某项目公司管理制度

某项目公司管理制度（精选8篇）

某项目公司管理制度 篇1

客户背景：

客户是一家具有悠久历史的发电企业，拥有包括中国最早的发电企业在内的 21 家发电厂及相关产业的大型国有上市公司，2003 年公司上市以来发展十分迅速，短短的 5 年企业规模就由原来的四个电厂发展到现在的 21 个下属公司，业务也由区域经营开始向国际发展。但公司总部管理提升的速度却远不及业务发展的速度，主要表现在以下三个方面：第一、公司现有的战略目标基本是明确的，但战略的体系性不够，战略管理和计划管理同属一个部门，战略管理的人员没有专注于战略管理，而是在处理一些日常事务；第二、缺乏明确和规范的流程文件，员工靠经验化工作；第三、目前公司在组织结构上有着极强的集团公司组织结构导向，没有根据自己公司的业务特点进行设计组织架构。我们在该公司的“十一五”规划中了解到，该公司将在 2010 年底实现装机容量翻番的目标，而根据目前公司的资料显示，实现难度较大。我们认为该公司如果还想达到既定目标，必须要加强战略管理的力度、加强流程控制、合理调整与公司发展匹配的组织架构。

关键要解决的问题：、随着外界环境变化和企业的发展，现有的流程体系和组织结构不能适应公司发展的要求，我们需要帮助企业完成经验型管理向制度化、规范化管理转型；、随着公司规模的不断扩大，目前 “ 总厂式 ” 管理模式开始面临挑战，我们需要帮助企业完成从 “ 抓过程、抓全面 ” 向 “ 抓结果、抓重点 ” 转型；、现有的文化和人力资源建设已经难以为公司战略提供有力支撑，我们需要帮助企业完成封闭型、保守型向开放型、灵活型企业转型。

解决方案：

我们对公司当前的战略管理进行了调查和研究，发现公司的战略制定要在集团战略的指导下进行，但在具体的战略制定、实施监控过程中，是受行业环境和自身状况制约的。公司本身在战略环境的分析做得不够，另外，一些重大投资和战略活动方面为战略的支撑不够。我们组织公司的高层管理人员和各职能部门的负责人召开了一次战略研讨会，让大家从新认识公司战略存在的问题，并给与指导，在原有的战略规划的基础上重新梳理和合理深化，把战略落到实处，更加明确了公司的战略方向和业务组合。

公司现有的文件大部分都是文字说明，对工作的指导性不大，仅有的 9 个流程都是随机性的，没有任何规律。随着企业的不断发展，员工工作量和工作复杂程度均大大增加，原有不规范的、随意的、经验化工作方式已经难以适应现在的工作，有很多员工反映现在的工作忙不过来，真需要好好的梳理一下。还有更严重的是授权体系不清晰，使问题被层层传递，大小问题都要高层进行决策，不仅使高层忙于日常工作，而且容易延误解决问题的最佳时机。我们经过三轮的培训和沟通访谈，为公司设计出了一套公司管理流程体系，梳理了公司总部及下属单位的关系，并且在流程梳理得过程中将公司的责权进行了重新分配，理顺了管理关系，明确了各层的负责范围，使大家明确在每一项工作中的责任和义务。

公司的机构设置上很强的集团组织结构的特点，在访谈中大家也多次谈到，现在的部门如何和集团对接的问题。但作为一家公众上市公司，应该建立有利于企业运作的组织结构，而不能一味的照搬上级的组织结构，这必将导致组织结构设置的不合理，并带来管理上的不合理。我们在和公司的领导和部门负责人进行了多次沟通的基础上，设计了一套符合企业业务特点且遵循现代企业运营特点的组织架构，并明确各部门各岗位的工作内容，举行了多次全员培训，对员工进行时时辅导，保证公司各部门员工的对方案的消化。

某项目公司管理制度 篇2

1 内容与方法

1.1 评价内容

选址、总体布局、生产工艺和设备布局、建筑卫生学、职业病危害因素和危害程度、职业病危害防护设施、辅助用室、应急救援、个人使用的职业病防护用品、职业卫生管理、职业卫生专项经费概算等。

1.2 评价方法

本次评价主要采用类比法、检查表法和经验法相结合的原则,对拟评价项目从多层次、多途径和多方位进行综合分析和评价。

1.3 评价依据

《中华人民共和国职业病防治法》《工业企业设计卫生标准》《工作场所有害因素职业接触限值》《建设项目职业病危害分类管理办法》等。

2 结果

2.1 现有企业及工程概况

现有企业于2009年5月开工建设,于10月正式投入运行,现有PPG、POP两套生产装置;公用工程及辅助生产设施。本项目搬迁后生产能力比原来增加10万t/年。

2.2 生产工艺及原辅材料

本项目主要采用DCS集散控制系统组织生产,自动化控制水平较高,工人在工作现场采用巡检方式,接触职业病危害因素作业时间较短。主要工艺流程:PPG生产由反应、精制、过滤3部分组成;POP生产由分散剂的制备、混合配料、反应、精制4部分组成。拟使用的原辅材料有环氧丙烷、环氧乙烷、甘油、硅酸镁、磷酸、硫酸、乙醇、氢氧化钾、基础聚醚、丙烯腈、苯乙烯、偶氮二异丁腈、顺酐、异丙醇、硅酸铝、分散剂、抗氧剂等。

2.3 类比调查

2.3.1 类比对象

选择该企业及原有装置进行职业卫生类比调查,将调查内容与拟新建装置生产相比,两者在职业卫生管理和职业病危害等方面具有较好的可比性。

2.3.2 类比检测

2.3.2.1 化学毒物

对类比对象工作场所空气中存在的环氧丙烷、环氧乙烷、氨、异丙醇、乙二醇、丙烯腈、苯乙烯、磷酸、氢氧化钾、硫酸等10种化学物质的短时间接触浓度进行了连续3 d的现场检测,环氧乙烷在储罐投料及分析环节结果超过职业接触限值,分别为<1.0～422.3 mg/m3和7.4～438.8 mg/m3,其他低于职业接触限值要求。对5种化学物质的岗位时间加权平均浓度进行了连续3 d的检测,检测结果均低于职业接触限值要求。

2.3.2.2 噪声

对类比对象17个作业点的噪声进行了定点检测,其中冷冻车间噪声测量结果8 h等效声级为86.36 dB(A),超过职业接触限值要求,其他均低于职业接触限值要求。对5个工种噪声个体接触剂量进行了测量,反应外操[85.56～88.76 dB(A)]、包装岗位[84.46～87.66 dB(A)]、冷冻站操作工[86.26～88.56 dB(A)]、动力车间操作工[86.96～88.26 dB(A)],均超过职业接触限值要求。

2.3.2.3 粉尘

分析类比对象工作场所存在生产性粉尘的1个作业环节的短时间接触浓度进行了连续3 d的检测,结果低于职业接触限值要求;对接触粉尘作业的1个岗位的粉尘时间加权平均浓度进行了连续3 d的检测,结果低于职业接触限值要求。

2.3.2.4 工频电场

对8#变电所的工频电场进行了检测,结果符合接触限值要求。

2.3.3 职业健康检查

分析类比对象提供的职业健康检查资料(职业健康检查体检率为97.6%),作业工人上岗前及在岗期间均未检出职业禁忌症,未发现疑似职业病人。

2.3.4 职业病危害防护设施

2.3.4.1 防毒

(1)本项目生产工艺采取密闭化、管道化、机械化和程序化,尽量减少就地操作,使操作人员不接触或少接触有毒物质。(2)本装置采用国内先进生产技术,生产设备安全可靠、自动化程度较高。装置的整个生产过程将采用DCS集散控制系统进行自动检测、监控,工艺装置的主要操作参数将显示、记录在中央控制室计算机屏幕上,以实现生产过程中的自动测量、操作和控制。(3)对可能散发有害物质的厂房尽可能露天布置或敞开布置,且尽量布置在厂区全年最小频率风向的上风侧。(4)在装置区,原料产品罐区及泵房,包装、装车等危险场所,均设置有毒气体报警仪及报警装置。当可燃性、毒性气体检测超标,控制室报警,同时启动事故风机强制抽风排出可燃性、毒性气体。(5)在使用酸碱及其他腐蚀性原料的作业场所设置洗眼器及洗手池;配备常用的防毒、耐温、防腐等各种防护用品和急救设备及器材。(6)根据生产工艺要求,对于需要防腐的建筑物、构筑物按有关规程、规范要求进行全局考虑和重点设防进行设计。(7)聚醚生产装置中设计有两套废气处理系统:高压气体洗涤塔用于处理PPG反应槽、精制槽、环氧乙烷储罐排出气;低压气体洗涤塔用于处理PPG装置中真空系统不凝气、反应槽排出气和单体回收系统排出气。尾气达标直接排入大气,废水送污水处理场。

2.3.4.2 防噪

(1)对值班室、观察室、操作室、休息室采用双层门窗和隔声效果较好的围护结构,并设置隔声门隔声降噪。(2)安装高效消声器,消声器的选择符合《工业企业噪声控制设计规范》的有关要求。(3)设计控制管道内气流速度,一般采用10～20 m/s,减少管道弯头,管道截面不宜突然改变,选用低噪声阀门。(4)保持防噪距离,设计上统筹安排,做到布局合理,有相应的防噪距离,尽可能将产生噪声的主要设备的位置降低。

2.3.4.3 防工频电场

对电器设备按相关规范要求采取绝缘屏蔽和设置有效防护距离。

2.3.5

工作场所可能存在的主要职业病危害因素可导致的职业病或职业健康损害 PPG生产线:聚醚多元醇、硫酸、氢氧化钾、磷酸可引起皮肤黏膜损伤;环氧乙烷、环氧丙烷可引起中毒;硅藻土、硅酸镁可引起尘肺;噪声可引起噪声聋。POP生产线:聚醚多元醇可引起皮肤黏膜损伤;苯乙烯可引起肺部及皮肤损害;丙烯腈、硫醇、异丙醇、偶氮二异丁腈可引起中毒;顺丁烯二酸酐有致敏性;噪声可引起噪声聋。化验室:环氧丙烷、环氧乙烷可引起中毒。冷冻站:乙二醇可引起中毒;噪声可引起噪声聋。制氮站:氨可引起中毒;噪声可引起噪声聋。空压站:噪声可引起噪声聋;高温可引起中暑。罐区:丙烯腈、环氧丙烷、环氧乙烷可引起中毒;苯乙烯可引起肺部及皮肤损害。污水处理站:硫化氢、环氧丙烷、环氧乙烷可引起中毒;聚醚多元醇可引起皮肤黏膜刺激。变电所:存在工频电场。

2.3.6 职业卫生管理制度

类比对象制定有《职业卫生工作实施细则》,对职业卫生组织机构的设置、工作标准、部门分工及责任、管理制度制定及应急预案制定与演练等内容进行了说明。本项目建成后继续沿用原有的职业卫生管理体系,预测可以满足职业卫生工作管理要求。

2.4 评价单元划分和职业病危害因素识别

根据类比调查和本项目设计路线的工程分析,本项目工作环境中存在采光照明不佳的情况,另外,还可能受到相邻装置可能存在的有害因素的影响。此外,控制室工人工作时多数时间在控制室从事视屏操作,长时间视频作业造成的视力紧张;长时间采用坐姿工作,如果控制台、显示设备及座椅的设计不符合人机工效学的原理,可能使工人发生视力疲劳、下背痛、腕管综合征、颈肩腕综合征等工作相关疾病。

3 讨论

3.1 评价

笔者通过对拟建项目调研和类比企业的检测结果、现场调研分析,认为本项目生产过程中存在的主要职业病危害因素:有害化学物质(聚醚多元醇、环氧丙烷、环氧乙烷、甘油、硫酸、氢氧化钾、磷酸、正十二烷基硫醇、苯乙烯、丙烯腈、偶氮二异丁腈、异丙醇、乙二醇、氨、顺丁烯二酸酐、硫化氢等);粉尘(硅酸镁粉尘、硅藻土粉尘等);物理因素(噪声、工频电场、高温等)。根据《高毒物品管理目录》,其中丙烯腈、氨、硫化氢为高毒物品。根据《建设项目职业病危害分类管理办法》的规定,该建设项目可定为职业病危害严重的建设项目。

