山西焦煤护卫工作总结

山西焦煤护卫工作总结（精选7篇）

山西焦煤护卫工作总结篇1

1月15日，山西焦煤集团公司召开2014年安全工作会，回顾总结去年、安排部署今年安全生产工作，表彰2013年度安全生产工作中涌现出的先进集体和先进个人。山西焦煤集团公司董事长、党委书记武华太作重要讲话，并代表山西焦煤集团公司与山西焦煤所属各子分公司签订安全目标责任书。山西焦煤集团公司副董事长、党委常委、总经理金智新主持会议并讲话。山西焦煤集团公司副总经理王绍进宣读表彰决定。山西焦煤集团公司副总经理侯水云作安全生产工作报告。山西焦煤集团公司领导班子成员出席会议。

武华太指出，2013年安全工作成绩来之不易，值得肯定。一个单位是否发生安全事故，取决于问题的多少和大与小，取决于短板有多少和有多短。安全成绩好的单位要多总结经验，发扬光大，出了事故的单位也要总结教训，时刻警示自己，也给其他单位敲响警钟。

就2014年的安全生产工作，武华太指出，一要统一思想，提高认识，一切工作都要服从服务于安全生产这个大局。对于一个企业来说，安全是一切工作的基础，也是我们必须始终保持的常态。各级领导干部特别是各单位的主要领导要深刻认识安全就是效益、安全就是稳定、安全就是发展、安全就是基础这个辩证关系，增强做好安全工作的紧迫感、责任感和使命感，一切工作都要围绕安全展开，产量、进尺、效益、用人、考核等与安全密切相关的工作都要服从服务于安全生产。二要坚守底线，有效预防，坚决杜绝重特大事故发生。三要理清思路，转变作风，积极开创安全工作新局面。2014年，山西焦煤集团公司安全生产工作总的目标是从“零”开始，向“零”进军。具体围绕这个目标，安全管理要牢固树立“八个理念”，即：底线思维理念，以人为本理念，安全短板理念，细节决定成败理念，隐患就是事故理念，动态达标理念，安全是管出来的理念，安全可控、事故可防理念。安全整治上要高度重视“三个重点”，即：高度重视高瓦斯、高突和水文地质复杂矿井的安全工作，高度重视资源整合矿井的安全工作，高度重视非煤单位的安全工作。安全工作要严格推行“八项措施”，即实行“分级管理”，做到各负其责；组织“系统会诊”，解决突出问题；开展“动态检查”，实现“动态达标”；明确“五人小组”制度，确保工作到位；推进“三基管理”，提升各单位“自主管理”；加快矿井现代化升级改造，提效减面、提效减人；转变干部作风，提高服务意识；凝聚各方力量，优化安全环境。

武华太强调，岁末年初，春节临近，“两会”召开在即，各单位要充分认识一季度是安全事故高发期的工作特点，全面细致地部署安排好一季度的各项安全生产工作，对重要场合和场所要采取严格的安全保卫措施，建立完善突发事件应急预案，提高处置能力。要做好节日期间的保障措施，让广大职工家属过一个平安、快乐的新春佳节。金智新在主持会议时指出，一要传承传统，创新管理，确保安全工作再创新水平。必须适应形势，紧扣任务，与时俱进，持续地改进，抓好安全工作；必须筑牢基础，加强结构，完善链条，持续补强，有安全就有明天。二要统一思想，抓住关键，构建坚强可靠的安全结构管理体系。山西焦煤所属各煤炭子分公司在安全工作上必须围绕分级管理、三级管理这个中心，从体系上、制度上、监管手段上，将系统会诊、动态达标贯穿到安全生产的全过程，做到各有侧重，相互协调，持续改进。三要同心同向，齐心协力，全面深入落实会议精神，努力开创安全工作的新局面。要舆论到位、宣传到位，把会议精神传达到班组车间，传达到每一位职工，营造良好的氛围。要制度到位、组织到位，山西焦煤集团公司各系统各条战线要根据会议要求建立健全分级管理、三级管理、动态监管、系统会诊等各项制度，明确各层级的安全责任，从制度层面、组织层面建立一套有序完整高效的安全监管和实施体系。要执行到位、落实到位，各单位各部门要立即行动起来，把这次会议上安排的各项任务分解下去，严格监督，严格考核，全面提升安全管控水平，为早日实现四个焦煤的目标作出新的更大贡献。

王绍进宣读了2013年度安全生产模范（先进）单位和先进个人的表彰决定。

侯水云作了题为《“零容忍、零事故、零目标”，构建安全生产长效机制，全力推进安全生产稳定好转》的安全工作报告。报告回顾总结了2013年工作，分析了安全工作存在的不足和差距，安排部署了2014年安全工作重点。强调要做好七个方面的工作：一是统一思想，提高认识，转变作风，严格安全责任落实；二是突出重点，精心组织，深化安全专项整治；三是夯实基础，加强监管，提升安全管理水平；四是强化问责，促进工作落实；五是强化超前预控，推进源头治本工作；六是强化“干部上讲台，培训到现场”工作，推进安全文化建设；七是抓好一季度和节日期间的安全生产工作。

会议对2013年度安全生产工作中涌现出的5个安全生产模范集体、26个安全生产先进集体、85名安全生产模范工作者、100名安全监管先进个人、100名安全生产安全模范班组长进行了表彰。

武华太代表山西焦煤集团公司与山西焦煤所属各子分公司签订了2014年度安全目标责任书。

会上还现场发放试卷进行了安全知识测试。

山西焦煤护卫工作总结篇2

讲话的通知

矿属各单位：

山西焦煤董事长任福耀在1月9日的董事会、党委会、经理层联席扩大会议和安全工作会议上发表了讲话，为在新形势下切实做好全年的安全生产工作，实现我矿安全发展目标，特将会议内容下发到各单位，望各单位能系统安排，认真组织学习，并将会议精神落实到日常工作中去。具体安排如下：

一、具体要求：

1、各单位接到通知后，统筹安排，集中组织，认真学习，由各单位负责人落实。

2、学习时间从13日起开始学习。学习地点由各单位自行安排。

3、矿副总以上领导在中心组学习集中安排，由齐二平负责落实。

4、矿生产口领导每日在班前会召开前组织学习，由刘大治负责落实；地面领导干部每日在早班前会学习，张立明负责落实。

5、矿宣传部、电视台、调度室要通过版报、简报、电视等各种宣传载体进行宣传贯彻，要起到舆论引导作用。

二、检查方式及考核

安监处将在本月对各单位1号文件学习情况检查的同时，对董事长讲话内容的学习情况进行考核。具体考核参照1号文件考核方案执行。

贺西煤矿

山西焦煤护卫工作总结篇3

为了创建学习型工会组织，培养知识型工会干部，加强基层工会干部队伍建设，进一步提高山西焦煤集团工会系统整体素质，为实现集团公司“双亿”跨越和零百千亿奋斗目标做出工会战线的积极贡献。在省总领导和集团公司领导的关心和支持下，3月15日，集团公司为期四天的工会干部培训班在省总工会干部培训班开班。省总工会副主席、省总干校校长梁若洁，集团公司董事长、党委书记白培中，集团公司董事、党委常委、工会主席邓保平出席开班典礼。

梁若洁祝贺培训班开课。他对集团公司各级工会的工作表示肯定，希望集团公司不断加强工会组织建设，特别是要加强整合重组矿井的工会组织建设和星级工会组织建设，不断提升工会组织的战斗力、凝聚力；不断加强民主管理，把职代会作为落实民主管理的重要手段，充分发挥职代会民主参与、民主管理、民主监督作用；进一步健全和完善监督制约机制和保障机制，不断深化企务公开工作，加大企务公开检查考核力度，努力实现职工民主管理与企业经营管理的有机融合。

白培中在开班典礼上指出，加强人才队伍建设是企业当前和长远的需要，办好此次培训对集团公司各级工会提升工作能力、更好地围绕中心开展好工作有着重要意义。各级工会组织要通过培训，更好地在集团公司各项目标的实现中发

挥更大作用。他要求各级工会组织深刻理解集团公司今年的工作主题和工作会议精神，通过培训，从集团公司发展的大局中找准切入点，推进各项工作的落实。他说，工会工作是集团公司工作的重要组成部分，在企业中发挥着重要的作用。面对新形势、新任务，各级工会干部要解放思想、转变作风，在抓工作创新、工作落实和工作实效上下功夫，把工会办成组织放心、职工满意的一流工会组织。

