申请入工会流程

申请入工会流程（推荐9篇）

申请入工会流程 篇1

敬爱的工会组织：

中国工会是中国共产党领导的职工自愿结合的工人阶级群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带，是国家政权的重要社会支柱是会员和职工利益的代表。

进一步突出和强调工会维护职工合法权益的职能，进一步保障了工会组织切实发挥作用，保护、调动广大

随着工人运动的发展，按产业原则组织工会逐渐为工人接受，越来越多的工人群众按产业系统组织起来，凡在同一企业内的工人都参加同一产业工会，有利于工人阶级的团结和统一，增强了工会的战斗力。工会能以各种方式，不同程度地代表和维护工人群众的利益，通过内部协调、互相帮助，解决工人内部的竞争，争取和维护工人的利益，改善工人的工作、生活条件，并在国家政治生活中发挥作用，争得工人群众的社会政治利益。中国工会是中国共产党领导的职工自愿结合的工人阶级群众组织，是党联系群众的桥梁和纽带，是国家政权的重要社会支柱，是会员和职工利益的代表者。

中国工会以宪法为根本活动准则，按照《中华人民共和国工会法》和 《中国工会章程》独立自主地开展工作，依法行使权力和履行义务。

中国工会的主要社会职能是维护职工的合法权益和民主权利；动员和组织职工积极参加建设和改革，完成经济和社会发展任务；代表

和组织职工参与国家和社会事务管理，参与企业、事业、和机关的民主管理；教育职工不断提高思想道德素质和科学文化素质，建设有理想、有文化、有纪律的职工队伍。

工会是一个群众组织，是职工之家，因此我们请求加入公会组织。加入工会组织是每个职工的愿望，公司的兴旺发达是每个职工的荣耀，也是每个职工的职责，我愿意 把自己的力量献给公司，为公司做出更大的贡献。

我志愿加入中华人民共和国工会，遵守工会章程，按时缴纳工会会费，执行工会决议，积极参加工会活动，为在本世纪内把我国建设成农业、工业、国防和科学技术现代化的伟大的社会主义强国而奋斗！

申请办理台湾个人入台证流程 篇2

1.个人游申请，应具备下列文件：

1.1《大陆地区人民来台从事个人旅游申请书》

1.2 大陆地区居民身分证正反面、大陆地区所发尚余六个月以上效期之大陆居民往来台湾通行证（以下简称居民身分证、通行证）及签注事由为「G」（个人旅游）之通行证签注页。

1.3 最近二年内二寸白底彩色照片，但所附通行证颁发日期未超过二年者，免另备照片。检附之照片应依国民身分证之规格办理，并应与所持居民身分证、通行证能辨识为同一人，未依规定检附者，不予受理。

1.4 证明文件

(1)20周岁以上（不管是否为学生）均须提供以下财力证明文件之一（abc三选一）：

a.有相当新台币二十万元（相当于人民币五万元）以上之银行或金融机构开立之存款证明（正式文件），1个月之前开立（例如3月4日办证，需提供2月4日之前开立的财力证明）

