家居广场可行性报告

家居广场可行性报告（精选9篇）

家居广场可行性报告 篇1

服务立市是大市场一切工作的出发点和基石，在金东山创建之初就定位于服务型市场，全心全意为经销商和消费者服务。每次接到顾客投诉时，总是在维护经销商合法权利的同时，及时解决各种棘手问题，能解决的矛盾当场解决，不能解决的问题会同相关部门分析发生投诉的原因后，提出合理的解决方案。同时，金东山市场也服务于各经销商，为商户营造良好的市场经营环境，积极构建“亲商、安商、富商”的宜商环境。

八月的宜昌，气温直逼39℃。金东山家居建材市场以人为本，将关心落到实处， 炎炎夏日为经销商户们送去清凉，西瓜和雪糕等降暑物品分发到各位商户手中。为方便商户，区域经理不惧酷暑按照商户的不同要求，有的直接送到手中，有的按经营牌随时领取。

同时，金东山家居建材广场管理人员还处处为商户、客户着想。建立的“建材文化中心”,及时地整理收集建材行业的各种资讯，及时反馈给经销商、装饰公司和广大顾客。在市场各个楼梯口都安放了资料架，上面摆放了金东山人自己编写的金东山装修手册，内容包括各种建材的选购技巧以及金东山市场内品牌信息，网络平台也及时更新，最新信息方便了经销商、装饰公司并惠及顾客。

服务成就影响力，真诚的服务才能赢得商户的信任，从而提高市场的凝聚力，在经营理念上，大市场牢固树立了“服务立市”的信念，一心一意做好市场，全心全意为商户服务。这里建立了畅通的交通网络，提供了配套的仓储服务，配备了便捷的物流配送，构建了网络化信息服务管理平台，成立宜昌市金东山经销商商会。另外，还提供了最为放心的安全保障，24小时电子监控和专业的保安队伍，并组建以市场商户为主体的自律性“治保委员会”,配合公安部门的周边治安巡逻队，构筑强有力的治安防范体系，真正使入驻商户，放心经营。金东山的这种服务理念换来的是众多商户们的支持，市场的凝聚力加强了，金东山更辉煌了。

一个半月的社会实践一晃而过，但收获颇多。感谢金东山家居建材广场给了我这次实践的机会，在这里，我学会了虚心求教，与人文明交往等一系列为人处世的原则，同时也让我亲眼目睹了精细化的管理与真诚的服务所带来的巨大改观。魅力金东山成为了鄂西商业龙头，能真正成为一名金东山人也成为了我心中的又一个梦想。

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商业广场项目可行性研究报告 篇2

商业广场项目可行性研究报告【1】

【引言】

商业广场一般指的是，有商业功能的，规模较大的，一个房地产项目。

可以是一栋楼，也可以是一群商铺的集合，也可以是商住办的集合。

【目录】

第一部分商业广场项目总论

总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。

一、商业广场项目概况

(一)项目名称

(二)项目承办单位

(三)可行性研究工作承担单位

(四)项目可行性研究依据

本项目可行性研究报告编制依据如下：

1.《中华人民共和国公司法》;

2.《中华人民共和国行政许可法》;

3.《国务院关于投资体制改革的决定》国发20号 ;

4.《产业结构调整目录版》;

5.《国民经济和社会发展第十二个五年发展规划》;

6.《建设项目经济评价方法与参数(第三版)》，国家发展与改革委员会

年审核批准施行;

7.《投资项目可行性研究指南》，国家发展与改革委员会

8. 企业投资决议;

9. ……;

10. 地方出台的相关投资法律法规等。

(五)项目建设内容、规模、目标

(六)项目建设地点

二、商业广场项目可行性研究主要结论

在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：

(一)项目产品市场前景

(二)项目原料供应问题

(三)项目政策保障问题

(四)项目资金保障问题

(五)项目组织保障问题

(六)项目技术保障问题

(七)项目人力保障问题

(八)项目风险控制问题

(九)项目财务效益结论

(十)项目社会效益结论

(十一)项目可行性综合评价

三、主要技术经济指标表

在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。

表1 技术经济指标汇总表

序号

名称

单位

数值

1 项目投入总资金 万元 26136.00

1.1 固定资产建设投资 万元 18295.20

1.2 流动资金 万元 7840.80

2 项目总投资 万元 20647.44

2.1 固定资产建设投资 万元 18295.20

2.2 铺底流动资金 万元 2352.24

3 年营业收入(正常年份) 万元 36590.40

4 年总成本费用(正常年份) 万元 23783.76

5 年经营成本(正常年份) 万元 21954.24

6 年增值税(正常年份) 万元 2783.61

7 年销售税金及附加(正常年份) 万元 278.36

8 年利润总额(正常年份) 万元 12806.64

9 所得税(正常年份) 万元 3201.66

10 年税后利润(正常年份) 万元 9604.98

11 投资利润率 % 62.03

12 投资利税率 % 71.33

13 资本金投资利润率 % 80.63

14 资本金投资利税率 % 93.04

15 销售利润率 % 46.52

16 税后财务内部收益率(全部投资) % 29.32

17 税前财务内部收益率(全部投资) % 43.98

18 税后财务净现值FNPV(i=8%) 万元 9147.60

19 税前财务净现值FNPV(i=8%) 万元 11761.20

20 税后投资回收期 年 4.66

21 税前投资回收期 年 3.88

22 盈亏平衡点(生产能力利用率) % 42.05

四、存在的问题及建议

对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。

1.项目总投资来源及投入问题

项目总投资主要来自项目发起公司自筹资金，按照计划在3月份前完成项目申报审批工作。

预计项目总投资资金到位时间在4月底。

整个项目建设期内，主要完成项目可研报告编制、项目备案、土建及配套工程、人员招聘及培训、设备签约、设备生产、设备运行及验收等工作。

项目发起公司拟设立专项资金账户用于项目建设用资金的管理工作。

对于资金不足部分则以银行贷款、设备融资，合作，租赁等多种方式解决。

2.项目原料供应及使用问题

项目产品的原料目前在市场上供应充足，可以实现就近采购。

项目本着生产优质产品、创造一流品牌的理念，对原材料环节进行严格把关，对原料供应商进行优选，保证生产顺利进行。

3.项目技术先进性问题

项目生产本着高起点、高标准的准则，拟采购先进技术工艺设备，引进先进生产管理经验，对生产技术员工进行专业化培训，保证生产高效、工艺先进、产品质量达标。

第二部分商业广场项目建设背景、必要性、可行性

这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。

一、商业广场项目建设背景

(一)商业广场项目市场迅速发展

商业广场项目所属行业是在最近几年间迅速发展。

行业在繁荣国内市场、扩大出口创汇、吸纳社会就业、促进经济增长等方面发挥的作用越来越明显……

(二)国家产业规划或地方产业规划

我国非常中国商业广场领域的发展，国家和地方在最近几年有关该领域的政策力度明显加强，突出表现在如下几个方面：

(1)稳定国内外市场;

