地产工程施工总结

地产工程施工总结（推荐8篇）

地产工程施工总结 篇1

20xx年对于明珠山庄项目是非常重要的一年，工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级部门的密切配合下，全力以赴地投入到明珠山庄的二期、三期的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完成了明珠山庄二期工程的顺利交付，以及三期工程管理的正常开展。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结：

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续20xx年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了今年五六月份长期风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们保证了二期工程顺利交付，以及对三期工程的基础、主体、装饰分部的施工管理。我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法，从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，使三期工程施工能够平稳、顺利地进行。

（一）定目标，建章建制，抓好建设工作，为“6月30日二期顺利交付”目标的努力拼搏与总体实现。

1、20xx年6月30日，二期工程必须顺利交付。

2、20xx年四、五、六三个月，是工程部乃至整个房产公司尤为关键的三个月。在这段期间，二期工程正在收工了尾阶段，分包单位多，剩余工作量大，但施工进度缓慢，加之是三期工程正在进行主体结构施工，管理任务繁重。我工程部针对以上情况，根据“6月30日交房”这一硬性目标编制了详细的施工进度计划，与各总包单位、分包单位一一沟通，落实要求，每天跟踪施工进展情况，及时协调各分包单位与总包单位的配合工作，同时督促监理方严抓工程质量。

3、从今年年初开始，景观工程以及门面房装饰工程正式开工，但由于二期两家总承包单位进度缓慢，架空层以及商铺土建工程均未能交付，以致于景观工程以及门面装饰工程始终不能正常开展。针对该情况，工程部将景观工程以及门面装饰划分若干区，分别施工，督促总包单位逐段进行清理移交，尽最大可能地让景观工程以及门面装饰工程先行施工，避免了这两个工程因施工面不足而造成停工、窝工等现象，也为明珠山庄二期能够顺利交付提供了坚实的基础。

4、在三月份，虽然二期工程并未能按计划完成工程目标，但工程部为了节约时间，特地组织监理组以及总包单位、各分包单位提前进行了分户验收，一户一户地进行仔细检查，并将所有检查中发现的问题整理汇总，督促施工及时进行整改，并每日检查施工方的整改情况，充份保证了明珠山庄二期工程的质量，最大程度上减少了日后小业主的投诉现象。

5、经过我们不懈的努力，终于在6月30日，明珠山庄二期顺利交付。但是，却未能顺利组织整个二期工程的竣工验收。

6、对此，我们也深刻反省，总结了如下几点原因：（1）个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。

（3）设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。（4）一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。（5）进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能及时供应。

（二）6月30日交房过后，我部积极调整工作状态，做好二期的交付配合工作，以及三期的施工管理工作及验收工作。

1、在二期顺利交付过后，工程部派遣专业人员，配合物业公司对二期工程进行交付维修工作。同时，将工作重点进行转移至三期工程的正常开展上面。要求总包单位根据实际情况对工程进行重新编排，尽快做出后续工程的施工计划。总包单位在8月提交了《明珠山庄三期工程调整后总进度计划》，我部迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论。通过会议的讨论，大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路，进一步明确了三期工程的最终工期目标。

2、三期工程与二期工程相比，施工难度更为突出，集中表现在架空层施工上面。由于三期南侧有一排高压电线，因此，南侧三幢楼无法设立塔吊，这样就导致了三期南侧一条线空地无法利用，而三期工程内部均有架空层的存在，工程越到最后，施工方材料堆放场地越小，而中途转运次数也增多，施工所耗费的时间、人力与二期相比增加很多。针对该情况，工程部要求总包单位拿出初步施工方案，并组织总包方、监理方三方共同对施工方的方案是否可行进行讨论，从施工段的划分、施工步骤以及施工进度方面一一进行了明确。

二、经过工程部与施工方的努力，在今年年底，架空层土建施工可以确保施工完毕

1、注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

2、抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

（1）为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

（2）督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

（3）督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，对三期现场进行安全文明整顿，并组织多次安全文明检查，对施工单位的现场文明施工、机械、材料等进行检查，并进行考评。

三、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。

2、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作，特别是与材料供应部的配合方面，把好进场材料关，对所有进场的材料质量以及数量加大控制力度，确保所有材料均在控制范围之内。

4、有部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的`实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；质量意识不高，使得工程质量很难控制。对这方面，我们工程部需要督促监理组加大对工程的质量控制力度，使得工程严格按照分户验收标准进行交付。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

四、确保项目开发进度，明年工作重点

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，工程部将重点做好以下几项工作：

1、架空层及主楼剩余工序的施工管理。

2、综合管网及消防、水电安装工作的施工管理。三期景观及绿化、门面装饰工作的施工管理。

3、配套工程施工管理工作。

4、各级验收工作的组织，以及三期工程的按期交付。

5、四期工程的前期准备工作以及四期工程的施工管理。

地产工程施工总结 篇2

著者:袁一泓著

山西经济出版社2011年7月出版

作者简介:袁一泓, 笔名李一戈, 资深媒体人士, 知名财经专栏作家, 从事产业、财经和房地产报道逾16年。

看完《从沸腾到癫狂——泡沫背后的中国房地产真相》, 一个最大的感觉是:不管是对中国房地产过去十几年发展的梳理和解读, 还是对其未来命运走势的判断和期许, 著者袁一泓的的确确是一个“务实派”。

如果把开始推行住宅分配货币化的1998年算作中国房地产市场化元年, 他十六年的房地产记者从业经验要比这元年还早两年。正是由于这份资历, 使他无法以完全超脱的姿态去看待行业, 无法将其仅仅当作实验室样品去做纯定量或定性的分析, 无法仅仅通过查数据、看报表去判断行业走势, 然后貌似客观冷静实则没心没肺地发布一个个耸人听闻吊人胃口的报告。

房地产市场对他来说是一个怪物, 但却是一个有血有肉的怪物, 几乎整个中国都被这个怪物奴役着, 从消费者到地产商, 从银行到政府, 甚至包括袁所浸淫于斯的地产媒体, 概莫能外。

这本书从“被房价奴役的人民”、“迅速崛起的地产商”、“GDP主义的政府”、“被绑架的银行”四个角度, 以及推动房价上涨的四个因素 (不平衡的分配制度、招拍挂的土地出让制度、长期货币超发和刚性住房需求) 入手, 对过去十几年给出了全新的论述。高度的专业性让本书充满足够的硬度和深度, 但由于作者对历史脉络把握的准确和对细节的熟稔, 各种材料处理起来举重若轻, 再加上故事性的叙述和灌注于文字内部的情感温度, 读起来不似同类书那样枯涩, 而时有如沐春风之感。

生活中遇到朋友, 提到房地产往往会不屑一谈, 再或者就是愤怒, 很少能有平心静气讨论的。我想这恰是一本可以平心静气一读的书。怀着对房地产莫名仇恨去读恐怕要失望了, 它并不迎合仇恨, 而是用一种通俗的方式来教会你运用理性。那时你就会知道, 痛骂任志强是没有用的, 而且还骂错了对象;骂市场化道路也是错误的;骂政府?离开政府, 可能会更糟。

