三化三铁 心得体会

三化三铁 心得体会（通用6篇）

三化三铁 心得体会 篇1

三化三铁心得体会

今年是我们农行基础管理提升年，打造优秀大型上市银行，“夯实管理基础，提高发展质量”，是农行2011年确定的中心工作。为全面提升营业机构基础管理水平，2011年9月中国农业银行制定下发了《中国农业银行营业机构“三化三铁”工作考评办法》，将从2011年起在全行营业机构全面开展“三化三铁”工作，通过持续推进临柜业务“标准化、规范化、制度化”建设，促进营业机构实现“铁账、铁款、铁规章”的管理目标，为各项业务快速发展和安全运行奠定坚实基础。

三化三铁 心得体会 篇2

关键词：“三化三铁”,基层网点,素质

为了能够对营业机构的基础管理水平进行改善, 中国农业银行于2011年9月制定并下发了《中国农业银行营业机构“三化三铁”工作考评办法》, 自此农业银行开始在全行营业机构全面开展“三化三铁”工作。“三化三铁”工作主要是通过持续的临柜业务的“标准化、规范化、制度化”建设来促进营业机构实现“铁账、铁款、铁规章”的管理目标, 为银行的各项业务快速发展与运行安全打下良好的基础。

一、基层网点开展“三化三铁”工作的意义

基层网点的各项工作在标准化、规范化以及制度化上存在不同程度的问题。通过“三化三铁”工作的开展, 能够有效促进基层网点实现“铁账、铁款、铁规章”, 促使基层网点的发展与安全运行都能够更上一个台阶, 全面提高基层网点的管理水平与服务水平。“三化三铁”的核心是“服务”, 其主要内容简单来讲就是知识、本领与技术, 主要的要求就是“综合素质”, 就是要求通过严谨的工作作风与规范的工作行为和良好的职业道德来做好各项基础的工作。

通过开展“三化三铁”工作, 能够有效规范基层网点的业务操作, 进而有效控制操作风险, 促使基层网点对管理薄弱的现状进行改善, 为其可持续发展提供良好的保障, 为整个农业银行的发展提供基础性的保障工作。

“三化三铁”工作的开展能够有效提高基层网点工作人员的基础工作水平, 明显减少各种差错, 让柜员能够对每一笔业务进行规范的操作。有效增强柜员的责任性与合规意识, 增强他们的自我复核意识, 可以有效改变过去基层网点柜员在办完一笔业务之后就不再管自己的传票并将希望寄托于主管复核的现象。能够有效提高柜员办理业务的积极性, 在过去很多柜员为了减少自己出错的机率就放慢办理的速度, 只要能够不出现差错就可以。在开展“三化三铁”工作后, 能够让大部分的柜员都积极的办理各种业务, 在提高效率的同时也使得差错减少。

二、基层网点开展“三化三铁”工作存在的难点

“三化三铁”工作是农行有史以来基础管理工作中覆盖面最广、实施难度最大的一项系统的工程, 其参与主体中所涉及到的人员、网点都是前所未有的多。但是对于基层网点来说因为“三化三铁”内容覆盖面相当广, 导致其在开展的过程中存在许多的困难。

1、基层网点柜员结构不够合理, 素质改善存在一定困难

很多基层网点都存在着柜员年龄结构高龄化的问题, 年龄普遍偏大。同时基层网点的临柜人员的学历普遍不高, 很多都是在大专水平以下, 文化基础不强, 缺乏较深的专业功底, 很多都是从事负债类等单一柜面业务的柜员, 只有一少部分是能够从事理财、资产、国际业务等复杂性柜面业务的柜员。基层网点的柜员基本都是长期超负荷工作。一线柜员在长期以来都存在严重不足的情况, 特别是近年来农行业务量出现了较大的增长, 营销任务、优质快捷服务等都有了明显的增多, 这些都使得临柜人员长期处于身心疲惫的超负荷工作状态下。这些问题的存在使得在短期内提高一线临柜人员的业务素质相当困难, 想要让其在短期内提高合规操作意识存在相当大的难度。

