办公楼装修工程明细表（通用5篇）
一、办公楼刮腻子胶面积
1、五楼：914.789m22、二楼：219.98 m23、三楼：214.092 m24、四楼：240.212 m25、一楼：170.33 m26、一楼大厅：137.69 m27、一楼至四楼楼梯间：618.56 m28、一楼至五楼男厕所:107 m29、一楼至五楼女厕所：59.6 m2
合计：2682.203 m2 ×13.5=36209.74元
二、天面防水面积
580平方×26元=15080元
三、塑钢窗子面积：13.5平方×150元=2025元
四、石膏顶面积
139.93平方×48元=6716.64元
五、拆除原有天花板、修复厕所水笼头，洗手盆，消防管拆除、清理垃圾、修补，共用临时期68个×150元=10200元
六、材料：河沙、水泥、砖600元，灯6个×200元=1200元，电线300元
1.工程开工报告及报审表
2.企业名称变更核准通知单
3.施工企业资质报审表
4.商品砼企业资质报审表
5.计量器具检定证书报审表
6.桩基检 测企业资质报审表
7.检测机构资质报审表
8.特种作业人员资质报审表
9.测量复核报审表(4号5号桥位,水准点)
10.项目管理人员资质报审表
11.钻孔灌注桩专项施工方案
12.施工组织设计及报审表
13.沟槽开挖专项施工方案
14.模板安装专项施工方案
15.水泥稳定基层专项施工方案
16.沥青面层专项施工方案
17.粱板安装专项施工方案
18.砼及砂浆配合比
凡是设计图纸之外增加造价的工程都应办理签证，按签证形式不同大致分为确认类签证和其它类签证，确认类签证可以联体楼栋、分段施工或合同为单位合并办理（以相关部门的共同确认单或原始收方记录为附件），其它类签证应一事一签。按施工工序和分部大致归纳如下：
一、大型土石方工程需要签证的内容：
1、大型土石方原始地貌标高及成型后的完成面测量标高需签证并附原始测量资料。算量需具备三个要数：
1、原始地貌标高（此表数据要与其他原始地貌数据资料符合，例如：未平场前就开挖的孔口标高、地堪资料中的钻孔记录标高等）；
2、成型地貌标高（数据应与设计平场后的标高控制图符合）；
3、施工区域边界点（应在规划部门所绘建筑用地红线范围之内）。注明数据测量时间并现场签字确认，按表中数据绘制原始地貌土石方方格网（可按5m×5m或10m×10m等，视实际情况或合同规定选择）。详见附件一
2、大型土石方开挖的土石比、松坚比、挖湿土、淤泥或孤石等应以现场签证的形式确认，签证单以工程部、技术部、预算部（或审计部）、共同的确认单或原始收方记录单为附件。
3、大型机械进出场的数量、名称、规格型号等要以现场签证的形式确认，签证单以工程部、技术部、预算部（或审计部）共同的确认单为附件。常用机械表详见附件二
4、土方开挖放坡方案、外运运距、取土或取石回填等要先经建设单位审批同意后方能施工，完成后要以现场签证的形式确认（取土石单价应
走核价流程），签证单以工程部、技术部、预算部（或审计部）、合同部共同的确认单为附件。基坑开挖隐蔽图详附件三
5、基坑超深超宽开挖及换填或回填的，方案应经建设单位相关部门审批同意后方能施工，完成后要以现场签证的形式确认并附原始签证记录单及影像资料。
二、孔桩施工需要签证的内容：
1、孔桩开挖前的场地标高、桩顶标高等要以现场签证的形式确认并附原始收方记录单。孔桩开挖隐蔽图及标高汇总表详附件四
2、孔桩施工中产生的窜孔、垮孔、溶洞及发生以上情况时的处理方式，如加钢护筒等，可综合各种情况每孔办理一份签证并附原始签证记录或影像资料。对于窜孔体量大、涉及金额多、情况复杂的孔桩应在发生时及时知会预算部。
3、所有机成孔填心砼、泥浆处理、运输等必须办理签证并附原始签证记录。
4、作废孔桩合并办理总签证：因设计更改等造成的作废孔桩可合并办理一份签证，附上情况说明（即设计变更、规划调整等签证原由）和隐蔽资料及原始收方记录作为计价依据。
5、抽水台班：视情况签订补充协议按每桩台班包干计算，特殊情况办理签证并附原始签证记录。需明确两个要素：
1、是清水泵还是污水泵；
2、泵径是多大。
6、孔桩护壁及扩大头填芯充盈系数可以合同为单位办理一份确认类总签证并附工程部、技术部、预算部（或审计部）共同的确认单为附件。孔桩护壁及扩大头填芯充盈系数常规情况可参考定额在10%以内。
7、孔桩见岩后的松坚比、出现裂隙时的土石比等，由工程部经理牵头组织技术部、预算部（或审计部）结合地勘报告并根据实际地质情况及时确认并签证反映在隐蔽图上。
8、孔桩开挖土石方人工场内运距、机械外运运距及机械型号等，如产生湿土和於泥的挖运等，需办理签证以工程部、技术部、预算部（或审计部）共同的确认单为附件并画在隐蔽图上。
9、钎探是根据设计及地勘要求（作为结算资料附件）施工，可合并办理确认类签证并附原始签证记录单，在孔桩隐蔽图中画出钎探个数及深度（平、立面图）。详附件四
10、现场施工护壁厚度及配筋与设计不一致的，若因现场实施需要增加的内容（如土方回填区护壁加厚等情况及钢筋笼施工时视实际需要增设的加强筋等措施钢筋），应在孔桩施工方案上说明实施后办理总签证。
11、孔桩施工中选择的特殊爆破方式（如竖井、控制、微差爆破等），应报方案审批实施后办理签证明确爆破范围、爆破方式、爆破工程量及主材消耗量等并画在竣工隐蔽资料上予以计价。
12、孔桩施工中选择的开挖方式（如旋挖钻、水磨钻、机械成孔等），应报方案审批实施后办理总签证明确范围、开挖方式等并画在竣工隐蔽资料上予以计价。
13、塔基基础，正常基坑开挖和浇筑砼应画好竣工隐蔽图并附相关特种设备的档案资料。特殊情况应报审方案实施后办理签证（附照片等资料）。
三、基础及地下室土石方施工：
1、柱基基坑或地梁槽开挖中的超深、超宽、放坡系数、开挖工作边、支
挡土板、砼原槽浇筑、超深部份的回填或砼垫层、基础换填等，如遇地质条件及现场制约等特殊情况产生以上内容的，应报方案审批实施后办理签证并画在竣工隐蔽资料上予以计价。
2、土石方开挖及特殊爆破方式：施工前工程部对土石方选择的开挖方式：人工、机械（挖掘机、破碎头）及特殊爆破方式（微差、控制爆破等）应报方案审批，实施后办理签证明确爆破范围、爆破方式、爆破工程量及主材消耗量等并附原始收文记录单，画在竣工隐蔽资料上予以计价。
3、土石方场内人工转运运距、机械外运运距及大中型机械（挖机型号、名称、进出场数量、运输车辆的载重吨位、塔吊型号等）、湿土和於泥的挖运等，施工前提交土石方开挖方案进行申报审批，实施后办理签证并附原始签证记录为依据画在竣工隐蔽图上。
4、基坑或地梁槽中使用砖模时，砌体类型、砖模厚度、砂浆标号等若图纸无明确说明，则具体实施方案先要经建设单位相关部门审批同意后方能施工，完成后要以现场签证的形式确认并画在沟槽开挖隐蔽图上予以计价。
5、柱基、条基或场平土石方开挖中的土石比及松坚比，应经工程部、技术部、预算部（或审计部）、合同部现场确认单作为签证附件，办理正式签证并做好相应的原始收方记录最终反映在隐蔽图上予以计价。
6、施工中涉及商品砼臂架泵及砼外加剂的应报方案审批实施后办理签证并附工程部、技术部、预算部（或审计部）、合同部现场确认单作为签证附件，在竣工图上说明。
四、主体施工：
1、措施钢筋马凳筋、板或墙等的附加钢筋：设计图中无具体说明及明确的，由总工室发函明确做法（如钢筋规格型号、尺寸大样等）并画在竣工图上。
2、因市场缺货等特殊原因造成钢筋代换的（如用6.5的钢筋代换6的钢筋），必须附设计变更。
3、工程使用商品砼时采用臂架泵、添加外加剂的，要分使用部位以现场签证单形式确认。（同前）
4、《施工组织设计》中凡涉及工程成本增加的内容不能直接作为结算计价依据。施工单位按审批同意的《施工组织设计》实施后办理签证，并附相关部门确认单或原始收方记录作为附件。
5、水电安装施工中，管线敷设需绕道或按曲线设置的需办理签证并附照片等。
6、构造柱的布置由于设计图纸没有标注仅有建筑说明，是否按规范设置构造柱，在进度结算过程中存在较大的分歧造成工作进展缓慢，建议总工室下发构造柱布置平面图，完工时作好构造柱竣工隐蔽图。
7、由工程部、技术部、总工室现场确认配套砖比例和规格、容重、使用范围等（附照片等资料并反映在竣工图上。
8、钢丝网片在设计图中说明在不同材质连接处采用挂网防止出现裂缝等情况，现场确认砌体挂网的固定方式，丝径、网宽等，并经工程部、技术部、总工室确认反映在竣工图上（附照片等资料）。
9、附属工程，如化粪池等设计未说明的，需请总工室确认做法（如参照图集、规格型号等）并画好竣工隐蔽图，并附照片等资料。
10、转扣签证必须写明转扣原因及被扣方签字盖章（若被扣方不同意签字
盖章，转扣签证单需附上相关转扣的书面依据，以及工程部发函转扣单位的函件复印件及签收记录，或特快专递的回执），若有相关会议纪要、往来函件等证明资料应附上。
11、工程委托书必须注明委托原因、工程范围、结算办法或参照合同等。
五、进度申报注意事项：
1、工程形象进度必须达到合同约定的申报节点，特殊情况未达到节点或甲供材暂时缓扣的需经董事长特批。
