安造船工程学会
陕西省地质学会
陕西省生态学会
陕西省真空学会
中国新时代国际工程公司科协 西安市给排水工业协会 咸阳市林学会
渭南市珠心算协会
西安市营养学会
咸阳市教育学会
宝鸡市农学会
延安市畜牧兽医学会 宝鸡市畜牧兽医学会 铜川市农作物学会
榆林市企业联合会
西安市地质学会
延安市环境保护协会 榆林市旅游协会
渭南市野生动物保护协会
中档学[2012]17号
各档案设备、用品与服务有关单位:
中国档案学会2010年7月至2012年6月档案设备、用品与服务定点企业资格即将届满，从即日起，本会开始受理2012-2014年度的档案设备、用品与服务定点企业资格申报材料，欲申请2012-2014年度的档案设备、用品与服务定点企业资格的单位，请按照《中国档案学会档案设备、用品与服务定点企业资格管理办法》（附件1）、《中国档案学会关于档案密集架（柜）定点企业资格评审办法》（附件2）和《中国档案学会关于档案数字化加工服务定点企业资格评审办法》（附件3）的规定，将有关材料报送中国档案学会。
申报“计算机档案管理软件类”“档案包装材料与产品类”“档案保护设备与产品类”定点企业资格的单位，请参照附件2和附件3的规定，将有关注册资金、企业资产、上年度经营状况、知识产权、售后服务、奖励荣誉和企业管理等方面的材料报送中国档案学会。
申请2012—2014年度档案设备、用品与服务定点企业资格时，请注意以下几点：
1．评选周期。定点企业资格评审，为每两年评选一次。
2．实行年度审查制度。定点企业资格证书有效期一年，证书有效期
满后中国档案学会将按照《中国档案学会档案设备用品与服务定点企业资格管理办法》的有关规定，对定点企业资格进行年度审查。年度审查合格后，续发第二年度的定点企业资格证书。
3．定点企业类型。定点企业共分为5类：（1）档案密集存储设备类
（2）计算机档案管理软件类（3）档案包装材料与产品类（4）档案保护设备与产品类（5）档案数字化加工服务类。
4．本次定点企业资格评审的实地考察安排在6月1日至6月20日之间进行。届时，中国档案学会将派出人员对申报企业进行实地考察。
5．本次定点企业资格评审的申报材料受理日期截至2012年5月31日，逾期将不再受理。
联 系 人：范业凡
联系电话：010－63018706
中国档案学会
融合社区资源、优化产业结构
2015年年度工作报告
各位员工，你们好：
金猴奋起千钧棒，玉宇澄清万里埃。这里我代表公司向所有参会人员提前拜个早年，感谢大家一年来的认真工作和辛勤奉献！
2015年过去了,回首在这一年里发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦，感慨万千，喜忧参半。过去一年，面对严峻的市场形势，公司各项工作稳步推进，服务创新能力不断深化，队伍建设也初见成效，这都是大家共同努力奋斗的成果。在这里我再次向各位表示衷心的感谢。
今天我们在这里召开年终述职大会，回顾公司2015年发展历程，展望2016年发展规划。
2015年，公司全体员工在年初既定的总体发展方针为：“占据州内行业高端，实现企业、员工同步发展”，因此公司以开拓更大的发展空间和创造最大的经济效益为目标，解放思想、真抓实干、勇于创新、顽强拼搏，取得了很好的成绩。出色地完成了公司年初既定的总体发展方针和常规物业管理服务工作。
一、2015年工作回顾
（一）管理水平精益求精，管理项目去冗存精
在这一年当中，我们调整了部分管理人员，加强和纯洁了我们的管理队伍，通过配合、协作和努力，为公司朝向正规化标准化发展提供了可靠保障。为适应公司的发展，更好的加强管理人员与广大员工的联系，公司在实践中不断探索，在制度上进行完善和重新制定，严肃办公纪律，规范员工行为；在组织架构上对部门进行调整和整合，明确权责范围，细化责
会议资料
在员工队伍建设方面，公司一方面严格管理，对不能胜任本职工作的人员，违反工作纪律的员工坚决进行撤换；另一方面，开展人性化管理，合理进行岗位调整，营造良好的工作氛围。我们通过安排员工参加多种培训，提高公司工作人员的业务能力和综合素质。
我公司重视团队建设，一方面通过各种活动让员工感受到大家庭的温暖；另一方面，让员工认识团队价值，将自身利益和发展与公司的兴衰相关联，促使全体员工形成一支富有战斗力的和谐共进团队，以满足公司不断变革创新和成长发展的需要。
（六）强化安全意识，建立安全责任关联制度，始终把安全生产作为一切工作的根本
确保各项目业主的人身和财产安全是物业管理工作的基本要求，也是至关重要的工作内容。为此，公司一方面非常注重提高全体员工的安全服务知识和安全防范技能，对全体员工进行经常性的安全生产教育，并适时举办安全生产知识培训和防火安全练兵活动；另一方面，建立安全责任关联制度，将安全与相关责任人的收入和责任担保挂钩，明确一旦出现安全事故，相关责任人应承担的安全责任和经济责任，确保为小区创建安定的居住生活环境。
二、存在的主要问题及难点
在肯定成绩的同时，我们也必须清晰的认识到，我们的工作中还存在着很多的瑕疵和不足，如公司支出成本过高、收费力度不够，部分项目处于亏损状态。管理者之间不团结的现象存在，有制度但却不能很好的落实，团队建设仍需加强，员工的素质滞后于公司的发展，凡此等等，都必须引起我们足够的重视。这是我们急需要解决的问题突出点。