3.2 建议

(1)进一步完善本项目的防毒、防噪、防尘、密闭空间作业防护等职业病危害防护设施。(2)应根据作业人员接害的危害种类的特点,有针对性的配备个体防护用品。完善个体防护用品发放、使用及管理制度,安排好防护设施用品的存放、清洁和维修,同时监督作业工人的正确佩带和使用。(3)应从实际出发,针对可能发生的职业病危害事故,每年至少组织一次模拟演习,特别是人员的现场自救、互救和救援器材及防护用品的正确快速使用。演练后对预案规定的内容进行检查,应对在演练中发现的问题及时提出解决方案,对预案进行修订完善。(4)对于类比企业噪声测量结果高于职业接触限值的工作场所及工种,拟建项目需要进一步加强噪声防护措施,降低噪声危害。(5)类比企业环氧乙烷在投料及分析环节短时间接触浓度高于职业接触限值的要求,拟建项目需要加强投料及取样过程的密闭操作和生产设备的密闭措施,以减少和控制环氧乙烷等原材料的逸散,以降低工作场所环氧乙烷等化学有毒物质的浓度。(6)项目正式设计时,应完善职业卫生设计专篇,并委托有相应资质的职业卫生技术服务机构,在工程竣工验收前进行职业病危害控制效果评价。

摘要：目的 分析与评价建设项目可能产生的职业病危害因素种类及其危害程度,为建设项目职业病危害分类管理提供依据。方法 采用类比法、检查表法和经验法相结合的原则进行评价。结果 该项目的选址、总体布局、生产工艺和设备布局、建筑卫生学、职业病危害因素和危害程度、职业病危害防护设施、辅助用室、应急救援、个人使用的职业病防护用品、职业卫生管理等内容基本符合国家有关规定;该项目在生产过程中可能产生的职业病危害因素有:有害化学物质、粉尘及物理因素,其中环氧乙烷在储罐投料(CSTEL<1.0～422.3 mg/m3)及分析环节(CSTEL 7.4～438.8mg/m3)超过职业接触限值;冷冻车间定点噪声测量结果,反应外操、包装岗位、冷冻站操作工、动力车间操作工个体噪声测量结果均超过职业接触限值要求。结论 经综合评价分析,该项目可定为职业病危害严重的建设项目,在认真落实各项职业卫生管理制度和职业病防护设施情况下,可达到预防和控制职业病危害的目的。

关键词：聚醚,职业病危害,预评价

参考文献

(1)中华人民共和国卫生部.GBZ 1-2010工业企业设计卫生标准(S).北京:人民卫生出版社,2010.

(2)中华人民共和国卫生部.GBZ/T196-2007建设项目职业病危害预评价技术导则(S).北京:人民卫生出版社,2008.

某项目公司管理制度 篇3

成都市某模塑科技有限公司是集工业设计、塑料模具设计制造、注塑加工、喷涂和技术服务于一体的综合性模塑企业，注册资金1.2亿元，厂房面积11万余平方米，员工2500余人，属国家高新技术企业。为适应逐步增加的市场需要，提高自身产能，结合项目地理位置、气候、市场需要等因素对公司注塑加工及喷涂加工项目扩建可行性进行综合分析，分析结果如下：

1 项目概况

1.1 项目名称

成都市某模塑科技有限公司注塑成型（含模具加工）、喷涂（含装配）扩建项目。

1.2 项目地点

成都市经济技术开发区.

1.3 项目背景

成都市某模塑科技有限公司是集工业设计、塑料模具设计制造、注塑加工、喷涂和技术服务于一体的综合性模塑企业，注册资金1.2亿元，现有厂房面积11万余平方米，員工2500余人，属国家高新技术企业。业务范围涉及CRT电视、背投电视、LCD电视、PDP电视、视听产品、手机产品、空调产品、冰箱、电池、遥控器、小家电、玩具、汽摩配件、日用消费品等行业的成套塑料模具开发制造和塑料制品加工。模具开发制造能力超过8000万元/年，塑胶制品加工能力超过20亿元/年。130余人包括博士、硕士在内的工业设计、模具设计、注塑、喷涂、材料方面的技术专家队伍，专注于创新技术的探索和应用，为模具和塑品的研发制造提供专业支持。

在注塑加工方面，公司现拥有分别产自日本、德国、台湾等国家和地区的各型注塑机348台，锁模力从80吨到2500吨，850吨以上注塑机108台，最大注塑量可达11000克，其注塑机群的规模名列亚洲前矛。同时，还拥有气辅设备30套，热固性注塑机9台。为客户提供规模化的大型零件的注塑加工服务。

在喷涂加工方面，公司现拥有喷涂线18条，其中4条为先进的全自动10万级无尘喷涂线，能提供高质量的塑料表面处理。移印机、丝印机、烫印机等其他喷涂设备种类齐全，加工范围广泛。

为了提高公司自身市场竞争力，适应日渐提高的市场需要，公司拟对现有注塑成型、喷涂项目进行扩建（具体内容见表1）。现结合各相关因素对项目可行性进行分析。

2 选址及自然情况

2.1 地理位置

成都市位于四川省中部，四川盆地西部，介于东经102°54′～104°53′和北纬30°05 ′～31°26′之间，全市东西长192公里，南北宽166公里，总面积12121平方公里，常住人口14178625人，名列副省级城市第一位。成都东与德阳、资阳毗邻，西与雅安、眉山、阿坝接壤；距离东海1852km，距离南海1090km。

2.2 地势

成都地质历史悠久，地层出露较全。成都地势差异显著，东南较低，西北较高。成都全市平均海拔505.9 ，最高峰位于大邑县和阿坝州交界处的西岭雪山主峰大雪塘峰（苗基岭），海拔5353米。

2.3 气候

成都属于东部亚热带季风性湿润气候区，具有“春早、夏热、秋凉、冬湿冷”的气候特点，年均气温16℃，年降雨量1000mm。成都气候的另一个显著特点是“多云雾，日照短”、空气潮湿，因此，虽然成都夏季气温不会太高（最高气温一般不会超过35℃），却显闷热；冬季最低气温一般大于-4℃（极端最低温-6℃），阴天较多，空气相对潮湿。成都雨季集中在7月、8月，冬春两季干旱少雨，极少霜雪。

2.4 风向

主导风向东北风，风频7.0～11 %，年平均风速在0.8至1.6米/秒之间，静风频率32～55 %。

2.5 地质地震基本烈度

成都虽然邻近龙门山断裂带，但却属于地址上十分稳定的扬子地台（即华南地块）。四川盆地从侏罗纪-白垩纪喜马拉雅期（约1亿年前）构造活动结束海侵、成为陆地后，就进入稳定的地台发展期。四川盆地作为龙门山的前陆凹陷充填了一套中生代陆相碎屑沉积，其中成都平原最高沉积厚达8000～10500米。除西面断裂带外，成都平原南面和东面地质相对稳定。成都平原东面的龙泉山褶断束，断裂规模约90公里，过去200万年未有显著地质活动，已被风雨侵蚀成为台地和浅丘。成都平原的地质构造是在很硬的岩石上覆盖了一层厚厚以泥土为主的沉积物。据四川深部地球物理资料，盆地基地是硬化程度很高的早前寒武纪花岗石结晶基底，成都平原岩层十分坚硬。之上有杂填土，平均深度约5-7米和沙卵石，平均深度约7-10米。由于杂填土、沙卵石都比较“松软”，其间有很多小的缝隙，因此对地震波具有较强的消耗能力，可以很好地保护其承载的建筑。

项目地址所在地，由于属于地台区，构造活动不强而稳定，地层平缓无滑坡等工程地质灾害。且不属地震带，地震活动不强，地震烈度为IT度，建筑不需专门设防。

2.6 疫源情况

该建设项目位于成都市经济技术开发区，该区域不属于碘缺乏病、血吸虫病等地方病流行区。

综上所述，项目所在地的地理自然条件非常适合该扩建项目的实施。

3 总体扩建概况

3.1 总平面布置概况

该项目根据成都市某电子电器集团发展总体规划要求，考虑自然条件和环境保护、工艺流程、方便管理等综合因素，实施总图设计规划及进行总平面布置。

成都市某模塑科技有限公司注塑成型（含模具加工）、喷涂（含装配）扩建项目主要包括塑料二厂、塑料四厂和工模具分厂。

（1）该项目塑料二厂工作场所安排在原公司612#厂房内，包括注塑成型和喷涂，分楼上楼下两层布置，楼下布置注塑成型设备、楼上布置喷涂设备，场地形状基本呈一“长方形”，以人流物流通道为界，以功能分区布置。

（2）该项目塑料四厂分别布置于原公司602#、904#和502#厂房内，602#、904#厂房为注塑，502#厂房为喷涂，场地形状基本呈一“长方形”，以人流物流通道为界，以功能分区布置。

（3）该项目工模具分厂布置于原公司602#内，场地形状基本呈一“长方形”，以人流物流通道为界，以功能分区布置。

3.2 绿化

该项目厂区绿化主要依托公司原有绿化，。厂区设有较大面积生态绿化区。实施中考虑了在生产、物流方便的前提下加强厂区整体的绿化和美化，道路两旁、建筑物周围、围墙内侧选择了合适的树种和草类进行带状绿化，形成了厂区绿化点、线、面相结合的绿化体系。

4 生产工艺概况

4.1 主要生产工艺流程简介 生产工艺详见表2。

5 结论

某项目公司管理制度 篇4

一 工程概况

一、项目概况 建设单位：承德市唐隆房地产开发有限公司

工程名称：兴隆县隆湾帝园小区一期工程

建设地点：承德市兴隆县兴隆镇南土门村 建设规模:占地面积为54730平方米，建筑面积200950平方米 本工程由住宅楼1#-14#、商业楼1-11#及地下车库组成，容积率：3.6 勘测单位：华北有色地质勘察局承德勘察院 设计单位：上海翰联建筑设计咨询有限公司 监理单位：承德市龙翔矿业监理有限责任公司

施工单位：北辰正方建设集团有限公司、河北省第三建筑工程有限公司、秦皇岛第三建筑公司

结构型式：框剪结构。资金来源：建设资金为自筹 建安造价：3.154亿元人民币 质量要求：合格

建设工期： 2011.3-2013.7 标段划分： 第一标段： 住宅1-4#楼部分及商业楼，社区配套公共设施等，总建筑面积为81349㎡，其中住宅为60349.67㎡、商业及公建配套为23782㎡。（住宅1-4#楼为棚户区村民返迁楼）第二标段：

住宅5-8#楼，商业5#、6#含地下部分，总建筑面积为55732㎡，总投资5937.85万元。第三标段： 住宅9-12#楼及商业7-9#楼，总建筑面积40569.68㎡，总投资4665.52万元。第四标段：

住宅13#、14#及商业10#、11#，总建筑面积为28472.26㎡，总投资3274.55。（住宅14#楼3单元为经济适用房50户）

二、项目组织管理体系 3.1 项目实施合同结构图（配套体系）承德市唐隆房地产开发有限公司

工程部

一二三四工其政招标标标标设程物他府

投段段段段计监业配监标施施施施单理公套督工工工代工 单单位单司理单单单单 位 位位 位位位位

2.2项目管理组织结构图（管理体系）承德市唐隆房地产开发有限公司

项目工程部 内土水电安 业建暧气全资工工工工料程程程程 员师师师师 2.3项目工程部主要工作职责 2.3.01项目工程部的工作：（1）、在公司的领导下负责房产项目的成本控制、工程进度、质量管理、安全管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。（2）、实施有关国家质量政策法规、制定有关工程质量监督的各项规定及办法。（3）、协助公司领导解决工程项目技术难题和质量问题。（4）、讨论因工程项目的技术变更而引起的工期进度、工程成本控制等管理问题，并负责提出解决问题正确处理意见。（5）、负责组织对开发项目的质量定期或不定期的检查，督促和落实有关规范的要求，加强对开发工程的管理控制。（6）、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。（7）、协助公司领导及有关部门做好工程项目资金计划安排工作。（8）、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。（9）、完成公司领导交办的其它任务。

三、项目管理的目的任务

3.1 指导思想 本项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司项目开发的重要里程碑，为此，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。

3.2 项目管理的目的任务： 3．2.01 保证工程质量 项目管理必须时始至终地认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范和技术规程，认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管