2、工程完成情况的签认须准确分明，如铝合金应按框、扇、玻璃的完成比例签形象进度；精装修、园建工程宜按各工序的完成比例，不能笼统地签一个总的百分比。
3、进度申报时应附完整的经济计算资料，包括签证单、隐蔽图、核价单等。
六、结算注意事项：
1、工程结算申请单必须注明以下内容：工程实际开、竣工的时间(工期要写明延迟的原因、同意延迟的天数及实际延误的天数，超期3天以上需经董事长签字)；工程完成情况；施工用水用电的数量。
2、审计部提出隐蔽资料不能作为单一结算依据，结算中尽量应以竣工图、签证、原始收方记录作为结算依据。
3、主体合同分段结算可分为单栋楼宇、室外配套、签证等；装修可分为单栋宇；园建工程可分为销售区、交楼区。
4、所有用于计价的经济资料（隐蔽图、签证单、原始签证记录、经审批并实施的施工方案、确认单等）必需为原件。
5、隐蔽图作为结算依据时应完善隐蔽图签字流程。对于孔桩、地梁等基
础隐蔽图宜提交模板经相关部门讨论定案，并对现场工程师进行交底明确隐蔽图中应重点审核的内容和注意事项。
6、类似施工道路等签证要明确是否含在合同或定额的临时设施费里，是否与别的签证有重复。
7、施工界面的界定，审查结算内容与其他配合单位是否有重复。主体工程结算时更要明确主体单位交与豪装单位的交楼标准或毛坯交楼的交楼标准。结算时土建要与安装、园建结算核对，分清各专业之间的界面，避免专业之间重复结算。
（页码需要重编）目 录 前言 1
1、成本管理部职业操守准则 …………………………… 2
2、成本管理部工作职责 ………………………………… 4
第一篇 目标成本管理体系 12
1、目标成本管理层的职责划分………………………… 13
2、目标成本的形成步骤………………………………… 15
3、目标成本确定及审批………………………………… 18
4、目标成本的执行……………………………………… 21
5、目标成本的科目分类………………………………… 24
第二篇 项目成本管理规范 29
1、工程预结算管理规范………………………………… 31
2、工程造价咨询业务管理规范………………………… 35
3、总包工程竣工结算管理规范………………………… 47
4、设计变更与现场签证管理规范……………………… 50
5、零星工程管理规范…………………………………… 55
6、合同管理规范………………………………………… 60
7、招投标监控管理规范………………………………… 65
8、免招标项目审批工作程序…………………………… 67
9、工程付款审批工作程序………………………………… 71
10、扣款审批工程程序…………………………………… 74
11、工程保修金管理规范………………………………… 77
12、零星用现金购物的管理规范………………………… 78
第三篇 成本信息管理 80
1、成本管理软件操作指导 81
2、成本档案管理办法 83
成本管理部职业操守准则
总则
1.1 本准则为无锡万科成本人员工作素质的基本要求，职员必须熟知并遵守；
1.2 成本人员违反本职业操守准则将上报公司； 职业操守准则 2.1 业务工作
2.1.1 遵守集团职务行为准则；
2.1.2 执行造价行业自律性规定，珍惜造价职业声誉，自觉维护公司利益； 2.1.3 诚实守信，尽职尽责，不得有欺诈、伪造、作假等行为； 2.1.4 严格遵循公司管理流程，接受上司的指示，遵守“诚信、公正、精业、进取”的原则，开展各项业务工作；
2.1.5 严格按合同约定进行工程造价审核工作，勤奋工作，独立、客观、公正、正确地出具工程造价成果文件，使公司满意；
2.1.6 严格按合同约定审核各项工程付款，未经公司许可，不得提前或超额支付各项付款；
2.1.7 在任何情况下，禁止兼职工作。包括：在公司内从事外部工作；兼职于公司的业务单位（包括造价咨询单位、施工单位等）； 2.1.8 成本人员若与业务单位有特殊关系，则应在相关的业务活动中回避；
2.1.9 成本人员应接受公司的各项工作及职业道德行为的检查； 2.1.10 积极为公司提供各项合理化建议，推进公司的优质管理；
2.2 廉正管理
2.2.1 廉洁合作，禁止索贿、受贿等任何形式的违法乱纪行为； 2.2.2 参加造价咨询单位的宴请及各种会议，需经主管领导同意，会议所发的礼品、礼券（现金）均应按公司和集团有关规定执行； 2.2.3 应拒绝参加施工单位、材料供应商和投标单位的宴请和娱乐活动；
2.2.4 在工作过程中发现合作单位有不廉政的行为，应及时采取措施，终止其不廉政行为的继续发生，并报告部门领导； 2.2.5 每月召开一次部门廉正管理会议，对职员进行廉政教育，并对廉政情况进行监督； 2.3 保密义务
2.3.1 不得将公司信息资料（包括成本资料、管理规范等）以任何形式（外借、复印、电子文档等）向其他单位或个人透露；
2.3.2 若对于公司内部其他部门索取公司开发项目的完整成本资料时，需经部门经理同意批准；
2.3.3 不得将招投标的过程资料（包括标底、投标报价等）以任何方式向向 任何人泄露；其他
3.1 本准则的解释权归无锡万科成本部；
3.2 成本人员发现公司任何职员的违纪现象应向公司举报；
成本管理部部门职责
1、部门目标
制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制；
施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作；
客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；
最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。
2、目标成本、责任成本管理 搜集、整理、汇总历史成本资料；
确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；
汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；
每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；
3、预结算管理
组织编制及审核工程施工图预算；
全面审核竣工工程结算；
根据结算报告完成各项工程清算
4、成本信息管理
建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库
定期进行专题或综合的成本分析和研究
收集集团内及其他工程造价信息资料
收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广
有效使用集团下发的成本管理软件
标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核
审核并及时办理各项合同的审批工作
审核并及时办理各项付款的审批工作
审核并及时办理各项结算的审批工作
按不同类别建立合同及执行情况台帐
5、成本管理监控评估
参与工程、材料及设备的招投标工作 参与合同有关经济条款的审核
定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况
定期和不定期抽查评估项目成本管理工作
对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见
对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制
6、成本管理规范建设
制定成本管理的有关规范及实施细则
制定并完善目标成本管理体系
制定并完善部门内部管理规范制度
7、培训指导
组织成本管理规范的培训
为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导
8、成本预结算管理
预算资料原件工程结算前由主办人留存保管
结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理
成本管理部岗位职责
1、成本管理部经理岗位职责
目标管理
组织确定项目的目标成本； 确定部门的工作目标及工作计划；
定期检查成本控制目标的执行情况；
制定有效的成本控制方法；
负责监督和落实部门的工作计划；
造价审核
组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；
对造价工作完成部门内的终审；
组织重大结算工作及合同的谈判；
招投标工作
参与公司所有招投标工作；
制度建设
组织制定成本管理的有关规范；
组织对成本管理规范的有关培训工作；
负责公司成本管理制度的制定；
新项目投资测算
组织项目前期成本调研，便于公司决策；
合同管理
起草格式化标准合同文本；
对上报合同进行审核；
根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；
预决算管理
负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作； 部门管理