1、管理、考评、激励体制不全
我司各项管理与考评制度仍有待于在实践中不断改进，企业文化与社区文化建设处于起步阶段，缺乏经验，仍然需要不断探索和总结经验。由于体制等各种客观原因，企业的激励制度不完善，对企业持续发展有一定的限制。
会议资料
良好的团队和有效的管理师为了适应新条件下对物业管理工作的发展要求，在日常工作中要严抓管理，严肃纪律，提升管理，创新服务品质。建立标准化物业管理体系建设，做到服务标准化，管理标准化。同时要提高员工整体素质，倡导奉献，树立主人翁精神。强调要保证设备管理的正常运行，保证业主的人身财产安全、消防安全等各方面基础工作，努力推进各项工作顺利进行。各部门要进行定岗定责，杜绝简单错误和低级错误，提升物业服务的质量和业主满意度，以服务者的心态为公司的发展提供有力的支撑。整个公司人员要相互支持，相互配合，理顺关系，勇于承担责任，敢于说实话，扎稳公司的根基，树立公司的形象，开创公司的辉煌。
2、管理体现服务，服务成就品牌
工作中坚持以服务为己任、以满意为目标的工作原则，加强行业知识学习，提高业务技能水平，做到不因成绩而骄傲，不因挫折而气馁，用物业管理的服务质量及娴熟的服务技能，严谨的服务态度，规范的服务标准来树立优秀的物业管理品牌，形成服务管理的有效促进和落实，始终把营造各小区和谐舒适的环境作为工作目标；做到有实施、有检查、有结果、出成绩。不断加大检查和执行力度，完善各项规章制度，建立健全内部管理机制，进一步深化企业管理体制改革。要做到管理上层次，服务上台阶，增收节支，厉行节俭，打造成熟高效的物业管理团队，提升物业管理服务品质。物业管理属于服务业，涉及面广，影响服务质量的因素较多，质量保证的实施较困难，尤其特殊的是，业主对物管服务质量很难全面、客观的检查和评价。对此，在充分交流的基础上，应建立可行的业主满意评价方法，通过识别顾客、确定评价指标、设计调查、调查实施、统计分析五步骤，对公司服务质量进行客观的评价。
3、注重素质，培育人才体系
2016年，我们要在吸纳人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加强人力资源管理，提升员工效率。一个人对公司有没有贡献，要看这个人是否德才兼备。一个人有德无才那只能是摆设，一个人有才无德则只能给公司制造更多的麻烦。有些员工自己的工作能很好的完成，一旦与别人共事就一塌糊涂，往往把整个团队都搅得天翻地覆。员工应该加强思想道德修养，达到德才兼备的复
会议资料
面对我们员工在实际工作和生产中吃苦耐劳，勇于奉献的精神，借此机会，向你们说一声：“感谢你们！你们辛苦了！”
在2016年5月18日举行的中国建筑学会先进集体颁奖仪式上,中国建筑学会暖通空调分会荣获“2015年度先进分会”称号,以鼓励和表彰分会在支持学会工作,促进行业发展中作出的努力。
全国暖通学会(简称CCHVAC)成立于1978年,是中国暖通空调行业成立最早的学术团体,由全国范围内省地方学会负责人、科研院所、高等院校等权威及知名专家组成。下设:供暖专委会、空调专委会、热泵专委会、通风专委会、净化专委会、计算机模拟专委会和青年委员会,理事委员307人。其主办的“全国暖通空调制冷学术年会”是目前我国暖通空调领域最大规模和影响力的行业盛会。
秘书处设在中国建筑科学研究院建筑环境与节能研究院。
《意见》提出，2012年市科协各级学会组织要在4个方面开展具体工作，即推进学术活动开展，促进创新能力提升；发挥科普工作主力作用，大力促进公众素质提高；推进科技成果转化，促进加快经济结构调整；推进完善制度建设，夯实学会工作基础。为此，学会要深化软科学课题研究，畅通“科技工作者建议”渠道，通过举办高端报告会等形式，活跃学术活动氛围。同时，学会要经常参与或者开展科普活动，发挥学会在科技成果转化方面的作用。要加强和完善制度，为学会开展工作夯实组织基础。
按照要求，无锡市科协各级学会组织将在4个方面的建设取得突破，即建章立制，打好基础，规范办会，提升能力；打造学术交流平台，创造学术碰撞环境，推动学术成果涌现，畅通建言献策渠道；服务产业转型升级，服务产品创新创造，服务社会科学发展；树立良好学术风尚，遵守公共道德规范，保证学术健康发展，不断提升学会对会员的凝聚力、吸引力。（许娟 编辑：沈禁）
（江苏省科协）
年度工作报告
((说明：此文为 WORD 版本，下载后可随意编辑))
尊敬的各位领导、各位同事: :
大家上午好!猴辞旧岁山佩玉，鸡接新年日流金！
我们走过了忙碌多彩的 2016 年，迎来了充满生机的 2017 年。在这新春佳节即将来临之际，我谨代表公司向一年来无私奉献和辛勤劳动的全体员工致以节日的问候。祝大家新年快乐！
2016 年虽已离我们而去，但是回首而望，这一年是公司迎难而上的一年，是公司迅速成长的一年，更是公司面对不利形势，勇于开拓进取的一年。通过公司全体人员的不懈努力和辛勤付出，克服种种困难，依然取得了良好的成绩。2016 年腾飞公司共完成销售量
吨，其中，某某腾飞公司全年完成销售量为
吨，比上年增长
吨，实现销售额
亿元，实现回款
亿元，回款率
%，其中中石油发货量为
吨，工程发货量为
吨，协议户发货量为
吨，开发与零售销售
吨。生产部全年热扩加工量为