一个庞大的悖论。国人受房地产这么大伤害, 却找不到一个完全责任的施害者;而要解决问题, 办法又那么少。我想, 这正是袁一泓为什么是一个“务实派”的原因, 也可以解释他的见解有时何以那么分裂。

中国政府从去年开始的保障房计划是一个信号。这个计划如果运行得好, 将是还房地产一个本来面目的机会。该计划的最好结果是:国人一方面能够得到住房保障, 同时不会失去投资地产的自由。如果把该计划作为一个行业分水岭, 袁一泓这本书, 就有了为过去十几年行业发展总结陈词的意义。他将这十几年总结为伟大而卑污的“黄金时代”, 而接下来是要步入良性循环的“白银时代”还是直接堕入万劫不复的“黑铁时代”, 全看政府是否能够从法律的角度持续推行该计划。

这一次, 袁一泓依然选择期待。

地产工程施工总结 篇3

【关键词】房地产；造价；控制

房地产开发工程造价控制就是采用一定的方法和措施，把建设工程造价控制在合理的范围核定的造价限额以内。房地产开发过程中，工程施工、结算阶段的工程造价控制尤为重要。

一、工程施工阶段的造价控制

施工阶段工程造价控制：这一阶段的造价控制主要是由监理工程师和建设单位的工地代表和造价部门来完成。施工过程中要注意以下几点：（1）工程开工时，工地代表必须仔细阅读招标文件，投标文件，合同文件，工程量清单、材料单价及其他关于此工程的所有文件。（2）工地代表必须仔细阅读图纸，正确理解设计意图，工程未成形之前，在心中必须将整个工程成形，施工中注意合理地进行设计变更，对设计不妥的地方及时更正；加强工程索赔控制，进行全方位合同管理；熟练运用概预算定额，合理进行现场签证；审查施工组织设计。（3）施工过程中应做好施工日志、技术资料等施工记录。对停水、停电的时间，甲供材料的进场时间、数量、质量情况等都应有详细记录。及时办理设计变更、技术核定、工程量增减变更等签证手续。（4）施工过程中变更的材料，实际价格高于或低于预算价（或投标价），或采用的新材料没有预算价，或改变材料的规格、质量档次导致材料价格变化较大等情况，结算时需进行差价调整，应在甲乙方和监理三方在的情况下办理价格签证手续。（5）采用新材料、新工艺、新技术施工，没有相应预算定额计价的，应收集有关施工数据，编制补充预算定额作为结算依据。只有在施工过程中做好以上工作，工程结算时才不会发生纠纷，工程结算才会得出一个正确结果。

二、工程竣工结算阶段的造价控制

现阶段的工程结算情况是：由施工方根据投标报价、施工组织情况、工程变更、施工中的各种协议等资料实际施工情况先编制施工结算，结算报送建设单位，建设单位收到结算后报有资质的造价审计部门进行审核，以造价审计部门的审核结果作为该工程的最终结算依据。这个过程中就有一些蔽端在里面，主要是：（1）施工方结算心态问题：站在施工方的角度，为了使利益最大化，施工方在编制工程结算时会有一些虚高的现象，甚至不排除施工队在结算上估意做文章的情况。（2）造价资询单位审计工程结算的情况是：由于造价咨询单位在工程建设期间没有全程参予工程的建设，对工程的建设情况了解不深刻，只能从施工方提供的竣工资料中进行了解，对工程的施工组织及施工中发生的情况不清楚，在工程造价审计中就会有偏差。（3）造价方和施工方串通的问题：这个问题是没有依据的设想，但作为建设单位不能不防范的问题，因为从这里的造价公司收费情况来看，一般造价公司按送审金额的一定比例收取审计费后还要按审减金额的一个比例收取效益审计费用，这当中会不会出现施工方虚报工程结算价，审计方猛杀结算价，表面上看审计单位为建设单位省下了许多费用，节药了许多投资，其实是施工方和审计方共同做的假像，目的是合理的套取建设单位的钱。

三、建设单位审核工程结算的方法和应注意的问题

核对合同条款，审核竣工结算编制范围，编制范围是指编制工程竣工结算的工程及费用范围。审核竣工内容是否符合合同要求、审核结算方法、计价方法、优惠条款是否符合合同要求。具体方法如下：（1）审查结算资料：审查施工方送来的结算资料，资料是否齐全，清晰，结算资料是否附有工程量计算的底稿，电子文档资料等；资料的内容是否符合规定、凡设计变更和修改通知都应有设计单位和建设单位的盖章，现场签证要有建设方现场人员的签字和盖章，手续不全者不予计算。有无把不属签证范畴的内容列入签证参与决算的情况，诸如施工单位自身原因返工的项目，施工现场临时设施项目，及施工单位现场用工等。（2）审查设计和现场签证变更：查设计和现场签证变更内容与原工程标底预算项目的变化情况，即设计变更后可能有的工程项目发生费用增加，增加的经费是否已包含在合同造价中，有的工程项目发生费用减少，减少的项目是否编制了减少项目费用，对工程造价进行调整和修改。如有的变更内容不清楚或过于简单，应核实具体内容情况，补充变更签证。（3）审核工程量：按设计变更、签证、竣工图审核工程量，在审核中，应根据设计变更、竣工图、现场签证等进行审核，防止多算错算和漏算。（4）审查工程项目的正确性：审查工程项目内容，防止重复计算；工程项目划分是否合理；工程项目所套定额是否正确。是否多套，高套，错套现象。（5）材料审核：审查结算材料单价、分项工程单价；如水泥，钢材单价，砼标号、砼和水泥砂浆配比。（6）取费标准审核：不同地区和不同时期，不同的计价定额的管理费，利润，税率、都不会相同。因此，工程取费标准必须按照合同规定的要求确定工程结算的合理取费标准，防止高取多算。取费应根据当地工程造价管理部门颁发的文件及规定严格执行。工程造价控制必须在工程的全过程中进行，房地产开发企业在工程实施过程的各个阶段，时时要有控制造价的经济头脑，认真分析和充分利用建设周期中的重要信息，科学进行造价控制，最大限度地提高建设资金的投资效益。

参 考 文 献

[1]陈建国．《工程计量与造价管理》[M]．上海：同济大学出版社，2000

2018年地产工程部工作总结 篇4

凯旋东区、西区项目自开工以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，项目部全体员工团结一致、齐心协力、克服施工过程中的一些困难，以积极的工作热情投入到施工成产中，基本完成了2018年公司领导安排的各项工作任务及工程节点目标。总结过去，展望未来，在下半年里，工程部将会更加紧密的围绕公司制定的工程目标计划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作。使金马凯旋东区、西区项目的各项目标计划顺利完成。

一、2018年上半年工作回顾

1、进度情况：

1、西区：原辅材料二期桩基完成；原辅大道南北向砖渣道路修建完成；

2、定制馆桩基完成95%；定制馆处设备房基坑支护桩灌注；定制馆勘察工程完成95%；定制馆场内土方回填完成95%，3、国际城AB栋网架屋面玻璃安装完成；国际城AB外墙装修南立面龙骨施工完95%；