培养业务骨干；
部属激励和绩效考核；
负责本部门人力资源的配置和调遣；
相关总协调工作
负责本部门所有对内对外的协调工作；
组织对外的业务交流活动；
负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。
2、成本综合管理岗岗位职责
施工图预算管理—土建、安装工程
根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；
负责编制咨询合同；
目标成本制定
确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表；
结算工作
负责督促施工单位上报工程结算书；
负责按相关文件规定审核工程结算资料；
负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；
信息管理
负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据； 负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部；
动态目标成本
负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等；
按月提供出动态成本分析报告（土建部分）；
审计配合工作
对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调
负责准备编制审计所需数据表格工作；
负责审计的其他配合工作；
合同及付款管理
负责审核合同中有关经济条款；
负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作；
日常管理
配合及时提供成本管理软件所需相关数据；
及时总结工作中经验教训供部门内共享；
编制项目每月工程资金计划；
协助部门经理处理日常事物。
3、安装成本管理岗岗位职责
施工图预算审核--安装工程
根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作； 审核工程进度款
负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据；
招投标工作
对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签；
负责协助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核；
对经济标书进行分析；
审核现场签证变更
负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审；
负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况；
结算工作
负责督促施工单位上报工程结算书；
负责按相关文件规定审核工程结算资料；
动态目标成本
负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区管网及安装甲供材料等；
按月提供出动态成本分析报告（安装部分）；
现场管理
负责抽查现场有关工程量的准确性； 负责督促工程部执行《工程变更签证管理规范》；
合同及付款管理
负责审核合同中有关经济条款；
日常管理
负责总部成本管理软件的日常数据管理工作；
及时总结工作中经验教训供部门内共享；
4、成本信息管理岗
施工图预算审核（兼）—土建工程
根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；
审核工程进度预算
负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款，经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据之一；
审核现场签证变更
负责全部土建工程设计变更和签证单费用的初审；
负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况；
结算工作
负责督促施工单位上报工程结算书；
负责按相关文件规定审核工程结算资料；
负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审； 动态目标成本
负责进行项目动态目标成本跟踪；
按月提供出动态成本分析报告（签证变更部分）；
现场签证变更及档案管理
负责建立工程设计变更及现场签证费用台帐；
负责各类决算资料档案及图纸资料管理；
招投标管理
负责招投标工程量清单计算；
日常管理
配合及时提供成本管理软件所需相关数据；
负责每周部门例会纪要记录及整理；
及时总结工作中经验教训供部门内共享；
协助部门经理处理日常事物。
成本管理部日常管理
一、工作制度
1、工作周报制度
个人周报及工作完成情况每周五14：00之前报部门综合管理员
个人月报及工作完成情况每月末提前2天（如3月为29日报）的14：00之前报部门综合管理员
2、工作总结制度
每季度第三个月最后五天内将个人季度工作总结报部门经理处 不定期总结工作中经验教训，提交部门经理用来专题讨论 对结算金额大于10万的工程，在结算上报审批之日起10天内完成结算总结分析（对招标、合同、施工管理等方面总结分析）
3、定期会议制度
部门例会于每周四17：00召开（约1小时）
专业化培训讨论为二周一次，时间为每月逢单周周四16：30（约1小时）
会议纪要或专业化培训讨论结果当天必须整理完成工作联系单及答复单
4、各种表单
表1部门周报、月报格式
表2部门会议纪要格式
表3文电阅处单
表4部门工作联系单
第一篇 目标成本管理体系
第一条 目的
1.1 目标成本管理体系是目前成本管理的有效方法之一，是实施工程成本事前控制的重要手段；
1.2 明确目标成本的确定、执行的流程、原则及各职能部门职责，实行全员参与、归口分级、全过程管理；
第二条 适用范围
1.1 适用公司开发所有项目；
第三条 内容组成
第一章 目标成本管理层的职责划分 第二章 目标成本的形成步骤 第三章 目标成本确定审批流程 第四章 目标成本的执行 第五章 目标成本科目分类
第一章 目标成本管理层的职责划分
第一条 管理层的组成
1.1 目标成本确定的发布中心：公司总经理层 1.2 目标成本编制的中心：成本管理部、财务部
1.3 目标成本执行的指导与监控中心： 公司成本管理委员会 1.4 目标成本的发生中心：工程管理部、设计部、市场营销部等
第二条 管理层的主要职责 2.1 目标成本确定的发布中心职责： 2.1.1 审批并签发公司目标成本； 2.1.2 修订目标成本；
2.2 目标成本编制中心的职责：
2.2.1 成本管理部负责目标工程成本的编制，包括开发前期的勘察、设计、三通一平，主体建安、公共配套管网、公建设施、园林景观、开发间接费中的工程管理费；
2.2.2 财务部负责除工程成本外的其他成本的编制，包括：土地成本，开发前期的报批报建，开发间接费中的项目部工程管理费、资本化利息、销售、物业完善费；
2.2.3 成本管理部组织目标成本的汇报工作； 2.3 目标成本执行的指导与监控中心的职责： 2.3.1 成本管理委员会负责审核目标成本；
2.3.2 成本管理部定期发布成本信息动态报告，分析评估目标成本费用执行情况，并提出成本控制的指导性意见；
2.3.3 建立健全目标成本费用管理体系，制定、修改、解释、培训目标成本管理及其相关规范、制度； 2.4 目标成本发生中心的职责：
2.4.1 遵照目标成本管理规范和制度开展业务活动；
2.4.2 配合并接受成本费用指导监控中心按章行使的指导监控职责； 2.4.3 根据目标成本的各项经济指标开展限价设计、施工、采购等业务工作； 2.4.4 对施工现场、设计单位或经手的每单业务，在总经理授权范围内代表公司履行项目成本费用监控职责，并对其成本费用失控承担直接和主要责任。（见费用发生部门的职责明细表）
第二章 目标成本的形成步骤
第一条 项目定位阶段-----估算成本 1.1 编制依据
1.1.1 地块的综合情况资料；
1.1.2 项目总体定位和初步的规划设计、建筑设计、装修设计、环境设计、配套设计的方案； 1.1.3 公司的利润要求； 1.2 编制流程
1.2.1 项目发展部提供地块的综合情况；；
1.2.2 设计部提供地块的总体规划设计的各项经济指标及住宅单体的各项基本建造标准；
1.2.3 成本管理部收到项目发展部、设计部提供的资料后三天内完成项目工程估算成本初稿；
1.2.4 配合财务部完成整个项目的成本估算工作，并根据公司利润及预期售价调整成本估算；
1.2.5 公司领导审核并确定估算成本，指导项目的初步设计；
第二条 方案实施阶段-----测算成本 2.1 编制依据
2.1.1 立项阶段的项目估算成本；