b.有大陆银行或金融机构开立核发白金卡等级以上信用卡，（白金卡(Platinum)、无限卡（Infinite）之证明文件，或信用卡彩色扫瞄电子文件。

c.年工资所得相当新台币五十万元（相当于人民币十二万五千元）以上之薪资所得证明文件+在职证明（如：公司开立并加盖公司章戳之薪资证明）。

(2)申请人随行之直系血亲及配偶，应检附与申请人之亲属关系证明文件

（如：出生证明、结婚证书、公安开立并盖有章戳之亲属证明或同户者之全户户口簿）。

(3)如果是学生，需要提供以下文件：

20周岁以上的学生需要提供财力证明+学生证（扫描件）+在校证明 ； 18—20周岁的学生只需提供学生证（扫描件）+在校证明（不需要财力证明）；

18—20周岁的如果不是学生就去不了；

18周岁以下的人都不能参加台湾自由行。

以上所有都要以身份证上的地址是南京地区的为原则，如果不是南京地区的就不能办理。

1.5 简要行程表

1.6 紧急联络人

(1)紧急联络人以已成年亲属担任为原则，申请时请一并检附紧急联络人

之居民身分证复印件及亲属关系证明复印件（如：出生证明、公安开立并盖有章戳之亲属证明或同户者之全户户口簿）。

(2)若申请人无亲属可担任紧急联络人者，应请大陆组团社负责人或主管

担任紧急联络人，申请时请一并检附紧急联络人之居民身分证复印件及大陆组团社所开立之最近一个月内在职证明复印件（须盖有组团社公司章戳）。

1.7 已投保旅游相关保险之保单或证明文件

保险内容应包含医疗及善后费用，其总保险额度最低不得少于新台币二百万元（相当人民币五十万元）。

1.8 其他证明文件

2.证件效期

2.1 大陆地区人民来台从事个人旅游活动，经许可所核发之入出境许可证，应自

核发日起三个月之有效期间内入境。

2.2 申请人应持凭本署核发之入出境许可证及大陆地区所发尚余六个月以上效

期之通行证、护照，限经行政院核定之机场、港口查验入出境。

3.入境停留日数

自入境之次日起不得逾十五日。

4.特殊事故延期停留

因疾病住院、灾变或其他特殊事故，未能依限出境者，由台湾地区旅行社备下列文件，向本署各县（市）服务站申请延期，每次不得逾七日：

员工入职流程 篇3

一、目标：规范员工入职管理，让新员工高效投入工作。

1．将新员工顺利导入现有的组织结构和文化氛围之中，员工被录用初期通常是最关键的时期，正式在这个时期员工形成了新的工作态度、工作习惯，这将影响其将来的工作效率。

2．向新员工介绍公司概况、工作内容、工作环境及相关制度，让其消除对新环境的陌生感，并尽快融入到工作团队与医院之中。

二、入职报到 人力资源部办理：

1．员工填写《入职登记表》，并交验各种证件：

2．一寸免冠照片3张；

3．身份证原件或户口复印件；

4．学历、学位证书原件（学生提供学生证原件）；

5．资历或资格证件原件；

6．带新员工到其所在部门，介绍给其直接领导

员工所在部门办理

1.部门直接领导为其入职引导，带领参观部门，介绍部门情况、部门人员，介绍其岗位职

责与工作说明。

三、入职培训

1.对新员工进行入职培训，内容包括：

① 员工管理制度；薪酬福利制度；考勤管理制度；员工的权利与义务（人事负责）②公共课程，医、药、护、技等（科室直接领导负责）。

四、转正评估

1.满月跟进：新员工入职将满一个月时，由人力资源部负责跟进，并与员工直接领导或

科室主任沟通，了解并交换员工工作能力、思想状态等信息。

2.新员工满实习期时，由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进

行自评，科室直接领导对其进行评估，综合分管部门的意见。试用期满经考核合格者予以转正。

五、转正考核

1.试用期结束，由员工本人提出书面转正申请，并附工作总结

2.考核内容：

（1）专业技术：医技人员由医务科、护理部进行专业实践考核，其他部门以部门岗位职

责需要考核；

（2）对医院管理制度及人事制度（考勤、加班、请假、休假等）考核；

（3）员工心态、意识、工作态度的考核。

3.考核结果于3日内汇总，报院长核准后，予以公开正式员工名单。

六、入职手续

1.填写《员工信息表》

2.发放《员工手册》向员工介绍医院情况及管理、考核制度，使其具备基本工作知识。

3.确认该员工调入人事档案的时间，整理并登记员工身份证或户口本复印件，学历证书、资格证件原件