邓保平在开班典礼上作了动员讲话。他要求学员们提高认识，深刻理解此次培训的重要意义；端正学风，充分展现工会干部的良好形象；学以致用，切实增强培训学习的实际效果。

此次培训邀请有关专家从工会法律工作、工会保障工作、民主管理等方面授课，值得一提的是有幸邀请到了中国劳动关系学院院长李德齐教授作了《中国特色社会主义工会发展道路》的专题辅导讲座。期间，为提高工会干部队伍的执行力和团队精神，组织了军训、实弹射击、野外拓展训练活动。同时，还组织了资源整合矿井工会组织建设工作、群众经济技术工作和培训班心得体会座谈会。各子分公司工会主席、副主席、专职部长、现有矿井工会主席、集团公司机关工会委员及集团公司工会全体人员80余人参加了此次培训。

会议由集团公司副主席高茂祥主持，省总干校党委书记、第一副校长张安顺致欢迎辞，霍州煤电辛置矿工会主席任建

民代表参培学员作表态发言。

护卫工作总结篇4

2011，天元锰业有限公司护卫大队在公司行政部直接领导下，在公司分管副总的指导下，紧紧围绕公司生产经营目标，为公司保架护航，维护治安，取得了较好的成绩，护卫大队认真开展“四标准”活动，认真履行职责，充分发挥了作用，稳定了厂区内部治安秩序，确保2011年公司正常的生产运转。一年来，我个人协助护卫大队做了如下几个方面的工作。

一、从严治队，确保护卫队健康发展。

根据公司领导，主管领导，分管领导高度重视。主管护卫大队工作的行政部总经理高学祥同志和行政副总经理刘全财作了重要批示，护卫大队要从严进行纪律整顿和严密部署各项工作，并及时召开整顿动员大会，大队领导深入各中队指导整顿工作，护卫大队从4月10日至5月10日进行为期一个月的整顿，组织学习，主要对劳动纪律、以权谋私、形象不整，服务意识差基础工作不扎实等几个方面进行了整顿，通过学习，全体队员对整顿工作有了新的认识，端正态度，统一思想，能认真开展批评与自我批评，自查自纠，对照检查，劳动纪律有了明显好转，服务意识得到提高，法治观念不断增强，全年护卫大队队员违法犯罪率为零。

二、履行职责，发挥作用，出色完成任务。

公司护卫大队担负着全厂内部治安秩序稳定，要害部位重要目标的守卫，重要物资、产品的押运以及处理突发事件，完成公安机关、公司各部门交给的其他工作任务。护卫队严格按规章制度来完成每日的勤务工作，护卫大队全年共调解矛盾纠纷事件13起；处理工伤、交通事故67起；抓获拿摸偷盗诈窃案件4起，（生活区2起，厂区外2起）；接待外来人员3800多人次；进出物资41930余车次；突发性事件接出警315余次；道路交通安全指挥疏通出动警力17280余人次；4月24日在我公司抓获一起外来废旧物资收购人员非法盗窃我公司废旧钢材案件一起，及时为公司挽回经济损失18.7万余元。护卫队员在工作中认真负责，对每辆车、每张出厂证认真核对，并及时记录，做到无错票，无漏票，确保厂内物资不流失。各岗位认真履行本岗职责，出色的完成了各项工作任务。

三、发扬奉献精神，打防结合，维护生产经营成果。

公司内部治安环境复杂，周边治安环境严峻，护卫大队根据其特点，加大了厂区巡逻和守卫力度，针对易发案部位重点巡逻，认真检查，经常进行守侯捕捉。由于点多面广，人力时有不足，特别是三中队远离厂区，工作现场多次发生偷盗现象，全体队员发扬无私奉献精神，经常加班加点。我个人也是如此，部分队员多次放弃休息时间预防处理应急突发事件。全年共组织守侯捕捉87次，参加人数达200次，监督废旧物资出厂45车，在全体队员的共同努力下，护卫大队共抓获犯罪嫌疑人8人，协助破获各类案件10余起，其中重大案件3起。

四、从严管理，完善制度，严格考核。

护卫大队是一支半军事化队伍，没有铁的纪律，队伍是不能完成各项任务的。大队始终把严管理、严考核，加强劳动纪律作为重要的工作来抓。一年来，先后制定了查岗、保密、监督、违纪惩处、值班记录、安全等八项规章制度，并根据实际操作修改完善了《大队考核细则》、《奖励制度》。实行层层考核、月月考评，对违纪的人和事绝不姑息迁就，并规定队员违纪，中队长负有连带责任，每日由一名大队领导和一名中队长对各岗的劳动纪律进行检查，检查情况作为每月的考核依据，并将考核情况予以通报，有效的提高了护卫队员的纪律观念、劳动纪律有较大程度的加强。

五、重塑形象，执行“四标准”，严格着装规定。

为提高护卫队整体形象，大队在着装规定上开展了卓有成效的工作，严格执行“着标准装、站标准岗、执标准勤、讲标准话”。机动督察巡逻队坚持正规化巡逻，天元、华夏、万隆.坚持站标准岗，监控各中队实行讲普通话、文明用语的规定；各中队重点加强为重点车间服务的意识。将着装规定当作队伍的大事来抓，严格考核，谁违反、谁受罚，从而使护卫大队形象有了一定的改变，得到了广大职工领导的好评。

六、建立奖励机制、开展劳动竞赛，提高队员积极性。

护卫大队为提高广大队员的积极性，制定了《护卫大队奖励机制》，从队员的工作成绩，劳动纪律，着装规定、履行职责等方面进行考核，中队，大队对表现突出的队员进行奖励，并大力开展争当“守卫明星”劳动竞赛活动中，全年共有13人受到奖励，并在去年的基础上提高了奖励幅度，从而有效的提高了队员积极性，增强了战斗力。

七、关心队员生活，确保队伍稳定。

护卫大队工作性质特殊，工作量大，有时还得不到职工理解，再加上执行公司劳动纪律，许多队员怕得罪人，队员思想波动大，造成了许多不稳定的因素。针对这些情况，大队及时做好队员的思想工作，关心队员生活，队员家中有事都要过问，如：队员郑虎在回家途中出了交通事故、我代表大队都及时慰问并组织护卫大队护卫大队捐款6880元送到郑虎手中。将关心队员生活做到实处，从而确保了队伍稳定。

总之，在2011年我个人协助护卫大队的工作取得了一定的成绩，在肯定成绩的同时，我也清醒的看到还存在一些不足。

一、队员违纪现象时有发生。

二、队伍建设方面还有待提高和加强。

三、队员思想、业务素质、处事能力不强。

四、骨干队伍管理能力、创新能力、组织能力急需增强。

这些不足是在今后工作中加以解决的问题。只有进一步加强队伍正规化建设，严格管理，努力提高自身素质，不断创新工作方式，才能完成“保驾护航”的重任

张生彦

天元锰业有限公司护卫大队

二〇一一年十二月二十七日篇二：护卫队工作总结

二〇一一消防护卫队工作总结

2011年是集团公司争创年，消防护卫队在公司党委和消防保卫部的正确领导下，坚持以治安管理、防火救援为中心，切实开展机组守护、道路交通管理、防火灭火、抢险救灾工作，加强队员政治学习和业务技能知识的学习工作，顺利完成了年初工作计划，为维护公司正常的生产经营做出了积极地贡献，现将全年工作总结如下：

（一）加强政治学习，创建和谐团队以集团公司提出的双增双节、赢利攻坚活动为指导，消防护卫队依据公司2011年工作计划和实施要求，结合我队实际情况,开展队伍的学习工作。

2011年是中国共产党建党90周年。在公司的安排下，消防护卫党小组把学习贯彻胡锦涛同志在庆祝建党90周年大会上的重要讲话作为一项重要的政治任务，将其与完成“争创年”各项目标紧密结合起来。用理论武装队员的头脑，进而转化为工作学习的动力。认真组织学习株电公司“十一届党代会精神”，学习落实“四查一改”专项活动，学习事故通报，通过一系列的政治思想教育和理论学习，全队干部班子团结，队员工作扎实可靠，全队整体和谐统一。

（二）抓好培训工作完成消防治安保卫任务

大队依据消防保卫部的工作要求，提出创建学习型班组目标。为提高队员的执勤能力，上半年消防护卫队完成了师徒合同的签定，每月培训习题的布置。防火班开展检修技能比武，战斗班开展灭火战斗演练，门卫开展执勤技能知识抢答赛。

电力保卫工作的宗旨就是服务生产，为公司生产保驾护航，在日常执勤中，固定哨多次拦截暗访人员，得到上级公安机关的好评，维护了企业社会形象；多次处置灰管线被压事件，特别是破获一起恶意破坏灰管线，盗窃盖板钢筋的案件，保证生命线的畅通；多次成功处置上访和冲击调度楼的群体事件，维护企业的正常经营秩序。完成上级交办的警戒任务，保证了上级领导的顺利视察；多次扑灭310机组火灾，特别是310机组油枪平台起火，310机组配电室起火，保证了公司生产，减少公司损失。