2、缺乏完善的培训体系, 培训环境建设跟不上要求

基层网点往往都没有建立起完善的培训体系, 培训环境建设也因为很多原因难以达到要求。主要是因为以下的一些原因导致这些问题的出现:一是思想上没有对培训进行足够的重视。基层网点的管理者往往都是重视对柜员的使用, 忽略了培养, 只关心柜员对产品的营销, 忽略了柜员素质的持续提升, 并且长期的超负荷工作也让柜员缺乏充足的时间来进行自我的提升。二是基层网点缺乏权威的、系统性的学习培训环境。基层网点的柜员很多都是依靠他们自身的自学来提高他们的业务水平的, 有得即使是有培训辅导也仅仅是支行提供的网络会议, 使得柜员只能够被动地去接受系统优化、流程式的改造、程序升级所引起的操作变化, 最后也只能够是有学无精, 难以到达培训的预期效果。这些情况就直接导致了在日常的工作中, 柜员会随意地对操作流程进行简化, 将习惯作为了制度, 这样去处理业务时往往就会出现各种各样的差错。

3、缺乏科学的考核机制, 柜员难以继续准确定位

当前柜员的工资主要是由基本工资、履职工资与绩效工资这三个部分组成的, 从实际情况来看, 其中基本工资与履职工资占他们总收入的30%~50%, 而绩效考核则单独占到总收入的50%~70%, 其中绩效工资主要是来自于对银行产品的营销。产品营销工资在柜员的工资总额中所占的比例相当的高, 使得产品营销的业绩直接决定了柜员的工资报酬的高低, 使得很多柜员都只是热衷于银行产品的推销, 而对于产品计价的业务等则很少去进行关注, 也不愿意去对业务进行学习、提高自身的技能。长期下去使得柜员的业务能力与操作技能都不能够得到有效的提高, 并且也让柜员对于钻业务、学制度、练技能、促合规缺乏足够的兴趣, 没有积极性。

4、制度办法有很多, 落实情况却不尽如人意, 缺乏足够的整改革力度

为了能够更好地实现“三化三铁”各级行都制定并出台了很多的规章制度与管理办法, 同时各级单位也将相关的柜面业务操作手册等各种学习的书籍下发到了每一个柜员的手中。但是实际的执行情况却不够理想, 柜员存在较为严重的自办业务、自核销等违规行为, 特别是对于基层网点的柜员来说更是如此。还有部分营业机构的员工没有将合规当作是自身的基本职业素质, 没有将合规养成一种习惯, 对于部分问题的整改不认真、不彻底, 同时基层网点也对违规行为缺乏足够的监管力度, 导致了违规行为屡查屡犯。

三、“三化三铁”创建建议

1、提高队伍素质

“三化三铁”的创建, 队伍素质是关键所在。为此, 需要提高基层网点队伍的素质水平。首先, 需要加强业务技能的培训, 每一个基层网点都必须要坚持日练、周测、月考、季评的学习训练考核制度。支行则需要在每一个季度都组织相应的测试与考核, 特别是对于那些新入行的员工则需要增强测试的频率与考核的力度。通过对一线柜员业务技能的提高来促进整体行业的提升。与此同时还需要将一线柜员从繁重的业务中解脱出来, 让他们能够有时间有精力去提高自身的业务能力。其次, 可以开展柜员的等级管理, 这样将有助于激发出柜员的积极性。再次, 加强对运营主管履职情况的考查, 将“三化三铁”创建和重要制度的执行与主管履职考核进行挂钩, 并制定出相应的奖惩措施。最后, 定期抽调业务骨干对重要制度与操作规范进行宣讲, 与基层网点的员工进行面对面的讲解、辅导, 这样将有助于一线的员工加深对规章制度的理解和业务操作能力的改善。

