液化气企业交流材料

液化气企业交流材料（通用6篇）

液化气企业交流材料 篇1

转变思想观念，树立经营理念；以效益为核心，增收节支，开源节流，从面向市长想面向市场转变，以盈利为目的，确立自主经营自负盈亏的思想理念。目前在控股公司系统，还存在将控股公司当成原来的行业主管部门的意识，其客观原因是困难企业仍然

存在，公司作为市国资委下属综合工作平台的客观因素仍然存在，主观原因是缺乏未雨绸缪的意识，缺乏危机意识，安于现状，得过且过，小富即安。要使公司向现代投资企业转变，向现代化、完全市场化之企业学习，树立企业文化，增强竞争意识，忧患意识。

建立以效益为核心的考核机制和体制，将效益指标层层分解到部室直至个人，考核体系涉及要简单、实用、有效、科学，针对不同部门侧重不同，充分体现部门和个人工作分工和特点。对出资企业考核要与经济效益紧密挂钩，与出资企业管理者收入挂钩。重视成本费用的预算与核算，讲求经济效益。

将现金流考核作为效益考核的核心。充分关注公司及出资企业资金链，不能仅是账面上之盈利，市场经济现金为王，只要企业具备充足的现金流，就能产生源源不断的效益。

三流企业卖产品，二流企业卖标准、规则，一流企业卖文化、价值观。美国之所以称霸世界，原因之一是其文化软实力强大，价值观向全世界输出。前苏联在强盛时也在近半个地球输出红色精神。清王朝在1820年至1840年间GDP产出占世界的三分之一，但是文化落后了是国力衰落的原因之一。所以首先应该转变员工观念，确立市场意识，确立效益意识，确立竞争意识。

通过建立事业部制式的中心，实现扁平化管理的模式，实现集团化模式。可以减少管理层次，提高效率，实现资源共享。

建立资本运营中心，负责公司整个系统的资本运营。例如公司系统房地产出租可以集中到公司该中心统一运作，公开市场操作，即可使效益最大化，又可以防范各类风险，也符合国家包括科技防腐、制度防腐的方向。必要时还可利用济南市公共资源交易中心平台公开市场操作。济南市已摸索形成了一套实用科学完整的资产处置、租赁体系，免费使用市公共资源，还可扩大影响。涉及公司系统企业资产处置，可以利用各种公共资源交易平台公开宣传，广泛招商，充分竞价，在市场中发掘资产价值，使资产处置、租赁价值最大化，有效规避、预防各类风险，还可为部分有关领导不好不便推脱的人情事故寻找最佳借口。

建立财务资金中心，负责公司系统资金运转，成为资金收支中心，借鉴财务公司管理经验，在充分保障各实体单位自主财权基础上调剂余缺，统一监管。况且部分公司出资企业经常使用财政资金，原本需要监管。结合公司财务分类管理规定，将出资企业分成不同层次分别监管。实现财务人员统一管理，分别企业情况，分成若干层次，对企业财务人员实现正常轮岗、派驻财务总监等工作。

建立投资中心，集中公司人、财、物，统一对外投资运营，使济南市投资控股有限公司名副其实。必要时可将该中心设为法人实体单位。初期可选择收益低、风险小、回收快、安全系数大的项目，待积累一定经验，具备一定实力时可选择风险大、收益高的项目。整合相关企业，逐步形成生产制造、服务领域有竞争力的实体企业，使集团旗下不仅有资本运营项目，也有社会上知名的实体企业。

充分利用现有中心，转变观念，以效益为核心开展工作。

建立破产企业托管中心。托管济南市破产企业，实际是在为政府服务，争取财政资金；还可面向市场服务收费。

土地收储中心，积累了大量经验人才。逐步由为政府服务向市场化服务转变，讲求效益为中心。

设立法律服务中心。许多企业都有自己的法律顾问。可以集中在公司中心统一聘任、管理，则可减少费用支出，实现集中集约管理效率。各部门、各单位涉诉事务自然而然到公司法律中心寻求帮助支持。