吨，仓储部全年出入库总量
吨，精加工
支，财务全年实现融资
亿元。
虽然销售势头较之往年有所放缓，但是全员工作的积极性有目共睹，公司全员上下一心、团结一致、稳步发展，积极寻找契机和策略，勇敢面对市场严峻形势，津沈两地同心同德，共同抵御市场对我公司发展的挑战。
下面将 2016 年某某公司的各项工作总结如下：
第一，夯实基础，逆流中平稳前行，圆满完成全年销售指标。
2016 年整个钢铁行业形势不容乐观，对我公司销量造成了极大的冲击，针对严峻的市场形势，公司董事长及时调整了符合公司实际的销售策略和销售政
策，要求全体员工坚定信心、团结一致，努力做好本职工作，全面提升公司各部门管理水平，加强劳动纪律监管，压缩公司费用支出，审视市场形势，制定贴近市场的产品销售价格，增强产品在同行业中的竞争力。面对不利的市场条件，公司上下积极应对，终于在四季度圆满完成了公司制定的销售指标，为 2016年的销售工作画上了一个圆满的句号！
第二，切实加强财务管理，充分利用税收政策契机，积极为公司创效、创收。
2016 年财务工作紧紧围绕公司的发展战略目标，精细部门内部核算管理，全面为公司销售部门服务，大大降低了公司成本费用支出，为公司创造了明显的经济效益。部门全面坚持“服务、效率、和谐、廉洁”的财务管理理念，树立德在清廉、耻在不为的工作作风，不断提升财务人员专业素质，迅速适应公司多元化发展的经营理念，为公司的平稳发展奠定坚实的财政基础。充分利用国家对企业的各项税收优惠政策，积极办理公司房产、土地的税收减免工作，累计减免税收及申请退回税款累计 44 万余元，为公司取得了实质性的经济收益。
第三，精尖生产加工水平，严抓现场作业安全，节约生产费用支出。
2016 年生产仓储部对成产车间的粉尘问题进行了全面的整改，参照公司实际生产工作环境量身定做了除尘设备以及除尘管道，很大程度上解决了生产车间内的粉尘污染问题，提升了钢管除锈的生产效率和生产质量，极大程度的为公司节约了生产成本，解决了生产车间的燃眉之急。生产仓储部 2016 年在安全生产方面积极响应公司号召，做到高度重视、措施具体、巡查到位、解决隐患，极大的提高了员工对安全生产的重视程度，保障了公司全年的生产安全。
第四，向管理要效益，向管理要安全，向管理要保障。
1、规范人力资源管理，制定中高层岗位说明书，积极开展中高层岗位人员岗位说明书培训工作，逐步提升岗位人员对本岗位工作的认知程度；进行公司基础制度培训，严肃公司考勤纪律以及劳动纪律； 2、积极开展各项文体活动，推动公司管理转型。为了丰富员工的业余文化生活，创造良好的员工娱乐氛围，2016 年度管理部先后开展多项文体活动，极大的调动了全员的参与热情，得到了广大员工的好评，为员工们平淡的午间休息时间增添了不一样的色彩。
3、严肃车辆管理制度，保证员工用车安全，减少公司用车费用支出。
4、精细食堂管理，节约食堂费用支出。自管理部实行自采管理以来，不仅保证了餐桌食材的多样性，食堂每月费用更是控制在了 7000 元左右，创造了食堂全年费用控制的历史最优。
2016 年我们做了很多的工作，取得了很多成绩，但是还有很多的不足。我们要学会总结经验、吸取教训，更要明白扬长避短、改革进取。2017 年是腾飞公司迎接挑战，全面试行经济管理的一年，我们将会面临很多的困难和风险，当然也是更大的机遇和挑战。某某公司 2017 年的主要目标是：销售指标 10 万吨，力争 11 万吨，回款率达到 98%以上。继续加大销售回款风险控制，在保量的基础上，最大程度上实现现金回款，保证公司资金流通，努力提高销售数量，同时确保销售质量，使公司利益最大化。我们要坚持贯彻执行以公司转型发展为总目标，以公司全面发展为前提，以狠抓管理为基，以争拼实干为本，以改革创新为魂，以节约高效为纲，以强化执行为准，以提高全体人员的工作效率为核心，全面推进 2017 年公司的整体工作，为实现公司效益、管理相协调，企
业发展、员工收入、公司品牌相统一的持续、稳健、和谐发展的奋斗目标而不懈努力。
2017 年对我们腾飞公司每一位员工来说，是具有划时代意义的一年，行业形势的持续严峻，换个角度来看对我们腾飞公司或许是再一次腾飞的契机，俗语说：乱世之中出英雄！我想我们应该会是其中的一位，继续领头全国钢贸商。2017 年的工作我简言总结为四个字：效、赢、和、品。
第一个字效：效就是绩效、高效、有效。
一、绩效：2017 年公司将全面试行经济管理，所谓经济管理最直接的体现就是绩效考核，绩效考核首先从公司中高层及销售部门开展，然后陆续在公司各部门个职位实施。管理部将在 2017 年初根据公司 2017 年度经营计划和销售部门年度销售任务分配情况以及被考核人职权、职责、工作流程，制定与之相对应的绩效考核管理方案，经公司中高层领导充分沟通、协商确定方案后，正式签订绩效考核确认书，管理部将在平时的日常工作中加强对相关信息指标的跟踪、收集和整理，为月度考核、季度考核以及年终考核的顺利实施提供必要的保证。
我公司的绩效考核将从以下几个方面进行：
1、公司中高层绩效考核：
（1）公司制定的年度销售指标完成情况；（2）销售回款情况、利润达成情况以及成本支出情况；（3）公司年度经营策略和经营政策的执行情况；（4）公司客户、合作伙伴、上级部门的服务以及沟通协调情况；（5）公司内部部门之间工作配合、协调解决情况；