4.向新员工介绍管理层

5.新员工编号、记录指纹，编入考勤管理系统

6.制作并开通新员工工牌，更新员工花名册

7.根据需要将新员工加入医院通讯录。

8.正式入职以后将员工信息表及时交汇院长，以便确认员工薪资。

七、薪金跟进

1．跟进员工工作时间，为满一年员工办理社保，满2年员工跟进公积金办理。

2．及时变更离职员工薪金状态，定期整理员工薪金缴纳状态表。

人力资源部

员工入职、转正、离职流程 篇4

一、员工入职

经过招聘、面试后确定入职人员，由入职部门负责人、公司办主任、总经理或其授权人签字确认后办理入职手续。

1.公司办通知人员入职时间并说明应该携带的各项材料、证件、体检报告等，办理入职手续时检查新员工提交的证件，审核复印后，将原件返还给员工。

2.对有需要的员工安排食宿。

3.公司办负责将员工移交给入职部门负责人 4.为新员工录入考勤机指纹。

5.组织新员工入职培训和签订劳动合同。

二、员工转正

1.员工转正适用于新入职试用期、转岗或升级在考察期的员工； 2.新员工转正

2.1门店新员工转正

2.1.1门店运营岗位实习期为3天，实习合格的进行试用，试用期为1个月（含实习期），表现突出可以提前转正，但提前转正的时间不得超过15天。工作态度不能达到公司要求的可以延期转正，但最长可延时间不得超过2个月。

2.1.2门店店长、店管理对符合转正条件的员工进行工作态度及工作能力考核，填写转正申请单上报运营部，由门店督导主管和运营部经理批准后交公司办备案。

2.2行管、后勤系列新员工转正

2.2.1行管、后勤系列岗位的实习期为7天，实习合格的进行试用，试用期为2个月（含实习期），有突出表现者可通过直接上级向公司办申报提前转正，提前转正时间不得超过30天。工作技能不能达到公司要求的可以延期转正，但最长延期时间不得超过3个月。

2.2.2直接上级对符合转正条件的员工进行工作态度及工作能力考核，填写转正申请单上传报部门负责人批准后交公司办备案。

2.2.3部门经理以上岗位由总经理或其授权人批准后交公司办备案 3.转岗或升级员工转正

3.1转岗或升级员工的考察期为3个月，有突出表现者可通过直接上级向公司办申报提前转正，提前转正时间不得超过30天。3.2直接上级对符合转正条件的员工进行工作态度及工作能力考核，填写转正申请单上传报部门负责人批准后交公司办备案。

三、员工离职

1.员工离职分为辞职、辞退、开除、自动离职

2.辞职

2.1 已经转正的正式员工，必须提前30天提交个人的辞职报告到直接上级，试用期人员必须提前7天提交个人辞职报告。否则将扣除不足一个月部份的工资。

2.2部门负责人与公司办进行沟通，确定离职时间。2.3辞职员工到公司办领取《工作交接表》。

交接完成后，交接双方签字，部门负责人签字。凭签好的《工作交接表》到公司办领取《离职交接表》，并经各责任部门签字后，到公司办签订劳动合同解除证明。

2.4辞职人员工资随员工发薪日一起打卡发放，因其他原因不能发放的，由财务挂账，个人回公司财务部领取。3.辞退

3.1公司因经营情况发生变化，或者因在职员工表现不符合要求时可以辞退员工。

3.2公司可随时辞退试用期员工，辞退正式员工时公司将提前一个星期通知，或者支付该员工一定经济补偿金后要求其立即离职。对于违反公司有关管理规定或者损害公司利益的员工，公司将可在不给予任何经济补偿的情况下要求其立即离职。

3.3辞退员工时应由部门负责人填写《离职通知书》，交公司办审核，总经理或其授权人批准后，于辞退当天到财务部领取工资及经济补偿。特殊情况可先辞退后汇报，但应补办相关手续。

3.4被辞退员工须按规定办理物品、工作交接手续，否则将不予计发其工资和经济补偿。损害公司利益的，公司将视情节轻重追究被辞退员工的相关责任 4.开除：

4.1在岗员工严重违反公司管理规定，或者严重损害公司形象与利益时，经研究决定后将被开除

4.2员工有下列行为时可被开除：故意破坏公司财产；玩忽职守造成重大工作失误；在经济交往中收取回扣；盗窃或行骗；吸毒；因酗酒严重影响工作；在公司内斗殴或聚赌；被司法机关定罪判刑；严重违反公司其他制度规定。4.3开除员工时应由员工直接上级填写《离职通知书》，说明开除原因，拟出意见后送公司办审查，报总经理或其授权人批准并决定是否发放其工资。被开除员工对公司形象和利益造成严重损害的，将追究其相关责任。5.自动离职：

