招投标主管工作职责

招投标主管工作职责（推荐10篇）

招投标主管工作职责 篇1

1、负责led显示屏项目标书制作,独立完成整个活动及投标文件制作：包括投标文件制作、归档，资格预审文件、投标报名资料准备等工作;

2、led工程项目的信息搜集;

3、部门其他日常行政工作;

4、商务谈判、沟通。合同的签订及执行督导等

招投标主管工作职责21、负责投标文件制作，投标全流程监督;

2、负责起草初拟各类销售合同，完成整理及归档;

3、对接公司不同部门，跟进各项项目进度;

4、对接各类销售报价;

5、完成上级交办的其他任务。

招投标主管工作职责31、负责本招标项目的文件编写、招标程序、合同整理、招标资料整理归档等工作

2、根据招投标进程需要，参与投标资格预审、标书修改、内外协调等工作，跟进投标项目，跟踪投标全过程，确保投标任务的完成;

3、了解教育行业市场信息，负责招标信息的搜集、整理与跟踪

4、负责与各单位来往资料、协议、合同等文件的处理;

招投标主管工作职责41、全面负责公司投标及管理工作;

2、负责标书编制(含商务、技术及报价)、审核、上传及封装;

3、负责投标资料收集、归档;

4、初步审核公司投标文件;

招投标主管工作职责51、负责招投标信息查询、收集、整理，初步确定投标项目;

2、负责投标文件的编制、排版、装订等工作，按规定完成商务标、技术标书的制作;

3、负责投标报名及购买招标文件,负责标书的制作;

4、制作、提交各类资格预审文件;

5、负责跟踪投标工作的后续进行，保证金跟踪管理等工作;

6、整理公司产品业绩、准备投标相关资质、投标文件归档管理。

招投标主管工作职责61、负责招投标项目管理工作，组织、把控整个招投标项目资源、进度，风险分析及管控，协调处理项目中遇到的问题及困难，保证招投标工作按时保质保量完成;

2、跟进招投标项目进度，确定中标信息;招投标资料的统计与汇总，招投标资料库的整理;

3、与项目负责人、代理商、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题，确保投标文件按时投递;

4、商务、报价等常规性投标材料的整理编写;完成最终价格的整理输出;技术文档的整理汇总，结合投标要求对技术内容进行审核;

5、日常项目文件处理如：立项文件、建设方案、汇报材料、交付资料等方案的编写;

6、公司安排的其他工作。

招投标主管工作职责71、收集招投标信息;熟悉相关技术参数，熟悉招投标流程;

2、负责与客户商务接洽及谈判;

3、协助项目部完成项目合同变更及纠纷的协调;

4、协助领导与政府机关等相关机构保持良好的互动关系，拓展企业相关公关合作关系与渠道;

5、管理及维护公司客户档案;

招投标主管工作职责 篇2

1 招投标工作中存在的突出问题

1.1 招标工作中存在的突出问题

1.1.1 躲避招标。

常见的方式有:一是肢解项目。将依法必须招标的项目化整为零或分阶段实施, 使之达不到法定的招标规模和标准;二是部分招标。只对项目的部分工程, 如主体工程进行招标, 附属工程则直接发包;三是排斥潜在招标人。以邀请招标代替公开招标, 缩小招标范围以达到既排斥潜在投标人, 又使内定队伍中标的目的;四是在信息发布上做手脚, 限制信息发布范围或者抬高设备的技术参数门坎, 以此排斥潜在投标人。

1.1.2 虚假招标。

为了使内定中标者中标, 明招暗定, 掩人耳目。如有的缩短投标人编制标书的时间, 致使施工企业措手不及;有的为使“关系”单位中标, 直接将标底透露给“关系”单位, 或在编制标底中有意漏项、抬高标底, 以使部分投标人出现偏差;有的更改招标书、打时间差、拖延开标日期, 规避投标人投标等。

1.2 投标工作中存在的突出问题

1.2.1 围标。

为了控制中标结果, 一些企业串通一气, 排斥同行, 采取三、四家企业联合协作的方式, 在一项工程的招标中, 共同进退, 力推一家企业中标。

1.2.2 陪标。

业主在工程项目招投标前, 已经内定了意向单位, 意向单位根据投标程序要求, 寻找关系单位参加投标, 以确保意向单位中标。一是参与投标的施工企业标书制作大多出自一人之手, 故意拉大标书中预算造价;二是陪标单位不按评标办法执行, 故意出差错;三是陪标企业为脱身, 开标前违反有关招标规定, 故意弃权。

1.2.3 串标。

招标和投标单位串通一气, 控制项目的指标和技术参数, 共同抬高标书中预算造价, 以牺牲企业的利益为目的, 招标者和投标者共享所谓的中标成果。

1.2.4 联合体投标。

小的投标单位, 为了提高自己的资信程度, 获得的招标单位的认可, 拉虎皮做大旗, 把大型的生产企业拉进来, 搞联合体投标, 骗取招标者的信任。

2 问题产生的主要原因

2.1 行政干预。

一些有着特殊权力的部门, 凭借其行政职权, 或向业主“推荐”承包队伍, 或向总包企业“推荐”分包队伍, 干预工程的发包承包。如个别单位以项目工期紧急为借口, 采取“先开工建设, 再补办手续”的形式, 直接插手招投标;还有的就是以“上边有话”为由, 为投标者排除障碍等。

2.2 评标欠衡。

评标委员会不能依法“独立”行事, 不听招呼的人难当评委, 暗中控制;评标、定标办法不是在投标截止前确定, 且缺乏操作性强的评标、定标细则, 导致评标、定标随意性大, 感情因素、行政色彩浓;评标专家库按行业建立, 专业面窄人数少, 容易相互串通, 且专家会看评标委员会主任的眼色行事。

2.3 监管不力。

我国现行招标投标管理体制, 对招标投标活动的行政监管由多个部门负责。多头管理容易引发部门矛盾和相互推卸责任, 造成监管不力, 特别是后期无人监管。有些评委在评标时“走漏风声”, 后续监管无人负责, 普遍存在重前期招标、轻后续监管的现象, 一些本可以通过后续跟踪发现的问题未能得到及时的揭露和纠正, 给企业带来损失。

