矿业工作报告
各位领导、同志们：
根据省委、省政府《关于做好新阶段省级机关、企事业单位“两联一包”扶贫工作的通知》(【XX】8号)文件精神，按照xx煤业化工集团公司的统一安排，我们xx矿业公司担负着xx县xx镇xx村的扶贫工作任务。下面，我将xx矿业公司三年来的扶贫工作向各位领导作一简要汇报：
一、主要做法
xx矿业公司前身是军转企业，军民鱼水一家亲的优良传统一直在广大干部职工中一代又一代的传承着。尤其是XX年6月9日，省“两联一包”扶贫工作团会议在xx县召开后，公司党政从践行“三个代表”重要思想的高度，把做好“两联一包”扶贫工作作为实施国家“工业反哺农业”富民政策，推进社会主义新农村建设，构建和谐社会的重要载体，认真实施三年包村扶贫规划，积极开展各种扶贫帮困工作，“两联一包”扶贫取得了一定的成效。我们的做法主要表现在四个方面：
(一)加强领导，努力构建扶贫工作长效机制。
XX年8月16日，公司党政就做好xx县xx镇xx村扶贫工作，成立了以公司党委书记、总经理任组长，党委副书记和工会主席任副组长，部门负责人为成员的“两联一包”扶贫工作领导小组;明确了组织开展多种形式的送温暖、献爱心、扶贫帮困活动等6项工作任务;确立了“以加强调查研究为切入点，以为帮扶村民办实事为着力点，以村民脱贫致富为落脚点”的工作思路，建立了帮扶台帐和工作记录，制订了包村扶贫工作规划和年度计划等工作措施，积极开展扶贫工作，努力构建扶贫工作长效机制。
(二)深入调研，确保扶贫工作取得实效。
一、强化思想引导, 营造学习氛围
通过调研, 分析出导致职工整体素质偏低的主要原因有两个方面:一方面, 由于相对封闭的地理环境, 加之各种社会因素的影响, 导致职工学习兴趣不浓, 整体技能水平明显低于集团和矿业公司平均水平;另一方面, 过去, 一些基层单位存在着职工不愿参加培训、领导不想组织培训、部门人员不懂培训的问题。该公司组织一个培训班, 厂矿和车间领导总是以生产任务重、人员安排不开为借口为职工请假;有的职工甚至宁愿请假回家打麻将、与朋友喝酒聊天也不愿参加培训。基层厂矿组织一个培训班, 大部分学员不带记录本, 更谈不上作笔记;老师在上边讲课, 学员在下边聊天, 有时甚至一个培训班到最后只剩下不到一半的学员。
搞好职工培训工作, 必须提高全员的思想认识。企业采取严格考核的“强制学习”与适度奖励的“激励学习”相结合的办法, 使其走进教室, 感受学习氛围。通过适应学习环境, 增强了职工学习的兴趣, 使其逐步实现了由被动学习向主动学习的转变, 保证了培训效果。
二、强化培训体系建设, 确保培训工作深入开展
为使培训工作顺利进行, 企业从基础工作抓起, 建立培训管理体系, 确保培训工作制度化、规范化和长效化。 (1) 构建培训责任体系。 (2) 健全培训制度体系。 (3) 完善培训考核评价体系。
三、加强基础设施和师资队伍建设, 提高培训质量
为提升培训工作质量, 公司从强化培训基础性建设入手, 加大培训投入, 不断满足新形势下培训工作的需要。
1、抓硬件建设。
2008年以来, 先后投入资金185万元, 建成了培训室、微机室、图书室, 完善了相关硬件设施, 2009年到现在, 共补充职工培训资料3万余册, 配置书柜90余个、桌椅430余套, 购置了数码相机、扫描仪、投影仪等现代化辅助教学设备。同时, 还投资40余万元, 建成了使用面积100多平方米的钳工实训基地, 设置多功能钳台9座、台虎钳36个, 并配有减速机、砂轮、角磨机、无齿锯等检修工具和机械设备, 完善了学员理论培训教室和图书室等设施, 可同时满足30余人进行钳工技能基本训练、综合制作训练和部件装配训练。充分利用机械厂现有的场地、设备资源, 建立了电焊工实训基地, 钳工实训基地开放以来, 通过举办各种实践技能培训班, 促进了职工技能的提高。2010年, 职工在中高级钳工技能鉴定实际操作考试中合格率达到了100%。
2、抓软件建设。
推广应用培训计划管理系统软件, 通过这个管理系统, 对日常培训工作中的基础信息、开班计划审批、人员上报、学分统计和培训费用等内容全部实现了微机化管理, 使各级培训管理者, 能够从繁重的培训基础信息统计工作中解脱出来, 把更多的精力投入到对学员和班级的管理考核上来, 提高了工作效率。
3、抓师资队伍建设。
充分挖掘企业内部人力资源潜力, 建立了一支专业完备、工种齐全的兼职教师队伍。为加强对兼职教师队伍的管理, 企业重新完善了兼职教师聘用和管理办法, 明确了选聘范围、申报条件和审批程序。目前, 弓矿公司严格按照审批程序和选聘条件, 共聘用兼职教师191人。
四、加大培训力度, 提升职工队伍的整体素质
在抓职工培训的过程中, 紧密结合本单位实际, 强化职工全方位培训, 力求打造一支结构合理、素质优良的职工队伍。
1、强化基础培训。
结合实际, 认真制定培训工作计划, 并围绕培训工作计划, 以全员技术大练兵、师带徒、建功立业竞赛等活动为载体, 广泛开展大工种作业培训、学历升格教育、管理岗位人员专业技术培训等各项基础培训工作, 取得了明显效果。
2、加强高技能人才队伍建设。
严格按照聘任程序, 组织进行了技师、高级技师聘任工作。2010年共取得技师、高级技师资格证人员达到87人, 聘任66人, 聘任比例达到75.9%。为使技师、高级技师这些高技能人才在生产经营中充分发挥辐射带头作用, 成立了高技能人才协会, 制订了协会章程, 选举产生了协会负责人。
3、建立健全培训激励机制。
在强化职工培训的同时, 为调动职工学技术的积极性, 2008年以来, 在上级公司各类技术奖励制度的基础上, 弓矿公司先后出台了《职工岗位技术大练兵考核奖励办法》、《技师、高级技师评聘制度》、《师带徒奖励办法》、《重大合理化建议、先进操作法奖励实施办法》等一系列激励措施, 大张旗鼓地对刻苦钻研技术、技能水平出众、爱岗敬业的职工给予公开表彰和奖励。2009年, 3名获得集团公司技术状元的职工全年人均获得各级各类技术奖励高达26000元左右。通过一系列有效的激励政策, 极大地激发了广大职工学技术、学业务的热情。据统计, 2008年以来, 主动报名参加大练兵竞赛的人数每年都达到了5000余人次, 与2007年比增加了一倍。
加强职工培训, 提升职工素质, 是伴随企业发展而不断深化的基础性工作。培训工作永远没有终点。企业的发展离不开高素质、高技能的员工队伍, 必须始终把加强职工培训工作作为培养高素质员工的孵化器, 为矿山发展源源不断地输送高素质人才, 为打造最具国际竞争力的矿山企业提供强有力的人力资源保障。
摘要：随着矿山技术改造步伐的加快, 工艺技术、装备水平、管理手段日益现代化, 职工队伍整体素质已经越来越不适应企业发展的需要。加强职工培训, 提高职工素质, 建立一支适应企业发展要求的职工队伍, 是摆在矿业企业面前的一项紧迫任务。本文以鞍钢集团矿业公司弓长岭矿业公司为例, 分析了如何加强有矿山特色的培训工作体系, 为企业提供强有力的人力资源保障。
层，对于正常回采会造成较大的影响，因此分析各種过断层方案的优劣性，采取最佳过断层方案，对综采工作面安全高效回采起着关键作用。
关键词：综采工作面 过断层 松动爆破 控制采高
中泰矿业25022工作面回采山西组二1 煤层，厚度大而且稳定，地质条件较复杂，总体为单斜构造，断层较为发育，工作面共有大小断层39条。其中，25022综放工作面回采期间正过4F25021A-2断层（∠22°H=4m），该断层落差大，对正常回采造成较大影响，断层依次相过于工作面2#支架-70#支架，丢底煤1-2m左右，直至工作面推进210m后全部过完该断层。因此，分析各种过断层方案的优劣性，采取最佳过断层方案，对该工作面安全高效回采起着关键作用，为过大断层的技术推广提供技术支持。
1 工作面概况