5.1员工不辞而别、无故连续缺勤（旷工）三天（含三天）以上者，按自动离职处理，由职能部门办理有关手续。

5.2公司可扣留自动离职人员的全部未发工资。

5.3员工自动离职给公司利益造成损失的，将追究其相关责任。

四、本规定自通知之日起执行，原有规定与本规定不一致的，以本规定为准。

五、本规定由公司办负责解释。

贵州随处见连锁有限公司

新人入司培训流程 篇5

为了引导管理部新进业务人员树立正确的从业信念，克服新人初入寿险业所面临的新奇、紧张甚至害怕的心态，坚定新人的行业信心，同时帮助新人将所学的理论知识有效的运用到销售实践中，解决业务活动中遇到的各种问题，提高新人市场生存能力，管理部不断完善新人的消化系统，来达到增人、选人、育人、留人的目的，不断壮大我们的团队。第三管理部的新人培训系统立足目前业务队伍实际情况：

1、增员模式各具特色，增员话术各有侧重。闸北、普一以电话增员为主，年龄结构为中青年；普二以网络增员为主，队伍结构年轻化。

2、业务开拓模式百花齐放，销售话术各有千秋。管理部大本营产说会、社区产说会、旅游产说会、缘故转介绍，多种销售模式并存，各显神通。

第三管理部在把握队伍良性发展的前提下，保持团队一定的个性，各种销售模式、增员模式并存，因此管理部的新人培训系统本着求同存异、易行高效的原则，立足业务团队，侧重于解决各团队面临的基本的、共性的问题，将新人培训体系分为以下六个板块：新人岗前教育、代理人考证班培训、分公司衔接班、管理部育英班、服务部强化班以及培训追踪系统。