3 治理问题的主要措施

3.1 加大对评审专家的考核力度。

对专家库实施动态管理, 重点审查专家们的专业水平、相关法律法规的掌握情况、职业道德规范遵守情况、有无违法违规行为, 考核不合格的专家人员要果断地将其退出专家库。同时要加强评标专家培训工作, 定期组织评标专家参加相关法律法规、理论实务学习和培训, 帮助评审专家提高评审水平。

3.2 强化评标监督力度。

评标过程中, 要确保有纪检监察部门人员现场进行监督。要积极创造条件, 建设封闭性能好、隔音效果佳的开评标专门场所, 确保专家在保密状态下独立评标, 防止任何可能影响公正评标情形的出现。 (下转第4页) (上接第268页) 对违规违纪行为严肃查处, 追究有关当事人的责任, 对情节严重的要进行公开曝光。

3.3 规范运作行为。

浅谈怎样做好物资招投标工作 篇3

关键词：招标投标 规范操作

近年来，随着市场经济的不断健全和完善，招标采购已经成为分配社会资源的重要手段，通过招标投标发挥竞争机制作用，将社会资源分配给管理好、技术强的企业，同时通过招标采购，引入竞争机制，节约了大量的采购资金，提高了经济效益，保证物资采购的质量等具有显著的作用。通过实践，招标工作中存在一些问题和不足。有效解决这些问题，对于改进和完善招投标工作无疑有着非常重要的意义。

1、招投标工作中存在的问题与不足

1.1、认识上的问题。我国从20世纪80年代初开始在建设工程领域引入招标投标制度。2005年七部委制定的《工程建设项目货物招标投标法》及其相关法律法规的颁布，才使物资招标领域有章可循。多年来物资采购由于计划经济时期形成的惯性思维，部分采购人员对招投标工作的严肃性、程序性、规范性等意识上还有偏差，存在“思想上重视，行动上轻视；形式上重视，过程中轻视”的情况，认为招投标只是走走形式和过场而已。所以，认识上的不足，造成对此项工作的轻视。

1.2、准备上的问题。程序性是招标投标重要特性之一，仅对石化系统物资招标采购而言，招标准备阶段要根据企业采购需要或项目实施进度要求制定明确招标采购设计图纸及技术规格，由于环节多，缺乏沟通，在招标准备工作中，存在相关人员不能提前了解招投标相关情况；不知道相关的评标标准，不知道参与投标的厂家情况，只能在现场评标临时抱佛脚，导致评标盲目性较大。

1.3、招标文件内容上的问题。招标文件是招标人向潜在投标人发出的要约邀请文件，是告知投标人招标项目内容，范围、数量与招标要求、招标投标程序规则、投标文件编制与递交要求、评标标准与方法、合同条款与技术标准等招标投标活动主体必须掌握的信息和遵守的依据。

1.4、评标操作上的问题。规范性和一次性是招标投标两个重要特性，即是对招标投标各环节的工作条件、内容、范围、形式、标准以及参与主体的资格、行为和责任做了严格的规定，另外投标要约和中标承诺只有一次机会，且密封投标，双方不得在招标投标过程中就实质性内容进行协商谈判。但是实际工作中还存在如下问题：现场问询标准、问题不统一。评标细节记录的有的行过于简单，有需要技术条件比较表、商务条件比较表的有省略的现象；另外，存在二次、甚至三次谈价的问题。

1.5、评标专家上的问题。评标专家是招标投标的焦点。由于评标专家在整个评标过程中都起着决定性的作用，因此被看作为权力的象征，一些评标专家便借此机会，利用手中的权力，违规评标，收受贿赂。评标专家评标水平参差不齐，一些评标专家的法律知识欠缺、评标常识不足，评标时把握不好重点和难点，评审过于简单；评标时间过于仓促，标书厚，评标工作质量和深度受到一定影响；评标专家的劳务费用国家没有明确的规定，不知该如何支出，支出多少，招标费由招标方直接支付，容易使专家产生一种“拿谁钱给谁办事”的心态，影响了在评标过程中的客观公正性。

2、如何改进和完善招投标工作

2.1、思想上重视，认识上提高。参与招标投标的工作人员及评标委员会成员要充分认识到个人的职责和权力，同时要充分企业的利益，自己所做选择的正确与否对企业的物资性能、价格、质量、成本等影响极大。要充分认识到招投标工作的重要性及严肃性，认真学习相关法律法规，严格按照物资采购相关规定及操作流程进行操作。各级参与人员特别是非专业人员要充分发挥应有作用。

2.2、进一步完善招投标流程。

2.2.1、准备充分。在招标前招标采购人员要多方对投标厂家的资质、能力、产品质量、财务状况，信誉等要了解细致、全面，确保所选择厂家能符合条件，并且具有代表性。

2.2.2、沟通顺畅。科室之间要提前通知，使招投标小组的成员能及时掌握和了解招投标的要求、内容、标准等；投标方的资料要保证小组成员能及时看到和熟悉，并在每次评标前做到评标人员合理分工，进行相关内容的汇总、把关。

2.2.3、完善标书。规范招投标文本，标书内容要详尽，关键性的内容要明确列出，如物资的名称、规格型号、使用方向等产品的质量标准、质量保证措施、付款要求、评标标准等，做到内容标准统一，使投标方具有可操作性，并便于评标人员顺利评标。

2.3、提高招标人员的能力和水平。专业人员要对非专业人员进行专业知识的培训，以使其了解必要的专业知识；法律人员要对专业人员进行法律、规定、流程方面的培训，财务、审计人员要对专业人员进行财务规定等方面的培训，做到专业人员与非专业人员相互补充，共同提高能力与水平。

2.4、处理好质量、价格及与以往合作厂家的关系。在成熟的招标投标行为中，从保护采购者（或用户）的利益的角度出发，低价中标是市场经济的必然选择。但在相对不成熟的招标投标行为中，采取低价中标制度必然导致投标单位之间恶性竞争，从而使产品质量无法保障。

2.5、做好以往招投标的统计分析。应通过对以往招投标结果的汇总和统计，做好价格、质量的预测，必要时做好标底。不能越招标，服务与价格越高，成本越大。

招投标主管工作职责描述 篇4

2、负责工程投标资料预审文件、商务标等编制及提交;

3、与各项目对接人、公司相关部门积极协调投标文件的相关问题，跟进投标项目进度，确定中标信息;

4、负责投标资料的整理、归纳及存档，负责投标相关工作的落实和跟进，包括公司资质证书奖状等投标所需证明材料的管理、保证金跟进办理等;

5、负责办理入库备案，及时完成公司备案工作，维护与已备案城市政府部门之间的关系;

xx年公司主管投标工作总结 篇5

撰写人：___________

日

期：___________

xx年公司主管投标工作总结

xx年就快结束，回首年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的年就伴随着新年即将临近。现就本重要工作情况作工作总结如下：

一、虚心学习

努力工作，圆满完成任务!