4、饰品城C栋装饰验收移交物业，完成60%；饰品城二期C栋4部观光电梯、场内监控验收完成并交付物业公司使用，并交付物业公司；精英公馆AB栋外墙维修完成；

2、质量情况

在施工过程中，坚持“三检制”，坚持过程控制与隐蔽验收，坚持进行工序验收。对不合格的地方均要求返工整改，并且对部分质量差的地方采用了专人负责，直至合格为止的措施。总的来说质量合格。

3、安全文明施工情况 在全体同事的齐抓共管下，全年无安全事故发生。对违规行为采取了教育与处罚并用的措施。施工现场经黄陂区安检站多次检查，均顺利过关。

4、成本控制情况

①、坚持施工过程中加强管理，限额领料。②、对不合格材料不予进场。③、对部分浪费材料情况采取了经济处罚措施。

5、资料完善情况

基本与施工现场进度同步完成。

6、工程管理

①、严格执行考勤制度与休假制度。②、强调工作责任心和工作积极性，让大家自动自发的开展工作。③、每周五定时召开工程例会。④、每月召开项目部月度总结会。⑤、每天下午各专业开碰头会（无文字记录）

二、2018年工作计划

1、根据开发计划，东区、西区主要节点工期如下：

1.1、原辅材料二期：

2.2、定制馆：

3.3、国际城AB栋： 4.4、EF馆外立面改造：

5.5东区酒店：

6.6、东区1-6组团

7.7、东区商业街：

按此计划，项目部已制定为实现该节点工期的实施性总进度计划，并在此基础上制定实施性月计划和周计划。根据该计划，项目部面临的任务更加艰巨，整个二期工程工期都非常紧，特别是8#、9#楼任务是非常的重。由于工期紧，那么质量管理和安全管理任务也就相应加重。面临的这些问题就要求我们“早计划、严要求、坚决执行、及时总结”，积极推进项目部管理的工作进展，确保公司目标实现，已确保2018年各项进度目标的顺利完成。（总进度计划附后）

三、确保2018目标实现的措施

1.加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制，争取二期项目也像一期一样，做到交房后零投诉。、继续加强施工过程质量控制，加强工序验收工作，质量检查不留死角，细化到检验批。、做好隐蔽验收工作，并有完整的影响资料，验收工作要严要求，坚决不能走过场，对不合格的部位必须要求整改合格后，方可签字验收，否则不得进入下道工序。

、坚持样板带路，样板经开发公司工程部、监理公司、项目部共同验收合格后，方可开始大面积施工。

④、坚持做好技术交底工作，对新进场班组，对各分项工程开始作业前组织劳务公司、班组长及施工作业人员一起召开技术交底专项会议。

2、加强进度管理

以公司制定的工程进度计划为控制重点，根据项目部编制的各项实施性进度计划，制定好人、材、机需求计划。严格监督劳务公司的执行情况，采用PDCA模式严格管理。在进度计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及提出解决方案。当进度出现滞后情况时，要制定赶工方案并要求劳务公司组织实施，确保进度控制计划的实现。

3、做好安全文明施工管理

在安全管理上，加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，强调“安全生产，人人有责”，要求每个人都参与到安全管理中去。

、继续坚持明确不同岗位的安全管理职责。

严格执行安全生产责任制，在施工过程，相互协作、各司其职，层层把好安全关。、坚持进行安全生产教育，凡进入施工现场的工人，都必须严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育，后上岗。同时根据不同岗位，不同作业部位进行安全技术交底。使工人了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全生产防线。

、抓好特种作业人员的管理工作。要求特种作业人员必须持证上岗，身体健康条件满足施工作业环境要求。在施工中严禁带病作业或酒后作业。

④、加强现场安全管理，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施做到与主体工程同步进行。在管理上，重点对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

⑤、对违章作业人员和安全检查不达标的责任人按照置地城项目部管理规定给予经济处罚。

四、严把成本控制关

1、材料采购由公司把关，施工现场主要把好材料的收料关，严格对进场材料的数量和质量进行验收，不合格的材料不能同意进场，并及时将情况向公司采购部汇报。相关管理人员必须要有良好的职业操守，不能弄虚作假损害公司利益。

2、继续坚持材料的申购与限额领用制度。

3、施工现场严格管理材料使用情况，杜绝浪费。对材料浪费现象，一经发现，必须严格重罚。

4、对计时工和计时的机械台班使用必须加强管理，提高其工作效率。

5、施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，对于不属于签证范围内的内容坚决不予签证确认。

6、对分包工程进行收方时，必须公正公平，顾全公司利益，严禁徇私舞弊。

五、做好成品保护工作

六、抓好工程资料及信息管理工作

①、坚持与施工进度同步完善各类资料。

②、坚持做好影像资料的采集、归档。

③、坚持按公司要去写好施工日志，按公司要求将每天的工作重要节点、隐蔽验收、材料进场等拍照并发至公司微信群。

七、做好沟通协调工作

①、在项目建设过程中，要与开发公司及恒嘉公司、监理公司、劳务公司保持良好的沟通，在维护公司利益的前提下，推进各项具体工作，为正常施工创造条件。对建设过程中出现的项目部无法解决的问题要及时向公司领导汇报，争取得到公司的支持与协助。

②、加强项目部管理团队的内部沟通，加强团队凝聚力建设，统一思想、统一目标，努力提高全员工作责任心与工作积极性。

③、加强与劳务管理团队的内部沟通，加强与各分包队伍的沟通，充分强调完成各项公司目标的重要性，做到上下齐心，一起努力为实 现各项目标任务而努力。

新的一年已经开始，我们将振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，清理工作思路，再接再厉，为全面出色完成2017年公司制定的各项目标任务而努力奋斗。***说：“上下同欲者胜”。在新的一年，项目部全体同事将齐心协力“撸起袖子加油干”。

武汉置业公司工程部指挥部

地产工程施工总结 篇5

房地产建筑施工工程师个人工作总结1

时光荏苒，岁月流转，转眼间参加工作一年了。我于2013年6月7日进入北京城建集团水务部小红门项目部业已满一年了。回顾一年的工作，在工地领导及各位同志的帮助下，在思想意思、工作能力等各方面都取得了一定的进步，在这里衷心的表示感谢。为了更好的做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现将过去一年的工作情况总结如下：

一、在去年6月份我进入水务部小红门项目部工作，在工地一年的时间里，使我对图纸、仪器、工程质量要求、文明施工、安全管理等有了进一步认知。

1、在图纸方面使我认识到，在施工之前要仔细查看图纸，把图纸的每个细节都要了然于胸，不懂得地方要及时请教同事或领导，不能想当然施工。要做到按图施工，百分百确定以后再施工。但凡有图纸更改，以及有施工图不符的地方，必须详细记录。