中泰矿业25022工作面位于二水平五采区，为二分层工作面，走向长度：前期工作面走向长194m，后期工作面走向长60m，倾斜长1082m，平均煤厚6.0m，割煤高度为3.0m，放煤高度3.0m，设备配置主要为ZF5600/18/32型掩护式液压支架126台，MG250/600-QWD型采煤机1台，SGZ764/400 型中双链刮板输送机2部，采用全部垮落法处理采空区，顶板随支架前移自行垮落。
煤层顶板伪顶为黑色泥岩，厚0.3m；直接顶为黑色砂质泥岩，厚3m；老顶为灰色中粒砂岩，厚10m；直接底为灰黑色砂质泥岩，厚5m。老底为灰色中粒砂岩，厚5m。25022综放工作面回采期间正过4F25021A-2断层（∠22°H=4m），该断层落差大，对正常回采造成较大影响。
2 过断层方案
方案一：根据4F25021A-2断层和煤层走向情况，及时调整工作面角度和坡度，采用放震动炮的方法，松动爆破破岩过断层。这种方案优点是节省了掘进巷道的工程量，避免了工作面搬家，提高了煤炭回采率，增加了经济效益；缺点是断层处顶板岩石破碎，易造成冒顶事故。
方案二：当工作面回采到4F25021A-2断层附近时，及时停采，撤出支架，跳过断层，重新开切眼，通过工作面搬家的方法过断层。这种方案优点是直接避开断层影响区域，降低设备损耗率；缺点是需要掘进新切眼，掘进工程量大，拆除、搬家、重新安装工作面，过断层耗费时间长，成本高，资源回收率底。
根据地质条件、资源回收率及过断层耗时对比分析：方案一，该工作面采用ZF5600/18/32型掩护式液压支
架，超前移架，加强支护可以确保工作面不发生冒顶事
故，煤炭回收率高，安全性和经济效益较好。方案二，新增巷道工程，工作面搬家耗时较长，煤炭回收率低，经济效益差。
经过分析，确定选用方案一，采用放震动炮的方法，松动爆破破岩过断层。
3 炮眼技术参数
松动爆破地点随断层在工作面的延伸而定，破岩高度H≤1m时布置单排眼，距底板0.5m、间距0.6-1m；破岩高度1m
4 注意事项
①合理控制装药量。装药时每眼使用水泡泥不能少于两块，装药量400g-600g，一次起爆距离不超过6m，保证放炮质量，确保岩层松动。
②设备保护。放炮时用废旧皮带包裹或遮挡机电设备，降低设备损耗，加强机电设备检修，确保机电设备正常运转。
③加强支护。过断层期间必须增大支架初撑力以有效控制顶板，可采取带压移架和超前移架措施，加强断层破碎带的支护。
④合理控制采高。过断层时，尽量降低支架高度，必须满足煤机通过最小高度，不得压死支架。
5 结语
中泰矿业25022工作面采用放震动炮，松动爆破破岩过断层的方法，推进210m后过完断层，减少综采工作面搬家次数及煤炭资源浪费，提高了经济效益，为综采工作面过大断层的处理积累了宝贵的技术经验。
参考文献：
[1]徐永圻.煤矿开采学[M].中国矿业大学出版社.
[2]何国益.采矿工程设计规范化[M].中国矿业大学出版社.
一、20**年工作总结
（一）20**年生产经营完成情况
1—10月公司实现利润总额1.33亿元，预计全年实现利润总额1.61亿元。
（二）20**年主要工作
1、加强生产组织，确保完成主要产品产量
一是加强生产组织，确保完成年初制定的矿山铜产量目标。各矿山单位对生产经营指标及时进行分解、细化。丰山公司克服主溜井垮塌等不利因素，**公司、鑫马公司排除周边环境差等困难，实现了产品产量达到时间进度要求。二是加大增收节支工作力度。有关单位和部分要找准突破口，围绕降低综合能耗、进步选矿回收率等经济技术指标、设备综合利用率等，组织技术攻关，进步了各项经济指标水平。加强合作单位的资源治理，采取硬措施，使资源不要外流，确保公司全年的产品产量完成。三是抓紧进行改造扩能和探矿工作，为明年生产作好预备。**公司选矿改造工程正在抓紧实施，预计09年初，改造后的选矿处理能力从现有的80余万吨增加到120万吨。抓好边深部探矿，扩大现有矿山规模。丰山公司、鑫马公司等矿山单位加强矿山边深部及外围的接替资源找矿工作并取得了一定进展。
2、夯实基础治理工作，提升企业治理水平
20**年公司通过实施iso9000治理模式，促进企业的标准化建设，夯实企业各项基础治理工作。上半年公司在**公司实施iso9000治理模式的试点工作，目前以取得了实质性进展和较好效果。通过这项治理活动，进一步推动了企业安全标准化、预算治理、本钱治理、计量治理等基础性工作。
针对往年安全生产事故频发的实际，公司今年开展安全标准化治理活动，全面实施企业安全生产工作的规范化和标准化，各子公司针对本单位安全治理基础差、职员素质参差不齐、治理制度不健全或不落实、违章作业时有发生的现象，进一步进步了对开展安全标准化活动的熟悉，通过开展安全标准化活动，扎实抓好全员思想、组织、纪律、作风整顿，促进企业落实安全生产责任制，改善安全生产条件，建立安全治理长效机制，实现安全生产形势的根本好转。截止今年10月份，公司安全生产态势较为平稳。
继续推行全面预算治理。在往年初步搭建的预算治理框架的基础上，今年公司及各子公司一是配备好预算治理的机构和职员，不断增加预算治理工作中的人力、物力的投进，在组织上确保这项工作按要求开展；二是采取措施做好定额治理、信息化治理和班组建设等基础工作；三是各子公司结合自身实际制订了预算控制、治理办法、程序，发挥预算对财务收支、本钱用度控制、资金治理的作用；四是加强预算治理工作与目标利润治理、内部经营承包、资金控制、本钱控制等各项治理工作的结合与协调。通过实施预算治理，逐步发挥了预算治理在计划、沟通协调、分配资源、控制收支本钱、评价业绩和激励上的作用，促进了公司整体治理水平的提升。
3、以薪酬、机构、用人改革为重点，继续推进公司内部改革
深化人事制度改革。根据公司生产运行保障的实际需要，优化劳动组织结构，科学设置工作岗位，公道配置人力资源，进步全员劳动生产率，做到人尽其责、人尽其才。进一步完善人事治理考核制度，以素质，以实绩论人才，疏通治理职员“出口”，拓宽选拔人才的渠道，打破干部员工的身份界限，治理职员实行竞聘上岗、能上能下，把***推荐和竞聘选拔有机的结合起来，促进内部优秀治理职员的有效开发。
深化用工制度改革，建立健全动态的定岗、定编制度，实行员工公然招聘、动态治理、动态考核、末位淘汰等制度，做到员工能进能出，公道活动，实现改革为广大员工“量文体衣”的目的，使员工找到更能为企业作贡献和更好地发挥自身潜能的岗位。建立完善员工考核和人才分类治理工作。积极探索建立人才科学分类治理办法，在相关岗位推行专业技术任职资格持证上岗。
深化内部分配制度改革。建立工资分配的激励和约束机制，以分配制度改革为核心，按照按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的原则，根据员工实际贡献、岗位责任大小以及技术等级公道拉开分配档次，关键、重要岗位与一般岗位的收进拉开差距，实行量化考核、易岗易薪。今年下半年我们对各子公司部分岗位进行测评，根据岗位特征、工作强度、贡献大小，公道确定岗位系数，解决了公司与公司之间、岗位与岗位之间因岗位系数设置的不匹配所造成的内部收进分配的不公平性。
4、股权改造工作顺利完成根据大冶公司的意见，公司先后两次对包括本公司及下属子公司的股权结构进行了改造。各级领导干部认真做好股东和出资人的思想政治工作，从全局出发，积极支持股权改造工作。公司及三家矿山公司的股权回购工作分别于8月、9月完成。丰山公司控股子公司富丰公司的股权回购工作于10中旬完成，**公司控股子公司泰兴公司的股权回购工作于10底完成。
5、矿区周边环境治理取得进展
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6、打造企业品牌，加快推进企业文化建设
今年，公司加快推进企业文化建设步伐：一是做好企业文化理念的征集。积极组织员工参与讨论，吸取广大员工的聪明和气力，并提炼出有公司特点的企业理念，用共同的企业标识塑造形象，用共同的价值观同一思想，用共同的企业精神凝聚气力，用共同的行为准则指导行动，使企业价值观、企业精神转化为广大员工的价值认同和自觉行动；二是明确总体目标，着力构建具有公司特色的企业文化规划。在与大冶公司同步的基础上，初步制定出公司企业文化建设规划；三是牢牢把握员工队伍建设这个根本，切实进步员工队伍素质。通过内化于心、固化于制、外化于行等工作，引导员工养成良好的职业道德和行为习惯；四是继续巩固现场治理和环境卫生整治成果，积极做好委级文明单位申报。
