员工感恩心得体会

员工感恩心得体会（精选6篇）

员工感恩心得体会 篇1

我们凝听了老师关于企业中层管理者对企业的管理措施全面细致的讲授，在谈到领导者道德修养和素质培养时，谈到了感恩，就此我浅谈一下自己对感恩的理解和回报。

做人不但要有孝心、爱心、事业心，更要有一颗感恩的心。我们感恩父母，他们养育了我们;我们感恩老师，他们教育了我们;我们感恩朋友，他们在困难时帮助了我们;我们感恩领导，他们培养了我们;我们感恩公司，给了我们发挥才能的平台，给了我们稳定的经济收进，使我们的生活有了保障。

谈到感恩，他们都会脱口而出知恩图报，滴水之恩，当涌泉相报，可是对公司我们又拿甚么报答?你一定会回答好好工作。可是不论是领导还是员工，都好好工作了吗?固然，很多领导和员工都能够抱着认真负责的态度往工作，可有多少人在尽心极力的工作呢?方永飞老师在演讲中谈到工作就是为自己做事，可是有多少人把公司的事当作自己的事往做呢?做一天和尚撞一天钟，不求有功但求无过已是普遍现象，在一些中层管理者中也存在这类自甘平庸、不思进取的工作态度。领导者要知道权利来自于公司要用之于公司，这样才能对得起公司，也不会被公司淘汰。我们要清楚地知道，在经济、知识飞速发展的今天，这类消极的不求有功但求无过的思想已解释为无功便是过，由于逆水行船不进则退。这类在工作中不思进取、得过且过得人又如何谈感恩公司?那不是空话、大话、谎话吗? 更有甚者，在优越的办公环境中不好好工作，整天怨天尤人，不是嫌工作不好，就是说工资不高，不是说领导不重视，就是嫌同事不顺眼，总之，一切不如他意，长此以往，对公司产生一种对立抵牾情绪，乃至借题发挥，故意找茬。这些人早已把感恩抛之九霄云外，莫说报恩，简直就是恩大仇深。假如你觉得公司让你不满意你可以炒公司的鱿鱼，拂袖而去，另谋高就啊，干吗在这里委曲责备?你不走，说明你不舍得，那末你就应当扪心自问：公司给了自己工作的机会，你有甚么理由不感恩公司?有甚么理由无理取闹，惹事生非呢?知恩不报还招惹是非，这是小人之举!当我们静下心来应当假想一下，我的今天是谁给的?假如离开了公司，我将何往何从?我的生活又将会是甚么样?我常说没有豫龙公司就没有我的今天，所以我感恩公司，感恩领导。感谢公司给了我发挥才华的空间和平台，感谢领导给了我重要而神圣的职位，给了我丰富的工资待遇，也给了我宽阔、优雅的生活空间，我想我该拿甚么又能拿出甚么回报公司?既不能像对待父母那样往孝敬，也不能像对待老师那样往问候，更不能像对待朋友那样往帮助，除努力专心地往工作别无回报之法。

员工感恩心得体会 篇2

一、重视感恩教育, 拔开感恩之心

欧洲格言“如果你只想种植几天, 就种花;如果你只想种植几年, 就种树;如果你想流传千秋万世, 就种植观念!”。这说明了观念的重要性。班主任利用各种场合或时机在学生心田上播上感恩的种子, 播上感恩的观念。便于学生形成正确的世界观、人生观、和价值观。让学生用感恩之心去感受世间的亲情, 友情和恩情。在接受他人的关爱、支持和援助时, 给他人以回报, 不要只图索取和享受。教育学生将他人的恩惠铭记于心, 增强责任感。要有一颗感恩的心, 懂得尊重, 懂得负责, 与人为善。“感恩”二字不是要求背诵, 而是在于行动, “感恩”二字不是挂在嘴边上, 而是实实在在体现在每一个动作上。“感恩教育”不是标志牌, 而是闪闪发光的灯塔指引社会前进的方向。

