创新王道（共14篇）
如今的《快乐大本营》即便不给出场费也照样会有很多大牌明星愿意上，每到周末，领导和各个部门同事的“索票”来电可以把制片人和导演的电话打爆。这些迹象让全台上上下下都可以认知一点：《快乐大本营》绝对是湖南人民、乃至全国人民娱乐生活不可分割的一部分，在《快乐大本营》笑声中成长起来和正在成长的观众们正是构成湖南卫视最忠实收视群体的核心保证。
奉献——《快乐大本营》的创新动力
从经济学的理论来看，核心竞争力是指利用自己的资源和市场有效整合的能力 “快乐大本营”的核心竞争力离不开“快乐家族”这个“金字招牌”。这个牌子绝对不单指五个主持人，而是包括台前幕后以“大本营”为荣，也让“大本营”骄傲的整个团队成员。12年来一起经历的快乐、风雨、选择、坚持把《快乐大本营》这个团队凝聚在了一起。《快乐大本营》是全台收视贡献最大、创收最好、抗干扰能力最强、投入产出比最高的团队，但是也是全台12年来最稳定、最执着也是最坚强的团队，从来没有让台里操过心。
2006年《快乐大本营》改版以来，节目内容和品质得到大幅度的提升，节目时长从原有的75分钟增加至90分钟，再增加到100分钟到现在的110分钟，节目时长增加了45分钟，相当于增加了一期常规节目。在人员编制基本保持不变的情况下，录制工作量加大了三分之二，往往实际录制时间达到四至五个小时。一场录制下来，对于主持人和导演来说是精神和体能上的重大考验。超负荷的工作量和工作压力对全体编导提出了更高的要求，每个人在绞尽脑汁、全身心投入节目策划和执行的同时还要自觉学习国内外新节目，吸收流行资讯，积极总结提高，体现出强烈的进取精神和奋发的工作态度。“快乐家族”的坚持提升了节目品质，也为节目创造全国同时段第一打下了坚实基础，为全台收视立下汗马功劳。
领先——《快乐大本营》的创新王道
近几年的《快乐大本营》的发展轨迹是足以令人应接不暇的招术频出，绝不缺乏创新概念。在这个全国娱乐节目以招式制胜的初级阶段，《快乐大本营》确实持续创新与引领着，也深刻影响着综艺娱乐市场，甚至引导着综艺节目的创新方向。
全新出发的“全民娱乐”节目理念——2006年改版后致力于为普通观众或团体、组合打造一个展现个性的“全民娱乐”平台和分享快乐的机会，突出了以观众为主体的节目概念。“如果你是一个有娱乐精神的人，赶快跟我们联系，说不定下一个站在舞台上的人就是你”的节目结束语已经深入人心。
1.全国首创的“快乐家族”主持群概念：主持人星光熠熠、推陈出新。目前何炅、谢娜、李维嘉、吴昕、杜海涛是公认的全国主持天团，“快乐家族”现象引发全国综艺节目“主持群”热潮。
2.开发综艺节目的主题资源：《快乐大本营》每一期的主题设计也充分的营造了收视概念，节目整体性更强，“我爱奥运”等主题给观众留下了深刻印象。综艺主题化已经成为当下全国综艺节目的发展主流。
3.常规节目阶段活动化：从2004年“冒险你最红”到2006年轰动全国的主持人PK“谁将离开”和“闪亮新主播”，通过全面调动节目资源的方式引导节目阶段收视看点，尝试“节目活动化”方向。
4.高端娱乐元素的引入：2004年开始在周末黄金时段率先在国内娱乐节目中引入公德礼仪版块“礼仪大讲堂”。近两年在为大牌艺人设计环节时也注重提炼公益话题，引导青少年观众的健康话题。
5.打造全新的团队游戏模式：2005年开始打破了以往综艺节目以唱歌跳舞为主题的形式，以团队为游戏主题，在游戏的过程中团队的概念被无限量地放大，大胆、新颖的游戏设计成为当年综艺节目的亮点。
总的说来，《快乐大本营》12年的发展正是12年不断创新的结果，也恰恰反映了电视节目，尤其是综艺节目螺旋式上升发展的规律。“节目活动化”、“真人秀”、“大型家庭游戏”、“礼仪课堂”等创新概念只是在电视发展阶段中不断和反复出现的形式，而绝对不是节目创新的内涵。适应社会发展的实际状况，追寻观众观赏心态的变化，直至用最适合的电视手段表达才是创新的王道。
新锐——《快乐大本营》的创新王牌
近两年来品牌化战略升级是《快乐大本营》自身发展的需要。节目组从内容、风格、内涵等方面概括了节目的品牌元素，如：喜剧的情节、轻松的对白、偶像明星、明快的色调、时尚的包装与活泼的音乐等等。2009年《快乐大本营》最核心的创新体现在以下几个方面：
1.全面娱乐——嘉宾为主题服务。
2009年《快乐大本营》更加体现“娱乐至上”的节目宗旨，强调明星为主题服务。编导组明确规定明星艺人以及大牌剧组不再以个人宣传为目的，反而要求嘉宾配合大本营的主题设计表现才艺和展开访谈。比如张学友做导游带“快乐家族”游香港迪斯尼乐园，林志玲当主持在韩国体验时尚购物。《快乐大本营》在嘉宾定位和节目设计中牢牢把握并体现出全国娱乐霸主地位。
2.全新娱乐——模式灵活化。
目前《快乐大本营》在周末黄金时段播出时长达到100分钟以上，节目元素更加体现多元化和灵活化。每期节目必须有贴近主题设计精美的表演秀，同时也要有结合嘉宾、思路新颖的外拍，节目现场的各种互动也不拘一格，有“睡衣派对”也有“主题辩论”等特别设计。创新体现在节目形式上更加丰富，节目内容也更有品质，成为保证观众守住节目的法宝。
3.全力娱乐——表达时尚化。
衡量节目的标准之一就是题材够不够新颖，话题够不够吸引。节目主题更加关注“宅男”、“开心网偷菜”等时尚新锐话题，连“妈妈叫你回家吃饭”、“格子控”等流行语也被主持人信手拈来，充分体现了湖南卫视“年轻、时尚”的频道定位。
危机——《快乐大本营》的创新压力
从《快乐大本营》生存现状来看，用“危机四伏”形容并不为过。
1.周六晚间黄金时段竞争环境恶劣
目前江苏、东方、浙江等直接竞争频道几乎将所有的特别活动都集中在周六黄金时段，辽宁卫视直接在周六晚携手赵本山推出《本山大本营》直接叫板《快乐大本营》，省内地面频道周六晚黄金时段播出的也都是强势栏目和重点项目。中央五套周六赛事直播最集中，中央六套周六安排电影最有竞争力，周六时段看起来是很美，实际却是“烫手的山芋”，竞争频道纷纷囤积重兵把守周六，重金打造品牌活动或节目直接哄抢《快乐大本营》的份额。