在这差不多一年里，我自觉加强学习，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料，较快地完成任务。

二、投标

我在公司主管投标，在投标中不管是，中、还是陪都认真对待。有项目就去参与，做到一件事一落到底。在这一年中办理了，给办事处调解跨地区投标，公司证件的协调及自己给公司创造的业务等。

三、主要经验和收获

到公司差不多一年，在工作中取得了不是很好的成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

只有摆正自己的位置，下功夫联系业务，才能时业务上升。

只有坚持原则落实制度，认真办事，才能办事办好。

只有加强自己思想理念，才能沟通协调好各项工作。

只有加强公司的团队团结，才能是体系健康发展。

四、在工作中认识自己

经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要

五、自己工作的不足

总的来看，还存在不足的地方，还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：

对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

六、下步的打算

针对年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益，在今后的工作中要不断创新，提高在“书面”上意识，在发资料收资料，出书面文字的严格要求。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：天基明天会更好。

范文仅供参考

工程量清单招投标工作探讨 篇6

1 实行工程量清单招投标的必要性及优越性

1)《清单计价规范》规定“全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目,必须采用工程量清单计价”,使全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目别无选择,只有采用工程量清单招标。由于国有资金投资的基本建设项目在工程建设中仍占有举足轻重的地位,这就有力的推动了工程量清单招投标工作的发展。

2)由于工程量清单招标时由招标人编制工程量清单并对投标人公布,这样就避免了招标人、投标人耗费大量精力重复进行工程量的计算,同时避免了由于工程量计算上的差异对报价产生重大影响,有利于投标单位在平等基础上进行竞争,也有利于发挥投标单位的自身优势和提高投标单位的素质。

3)由于工程量清单评标设有许多环节,这样可以从细节上衡量投标企业的报价水平及其合理性,有利于科学、合理地进行评标,选出优秀的投标单位。

4)由于工程量清单中的单价在合同约定范围内具有相对固定性,不因工程量变化、市场价格波动等方面因素的影响而进行调整,有利于加强工程实施阶段工程价格的控制和管理,并给工程结算带来很多便利。

2 工程量清单招投标过程中常出现的一些问题

2.1 招标人方面主要存在的问题

1)工程量清单编制质量有待进一步提高。一般工程量清单编制时间紧、任务重,再加上工程造价咨询公司执业水平良莠不齐,或一些招标人自行编制工程量清单水平的局限性,导致工程量清单编制质量普遍不高。其主要表现在工程量清单缺漏项严重、项目特征描述不清、工程量有较大偏差、工程量项目名称未按实际图纸的设计标注,导致招标后建施双方纠纷不断,甚至有些直接给工程结算埋下不少隐患。

2)招标控制价公布不完整,许多招标人只公布招标控制价和工程量清单,而不公布招标控制价的具体单价构成,导致投标人综合单价及材料取定价差异很大,其评标结果往往使招标人大失所望,不能得到招标预期效果。现阶段,各地方逐渐出台了一些文件政策对此予以规范,如河南省于2010年7月1日执行的《河南省建设工程工程量清单招标控制价管理规定》即对此有了明确的规定和要求,为规范招标人招标控制价及工程量清单的发布起到了很好的监管作用。

3)合同条款设置不合理、片面扩大或降低风险因素,致使招投标后建施双方合同签订时风险范围约定模糊,给工程结算带来不少争议。

4)定标时分析投标报价不够,盲目追求低价中标,埋下不少隐患。工程量清单招标的一个重要优势就是对投标人的报价各项指标进行综合对比分析,最终确定最优中标候选人。但现阶段由于工程量清单现有评标办法的局限性,再加上招标人常盲目追求低价中标,导致投标人不平衡报价,中标价虽低,但工程结算价却不一定低,甚至由于过低的中标价使工程质量得不到保证。

2.2 投标人方面主要存在的问题

1)对市场价格信息把握不准确。由于施工企业的投标部门和造价管理部门常常是分设的,加之企业内部没有建立起完备的工程造价信息系统,投标人往往对市场价格信息把握不准确,不能适应工程量清单的要求。

2)对招标文件和工程量清单研究分析不足,给中标后合同执行带来隐患。采用工程量清单形式进行招标,一般招标文件的篇幅较大,在客观上增加了投标人研究分析的难度。但由于招标文件是合同的重要组成部分,投标人必须给予足够重视并加以认真研究,包括合同条件、工程量计算规则、合同价款的调整方式等等,否则会给合同执行带来风险和隐患。

3)采用不平衡报价掌握不好,工程中标却不能实现效益最大化。

3 招投标人的应对措施

3.1 招标人方面

1)招标人首要应当做的就是加强工程量清单编制工作的质量监管,努力提高工程量清单编制水平。一方面招标人应加强自身业务素质的提高,尤其是开发建设项目较多的投资人,更应加强自身素质的提高。另一方面招标人可以在社会上遴选一些社会信誉较高,员工技术素质较高的中介机构参与工程量清单的编制。而在工程量清单编制上主要应在准确计算工程量、客观详尽的项目特征描述上下功夫,同时应确保工程量清单不缺项、不漏项。

2)招标人应加强招标文件水平的编制和把关。招标文件在对投标人的资质要求、业绩要求、工程量清单编制依据、投标报价的要求、工程结算条款等方面应当描述准确到位,尤其对投标人报价应考虑的风险范围界定应当详细而准确。只有招标文件条款设置准确到位,才能使招标工作朝着招标人预期的发展方向进行。