二、抓住机会, 主动参与感恩

实践是检验真理的唯一标准。思想是行动的指南, 行动是思想的反映。学生只有经历了亲身的实践、体验处于特定的道德角色和道德情景之中, 才能培养出真正的适应现代社会的道德状态和能力。这就要求学生在感恩的环境中接受感恩的洗礼。

1、班级管理, 常抓感恩教育。

对于班级管理而言, 班主任对学生的感恩教育是非常重要的。班主任要充分利用“朝会课”、“班会课”、“团队课”阵地。开展以感恩为主题的故事会, 使学生认识到“孝心”“爱心”是立人之本, 是一切德行之源;“三分钟”感言讲述学生生活中的感恩事迹, 培养学生用善良的眼睛发现善的存在;“感恩”小报展示学生本身的感恩个案, 使学生亲眼目睹班里的“孝星”形象, 从而受到感染。

2、献身教学, 实施感恩教育。

教师的一言一行都潜移默化地影响着学生。班主任要有无私奉献的精神, 应该做到“春蚕到死丝方尽, 蜡炬成灰泪始干”。班主任要象蜡烛, 燃烧自己, 照亮别人。班主任要感谢领导的知遇之恩, 同事的协助之恩, 国家的培养之恩。并把这些恩情融于实际教学实践中去, 让学生亲身感受教师的感恩之心。让学生亲身体验班主任工作的付出。让学生感谢教师这种无私的教育和关怀之情。学生应该珍惜听懂讲授的每一节课, 认真听教师的教诲。努力进取, 用优秀的成绩, 良好的品德和高尚的情操回报教师的辛勤耕耘。

3、善用周末, 补充感恩教育。

有些家长心痛孩子, 孩子在家中是“小皇帝”, 从不做家务事。是谁让孩子认为做家务事理所当然是父母的?是谁让上大学的孩子宁可父母背负沉重行囊而自己两手空空?是谁让上了大学的孩子离开父母而能独立生活?这应该是父母认真反思的问题。他们的作为分明已经到了过分的程度, 对孩子的身心是极大的伤害。班主任作为学生思想教育阵地的先锋, 要教育学生感谢父母, 回报父母的养育之恩。在周末与父母多沟通, 对父母多说知心话, 体贴话;与父母一起做家务事, 体会和感谢父母培养自己的艰辛和不易;与父母少空话, 多帮忙, 让父母省心;勤学习, 苦钻研, 让父母开心;遇难事, 勤商量, 让父母称心;就餐时, 主动给父母挑菜, 让父母享受孝心。学生在生活的点点滴滴中接受父母之恩也同样在生活的点点滴滴中报答父母之恩。同时, 班主任教育学生胸怀祖国, 肩负责任, 将感恩之心推广到全社会。学生自觉做到“爱心伴我走”、“环保伴我行”、“文明礼仪伴我行”。以增加学生的社会责任感和爱祖国、爱人民的高尚情怀。从小立志, 努力学习, 感恩社会, 报答祖国。

三、表达心声, 让学生体验感恩

我们始终要求学生存感恩之心, 做感恩之事。总是要求学生如何感恩父母、教师、社会。在实际教育工作中, 我们反而没有听到感恩学生的声音。父母应该感谢孩子, 因为孩子, 父母内心深处有了希望, 工作有了后劲, 年老时精神和生活皆有了依靠, 一生中心里有了寄托。教师应该感谢学生, 因为学生, 教师长期体会到年轻, 工作有了成就感, 电话那头有遥远的祝福。社会应该感谢青少年, 因为他们的存在, 国家的发展壮大就后继有人, 有雄厚的后备力量。笔者是十分感谢学生的。因为有了学生, 工作起来从不感觉累, 浑身散发出工作热情。特别是几次大手术后, 更让笔者深切感到学生是工作中不可缺少的部分, 学生成为一种期待。学生离校后, 我总有一种失落感, 学生的存在是教师精神的支柱。教师把这些平常话表达给学生, 学生脸上一定露出最美的微笑。让学生体验被感恩的快乐。