2.广告创收任务压头
《快乐大本营》是全台唯一广告时段全满的常规自办节目，也是全台广告含金量最高的常规自办节目。100分钟的节目插播超过30分钟广告。在现有条件下，制片人和所有编导都要反复考虑设臵节目看点和分配广告时段。2009年广告更是全面提速，插播增加到五段，如何在周六黄金时段凝聚人气、保持收视成为明年《快乐大本营》发展的重大课题。
3.长期超负荷运转导致工作团队身心疲惫
《快乐大本营》节目时长从原有的75分钟增加至90分钟，再增加到100分钟到现在的110分钟，节目时长增加了45分钟，相当于增加了一期常规节目。2009年在人员编制基本保持不变的情况下，超负荷的工作量和工作压力让全体编导绞尽脑汁、全身心投入。明年的保持成绩和持续创新需要全体编导摆脱疲态、轻装上阵。
还有就是目前正值高清、标清更新换代的特别时期，湖南卫视是全国率先进军高清的八大频道之一，《快乐大本营》已经在全高清制作播出，在现有条件下，后期制作工作强度和难度都大幅提升（从技术条件来说，高清制作量是标清制作量的6倍以上）。如何改进工作，提高效率需要《快乐大本营》团队不断适应，也需要台里给予进一步的大力支持。
早在2 0个世纪5 0年代就有人提出“商业模式 (Business Model) ”的概念, 但直到40年后 (20世纪90年代) 才流行开来。泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系, 包括每一个参与者及其在该体系中起到的作用, 以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。显然, 人类最原始的商业模式是以物易物的商品交换, 用今天话说就是C2C。而在今天这个全球化经济的社会里, 一个成功的商业模式已经不局限于技术上的突破, 而是对某一个环节的改造, 或是对原有模式的重组创新, 甚至是对整个游戏规则的颠覆。
商业模式已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。有一个好的商业模式, 成功就有了一半的保证。商业模式, 就是公司通过什么途径或方式来赚钱, 比如分众传媒、窄告、团购、微博营销等, 商业模式里的创新可谓层出不穷。简言之, 只要有赚钱的地儿, 就有商业模式存在, 只有想不到, 没有做不到。
商业模式的模仿已经成为现在流行病, 有人诟病现在的中国已经缺乏原始创新能力, 在IT届尤为明显。以马云、马化腾、张朝阳等人为首的一大批海归创业者疯狂复制硅谷的各种商业模式, 都取得了成功, 赚得盆满钵满, 人气飙升。
商业模式的模仿几乎成了成功的捷径。一家团购网站刚从创业中获得一点甜头, 一夜之间会有数百个团购网站跟风, 从而引发恶性市场竞争, 价格战、口水战此起彼伏, 到最后, 90%的模仿者都要关张。截至今年8月末, 北京地区约有116家团购网站“消失”, 就连“当年”高调无比、财大气粗的高朋, 最后也爆出裁员的风波。
时代华纳前首席执行官迈克尔恩说:“在经营企业的过程中, 商业模式比高技术更重要, 因为前者是企业能够立足的先决条件。”成功并不那么容易被复制。
有意思的是, 一种商业模式被创新之后取得的成功很难被复制, 但是并不意味着无人超越该商业模式创新本身并取得新的成功, 因为新的商业模式总是层出不穷, 新的创新总是源源不断。商业模式是一个企业创造价值的核心逻辑, 是相对品牌、技术、服务等有形资产之外保持企业常青的无形之手。
企业价值资源开发来源于研发模式、制造方式、营销体系、市场流通等各个环节, 商业模式的创新也贯穿于企业经营的始终。企业经营每一个环节上的创新都可能变成一种成功的商业模式, 不仅仅是创造利润, 还包括为客户、员工、合作伙伴、股东提供的附加价值, 在此基础上形成的企业核心竞争力、持续发展力。
成功的商业模式创新必须遵循一些规则:
规则之一, 目标是盈利。Google就靠AdSense获利, 苹果通过App store获利。尽管盈利模式不清晰的Facebook口口声声称其宗旨是改变人们的行为, 但最终还是通过要卖广告来维持生计;
规则之二, 通过设置壁垒自我保护。如团购网站:本身技术不复杂, 商业模式简单, 最后只有资金链强健和获得大量用户的先行者可以在严酷的竞争中生存下来, 有些创新商业模式的企业只能通过签订排他性协议排挤竞争对手;
规则之三, 建立合作联盟。获取更多的合作伙伴, 意味着相互制衡和获取更多的资源, 减少对相关边缘技术的投入, 短时间获得协同力量。
规则之四, 灵活改变能力。企业在创新的商业模式中必须掌握话语权, 在面对合作伙伴、用户等制约时可以及时调整, 自主选择出入而不至于被动态改变的多方利益所覆灭。
有了这几点, 并不意味着企业一定能够成功创新, 有的时候还要有担负起商业模式的领导人和知识型员工团队。商业模式创新本身或许应该被作为一个学科, 因为其不同的构成因素、式样、设计、流程、战略都是科学的。单纯从式样来说, 可能是非绑定商业模式、长尾式商业模式、多变平台商业模式、免费商业模式、开放商业模式。商业模式创新突破点便是商业模式的构成因素, 包括价值主张、消费者目标群体、分销渠道、客户关系、价值配置、核心能力、合作伙伴、成本结构、收入模型等。每个知识型人才应该始终保持对现实重构的敏锐和决心, 才能实现商业模式创新、价值创新。《商业模式新生代》中也曾提到:“绘画艺术上的每一次变革, 都是建立在对现实的重构的基础之上。画布、颜料和画笔并没有改变, 而是艺术家认知世界的方式发生了改变。”
早在20个世纪50年代就有人提出“商业模式（Business Model）”的概念，但直到40年后（20世纪90年代）才流行开来。泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者及其在该体系中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。显然，人类最原始的商业模式是以物易物的商品交换，用今天话说就是C2C。而在今天这个全球化经济的社会里，一个成功的商业模式已经不局限于技术上的突破，而是对某一个环节的改造，或是对原有模式的重组创新，甚至是对整个游戏规则的颠覆。