（6）负责部门的组织管理、人员管理情况；（7）部门制度建设情况以及制度监督执行情况；（8）中高层领导的领导力情况以及工作任务执行情况；（9）中高层领导的行为品德以及综合素质情况；（10）中高层的公司及奖金将直接与公司销售任务完成情况挂钩。
2、销售部门考核：
2017 年销售部门仍然根据客户性质的不同以及工作内容的差异划分为：中石油组、工程组、协议户组、开发零售组、采购组以及销售内勤组，销售部门将根据公司总体销售目标分解到部门内部各组，根基 2015 年度、2016 年度两年的销售情况，暂定 2017 年销售部各组销售任务情况：
中石油组：3.5 万吨；
工程组：1 万吨； 协议户组：2.5 万吨；
开发与零售组：3 万吨； 具体考核内容分为以下几项：
（1）销售部门整体全年完成销售任务情况；（2）部门内部各小组全年销售任务完成情况；（3）部门内部各小组月度、季度销售任务完成情况；（4）销售回款情况以及销售利润率情况；（5）部门费用支出情况以及各小组销售费用支出情况。
以上考核项目中，公司将重点考核部门销售任务完成情况，销售任务的完成与否直接与相关人员的工资及奖金挂钩。而且在 2017 年中，公司号召大家积极推进现金回款，保证公司现金流的充足，当月现金回款情况也将于当事人的奖金挂钩。公司所有考核情况均采取季度汇总考核，年底兑现的形势。
采购以及销售内勤的具体考核方案将根据岗位的不同制定针对性的考核指标，待研究决定后将公布实施。
二、高效 ：为了在 2017 年度中顺利实施绩效考核管理制度，提升公司整体工作效率，真正实现绩效考核的意义，带动公司全员高效工作，在 2017 年终，公司将全面实施绩效考核方案细则阶段性培训。为了更好的配合绩效考核的实施，将同时进行以下方面的培训工作：
1、部门内训：消化学习绩效考核管理方案，并结合公司制定的总体工作策略和工作目标制定部门内训计划，定期按照计划实施部门内训，提升部门凝聚力、战斗力，创造高效团队。
2、外部交流学习：公司高层领导积极参加外部培训，汲取先进经验，消化吸收针对转变，及时将外部经验转化为内部养料，分享进步。
3、公司级培训：设定为各部门轮值培训，每两个月进行一次，具体如下：
（1）公司级：产品知识培训、市场销售形势以及销售行情培训；（2）财务部：培训内容为报销流程、请款流程、付款流程等；
（3）管理部：公司各项管理制度细则培训。
4、新员工入职培训：新员工入职培训由管理部、用人部门分别进行培训，使新员工能够更快适应公司的工作节奏和发展方向。
公司培训工作本着“内部培训为主，外部培训为辅”的原则组织开展培训，各部门培训之前都要制定详细的培训计划和培训内容，不走形式，为公司高效发展服务，为高效发展添砖加瓦。
三、有效：绩效考核过程中，各考核负责人、数据核算岗都要认真负责，积极寻求完善方案，做到有据可查、有理可依、公平公开，真正的起到绩效考
核的作用，既能有效调动员工的积极性，又能全面提升公司整体工作效率，不让绩效考核变成公司经济管理口号下的形式主义，真正做到有的放矢、执行到位，为公司整体工作目标的实现起到积极的促进作用。
第二个字赢：赢就是双赢，皆大欢喜，其中包含三层含义。
一、公司与客户与合作伙伴双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户得到利润，我们才能有真正的效益。我们的客户越多、对我们公司的产品与服务越忠诚，那么公司的收入就会越多，在座每一位的收入也就越多。因此不论什么阶段，哪怕是市场行情一再的走低，我们也要努力保证我们与客户的双赢，让客户感觉到我们腾飞公司每一位员工散发出来的温暖。因此在 2017 年开年之际，我要求全体销售部员工，积极重视我们的客户，我们每一位合作伙伴，在以后每天、每周、每月的工作中，无时无刻都要想着你所接触的每一位客户，想客户之所想、及客户之所及，积极沟通、勤加拜访、深度挖掘潜在客户，让我们在原有客户资源的基础上实现效益双赢、利润最大化，并积极开发关联资源，扩大我们的销售范围，形成强有力的市场占有率，为 2017 年销售目标的完成保驾护航。
二、企业与员工双赢。企业要发展，靠的是员工。我们不断把企业做大做强的目的，就是让企业增加社会就业，让更多的员工受益。大家齐心协力，努力工作，企业的凝聚力、战斗力才能越来越强，才能让企业永远立于不败之地。
三、企业与社会双赢。社会要发展，企业的贡献不可或缺。企业要对区域发展献一份力，在今后的日子里，我们将继续主动参与公益事业，积极响应政府的各项政策，树立良好的社会形象。最终使更多的人拥护我们、支持我们，企业才能得到长足的发展。
第三个字 和（合）：和就是和睦、和谐、合作。
一、和谐。团结就是力量！这句话至今是许多企业的座右铭。团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解；团结，任何对手都可以战胜；团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出社会活力。一个集体如果不团结就是一盘散沙。一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，公司才会持续快速和谐健康的发展。