设立人力资源中心。公司聚集各路人才，随时投入到需要的岗位上去。

通过建立、健全集中管理、集约经营模式，使公司本部与各出资企业有步骤地发生化合反应，逐步真正形成一个大的有自身特色的实体企业。

企业文化建设交流材料 篇2

——企业文化建设交流材料

近年来，预备区大力加强企业文化建设，努力建设特色企业文化，铸就区队发展之魂，有力地提升了我区的内质外形。在这里，我谈一下我们的一些工作经验和作法，希望得到大家的指教和交流。

一、按照矿提出的规划企业文化建设总体目标的要求，认真研究制定了我区的文化建设规划和实施大纲，并且成立了企业文化建设领导小组，明确了职责分工，制定了工作细则，使企业文化建设有了制度和组织保障。在推进企业文化建设的过程中，我们首先进行了广泛深入的学习动员，并且通过走出去、请进来等多种方式，对全区职工、特别是副队长以上干部进行了集中学习和分散学习相结合的方法，使广大干部职工了解了企业文化的基本知识和内涵，充分认识到开展企业文化建设的重要性和紧迫性，增强了自觉性。通过调研，我们深入地分析了产生问题的原因，并且拿出了整改措施，建立了长效机制。并且着重狠抓落实，特别是针对安全生产管理迫切需要解决的问题，进行集中整改。通过逐步落实各项整改措施，使我们逐步理顺了管理机制和经营发展思路，安全生产工作呈现出良好的发展势头，管理水平稳步提高，干部职工对加强企业文化建设的认识有了更加深刻的认识，开展企业文化建设的主动性进一步增强，塑造企业文化 争创一流区队。

二、党政领导高度重视安全文化建设，努力完善安全文化的各项机制

6月19日，我矿召开安全文化建设推进会议后，我区在当天晚上就召开了矿安全文化推进学习宣传动员大会，全区副队长以上管理人员参加了大会，随后成立了以区长、书记为组长的安全文化创建领导小组，其他副队长以上管理人员为成员，在全区范围内宣传学习安全文化创建的重要意义，并制定了安全文化各项机制。按照矿安全文

化建塑的工作要求，我区在全区范围进行安全文化创建实施活动，收集广大职工对安全文化建塑实施意见和建议。

在经过广泛、深入的调查和研究后，我区出台了《安全文化建塑实施方案》、《班组“四零”竞赛活动方案》、《“六自”员工评比活动实施方案》、《班组评估制度》、《党员示范岗》、《党员与职工结安全对子活动》等一系列文件，以确保安全文化建塑工作各项制度的落实。

三、亮点以及具体做法

1、我区开展了温馨安全提醒活动，建立了温馨安全提醒卡，以区对各队，每队对各拨，每拨对当拨的每个员工进行建立了温馨安全提醒卡，温馨提醒卡主要提醒每队、每拨、每个员工当班要注意的安全重点和防范措施，当班每个细节出现的安全隐患和影响生产的每个环节要给予下班提醒，下班很容在各个环节的重点把握，重点处理。当班给下班提出的安全提醒内容是否起到应该注意到的事项，下班要给与上班的安全提醒内容一个衡量，自从建立了温馨安全提醒卡以来，我区的安全生产稳步推进。

2、在制定《安全文化建塑实施方案》过程中，结合我单位实际情况，制定了安全文化建塑工作目标，成立了组织领导小组，构建了安全文化框架和具体内容，从安全理念文化、制度文化、物质文化和行为文化等四个方面内容，在建塑过程中，主要考核理念建塑、科学管理、夯实基础、严控过程、典型引路、齐抓共管等六项内容进行考核，并且制定了考核方法。

3、在制定《班组“四零”竞赛活动方案》过程中，结合单位实际情况，成立了领导小组，从安全管理零空档、个人作业零违章、班组现场零隐患、区队安全零事故四个方面建立了活动内容，每项内容又分解几小项具体做法，使用了层层分解，责任到人的管理模式，并

制定了详细的“四零”班组竞赛活动考评细则和“四零”班组竞赛活动考核表。

4、在制定《“六自”员工评比活动实施方案》过程中，也是根据我区的生产实际情况，成立了领导小组，制定了总体目标：三个提高、两个杜绝和五个加强，每项目标有具体的诠释，建立了实施办法，实施办法从载体促进、机制激励、制度约束、动态监督等四个方面，每一个方面有具体解释，并且分成好几项去做；建立了考核与奖励和考评细则，考评细则根据“六自”内容分项具体考评，每项内容又分成几小项来具体考评，制定了“六自”员工评比活动月度考核表。