2、构建一套较为完善的培训体系

面对一线员工存在老龄化严重的情况, 在进行培训时需要采取更加灵活多样与生动活泼的方式。可以利用网络技术建立起合理的网站考试系统, 进行24小时的开放, 通过网上答题等方式, 并开展闯关活动等实现寓教于乐, 让员工在提高自身业务水平的同时, 使得他们的计算机应用知识能够得到改善。同时还可以考虑开展多种形式的业务知识竞赛、案例分析竞赛、业务技能竞赛等活动, 让所有员工都参与到活动中去, 通过设定一定的奖励提高全员的参与积极性, 如果有条件可以考虑建立起“柜员培训学习基地”, 构建起多层次的培训体系, 为集中培训与分散训练提供机会, 同时从硬件与软件上满足培训的需求, 使得培训效率能得到改善。

3、对屡犯的问题需要加大力度进行整治

内控管理责任需要进一步加强重视, 对于那些严重违规的行为与屡查屡犯的问题都必须要加大处理的力度, 必须要根据员工违反规章制度处罚办法及相关制度从严进行处理, 不能够出现心慈手软的现象。只有用“猛药”才能够让一线柜员将制度与法规内化为自身的一种自觉意志与行为习惯, 可以有效降低柜面业务的差错率与违规率, 使得“三化三铁”工作的创建拥有良好的基础。同时对于绩效考核评价体系也需要进行进一步的改进, 将风险防范纳入绩效考核, 不能够只关注员工的营销业绩, 风险防范工作好、无差错、知错就改就适应给予奖励, 风险防范能力弱、差错多、屡查屡犯就从重扣罚绩效, 在员工心目中形成“违规就是损失、控险也是效益”的观念。

4、注重问题整改与责任追究的到位

面对如此多的制度与办法, 如果不能落实到位, 那么“三化三铁”的创建就难以发挥效果。要做好制度与办法的落实工作, 就必须要问题整改到位与责任追究到位。问题整改到位就是要对各种已经检查出来的问题继续大力整改, 提高问题的整改率, 对检查出的问题要按营业机构建立整改台账, 认真记载整改情况, 明确整改责任人、整改期限和处罚结果, 限期整改到位, 对重复出现同一类型问题的员工加重处罚, 从根本上解决少数人边查边犯、问题长期得不得纠正的问题。责任追究到位就是要进一步加强对发生严重违章行为和存在屡查屡犯问题的相关责任人进行责任追究, 真正起到警示作用;对应检查出来而未检查出来的问题, 或检查不深、不细, 给以后工作留下风险隐患的, 不论何时发现, 都要追究原检查人员责任;对屡查屡犯、虚假整改或整改不落实、不彻底的必须要追究被查单位主要领导的责任。

总之, 基层网点的“三化三铁”创建还有很长的一段路需要走, 必须要清楚认识到当前仍然存在的问题, 这样才能够在“三化三铁”的创建过程中做到有的放矢。

参考文献

[1]余险峰、戴东升:基层营业机构“三化三铁”创建工作的思考[J].湖北农村金融研究, 2011 (11) .

[2]万会武:有效推进网点“三化三铁”创建工作的建议[J].湖北农村金融研究, 2012 (7) .

农业银行“三化三铁”心得 篇3

近期，我们开展了“三化三铁”教育学习活动，在学习活动期间，我依照相关活动内容要求安排，并结合我平时在工作中实际情况，对职业道德、诚信合规操作意识和监督防范意识有了更深一层的认识。现将自己对该项活动的一些认识和心得体会总结如下：