二、和睦。公司必须讲纪律，必须有纪律。没有规矩，不成方圆，纪律表现就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。2017年公司内部要将纪律管理继续坚持执行下去，继续转变公司内部管理模式，提高管理水平，形成严密高效、科学规范的管理体系。全面提高执行力，切实保证各项决策和制度落实到位。真正实现公司的管理转型，以管理推动公司高效的发展。
三、合作。2016 年工作中，出现过部门沟通不顺畅、员工之间沟通不和谐的现象，或多或少的影响了公司的高效工作，因此在 2017 年我要求公司各部门加强合作、捋顺沟通，提高工作效率、提升服务意识，彼此配合、相互服务，全面提升工作效率。
第四个字是品：品就是品质、品德。
一、品质：
第一、我们要努力提升产品的品质：
1、提升产品加工质量，满足客户对产品深加工的要求，增加加工量； 2、主营大无缝钢管的同时，尽量满足客户整体产品采购包的一揽子任务；
3、对产品进行内部检测，保证为客户提供最优质的产品，提升客户对我公司产品的美誉度。
第二、我们要努力提升服务的品质：
1、全面推行礼仪服务，在工作中充分展现腾飞人的风采，坚决杜绝与客户交流过程中使用不文明的语言或肢体动作，提升服务品质； 2、加强对公司中高层领导的素质管理，使各部门主要领导真正负担起公司发展的责任，进一步明确各部门的岗位职责，做好职、权、利相结合，以加强执行力，提升主管领导的主人翁意识、服务意识、奉献精神，逐渐形成积极向上、健康有序的良好风尚。要稳定、培养、使用、调整好现有的员工队伍，引进人才，使公司人员结构合理，素质提高。要充实业务销售力量，大力引进销售人才，以适应公司快速发展的需要。
二、品德：
第一，勤俭节约是中华民族的美德，量入为出，开源节流，合理安排，控制经营成本，各位同仁要从身边的每一件小事做起，从自身做起，用心去做事，利用一切可以利用的资源，节约公司费用支出。2017 年必将是比 2016 年更为艰辛的一年，我希望每位同事都能与公司并肩作战、同心同德。
第二，公司所有中高层领导均应起到模范带头作用，在员工中树立领导楷模，充分展现领导人的魅力，用自己的全心全意去感染身边的每一位同事，用自己的言传身教去激发部门的每一名员工。
第三，继续开展丰富的文体活动，丰富员工业余文化生活，为员工提供愉快的工作氛围和人文环境，让公司成为每一名员工清晨醒来都向往的地方。
对 2016 年的工作做了简单的安排，虽然发展、经营、管理的任务和压力仍
相当艰巨，但我们坚信：只要我们做到尽心尽责不打折、创新求变不落伍，自信自强不自大，踏实工作不务虚，时刻珍惜今天，紧紧把握明天，那么再艰巨的任务对我们来说都犹如囊中取物。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，真正支撑我们在座的每一位走到现在的，我想那一定是这几个名词：光荣与梦想，责任和担当。每个人都拥有梦想，而我的梦想就是将腾飞公司打造成一个受人尊敬的企业，当你非常自豪的向你的家人、朋友介绍你工作在腾飞公司的时候，他们会以无比羡慕和崇敬的目光望向你，这就是受人尊敬，被人敬仰。
员工们我们必须明确自己肩负的使命，必须为自己制定明确的目标，并有达成目标的坚强意志，面对任何困难，都坚决不动摇。
我们必须表现出强烈的积极性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛的士气和活力。
我们必须围绕“定目标、下计划、明责权、重结果”这四大管理要素，不断强化组织观念、计划协调观念与系统运作观念。
作为一名腾飞人，我希望每个人对工作都充满激情。
作为一名腾飞人，我希望每个人都能彼此信任，相互关怀，团结一致齐奋进。
作为一名腾飞人，我希望每个人、每个部门都能精诚合作，同创腾飞的未来！
展望 2017 年，我们将面临新的机遇和更加艰巨的挑战，希望全体员工继续努力，开拓创新，以新的思想、新的姿态、新的努力，谱写腾飞新的篇章！只要我们所有腾飞人共同努力，齐心协力不断进取，在全年的各项工作中努力贯
彻实施，事无巨细，与公司一起“中流击水”，我相信 2017 年的腾飞将会百尺竿头更进一步，在激烈的市场竞争中成为业界的黑马，赢得更多的美誉和更加辉煌的未来！
最后，我在此谨代表公司再次向全体员工表示衷心的感谢，并通过你们向你们的家人表示新春的祝福和问候，祝大家在新的一年里，心情愉快，身体健康，阖家幸福，万事如意！
靖海项目部党支部现有党员13名，其中预备党员1名，党支部委员会由3名同志组成。项目部现有职工47名，其中女职工5名，工会委员会由5名同志组成，团支部委员会由3名同志组成。
靖海项目部承建的靖海高速公路A2标合同段工程，线路全长10km，工程造价30569万元，合同工期24个月，主要工程包括：路基、桥涵、涵洞、隧道、服务区、互通等。项目部设臵“五部两室”。下设2个工区及时1个梁场，截止2012年11月20日，开工累计完成投资11600万元，占项目造价30569万元的37.9%。本年度完成投资8067万元，占本年度计划投资1，72亿元的47%。2012年度党支部主要做了以下工作。
一、学习贯彻落实党的十八大精神和公司“两会”精神