2.1.2 设计部提供的初步（扩初）建筑、景观设计图； 2.2 编制流程
2.2.1 设计部提供整套初步（扩初）设计图、各项面积等指标； 2.2.2 设计部、工程部、成本管理部通过性价比确定装饰材料的材质及 档次、限价，填报《新项目材料设备一览表---扩初阶段》报公司领导审批；
2.2.3 成本管理部收到设计部提供的完整的成本测算资料后，七个工作日内组织完成初步（扩初）设计阶段的工程测算成本初稿； 2.2.4 配合财务部完成整个项目的测算成本工作，并与立项阶段的估算成本进行对比，找出成本的差异进行适当调整； 第三条 施工图阶段-----目标成本 3.1 编制依据
3.1.1 主体工程的施工合同及施工组织设计； 3.1.2 初步（扩初）设计确定的测算成本； 3.1.3 设计部提供的施工图及图纸会审纪要； 3.1.4 主体工程的施工合同及施工组织设计； 3.2 编制流程
3.2.1 设计部出施工图，成本管理部组织施工图预算的编制，根据施工图预算价确定主体建安的目标成本；
3.2.2 成本管理部根据设计部和工程部填写的《新项目材料设备一览表---施工图阶段》进行装饰性材料的目标成本编制，并将成本信息反馈工程部、设计部；
3.2.3 工程管理部根据项目规划及政府部门的各项配套收费，与成本管理部共同讨论确定项目公共管网配套成本；
3.2.4 设计部、成本管理部共同讨论，根据景观设计图、产品的定位确定项目园林景观目标成本单价；
3.2.5 财务部完成除工程成本外项目的目标成本的编制；
3.2.6 成本管理部汇总目标成本初稿，组织向公司成本管理委员会汇报；
3.2.7 汇总各部门的意见，完成对项目目标成本的修改，送公司审批； 3.2.8 目标成本的编制一般在收到正式的主体施工图后十五天完成；
第四条 附件
《新项目材料设备一览表---施工图阶段》
第三章 目标成本的确定及审批
第一条 目标成本的审批 1.1 审批流程
1.2 成本管理部负责《目标成本确定审批表》的审批过程； 1.3 成本管理委员会的相关部门成本管理部、设计部、工程管理部负责完成目标成本的编制，并对结果进行会签；
1.4 成本管理委员会核定目标成本后送公司总经理审批；
1.5 经公司总经理审批通过的目标成本将由成本管理部下发至各项目部门；
第二条 目标成本的修订
2.1 审批后的目标成本明细表将下发至项目发展部、设计部、工程管理部、成本管理部；
2.2 在执行过程中若对原目标成本进行修改，提出部门必须以邮件或书面形式报公司进行审批；
2.3 经公司同意后，成本管理部进行修改的费用测算，并填报《目标成本变更审批表》，报公司审批；
2.4 经公司总经理审批通过的目标成本变更将由成本管理部下发至各项目部门；
第三条 附件
《目标成本确定审批表》 《目标成本变更审批表》
第四章 目标成本的执行
第一条 目标成本的执行原则 1.1 限价设计原则：
1.1.1 设计部根据公司确定的目标成本指标进行委托设计任务； 1.1.2 设计部及时将各阶段的方案设计提供成本管理部，成本管理部在3到5天内完成设计方案的概算，并与目标成本进行对比，提出相关建议；
1.1.3 设计方案在效果、造价均满足要求下，将进行细化、深入； 1.1.4 限价设计主要用于装饰工程、景观园林工程等的方案设计阶段； 1.2 限价采购原则：
1.2.1 限价采购主要用于装饰性材料的确定及采购；
1.2.2 工程管理、成本部根据公司审批确定的《新项目材料设备一览表---施工图阶段》的要求寻找合格的供货商，开展材料的招投标工作； 1.3 先算后干原则：
1.3.1 原则上工程必须先编制施工图预算，再进行施工；若设计等特殊原因，可边施工边编制预算； 1.4 审批原则：
1.4.1 各项设计、施工等业务工作的开展必须以公司的目标成本为限价的依据，从而保证总目标的顺利实现；
1.4.2 若由于特殊原因，选定项目将超过目标成本则必须填报《超目标成本审批表》，报公司领导审批后实施；
第二条 目标成本的动态报告
2.1 在项目实施过程中，应及时反映项目成本的动态情况，由成本管理部定期出一份《项目动态成本信息报告》； 2.2 《项目动态成本信息报告》内容：
2.2.1 各项目的动态成本汇总反映，并阐述成本有较大变化的原因； 2.2.2 成本控制管理的专项分析； 2.2.3 成本控制的问题及建议；
2.3 成本管理部《项目动态成本信息报告》后报送公司总经理层及各相关部门经理；
2.4 收到《项目动态成本信息报告》，总经理组织召开项目动态成本信息报告汇报会，听取动态成本的情况，并解决信息报告中提出的问题；
第三条 目标成本的总结评估
3.1 工程项目竣工后，完成项目的结算成本，比较结算成本与目标成本的差异，总结分析原因；
3.2 工程项目结算后，应按目标成本科目分类，总结各成本项目的造价指标和技术经济指标，录入数据库或整理成标准格式的Excel数据表作为新项目测算的依据：
第五章 目标成本科目分类
根据开发产品按制造成本法设置成本项目。目标成本项目一般包括下列六项：
一、土地获得价款：
指为取得土地开发使用权而发生的各项费用，主要包括以下内容：
1、政府地价及市政配套费：支付的土地出让金、土地开发费，向政府部门交纳的大市政配套费、交纳的契税、土地使用费、耕地占用税，土地变更用途和超面积补交的地价；
2、合作款项：补偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作方的房屋成本和相应税金等；
3、红线外市政设施费：红线外道路、水、电、气、通讯等建造费、管线铺设费、接口补偿费；
4、拆迁补偿费：有关地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出，安置及动迁支出，农作物补偿费，危房补偿费等；
二、开发前期准备费
指在取得土地开发权之后、项目开发前期的水文地质勘察、测绘、规划、设计、可行性研究、筹建、“三通一平”等前期费用。主要包括以下内容：
1、勘测丈量费：包括初勘、详勘等。主要有：水文、地质、文物和地基勘察费，沉降观测费，日照测试费、拨地钉桩验线费、复线费、定线费、放线费、建筑面积丈量费等；
2、规划设计费：方案招标费、规划设计模型制作费、方案评审费、效果图设计费、总体规划设计费；施工图设计费、修改设计费；可行性研究费、制图、晒图、赶图费等；建筑研究用房费，包括材料及施工费；
3、报建费：包括安检费、质检费、标底编制费、交易中心手续费、人防报建费、消防配套设施费、散装水泥集资费、白蚁防治费、墙改基金、建筑面积丈量费、路口开设费等、规划管理费、新材料基金或墙改专项基金)、教师住宅基金或中小学教师住宅补贴费)、拆迁管理费、招投标管理费等；
4、“三通一平”费：
1）临时道路：接通红线外施工用临时道路的设计、建造费用； 2）临时用电：接通红线外施工用临时用电规划设计费、临时管线铺设、改造、迁移、临时变压器安装及拆除费用；
3）临时用水：接通红线外施工用临时给排水设施的设计、建造、管线铺设、改造、迁移等费用；
4）场地平整：场地清运费、旧房拆除等费用；
5、临时设施费：
1)临时围墙：包括围墙、围栏设计、建造、装饰费用； 2)临时办公室：租金、建造及装饰费用；
3)临时场地占用费：含施工用临时占道费、临时借用空地租费； 4)临时围板：包括设计、建造、装饰费用；
三、主体建筑安装工程费
指项目开发过程中发生的主体建安工程的各项费用。主要包括：
1、基础造价：包括土石方、桩基、护壁（坡）工程费，基础处理费、桩基检测及检测费、降水；
2、主体土建：包括土建结构、装饰等项目；
3、主体安装：包括安装室内水、电、煤等项目；
4、主体装饰性材料：包括门窗、栏杆、涂料、面砖等装饰性材料；
5、主体设备：包括甲供的各类户内箱体、空调、热水炉等设备；
6、其他：包括土方、各项施工配合费等；
四、社区管网工程费
指项目红线内的各项水电煤等公共管网的配套项目。主要包括：
1、室外排水系统费：主要包括雨污水系统、雨污水泵站等；
2、室外给水系统：主要包括室外给水排管、室外消防给水、水泵房建安及设备等；
3、室外燃气系统费：主要包括燃气管道系统、调压站；
4、供电系统费：主要包括高压线路工程、低压线路工程、配电站、开闭站；
5、通讯系统费：主要包括通讯配套管线及设备费；
6、有线电视系统费：主要包括有线电视系统的管线及设备费；
7、纯净水系统费：主要包括纯净水系统的管线及设备费；
8、室外智能化系统费：主要包括安保宽带系统的管线及设备费用；
五、园林环境工程费
1、绿化建设费：主要包括区内、区外绿化支出；
2、建筑小品：雕塑、喷泉、环廊、假山等；
3、道路、广场建造费：道路广场铺设、开设路口工程及补偿费等；
4、围墙建造费：包括永久性围墙、围栏及大门；
5、室外照明：室外照明电气工程，如路灯、草坪灯；
6、室外背景音乐：包括管线及设备；
7、室外零星设施：各种指示牌、标识牌、示意图等；
六、配套设施费