7、关心员工生活，多办实事好事
一是坚持不懈地抓好环境整治工作。今年，丰山公司、**公司投进了部分资金对矿区进行了绿化、美化治理，为员工及家属创造良好的工作和生活环境，不断增强企业的向心力和凝聚力。二是积极妥善解决各种关破遗留题目，关心离退休职工生活。各级单位高度重视关破遗留题目，能予以解决的尽快给予落实，不能解决的积极做好解释工作，不将矛盾激化，影响到公司的生产和稳定。今年我们对关破单位退休职员发放了生活补贴。
二、2009年工作思路
2009年是鑫诚公司发展、改革、稳定的关键之年，公司将认真贯彻大冶公司发展战略规划，通过治理创新和内部改革，全面进步公司的生产经营水平、治理水平、技术水平和竞争能力；弘扬“团结、诚信、务实、创新”的企业精神，努力把公司发展成为具有较强盈利能力、竞争能力和可持续发展能力的一流企业。
一、总的指导思想和工作思路
以***理论、“三个代表”重要思想为指针，全面贯彻党的十七大精神，围绕一个工作中心，抓好两项重点工作，推进三支队伍建设，建好四项重点工程，促进五个进步。
围绕一个工作中心：即生产经营中心，在科学发展观和***理念指导下，在大冶公司的领导下，努力打造“效益鑫诚”和“***鑫诚”。
抓好两项重点工作：
1、深化全面预算治理工作。要将预算治理工作与经营承包考核相结合，逐步细化预算考核指标，把主要材料定额消耗作为责任指标与经营责任挂钩考核。下半年公司将组织编制预算考核手册，明年试行预算考核代替经营承包考核。
2、完善安全标准化治理工作。以安全标准化治理体系建设为核心，继续修订完善好各项安全治理制度，健全安全生产标准体系，进步安全治理水平。大力宣传公司安全文化理念，促进安全生产的长效治理。
推进三支队伍建设：
1、推进领导班子和干部队伍建设；深进开展“四好”班子创建活动，切实加强领导班子建设，促进领导干部全面落实科学发展观，全面进步素质和能力，努力做到靠得住、有能力、能干事、干成事。坚持德才标准、业绩导向的用人制度，优化企业领导班子结构，增强整体素质和能力。
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2、推进党员队伍建设。继续不断完善党支部量化考核和党员量化考核两个评价体系，深进开展党支部“堡垒杯”和党员“先锋杯”竞赛活动。发挥企业党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
3、推进员工队伍建设。贯彻落实科学人才观，全面实施公司“十一五”人力资源发展规划，加强人力资源开发机制建设，加大人力资源优化配置力度，继续加强员工培训，完善专业技术人才和技能人才考核评价体系。
建好四项重点工程：
1、**公司接替工程
**公司接替扩能工程要开始动工建设，初步完成地面工程的布置和地下公路的建设。针对老尾砂坝的整改情况和选矿扩能的实际，着手进行新尾砂坝的选址工作。
2、丰山公司深部开拓工程
丰山公司要抓紧完成深部开拓工程的项目设计、项目资金和进度计划等系统方案的审定工作，并在明年年内启动开工。
3、抓好铜绿山矿深部开拓工程
鑫力公司要加快铜绿山矿副井延深工程和深部开采工程剩余工程的施工进度，确保该工程2009年6月30日能投产。
4、抓好边深部找矿工程
抓好边深部探矿，扩大现有矿山规模。三家矿山单位要继续加强矿山边深部及外围的接替资源找矿工作并努力取得进展。有关部分和单位要在大冶公司有关部分的指导下，组织好对各矿山的资源勘探工作，并尽快形成报告，尽早组织实施。
促进五个进步：即促进员工队伍整体水平进步；促进企业治理水平进步；促进企业赢利能力进步；促进企业竞争力进步；促进企业可持续发展能力的进步
xx矿业股份有限公司在用放射源为安装于一期选矿厂磨选车间的一台137cs核子秤。依照《中华人民共和国环境保***》、《xx省环境保护条例》、《放射性同位素与射线装置安全许可管理办法》（国家环保总局令第13号）等相干法律法规的要求，结合我公司实际，从做好放射源安全管理进手，建立和完善辐射安全防护管理制度，落实辐射防范措施，加强辐射监测，辐射防护管理工作不断得到改进。我公司辐射安全防护工作总结以下：
一、核子秤装置概况
我公司目前具有核技术利用项目1台df5500型核子秤，安装于一期选矿厂磨选车间，主要用来对皮带输送带上的铁矿进磨量进行计量。此台核子秤由丹东东方测控技术有限公司生产，其中含有1枚铯-137放射源，源的出厂活度为1.48gbq（XX年8月22日出厂）。该项目的总投资为25万元，于XX年9月13日通过xx省环保局审批，项目于XX年12月投产试运行，XX年2月13日取得xx省环保局颁发的《辐射安全许可证》（证书编号：闽环辐证[00036]）.二、辐射安全防护设施方面
137cs属于密封放射源，放射源安置在铅罐内，使用方式为非接触式丈量，放射源（包壳）没有与被测物料直接接触，也不会造成放射源损伤。在铅罐表面和磨选车间传输带均已放置了醒目的电离辐射正告标志。
三、管理措施方面
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依照《放射性同位素与射线装置安全许可管理办法》（国家环保总局令第31号令）的要求，公司已配备一位具有本科学历的安全员专职负责辐射安全与环境保护管理工作。核子秤工作职员均参加了省环保厅举行的辐射安全与防护培训，并持证上岗；定期监测辐射防护效果，确保核子秤安全运行。对工作职员进行健康监测，上岗前健康体检，上岗后定期体检。
与此同时，公司建立了完善的核子秤安全管理制度，其中包括了《放射防护职员岗位职责》、《核子秤维修制度》、《核子秤安全操纵规程》、《环保标准、放射性同位素装置安全防范规定》等一系列规章制度。
四、应急救济方面
为有效应对可能发生的放射事故，确保有序地组织展开事故救济工作，最大限度地减少或消除事故和紧急情况酿成的影响，避免事故蔓延和扩大，制定了《核子秤放射源泄漏应急预案》，明确了可能发生事故应急处理的职责、组织指挥、工作程序，做好各项预防措施，做到安全与操纵并行。
五、档案管理方面
公司建立了核子秤的档案资料，建立设备台账，做到帐物符合，认真保存各项内业资料，将环保部分审批文件、监测报告等技术档案进行回档，妥善保存。
我公司的辐射安全管理各项工作均严格依照相干法律法规及各厂的有关规章制度执行，保障了辐射零事故、零伤害。在今后的工作中，将进一步加强辐射安全的措施，完善各项规章制度并严格执行。同时加强培训学习，确保辐射工作长时间安全，保障安全生产。整理来源：
根据公司文件“关于进行“物资管理专项自查”工作的通知”的要求，恒顺矿业有限责任公司于2011年6月20日立项对2011物资采购管理工作进行监察，对物资采购管理工作是否符合集团公司规定，以及物资采购活动中的执法情况进行了自查，现将自查情况汇报如下：
一。基本情况
财务账面反映，2011年物资采购金额为250376.39元，由矿山临时使用物资与每月生产计划物资组成。矿山临时使用物资由矿综合办公室结合矿上具体生产情况进行采购，每月生产计划物资由办公室、生技科、安全科、机电科，按照矿上生产需要进行申报，经公司承办部门采购。具体情况如下：
1.五金类采购金额28999.93元，其中包括钢材、钢钎、钻头等物资，主要用于井下装箱支护，工程队进行爆破工程。电器类采购金额64430.12元，其中大部分是水泵、灯泡、变压器等物资，主要用于井下排水，送风。管类采购金额19122.24元，其中包括聚乙烯管、高压胶管。主要用于井下掘进建立送风管道。以上项目纳入公司集中采购范围、不存在私自和超范围采购现象