5、切实抓住重点，建立特色文化，打造企业文化建设的活力企业文化建设不在于多，而在于特。经由我们不懈的探索，我区已形成具有鲜明的七个特色文化：和谐文化、人才人化、安全文化、执行文化、廉政文化、学习文化、创新文化。七个特色文化构成了我们企业文化的一个核心、两大支柱、一个升力：

(1)、建立核心文化，奠定企业持续发展的基石。我们的核心文化是和谐文化和人才文化，它是我区健康发展的基石。因为和谐稳定是我区发展的前提，人是我区发展的决定因素。我们的和谐理念是：员工互相关爱，员工关爱区队，区队关爱员工。和谐文化的核心是“容”。“容”者，对内和，对外顺；严以律已，宽以待人。员工之间互相宽容、包容。和谐区队的员工从内心发出挂在脸上的是笑容。员工和谐融入区队，区队和谐融入矿。我们的人才理念是：人人都是人才，赛马不相马。人才文化的核心是“赛”。我们把人才视为区队第一资源，坚信人人都是人才，人人可以成才。我们把单位看成“大学校”，人才在这里产生；把单位看成“大舞台”，人才在这里充分展示才华；把单位看成是“大轮船”，人才在这里同舟共济。我们对管理人员的要求：部下素质不高不是你的责任，不能提高部下素质就是你的责任。要时刻为部下创造辉煌创造机会，时刻为部下创造辉煌搭建

舞台。

(2)、建立支柱文化，打造企业健康发展的有力支撑。一是要确保安全，二是要搞好生产。因此，我们的支柱文化之一就是安全文化；而要实现企业规范有序的运作，执行力是保证，廉政很重要。因此，我们的支柱文化之二是执行文化和廉政文化。支柱文化是我区的立身之本。我们的安全理念是：对员工生命的关爱是最大的关爱。安全文化的核心是“爱”。我们把“关爱生命，关爱家庭，关爱区队”作为安全工作主旨。我们的执行理念是：凡事第一反应找方法，而不是找借口。执行文化的核心是“行”。我们的廉政理念是：勤政从天天做起，廉政从事事注意。廉政文化的核心是“省”。我们要求员工警钟常鸣，时刻警醒、反省，做到“吾日三省吾身”。

公司企业文化交流材料 篇3

2009年上半年，鑫顺公司生产经营面临内外部因素影响的双重压力：一是外部金融危机带来的市场价格下跌的持续影响，公司业绩提升阻力加大；二是内部制度机制创新改革受过去管理惯性的影响，建设精简、高效的管理机制任重道远。尽管如此，公司坚持先进的理念引导，有效的制度保障，体系化的实践检验，树立公司核心价值体系，紧紧围绕经济效益这一中心工作，实现了在困难时期生产经营的持续好转，黄金生产打破历史纪录，资源占有有了新的突破，组织管理有了新的改进，队伍建设向良性发展。

一、上年年企业文化建设的主要成效

（一）继续巩固企业核心价值观

一个没有胸怀大志的人难有一番作为，一个没有发展目标的企业难以创一番天地。作为局产业探索的四川鑫顺矿业股份有限公司，如何坚定贯彻执行局矿业开发谋新机的发展战略，更好的实现产业转型，发挥好“渡船”作用，这是鑫顺公司全体员必须面对也必须解答的问题。为此，公司今年坚持理念先行、目标引导，在强调企业宗旨和“三步走发展战略”的基础上，对产业定位进行了微调，强化资源基础地位，提出勘查、开发两业并举、两业并重，在稳定两个矿山生产的同时，全面启动公司资源战略。围绕公司中心工作，公司提出“五个坚持”，以确立和巩固公司核心价值理念，统一奋斗目标和行为宗旨。