指房屋开发过程中，根据有关法规，产权及其收益权不属于开发商，开发商不能有偿转让也不能转作自留固定资产的公共配套设施支出。指房屋开发过程中，根据有关法规，产权及其收益权不属于开发商，开发商不能有偿转让也不能转作自留固定资产的公共配套设施支出；如建造幼托、邮局、图书馆、阅览室、健身房、游泳池、球场等设施的支出；
七、开发间接费
1、工程管理费：主要包括区内、区外绿化支出； 1）工程监理费：支付给聘请的项目或工程监理单位的费用 2）预结算编审费：为编制、审查施工图概算、预算、结算所支付的费用
3）行政管理费：直接从事项目开发的部门的人员的工资、奖金、补贴等人工费以及直接从事项目开发的部门的行政费。4）施工合同外奖金：赶工奖、进度奖 5）质检费：竣工验收过程中的有关质检费。
2、营销推广费： 1）媒介广告费：电视、广播、互联网、报纸、杂志、公交广告、电子屏
2）广告设施及发布费：车站广告、路牌广告
3）现场包装费：彩旗、气球、条幅、花架、花篮、花盆 4）促销活动费：场租、劳务费、活动场所布置、工作人员餐费 5）宣传资料及礼品费：售楼书、各种礼品 6）接待厅装修、装饰费：设计、工程、装饰等 7）现场销售器具费：饮水机、家私等 8）现场销售人工费：工资、奖金、补贴等 9）卖点增加费：
10）看楼交通费：看楼专车运行费、修理费、司机行车费用 11）样板间：包括临时样板间的建造、设计、装修等费用以及维持清洁、保安、维修费用。对于主体内的样板间的设计、装修以及家具、家私等费用，可收回部分从总费用中扣除。12）销售模型费：
13）展销费：展位费、布置费、制作费等 14）其他
3、资本化利息：直接用于项目开发所借入资金的利息支出、汇兑损失，减去利息收入和汇兑收益的净额；
4、物业管理完善费：包括按规定应拨付给业主管理委员会的由物业管理公司代管的物业管理基金、公建维修基金或其他专项基金；
第二篇 项目成本管理规范
第一条 目的
1.1 合理安排预结算的编制和审核工作，及时掌握开工、竣工阶段的工程造价；
1.1 工程预结算为工程进度款的支付、成本控制、造价分析提供依据；
第二条 范围
2.1 公司所有工程的预结算
第三条 项目主体工程的预算流程
3.1 成本管理部根据《工程造价咨询管理规范》选择项目的社会造价咨询单位，签订项目的造价咨询合同；（详见《工程造价咨询管理规范》）
3.2 成本管理部收到施工图后，分别对造价咨询单位及施工单位提出《工程预结算编制任务单》预算编制的《任务单》，开始编制施工图预算；
3.3 有关预算编制的一般要求：
3.3.1 主体工程一般要求一个月内完成预算的编制； 3.3.2 每一份预算按楼号（或房型）进行汇总；
3.3.3 每一楼号的土建工程基本分项：基础、上部结构、装饰工程； 3.3.4 每一楼号的安装工程基本分项：煤气、给排水、强电、弱电工程；
3.3.5 其他特殊的编制要求；
3.4 组织造价咨询单位参加图纸会审工作；
3.5 组织造价咨询单位与施工单位的预算编制前期相关工作会议，咨询单位协助甲方对施工单位明确预算编制中的统一口径及标准； 3.6 造价咨询单位编制完预算后及时递交甲方，甲方作为调整前期工程进度款的支付依据；
3.7 施工单位完成预算编制后将由成本管理部递送造价咨询单位进行审核；
3.8 成本管理部全过程跟踪预算的审核情况，并按抽查法、对比法进行复核；
3.9 成本管理部对预算结果的确认：必须分专业2人以上的相互交叉抽查复核及经理的共同核实签认方可生效；
3.10 经成本管理部、施工单位及审价单位三方确定后的预算为最终的施工图预算价，并作好施工图预算编制备忘；
3.10.1 施工图预算编制备忘要详细，包含图纸编号、套用的定额、计费的标准、人工补差、材料价格等编制依据，以及说明不包含的项目、不清楚而暂定的项目等；
3.10.2 施工图预算价是工程结算价的一部分，除预算编制备忘中说明的事项外，其余项目在结算时均不得调整；
3.11 根据审核后的施工图预算价调整工程合同价，并作为工程进度款的支付依据；
第四条 项目主体工程的结算流程
4.1 根据主体工程不同区域的竣工时间，成本管理部编制合理的竣工结算的计划；
4.2 主体竣工结算价组成：结算价=预算价+预算备忘调整价+设计变更价+现场签证价+其他费用；
4.2.1 施工图预算价：原甲方、乙方、造价咨询公司三方审核确定的施工图预算价；
4.2.2 预算调整价：根据预算编制备忘中注明的事项对预算价进行调整汇总；
4.2.3 设计变更费用：审核每月汇总的设计变更的造价（详见《设计变更及现场签证管理规范》）；
4.2.4 签证费用：审核每月汇总的现场签证的造价（详见《设计变更及现场签证管理规范》）；
4.2.5 其他费用：在合同期间政府造价管理部门对定额取费标准有新规定而引起的调整等；
4.3 成本管理部全过程跟踪结算的审核工作，并按抽查法、对比法进行复核；
4.4 甲、乙及造价咨询单位三方审核确定后的结算为最终工程竣工结算价；
4.5 成本管理部填写《主体工程竣工结算审价结果审批表》，报公司审批； 4.6 结算审批通过后，成本管理部根据《主体工程清算管理规范》开展清算工作；
第五条 其他工程（除主体工程）的预结算流程
5.1 成本管理部根据出图时间及施工进度，合理安排施工图预算的编制；
5.2 预算编制的一般原则：施工单位必须编制施工图预算，甲方进行初审；若比较复杂且影响成本较大的工程甲方将委托咨询单位编制施工图预算，作为目标成本确定及合同价调整依据；
5.3 工程竣工取得竣工验收单后十五天内施工单位上报工程结算文件至项目主办工程师；
5.4 工程管理部主办工程师根据工程情况填报《工程结算审批表》，经工程部经理签字同意结算后，报送成本管理部；
5.5 工程管理部对竣工资料的正确性负责；成本管理部复核结算资料的完整性；
5.6 竣工结算资料包括：
5.6.1 经项目经理部审批后的《工程结算审批表》； 5.6.2 工程竣工质量验收单； 5.6.3 工程竣工结算造价汇总表； 5.6.4 施工单位上报的工程结算书； 5.6.5 施工合同、补充协议的复印件；
5.7 成本管理部核对结算资料，组织结算的社会审价工作； 5.8 成本管理部全过程跟踪结算的审核工作，并按抽查法、对比法进行复核；
5.9 甲、乙及造价咨询单位三方审核确定后的结算为最终工程竣工结算价；
5.10 成本管理部续填《工程结算审批表》，报公司审批；
第六条 其他
6.1 3万元以下的零星工程的预结算根据《零星工程预结算管理规范》； 6.2 水、电、煤气等特殊工程若主办部门强制执行行业定额计取费用，则主办工程师需对情况进行说明，并附相关的政府文件；
6.3 任何工程结算，成本管理部必须2人以上的相互交叉抽查复核及经理的共同核实签认；
6.4 本规范中关于造价咨询工作的相关内容参见《工程造价咨询管理规范》；
第七条 附件
《工程预结算编制任务单》
工程造价咨询业务管理规范
总 则 第一条 目的
1.1 为了加强对工程造价咨询工作的管理，规范工程造价咨询业务（下称“咨询业务”）的操作程序，明确咨询业务的工作范围及评估体系，保证咨询业务的质量和效果，特制定本管理规范；
第二条 范围
1.1 咨询业务指咨询单位向无锡万科提供的专业造价咨询服务。主要包括工程预算编制、审核；工程结算编制、审核；工程变更签证费用审核；编制标底；各项工程造价的测算等；
第三条 管理规范内容 本规范由四部分组成： 第一部分 造价咨询业务的实施 第二部分 造价咨询业务的评估 第三部分 工程造价咨询委托合同 第四部分 附件
《造价咨询任务委托单》 《造价咨询材料清单》 《工程造价咨询费用计算表》 《主体工程竣工结算审价结果审批表》 《咨询成果校审记录单》 《造价咨询单位综合考评评分表》 《上海市建设工程社会审价收费标准》
第一部分 造价咨询业务的实施 1 造价咨询单位选择
1.1 造价咨询单位必须具有国家建设部认定的甲级资质；
1.2 合作的造价咨询单位不得连续两次以上与同一家施工单位开展造价审核工作；
1.3 每个项目的造价咨询工作必须同时选用两家以上的造价咨询单位加入；
1.4 由于造价咨询工作的重要性，新项目优先考虑已建立合作伙伴的咨询单位；
1.5 对于新的造价咨询单位的启用，可以采用合作咨询单位推荐的方式，但必须经过考察及试用；
1.6 必须选择造价咨询单位中优秀的造价工程师担任项目的造价咨询单位；
1.7 通过对咨询工作的评估保证公司有三家长期合作的造价咨询单位，并淘汰不合格的单位； 造价咨询委托范围
2.1 10万元以上的工程必须经过造价咨询单位的审核；
2.2 10万元以下（包括10万元）的工程抽20%的工程必须经造价咨询单位复核；
2.3 若特殊原因，10万元以上工程未送造价咨询单位审核，必须以邮件形式报部门经理审批同意； 3 造价咨询合同的签订
3.1 按上海区域公司的造价咨询委托合同（详见第三部分），并根据开发项目的具体要求与咨询单位签定合同；
3.2 双方对合同认可后，由造价咨询单位先签字盖章确认； 3.3 成本管理部根据公司合同审批流程，申报造价咨询委托合同； 造价咨询合同的执行
4.1 造价咨询单位必须严格按工程造价管理的相关规范，严守职业道德，信守合同，按时保质保量完成造价咨询工作；