2.油料类采购金额16369.37元，其中包括柴油、机油、润滑油等。主要用于矿上装载机日常工作。以上物资由矿上办公室统一采购管理，采购方式和采购程序符合规定。
3劳保类采购金额17398.5元，其中包括矿靴、矿灯、口罩、洗衣粉、肥皂等物资。主要用于职工福利的发放。以上物资由矿上办公室统一采购管理，采购方式和采购程序符合规定。
4.其他类物资采购金额104056.23元，主要包括复合板、钢丝绳等物资。其中复合板用于建造活动板房，其余物资为矿上临时需要使用物资。以上物资由矿上办公室统一采购管理，采购方式和采购程序符合规定。
二.物资使用流程
1.生产类物资由领料人填写领料单，并注明使用事由，交安全科或机电科负责人审核签字后才能从仓库保管员手中领取物资。
２.地面类物资由领料人填写领料单，并注明使用事由，交办公室负责人审核签字后才能从仓库保管员手中领取物资。
三.管理建议
为进一步优化企业经营管理环境，维护良好的经营管理，促进企业健康顺利发展，健全完善内部监管机制。在今后物资采购工作中，我们将进一步总结工作经验，针对在工作开展过程中遇到的问题及时完善制度，使之更符合日常经营管理的需要。实行物资集中采购月申报制度，要求所属部门将本月需要集中采购事项与月初送到办公室集中申报，以便妥善安排集中采购事项，物资采购主要实施部门要立足自身，严格按照程序操作，加强过程管理，把好过程关，确保落实到位；财务、审计及上级领导要切实加强对采购工作的监督管理，发现问题及时纠正，把好监督关，确保监管到位。
面对地勘市场持续萎缩, 市场投入紧缩的局面, 全队通过抓立项工作、抓质量、抓人才队伍建设, 推动地勘经济持续发展。在扩大地质找矿领域方面迈出了重要一步, 实现了南疆、东疆项目, 打开了工作新局面。积极探索新的经营模式, 购置一个台套全液压动力头钻机, 采用钻探青年技术人员独立承包、单独核算的管理模式进行经营管理, 实现了较好的安置和经济效益。成功办理地质钻探乙级、区域地质调查乙级、地球物理勘查丙级、地球化学勘查丙级资质, 为进一步拓展地质服务领域打下坚实基础。与江西省地质矿产勘查开发局赣东北大队签署了全面合作协议, 积极探索介入大地质市场。
二、地质找矿工作取得新进展
2015 年, 全队紧抓地质找矿这一中心工作不放松, 加强技术工作组织领导, 重视并不断强化全员找矿意识; 发挥好“拜师学技”作用, 认真组织职工技能比武活动, 提高全队地质技术人员的业务水平; 加强项目管理力度, 提高项目质量, 积极协调与地方政府各职能管理部门、企业、牧民的关系, 完成了大部分既定的工作任务, 并取得了较好的找矿成果。《新疆乌恰县古热什昆一带铜多金属矿调查评价》共圈定了3 条铜矿体, 发现了一条铅锌化带。《新疆哈密市西凤山- 夹白山一带金矿调查评价》圈定了1 条金矿体, 4 条金矿化体。发现铜、银等找矿线索。《新疆奇台县红柳沟- 苏吉泉一带金矿远景调查》项目, 在金矿化体中发现9 条金矿体, 断续分布, 发现较好的找矿线索。
三、安全生产形势平稳向好
严格落实“党政同责、一岗双责”, 牢固树立“以人为本、安全发展”的理念, 认真贯彻国家有关安全生产法律法规及上级有关规定和要求, 结合单位实际, 制定了2015 年度安全生产计划和目标; 完善了生产安全事故应急救援预案; 签订了安全生产责任书; 完成了各类安全教育培训共计600 余人次; 进行了野外项目安全检查25 次, 提出隐患22 条, 整改22项; 开展了安全标准化创建工作; 按规定合理提取并使用安措费50 万余元。获得自治区“安全标准化”二级单位, 2015年, 实现了生产性重伤 ( 亡) 事故为零的工作目标, 并荣获有色地勘局“安全生产目标管理先进单位”荣誉称号。
四、规范基础管理, 提高执行力
积极推进制度建设, 加大内控制度力度。不断补充、完善队制度汇编, 2016 年新增《有色地勘局706 队干部职工年度考核实施办法 ( 试行) 》、《新疆有色地勘局七〇六队作业风险预控管理实施方案》、《有色地质七〇六队生产安全事故责任追究暂行办法》等四项制度。进一步严肃了干部职工考核、风险防控、安全生产等各项管理, 使各项工作趋于规范化、制度化, 制度的执行力也大大增强。积极对接、贯彻执行国家及自治区关于公益事业单位的政策精神。严格按自治区规定, 完成了单位定岗核编、合同签证, 按规定审批、计发了津贴补贴、核增绩效工资; 严格按照2014 年度国家工资改革方针政策, 调整了在职、离退休职工的基础工资。
五、民生工程扎实推进
职工群众多年来一直关心的热难点及敏感问题基本得到了解决, 一是对违规占用出租廉租楼进行了清理整治, 进一步规范了廉租楼的租住; 二是有序推进了经适房的再分配工作; 三是拆除队院内8 号楼南面菜店、馕坑店, 改善了环境卫生、消除了安全隐患。积极督促开发商, 推进办公楼建设工程, 办公楼主体工程已完工, 目前正在进行内装修, 拟定于2016 年5 月进行验收搬迁。完成4 栋廉租楼148 户天然气入户安装工程, 完成化验室暖气改造等工程建设。2015 年投入14 万余元用于院落绿化、美化、硬化、亮化工程, 进一步改善居民环境。
六、党的建设工作再上新台阶
( 一) 抓好“三严三实”专题教育, 进一步转变工作作风。队领导班子严格按照《“三严三实”专题教育推进计划》, 以通读原文、个人主题宣讲、观看影像视频、集中交流研讨等主要形式进行学习。确保一个专题四次学习, 一次研讨。并结合中心组、党支部学习制度, 进一步提高党员干部的党性修养, 努力形成作风建设新常态。认真召开“三严三实”专题民主生活会, 制定领导班子整改落实重点工作, 明确在产业发展、基础管理、党的建设等方面26 项整改事项, 指定责任人, 限定整改时限, 确保落实到位。
( 二) 抓好基层党组织和党员队伍建设。一是加强基层党组织建设, 对支部工作一年进行两次考评, 党支部书记进行述职述廉, 总结经验、查找不足, 以考核促工作, 激发各党支部书记工作积极性、主动性。二是深化服务型党组织建设。队党委做好服务发展、服务民生工作。以党团小组、青年突击队为抓手, 深入推进“四服务”活动, 营造良好氛围, 鼓舞干劲, 推动发展。三是以纪念建党94周年等重要节庆日为契机加强党员教育管理。认真学习《党章》、十八届四中、五中全会精神、习近平总书记一系列重要讲话精神, 加强党员党性修养, 提升党员队伍素质。五是做好党员发展及培训工作。举办入党人员培训班, 由党委书记康吉昌牵头, 各基层党支部书记共6人进行授课, 内容包括《党章》、中国共产党历史、社会主义核心价值观等, 使入党各阶段人员端正入党动机, 坚定理想信念。2015年新发展党员1名, 转正3名。
( 三) 切实抓好党风廉政建设, 坚决推行“两个责任”落实。切实加强党风廉政建设“两个责任”落实, 即强化党委对党风廉政建设的主体责任, 强化纪委对党风建设的监督责任。2016 年开展了“第十七个党风廉政教育月”活动, 组织党员干部认真学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等。落实领导干部任前廉政谈话、诫勉谈话, 从源头预防腐败。认真推进党务、政务公开工作, 全年党务公开11 项, 队务公开46 项。
( 四) 积极开展“访惠聚”及扶贫帮困活动。2015 年, 新选派5名优秀干部职工到富蕴县吐尔洪乡达尔肯村驻村帮扶。资助贫困大学生4名、为驻村重病儿童捐款2, 200元, 筹措10万余元用于翻新改造达尔肯村村委会办公环境、捐赠办公桌椅30套。帮助地勘局南疆住村村民销售核桃800公斤。为扶贫帮困村捐助2.3万元左右, 修建自来水工程、慰问贫困户。