商业模式已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。有一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。商业模式，就是公司通过什么途径或方式来赚钱，比如分众传媒、窄告、团购、微博营销等，商业模式里的创新可谓层出不穷。简言之，只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在，只有想不到，没有做不到。
商业模式的模仿已经成为现在流行病，有人诟病现在的中国已经缺乏原始创新能力，在IT届尤为明显。以马云、马化腾、张朝阳等人为首的一大批海归创业者疯狂复制硅谷的各种商业模式，都取得了成功，赚得盆满钵满，人气飙升。
商业模式的模仿几乎成了成功的捷径。一家团购网站刚从创业中获得一点甜头，一夜之间会有数百个团购网站跟风，从而引发恶性市场竞争，价格战、口水战此起彼伏，到最后，90%的模仿者都要关张。截至今年8月末，北京地区约有116家团购网站“消失”，就连“当年”高调无比、财大气粗的高朋，最后也爆出裁员的风波。
时代华纳前首席执行官迈克尔•恩说：“在经营企业的过程中，商业模式比高技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件。”成功并不那么容易被复制。
有意思的是，一种商业模式被创新之后取得的成功很难被复制，但是并不意味着无人超越该商业模式创新本身并取得新的成功，因为新的商业模式总是层出不穷，新的创新总是源源不断。商业模式是一个企业创造价值的核心逻辑，是相对品牌、技术、服务等有形资产之外保持企业常青的无形之手。
企业价值资源开发来源于研发模式、制造方式、营销体系、市场流通等各个环节，商业模式的创新也贯穿于企业经营的始终。企业经营每一个环节上的创新都可能变成一种成功的商业模式，不仅仅是创造利润，还包括为客户、员工、合作伙伴、股东提供的附加价值，在此基础上形成的企业核心竞争力、持续发展力。
成功的商业模式创新必须遵循一些规则：
规则之一，目标是盈利。Google就靠AdSense获利，苹果通过App store获利。尽管盈利模式不清晰的Facebook口口声声称其宗旨是改变人们的行为，但最终还是通过要卖广告来维持生计；
规则之二，通过设置壁垒自我保护。如团购网站：本身技术不复杂，商业模式简单，最后只有资金链强健和获得大量用户的先行者可以在严酷的竞争中生存下来，有些创新商业模式的企业只能通过签订排他性协议排挤竞争对手；
规则之三，建立合作联盟。获取更多的合作伙伴，意味着相互制衡和获取更多的资源，减少对相关边缘技术的投入，短时间获得协同力量。
规则之四，灵活改变能力。企业在创新的商业模式中必须掌握话语权，在面对合作伙伴、用户等制约时可以及时调整，自主选择出入而不至于被动态改变的多方利益所覆灭。
有了这几点，并不意味着企业一定能够成功创新，有的时候还要有担负起商业模式的领导人和知识型员工团队。商业模式创新本身或许应该被作为一个学科，因为其不同的构成因素、式样、设计、流程、战略都是科学的。单纯从式样来说，可能是非绑定商业模式、长尾式商业模式、多变平台商业模式、免费商业模式、开放商业模式。商业模式创新突破点便是商业模式的构成因素，包括价值主张、消费者目标群体、分销渠道、客户关系、价值配置、核心能力、合作伙伴、成本结构、收入模型等。每个知识型人才应该始终保持对现实重构的敏锐和决心，才能实现商业模式创新、价值创新。《商业模式新生代》中也曾提到：“绘画艺术上的每一次变革，都是建立在对现实的重构的基础之上。画布、颜料和画笔并没有改变，而是艺术家认知世界的方式发生了改变。”
商业模式创新的道路可谓企业发展的生死征途，是否存活就在于是否把握了该商业模式的主动权和话语权。正如深谙“商业模式创新，王道之始也”永恒信条的苹果通过商业模式创新撼动了诺基亚的手机霸主地位一样，没有哪家企业能永恒的长青，惟有创新才能使生命力常驻。
六月，又是一个毕业季，会有很多大学生在这个时候走出校园去寻找人生的第一份工作，然而做为一个职场菜鸟，会面临着许多的迷茫和诱惑，那么怎样才能上好“工作”这第一堂课呢？今天我想借《踏实工作》这本书，来给大家分享几点小看法。
（一）努力工作不抱怨。
工作中我们难免有这样或那样的不如意，而这时好友就会问你，为何？可结果往往是，你自己也不知道，抑或是仅仅是因为一件小事儿，却影响了你一整天的心情。久而久之，抱怨会成了你的口头语，忧郁埋怨总是萦绕在你的周围，这种习惯也慢慢的会让你失去使命感和责任感，忽略了更重要的工作。要知道，是金子总是会发光，抱怨不公平，只能说明你自己的努力不够。老子曾说“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。想成就一番事业，必须从小事做起，细节决定成败。努力工作，是最实在，也是所有方法都无可替代的。
所以与其诅咒黑暗，不如点亮蜡烛。抱怨并不能解决问题，只会把事情弄的更糟，只有实干才能让问题得以解决。闭上抱怨的嘴，迈出实干的腿，才是工作的王道。
（二）踏实工作不折腾
不折腾就是忠于事业，不折腾就是有所作为，不折腾就是努力工作，不折腾就是专注目标，无论你从事什么工作，制定一个切实可行的目标是首要的工作。如果自己没有一个指导性的东
西，一切都失去了动力，难以顺利开展。“咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”有了目标之后就需要我们持之以恒，坚持不解的为止奋斗。
