创建平安工地的总结

创建平安工地的总结

创建平安工地的总结 篇1

阜盘六标“平安工地”创

建工作的落实总结

中交路桥北方工程有限公司 阜盘高速公路六标项目经理部

2010年10月23日

阜盘六标“平安工地”创建工作的落实总结

自阜盘高速开工以来，在省交通厅、省高管局、业主、总监办、驻地办领导下，项目部的作按照“预防为主、确保稳定”的工作原则，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以全面落实科学发展观为主线，以构建和谐社会为指导，项目部组织领导、创心工作方法，全力开展了争创省级平安工地活动，大力实施了创建平安工程，取得了争创省级平安工程的活动的阶段性成效。今年来，项目部无重大生产安全事故发生，可防性案件明显减少，平安工地数量不断增加。现将我项目2010年度创建省级平安工地工作总结如下：

一、今年来主要创建工作

（一）高度重视，加强领导

我项目部根据中央、省市区开展平安创建活动的文件精神，按照省创建工作领导小组办公室的统一部署，加大了争创省级平安工程的平安创建宣传力度，成立了由项目经理翟全磊、书记刘春生任组长，项目党组成员、副经理刘波为副组长，项目办公室、安保部、质监部等科室负责人为成员的项目争创省级平安工程工作领导小组，把平安创建作为党政“一把手”工程，将平安创建工作列入党委重要议事日程，对责任单位实行目标管理和责任追究，层层签订综治责任书，选调有责任心、工作能力强的工作人员专门从事综治工作，切实落实平安创建工作经费，为扎实推进争创省级平安工程活动奠定了坚实的基础。

（二）精心组织，狠抓落实。

1、加大宣传力度，营造创建氛围。

我项目部认真制定了《项目部争创省级平安工程活动的实施方案》和《项目争创省级平安工程责任分解表》，组织全项目部职工认真学习省市区开展平安创建活动的有关文件，深入施工工地，广泛宣传争创省级平安区的意义，在项目和施工工地分别开展了争创“平安单位”和“平安工地”活动。今年来，在项目部设置了公示宣传栏，张贴平安创建宣传画30余幅；在施工工地创建“平安工地”160个。

2、立足自身职能，切实维护稳定。一是确保群体性事件总量下降。我项目建立健全了建设工程民工工资保证金和担保制度，创新了“分工联动应急处置”机制，构建了矛盾纠纷“大调解”格局。今年来，积极受理民工投诉5件，涉及拖欠金额2百万元（含工程款），偿还2百元，偿还率达100%。项目未出现因拖欠工程款和民工工资到省市上访的情况。二是把治安防范设施建设纳入项目基础设施建设。我项目加大了施工现场监管力度，严格督促施工单位从创建平安工程着手，认真落实治安防范总体规划和综合设计。今年来，严格对报建的各个建设工程把关，确保治安防范设施全部纳入工程建设之中。我项目严格按照“创建平安工程”的要求，全面落实了项目工程的各项安全活动。三是加强施工工地外来务工人员管理。我项目严格督促施工单位认真做好流动人口登记管理工作，并进行定期或不定期流动人口管理检查。今年来，检查施工工地34次，核查外来务工人员380余人（目前全项目施工工地外来务工人员约400多人）。

3、项目部强化平安单位创建，与作业队伍层层签订平安责任书。一是强化平安单位创建工作。我项目高度重视平安创建工作，按照“保一方平安”的总体要求，狠抓了本项目各施工单位的办公区和宿舍区的平安创建工作，层层签订了《项目建设社会治安综合治理保一方平安责任书》。二是完善必要的治安防范设施。项目部对工程要害部位、保管室）的“三铁一器”（铁门、铁窗、铁皮柜、报警器）均进行了加固和检修。三是完善了门卫、外来人员登记管理制度。我项目严格办事人员进出的登记制度，对机动车辆停放点作了进一步规范，对消防器材进行了检修与更换，确保了应急使用。今年来，施工现场未发生重大安全生产事故，可防性事件明显减少，确保了社会稳定。

二、下一步主要工作打算

（一）进一步强化平安创建工作。继续深入全面开展平安创建活动，利用各种会议，深入施工工地，广泛向社会群众、员工宣传创建平安工作的意义，努力营造创建平安的浓厚氛围。

（二）进一步加大施工现场的监管力度。按照项目创建工作领导小组办公室的统一部署，对照创建省级平安工程的标准和要求，加大施工现场的监管力度，进一步完善施工工地创建措施，强化创建平安工地长效机制，坚决防控和妥处民工工资拖欠等群体性事件，确保社会稳定。

（三）进一步强化保一方平安责任。按照“管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事”的要求，进一步强化保一方平安责任制，狠抓项目部的平安创建工作，确保可防性案件得到有效控制，确保一方平安。总之，项目部平安建设及治安综合治理工作，在上级领导的有力领导下，在业主、总监办、驻地办的协助指导下，取得了可喜的进步，但距上级的要求尚有差距，今后我们要认真总结经验，发扬成绩，努力克服薄弱环节，再接再厉，使项目部社会治安综合治理工作再上新台阶。

创建平安工地的总结 篇2

所谓安全生产的归零管理法, 是指安全工作只有起点, 没有终点, 即每一项工程、每一天的安全工作都从零开始, 切实做到思想认识零误区、规章制度零缺项、内外联动零障碍、现场管理零盲区、监督考核零遗漏。

一、教育培训, 营造“思想认识零误区”深厚氛围

项目公司总结众多安全事故的发生原因, 认为“除了极少数客观原因, 绝大多数是由机械设备故障、操作人员的安全知识缺乏和习惯性违章动作造成的”。行为心理学研究结果也表明, 一个人3周以上重复同一动作, 就会形成习惯性, 而一个人一天的行为当中, 有95%的行为都是习惯性的。

因此, 项目公司首先从改变员工不良安全行为入手, 夯实“平安工地”创建活动的基础。在保证员工安全教育率100%的基础上, 重点抓员工的安全意识教育, 使“细节决定成败、素质决定行为、规范决定安全”, “要安全的效益, 不要带血的利润”、“安全是效益、品牌、社会责任”等安全理念深入人心;使员工从内心深处真正明白, 要想做好本职岗位的安全工作, 必须严格执行“安全操作规程”, 自觉抵制“三违”, 做到“不伤害自己, 不伤害别人, 不被别人伤害”。