( 五) 深入开展文明创建活动。以纪念世界反法西斯战争胜利暨抗日战争胜利70 周年、自治区成立60 周年、“第14 个公民道德建设月”、“第33 个民族团结教育月”活动为契机, 大力开展道德讲堂 ( 6 期) 、青年志愿者、祭奠革命先烈、各类体育竞赛等丰富多彩的活动, 职工队伍精神面貌不断改善。设立群众接待日, 畅通民意表达渠道, 及时了解群众所需所盼、化解矛盾, 2015 年, 共接访22 人次, 征求有关院落建设、廉租楼管理、人才队伍建设等方面意见及建议近20 条, 现场可以解疑答惑的现场答疑, 对需要有关部门落实的, 批转相关部门负责人尽快给予解决。坚持“十必访”制度开展送温暖活动。2015年, 走访慰问离退休住院人员5 人次, 在职职工生病人员3 人次, 共计发放慰问金1, 000 余元。积极为达尔肯村残障儿童捐款, 募捐善款2, 000 余元。新建宣传网站, 编发《地质简报》12期, 各类稿件360 余篇, 营造良好氛围。
摘要：通过调研, 深入剖析了阿勒泰地区有色地勘局七〇六矿业发展的情况, 希望对未来发展提供借鉴。
摘 要 推行作业成本管理模式，主要基于以下考虑：一是通过作业管理、作业核算实现成本管理与生产管理的融合，解决以前成本管理与生产工序联系不紧密的问题。二是通过建立基于作业的标准成本体系，实现企业生产决策、投资决策、效益评价的科学化。三是推进成本管理迈向信息化管理。
关键词 作业成本 管理模式 应用
本文围绕作业成本管理特点，结合林南仓矿成本管理现状,推行应用作业成本管理模式。
一、作业成本管理理论特点
作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本（项目成本）或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。
作业成本法（Activity-Based Costing，ABC）是以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本（项目成本）的新型成本管理方法，它把企业成本计算深入到作业层次，对所有作业活动追踪并动态反映，为企业决策提供相对准确的成本信息。
二、林南仓矿业分公司实施作业成本管理系统的意义
（一）提高公司综合竞争能力
林南仓矿业分公司的作业成本管理系统，涉及原煤直接生产、生产辅助支持及围绕生产服务等全过程，包括产品生产、安全质量控制、生产效率、成本管理等，把人、财、物及信息、技术、时间、空间等要素统筹，准确地计算作业和控制作业成本，提高经济效益。
（二）提高公司管理和科学决策水平
通过作业成本管理动因，建立具有科学性、合理性和前瞻性的作业成本管理信息系统平台，实现成本管理信息化，既满足了成本控制的需要，也提高了科学管理和决策水平。
（三）实现精细管理，解决成本控制的瓶颈问题
公司依据作业成本法理论，以“作业”为基础，通过对作业进行动态跟踪和反映，确认、计量作业成本，及时、准确地评价作业业绩和资源利用情况。其基本思想是，在资源和组织（或项目）之间引入一个中介“作业”，把企业看作是消耗资源和生产产品的需要而设立的“作业”集合体。作业的执行过程中，资源被消耗，组织控制成本职能被一步步形成，即，企业购买资源从而发生资源成本，通过生产经营过程中的各种作业消耗相应的资源，然后通过组织职能将作业成本分配给相关的职能部门。在成本核算及绩效考评的基础上，作业成本法突破了“产品”界限，使成本核算深入到作业层次，实现生产过程的成本控制，解决成本控制的瓶颈问题。
三、林南仓矿业分公司作业成本管理设计
（一）林南仓矿业分公司作业成本管理的基础工作
作业成本核算的基础工作主要是指作业中心和标准作业的划分、资源划分、资源动因确定。如图3.1所示。
1.作业定义
作业是企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境的集合体。作业是业务流程的基本单元。每个业务流程中都由一定数目的作业组成。作业相对独立，尽可能仅有一个可计量的作业成本动因，以便于作业成本的计算和控制。
2.作业中心确定
作业中心是相关作业的集合。作业中心提供有关每项作业的成本信息、每项作业所消耗资源的信息及作业执行情况的信息。按照作业中心披露成本信息，便于煤炭企业管理者控制作业，评估业绩。
林南仓矿业分公司主要依据经济隶属关系确立各级作业中心。即将各项指标落实到各个职能部门，然后直接落实到区队、班组及个人。
3.作业动因
作业动因是各项作业被最终产品消耗的原因和方式，它是将作业中心的成本分配到产品或劳务、顾客中的标准，它也是将资源耗费与最终产出相沟通的中介。
（二）作业成本核算
按照责任成本的原则，对于林南仓矿发生的成本可首先分为可控成本和不可控成本两部分，作业成本只核算可控成本，可控成本又可分为直接归集的可控成本和不可直接归集的可控成本。直接归集的可控成本，根据受益对象直接归集到相关作业（作业中心），对于不可直接归集的可控成本，根据资源动因确定资源动因率，然后根据资源动因率将资源分配到相关的作业（作业中心）。
各作业中心汇集了作业成本后，能直接计入相关项目，则计入相关项目；不能直接计入相关项目，首先确定作业动因，计算作业动因率，根据作业动因率将相关作业成本分配到相关项目。
（三）作业成本分析
1.成本构成分析
成本构成分析的主要目的是在项目、作业中心及作业成本核算的基础上，根据管理需要按作业中心、作业和项目的不同组合分别计算各成本项目（资源）成本在总成本中所占的比例，为分析成本的构成、进行成本控制奠定基础。最基本的分析可以包括：作业中心成本构成分析、作业成本构成分析和项目成本构成分析。
2.成本差异分析
成本差异分析的主要目的是归纳、分析一个会计期内（月）各种作业实际作业成本与计划作业成本之间的总差异、价格差异、数量差异和消耗差异，为决策者提供数据支持。根据管理需要，从作业中心成本、作业成本、项目成本等角度，可以分析以下四个方面的内容：总差异分析、价格差异分析、数量差异分析、消耗差异分析。
3.应用效果
⑴通过推行作业管理、作业核算，将成本管理融入到了生产工序中，实现了由生产经营向经营生产型企业的转变。
⑵通过建立基于作业的标准作业成本体系，实现了企业生产决策、投资决策、效益评价的进一步优化。
⑶通过一年多的运行， 2011年在职工工资实现较快增长的情况下，企业制造成本不升反降，取得了转好的降成本效果。
参文献：
[1]韩庆兰,朱晓莉.作业成本法在物流成本管理中的应用.财会月刊.2004.5.(A).
[2]汪小勇,储雪检,刘锋.一种适用于物流企业的成本计算方法———作业成本计算法.物流技术.2003.8.
廉洁高效运转，为企业的改革发展稳定提供了纪律保障。
一、深入开展反腐倡廉教育，坚决维护党的纯洁性
深入学习贯彻了总书记的重要讲话和中纪委十七届七次全会、省纪委十届二次全会以及省国资委纪检监察工作会议精神，将反腐倡廉教育作为一项重要内容纳入公司党委中心组学习计划，纳入干部教育培训计划，增强各级干部廉洁从业意识，营造风清气正的良好内部环境，为公司健康协调发展提供保证。积极组织观看了《杨善洲》、《欲之祸》、《忠诚与背叛》等反腐倡廉影片和警示教育片，深入开展理想信念教育、党性党风党纪教育、保持党的纯洁性教育和从政道德教育，教育党员干部严守党纪国法企规三条红线，营造廉洁和谐的文化氛围。
二、开展作风大整顿，落实党风廉政建设责任
4月下旬，公司党委组织召开了党风廉政建设和作风大整顿会议，党委书记、董事长覃佐国同志作了《整顿工作作风，维护党性纯洁，扎实做好企业党风廉政建设和反腐败斗争的各项工作》的主题报告，在深刻领会中纪委十七届七次全会、省纪委十届二次全会、市纪委四届二次全会和省国资委系统纪检监察工作会议、市国资委党务暨党风廉政建设和作风大整顿动员会议等一系列会议精神的基础上，回顾总结了上企业党风廉政建设工作，安排部署了本公司反腐倡廉工作和作风建设工作。党委副书记、纪委书记盛灿辉同志作了《开展作风大整顿，推动企业和谐发展》的动员讲话，阐述了进行作风大整顿的重要性、紧迫性，提出了具体要求。为切实整顿作风，经公司党委会议研究，党委、行政制定下发了《瑶岗仙矿业有限责任公司关于“七个一律免职”的通知》，并成立了作风大整顿领导小组和督查组，按照履职有责，失职问责的要求，积极推进责任制问责的落实，加大责任追究力度，增强各级管理人员和关键岗位人员履行“一岗双责”的自觉性和主动性。公司党委、行政也已将本次作风大整顿的实施方案下发到了各二级单位、机关部室，各二级单位党总支（支部）还向公司党委递交了党风廉政建设责任书。