3)制定合理、合适的评标办法及评标标准。不同的评标办法及评标标准会有不同的评标结果,评标办法只有与招标工程相适应才能使评标结果得到招标人的预期效果。

3.2 投标人方面

1)建立工程造价信息系统,为投标报价提供基础信息。

工程量清单报价的基础是全面、准确的价格信息,包括人工、材料、机械设备等方面的价格信息。市场价格信息的准确性将直接影响投标报价。工程造价信息系统应建立在工程项目签订的采购合同和分包合同实际价格的基础上,参考当地造价管理部门编制的工程造价信息,并结合市场的变化情况而变化。

2)认真研读招标文件,重点关注工程量清单综合单价的组价。

投标人应认真研读招标文件,清楚理解招标文件中规定的承包人责任和风险、质量和工期要求、合同价款的支付和调整、竣工结算等方面的内容。同时对工程量清单综合单价的组价应给予重点关注,特别是对于工程量大、材料特殊、工艺先进或者图纸不明确的项目,必须进行重点审查,确保组价的准确性。

3)适当采用投标技巧,合理利用投标策略。

a.能够较早获得工程款的项目可以适当提高单价,如土方开挖、基础及一些早开工项目等;b.经过工程量核算,预计今后工程量会增加的项目,单价可适当提高,反之则单价应适当降低;c.没有工程量仅有单价的项目可适当提高单价,如计日工。而对设计图纸不明确项目,则应针对具体问题进行理性分析后适当降低或提高单价。

4)认真分析评标办法,争取最优报价。

目前对经济标的评分一般采用基准价为基础进行评分的方式。业主编制的招标控制价往往不参与基准价的合成,仅作为确定有效标的依据,而评标基准价一般来自有效投标报价的平均。因此应认真分析竞争对手状况,测算评标基准价的大致范围,进行投标决策,争取最优报价才是投标报价上策。

5)合理分析和测算项目成本,为投标决策提供依据。

随着建筑工程施工投标竞争的日趋残酷,工程量清单投标竞争,从某些方面可以说是投标企业工程成本的竞争,合理分析和测算项目的成本变得越来越重要。分析和测算项目成本,应注重以下原则:a.成本最优化原则。通过优化施工组织设计,达到项目成本最优。b.竞争性原则。投标是企业各方面能力和水平的较量和竞争,项目成本也应具有一定的竞争性。c.实事求是原则。测算项目成本必须遵循实事求是和科学,严谨的原则,不能主观臆断、随心所欲。d.与合同条件相结合的原则。项目成本与业主的付款条件、对质量和工期的要求、工程量计算规则密切相关,测算项目成本应注意与合同条件相结合。

总之,执行《清单计价规范》进行工程量清单招投标,推动我国造价管理体系改革的进一步深入,符合国际惯例和市场经济发展需要,招投标单位只有在实践中进一步探讨、总结经验、采取有效措施积极应对,才能在工程量清单招投标中取得社会效益与经济效益的双丰收。

摘要：探讨了实行工程量清单招投标的必要性及优越性,从招标人和投标人两方面入手,分析了工程量清单招投标过程中存在的问题,针对性地提出了相应措施并作了具体阐述,以期进一步完善或改进工程量清单招投标工作。

关键词：工程量清单,招投标,问题,应对措施

参考文献

[1]GB 50500-2008,建设工程工程量清单计价规范[S].

招投标主管工作职责 篇7

【关键词】业主；工程；招投标；原则

1、工程招投标的基本概述

1.1工程招标、投标的概念

建设工程招标是指在发包建设项目之前，建设方委托咨询单位结合招标人的意图和要求编制招标文件，公开招标或邀请投标人，择日当场开标，以便从中优选投标人的一种经济活动。

工程投标是指在响应招标文件的前提下，具有合法资格而且有能力的投标人，经过自己的研究估算，在指定的期限内做出标书，并等候开标的经济活动。

1.2工程招投标的目的

市场经济条件下，工程招投标就是为了在建筑市场中建立竞争机制。招标人采用招标选择相对更优的投标人，从而实现用最好设计、最佳质量、最低价格以及最短周期来完成建设项目的目的。于此同时，投标人也可以通过这种方式来选择工程项目与相应的招标人，从而使获得的利润更加丰厚。

1.3工程招投标的性质

招标是要约邀请，投标便是要约，中标以后，投标人就将接受投标书的约束，投标书的内容要有能使合同成立的主要条款等，招标者发出中标通知书给中标者，则表示其同意中标者的投标条件，属于承诺。

2、工程项目招投标的基本原则

根据《招投标法》规定，业主在进行工程招投标时，必须要遵循公开、公平、公正和诚实守信原则。

①公开原则

它就是要求招投标活动必须做到招标通告公开发布，开标程序公开进行，中标结果公开通知，使每一个投标人获得同等的信息，在信息量相等的条件下进行公平的竞争。

②公平原则

它要求给予所有的投标人以完全平等的机会，使每一个投标人享有同等的权利并承担同等的义务，招标文件和招标程序不得含有任何对某一方歧视的要求或规定。

③公正原则

它要求在选定中标人的过程中，评标机构的组成必须避免任何的倾向性，评标标准必须完全一致。

④诚实守信的原则

它要求招投标当事人应以诚实而且守信的态度行使权利，履行义务，从而实现甲乙双方的利益平衡，以及自身和社会的利益平衡。《招投标法》规定：应该实行招标的项目不得规避招标，招标人和投标人不得有串通投标、泄露标底、骗取中标、非法转包等行为。

3、招标各阶段存在的风险以及风险防范措施

对于业主来说，招标工作可以分为5个阶段：招标前期准备、招标图设计、招标文件的编制、标底编制和评标，针对每阶段的工作内容，分析可能存在的业主风险并提出相应的风险防范措施。

3.1招标前期准备阶段

为了保证工程整个招标工作的质量，在工程进行招标之间需要做好前期准备工作。其中包括对招标代理机构的选择和招标管理机构及监督机构的建立。

（1）招标代理机构的选择

无论委托代理机构招标还是采用自行招标，作为招标人必须要熟悉招标文件的整个编制过程，且具备丰富的工程管理经验和招标经验，这是业主风险防范工作的首要环节。目前招标工作涉及的技术问题越来越复杂。

（2）招标管理机构及监督机构的建立

工程招投标是一项比较复杂的工作，根据我国目前的相关规定，工程实行项目法人责任制。如果实施的属于工程中、小型项目，那么法人可以直接委托专人负责。如果工程项目比较大，那么就需要建立一个专职的管理机构来管理整个工程。

