建筑设计进度安排表（精选11篇）
2008级毕业设计进度安排如下：
1、毕业设计初期检查暂定于3月13-15日，具体答辩时间、地点请同学们关注学院网站。请3月9日之前将指导教师签字认可之后的《毕业设计（论文）任务书》和《毕业设计开题报告表》交至教务科办公室（主楼A1区504），并准备好《毕业设计进度表》。没有交《毕业设计（论文）任务书》和《毕业设计开题报告表》的学生，不能参加答辩。
2、在外做毕业设计的同学可以通过邮件或同学转交《毕业设计（论文）任务书》和《毕业设计开题报告表》，并准备好《毕业设计进度表》。（电子邮件地址：zhhb89@sina.com）
3、中期检查暂定于4、54月下旬，请同学们关注学院网站。月20日之前上交定稿的毕业论文纸质文档和电子文档。
5、在外做毕业设计的学生5月20日之前必须返校交毕业论文纸质文档和电子文档。
毕业论文答辩时间暂定于6月初。（注：论文的格式、字体大小等应严格按照毕业设计手册上的要求来写。否则不予通过、无法答辩。）
6、务必请同学们相互转告。请密切关注学院网站。
一、园林工程进度管理之通病
1) 项目进度计划存在不足。a.缺乏对施工项目的整体性考虑。前期的项目计划编制直接影响项目施工。我国目前工程进度设计主要采用简单的横道图来编制进度计划, 未将整个园林景观工程各项工作衔接, 导致在整个施工进度计划中, 由于不便于进行各种进度管理相关的时间计算和未能充分安排并行作业等有效技术方法, 降低了施工效率。b.缺乏对施工风险因素的充分性考虑。项目计划的编制不仅应当按照理论预期设计, 还应该充分考虑各种会影响计划实践的意外因素, 比如材料准备、施工环境等。在项目计划的编制过程中将施工各个阶段可能出现的意外的情况充分考虑, 从而安排相应的弹性时间, 可以避免在实际的施工过程中因为意外因素出现导致的项目施工整体延期, 保证一定的灵活性。
2) 进度控制方法不够科学。项目在实施过程中涉及的部门较多、工序较为复杂且工序之间关联度较大。在传统实践中, 对项目进度管理主要依靠经验思维, 控制方法缺乏科学性, 主要表现在以下三个方面:a.园林工程计划编制以客户的具体需求为出发点, 施工阶段客户变动其要求, 导致设计变更及一系列预算、材料采购等的编制, 拖延项目工期。b.气候环境、材料供应等外在施工条件未在施工前合理预见。c.绿化种植和保养不到位会导致部分苗木景观效果较差, 增加了绿化调整的工序, 直接影响了工程的收尾验收。
二、园林工程进度安排
(一) 影响园林工程进度因素分析
1) 业主、设计单位因素。园林景观工程的整体设计方案、技术方案的可行度, 设计工艺的可操作性, 项目施工总体安排是否符合要求, 均将对本工程项目进度将产生影响。设计方案是项目的龙头, 这就要求设计单位在设计方案时必须充分考虑在实际施工过程中可能存在的相关变动因素, 尽量减小方案在施工期间的变动, 有效推进项目顺利实施。2) 项目施工管理水平因素。施工现场情况复杂, 管理人员对施工现场问题解决不及时便会影响工程施工的顺利进行。这就要求管理人员具有较高的管理水平和较丰富的管理经验, 尽量做好现场协调工作, 合理估计某些工程在技术上的困难, 以及解决在设计方案中未考虑到的施工问题。3) 资金因素。资金是施工进度计划落实的保障, 施工过程中的资金短缺会造成材料不能及时进入施工场地, 或者由于施工人员工资不能及时支付而导致停工或施工人员消极怠工, 影响工程进度。从而在项目进度控制过程中, 应根据施工进度计划督促业主资金及时到位。4) 建筑队伍因素。设计单位、监理单位、施工承包及专业队伍的选定对工程的推进具有重要影响。人员素质、资金运转状况、社会信誉程度、成员间的组织与协调性等都是选择好的建设队伍时应予考量的因素。同时施工人员的施工技术水平和所采用的施工工艺也会极大程度影响施工工期。园林建设、水电和绿化施工均有相应的技术要求, 必须按照相应的技术规范, 安全、可靠地推进工程项目。5) 施工现场条件及材料供应。施工现场临时供水供电等基础条件应满足施工的最大负荷, 建筑施工材料设备也应及时供货, 否则容易影响施工人员的积极性和工期。各专业间应相互协调与密切配合, 做到施工各区域各工序互相照应、互不干扰, 防止二次拆装, 造成资源浪费和拖延施工进度。6) 社会环境因素。社会环境因素通常具有很大程度的不确定性但对施工影响很大, 比如气候条件。质量事故、安全事故和不可抗力、地震等突发事件也会影响工程进度。
(二) 园林工程进度计划的具体编制
明确相应的进度计划和进度目标, 可以为施工提供进度控制的依据, 降低项目施工成本, 有效地解决项目进度计划管理中存在的问题。
1) 工程进度计划编制的基本原则。不同的具体项目有相应的进度计划方法。计划编制人员应根据项目的规模、复杂程度、细节掌握程度和项目的已有经验来安排项目进度。工程进度计划编制的基本原则有四:其一为系统性。项目计划是由一系列子任务组成的, 这就要求项目编制的各个子任务必须紧密关联, 将总体计划逐层分解成局部的控制计划目标, 组成一个项目进度计划系统, 逐步落实计划控制目标。其二为动态性。实际进度与计划进度很容易产生偏差, 在一个项目周期内, 项目进度计划也应随着环境变化而不断调整和修改。其三为网络性。利用网络计划技术原理编制进度计划, 根据收集的实际进度信息, 比较和分析进度计划, 又利用网络计划的工期优化, 工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。其四为保持适度弹性。每一项目的实施必然存在不确定因素, 这就要求项目进度计划必须保持适度弹性, 根据统计经验估计不确定性产出的事件的影响程度和可能性, 进行实现目标的风险分析。