现在很多人，在刚刚踏入工作岗位时，往往容易产生浮躁的心态。“小事不爱干，大事干不了”，眼高手低，光说不练，一旦落到实处就不知所措，因为他们的梦想是做大事，却连小事都做不成，所以会做东做西，一直在空“折腾”，最终，摆在眼前的工作落实不下来，成为镜中花。所以，我们要制定目标，为之努力，立足岗位，脚踏实地，把单位当做自己的家，以一个主人翁的心态去经营它，去为它付出，这样才能够踏实工作不折腾。
（三）积极工作不怠慢
工作时间长了很容易产生疲惫心理，对工作的消极怠慢情绪也会慢慢滋生，工作敷衍了事被动执行，人就像算盘珠子拨一下动一下，长此以往，你的人生也会因为工作慢慢的失去了色彩。怠慢就像是潜在的忧郁症，一个怠慢的员工，看起来毫无生气，老板和同事都会对你唯恐避之而不及。得过且过，做一天和尚撞一天钟的日子无异于在降低自己的价值，使自己的生命之花枯萎，将自己的希望埋葬。
然而对抗消极怠慢的对策就是：积极热情，永不放弃。对工作百分之百的投入，积极主动的参与工作不仅是一种心态，更是办事的原则，任何事情都是相互的，对待工作多投入一点点责任，一点点决心，一点点敬业的态度和主动创新的精神，成功就会像
你微笑招手。
学历与专长当然都重要，但，实在比不上一件最重要的事。那就是天赋与爱好。学历或专长，都可以借由训练而达到，但天赋，是那么神奇，生下来就具备魔力。
我清楚记得自己小时候，可以安静坐上一两个小时，眺望山上那丛竹林弯腰的姿态，仿佛它们聆听着什么有趣的亭，东倒西歪地笑个不停。其他的孩子忙着跳雨后的水坑，将水溅得好高，我嗅闻着雨后大地的各种气味，感到迷醉。
那时候，并不知道发呆其实也是一种天赋、一种爱好。我能观察，还能表述，二十年后。等我真正成为一个写作者，才明白这就是所谓的天赋，
找到天赋并沉浸其中，自然生出一种专注。做着自己爱好的事，不管多累都置身天堂，充满喜悦的情绪。当我专注地在稿纸上写着每个字，当我看见故事中的人物直立起来，笑着、爱着，便再也停不下来，夜以继日地写下去。我忘了手腕的疼痛，忘了疲惫，忘了自己。
学生们问的不是学历与专长吗?我为什么不谈学历也不谈专长，而跟他们谈天赋和专注呢?因为我后来发现，天赋和专注才是一切的根本。“如果没什么天赋，又该怎么办?”你也许会这么问。
李白说得好：“天生我才必有用”，每个人都有天赋，只是有些人终其一生没发现罢了。小时候的我，也不觉得自己有什么天赋的，发呆，哪能算是一种天赋啊。后来才明白，这天赋是立体而深邃的，一层层挖掘下去，一点点堆砌成现在的这个我。
王道, 于不同的人, 有着不同的意味。之于孔明, 王道是南阳躬耕的隐忍, 是连船上漫天的风火, 也可能是公瑾未能取下的整个荆州。之于源氏, 王道是山吹花开七八重的烂漫, 是樱花树下连绵不断的情诗, 也可能是她一生所求的母亲的样子。但是, 不管有如何的差异, 立王道者, 心中必有信念、有希冀、有追求, 对于艾默生而言, “实用”或许就是它所追求的王道。
守
对于有着深厚企业底蕴和历史的公司来说, 侵略如火比不过不动如山, 有着25年谷轮涡旋压缩机历史的艾默生环境优化技术便是如此。作为这个行业的始祖, 守住自己所创造的灿烂历史并把它检验在当下的实际中, 正是艾默生环境优化技术不断走来并一直践行着的道路。数码涡旋压缩机技术, 在历经了岁月的磨砺和市场的洗刷之后, 仍然屹立在市场的一极, 艾默生用事实告诉大家, 廉颇虽老, 力能扛鼎。数码涡旋压缩机技术也正利用着自身独到的技术优点, 不断将舒适、绿色、节能的环境带给千家万户。
同时, 艾默生作为集团化公司, 其旗下众多子公司将产品线连成一气, 为艾默生环境优化技术提供各方面的技术支持。以上海迪亚零售有限公司的迪亚天天超市项目为例, 艾默生环境优化技术使用1台ZXD数码涡旋冷凝机组代替了原2台定容量冷凝机组的配置, 通过数码涡旋技术的无级能量调节实现按需供冷以及减少机组开停次数, 实现了整体能效比的大幅度提升, 从而达到节能的目的。表面上, 艾默生环境优化技术依靠数码涡旋技术成功解决了小型超市的冷藏问题, 这是数码涡旋技术的胜利。更深一个层面, 在艾默生数控等多方面技术的配合下, 这一小型超市的整体运作体系才得以健全并投入实际使用。艾默生也在用这样的方式告诉世界, 遵从王道者, 即使不能面面俱到, 至少要简单实用, 贴近实际。
变
2012年对于艾默生环境优化技术在中国的发展而言, 是改革图新和至关重要的一年, 就在这一年艾默生环境优化技术终于打破了以数码涡旋一张名片闯天下的宿命。在中国, 推出变频多联技术是势在必行, 却又不是那么迫不及待, 因为相比较艾默生的转变而言, 拥有着世界级名气却始终一沉不变的跨国企业也大有人在。艾默生的转变并不可以简单地理解为被中国市场同质化, 而应该积极地看作艾默生人的一次挑战与创新。
有人说, 当一个想法只有你想到没有别人想到时, 这是一个机遇;当一个想法, 你想到的同时也有别人想到时, 这或许已经是一个行业了。市场的竞争就是如此残酷, 永远不会一直有另辟蹊径的轻巧, 更多的是同类产品同等定位的捉对厮杀。在变频技术已发展如此成熟的今天, 艾默生将一只触手伸向它, 将要面临的挑战是显而易见的。艾默生环境优化技术这样的决断, 或许可以用他们始终秉持的“在中国, 为中国”的理念去解释, 说到底依旧是将因地制宜的实用性无限放大的结果, 毕竟谁也不会去盲目相信技术参数, 谁也不会对眼见的事实视若无睹, 变频技术在中国的开花结果, 让艾默生看到了危机, 同时并存的永远是与之等级相符合的机遇。
你只听到我的传说, 却没见到我的过去;你有你的态度, 我有我的腔调;你否定我的位置, 我决定我的价值;你嘲笑我英雄总提当年勇不配谈现在, 我可怜你缺少资本怎能规划未来;你可以轻视我们对实用舒适的固执, 我们会证明这是谁的时代。数码涡旋和变频技术齐头并进, 注定是孤独的旅行, 路上少不了坎坷和质疑, 但, 那又怎样?哪怕用尽力气, 也要赢得漂亮。我是艾默生, 我为自己代言。