三、加大效能监察力度，服务企业生产经营。
效能监察工作是为企业生产经营服务的，是发现管理漏洞、改进管理措施、提高管理效能的重要途径。今年，我们主要是围绕工程投资（重点是裕新技改项目），物资设备采购、成本管理、安全与环保等方面来开展效能监察。尤其是加大对工程项目招投标工作监督力度。从拟定招投标文件到工程建设、工程结算，我们都全程参与，认真履职，使招投标工作真正体现了择优择强的原则，为企业选择好合作伙伴，尽最大努力保证工程质量、降低工程造价。同时，通过对规章制度执行情况进行监督检查，不断推动项目管理、工程质量、工作效果全面提高，为公司生产经营活动的持续、稳定、健康发展提供了坚实保证。
四、强化审计监督，规范财经监管
审计工作是企业内部控制系统中一个重要组成部分，它通过对企业内部经营活动的监督与评价，帮助企业堵塞漏洞、增收节支、加强管理、提高效益，特别是针对基层单位经济责任制的规范运行，遏制违规违纪行为的发生，起到了积极的作用。今年，我们针对个别单位主要领导民主意识差，个人说了算；财务管理混乱，巧立名目套取现金挪作他用；胡乱开支，大吃大喝、铺张浪费，造成单位财务潜亏、透支、成本超支严重等不正常现象，加大了对公司各二级单位的经济责任审计力度，完成了对二、三、九工区、机运工区、润民服务公司等单位主要负责人的离任经济责任审计，并协同有关部门经常性地、不定期地审阅基层单位的财务状况和收支情况，进行财务分析，发现问题及时纠正和查处，严厉打击“小金库”等违反财经纪律的行为，实现了关口前移，防微杜渐。
五、切实加强纪检监察队伍建设，不断提高执行力
纪检监察担负着党风廉政建设和反腐败斗争的重要任务，纪检监察干部处在反腐败斗争的第一线，面临着腐蚀与反腐蚀的严峻考验。近年来，我们根据上级的指示要求，选送专职纪检监察干部参加了中央、省市纪委组织的不同层次的纪检监察干部业务培训班。并本着配优调强的原则，增加了纪检监察审计工作的人员编制，实行纪检监察审计合署办公，今年还专门成立督查工作办公室，对公司各单位、部门及其责任人的工作进行督查。切实加强了纪检监察队伍建设，建设了一支“政治坚强、公正清廉、纪律严明、业务精通、作风优良”纪检监察队伍，赢得了组织和广大群众的信赖与好评。
一、贯彻执行公司董事会制定的各项政策、制度、会议决议和交办的有关工作。
二、负责公司的安全管理工作，建立、健全矿山安全生产责任制，组织制定矿山安全生产规章制度和操作规程，保证矿山安全生产投入的有效实施，督促、检查矿山的安全生产工作，及时消除矿山生产安全事故隐患，组织制定并实施矿山的生产安全事故应急救援预案，及时、如实报告生产安全事故，推行安全管理一票否决制，坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
三、负责矿山的生产、质量、技术开发、技术改造、矿山改扩建、物资供应、人事管理、财务管理、治安保卫、后勤服务等全面工作。
四、负责矿山内部经营、核算管理，按公司的要求，建立核算体系和指标体系，制定相关制度和实施细则。
五、负责落实公司董事会下发的各种计划，并及时报送相关统计报表。
六、负责矿业公司员工的政治思想、安全意识、业务能力等方面的教育和培训工作，全面提高职工队伍的整体素质。
七、负责矿山的三项(劳动、人事、分配)制度改革，通过管理、制度、科技创新，不断提高矿山现代化水平，促进矿山不断升级。
八、积极组织矿山开展小改小革活动、修旧利废、增收节支，加强各项费用的管理和控制，降低经营成本。
九、积极组织矿山科学地编制生产接续、技术改造方案，保证矿山可持续发展。
作为全国矿产资源合理开发利用先进矿山企业、全国第二届“十佳厂矿”的攀钢集团矿业有限公司，近4年来，其骄傲地把成绩写在了发展的旗帜上。2007年，该公司完成铁矿山采剥总量3 482.75万吨，输出钒钛铁矿石1 176.80万吨，生产钒钛铁精矿一举突破500万吨大关，达到500.80万吨，铁精矿品位达54%以上，创公司建矿以来的最好水平。2008年，公司完成铁矿山采剥总量4 759万吨，输出钒钛铁矿石1 619万吨，生产钒钛铁精矿635.88万吨，实现销售收入29.05亿元。2009年公司钒钛铁精矿攀上了702.33万吨。2010年矿业有限公司钒钛铁精矿生产又再次登高，达到788万吨，在公司发展史上书写了浓墨重彩的一页。
数字既见证了历史，又开启了时代——承担起攀钢钢铁粮仓的使命。
企业的成功源于企业家的成功。在攀钢集团矿业有限公司这一块块奖牌、一串串闪亮的数据背后，是矿业有限公司总经理——鞠崇文强烈的事业心之所在。
智者无惑
从任矿业有限公司总经理第一天起，一连半个多月，鞠崇文马不停蹄地召集各职能部门开展各项专题会议，了解矿业有限公司整体经营情况，深入兰尖铁矿、朱矿、选矿、白马……14个基层单位调查研究，到钻机，上采场，到现场，下车间，看望一线职工，听取基层领导班子工作汇报，征求意见和建议……白天找人谈话，晚上翻阅公司的历史资料；二级厂矿班子会，职工代表会，老干部座谈会……他逢会必到场，场场都记录，好听的难听的全都收进小本子。
——矿业发展依靠什么？
——矿业明天的出路在哪里？
——创新是现代经济增长的核心力量。
对矿业有限公司那样在传统体制下浸染多年的大型矿山企业来说，改革与创新都意味着打破现有的状态，势必有着异于寻常的阻力。鞠崇文苦思良久，下定了“吃螃蟹”的决心。
2007年，鞠总在矿业有限公司“点燃”了第一把火，在整个公司推行机构和人事改革，意在精简机构、优化人力资源配置。
一年内矿业完成了机关改革、矿山机械加工业务整合，整合矿山设备大中修业务，统一划转汽修总厂管理；分离服务公司，实施离退休业务统管，成立了矿业有限公司离退休职工管理中心；公司机械加工、检修资源整合，化工厂与重庆葛洲坝易普力公司民爆资产整合等等一系列大刀阔斧的改革。
如果说体制改革是矿业发展的第一个突破口的话，那么科技创新则是第二个。
有一组数据：截至2006年底，矿业有限公司的朱兰两矿境界内有尚难利用矿18 893.2万吨，品位18.42%。朱兰两矿每年开采表内矿的同时，要采出500万～600万吨的尚难利用礦。
眼看着大量矿石白白丢弃，鞠崇文倍感痛心。如何科学、高效、合理地利用好现有资源，积极应对资源短缺带来的问题，尽可能发挥矿产资源的“废弃”资源的作用，实现资源的循环利用？
深思、熟虑、比较、权衡后，“选矿厂磁滑轮抛尾改造工程”被列入议事日程。工程一旦建成投产，可使矿业有限公司自主开发的表外矿综合利用工艺技术运用工业化生产取得成功，公司能每年有效利用近300万吨19.7%的尚难利用矿进行干选，可延长攀枝花矿的矿山服务年限10年以上！
这项创新工程对于矿业发展是至关重要的。
2008年11月25日，被攀钢集团公司列为重点工程并投资9 800多万元的磁滑轮抛尾改造工程，在一片鞭炮声中正式拉开了帷幕。
工程进行中的9个月里，每个月鞠崇文和副总经理谢琪春都坚持召开工程例会，掌握工程进度，强化工程协调管理，针对每个细节一环扣一环解决施工中的各项问题。按照“取之环境、予之环境”的矿山环保文化，专门修建了干选间和废石装车仓除尘系统和减震垫、消声器等环保降低噪音系统，工程所产生的废石，全部运走，同时还在工程竣工后种植大量树木花草，绿化率达到15%。
“废矿”在矿业人的手中变成了乌金，变成了为共和国造福的巨大财富。
随着矿山几十年的不间断开发，尖山采场、兰山采场、徐家山采场、朱矿采场等矿业四大采场基本都已进入中深部开采，资源条件变差，入选矿石品质恶化，矿石品位下降。根据设计安排，尖山采场的矿石，2010年开始减产，将于2012年左右闭矿，品位更低的朱矿采场的生产能力也受到了各种因素的制约。