2、在仪器方面让我知道，算数据时要专心，算完必须复查，以免出现错误，在使用仪器的时候要专心致志，仔细观察确认好数据后要赶紧记录，以免前后观测的数据在脑子里面混淆不清，仪器要经常效验，保证准确度。

3、在工程质量问题必须要严格要求，不能差不多就行。按照规范要求施工，严格要求自己以及施工人员，精益求精。

4、在文明施工及安全管理方面，再进入施工现场时要佩戴安全帽，注意安全。抓好施工进度、工程质量和安全措施。及时清理现场，做好施工成果的保养与维护。

二、在这一年的进展的工作中接触到了许多以前没有碰到的新鲜事物，产生了许多新的问题，并着手解决了一系列问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，在以后的工作中我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和心得，及时纠正和弥补自身的不足之处。

三、在以后的工作当中我要做到以下几点：

1、做好四勤：勤思考、勤跑腿、勤动手、勤问，对工作负责，有责任心，严格要求工程质量及安全文明施工。

2、坚持每天写施工日记，对每天的工作内容及工程进度做出总结，以便合理安排明天的工作。土建施工员工作总结3、要在工作中学习，补充课堂上没有的知识，做好总结记录。

4、在工作期间要比以往更加严格要求自己，认真学习，吸取工作经验;在工作闲暇时间多看施工规范，加强自己的专业知识。以后的工作要求自己，但求更好。

以后工作期间不管在任何岗位，都要努力工作，与其他同事进行良好的配合，积极完成领导安排的工作任务。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，鞭策自己充实自身，提高自身素质与技术水平，以适应时代和企业的发展，与公司同成长、共进步。

房地产建筑施工工程师个人工作总结2

本人自2008年5月份以来,任职工程部土建工程师。先后参加了1#----17#楼景观、绿化、包括小区内部分雨污水、21#---25#楼土建工程的管理工作。任职这几项工程的主管工程师，在公司领导、工程部的直接领导下和相关部分的密切配合下使得这几项工程能够取得令人满意的成绩。

在整个2008年全年过程中，本人能在完成本职工作的同时，不断加强对本专业的理论知识的学习。在业余时间对建造师教材和造价工程师教材进行了系统的学习。通过理论知识的学习，使本人在日常工作中能够做到有的放矢，能够创新性的进行工作。在公司工作近一年的工作和自我努力使我的工作能力、发现问题的能力和处理问题的能力得到了很大的提高。提高了工程管理的预见性，并取得了良好的效果。“高标准、严要求”使我懂得工作的重点所在，能日常性的去执行公司的规章制度和国家的相关法律法规。通管理论的学习，使我懂得：工作就是解决困难的，对待日常工作要有初恋般的热情和宗教般的意志，否则一事无成。

在几个工程的工程管理工作中，我分别进行了总结并形成文字，现简单择要如下;

1、在分包队伍的选择上要慎之以慎，要避免工程管理工作的“先天失调”。对分包队伍的选择包括：人员特别是项目经理、垫资能力、机械设备、管理水平、应争组织能力等方面的考核;

综合概括为对其履行合同能力的考核;

2、在工程管理中要不断加强对“新材料、新技术、新规范”的学习。在工程开工前，首先要使自己对分管工程要做到心中有数，包括对图纸的阅读和相关规范了学习等。要不断加强对自己从事行业相近知识的学习;

3、工程管理工作是很系统、很复杂的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有总结。工作中要管理手段多样化。要认准目标，管理方法要原则性和灵活性相结合，以完成公司目标为第一要务。避免工程管理的“后天不足”;

4、工作遇到困难的时候，要去利用自己所有的资源(包括合同的翻阅、向领导汇报或求救、和相关责任部门的沟通和向专家请教等等);

5、工作中要大胆心细，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性;

6、定方案要快，把尽量多的时间留给施工。这样也能尽可能缩短工期。

在几个工程的管理工作中，也有很多不足的地方，归纳总结几点：

1、自身的业务水平和志业水准有待提高;

2、自身专业的知识面还比较狭窄，对本职工作相近专业的学习有待加强(如精装修和景观及外保温等方面的知识还有欠缺);

3、不能很好的按照施工合同和公司领导意愿完成工程的质量、投资、特别是进度方面的控制，尽管原因是多方面的;

4、自身发现问题的能力有待提高。

在2009年及下阶段工作中拟采取以下措施：

1、加强自身的业务水平和提高自身专业水准，多读相关书籍和相关规范;

2、加强对本职工作外专业的学习，如：营销、规划、管理学等等;

3、严格按照施工合同和公司领导的意志进行控制性工作，尽最大努力加强对工程质量、投资、进度特别是进度的控制;

4、通过向书本和别人学习，努力提高自己发现问题的能力，是自己的工作能力得到最大限度的提高。

5、在日常工作中能及时请求相关领导，能及时和相关业务部门多沟通，保证信息的流畅性。

以上是对2008年工作进行总结和对以后的工作的展望，请各领导批评指正。

房地产建筑施工工程师个人工作总结3

我从入职至今已经一年了。在这段工作期间，我主要是从事公司的基建管理工作。在这一年里我深刻体会到了做为一个基建管理员的艰辛和欢乐，要成为一个好的管理员的痛苦和压力。初涉社会，我把自我的青春和活力倾注于基建管理工作中，把汗水洒在每一个不起眼的工作场面上。转身回顾这一年，有过多少艰辛苦闷，有过多少枯燥寂寞;也曾彷徨，也曾迷惘。而今再回首，一如桐乡的天空，风轻云淡。这时正如张小娴所说，人生过渡时百般艰难，有一天蓦然回首已飞越千山。在工作当中，领导孜孜不倦的指导和同事的帮忙，把工作经验倾囊相授，各位领导亲切的关怀，使我有过多少感动和欣慰。这将成为我一生最宝贵的财富和最温馨的回忆。

以下是我见习期工作小结，总的来说，收获不小，感触良多。

一.坚持心态、摆正位置、遵章守纪、努力提高自身各方面本事。

作为一名初进企业的新员工，我们有的只是理论知识，然而实际操作和理论是有很大的偏差的，异常是对于我们建筑专业来说，很多宝贵的东西根本无法从书本上学到，都是千千万万的老员工摸索出来的。所以我时刻提醒自我要坚持进取向上、爱岗敬业的良好心态，努力工作，不断学习，提高自身各方面本事。在工作中，我发现一些教师傅，文凭水平并不高，但实际工作的本事很强，分析现场问题往往一针见血。他们的丰富经验就是一笔宝贵的财富，就是我学习的源泉;“事无巨细，必尽全力”，不论大事小事，每多做一件事情必然会多学到一些知识，必然会积累经验。“积小流成江河”，经过一年的工作学习，我各方面本事都得到了不小的提高。这也是我最欣慰的地方。

二.舍得吃苦，工作本事才会有提高

我们都明白建筑行业是艰苦的单调的。既然我们选择了这行，就要把“准备吃苦”的意识放在首位。建筑这一行风吹日晒是家常便饭，虽然工作是艰苦的，但只要努力了就能慢慢看到自我成长的过程，一年过去了，亲身感觉自我渐渐的越懂越多的时候，收获是喜悦的，以苦为乐，以苦为荣。