全行营业机构全面开展“三化三铁”创建工作，通过持续推进临柜业务“标准化、规范化、制度化”建设，促进营业机构实现“铁账、铁款、铁规章”的管理目标，这是为我行各项业务快速发展和安全运行奠定坚实基础的重要一步，最终目的就是为全面提升营业机构基础管理水平和服务水平。深入体会理解“三化三铁”，其核心就是“服务”，其内容就是“知识、本领及技术”，其要求就是“综合素质”，归根结底，从这其中传达出的意义就是我们要以一种严谨的工作作风、规范的从业行为、自觉的职业道德去把我们的各项基础工作做好。

作为一名基层支行营业室柜员，切实提高业务素质和风险防范能力，全面加强柜面营销和柜台服务，这是工作的基本要求，这也是我们临柜人员最为实际的工作任务。我深知临柜工作的重要性，因为它是顾客直接了解我行窗口，起着沟通顾客与银行的桥梁作用。服务首先要专业，只有过硬的专业知识，才能满足客户提出的实实在在的金融需求，才能让客户感受到农行服务的品质。

我深知要做到铁账，就要增强自己的依法合规经营意识。这不仅仅意味着会计金融业务的无差错，更重要的是要坚持账表的真实性、有效性和合法性，真实反映各项业务经营活动，确保资金运营的安全性。要做到铁款，我们就要增强收入成本核算意识。要逐渐培养自己的严谨行业精神和扎实工作作风。在收入成本比、拨备覆盖率等主要财务指标上进行精细化改进，及时学习先进的财务观念比较落后，以便加强其对业务的指引作用。要做到铁规章，就要增强自己的遵章守纪意识。要塑树一种把握全局、认识全局的价值观念和管理艺术，要增强规则意识和风险意识，按章操作，合规经营。

“三化三铁”创建工作自查报告 篇4

自查报告

中国农业银行股份有限公司**分行：

“三化三铁”创建工作作为我行推进营业机构提升基础管理水平、规范操作行为、增强风险防控能力的一项重点工作，“基础管理提升年”活动的一项重要内容，是一项系统性、综合性的工作。各营业机构、各部门要坚持不懈、紧密配合、持续推进。我行于2011年10月27日成立“三化三铁”创建工作领导小组，组长：***，副组长：***（常务副组长）、***；成员由综合管理部、财会运营部、个人金融部、公司业务部部门负责人组成。县支行“三化三铁”创建工作领导小组办公室设在财会运营部，具体牵头负责“三化三铁”创建工作，加强创建工作的组织领导，研究、分析、解决“三化三铁”创建工作中存在的问题。为了将“三化三铁”工作持续有序的推进下去，我行对“三化三铁”工作进行了自查，现将自查情况报告如下：

一、做好了“三化三铁”创建工作的准备工作。

1、是以营业机构为单位认真组织学习总行《在中国农业银行“三化三铁”创建工作视频会议上的讲话》，做好员工动员工作，统一思想认识。

2、是认真研究总行《营业机构“三化三铁”工作考评办法》，结合实际做好考核项目细化工作，成立县支行“三化三铁”考核小组，组长***，副组长：***，成员：***等组成。

3、是统筹安排，有计划的推进“三化三铁”创建工作，为了确

保我行三化三铁工作全面达“三铁”标准，我行要认真开展试评价工作，及时完成组织考评工作和向上级行的申报工作。为我行2012年“三化三铁”创建工作全面申报和评价奠定基础。

二、持续推进了“三化三铁”创建工作。

“三化三铁”创建工作的“基础性”，决定了它的长期性、持续性和艰巨性。各机构要精心组织，周密安排，深入细致地落实各项工作措施，确保工作稳步有序推进，要及早谋划，要根据县支行创建规划，有步骤、踏实完成创建目标任务。支行要建立信息共享机制，加强总结、交流，通过召开现场会等多种形式，交流先进网点、先进个人工作经验，分析问题、查找原因，研究改进措施。要通过“三化三铁”创建工作的持续推进，最终达到提升全行风险管理能力、市场竞争能力、价值创造能力的目标。“三化三铁”达标机构要确保后期持续发展，在2013年100%机构实现“三化三铁”单位。