四、共同参与, 让“感恩”飞得更高

该不该对员工感恩 篇3

人是一种感情动物。每个员工都希望自己的努力能得到企业的认同和尊重。我们常常讨论员工对企业的归属感，一个员工在你的企业与在你竞争对手的企业中做着相同的工作，所获得的酬劳也不相上下，那么，他对企业的忠诚又该来自哪里？仅仅是工资吗？恐怕这还远远不够。

严介和在谈到东西方企业的差异时说，中国的企业以人为中心，西方的企业以思想为中心；中国的企业以领袖为核心，西方的企业以团队为核心。中国的企业离开了人就停止了。成功人士只做人不做事，一流的企业家只管人不管事。

老板的地位是如此重要，甚至我们的企业文化就是老板文化。老板的一举一动员工都看在眼里，你以什么样的态度来对待你的员工，在很大程度上决定着员工以什么样的态度去对待他的工作。

很明显，老板对员工的感恩带来的正是这样一些有利因素：员工得到企业的认同与尊重，企业收获员工对企业的归属与忠诚。另一方面，它还应该是一种在感情上的投资，而这种投资对员工工作积极性的推动，往往是薪酬难以取代的。

所以，老板对员工的感恩，从经济利益的角度来看，它是能够转化为实实在在的“生产力”的，是一种绝佳的获取经济利益的工具。

2老板感恩应被劳资制衡机制替代

老板对员工感恩，在一定程度上其实反映了企业管理制度的落后。

老板和员工的关系同时具有协同性和矛盾性，其协同性表现在：作为一个公司组织，共同努力赚取外部利益；其矛盾性表现在：为了实现自身利益的最大化，两者时刻处在利益分配的博弈中。这样的博弈，其成熟的表现形式应该是一种劳资制衡机制。

在中国的商业文化环境中，对忠诚于公司并有突出贡献的员工，老板多半会产生亏欠感，从而感恩。但是，这种感性的心态，在现实中却往往找不到合适的出口，一旦表达不到位，就会被误解为作秀。即使做到位，通常也只能换来员工一时感激，情绪化的奖励并不能带来员工长期的拥戴。

而在商业高度发达的美国，不管是老板对员工，还是员工对老板，彼此并不需要刻意地感恩。这种感性的感恩，已经被一些理性的、长效的劳资制衡机制替代。工会制度就是制衡机制的典型。美国工会是一个独立于其他任何组织的社会团体，它能够挺起腰杆为劳动者说话。在与资方的对话过程中，它能通过理性的博弈使劳资对称。

美国工会的财经专家既了解资方的财务状况，又熟知各个工种的市场价值，还有每年的通货膨胀率及生活指数。在与资方谈判的时候，他们将一大堆数字摆在资方面前。当然资方也不是省油的灯，谈判桌上，劳方漫天开价，资方落地还钱。最后大家都退让一点，便达成劳资协议。如果资方一意孤行使谈判破裂，工会就有可能组织罢工。当然，这是双方都不愿看到的，受损的不仅是资方，劳方也将损失稳定的收入。

对老板来说，理性的劳资制衡机制，使他们必须为员工的贡献付出较为对等的报酬。员工得到了公平的回报。这时，感恩就大可不必了。

3感恩无用

我一直对老板和员工之间相互感恩，特别是老板该对员工感恩持怀疑态度。

首先我们可以这样理解老板和员工的关系。员工为老板工作，通过劳动创造了价值，老板为此支付薪酬。这是一种因长期稳定而趋向于公平的“交易”，双方为什么要额外感恩呢？当然有人说老板给出的工资不等同于员工创造的价值，但这个价值不是由员工决定的，而是以社会平均价格结合公司的需要制定的。

感恩当然不是老板的任务。老板办公司，就是要通过自身的发展，为股东、员工谋求利益，为客户创造价值，为社会作出贡献。只有公司快速持续发展，老板才能支付较高的工资。要保证企业的安全和持续发展，在激烈市场竞争环境中，员工（包括老板）忘我工作，这本身并不是老板的特殊要求，也不需要出于补偿心理而感恩。