三.奋发有为，努力才会有收获。

“态度决定一切”，朝气蓬勃、进取向上的人生态度，不但能使别人对你刮目相看，更重要的是能促使自我不断努力，进取应对工作中出现的难题，去研究、去分析、去解决。在工作中我理解了“厚积薄发”的内涵，没有长时间的磨炼和积累，难以成就一番事业。在基建管理工作，就是把自我当成一名工人，是一个积累的过程，积累经验，充实人生;也是一个沉淀的过程，沉淀知识，融汇贯通;更是一个提高本事的过程，增长才干，日渐成熟。我无比珍惜在施工现场的这段时间，将继续努力工作，并将牢牢把握自我，争取超越自我，从而走向成功。

我能适应当前的工作，并能取得不断的提高，是和领导无私的帮忙和关怀分不开的，在此表示感激。在工作中，我认识到自我工作的不足，还要进一步加强自身的知识面和施工现场管理本事，多学习，多沟通协调，多为领导分忧，踏踏实实把工作干好，为公司节俭项目投资费用，把工程质量尽量做到最优。

房地产建筑施工工程师个人工作总结4

本人自20年月参加工作以来，认真工作，苦练本领，在各位前辈和师傅们的指导和帮忙下，已成长为一个具有较强业务本事的技术人员，以下是本人的一点心得：

一、态度端正、严谨科学

路桥建设工作是一项十分艰苦的行业，风吹日晒，还要到处跑，并且又需要细心工作，所以没有乐观的人生态度和严谨科学的工作精神是不成的。资料和预算工作虽说不上搞科研，但也绝对来不得半点马虎，“差之毫厘，失之千里”正好用来比喻资料工作，而“一子错，全盘皆落索”又正好用来形容预算工作。

二、细心推敲、认真求证

在资料和预算工作中，十分需要“细心推敲、认真求证”的工作精神，因为这不可是工作作风的问题，还直接关系到工作的质量问题。在编制资料及预算之前，必须认真审图，对图上有误的地方要及时向设计、监理单位提出来。在编制预算之前，要利用图纸给出的数据，运用各种公式去验证，还要采用不一样的计算方法(如正算、反算等)重复计算，确保万无一失。在准备编制资料之前，要先重温一次图纸，看设计图纸对局部施工工艺是否有特殊要求，或者和现行施工工艺有没有冲突的地方，如有冲突则采取“从严不从宽”的原则处理，并及时向总监作出书面报告。过程中我不仅仅加深了对原先学习的知识理解，并且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。

三、严密谨慎、研究周全

在工作中，研究问题必须要严密、周到，对设计中没有提到的地方，要结合现行规范和实际情景进行研究，看看是否有遗漏和错误的地方。下头是各种工作的简单叙述：

(一)、图纸审核：

在收到图纸后，就应立刻进行图纸的审核工作。如图纸较多，可进行分工，各专业指定专人负责，并由专人计算工程量，专人审查标高，专人复查坐标，做到明确分工，并且又有交叉，每一项工作都进行二人或二次以上复查，发现的问题要及时记录下来，进行汇总，交由技术负责人进一步复查后再组织上报设计、监理单位。审图时主要进行以下工作：

(1)、对标高进行复核，根据各构造物或结构层的高差、层厚、纵坡、横坡、边坡等来反算各点标高，看是否与图上供给的相符。如从道路起点算至道路终点是否相符。

(2)、对工程量进行复核，一般在图纸尺寸复查无误后进行，要根据图纸尺寸(或更正后的构造物尺寸)进行计算，不得照抄图纸中的工程数量表中的数据，计算时要研究各种实际情景。

四、内业整理

在进行资料整理时要注意资料的全面性、真实性和及时性，另外还要注意设计图纸和业主、监理的其他异常要求。比如：

①有的工程对安全问题要求异常严格，那么在整理竣工资料时对每一天的班前安全活动、各项工程的施工安全技术交底、本工程的安全制度和管理流程这部份的资料要异常整理好。

②有的工程由于各种原因，变更工程较多，那么有关变更的资料，如照片、图片、工程洽商记录、现场测量、计量的记录、原设计图纸、变更图纸等必须要整理齐全。

③所有隐蔽工程的验收记录必须要及时完善，不得缺少，否则可能给竣工验收带来严重的后果。

五、预(结)算：

做预算时要注意结合本公司的实际情景和施工现场作全面性研究，才能做出最合理的预算来。比如：

①有的工程，甲方指定了某种材料或设备，那就要认真调查此材料或设备的情景，包括供应情景和价格是否会变动。

②有的工程里使用的某材料或设备，对本公司是自采材料，成本较低的，那能够用较低的标底进行投标，反之则不可为。

③有的工程甲方承担检测费用。

④有的工程施工便道较远，甲方又不予补偿。

⑤有的工程进行材料差价调整，有的工程以总包计算，不进行工程数量和材料价格的调整。

所有以上这些因素都要进行认真详细的研究才能做出最合理的概预算。在工程竣工结算时要结合实际和图纸进行，异常是有变更工程时，要注意资料的完整，如变更依据、现场签证、原设计及变更后的图纸、各项工序的隐蔽验收、中间计量等。

六、结束语：

现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，如果不及时补充新知识，不经常进行不间断的学习和交流，就要被淘汰。所以在工作过程中，尽可能的去开阔自我的视野，经常与监理、审计单位等相关部门互相沟通和学习，提高自我的业务水平，增加自身的技术本事，跟上时代的步伐。

以上是我几年来从事的主要技术工作的情景，经过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加之自我的分析和思考，确实有了较大的收获和提高。成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行。我将继续努力，克服不足，总结经验，吸取教训，把自我的工作做的更好。

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房地产工程部个人工作总结 篇6

光阴似箭，不知不觉一年又过去了。近一年来在领导的正确领导下，在同事们的关心和帮助下，我已从一名初出茅庐的大学毕业生成长成为公司的一份子。

个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。

我不敢说自己的工作做得十全十美，但我认为：前面的路，不管是一马平川还是艰难险阻，只要顽强地走过去，就会获得宝贵的经验。也正因为如此，我在实践中不断摸

索、总结、得出经验，相信这些经验，终将成为我一生宝贵的财富。现在就2019年的工作情况总结：

一、以踏实的工作态度，适应本职工作特点

在房产市场回暖的5月长假，我参加了上海假日房展会感触良多。每天要分发数百套资料，重复回答客户的问题，同时还要耐心地为情绪激动的客户答疑解惑。周而复始地锻炼下来，使原本直率的我，言语也变得圆滑多了。

月-9月95xxxx业主交房。除了耐心为他们解释装修确认书上的疑惑外，还要处理好少数问题客户，竭诚为他们提供微笑式服务，用熨斗式的服务烫平他们的不满，尽量避免与客户发生冲突。在正式交房之前我们就开始了准备工作，前后共发挂号信300xxxx封，平均每天接待来人来电5xxxx组，最多一天签订