对混凝土振捣工、电汽焊工、架子工、模板工等特种作业人员, 项目公司坚持做到先培训、后上岗, 从进场至工程竣工, 先后派遣员工参加业主和集团公司举办的岗位培训180人次, 举办各种知识竞赛12场, 特种作业人员上岗领证率达100%。项目公司制定了施工现场人员滴酒不沾的“禁酒令”, 让车辆和机械驾驶员24小时保持“清醒”, 把保护员工身心健康和生命安全的工作延伸到8小时以外, 杜绝了因喝酒可能造成的安全事故, 项目公司改变安全生产“陋习”的做法, 被《工人日报》以题为《“禁酒令”引的风波》, 在七版头条配评论进行报道。

二、传承创新, 构建“规章制度零缺项”保证体系

项目公司针对工程途经内乡、淅川、邓州3市 (县) , 跨越焦柳铁路及南水北调工程等实际情况, 构建“一切有标准、一切讲标准、一切高标准”的安全标准化管理体系, 并在起步中导入、在工作中渗透、在发展中升华, 进而贯穿队伍建设和施工生产全过程。以《质量、职业健康安全与环境管理体系程序文件》、《质量、职业健康安全与环境管理体系管理手册》为标准, 制定颁布了《项目公司管理办法》、《各处室及负责人岗位职责》、《项目部安全管理手册》、《职业健康安全管理体系》、《施工作业规范指导》等项目公司安全管理工作的纲领性文件, 使员工的安全理念、行为标准得到规范。利用内审、外审、各类监督审核等有效形式, 对项目公司的安全管理制度、安全管理体系的适应性和有效性及时检验、更新, 统一到更高的标准上来, 使安全管理不断适应建设市场高标准、高效率发展的需要。

在完善安全生产规章制度的同时, 项目公司建立安全生产管理小组, 形成主管领导负责抓、分管领导重点抓、专业人员具体抓的安全管理网络, 从项目部到施工作业队、到工班、到具体岗位, 层层签订安全包保责任状, 逐级包保, 并把施工安全与个人收入挂钩, 把施工安全责任落实到终端, 在项目公司形成了人人关心安全、人人安全有责的良好氛围, 构建了“规章制度零缺项”的安全管理制度体系。

三、文化导向, 打造“内外联动零障碍”长效机制

项目公司充分发挥安全文化的导向和塑形作用, 通过营造安全舒适的环境、加大安全文化的宣传力度、完善安全文化视觉识别系统等措施, 确保以“安全事故可防可控”为核心的安全文化外化于形、内化于心、固化于制, 使员工时时刻刻能想安全、会安全、能安全。

项目公司为每位员工发放岗位提示卡, 将安全、质量、文明施工的爱心提示写在工作卡上, “安全施工严遵守、平安归来幸福有”、“爱自己、爱他人、爱大家”等温馨提示, 强调安全生产的重要性。项目公司还写信给员工家属, 宣传施工安全的重要性、施工的辛苦程度和一些看似合理的违章行为, 赢得员工家属的支持、配合, 嘱咐员工家属在电话中要经常叮嘱员工“注意安全”、提醒员工及时注意休息, 项目公司与员工家属的互动, 得到了参建员工和家属的一致拥护。在施工现场, 人性化的宣传标识随处可见, 让员工能够主动地参与“平安工地”的建设。

工地现场做到材料堆放整齐有序, 标识清楚, 码放整齐;各种砂石料、钢筋都插标识牌;车辆、机械设备分区停放, 纵看成排, 横看成行。在跨二广高速公路主线桥施工中, 原设计的施工便道简单便捷, 但需要占用一段绿化带, 为保持绿化带的原貌, 项目公司加大前期投入, 延长施工便道;工地现场设专职保员, 对进入现场人员进行“轻拿轻施工具”、“不要大声喧哗”等劳动纪律的提示。

工地的围挡都悬挂着安全文明宣传标语及警示牌、提示卡等, 反映企业精神、时代风貌的各色彩旗标语迎风飘展, 各项安全文明施工的防护设施配置齐全, 工程车辆驶出现场都要彻底地清洗轮胎, 洒水车不间断洒水, 每天工人撤场时环保员都要清理现场, 彻底打扫, 将建筑垃圾运到指定地点, 做到施工不破坏绿化带、不伤害花草、不影响宛坪、二广高速公路车辆的正常行驶, 项目公司赢得了绿色文明之师的口碑。

项目公司除了认真开展好全国统一要求的“安全生产月”活动外, 还开展富有特色的“我当安全员”、“百日安全竞赛”、“低碳施工志愿者签名”等活动, 真正树立起“安全至上, 人人有责”的安全价值观。

四、过程控制, 实现“现场管理零盲区”格局

过程控制, 是安全生产的最关键环节, 是实现“现场管控零盲区”的基石。项目公司一成立, 就抽调专业人员对全线危险源进行认真排查, 制定防护措施。对跨河跨路、桥墩深基坑开挖支护、高空架梁作业等重点地段和关键工序, 项目公司组织技术人员编写具有针对性和实际操作性的“专项安全施工方案”, 每道施工工序都由技术员和安全员向作业层下达施工安全技术交底, 严格旁站监控制度, 确保施工生产过程的安全控制。

在施工过程中, 项目公司严管严控, 狠抓过程控制, 始终坚持“四同时” (签订施工合同同时签订安全生产责任书;下达施工任务同时下达安全责任目标;检查施工进度质量同时检查安全生产工作;总结施工生产同时总结安全工作) 、“四不作业”制度 (安全责任状不签订不作业, 培训考核不合格不作业, 现场监护人员不到位不作业, 无应急预案不作业) 和“三不放过”原则 (不查出原因不放过, 隐患不排除不放过、责任人不处理不放过) 。专兼职安全员每天巡检, 小到佩戴安全帽、安全带, 大到施工防护、机械设备安全运行等, 各类安全隐患一个都不放过, 做到发现问题在现场、解决问题在现场。

五、严格奖罚, 诠释“监督考核零遗漏”深刻内涵

项目公司每月组织一次安全生产评比, 由安全生产领导小组对项目各部室、各施工队的安全生产行为进行打分评定, 并依照制度进行相应的奖励和处罚。项目公司每月在民工中评选出10名安全生产先进个人, 分别给予200元的奖励。

不管是有意还是无意违反安全生产管理制度的行为, 项目公司安全管理人员始终坚持以铁腕管安全。有一次, 一位公司领导出差回来, 因急着到工地解决生产问题而忘戴安全帽, 被安全长发现后当即罚款500元, 并在安全生产曝光台上曝光。