2) 工程项目的任务分解。在保证项目结构的系统性和完整性的前提下将工程项目分解开来, 能使人对项目一目了然, 清晰明确项目的概况、组成以及各人员的工作任务, 同时可以帮助分析项目可能存在的不明确性, 控制项目风险。根据工程的实施步骤和工序之间的逻辑关系编制进度计划, 合理安排工程项目的排序及分配责任, 帮助项目经理关注项目目标和明确职责, 充分把握项目的进展。
三、园林工程进度控制
1) 项目进度控制的组织措施。项目管理组织是项目管理目标能否实现的决定性因素。笔者对此有三点建议:其一, 选择有类似项目经验的负责人, 同时根据项目的业务及分工设置相应的职能部门, 明确各自权责, 组建高效的项目管理队伍。其二, 组建进度管理小组, 编制进度控制的基本工作流程。其三, 建立进度控制的定期会议等监督制度。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作, 而会议是组织和协调的主要手段, 应进行有关进度控制会议的组织设计。通过工程例会制度使全体施工人员掌握工程的施工状况, 同时也使工程问题得到及时解决。2) 项目进度控制的技术措施。技术是项目的重要生产要素, 对技术的管理程度关系到项目目标的顺利实现, 因此对项目进度的控制离不开技术措施的先进性和经济合理性。如园林工程中的绿化等, 要充分考虑绿植栽培技术, 确保成活率等。3) 项目进度控制的经济措施。做好资金管理工作, 保证资金充足是工程正常进行的保证。同时, 与施工班组签订相关奖罚协议, 做好激励与处罚措施也能保证工程施工的顺利进行。
四、结语
园林项目进度管理作为园林项目管理的重要组成部分, 将成为当今园林行业发展的突破口, 管理人员应加强对进度管理的应用和总结, 共同迎接园林建设市场的美好明天。
摘要：园林工程的大型化、复杂化发展凸显了我国传统园林施工管理方法的不足, 对影响园林施工进度计划编制的因素进行分析, 科学编制与控制施工进度, 帮助提高施工企业的管理水平。
关键词：园林,进度,安排,控制
参考文献
[1]卢向南.项目的计划与控制[M].北京:机械工业出版社, 2006.
[2]王良桂.园林工程施工与管理[M].南京:东南大学出版社, 2009.
关键词：建筑工程项目；进度控制；
工程建设控制的三大目标分别为投资控制、质量控制与进度控制，而其中的进度控制是建设工程项目管理的关键。进度控制贯穿于整个建设工程项目的全过程之中，特别是在建设项目的具体的实施过程中发挥巨大作用，通过建立相应的工程项目进度控制的管理措施，不仅可以有效的节约建设的资金投入，进而保证工程的质量，缩短工程的建设周期，最终实现建设工程项目的总目标。因此，本文就对建筑工程项目进度控制进行一定的探讨与分析，期望可以为建筑工程项目管理提供一定的理论基础。
1项目进度计划的编制
1.1编制符合实际情况的进度计划
通常情况下，项目投标时所使用的进度计划都是比较粗糙的，不能对项目施工中可能出现的状况进行全面的分析，因此，对于现场实际施工的指导意义不大。有的施工单位即使是编制了进度计划，但是由于其对进度计划的编制的重视程度不高，编制的计划与实际相脱节，往往會导致建筑工期的延误，因而会造成人力与物力的巨大浪费，给建筑工程带来很大的损失。因此，就需要施工企业加强对进度计划的编制，特别是应编制符合实际情况的进度计划。
1.2项目进度计划的编制、优化
1.2.1分析调查、统筹兼顾
应对整个工程项目的所有子项目工程与现场的环境状况进行详细的调查与分析，了解项目中的难点与重点，并掌握各个工程项目之间的影响与联系，进而对各子项目的施工顺序进行编排。在具体的编排的过程中，应符合建筑工程的施工规律，如“先主体、后外围”；“先地下、后地上”；“先土建、后安装”等。同时采用立体交叉作业、平行作业、流水作业等工作原理。
1.2.2掌握整个工程的基本数据
在进行进度计划的编制之前，应准确的计算工程项目中各个分部分项工程的工程量，同时应依据施工的分层、分段的要求分别计算各工序的材料用量、人工用量，并将这些数据用图表标示，掌握整个工程的全部的基本数据，以便于整体进度计划的编制。
1.2.3确定总工期
按照项目的合同工期编制进度控制的总工期，同时应推算出各个子项目工程的施工工期，经过反复推敲后编制出项目施工的总进度计划。同时依据施工的总进度计划确定出各个子项目工程的施工工期，编制出各个单位相应的施工进度计划。
1.2.4进度计划的优化
工程项目进度计划编制完成后，还需对其进行进度计划的优化。通常包括施工机械组织的优化、施工劳动力组织的优化、施工作业组织形式的优化、施工方法的优化、施工顺序的优化等。
2施工过程中的进度控制
项目施工进度控制是一个动态管理的过程，是进度计划在具体的施工实施过程中的验证与调整的过程。在具体的施工的过程中，不仅需要制定项目的总体的进度计划、分项工程的进度计划，还应制定相应的月、季、半年、年度的施工计划，编制相应的分项工程的进度计划，同时制定资金、机械设备、材料、劳动力等计划。在整体的施工的过程中，无论哪个环节出现问题，都会影响进度目标的实现。因此，应认真编制各项进度计划，同时在实施的过程中做到实时跟踪检查，掌握具体的执行情况，当存在偏差时，应采取有效的措施进行纠偏。
施工进度控制工作除了上述的情况外，还应包括影响工程项目施工进度的其他因素，诸如如何加强与其他专业施工单位的协作；如何加强与建设、设计、监理等单位的协调与沟通等。我们只有认真的对待每一个影响施工进度的因素，采取科学、有效、务实的措施进行控制，同时加强与各方的协调与沟通，才可以实现工程的进度目标。
3建设工程项目的进度控制措施
3.1合同措施
3.1.1索赔管理方面
应不断的加强索赔管理，如因发包人拖延提供工程设备、材料、图纸，或增加合同的工程量等因素造成的工期延误；由于发包人没有按合同的规定预付工程款或进度款造成的工期延误，我们都可以要求发包人增加工程的资金，延长工程的期限。
3.1.2风险管理方面