第一步：在lE里打开“http://jiwai.de”进入叽歪de首页，单击右侧的“免费注册”注册帐号。如果你的叽歪de内容不允许其他人查看，注册时必须点选“只对我de好友公开”。
第二步：帐号注册好后，我们就可以绑定自己的QQ、MSN或Skype等号。点击页面顶端的“设置”链接。在打开的页面点击聊天软件”导航链接，进入绑定lM软件页面。比如绑定QQ，在文本框输入自己的QQ号后。并在后面的下拉列表中选择QQ，单击“保存”按钮返回验证码信息。接着在QQ里添加“229516989”加为自己的QQ好友，并向她发送验证码信息，即可绑定成功。
第三步：绑定成功后，打开叽歪de好友聊天窗口，输入记事内容。单击“发送”按钮，内容将记录在你的叽歪de首页。另外，一旦你在网站发送消息或好友对你做些动作时，“叽歪de”QQ好友都会发消息通知你。
甲方：王道才，男，1974年2月1日出生，汉族，身份证号：***27X，其妻王丹，身份证号：***309，住石首市东升镇平安社区东升大道101号。
乙方：黄建明，男，身份证号码：***314。其妻袁兰英，身份证号：***329。
主管单位：石首市城乡规划管理局东升分局，石首市东升镇人民政府村镇建设办公室。
甲方现有石首市东升镇平安社区东升大道101号四间四层宽15.9米，深9.81米，高度17.8米的砖混楼房一栋与乙方房屋相邻，乙方原有宽3.5米，深8米二层砖混房屋一栋，房后有一长3.5米，宽6米的天井，天井后面有一间宽6米，深6米的平房。双方的房屋之间历史上有宽0.95米，长15.9米的隔空巷道。乙方于2013年3月12日拆除老房子拟建新房，为确保各方的合法权益，本着睦邻友好的原则，就相关事宜订立协议如下：
一、乙方新建所有建筑物（包括附属设施如防盗网、挑梁等）不得逾越双方相隔0.95米从上至下的垂直空间，且任何一方均不得擅自在该空间内进行人工或机械挖掘施工，乙方不得擅作他用。
二、乙方不得面对甲方15.9米的后墙开窗、排气、排烟。
三、乙方可建东西向三层楼房，但以甲方房子的地面为准总高度不能超过10.8米，一至二层以甲方东边面墙为准，包墙可建进深9米的房屋，今后也不能加层。第三层房屋进深包墙为5.5米，后面保留3.5米长的露天阳台，阳台的空间内不能有建筑物，不得以任何形式封闭，但西南方向可安装高度不超过1.32米的透视护栏。
四、乙方新建房屋从东至西9米处往后留一天井，天井东西深2.5米，宽
3.4米，（宽度包括0.95米的隔巷道在内）。天井上不得以任何形式封闭，以不影响甲方房屋的通风、采光，乙方在紧靠自己北墙处建一座包墙宽度1.2米的楼梯。
五、乙方天井后面新建的平房总高度不得超过甲方二楼窗户的底部，今后不能增高或加层，且前檐不能超过原墙脚。
六、乙方建房应确保甲方房屋安全，且乙方应在新建房屋之前到甲方房屋内现场查看，并对甲方房屋现状拍照后，在照片反面签名确认，详情以照片为证。乙方经对甲方房屋一至四层进行拍照后，已认可整体无任何裂痕，完好无缺陷。今后因乙方建房对甲方房屋造成损害，概由乙方按当时市场价值进行赔偿。
七、乙方在建房过程中，如违反本协议，甲方有权阻止施工。并强制拆除乙方违反本协议规定的建筑物。乙方若遵守本协议，甲方则对其建房予以支持。
八、甲方若在相关的法律法规允许的情况下，对房屋进行维修、改造和重建与乙方相邻北墙外0.95米的空间内，地下墙脚基部最外端和墙体不超过原来的位置重建，乙方应遵从历史，无条件同意。不得以任何理由进行干扰和阻挠。也不得要求甲方支付任何费用。
九、今后乙方的房屋转让，任何一位受让人都必须遵守本协议。如不遵守本协议，对甲方房屋造成损害，由乙方和受让方共同按市场价值负赔偿责任。
十、上述约定是双方当事人的真实意思表示，双方对其全部内容完全理解，无任何异议。经双方签字确认后即产生法律效力，若有违约行为，所产生的不良后果皆由违约方承担。
本协议一式四份，甲、乙双方各执一份，送交石首市城乡规划管理局东升分局、石首市东升镇人民政府村镇建设办公室各一份，签字盖章生效。
甲方：乙方：
主管单位：主管单位：
活动背景：
总体来看，我国面临的恐怖威胁风险增高。自北京“10·28”暴力恐怖案件发生以来，东突恐怖组织头目在境外叫嚣，鼓动恐怖分子用自动武器来实施恐怖行为，实际上用更残酷、更残暴的手段来制造恐怖袭击。而最近发生的昆明火车站“3·1”严重暴力恐怖案、乌鲁木齐“5·22”严重暴力恐怖案件，广州火车站“5.6”严重暴力恐怖事件，正表现出了恐怖手段的升级，暴力破坏性的增强，也侧面反映出境外恐怖势力对境内恐怖分子的鼓动和影响。暴恐分子威胁社会，防身自卫日显重要。保护自身，弘扬正气，从王道开始！
主办单位：
王道跆拳道馆
王道跆拳道馆2005年5月25日创建于广东省深圳市，严谨的道馆管理模式，正规教练员培训制度，经过六年多时间的努力，现已拥有雄厚的师资团队近千名学员，立足深圳，分布于广东省各市，现有
18家专业跆拳道培训基地。王道跆拳道馆拥有自己强大的教练表演团队及竞技品势队。
旨在通过跆拳道的训练活动帮助学员树立正确的体育健身理念，发扬跆拳道“礼仪、廉耻、忍耐、克己、百折不挠”的精神，全面提升身体素质，力争在全市掀起健身高潮。
王道跆拳道馆将会继续努力，持之以恒，取得更大成绩，来回报广大尚武之人的关怀和支持。同时道馆一定可以将自强不息的王道精神发扬广大，使跆拳道馆成为一道美丽的风景线。
道馆优点：
刺激、精彩、刚劲、潇洒；修身、养身、健身、防身——这就是跆拳道，一项风靡世界格斗技击运动，一个你肯定喜欢的运动！跆拳道简介：
跆拳道是一门韩国格斗术，以其腾空、旋踢脚法而闻名。跆拳道这个名称来源于韩语的“跆”（指用脚踢打），“拳”（指用拳击打），“道”（指格斗的艺术和一种原理）。跆拳道是朝鲜半岛较普遍流行的一项技击术，是一项运用手脚技术进行格斗的朝鲜民族的体育项目。它由品势（特尔）、对抗、击破、特技等部分内容组成。跆拳道是创新与发展起来的一门独特武术，具有较高的防身自卫及强壮体魄的实用价值。它通过竞技、品势和功力检测等运动形式，使练习者增强体质，掌握