创建平安工地的总结 篇3

“平安工地”建设活动工作总结

根据省交通运输厅《湖南省公路水运工程“平安工地”建设活动实施方案》（湘质监„2010‟149号）的要求，市交通局将G209线会同至靖州段公路改建工程作为怀化市“平安工地”建设活动的示范工地之一。为此，我公司高度重视，认真部署，严格按照省厅“平安工地”建设活动实施方案的要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本的安全发展理念，结合施工现场日常安全生产管理，落实工程建设各方安全生产责任，严格贯彻执行安全生产法和规章制度，认真解决突出问题，有效防范和遏制了安全事故的发生，取得了“平安工地”的实际效果。现将有关工作情况汇报如下：

一、加强组织领导，保障“平安工地”建设活动顺利开展

项目公司积极强化“平安工地”建设活动的组织领导，成立了以总经理周小波为组长，副总经理戴和平为副组长，各部室负责人、各标段项目经理、监理处长为成员的“平安工地”建设活动领导小组，小组各个成员负责具体落实“平安工地”建设活动的各项内容。领导小组坚持定期对施工现场、项目经理部驻地进行专项检查，对创建工作中出现的新 1

情况、新问题，及时作出有针对性的部署。层层签订了安全生产目标责任书，将平安创建责任制落到实处。

二、广泛宣传“平安工地”建设活动，加强安全教育

1、加强宣传。针对 “平安工地”建设活动动态发展的特点，项目公司结合安全文化进工地活动的开展，采取各种渠道及方式开展了安全生产法制宣传教育，不断加大安全生产法制宣传力度。一是现场宣传。在施工现场张贴宣传横幅30条、开辟宣传栏6个，营造良好的安全生产及工程建设氛围。二是宣传动员。将“平安工地”建设活动的有关文件、方案等资料印发到每个标段、施工班组，让所有现场施工人员都清楚“平安工地”建设活动的内容、标准，增强全员的创建意识；同时在每个月的工地例会上，对创建工作中出现的新情况、新问题，及时作出有针对性的安排部署。

三、认真落实“平安工地”建设活动具体要求

1、严格抓制度落实，促进活动有效开展。

建立了安全生产管理体系，健全安全生产管理制度，安全生产责任层层分解，严格执行三级管理制度（由业主总经理全面负责安全生产工作；由监理处处长直接负责对各承包人安全生产进行组织、督促、检查、协调、指导；由承包人项目经理对本标段施工安全生产全面负责）。督促施工单位建立各项安全管理规章制度及各项操作规程，安全管理制度包括安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全生产费用

保障制度、特种作业人员持证上岗制度、安全技术交底制度、专项施工方案审查制度、特种作业设备验收登记制度、安全事故应急救援制度和安全事故报告制度。

2、严格依法执行专项施工方案审查制度

按照《公路水运工程安全生产监督管理办法》，本工程危险性较大的分部分项工程均有编制专项施工方案，经项目部技术负责人、监理工程师审查签字确认，并对各分部、分项工程开工安全生产条件进行审查后实施。由专职安全员进行现场监督。

3、严格执行劳动用工登记制度和岗前安全培训教育制度

参建单位建立了农民工动态管理台帐，对进场农民工和新上岗的施工人员进行岗前安全教育培训；分项分部工程开工前对施工人员进行安全技术交底。特种作业人员进行岗前培训，并持证上岗。

4、加强施工安全隐患排查治理

按照“预防为主”的方针，“平安工地”建设领导小组认真开展了危险源调查，建立危险源台账，把爆破作业、机械伤害、高空坠落伤害、物体打击伤害、触电伤害作为预防工作的重要内容并确定相关责任人。及时排查分析事故隐患，有针对性落实防范措施，未雨绸缪，将安全工作由事后处理变为事前预防。针对现场安全隐患、临时用电安全等工

作开展专项治理，防止和减少安全事故的发生。

5、施工场地总体布设、施工驻地建设、施工作业安全防护达标

施工总体布置均符合施工安全需要，临时便道设置、施工便桥的安全预算、临时用电线路的布设、拌和系统和预制场的布置等均按有关规定进行；施工作业现场均按要求设立了安全警示标志。

6、严格执行施工安全专项费用保障制度

制定了《安全生产费用保障制度》，建立安全生产经费使用台账，严格加强管理，确保安全生产经费落实到位。本项目将建安工程费的1%共计128万元，作为各合同段安全专项资金费用，以确保工程安全生产工作的顺利开展。共设安全警示、警告标志、标牌1420个，制做安全知识宣传牌10块，安全生产标语共30条（幅）。

平安工地创建工作 篇4

为贯彻落实交通部《关于开展公路水运工程平安工地建设活动的通知》（交质监发〔2010〕132号）文件精神，严格执行《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》有关规定，切实加强交通运输建设安全生产“双基”（基层和基础）工作，努力提高行业安全监管水平和应急保障能力，促进交通建设领域安全生产形势持续稳定好转，新铁路基五标项目部自2010年4月份开始，努力认真地开展了“平安工地”建设活动。

此次活动的指导思想是：以科学发展观为指导，贯“彻安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入抓好基础管理，大力推进行业安全管理标准化。此次活动的工作目标是：通过开展“平安工地”建设活动，切实将安全生产法规、技术标准落实到位，全面夯实安全工作基础，做到施工现场安全防护标准化、厂容厂貌规范化、安全管理程序化，安全生产责任落实，安全培训教育坚持有效，施工安全风险得到有效控制。实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，创建“零伤亡”工程，提高项目部整体安全管理水平，力争在2010“创建示范年”和2011“达标推广年”的各项工作中取得优异的成绩。

2010年项目部的主要任务，是以《建设工程安全生产管理条例》、《公路工程施工安全技术规程》等有关法规和规范为依据，重点围绕以下6个方面开展工作。

1.安全制度建立和安全责任制落实情况

项目部安全生产责任制比较健全，安全责任制度落实情况也比较好，从项目部领导到各级施工生产负责人，在抓施工生产的同时，都能把安全防范工作放到首位，项目部专职安全员坚持每天巡回检查重点部位以及各个施工现场，发现不好的苗头，立即采取措施予以纠正，并随时做好检查记录，各现场施工负责人都积极予以配合，从而有效地保证了各项施工生产顺利地进行，从开工起始至今没有事故发生。

2.危险性较大工程专项方案制定、审查和执行情况 危险性较大工程专项安全施工方案的制定健全有效，主要有：《腰堡枢纽立交安全施工方案》、《腰堡公铁分离式立交专项安全施工方案》和《预制厂、拌和站安全施工方案》，都通过了上级部门的审查，并在实际生产施工中得到严格实行，有效地保证了较大工程施工中从业人员的人身安全。

3.劳动用工登记和岗前安全培训教育情况

项目部以及各施工生产部门所有从业人员均由详细的劳动用工登记花名册，随时掌握劳动用工状况和从业人员动态，有力地保证了劳动纪律管理和人员安全管理。所有从业人员的岗前安全培训教育达到了100%，有效地奠定了安全管理的基础工作。