(2)提高自主创新能力;

(3)加快实施技术改造;

(4)淘汰落后产能;

(5)优化区域布局;

(6)完善服务体系;

(7)加快自主品牌建设;

(8)提升企业竞争实力。

(三)项目发起人以及发起缘由

……

二、商业广场项目建设必要性

(一)……

(二)……

(三)……

(四)……

三、商业广场项目建设可行性

(一)经济可行性

(二)政策可行性

(三)技术可行性

本项目建设坚持高起点、高标准方案，为保证工艺先进性，关键设备引进国外厂商，其他辅助设备从国内厂商中优选。

该公司始建于，改制为股份有限公司，经过多年的技术改造和生产实践，公司创造出一流的商业广场工艺和先进的管理技术，完全能够按照行业标准进行生产和检测，其新技术方案的引入，将有效保证本项目顺利开展。

(四)模式可行性

商业广场项目实施由项目发起公司自行组织，引进先进生产设备，土建工程由公司自主组织建设。

项目建成后，项目运作由该公司全资注册子公司主导，项目产品面向国内、国际两个市场。

目前，国内外市场发展均较为迅速，市场空间放量速度加快，市场需求强劲，可以保证产品有效销售。

(五)组织和人力资源可行性

第三部分商业广场项目产品市场分析

市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。

而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。

在可行性研究报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。

一、商业广场项目产品市场调查

(一)商业广场项目产品国际市场调查

(二)商业广场项目产品国内市场调查

(三)商业广场项目产品价格调查

(四)商业广场项目产品上游原料市场调查

(五)商业广场项目产品下游消费市场调查

(六)商业广场项目产品市场竞争调查

二、商业广场项目产品市场预测

市场预测是市场调查在时间上和空间上的延续，是利用市场调查所得到的信息资料，根据市场信息资料分析报告的结论，对本项目产品未来市场需求量及相关因素所进行的定量与定性的判断与分析。

在可行性研究工作中，市场预测的结论是制订产品方案，确定项目建设规模所必须的依据。

(一)商业广场项目产品国际市场预测

(二)商业广场项目产品国内市场预测

(三)商业广场项目产品价格预测

(四)商业广场项目产品上游原料市场预测

(五)商业广场项目产品下游消费市场预测

(六)商业广场项目发展前景综述

第四部分商业广场项目产品规划方案

一、商业广场项目产品产能规划方案

二、商业广场项目产品工艺规划方案

(一)工艺设备选型

(二)工艺说明

(三)工艺流程

三、商业广场项目产品营销规划方案

(一)营销战略规划

(二)营销模式

在商品经济环境中，企业要根据市场情况，制定合格的销售模式，争取扩大市场份额，稳定销售价格，提高产品竞争能力。

因此，在可行性研究中，要对市场营销模式进行研究。

1、投资者分成

2、企业自销

3、国家部分收购

4、经销人情况分析

(三)促销策略

……

第五部分商业广场项目建设地与土建总规

一、商业广场项目建设地

(一)商业广场项目建设地地理位置

(二)商业广场项目建设地自然情况

(三)商业广场项目建设地资源情况

(四)商业广场项目建设地经济情况

近年来，项目所在地多元产业经济迅速发展，第一产业基本稳定，工业经济发展势头强劲;新兴产业成为当地经济发展新的带动力量;餐饮娱乐、交通运输等第三产业蓬勃发展;一大批改制企业充满活力，民营经济发展发展步伐加快。

重点调产工程扎实推进，经济多元化支柱产业结构正在形成，综合实力明显增强……

(五)商业广场项目建设地人口情况

(六)商业广场项目建设地交通运输

项目运作立当地，面向国内、国际两个市场，项目建设地交通运输条件优越，目前已形成铁路、公路、航空等立体方式的交通运输网。

公路四通八达，境内有3条国道、2条省道，高速商业广场步伐进一步加快，将进一步改善当地的公路运输条件，逐渐优化的交通条件有利于项目产品销售物流环节效率的提升，使得产品能够及时投放到销售目标市场。

二、商业广场项目土建总规

(一)项目厂址及厂房建设

1.厂址

2.厂房建设内容

3.厂房建设造价

(二)土建规划总平面布置图

(三)场内外运输

1.场外运输量及运输方式

2.场内运输量及运输方式

3.场内运输设施及设备

(四)项目土建及配套工程

1.项目占地

2.项目土建及配套工程内容

序号

建设项目

建筑结构

建筑方式

施工面积(m2)

1 办公楼 框架结构 多层建筑 9011

家居广场可行性报告 篇3

《广场城市综合体项目可行性研究报告》通过对龙泉某广场城市综合体项目建设背景及必要性、政策环境与市场分析、项目运营、项目选址与建设条件、项目建设方案、总图与公用辅助工程、节能及节能措施、环境影响评价、劳动安全卫生与消防、项目组织管理、项目实施进度、招标方案、投资估算与资金筹措、财务分析、社会评价、风险及控制等方面的研究，从技术、经济、工程等角度对项目进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的经济社会效益和社会环境影响进行科学预测与分析研究，为项目决策提供公正、可靠、科学的投资与工程咨询意见。