第三管理部新人培训体系： 新人岗前教育

培训追踪系统 代理人考证班 分公司衔接班 管理部育英班

服务部强化班

一、新人岗前培训

1、培训目的：

（1）使学员了解寿险业发展的由来、中国寿险业发展的历程及现在面临的机遇

（2）使新人了解公司，加大对公司的认同，增强对公司的信心（3）让新人知道从事寿险行业需具备哪些条件，做好自身准备和心理准备

2、参加人员：所有报名成功的新人

3、培训时点：

课程时间下午半天，开班日为代理人班开班前一天的下午13：30～16：00

4、课程设置

（1）中国寿险业的过去、现在与未来（2）合众人寿的发展历程及展望（3）我的准备

5、讲授模式：讲师讲授

6、培训追踪：确保报名新人的出勤（建议推荐人陪同）

二、代理人考证培训

1、培训目的：提升新人考试通过率

2、参加人员：所有报名新人

3、培训时点：

岗前培训结束后第二天开班，时间约8～9天（根据分公司的总体考试安排略有调整）

4、课程设置

按照张唯一老师的培训节奏，进行课程讲授和模拟考试

5、讲授模式：讲师讲授、练习、考试

6、培训追踪：

（1）新人出勤率：陈子敬出数据，各服务部组训每天追踪至各营业部，第二天未改善，报服务部经理重点关注

（2）新人参考率、及格率：陈子敬护考、出数据；各服务部组训反馈数据到各营业部

（3）新人签约率：胡昊辰出签约数据，组训追踪至营业部；经理会上通报各期签约数据

三、分公司衔接班

所有通过考试的新人，按照公司要求统一参加分公司现接班 培训追踪：新人的出勤率（由各服务部组训反馈至营业部）

四、管理部育英班

1、培训目的：

（1）让新人掌握缘故市场的开拓方法（待定）（2）进一步深化新人对主力产品的认识

（3）了解公司的投保规则（4）了解管理部的展业平台

（5）培训截止日，所有签约新人全部上岗

2、参加人员：通过考试并且与公司签约的新人、转司新人

3、培训时点：

每月两期，衔接班结束的第二天开班，课程时间为每天下午13：30～16：00，培训时间为4个半天

4、课程设置：（1）领导开训：

（2）主力产品介绍——得益人生介绍（3）社保知识

（4）主力产品介绍——幸福人生和IPA介绍（5）主力产品介绍——睿智人生介绍（6）缘故市场经营

（7）投保单填写，投保实务，计划书制作，承保流程介绍，险种投保组合

（8）管理部展业平台介绍

5、讲授模式：讲师讲授、现场实践

6、培训追踪：

（1）新人签约率：胡昊辰出签约数据，组训追踪至营业部；经理会上通报签约数据

（2）新人出勤率：班主任出数据，组训每天追踪至营业组（3）新人出单率：

五、服务部强化班

1、培训目的：

（1）让新人掌握产品的说明技巧，为销售做好准备（2）提升新人的展业技能，帮助新人尽快转正（3）让新人熟悉并且快速融入团队的主要展业平台（4）养成新人良好的工作习惯