4.隐患排查治理情况

腰堡枢纽立交横跨沈四高速公路，腰堡公铁分离立交上跨哈大铁路，均属国家交通运输动脉，交通流量大，施工作业难度大，存在着各种安全隐患，是本项目的安全防范重点和隐患排查治理的重点。在施工中严格遵守《公路工程施工安全技术规程》，认真做好施工安全技术交底，做好各项安全防护工作，在充分保证安全地前提下进行生产施工。

在施工生产过程中，项目部不断加大隐患排查力度，通过每日重点巡回检查，每次发现薄弱环节和安全隐患，都及时地加强防范措施和整改措施，不断增加标志标牌、各种防护设施以及巡回检查人员，保证每天24小时安全巡回检查，出现问题，逐级上报，有关人员第一时间赶到现场，快速解决问题，以保证高速公路通行畅通和施工生产安全。

其它施工作业现场，无论是基坑深挖、高空作业，用电安全、防火安全，还是过铁路道口，施工平交道口，每天都坚持巡回检查，及时发现隐患，及时整改，把事故苗头彻底消灭在萌芽之中。

5.施工场地总体布设、施工驻地建设、施工作业安全防护达标情况

施工场地总体布设是按就进施工、就近布设的原则与沿线分别布设；施工驻地建设采取封闭管理、现场围挡、场地硬化、三区分离的方式，做到物料分门别类堆放整齐、作业现场工完料净，灭火器材、避雷设施、安全用电设备齐全，作业人员按要求佩戴安全帽、安全带、反光背心等。

6.安全专项费用落实和使用情况。

安全专项费用主要用于：各种安全警示标示标牌、各种交通封闭安全设施、各种防护用具、防火设施、安全专用办公设备、从业人员保险、安全人员开支、文明施工措施、场地和临时设施安全设施、桥梁挖孔安全措施、办公住宿车间等安全卫生条件改善、安全电力设施、场地道路改造、季节性施工安全设施等。

大连公路集团新铁路基五标项目部

创建平安工地汇报 篇5

各位领导和、各位专家 ：

首先感谢各位领导和专家来我工地指导工作。由我公司承建的金湖湾大厦501#楼，建筑面积28000平方米。框架剪力墙，地下一层，地上二十一层。目前已施工至十五层。我项目部在上级主管部门的领导关心支持下，牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理”的指导方针，认真贯彻市城乡建设局、建管处提出的创建“平安工地”的指示精神，强化标化管理，落实各项规章制度，狠抓事故隐患整改，创建工作取得了一定成绩。金湖湾大厦的安生目标为杜绝发生重大安全事故，将一般事故发生频率控制在1‰以内；做到标化管理、文明施工；积极争创“平安工地”。回顾几个月的工作，我们主要做了以下几点：

一、强化组织领导，落实安全生产责任制。总结以往经验，安全工作做得好坏与公司领导的重视程度和组织机构健全与否是有着直接的影响。从健全组织网络、落实治安责任、完善规章制度、强化防范监控等方面入手，利用横幅、标语等形式大力宣传建筑相关法律和法规。建立由项目部、施工班组有关人员参加的治保小组，并指定专人配合各项治安管理工作。各施工分包单位也明确一名同志负责治保工作，配合治保小组具体做好施工队伍的施工人员登记管理等工作，并建立健全用工、宿舍管理、门卫值班、物料保管等规章制度。实行施工人员治安管理责任书制度。由项目部与施工班组签订《施工人员治安管理责任书》，在责任书中明确施工人员必须持有有效身份证明、必须进行暂住户口申报登记和注销、必须进行集中住宿等要求和标准，并用经济杠杆作用来确保管理责任的落实。

二是切实抓好建筑工地治安管理工作。建立健全门卫、保安制度、防偷盗制度，工地出入口实行门卫值班制度和进出登记制度，严禁闲杂人员出入，非工地进出人员有进出记录，切实落实“防偷盗”措施，加强对重点部位、重点环节的“防偷盗”监控，切实降低建筑工地偷盗案件的发案率，自开工以来本工地未发生治安、刑事案件。

三、强化工作措施，坚持源头防范，有效提升施工安全管理的水平。我们把安全生产始终放在十分突出的位置，采取扎实的措施，严防各类事故的发生。对高处坠落、塔吊倒塌、深基坑围护、脚手等易发事故环节重点进行控制，积极开展建筑业“安全月”、“夏季百日安全竞赛”、等活动，将安全生产和防火安全意识渗透到全体员工，确保安全生产责任制落到实处。注重发挥项目部的主体作用，有效提高施工安全管理的水平。项目部与建设单位现场代表、监理组相互配合，联合治理，工地现场施工安全管理得到了进一步的加强。在工作中，认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产法》，把机械伤害、高空坠落伤害、物体打击伤害、触电和土方坍塌作为预防工作的重要内容，及时排查分析事故源，有针对性落实防范措施，将安全工作由事后处理变为事前预防，收到了较好的效果。

四、坚持以人为本，提升工地文明施工的水平。我们将“平安工地”创建和“文明工地’’创建有机结合起来，有效地提升工地文明施工的水平。落实爱民便民措施，建立了不扰民措施。工地进行封闭式施工，出入口进行硬化，出入车辆进行除泥冲洗，防止抛洒滴漏。晚间施工办理相关手续，限制机械施工，并落实各项防噪措施。工地内落实专人，经常进行清扫洒水，降低扬尘对居民生活的影响。实现了“三个进一步”，即：宿舍住宿条件有了进一步的改善，生活区和作业区分开设置，宿舍的通风、采光条件良好。食堂卫生管理制度得到了进一步的健全，建立了食堂卫生责任制，坚持炊事人员持健康证上岗，保证职工饮食卫生安全。工地厕所的卫生状况也有了进一步的改观，厕所设置建造符合各项卫生要求，认真落实卫生保洁责任制，坚持做好日常保洁工作，收到了较好的效果。及时掌握职工的思想动态，针对各类不稳定因素，认真做好调解工作，及时化解各类矛盾，加强治安保卫工作，确保不发生群体打架斗殴事件；严格规范建筑施工企业的劳务用工方式，提高劳务用工的组织程度，不得私招滥雇民工，已使用的民工必须登记造册，流动情况必须及时填报，宿舍内住宿人员卡必须上墙，不得擅自留宿外来人员，职工夜间外出必须在当晚十点前返回，晚间住宿情况必须进行不定期地检查，切实加强民工的流动管理。按照合同约定及时、足额支付建筑劳务分包款和民工工资，确保不发生恶意拖欠民工工资事件，切实保障工人的合法权益。避免由此引发的不安定因素和恶性事件的发生。