第一章 总论

1.1 项目概述

1.2 建设单位简介

1.3 编制依据及研究范围

1.4 主要经济技术指标

1.5 主要结论及建议

第二章 项目建设背景及必要性

2.1 项目建设背景

2.2 项目建设必要性

2.2.1成都市城市总体规划的需要

2.2.2龙泉驿区城市化进程的需要

2.2.3龙泉驿区城市功能完善的需要

2.2.4满足多元化消费需求的需要

第三章 项目市场分析

3.1 房地产市场分析

3.1.1全国房地产行业运行情况分析

3.1.2全国房地产行业市场背景

3.2 龙泉驿区房地产投资环境

3.3 项目区域市场分析

3.3.1项目区域市场现状分析

3.3.2项目区域商业市场分析

3.3.3项目区域办公市场分析

3.3.4项目区域酒店市场分析

3.3.5项目区域公寓市场分析

3.3.6项目区域住宅市场分析

第四章 项目运营模式

4.1 项目竞争力

4.1.1核心竞争力

4.1.2其它竞争力

4.2 产品定位

4.2.1商业定位

4.2.2酒店定位

4.2.3办公定位

4.2.4公寓定位

4.2.5住宅定位

4.3 项目营销策略分析

4.4 经营模式

4.4.1销售业务

4.4.2自持面积租赁业务

4.4.3物业管理业务

第五章 项目选址与建设条件

5.1 项目选址

5.2 建设条件

5.2.1周边条件分析

5.2.2交通现状

5.3 项目区概况

5.3.1自然条件

5.3.2社会经济条件

5.3.3基础设施条件

5.4龙泉驿区发展空间总体布局

第六章 项目建设方案

6.1 建设规模

6.2 规划设计

6.3 建筑单体设计

6.4 停车场地设计

6.5 景观与绿化设计

第七章 总图与公用辅助工程

7.1 总平面布置

7.1.1设计思想及原则

7.1.2总平面布置

7.2公用辅助工程

7.2.1给排水

7.2.2供电

7.2.3防雷

7.2.4燃气

第八章 节能及节能措施

8.1 编制依据

8.2 设计范围及主要原则

8.3 节能措施

第九章 环境影响评价

9.1 编制依据

9.2 污染物的治理及环保措施

9.2.1 施工期

9.2.2 运营期

9.3 环境影响评价

第十章 劳动安全卫生与消防

10.1 劳动安全卫生

10.1.1危险因素识别

10.1.2安全措施方案

10.2 消防

10.2.1消防设计依据

10.2.2建筑防火

10.2.3疏散指示标志及应急照明

10.2.4防烟排烟系统

10.2.5消防报警系统

10.2.6消防灭火系统

第十一章 项目组织管理

11.1 组织机构设置

11.2 项目控制、管理与监督

11.2.1项目控制

11.2.2项目管理

11.2.3项目监督

第十二章 项目实施进度

12.1 建设工期

12.2 实施进度安排

第十三章 招标方案

13.1 招标方案编制依据

13.2 招标原则

13.3 招标范围

13.4 招标组织方式

13.5 招投标程序

13.6 招投标费用

第十四章 投资估算与资金筹措

14.1 编制依据

14.2 估算范围

14.3 投资估算

14.4 资金筹措

第十五章 财务分析

15.1 预测假设

15.2 财务预测

15.2.1营业收入预测

15.2.2成本费用预测

15.2.3利润预测

15.2.4现金流量预测

15.3 财务评价

15.3.1盈利能力分析

15.3.2偿债能力分析

第十六章 社会评价

16.1 社会影响

16.2 项目互适性分析

16.3 社会风险分析

第十七章 风险及控制

17.1 经营风险及控制

17.2 财务风险及控制

17.3 市场风险及控制

17.4 政策风险及控制

第十八章 结论及建议

附件

附图

附表

附表1 投资估算表

附表2 投资使用计划与资金筹措表

附表3 营业收入预测表

附表4 成本费用预测表

附表5 营业税金及附加预测表

附表6 损益预测表

附表7 现金流量(财务计划)预测表

附表8现金流量(项目资本金)预测表

附表9现金流量(全部投资)预测表

宁波恒大建材家居广场介绍 篇4

尊敬的各位来宾，欢迎来到我们这里参观宁波恒大装饰市场项目的模型，我是招商部的小韩，很高兴由我来为各位就本项目做个简单的介绍。

宁波恒大装饰市场是由政府支持，建材行业的经营者发起组建的一个经营建材家居，装饰材料为主的一站式购物市场。市场位于宁波鄞县大道和福庆路的交叉口，西临宁波高铁线，东沿宁波绕城高速，附近有宁波高校园区，待福庆路开通后离新的宁波市政府不足三公里，周边道路系统发达，公共交通便捷，有107、109、158、165、690等多条线路从市场经过，物流畅通，为本项目提供了优越的交通物流条件。

本市场占地90亩，规划总经营面积大约16万平方米，其中一期约12万平米，二期约4万平米，展厅形式，框架结构，主体建筑四层，有七个大门主入口，内部设五个休闲大厅，有中央空调，扶梯，各项软硬件设施一流。其中1F层高为5.5米，2-4F层高为4.8米，为商户经营提供更为敞亮的空间，同时提供各项便民措施，为消费者购物也提供了最好的软硬件环境。

宁波恒大装饰市场主要经营涵盖陶瓷卫浴、地板木业、橱柜厨电、灯具五金、家具软装等建材家居行业所有门类的综合性一站式购物市场，主要定位中高档，面向大众消费，集合各种门类档次的建材家居产品，使得宁波恒大能成为消费者心目中的一块品牌，以服务消费者，能为消费者提供省时、省钱、省力的一站式购物市场为宗旨。

另外本市场为经营户配套了约18万平米的仓储，让经营户能放心经营，无后顾之忧。我们诚挚的希望能与各位合作，共创恒大美好明天，谢谢大家！

家居广场可行性报告 篇5

闵行杯申报材料汇报

建设单位：上海虹欣欧凯家居有限公司 监理单位：上海华城工程建设管理有限公司

施工单位：江苏省建筑工程集团有限公司

日期：二零一四年元月八日

上海市红星美凯龙国际家具广场项目

申报闵行杯工程简介

一 工程概况：

上海市红星美凯龙国际家具广场位于上海市闵行区吴中路。建设单位为上海市虹欣欧凯家居有限公司，设计单位为上海浚源建筑设计有限公司，监理单位为上海华城工程建设管理有限公司，勘察单位为上海地矿工程勘察有限公司，施工单位为江苏省建筑工程集团有限公司。

该工程为一栋单体，地上6层，地下2层，总建筑面积99017.6m²，地下车库建筑面积34307.4 m²。本工程采用预应力管桩加筏板基础。结构类型为钢筋混凝土框架结构。门窗为铝合金门窗。外墙采用玻璃幕墙。工程于2011年7月15日开工，2013年4月29日竣工。

该工程为商业用房工程，耐火等级为一级，抗震等级为7度。

二 创优措施

1、精心组织

工程中标以后，公司领导召集质量、安全、技术等相关部门，一方面确定本工程的安全、质量、文明施工的创优目标，另一方面选派本公司曾获得市、区优质工程、文明工地的优秀项目经理，组成强有力的项目管理班子，并结合公司质量方针，安全管理目标，明确各岗位职责。公司对项目部提出了“高起点形象，高标准要求，高质量施工”的“三高”要求。项目的各项措施均按照项目创优的要求，持续改进，全过程监控。

2、建立健全各项规章制度，确保创优目标实现

工程开工前，集团上海分公司和项目部根据年初制定的创优目标，制定了一系列质量保证制度（如关键过程工序的标准控制制度、样板制定、质量检查制度和质量奖罚制度、质量讲评制度、技术交底制度、原材料复检制度等），通过各项制度的建立和落实，使所有人员的质量责任明确，增强大家的质量意识，做到人人关心工程质量，人人管理工程质量，工种与工种之间，工序与工序之间密切配合，做到分工不分家。

3、学习先进工艺，提高工程质量 在创优过程中，我公司还注重借鉴、吸收其他兄弟公司单位的经验和长处，采取走出去、请进来的办法，我公司曾多次组织项目部相关管理人员、主要班组长对一些质量、安全、文明施工做得好的项目进行参观学习，另外项目部还邀请了有关主管部门的专家和领导及其他兄弟单位的技术人员来工地，给我们进行专门指导，通过各种方式的参观和学习，对我们搞好工程质量争创优质工程有了极大的帮助。