举一个不算太恰当的例子。某老板要求员工24小时开机，员工反对：“你只付了我8小时的工资。”言下之意，8小时之外你不应要求我加班。老板回答：“但是这份工资不只养活了你8小时啊。”

再举一个例子。自杀事件频发的华为，为何还能当选2008年第六届“中国大学生最佳雇主”第二名呢？很简单，给的薪酬高。

那么，老板对员工本没必要的感恩为什么成了受追捧的行为呢？比如老板在公司门口鞠躬迎接员工，为员工洗脚等。其实，这里的感恩多少有作秀的成分。员工应该明白，这恩不是白感的。老板是希望通过感恩获得员工更多认同，从而提高生产率。

总之，对老板来说，把企业办好，就是对员工最大的感恩。当然，若能为员工谋求更多的利益，那这恩情就更大了。

4福利与感恩

松下幸之助曾说：“当员工有100人时，我必须站在员工前面以身作则、发号施令；当员工有1000人时，我必须站在员工中间，请求他们鼎力相助；当员工有10000人时，我只要站在员工后面运筹帷幄即可；如果员工达几万人时，我必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。”他认为企业家在企业发展的不同阶段应扮演不同的角色，而重要的是要对员工有一颗感恩的心。

在通常情况下，老板的感恩可以表现为按劳付酬、论功行赏。但对有长远目标的公司来说，除了工资和分红之外，还有一些东西维系着老板与员工之间千丝万缕的共生关系。

例如，企业应向员工提供个性化的服务，营造企业内部浓厚的“人情”氛围，让员工体会到老板的关爱，比如在办公室配置微波炉，设置茶水间、阅览室，发纸巾，提供午餐等。

不过有的老板却没有好好理解这一点。

一个销售经理薪水很高，公司待他也不薄，但他却对老板颇有怨言。问题出在他的业绩达标后，公司请他和他的团队吃的那顿饭上。席间，老板对他们说：“多吃点，吃完了以后好好干！”这个销售经理顿时感到自己像只被犒赏的猪。

相比之下，有的老板就很聪明，为员工在活动室设立足球桌，并特别说明“上班时间也可以玩”。老板当然知道员工们的工作量，上班时间没人有时间去玩。这既迎合了员工被尊重、甚至被奉迎的虚荣，又不会有任何损失工作效率的风险。

员工感恩心得体会 篇4

近日，我参加了建设银行安徽省分行组织的为期一周的新入行员工业务培训。培训虽然只有短短的一周，但是培训课程紧凑，内容丰富，收获颇多。对于此次培训，我想用“幸运、感恩、学习、服务”八个字来总结。

首先是幸运。参加本次培训，我最深刻的感触就是觉得自己十分幸运。省行人力资源部投入了大量的人力、财力，聘请到专业老师给我们进行建行相关业务的教学和指导，短短的一周时间，将我们凝聚在一起，系统全面地学习了建行的基本业务情况。有人说：小胜靠个人，中胜靠团队，大胜靠平台。而建设银行就是这样一个优秀的平台。在这里，我们将与建设银行共同发展，把个人的职业规划与建设银行的发展融合在一起，实现共同腾飞。

此次培训不光教给我们建行的相关业务知识，同时也告诉我们，作为建行即将入职的员工，不仅要业务精通，也要注重个人素养和道德品质，教育我们要本着“经得起诱惑，忍得了寂寞，受得了委屈，经得起挫折”的态度来工作每一天。建行行训有说：“善建者不拔，善抱者不脱”，我想作为建行的一员，有着这浓浓的建行文化滋润着我,激励着我，以后的每一天、每一时、每一刻，都会是我人生的一次次历练，让我逐渐成熟，不断成长起来。