建筑公司创建平安工地工作汇报 篇6

狠抓标化管理，创建“平安工地”

XX年南京HY建工集团安全生产工作，在江宁区建工局的领导下，牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，认真贯彻＿区建工局提出的创建“平安工地”的指示精神，强化标化管理，落实各项规章制度，狠抓事故隐患整改，创建工作取得了一定成绩。＿台资工业园厂房获＿市梅花杯市级文明工地称号；台硝办公楼工程、大同综合楼等工程都能做到标化管理、文明施工；水煤大厦工程正在积极争创“平安工地”。

回顾上半年工作，我们主要做了以下几点：

一、强化组织领导，落实安全生产责任制。

总结以往经验，安全工作做得好坏与公司领导的重视程度和组织机构健全与否是有着直接的关系。原开发区建安公司经过资金重组，经营机构调整，变更为南京HY建工集团。集团成立初期，首先成立了HY集团安全工作委员会。由董事长担任主任，分管安全的副总担任副主任，成员由各分公司经理、职能部门负责人组成，全面负责公司安全工作的开展。同时集团公司与各分公司签订了安全生产责任状，明确集团公司与分公司之间的安全责任和义务。在基层我们坚持实行项目经理责任制，建立安全生产网络，和每个项目部签 订了创建“平安工地”责任书，把创建工作和大家的实际利益挂起钩来，使创建工作变成每个员工的自觉行动。

二、加强宣传教育，提高思想认识，充分认识开展创建工作的重要性。

公司领导高度重视安全教育培训工作。公司今年根据安全员的需求计划，打算继续培养一批B类和C类的安全员。在今年的“安全生产月”活动中，我们把创建工作和现场的安全管理相结合，利用标语、横幅、宣传挂图等多种手段，围绕“安全第一、违章守纪”这一主题，对广大职工深入开展安全教育活动。并结合各工地实际情况，有针对性地把规章制度和操作规程印发到各工地、班组组织学习，严格各工种的安全技术交底，使全体干部职工对安全生产有了新的理解和认识，为搞好安全生产打下坚实的基础。

三、加大安全生产检查和专项治理工作，杜绝安全事故发生。

1、大力开展安全检查活动。

为确保创建“平安工地”工作扎扎实实地开展起来，使各项安全措施落实到位，把事故隐患消灭在萌芽中，我们制定安全检查制度：班组实行日检查，项目部实行周检查，集团公司定于25和26日两天进行大检查；除以上三级定期检查外，针对各个工地进行不定期的抽查，督促纠正违章行为，每月组织安全员和工程技术人员进行一次安全大检查，对事 故隐患下发整改通知单，限期整改。今年以来共组织3次大检查，查处各类隐患100多条，都能做到及时整改。

2、根据江宁区建工局的文件精神，本公司拆除珍珠岩预制板临时活动房屋。对今年第一号台风“珍珠”，本公司根据江宁区建工局的紧急通知精神，积极做好了各项防范措施。在台风登陆期间，我公司的安全事故为零。

3、加强对流动人口的宣传教育和管理。

首先，严把人员进出关。二是，引进建制健全、队伍规模较大的施工队，减少小队伍，保证队伍稳定性。三是，认真、细致查实引进人员有效身份证件，对身份不明的人员坚决不予以接收。四是，加强施工人员的学习，提高施工人员的素质。

四、狠抓标化管理，创建平安工地。

创建平安工地是江宁区建工局为确保安全生产，降低工伤事故而实行的一项重大措施。而文明工地的标化管理是保证这一重大举措得以贯彻的重要措施，它是以突出安全生产、文明施工为重点的企业整体素质和管理水平的综合反映。

今年我们公司对新开工程均要求争创文明工地，从软件资料的管理，安全防护水平的管理都严格按照《建筑施工安全规范》的要求来做，把工作重点转移到“预防为主”上来。水煤大厦、科学园中、小学工程是今年开工的新工程，工程 紧、任务重。但我们并未因此而降低安全要求。为确保如期完工又不出安全事故，公司成立重点工程项目部，派专人进驻工地负责安全，在工地轮回检查，发现隐患立即整改，有力的保证了工程能够如期完成。我们在抓好重点工程的同时，对其他工程也不放松，对安全工作常抓不懈。台硝办公楼工程虽然是普通工地，但属于临街工地，我们坚决按“平安工地”的标准从严要求，施工现场进行封闭管理。

创建平安工地的总结 篇7

动员大会汇报材料

各位领导、同仁：

今天我们在这里召开“平安工地”创建活动、全面落实安全生产标准化动员大会，是广东省南粤交通投资建设有限公司、龙怀高速管理处为了提高项目安全管理水平、实现本质施工安全而发起的全面安全管理活动，涉及到施工生产的各个方面，作用重大，我们要提高认识，充分领会此次活动的重大意义，积极参与到此项活动中来，全员参与，同心协力，圆满完成此项活动。

一、统一思想、提高认识

为深入贯彻党中央、国务院关于加强安全生产工作的一系列部署，牢固树立“以人为本、安全发展”的科学理念，进一步强化公路水运工程安全生产基层基础工作，交通运输部从2010年起开展“平安工地”建设活动，大力推行施工安全标准化，有效遏制了重特大生产安全事故的发生，创建了一批“零伤亡”工程，形成了许多宝贵的经验和典型做法。

开展“安全标准化”的意义是加强本项目安全生产管理预防事故的重要基础，通过安全标准化工作的开展，提高广大员工的安全意识，增强责任心，建立自我约束、持续发展的安全生产管理机制，提高本项目本质安全水平，认真落实 “安全第一、预防为主和综合治理”的方针，有效实施安全监管和消除事故隐患，建立安全生产的长效机制。

二、指导思想、工作目标

指导思想：以科学发展观为指导，贯彻“安全第一、预防为主和综合治理”的方针，坚持抓基础、抓示范、抓关键的原则，大力推行安全管理标准化。

工作目标：通过开展“平安工地”创建活动，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到施工一线，全面夯实安全工作基础。做到“安全标准化”，即施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，各部门、岗位安全生产责任落实，安全培训教育坚持有效，施工安全风险得到有效控制。实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，创建“零伤亡”工程。

三、加强“平安工地”创建、安全标准化落实力度，切实开创安全生产新局面

“平安”是施工单位永恒的主题，任何时候都不能够放松这根弦，紧抓安全不放松才是施工单位必须秉持的方针，此次开展“平安工地”创建活动就是要系统的、全面的开展安全管理活动，避免眉毛胡子一把抓、东一榔头西一棒子的盲目管理模式，我项目部将严格按照省龙连高速管理处及J3总监办关于“平安工地”创建活动的要求认真落实，确保活动成效，避免走过场、搞形式。