矿业把目光投向了周边的资源。其中，米易的白马铁矿建设无疑是攀钢资源战略的虎翼。
2003年12月19日，攀钢集团白马铁矿一期工程开工。2006年12月31日，该工程生产工艺关键流程贯通。达产后具备年产原矿650万吨、精矿233.48万吨能力，但仍不能满足攀钢发展规划。矿业迅速启动二期工程建设，进而减少攀钢外购铁矿石压力，增强攀钢抵抗市场风险能力。
2008年12月19日，攀钢白马铁矿二期工程开工典礼举行。就在建设大军扬鞭快马，全力会战白马工程时，原有的地质勘探描述不详细、有遗漏，主体工程的各措施巷道，没有相应的地勘资料等等。一大堆技术难题，摆在了鞠崇文和矿业班子、白马铁矿筹建处技术人员面前。
为了解决好这些难题，鞠崇文与副经理李平伟不断往返于矿业和白马之间。从设计管理、技术协调到现场技术服务，把问题一项项的解决。
白马铁矿一期、二期工程的顺利建成投产，使整个白马铁矿具备年矿石处理能力1 550万吨、年精矿产量510万吨的综合能力，弥补矿业现有采场产能的不足，摘掉了高悬在矿业人头上“资源不足”的利剑。
“人能尽其才则百事兴”的道理，鞠崇文和矿业班子都深深懂得。从他上任起，“摸着石头过河”的人才改革就一直进行着。在建立选拔、培养、吸引、使用人才的“四个机制、五个平台”后，“创业有机会、干事有舞台、发展有空间”的氛围在矿业一步步形成。
立足于矿业多年积淀的丰饶文化土地，鞠崇文和矿业班子相继探索建立了核心员工选拔机制，破除了多年来沿用的论资排辈的做法，大力推进“竞争上岗”、“招聘上岗”、“选拔上岗”等形式，大胆启用核心员工；建立核心员工培训机制，因人而异，分类施教；推行核心员工储备机制，掌握公司1400多名核心员工的特长，建立核心员工特长信息库，并进行动态跟踪管理；探索利益分配激烈机制，通过推荐核心员工参与“三类拔尖人才”、主任工程师评选、骨干津贴向核心员工倾斜等措施，建立起人尽其才、量才适用、公平竞争、吸引人才，使优秀人才脱颖而出和纷沓而至的人才机制。此外，迅速建立了学习、自主创新、技术练兵、实践建功、联系群众“五个平台”，为职工成才提供舞台。
仁者无忧
2008年，在大洋彼岸那只叫“金融危机”的蝴蝶飞来时，中国国内的所有企业无一例外受到重击！就是在这样的风暴下，矿业有限公司成功实现了年产635.88万吨钒钛铁精矿的目标。
这是凝聚力造就的奇迹，这是矿业上万职工团结一心的结晶！那么，凝聚力来自何处？
在那年年初的干部大会上，与往年不同的是，鞠崇文不仅讲了生产，更用了很长的时间，把国际的、国内的乃至集团和矿业的严峻形势分析了一遍。这是过去从未有过的。
为了让职工不再久久地囿于旧的思维模式，全身心投入到生产经营目标中来，围绕着全年的生产经营目标，矿业有限公司从改变职工思维入手，一场声势浩大的跨越式发展教育、企业目标愿景教育、目标任务教育、职工观念意识教育活动在员工中广泛展开。
“增收节支严管理、对标挖潜找差距、降本增效保目标”、“坚定信心渡难关、抢抓机遇促发展”大讨论、知识竞赛、演讲赛、报告会，形式多样的活动开展起来……
职工心理咨询室建起来了，“和谐使者”活动开展起来了，创新和规范企业党建工作流程与方法的“党建工作标准化”扎实在全公司开展起来了……
鞠崇文总经理紧紧抓住国企党建工作的核心优势，支持党委书记范云东开展了党建标准化建设，形成六大类23个管理标准和八个工作标准。大力培育“尖子党支部”，深入持久地开展“创先争优”、“达标升级”等活动，进一步将党支部的工作融入生产经营活动中去。先后开展“双学”、“先锋•旗帜”、“党员素质建设工程”、“培养党员核心员工”等活动，建立学习教育制度、发挥先锋模范作用制度、联系群众制度、民主监督制度四个长效机制，加强党员队伍先进性建设。
强有力的企业文化成为凝聚人、鼓舞人的力量，也使企业的价值观变成“细雨湿衣看不见，闲花落地听无声”的启迪。
2008年上半年，全公司生产低迷不顺，生产的压力让鞠崇文心事重重。有人提出降低职工收入，以确保公司经济运行。“公司再困难，职工的收入不能减！有什么问题我担着！”鞠崇文没有过多考虑就拒绝了这个提议。他知道，降低收入对于一个普通职工家庭来说意味着什么。
细心的人会发现，在矿业班子最重要的“一四六”战略中，有这样的人性化的一段：“到‘十一五’末，职工人均年收入超过3万元；到‘十二五’末，职工人均年收入超过5万元。”
“过年家里的年货置备齐了没得？”
“齐了哦，厂里还给我们发了油和米。”
“今年公司困难，师傅您收入咋樣？”
“挺好的，我们收入不但没有降，一年算下来比起去年还高些。”
“要是有啥困难一定跟组织说，我们厂一定想办法解决。”
那年年三十，伴随着机器的轰鸣声，选矿厂的王师傅正在岗位埋头清理积矿时，一位带着朴实微笑的人大步走来握住了他的手，全然不顾他满手的矿浆。当王师傅明白这一泓微笑，这一掌温暖的主人是鞠崇文时，一股暖流涌上了心头。
朱矿的李师傅记得，多少年来，每当春节、元旦、中秋……鞠崇文都会和矿业班子成员一道，把米和油送到家里来。
兰尖铁矿的周师傅记得，那是7月，孩子考上了大学，学费东拼西凑的还是不够，全家急得火烧眉毛的时候，鞠崇文与党委副书记、工会主席陈昊，副总会计师干泽强亲自到家里，送学费。
职工互助储金、职工扶贫解困资金、职工困难补助金“三金”保障制度，领导干部联系困难职工家庭制度，“爱心使者”、“金秋助学”活动……一系列对职工的关怀化为每一个温暖人、凝聚人的细节，使再大的困难也成为虚张声势的“弹簧”。
激活文化创造力，提升文化软实力——无疑是矿业有限公司的一道亮丽风景。
正是矿业“艰苦奋斗、永攀高峰”的企业精神激励，“以人为本，人企合一，严字当头，一丝不苟”的管理理念和“诚信：让顾客满意，让员工满意，让社会满意”的经营理念保证以及把“攀钢矿业打造成一流的钒钛钢铁原料基地”的发展目标……深深地融入了矿业人的思想意念中，带给矿业人开阔的视野，也培养了矿业人“敢立潮头、勇为人先”的英雄情结。正是这种矿业人对企业的高度认同和激情，铸就了矿业人在艰苦条件下战天斗地的豪迈勇气，面对困难的百折不挠和忘我的奉献精神。
激荡的矿业精神培养了“矿山雄鹰”沈世荣、四川省劳模梁文杰、攀枝花市有突出贡献技术工人曲清、国务院国资委中央企业学习型职工顾民……一代代无私奉献、忘我工作的人。正是他们，奏出了矿业发展的最强音，使攀钢矿业有限公司一次次克服万难，一次次缔造神话，一次次完成了攀钢钒钛钢铁原料基地的破冰之旅。
“仁者爱人，有礼者敬人。爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。”一个有信仰、有情怀、有社会担当的人，其人格足以潜移默化地影响身边的一大批人。鞠崇文以“仁者爱人”为凝聚力，培养和造就了一支有着坚强凝聚力和向心力的职工队伍。这支能打硬仗的队伍，在潮起潮落中稳步前进，把矿业拉上了飞速发展的快车道。
勇者无惧
2010年1月，在集团2009年生产总结会后。时任攀钢集团公司总经理、党委副书记，现任攀钢集团党委书记、攀钢钒总经理、党委书记余自甦兴冲冲拿出一瓶好酒，一把拉住鞠崇文道：“矿业去年各项任务完成得非常好，晚上一定要庆祝下！”
酒过三巡后，谈笑风生中余总经理话锋一转，微笑注视鞠崇文：“今年，矿业的任务会更加艰巨，能向770万吨钒钛铁精矿挑战吗？”
鞠崇文微微一愣。这是总经理在玩笑中表达对矿业的期望吗？
一时间，他内心汹涌澎湃。2010年是集团公司摆脱亏损的转折之年、加快二次创业的希望之年，集团上下面临着背水一战，破釜沉舟，坚决实现今年扭亏为盈的重任。但770万吨钒钛铁精矿产量，是矿业从未企及的高度，在现有设备和人员情况不变、新白马不顺的情况下可以完成吗？凝视着总经理满怀期待的眼神，鞠崇文内心瞬间百转千折，他答道：“一定完成！”
承诺意味着行动 ！！！
措施，在一次次的会议和讨论中形成。
以铁精矿生产为中心，严格生产计划管理和考核，强化生产组织协调和统一指挥，力保铁精矿稳产高产。
针对严重制约新白马公司生产的重大问题采取技术攻关，促进生产工艺参数的优化和生产能力的提高……