4.2 合同签订后必须以《造价咨询任务委托单》（见附件）的形式开展造价咨询委托工作；
4.3 造价咨询单位的工程主办人员必须每月到施工现场。了解施工现场的情况，处理工程造价的相关纠纷问题；
4.4 造价咨询工作完成后，咨询单位根据合同约定的计费方式填报《工程造价咨询费用计算表》（见附件），并根据合同约定支付费用； 4.5 成本管理部全过程跟踪造价咨询工作，保持与咨询单位的良好沟通，及监控其与施工单位的廉洁工作； 造价咨询成果的确认
5.1 造价咨询单位与施工单位完成造价审核的初稿，并递送成本管理部主办工程师；
5.2 成本管理部主办工程师校审初稿，并填报《咨询成果校审记录单》（见附件）；
5.3 经成本管理部、咨询单位、施工单位三方确认的初稿，报上级审批盖章：
i.施工图预算报告经成本管理部经理确认后，盖成本管理部章； ii.总包工程结算报告必须填报《工程竣工结算审价结果审批表》（见附件），经公司总经理确认后，盖公司章；
iii.除总包工程外其余结算报告必须填报《项目结算审批表》，经分管总经理确认后，盖公司章；
5.4 造价咨询成果报告一式三份，成本管理部、咨询单位、施工单位三方各持一份；
5.5 造价咨询成果生效后，整套造价咨询资料返回成本管理部存档，并做好资料退还签收手续。相关的造价咨询服务
6.1 配合成本管理部完成各项工程造价测算及分析工作；
6.2 提供国内及本市工程项目的造价咨询业务有关法律、法令、条例、规定、标准、规范和一般惯例的咨询服务； 6.3 提供材料、设备、工程等造价信息的咨询； 6.4 为成本管理部提供专业管理的相关培训；
第二部分 造价咨询业务的评估 造价咨询业务评估内容 1.1 职业道德：造价工程师必须遵纪守法，廉洁公正；
1.2 咨询队伍管理：项目实施阶段，原则上不得更换合同确定的造价工程师；不得将造价咨询业务转包给外围的编审人员；
1.3 工作时效：根据《造价咨询任务委托单》的要求，合理安排造价工作，按时完成各项造价咨询工作； 1.4 工作质量： 工程量计算：
每一项子目工程量误差在+-3%内（包含3%）；以只、个出现的计量单位，工程量准确性为100%；任何工程必须有工程量计算底稿； 定额应用：
定额套用准确性为100%；
费用应用：
工程费率的取用准确性为100%；价格的审定必须有合理依据； 1.5 资料管理：完整的退回委托方的送审资料；咨询单位归档资料完整，以备复查；
1.6 行业评定：包括造价行业的各项年检及评比；
1.7 相关服务：能提供工程的合理化建议，积极帮助业主进行工程造价的控制工作；能配合业主进行各项造价测算，并积极提供其他相关工程的造价；
1.8 协调配合：能与业主良好沟通，紧密联系； 造价咨询业务评估方式 2.1 咨询业务的评估由成本管理部负责完成；
2.2 咨询业务的评估采用综合评分法，详见《造价咨询单位综合考评评分表》（见附件）；
2.3 关于工作质量的评估每个项目必须抽查一个单体的预结算工程，做到100%的复核率，并根据评估标准进行打分； 2.4 咨询业务的评估记录由成本管理部存档；
2.5 咨询业务的评估贯穿于日常工作中，评估报告于每年12月中旬报公司分管总经理； 造价咨询业务评估意义
3.1 造价咨询业务评估是造价咨询单位选择的依据； 3.2 每年与综合考评评分前三名签订合作伙伴的战略合同； 3.3 每年淘汰造价咨询业务评估最末名的造价咨询单位；
3.4 每年末召集合作的造价咨询单位开总结会议，开会公布综合考评的结果；
标书样本-标书范本下载（绝对经典）
样本2
县**大厦工程投标书前言 **县经贸再就业服务中心：
感谢各位领导对我们山东**建筑工程有限公司的信任，邀请我们参加“**县经纬大厦工程”（以下简称本工程）的投标。我们对本工程具有极大的兴趣，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。接到标函文件后，我公司成立专门研标小组，经过细致的研究，认真查看了现有招标文件，根据工程要求和我公司的实际情况认真编写了投标文件，我公司认为有实力在确保按期保质、保量的前提下完成本工程的施工任务,我公司同意招标文件及合同条款的全部要求。
现将标书一式七份送达招标单位，正本二份，副本五份，诚请各评委审议。
投标单位：山东**建筑工程有限公司 法人代表：司继同 二00五年六月十七日
县经纬大厦工程商务标书目录 第一部分：主要唱标内容一览表 第二部分：投标函 第三部分：资格证明
第四部分：单位简介及工程业绩 第五部分：对招标文件条款的确认 第六部分：对招标文件承诺
第一部分
主要唱标内容一览表 第二部分 投 标 函
第三部分 资 格 证 明 主要施工管理人员表
姓 名 年龄 职 务 年份 工 程 名 称 获奖及质量 綦文生 33 项目经理 2002 **县经贸委综合楼 省优
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项目经理 2004 渤海明珠2＃、3＃楼 省级文明工地 项目经理 2002 西苑小区78#楼 省级文明工地 项目经理 2002 人寿保险公司职工培训中心 省优
李玉祥 39 项目副经理 2002 人寿保险公司职工培训中心 省优 项目副经理 2002 **县经贸委综合楼 省优 项目副经理 2004 西苑幼儿园 市优
司继柱 42 施工负责人 2002 人寿保险公司职工培训中心 省优 施工负责人 2002 **县经贸委综合楼 省优 施工负责人 2003 实验中学综合楼 金洲杯
蔡奎广 34 土建工长 2003 乐园商贸广场18#、19#住宅楼 优良 土建工长 2002 **人保公司培训中心 省优
土建工长 2004 渤海明珠2＃、3＃楼 省级文明工地 王学端 42 施工员 2002 人寿保险公司职工培训中心 省优 施工员 2002 **县经贸委综合楼 省优 施工员 2003 实验中学综合楼 金洲杯
陈永近38 技术员 2002 **县经贸委综合楼 省优 技术员 2003 西苑小区78#楼 省级文明工地 技术员 2004 西苑小区60#、61#、62#楼 优良 周永利 34 钢筋工长 2002 **县经贸委综合楼 省优 钢筋工长 2002 华誉住宅楼 优良 钢筋工长 2003 大海色纺改造车间 优良
安金玉 37 木工工长 2002 **县经贸委综合楼 省优 木工工长 2003 东营半球纺织公司生产车间 优良 木工工长 2004 西苑小区60#、61#、62#楼 优良 主要管理人员表
商义信 40 材料员 2002 **县经贸委综合楼 省优 材料员 2003 实验中学综合楼 金洲杯 材料员 2004 西苑小区60#、61#、62#楼 优良
尹长起 48 保管员 2002 人寿保险公司职工培训中心 省优 保管员 2003 东营半球纺织公司生产车间 优良 保管员 2004 渤海明珠2#、3#楼 省安全文明工地 安金江 36 安装负责人 2002 **县经贸委 省优 安装负责人 2002 华誉冷冻车间 优良
安装负责人 2004 西苑小区60#、61#、62#楼 优良
登陆http://参与活动，有机会获得价值千元的消费卡一张 登陆http://参与活动，有机会获得价值千元的消费卡一张
曹东亮 34 安全员 2002 清风小区2#、3#楼 省优 安全员 2002 **县经贸委综合楼 省优
安全员 2004 渤海明珠2#、3#楼 省级文明工地 任建平41 质检员 2002 **县经贸委综合楼 省优 质检员 2003 实验中学综合实验楼 金洲杯 质检员 2004 渤海明珠2#、3#楼 省级文明工地 朱海燕 34 资料员 2002 华誉集团住宅楼 优良 资料员 2003 乐安商贸广场18#、19#楼 优良 资料员 2003 大海色织车间 优良
孙 岩 27 造价负责人 2002 **县经贸委综合楼 省优 造价负责人 2003 大海色织生产车间 优良 造价负责人 2004 西苑小区60#、61#、62#楼 优良
项目经理简历表
姓名 綦文生 年龄 33 为投标人工作时 间 10年
职称 工程师 学历 大专 拟在本合同工程担任职务 项目经理 毕业学校 1988年7月毕业于青岛建筑工程学院 经 历
年~年 参加过施工的工程项目名称 担任何职 备注 2001~2002 **县经贸委综合楼 项目经理
2002~2003 乐园商贸广场18#、19#住宅楼 项目经理 2000~2001 **人寿保险公司培训中心 项目经理 2003~2004 渤海明珠2#、3#楼 项目经理
主要人员简历表
姓名 李玉祥 年龄 39 为投标人工作时间 11年
职称 工程师 学历 高中 拟在本合同工程担任职务 项目副经理 毕业学校 1987年7月毕业于**一中学制三年 经 历
年~年 参加过施工的工程项目名称 担任何职 备注 2001~2002 **县经贸委综合楼 技术负责人 2003~2004 西苑幼儿园 技术负责人
2003~2004 **县实验中学综合楼 技术负责人
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主要人员简历表