1、加强组织领导

我项目部上场伊始，就针对“平安工地”创建活动、全面落实安全标准化成立了以项目经理为组长，总工程师、安全总监为副组长、各部室负责人等为成员的活动领导小组，项目部安质部负责日常监督检查工作。

2、管理制度健全

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，继续深入开展“平安工地”创建活动，加强责任落实，在我项目部将深化安全生产检查、隐患排查治理、安全宣传教育、安全专项费用使用、重大危险源监控、“安全生产月”、“安全生产年”等活动，有效防范和坚决遏制重特大安全生产事故，以实现我标段安全生产形势的持续稳定。

3、制定目标任务

加强对我标段内各参建队伍的安全生产情况及临建设施进行监督管理，全面排查治理事故隐患，切实解决影响安全生产的突出问题，积极构建更加严密的责任体系、更加规范的运行机制、更加高效的监管程序，保证不发生因未履行职责或履行职责不到位而引发的安全生产责任事故；同时加强项目部安全文化建设，通过开展不同形式的安全宣传教育活动，通过各种宣传栏、宣传标语、宣传手册、影视资料学习等不同形式，开展全方位的安全教育活动，使大家对安全 工作有一个更深刻的了解，对安全工作能够以主人翁的责任意识去落实，实现“人人都是安全员”的良好局面，从而整体上提高大家的安全意识和预防危害的能力，全面提升我项目部的安全管理水平，突出我项目部的安全文化建设。

4、活动内容

（1）加强安全宣传教育，全面开展“平安工地”创建活动、安全标准化落实工作。

①召开“平安工地”创建活动、全面落实安全标准化动员大会，使全体参建人员了解活动内容，通过宣传标语、宣传栏、条幅、视频的不同形式宣传“活动”的实施步骤与内容。

②开展安全教育会议，通过学习其他项目部在创建“平安工地”活动、落实安全标准化工作中好的做法与经验，提高我项目整体安全管理水平。

（2）强化我项目部安全生产监督管理机制，全面落实安全生产责任。

①完善安全生产责任制度、规章制度和操作规程，健全安全生产管理机构，保障安全生产费用的投入，加强全员安全生产知识技能的教育培训，不断改善安全生产条件，全面落实安全生产主体责任。

②履行我项目部安全生产监管责任。认真落实安全生产“一岗双责”制度，创新监管机制，改进工作方法，健全管 理机构，做到安全生产与业务工作同部署、同推进、同落实。科学设置、层层分解、逐级细化安全生产控制与管理目标，加强考核，兑现奖惩，切实调动全标段各部门、各参建队伍抓好安全生产工作的积极性。加强督导检查和源头治理，扩大监管覆盖面，消除监管盲区，及时查处纠正非法违法、违规违章行为，确保不具备安全生产条件的，严禁施工，必须符合安全条件方允许施工。

③加安全隐患排查治理力度。坚持“发现隐患、及时治理、注重实效”的原则，开展安全生产大检查活动，并采取定期、不定期、专项安全检查相结合的检查模式，发现安全隐患，分析原因并制定整改措施，并制定专人对隐患进行监督整改，对不配合整改、整改不到位、整改中打折扣的班组和个人要严肃追究责任班组和责任人的责任。

（3）强化安全生产专项整治，确保隧道、高空作业、跨线施工等重要部位、重要工序安全生产形势的稳定。

①开展安全生产专项治理。我项目部将通过组织开展一系列的安全专项整治，如汛期施工、消防安全专项治理、安全用电专项治理、隧道施工、高空作业、跨线施工等多种排查治理活动，加强检查力度。

②开展施工安全专项整治。为深入推进“平安工地”创建活动，我项目部将加强对全标段各施工点、各工序的检查；加强隧道、桥梁跨线施工和高填深挖路基等高风险施工项目 的安全监管，督促各施工队进一步完善安全防护措施，规范施工现场管理，防止坍塌、高空坠落和起重伤害等事故发生；严格原材料及机械设备的准入制度，进一步规范全标段各参建队伍的安全生产活动。

③加强其他重点领域的安全专项整治。我项目部将扎实开展消防安全建设，排查整治火灾隐患，完善消防安全设施，不断提高火灾防控水平。

④切实做好重点时段的安全生产工作。一是做好重要节假日期间的安保防范工作，开展安全生产和综合治安、维护稳定大检查，落实各项安保防范责任和措施，确保施工安全和内部稳定。二是做好暑期、汛期的安全生产工作，针对特殊的气候环境制定专项预案，开展安全生产专项检查，建立完善应急防范措施，排查治理事故隐患，确保严密防范，有效应对，降低事故风险和灾害损失。

（4）强化安全生产基础工作，扎实推进安全管理标准化建设。

①开展安全生产标准化管理。针对我项目部的自身特点，我项目部将完善安全生产标准，分步实施，着力推进安全生产工作达标。

②加大全员安全培训力度。我项目部将认真制定实施安全生产教育培训计划，有重点、分步骤地开展全员安全教育培训，确保各类各级人员具备从事本职工作所必需的安 全生产知识和技能，切实增强责任意识。同时加强对各施工队伍特种作业人员的培训和管理，还将对以上人员进行培训考试。加强对新招、转岗和短期临时雇用人员以及农民工的安全教育培训，实现教育培训全覆盖。

③加强安全宣传教育。广泛宣传普及安全生产、应急救援和职业健康等知识，进一步强化我项目部各参建队伍的安全知识技能教育，营造重视安全生产工作的浓厚氛围。

（5）加强安全专项费用投入，充分发挥专项资金巨大作用。

我项目部将加大安全专项费用投入，制定安全费用使用制度，对安全费用专款专用，严禁挪用安全专项费用，同时制定资金使用计划，购买安全防护用品，提供安全培训、特种设备维修检测费用，为安全宣传工作提供资金支持。

（6）强化应急预案体系建设，不断提高事故灾害救援能力。

①加快应急预案体系建设。针对我项目工程特点，制定完善总体和专项应急预案，建立配套衔接、规范完备的应急救援预案体系。认真总结应急救援工作的经验、教训，适时开展预案演练，及时修订完善预案内容，不断提高应急预案的针对性、适用性和可操作性。

②加强应急保障能力建设。建立应急队伍，不断规范应急队伍的日常管理，优化人员结构，加强教育培训和实战演 练，切实提高应急救援人员的专业素质和救援能力。

③做好应急值班备勤和预警预报工作。对于重点时段，要保证必要的应急力量处于全天备勤待命状态，提高反应速度和救援能力。加强山体崩塌、滑坡、泥石流等重大地质灾害的预警预报工作，及时发布预警信息和安全提示，做好事故灾害的防范应对工作。