4、推广应用新技术，促进工程质量提高 为了提高工程质量，项目部积极贯彻推广应用新技术，本工程已应用的新技术有：（1）深基坑施工封闭降水；（2）大直径钢筋直螺纹连接；（3）砼裂缝控制；（4）预拌砂浆；（5）铝合金门窗断桥；（6）非金属复合板风管；（7）变风量空调系统；（8）粘贴式外墙外保温隔热系统施工，以上这些新技术的推广和运用，是根据施工现场的实际情况和以往经验积累制定的方案和措施，既考虑到安全可靠、实用、方便操作，又考虑到节约投资、降低能耗，提高了工程质量，使创优计划得以实现。

5、加强培训工作，增加质量意识

工人进场前经过专门的技术培训，做到持证上岗。进场时，首先进行安全教育，质量知识、质量意识教育。使广大职工把认真执行规范，搞好工程质量提高到遵纪守法的高度。深刻理解“质量是企业的生命”，树立荣誉感。在施工过程中，我们还注意做好内部操作技能交流工作，发现谁的施工质量好，就让他表演给大家看，让所有操作人员都能掌握其要领。

三 施工质量执行情况

1、钢筋混凝土结构工程

编制模板支撑体系方案，既用好以往经验的积累，又进行数据的实算。保证其具有足够的承载力，刚度和稳定性，能可靠地承受浇注砼重量，侧压力及施工荷载。

进场钢筋具有质保书，出厂检验报告及现场抽验复试报告，钢筋品种、规格、尺寸等符合设计要求，电渣压力焊、直螺纹接头质量符合要求，抽查检验符合要求，钢筋绑扎、保护层厚度符合要求，严格控制梁、板及悬挑构件受力钢筋位臵，砼浇注时专人负责监督。

采用商品砼，严格查看砼出厂时间，到达现场时间及浇注完成时间，确保总时间不超过砼初凝时间，试块留样符合要求，加强砼浇注后的养护工作。

2、砌体工程

砌块的品种，规格符合要求，且有产品合格证及检验报告，进场后复试合格，采用预拌砂浆，强度符合设计要求，砌筑前弹出墙体线和1米线，在墙身转角处及交接处立好皮数杆，标明每皮砖及灰缝厚度及洞口、过梁等构造变化。墙体拉结筋设臵符合要求。

3、装饰工程

本工程为精装修，楼地面主要以石材为主，该工程所有石材均为名贵天然石材，首层外墙和四个门厅全部以干挂石材装饰，材料为米黄铜石，室内中庭周围柱子采用金蜘蛛大理石装饰，地面采用大理石拼花以及石材马赛克铺设，精细施工完成。整个工程的装修效果以金黄色为主色调，尽显石材的尊贵典雅，体现了高档、富丽、豪华的特点。门窗为铝合金门窗，外墙采用玻璃幕墙，在施工过程中均按设计图纸及规范规定施工。

4、屋面工程

屋面采用发泡水泥板保温材料，1.5厚聚氨酯防水涂料，2厚SBS防水卷材。20厚1:2水泥砂浆保护层，采用PVP管成品透气孔，排列整齐，做法精致，细部构造符合规范要求，分仓缝平直，面层光洁美观。

5、安装工程

安装管线布臵立体分层，排立有序，支架牢固，布局合理，管道走向标识清晰，整齐美观，保温层密实均匀，表面平整，连接严密，电梯运行平稳，平层准确，接地可靠，防雷设施完备，避雷带设臵规范，开关插座位臵合理，标高一致。

6、节能 屋顶为80厚发泡水泥板保温材料，外墙保温采用35厚发泡水泥板保温砂浆，保温效果好；幕墙及铝合金门窗采用断热铝合金双层中空玻璃，公共部位光源采用节能灯、节能控制开关，符合上海市民用建筑节能标准要

四 过程质量评定

主体结构获得上海市闵行区“优质结构”称号，获得上海市“节约型工地”称号。

从工程开工至今，始终得到了建设、监理、行业主管部门的精心指导与帮助，使本工程安全生产，文明施工、工程质量始终处于受控状态，但比起上级对我们的要求还有许多不足，希望各位行业领导、各位专家帮助、指导，促使我们今后的工作做得更好。

江苏省建筑工程集团有限公司

家居广场可行性报告 篇6

[主持人]：

开业庆典：李黛薇

答谢午宴： [仪式议程]：



08：15：工作人员准备，工作前场地、物料、设备设施检查，礼仪、保安、工作人员及各演职人员全部到位



09：00：迎宾、签到，威风锣鼓队、舞狮及播放暖场音乐、穿插进行 

09：30：贵宾签到，由礼仪引导进入贵宾休息区休息 

09：55：贵宾入场



09：58：威风锣鼓开场



10：08：主持人致开场白，并介绍出席活动的领导

主持人：尊敬的各位领导、亲爱的各位来宾、女士们、先生们： 大家上午好！

彩旗招展，锣鼓喧天，如火的盛情恭贺“家居航母”月星在鄂州荣耀登陆，初秋的繁盛迎来月星之花在美丽的花湖炫丽绽放！我是本次开业庆典的司仪李黛薇，很荣幸为大家主持本次鄂州月星国际家居广场开业庆典！

首先，请允许我代表鄂州月星国际家居广场全体员工向各位领导、各位嘉宾的到来表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢！

“商界跃新军、同行增劲旅”。今天，非常高兴能与大家相聚在此，共同庆祝月星国际家居广场的盛大开业。这一刻，我们等待了太久。在座的各位，有一直以来关心和支持月星成长的鄂州市各部委局办的领导以及企业同仁、媒体记者等社会各界朋友、有对月星倾心已久的经销商朋友们、还有很多翘首期盼的新老顾客朋友们，这么多朋友在同一个时刻，相聚在同一个地点，都是缘自于一个共同的名字，那就是——月星！月星就是一架链接友谊的桥梁，把来自五湖四海的朋友维系在这个温馨的地方。

说到鄂东地区，那我可要向各位嘉宾好好推荐一番。鄂东是“楚文化”的重要发源地之一，从这里走出了活字印刷术发明人毕升，明代医圣李时珍，现代地质科学巨人李四光，爱国诗人学者闻一多，奥运体操名将程菲等一大批享誉海内外的能人贤士,为中华民族乃至世界历史发展做出了重要贡献。

在今天这个美好的日子里，一直以专业求效、优雅立臶、尊贵凝聚著称，享有“顶级家居品牌盛宴”美誉的月星家居战略携手湖北航宇臵业发展有限公司正式落户航宇大家装，并作为整个航宇大家装的核心店，引领武商量贩、建材商业步行街、星级酒店等大型商业体共同打造一座“现代生活城”。