应在合同中充分考虑到可能存在的风险因素，并分析其可能会对工程进度造成的影响，同时制定出相应的防范措施。
3.2经济措施
3.2.1工程预付款
工程预付款具体是指在建设工程施工的合同订立之后，按照合同的规定在工程项目正式开工前预先支付给承包人的工程款。工程预付款是施工材料、施工前的准备工作等多种工作的资金的主要来源，因此，对于工程项目能否如期开工的影响重大，进而会影响到整体工程进度的实施。若发包单位未能按约定支付工程预付款，我们就可追究其违约责任，同时可要求工期顺延并提出索赔的要求。
3.2.2 工程进度款
工程进度款具体是指在施工过程中，按月完成的工程量所得出的各项费用的总和。工程进度款对于整个工程进度的控制作用巨大，若因某些因素导致工程进度款未能按时到位，就会直接的影响到工程的进度情况，严重的甚至会造成停工。影响工程进度款拖欠的原因很多，例如某些发包单位故意拖欠进度款；部分监理工程师想以权谋私因而拒绝签发支付证书；项目经理部漏报、错报等都会影响进度款不能及时到位。
3.3技术措施
施工方案对于整个工程项目的影响较为直接，因此，在进行技术措施的选择时，应充分分析其施工技术的合理性与先进性，同时也应有效的考虑到其对施工进度的影响。在工程项目的具体施工过程中，对于那些施工难度大、工程量大、较易影响全局的分项工程的应编制详细的施工方案，进而可以进一步做好资源与技术的准备工作，保证施工的顺利进行。如采用机械化施工，合理有效的综合流水作业，提高施工的工作效率，优化工程项目的进度计划等等。
3.4组织措施
健全项目管理的组织体系，是项目进度控制目标实现的组织保证。因此，为了实现项目的进度目标，就应高度重视项目管理的组织体系的建立。具体包括：确定相关进度控制的会议组织设计；明确进度控制的协调机制；编制进度控制的工作流程；编制进度控制任务分工表；设置专门的进度控制工作部门等。然而，在具体的施工过程中常会忽略组织的重要性，如常出现由于组织协调、计划安排的失误导致停工待料的情况；与分包单位、监理单位、建设单位等配合上发生矛盾导致延误工程项目施工进度的情况。
4结束语
建筑工程项目进度控制的影响因素众多，需要我们按照工程项目的进度要求进行有效的分析，采取符合实际的控制方法与手段，才能保证工程的进度始终处于我们的掌控之中，确保工程建设项目按时完成，实现建设的工期目标。
参考文献
[1]杨雪飞，张春海.浅谈工程项目进度控制[J].河南建材，2011（6）：85-86.
[2]李振环.如何做好建筑工程项目进度控制管理[J].中国新技术新产品，2013，（10）：36-37.
[3]吴成辉.浅谈建设工程项目的进度控制[J].建筑工程，2012（8）：93-94.
[4]程佳.如何应对项目进度管理[J]. 新金融世界，2013（03）.
作者简介
为何要定日期？
很多文档本来应该是前期做的，但实际上大家都是在最近才完善，为了避免出现明显的穿越现象，就规定了时间日期。
本来是后期的工作的日期，就按正常的日期来填，没有问题的。
时间说明：
选题表日期 任务书起始日期 任务书执行日期 任务书批准日期 开题报告日期 开题报告起始日期 开题报告教师签字日期 开题报告教研室签字日期 毕业论文完成日期 中期抽查日期 承诺书日期 软硬件验收表日期 指导记录日期
电信
10、电子10
2013.12.28
2014.3.24～2014.6.6 2014.3.24 留空 2014.3.29
2014.3.24～2014.6.6 2014.4.7 留空
2014.3.24～2014.6.6 2014.5.12 答辩当天 答辩当天 答辩当天
2014年5月21日 学生交论文初稿；
2014年6月4日下班之前可申请修改题目（需填写题目变更审批表）
2014年6月5日（第14周周四）学生提交论文修改稿（用于网上评阅和答辩）当天，请通知学生在网上提交“送评论文申请”（务必）晚上，会将学生进行分组
2014年6月6日指导教师对自己指导的学生进行评审、评分、评语小组秘书：对学生的评阅老师进行安排
2014年6月7日、8日评阅教师对自己评阅的学生进行评审、评分、评语 2014年6月9～10日毕业论文（设计）答辩时间。2014年6月12日电信系公开答辩时间。答辩对象：答辩优秀、成绩优秀、疑似不及格、成绩异常学生 2014年6月11日开启论文终稿上传，指导教师落实学生的文档上传请指导老师逐个落实全部文档，确保格式内容合适 2014年6月13日毕业论文（设计）录入成绩完毕。
2014年6月16日前将自己指导的全部学生的材料交给本小组秘书
2013届毕业设计四个小组的秘书，任2014届毕业设计答辩小组的组长，并选择对应的秘书。
一、指导教师上报课题、公布课题2013年5月初完成；
二、确定指导老师-学生分组，公布分组名单2013年5月中下旬完成；
三、学生与指导教师见面，提出本届论文工作要求 2013年6月中旬完成；
四、2013届毕业论文工作进度
翻译、商务英语方向、教师教育及双学位方向：
2013年9月：确定选题、指导教师和论文题目
2013年12月：完成外文翻译、文献综述
（按校历安排，2013年元月24放寒假，2013年2月25新学期开始上课）2014年2月：完成开题报告
2014年3月：完成论文全部材料
2014年4月上旬定稿，4月21-22论文答辩（初定）
2、第一轮复习：3月6日——4月底（期间召开百日冲刺誓师大会）。以本为本，以教材为依托，加强基础知识的学习与巩固，解决第一轮学习中的模糊的知识点及疑难问题。中招理化生实验操作训练从3月10日开始，要加强训练，备战中考。
3、第二轮复习：5月1日——5月31日，分类复习，使各科知识进一步系统化，条理化，构建知识网络。（4周）
4、第三轮复习：6月1日——6月15日，强化训练，重点指导，模拟考试，训练学生综合运用知识的能力。(2周)