3.2招标图设计阶段

招标图设计阶段是一个高风险阶段，例如因未考虑施工的可能性，设计内容不全，安全系数选择不合理，设计遗漏、错误、缺陷，标准、规范选择不当，地质数据不可靠或不足，设计工艺、选用的设备已陈旧过时，工艺流程不合理等原因引发的风险。因此，业主在该阶段就需要积极配合相关部门一起做好招标图纸的编制和审查工作。业主主要是要检查好招标图纸中制定的技术规范是否可行先进，招标图纸中表明的设备清单和工作量清单是否准确等。为了尽量避免因施工设计误差而造成的变更和索赔风险，业主还需要深入工程施工现场，严格控制好测量精度等。

3.3招标文件的编制阶段

招标文件是整个工程从招标工作开始到工程缺陷责任期届满整个工程建设阶段业主的全部意向和行为准则。因此，招标文件的编制不仅要规范，符合相关条例、法律、法规要求，而且还必须得到业主的认可和理解。因為施工单位在施工中提出的质疑，是需要业主在招标文件中找出相应的合理解释。

（1）招标方式

不同的工程，其招标方式是不同的。招标方式的确定需要根据我国的《招标投标法》规定进行。对于国有资金占主导地位或者控股的依法必须进行招标的项目，应当公开招标。采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大；受自然环境限制有特殊要求或者技术复杂，并且只要部分投标人可供选择应采取邀请招标方式。

（2）合同

工程合同不仅仅是项目管理的法律文件，而且还是工程全面风险管理的主要依据。因此，招标文件编制阶段，业主必须要有强烈的风险意识。如果业主在编制合同时没有注意可能存在的风险，那么整个工程就可能带来巨大的损失。

3.4标底编制阶段

标底是招投标过程中必不可少的一个文件，它是防止投标人恶意串标的有效控制手段之一，是业主评标、定标和最终确定中标人的主要尺度之一，也是衡量承包商报价合理性的基础。业主可以根据标底来确定相关工程的报价范围，并在保证工程质量情况下将其造价控制在最低。

标底的编制是工程招标中重要的环节之一，是评标、定标的重要依据，且工作时间紧、保密性强，是一项比较繁重的工作。在进行标底编制时，业主需要采用取费标准、通用的定额及其它有关规定，在保证工程质量的情况下，制定出一个合理的价格。这样，业主就能掌握控制造价的主动权。在编制标底时，需要遵循客观、公正和“量准价实”的原则。为了更好的控制整个工程的造价，在标底编制阶段需要考虑以下因素：设计深度、规模对标底的影响；正确处理间接费等取费标准；适应建材市场的变化，对价差因素有所反映；适应工期目标的要求，对工期提前因素有所反映；适应业主的质量要求，对高于验收标准因素有所反映。

3.5评标阶段

评标阶段也是一个比较重要的阶段，在进行评标时，必须做好公平、公正。评标阶段，业主主要是对承包商报价进行平衡，并综合审查施工过程中投入设备、人员和技术方案。在招标过程中，很多承包商为了中标，一般情况下会采取一定的手段来压低报价。为了获取利润，中标后再采用高额索赔的方法。

4、结束语

主管工作职责 篇8

一、职权．负责属下员工的考勤、考绩。对工作表现积极，业务熟练，贡献大者进行表扬或奖励；反之，可以进行批评和教育。根据工作需要，有权调动员工工作。．对食品售价、食品质量、食品，原材料进价及质量有权实行监督、定价和提出处理意见。

二、职责．对楼面经理负责，负责宴会的全面工作。．对宴会的饮食销售负有重要的责任。．对宴会工作人员的业务水平、工作能力、礼貌及教养程度负有培训提高的责任。．负责对宴会及餐厅各部门的沟通、协调。

三、业务要求．熟悉和掌握各种菜式的品类；各种原材料的起货成率、进价和售价；各个出品部门厨师、面点师的烹饪技术；菜单的制订等工作。．熟悉和掌握各餐厅各厅的面积、高度、灯光、设台数；举行宴会、茶话会等各种不同形式宴会时可容纳的人数；设计装修的特点：餐厅各部工作人员的索质和服务水准等情况，以便向客人介绍。．做好市场调查和市场分析，熟悉和掌握市场信息和饮食动态及饮食营业情报，书写工作报告，便于进行饮食销售的决策。

四、工作内容．进行调查研究，注意客源分析，掌握消费者的心理，广泛进行宣传工作，善于组织客源，稳住老客户，广交新客户，不断扩大经营对象，做到生财有道。了解货源情况和食品原材料价格，了解和掌握本餐厅各种食品，特别是燕、翅、鲍和海鲜野味等名贵品种的库存池养情况，注意推广和销售。．注意协调有宴会订单的宴会厅房安排，分派及指导业务员制定宴会菜单。重要的筵席要亲自制订菜单。写菜单要注意搭配，做到斤两准确，注意质量，不漏单、错单。．熟悉和掌握本餐厅、其他餐厅和各饮食单位食品情况和花色品种，经常与和厨师长研究和创制新的菜式和花色品种，编制新的菜单，满足宾客新的要求。．要建立食谱档案，对老客户要注意他们的口味特点，经常变换品种，使客人感到餐厅的食品丰富多彩，百吃不厌。．接待来订餐的客人，一定要注意热情友好，服务周到。对他们的提问要耐心解答，向他们介绍情况时，一定要认真细致，为他们着想，使客人如同回到家里一样，感到亲切，有信心。．对餐厅内部各部门人员的接待也要注意热情友好，谦虚谨慎。对各部门的协调与沟通要注意方法，希望得到各部门对宴会工作的配合、帮助与支持。．负责宴会工作的组织和安排；注意抓紧宴会工作人员的培训工作，不断提高他们的业务水平。

餐饮部主管领班工作内容

餐饮部主管领班工作内容

1.负责本部门的工作策划

2.开市前的工作

（1）对领班进行考勤并分派他们的工作。

（2）向宴会部了解客人订餐情况。

（3）开好班前会，与上一班或下一班做好交接班工作。交待本班的订餐情况，食品供应情况，接待要

求和注意事项等。

（4）如有重要宴席、大型宴会、酒会。茶话会等要提前进行宴会布置，检查摆台设位，厅容美化情况；向前台、后台员工交待菜式特点分菜方法，撤换餐碟顺序等注意事项；检查餐具是否备齐和准备充分。