装修确认书150套。

房展会是一个宽泛的平台，在那里我们置身于一个小社会，有形形色色的人报着不同目的前来，我们都要以同样的热忱来接待。房展会是试金石，它迫使我们更全面的了解我们的产品。相较而言，交房会便是一张网，它促使我们整个团队更好的团结起来，从领导到业务员，大家凝成一根绳奋斗在第一线，确保我们更好的完成任

务。

10月我来到人力资源部工作，人力资源部是公司运转的一个重要部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，这就决定了平时工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还会有计划之外的事情需要临时处理，这些突发事件，让我得到了充分的锻炼。

通

过一段时间的学习，我了解到人事工作大约涉及到以下几方面：包括编制公司员工需求计划;办理人员招聘、安排、录用、培训、调整、考核、奖惩、退(辞)工作;管理人事资料、档案;办理员工的工资、奖金、养老保险、医疗保险，办理工商年检;劳动纠纷的处理等方面。

刚开始，我主要涉及比较基本的人员招聘、录用、退工及办理外劳力综合保险等相关事宜。截至目前，共协助人员招聘1xxxx，浏览简历近30xxxx封，通

知面试6xxxx人;并为xxxx办理录用，为5xxxx办理退工。

在工作中我发现，各部门的招聘出现了需求到岗时间较短，要人较急，所

需人数较多的现象。而另一方面，这些人员的招揽渠道有限，有时在特定岗位上还会出现供需矛盾，发生特定时限内招不到合适的人的问题。这就迫使我不断地思

索，如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的招聘渠道。

另一个解决办法就是建立一个公司自己的人才库，将以往前来应聘却又因各种原因未被录用的人员信息录入其

中，纵向分高、中、低端三大类，横向分具体职位进行归档。如果短期内有类似的职位需要，招聘者就可以直接入库搜索、联系应聘者、然后面试。这样在不占用配

额资源来发布职位需求的同时，又合理利用现有资源。

不仅为公司节约了成本，而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布，可谓一举两得。目前而言，这只是一个初步设想，可能还不成熟，今后我会在实践中进行尝试，努力实现其可行性。

另外我发现，目前公司空缺了岗位培训一块。个人认为：

培训工作一直以来都是公司能够不断前进的动力之一，需要对现有员工以及新进员工进行适当的培训才能够不断加强、充实我们公司这个团队的管理以及技术实力。

目前岗位入职后的培训还比较少，如果可以的话，我建议将来能够结合公司和员工个人情况，对员工职业发展做出规划，同时根据需要进行必要的培训或者开展对新

进员工试用期内的轮岗。

这样，员工就会更了解自己的工作能力和比较优势，就能够在较适合自己的工作岗位上发挥所长，达到甚至超过岗位要求。

当然，我也明白，企业不是学校的道理，特别是民营企业，没有义务为新进员工(及老员工)提供专门的培训。

但是，定期的培训工作，不仅可以让管理者了解员工的专业技能、达到在共同的专业领域里开展部门领导和员工的有效沟通，更可以提高员工对企业的归属感，从而提高企业的凝聚力。

力争做到合格人员能进的来、用的上、留的住。这样，不仅可以提升企业的内部文化，也会减少员工频繁跳槽的现象。对一个企业而言，外部引进在某些方面不如内部调动。内部员工相较新进员工更

熟悉企业的运作和规章制度，光这一点就可以省下不少机会成本。

二、思想工作方面

本人严格遵守公司的各项规章制度，积极参

加公司组织的各项政治活动，尊重领导，团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系。平时，处处以一名中共党员的标准来规范自己的言行，对人真诚、热爱工

作、任劳任怨，服从安排，完成领导给予的各项任务。同时，我也勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素质。

不仅为公司节约了成本，而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布，可谓一举两得。目前而言，这只是一个初步设想，可能还不成熟，今后我会在实践中进行尝试，努力实现其可行性。

另外我发现，目前公司空缺了岗位培训一块。个人认为：

培训工作一直以来都是公司能够不断前进的动力之一，需要对现有员工以及新进员工进行适当的培训才能够不断加强、充实我们公司这个团队的管理以及技术实力。

目前岗位入职后的培训还比较少，如果可以的话，我建议将来能够结合公司和员工个人情况，对员工职业发展做出规划，同时根据需要进行必要的培训或者开展对新

进员工试用期内的轮岗。

这样，员工就会更了解自己的工作能力和比较优势，就能够在较适合自己的工作岗位上发挥所长，达到甚至超过岗位要求。

当然，我也明白，企业不是学校的道理，特别是民营企业，没有义务为新进员工(及老员工)提供专门的培训。

但是，定期的培训工作，不仅可以让管理者了解员工的专业技能、达到在共同的专业领域里开展部门领导和员工的有效沟通，更可以提高员工对企业的归属感，从而提高企业的凝聚力。

力争做到合格人员能进的来、用的上、留的住。这样，不仅可以提升企业的内部文化，也会减少员工频繁跳槽的现象。对一个企业而言，外部引进在某些方面不如内部调动。内部员工相较新进员工更

熟悉企业的运作和规章制度，光这一点就可以省下不少机会成本。

二、思想工作方面

本人严格遵守公司的各项规章制度，积极参

加公司组织的各项政治活动，尊重领导，团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系。平时，处处以一名中共党员的标准来规范自己的言行，对人真诚、热爱工

地产工程施工总结 篇7

关键词：房地产类,园林景观工程,设计与施工

1 引言

数据显示, 2015年广东商品房销售面积11681.01万平方米, 创历史新高, 同比增长25.4%, 增幅比上年提高30.7%;商品房销售额11442.80亿元, 增长35.2%, 增幅比三季度回落4.4%, 比上年提高40.6%。其中, 商品住宅销售面积和销售额增长28.6%和43.2%, 分别比上年提高36.1%和50.1%。可见, 广东地区的房地产市场竞争非常激励, 那么如何提升房地产的价值, 使之在日渐激烈的市场竞争中获胜成了开发商们的共同心愿。为此, 景观房产应运而生。景观房产是一种房与景混搭的房产开发模式, 其具有分组团开发、景观占地超过30%及具有特色的自然环境等特点。为了实现景观房产的价值最大化, 笔者结合广东地区的实际情况, 浅析地产类园林景观的设计与施工, 以供参考。

2 地产园林景观的设计

目前, 我国房地产景观建设尚存在诸多不合理之处, 而这一系列问题的根源在于工程设计不当。据此, 笔者主要从工程设计方案的制定角度浅析房地产类园林景观工程的设计。

2.1 优化整体布局

房地产公司应组织专业的技术人员评审由设计单位提交的园林景观工程深化方案, 注意突出评审的侧重点:①园林景观的整体布局, 比如功能分区、项目布局规划等;②综合考虑建筑造型和地形地貌等情况;③景观路线的分级处理与布局;④软景植物与硬景的比例;⑤景点分布的主次之分;⑥景观的均好性, 即:楼宇的方位、朝向及环境易受客观因素的影响, 因此在布局上保证景观的均好性可优化景观的整体布局。