理方法，制订保证工程质量的技术措施，在施工过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何分部、分项直至其中的各个细节都必须严格质量管理，加强质量检查和评定，才能保证整个工程的质量。3．2.02 合理缩短工期 工期是工程建设施工管理的一项重要指标内容之一。合理地缩短工期，等于投资提前受益，对建设单位、施工单位双方都有利。建设单位的施工管理人员在施工管理中要主动配合，积极协作，创造条件，明确工期相应的奖罚措施，促使工期缩短或工期不延误。

3．2.03 节约投资提高效益 工程建设无论是一个项目或一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家的有关规定，按照管理程序办事，一经审批，便成为具有法令性的施工依据，要严格控制工程款的拨付和各项有关费用的施工签证。3.3工程总体目标 3.3.01工程质量

1、质量目标管理的原则：1）工程质量是整个项目管理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；2）坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理”的原则；3）遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。

2、工程质量目标：工程质量合格 3.3.02工期目标

1、工期目标管理原则：1）根据建设单位和承包单位正式签定的工程合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；2)承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计；3)经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划。

2、总工期（合同工期）：根据本工程建设单位及施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标，计划于高层 2009.3.15-2009.11.20 多层 2009.3.15-2009.10.1商场2009.3.15-2009.08.15 3.3.03成本目标

1、工程投资管理的原则：1)根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；2)根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；3)根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。

2、成本目标及总投资额（或合同价）：以工程施工承包合同价及施工图纸为投资目标加以控制。3.3.04现场目标

安全施工目标：在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，按“标准规范”达到“五无“工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。文明施工目标：文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准，争创示范文明工地。四、项目施工过程控制管理

（一）工程质量控制 4.1.1质量控制目标： 本工程质量控制目标为建设单位与施工单位合同确定的工程质量等级。4.1.2质量控制一般规定：（01）项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。（02）项目质量控制应坚持 “质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。（03）项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。（04）项目质量控制因素应包括人员、材料、机 械、方法、环境。（05）项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。

（06）建立项目质量责任制和考核评价办法。经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。（07）分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。（08）承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。分包工程的质量 应由分包人向承包人负责。承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。（09）分包人应接受承包人的质量管理。4.1.3质量监控方案（措施）

4.1.3.1施工准备阶段的质量控制：

1、工程部应建立健全工地各种质量管理制度，包括现场会议制度，现场质量检验制度，质量事故控制及处理制度，现场文明施工管理制度等。

2、工程部应对中标监理公司进驻现场工程师进行资质审查，要求持证上岗。

3、工程部应会同监理单位对中标施工单位进驻现场工程师及其它管理人员进行资质审查，要求持证上岗，有较强的管理力度，能保证工程施工的顺利进行。工程部应会同监理单位对中标施工单位选定的劳务分包单位进行观察、了解和评价，一旦发现力量不够，施工质量太差，管理混乱等情况，立即通知施工单位另选队伍，以保障工程施工满足质量和进度的要求。

4、工程部接到设计图纸后，组织有设计、监理、施工等参加的图纸会审，对设计图纸的建筑性能、使用性能以及工程施工的技术问题提出意见和建议。

5、工程部负责审核监理单位的项目监理规划和施工单位的质量计划（质量保证体系），督促落实保证质量的各种措施，预测避免可能发生的质量事故。措施要切实可行，有可操作性。（1）、施工单位质量计划的编制应符合下列规定： ① 应由项目经理主持编制项目质量计划。② 质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。③ 质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。（2）、施工质量计划应包括下列内容： ① 编制依据； ② 项目概况； ③ 质量目标； ④ 组织机构； ⑤ 质量控制及管理组织协调的系统描述； ⑥ 必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程序等； ⑦ 确定关键工序和特殊过程及作业的指导书； ⑧ 与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求； ⑨ 更改和完善质量计划的程序。（3）、施工单位对质量计划的实施应符合下列规定: ① 质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录。

② 当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。（4）、施工质量计划的验证应符合下列规定: ①应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果。当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。② 对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。

6、新材料、新工艺、新技术、新设备在采用或实施前，工程部应组织有关人员对其性能、技术指标、工程实例等进行充分的考察和论证后，报公司领导审核批准后实施。4.1.3.2施工阶段的质量控制：

1、工程部根据工程特点、质量标准、工期要求等情况，制定相应控制工程质量措施。

2、工程部应监督监理监督施工单位在每个分部，分项工程施工前按照质量 标准、技术要求对班组进行技术交底，关键部位施工单位应编制施工方案交监理、工程部审核，做到不交底不允许施工。

3、上道工序验收不合格，不能进行下道工序施工，对不合格项坚决要求整改，工程部负责整改后的验收，通过后才能进入下道工序施工，并留有整改记录。

4、保证操作质量，贯彻“三检”制、推行定岗操作。主体结构、高级装饰设备安装等关键工种的操作人员持证上岗。跟踪隐检（施工中）、预检（施工前）、结构（交工、竣工）验收。

（1）、隐检：要对部分分项工程的各道工序进行检查，坚持“三不放过”，做好隐蔽记录并归档保存。隐蔽工程验收由监理方负责，工程部进行抽查，重要部位的分部、分项工程隐蔽验收，如地下防水工程、楼、屋面防水工程，基础等，驻工地工程师必须参加。①、地基与基础工程：对于一般基础，检查槽底地质、标高、尺寸、基础断面尺寸；桩基础检查试桩、打桩记录。②、钢筋工程：检查钢筋品种、位置、形状、现格、数量、接头位置、搭接长度预埋件以及除锈、代用变更情况等。③、焊接：检查焊条品种、焊口规格、焊焰长度，焊焰外观和焊接质量等。④、防水工程：检查屋面、地下室和水中结构的防水材料层数，做法和质量情况、防水的质量情况。⑤、给排水管道检查位置、标高、坡度、试压、闭水试验防锈、防闻及预埋件情况。⑥、暗配电气线路：检查位置、现格、标高、奇度、防腐接头等，对于电缆还要进行耐压绝缘试验、对于地线、避雷针等，还要进行电阻试验等。⑦、施工队现场所用的砂浆和混凝土都必须按规定取样（或试配），进行强度试验。（2）、预检：确定下道工序的质量而预先对本项目作检查。①、对原材料、半成品、成品、构件等进场前进行试检验。②、建筑物、构筑物的定位线及引进标高。③、建筑物基础放线及标高。

④、建筑物轴线。⑤、各楼层放线及皮数杆。

⑥、模板的尺寸、标高、支撑及预埋件等。

⑦、预制构件及其安装情况。⑧、主要外管线沟道的走向，化粪池、检查井的位置以及标高、坡度等。⑨、电气工程的变电、配电位置、高低压进出品方向，电缆沟位置、标高、尺寸、送电方向等。⑩、设备基础的位置、标高、尺寸、预留孔洞、预埋件等。（3）、结构验收：装修前过行一次全面检查和评定，免留结构质量隐患、排除装修障碍，主要包括外观检查和内业资料检查。①、外观检查主要检查结构施工质量是否符合质量标准和设计要求。砖混结构的组砌方法、圈梁构造柱断面尺寸，楼梯及构件的焊接质量、混凝土质量；框架结构要重点检查节点做法和质量。②、资料检查主要包括：各种原材料试验记录、土建施工试验记录、构配件出厂证明、隐检、预检记录等四大项直接影响结构工程的项目；同时对施工过程的有关记录和如分部分项工程质量评定记录、土建施工记录以及设计变更情况等。（4）、质检方法、手段、技术资料、成品保护要求。①、质检方法：全数与抽数相结合。

②、质检手段：目测（看、摸、敲、照）和实测（靠、吊、量、套）并用。

③、督促施工、监理技术资料整理归档，保证准确、真实、齐全。

④、成品保护要提请重视实施“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、“ 盖”（表面覆盖）、“封”（局部封闭、防损和污染）。

5、推行样板制，先按标准、规范、规程施工做出结构装饰工程样板（如样板墙、样板间、样板结构），经认定后作为操作和质量验收的标准，达不到样板标准的不予验收。墙面、地面抹灰、涂料、装饰及屋面、厨卫间、外墙面镶贴等 必须先做样板间，或样板墙，经监理、工程部验收合格后，方可允许大面积施工。

6、加强对质量通病的防治与管理。（1）、防水工程必须严格按《屋面防水工程技术规程》施工，做好盛水试验，驻工地工程师必须亲自参加检查验收工作。（2）、墙体工程应注意拉结筋按规范要求设置，掌握好砂浆配合比，及顶层墙体严格设置防温度裂缝拉结筋和附加构造柱，避免墙体裂缝的出现。（3）、门窗工程应严把门窗进场验收关，成品保护关和竣工验收关，杜绝门窗框断裂、门窗框与墙体间填塞不实、抹灰“吃口”、开启不灵活等质量通病的发生。

7、严把进场材料验收关，工程部应会同监理单位对施工单位的材料进行检查，查出厂合格证、质量证明、产品说明及材料实体质量，并监督监理单位和施工单位对进场材料的取样、送检、复试按规范要求实施。合格后才能认可，用于工程施工。

8、对工程质量事故，工程部应及时汇报，不许隐瞒，并组织监理、施工、设计方判定可行的补救和整改措施报公司领导批准后实施，并监督整改。对相应

责任人给予处罚。

9、驻工地工程师应对施工各阶段和各分项的质量进行严格控制，经常巡视或旁站监督监理、施工单位的执行情况，要有很强的责任心和敬业精神。若发现施工单位违规操作或有经检验不合格情况，工程部应及时下发《整改通知单》责

成监理单位下达监理通知，要求施工单位整改，不整改或整改不力的，通过监理单位下达停工通知，整改完毕达到要求后再复工；若发现监理人员对质量控制不严或控制不当，应当即书面通知监理单位总监进行整改。

10、不定期组织工程部对所开发的工程进行质量抽查，检查采取现场观感、实测和资料检查相结合的办法。

11、工程技术资料由工程部负责收集、整理和存档，竣工后交公司行政部存档。

12、所在单位工程的分部、分项均按合格工程进行验收、鉴定（评定），必须全部达到合格标准（消除不合格工程及无法修复的返工工程），多创优良工程。

13、制度控制：（1）、图纸的熟悉、审查和管理制度。（2）、技术交底制度。（3）、施工组织设计制度。（4）、材料检查和验收制度。（5）、工程质量检查和试验制度。（6）、工程技术档案制度。（7）、技术责任制度。

（8）、技术复核与审批制度。

（9）、建立实施质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等制度。4.1.3.3竣工验收阶段的质量控制：

1、工程竣工后，在施工单位验收合格后，工程部应会同监理单位验收，合格后及时审查施工单位竣工验收技术资料与监理单位技术资料，合格后上报市质监 站，请市质监站验收备案。

2、应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。

3、对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。

4、应组织有关专业技术人员接合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备"

5、在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护措施。

6、工程交工后，应要求编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。

7、工程质量保修：建设工程的保修范围和内容，按照《建设工程质量管理条例》的规定和合同的约定执行。施工单位在提交竣工验收报告时，应提交质量保修书，保修书中应明确保修范围，期限和保修责任。

（二）工程进度控制 4.2.1进度控制目标：

根据本工程建设单位及施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标。工程各阶段进度控制计划表见附表 4.2.2进度控制一般规定：（01）进度控制是指对工程实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等进行计划并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查。实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施，如此循环，直至工程项目竣工、交付使用的过程。（02）项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。（03）项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。（04）审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。（05）项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。（06）全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。

4.2.3进度监控方案（措施）（1）、工程开工前，工程部应审查经监理单位审核后的施工总进度计划，下发《审查意 见通知单》，由监理单位批准并监督施工单位组织实施。（2）、工程部应依据批准的施工组织设计和施工方案在施工前检查施工单位的准备情况和监理单位的落实情况以避免返工现象。（3）、工程部应现场巡视、检查进度计划的实施情况，并做好工程进度记。（4）、工程部要制定工程进度的关键控制点并随时了解工程动态，逐点检查落实情况并及时书面向公司汇报工程进展情况及需协调解决的问题。（5）、工程部应及时审查经监理审查的月进度计划，和计划落实情况。（6）、当出现工期拖延情况时，工程部应督促监理单位要求施工单位制定适当的技术、组织和经济等方面的赶工期措施、保证总工期。（7）、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并 通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。重大问题须报上级部门批准。（8）、及时审签工程进度款支付凭证，依据合同对承包商的工程进度完成情况进行奖励和处罚，必要时给与额外的奖励。帮助承包商解决施工中存在的设备、资金等方面的实际困难，以加快工程进展。现场安全文明施工管理