姓名 司继柱 年龄 42 为投标人工作时间 18年 职称 工程师 学历 高中 拟在本合同工程担任职务 施工 负责人
毕业学校 1987年7月毕业于**一中学制三年 经 历
年~年 参加过施工的工程项目名称 担任何职 备注 2000~2001 人寿保险公司职工培训中心 施工负责人 2001~2002 经贸委综合楼 施工负责人 2003~2003 实验中学综合楼 施工负责人
主要人员简历表
姓名 蔡奎广 年龄 34 为投标人工作时间 8年
职称 工程师 学历 高中 拟在本合同工程担任职务 土建 负责人
毕业学校 1987年7月毕业于**一中学制三年 经 历
年~年 参加过施工的工程项目名称 担任何职 备注 2000~2001 人寿保险公司职工培训中心 土建负责人 2002~2003 乐园商贸广场18#、19#住宅楼 土建负责人 2003~2004 渤海明珠2#、3#楼 土建负责人
主要人员简历表
姓名 王学端 年龄 42 为投标人工作时间 18年 职称 工程师 学历 高中 拟在本合同工程担任职务 施工 员
毕业学校 1987年7月毕业于**一中学制三年 经 历
年~年 参加过施工的工程项目名称 担任何职 备注 2000~2001 人寿保险公司职工培训中心 施工负责人 2001~2002 经贸委综合楼 施工负责人
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2003~2003 实验中学综合楼 施工负责人
主要人员简历表
姓名 陈永近年龄 38 为投标人工作时间 10年
职称 工程师 学历 高中 拟在本合同工程担任职务 技术员 毕业学校 1987年7月毕业于**一中学制三年 经 历
年~年 参加过施工的工程项目名称 担任何职 备注 2001~2002 经贸委综合楼 技术员 2003~2003 西苑小区78#楼 技术员
2003~2004 西苑小区60#、61#、62#楼 技术员 主要人员简历表
姓名 商义信 年龄 40 为投标人工作时间 10年 职称 工程师 学历 高中 拟在本合同工程担任职务 材料 员
毕业学校 1989年7月毕业于**一中学制三年 经 历
年~年 参加过施工的工程项目名称 担任何职 备注 2000~2002 **县经贸委综合楼 材料员 2002~2003 实验中学综合楼 材料员
2003~2004 西苑小区60#、61#、62#楼 材料员
主要人员简历表
姓名 尹长起 年龄 48 为投标人工作时间 20年 职称 工程师 学历 高中 拟在本合同工程担任职务 保管 员
毕业学校 1989年7月毕业于**一中学制三年 经 历
年~年 参加过施工的工程项目名称 担任何职 备注 2000~2001 人寿保险公司职工培训中心 保管员 2002~2003 东营半球纺织公司生产车间 保管员 2003~2004 渤海明珠2#、3#楼 保管员
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主要人员简历表
姓名 周永利 年龄 34 为投标人工作时间 10年 职称 工程师 学历 高中 拟在本合同工程担任职务 钢筋 工长
毕业学校 1989年7月毕业于**一中学制三年 经 历
年~年 参加过施工的工程项目名称 担任何职 备注 2000~2001 **人寿保险公司培训中心 钢筋工长 2002~2003 乐园商贸广场18#、19#住宅楼 钢筋工长 2003~2004 渤海明珠2#、3#楼 钢筋工长
主要人员简历表
姓名 安金玉 年龄 37 为投标人工作时间 13年 职称 工程师 学历 高中 拟在本合同工程担任职务 木工 工长
毕业学校 1986年7月毕业于**一中学制三年 经 历
年~年 参加过施工的工程项目名称 担任何职 备注 2001~2002 **县经贸委综合楼 木工工长
2002~2003 东营半球纺织公司生产车间 木工工长 2003~2004 西苑小区60#、61#、62#楼 木工工长
主要人员简历表
姓名 安金江 年龄 36 为投标人工作时间 12年 职称 工程师 学历 高中 拟在本合同工程担任职务 安装 负责人
毕业学校 1989年7月毕业于**一中学制三年 经 历
年~年 参加过施工的工程项目名称 担任何职 备注
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2001~2002 **县经贸委 安装负责人 2002~2003 华誉冷冻车间 安装负责人
2003~2004 西苑小区60#、61#、62#楼 安装负责人
主要人员简历表
姓名 曹东亮 年龄 34 为投标人工作时间 8年
职称 工程师 学历 高中 拟在本合同工程担任职务 安全员 毕业学校 1994年7月毕业于**一中学制三年 经 历
年~年 参加过施工的工程项目名称 担任何职 备注 2001~2002 清风小区3#、5#楼 安全员 2002~2003 西苑幼儿园 安全员 2003~2004 渤海明珠2#、3#楼 安全员
主要人员简历表
姓名 任建平年龄 38 为投标人工作时间 14年 职称 助理
工程师 学历 高中 拟在本合同工程担任职务 质检员 毕业学校 1986年7月毕业于**一中学制三年 经 历
年~年 参加过施工的工程项目名称 担任何职 备注 2000~2001 **县人寿保险公司职工培训中心 质检员 2001~2002 **县经贸委综合楼 质检员 2003~2003 西苑幼儿园 质检员
主要人员简历表
姓名 朱海燕 年龄 34 为投标人工作时间 10年
职称 工程师 职务 资料负责人 拟在本合同工程担任职务 资料员 毕业学校 1990年7月毕业于**职业中专学制三年 经 历
年~年 参加过施工的工程项目名称 担任何职 备注
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2002~2003 华誉集团住宅楼 资料员
2002~2003 乐安商贸广场18#、19#楼 资料员 2003~2004 大海色织车间 资料员
主要人员简历表
姓名 孙岩 年龄 27 为投标人工作时间 6年
职称 工程师 学历 中专 拟在本合同工程担任职务 造价负 责人
毕业学校 1997年7月毕业于天津建材工业学校 经 历
年~年 参加过施工的工程项目名称 担任何职 备注 2001~2002 **县经贸委综合楼 造价负责人 2003~2004 大海色织生产车间 造价负责人 2003~2004 西苑小区60#、61#、62#楼 造价负责人
第四部分
单位简介及工程业绩
企 业 简 介
1、成立时间：山东**建筑工程有限公司始建于一九八五年三月。
2、资质等级：房屋建筑工程二级。
3、营业范围：工民用建筑及安装、装饰装修、地基与基础工程、钢结构工程、金属门窗工程、水泥预制件、木器制作、五金建材经营。
4、基本情况：公司在册职工1800多人，其中高级工程师3人，工程师69人，助理工程师34人，经济师5人，助理经济师4人，会计师8人，助理会计师5人，项目经理22人，各种作业人员及特殊工种全部持证上岗。
5、公司注册资本2160多万元，机械设备精良，技术力量雄厚，质量检验手段先进，施工管理经验丰富。是中国农业银行山东省分行“AA”级资信企业，并通过了ISO9001质量体系认证、ISO14001环境体系认证及ISO18001职业健康体系认证。2000年本届领导班子上任后致力于公司深化改革，转换经营机制，企业有了较大的发展，并取得了良好的经济效益和社会效益。几年来公司在董事长司继同同志的带领下，团结一致，拼搏进取，坚持“以质量求生存，以信誉求发展，以质量为本，创精品工程，打造**品牌”的宗旨，重视科技登陆http://参与活动，有机会获得价值千元的消费卡一张 登陆http://参与活动，有机会获得价值千元的消费卡一张
进步，注重致力于新技术、新工艺、新设备、新材料的研究、开发和利用，依靠科学管理及积极而诚恳的企业精神，在高手林立的建筑企业中脱颖而出，为家乡建设事业的发展做出了应有贡献。公 司 组 织 机 构
企业自有主要机械设备