三、对网点进行了初步验收

县支行“三化三铁”考核小组，对各网点进行了检查验收考核打分。中国农业银行股份有限公司**县支行营业部初评分为780分，**分理处评分为840分，**分理处评分为770分。县支行初步考评结果为全部达标。

学习三化建设心得体会 篇5

三溪乡近些年的发展取得了可喜的变化，尤其是本届党委、政府上任以来，我乡的经济、基础设施、民生工程、村部建设、新农村建设等各项事业取得了不小的成绩，如年底就可实现全乡九个村除土龙村通村公路道路硬化，特别是百姓盼望已久的新星大桥也要在年底竣工通车，这是三溪百姓的福祉，是三溪今后取得更大发展走出的坚实一步，同时也为三溪圩镇规划指明了方向。纵向有派出所至新星村道路两旁规划，横向有麻橙至下浓路口的规划开发，我想这些地段的开发不时为想到圩镇发展，也是土龙村，边远山区村民移民的好去处。这些年由于上级土地政策的束缚，政府开发的滞后，许多人都跳出三溪到邻乡发展，就连有些个人开发的小土地块也很吃香，争相购买。我想政府应抓住这次全县“三化”大发展机遇，加快圩镇建设吸引住这些人。同时做好圩镇亮化、绿化、路面整治，如政府门口到小学这段路，就是水泥底子，泥巴路面，雨天积水，平时尘土飞扬，又要开学了，是不是可挤出资金整治一下。

我认为我乡二级干部政治素质，自身素质过硬，讲政治，讲团结，工作也很努力，上面的各项任务确实也能完成好。干部虽智慧、有才、有能力，但很单纯无处施展，工作努力、踏实，但却不知所为，只要表现在工作观念还停留在传统的工作记忆中，没有效率，缺乏创新，缺少主动，手脚束缚在政策的条条框框，有时觉得自己就是井底之蛙，我觉得要发掘干部潜力村级干部尤为重要，他们有能力，可以从他们办的实体，产业发展看出来，不要说让他们全脱产，半脱产总该吧。如计生工作只要他们引导好、宣传好、新婚、办zheng率，计划生育肯定能上去。

企业三化学习心得 篇6

赣县城关小学 赖春燕

1、从发展崛起的基本规律看，加快推进“三化”建设是关键所在。俗话说，有实力才有魅力。实力就是指经济总量大，人均占有财富多，民富县强。实现这一目标的途径多种多样，但从基本规律来看，都离不开通过提升工业化、城镇化、农业产业化水平。因为，要实现现代化就必须从工业化开始，工业化带动城镇化，城镇化反过来促进工业化，而农业产业化本身就是工业化的一个重要组成部分。农业产业化的核心就是种养大规模的农产品，并对其进行大规模加工。没有工厂化加工，不能称其为农业产业化。如果仍然沿袭老的农业发展之路，就农业谈农业，种养业不走基地化、工厂化、规模化之路，只种养不加工，大量农民受困于农田，农民要致富就会成为一句空话，农业要为发展作出大的贡献也会成为一句空话。只有走基地化种养、规模化加工，才能实现富民、富企、富县的目标。纵观发达国家和地区经济发展的进程，起飞阶段直接与生产生活方式的急剧变革联系在一起，与工业化和城镇化加速推进休戚相关。从早期英国的曼彻斯特、伯明翰、利物浦等一大批工业城市高速成长，到20世纪随着日本经济的崛起形成东京、名古屋、大阪三大都市圈；从我国珠三角成为“世界工厂”，崛起了广州、深圳、东莞、佛山一批现代化大都市，到上海浦东新城及江浙一批中心城市的起飞，都得益于工业化和城市化的推动。特别是珠三角和长三角城市群的崛起,主导了华南和华东的经济格局及发展走向,也使这两个地区成为我国财富高度集聚和最发达的地区。经济社会演进的历史清楚地表明，没有哪一个城市是绕过工业化而实现城市崛起的，也