1、坚持企业宗旨不动摇：企业快速健康发展，员工快乐茁壮成长，真诚回报股东社会。

2、坚持企业愿景不动摇：以矿产资源为基础，以资本经营为手段，以矿业开发为核心，用十年左右的时间，把鑫顺矿业建成勘查开发一体化的新型的资源型企业。

3、坚持“三步走发展战略”不动摇：

第一步：用两年左右的时间投入资金两亿元，完成三个矿山的建设，努力实现年销售收入2亿元、利润2500万；

第二步：2010年实现销售收入4亿元以上、利润5000万元以上，占有一批矿产资源，初步实现省内知名、业内有影响的目标；

第三步：通过人才、技术、管理和资本的积累，到“十二五”末实现收入10亿元以上、利润1亿元以上，并在业内有影响、省内有地位、国内有形象。

4、坚持企业理念不动摇：

企业宗旨创业理念：资源有限，创业无限 企业执行力文化：决心、纪律、创新、效率 人才理念：人人是人才，赛马不相马 安全环保理念：资源可作价，生命无返程 合作理念：优势互补，合作共赢

经营理念：想法决定办法，思路决定出路，精神决定成败 管理理念：宽待人，严带兵；抓细节，重效率；抓业绩，重创新。

质量理念：抓细节重管理 视质量为生命

5、坚持企业精神不动摇： 务实的精神：

实事求是的态度，从实际出发的科学态度，不弄虚，不作假，实心做事的作风，脚踏实地的工作作风，不浮、油、漂、空，好高骛远。

拼搏的精神：

敢想、敢作、敢为、勇于承担责任；出大力，下狠功夫做事，有舍我其谁的气概，不达目的不罢休的精神。

创新的精神：

用新的观念、新的方法迎接新的使命、新的机遇、新的挑战，去取得新的胜利，开创新的业绩。

奉献的精神：

多予少取，公而忘私，顾全大局，舍小利顾大家。

（二）持续推进凝聚力建设工程

以人为本是科学发展的核心。由于公司员工来自不同的地域、不同的单位，有着各种不同的职业背景和人脉关系，把分散的员工集中起来，把不同的思想统一起来，是公司发展的关键。从2008年开始，公司党委为配合公司中心工作，在全公司启动了凝聚力工程，旨在通过尊重人、解放人、关怀人，凝聚人心，形成合力，为公司生产经营提供人力资源保障和情感支撑。2009年，公司深入开展凝聚力工程，面对国际金融危机对公司生产经营的影响，公司不失时机推出“认清形势、坚定信心、提升素质、共渡难关、共克时艰”为主题的“树立信心、共克时艰”专项活动，在公司全面启动“党员示范岗”，以争当“党员示范岗”为动力，充分发挥公司广大党员的示范、带动和辐射作用，以推动公司发展。目前，宁南公司、海鑫公司已有三名共产党员被评为“党员示范岗”，并挂牌上岗。与此同时，公司团委响应号召，针对部分员工思想波动、目标不明确、意志不坚决的实际，适时在广大团员青年中推出“我为公司做什么”大讨论，收到书面讨论稿件20篇，95%来自一线青年的感想和心得。

帮贫扶困，一直是公司倡导的美德，也是搭建公司员工沟通平台的有效渠道。作为事业留人、待遇留人、情感留人的主要环节，公司高度重视，认真组织，有效执行。2009年，公司进一步完善困难员工的帮扶体系，做到制度化、经常化；针对现有个别一线大学毕业生员工助学贷款无力偿还待实际，公司拟通过困难员工补助、低息借贷等形式，帮助他们流过难关；对员工家属生、老、病、死等进行慰问；坚持对员工子女上学、生日等进行祝贺等。通过情感的交流，拉近了公司与员工的距离，也增进了员工对公司的感情。

（三）全面启动公司绩效文化

关于“大锅饭”的问题，有领导直言，在分配和用人上，连过去事业单位都摒弃了的落后的作法，公司还在津津有味的坚持。对此，公司今年下重手进行治理和整顿。一是加强责任意识和危机教育，提出了“三个负责”：对股东负责、对员工负责、对社会负责，让每个员工明白为谁负责、为谁做事，通过岗位双向选择等方式，让员工明白“今天工作不努力、明天努力找工作”的道理；同时，通过广泛的人才引进和多方式用工、岗位轮换等，在员工中形成内部竞争的氛围。同时，加强目标管理，通过目标任务的分解，人人身上的指标，人人身上有任务，人人身上有压力。