（三）1.管理职责 1.1 安全管理目标(1)事故负伤频率控制在*‰以下。(2)杜绝死亡、火灾、交通、设备等重大事故。(3)工地管理具体目标： 1)标化工地； 2)创安全达标工地； 3)文明施工工地。2.安全文明管理组织 2.1 安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制定安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。2.2 负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。2.3 对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。3.职责与权限 3.1 工程部经理(1)确定安全管理目标，确保项目工程安全施工；

(2)组织编制安全保证计划，建立项目安全生产保证体系；(3)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度；(4)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作；

(5)适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。

3.2 项目安全员(1)组织审查相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；(2)确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证；(3)作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；(4)选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；(5)对安全体系要素进行监控，落实改进措施。(6)贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；(7)监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；(8)掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；(9)制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；(10)对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作；(11)协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；(12)负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工作、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再发生。

(13)发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告；(14)对已发生的事故隐患落实整改，并向主管安全经理反馈整改情况。(15)对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员(16)协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议(17)定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习。隆湾帝园小区Ⅰ期工程进度表

层高 楼号 建筑层数 计划完工时间 1（商住楼）住宅17层、商业1层 2012年7月 55 2012年7月 2（商住楼）住宅17层、商业1层 55 2012年7月 3住宅 由18层改为17层 51.7 2012年7月 4住宅 由18层改为17层 51.7 2012年7月 5住宅 11层局部12层 36 2012年7月6（商住楼）住宅10层、商业1层 33.5 2012年7月7（商住楼）住宅10层、商业1层 33.5 2012年10月8住宅 11层局部12层 36 2012年10月 9住宅 11层局部12层 36 2012年7月 10住宅 11层局部12层 36 2013年7月 11住宅 11层局部12层 36 2013年7月 12住宅 11层局部12层 36 13住宅 由18层改为17层 2012年7月 51.9 14住宅 由18层改为17层 2012年7月 51.9 商业楼

某项目公司管理制度 篇5

2010-06-13 17:06:48 作者：dewen8715 来源：

项 目 监 理 部 监 理 工 作 应 有 手 册 目 录

资料一：监理进场后至开工前的准备工作

资料二：江西省建设监理总公司项目监理工作“上墙”资料的有关要求 附件1 监理工程师职业道德守则 附件2 监理部主要工作职责 附件3 监理部人员工作职责 附件4 工地监理例会制度

资料三：《监理日记》填写的有关规定 资料四：《监理月报》编制的内容及要求 附件5 监理月报统一格式及参考表格

资料五：《监理规划》、《监理实施细则》编制的有关要求 附件6 工程等级划分表 附件7 监理规划统一封面 附件8 监理细则统一封面

资料六：江西省建设监理总公司工程监理资料的收集、管理、归档有关规定 资料七：监理资料有关表格 表1~表12 资料八：江西省建设监理总公司监理工作巡检制 附件9 巡检内容表 资料一

监理进场后至开工前准备工作 在各项目监理人员配备及培训完成后，要注意监理人员进场的准备工作现把一些工作内容下发给各位总监，望结合各工地具体情况参照执行。

1．监理人员进场后，总监应与建设单位（建设指挥部）负责人取得联系，递交总监任命书，介绍监理部组成人员和分工。

2．与建设单位协商为监理部提供办公室、办公用具（办公桌椅、电话等）及食宿问题（不可在施工单位用餐）。

3．将下工地前在到公司技术处领取的 “××××工程监理部”标牌挂在监理部办公所在地。

4．参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。参加人员有建设单位驻现场代表及有关施工的职能部门人员，施工单位的项目经理及现场施工管理有关职能部门人员，监理部全体人员、设计院现场代表以及有关部门的人员（建委、勘察院、当地政府有关人员）。会议主要内容及相关事宜：

（1）建设单位负责人宣布监理部总监，并向其授权；（2）宣布施工单位及项目经理；

（3）介绍建设单位驻现场代表及有关人员；

（4）监理部总监和施工单位负责人互相介绍各方组织机构及人员、职务及分工；（5）项目经理汇报施工现场施工淮备情况及存在的问题；

（6）参加会议各方协商施工中互相联系方式、召开监理例会时间、地点及参加人员；（7）会议由监理部专人记录并形成纪要，分发各方。5．监理进驻现场后检查业主准备工作。

（1）征地工作是否落实，征地范围内是否迁移完，地下有无障碍物；

（2）场地与外部有无可靠的交通道路，材料设备入场有无障碍，雨季时有否被水淹或泥泞状况影响施工的情况；

（3）施工用电、生活用电电源接线地点多远、供电容量够不够，是否调换或增加变压器；（4）对外通讯有几条电话线为施工使用；（5）施工使用的主要材料，如：水泥、钢材、砂石材料等供应采用何种方式，厂家是否落实；

（6）施工人员生活用房地点及安排情况（施工总平面图）；（7）设计工作进展情况，开工后图纸供应计划是否落实。6．监理进驻现场后检查承包单位准备工作。

（1）工程承包合同签订后，要积极组织人员进场，检查各级管理机构组织情况（对照投标书中检查项目、各级负责人、施工人数、计划时间），能否满足开工要求；

（2）施工机械设备（投标书中开列的各类设备、数量、进场计划）进场准备情况，进场填A—9报验单时要严格检查设备性能和完好率；

（3）检查三通一平，水、电系统，场内道路施工和场地平整情况；

（4）各种临时设施规划地点：承包单位进场后，临时房屋修建、机械修配及钢筋模板材料加工系统的修建、砂石加工存放地点、混凝土搅拌系统等工作安排落实情况，监理对建设单位和承包单位开工前准备工作检查后，要主动和双方交换意见，加快落实为开工创造条件。

7．督促设计单位提供测量控制网资料，并在现场由负责测量人员逐个向承包单位移交标桩（平面定位、高程）。

8设计部门应在开工前将施工图纸和说明交给建设单位，以便进行图纸预审。施工单位预审由施工单位上级技术部门组织有关施工人员（项目经理、施工员、技术员、班组长）进行；监理部预审，由总监组织监理人员分别预审。预审内容：

（1）设计图纸是否符合实际情况，施工时是否安全可靠；（2）地基处理和基础有无问题，抗震结构性能如何；（3）建筑、结构、设备安装、装修图之间有无矛盾；

（4）图中尺寸与说明是否齐全、一致，各节点选用标准图集是否缺漏；（5）屋面防水层、地面防潮层要求是否明确；（6）总图与专业图之间、各专业图之间、图与表之间的材料规格、标号、材质、数量、坐标、标高数据是否一致，是否有错、漏和缺；

（7）审查安装的设备、管架、电线架名构件选用的标准集和说明，基础、墙体与电气图、设备安装图是否一致；

（8）审查图纸各专业设计人员是否有会签和设计单位资格章。经过预审后，要把图纸中的问题一一记录，为图纸会审做好准备。

9．图纸会审与设计交底由建设单位主持，建设单位有关部门、施工单位及监理部参加。设计交底是在施工单位和监理部对设计图纸认真预审基础上进行的，把提出的问题进行归纳，凡涉及到补充和修改设计的，在交底会上充分进行讨论，决定后应由设计单位限期完成。设计交底由施工单位记录，形成纪要，各方签字后，分发各方，做为施工正技术文件。10．要求施工承包单位向监理部报送施工组织设计或施工方案，包括：施工总平面图、施工总进度、施工程序、施工方法和措施，主要设备、材料计划、劳动力计划、安全防范措施、质量保证措施等。施工总平面图要把施工中占地、道路、管理机构、辅助设施、生活区等范围地点在图上标明。填报A—2报审表，监理要认真研究审查批准。

11．施工单位要向监理部报送以下资料，经专业监理工程师审查，总监批准。

（1）施工进度计划、月施工进度计划（包括工程量、形象进度、材料消耗量、劳动力安排等）。

（2）安全措施：包括防火、防洪、救护、警报、治安等措施。

（3）在三角网及水准点基础上，增设施工控制点，并写出测量报告（包括测量方法、计算方法和操作规程）填A—4报验单。

（4）现场材料取样（包括水泥、钢筋、砂石材料等）试验，并将试验报告填A—9报验单。

12．施工监理交底（可视同第一次监理会）

为了沟通监理与施工单位之间日常业务关系，贯彻执行监理规划，监理交底非常重要。参加人员：施工单位的项目经理、技术负责人及有关专业人员 监理部全体监理人员

建设单位驻工地代表及有关人员 会议内容：

（1）阐明有关合同中规定的建设单位、监理部、施工单位的权利和义务。明确各方工作与配合方法，落实联系人员。

（2）根据监理规划介绍监理工作内容。（3）介绍监理三大控制工作程序及方法。

（4）工程管理资料及A、B等有关报单、报表的报审要求。（5）了解施工单位质保体系情况及人员配置。

（6）尤其注意材料报验、试验等，工程质量检查评定及技术质量有关资料等方面的要求要商定执行办法。

（7）对工程准备状态及现场情况交接要注意的事项。

（8）如监理进场前已有工程量发生，对已发生的工程如果涉及将监理工程，应对其数量、质量要进行审查并索取相亲资料。13．审查开工条件

（1）施工承包合同已签订；（2）建设许可证已经取得；

（3）已向当地地质检部门办理了质检手续；（4）施工图已会审、会签、分发；（5）施工组织设计已批准；

（6）临时设施、设备、材料、道路、用水、用电已完成；（7）工程测量定位已完成；（8）施工图预算已报批；

（9）三材（水泥、钢材、木材）已落实；

（10）施工机械设备、劳动力、安全消防设施已齐备。14．审批开工报告：监理接到开工报告，由施工单位填写A—1开工报告。认为具备了开工条件后，与建设单位协商一致，总监和建设单位负责人共同签署开工报告。

资料二

江西省建设监理总公司

各项目监理部监理工作“上墙”资料的有关要求

为了进一步树立江西省建设监理总公司良好的整体形象，扩大影响，便于直观掌握项目监理部监理工作的进展情况，需要统一、规范各项目监理部现场办公室“上墙”资料（含框图、表格）。现将必挂的“上墙”资料有关要求如下，同时，各项目监理部可以根据实际情况和工作需要，增补内容。

一、各项目监理部必须“上墙”资料

1．江西省建设监理总公司×××监理部名称牌（办公室门口）； 2．监理工程师职业道德守则； 3．监理部人员工作职责； 4．工程总平面图；

5．工程施工总进度计划与实际施工进度对比示意图； 6．工地监理例会制度

7．“三大控制”程序框图各一幅； 8．考勤表；

9．有关单位、部门工作联系表

二、有关注意事项

项目监理部总监在进驻现场前应向公司技术处报告需“上墙”资料内容，其中草药1、2、3、6项由公司统一制定，到技术处领取，其它项由项目监理部提交后经技术部门批准后自行订制。

附件

1、监理工程师职业道德守则； 附件

2、监理部主要工作职责； 附件

3、监理人员工作职责； 附件

4、工地监理例会制度。

附件1 监理工程师职业道德守则

1．维护国家利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。

2．执行工程建设的法律、法规、规范、标淮和制度，正确履行监理合同规定的义务和职责。

3．施工监理以质量为中心，牢固树立质量第一的观念，严把质量关。4．努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。

5．谦虚谨慎、严格监理、热情服务、及时认真听取有关方面对监理工作的意见，提高工作质量。

6．不以个人名义承揽监理业务。

7．不在政府部门和施工、材料、设备等生产供应单位兼职。8．坚持独立自主地开展工作。

附件2 现场监理部主要工作职责

1．具体实施项目监理工作，组织编制监理实施规划、各专业监理细则；

2．负责工程项目的有关统计、信息工作，每月历31日前向公司技术处和项目业主报送本月《监理月报》；

3．按合同规定的要求及业主的授权对工程质量、进度、投资进行核查； 4．对建安合同进行管理；

5．按总监负责制和监理合同内的有关要求，签署授权范围内的有关文件和报告； 6．参加工程建设中重大技术、质量、安全问题的处理，提出意见并监督执行； 7．参加业主或承包商召开的有关会议；

8．及时向公司报告监理过程中发现的问题，定期向公司汇报监理工作情况。

附件3 监理部人员工作职责

1、总监理工程师（总监代表）

（1）以公司在工程项目的代表身份，与业主、承包单位及政府监理机关和有关单位协调沟通有关方面问题；

（2）确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程；（3）选择确定监理各部门负责人员，并决定他们的任务和职能分工；（4）对监理人员的工作进行监督，并根据工程实施的变化进行人员调配；（5）主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施；