（5）检查各餐厅布置是否整齐划

一、清洁美观。

（6）检查各餐厅订餐的接待任务情况，调配好领班、服务人员的工作，保证餐厅服务质量。

（7）开市前指挥员工、领班站在置顶的位置准备迎接客人。

3.开市后的工作

（1）开市时要注意礼貌地迎接宾客，和迎宾员一起带领宾客走近台位，拉椅请坐，关照客人。

（2）宴会接待：对重要宴会、大型宴会、酒会、茶话会等，要了解并注意主宾讲话情况，注意停、起菜时间，注意服务员动向，指挥主菜及侧换餐碟。多台宴会要看主台，做到行动统一，动作统一，（3）散餐接待：散客中各种身份的客人都有，对食品。服务要求高，但易被忽视，经理一定要在现场细心观察，督导服务员尽量满足客人的要求。

（4）经理要负责与出品部门协调好菜、点的增减，出菜的快慢，菜、点的质量等有关问题。

（5）要热心地对宾客和工作人员提出和请示的有关问题给予解答。

（6）对宾客之间的矛盾和纠纷要劝解，避免影响其他客进餐，但不介人；对员工与客人之间的矛盾要迅速制止，对同事之间的矛盾不当着客的面处理，迅速转入后台解决。

4会议接待

(1)接到会议订单后要弄清和掌握开会的人数，会议设施，确定的厅房，开会的要求等情况。

(2)开会前要组织员工按会议组织者的要求设计、布置好会场。准备好要用物品。

(3)会议开始前和进行中，要按宴会要求精心为客人服务，如客人表示不用服务，也要在会场外留有人值班，以备客人需要代办其他事宜。

5收市后的工作

（1）收市后注意督促领班及服务人员收拾、清点餐用具，桌布和餐巾，对遗失和损坏贵重餐用具要查明原因，酌情处理。

（2）清理餐厅和备餐间，搞好卫生，恢复餐厅和备餐间的完好状态。

（3）注意清场。下班后，无特殊工作需要，不准工作人员滞留餐厅。

（4）注意检查餐柜、门窗。酒水间等一切需要加锁的对方是否已锁好。

目标，主要体现在以下方面:

1.为客人创设洁净、优雅的就餐环境。

2.保持并不断提高菜肴质量，更新菜肴品种。

3.提高餐饮服务质量实施保销计划，提高回头客比例，提高翻台率。

4.做好成本控制工作，做好餐饮部物资、财产的管理工作。

5.加强食品卫生和饮食安全管理。

酒店业用工荒缘由及化解之道

用工短缺，已经是多年来困扰很多行业的一个现象。作为劳动密集型的酒店餐饮业，用工短缺尤其成为令企业主头疼的难题之一，已经日益制约行业的进一步做强做大、跨越发展。

发现在三亚的一幕最能说明问题。据三亚市人力资源开发局相关负责人介绍，三亚于节后2月10日举行的第二场招聘会中，在98家用工单位中星级酒店超过30家，招聘人数均在40到84人之间，包括餐厅服务员、餐厅主管等。此次招聘会，提供了近千个岗位，但仅有百余人到场应聘。

蔓延在全国酒店业的用工紧张问题，既有来自社会的普遍性原因，更有基于行业自身规律的特殊原因，对这些原因进行深入、细致的研究，各企业才能更有力地解决，找到对应之道。

首先，酒店业近年来整体扩张迅猛，造成人力需求大增。就拿用工荒现象最为典型的三亚来说。三亚2010年新增五星级酒店4家，新增客房1780间左右。2011年新增五星级酒店5家，新增客房2580间左右。2012年三亚及周边将新增五星级酒店14家，新增客房量在11200间左右，员工需求量2万余人。三亚市的常住人口仅有70万左右。酒店业迅速地发展，使员工供需之间的矛盾不断加剧。

全国情形同样如此。近几年来，中国出现了一股五星酒店建设潮。目前，全国五星级酒店已达651家，各地待建、在建及刚建完的按照五星级标准设计的酒店项目约有500家。据统计，过去3年全国星级酒店数量整体年均增长率为6%，而五星级酒店数量的年均增长率超过15%。在区域分布上，高星级酒店项目已经从沿海一线城市向二线、三线城市拓展，从东部发达地区向西部欠发达地区延伸。根据估算，到2013年，中国最大的30个城市中，国际连锁酒店的数量还会在目前的基础上增加52%。可以想象，未来数年内，很多地区的地级市、县级市甚至小城镇都会拥有希尔顿、洲际、喜来登酒店。届时，五星级酒店的数量也势必会批量增加。

其次，中国的就业主体正向80末乃至90后转移，而这些年轻人群的成长经历和价值观决定，他们并不乐意于选择酒店服务行业作为发展前途。即便酒店专业学校培养的学生，很多人也不满足于1000元左右的实习工资，不愿意做酒店一线服务员，有的实习期没结束就离岗了，有的即使完成实习也表示以后不会选择酒店这个行业。

再其次，近年来，我国农村经济发展有所提速，现代高效农业取得了进展，大批农民依靠种植、养殖以及做小生意，过上了小康生活，农民从农村转移出去就业的意愿不再如以往那么强烈。以前，农民子弟是酒店人力的主要来源之一，而如今，很多农村子女宁愿就近做点小生意，或者就近打工，而不再回到酒店。

发现原因，寻求化解之道。

增加工资当然是现在大多数企业所能够想到的主要办法。以三亚为例，在三亚节后举行的几场招聘会上，各用工单位给员工开出的工薪基本都有所提高，如楼面服务员，目前月工资已达到1400至1800元，有的服务员工种甚至开出待遇还高于大堂经理。部分酒店开出的各工资，甚至高出去年约30%，某酒店的楼面主管年薪达到3万6千元。一方面是招工压力之下的不得不提薪招人，另一方面是酒店收入和利润却面临下滑，无法支撑工资的长期迅猛增长。

按估算，一家五星级酒店正常的价格应在1000元/间/夜左右，但由于疯狂扩张导致价格战后，目前全国有7个城市的五星级酒店平均价格跌破了500元/间/夜，严重减少酒店收益。一家生意一般的300间客房规模的五星级酒店，年营业额在数千万元到1亿余元左右，但近年一些酒店在此数额基础上却停滞不前乃至下行。2011年的酒店市场前9个月，中国大陆酒店的入住率是61%，亚洲最低。

靠比拼工资，显然不是长远的可持续之策。留住技术人员和工人，工资是全部的手段么?