没有哪一个地区是绕过城市化而直接走上工业化道路的。特别是我县长期以来属于农业主导型经济，既要充分发挥工业化“第一推动力”的作用，做大经济总量，更要不断提升城镇化发展水平。因为城镇化的发展一方面提升三产发展水平，扩大消费，消费是拉动经济发展的三驾马车之一；另一方面提升城镇化需要大规模投资，投资也是拉动经济发展的三驾马车之一；第三方面，城镇化水平高了，金融、商业、旅游、教育、文化、卫生等各种水平都会水涨船高，这也是工业化所必须的配套产业。配套产业发展好了，矛盾就少了，就能促进工业化的发展。据美国科学家钱里纳测算，工业化水平每提高1个百分点，城镇化水平相应会提高0.53个百分点；每增加一个城市人口可以带动投资2.5万元，每建设一平方公里市政设施可以带动1.5亿元的投资，城市人口每增加一个百分点，就可以直接拉动当地gdp增长1.5个以上百分点。从“三化”目标看，假如能再引10万人进城，就会带动投资25个亿；如果城镇化水平能够从现在的31%提升到46%，就能直接拉动gdp增长22.5%。假如全县城镇建成面积能扩大到20平方公里，就能拉动投资30个亿，而如果有50个亿的投资，又能拉动gdp大幅增长。所以要实现赣县的跨越式发展，就必须大力推进工业化、城镇化和农业产业化建设。

2、从当前发展面临的机遇看，加快推进“三化”建设恰逢其时。智者顺势而谋，愚者逆势而战。跳出赣县看赣县，我县拥有天时、地利、人和三大优势。“天时”——我们拥有“四大机遇”。一是国家的经济刺激计划为我县抓项目建设带来了难得机遇。国家为保增长不仅投入了巨量的资金，而且加快了项目建设的进度。这就说明，能从国家争取到的资金投入更多了，能争取到的项目更多了，而且项目审批的条件也更宽松了。从今年一季度看，上级发改委下达到我县的中央资金投资计划就达4429.71万元，比去年同期净增2967.51万元，同比增长两倍多，列全省各县（市、区）前茅。二是十大产业振兴，特别是有色金属振兴

电厂，即华能电厂和居龙滩水电站，而且华能电厂已经可以实行对我县年用电1亿度以上的大用电企业直接供电，这是发展大用电产业、电力稳定供应的可靠保证。“人和”——我们拥有一支过硬的干部队伍和全县上下 “想干事、能干事、干成事”的干事创业氛围。一是县级领导班子年轻有活力。不仅县委、县政府的班子尽心尽职、善谋实干，而且人大、政协的领导，均能主动靠前、勇当重任。二是中层干部善谋善落实。无论是部门领导，还是乡镇正职，都能做到为官一任、守土有责，敢于创新，善于谋划，成为各项决策的坚定执行者和推动者。三是党员干部敢干敢创新。我县的一般干部年纪虽轻，但思路清晰，淡泊名利、忘我工作，初生牛犊不畏虎，是赣县今后发展的优秀继承者。四是全县上下风清气正。良好的社会风气不仅是干事创业的推动力，更是一块金字招牌。目前全县上下团结一心，无私奉献，崇尚实干，敢于创新，这正是大干快上的良好基础。