技术，并培养坚韧不拔的意志品质。
活动时间：２０１4年X月X日
活动地点：深圳市XXXXX
活动目的：
1、通过这次活动，让学员更多、更全面地了解防身自卫的基本知识，以便学生更好地自我保护。
2、宣传王道跆拳道的特点、知识，了解课程内容。
3、为跆拳道馆营造品牌效应，增加学员粉丝，同时吸引对防身健体有需求的目标客户。
活动内容：
1、方案一：快闪表演
选择一个人流高峰期的时间段，以五人一组，一共三组或四组，身穿王道馆服，在人流量大的公共场所进行两到四分钟的跆拳道表演，同时安排在现场摆设四个海报广告，上面附带微信二维码，可让过往人群扫描。表演结束后，迅速撤离，到另外一个表演地点进行表演。一天内在三到四个地点表演。
2、海报进社区
在小区内张贴海报，海报半边为防暴恐知识宣传，另外半边是跆拳道馆招生
广告，广告上附有微信二维码图标。
3、跆拳道防身招式简易教导和摄影：
在小区摆设摊位，由跆拳道优秀学生组成学习宣传摊位，摊位上摆放测试型踢击靶，吸引参与者对靶子进行踢击，对自己的踢力进行测试，设定相关标准，对达到一定标准者赠送跆拳道卡通小挂饰、防卫报警器、跆拳道纪念服等不同等级的小礼物。
同时活动参与者可到各摊位进行学习简易防身招式，并且可以穿上王道跆拳道馆的道服进行拍照留念，微信进行更新展示。有馆方和微信好友进行评选。摊位设置海报，海报上有微信二维码可供扫描。
4、微信公众号：
因为跆拳道学员好有意向报名的人群都是分散的，微信公众号在整个活动当中的作用就等于把这些目标人群加入一个统一的通讯录当中，集中进行管理，统一推送消息，而且比传统的通讯录方便得多，只需扫一扫即可完成添加过程。同时微信公众号的设立有利于对外展示道馆风貌，塑造品牌形象，方便与学员的交流学习。
微信公众号内容建设：
（1）跆拳道知识库：内有跆拳道历史渊源、发展过程、规则。
（2）跆拳道故事：内有跆拳道名人百科，跆拳道英雄故事。
（3）跆拳道课程信息：介绍王道跆拳道馆的课程内容、收费等。
（4）活动信息：把互动参与者的英姿公布在这里，把学员的获奖信息公布在这里。
（5）跆拳道漫画
口碑是关键
出去旅游，总想找便宜又舒适的地方。酒店官网的介绍都写得天花乱坠，最接近事实的真相其实来源于网友口碑。
所谓术业有专攻，你如果准备去大众点评网或者口碑网上查询酒店评价就太不靠谱了！正确的去处应该是Tripadvisor（www.Tripadvisor.com），这个老牌网站专注于旅行和酒店评价，信息非常丰富，游客评价极具参考价值。很多酒店都非常看重该网站的排名和评价，一旦有用户在该网站抱怨，很多酒店都会给出官方的回复。
Tripadvisor的中文官方网站是“到到网”，上面全是中文信息。不过对于英文过得去的朋友，或者是准备出国自助游的人，还是直接上英文版比较好。
当然除了评价，Tripadvisor也有一些其他好功能，比如Travel Inspiration功能，只要你选择旅行方式和目的地，就会获得不少旅行的推荐路线。
掌握一手信息
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今年2月，我在agoda上用信用卡（VISA）定过房，过程很便捷，成功后会收到确认函，可以根据确认函信息和酒店确认，到了入住日期直接凭入住函到酒店办理入住手续即可。价格比直接在酒店官网预订有一定优势，有些时候能够趁打折“捡漏”。
可能很多人觉得刷VISA卡有点麻烦，没关系，我们还有万能的淘宝。淘宝上的酒店预订代理多如牛毛，不仅可以订房，还能定门票和各种吃喝玩乐，实在是一站搞定。只要在淘宝上输入酒店名就能查到代理，当然代理也有针对性，笔者就不做推荐了，大家货比三家，一定能找到合适的！最后，别忘了使用支付宝，等预订成功后和酒店电话确定完毕再付款。
后续攻略
1 法标化线路的目的和要求
法标化线路这一概念, 是江西省鹰潭供电公司总经理郝跃武在赣西供电公司工作时首次提出, 并在新干县付诸实施。成效显著的新干县法标化线路QC小组被评为江西省优秀质量管理小组。
所谓法标化线路, 就是以《中华人民共和国电力法》、《电力设施保护条例》等电力法律法规内容为主, 以《中华人民共和国城市规划法》、《中华人民共和国建筑法》、有关的房地产法、《自建屋宅基地管理办法》、《中华人民共和国森林法》、《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国合同法》以及地方反窃电办法等其他法律法规为辅, 使电力线路从勘察设计、建设投运、运行维护处处都遵循法律法规、标准规范。简而言之, 法标化就是输电线路要按照法制化、标准化的要求进行建设与管理。
2 法标化建设实例
2.1 以点带面, 精心部署
自2006年起, 鹰潭供电公司以点带面, 以余江县供电公司为试点, 随后在贵溪、月湖两个供电公司大力推广法标化线路建设。鹰潭供电公司总经理郝跃武提出:“贵溪的重点在山区, 山区的重点在南乡, 南乡的难点在耳口, 耳口的重点在通道。”郝跃武与公司领导成员分期蹲点, 他们深入山间实地察看, 积极与当地政府磋商, 认真听取供电所和村民的意见, 准确绘制法标化线路建设战略图, 详细分工和制定日程安排, 为法标化线路建设的全面开展打下了坚实的基础。
2.2 重抓山区, 狠清通道
法标化线路建设中难度最大的就是通道的砍伐, 它直接涉及山林所有者的利益。耳口供电所负责辖区内包括110, 35, 10 kV所有线路通道砍伐, 历时近1年的法标化建设中, 清理出线路通道220 km, 共砍伐竹木30万棵。
2.3 建标立制, 严格施行