（6）提出工程承发包模式，设计合同结构，为业主发包提供决策意见；

（7）协助业主进行工程招标工作，主持编写招标文件，进行投标人资格预审，开标、评标，为业主提出决策意见；

（8）参加合同谈判，协助业主确定合同条款；（9）审核并确认分包单位；

（10）主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；

（11）在规定时间内及时对工程实施的有关工作作出决策。如计划审批、工程、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等；

（12）审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等；（13）定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题，并进行处理；（14）按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告；（15）定期和不定期向公司报告监理情况；（16）分阶段组织监理人员进行工作总结 2．项目专业监理工程师

（1）组织制定各专业或各子项目的监理实施计划或监理细则，经总监工程师批准后组织实施；

（2）对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统；

（3）建立目标控制系统，落实各控制子系统的负责人员，制定控制工作流程，确定方法和手段，制定控制措施；

（4）协商确定各部门之间协调程序，为组织一体化主动开展工作；（5）定期提交本目标或本子目标控制例行报告和例外报告；

（6）根据信息流结构和信息目录的要求，及时、准确地做好本部门的信息管理工作；（7）根据总监理工程师的安排，参与工程招标工作，做好招标各阶段的本专业的工作；（8）审核有关的承包提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；

（9）检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理；

（10）组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作；

（11）及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监工程师报告，以便研究对策，解决问题；

（12）及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；

（13）参与有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作；

（14）参加或组织有关工程会议并做好会前准备；

（15）协调处理本部门管理范围内承包方之间的有关工程方面的矛盾；

（16）提供或搜索有关的索赔资料，并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作；

（17）检查监督并认真做好监理日志、监理月报工作，建立本部门监理资料管理制度；（18）定期做好本部门监理工作总结。

3、监理员（1）负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量；

（2）检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；（3）负责工程计量并签署原始凭证；

（4）检查是否按涉及图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正；

（5）检查确认工序质量，进行验收并签署；（6）实施跟踪检查，及时发现问题及时报告；（7）做好填报工作原始记录工作；（8）记好监理日志。

附件4 工地监理例会制度 一．经常性工地会议的目的

经常性的工地会议以研讨在施工过程出现的计划、进度、质量、支付等许多问题而召开的工作性会议。在实施合同过程中，具有沟通信息，共同研讨，消除分歧的作用。为了使会议富有成果，能有效的对工程施工起推动作用，一般应定期召开，每周一次。会议主题应突出重点，研讨气氛应协调、会议结论应明确。

经常性工地会议由项目总监理工程师（或总监代表）组织与主持，根据议题的需要专业监理工程师列席会议。承包单位项目负责人及主要技术、质量、材料、预算、计划等方面负责人参加。也可邀请建设单位负责人或其代表参加。会议设专人记录，会后签发会议纪要。二．经常性工地会议主要议题 1． 对上次会议记录的确认：

（1）主持人请所有出席提出对上次会议记录不准确或不清楚的问题；（2）对所有的修改意见均应讨论，如果意见合理，便应采取并修改记录；（3）修改列入本次会议记录；（4）对记录核实无误后，要签字认可；

（5）末列入本次会议记录，则上次会议记录就被视为无误已经获取所有各方同意。2．工程进展情况：

（1）审核所有主要工程部分的进度情况；（2）影响工程进度的主要问题；（3）对采取的措施进行分析。3．对下期的进度预测：（1）对进度计划进行预测；（2）新的工作进度计划；（3）完成进度的主要措施。4．承包单位投入的人力情况：（1）工地人员是否与计划相符；

（2）出勤情况分析，有无因缺员而影响进度；（3）各专业技术人员的配备是否充足；

（4）如果人员不足，承包单位采取什么措施，这些措施能否满足要求。5．承包单位投入的设备情况：

（1）施工设备与承包单位提供的技术方案或操作工艺方案要求是否相符；（2）施工机械运转状态是否良好；（3）设备维修设施能否适应需要；

（4）备用的配件是否充分，能否满足需要；（5）设备能否满足工程进度要求；（6）设备利用情况是否令人满意；

（7）如发现设备方面的问题，承包单位采取什么措施，这些措施能否满足要求。6．材料质量与供应情况：

（1）必需用材的质量与输送供应情况；（2）材料质量令人满意的证据；（3）材料的分类堆码与保管情况。7．技术事宜：

（1）工程质量方面的问题；（2）工程测量问题；（3）增补图纸问题；（4）工程计量方法问题；（5）额外工程的规范；（6）预防天气的措施；

（7）施工中对公用设施干扰的处理措施；（8）混凝土的拌合、试验；

（9）对承包单位所遇到的技术性问题，如何采取补救方案。8．财务事宜：（1）月付款证书；（2）工地材料预付款；（3）价格调整的处理；（4）工程计量记录与核实；（5）工程变更令；（6）计日工支付记录；（7）现金周转问题；（8）违约罚金。9．行政管理事项：（1）工地移交状况；

（2）与工地其他承包单位的协调；

（3）监理工程师与承包单位在各层次的沟通，如要求检验、交工申请等；（4）承包单位的保险；（5）与公共设施部门的关系；（6）安全状况；（7）天气记录。10．索赔：

（1）延期索赔的要求；（2）费用索赔的要求；

（3）承包单位已经提出哪些索赔要求，监理工程师答复了哪些等。11．对承包单位的通知和指令。12．杂项（上述议题没有提及的事项）。13．下次会议的地点与时间。

三、经常性工地会议记录纪要的要求

经常性工地会议记录应由驻地监理办整理成会议纪要，及时发送到相关单位。从保存完整的工地会议记录、纪要，可以清楚地看出工程的具体进程，能对工程评价、解决纠纷、处理索赔提供有力的根据，也为今后改进设计提供依据。完整的会议记录、纪要应是工程竣工的重要资料。会议记录、纪要应清楚地列明以下内容： 1．会议地点和时间；

2．出席人的姓名和职务、单位；

3．会议中发言者的姓名、发言内容（记录中应如实记载，纪要中则应有选择）； 4．会议决议事项；

5．行动的执行者及执行时间； 6．遗留问题。7．其他。

资料三

关于各项目监理部《监理日记》填写的有关规定

监理日记作为记录监理日常工作的原始依据和工程监理资料的重要组成部分之一，以及各级建设主管部门检查监理日记填写原则及内容填写要求，依据现行的《建设工程监理规范》的有关要求及公司现行的《监理日记》版本，对各项目监理部监理日记的填写作如下规定：

一、监理日记的填写原则：

1．监理日记由专业监理工程师和监理员负责记录，总监（代表）负责定期检查日记内容（若工程较小，总监履历专业监理工程师职责时，日记的记录由总监负责完成）。

2．各项目监理部监理日记应分专业填写，当某专业有多名人员时，由总监指定的专业监理工程师和监理员进行当日监理工作的汇总及日常记录。

若项目工程为多个单项工程（子单位工程）组成，监理日记的记录除应分专业记录外，还应满足单项工程（子单位工程）验收资料的要求。

3．监理日记记录在整个监理实施工作期间原则上不得中断填写，如发生工程停工等情况，也应在监理日记中详细记录工地现状和情况。

二、监理日记内容填写要求：

1．监理人员动态：应记录当日出勤的监理人员姓名、专业等出勤情况。

2．承包商人员动态：应记录（1）现场各施工部位各工种人员数量；（2）施工管理人员数量；（3）由于不可抗力或其他因素造成施工方停、窝工人员数量（如有）。3．承包商机械使用情况：应记录当日现场主要的使用机械，末使用机械的详细情况。4．质量检查试验概要：应记录（1）监理对施工过程（工序）检查的部位、检查结果；（3）各项材料、设备的检查、试验情况。

5．材料使用情况：应记录当日使用的主要工程材料的使用部位、品牌、批号及消耗量。6．工程进展情况：应记录（1）当日施工部位及其完成情况；（2）完成情况分析；（3）监理人员工作情况及其它。

7．重要事项记录：应记录当日下发的监理通知、备忘录、各专项报告、上级来访、来文、会议、分部验收、工程交验、工程质量、安全事故等到情况。

三、本规定自二00二年开始实施，具体解决由公司技术处负责。

江西省建设监理总公司技术处 2004年1月

资料四

《监理月报》编制的内容及要求

一、编制监理月报的基本要求

1．项目监理部组织编制监理月报，经总监理工程师签发后，报送建设单位和监理单位。2．监理月报的编制周期为本月1日到本月月底，在本月的月底之前发出。

3．监理月报应真实反映工程现状和监理工作情况。做到数据准确、重点突出、语言简练，并附必要的图表和照片。

4．监理月报采用A4规格纸、封面、封底使用红色压纹纸。5．监理月报的格式见后附表。

二、监理月报的基本内容

（一）、工程概况

1．工程基本情况（除第一份监理月报外，如无重大变化从第二月起可去，但需注明第几期月报）。

（1）建筑安装工程：工程名称、工程地点、建设单位、承建单位、设计单位、建筑类型、建筑面积、檐口高度（或总高度）、结构类型、层数（地上、地下）、总平面示意图等；（2）市政、公用工程：工程名称、工程地点、建设单位、承包单位、设计单位、工程内容（道路、桥梁、各类管线、场站等）、工程规模（道路长度、面积，桥梁总长度、跨度、面积，管线管径、长度等）、工程等级、工程示意图等；（3）合同情况：合同约定质量等级、合同价等。2．施工基本情况

（1）本期在施形象部位及施工项目；（2）施工中主要问题等。

（二）承包单位项目组织系统

1．总承包单位组织框图及主要负责人； 2．主要分包单位承担分包工程的情况。

（三）工程进度

1．工程实际完成情况与况进度计划比较； 2．本月实际完成情况与计划进度比较； 3．本月工、料、机动态；

4．对进度完成情况的分析（含停工、复工情况）； 5．本月采取的措施及效果； 6．本月在施部位工程照片。

（四）工程质量 1．分项工程验评情况（部位、承包单位自评、监理单位签认、一次验收合格率等）； 2．分部工程优良率统计；

3．主要施工试验情况（如钢筋连接、混凝土试块强度、砌筑砂浆强度以及暖、卫、电气施工试验等）； 4．工程质量问题； 5．工程质量情况分析； 6．本月采取的措施及效果。

（五）工程计量与工程款支付 1．工程量审批情况；

2．工程款审批情况、月支付情况（月支付汇总表）； 3．工程款到位情况分析； 4．本月采取的措施及效果。

（六）构配件与设备

1．构配件与设备应与到场质量情况； 2．对供应厂家资质的考察情况。

（七）合同其他事项的处理情况

1．设计变更、洽商情况（数量、主要内容等）； 2．工程延期情况（申请报告主要内容及审批情况）； 3．费用索赔情况（次数、数量、原因、审批情况）。

（八）天气对施工影响的情况（影响天数及部位）

（九）项目监理部机构与工作统计 1．项目监理部机构框图（含人员）； 2．监理工作统计。

（十）本月监理工作小结

1．对本期工程进度、质量、工程款支付等方面的综合评价； 2．监理人员的工作质量及情况； 3．意见和建议； 4．下月监理工作的重点。

附件5

工程

监 理 月 报

：

月份：

总监理工程师（或总监代表）：

江西省建设监理总公司

监理月报目录

一、工程概况

1．工程基本情况（表①）2．施工基本情况

二、承包单位项目组织系统 1．承包单位组织框图及主要负责人 2．主要分包单位承担分包工程的情况

三、工程进度

1．工程实际完成情况与总进度计划比较（表②）2．本月实际完成情况与进度计划比较（表③）3．本月工、料、机、动态（表④）4．对进度完成情况的分析 5．本月采取的措施及效果 6．本月在施部位工程照片