二是启动公司绩效工资分配制度。干与不干一个样、干少干多一个样、干好干坏一个样的机制，一直以来是困扰国有企业发展的一大体制弊端。今年，公司在各子分公司全面启动了以绩效、工效管理为核心的分配制度改革，员工收入60%与所生产的产量（完成的工作量）挂钩，与工作的质量挂钩，每月考评，每月兑现。过去是不管干多少事，每年的收入要有一定比例增长；现在是收入要增长，必须效益要增长。

三是拟建立首席工程师制度。“要想富，走官路”。在过去的一个时期里，员工的地位要提高、待遇要增长，与所承担的职务正相关关系，一部分技术型人才也不得不放弃自己的长项，作管理，但由于个人性格、气质等多种原因，管理作不上去，技术又荒废了。针对这一现象，公司草拟了“首席工程师管理办法”，分专业不同，在总公司设置首席专家，在各子分公司设置首席工程师，其薪酬待遇接近经营者水平，对有志从事技术工作的员工进行强力的激励，让他们看到希望，看到成就。四是加强执行力建设。公司在出台行政指令执行情况管理办法、工作联系单制度等基础上，今年，针对目标推进不力，指令完成不到位等现状，在公司各部门、子分公司中实行“四限”办结工作制度，限任务、限时间、限质量、限责任人。

（四）坚持和谐文化建设

1、认真开展党风廉政建设工作，从源头上预防腐败。今年，公司对本部及各子分公司重点清查似设“小金库”的行为，拓展从源头上防治腐败工作的思路，加强新形势下党风廉政建设和领导干部作风建设，为构建公司的和谐、党员干部的平安提供了有力的保证。一是加强预防工作。结合单位实际，公司向各子（分）公司、机关各部门修订印发了《公司党风廉政建设责任制责任分工表》；组织公司各部门、各子（分）公司负责人与吴书记签订了《四川鑫顺矿业股份有限公司党风廉政建设责任书》。二是认真贯彻落实《中共中央关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定的通知》精神，组织指导全公司党员认真对照检查，填写《党员干部严禁利用职务便利谋取不正当利益自查登记表》，在规定的时限内，按干部管理权限，将公司处级党员干部的自查登记表呈送到局纪委。三是组织员工到金堂县监狱接受警示教育，让大家都从这些鲜活的案例中吸取教训，引以为戒。

2、加强安全文化建设。追求本质安全是公司长期坚持的目标和奋斗方向。今年，公司通过抓建章建制工作和责任制的落实、加大人员的引进和不断补充新鲜血液、抓好安全培训教育工作提高员工素质、抓好安全环保的投入、创建本质安全型企业、加大安全生产整改的力度杜绝安全隐患、作好了矿山的各类证件的办理工作依法组织生产等方面的工作，形成人人关心安全生产、人人参与安全管理的全员安全管理格局。

上半年，全公司无工亡事故、无重大交通事故、无火灾爆炸事故、无重大设备事故、无新增职业病及生产性急性中毒，轻伤、重伤等控制性指标均为零，粉尘合格率、培训教育率均为100%。

3、加强和谐社区建设。

社会和谐，企业才和谐，社区和谐，员工才和谐。加强与社区的沟通、融洽与社区的关系既是公司的责任，也是公司应尽的义务。公司分三个层面，加强与社区的沟通，共建和谐工作环境。一是加强与地方政府的协调和沟通，争取地方政府的理解、支持和帮助；二是加强与相关部门、关联企业方的沟通协调，形成工作合力；三是加强与当地百姓的沟通，帮贫扶困、修路搭桥、嘘寒问暖，在感情上与当地百姓打成一片，把自已融入当地社区，把百姓看着自家人。宁南公司在每年的彝族火把节，与当地村民歌舞联欢，支教扶贫，帮助孤寡，建立了融洽的地方关系；海鑫公司加强自身环保工程投入，从技术上保障安全环保，得到地方政府的认可，并广泛参与当地各族人民的民族活动，树立了良好的公司形象；理塘公司在阿加隆洼金矿停止生产的这两年，没有因停产而放松矿山的环境安全，每年投入矿山环保维护的费用达两三百万元，体现出一个负责任企业的崇高形象。