作为本次月星家居的合作伙伴——湖北航宇臵业发展有限公司积极配合各项筹备工作，为商场的顺利开业倾注了不少心血。湖北航宇臵业始终以社会责任为己任的企业，一直为鄂东发展做出孜孜不倦的努力，六年如一日，质变着脚下这块热爱的土地。

鄂州月星国际家居广场的建成，其规模、功能、投入、品牌在鄂东都是史无前例，并且月星家居还开创了鄂东地区首家家具工厂直销体系的先河，采用统一配送、统一管理、统一经营的方式，使商品在绝对保证质量的前提下，销售价格一定是鄂东地区最优惠、最实在。

接下来，请允许我为大家介绍出席今天开业庆典的各位领导和嘉宾，他们是：

全国工商联家具装饰业商会会长、月星集团董事长兼总裁丁佐宏、鄂城区副区长、花湖开发区工委书记 周国顺先生 花湖开发区管委会主任 杜辉先生 花湖镇党委书记 李文胜先生

湖北航宇置业发展有限公司董事长邵华光、月星集团副总裁朱桂洲先生、衷心感谢各位领导在百忙之中拨冗参加鄂州月星国际家居广场的开业庆典！

首先，让我们用最热烈的掌声欢迎鄂城区副区长、花湖开发区工委书记周国顺先生致开幕词 接下来，让我们用热烈的掌声有请全国工商联家具装饰业商会会长、月星集团董事长兼总裁丁佐宏先生致欢迎辞（待定）。

 10：08：鄂城区领导 周国顺

 10：13全国工商联家具装饰业商会会长、月星集团董事长兼总裁丁佐宏先生致欢迎辞  10：23航宇置业董事长邵华光先生致辞  10：28家具工厂代表致辞  10：36：南狮献瑞，领导点睛

主持人：狮子点睛繁荣富贵，簪花挂红生意兴隆！让我们用热烈的掌声有请_______________________和______________________________________为南狮点睛！有请两位

南狮上台点睛

 10：38剪彩仪式。主持人邀请剪彩嘉宾拿起鲜花球上的金剪刀，择良辰吉时报倒计时5、4、3、2、1宣布一齐剪彩，放彩烟、礼炮、气球等，气氛达到高潮。同时，宣布鄂州月星家居广场盛大开业

主持人：点睛的南狮瑞气临门，步步高升，象征着我们鄂州月星国际家居广场将以更高效、更完美的姿态雄踞鄂东！接下来，最激动人心的一刻即将到来，期待已久的鄂州月星国际家居广场将正式盛装迎客，为我们创造时尚、优质的家居新生活。有请剪彩嘉宾

鄂城区副区长、花湖开发区工委书记 周国顺先生 花湖开发区管委会主任 杜辉先生 花湖镇党委书记 李文胜先生

全国工商联家具装饰业商会会长、月星集团董事长兼总裁丁佐宏、湖北航宇置业发展有限公司董事长邵华光、月星集团副总裁朱桂洲先生、（吉时到）好，现在是2011年10月1日上午___点___分，良辰吉时已到，请嘉宾们准备好金剪刀，一起为我们鄂州月星国际家居广场荣耀剪彩！5、4、3、2、1！

我宣布，鄂州月星国际家居广场正式开业！

 10：48：鸣放礼炮、礼花，彩烟。锣鼓队、舞狮队现场表演

主持人：洪亮震天的锣鼓，欢腾活跃的舞狮，缤纷绚丽的礼花，烘托出一个喜气洋洋的热闹气氛，点缀出一个姹紫嫣红的初秋盛景，象征着鄂州月星红红火火，蒸蒸日上！这是鄂东人的盛事，这是鄂东家居界的盛典！我们相信，鄂州月星国际家居广场，将成为永不落幕的家居新都会！在此，我祝愿所有的来宾朋友们财源滚滚，大吉大利！

 10：58：剪彩仪式结束，嘉宾参观鄂州月星国际家居广场

主持人：接下来的时间，让我们一起走进月星家居，感受她给我们带来的非同寻常的尊贵体验。同时鄂州月星国际家居广场开业盛典圆满结束，再次感谢各位领导、各界朋友的光临，请大家移步至店堂内参观、选购！月星家居联合众多品牌商家推出了大量特价新品，范围涵盖家具、家饰、沙发等诸多品类，非常实惠。另外，各位嘉宾参观结束后，请于11：30至商场正门口，统一乘坐贵宾车前往金花大酒店二楼宴会厅共享午宴。

 11：58：答谢午宴开始

 12：10：主持人开场白

主持人：尊敬的各位领导、各位来宾朋友们，大家好！很高兴和大家共同欢聚在这个温馨的宴会厅，为我们新生的鄂州月星国际家居广场举杯畅饮，今天，鄂州月星略备薄酒，感谢各位的盛情出席和热情支持！

家居广场可行性报告 篇7

作者：佚名 日期：2008-2-29 人气值： 字体：[大] [中] [小]

企划主题: 美登居家居广场开业前招商电视广告推广活动企划案

企划单位: 美登居企划部

企划人: 谢永南

呈 阅: 公司董事会---陈总、杨总、李总、曾总

执行常务会---韩副总、黄经理、吕经理、田经理

企划时间: 2005年10月18日

策划思路：

首先是建立在对当前最优家装材料市场广告设计与招商策略的全面把握之上，全面掌握美登居品牌推广策略，避免因策略与方向不明确而误导招商效果，延长开业时效，故先求不败而后求全胜：

（1）必须在招商与开业气势上务必要“一炮打响”，体现宏大规模的特点（惊爆度）；

（2）通过本次招商，务必要在周边居民与珠江三角洲商户中留下深刻的印象；

（3）在同行业态中留下较好的知誉度；

（4电视广告宣导与促销活动务必与众不同，使顾客有“新鲜感”，且易传播（惊奇度）；

（5）本电视广告宣导务必能够提高美登居企业形象与入住商家销售额；

（6）本电视广告活动宣导的确能让商家感到“实惠”，最终增加“美登居”（美誉度）；

（7）本次企划促销案能够便于操作实施；

（8）本次策划的核心矛盾焦点在“商户入驻率--毛利--顾客实惠”这一问题上；

目标市场分析：

目标定位：

（1）美登居旨在通过大规模加盟招商、对实力品牌优先引进、汇聚独特而富有个性的中高档品牌来引领东莞家居装饰建材潮流：

●1年内打造东莞最具代表性的集信息发布、家居文化交流、新款展示、厂商采购、产品批发零售于一体的“一站式”家居装饰建材展销基地；

●立足东莞、面向全国，3年内打造3家连锁家居、家装材料展示中心，把公司发展成为行业领域的龙头企业；（2）用“美登居”品牌形象，组建行业信息通路，构筑“一站式服务”、“集约式经营”的家居建材交易平台，创建以商业地产为主导的完善科学而强势的供应链品牌服务体系，努力构建温馨、和谐与双赢的家居商源；