5、6月16——考前，平衡学科，查漏补缺，考前适应训练，全真模拟考试。（2周）
检测模拟考试安排
结束九年级课程考试：3月4日——5日
结束七年级课程考试：3月20、21日
结束八年级课程考试：4月6、7日
期中考试（结束九年级课程检测）：4月下旬
第一次模拟考试：5月5——6日
第二次模拟考试：5月12——13日
第三次模拟考试：5月19——20日
第四次模拟考试: 5月 26——27日
第五次模拟考试：6月2——3日
第六次模拟考试：6月9——10日
量，提高施工企业的经济效益，需要对工程项目实施进度管理。通过采用合理的方法，对工程项目进行定期跟踪和检查，结合进度计划，并对影响工程项目的进程进行分析与评估，同时采取相应的措施对工程进度计划进行调整。在确保工程质量和不增加工程造价的前提下提前完成工程项目。
关键词：进度控制 工程管理 质量控制
1 进度管理的概述
在施工过程中，需要对工程项目实施进度管理。所谓进度管理就是通过制定施工进度计划，对工程项目不同的施工阶段进行管理，进度计划中包含工作内容、工作程序、持续时间，以及各工序间的衔接情况等，同时在施工过程中实施相应的进度计划。按照进度要求，在施工过程中检查实际进度进行情况，同时对出现偏差的各种原因进行研究和分析，为确保工程项目顺利完工，需要采取相应的措施调整或修改原计划，直至工程项目交付使用。实现工程项目进度的总目标是对工程项目实施进度管理的根本目的所在，也就是在规定的工期内确保工程项目竣工。在工程项目管理中，进度管理与投资管理、质量管理共同构成工程项目施工管理的重点。在一定程度上，进度管理能够确保工程按期完工，同时合理安排资源，对于控制工程项目成本具有重要意义。
2 工程进度管理存在的问题
2.1 制约因素多，管理不到位 在对工程项目实施进度管理的过程中，施工企业自身的管理水平、施工环境、劳动力素质、设计变更、资金等因素都会对工程项目的施工进度产生影响。在施工过程中，施工单位对上述问题没有制定相应补救措施，在施工过程中，一个因素在共振效应下会带动其他因素产生相应的连锁反应。另外，由于企业自身的监督、激励、考核等机制不到位，没有对目标进行细分化处理。在工程项目进度严重滞后的情况下，却找不到工程项目的直接负责人，在一定程度上导致各部门相互扯皮，最终使得工程项目不能按期完成进度目标。
2.2 进度、成本、质量之间的关系把握不到位 在对工程项目进行施工时，工程进度与成本、质量之间是相互联系、相互制约的。加快进度就要增加成本充分体现了成本与进度之间的关系，通常情况下，加快工程进度是以牺牲一定的费用为代价的。加快进度会影响工程质量体现了进度与质量之间的关系，在施工过程中，施工条件因人、机械的高强度作业而发生改变，进而对工程质量产生影响。施工企业在实际的施工过程中，并没有浪费相应的时间和精力去思考进度、质量、成本之间的关系，在现实中，要么重质量，要么抓成本，要么赶进度，总之没有对三者进行综合的考虑。如果工程进度落后，施工企业就要花费成本，采取相应的赶工措施，为了提高企业的经济效益，只能牺牲工程项目的质量。可是由于工程质量不能通过监理、质检关，不能满足业主的要求，只能返工，进度又被拖后。进而形成一种恶性循环，其结果是拖后进度，增加了生产成本。
3 加强进度管理的对策
3.1 制定进度管理标准 在施工过程中，对工程项目实施进度管理，其管理对象是项目的建设工期，所以，对工程项目建设施工周期的控制程度在一定程度上表征了工程项目进度管理的成效。由于缺乏相应的标准对进度控制进行衡量，所以，在施工过程中，为了将进度管理落到实处，需要建立相应的控制标准，也就是设置目标工期。通常情况下，施工企业通过以下标准确立目标工期：
3.1.1 预期利润标准。施工企业在市场经济条件下，将获取相应的预期利润作为判断承包一项工程任务的准绳，并决定是否参与该工程的竞标。施工企业一旦取得工程项目的施工权，为了实现上述预期利润目标，将会调动一切技术管理力量，同时在施工过程中，投入相应的人力、物力、财力，进而形成质量合格的建筑产品，但是，这并不是一个独立的过程，而是与工程进度相联系。在工程项目建设的过程中，如果施工企业不能确保相应的施工进度，在一定程度上必然导致工程项目长期占用企业生产的流动资金，同时增加利息、人员工资和机械使用费用等，甚至有可能向业主支付延期费用等，使得施工企业在该工程项目中难以实现预期利润。通过上述分析，施工企业在取定目标工期的过程中，预期利润目标是一个决定性因素。通常情况下，施工企业在对工程项目实施进度管理的过程中，借助预期目标利润对目标工期的取值进行推算。
3.1.2 费用工期标准。在最短的时间内完成工程项目，是施工企业制定目标工期的根本。施工为了加快施工进度，在施工过程中，通过增加员工数量，或者使用技术措施，以及使用机械设备等，在一定程度上都会增加工程的总费用，进而出现不合理的支出，在对工程进度进行管理的过程中，施工企业通常将费用最低的工期作为目标工期。在这里，工期短和费用低就是对工程项目实施进度管理的控制标准。在工程总费用中，如果缩短工期，在一定程度上必然增加直接工程费，但是减少了间接费用。如果制定的工期不合理，由直接费用和间接费用构成的总费用必然会增加。在工程网络计划中，工期费用优化是指寻求一个恰当的工期，而费用最低工期是指使工程费用达到最小取值的工期。
3.1.3 资源工期标准。在对工程项目实施进度管理的过程中，施工企业根据可以调配的劳动力、施工设备、建筑材料、构配件、半成品、资金等情况确定进度计划。为此，在资源供给受限的情况下，如何缩短工期，这是企业经常面临的一个重要问题。通常情况下，施工企业解决这一问题的过程就是确定目标工期的过程。因此，对工程项目实施进度管理的过程中，资源限定和工期最短构成一个复合性控制标准，施工企业将其作为目标工期，因一种或多种建设资源供给受限而导致的工程延误现象可以最大限度地避免，在一定程度上避免了企业陷入被动状态。