二、几点体会

（一）企业文化建设需要“三力”（领导、典型、群众）齐推。领导推动是核心，典型推动是关键，群众推动是基础，三力合一，才能使企业文化具有感召力和向心力。

（二）企业文化建设必须围绕企业中心工作。企业文化不是作表面文章的花架子，它必须突出服务经济建设这一中心，融于企业的方方面面，对生产经营形成正向牵引。

（三）企业文化建设需要有效的载体和舞台。企业文化要内固于心，外化为行，企业文化建设就必须要有载体和舞台，要通过一定的形式表现出具体的内容。

三、下一步工作打算

（一）围绕经济建设这一中心，牢固树立企业经营理念，让市场理念、竞争理念、经营的理念深入人心。

（二）加速企业化进程，进行内部管理机制的改革和创新，全面推进绩效文化建设，形成健康、良性的用人、分配体系，建设高效运作机制。

（三）加强队伍建设，增进人文关怀，建设和谐团队。

企业员工自查自纠交流材料 篇4

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

我是来自高平水泥公司的xxx。在上次的自查自纠交流会上我的分值不够70分。贾总点评说：咱们公司的考核分数是80分及格，70分~~80分可以再锻炼、再提升，而不足70分的就是一个不信奉集团理念的人，请你们离开。当时听了，我真的很不甘心。我自认为是一个信奉集团理念，又想做出成绩的员工，怎么在这里就成了一个不信奉集团理念的人了？回去后，我拿着杨总在《xxx年工作总结大会上的讲话》和在岗前培训时记的集团文化理念的笔记看了一遍又一遍，深刻的反思、剖析自己，还存在以下不足：

一、思想不到位，思想境界不够。

自我毕业后，从工作到学习，就没有离开过晋城，包括以后的再学习，也一直想在晋城发展，但当我到公司面试的时，让我到xxx水泥公司，这个太出乎我的意料了，我真有点接受不住。我决定去也是抱着试试的心态去的。在岗前培训时，学习了杨总的讲话：一个员工有什么样的基础就有什么样的未来。基层的锻炼，除了积累工作经验、人缘外，主要是锻炼一种意志和品质，一种人生处世的态度。如果没有经历基层员工心态锻炼和足够的感受，连员工的一些想法都不了解，不能知己知彼，未来如何堪以重任。”我才恍然大悟，明白领导的良苦用心，明白自己错了。作为一名员工应该做好迎接一切困难的准备，吃别人吃不了的苦，默默地、脚踏实地完成工作，即使是一名撞钟的和尚，也应该撞出洪亮、圆润、浑厚、深沉、悠远的钟声。

二、思想的自由散漫

由于思想的散漫，思维不缜密，没有听清引导人的对填写合同的内容及要求，导致在填写合同的时候写错了十份合同都是一个人的；导致在打印名单的时候

也犯了好多名字重复出现的错误；这些都是我的粗心造成的，我应该承担主要责任。企业本着“用人要疑，疑人要用”的原则，给了我们提供了发展的平台，我却没有把精业作为自己的目标，真是惭愧。就拿上次的事，中午下班了，来了一个散装车，我给他开完票后发现在票上的“公斤”的那个地方没打叉，然后我赶紧叫住这个客户，改正过来。生活中无小事，如果我没看见、没改正，让他走了。后果使公司受到损失，我就有逃脱不掉的责任。所以我们处处把公司的利益放在第一位，一点点的小纰漏对于公司也是不小的损失，只要企业受到损失就是你的责任，因为企业与员工是分不开的。

三、服务不周到。

商会事件，我虽然不清楚事情的缘由，我只是知道与客户有关。我们作为一线工厂，经常与客户打交道，应吸取商会事件的教训。对待客户应热情接待。上面的票据的事情也是服务不周到的表现，即使不是上班时间也应把客户的时间、效益和利益放在首位，才能为公司赢得好的荣誉。“一点微笑，一杯热茶，一句温暖的话语”杨总的话我深深的记在心里，即使我们的技术再好、产品再好，服务跟不上效益照样跟不上。我们是企业的窗口，无论是上班还是下班还是晚上，都应像正常上班一样，对于客户都应热情接待，工作娴熟，一点马虎不得，坚持提供好的服务是我们的宗旨。