（3）适时推出“大众策略”，让美登居成为更多的中产阶级能够接受的家居用品广场。同时会以一贯的品牌服务、舒适的购物环境接待每一位顾客，在这里顾客购买到的是“大众”价位的优质商品，但是享受到的却是“贵族”的礼遇。

目标效益：

开业时间：2006年01月01日 试业业时间：2005年12月15日

（1）试业前各项工程工作必须在一个月内顺利完成；短期招商必须成功，顺利渡过商户入住风险期，实现资金流的良性运作，确保后续开发资金；

（2）总销售额、回款额、销售进度、利润目标的合理实现；招商对企业品牌及后续营运管理的拉动和贡献。

（3）借助招商运作的成功，美登居确立在东莞家居建材行业的地位和影响力，综合提升美登居公司的品牌知名度、美誉度和扩张力。

目标策略：——树立品牌

（1）确立与构建公司形象品牌与服务品牌战略，建立企业品牌文化，确定品牌营运模式与市场开发策略；

（2）引进先进的商业规划，特别注意引进新业态和设计好项目的业态组合，通过前期招商，引进众多国内、国际知名商业企业和品牌，颠覆旧有商业格局；

（3）注意引入商业物业和统一运营管理概念，对项目精心包装；

（4）通过超常规广告宣传，通过事件营销进行造势炒作，让该项目的开发成为当地市民关注的热点，并形成良好的口碑并且节约宣传费用；

（5）通过适当灵活划分商铺面积来控制“总价”，推出短期租赁促销政策，尽量降低投资门坎，使项目积聚大量的潜在客户群。

招商效果分析：

从2005年10月1日开始，美登居正式引入招商公司，对珠江三角洲家装工装品牌行业进行全方位招商搜索启动。截止10月18日数据资料显示：

深圳市场：

入驻商户62家（62个铺位），入驻率34%，每日到公司冾谈与咨询沟通的商户比率15%。经营范围：洁具、卫浴、窗帘布艺、门窗、灯饰、磁砖。

信息来源：《南方都市报》45% ；《装饰与建材》25% ；公共关系、及其他渠道30%。

东莞市场：入驻商户2家（2个铺位）入驻率1.1%，每日到公司洽谈与咨询的商户比率2％。信息来源：《南方都市报》。

其他珠江三角洲市场，没有任何反映。

由以上分析得出如下结论：

①美登居招商推广效应不理想，总入驻率为35.1％，特别是东莞与其他珠江三角洲客户群，对美登居商贸有限公司的企业形象、知名度、诚信度缺乏认识与了解，对自身的投资风险，持迟疑态度。

②前期在《南方都市报》作招商广告，虽然遍及珠三角，但他只能产生部分商户的观注，而不能确信。

③虽然深圳商户入驻率比较高，但这主要因为公司前期对深圳的广告宣导双向定位，一方面利用《装饰与建材》杂志，另一方面以《南方都市报》推出，同时深圳的客户群多数与招商公司及我司高层有多方面业务关系，容易带动，但毕竟深圳范围较小，市场辐射率小，不能将所有商户均寄托在此。

④由此我们必须要对公司品牌形象，招商知名度进行重新包装，在报刊杂志推出的同时，必须要通过电视媒体对美登居家居广场进行宣导，确立企业形象、知名度、诚信度，从而吸引大批家装、工装行业入驻。

⑤利用电视媒体宣导，除了能提升企业知名度、诚信度之外，还能整合家装、工装交易市场，强化美登居在该行业的组织力与领导力，为将来进行家居广场连锁经营打下坚定的形象基础。

⑥招商推广的最终目的是以围绕住如何聚集“人气”并留住“人气”来展开工作的。当有了雄厚的、旺盛的“人气”为基础后，此后的商气-商机就有了可靠基础，商机的问题也就可以迎刃而解。

一个超常规的新颖的汇聚人气，各项功能完善档次较高的家装工装交易平台；

一个价格性能让人看得到升值空间的展示基地---------------必须要通过系列广告宣导与促销活动推广，特别是通过电视的轰动效应去推销自己，建立商机基础平台。

媒体（电视）定位：

（1）媒体（电视）选择：

广东南方电视台（TVS-1/TVS-2/TVS-3/TVS-4），具相关资料显示，广东南方电视台在珠江三角洲市场份额为19.0%（如下图）：（2）形象定位：

东莞首家集展示、批发、工程、零售、物流、商务、金融结算为一体的超大规模的专业化家装材料交易中心。如何在有效的广告时间内表现以上定位及项目在人们心目中的核心印象“是什么”或都“将是什么”的问题，我们将通过以下几种方法来表现： ①主打广告语：选择美登居，选择希望；投资美登居，投资未来； 副标题之一：聚焦美登居，金秋“火爆之旅”财富搜索令；--------48000平方米家居航母正在招商

副标题之二：有眼力必能洞察先机 有魄力方可实现梦想--------------美登居邀您共创前程似锦的明天！

②感性描述：这主要是通过对项目的建筑形式、面积等外观规模的硬体描述来达到这一目的，由于实拍的局限性，要达到这一目的就只能借助三维技术来实现，考虑到成本问题，建议只对美登居外观制作三维，这样基本上能把美登居超大规模的整体外观住处传递给观众。

③功能描述：这主要通过不同的实拍画面来向观众传达这样一个信息，美登居是一家集家居文化交流、厂商采购、产品批发零售于一体的超大规模的专业化家装材料展示交易中心。

③制作描述：建议制作一部15-30秒的高度概况的招高广告电视专题片，全方位的、系统的介绍功能定位、经营理念、企业品牌形象、市场角色、建筑风格等，在南方电视台黄金时间播放。

广告投放计划：

（1）广告战略目标：

从（2005.11.01）起连续用两个月时间，通过系列电视广告，树立良好企业品牌和服务品牌，扩大企业的社会影响力，使项目招商在推广的目标市场上形象鲜明，增强家居建材目标市场经销商对项目的好感，明确市场定位以及目标客户群，塑造自身特色，创造市场新商机。

（2）实施过程细分：

项目责任人：谢永南 胡先艳

配合媒体：电广传媒 完成时间：10.20-12.30 推广内容：金秋“火爆”招商宣导，誉造美登居家居广场特色商圈氛围。

特 点：覆盖面大、受众广，可视性强，易形成市场声誉与口碑，提升公司整体形象。

投放成本：暂预计280000.00万，现正根据实际状况在谈定。

任务流程：形象定位→文案编排→镜头制作→电视播放→效果跟踪→过程检讨。

媒体（电视）成本分析：

详见后附电广传媒公司《电视投放书》

其他媒体配合推广：

（1）报刊杂志广告推广：〈南方都市报〉、〈东莞置业〉；（2）电台广告宣导、车身广告推广。

总 结：

家居消费调查报告 篇8

导读：

据调查结果显示，79.79%的新中产阶层将环保列入家装最看重的三大要素首位，可见，即使宣传花样再令人眼花缭乱，环保上不过关，仍无法取悦新中产阶层。

一、青睐家居卖场

调查显示，大型连锁家居卖场将是这个群体的主要去处，54.26%的受访者表示将其列为自己选购家居用品的首选渠道;地方性建材市场、天猫京东等综合性电商平台；土巴兔、美乐乐等专业家居电商平台、线下体验线上下单、品牌线下独立店等方式都占比在10%上下，平分秋色。