2、参加人员：通过管理部育英班的新人

3、培训时点：

每月两期，管理部育英班结束的第二天开班，课程时间为每天上午早会结束后10：30～12：00，培训时间为4个半天

4、课程设置：各服务部根据部门实际情况设置相应课程，也可参考管理部建议

（1）我的一天：介绍业务员的良好工作习惯（KASH）（2）专业化推销流程概述（3）拒绝处理

（4）促成

（5）得益人生销售实战（6）睿智人生销售实战（7）展业平台操作实务

5、讲授模式：讲师讲授、案例分析、演练

6、培训追踪：

（1）出勤率：服务部自行追踪

新员工入职流程 篇6

新员工入职流程

一、新员工未报到前：

1、确认员工报到日期及意向部门；

2、通知新员工在报到前来公司明确报到需注意事项，所需资料如下：

☆ 身份证复印件

☆ 学历证书、学位证书复印件、职称证书复印件

☆ 上家公司的离职证明复印件

☆ 工资卡卡号及开户行信息（杭州联合银行或农村合作信用社）☆ 最近1寸彩色免冠照片2张

当个人资料有以下更改或补充时，请您在一周内到人事行政部出示相关证明的原件并留下复印件，以确保与您有关的各项权益。

3、人事行政部准备好新员工入职手续所需表单、办公物品等。

二、新员工正式报到（入职手续办理）：

1、提交所需资料及其他要求资料物件

2、填写《员工登记表》、与身份证复印件、毕业证书复印件、学位证书复印件以及其它相关附件一起建档、归档。

3、新员工考勤机指纹录入，有需要的发放门禁卡；

4、邮箱开通等相关工作所需事宜；

5、带新员工到其业务部门，介绍其他同事相互认识；

6、申请加入公司QQ群，群号：51784514；

7、更新员工花名册，并根据需要将新员工加入通讯录；

8、报到一个月内签订劳动合同/保密协议等。

三、新员工所在部门办理：

1、整理自己的办公桌、办公物品，所需办公物品如电脑笔记本等需要签字申领

2、由部门负责人介绍相关岗位职责及工作说明。

四、新员工入职培训：

1、对新员工进行入职培训，以口头说明，文件阅览及其它媒介介绍包括公司、产品、企业文化、理念及各项制度等的说明。

2、对新员工进行相关的工作培训、技术培训等。

五、新员工试用期：

1、由主管部门填写《试用期员工考核表》/《实施人员试用期员工考核表》，主管进行面谈。

2、上级主管或行政人事面谈；在前期面谈发现的问题，需要提升和纠正的，以及个人需要特别注意的事项等。

3、由部门主管和直接领导进行员工试用期评估。

4、试用期人员每月需提交工作报告给上级主管。

六、新员工转正：

1、根据部门主管进行转正评估。

2、新员工试用期结束，填写《员工转正申请审批表》，交直接上级附〈试用期员工考核表〉到人事行政部门。

3、办理其它转正后手续。

4、新员工试用期内不符合岗位要求，但可观察任用的，可延长试用

期（不得超过一个月），填写好面谈记录并在《员工转正审批表》上双方签字确认。

5、试用员工不符合岗位要求，则进行转岗或免职，转岗填写《员工岗位调配审批表》，免职的需与之面谈后发放《员工辞退审批表》，按离职员工流程办理移交手续。

幼儿入园报名流程 篇7

虽然说，幼儿园报名好像并不是件大事情。但对爸爸妈妈来说，不仅要提前确认报名时间，报名当日还要带好各种证件，报名之后还要带孩子体检，也是一步一步要经历很多程序的，稍微有所疏漏，会引起不必要的麻烦。

报名

幼儿园每年都在春季公开招生，招生的范围一般是在幼儿园所在地区的周围。孩子入园的报名时间一般在6月左右，也有些幼儿园会提前到4月底或5月初。至于具体的幼儿园报名时间，每个幼儿园都会在幼儿园的园所门前贴海报、或者通过公众传媒发布广告、或者投递邮件等各种形式进行宣传、通知。在这一时期，父母应该多加留意。如果有疑问的话，还可以到各区县教育局托幼办咨询(详见表格)。等到了正式报名之日，即可携带孩子和相关资料(出生证、户口簿、父母身份证、儿童保健卡等)去幼儿园报名。

特别提醒：小班孩子的入园年龄应该满3周岁。因为在这个年龄阶段的孩子，已经具备了基本的语言能力和初具独立生活的.能力。有些幼儿园还设置了小小班，小小班的入园年龄则应该在2岁至2岁半。

考查

在幼儿园审核过孩子的入园材料后，幼儿园会派出专门的老师看看孩子，就像是和孩子聊天一样。不少父母以为，这就是对孩子进行“面试”，但其实这也说不上是正式的面试，因为其内容非常简单。比方说，询问孩子的姓名、年龄、家庭地址和平时喜欢做些什么事等。一般的考查时间大约为5至10分钟左右，主要目的是测查孩子在智力以及认知能力方面的发展水平。特别提醒：

幼儿入园是没有面试的。但老师好歹还是要“看看”孩子的，大方、活泼、聪明的孩子毕竟还是惹人喜爱的。需要提醒父母的是，父母不必太紧张，因为过分紧张、给孩子施加压力反而会适得其反，反倒是轻轻松松的态度可能帮助孩子回答得更好。

录取

经过报名后，大约在一个月之内，幼儿园会通过各种传媒公布入园孩子的名单，或者直接和父母联系。特别提醒：

如果父母在一定期限内，还没有接到通知或消息，或者有任何不清楚，都可以及时打电话到幼儿园询问。

体检

在国家颁发的《托儿所、幼儿园卫生保健管理办法》中明确规定，儿童入园所必须到当地妇幼保健机构或当地卫生行政部门指定的医疗卫生机构进行健康检查。入园体检不仅让幼儿园老师知道孩子的健康状况，也让父母全面了解孩子的健康状况。一般来说，除特殊情况外，体检的结果不会影响孩子入园。

特别提醒：

・检查要在指定的医疗单位进行，并建立健康档案。

・重点检查有无传染性、营养性疾病，视力、听力、智力筛查，有无龋齿等。

・患有传染性肝炎、结核、眼结合膜炎者需痊愈后才可入园。

・有急性传染病接触史者暂缓入园。

・蛲虫病及皮肤病患者也需治愈后方可入园。

入园体检的内容主要包括营养状况、血色素、听力筛查、预防接种、以往病史、是否是过敏体质等。此外，医生还会看看孩子的扁桃体、淋巴结有没有肿大、发炎等现象;心肝脾肺以及骨骼、皮肤和外生殖器等发育情况，还包括孩子的眼睛有无斜视等。