2.2 从经济性角度优化设计方案

房地产园林景观建设的目的是通过满足业主的需求来提升房产的价值, 其中房地产公司更看重的是景观所能产生的经济效益。因此, 应从经济性角度权衡园林景观工程的设计方案, 具体内容如下:①最大限度地选用本土材料, 以降低材料成本和突出地域特征;②坚持整体设计的原则, 适度选用高档材料, 以保证材料的合理使用;③坚持控制使用的原则, 控制天然石材与木材的使用, 以免造成生态破坏及降低房产的性价比, 对此, 可选用塑木等材料来实现同等的功能与视觉效果, 以实现降低维护成本和遵守生态规律的目的。

2.3 提高设计与概念的结合度

针对房产类园林景观工程, 设计与概念不得相互脱节, 同时房地产公司在评审工程设计方案时, 应重视植物配置与园林景观等方面的设计:①生态概念是居住区植物景观设计的重要概念, 一般称之为生态设计。在植物配置设计时, 应根据场地的自然特征, 坚持生态优先的原则。值得注意的是, 按美学原则配置的植物群落虽然满足大众对自然的普遍认知, 但其并非真正意义上的生态, 因为在自然界中, 植物群落的更迭具有一定的规律, 而按美学原则选择和配置植物时, 一些植物难免会慢慢衰落, 亦或为了维护这一造景效果, 需投入更大的养护成本。总之, 地产类园林景观工程对生态主义的应用不得浮于概念或表面上, 而应通过协调自然过程与人为过程之间的关系, 使之起到保护生态环境的作用。②在设计园林建筑等硬质景观要素时, 应注重美观与功能的紧密结合, 以突出城市居住景观环境的人性化特征。但在实际工作中, 一些设计师却过度追求表面的美观, 而未将园林建筑的使用功能考虑其中。需要强调的是, 地产景观的服务对象为小区人群, 则景观设计在满足观赏功能的同时, 还应满足小区居民对其空间的参观要求, 具体做到人与景观的互动。另外, 在地产景观设计时, 应尽量满足小区居民对景观的使用要求, 而不应过度承担文化宣传的责任。

3 地产园林景观的施工管理

针对设计单位提交的施工图, 房地产公司的技术部门应按要求组织专业的工程师对其进行审查, 注意在这一审查过程中, 首先应从成本角度对施工图的合理性进行审查。以往经验表明, 地产景观施工图一般存在一系列问题, 比如小区人行道的基层设计用厚300的C30标号混凝土, 这一设计无疑会造成资源浪费。另外, 园林景观会用到给水、排污、雨水、消防、暖气及强弱电等管线, 因此在对这一类工事进行审查时, 应重点检查交叉部位的布置及建筑与管线的找坡情况, 同时注意检查管线设置是否会对周边功能区的正常使用产生不利影响等。总之, 审查施工图是房产景观施工之前的必要步骤, 理应加以重视。

房产景观的品质是设计与施工的综合体现, 因此加强对房产景观的施工管理非常重要。据此, 笔者分别从以下几个方面浅析房产景观的施工管理。

3.1 施工准备工作

在正式施工前, 首先要熟悉施工图, 并对其中存在的问题加以处理, 然后再据此选择景观施工单位, 并组织技术人员对其施工组织设计进行审查。

3.2 健全材料验收制度

房产园林景观在材料上一般具有如下特征:①材料的种类较多, ②苗木的成活率难以保证, 因此应严控材料质量的验收, 这是保证房产园林景观工程施工质量的前提条件。同时, 房地产公司应针对不同种类的景观材料建立一套完善的材料验收制度, 以解决与之相关的一系列问题。

3.3 执行园林景观建设监理制度

房产园林景观建设监理制度是对工程施工质量进行有效管控的保证。目前, 园林景观工程的建设制度逐渐走向完善, 受此影响, 园林景观建设监理制度也在房产园林景观工程施工中得以广泛应用, 继而推动了工程施工向制度化、规范化方向发展, 并最终提高了房产的价值。

3.4 加强管理人员培训

房产园林景观工程的施工是一项复杂的工事, 其中管理人员的培训是保证这一工事顺利推进的重要条件, 因此应从以下方面加以把握:①组织开展专业知识的培训, 比如在管理人员中开展经验交流活动, 以提高每一位管理人员的专业素质;②组织开展园林养护技术培训, 以提高园林植物的成活率及使用价值与观赏价值;③密切施工管理人员与设计人员之间的联系, 以便管理人员准确把握设计人员的设计意图, 从而为建设优质的园林景观提供保障条件。

3.5 采用新技术、新工艺、新材料

2013年8月, 笔者有幸担任了《三亚海棠湾国际购物中心 (一期) 项目园林景观及小市政工程》项目总工, 该项目建设单位为国旅 (三亚) 投资发展有限公司。作为全球最大单体免税店, 对工程质量要求极其严格。其施工难点主要有景区内建筑物密度大、景观区域分散、河道穿插、多家施工单位同时交叉施工等。为了顺利成功的做好本工程, 进行合理的施工统筹安排部署, 制定切合实际的施工进度计划, 使用大量大型机械辅助施工, 将施工范围划分六个区域施工, 采用分区、多点同时施工的办法展开流水性作业。

该工程在施工实践中, 努力探索新的施工技术, 总结新的施工工艺, 应用新的施工材料, 包括以下几点。

(1) 应用树根伤口处理和防腐促根技术, 土球挖好以后, 对切断的根系伤口施用杀菌防腐的药剂防止伤口感染腐烂, 同时在栽植前施用促进根系再生的促根激素, 促进不定根的发生和生长, 尽快使根系恢复正常的生理功能;

(2) 应用土壤透气技术, 用特制的透气渗灌管, 在土球放入树穴之后盘在土球周围, 管头露出地面, 这样既可透气, 还可接上供水管, 直接地供给根系水分;

(3) 应用营养液滴注技术, 在大树移植初期, 用类似给人打吊针的方式向树干的韧皮部缓慢地滴注营养液, 利用非根系吸收的方式向大树补充一定的营养和刺激生长的其他物质, 对大树的恢复和成活有一定的促进作用;

(4) 应用生物有机肥作为有机肥料, 该有机肥具有改良土壤、增加有益微生物数量、促进植物光合作用、促进根系生长、保水保肥等特殊功效。

通过以上措施的实施, 顺利完成了本项目施工, 其完成效果充分体现了设计意图, 实现了高品位、高要求及精致的项目定位, 达到了园林景观与建筑风格的统一协调及完美融合。

4 结语

近年来, 人们生活水平不断提高, 对居住的要求也越来越高。这些年开发商也不断追求园林的品质, 来满足人们对住房需求的改变。在这样的背景之下, 景观房产的市场前景十分广阔, 许多楼盘通过打造优质园林景观来提升档次。换而言之, 园林景观的建设在很大程度上提高了房地产的价值, 使之在价格上和市场需求度上明显占有优势。比如, 深圳优质的园林景观楼盘比一个普通的园林景观楼盘售价普遍高出1000~2000元/m2, 可见, 园林景观建设对房地产市场的重要意义。但从目前的情况来看, 我国景观房产行业尚未发展成熟, 因此在园林景观的设计与施工上尚存在一系列问题亟待解决。因此, 在实际工程中, 应结合客观因素, 优化工程设计方案和加强工程施工管理, 从而从根本上提高房地产的品质和价值。

参考文献

[1]代君满.试论园林景观在地产项目中的作用[J].房地产导刊, 2014 (19) :221.