3、从我县发展面临的困难看，加快推进“三化”建设刻不容缓。这几年，尽管我县经济社会发展取得了明显成绩，但同时也要清醒看到，我县在发展过程中还存在不少问题，特别是在工业化、城镇化和农业产业化方面还有很多不足，表现在：一是工业产业链条短，支柱产业不明显。比如，稀土产业链、钨产业链、钴产业链、竹木加工产业链，都没有真正形成较长的产业链条。就拿矿产品加工业来说，虽然有一定的规模，但除了中瑞材料等几家企业属于精深加工的范畴外，其它的企业基本上都还处于原矿的初级加工阶段，产品比较低端。二是城镇化建设严重滞后。目前全县城镇化水平才31%，城镇人口仅17.9万，其中县城人口仅9.2万，与赣县所处的地理位置极不相称和不协调，甚至连一些偏远的小县都不如。城镇市场化经营也不到位，表现为对城镇有形资源和无形资源利用和管理不够，导致城镇建设投入不足，城镇协调发展不够，就医、就学、社区管理等方面功能不完善。现代服务业的特色不明显，没有与赣州中心城区形成错位发

展，餐饮、娱乐、商务、休闲旅游等现代服务业没有竞争力和吸引力，导致人气不旺、商气不旺，人往赣州走、钱往赣州流的现象没有根本改变。三是农业产业化量小，缺乏龙头企业。农业产业有优无势，加工橙、甜叶菊、烟叶发展势头较好，但规模一直不大；农业品牌不够统一，虽有沙地牌板鸭、阳埠牌腐竹、三梅牌蜜饯等品牌，但是有牌无市，影响力不强。加工型龙头企业虽有，但数量太少，实际上就只有“谱赛科”一家。相比之下，全省、全市的发展却日新月异、态势逼人。省委、省政府站在全局的高度加强了对各市、各县发展工业经济、城市经济、农业产业化经济的考核力度，通过考核促进各地形成“三化”建设的竞争态势。市委、市政府在年初通过召开“三化”建设流动现场会的形式促进各县（市、区）强化“三化”建设力度，并规定今后每年对各县（市、区）进行这方面的考核，并每年都将召开一次流动现场检验会。上个月，我们组织县四套班子领导和有关部门负责人到定南、龙南、信丰、南康、开发区、章贡区以及章江新区参观学习。在参观中看到了亮点，在比较中认清了差距。比如在工业发展上，定南作为山区小县，就有一园五区，南康有一园六区，而我们还只有简单的一园三区。特别是龙南县，早在九十年代就开始搞金塘开发区，目前通过发展已升格为省级经济技术开发区，形成一园八区的格局。在城镇化建设上，龙南县全县人口才31万，而县城人口就达14.29万，加上圩镇人口，城镇化水平达到60%以上。还有信丰、南康等县市，不仅城市框架拉得很大，而且都有自己的特色，品位也很高。南康的家俱，通过近些年的大力发展，规模以上的加工企业就有2000家，而且还有专业、规模的家俱市场，丝毫不比顺德的差。还有南康市的公园建设，仅城区就有五个公园，而我县还没有一个。因此，我们必须加快发展的步伐，创新发展的思路，决不能躺在小发展上睡大觉，关起门来穷开心。如果我们不能大力发挥赣县的交通、区位、政策等优势，迅速提升我县工业化、城镇化和农业产业化水平，实篇二：学习三化建设心得体会

学习三化建设心得体会

自县委、县政府提出提升赣县“三化”水平建设决定，及县委书记在“三化”动员大会的讲话精神，结合8月份解放思想大讨论活动以来，全县上下无不为之振奋、鼓舞。这次县委、振奋出台这项政策文件是审时夺势，高瞻远瞩，且在全国贯彻实践科学发展观，国际发生金融危机，中央提出“三保”政策的时代背景下，赣县经济发展、城区建设等各项事业发展瓶颈状态下作出的一项重大决策，是符民意、暖人心、振奋凝聚人心的惊人之举。作为一名普通乡镇干部职工，结合我乡实际，就圩镇建设、干部思想大解放谈几点心得体会。三溪乡近些年的发展取得了可喜的变化，尤其是本届党委、政府上任以来，我乡的经济、基础设施、民生工程、村部建设、新农村建设等各项事业取得了不小的成绩，如年底就可实现全乡九个村除土龙村通村公路道路硬化，特别是百姓盼望已久的新星大桥也要在年底竣工通车，这是三溪百姓的福祉，是三溪今后取得更大发展走出的坚实一步，同时也为三溪圩镇规划指明了方向。纵向有派出所至新星村道路两旁规划，横向有麻橙至下浓路口的规划开发，我想这些地段的开发不时为想到圩镇发展，也是土龙村，边远山区村民移民的好去处。这些年由于上级土地政策的束缚，政府开发的滞后，许多人都跳出三溪到邻乡发展，就连有些个人开发的小土地块也很吃香，争相购买。我想政府应抓住这次全县“三化”大发展机遇，加快圩镇建设吸引住这些人。同时做好圩镇亮化、绿化、路面整治，如政府门口到小学这段路，就是水泥底子，泥巴路面，雨天积水，平时尘土飞扬，又要开学了，是不是可挤出资金整治一下。