序号 设备及仪器名称 型号/产地/出厂日期 数量（台）功率（千瓦）价 值（万元）原值 净值 塔式起重机（附着式）QT1315/章丘/1999.3 2 42 26 22 2 塔式起重机（附着式）QT1315/章丘/2000.6 3 21 30 26 3 塔式起重机（附着式）QT1315/威海/2001.5 1 25 9 8 4 塔式起重机 QT125/莱阳/1999.3 10 180 57 46 5 塔式起重机 QT125/海阳/2001.9 7 133 42 37 6 塔式起重机 QT125D/章丘/2002.7 6 54 35 34 7 外吊笼物料升降机 WSS80B/青岛/1999.3 5 35 13 9 8 外吊笼物料升降机 WSS80B/青岛/2000.8 4 28 8 7.5 9 外吊笼物料升降机 WSS80B/青岛/2001.10 2 14 4 3.5 10 外吊笼物料升降机 WSS80B/青岛/2002.6 2 14 4 4 11 强制式混凝土搅拌机 JS500A/威海/2000.3 3 30 15 13 12 混凝土搅拌机 JIC350/威海/1999.3 4 20 5.2 4.0 13 混凝土搅拌机 JIC350/威海/2000.6 9 72 9.6 8.4 14 混凝土搅拌机 JIC350/威海/2002.3 8 64 8。8 8 15 混凝土搅拌机 JIC350/郑州/2001.8 2 10 2.4 2 16 灰浆搅拌机 HJ300/莱西/1999.9 15 60 7.5 6.8 17 灰浆搅拌机 HJ300/青州/2000.5 20 80 10 9 18 灰浆搅拌机 HJ300/莱西/2000.11 10 40 5 4.2 19 灰浆搅拌机 HJ300/青州/2001.3 3 12 1.2 1 20 灰浆搅拌机 HJ300/青州/2002.9 2 8 0.8 0.8 21 蛙式打夯机 H10-50/青州/1999.11 10 30 2 1.2 22 蛙式打夯机 H10-50/博山/2001.9 15 45 3 2.4 23 蛙式打夯机 H10-50/青州/2001.6 4 12 0.8 0.6 24 混凝土切割机 HLQ_18/河南/2000.4 5 10 1.5 1.2 25 插入式振动器 YZN-70型/青岛/1999 15 24 3 2.1 企业自有主要机械设备
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序号 设备及仪器名称 型号/产地/出厂日期 数量（台）功率（千瓦）价 值（万元）原值 净值 插入式振动器 YZN-70型/青岛/2000 20 30 6.5 5 27 插入式振动器 YZN-70型/青岛/2002 20 30 6 6 28平板震动器 青岛/1999 10 22 2.5 1.8 29平板震动器 青岛/2001 30 66 7.5 6.5 30 交流弧焊机 250/济阳/1999 10 无 2 1.2 31 交流弧焊机 315/青岛/2001 15 无 4.5 3.8 32 交流弧焊机 250-1/青岛/2002 10 无 3 3 33 钢筋对焊机 VN-16/河北/1999 6 无 1.2 0.7 34 钢筋对焊机 VN-16/河北/2000 12 无 2.4 1.8 35 钢筋对焊机 VN-16/河北/2001 7 无 1.4 1 36 切断机 济南/1998 5 20 2.3 1.8 37 打卷机 **/1996 20 70 2 1 38 双角锯 LSGZ-110/文登/1997 2 16 3 2 39 防型铣 DFX03-230/济南/1998 2 5 3 2.2 40 组角机 济南/1998 1 0.5 1.3 0.8 41 塑焊机 SH3-4000/文登/1999 1 1 8 7 42 调直机 济南/1996 2 12 1.4 0.7 43 电锯 **/1999 7 35 1 0.8 44 弯曲机 济南/1995 5 11 1.9 0.6 45 V形锯 LSVG-75/文登/1998 2 16 3 1.8 46 解放自卸车 G110/青岛/2001 2 103 12.3 10 企业自有主要技术设备
序号 设备及仪器名称 型号/产地/出厂日期 数量（台）功率（千瓦）价 值（万元）原值 净值 1 经纬仪 J-Ⅲ/南京/2000 15 无 9 7.8 2 经纬仪 J-Ⅲ/南京/2001 10 无 6 5 3 水准仪 DS20/天津/1999 17 无 3.8 2.9 4 水准仪 DS20/天津/2000 10 无 2 1.4 5 回弹仪 淄博/1998 20 无 1.8 1 6 螺旋钻孔机 KL1360/河北/2001 2 120 65 58 7 静力压桩机 武汉/1999 1 80 100 86 8 滚动式沉管钻孔机 浙江/2000 2 120 60 52 登陆http://参与活动，有机会获得价值千元的消费卡一张 登陆http://参与活动，有机会获得价值千元的消费卡一张 桩机完整性测试仪 PPT/美国/1999 1 无 15 11 10 打桩分析剂 PAL/美国/1999 1 无 35 31 11 超声测试仪 NC-3/北京/2000 8 无 14 11.5 12 砼输送泵 HBTD30-06-41 4 80 32.58 28.69
近年来施工主要工程一览表
序号 单位名称 单项工程名称 工期 质量 备注 1 **县经贸委 **县经贸委综合楼 2001.8.1 2002.7.16 省优 金洲杯 **房地产开发公司 西苑小区78#、81#住宅楼 2002.4.18 2003.5.30 优良 中国人寿保险公司**县支公司 **县人寿保险公司职工培训中心 2000.3.16 2001.7.16 省优 金洲杯 山东正和热电有限公司 正和热电厂办公楼 2002.5.20 2003.5.18 乐安杯 东营华誉集团 东营华誉集团住宅楼 2002.4.10 2002.12.30 优良 **县交通局 乐园商贸广场18#、19#住宅楼 2002.7.10 2003.7.10 优良 东营半球纺织有限公司 东营半球纺织公司生产车间 2003.5.20 2003.12.1 优良 8 东营大海色织
公司 东营大海色织改造车间工程 2002.10.15 2003.5.30 优良 **县财政局 财政局住宅楼 2001.9.30 2002.8.9 优良 渤海房地产开发公司 清风小区5#楼 2001.3.6 2001.10.15 省安全文明工地 **县实验中学 **县实验中学住宅楼 2002.3.1 2002.12.1 优良 **县实验中学 **县实验中学餐厅、公寓 2002.8.1 2003.7.15 优良 渤海房地产开发公司 渤海明珠2#、3#楼 2003.10.20 登陆http://参与活动，有机会获得价值千元的消费卡一张 登陆http://参与活动，有机会获得价值千元的消费卡一张
2004.8.10 优良 **县公路局外环公路管理站 **县公路局外环公路管理站办公楼 2003.9.1 2004.7.9 优良 胜利石油管理局胜利发电厂 胜利石油管理局胜利发电厂住宅楼 2004.4.16 2004.9.22 优良 东营市粮食储备库政府采购 东营市粮食储备库扩建工程 2004.3.30 2004.9.22 优良 胜利石油管理局胜南社区 南苑新区经济适用房住宅楼工程 2004.5.20 2005.2.3 优良
近几年取得的主要施工业绩
西苑小区三期施工的**78 #楼工程，在质量安全大检查中，受到了全市通报表扬和奖励。同期施工的西苑公建楼，是西苑小区一期工程中建筑面积最大、施工难度最高的一项工程。公司领导克服重重困难，狠抓质量管理，加快工期进度，最后在工程验收时被评为市优工程，为全小区各施工企业树立了典范。**县西苑小区78#工程，从工程一开工，公司针对工程实际情况，专门组织人员制定了一套完整科学的质量保证体系，对工程质量通病，采取了可行的防治办法，解除了工程质量隐患，从而为取得省优良工程提供了保证。乐园商贸广场18#、19#住宅楼工程，当年开工、当年竣工并交付使用，在提前工期的情况下，不忘质量管理，使用先进工艺，已被市站评为市优良工程。
**县经贸委综合楼工程施工，工程结构复杂，施工难度大，工期紧。经公司领导多方考查论证，大胆、细致的组织施工方案，按时保质保量完成工程，该工程在2002年施工中代表**县建筑企业，通过了省质量达标强制检查，在省组织的现场安全、文明、卫生大检查中，代表**县建筑企业，取得了“省级施工现场安全、文明、卫生工地”荣誉称号。该楼两次在省组织的检查中取得了良好成绩，证实了我公司雄厚的实力。
近年来我公司被连续评为“省优”三处，“金洲杯”四处，“市优”八处，“乐安杯”十处。“十佳文明”五处。
公司以顺利通过ISO9001国际质量体系认证、ISO14001环境体系认证和ISO18001职业健康体系认证，提高了企业市场的竞争力，在工程质量及内部管理中更上一层楼，重创新的辉煌。
登陆http://参与活动，有机会获得价值千元的消费卡一张 登陆http://参与活动，有机会获得价值千元的消费卡一张
第五部分
对招标文件条款的确认 对主要合同条款的确认
**县经纬大厦工程施工招标领导小组：
我公司接受“**县经纬大厦工程”招标文件中主要合同条款，并严格按照其所要求的内容执行。特此确认。
山东**建筑工程有限公司 法人代表：司继同 二00五年六月十七日
第六部分 对招标文件承诺 对招标文件承诺
**县经纬大厦工程招标领导小组：
我公司接受“**县经纬大厦工程”招标文件的内容及条款，并严格按照其所要求的内容执行，具体详见我公司“标书综合说明” 特作承诺。
山东**建筑工程有限公司 法人代表： 司继同 二00五年六月十七日
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