3.2 采取的措施
3.2.1 建立团队，实施科学管理。在施工过程中，如果施工企业出现效率低下，组织机构臃肿，缺少合作精神和团队意识，以及人员流动频繁等现象，那么组织成员的个人才能和潜力就不能得到充分的发挥，进而出现1+1<2的情况。无论在人力方面还是在组织方面，都不能确保工程项目顺利实施，同时也就不能对施工现场进行有效管理，进而给企业造成严重后果。随着市场竞争的不断加剧，各行各业都在加紧人才的竞争，所以建立包括项目经理部的领导和主要成员在内的高效的项目团队具有重要的意义。通过加强团队成员之间的合作，培养团队意识，建立团队文化，进而在工程项目进度管理中充分发挥团队的作用。然后建立和完善各项规章制度，对团队成员的行为进行规范化管理。
3.2.2 以进度计划为主，健全其他计划。制定科学合理的进度计划为按期实现工程进度目标奠定了基础和提供了保障。施工过程中，各种因素都会对工程项目的建设进度构成影响和制约，所以，工程项目管理人员需要对影响进度的各种因素进行事先分析。影响进度计划的各种因素在执行进度计划的过程中会时常出现，在一定程度上导致工程项目难以按照预定计划进行。在执行进度计划的过程中，需要工程管理者借助动态控制原理，不断对进度计划进行纠偏。通常情况下，从以下两个方面确定措施，一方面制定措施维持原进度计划，使进度计划顺利实施；另一方面如果不能执行原进度计划，需要调整或修正原进度计划，然后按照新的进度计划对工程项目进行管理。
3.2.3 制定工程进度计划，同时对进度计划进行检查和评价。在制定工程项目进度计划的过程中，一方面要包含施工单位的工作，另一方面包含业主、设计、监理等单位的工作，同时政府部门的工作对施工企业产生的影响也要进行充分的考虑。根据各方计划，建设方需要拟定科学合理的现场工程项目总计划，然后向各方进行反馈实施，并及时做出调整。
4 结束语
在工程项目建设中，对工程项目实施进度控制，与管理中的质量控制和投资控制共同组成三大管理。进度、质量、投资三者相互联系、相互制约。通常情况下，在施工过程中，加快施工进度、缩短工期需要扩大投资的规模。但是，提前竣工在一定程度上为开发商获取预期收益提供了可能。加快工程进度对工程质量可能造成影响，而严格的质量控制标准会对工程进度构成重要的影响。
在对工程项目实施进度管理的过程中，一方面对施工本身的因素进行考虑，另一方面对施工图设计、工程变更、开发手续、协作单位等其他相关环节和相关部门自身因素给予关注。为了实现工期目标，需要对整个项目计划系统进行综合控制，进而在一定程度上，按照预定的计划，为工程项目的投产、运营，以及产生效益创造条件。
参考文献：
[1]胡六星.建筑工程项目管理[M].机械工业出版社，2011.01.
[2]王延树.建筑工程项目管理[M].中国建筑工业出版社，2007.3.
一、指导思想
高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入学习贯彻党的十九大精神，坚持全面从严治党，坚持新发展理念，着力提升党员队伍素质，建设服务型党组织，切实加强党组织和党员教师的思想建设、组织建设、作风建设，着力推进我校党建和思想政治工作内容创新、载体创新、方法创新和制度创新。
二、工作重点
1、夯实基础，强化党组织建设。
深入贯彻落实中组部、教育部党组《关于加强中小学校党的建设工作的意见》精神，扎实做好以下工作，夯实基础，强化党组织建设：
(1)抓好党建责任清单(党组织责任清单、党组织书记责任清单)工作，推进全面从严治党、管党责任的落实。
(2)发挥好党组织的政治核心作用，落实以“主题党日”“两学一做”“三会一课”为主要内容的“123”基本教育规范，突出政治教育功能，严格党内组织生活，理顺党员组织关系。
(3)开展党员好故事征集，参与上级党委党建好案例、书记好党课活动，做好党费收缴、民主评议党员等工作。
(4)重视做好群团工作，充分发挥工会、共青团、少先队的作用。
2、宣传引导，加强意识形态工作。
严格落实上级党组织意识形态工作责任制，将意识形态工作纳入组织生活会重要内容，健全防范和抵御宗教向校园渗透的机制。加强对课堂、论坛、讲座、网络等阵地的管理。加强学校新闻宣传队伍建设，组织开展学校信息宣传工作培训，提升宣传思想文化工作队伍的专业化水平。进一步加强学校微信公众号新媒体平台建设，积极做好教育舆情监测、回应和处置工作。
3、落实责任，加强党风廉政建设。
(1)抓师德师风，加强师能建设。坚持把师德师风建设作为党员教师队伍建设的重要内容，认真做好暑期的师德考评和师德师风调查工作，大力弘扬高尚师德，规范从业行为，引导广大教师塑造教师新形象。
(2)严明纪律规矩，加强作风建设。坚定不移地遵守和维护党的纪律，特别是政治纪律和政治规矩。强化规矩意识，突出规章制度的硬约束作用。认真开展理想信念和宗旨教育、党章党纪教育，强化党员的纪律意识，把党规党纪自觉贯彻落实到各项工作当中，以优良的党风、校风带教风、促学风，推动作风建设不断取得新成效。
(3)实施“一岗双责”，完善惩防体系。落实廉政制度，坚持学校中层以上党员“一岗双责”和党风廉政责任制。
(4)开展扫黑除恶专项斗争。深入贯彻新时代精神，以党的“十九大”精神为指导，全面贯彻上级有关扫黑除恶专项斗争会议精神，坚持“安全第一、预防为主、防治结合”的原则。始终保持对学校附近黑恶势力犯罪团伙的严打高压态势，对黑恶势力犯罪予以打击，切实保证学校稳定。
(5)对全体党员进行专题警示教育，同时结合党员大会、上党课等通过学习文件、案例通报、观看教育片、参观等多种形式开展警示教育活动，不断增强党员干部的党章意识、廉洁意识。
(6)认真开好组织生活会，形成报告，上交教育局党委。全体班子成员签订党风廉政责任书，全体在职党员签订党员廉洁自律承诺书。