1、为迎接党的十八大胜利召开，党支部提前策划，利用各种宣传手段，通过召开支委会、支部党员大会、职工大会进行动员，要求全体职工抢抓机遇，攻坚克难，以优异成绩向党的十八大献礼。组织职工观看十八大实况电视传播，组织召开专题学习座谈会，贯彻党的十八大精神。通过学习，大家一致表示要自觉把思想和行动统一到党的十八大精神上来，努力干好本职工作，把智慧和力量凝聚到落实项目部 【年度总结】更多资料请进http:///p/sanshenglu?from=wenku 各项任务上来，以更加坚定的信念，更扎实的工作，干好靖海高速公路A2标工程。
2、公司“两会”召开后，党支部迅速行动，抓好“两会”精神贯彻落实。重点是抓好董事长、党委书记杨志明同志的讲话，总经理杜强泽同志的报告和各位领导讲话的学习贯彻落实。党员部书记顾灿伟同志先后在职工大会和支部委员大会上，结合项目部的工作实际采取上党课，做报告的形式，传达会议精神。
项目部领导班子根据“两会”精神要求，结合项目部2012年施工生产，就2012年的各项工作进行了认真研究，提出了细化措施和工作安排，项目部班子成员每周坚持至少两次碰头会，研究布臵落实安排工作。坚持每周二、四小交班，周六大交班会制度，一些重难点工程实行“周计划”，并及时考核，奖罚兑现。6月份，公司领导对我部领导班子进行了调整，新的领导班子组成后，认真分析了项目部面临的形势，查找需要改进的问题，作出了打好“三大战役”工作计划安排。为打好“三大战役”项目部领导班子成员重新调整分工，班子成员靠前指挥，实行包保制，一工区的路基、涵洞、内寮水库大桥由副经理柏义成负责，梁场及九湖大桥由副经理吴其俊负责，二工区隧道及结构、路基由副经理孟向龙负责。通过以上措施，项目部施工生产有序推进。10月6日，中铁股份建设分公司副总经理张永强来靖海项目部检查 【年度总结】更多资料请进http:///p/sanshenglu?from=wenku 工作，在情况通报会上，张永强说：靖海高速总的来讲，一工区路基基本成形，眼前一亮；小里程涵洞基本完成，从K14+000---K18+082里程，4km左右路基很快完成，工作面能开的已全部开工；隧道施工正逐步走向正轨，施工进度有较大改观，成绩是肯定的，有目共睹，说明新班子工作有力度。
二、抓好领导班子建设和执行力建设年活动，做好维稳工作
1、制订了《关于开展执行力建设年活动的实施方案》，明确了活动的总体要求、主要内容和目标、活动的主要方法步骤，成立了执行力建设年活动领导小组，加强对该项工作的领导。
2、根据活动的实施方案，抓好落实。班子成员结合学习和查摆的问题，共撰写6篇体会文章。广泛征求意见，先后两次召开座谈会，广泛征求职工群众对班子成员和工区负责人执行力工作作风方面的意见和建议，共收到20余份，归纳梳理分类意见建议20余条。班子成员深刻剖析突出问题，剖析产生问题的根源，提高认识，进一步明确下步努力方向。
3、通过开展加强领导班子建设和执行力建设年活动，取得一定的成效，施工生产有序推进，验工计价、变更索赔等关健工作专人盯控。群众关心的热点问题得到解决，群众 【年度总结】更多资料请进http:///p/sanshenglu?from=wenku 满意度上升。例如：项目部抓好职工食堂、澡堂，购买安装空调和文体用品等一些实在切身职工利益的行动，使职工工作顺心，工作更加努力。
4、在抓好生产营销的同时，党支部积极配合行政清收清欠工作。一是进一步加强验工计量及清欠工作和维稳工作。总工程师李栋政负责主抓的验工计价、试验、检验资料与施工过程资料同步进行，安全、质量、进度、文明施工同步发展；二是确保生产一线的稳定。项目部成立了以项目经理陶学明为组长的维稳工作小组，制定切实有效的维稳方针及预案，定期对项目不稳定因素进行排查，及时解决施工过程中影响稳定的各种问题，重视协作单位、劳务队伍的各种困难及要求，妥善处理各种不稳定因素；三是加强过程控制，正确处理与外协队伍的关系，对他们从人格上尊重，工作上支持，安全上保障，生活上关怀，对农民工工资支付一律办理银行卡支付，尽量不拖欠。项目部目前维稳工作基本上可控，我们将坚持不松懈，将维稳工作作为一项长期任务来抓。
三、抓好支部日常工作，稳定职工队伍
一年来，支部日常工作正常开展，主要做了以下几项工作。
1、坚持“三会一课”制度是健全党的组织生活，严格党员管理，加强党员教育的重要制度，对于加强党的自身建设，提高党组织战斗力具有重要作用。我支部今年召开支委 【年度总结】更多资料请进http:///p/sanshenglu?from=wenku 会11次，支部党员大会三次，支委民主生活会一次，党课三次，对入党积极分子进行定期考察，发展新党员一名（已召开支部党员大会讨论通过，未报批），并按时收缴党费。
2、开展创建“四好”领导班子活动。党支部制度了创建“四好”领导班子规划，并根据工作流程、工作要求抓好落实。项目部领导班子中有2名同志是项目部组建后新提拔的，支部加强对他们传帮带，经常在具体工作的方法上，策划中给予指导，让他们大胆工作，帮助他们尽快胜任工作。