酒店应更多从打造员工归属感角度入手。首先是除工资以外，其他形式的福利。比如，严格按照国家规定，购买医保、社保等，解决员工的后顾之忧，又比如，有企业新年招工，开出无息提供15万元购房贷款的福利政策，对员工尤其酒店管理人才的诱惑不言而喻;第二，倡导人性化管理，让员工干得开心，作为“准90后”工人，尤其看重工作氛围开心与否;第三，创造有利于人才发展的工作环境，建立一套完整的人才激励机制。不再给员工分等级，不再分正式工、合同工，尤其取消酒店长期遭受不公平对待的所谓“计时工”。实施人才培养计划，员工在这里得到成长，看到前途，外界的“高工资挖角”就少了一份诱惑力;第四，为员工创造家的温暖。在生活与工作中，把员工当作自己的家人，为他们提供一切可能的帮助，比如为新员工提供较为舒适的住宿环境等;第五，酒店要做好人力资源规划，对员工进行科学配置：旺季时提高员工使用率，鼓励适当加班(当然前提是要对加班予以合理的补偿)，淡季时建立鼓励机制，让员工参加函授、专业技术资格认证等考试，实行弹性工作制。

解决用工难问题，酒店企业主和高管还应学会转变用人观念。正如前文所分析，很多80后、90后年轻人就业观变迁，不愿从事酒店服务业。对此，行业分析师罗小君建议，酒店管理者应该认识到，酒店并不等同于“青春饭”行业，服务人员不一定要年轻貌美，最重要的是，能把服务做好。优质服务才是酒店核心竞争力。人力市场上，很多年龄偏大，30多乃至40、50多岁的人性格更偏向稳重，心思更趋于细腻，对工作机会也更加懂得珍惜。放宽招工年龄限制，让“4050”的务实面孔越来越多地出现在酒店之中，是酒店业解决用工难题的一个成本最小、最可行方式。

发现问题，从更人性化、更现实的角度去解决，提升人力资源管理水平，放宽用人局限，这将是未来数年酒店业做强做大的必经之路。

酒店新入职员工培训五要点

酒店想通过三到五天的入职培训来彻底同化新员工，应该是一件不太可能的事情。将游戏规则、工作思想与服务意识贯彻到位，也必须要花点心思。领会如下五个关键词，往往可以使新员工入职培训做到游刃有余。

融合。将新员工从“他们”转变成“我们”是新员工入职培训的首要目的。酒店培训师总是习惯将传销的“洗脑”一词颂之于口和用之于培训现场，这其实并不是自然融合，而是强行灌输。和谐的工作环境、良好的住宿环境、多彩的企业文化墙、精美的员工手册、老员工温馨的笑容、陌生人之间的寒暄等往往都能够在不经意之间使新员工融入其间。

规范。新员工入职培训无法回避“规范”。安排紧凑的课程总是少不了酒店基础知识、职业道德、从业心态、礼貌礼节、行为准则、消防知识等内容。这样的“规范”，无疑是为了更好地帮助那些未曾在酒店工作过的新员工解除迷茫、更新知识、改变观念、快速进入角色。往往优秀的培训师会通过游刃有余的培训方式来实现这一点。

引导。酒店人力资源部在新员工入职培训期间常常扮演引导角色。安排酒店各部门经理与新员工见面、为新员工安排宿舍、带新员工购买生活用品、带新员工参观酒店工作区域以及分发制服、工牌、餐卡、办理工资卡、电话卡等引导工作，都需要快速完成，以做到“安定民心”，使新员工在短期内就能够获得归属感。

检验。在培训的三五天内就对新员工进行检验，咋听起来有点玄乎。但为了了解培训效果，又不得已而为之。常规的卷面测验虽然必要，但并非唯一方式，它可以督促新员工对培训内容进行梳理。但除此之外，行为观察、情感交流等也不失为好的方法。

品质主管工作职责 篇9

品质主管的职能是对部门工作的监督，对员工提出的建议认真处理及传达上级精神，也是为了更合理的监控整个车间的生产质量，提高产品质量，杜绝不良品的发生；

1.以身作则，事事起带头作用；

2.每天早上上班后负责组织开班务会，最少时间不得少于10分钟，内容方面：总结昨天生产上的各种质量情况，针对工序出现的问题进行分析，制定有效的预防措施；传达先一天生产部的会议精神和指示，安排当天的工作任务，提醒各序容易出现的质量问题；根据车间生产的实际情况合理安排、调配人员组织检验等等；

3.早会后必须将各工序人员的工作报表进行审核，以便能及时的了解和掌握车间各序当天的质量状况和品检的工作状况；

4.督促各序检验人员认真详细、规范的填写每天的检验记彔；

5.接到生产订单图纸后，要联系实际情况，进行图纸复核，了解该产品的生产工艺，及在生产过程中容易出现的问题及需重点注意的地方，做到心中有数，合理安排生产检验；

6.上班不定时的进行车间工作巡查（巡查内容：原料进货、过程生产控制、成品出货控制、工作纪律等环节），发现问题及时处理；

7.认真处理生产各序检验的不良品，完善不良品的处理流程；对工序出现的批量产品不良，要配合生产车间找原因，进行原因分析，对工序生产及品检进行相应的处罚与教育；

8.经常对部门成员进行安全素质、质量意识、操作技能、产品规范的培训与教育工作；每周至少一次，且必须有书面的记彔；

9.督促各序品检对样板生产过程中的首检、抽检、巡检，严栺把关；

10.负责样板产品的全过程质量监控与跟踪；

11.督促好各序与各序之间的协调与沟通，以便人员及工作的顺利交接，根据车间的生产安排，合理的安排品检加班；

12.督促部门人员每日加班考勤要如实记彔，以公平公正的态度对待手下员工；

13.月底，主管必须以大公无私的态度对属下各位员工当月的工作表现进行考核（考核内容包括：文明安全方面、工作质量、配合服从、内外部投诉等）并把考核材料经部门经理审核后上交管理部归档作为当月绩效薪资发放的依据；