（三）关心队员增强团队凝聚力

再精悍的队伍，如果不团结，那也是一盘散沙，形成不了战斗力。我们重视队伍的团结与和谐。我们首先抓了领导班子的团结与和谐。在7月分的队干部调整后，班子成员关系融洽、精诚配合，实现了无缝过度，保证了队伍稳定。

要想成为一个团结的集体，必须先得在队伍中树立起正气，让脚踏实地、埋头苦干的同志抬得起头，直得起腰。由于我们这个队伍总是在和犯罪分子进行斗争，就更需要团结。队领导关心同志们，当个别同志出现思想波动或家中有困难时，队领导主动找谈心，解决思想或家里困难，使同志们安心工作。队干部及时探望患病队员及家属，并自己掏腰包送上慰问金。今年队里多名队员长辈离世，队部都进行慰问和安排。

（四）坚守绿色运煤通道

消防护卫队承担公司全年的煤车交通指挥任务。在高温时期每天为司机送凉茶，为新进厂司机提供引导。从10月23日起，公司党委书记在消防护卫队指导调煤保电工作后，消防护卫队积极落实会议精神，全体干部和煤车指挥人员一道深入一线指挥煤车。等候卸煤的煤车最多的时候排到白石港十字路口。执勤队员在保证煤车畅通的同时，还要保证公司的正常生产和经营。检修工作车辆和灰渣车、石膏车、送货车辆的进出均未受到调煤保电影响，（五）加强党建、工会工作

党小组在党支部的领导下及时培养后备力量，在2011年我中队一人转为正式党员，另一名同志也光荣地成为了预备党员，两名同志成为入党积极分子，自愿接受组织地监督和考验。全年大队获得气排球集体第三名、环湖跑个人第二名、登山比赛个人第二名、演讲比赛三等奖，多次参加公司摄影展及收藏展并获得好评。参见工会活动执勤8次，工会学习三次。消防护卫队全年共撰写各类稿件50篇，板报4期。为宣传队伍建设，保障队伍的发展发挥了积极作用。

（六）保障平安迅速出警

从元月至今，接待来访人员1000余人次，共受理火警11起，煤场降尘8次，锅炉打礁12次，生活区停水（送水）4次，厂区冲洗道路21车次，出动消防车56台次，出动警力200多人次；下达消防治安整改15次、办理动火工作票、现场监督动火105人次，消防检修维护:更换消防栓28个、消防管道漏水维修265次、更换消防灭火器材480具、更换灭火器箱20个、补充消防水带156盘、水枪68支，参加集团公司领导和国家各级领导视察的保卫任务出动警力90余人次，参加元宵节晚会和焰火、值长大赛、老年气排球比赛等的保卫执勤工作。篇三：2011护卫队工作总结 2010年工作总结

时光如流、岁月如梭。回首2010年的工作，有成绩也有不足。在此对我2010年的工作情况总结汇报如下，请各位领导给予批评和指正。

一、2010年的队伍建设情况

一支过硬的队伍是做好工作重要的保证！在队伍建设上，我们主要抓三方面：第一是综合素质、第二是规范制度、第三是思想道德教育。

1、综合素质方面，新队员入职以后，我们都会组织保安业务素质的训练、使队员能够尽快掌握各项基本的本领，达到上岗的要求。对每个队员的仪容仪表每天在班前都要检查把关、对每个人的内务情况每天都要做一个点评、对岗上纪律和文明礼貌用语每天在班前都要强调。长期下来我们的整体精神风貌和业务能力都得到了很大提高。

2、规范制度方面，所谓“没有规矩、不成方圆。”没有严格的规范制度，队伍就是一盘散沙。我们以“护卫队指南”为原则，在牟大和刘队的指导和要求下，对值班、交接班、卫生等方面都实行了一套严格而实用的制度，对团队实行半军事化管理，用制度来规范大家的行为、用制度来保证工作任务的完成，有功必奖、有过必究。比如我们规定交接班时，交班的必须将物资在交接记录上写清楚，接班的检查物资无误马上在记录本上面签字，明确了则任，避免了出现岗上物品丢失互相踢皮球的情况；还有我们规定对睡岗情况严格管理，抓住第一次罚款100、第二次罚款200、第三次开除，使睡岗情况得到了很大改善；还有在宿舍卫生上我们规定了必须叠军被、床上床下物品按规定摆放、按要求轮流值日，使我们的宿舍卫生得到了很大提高，并且充分展示了我们护卫队的整体素质和风采；我们还实行了每月考评制度，对工作上不怕苦、不怕累、成绩突出、认真负责、敢于同犯罪分子作斗争的好同志会给予经济上的奖励，使同志们的工作态度更加积极。

3、思想道德教育方面

由于我们的队员来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素质、性格、爱好各不相同。大多年轻气盛、血气方刚、有些人还沾染了一些不良的习惯。因此在我们队伍建设的工作中，思想道德教育真是重中之重。在工作方法上我们根据不同的队员、不同的情况，灵活机动的在班会和班前会上插入思想道德教育，与个别队员谈心、交心。进行典型的案例教育，比如坏的方面有我们护卫队曾经发生过的、最为耻辱的內盗事件所产生的严重后果与刑事责任：好的方面有我们的队员勇于和犯罪分子作斗争，查获盗窃厂内物资的典型、还有优秀队员顶着大雨在主岗执勤的好典型、等等形式多样的思想道德教育，收到了实实在在的效果，大多数队员都能把学习体会落实到具体的行动上，对工作中出现的问题和差错基本能够做到：“发现问题、及时上报、有错必纠、有错必改、引以为鉴。”

二、2010年我的自我表现与队伍管理

一年来，我始终严格要求自己，忠于职守、勤奋工作、作风严谨、团结同事，积极配合领导的工作安排，努力加强团队凝聚力，踏踏实实做人、兢兢业业做事！

在班务管理上，我不但在工作上严格要求队员，还在生活上关心和体贴队员。每天上班前10分钟我们都要举行短暂的班前会，对前一天各岗执勤情况做一个总结；对队员的仪容仪表、装备情况严格把关；对今天上班需要注意的情况作出说明，对班上容易犯的错误作出警示，有则改之、无则加勉。到了班上，我每天都要坚持去各岗巡查，看看各岗的值班情况，对岗上纪律、卫生和设备进行监督与检查；对个别做的不到位的队员谈心、交心，作出批评与整改。下班之后，我经常组织队员搞搞业余活动：打篮球、看球赛、打扑克等等，以促进大家团结与集体凝聚力。每周我们都要开一次班会，对我们上一周的工作情况做出总结，对下一周的工作作出安排，对领导下达的指示作出部署，对纪律和作风方面敲敲警钟。我们做为班长管理队伍要讲究方式和方法、不能态度蛮横、搞一言堂，要以理服人、以德服人，有功必奖、有过必罚。要起一个好的模范带头作用，给队员一个好的学习榜样。

三、2010年的成绩与不足

2010年我们取得了一定成绩，我们圆满完成了多次中央领导、省市领导检查团和外国考察团的安全护卫与迎宾礼仪工作；我们查获了多起盗窃厂内物资事件、挽回了厂里大量的经济损失；我们的培训工作得到了很大提高，队伍的整体精神风貌与工作状态得到了海油领导的好评。但是我们的工作中还存在着一些不足，一些队员身体素质差，缺乏体育锻炼，还有一些队员安全意识差，在施工现场总不戴安全帽，这就需要我们经常性的进行体能和安全知识培训。

四、展望2011 2011年我们应该怎样去做。

1、面对用工荒、怎样使更多新人加入我们的队伍？怎样留住老队员？怎样使我们的编制能满足工作的需要？这应该是2011年最严峻的课题了。通过与队员沟通，大家普遍反映工资待遇低，没有保险，没有前途。在这方面我们要集思广益，向上级领导提出合理化建议，看看在当今的社会大环境下，能不能让队员收入提高一点，能不能每年给优秀员工提供一个学习专业技术的平台，能不能对干满一年以上同事投上保险。虽然保安工作本身流动性很大，但是我想只要我们能够提高队员的待遇，运用好各种激励方法与奖惩制度，经常组织团队活动，增强集体凝聚力；多关心和爱护队员，让队员能够感觉到家一般的温暖，那么肯定能使队员更加的热爱我们的工作，使我们的人员招聘工作能够得到更好的开展，使我们的队伍更加壮大，使我们的整体素质得到更大提高。

2、队伍的培训工作还需要加强，大量新队员的加入需要我们的培训工作一起跟进、老队员也需要温故而知新，思想道德教育时刻都不能松懈，内务卫生方面还要做得更好，要把做的好的和做的差的结成帮扶对子。