[2]林华生.浅谈地产类园林景观工程的施工管理[J].江西建材, 2015, (9) :222~223.

[3]李常动, 赵新明.浅谈地产单位对园林景观工程的成本控制[J].城市建设理论研究, 2014 (13) .

房地产工程管理的探讨 篇8

关键词：工程管理；房地产

中图分类号：F293文献标识码：A文章编号：1671-864X（2016）02-0216-01

房地产工程管理是指将房地产项目的各类工程设计变为实体的全过程的管理，它包括成本、質量、进度、安全的控制和技术支持等管理要素。工程项目策划是站在企业整体战略的角度，在项目开发价值链内建立一套项目管理的规划体系，与企业的目标、业务流程集成在一起，使工程管理有目标、有计划、有组织的展开。

一、房地产工程管理

（一）工程管理概念。工程管理可具体分为工程进度管理、工程质量管理和工程成本管理。工程进度管理是管理过程，节约工程工期，快速高效地进行生产运作，才能不被激烈的房地产市场所淘汰。工程质量管理是管理结果，工程质量是工程之根本，只有在满足质量的情况下，工程进度管理才有其意义。工程成本管理是管理造价，工程造价是房地产开发的核心控制区，合理降低工程造价，一方面可使房地产开发追求最大利润，另一方面可加大房地产的市场竞争力。

（二）工程管理的特点

1.管理幅度更宽：不限于从破土动工开始，而要从营销策划（现场施工组织如何满足营销策划的需要，如现场售楼处、样板房、售楼通道等位置的选择）、规划设计（土方的平衡、基础的选型、主体结构的形式等） 阶段等介入。

2.对管理要素的控制更严：房地产项目本身是商品，是一种耐用消费品，需要进入市场流通，接受市场检验；面对的是广大消费者个体，而个人购房较之以往福利分房使人们更加关注自身的合法权益，可以说我们现在要面对的业主都很挑剔，容不得开发企业有丝毫马虎。

二、工程的组织管理

房地产公司在建项目在开工前必须预先策划特定项目的工程管理各环节，提出相应管理措施，构建工程项目管理体系，以期提高工程管理水平。通过工程项目策划，使新项目对施工管理机构组织、标段划分、施工平面布置、招标采购计划、关键线路计划、质量、成本目标等重要实施环节进行规划设计，作为全面施工开展的总体指导。

三、工程管理的具体内容

（一）项目总平面图。施工总平面布置的依据；施工总平面布置的内容；总平面布置原则，总平面根据工程进展实行动态控制。

（二）项目工程管理的特点和难点。

1.从项目地理位置充分考虑施工特点及难点：项目四临及交通情况分析；项目拆迁情况分析。

2.从施工组织设计充分考虑施工特点、难点：基础回填土质的选择与回填质量的控制；墙面抹灰的开裂与控制；铝合金、给排水管道、防水等的渗漏控制与技术保障措施。

3.从设计图纸、营销角度充分考虑施工特点、难点：四新技术的应用；施工技术与工艺对设计图纸的达成率问题。

（三）工程进度管理

1.里程碑节点计划，通过各个部门协商、讨论共同制订项目进度大节点控制计划；项目部工程施工进度节点计划。

2.工程进度控制措施。第一，总包施工进度计划审核；第二，施工过程中施工进度计划审核；第三，总包施工协调管理；第四，奖惩机制；第五，甲方分包工程施工进度计划控制；第六，项目部内部计划协调；第七，对外协调工作。

（四）工程质量及安全文明管理

1.质量与安全管理指导思想：第一，制定安全文明施工管理目标；第二，优选队伍，杜绝多层转包；第三，强化过程监督；第四，利用监理的力量，强化质量及安全控制；第五，沟通与支持。

2.工程质量管理措施：第一，图纸审查制度；第二，施工单位质量保证体系；第三，设备材料进场验收制度；第四，培训制度；第五，样板验收制度；第六，技术方案先行制度；第七，质量通病处理；第八，日常质量管理；第九，设计协调问题；第十，质量事故处理；第十一，分户验收。

3.安全文明施工管理：第一，安全文明施工控制要点；第二，安全文明施工检查制度。监理公司对场地安全文明施工的检查，以周报形式报送项目部；每月底组织一次对进场施工单位的检查、评比工作；项目安全文明施工状况每月例行大检查一次，由监理单位组织，项目部及各施工单位参加。

（五）工程成本管理

1.项目成本控制措施

（1）招投标及材料采购方式。对于甲方分包工程、甲供设备材料，采用公开招标采购，实行“货比三家、择优选用”，采用合理低价中标的原则，降低工程成本；对于甲定乙购设备材料，项目部、成本部、设计部，要广泛考察设备材料厂家，在保证工程质量的前提下，选择适当低价设备材料。

（2）推行限额设计。根据目标成本的要求，将目标成本具体分解到不同的物业类型，要求设计院按照《施工图设计阶段建安成本限额设计成本控制建议》进行限额设计。

2.合同管理。第一，合同分类清单；第二，项目特有专项条款。

（六）采购与招标管理

采购与招标管理包括监理招标、总包招标、分包管理与甲供材料协调、配套专业分包工程招标。

（七）项目的风险与对策

根据项目具体情况制定项目风险管理计划。

1.进度控制风险与对策

2.质量控制风险与对策列出项目工程质量控制的重点，编写预防措施，质量通病防治计划及相关措施。

3.成本控制风险与对策。做好规划设计阶段的成本控制；强化施工图的审核校对工作。

四、工程管理的其它条件

（一） 前期手续及竣工备案办理。依据当地政府前期手续及竣工备案办理流程，做好各项证件办理协调工作。要求编制：办理计划、落实时间、责任人。

（二）场地条件。场地拆迁、平整及四临情况；临时排污、排水、施工用水、生活用水、外电接入情况；施工围墙、大门布置情况。

（三）销售开放展示要求

1.在销售广场、路线、停车场、样板房、开放区、施工区等做好安全防护措施，确保在安全环境下销售。

2.向供方（监理、总包、专业分包、材料供应商等） 宣传礼貌待客户，并要求供方做此方面的承诺和措施确保善待客户。

3.工程部及时跟进销售部对销售场所的要求，配合销售做好相关施工内容。

4.分时间段安排销售配合路线及施工路线。

参考文献：

[1]张敏莉.房地产项目策划[M]人民交通出版社，2009（1）.