其次是感恩。常言道，“滴水之恩，当涌泉相报”。人不可不懂感恩，感恩是人最基本的素质。感恩让世界充满真情，让生活多姿多彩。“用感恩的心对待工作”，这不是一句漂亮话，而是真情的迸发。建行为我们提供了工作的岗位，为我们提供了施展才华的平台，使我们得到训练，从而掌握新知识，学习新本领，在工作中获得珍贵的经验，逐步实现我们人生的最高理想和最终目标。建行给予我的恩情，我只能用我的工作态度，工作成绩来回报她，干好自己所做的工作，是我对建行最好的报答。我会在自己的工作上刻苦努力，拼搏奋斗，为建行“始终走在中国经济现代化的最前列，成为世界一流银行”的伟大目标，而贡献自己的每一份力量。

再次是学习。短短的一周时间，我们学到的知识是有限的，对建行的了解还比较肤浅，对建行精神也还不能深刻领会。“活到老，学到老”不仅是学者的态度，更是我们每个建行人要践行一生的诺言。在今后的工作中，我会不断的将培训和学习相结合，通过知识的不断积累来提高业务水平，通过个人修养的不断进步来展现建行人的魅力和风采，为建行的发展添砖加瓦。

最后是服务。建行作为服务性行业，服务行业除了出售自己的有形产品外，还要出售无形产品——服务，银行的各项经营目标需要通过提供优质的服务来实现。做好银行服务工作、保护金融消费者利益，不仅是银行业金融机构的法定义务，也是培育客户忠诚度、提升银行声誉、增强综合竞争实力的需要，更是银行履行社会责任、促进和谐社会建设的本质要求。在以后的工作中，我牢记自己作为建行的一份子，用过硬的业务用优质的服务让客户满意、赢得群众赞誉、为企业赢得效益。在金融市场竞争日益激烈的环境下，也用自己的实际行动为企业留住老客户、拓宽新客户，无论是常规业务，还是产品营销或是银行风险防控，都尽自己的努力做到最好。

感恩的员工 篇5

《做一个懂得感恩的员工》真是本好书。读后我深受启发，深感这是一本自我教育、自我提升的好教材。在行业不断改革发展、员工工作压力日益增大的今天，读完本书，使我确实得到了精神的洗礼和思想的升华。

“感恩”一词虽然是个舶来词，但我国这个讲道德、重情义的礼仪之邦却更能为其提供滋养的土壤。如果按照马克思唯物主义辩证法去看，就是要我们正确看待事物发展的两个方面，知道矛盾是可以互相转化的，从而树立积极良好的心态，这对于我们，尤其是对于党员来说其实是早已知晓了的。然而，随着近来工作压力的增大、各种新问题新情况的不断涌现，使得我们整日埋头忙于研究总结卷烟市场的规律、绞尽脑汁的寻找打假破网的新线索、马不停蹄的充电学习以及参加各种会议……疲劳之余，心中难免会产生一丝抱怨和不满，并不自觉得就把这种情绪带入到了工作当中去。不可否认，糟糕的情绪确实能够传染，给周围人带来烦恼。这样既阻碍了工作效率的提高，也不利于同事间的和谐相处。如果总是带着这种抱怨和不满的心态工作，那又谈何努力工作，为增加公司经济效益而尽心尽力？谈何为确保烟草行业各项工作上水平而尽职尽责？

“职场生活需要感恩”这句话确实值得我们深思。

首先，我们要感恩于单位。且不说单位为我们提供了广阔的发展空间和自我价值实现的渠道，单是为我们提供了最基本的生存环境这一点就已经值得我们去感激了。更何况，随着用人机制的改革，烟草行业为我们员工提供了如此之多的培训学习机会和晋升发展渠道。只要我们员工自己肯付出努力，就一定能充分发挥自己的潜能和价值，这不能不说是对烟草员工的一种“恩”。作为员工，且不说应该在本职岗位上兢兢业业、踏踏实实的工作，最起码也要懂得珍惜现在所拥有的一切，怀着一颗平常心态，去正确看待现在的忙碌和辛苦，远离牢骚和抱怨。要知道，忙碌也是一种幸福，要是哪一天真的停了下来，也许比现在还要痛苦。在社会竞争日趋激烈的今天，工作机会得来十分不易，所以，不论我在什么岗位、担任什么职务，都要让自己拥有感恩的心态，竭尽全力去做好自己应该做的事情，如果遇到挫折和困难，就要及时调整自己的思维和心态，凡事往好处想，用实际行动去回报公司对我的“恩”。