3、加强制度的执行力和领导布置任务的执行力，对护卫队部颁布的制度要严格执行、奖罚分明；对领导布置的工作任务一定要认真完成。

护卫工作表现鉴定意见篇5

2. 工作积极热情度高，能吃苦耐劳，每次在门口挽留顾客的激情很浓。

3. 优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐。

4. 该员工工作表现为人处世各方面都优秀。工作能吃苦耐劳，任劳任怨，进取心强。

5. 作为特色组组长，工作认真,责任心强,能起带头作用。从不计较个人得失。

6. 工作认真负责，人很和蔼，对同事关心，晚上值班即使回去的再晚也无怨言，默默无闻。

7. 作为一名保洁工，从不看轻自己的岗位。工作勤勤恳恳，一丝不苟，对晚辈非常关心和照顾。

山西焦煤护卫工作总结篇6

按照油公司改革的既定方案，护卫大队完成了专业化队伍改革，从原来的5个直属队扩充至11个基层中队和3个油区联合稽查站，实际总人数387人，可用于执行外勤任务的180人，其中，40岁以上的占27%，30至40岁的占66%，30岁以下的占7%，各中队均为三班倒班，平均每日可外出巡逻的人员仅有60人。护卫大队作为采油厂的专业化安防队伍，承担着各机关、站库、11个管理区和所有内部大型活动的保卫工作，为河口油区形成了一道人工屏障。面对“低油价、寒冬期”的严峻形势，怎样使这样一支具有特殊维稳职能且刚刚完成整合的新队伍快速成熟起来，我们从以下三个方面，全力宣贯石化企业使命和核心价值观理念，力保队伍的平稳过度和可持续发展，打造出了一支具有河口采油厂特色的护卫队伍。

一、培思维意识之“魂”，筑就思想政治教育之堤铸队伍建设之“魂”，狠抓

改革对于我们护卫大队来说是“重打锣鼓另开张”，6支油区中队的回归，面临着整体剥离一线单位的实境，不但触碰到了职工的切身利益，工作内容也从原来单一辖区驻守，变为同时为多个管理区提供综合性服务，带来的是人员、车辆、设备、工资、奖金等一系列工作的变化，这期间最重要的是职工思想认识上的转换，寻求队伍建设的切入点、着力点。

为将改革工作稳步推进，我们坚持思想破冰与深入基层相结合，中心组在反复学习领会上级讲话精神和认真研究改革文件的同时，六个月内三次基层大走访，了解了职工所想，看到了职工所难。在走访调研的基础上，我们坚持护卫运行机制与实际工作相结合，建章立制，先后下发了《护卫工作暂行规定》《应急处突临时办法》《勤务运行上报制度》《护卫大队“三基”工作实施方案》《油区综治护卫工作运行办法》等一些列规章制度，建立了“信息共享高效、指挥调度高效、责任落实高效”三个高效运行机制，进一步明确管理区的六大防范责任和护卫队伍的六大保障职能，让职工有章可循，有规可依，顺利融入，积极作为。

二、成专业铁军之“形”，练就军政业务素质之精。护卫队伍编制扩大，职工思潮涌动，面对改革，甚至部分职工出现了下岗的担忧，“对专业化队伍”的内涵还存在一些模糊认识。为此，我们坚持军事化管理常态化，以《三大条令》为标尺，借鉴军队的管理方法、管理模式及管理经验，以军人的严明纪律培养护卫队员的自觉行为，以军人的严整风纪培养护卫队员的文明习惯，以军人的坚强意志培养护卫队员的坚毅品格，以军人的团结精神培养护卫队员的团队意识，以军人的报国之心培养护卫队员的工作责任感。在具体工作中，一抓“百日养成计划”。结合《干部量化考核》和《员工价值积分管理》制定“五个一”工作养成。即组织一次交接班会、排查一次安全隐患、点评一次当日值班、安排一次重点工作、组织一次油区治安分析，该计划被纳入采油厂经典案例。

二抓内务和车辆管理。好的内务职工才能有个好的工作环境，好的车况才能保证每次巡护的效率和打击犯罪准确性，大队从规范着装、内务环境卫生和车辆设备管理入手，定员、定片、定责一目了然，实现了“下班与上班一个样，人在与不在一个样”的工作目标，良好的运行效果引来了河滨公安分局、井下作业大队等兄弟单位的参观交流，在实现基层队伍整体进步的同时，让职工感受到集体荣誉感的存在。

三抓技能训练。今年，保安员工种第一次纳入采油厂技能大赛，我们从职工切身利益出发，以竞赛考试科目为内容，先后组织五期近200人的半封闭式技能强化训练班，培训率达95%，对于一支新队伍来说，这不但增进了职工间的感情提升了职工的单兵素质，更为队伍的蓬勃发展奠定了基础。在今年的油田消防技能大赛中，我消防一中队向波同志取得了金奖，实现了我厂十九届局级技能大赛消防工种金奖零突破，向波自身也实现了从企业员工到正式工的华丽转身。赛后，大队从物质上和精神上鼓励为单位争光为自己争气的先进典型，营造了比学赶帮超的良好氛围，让职工明白，无论是油价跳水，还是改革破冰，只要付出就会有回报，只有爱岗敬业才能提高自身的生活质量，也只有坚守才能看到明天的精彩。现在我们大队的职工都可以骄傲的拍着胸脯说，我是护卫大队的一个兵！

三、聚以人为本之“心”，成就众人拾柴之力。护卫工作的特殊性，在于我们要面对的是寻隙滋事的痞霸，是盗抢国有资产的不法分子，是配合公安抓捕穷凶极恶的歹徒，在执行日常勤务和应急处突任务中，任何一名队员的胆怯和退缩，都可能导致整个行动的失败。为了提高队伍的凝聚力，做好拴心留人工作，我们从“在岗如家”的人性化管理出发，把提高职工思想觉悟和解决实际问题相结合，并取得了显著成效。

一是坚持以人为本，及时了解职工思想动态。我们始终抱着如履薄冰的心态，将一人一事等思想政治工作做到细致入微，因为问题发现的越早就越容易解决，只有牢牢把握主动权，让职工知道，组织看到了他们的努力，认可了他们的成绩，才能用客观、科学的态度面对改革，才会用党性和纪律约束自己的言行，才能让归属感由心而生，让正确的价值观在护卫一体化改革中占据主流。

二是尽心尽力解决干部职工衣食冷暖等实际困难，积极处理历史遗留问题。具体工作中，我们为油区一中队实施电路改造，为油区三中队修建浴室、塑胶球场，更换宿舍生活用品，为消防三中队下水道更换管网、改造采暖工程和电路，改变了过去手灯照明的现状，机关门卫防雨、车棚改造、灯光球场等，小到一个热水壶，大到办公楼和宿舍的翻修，这些温暖都实实在在的落到了基层职工身上，让组织的关怀看得见摸得着。

今年面对企业员工用工形式转变，大队246名非正式工，仅有7人符合转正条件。为了使工作顺利推进，快中求稳，大队党委命令所有基层正职干部连夜召开紧急会议，仔细传达上级要求。会后，我打电话给每一名基层正职干部，逐一询问工作推进情况和了解职工思想状态，班子成员根据分工，连续三天走访分管基层中队。最终，大队不但无一人上访，还收到了许多基层单位干部和职工发来的信息，纷纷表示：“军令如山，我们坚决服从组织安排”。

山西焦煤护卫工作总结篇7

二季度安全生产工作重点

一、全省安全生产情况

截止3月29日，全省煤矿共发生事故14起，死亡15人，无重特大事故。14起事故中生产安全事故11起，死亡1 2人，非生产安全事故3起，死亡3人。其中：机电事故4起，死亡4人；运输事故5起，死亡6人；放炮事故2起，死亡2人；顶板事故2起，死亡2人；其它事故1起，死亡1人。值得注意的是全省煤矿1 4起事故中，集团公司占到了2起，占总事故起数的14%，死亡人数占总死亡人数的13%。

二、集团公司安全生产情况

（一）轻重伤事故情况

一季度集团公司共发生轻伤事故26起，其中1月份1 1起，2月份7起，3月份截止2 8日8起。无重伤事故。

（二）死亡事故情况

截止3月29日，集团公司共发生生产安全死亡事故2 起，死亡2人，其中：华晋焦煤沙曲矿3月7日发生1起运输事故，死亡1人；汾西矿业贺西矿3月1 6日发生1起皮带伤人事故，死亡1人。