4、先锋引领，打造复兴中小教育铁军。
大力挖掘身边优秀典型，成为党员的标杆、党建的标杆。加强党建宣传阵地建设，积极传递教育发展正能量。充分发挥党员先锋模范作用，深化党员先锋指数考评，引导广大党员在完成学校中心任务、推动日常工作、解决突出问题中争做优秀共产党员，不断增强党组织的凝聚力、向心力和感召力。
严格按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的方针，有计划地做好发展党员工作，党员转正工作。严格党员队伍教育管理，强化党员的党性意识和组织意识，牢记党员身份，提升能力素质，树立良好的党员形象。加强对入党积极分子培养。
就业指导电子书编写进度安排
为使就业指导电子书的编写工作得到有计划、有步骤地开展，经讨艺术学院09景观/平面党支部论决定，现将就业指导电子书的编写进度作通一安排，请相关党员同学明确负责板块，积极工作，保质保量按时完成收集、整理、编辑等工作。
第一阶段——讨论确定就业指导电子书编写序列
主要负责人：林征
时间限定：2011年12月20日前完成，公布。
第二阶段——分散收集资料
1.收集毕业生求职所涉及的相关证件说明等材料（主要负责：林征）2.收集毕业生面试等材料（主要负责：王一）
3.收集毕业生相关政策等材料（主要负责：王帅）
4.收集毕业生求职注意事项等材料（主要负责：李培）
5.收集毕业生常用招聘网站等资料（主要负责：林征）
时间限定：要求2011年12月20日前完成，并发送到邮箱：lzcumt@163.com
第三阶段——分篇章删选资料
主要负责人：林征、王帅
时间限定：2011年12月25日前完成，交党支部指导老师范老师处，提修改意见。
第四阶段——整合编排就业指导电子书
主要负责人：林征、王帅
时间限定：2011年12月30日前完成。
第五阶段——电子邮发就业指导电子书
主要负责人：艺术学院09景观/平面党支部全体党员
时间限定：2011年12月31日前完成。
艺术学院09景观/平面党支部
【关键词】建筑工程；施工进度；进度管理
在工程项目施工建设阶段中，为了能使工程尽早投入使用，获得最大经济效益，需要对施工进度进行有效管理，保证工程项目按期交付使用。从实际施工中可以发现，建筑工程项目施工进度管理关系到建筑工程能否高效高质的按期完成。工程建设项目进度的编制、执行和管理的情况不仅影响着到建设项目能否在合同规定工期内顺利完成，并且关系到整个建设项目的综合经济效益。因此，进度管理工作是建设工程项目施工的一项重点工作。
1.建筑工程施工中进度管理的意义
1.1有效控制成本，提高施工质量
建筑工程项目施工管理中，进度、成本、质量三个目标是相辅相承，相互影响和制约的，同时这三个目标又是一个相互统一的整体，因此，做好项目的施工进度管理是协调好三个目标的关键。节约成本只能建立在保证工程的质量和工期的基础上，如果盲目追求工期，则有可能会影响到工程施工质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。
1.2提升经济效益
建筑工程项目的施工进度直接决定着工程能否在合同约定的时间内交付使用，是项目经济效益的关键。当项目不能按时交付时，工程的超期会大大增加施工费用，损害业主的经济利益，造成投资机会的损失。进度延后过于严重的，还可能引起业主对工程施工的索赔，造成工程合同纠纷，给施工单位带来较大的经济损失和声誉影响。
2.施工进度管理存在的问题
2.1施工进度计划编制不科学
施工进度计划是整个工程项目进度管理的依據，具有科学性、合理性、全面性的施工进度计划是保证工程项目施工能否按时完成的重要因素。编制施工进度计划要根据合同要求、项目的特点及项目所处的地理环境等条件进行编制。编制施工进度计划要注意各项工作的施工顺序，合理安排资源配置。要根据工程项目的特点组织专业人员详细审查施工图纸及相关资料，避免出现漏项过多现象，影响整个施工进度不能正常的运行。目前部分企业在编制施工进度计划时，普遍存在控制目标不科学的现象，在施工前未能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过长时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、设备等情况盲目确定工期，最后使得工期计划存在缺陷难以实现，造成一系列施工问题。
2.2施工进度组织协调性较差
完成施工进度计划的编制，并不意味着施工进度管理的结束。在实际的施工中，施工进度计划难以避免受到各种因素的影响，如计划编制自身存在缺 陷、现场施工调整等情况，一旦由于这些原因导致施工进度受到影响，就需要结合实际情况，调整施工进度计划。施工进度计划只有在现实施工中不断完善和调整，才能更好地确保其科学性。由于一些施工企业在施工进度计划执行中，缺乏足够的组织和协调能力，导致计划执行变得机械、死板，难以符合工程的实际需要，使施工进度管理更加困难，工程无法按期交付使用。
2.3资源配置计划与施工进度计划不协调
资源配置是否合理是保证施工进度顺利实施的关键因素。资源配置包括资金、人力资源、设备、材料供应、环境条件、施工方法等。资源配备应根据施工进度计划合理配备，应与施工进度计划同时进行。资源配备与施工进度计划是相互影响相互制约的。目前我国许多施工企业还是按照以往的传统思想只制定施工进度计划，不制定资源配备计划，结果导致资源不能够满足施工进度要求，影响整个建筑工程项目的工期不能按时完成。
3.加强建筑工程施工进度管理的有效措施
3.1明确工程施工分段进度计划
首先，要明确建筑工程项目的建设目标，确定施工顺序。尽量实现均衡施工，注重季节对工程施工顺序所产生的影响，避免季节变化对工期造成的拖延，保证各主要工种及施工机械能够正常地施工。其次，要确定工程进度的安排。通过确定各建设单位的相应施工期限，合理地确定具体工期日程。