其次，我们要感恩于领导。没有领导的栽培和帮助，便没有员工的成长和发展，所以，我们要感恩于领导给予我们的机会、教诲和培养。正如书中所说“得到了晋升，就要感谢老板的独具慧眼，感谢他的赏识；失败的时候，要对自己多了一次锻炼的机会而心存感激”。做到了这一点，我们就会更加勤奋的工作，对自己的能力充满信心。即使自己付出了努力而暂时得不到回报，也不会放弃下一次的继续努力，唯有如此，才能经得起挫折的考验，职场生涯才会变得更加圆满。书中说，感恩于老板，要做到对老板忠诚正直；而对我来说，感恩于领导的方式之一，就是要脚踏实地的工作，诚实守信、不沽名钓誉，争取带领专卖上的员工们取得工作上的新突破，使上级对我们建立起更高的信任，获得上下级的一致满意。专卖上的基层工作虽然辛苦，却是距离零售户和消费者最近的窗口，是折射烟草行业的一面镜子，所以专卖的基层工作相当重要，我将怀着一颗感恩的心，以积极的思维和心态去领导和应对专卖工作中的一切挑战。

最后，我们要感恩同事。在单位分工日益明确的今天，每位员工都能在自

己的岗位上充分发挥自己的才华。但是，单枪匹马的作战方式已经成为了过去，如今只有团结协作才能够发挥更大的价值。所以，我们需要创造一个和谐稳定的内部环境，使员工都能在各自的岗位上舒心工作。同事之间在一起工作难免会起些摩擦，如何化解矛盾，实现互利双赢，是一门学问，更是一门艺术。只有拥有一颗感恩的心，才能表现出豁达厚道的气质，将大事化小、小事化了。独木不能够成林，再有才华的人，如果目空一切，最终也是孤掌难鸣。“爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之”，同事之间是互相帮助、互相学习的关系，心怀一颗感恩之心，能够使我们更加谦卑，从而赢得友谊和尊重。我将怀着一颗感恩的心，带领专卖上的员工在平凡的岗位上实现自身的价值，创造出辉煌的业绩。

感恩你我,情系员工 篇6

瑞气呈祥，红梅报喜。公司领导一直秉承家文化的理念，时时刻刻心系员工，关怀员工，体恤员工，并将家文化深入企业，植根人心。9月12日上午,公司领导代表全体员工向员工喜得贵子表示热烈的祝贺,并携带礼物，送上最亲切的问候和最真诚的祝福，祝宝宝健康成长。

情系员工，感恩你我。公司领导常怀感恩之心，借此良机，感谢员工自加入艾新风这个大家庭以来对公司的经营、发展所做出的积极贡献。虽然媳妇身怀六甲，但我们的员工一直坚持奋斗在工作岗位上，这样的敬业精神值得我们每一个艾新风人学习。我们成绩的背后，有员工付出的辛劳努力，更离不开员工家属的无私奉献和默默支持。我们深深地知道公司的发展离不开家人这样的“幕后英雄”，在家庭中所承受的责任和付出的辛劳。在此，公司领导及员工对员工及其家属的大力支持和无私奉献再次表示感谢！

宏伟目标的实现，需要员工和家属的理解、支持和奉献，我们相信，有了家人的全力支持，我们就一定能再创辉煌!让我们擦干汗水，携手并肩，用更积极的心态抓住商机，用更平和的心境做人做事；让我们同舟共济，团结一心，鼓足干劲，向着更高的目标前进。