其实，这样的考验，对他来说早已不是第一次。
——2007年，在矿业面临着保产形势严峻、高密度大负荷限电、成本压力大、铁精矿输出紧张等等一系列问题的同时，集团给矿业压的担子是完成500万吨钒钛铁精矿，而前一年只有480万吨钒钛铁精矿。
对于一个已经达到生产规模的矿山企业来说，每增加一吨产量都艰难无比。 鞠崇文的身影第一时间出现在保产会议上、生产进行不顺的厂矿里……
在那一年的最后一天，矿业有限公司选矿厂机关楼前，彩旗招展，锣鼓喧天，鞭炮声声，人头攒动，到处洋溢着丰收的喜悦……他和矿业党政工领导为选矿厂送去了喜报，对选矿2007年顺利完成500.80万吨钒钛铁精矿表示诚挚而热烈的祝贺。欢乐是如此巨大的飞扬着，霎间便传遍了矿业的每个角落。那一天，鞠崇文和同志们笑靥如菊。
——2008年，受美国金融危机的影响，世界经济发展明显减速，攀钢在席卷全球的金融危机下，要求矿业完成620万吨的钒钛铁精矿任务以支持钢铁产业。
国际金融危机全面爆发，集团上半年辛辛苦苦干出来的利润，在短短3个月内被金融危机疯狂吞噬。攀钢形势告急！
10月31日，集团公司破例召开了以“认清形势 坚定信心 共渡难关 抓住机遇 深化改革 加快发展”为主题的干部大会。会上，集团公司总经理余自甦用了很长篇幅来分析应对危机的几大措施。其中生产组织方式中，第一条就是“全力抓好铁精矿放量生产，发挥最大能力”。
两个月，距年底只有短短两个月。没有新增设备，没有新增人员，几乎是不可能完成的任务。
面对突如其来的严峻局势， 怎么办？ 危机下，集团将这样的重任赋予矿业，是对矿业的信任。但山一般沉重的目标如何完成？明年，为渡过危机，集团依然会坚持放量生产的目标，矿业的压力将会更加巨大……
在公司的生产调研会上，鞠崇文提了几个问题与副总经理李山和助理李忠兴、高文远探讨。最大的产量增长点在哪里？最大的困难在哪里？怎么才能迅速解决？他想要在实话实说中破解难题。
“2008年12月27日，攀钢集团矿业有限公司本部完成了522.14万吨钒钛铁精矿生产任务，为打造出全国一流的钢铁粮仓作出了新的贡献。”在鞠崇文珍藏的剪贴本上，他把这天的报纸细心地收藏了起来。他是一个不善于表达的人，他更愿意把这份喜悦深深埋藏在心底，去勇敢迎接下一个挑战。
——2009年，国际金融危机深度爆发。攀钢集团的生产经营思路中“铁精矿放量”依然被放在第一位。因为，没有资源何来发展和破冰？
在看到全年生产目标后的很长一段时间里，鞠崇文吃不下、睡不着，甚至在走路时也在思考，但他从不把担心和忧虑表现出来。只有一次，在和党委书记范云东说起生产任务时，鞠崇文说：“今年的担子很重啊，但是不管怎样，我们一定要完成。”
一定，又是斩钉截铁的一个一定！
2009年，矿业有限公司渡过了新世纪以来最为艰难的金融危机，在钢铁行业全面亏损、公司生产经营极为艰难的条件下，公司生产钒钛铁精矿702.33万吨，超额完成全年生产680万吨钒钛铁精矿的生产任务，生产经营再创历史新高；全年实现销售收入24亿元，实现考核利润9 408.55万元，比计划超利113.55万元。
在一次又一次的危机关头，在一次又一次的考验面前，鞠崇文和他带领的矿业有限公司以实际行动递交了令人满意的答卷。
截至2010年6月底，在看过生产指标后的鞠崇文也许可以暂时松一口气，因为到6月底，矿业有限公司已经生产了380.20万吨钒钛铁精矿，较去年同期增加了44.37万吨，生产经营又迈上了一个新的台阶。按这样的进度，全年完成集团的770万吨钒钛铁精矿任务指日可待！
天地人之道
追求天地人合一，社會和谐共生，无疑是中国传统文化的理想境界，也是中国企业的理想境界。
矿业有限公司地处被誉为“富甲天下的聚宝盆”的攀西地区。这里“得天独厚”，已探明的铁矿资源储量近100亿吨，其中钒钛磁铁矿约98亿吨，是仅次于鞍本地区的全国第二大铁矿基地。
而矿业有限公司作为一个有着40年发展史，上万名职工的大型国有企业，发展不仅是企业的主流，也是职工的迫切愿望。在矿业的各个角落，建设者们经历了无数的技术战、检修战、保产战，无论是领导干部还是党员骨干，无论是检修工还是操作工，为了生产稳定顺行这一目标默默无私奉献着，在他们中间演绎出太多感人故事。正如《幻中游》中说：“人心齐则气壮，气壮则力勇。一鼓而前，谁能御之。”
2006年，在攀钢集团有限公司首届职工代表会上，集团公司明确提出“一四五”战略。围绕“把攀钢建设成为具有国际竞争力的现代化大型钢铁钒钛企业集团”的战略目标，落实“做大钒钛、做精钢铁、做好资源、做强企业”四大思路，推进“资源、精品、科技创新、人才兴企、管理流程再造”战略。
同年4月，集团公司董事长、党委书记樊政炜在矿业兰尖铁矿宣讲党的“十七大”精神时，希望矿业有限公司在集团公司“一四五”战略推进中有所作为。在7月召开的首届四次职代会上，集团公司再次明确了矿业有限公司作为攀钢实施资源战略的主体地位。
集团对于矿业这片土地，以及在这里工作和奋斗的人们的厚爱，真可谓：天赐良机，万事备矣！这是矿业做大做强的“天时地利人和”。但“一四五”战略还仅仅是尚未付之于行动的理论，像一颗小小的种子。在乍暖还寒的时节，或冻死荒野，或傲霜凌寒，只有挺过惊蛰前的冰雪萧杀，她才能破土萌芽，占领整个春天。
2008年2月， 在矿业有限公司的会议室里，鞠崇文和矿业班子在不断的思考、碰撞、融合后，第一次提出了指导矿业发展远景的“一四六”发展战略。
一个以“和谐、发展”为出发点，强调“可持续发展”的战略新思路孕育而生。
思路中，“发展壮大矿产业，建成西部综合实力最强矿山企业，为攀钢持续发展提供可靠的资源保障”成为了矿业发展的中心任务。
思路确立了矿业六大发展举措：加大资源工作力度，提高资源保障程度；大力推进技术创新，建设现代化矿山；加快新矿山建设，增强竞争能力；做好节能减排，大力发展循环经济；深化改革，提升矿山运行管理效率；实施“人才强企”战略，建设适应公司发展的人才队伍。
这个“一四六”战略，蕴涵了极其丰富的内涵——它打破了传统常规的发展模式，突出了又好又快发展主题，抓住了资源战略这一主线，体现了更新观念、开拓创新的思想，从不同侧面深刻反映了追赶时代、做大做强矿业的鲜明特点……
“矿业发展必须坚持‘立足攀枝花，做好大攀西，走向西南，走向世界’的资源战略，走出一条又好又快发展的新路。”鞠崇文率领矿业班子准确抓住了科学发展观的内涵和外延。
一条合理开发利用资源、发展循环经济的可持续发展新型工业化道路在矿业有限公司脚下延伸。
深挖内部资源潜力。加大地质勘探，深入研究深部矿石开采，弥补矿能不足。先后进行了矿山开采境界优化、边坡挖潜，增加境界内铁矿石储量6369.01万吨，延长铁矿山服务年限9年，总体经济效益达12亿元；增加优质石灰石矿储量1 062.56万吨，延长石灰石矿服务年限9年,总体经济效益达2.9亿元；尖山采区露天转地下开采增加资源储量达5 900万吨；开展攀枝花本部矿山“摸边探底”工作，提高资源可采储量。
“走出去”寻求新的资源增长点。相继成立了攀钢矿业宜宾有限责任公司，开发川南硫铁矿资源；成立了攀钢矿业凉山有限责任公司；通过参股方式成立了攀鑫矿业有限公司，合作开发会东境内矿产资源；积极参与四川攀西、云南、贵州等国内乃至国际矿权市场竞争，扩大公司资源控制和开发规模。
在“一四六”战略指引下，今天的攀钢矿业有限公司已经发展成为钒钛磁铁矿、石灰石、硫铁矿综合开发矿山企业，是攀钢高炉冶炼的主要原料供应基地，已形成年产、钒钛铁精矿788万吨、钛精矿48万吨、石灰石成品矿130万吨、高镁石灰10万吨、硫铁矿20万吨、硫酸8万吨的产能。
鞠崇文又一次站在兰尖铁矿观景台上，伫立在这钢铁的源头，他的眼神悠远而空廓。
他知道，这是一片蕴育着无限生机的土地，这是一处景色万千的舞台，这是一盏点亮攀西明天希望的明灯，这是一座国企创业的丰碑。
他仿佛看到矿业发展的明天。
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