3、宣传、信息工作。按照集团公司、公司要求，结合现场实际，党支部在项目部驻地、搅拌站、梁场、隧道洞口等地的显著位臵处悬挂大幅宣传标语牌8处，活动展版14块，固定的宣传栏三处二十一块，项目部走廊文化、钢筋栅安全宣传小标语三十余条，项目部设计制作宣传小画册500余册，大力宣传股份公司和集团公司的企业精神、价值理念、开展工地、驻地标准化建设。同时，因地制宜绿化环境。网上发布各类信息20余条。
4、党风廉政建设工作。支部成立了党风廉政建设领导小组，纪检监察“两组”齐全。支部通过上党课、日常教育、电化教育、网络监督形式，加强对党员、党员干部及关健重要岗位人员的廉洁从业、自律教育，签订廉洁从业承诺书13份，目前未发现违纪现象。
5、加强安全教育培训，发挥群安员作用。一年来，项 【年度总结】更多资料请进http:///p/sanshenglu?from=wenku 目部共组织电焊工、起重工、电工、架子工、钢筋工等安全技术培训19次，计381人次参加，其中：现场培训5次，计80人次参加。组织各类培训考试12次，计304人参加，优良率95%。同时健立建全群众安全员队伍，发挥群安员作用，对优秀群安员奖励300/月。一年来，共奖励各类先进27000余元，罚款44650元。
6、树立典型。优秀共产党员黄涛，发挥自己的聪明才智，为施工生产保驾护航，支部号召全体党员、职工学习他爱岗敬业，无私奉献精神，勤奋努力工作的态度。
四、存在的主要问题及改进措施
1、支部工作存在薄弱环节。一是班子成员理论学习制度坚持不够好，党员教育工作没有形成制度，存在以会代学等现象；二是党费收缴不及时；三是支部工作创新不够。下 步我们将根据公司党委《项目党群工作手册》的规定，认真抓好支部的各项工作。
2、支部工作在理念、机制和方法上还不完全适应形势的要求，需大胆创新，开拓进取。
3、项目部工程技术人员整体素质还有待于提升，下步应加强学习培训，严格要求，尽快提高他们的技术水平。
回看许多大师的教育：用泥块打了同学，陶行知却“奖励”了这个孩子“四颗糖”；花盆打碎以后，阿莫纳什维利引导孩子们体会仙人掌的痛苦；而苏霍姆林斯基，为一个勤恳文静乖顺的男孩子忧心忡忡，因为怕他失去思想及人格的独立性，所以用书点燃他思想的火把。大师们的手段独到，往往出人意料，而且和风细雨游刃有余，其效果也非比寻常。所以我们要好好想想，怎样“智慧地工作”了。
师生关系与教育成败
中国发展研究中心主任孙云晓说：“一段教育的失败一定能从师生关系失败上找出原因。”他认为简单直接的教育有时候会带来很严重的后果，应该注意观察学生情绪上的变化。布贝尔《品格教育》中说：“具有教育效果的不是教育的意图，而是师生间的相互接触。”苏霍姆林斯基也说过，教育的成功，在于教育者“要赢得学生的思想和心灵”。那么在教育中，建立良好的师生关系，做一个让学生喜爱的老师、班主任，极为必要。而拥有真诚亲切的笑容是进入学生心灵的敲门砖。
这并非小事一桩，看看社会给我们的评论：“你是当老师的吧?看上去挺严厉的。”“你是当老师的吧，说话一套一套的。”大家心里对普通教师的定义，与教师严厉的面孔和脱离实际的理论有莫大关系。难怪学生们自觉地把教师划分为他们的“对立阵营”，而即使最调皮捣蛋甚至违纪作弊的学生也是他们己方的战友和同志。所以教师们在办公室里抱怨学生不够听话，不明辨是非，抱怨素质教育之下，学生的“素质”下降了，却不知道，可能正是自己的严肃把那些可爱的孩子拒于千里之外。
林崇德教授《教育的智慧》一书中有调查显示，90％的老师认为自己爱学生，却只有10％的孩子说感受到了老师的爱。我校类似的调查中，有许多学生认为老师不爱他们，老师爱“分”。这反映了时下教师的尴尬。而老师们又认为自己严厉是为学生的将来着想，自己苦口婆心的唠叨是为了孩子们走在光明的途中。当好心不被接受，变成了一种单相思时，作为施教者的教师就应改变包装主动出击了。
解决途径——把爱写在脸上。换句话说就是提高亲和力。想象一下，假如我们的眼睛因为看见自己的学生而明亮，我们的笑容因为看见了自己的学生而灿烂，我们因为学生的落后而痛心而不是暴跳如雷，我们看见学生每一细微处的进步及时给予赞赏和鼓励，学生们还会说我们爱“分”吗?苏霍姆林斯基说：“在每一个孩子心中最隐秘的一角，都有一根独特的琴弦，拨动它就会发出特有的音响，要使孩子的心同我讲的话发生共鸣，我自己就需要同孩子的心弦对准音调。”以心灵感受心灵，以感情赢得感情，用微笑呼唤微笑，是构筑良好师生关系的前提。那么，让太阳般的笑容，温暖知识田亩中那些幼苗；让灯烛般的眼神，鼓励人生路上那些求索者。当教师的爱以最直观的形式和学生对接、交融——想来，定是师爱融融，其乐无穷吧。
言传与身教
因一句“言传不如身教”，让教师的“语言身价”大跌。但教育中产生一些令我们深恶痛绝的现象恰恰是一些教师无法得心应手驾驭言语教育导致的。苏霍姆林斯基用25年的时间一直关注着教师的语言素养，他特别强调：教师的语言决定了学生脑力劳动的效率。“教师要会开辟这个世界，使你的语言像音乐一样，在孩子们心里铮铮作响。要使你那些冥思苦想出的话语，成为孩子们无与伦比的快乐。如果在你学生的心灵里奏出语言的音乐，那他就会变成你的受教育者。”施展语言的魅力，才能像磁铁一样把学生吸附过来，并顺利地把他送上巨人的肩膀。