（7）“平安工地”创建活动开展后，对活动的深入开展进行总结，将好的做法和经验进行推广，对不足的地方在下一步的工作中予以改进和提高，将“平安工地”创建活动和全面落实安全标准化工作提高到一个新的高度。

四、责任明确、重奖重罚

针对此项活动，项目部安质部将严格按照“活动”实施方案，加大安全检查力度，加大惩处力度，明确责任人，签订安全责任状，确保此次活动取得成效。

五、结束语

我项目部将以创建“平安工地”为安全管理目标，强化科学管理，对本合同段创建“平安工地”及考核评价结果负主体责任。建立健全安全生产保证体系，保证安全生产条件，落实安全生产责任，编制专项安全方案，开展风险预控。经常性地开展安全生产自查和安全隐患排查，重点检查“平安工地”创建情况、安全管理及工地现场安全生产情况，及时消除安全管理中的薄弱环节。开展“平安工地”创建活动任务艰巨，工作繁重，意义重大，我项目部将切实增强责任感、紧迫感和使命感，用心、用力、用智，确保“平安工地”创建活动深入有效开展，全面落实安全标准化，努力完成和实现创建活动确定的目标任务。

中铁十八局集团有限公司

创建平安工地的总结 篇8

.为了进一步提高我部施工现场的文明施工水平及安全管理水平，促进我部安全生产工作的进一步发展，认真贯彻精神，我部根据交通运输部及省厅文件文件要求，结合实际情况，特制定出争创“平安文明工地”活动。具体活动方案如下：

一、指导思想和工作目标

（一）指导思想：深入贯彻省厅及建管处的文件精神，以“科学管理、和谐建设、安全生产、文明施工”为主要内容；以争创平安文明施工示范工地活动为主要载体，认真推进我部工程建设项目的文明施工、安全管理标准化建设；努力营造安全文明的施工环境，着力保障施工建设中的安全。

（二）工作目标：通过开展“平安文明工地”建设活动，切实将安全生产、文明施工法律法规、技术标准落实到施工中，全面夯实安全文明工作基础。做到施工现场安全防护标准化、场地场貌规范化、安全管理程序化、安全教育制度化、文明施工常态化、工程管理信息化。安全生产实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少一般事故的目标；文明施工实现规范有序、和谐文明的目标。努力做到施工中“零伤亡”、“零上访”、“零缺陷”、“平安和谐文明”工程。

二、活动时间

活动时间：2011年5月20开始，至2011年8月31日结束。

三、组织领导

成立领导组：

组长：刘建强

副组长：崔玉成孔志伟

成员：张景鹏李燕鹏陆勇陈国斌

领导组下设办公室，具体负责组织推动活动的开展。

主 任：郭华宏

成 员：刘斌

四、活动内容

（一）、健全责任体系，落实安全生产管理制度，有效提升安全管理的水平。

按照“谁主管、谁负责”的原则，落实领导安全生产领导责任体系，层层落实责任制，把创建活动放到重要位置并纳入日常工作。要充分发挥项目部的职能作用，认真抓好平安创建活动的宣传发动，提高每一个管理人员和每一个工人的平安创建意识，切实抓好施工现场各项管理制度和综合治理防范措施的落实，不断推进 “平安文明工地” 创建活动的深入开展。

（二）高危工程专项方案制定、审查和执行；

针对今年本工程的实际情况，由项目部各级领导、安全部及各个部门对安全管理制度进行了认真的编制，并根据各类制度对人员及施工进行严格管理；各类应急预案按照《山西省应急预案管理办法》，结合本项目危险性分析状况、重大危险源情况的特点，进行了详实的编制，并根据实际情况进行了演练；各种安全措施搜集整理汇编成册，对安全施工起到了指导性的作用。组织人员，对施工过程所涉及到的危险危害因素进行了辨识，根据辩识结果编制了危险源清单，并对识

别出的重大危险源在施工现场进行了公示。通过健全各项管理制度，完善各类安全资料，使安全管理有章可循，有据可依，严格规范了施工现场的安全管理。

（三）规范劳动用工、岗前安全培训；

积极组织相关人员分批次的参加建管处组建的特种作业安全培训，考试合格的，运城市安监局给予下发证件。且在开工前，对新入场的施工人员进行了安全生产教育培训，经考核合格后方能上岗工作；开工后，根据施工特点，进行每道工序的安全技术交底，并层层交到工人手中，使工人从入场到施工，都能绷紧安全这根弦。

（四）安全隐患排查治理；

从开工起，项目部就紧抓安全隐患的排查治理，安全生产部坚持每天巡查，按照“谁检查，谁签字、谁负责”的原则，对发现的安全隐患按“四从严”进行处理，一是监督检查要从严，二是隐患整改要从严，三是制度落实要从严，四是责任追究要从严，从施工现场到临时驻地，无一遗漏进行了隐患排查和整改落实。并将整改前、整改后照片附于检查记录表后记录在册。对排查出的隐患，进行编号登记，无论大小，认真对待，落实整改责任人、整改期限，并通过复查验收，实施销号管理。

（五）工程建设现场文明施工；

按建管处的要求在各个施工作业点配置标志、标识，料场材料管理规范、堆放整齐，无乱倒乱放现象，施工便道及时洒水养护，避免了扬尘。

（六）安全施工专项经费落实使用；

我项目部安全费用按照“项目提取、财务监管、确保需要、规范使用”的原则进行管理，专款专用，保障足额投入到安全生产中。为了更好的实施安全动态管理。

（七）职工安全文明素质提升；

现场安全管理人员（三类人员）、特种作业人员按要求持证上岗，文明操作、文明行车、文明施工，保证工地场容场貌文明、整洁、卫生、有序。

（八）环境保护管理；

运输建筑材料、垃圾和渣土的车辆，要采取封闭、覆盖等有效措施，防止建筑材料、垃圾和渣土飞扬、洒落、流溢，保证行驶途中不污染道路和环境；施工现场对容易产生粉尘污染的作业面要采取遮挡围敝、喷水降尘等措施；对桥梁和高填深挖路基对周围环境的破坏，要制定专门的恢复措施。

（九）治安综合治理；

落实各项治安综合防范措施，指派专人进行监督管理，最大程度上防止和减少盗窃和治安等事件的发生。认真抓好矛盾纠纷排查，针对在工程建设中可能引发群众性事件的矛盾纠纷，进行认真摸排和梳理分析，把问题摸清、摸全、摸透，做到“问题早解决、矛盾不激化、事态不扩大”。