(1) 抓实标准化。建立健全了线路标准体系, 登记了一杆一卡台账, 制定了《设备评级办法》、《危险点分析报告制度》、《巡视检查制度》等规范规定, 加强了对线路跳闸率的考核。标准化建设的工作是繁重的, 以耳口供电所为例, 辖区共投入建设资金120万元, 除清理出标准通道外, 合理按排列档距新增电杆56基, 更换加装拉线绝缘子和新型防盗螺帽281组;全面清除了原来与电力线路同杆架设的通信、有线电视线路;在所有居民区跨越处采用双线跨接;把全线36处跳线全部更换为T型线夹固定;加装了26组线路避雷器, 加装真空断路器8台, 隔离开关20组, 安装电压监测仪10台;在线路跨越公路处, 设立车辆限高警告牌20块;在靠近公路的20基电杆拉线上涂刷了防撞反光漆;在易被车辆、农机、农家牲畜碰撞的281基电杆拉线上都设立了防撞护套;在电力设施保护区设立了严禁种植超高农作物、树竹的警示牌、杆号牌、宣传教育牌, 总数达700余块。
(2) 做实法制化。标准化建设与随之的法制化相依共存, 缺一不可。供电公司与2名公证员对10, 35 kV分支线逐条实地查勘, 现场摄像, 当场公证, 内容包括对地距离, 与各种交叉跨越如鱼塘、水库、果园、山林的所有者签订安全协议。翔实的公证资料, 成为今后规避责任的有力证据。
3 成效及经验
3.1 法标化线路建设成效显著
贵溪市供电有限责任公司至2008年年底, 投入资金近1 200万元, 按标准清理35 kV线路通道90km;清理10 kV线路通道748 km, 占应清理数的75.95%;有35条10 kV线路310 km实现了标准化, 占线路总长的15%;35 kV标准化线路60km, 占线路总长的40%;已实现法制化线路4条共20 km;整改变压器台区114个。线路人为损坏大幅减少。
3.2 法标化线路建设的难点
一是通道内资产所有者的不理解, 阻工甚至与施工队发生纠纷;二是法制化阶段, 部分线路跨越地所有者不愿意签订安全协议, 导致线路法制化受阻, 加之法制化需2名公证员现场公证, 工作量大, 所需费用难以承受;三是标准化工作量大, 所需投入资金、人力大。
3.3 法标化线路建设的重点
重点做到“三个合格”、“三个符合”, 解决“三种矛盾”, 实现“三个有利”。即安全距离、线路材质、施工工艺合格, 符合城乡发展规划、故障及时恢复、安全警示到位的要求。解决线树矛盾、线房矛盾、线线矛盾, 实现减少停电次数和时间, 有利于社会和谐及经济发展;规避法律责任和经济赔偿, 有利于供电企业的形象和利益;规范线路管理, 有利于供电企业的经营管理。
3.4 法标化线路建设意义深远
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念奴娇 赠王道人性初归茅山
作者：陆文圭 朝代：元体裁：词 芙蓉城郭，有羽仙骑鹤，来从何处。曾拉茅君峰顶会，瑶佩随风吹去。玉笈偷开，青囊拾得，笑看人间世。藏身壶里，个中别有天地。共约手种蟠桃，缀花结实，已是三千岁。欲脍长鲸麟作脯，倒海聊供一醉。偶忆寒梅，更惭小草，拂袖怀归计。蓬莱清浅，云帆他日相遇。
白天的工作，不仅大脑消耗大，脸蛋的肌肤也有很大的损耗。空气里的灰尘，电脑的辐射，不为人知的细菌，导致皮肤水分迅速流失，让肤色看起来晦黯无光；大量灰尘，吸附到皮肤上，堵塞了毛孔，肤色就更容易显得暗淡无光，美白就很难做到。此时解决问题，要先用洗面奶洗干净脸。
夜间美白第二招：擦出来的美白
苍白、暗沉的脸色，当然不是说靠简单的洗就能解决问题的。一定要使用些“法宝”才能让肌肤白起来起来。彻底清洁肌肤后，让肌肤吸收营养，恢复迷人红润，这才是关键。 夜间美白，美白晚霜的使用显得特别必要！让肌肤在晚间好好吸收美白霜的美白精华，一觉睡醒，白回来！
夜间美白第三招：敷出来的美白
面膜是很好的美白品，用美白面膜让脸部肌肤进行更好的吸收，促进肌肤新陈代谢，美白就是这样来的。当然面膜也不是神仙药，不是一两片就能马上见效的，要坚持一段时间才会有真正的效果哦！
夜间美白第四招：拍出来的美白
很多mm都忽视爽肤水的作用，这是相当相当错误的！爽肤水有很好的清洁补水作用。用爽肤水或柔肤水做二次清洁，以彻底清除清洁类产品的残余，同时促进肌肤对下一步产品的吸收能力。 通过爽肤水更好的提高肌肤的质量，让肌肤更好的吸收下一步的的产品。同时也能很好的补水哦！肌肤水嫩了自然就显得更加白嫩了！
在孔子之后, “儒分为八”, 但孟子的地位, 经过韩愈、王安石的大力推崇, 再至宋朱熹把《孟子》编入《四书》之中, 孟子的“亚圣”地位就一直沿袭了数百年。孟子对儒学最主要的贡献, 不仅在于他继承了孔子以“仁”释“礼”并将之推至极致, 更在于他在思想方法上采取“执中行权”的策略。
何者为“中”?“中也者, 天下之大本也。”“中”当是一种不偏不倚, 无过而又无不及的一种状态, 在儒者这里, “中”成了一种中正之道, 成为了最高的道德标准和行为规范。《尚书·大禹谟》中明确提出:“允执厥中”即是指为人要诚信, 持守中道。《论语·雍也》中说:“中庸之为德, 其至矣夫”, 孔子将“中”和“庸”联系起来, 《中庸》有言:“君子中庸, 小人反中庸。君子之中庸也, 君子而时中;小人之 (反) 中庸也, 小人无忌惮也。”孔子的中庸思想, 是为儒家最高的道德标准, 这种不偏不倚、过犹不及的理论至孟子时又得到了更深层次的发展。
《孟子·尽心下》:“执中无权, 犹执一也。所恶执一者, 为其贼道也, 举一尔废百也。”可见, “权”的反面即为“执一”, 所谓“执一”, 就是指拘守于某种规范而不知变通, 导致规范僵化。所谓“权”, 本意为秤砣, 是为权衡、度量之意。孟子在强调执中之时, 尤其强调“权”的重要性, 执中陷于一, 则会造成举一废百的后果, 也就将“正道”变成了“贼道”。孟子拒斥杨墨, 更是因为二者——“杨氏为我”“墨子兼爱” (《尽心上》) 都是执一的表现, 子莫的表现与执中为近, 是因子莫不取极端的为我或是兼爱, 但这并不是孔子所讲的时中, 而是执一的“中”, 即是“无权”的“中”。朱熹注曰:“为我害仁, 兼爱害义, 执中者害于时中, 道之所贵者中, 中之所贵者权”, 权乃执中之要害, 不通权一味执中并不符合儒家仁礼之术, 权而得中才可谓之礼。孟子在以“执中”为根本原则的基础之上, 兼之以通权达变的灵活性, 不偏执一端, 可谓又有原则又讲灵活?