我们平时的调查也证明：学生最讨厌长篇大论的老师。长篇大论的说教不仅不能达到预计的效果，甚至能引起学生的厌烦甚至反感。教师要改变“言者谆谆，听者藐藐”的状况，主动并及时的对准学生心灵的琴弦，语言力求精致实用适度，循循善诱，如“醍醐灌顶”，让学生有“听君一席话，胜读十年书”的感受。要达到这个效果，当然要敏锐观察谈话过程中学生的反应。“教师一生最需要读的就是学生的脸色”，观察能让你避免空泛说教、喋喋不休，能帮你找到问题症结。另外，在这个价值多元的社会中，也可以尝试用讨论、自由思考代替灌输，让博客、笔谈等发挥特长，让教师的言传多角度多渠道地发挥作用。
当然，身教的力量也不容忽视。孔子自己学而不厌，诲人不倦，与弟子如切如磋，如琢如磨，以至于发奋忘食，不知老之将至。而弟子们则“仰之弥高，钻之弥坚，瞻之在前，忽焉在后”，以至于“欲罢不能，既竭我才”。这种境界，当为人师者毕生的追求。
多元评价与一锤定音
苏霍姆林斯基说：“教育应让每一个学生都抬起头来走路。”所以教育是鼓励人的，不是打击人的。教育的最终目的是铸造学生完美人格，让学生能够健康快乐的全面发展。评价最重要的意图不是为了证明，而是为了改进。在评价学生的时候，仅仅看学习成绩、乖巧程度以及和自己的亲疏远近来评价学生，有失偏颇，往往使得学生陷于“一好百好”的怪圈里，闭塞了其他才能的发展通道。孩子们的天性往往是好动的、好奇的，也因此容易有新发现、新创造，教师不应用所谓的成绩打压学生的爱好，更不能因此对学生形成固定的好恶感。
多渠道地深入了解学生、认识学生，全面观察学生，看到学生身上的潜能，才是教师评价的前提和基础。所以，能够用公正、发展的眼光看待学生，用沙里淘金的精神去发现发掘他们身上的优点，是德育工作者必备的智慧。这样多维度多层面的富有引导、激励作用的评价，真正适合学生的生长需求、个性特征。而“爱学生的个性、爱学生间的差异，才是教育的‘真爱’；爱聪明、爱分数、爱长相，是教育的‘假爱’。”(杭州市长河高级中学校长陈立群语)陈国辉老师也说过，“真正让一名教师感到自豪的不一定是考上清华北大的学生，而是在川流不息的人群中，引车贩浆的那些普通人，他们有自己谋生的技能和生命的尊严，对曾经教诲过他们的师长极其尊敬。”
让每一个学生都能抬起头走路，而不是仅成就少数优等生，从那些成绩可能并不好的学生身上发现诚实、善良、热心、勤劳、孝顺等品质，发掘语言、艺
术、制作、修理等种种潜能，是教师培养人、评价人的智慧。
以柔克刚与盛气凌人
再好的老师也往往会遭遇学生出其不意的“唱反调”。在班主任和学生的交往中，班主任如果过于强化自己的权威，始终高高在上，以规矩为借口，粗暴武断地对其训斥，容易激起学生的反感，甚至升级矛盾、扩大事态。学生最不满意班主任的这种强权。有理不在声高。老子曾说：“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜，以其无以易之。弱之胜强，柔之胜刚。”在年轻气盛的学生面前，班主任不急于发火、不急于发力，温和冷静，从容应对，既是涵养和风度的显示，也是退一步海阔天空的胸襟，以柔克刚、四两拨千斤，不按照常规出牌，既不会激化矛盾，更容易收到出其不意的奇效。
再者，如李镇西老师所言：“只要不违反纪律，不损害集体利益，集体就应该对学生各个方面的‘异常’甚至‘异端’充满宽容。”中国青少年发展研究中心主任孙云晓也认为，“老师越要惩戒学生，越要尊重学生，从而培养学生勇于承担责任。”所以，班主任要耐住性子，放下架子，敞开胸怀，发挥教育机智，春风化雨般地化解学生一时之气，等待他们心灵的幡然醒悟。因为“可怕的不是学生犯错误，而是教师错误地对待学生的错误”。
当然，以柔克刚不是纵容不是忍让，是一种教育智力的体现。有人把教育智力分为四个层次：教育惩罚、教育交往、教育机智、教育智慧。以柔克刚就是要灵巧发力、适时发力，避免简单的教育惩罚而努力实现博大的教育智慧。赞扬激励与不断纠错
赞扬激励和不断纠错反映了两种教育心态。一种是以欣赏的态度看学生，另一种是用批评的眼光看学生。著名的罗森塔尔效应告诉我们：教师对学生抱有希望，就会按照“好”的标准去要求他、对待他，不断激发其潜能，最终，学生真的会变成教师所希望的那个样子。如此，教师练就发现美的慧眼是一种智慧。
给予学生心灵的满足与成就感，会让学生们在前行的路上保持兴奋。那么，关注学生的每一点细微的进步，及时表扬，让孩子们渴望肯定的心愿不落空无疑是必要的做法。在与学生谈话时，就要坚持多用鼓励的话语。学生取得进步，就鼓励学生更上一层楼；学生犯了错误，就帮他分析原因，鼓励有错必改；学生需要表达，就耐心倾听，帮他们梳理思路、明辨是非。
反之，不断纠错的做法虽然看上去没有错，却容易打击学生的信心，让他们感到自己一无是处而产生沮丧感、颓废感，他们会在学校、在教师面前畏首畏尾，不能放开手脚敞开心胸，容易束缚学生心智和能力的发展。
所以教师们要注意：学生是有主观能动性的发光体，而不是可以轻易斧斫的木材。不断纠错只把他填补在一处缝隙，赞扬和激励的动力，却能让他有机会照亮一方土地!
全面学习与一劳永逸
在科技飞速发展的今天，新事物层出不穷，教师还必须是一个善于学习新事物、善于接受新事物的时代弄潮儿。一成不变的眼光和爱好往往意味着跟不上社会形势的发展，跟不上观念的更新，也可能导致无法深入恰当地了解自己的学生。“知己知彼，百战不殆”。对新知识、新事物不知道不了解的情况下，就无法对其估量、评价，自然被学生视为古板、落后、因而被学生排斥，教育学生的工作也显得无从下手了。