我认为我乡二级干部政治素质，自身素质过硬，讲政治，讲团结，工作也很努力，上面的各项任务确实也能完成好。干部虽智慧、有才、有能力，但很单纯无处施展，工作努力、踏实，但却不知所为，只要表现在工作观念还停留在传统的工作记忆中，没有效率，缺乏创新，缺少主动，手脚束缚在政策的条条框框，有时觉得自己就是井底之蛙，我觉得要发掘干部潜力村级干部尤为重要，他们有能力，可以从他们办的实体，产业发展看出来，不要说让他们全脱产，半脱产总该吧。如计生工作只要他们引导好、宣传好、新婚、办zheng率，计划生育肯定能上去。

随着新星大桥竣工通车，三溪再也不边远、也不山区，因为我们的前面就是一

条大河，一座大桥，一条国道。当你通过这座桥时，请无限释放你的思想吧，祝三溪明天会更好。篇三：学习三化建设心得体会

学习“三化”建设心得体会

为了认真贯彻落实区党办〔2011〕86号文件精神，切实学习推广赛马场东社区“单位化、网格化、责任化”服务管理试点工作经验，不断完善北国春城社区“四知四清四掌握”和维护稳定、服务群众两个工作机制，加强社区组织建设，提高社区党建整体水平，推进社区全面建设的总体要求，经支委会议研究，制定工作计划。

一、指导思想和目标任务

深化“两个工作机制”，促进社区整体工作水平。结合实际、突出重点，积极整合社区各类资源，全面推行“单位化、网格化、责任化”服务管理试点工作经验，为社区居民提供精细化服务，进一步提高社区党组织维护稳定和社会化服务水平，增强社区党组织的凝聚力和战斗力。力争探索出一套具有北国春城社区特色的管理模式，）逐步深化阶段（11月1日起）。

党支部在积极总结重点推广阶段工作经验的基础上，针对工作中发现的问题和遇到的困难，研究制定具体措施，逐步走出符合北国春城社区特点，具有北国春城社区特色的深化推广“单位化、网格化、责任化”服务管理试点工作经验，进一步强化对流动人口和出租房屋服务管理水平，增强党支部的掌控力和社会化服务能力。

（五）总结验收阶段（2012年1月中旬）

社区推广赛马场东社区“单位化、网格化、责任化”服务管理试点工作领导小组负责对本单位推广情况进行统一检查验收，积极准备接受上级的检查。要建立工作推进长效机制，不断完善各项制度，有效深化推广工作；要及时对推广情况进行全面总结、梳理经验做法，报送上级，区委拟对工作扎实、群众满意、成效突出的单位给予表彰，社区也将对成绩突出，表现出色的工作人员予以奖励。

四、要求

1、提高认识，统一思想，强化组织领导。书记务必亲自挂帅，积极谋划此项工作的实施方案，及时反馈落实过程中遇到的问题和困难，及时研究制定切合实际的解决办法。

2、建立信息月报送制度。工作信息联络员由王志强同志具体负责，每月26日前将推广工作的进展情况、取得的初步成效及存在的问题及时汇总上报。