四、工程质量

1．分项工程验评情况（表⑤）2．分部工程优良率统计（表⑥）3．主要施工试验情况（表⑦）4．工程质量问题 5．工程质量情况分析 6．本月采取的措施及效果

五、工程计量与工程支付 1．工程量审批情况

2．工程款审批情况及支付情况（月支付汇总表）3．工程款到位情况分析 4．本月采取的措施及效果

六、构配件与设备

1．构配件及设备供应与到场质量情况 2．对供应厂家资质的考察情况

七、合同其他事项的处理情况 1．设计变更、洽商 2．工程延期 3．费用索赔

八、天气对施工影响的情况

九、项目监理部机构与工作情况 1．项目监理部机构框图 2．监理工作统计（表⑧）

十、本月监理工作小结

表①

工 程 基 本 情 况 工程名称 工程地点 工程性质 建设单位 设计单位 承包单位

开工日期 竣工日期 工期天数 质量等级 合同价款 承包方式 工 程 项 目 一 览 表

单位工程名 称 建筑面积（m2）造价（元）

结构类型 地下层数 檐高（m）总高（m）设备安装 工程

表②

工程实际完成情况与总进度计划比较表 序号 年 月分部工程名称 年 年 年 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

计划进度 实际进度

表③

本月实际完成情况与进度计划比较表 序号 日 期分部工程名称 月 月 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

计划进度 实际进度

表④

（）月工、料、机动态 人工 工 种 其他 总人数 人数 持证人数

名称 单位 上月库存量 本月进场量 本月库存量 本月消耗量 主要材料

主要机械 名称 生产厂家 规格型号 数量

表⑤

分项工程验评情况

序号 部位 分项工程名称 报验单号 验评等级

本月一次验收合格率： ℅

表⑥

分部工程优良率统计表 序号 分部工程名称 本月 累计

合格项数 优良项数 优良率 合格项数 优良项数 优良率

表⑦

主要施工试验情况

序号 试验编号 试验内容 施工部位 试验结论 监理结论

表⑧ 监理工作统计

序号 项目名称 单位 本 开工以来总计 本月 累计 1 监理会议 次 2 审批施工组织设计（方案）次 提出建议和意见 条 审批施工进度计划（年、季、月）次 提出建议和意见 条 4 审核施工图纸 次 提出建议和意见 条 5 发出监理通知 次 内容包含： 条 6 审定分包单位 家 7 原材料审批 件 8 构配件审批 件 9 设备审批 件 分项工程质量验评 次 11 分部工程质量验评 次 12 不合格工程项目通知 次 13 监理抽查、复试 次 14 监理见证取样 次 15 考察施工单位试验室 次 16 考察生产厂家 次 17 发出工程部分暂停指令 次 资料五

施工阶段“监理规划”及“监理细则” 编制的有关要求

监理规划

一、总则

监理规划是在项目监理机构（项目监理部）充分分析和研究工程项目的目标、技术、管理、环境以及参与工程建设各方等方面的情况后制定的指导工程项目监理工作的作用。所以监理规划中应有明确具体的、符合项目要求的工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度。

二、监理规划编制及报批程序

1．项目监理部应在收到工程项目的设计文件之后开始编制监理规划，并在工程第一次工地会议前完成编制、上报、批准。

2．监理规划作为公司的技术文件应经过公司的总工办（技术处）负责人（总工程师）审核批准。

3．监理规划完成内部审核后报送建设单位壹份，是否要经过建设单位认可，由委托监理合同或双方协商确定。

4．监理规划应由项目监理部总监理工程师主持，专业监理工程师共同参加编制，共同分析项目特点，提出项目监理措施和方法，确定项目监理工作的程序和制度等。

三、监理规划编制的依据

1．建设工程的相关法律、法规及项目审批文件； 2．现行建设监理规范；

3．与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；

4．监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。

四、监理规划应包括的主要内容 1．工程项目概况； 2．监理工作范围； 3．监理工作内容； 4．监理工作目标； 5．监理工作依据； 6．项目监理机构（项目监理部）的组成形式； 7．项目监理机构（项目监理部）的人员配备计划； 8．项目监理机构（项目监理部）的人员岗位职责； 9．监理工作程序； 10．监理工作方法及措施； 11．监理工作制度； 12．监理设施。

五、其它

在监理工作实施过程中，工程项目的实施事能会发生较大的变化，如设计方案重大修改、承包方式发生变化、建设单位的出资方式发生变化，工期和质量要求发生重大变化，或者当原监理规划所确定的方法、措施、程序、和制度不能有效地发挥控制作用时，总监理工程师应召集专业监理工程师进行修订，按原程序报公司技术部门和建设单位。监理实施细则

一、总则

对于中型工程项目对应于建设部第16号部令《工程建设监理单位资质管理试行办法》附表中的二等工程项目。在二等及以上工程项目开展监理工作之前，项目监理机构应分专业编制监理工作实施细则，以达到规划监理工作行为的目的。对项目规模较小、技术不复杂且管理有成熟经验和措施，并且监理规划可以起到监理实施细则的作用时，监理实施细则可不必另行编写。

监理实施细则应体现项目监理机构对于该工程项目在各专业技术、管理和目标控制方面的具体要求。

二、监理实施细则的编制及审批程序

1．监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成。可按工程进展情况编写，尤其是当施工图末出来就开工的情况。但是当某分部工程或单位工程或按专业划分构成一个整体的局部工程开工前，该部分的监理实施细则应编制完成，并在开工前经过总监理工程师的审批。2．监理实施细则应由专业监理工程师编制，并在细则包含内容工程开工前经过总监理工程师的审批。

三、监理实施细则的编制依据 1．已批准的监理规划；

2．与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料； 3．施工组织设计。

四、监理实施细则应包括的内容 1．专业工程的特点； 2．监理工作的流程；

3．监理工作的控制要点及目标值； 4．监理工作的方法及措施。

五、其它

当发生工程变更、计划变更或原监理实施细则所确定的方法、措施、流程不能有效地发挥管理和控制作用等情况时，总监理工程师应及时根据实际情况安排专业监理工程师对监理实施细则进行补充、修改和完善。

附件

6、《工程建设监理单位资质管理试行办法》附表 附件

7、监理规划封面 附件

8、监理实施细则封面

附件7 工程

监 理 规 划

编制部门：（签章）工程项目监理部 编制人：

编制日期： 年 月 日

审批部门： 审批人： 审批日期：

江西省建设监理总公司

附件8 工程

（专业项目名称）

监理实施细则

编制人：

批准人：

批准日期： 年 月 日

江西省建设监理总公司

项目监理部 资料六

江西省建设监理总公司

工程监理资料日常管理、归档的有关规定 为保证监理资料的完整性、系统性和真实性，现场监理人员必须高度重视监理资料的收集、整理和保管工作，要将监理资料的形成，落实到监理工作的每道程序、第项规划之中，牢固树立监理档案的开成是监理人员从事监理活动的记录和监理工作最终成果的观念。各项目总监理工程师为监理文件资料管理的总负责人，要亲自挂帅，并指定专人（可兼职）对日常监理文件资料集中收发和管理。监理文件资料的日常管理的基本要求是：及时整理、真实齐全、分类有序。

监理文件资料形成过程中使用的工作表式，参照《监理规范》的有关规定，主要有A表（A1~A10）、B表（B1~B6）和C表（C1~C2）。他们之间的关系、使用方法及要求详见《监理规范》。为便于公司统一归档和主管部门对本单位的考核，现制定D类表格（D1~D11），主要用于监理总公司内部资料管理。涉及检测、试验样品登记、验收记录及现场检查记录等资料均应填报此类表格。

一、监理资料的基本内容

（一）合同文件 1．工程建设监理合同； 2．施工招投标文件；

3．建设工程施工合同、分包合同、各类定货合同等。

（二）设计文件 1．施工图纸； 2．工程地质勘测报告； 3．测量基础资料。

（三）工程项目监理规划及监理实施细则 1．工程项目监理规划； 2．监理实施细则；

3．项目监理部编制的，总控制计划等其他资料。

（四）设计变更、洽商 1．图审汇总资料； 2．设计交底记录、纪要； 3．设计变更文件； 4．设计变更、洽商记录。

（五）监理月报

（六）会议纪要

（七）施工组织设计（施工方案）

1．施工组织设计（总体设计或阶段设计）； 2．分部施工方案； 3．季节施工方案； 4．其他专项施工方案等。

（八）分包资质 1．分包单位资质资料； 2．分供货单位资质资料；

3．见证试验室等单位的资质资料等。

（九）进度控制

1．工程开工报审表（含必要的附件）； 2．年、季、月进度计划； 3．月工、料、机动态表； 4．停、复工资料。

（十）质量控制

1．各类工程材料、构配件、设备报验； 2．施工测量放线报验； 3．施工试验报验；

4．分项（工序）、分部工程质量报验与认可； 5．不合格工程项目通知； 6．质量事故报告及处理等资料。

（十一）造价控制 1．概预算或工程量清单； 2．工程量报审与签认； 3．预付工程款报审与支付证书； 4．月付款报审与支付证书； 5．设计变更、洽商费用报审与签认； 6．月支付款汇总表； 7．工程竣工结算等。

（十二）监理通知

1．有关进度控制的监理通知； 2．有关质量控制的监理通知； 3．有关造价控制的监理通知； 4．合同变更资料等。

（十四）工程验收资料

1．工程基础、主体结构等中间验收资料； 2．设备安装专业项验收资料； 3．竣工验收资料； 4．竣工移交证书等。

（十五）其他往来函件

（十六）监理管理台帐及监理日记

（十七）监理工作总结（专题、阶段和竣工总结及报告等）

二、监理资料的日常管理

（一）监理资料日常管理的基本要求是：及时整理、真实齐全、分类有序。

（二）总监理工程师应指定专人进行监理资料管理，但总监理工程师为总负责人。

（三）应利用计算机建立图、表等系统文件辅助监理工程师控制和管理，也可在计算内建立监理管理台帐，如：

1．工程材料、构配件、设备报验台帐；

2．施工试验（混凝土、钢筋、水、电、暖通等）报审台账； 3．分项、分部验收台帐； 4．工程量、月付帐、报审台帐； 5．其他

（四）监理工程师应根据基本要求认真审核资料，不得接受经涂改和报验资料。并在审核整理后交资料管理人员存放。

（五）在监理工作过程中，监理资料应按单位工程建立案卷盒（夹），分别专业存放保管，并编目，以便于跟踪检索。

（六）监理资料的收发、借阅必须通过资料管理人员履行手续。

三、监理资料的归档管理

（一）监理资料归档的内容 1．监理合同

2．项目监理规划及实施细则； 3．监理月报； 4．会议纪要；

5．分项、分部工程质量报验认可单； 6．质量事故的处理资料； 7．造价控制资料； 8．工程验收资料； 9．监理通知；

10．合同其它事项管理资料； 11．监理工作总结。

（二）监理档案组卷的方法

1．以单位工程，按归档的内容进行组卷；

2．卷内文件应按专业和形成资料的时间排序并编写卷内目录； 3．封面、移交目录、审核备考表的格式见DII表；

4．档案的规格、图纸的折叠与装订执行工程所在地城建档案馆的统一规定。

（三）监理档案的验收、移交和管理

1．由总监理工程师组织监理资料的归档整理工作，并负责审核，签字验收；

2．由总监理工程师负责，于工程竣工验收后三个月内将监理档案送公司总工程师审阅，并与档案管理人员办理移交手续；

3．存档的监理档案需要借阅时应办理借阅和归还手续；

4．一般工程建设监理档案保存期至少为工程保修期结束后一年，超过保存期的监理档案，应经总工程师批准后销毁，但应有记录。

（四）为保证监理资料的完整、分类有序，工程开工前总监应与建设单位、承包单位对资料的分类、格式（包括用纸尺寸）、份数达成一致意见，如果当地城建档案馆有要求时，应按有关规定执行。

（五）D类表目录 D—1：监理日志

D—2：总监理工程师巡视记录 D—3：试验记录 D—4：样品登记 D—5：验收记录

D—6：通知、指令、函件、资料记录 D—7：实测项目检查记录 D—8：外观项目评分表 D—9：质量保证资料检查记录表 D—10：会议纪要 D—11：工程建设监理档案 D—11—1：监理档案移交目录 D—11—2：监理档案审核备考表

资料七

监理资料有关表格

（D类一表目录）D—1：监理日志

D—2：总监理工程师巡视记录 D—3：试验记录 D—4：样品登记 D—5：验收记录

D—6：通知、指令、函件、资料记录 D—7：实测项目检查记录 D—8：外观项目评分表 D—9：质量保证资料检查记录表 D—10：会议纪要 D—11：工程建设监理档案 D—11—1：监理档案移交目录 D—11—2：监理档案审核备考表