（三）等级非伤亡事故

一季度共发生等级非伤亡事故3起，分别是：霍州煤电辛臵矿2月3日南李庄风井梯子间发生垮落事故；华晋焦煤吉宁

矿2月2 3日新回风大巷掘进工作面发生瓦斯超限事故；汾西矿业双柳矿2月25日因停电导致瓦斯超限事故。

纵观整个一季度安全生产情况，集团公司安全生产形势,不容乐观，“3.7”运输事故和“3.16’’皮带伤人事故的发生，破坏了集团公司安全生产的大好形势，3起等级非伤亡事故的发生给我们敲响了警钟，这些事故的发生说明我们的工作不到位，工作中还有纰漏，反映出我们的安全生产工作仍然存在一些倾向性、苗头性的问题：

一是有些单位持续保持了安全生产长周期发展，部分领导存在麻痹松懈思想。

二是一些单位赶时间、抢进度，忽视安全工作。霍州煤电辛臵矿3月7日掘进队在巷道贯通时发生放炮崩人事故就是因为现场作业人员赶时间、抢进度，没有严格执行作业规定导致。

三是隐患排查治理不彻底、不及时。霍州煤电辛臵矿2月3日南李庄风井梯子间垮落事故和汾西矿业双柳矿2月25日因停电导致瓦斯超限事故，反映出在矿井供电系统、局部通风系统隐患排查整治方面还存在疏漏和缺项。

四是领导干部带班下井履职不认真，现场管理有差距制度落实不严、不细。<山西焦煤煤矿领导干部带班下井监督考核办法》中明确规定：矿井在巷道贯通、初次放顶、排放瓦斯、揭露煤层、处理火医、探放水、过断层、系统调风等非正常作业的关键阶段，分管矿领导、有关业务副总、有关业务科室人员必须亲临现场带

班指挥作业，确保安全生产。霍州煤电辛臵矿放炮崩人事故，巷道贯通作业时带班下井领导未在现场指挥。

五是机电运输防护设施、作业环境等方面还不能做到本质安全，如：双柳矿两座35KV变电站供电系统可靠性差，抗灾能力薄弱。

六是部分职工尤其是零散作业人员、流动作业人员的安全意识不够，“干惯了、看惯了、习惯了’’的思想还存在，职工业务素质参差不齐，需要进一步加强安全教育，加强安全培训，提高和加强安全意识，规范日常安全行为。

七是整合矿井对整合前小矿的开采情况掌握不透，大量安全隐患处于未知状态；部分矿井安全基础条件差、安全技术装备落后，安全保障和防灾抗灾能力偏低；专业技术人员短缺，原有从业人员素质较低给生产带来不安全因素；有些矿井存在复工复产验收不够认真，存在把关不严、不细和标准不高，“一通三防”和防治水措施落实不到位，作业规程和现场实际不符等问题。

八是“手指口述”安全确认法没有覆盖到金方位、所有工种、各个岗位，特别是零散作业人员和流动作业人员；“手指口述’’安全确认法在有些单位存在表演性质，流于形式，失去了发现隐患、正确操作、防范事故的有效作用。

三、二季度及近期安全生产工作重烹

针对一季度集团公司安全生产形势和各类事故反映出我们安全工作中存在的问题，各级各部门必须保持清醒的认识和高度的警觉，充分认识当前安全生产形势的复杂性、艰巨性和严峻性，切实增强做好安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感，在实际工作中要贯彻“四化”要求（系统化、重点化、贴近化、具体化），提升工作质量，改进工作方法，突出“四个重点”，采取更加有力的措施，控制和减少一般事故，杜绝重大事故，促进集团公司安全生产形势稳定好转。

（一）以资源整合矿井为重点

二季度，整合矿井将全面进入复工复产复建，今后一段时期是整合矿井大规模建设改造的高峰期，因此，要扎实做好以下工作：

1、加强现场和基层基础管理。重点要放在现场安全管理和基层基础建设上，进一步强化重大灾害治理，强化各项规章制度落实，建立完善“责任落实、基础扎实、投入到位、管理规范”的企业安全保障体系，着力提高企业本质安全水平和事故防范能力。

2、强化矿井建设改造各方责任的落实。强化建设单位安全管堙责任，严格对建设项目安全管理全面负责；强化施工单位安全主体责任，严格对建设项目从源头上加强有效安全保障；强化监理单位安全监理责任，严格对建设项目实施日常安全监理。

3、扎实开展安全质量标准化达标建设工作。要制定工程这标规划，认真学习借鉴兄弟单位安全质量标准化建设的经验和做法，结合实际，制定各矿井“安全质量标准化工程”规划，加强

对安全质量标准化建设的领导，健全管理制度，严格内部考核，落实专项资金，扎扎实实组织开展对标活动，积极组织开展创建活动。技术改造和建设矿井必须按照质量标准化矿井建设，要至少在投产前达到省级二级标准；已达到省级安全质量标准化的矿井，要争取向国家级标准化矿井迈进。

4、加强基层班组建设。以落实岗位安全责任制为核心，以提升班组安全管理水平为重点，切实发挥班组长安金生产前沿阵地作用，真正做到安全生产责任落实到班组、各项安全管理措施落实到班组、安全防范技能落实到班组、安全文化建设落实到班组。

5、加强地质补勘工作，尽最大可能将整合矿井基本情况摸清，使地质报告对我们的实际工作真正起到指导作用。在选点上，不能含糊，宁可牺牲些时间也不能造成工作上的被动局面。

6、开展素质提升教育培训，继续加强煤矿劳动用工管理。进一步理顺矿井用工管理职能，加强煤矿劳动用工管理，清退井下劳务派遣人员，全面推行“五个统一”的劳动用工管理制度。加强劳动用工招生制度，全面推行变招工为招生、先进校后入矿的用工招生模式，大力培养安全专业人才，建立优秀人才和科技成果奖励机制，菅造良好的人才引进、培养、使用氛围，建立起高素质、技能化的安全专业人才队伍，从根本上提高职工安全素质和操作技能，以适应煤矿机械化、自动化、信息化发展需要。完善各专业技术管理部门，实各专业技术人员，健全采、掘、抽、探等专业队伍，严格按照批准的技术措施、作业规程组织作业和施工，落实好现场安全技术措施的制定和实施。

（二）以抓安全投入、安全重点工程，消除重大隐患为重点

1、严格执行《高危行业企业安全生产费用提取和使用管理办法》的相关规定，坚持“应投尽投，应保必保，提足用好”的原则，切实做到安全投入优先。集团公司所属各煤炭生产、非煤矿山开采、建筑施工、危险品生产与存储、交通运输、电力、机械制造单位要根据安全生产实际需要，合理制定安全费用提取标准，优先用于安全生产隐患整改措施或达到安全生产标准所需支出和集团公司确定的各项安全重点工程建设。根据安全生产实际制定安全费用计划，按照轻重缓急，重点保证安全设备更新、风机改造、防煤尘、瓦斯抽放与利用、安全监测监控系统以及供电、排水、提升、压风、运输等大系统的改造和完善。对新建、技改、改扩建的矿井投入要一次到位，并要做到安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，达到煤矿安全设计专篇内容的规定要求。

2、强化重大安全生产隐患排查治理工作。要进一步健全完善隐患排查治理管控体系，按照隐患分级负责的原则，搞好隐患排查全过程的动态管理。

继续深入开展安全专项整治，深化事故“可防、可避、可控”的认识，持续引深隐患排查治理，既要全面深入排查煤矿各生产系统、各生产环节的安全隐患，又要紧紧抓住水、火、瓦斯等重

点环节、重点部位的重大灾害治理。

继续实行重大隐患挂牌督办制度。各单位要定期召开隐患排查例会，分析研究解决安全生产方面的重大隐患和问题，制定隐患整改治理措施，做到“项目、资金、时间、责任人和解决办法”五落实。所有重大隐患由子分公司领导牵头，业务部门负责跟踪督导，制定防范和整改措施，实行闭环管理，使各类隐患始终处于受控状态。

要健全完善灾害监控、预测、预警、防治技术体系和企业内部的隐患整改效果评价，落实重大隐患的治理措施、责任、资金、时限和预案，有效防范和坚决杜绝重大事故。

（三）以防范瓦斯、防治水。防灭火、机电运输为突破口，杜绝重大事故为重点

1、在县斯治理方面：一要强化超前防范措施。继续增强“瓦斯超限就是事故”的理念，严格落实保护层开采和大面积煤层瓦斯区域预抽防突措施，严格落实“两个四位一体’’综合防突措施，严格做到不采突出面、不掘突出头，提升矿井瓦斯防治技术水平。二要强化“一通三防’’安全许可评偷。所有高瓦斯矿井回采工作面初采前：掘进工作面开口前必须组织专家进行通风综合效果论证、安全许可评价，只有在综合评价安全许可的基础上才能进行作业，严禁措施不到位组织生产。建立和完善瓦斯抽采管理和考核等制度，落实瓦斯应抽尽抽、不抽不采的要求，做到抽采不达标不生产。三要强化瓦斯防治基础。推广煤矿瓦斯治理