二、“行权”之策
首先, 孟子强调要对不同的情景作具体的分析。这与孔子所言“时”的概念, 或许有相通之处。《离娄上》中齐国辩士淳于髠与孟子争论“嫂溺援之以手”之事。男女授受不亲本是儒家教义, 而儒家以仁者之心为尚, 若嫂溺水不援之以手, 不合天道, 更不合乎人伦。以仁为本的儒家思想, 在孟子这里, 没有墨守成规的教条, 只有灵活处之的“权衡之策”, 这不就是所谓的以时间地点条件为转移?因此, 任何个体的行为, 在没有先前的经验可以遵循的前提之下, 便不能墨守成规。
其次, 孟子宣扬“权”的重要性, 声称不能拘守于普遍的规则, 但并不是完全的摒弃这种规范。所谓的“权”, 某种程度上来讲, 不过是为了使这种规范得到更好的体现而已。譬如“舜之父瞽瞍杀人, 舜窃负而逃, 乐而忘天下”一例。 (《尽心上》) 舜的选择, 就是建立在儒家孝道的基础之上。孟子讲求“亲亲, 仁也” (《尽心上》) , “仁之亲, 事亲是也” (《离娄上》) , 在儒家体系中, 强调血缘纽带是儒家核心“仁”的一个基础含义。从此例中我们还可以看出, 在孟子之时, 法治观念就已经有所体现, 天子犯法与庶民同罪, 王法适用于一切人, 并不阿私亲。
再如以上嫂溺一例, 嫂溺不救, 就是见死不救的禽兽, 人皆有不忍人之心, 何况嫂溺水不救岂不是更违背了“仁”者之心!况且还有“君子莫大乎与人为善” (《公孙丑上》) 若有仁者之心, 自当伸出援助之手。《告子上》中, 孟季子提出了“乡人长于伯兄一岁, 则谁敬”“酌则谁先”的问题, 自然都要归附于“悌弟”和祭祀的礼仪。儒家所提倡的“礼”是颇为繁多的, 其起源和核心无非就是尊敬和祭祀祖先。孔子所提倡的“周礼”, 建立在以血缘族亲的等级制度之上 (所谓“亲亲”是也) , 其他的分封、宗法等制度, 皆是由此而延伸扩展开来的。在“行权”之时, 最根本的规则教条永远都是最先要考虑到的。
任何矛盾冲突的解决, 虽然有灵活答变的途径, 但无一不是归附于某种既定的原则上去 (亲亲、仁心、悌弟、伦理) 。不是任何的变通, 都可以随便的拿“权”来做解释, 这里有一个前提, 那就是这种普遍的原则, 是永恒不变的。“权”的重要, 不仅在于可以使看似矛盾的问题能够以灵活的方式得以圆满的解决, 更在于对“权”这种方式的把握。只有坚持了儒家内在的普遍原则, 才可以游刃有余的施以“权”的手段, 如果连最基本的信条都难以把握, 通过诡辩的方式来达到目的, 不是“权”的本意。
三、“执中”与“行权”的平衡
“执中”和“行权”这两个名词, 并不是孟子首创。但是, 将“执中”和“行权”当作一对对立矛盾的范畴来看, 通过辩证统一的方法来看待二者, 并且将之上升到方法论的高度, 则是孟子更为重要的贡献。上文已经谈到“执中”与“执一”的关系, 以及如何“行权”, 那么在“执中”与“行权”二者之间, 孟子又是如何权衡二者之间的关系的呢?
“执中”是根本, “行权”只是一种处置的方法和手段, 其最终目的还是指向儒家反复强调的“中”。《离娄上》“嫂溺”一例中, 大多研究者将目光投向“嫂溺援之以手”一事上, 其实此篇结尾正能体现出“执中”与“行权”的关系。淳于髠认为“今天下溺”, 孟子应当“援之以手”, 而孟子却认为“天下溺, 援之以道;嫂溺, 援之以手”, 怎么能做到“手援天下”呢?“天下溺”和“嫂溺”分属于不同的情况, 一种是无法通过动手可以改变的, 只能通过“道”来拯救纷乱不断的天下, 而这, 正是“执中”的最终指向。
对于“执中”和“行权”, 孟子都持赞同的态度。《孟子·离娄下》称:“汤执中, 立贤无方”, 也就是可以突破常规, 暂时的违背“经”而从权。因此强调“时中”的重要性, “时中”的思想在儒家的《易传》之中有更为清楚的表述, “易道深矣, 一言以蔽之, 曰时中”。“时中”的概念体现出人们对世界万物发展变化的深刻认识, 因此要遵循事物的发展规律, 因时而动, 顺势而为, 才可以恰到好处, 切不可盲目行动。
孟子之所以主张执中又重视行权, 是出于何种原因呢?我们不难想到首先是由于当时的客观环境和急剧变化的形势造成的, 其次当是孟子为使儒家在纷繁复杂的学派论辩中可以取得最终胜利的一个有益尝试。战国时代是一个大分化、大变革的时期, 孟子虽然一直坚持以宣扬孔门之道为己任, 然而在急剧变化的形势面前不得不采取更为灵活机动的策略。这或许又是孟子自身“行权”的一个较好的说明。思想、学术上的百家争鸣, 处士横议、诸说蜂起, 来自于各大学派的理论思想已经严重影响到孔氏之学的发展, 孟子在大力鞭挞其他各派思想的同时, 正是凭借“权且执中”的方法, 为自己的言论做辩解。除此之外, 在对周礼的继承和摒弃、对仁政思想的继承和发展, “权且执中”为儒家在发展的道路上提供了重要的推动作用。
四、君子反经而已矣——王道契机
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参考文献
[1]朱熹.四书章句集注[M].北京:中华书局, 1983.
[2]张岱年.中国哲学大纲[M].北京:中国社会科学出版社, 1982.
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