3.2加强施工组织管理
建立一支具有高水平、高技术、高素质的管理团队，以项目经理为领导核心对各项目的进度目标进行责任制度落实，保证工程中的每一项进度内容都能够做到有专人负责。调动各进度管理小组的工作积极性，采取一定的激励和考核制度，确保施工进度目标能够顺利实现。在建筑工程项目开工之前，应当结合现场的施工条件，认真安排好临时性设施，切实加强各项施工准备工作，明确该工程的重点与难点，落实好具体施工方案。在实施之前要及时报请监理人员进行审核批准，尽量缩短工程施工准备环节的时间，保证早进场、早开工。
3.3有效控制施工进度计划
根据建筑工程施工合同的相关要求，确定工程项目施工进度目标，明确开工日期、工程总工期以及施工各阶段的竣工日期。运用工期目标管理方式，将工期目标分解，根据工期目标，认真执行规范化的布置工作，用计划技术指导工期管理，确保关键工程的完成，促进其它工作的顺利进行，从而保证整个工程工期目标的实现。采取每日班前班后例会制度统计整理问题，比较分析后及时加强施工指挥、协调和技术培训工作，对技术性较强的分项工程、工序，开工前应及时落实相关技术人员，以提高工程质量和加快施工进度。
3.4充分做好进度调整
由于编制施工进度计划时存在的局限性及施工中出现的突发情况，当发现施工进度计划存在误差时，应及时进行修正。当影响比较大时，应对局部部分重新编制。调整施工进度时应抓住施工过程中的主要偏差及时调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施。施工进度管理部门必须要充分的发挥管理作用，在保证建筑工程施工质量的基础上，使工程建设项目能够顺利按时竣工，为企业的经济效益提供保障。
3.5项目竣工后评价
项目竣工后，应对工程进度资料进行整理与总结，将工程中的进度管理方法进行总结和评价。评价的内容包括对进度计划、进度管理工作中的经验和问题进行分析，对进度管理过程中有效的措施应进行总结，以备在以后的工作中实施应用，以提高施工单位的进度管理水平。
建筑工程项目施工进度管理的目标是为了实现项目建设能够按期完成，保证建筑质量与企业经济效益。因此，我们必须通过行之有效的进度管理措施，充分把握施工进度的各种影响因素，针对施工进度管理存在的问题采取相应措施，积极主动的对施工进度进行控制与管理，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的管理体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。 [科]
【参考文献】
[1]张剑.浅谈项目施工中的成本管理[J].建筑与预算，2012（1）：15-16.
[2]李义忠.基于关键链的发电机修理项目进度管理研究[D].保定：华北电力大学，2012.
[3]卢鸣.浅析工程管理中施工进度的管理[J].中国建筑金属结构，2013，24：151.
[4]司万梅.对施工企业项目成本动态管理的探[J].建筑与预算，2013（1）：3-4.
[5]李丽.我国建筑工程项目施工进度管理研究综述[J].科学之友，2011，（02）：71-72.
一、复习指导思想
第一轮复习的指导思想是：立足学科，抓纲靠本，夯实基础，联系实际，关注综合。综合科目的考试主要是学科内的综合，因此一轮复习要抓好学科基础知识的落实，以教学大纲 依据，以教材为线索，以考试说明中的知识点作为重点，注重基本概念基本规律的复习，理解含义，掌握产生背景、适用条件、与相关知识的联系，弄清它们的本质，会运用他们分析解决实际问题。复习中要突出知识的梳理，构建知识结构，把学科知识和学科能力紧密结合起来，提高学科内部的综合能力。复习中强化解决问题的基本方法，增强学生接受信息、处理信息、解决实际问题的能力。
二、复习教学目标
1、通过复习帮助学生建立并完善高中物理学科知识体系，构建系统知识网络
2、深化概念、原理、定理定律的认识、理解和应用，培养物理学科科学方法
3、结合各知识点复习，加强习题训练，提高分析解决实际问题的能力，训练解题规范
4、提高学科内知识综合运用的能力与技巧，能灵活运用所学知识解释、处理现实问题
三、复习内容及时间安排
2013年9月至2014年3月上旬第一轮复习
2013年4月至2013年5月上旬第二轮复习
2013年5月至2013年6月第三轮复习
四、复习方法
1、抓好各环节落实，注重实效
第一轮复习各单元按“读、讲、练、考、评、补”顺序进行，各环节要目的明确，确保实效，实施中层层推进，环环相扣。
“读”是在学生对“考纲”要求、知识结构掌握的基础上有目的、有针对性地研究教材，通过学生精读，使学生全面系统地复习所有的知识点，达到知识在头脑中的“再现”，并把“考纲”中要求识记的内容记忆于脑。（为防止学生读书不深入，不仔细，无目的性，走马观花，读后就忘，要求学生看书后完成复习资料中的“自主落实。固基础”。）
“讲”是教师在学生对基础知识已初步掌握的基础上，了解摸透学生对本单元知识存在的疑点、难点。根据学生提出的问题，有针对性地组织 题精讲，重在强化对知识的理解，不可过深过难。讲解要突出思维过程，注重思想、方法的归纳提炼，克服重结论轻过程的不良习惯，引导学生注意知识点间的联系，注意对思想、方法、物理模型等进行归类，逐步培养学生的知识迁移能力。（教师要参考复习资料中的“考点突破 提知能”。）
“练”分为专题练习和综合练习两种。专题练习要有针对性，讲什么练什么，并进行改变情景、改变条件、改变设问角度的变式练习，增强学生的知识迁移能力。综合练习要全面覆盖单元所有知识点，“全面练，重点讲”。练习题要有所筛选，增强其针对性、应用性，要以低、中档题为主，以掌握巩固知识，提高学生物理学科能力和培养学生创新意识为目的，避免训练盲目拔高，与学生实际水平脱节。（“随堂检测 紧练兵”）