二、装修偏好DIY 装修方式上，超过一半的新中产阶层表示更愿意DIY，其中半包是最受新中产阶层欢迎的方式，35.11%的受访者表示自己愿意在由家装公司提供泥沙等辅料的基础上，亲自选购主材，18.09%的受访者则选择参与度更高的清包，从辅料到主材全部自己购买;此外，19.15%选择将家装工作全部包给线下家装公司，17.02%表示愿意选择信赖的品牌从基础施工到家具一站式解决。

三、愿为设计掏腰包

追求美感，是新中产阶层在家居生活方式上的一个突出特点，相当比例的新中产阶层愿意为打造具有美感的空间掏腰包。调查显示，82.45%的新中产阶层愿意为设计付费，其中，36.17%的受访者愿意承担100-500元/平方米的设计费用，30.85%愿意承担500元/平方米以上的设计费用。四、九成客户考虑家装分期付款

就“您家装修是否会选择分期付款”的调查显示，超过九成参与调查的消费者表示会考虑家装分期付款。调查中，近七成消费者表示选择分期是为了减轻自身压力，31%的消费者是为了省钱做其他投资用。但在现实情况中，由于能办理分期装修的公司不多，导致54.8%的消费者放弃了家装分期。

宜家家居案例分析报告 篇9

案例分析报告

题目：宜家家居案例分析报告

系别：经济管理系

2016 年 12 月 25 日

摘 要

宜家家居（IKEA）是一家具有独特风格和品牌形象的跨国性私有居家用品的零售企业，宜家家居也是开创以平实价格销售自行组装家具的先锋。遍布全球38个国家和地区，拥有328家门店。宜家家居在全球多个国家拥有分店，贩售平整式包装的家具、配件、浴室和厨房用品等商品。宜家家居是开创以平实价格销售自行组装家具的先锋。本小组就宜家成功之道、发展现状、发展中存在的问题、存在问题的解决策略以及未来发展的趋势几个方面进行综合的分析。

关键字：宜家家居 低价 发展

一、案例概述

宜家家居（IKEA）是一家具有独特风格和品牌形象的跨国性私有居家用品的零售企业，宜家家居也是开创以平实价格销售自行组装家具的先锋。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起，秉承着“为尽可能多的顾客提供设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。

（一）宜家创始人及成功之道

英瓦尔·坎普拉德（IngvarKamprad)，瑞典人，17岁利用父亲给的学习奖学金创建了IKEA（宜家）公司，出生于1926年3月30日。2008年81岁高龄的他，以310亿美元排名福布斯全球第七。

长期性展览加销售将邮购业与家具商场合二为一的家具经营方式、独特的设计理念、独特的设计战略。宜家一贯坚持低成本、高质量的设计战略以及兼顾创新。同时，宜家的物流体系全球化、高效化、自动化、信息共享化的。

（二）宜家在中国的供应链问题

1、销售预测不准确

2、库存总成本过高

3、信息一体化、集成化的程度低

（三）供应链问题的应对战略

1.合理定价 2.销售预测

3.加大采购力度，是中国成为宜家最重要成品供应国以最大限度降低成本 4..物流 将多数配送中心和中央仓库集中在海陆空的交通要道 5.高流量、低流量策略

（四）宜家发展中出现的最新问题

1.出现问题家具

2.问题家具处理被疑双重标准

（五）宜家的竞争企业对比

宜家与红星美凯龙的对比

（六）未来趋势预测

二、宜家在中国供应链存在的问题分析

（一）宜家供应链的运作

从产品设计开始，“宜家”坚持自己设计，并拥有产品专利。具体做法是从100多名设计师所设计的新产品中，进行挑选，选择同样价格的产品中其设计的成本最低的。

当产品设计确定之后设计研发机构将和分布在全球的33个国家设立的40家宜家贸易代表处，共同确定哪些供应商可以在成本最低而又保证质量的情况下，生产这些产品。在激烈竞争中得分高的供应商将得到大订单。同时，“宜家”为其所有的供应商设定了不同标准和等级，并时常进行考核。

在测试方面，宜家维持一致的品质标准，在宜家家居的测试实验室，同属全球最大的家具实验室，设在阿姆胡特的公司总部附近，22名实验室技师，每年执行5万项实验，测试现行新产品的耐用度强度和寿命。实测产品对宜家来说是很关键的。

在物流环节上，保证最低的成本，严格控制物流的每一个环节，如一直推行的“平板包装”，节省了大量的产品粗装成本，达到了降低运输成本和提高效率的目的；又如将枕头里的空气抽掉，以节省大量商品体积等。为了节省运输时间，“宜家”在全球近20家配送中心与一些中央仓库大多集中在海陆空的交通要道。“宜家”通过科学的计算，决定哪些产品在本地制造销售，哪些出口道海外的商店。

对于供应商，有一个“入门通行证”：除非经过独立认证，证明来自于良好经营的森林，且认证标准得到了宜家的认可（目前仅森林管理委员会FSC标准符合条件），否则进入宜家的木材不得来自原始天然林(INF)或具有高度保护价值的森林(HCVF)。同时换制定了相应的要求，保证材料供应链中下一个环节的行为也符合宜家的要求。如能够在48小时内为宜家提供木材原产地的相关资料；必须接受宜家或宜家指定的第三方对木材供应链进行的审核、评估等。

对于物流中心，目前宜家在瑞典总部的3个物流配送中心通过铁路线相互连接，DC008的库容约为8万平方米。其中5万平方米采用的是全自动化的仓库（AS/RS），其余3万平方米是普通货架仓库。配送中心按功能分为两个部分，一部分是DC，主要负责对销售网点的货物配送，另外一部分是CDC，是配合网上销售，直接面向顾客提供送货上门服务的配送中心，通过地下的隧道和DC连接在一起。由于宜家创造了著名的“平板包装”，从物流作业的角度上看，不仅可以实现商品储运过程中的集装单元化，降低了运输成本，而且在物流中心现场作业中也大大提高了装卸效率，而且使自动化存储成为可能。

需要订货的商店是通过这个自动订货系统进行订货的。如果订单确认，系统会把相应的信息传递至仓库的数据管理系统，仓库的电脑控制系统就会自动按订单完成取货作业，整个订货过程不需要人为干涉。