14.每天负责对各环节各工序的日报表的统计整理，月报表的总结，具体做到及时性、准确性；

招投标主管工作职责 篇10

关键词：招标 管理 问题分析 整改措施 指导

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）12（a）-0186-01

1 背景介绍

公司采购部自2010年成立以来，在公司领导和有关部门关心支持下，一直重视和加强物资采购及招投标管理工作。以《盘江精煤公司招投标管理办法》《盘江精煤公司合同管理办法》为指导，建立《盘江精煤公司物资采购管理办法》。坚持以“创新采购管理，降低采购成本”为采购管理工作的总体目标，在管理工作中积极采取多种方法和措施，从采购业务科学化、制度化、精细化方面入手，加强物资采购管理及招投标管理工作。健全完善各项采购业务管理制度，落实责任制，不断提高制度执行力，确保物资和劳务采购按质、按量、按时和经济高效地满足生产经营的需求；强化采购过程管理，确保采购物资的数量、质量符合企业生产需要，合理保证工程进度，促进企业实现发展战略；严格执行公司招投标及相关管理办法要求，严格公司招标控制流程。

经过近3年运作，从整体上看，流程程序是规范和运转流畅的，基本上无大的缺陷，招标管理的相关办法、制度较为明确，且粗细适当，操作也较为成熟、规范。从实际效果上看，招标工作也是取得实际进步效果的：2011年，招标比例86%，下降采购成本7703.7万元，采购成本降低率5%；2012年，招标比例87%，下降采购成本1.5亿元，采购成本减低率9.92%。

2 问题提出

在招投标实际工作中，我们也感觉到，随着招标工作日常化、程序化后，对招标工作认识得到提高同时，公司领导及相关部门也对招标工作中存在问题给予指出及要求：虽然招标程序和形式上基本完备，但招标工作质量还有不足及提高空间，招标实际效果和实际管控操作还有差距，招标过程控制还有待加强。

通过对招标工作总结和领导提出要求，我部认真进行分析，认识到当前招投标管理工作中主要问题有：标前准备工作不充分；标书文件及技术文件不明确、购买意向无法真实表现问题；评分标准指标体系设置针对性不强，评委组成及评标质量问题，预邀供应商遴选及确定程序及标准问题等。

3 问题分析及解决措施

针对以上问题，我部分析及解决措施如下。

3.1 标前准备工作方面

3.1.1 主要问题

（1）公司计划下达后，各矿实施备案时间不一，上报计划不及时，造成无法批量组织招标，失去批量招标优势和降低采购成本优势，重复浪费部分资源。

（2）由于计划备案及落实技术参数时间较长，导致计划时间延误，为满足交货期要求，仓促编制技术要求及招标文件，仓促开标，使招标效果打折扣。

3.1.2 建议措施

（1）公司统一下达的设备购置计划，要求各单位在一月内必须实施备案完毕。便于采购部门统一集中采购，争取批量采购优势。

（2）统一批量采购设备的技术方案，实行业务部门在一月内组织统一集中会审完毕。统一技术标准、实现资源共享和技术延续改进。

（3）公司下达各单位包干费用用于设备购置的，参照统一计划规定，各单位必须在一月内完成备案，采购部门集中采购，按期按需分批供货。

3.2 标书文件及技术文件不明确，无法确保真实购买意愿表达

3.2.1 主要问题

（1）目前技术文件实行单项、按矿审核，同一货物，技术标准不一致，招标难度增大，批量优势减小，资源不集中，后续配件供应及仓储费用会增加，浪费备用资源。

（2）招标文件编制受技术文件审批及落实影响较长，编制后基本无会审程序时间，导致业务部门及招标领导小组成员，无法对招标方案中重要技术文件、评分标准、拟邀供应商等进行标前评定和源头控制。

3.2.2 建议措施

（1）建立重要设备技术文件及招标文件集中会审制度。对重点事项集中会审并发表意见。

（2）集中会审必须统一表达公司真实购买意愿及要求。

3.3 评分指标体系设置针对性不强

3.3.1 主要问题

（1）评分指标过于笼统，要求泛泛，不适合不同类别物资要求。针对性不强。

（2）评分标准对于评委量化指标少，自由度宽，使评标结论相互对立。

3.3.2 建议措施

（1）评分标准纳入会审，技术质量分标准由业务部门根据技术要求确定。

（2）对指标尽量量化，控制评委自由裁量权，确保结论一致性。

3.4 评委组成及评标质量问题

3.4.1 主要问题

（1）评委专业构成及专业知识、能力对评标质量起关键性作用，评标过程中会现所选评委缺乏责任心，无独立专业立场，有随大流思想。

（2）评委专家库录入时专业划分较粗，有时会出现抽取专家对所采购物资专业不熟悉情况，例如：同划归机电专业，有的专家对电控熟悉，而对采煤机械设备不熟悉。

3.4.2 建议措施

（1）对专家库进行专业细分，同时依靠基层单位和组织、劳社部门积极掌握专业人员变化动态，定期收集专业人员信息，对专家库不断补充完善。

（2）加强专家评委管理，严格执行评委管理相关规定，并考核。

3.5 供应商遴选及确定程序问题

3.5.1 主要问题

（1）供应商遴选缺乏统一标准，现主要方式为使用单位或业务部门推荐、公司职能部门和副总把关，标准无界定，信息只为业务部门掌握，使外界猜测较多。

（2）供应商资质预审工作及相关要求工作做得不够深入，不能使业务部门全面掌握拟邀单位信息，特别是技术信息。

3.5.2 建议措施

（1）根据项目，制定拟邀供应商的基本标准要求（例如注册资金实力、规模等要求）。

（2）对推荐供应商实施资格预审，并将厂家情况制成相关信息，作为标前会审重要资料。

4 结语

根据以上问题和建议，起草了《关于加强招标管理补充规定》，主要围绕：标前会审与确定问题（含技术文件会审及供应商资格预审及遴选标准、标段划分、购买意愿真实表达要求等），评分标准基本模板及变化要求，评分标准评估。重点对注册资金、标前会审、评分标准及评估、定标会审等做了程序性要求和规范。

参考文献

[1]樊文广.煤炭企业招投标阶段的工程造价控制管理问题分析[J].煤炭技术，2013，32（3）：144-146.