利用先进适用技术和装备，高标准建设“十六字工作体系”瓦斯治理示范矿井，所有矿井必须建立健全瓦斯防治工作体系。四要强化矿井现场管理。严格落实“通风可靠、抽采达标、监控有效管理到位”的要求，严格遵守采掘作业规程及操作规程，加强作业场所瓦斯实时监测监控，加强通风管理和现场劳动组织管理，继续做好高瓦斯矿井的瓦斯会诊工作。五要强化安全监管措施。对高瓦斯矿井j煤与瓦斯突出矿井要实行严格审查验收，予以重点把关、重点防范、重点监管。

2、在水害治理方面：着力强化煤矿防治水基础工作。一是所有生产矿井必须编制水文地质类型划分报告，严格确定矿井水文地质类型，并建立相应的图纸和台账，组建专门探放水机构队伍，配备专用探放水设备，组织好技术培训工作。二是重点对奥灰水带压开采矿井和资源整合矿井井田内及周边老空区进行补充勘探，及时查清影响安全的水害隐患，采取有效措施进行治理。三是严格贯彻执行“有掘必探、有采必探、有疑必钻”的防冶水规定，认真做好水害超前探测治理工作，认真落实“防、堵、疏、排、截’’的综合治理措施，消除水患威胁。四是强化防治水安全许可评价。带压开采矿井、区域带压的采掘工作面、受采空区和小窑积水威胁严重的矿井必须实行安全许可评价制度，只有在综合评价安全许可的基础上方可进行采掘作业，严禁措施不到位组织生产。

3、在火灾防治方面：依据“预防为主，防治结合，科学有

效，经济可行”的原则，从源头抓起，采取降阻堵漏措施，开采自燃煤层和容易自燃煤层的矿井必须按《煤矿安全规程》上齐防灭火系统，必须建立束管监测系统，定期开展自燃发火预测预报。加强矿井电缆和机电设备等外因火灾的防治，切实增强火灾综合防范能力。

4、在机电运输方面：强化基层基础，完善机电运输管理体系。健全“三级’’机电管理体系，配足配强专业技术人员、管理人员，坚持专业化管理和服务；完善机电运输各项管理制度，强化业务管理、技术管理、设备管理、事故管理及职工培训；推进机电运输质量标准化建设，完善标准体系，创建精品工程，促进标准化水平全面提高；对照第一批、第二批、第三批《禁止井工煤矿使用的设备及工艺目录》进行仔细排查，建立禁用设备及工艺管理档案，坚决淘汰禁用的设备及工艺，对尚未淘汰和尚未到期的要制定更新计划、安排专门资金在限定期限内淘汰完毕。建设矿井坚强供电系统。以双电源双回路完善、6KV防越级跳闸系统改造、数字化变电站和无人值守变电峒室楚设、6KV以上线路全线架设避雷线、井下局扇集中控制、自动化监测监控等重点项目为切入点，积极引进新技术，攻克技术难关，加快供电系统改造升级，提高供电系统防护等级，提升综合自动化保护水平，强化安全供电规范管理，建设能力充裕、技术先进、安全可靠、抗灾变能力强大的坚强供电系统。建设安全可靠的提升运输系统。结合矿井实际，制订提升运输技术装备改造升级

规划并积极组织实施。突出重点、难点和薄弱环节，加大投入，专项治理。大型提升运输设备要推广远程工况检测和在线故障诊断技术、推广隔爆无齿轮永磁同步变频技术，有条件的矿井和新建、改扩建矿井应优先选用胶轮车、单轨吊，实现辅助运输无轨无绳化、连续化。要加快系统改造，完善安全设施，改善作业环境，规范运输秩序，实现系统能力富裕、设备保护配臵先进、安全设施齐全有效、保养操作精确到位，消除重大隐患和不安全因素，切实提高提升运输保障水平，坚决减少和杜绝提升运输事故。

（四）抓各项安全制度、各级安全责任落实为重点

要坚持谁主管、谁负责，进一步明确和落实安全监管责任。切实强化备单位法定代表人、实际控制人作为第一责任人的责任，按照“一岗双责”要求，形成主要领导负总责、分管领导协助主要领导具体负责、其他领导负责分管业务范围内安全工作的工作机制；建立健全安全生产责任制，加强安全管理机构和队伍建设，完善安全管理制度进一步强化日常安全管理。

坚持严格执行安全问责和安全“红线”为核心的“双三十条’’规定，严格责任落实情况的监督、考核和奖惩，严格事故调查和安全问责，推动安全制度的落实，坚持执行《“321’’安全工作制度》，严格安全生产目标责任考核，探索建立强有力的激励约束机制，建立安全绩效联责办法，严格实行安全一票否决。

坚持推行法定代表人安全生产承诺制度。各单位要统一领导，制定推进实施的工作方案，全面安排部署，认真组织，层层签定《安全生产承诺书》，实行全员、全过程、全方位安全生产管理。集团公司所属各子分公司、全资煤矿、控股兼并重组整合煤矿的法定代表人要向集团公司签定《安全生产承诺书》，其他备基层单位法定代表人要向各子分公司签定《安全生产承诺书》。

坚持严格执行企业领导干部现场带班制度，尤其是落实煤矿领导干部带班下井制度，认真履行安全监管和指导职责，及时纠正查处非法违法、违规违章行为，及时解决安全生产中遇到的突出问题。加强领导干部带班下井的监督考核，定期不定期地抽查干部下井带班情况，将带班下井情况与安全绩效考核紧密挂钩，向职工公布，接受职工群众监督。

（五）在突出“四个重点”的同时，要全力做好地面安全生产工作，根据季节特点抓好春季防火、雨季“三防”和焦化、电力、洗选、建筑等系统的安全生产工作，早安排，早动手，超前做好防范工作，确保地面安全生产。

一季度“一通三防”地测防治水工作总结及下一步工作安排

今年一季度，集团公司上下紧紧围绕年初确定的“安全、项目、管理年”的各项工作任务，科学谋划“一通三防’’和地测防治水工作，狠抓瓦斯超前治理和水害超前防范，在“三年瓦斯治理规划”和2 01 0年高瓦斯矿井抽采达标的基础上，制

定下发了2 01 1年瓦斯治理“巩固提升年”工作安排、矿井防治水工作安排，组织召开了瓦斯综合治理、矿井防治水工作会、山西焦煤“双五十亿”骨干支撑项目（煤层气抽采综合利用示范项目）推进会和季度“一通三防，地测防治水专业会，把煤矿瓦斯综合治理和矿井防治水工作扎实有效地推向深入，为全年安全生产起好步、开好头奠定了良好的基础。

一、矿井“一通三防”和地测防治水工作取得明显成效，积累了宝贵经验

（一）“一通三防”主要工作成效

一是领导高度重视，着力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位’’的煤矿瓦斯综合治理工作体系，人、财、物、政策全方位支持瓦斯治理工作。从集团公司到各子公司、生产矿井加强了对矿井“一通三防’’工作的领导，认真贯彻落实上级和集团公司2 01 1年1号、2号文件规定，逐级制定完善了矿井“一通三防’’检查考核办法，特别是对矿井有效风量率、瓦斯抽采量、钻孔进尺、抽呆时间、抽采率、等主要指标严格考核，按抽采量和钻孔进尺计发工资和进行奖励，有力地保证了瓦斯抽采各项指标的完成。如西山煤电为了提高瓦斯预抽效果，建立了“大钻机”100人的抽采专业公司，制定了培训规划，配备了9 0多个钻场。汾西矿业政策激励力度大，对3个高瓦斯矿井实行瓦斯抽采指标与绩效工资额的40%挂钩政策和月度总经理考核办公会议制度，有力地推动瓦斯综合治理工作，从根本上保证

了瓦斯抽采工程进度、瓦斯预抽时间和预抽效果。

二是进一步完善和优化了矿井通风系统。一季度，完善通风系统累计维修、刷扩井下巷道2890米，构筑通风设施350道，完成了7个工作面采后封闭工作，对高瓦斯矿井采煤工作面通风系统进行了调整优化，确保了矿井通风系统合理、稳定、可靠，提高了矿井抗灾能力；东曲矿羊圈港风井、官地矿安家沟风井、杜儿坪矿南峪二号风井建设项目按计划顺利进行。

