中信投行部
面试形式4人一组，现场4位面试官来自投行部，另外还有北京的两位HR通过视屏远程考察（中信好像很喜欢这个模式）。上来是每人一分钟的自我介绍，除了简单交代一下自己的教育经历，剩下的就是突出自己的优势，比如经历或者能力。不过感觉包括自己在内大家都有点罗嗦，基本都超过两分钟，而且特点不是突出得很明显。
Tips: 自我介绍思路一定要清楚，举例说明要简洁，不痛不痒的例子还是算了，实习一定要说，但不必太详细，因为后面一定会重点问。如果介绍因为太繁琐而被打断，那么第一印象就毁了，自己也会比较受打击，影响后面的发挥，所以控制时间很重要。
接下来就是针对每个人的经历挨个做了比较详细地询问。因为本人的求学之路走得比较崎岖坎坷，6年换了3个学校，所以在这方面被问的比较多，但基本都是求证性的问题，不是非常具有价值。比较Challenge的两个问题都是北京HR问的。一个是问为什么学理工的对经济感兴趣，我说自己性格上可能不太适合搞研究，结果对面立马抛过来一句：我们也是做基本研究的……被呛了几秒钟，只好拿“学术研究周期太长，而自己希望每个阶段都能明显看到自己在进步”这个理由搪塞，最后还是投行部的老大一句“基础学科研究不太一样”,算是帮我解了围。第二个问题是“看你实习经历都是复旦校内的，为什么不找外面的实习”，心里想着“这不过来找呢嘛”，嘴上却解释说自己起点太低，所以只能从基础做起，感觉这个回答比上个问题好一点，因为通过交流发现他们还是很注重踏实这项quality的。一起面的交大跟财大的两位经历比较牛，一位在Bain Capital做过私募，于是问了一些项目的细节，另一位在券商研究部待过，于是问了很多关于Wind数据库使用的问题。个人感觉这些问题更偏向考察性，两相比较，自己的短板效应就变得非常明显了。Tips1：简历上不要存在时间空白，也就是某一年的经历在简历上看不出来，面试官会疑惑这一年你干嘛去了，就算自己觉得没什么价值也要写出来，至少我们不是挑人的，我们的标准不作数。
Tips2：针对自己的简历想方设法挑战下自己，不然临阵容易慌了手脚，遇到意外情况要镇定，最低限度保持交流，不能停滞过长时间。
Tip3：实习的内容要在心里细化，做了哪些事情，用的那些工具，得到哪些结果等等。如果一知半解宁愿不说，学会藏拙有时也是种智慧。
Tips4：回答问题要有针对性，背下来的台词要活学活用，生搬硬套容易让面试官觉得你没听懂他的问题，浪费彼此时间，如果打断的话，说明这方面的问题就比较严重了。
Tips5：无论是IBD还是行研，数据库的运用都是基本技能，其中Wind跟Bloomberg是主流，有机会要熟悉一下，没有机会创造机会也要熟悉一下。
基本内容就是这些，没问任何关于公司定价或者证券市场方面的专业问题，倒是问了一句“你知道我们是干什么的么？”，明显被bs了一把。还有就是未来的职业规划，估计也是想考察下我对这个行业的了解，并不是真的有兴趣知道我的想法。
3月底，中信银行曾经引以为豪的私人银行部门，悄悄与财富管理部门合并的消息在微博上流传，原私人银行部总经理马劲松也被传出到石家庄分行任副行长。
对此，《投资者报》记者向中信银行办公室求证，但对方并未透露详情。
不过，记者在该行近期发布的2012年年报中发现一些端倪，在组织架构图中，曾经单独列示的私人银行部，却以“财富管理部（私人银行中心）”的形式列示，进一步验证了合并传言。
人员动荡客户流失
“我去年就离开中信私人银行了。”在电话中，范勇辉（化名）的声音透露出些许伤感。
2007年8月，中信私人银行中心成立，成为国内首批开办私人银行业务的中资银行之一。抱着对新业务的期许，不少优秀人才投身到中信私人银行中心，范勇辉也是在该部门成立几个月后加入的。他在海外留学期间，曾有在外资投行工作的经历。
开始几年，虽然存在管理问题，部门负责人也发生过更替，但范勇辉自认那几年过得还算不错。
一年多前，在和范勇辉一起吃饭时，他曾自豪地告诉《投资者报》记者中信私人银行在同业里位居前列，他和其他同事还经常受邀给其他私人银行做培训。
从数据上看，中信私人银行在过去的确发展不错。
2010年，中信私人银行业务实现盈亏平衡，截至2010年底，私人银行客户数量为10055户。
2011年，客户数量突破了2万户，达到23152户，中信银行也乐观地认为，私人银行业务全面步入释放产能、盈利导向的阶段。另外，值得注意的是，2011年，中信银行与西班牙对外银行（BBVA）关于私人银行业务合作的主要协议均已生效，双方合作的私人银行业务单元已步入正式运营阶段，中信银行方面宣称：“本行借此成为国内商业银行中唯一进行私人银行中欧合作的私人银行服务机构。”
除了BBVA的协助，2012年中资行私人银行门槛统一下调，中信银行私人银行的门槛也从800万元下降到600万元，意味着将客户范围扩大。从外部条件看，中信私人银行迎来发展良机。
然而，在接下来的一年，中信私人银行面对的却是人才、客户动荡的一年。
“很多同事都离职了，转投信托、券商或其他私人银行。”范勇辉说。
人才流失之后，是客户的流失。
2012年年报数据显示，中信私人银行客户数量下滑到1.17万户，较2011年减少了一半。
“有外部原因，更多的还是内部管理问题。不过，中信现在面临的问题在其他银行也存在。”范勇辉表示。
中资私人银行三大通病
事实上，除了中信私人银行，其他多家银行的私人银行部门也不平静，经常爆出负责人离职的消息。
业内人士认为目前中资私人银行有三大通病。
第一，手脚被束缚。多家私人银行部在总行设有独立的部门，但在分行层面却落不了地，同时还要依靠零售部门及客户服务部门，造成既要受制于总行理财管理部门，又受制于各分行零售部门的窘况。据了解，马劲松也曾努力试图摆脱依靠零售部门的局面，但未能实现。
第二，与贵宾理财殊途同归。私人银行业务本质上要为客户保有财富、创造财富、传承财富，像一个管家，但现在中资私人银行业务更多还是停留在代销产品、推销产品的层面，与贵宾理财业务接近，甚至与贵宾理财之间竞争客户。之所以造成这个局面，固然是银行自身创新性差所致，但深层原因则是其受制于分业监管，缺少牌照，私人银行发行产品的自主权受限。
“私人银行缺乏有独立产权的投资产品，在股市、企业直投方面的限制比较多，被迫成为集成商，卖产品组合，所以打破分业经营的监管模式非常有必要。”中央财经大学银行业研究中心主任郭田勇在一次论坛中表示。
第三，部门之间沟通不畅。银行内部沟通成本比较高，再加上私人银行部门员工经验不足，却经常高高在上，不接触基层客户经理，还经常政令要求划转客户，久而久之必然与基层销售部门产生隔阂与矛盾。