“考”是教师了解学生复习效果的主渠道之一，也是锻炼学生应试能力所必须的。该环节要
注意题量、题型、背景，尽量接近高考，全面考查高考要求的知识点，每单元至少要进行一次检测。
“评”是高三复习中重要的教学环节。讲评课要以学生出错多的知识点为突破口，要分析错因，讲评要重点讲、归类讲、变式讲，不要面面俱到。
“补”就是通过考试发现复习中漏掉的重要知识和出现错误较多、掌握不牢的知识点，及时点拨、讲解，进行补偿性测试。
2、合理安排各环节时间，提高课堂教学效果。
根据各章内容、数量、特点，要合理安排各环节时间，体现“学为主体、教为主导”的原则。学生读练时间要占各章（单元）总复习时间的三分之二。讲一般安排2-3课时，讲评一般安排1-2课时。
3、充分调动学生学习积极性，激发学生学习兴趣。
复习中各个环节都要注意充分发挥学生作用，调动其复习积极性，引发学生积极思考，总结归纳，掌握方法，提高能力，要鼓励学生多提问题，把复习遇到的难点、疑点真实地反映出来，确保教师讲课有的放矢。
五、复习策略
（一）去年可借鉴的经验
1、滚动式复习，反复强化，逐渐提高
2、限时训练：留作业限定时间，课堂训练限定时间，指导学生合理分配答题时间
3、分层教学，分类推进，因材施教，全面提高
4、在复习过程中抓住六个环节：读、讲、练、测、评、补
（二）今年在吸取去年经验的基础上将从以下几方面操作
1、综合科目的考试主要是学科内的综合，以2013年考纲为依据，以教材为线索，以考试说明中的知识点作为重点，注重基本概念、基本规律的复习，复习中要突出知识的梳理，构建知识结构，把学科知识和学科能力紧密结合起来，提高学科内部的综合能力。
2、认真备课，精心选择例习题，做到立足课本，即针对考纲，针对学生实际，紧抓课本，细挖教材，扎实推进基础知识复习工作.高考立足课本考基础，于变化中考能力。研究高考试题的特点就是研究命题专家的命题特点，洞察命题者的命题思路。通过对高考题的研究、比较、创新，体会高考命题的技巧与方法，有利于指导复习备考，3、课堂教学以学生实际掌握的质量作为标准，认真落实分类指导、分类推进措施。坚持以中等生可接受为教学起点，面向全体学生，夯实基础。做到低起点、小台阶，逐渐提高。根据考纲要求，对内容进行细而全的实行地毯式、拉网式清理，覆盖所有知识点，不放过任何一个死角。
4、精留作业，严格要求。作业设置针对性要强，全批全改，重点目标生作业经常面批面改。
督促目标生独立、认真、保证质量完成作业，以保证当天内容得到消化和巩固，通过批改作业反馈学生情况，共性问题课上集体订正，个性问题通过面批面改和辅导解决。
5、坚持天天辅导，及时解决学生中的疑难问题，主动找目标生辅导，指导他们的学习习惯和学习方法。通过辅导、谈心，摸清学生在各方面的情况。
6、学法指导：第一，指导好学生听课方法，改变被动去听的做法，正确处理好听与记的关系。第二，指导好学生作业训练方法，克服不良习惯。第三，指导好课堂记物理笔记，即典型题解题心得，解不出的原因，和老师一再强调的物理解题方法和解题思维方法。
7、集体备课，分工协作，精心挑选各地各类训练试题。
六、具体教学进度安排
2013.9（2----— 9）
2013.9（10------17）
2013.9（18------25）2013.9（26------30）
2013.10（4------11）
2013.10（12------19）
2013.10（20------27）
2013.10（28------2）
第1讲 重力、弹力、摩擦力 第2讲 受力分析 力的合成与分解 第3讲 共点力的平衡及其应用 实验1 探究弹力和弹簧伸长的关系 实验2 验证力的平行四边形定则 第4讲 牛顿第一定律、牛顿第三定律 第5讲 牛顿第二定律 两类动力学问题 第6讲 牛顿运动定律的应用(一)第7讲 牛顿运动定律的应用(二)实验3 验证牛顿运动定律 第8讲 运动的合成与分解 第9讲 抛体运动 第10讲 圆周运动
第11讲 万有引力与天体运动 第12讲 人造卫星 宇宙速度 第13讲 功 功率 第14讲 动能和动能定理 第15讲 机械能守恒定律及其应用 第16讲 能量转化和守恒定律 实验4 探究动能定理 实验5 验证机械能守恒定律 机械振动和波
3节2节3节1节1节2节3节3节3节2节1节2节1节3节1节3节3节 3节1节2节1节2节
2013.11（3------11）
2013.11（15-----21）
2013.11（22----28）
2013.11（29------30）2013.12（1------7）
2013.12（8------15）
2013.12（16------30）
2014.1（1------14）
2014.1（15------22）
“一诊”综合训练
第17讲 电荷守恒定律 库仑定律 第18讲 电场的力的性质 第19讲 电场的能的性质 第20讲 电容器 电容
第21讲带电粒子在电场中的运动 第22讲 部分电路及其规律 第23讲 闭合电路的欧姆定律 实验6 多用电表的使用 实验7 测定金属的电阻率 实验8 描绘小电珠的伏安特性曲线 实验9 测定电源的电动势和内阻 第24讲 磁场的描述 磁场对电流的作用 第25讲 磁场对运动电荷的作用 第26讲 带电粒子在有界磁场中的运动 第27讲带电粒子在组合场及复合场中运动 “二诊”综合训练
第28讲 电磁感应现象、楞次定律 第29讲 法拉第电磁感应定律 自感和涡流 第30讲 电磁感应中的图象和电路问题 第31讲电磁感应与力学的综合 第22讲 交变电流的产生及描述 第33讲 变压器 远距离输电 实验10 传感器的简单使用
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民用建筑建筑设计规范11-21
智能建筑设计06-19
建筑设计概况06-19