D—1 编号： 监 理 日 志 工程名称

日期 天气 最高与最低气温 监理人员动态：

承包商人员动态： 材料进场情况： 承包商的机械使用情况： 材料使用情况： 承包商完成的主要工作： 质量检查、试验概要： 承包商提出的问题： 对承包商的答复或指示： 上级指示或通知： 对监理员的指示： 来访和会见： 会议和口头洽商： 驻地监理工程师： 填表人 填表日期 年 月 日 D—2 编号：

总监理工程师巡视记录 工程名称

巡视的工程部位或地段： 到达时间： 日 时 分 离开时间： 日 时 分 存在问题：处理结果：监理工程师（签字）：年 月 日总监理工程师（签字）：年 月 日

D—3 编号： 试 验 记 录 工程名称 序号 试验项目名称 试验完成日期 试验记录编号 试验单位 接收人 遗漏的试验项目名称 采取的措施

备注：

填表人 填表日期 年 月 日 D—4 编号： 样 品 登 记 工程名称

样品编号 来源 地点 部位 说明 容器编号 取样日期 要何处试验 评论

备注：

填表人 填表日期 年 月 日 D—5 编号： 验 收 记 录 工程名称

序号 验收项目名称 时间 监理验收人员 验收结果

备注：

填表人 填表日期 年 月 日 D—6 编号：

通知、指令、函件、资料记录 工程名称 序号 名称 类别 主要内容 份数 签发人 发出时间 发出对象 备注

备注：

填表人 填表日期 年 月 日 D—7 编号： 实测项目检查记录 工程名称

部位 工程 施工单位

序号 实测项目 允许偏差（㎜）

合格率（℅）

监理意见：监理工程师： 日期：

本表适用于建安工程，允许偏差及各实测点偏差值均参照建筑安装工程质量检验评定标准的规定。D—8 编号： 外观项目评分表 工程名称 施工单位：

序号 实测项目 标准分 评定档次 外观严重问题摘要 一级 二级 三级 四级 五级

合计 应得： 分，实得： 分，得分率： ℅ 检查结果：监理工程师（签字）： 日期

本表适用于建安工程，表栏目可参照建设安装工程质量检验评定标准的规定。D— 9 编号：

质量保证资料检查记录表 工程名称 施工单位：

序号 项目名称 份数 检查情况

检查结果：监理工程师（签字）： 日期

本表适用于建安工程，检查方法及标准参照建设安装工程质量检验评定标准的规定。D—10 编号： 会 议 纪 要 工程名称 会议名称 地点 主持人 时间 议题 参加单位及人员 参加单位 职务或职称 参加人员（签名）

附（会议议程内容及附页情况说明）本表供设计图纸会审。工程协调会等通用。本表视参加会议单位及人员情况一式多份。D—11

工程建设监理档案

档案号：

共 册，第 册

程序名称： 案卷题名： 总监理工程师： 编制人： 编制日期：

江西省建设监理总公司

D—11—2 监理档案审核备考表

本档案共 册，已编号文件材料共 张。其中：文字材料 张，图纸材料 张，照片 张。立卷单位对本档案完整准确情况产审核说明：立卷人： 年 月 日审核人： 年 月 日 接收单位（公司档案室）的审核说明：技术审核人： 年 月 日档案接收人： 年 月 日 资料八

江西省建设监理总公司 监理工程项目监理工作巡检制度

1．根据公司质保体系的运行要求，为了促使各项目监理部的监理工作逐步走上标准化、规范化、程序化，及时交流、推广先进经验。公司除完成计划的内审过程检查外，对公司各在建项目监理部还将进行定期和不定期巡检和抽检。

2．定期巡检为每季度一次，由公司总工办（技术处）会同经营处、综合办等部门到各项目监理部，对上季度工作进行检查。检查内容1~6（见附表）及监理人员履行工作职责情况。

3．各项目监理部每个月末应按“巡查内容”进行自我检查，并于月底在项目监理部召开监理工作总结会，并将相关情况通过月报反映上报公司。

4．公司将对各项目监理部每季检查情况进行一次考核评比，评比结果与项目监理部季度奖金挂钩，对评比较差的项目监理部将予以限期整改，整改后仍末达标的项目监理部将在公司范围内通报批评。

附件9：巡查内容

附件9 巡 查 内 容 检查项目 评定 备注

一质量控制 审核、纠正设计图中的问题有效果 施工组织设计、方案等，审批及时、淮确、齐全 主要原材料、设备报验及时，资料齐全 施工试验及时、准确、齐全 分项（工序）报验及时、准确、齐全 现场检验、巡视、旁站到位 工程设计变更、洽商审批手续齐全 达到合同要求末出现较大的质量问题 有效果明显的开拓性工作

某项目公司管理制度 篇6

一、项目名称

上海某婚宴文化公司婚宴项目商业计划书

二、项目背景

近年来，随着我国国民经济的快速增长，城乡居民生活水平的日益提高，人民群众对生活品质要求的不断提高，以及人们对现代社会时尚追求，使得大众生活中婚庆习俗在不断产生变化，从而诞生了有一定规模符合我国国情的婚庆市场。

婚宴酒席行业作为一个朝阳产业正快速的发展起来，婚宴作为婚宴酒席行业的重头戏，随着婚宴酒席行业的火爆，婚宴也热了起来。据新婚消费统计显示有78.74%新人准备到酒楼举办婚宴，这无疑给餐饮酒店行业带来了巨大的商机。但婚宴酒席行业在发展中也出现了一些问题，据悉，婚宴酒席浪费十分严重，有时宴席中的菜品没怎么动，有的喜酒喝一半就不喝了。

与此同时，婚宴价格也一路水涨船高，前几年的三四百元包桌已经很少见了，省城绝大部分酒店的婚宴起步价已经在1000元以上了，让人大呼“伤不起”。在此发展环境下，婚宴酒席行业参与者应把握好市场脉搏，提升文化内涵，开发出符合市场的商品;要树立品牌意识，增强整个产业链的吸引力，树立行业整体信誉形象。统计数据显示，在100对新登记结婚的新人中，有79对选择在酒楼中举办婚礼，因此每在民政局登记结婚的人数较为直观的反映了婚宴酒席需求的区域分布。民政局发布的数据显示，在2013年全国1327.4万对结婚人口中，河南、江苏、山东、广东和安徽等地的占据了较大的比重，其中2013年河南省有122.14万对新人登记结婚，占全国总结婚人数的9.20%，江苏省次之，结婚登记人数为90.37万对，占全国的6.81%。

三、商业计划书内容 第1章：婚宴酒席项目摘要 1.1婚宴酒席项目概况 1.1.1项目背景 1.1.2项目简介

1.2婚宴酒席项目优势前瞻

1.3婚宴酒席项目融资与财务分析概况 1.3.1项目融资方案概况 1.3.2项目财务分析概况 第2章：婚宴酒席项目公司介绍 2.1婚宴酒席项目公司发展简况 2.1.1公司基本信息 2.1.2股东持股情况 2.1.3主要产品服务

2.2婚宴酒席项目公司组织架构 2.2.1内部部门设置 2.2.2对外持股情况

2.3婚宴酒席项目公司管理模式 2.4婚宴酒席项目公司经营情况 第3章：婚宴酒席行业及目标市场分析 3.1婚宴酒席行业发展现状与市场前瞻 3.1.1婚宴酒席行业发展历程 3.1.2婚宴酒席行业发展现状 3.1.3婚宴酒席行业市场前瞻 3.2婚宴酒席项目目标市场分析 3.2.1政策、经济、技术和社会环境分析

3.2.2市场规模分析 3.2.3盈利情况分析 3.2.4市场竞争分析 3.2.5进入壁垒分析 3.2.6前瞻市场分析总结

第4章：婚宴酒席项目产品/服务分析 4.1婚宴酒席项目产品/服务简介 4.1.1项目产品/服务名称 4.1.2项目产品/服务特征 4.1.3项目产品/服务性能用途 4.2婚宴酒席项目产品生产经营计划 4.2.1项目产品生产方式 4.2.2项目产品生产设备 4.2.3项目品质控制和质量改进 4.2.4项目产品成本控制

4.3婚宴酒席项目产品/服务市场前瞻 4.3.1项目产品/服务竞争优势 4.3.2项目产品/服务市场前瞻 第5章：婚宴酒席项目研究与开发 5.1现有技术开发资源以及技术储备情况 5.2婚宴酒席项目团队对外合作情况

5.3婚宴酒席项目研发团队技术水平5.4婚宴酒席项目研发投入计划

5.5婚宴酒席项目研发团队激励机制与措施 第6章：婚宴酒席项目市场营销策略 6.1婚宴酒席项目营销战略 6.2婚宴酒席项目市场推广方式 第7章：婚宴酒席项目融资和资金退出 7.1婚宴酒席项目资金需求用量与期限 7.1.1项目总投资 7.1.2固定资产投资 7.1.3流动资金

7.2婚宴酒席项目资金筹集方式 7.2.1项目资本金筹措 7.2.2项目债务资金筹措 7.2.3项目融资方案分析 7.3婚宴酒席项目资金筹集方式 7.4婚宴酒席项目资金使用规划 7.5婚宴酒席项目投资回报前瞻 第8章：婚宴酒席项目财务预测 8.1财务评价基础数据 8.1.1财务评价依据

8.1.2财务评价基础数据 8.2项目销售收入前瞻 8.3项目成本费用估算 8.4项目盈余利润估算 8.5项目财务评价结论 8.5.1项目盈亏平衡分析 8.5.2项目敏感性分析 8.6公司财务评价报表 8.6.1公司现金流量表 8.6.2公司损益表 8.6.3公司主要财务比率

第9章：婚宴酒席项目投资风险与控制 9.1政策风险与控制 9.2资源风险与控制 9.3市场不确定性风险与控制 9.4市场竞争风险与控制 9.5研发与生产风险与控制 9.6成本控制风险与控制 9.7婚宴酒席项目财务风险与控制 9.8婚宴酒席项目管理风险与控制

某项目公司管理制度 篇7

1对象与方法

1.1评价对象

某公司细颗粒碳化钨技术改造项目

1.2评价依据

《中华人民共和国职业病防治法》[1]、《使用有毒物品作业场所劳动保护条例》[2]以及《建设项目职业病危害分类管理办法》[3]等。

1.3评价范围和内容

评价范围包括项目中的原料准备、氧化钨还原、配炭、碳化、碳化钨粉碎过筛和合批等单元。评价内容主要是指选址和厂区总平面以及主要的车间布局, 生产工艺, 职业病危害因素识别和评价, 职业病危害防护设施, 建筑卫生学设计, 职业卫生管理体系、个人防护用品、卫生辅助用室、职业卫生专项经费预算等方面。

1.4评价方法

采用类比法与定量分级法结合的方式, 选定该厂原生产线作为类比评价项目 (原生产线在工程类型、工艺流程、存在的职业病危害因素等方面与新建项目类似) 。

1.5设备仪器

ND-2型声级计, FC-4型粉尘采样器、电子天平、紫外分光光度计、原子吸收分光光度计等。

2结果与分析

2.1工程概况

该项目总投资2900万元, 建设地点位于四川盆地南部, 全年主导风向为北风。项目所在地与住宅小区、生活饮用水源、工业废水和废渣堆放场等区域不相邻。类比项目为3层设计, 新建项目为单层设计。项目主要设施包括还原炉、球磨机、碳化设备和混合器。

2.2生产工艺流程及主要职业危害因素分析

2.2.1生产工艺流程

氧化钨通过还原炉还原成钨粉, 钨粉通过过筛工艺成为合格的原料钨粉。炭黑进入高效球磨机, 通过配炭工艺成为合格的原料炭黑粉末。炭黑粉末和钨粉进入连续高温钼丝碳化炉, 通过碳化工艺成为块状碳化钨, 再通过气流粉碎分级和过筛工艺成为合格的碳化钨粉末, 此时将粉末合批处理取样送检, 合格的碳化钨粉末进行包装。见图1。

2.2.2主要职业危害因素分析

各生产工艺流程关键步骤分析如下:

还原:钨及其化合物;过筛:钨及其化合物;配炭:炭黑粉尘;碳化:钨及其化合物、炭黑粉尘;气流粉碎分级:钨及其化合物;过筛:钨及其化合物;合批:钨及其化合物;包装:钨及其化全物。

2.3监测结果分析

粉尘监测结果:本次类比项目监测现场粉尘为炭黑粉尘和钨粉的混合粉尘, 评价标准以其他粉尘为标准, 共检测2个作业岗位, 检测结果时间加权平均 (TWA) 浓度为8.7～9.9mg/m 3, 超过了国家规定的限值 (8mg/m 3) , 所以粉尘检测点的合格率为零。