三是增容扩能保能力，加强瓦斯抽采系统工程、瓦斯抽采泵站及管网建设。西山煤电杜儿坪、西铭、官地、马兰、东曲5个高瓦斯矿井分源抽采设计已完成了审查，排定了资金．并着手开展施工前期准备工作。汾西矿业完善了贺西、双柳、中兴3个高瓦斯矿井高低压分源（干、支）抽采系统和瓦斯泵站建设，进一步提高了矿井瓦斯抽采率和抽采浓度（贺西矿、双柳矿、中兴矿的瓦斯浓度分别提高3%、3%和4%)；另外还加快了曙光矿和左权四矿地面抽采系统建设步伐，目前曙光矿地面瓦斯抽采泵站工程也基本完成，正在铺设井下抽采管路系统，计划6月份完成。霍州煤电的李雅庄和辛臵两矿均实现了分源抽采，腾辉煤业正在建设地面固定瓦斯抽放系统，计划7月底前试运行。沙曲矿规划新建3#、4#抽采泵站，明确了时间进度。

四是继续加大区域预抽力度，全力开展分源抽采及地面、井下全方位立体抽采工作，有效降低了煤层瓦斯的含量。汾西矿业领导重视投入力度大，去年购臵了4台国产千米钻机（贺西矿2

台、中兴矿1台、双柳矿1台），今年又计划购臵4台澳钻（计划在双柳矿308、309工作面和贺西矿3314、3313工作面）进行大面积区域预抽钻探工作，使瓦斯治理由局部逐步向区域递进式迈进。华晋公司沙曲矿在底板岩石巷中开展了井下区域性立体瓦斯预抽工作。西山煤电杜儿坪矿在北三盘区68309瓦斯预抽巷实施了区域预抽；马兰矿在18308工作面布臵了走向高抽巷，屯兰矿在28108工作面布臵了高位钻场及底抽巷，官地矿在22606工作面3#煤布臵了底抽巷。这些措施的实施加强了顶底板裂隙带和邻近层的瓦斯抽采，有效地拦截了上下邻近层瓦斯涌出；尤其值得一提的是西山煤电与晋煤集团蓝焰公司合作在屯兰、马兰及东曲矿三矿交界处开辟钻场116个，正在施工钻井数38口，已完工16口，累计产气量达17.76万m。汾西矿业、华晋公司也正在积极主动规划准备开展煤层气地面抽采工作。一季度，集团公司抽采量为8897.2万m3，完成计划的125.8%;瓦斯抽采进尺为78.05万m，完成计划的116.6%;区域预抽进尺32.27万m，完成计划的15 5%;瓦斯利用量为2520.34万m3；瓦斯超限次数为17次，同比下降113次；12个高瓦斯矿井瓦斯抽采率和抽采浓度均达到集团公司规划目标。基本上消除了瓦斯对生产的制约，安全保障程度有了质的提高。

五是实施综合防突措施，从根本上消除瓦斯突出和瓦斯异常现象。沙曲矿引入淮南的先进经验和管理理念，在多年探索的基础上统一了思想，确定了沙曲矿防治煤与瓦斯突出瓦斯综合治理

3五项治本之策，并采取“四位一体’’防突措施和防突反向风门、压风自救系统、远距离爆破等安全防护措施，消灭了煤与瓦斯突出瓦斯异常涌出问题。

六是积极推进瓦斯综合治理示范矿井建设。按照管理规范，运行可靠，效果明显，抽采达标的示范矿井建设要求，在12个高瓦斯矿井去年全部实现抽采达标的基础上，以点带面，今年：要在屯兰矿建成国家级瓦斯综合治理示范矿井，在官地矿、东曲矿、西铭矿、马兰矿、中兴矿、曙光矿建成集团公司的瓦斯治理示范矿井。

七是加强了整合矿井的“一通三防”管理。各煤炭子公司对整合矿井以排查隐患、完善系统为重点，规范了矿井通风系统、主扇、通风设施、局部通风管理等问题，制定完善了“一通三防”各种管理制度和责任制，进行了瓦斯等级、煤层自然发火倾向性鉴定和瓦斯基础参数等的测定工作。

八是积极引进消化吸收了一大批新技术、新工艺。屯兰矿、贺西矿、沙曲矿与科研院所合作，积极组织开展了采煤工作面无煤柱开采、沿空留巷Y型通风试验，效果良好。华晋公司沙曲矿采取保护层开采技术，从根本上消除瓦斯突出和瓦斯异常涌出问题；西山、汾西、华晋成功引进和利用进口大功率、长距离、大直径定向钻机，开展区域预抽和走向裂隙带长钻孔抽呆，初步形成了井下立体防治瓦斯的新模式。

积极研究努力拓展监测监控系统超前预警功能，有效防范瓦

斯事故。经过一年多的试验研究，屯兰矿“面域化实时监测预警综合防御系统”项目取得预期效果，2010年11月19日通过了国家安全监管总局组织的专家技术鉴定，认定研究成果达到了国际领先水平。西山煤电计划所有高瓦斯矿井全面推广使用；汾西矿业计划在贺西、双柳、中兴矿井下采、掘工作面（一采、一掘）6月份底前安装试运行；霍州煤电计划在李雅庄矿安装使用。

另外在动态瓦斯地质规律预警系统建设方面，华晋公司沙曲矿已建成，西山煤电计划在屯兰矿、马兰矿组织实施，目前正在整理煤层瓦斯基本参数、瓦斯赋存、地质构造等资料，掌握各个因素对瓦斯赋存状况的影响，从整体上把握研究区域内目标煤层的瓦斯地质数据，同时正在与有资质的科研单位进行联系，合作协议商定后立即着手调研、编制初步设计。汾西矿业贺西矿、双柳煤矿与河南理工大学合作，2010年12月份出报告、地质图，现由河南理工大编制软件，预计2011年5月份投运。霍州煤电李雅庄矿动态瓦斯地质预警系统已委托省国际招标公司进行招标，3月底开标，4月可组织队伍实施。

（二）地测防治水主要工作成效

一是完善制度，强化考核。从集团到各子公司、生产矿井都制定下发了2011年地测防治水工作管理考核办法和继续深入开展防治水专项整治活动的方案，并将防治水专项整治活动时间延长到2 01 1年1 2月3 1日，加强了检查考核的力度。如汾西矿业重奖重罚力度大，一季度探放水共奖励157万元，新阳矿因

钻探记录无安全员签字而罚款3万元，物探累计奖励4 3万元，物探罚款13.2万元。

二是各项指标任务基本上达到预期目标。一季度超前探测进尺达到11.9万米，物探次数5 5 6次，探放水量46万立方，有效地消除了隐患威胁。尤其值得一提的是，汾西矿业在1—2月份累计完成钻探进尺33867.7米，探放采空积水、老窑水、顶板水28.964万立方米。

三是坚持“有掘必探、有采必探、有疑必钻”。西山煤电对所有开掘工作面执行了“有掘必探’’，实现采掘工开作面分别达到两种物探超前探测手段，所有物探异常区均进行了钻探验证。汾西矿业在开掘工作面执行允许掘进（停掘）通知单制度、采掘开工作面执行水情水害监测汇报制度、掘进工作面执行探放水和掘进作业图牌板管理制度。掘进工作面作业现场利用图牌板指导“探水一掘进一探水’’循环作业。明确当班安全员就是水情水害监测员，将水情水害监测纳入班评估内容班报当中。霍州煤电从机构队伍、探放水装备、超前探测设计措施、现场施工、原始记录、检查验收、探测方法、调度汇报、总结分析等方面严格进行管理，防治水中心派驻督查员严格现场监督检查，并实行“有掘必探“日报制，同时在探测施工现场悬挂探放水管理牌板，详细注明探测位臵、探测距离、允许掘进距离、剩余掘进距离等，各矿每月底上报月度物探、钻探计划及实际完成情况，地测部进行严格考核。

四是继续推行逐头逐面水害隐患排查制度，彻底消除水害隐患。西山煤电组织相关技术人员详细分析了九个矿所有工作面地质及水文地质情况，对各矿地测防治水方面进行了详细的隐患排查，共查出各类隐患问题116项，并把其中45项作为重点隐患督查项目，编制了《西山煤电集团公司矿井防治水治理“一面一策”》，制定出了针对性很强的防治水措施和方案。汾西矿业对小煤窑破坏严重、带压开采及资源整合矿井每旬进行一次逐头逐面水害隐患排查，按“四定’’要求落实责任人，并建立了隐患排查档案，详细记录隐患治理完成时间和责任人，实行台账化管理。在隐患排查中，查出贺西矿三采扩区总回风巷临近1 3 05老空区，需提前探放呆空水，共打了21个探放水孔，探放老空水近10万立方米，有效消除了安全隐患。霍州煤电率先在团柏矿实行了采掘工作面水情水害周分析周预报制度，缩短预报周期，并将在各矿井全面推行。各矿每旬对所有掘进、回呆范围进行地质及水文地质情况分析排查，并将分析排查出的水害隐患及防治措施及时上报集团公司地测部，地测部与防治水中心对排查出的水害隐患进行重点监控。团柏矿+400水平回风巷超前探测查明了前方陷落柱位臵及富水情况，提前采取了预注浆措施，注浆500余方，封堵了出水通道，确保了安全施工；白龙矿右翼10-1081巷利用钻探查明了前方隐落柱及富水情况，已安全顺利通过。