个别幼儿园还会让孩子进行智商测试。一般来说，智商在85分以上就属于正常了。

附：上海某幼儿园入园流程

1、致电园所咨询，或经预约后入园参观。

2、到父母接待室，填写报名登记表，决定入园。

3、交纳相关费用，包含报名费及新生一学期的代办费。

4、到指定医院做幼儿入园体检。

5、在约定时间带齐下列资料，办理入园手续

1)幼儿的户口本及复印件

2)原幼儿园或新体检的儿童健康卡

3)幼儿的预防接种卡

4)幼儿一寸照片四张

6、父母填写正式的幼儿注册登记表，校车接送登记表(需要校车的父母)。

7、到财务室交纳相关费用，并领取相关资料。

8、领取幼儿被褥。书包、帽子等物品(被褥拿回去后，需洗晒，做好标识)

9、带幼儿认识老师，熟悉班级环境。

新员工入职详细流程 篇8

通过明确有序的引导，帮助新员工融入到组织中来，文化氛围，形成集团认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。

管理内容

1、入职培训；

2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；

3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

流程

（一）新员工进入前

1、负责通知员工报到。

2、通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张、毕业证书、身份证等原件及复印件。

3、新员工的办公位置的按排与办公用品的准备。

4、为新员工按排培训老师与培训日期（准备好培训资料）。

（二）人力资源部办理入职手续

1、填写《员工履历表》。

2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《员工手册》，使其具

备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。

3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。

4、带新员工到部门，介绍给公司管理层及部门总经理。

5、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。

6、更新员工通讯录。

7、按编号为新员工录手纹，并记录在案

（三）由部门办理部分

1、直属部门带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。

2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。

3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。

（四）入职培训

1、组织新员工培训。

2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。

（五）满月跟进

新员工入职将满一个月时，由人事部对其进行跟进。

形式：面谈。

内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。

（六）转正评估

1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。

2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。

新人入职流程表 篇9

应征阶段

初试：①履历表②市场同行业保证书③应征须知同意书④初试考核问题(一)(二)复试：①复试应征者对象询答②个人感言③市调报告④身份证复印件⑤学历证复印件⑥2寸照片2张⑦发“招工录取通知书”

⑧基本仪容仪表要求及设定。

表的要求⑨学习笔记本及笔的配置。

报到阶段

第一天：

第二天：

育龄育。

第三天：

1、新人凭“招工录取通知书”到公司人事部报到，然后由展业部发员工识别证、考勤卡。

2、填“问卷调查一览表”和“任职同意书”。

（一）、（二）项2张

3、下班前发放“公司员工保证书”（下班后带回填写，最晚三天内交回），否则不予计薪。

4、缴交个人学历证原件、待业证原件、健康证原件。

5、带领新人介绍公司各部门及环境区域。

6、礼仪培训、自我介绍、抽签对象演说（要求500字以上）。

1、收员工保证书并收齐所有资料交店经理。

2、部门主管介绍部门人员熟悉并批派门市固定老员工带新人（签立教授指导同意书）。

3、确定15日的清洁区域并排入值日生。

4、部门作业方式及流程讲解，并讲解“新人手册”。实施在职教育。

5、开始熟读“新人手册”由主管负责讲解。

1、主管介绍公司章程法给新人，完成后新人签名盖章。

2、填写“员工具结书”和“人事资料表”

3、主管抽阅考试新人手册之内容过后核报。

4、主管介绍章程规章（各部门细则）。

5、实施对保通知单。

第四天：

1、介绍简易（包括预定、立拍、补款）三联单方式，组织模拟演练。

2、部门开单专业技巧传授及培训讲解（秀场接单、引客入桌）。

3、对象演说、演讲。

4、领部门器材、日后并负保管之责。

5、确定职物代理人，一对一教育且实习一下午，并写心得，第二天交。

6、讲解并熟悉价格表。

7、建立人事资料表。

第五天：

1、收心得，抽背价格表。

2、实习门市（门市接单、看样及体系运作，一对一对教育，由师傅实施集中讲解）。

3、下午6：00—9：00看VCD（门市）。

第六天：

1、师傅开单技功传授及培训讲解（一对一实施）。

2、部门作业方式及营业报表的学习（一代一）