因此，“宜家”的整个供应链的运作，从每家商店提供的实时销售记录开始，反馈到产品设计研发机构，再到贸易机构，生产商，物流公司，仓储中心，又转回到商店。

三、宜家供应链的优点：

（一）物流成本低、物流速度快

1、在物流环节上，从时间、空间、包装等物流各个环节方面严格控制成本。如宜家首创的 “平板包装”，这一方法能够节省大量的产品粗装成本，达到了降低运输成本和提高效率的目的；又如将枕头里的空气抽掉，以节省大量商品体积等。为了节省运输时间，“宜家”在全球近20家配送中心与一些中央仓库大多集中在海陆空的交通要道。

2、从物流作业的角度上看，不仅可以实现商品储运过程中的集装单元化，降低了运输成本，而且在物流中心现场作业中也大大提高了装卸效率，而且使自动化存储成为可能。且“平板包装”的产生可以节省从门店送货到顾客手上这一环节的成本，顾客完全可以在购买之后自行打包回家。

3、包装规格统一规范。例如：欧洲的托盘标准体系有10个不同的规格，编号为E0-E9，但使用最普遍的是800mm×1200mm这一规格。

（二）供应链整合度高，响应速度得到保证

1、供应链高度集成，便于有序控制。宜家的供应链管理致力于在一个供应商、制造商、销售商和顾客组成的网络结构中进行高效集成和有序的控制。

2、供应链响应速度快，服务质量得到保证。宜家对物流配送服务中心有三条最基本的要求:一是要保证覆盖区域内家具商店有充足的货量，二是要保证宜家公司不断地扩张发展的需求，三要保证物流的效率和最低成本的运作。宜家同时还为物流配送作业制订了如下程序和周期控制原则:第一天商店卖出了一件货物，马上通过计算机网络系统显示给计划部门;第二天就要安排供货;第三天所需货品一定要完成从仓库出货;第四天运到商店;第五天新商品上架。无论在世界任何地区，都必须保证这样的货物流转速度和流程。

（三）能够有效降低风险

1、控制风险。宜家仓库有一个完善的仓库作业的安全管理系统。系统能够在作业过程出现差错时，发出相应警告。比如托盘未放好或者未放到位，系统会亮出红色警示灯或者发出报警蜂鸣声。以确保现场高效准确的运作。并且宜家的信息系

统会随时备份数据，以防止意外发生时造成不便。

2、有先进科学的物流中枢----------IT系统

采用先进的IT技术，真正实现了网络化管理，无论是从订货、退货，还是库存管理、订单分配都采用了网络数据库技术，大大提高了物流的效率，节省了人力、物力相应的成本。供货速度快，响应时间短，充分保证市场份额占有率。例如：宜家同时还为物流配送作业制订了如下程序和周期控制原则:第一天商店卖出了一件货物，马上通过计算机网络系统显示给计划部门;第二天就要安排供货;第三天所需货品一定要完成从仓库出货;第四天运到商店;第五天新商品上架。无论在世界任何地区，都必须保证这样的货物流转速度和流程。

3、不盲目最求零库存。宜家认为需要保持适量的库存，原因是宜家的采购量和销量太大，在途库存无法很好地满足宜家商店的需求。保持一定水平的在库库存可以避免更加麻烦的缺货风险。当然这也是和宜家出色的营销和产品开发策略相适应的。

（四）与供应商长期合作，保证产品品质

1、从选材上要求严格规范，注重生态经济。例如，木材需要注明原产地、实木生产过程必须符合相关国家、地区的林业法规及其它适用规章。

2、对供应商的要求规范科学，每一个环节都规范操作，相关存档至少12个月，便于查阅资料，为审核、评估提供可靠原始的数据支持。

四、宜家供应链的缺点：

（一）货运量少，不能形成规模效益、成本较高。

每三年一次，宜家的顶尖的20名设计师会共聚创造下一代设计。更新稍缓慢，在市场的竞争下有可能出于被动。“宜家”为其所有的供应商设定了不同标准和等级，并时常进行考核。花费大量的人力物力，提高了成本。考虑环境问题虽然在企业声誉上赢得了好评，但对供应商提出的原料木材要求颇多，必然会加大成本。

（二）当产品出现质量问题，缺少反馈和解决措施。

宜家的供应商、制造商、门市太多，给物流带来了很大压力。特别是当宜家在全球发展时，例如在中国，由于中国物流水平还未达到发达国家的水平，所以对于

宜家在中国的供应链上物流有着巨大压力。供应链结构复杂，管理难度大。从未来发展的风险和瓶颈角度分析：第一，宜家目前所做的降价策略可能导致其失去一部分高端客户；第二，宜家色彩风格上不容易为本土大众消费者广泛接受。

五、宜家在供应链上的问题及改进意见

（一）宜家在物流成本管理上的问题及改进意见

1、可以通过联合管理库存策略，降低供应链管理成本。在建立信息共享平台的基础上，宜家可以和市场上的其他家具行业采取联合管理库存的方式降低仓储成本。

2、宜家可以将减少物流成本的重心从减少库存量和对产品进行包装以便于运输这两个方面转向库存资金占有、库存风险成本以及库存服务成本方面。

3、宜家的物流体系中缺少预测体系。

在销售部门对整个市场的销售状况进行准确合理的预测下，可以对宜家的采购部门的采购计划进行评价与建议，采购部门又对库存部门的库存计划进行提示，库存部门基于采购计划，对仓库的补货计划和仓储管理做出调整，以便于库存部门对运输的管理进行相关调整，减少不必要的运输开支或提前通知运输需求。在运输部门和仓储部门对前面各个环节都明确并调整了之后，一同上报财务部，使财务部对销售订单有一个大概的估计和对财务报表做出一个预先的构思。这样，下面的订单处理和对订单的执行就变得没有那么有压力，不至于使得资源闲置或短缺。需要指出的是，订单执行后，无论对仓储还是对运输部门，都可以检验自己的部门职责。所以，预测体系是一个双向有利得体系过程，应该加以贯彻实施。

（二）从未来发展的角度对宜家提出的改进意见

从未来发展的风险和瓶颈角度来看：第一，它应该明确到底瞄准哪部分中国客户群来发展；第二，权衡目标市场，是取悦本土还是坚持原本的风格，得谨慎抉择；第三，前中国区总裁卫哲说过，连锁商店效益中百分之七十来自于位置，百分之二十来自于品种结构，百分之十来自于管理。这一方面说明人员管理不一定占主要地位，但在同行业不相下的竞争中，能否脱颖而出，管理的先进程度却至关重要。

六、宜家在中国的未来趋势预测

线下体验，线上购买，逐步深化宜家网络营销，电商的运行成本普遍低于实体店，可以预见的是，当实体店普遍喊销售下滑的时候，家具行业的电子商务将蓬勃发展。

“大家居”趋势 把包括硬装、软装、定制家具等所有客户需要的资源整合起来，通过装修公司来全盘主导，实现“全屋定制”。

结 论