五是积极开展各项防治水工程建设，为矿井防治水工作奠定基础。如西山煤电及早下发了防治水资金计划，对各项防治水工

程开工准备工作，跨工程的复工工作等进行了周密安排，特别是河道治理、小窑封堵等地面防治水工程已初步展开。汾西矿业邀请西安煤科院防治水专家对正晖公司急倾斜煤层采空区积水防治问题进行了多次专题研究；重点监控新柳矿交1105回采工作面、交1109掘进工作面、880、960大巷及交子里南翼大巷以及新阳矿“三下’’采煤区的三条大巷掘进期间探放水措施的落实。霍州煤电制定了防治水重点工程任务分解表，确定了工程目标、考核标准、完成时间、责任人，保证各项防治水工程顺利开展。全年安排防治水工程18项，其中已有8项开始施工。

六是加大地质勘探、防治水工程监管力度，规范了工程管理。集团公司组织专家评审了《山西焦煤集团岚县正利煤业有限公司岚河最高洪水位线核算及防洪堤坝设计》、《中泰吴家峁水文地质勘探设计》、《霍州煤电团柏矿下组煤补充勘探水文地质勘探设计书》、《山西西山晋兴能源有限则仍是兴县斜沟煤矿矿区水文地质勘查设计》、《岚县正利煤业有限公司水文地质补充勘探报告》、《霍州煤电汾源煤业采空区及煤层露头探测报告》、《义城煤业水文地质类型划分报告》等，参加了正晖煤业急倾斜煤层带压开采技术研究方案》论证方案，并抽查了霍州煤电辛臵矿的水文补充勘探原始资料，从设计、施工过程、成果资料验收等严格把关，规范了地质勘探工程、防治水工程的管理。

七是强化培训，提高了地测工作水平。集团公司制定了培训学习计划，并着手做了组织各子公司防治水负责人和水文地质复

杂矿井的技术人员外出学习考察的准备工作。西山煤电3月份举办了整合煤矿地测人员综合技能培训、物探设备使用及解译技术培训、矿井防治水技术培训等三批次共100余人次。霍州煤电充分利用防治水周分析时间进行集中讨论，坚持一周一题，集中讨论解决一个问题；在晋北煤业公司文明矿举办了倾斜煤层防治工作研讨会，为下一步倾斜煤层防治水安全管理提供了新的思路。

二、目前现状与问题

（一）矿井“一通三防”

瓦斯作为煤矿安全生产的重大危险源还没有从根本上消除，高瓦斯矿井低瓦斯开采目标还没有实现，还需要做大量工作，具体表现在：

1、瓦斯动力现象、涌出异常还没有根除。

2、瓦斯超限现象虽然大幅度下降，但还没有彻底消除，尤其是还存在瓦斯超限超过3%的重大隐患。

3、抽采工艺、钻孔封孔、联孔、管路放水标准化工作有待提高。

4、地面煤层气抽采刚刚起步，保护层开采只在沙曲矿实施，尚需加快推进。

5、整合矿井通风基础管理薄弱，抽采系统尚未建立，专业技术管理人员严重短缺。

6、新技术、新工艺的引进推广还需进一步加强。

（二）矿井地测防治水

在集团公司所属矿井中，地表水、采空积水、小煤窑积水、顶板裂隙水、奥灰水等各种水害齐全。从已经完成的39座矿井的水文地质类型划分来看，其中有15座矿井属于水文地质类型复杂、极复杂；．未进行水文地质类型划分的60多座整合矿井，由于基础资料缺乏、水文地质勘探程度不足、且原小煤矿无序私挖滥采开采，水文地质条件更为复杂，估计其中大部分矿井属于水文地质类型复杂、极复杂，将来的矿井防治水工作任务更加艰巨。防治水工作比较瓦斯防治来说，看不见，摸不着，难度更大。3月23日霍州煤电李雅庄矿六采区在水泵房扩刷的过程中又发生了太灰水、奥灰水出水事故，虽然抢险及时，未造成重大损失，但是也再一次给我们的防治水工作敲响了警钟，还需要我们做大量的工作。具体表现在：

1、对地测防治水工作的重要性认识不足，不够重视。有些领导在对防治水的认识上还是有差距，重视程度不够，防治水工作与“一通三防”相比，投入明显不足，造成了目前防治水工作欠账较多、基础薄弱。

2、对从事地测防治水工作的专业技术人员重视不够，工资奖励待遇相对较低，造成了前期人员流失过大，现在人员严重短缺的被动局面。除汾西矿业外，其他子公司对防治水工作的考核奖罚力度不够。

3、在机构设臵上，部分整合矿井的地测防治水机构还不健全，部分矿井无专业探放水队伍，专业技术人员严重不足。

4、探放水队伍刚刚组建，在专业化、正规化建设方面还远不适应防治水工作需要。

5、对构造、陷落柱的滞后导水认识不足、重视不够，对揭露过的构造、陷落柱没有采取有效的预防措施。

6、水文地质条件复杂矿井、带压开采严重矿井和受小煤窑采空区水害威胁严重的矿井，未按照规程要求建立应急强排水系统，整合矿井排水系统普遍不完善或抗灾能力很低的问题。

7、在使用物探仪器进行超前探测过程中，发现物探专业技术人员缺乏，物探资料解译经验不足，对物探结果的分析判断存在一定的不足和困难。

8、尽管整合矿井全面做了补充勘探和物探等基础性工作，但是由于过去小窑越层、越界开采、胡挖乱采，无资料可查，给今后技改、基建安全生产造成的威胁仍然十分巨大。

三、二季度“一通三防”工作安排

（一）矿井“一通三防防”

1、加强领导，强化管理，把“瓦斯治理巩固提升年”各项工作任务落到实处。

各单位、各部门要按照集团公司【2011】1号、2号文件规定和《2 011年瓦斯治理巩固提升年目标任务分解安排》，结合实际，进一步细化、量化目标任务，认真落实工程进度和完成时间，确保各项工作圆满完成。

2、大力推进安全许可评价工作

(1)二季度每个子公司最少要评价3～5个高瓦斯采掘工作面，以子公司组织开展。

(2)逐步完善补充评价标准和评价方式、许可形式。

3、严格控制瓦斯超限次数和浓度

(1)严格控制瓦斯超限。加强瓦斯抽采和供电管理，消灭高浓度瓦斯超限。全年集团公司瓦斯超限必须控制在150次以内，并坚决消灭3%以上的瓦斯超限隐患。

(2)严格落实分级分析追查制度。提高瓦斯分级分析制度落实力度，2%以上瓦斯超限事故由集团公司组织追查；1%以上瓦斯超限事故由子公司组织追查。各单位要严格落实，有超必查。(3)建立正规的常态化的瓦斯综合治理制度。落实专人负责，每月初逐级统计、、汇总、分析、追查、处理、考核上月瓦斯综合治理情况，并提出相应防范措施。

4、全力推进井上下立体抽采工作

(1)各子公司必须建立大型钻机专业抽采公司。各矿打钻队伍必须专业化、正规化建设，并建立相应考核激励政策。(2)在采掘部署上要统筹安排抽、开（掘）、采工作，瓦斯治理要做到“三超前”和“四量”平衡。

(3)汾西矿业、华晋公司要尽快组织开展地面煤层气抽采工作。

5、加强重点工程的督导检查

集团公司不定期对挂牌督办的23项重点工程完成情况进行

检查验收，完成1项，验收1项，同时检查重点工程的形象进度，确保按时保质保量完成，每季度对重点工程完成情况进行考核奖罚。

6、对整合矿井实行“一通三防力把关准入制度

(1)各子公司结合各公司具体情况制定各自整合矿“一通三防”准入标准，要求4月中旬完成，并按此标准对整合矿进行验收。

(2)两级集团公司通风部门要对“一通三防’’设备、材料等实行准入把关制度。

7、充分发挥科技进步对安全生产的支撑保障作用，全力抓好低浓度输送隔爆、抑爆装臵安设、面域化监测监控系统和瓦斯地质动态预警系统推广使用，以及防爆门快速回复等科研工作

各矿井委托有资质单位进行设计，子公司组织审查上报，集团公司组织论证。确定安设地点和数量后，子公司招标确定厂家，确定供货时间，排出安装进度，确定完成时间和责任人。

8、组织开展好“一通三防”专项检查，抓好季节变化时期的通风瓦斯管理工作