化学危害因素监测显示:钨及其化合物共监测19个作业点, 合格率为97%。只有四号碳化钨过筛机工人操作位的浓度超过了国家规定的限值 (GBZ 2-2002) 。

本次共监测9个噪声作业岗位的情况, 共监测21个作业点, 合格率为89%。按照《工业企业设计卫生标准》 (GBZ 1-2002) 和《噪声作业分级》 (LD 80-1995) 判定, 9个作业岗位中钨粉过筛岗位的噪声为轻度危害, 其余均为安全作业。

2.4现场职业卫生调查

2.4.1选址和总体布局调查评价

本项目建设用地位于某公司厂区内, 厂区未设在居民区、学校、医院和其他人口密集的保护区域内。碳化钨厂房位于厂区西北面, 夏季主导风向为西北风, 冬季主导风向为东北风。平面布置做到了有害污染物与无害区域分开, 产生振动和噪声的设备集中布置。总体布局符合《工业企业设计卫生标准》。

2.4.2职业防护措施评价

(1) 粉尘和毒物的防护措施:该项目粉尘 (氧化钨粉、钨粉、碳化钨粉、碳黑粉尘) 是主要的职业病危害因素, 通过本次类比调查发现碳化钨过筛过程产生的碳化钨粉尘浓度超过了国家职业卫生标准限值。对此, 新建项目拟对碳化钨过筛设备进行技术改进, 改进设备外盖、连接套等关键部件;同时改开放式作业为密闭作业, 对单台设备进行隔离。本次类比检测中在细颗粒球磨机、碳化炉工人巡视岗位采样点测得的粉尘浓度无论是TWA还是短时间接触浓度都超过了国家规定的限值。新建项目拟对球磨机进行改进, 在其下料口加装压盖密封装置, 在每台球磨机的卸料口配置一个抽风、除尘装置。 (2) 防噪声措施:该项目设计了具体的隔音措施:首先, 厂房设计中分隔门采用隔声门, 墙体装饰采用吸音多孔板;其次, 产生较大噪声的设备在安装时采用减振垫及隔振基础, 再次, 在设备进气口、排气口加设消声装置。项目实施后预计新建车间的平均噪声可能达到《工业企业设计卫生标准》 (GBZ 1-2002) 的要求。

2.4.3个人防护措施

为了使工人在生产过程中的职业危害降低, 对作业工人应该加强个体防护, 尤其是粉尘作业点工人: (1) 要求操作工人在配炭、破碎、包装等操作过程中必须佩戴防尘口罩和手套。 (2) 噪声岗位必须使用软性耳塞。 (3) 定期更换防护用品, 按最大班人数配备。

2.4.4辅助用室

该项目为预评价, 对该项目的辅助用室提出以下要求:由于该项目的主要原料为炭黑、氧化钨, 主要产品为碳化钨, 故属于第二级卫生特征的车间, 淋浴器的数量按照最大班次人数5～8人使用一个设计, 并根据车间卫生特征设计浴室、更衣室、盥洗室等。职工休息室及办公楼内厕所间, 均按15次/h换气设计机械通风系统, 排风口应超过屋面。厕所的蹲位数应按使用人数进行计算, 男厕所, 100人以下的工作场所, 按25人设1个蹲位;100人以上, 每增50人, 增设1个蹲位;小便器的数量与蹲位相同。女厕所, 100人以下的工作场所, 按20人设1个蹲位;100人以上, 每增35人, 增设1个蹲位。

2.4.5职业安全专项经费预算

职业安全专项经费包括:专项经费总额、卫生防护设施费用、职业病危害因素检测检验设备、应急救援设施、个人使用的职业病防护用品、上岗前体检、上岗前培训教育费等。职业安全与健康投资估计约200万元。该项目可行性报告中将专项经费的投入情况进行了描述, 符合法律法规的要求。

3讨论

首先, 该项目在生产过程中产生的主要职业危害因素为:钨及其化合物、炭黑粉尘和噪声等。依据《建设项目职业病危害分类管理办法》的规定, 本项目属于职业病危害一般的项目。

其次, 本项目在选址、总平面布局、建筑卫生学设计、生产工艺设计和布局、辅助用室和个人职业病防护用品等方面符合《工业企业设计卫生标准》的要求。

最后, 根据现场卫生学调查和监测数据分析, 粉尘作业点的合格率低, 化学危害毒物作业点的合格率为97%, 而噪声作业点除了1个岗位为轻度危害以外, 其余均为安全作业, 合格率为89%。通过以上类比调查和多方面综合分析, 只要在施工阶段按照可行性报告中列出的职业卫生安全专项经费资金投入, 将各项职业病防护设施落实, 改进噪声和毒物作业点的防护措施, 大力加强粉尘的防护设施和个人防护措施, 该项目生产中的职业病是可以预防控制的, 从职业卫生角度分析该项目是可行的。

摘要：目的识别、评价和分析建设项目可能产生的职业病危害因素, 确定建设项目的职业危害类别, 对拟采取的职业病危害防护设施进行分析和评价, 为卫生行政部门审批建设项目提供可行的技术依据。方法采用类比法与定量分级法结合进行类比调查。结果本项目属于职业病危害一般的项目;项目选址与总体布局、生产工艺及设备布局、拟采取的职业病防护措施设计、卫生辅助用室等方面均符合国家卫生标准;本项目主要职业病危害因素为粉尘、噪声和钨及其化合物。结论该项目生产过程中可能产生的职业病危害是可以预防的, 只是某些职业病防护设计有待强化。从职业卫生角度分析该项目是可行的。

关键词：碳化钨,职业病危害,预评价

参考文献

[1]中华人民共和国职业病防治法.2002-05-01.

[2]使用有毒物品作业场所劳动保护条例.中华人民共和国国务院令.2002-5-12.

某项目公司管理制度 篇8

【关键词】建筑工程；建设项目；质量管理

针对某建筑工程建设项目中实施过程中的关键位置、关键工序，施工过程中的模板、钢筋及混凝土程等，制订并实施了以下保证质量控制的具体措施，取得了很好的效果。

1.施工过程质量保证措施

1.1钢筋工程严格执行钢筋工程施工规范

钢筋采用焊接头时，设置在同一构件内焊接接头应相互错开，错开距离为受力钢筋直径的30倍且不小于500mnl。一根钢筋不得有两个接头，有接头的钢筋截面面积占钢筋总截面面积的百分率在受拉区不宜超过50%，在受压区和装配式结构节点中不限制。钢筋采用绑扎接头时，接头位置应相互错开，错开距离为受力钢筋直径的30倍且不小于500mnl。有绑扎接头的受力钢筋截面面积受力钢筋总截面面积的百分率:在受拉区不得超过25%，在受压区不得超过50%。焊接接头尺寸允许偏差必须符合有关规定。钢筋安装及预理件位置的允许偏差符合有关规定。钢筋接头不宜设置在梁端。钢筋焊接前，必须根据施工条件进行试焊合格后立可施悍。焊工必须有焊工合格证，并在规定的范围进行焊接操作。

1.2混凝土工程严格执行混凝土工程的施工规范

混凝土所用的原材料必须符合以下规定:水泥必须有质量证明书，并应对其品种、标号、包装、出厂日期等到进行检查。对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月(快硬硅酸盐水泥为一个月)时，应复查试验:骨料应符合有关规定。粗骨料最大颗粒粒径不得大于结构截面最小尺寸的1/4，同时不得大于钢筋间距最小净距的3/4;水宜用饮用水;外加剂应符合有关规定，并经试试验符合要求后、方可使用;混合材料掺量应通过试验确定。根据分部工程的特点，结合具体条件，研究制定合格的混凝土浇筑方案。按需要准备充足的振动器等机具设备，并考虑发生故障时的备用量。混凝土应有符合要求的配合比，由试验室先进行试配，经试验合格后方能正式生产;并严格按配合比进行计量上料，认真检查混凝土组成材料的质量、用量、坍落度及搅拌时间，按要求做好试块。混凝土原材料按重量计的允许偏差不得超过以下规定:水泥、外掺混合材料士2%;粗细骨料士3%;水、外加剂溶液士2%。基础工程浇筑混凝土时:应清除淤泥和杂物，并应有排水和防水措施。对模板及其支架、钢筋和预埋件必须检查，并作好记录，符合设计方能浇筑混凝土。在浇筑混凝上时，对模板内的杂物和钢筋上的油污等应清理干净，对模板的缝隙和孔洞应予堵严;对本模板应浇水湿润，但不得有积水浇筑混凝土应连续进行。当必须间歇时，其间歇时间应尽量缩短，并应在前层混凝土初凝前，将次层混凝土浇筑完毕。混凝土运输、浇筑及间歇的全部时间不得超过规范规定，如超过时应留置施工缝。每一振点的振捣器时间应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落。当采用插入振捣器时，振捣普通混凝土的移动间距不一大于振捣器作用半径的1.5倍;振捣轻骨料混凝土的移动间距不宜大于其作用于半径;振捣器与模板的间距不应大于其作用于半径的0.5倍，并避免碰撞钢筋、模板、预埋件等;振捣器插入下层混凝土内的深度不小于500nml.对已浇筑完毕的混凝土，加以覆盖和浇水，并符合下列规定:因在浇筑完毕后12小时以内对混凝土加以覆盖和浇水;混凝土的浇水养护时间，必须符合有关规定;浇水次数应能保持混凝土处于润湿状态;混凝土的养护用水应与拌制用水相同。在浇筑的混凝土强度未达到1.2N/mmZ以前，不得在其上踩踏或安装模板及支架。

2.生产过程质量的控制

2.1标识和可追溯性

钢筋、水泥、混凝土构件、钢结构构件等有追溯要求的原材料和半成品。进场后，材料员检验后将标识牌设置在材料的明显位置上。标识牌上应证明材料的名称、规格、检验及试验状态(已检合格、己检不合格、未检)。顾客提供的物资，加注“甲供”标记。材料员填写并保存收发料台帐和单据，并在发料单上填写材料的使用部位，以实现追溯。

2.2.施工过程各工序的标识方法和实现追溯性要求的管理办法

钢筋工程、焊接工程、防水工程、电气管暗配、埋设管道等分项工程，通过隐蔽工程检查记录和质量检查评定表进行工序检验标识、检验状态标识和实现追溯。一般分项工程。通过质量检查评定表进行工序检验标识、检验状态标识和实现追溯。

2.3防护项目部建立了成品保护制度和成品保护的质量检查制度

已完部分采取妥善措施予以成品保护。在施工过程中，有些分项工程已经完成，而其它一些分项工程尚在施工的情况下，施工班组必须对已完部分采取措施予以成品保护，防止造成损伤或污染，影响工程整体质量。上下工序之间成品保护，上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。成品保护工作的检查。管理人员对施工班组所承担的成品保护工作的质量与效果进行经常性的检查并作一记录。成品保护的基本要求是:提请验收工程的所有组成部分均应符合或达到合同文件、施工图纸、施工验收规范等技術文件所要求的质量标准。现场根据需要保护的产品的特点，分别采取以下措施进行成品保护。防护。如:进出口台阶用垫砖或方木搭脚手板供人进出的方法来保护台阶，对门口易碰部位，钉上防护条保护，门扇安装后可加楔固定等。包裹。将被保护物包裹起来，以防损伤或污染。如:对镶面大理石和大理石柱用立板包裹捆扎保护。覆盖。用表面覆盖的办法防止堵塞或损伤。如:预制水磨石或大理石楼梯可用木板覆盖加以保护;地面用锯末、毡布等覆盖防止喷浆污染等。封闭。采取局部封闭的办法保护。如:房间地面施工完成后，将房间局部封闭，防止人们随意进入而受到损害。合理安排施工工序。防止后道工序损坏或污染前道工序，或工序间的交叉污染。如:采取房间内先喷浆或喷涂而后装灯具的施工顺序可防止喷浆污染、损害灯具。

3.结语

从管理的角度，为了使质量管理体系有效运行，要建立质量管理体系运行机制，从机制上保证质量管理体系的贯彻落实,加强监督检查，认真落实经济责任制，加大奖励与惩罚的力度。■

【参考文献】

［１］曾平．建筑工程施工现场环境管理 [J].科学之友, 2010.04．