（十）、文明和谐关系促进

坚持“以人为本”和“从严管理”相结合的原则，把确保人身安全、防止人身伤害事故放在安全工作的首位，落实安全生产职业卫生防护措施，改善劳动安全设施和劳动保护条件，切实维护员工的健康权益。坚持与社会和自然的和谐相处，统筹考虑工程建设用地，尽

可能利用荒坡、废弃地作为施工场地。

五、实施步骤

（一）宣传发动阶段

2011年5月25日，根据省厅及 建管处有关文件要求印发《河运高速公路“平安文明工地”创建活动实施方案》，并组织召开会议，进行动员部署，并将“平安文明工地”建设活动部署到施工一线。

（二）实施创建阶段

2011年6月1日至2011年8月15，对照“平安文明工地”建设活动的目标要求，建立日常管理长效机制，投入人力、物力、财力，集中对存在的安全隐患进行整改，及时排查分析事故隐患，有针对性落实防范措施，将安全工作由事后处理变为事前预防，定期进行专项检查，及时对系统内部情况进行分析，研究解决创建工作中出现的新情况、新问题，并及时作出有针对性的部署。层层制定平安工地创建工作计划，明确创建的重点内容，做到有的放矢。促进“平安文明工地”创建活动深入开展。

（三）、阶段总结

2010年8月15日至8月31日，对“平安文明工地”建设工作进行总结，分析存在的问题，将把平安文明工地活动，收到的成果带到下个工程建设中。

六、工作要求和保证措施

（一）高度重视，加强领导，确保“平安工地”建设活动取得实效。

要加强对活动的组织领导，明确活动目标成果，认真履行主体责任，发挥自身优势，积极主动地开展创建活动。

（二）切实做好“三个结合”，确保建设活动与安全生产各项工作同步实施，整体推进。

要把“平安文明工地”创建活动与贯彻安全生产法律法规结合起来，健全各项规章制度，将安全行为纳入制度化、标准化管理轨道；要把“平安文明工地”创建活动与落实国务院“安全生产年”提出的“三个突出”和“三个加强”紧密结合起来，强化安全生产管理，坚决遏制重特大事故发生；要把“平安文明工地”创建活动与日常安全监管工作结合起来，加大隐患排查力度，不断改善安全生产环境和条件，实现河运高速安全管理工作水平整体提升。

平安工地建设总结 篇9

2012年创建“平安工地”年度工作总结

天津二市政项目管理一部 2012年12月30日

“平安工地”工作总结

为创造一个平安环境，我项目部领导开展了平安工地建设工作，认真对照本项目实际情况，认真查处存在的问题，落实综合治理目标责任制，把问题消化解决在萌芽状态。加大对文化市场纠纷案件的查处力度。要立足当前，着眼长远，在提高和谐平安建设实效上狠下工夫。建立健全安全生产领导小组和长效机制。我部加强组织领导，开展“平安工地”创建活动，并不断加强工作力度，使我部的创建工作取得了新的进展。现将有关工作情况汇报如下：

一、强化宣传，深入开展

公司结合2012年度关于继续深入开展安全生产、突出问题排查、安全生产专项治理等各项工作开展的实际情况，通过强化宣传教育、细化管理措施，使平安工地创建活动得到了广泛开展。

1、加强宣传教育。针对本项目“平安工地”创建活动开展工作动态发展的特点，我们采取各种渠道及方式开展了安全生产法制宣传教育，不断加大安全生产法制宣传力度。各项目部还针对施工工人的实际情况组织开展了形式多样的安全生产知识培训，并将“平安工地”创建的有关文件、方案等资料印发到每个项目部，让所有建筑施工人员都清楚“平安工地”创建的内容、标准，增强全员的创建意识。六月份以开展 “安全生产月”活动为切入点，继续组织学习安全生产相关法律法规和上级主管部门下发的《进一步加强建筑安全生产工作的通知》，切实提高全体作业人员的安全意识，保护施工工人的安全

健康、保障我公司的安全生产。

2、提高安全管理。为了切实杜绝各类安全事故的发生，我部坚持“安全第一，预防为、综合治理主”的工作方针，制定了项目各类安全事故应急救援预案，以期高效有序地组织开展抢险、救灾工作，最大限度地避免和减小事故损失。在工作中，项目部认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，把机械伤害、高空坠落伤害、物体打击伤害、触电和塌方伤害等作为预防工作的重要内容，及时排查分析事故隐患，有针对性落实防范措施，将安全工作由事后处理变为事前预防，收到了较好的效果。这一年以来，项目部进行定期各种安全检查7次，各分项都排查出各种隐患，均得到了及时整改。项目还组织进行了不定期的安全巡视，并要求各项目部现场安全管理人员进行日常安全检查，项目部每周对本工程现场进行全面安全隐患自查。截止目前，项目部在建工程没有发生过一起建筑安全事故和拖欠农民工工资的恶性事件，使我项目部的平安创建工作成果得到了进一步巩固。

二、加强组织领导，保障“平安工地”创建工作的开展

“平安工地”创建工作是一个系统工程，需要强有力的组织领导，需要整合各方面的力量。自创建工作以来，各项目部也根据文件要求，编制了相关活动实施方案，并按照专项方案编审程序后报监理。将文件及方案交底到各管理人员、班组、工作，有交底记录。各项目部也成立了由建设单位、监理单位、施工单位（项目部）三方人员组成的“平安工地”创建工作组织网络，组织网络均上墙。公司平安创建领

导小组定期进行专项检查，对创建工作中出现的新情况、新问题，及时作出有针对性的部署。层层制定“平安工地”创建工作计划，明确创建的重点内容，做到有的放矢。

三、强化责任，确保成效

我部建立建全安全生产各类管理制度，按管理人员职责进行分工，并责任到人：

1、安全生产管理方面，由项目安全主管组织人员对各项安全生产情况进行全面监督，检查。

2、项目部建立建全安全生产各类管理制度，并责任到人。清楚现场施工人员基本情况，与作业人员签订安全生产责任书，班前进行安全技术交底，并做好作业人员三级教育或临时档案。各施工现场做好实体防护，并按各级部门规定要求进行设置。做好文明施工管理工作，搞好现场内外的卫生和保洁工作。另外，项目部对现场作业人员的矛盾纠纷进行调解，避免发生因个人纠纷引起的打架或群体打架斗殴事件；各项目部加强对施工现场的防盗管理，尽量不发生工地财物被盗案件；项目部教育作业人员不在施工现场进行赌博等行为。使项目部创建“文明、平安工地”的良好形象。

天津二市政项目管理一部