“学习不但意味着接受新知识，同时还有修正错误及对错误的认识。”“唯有不断的学习和提高才是永远

不变的真理。”杨总的话一句句都是名人指路。

我们作为业务员，面对以上的不足，我唯一能做的就是改变自己，重新认识自己，趁着现在还没有被淘汰，不断学习，提高思想认识，公司的目标高于一切。虽然思想境界不高，但我们会在以后工作中，以公司制度和文化理念约束自己，努力提升自己，跟公司步伐，我是函授毕业，基础薄弱，更应该向引导人、同事虚心学习，在干中学，在学中干。在工作中不分内外，少说多干。

企业文化建设经验交流材料 篇5

各位领导、同志们：

近年来，**县烟草专卖局（分公司）企业文化建设，以科学发展观为指导，以服务企业发展为宗旨，以“**”文化宣贯为重点，以打造“**行”服务品牌为切入点，始终着眼于提高企业核心竞争力、着力于提高员工整体素质、着力于增强员工的凝聚力和向心力，积极推进符合自身特色的企业文化建设发展模式，培育企业精神，规范企业行为，塑造企业形象，促进企业精神文明和物质文明协调发展，提高了企业文化建设水平。

一、主要做法

“**”文化体系，为企业改革发展提出了新思路、新方向、新举措，为企业共同发展、做精做强奠定了基础。我们结合**实际，把“**”企业文化成果，融入转化、践行、落实工作，把“**”文化的企业使命、核心价值观、企业愿景、企业作风、企业精神等理念体系融汇到日常各项工作中去，在烟叶生产、卷烟销售、专卖管理及基础管理各个环节渗透文化理念，充分发挥了企业文化的推动力、牵引力、凝聚力，形成生产力。

（一）健全机构，加强企业文化创建工作组织领导。一是加强企业文化建设的组织领导。我们按照市局（公司）《企业文化建设实施方案》，成立了企业文化建设领导小组，加强了对企业文化建设的领导；成立企业文化建设办公室，配备了专职工作人员，全面实施企业文化建设工程。二是加强内训师队伍建设。采用 1 “走出去，引进来”的办法，组织内训师参加企业文化建设培训班及各类学习班，开阔视野；组织参观学习省内外基层单位的企业文化建设经验，相互借鉴，组建了一批具有很强宣讲能力的内训师队伍，通过内训师的宣讲培训，激发了全员重视、热爱企业文化、主动参与企业文化的热情，增强了企业团队精神，提高了凝聚力，保证了**文化宣贯的顺利进行。三是制定企业文化建设规划。为把企业文化建设落到实处，我们在制定我局（分公司）企业文化建设实施方案的基础上，又制定了《企业文化建设三年规划》，开展“企业文化推进年”、“企业文化发展年”、“企业文化创新年”等三个主题年活动，形成了一个切合实际、科学合理、便于操作的企业文化建设规划体系，保证了企业文化建设有条不紊进行。

（二）形式多样，开展丰富多彩的企业文化建设活动。以“两个至上”共同价值观为核心，积极开展丰富多彩的企业文化建设活动，发挥企业文化在管理中的约束功能，达到人与自然的和谐统一，推动企业的进一步发展。一是充分发挥《**烟草》宣传阵地作用。我们坚持《**烟草》月刊的编订和刊印，将先进种烟技术、卷烟销售导向、真假烟识别等知识及时传授给烟农、零售户和消费者，提高了社会效益；广泛宣传先进典型和先进事迹，强化思想政治修养，形成了积极向上的思想主流；及时刊登工作动态，指导各项工作落实。二是积极组织员工开展岗位练兵，不断提高职工基本素质和服务技能水平。印发了《岗位练兵知识手册》，将大练兵活动与业务工作、岗位职责结合起来，抓住工作中的薄弱环节，加强应知应会基本知识、基本技能学习训练，熟练掌握岗位基本操作技能，全体干部职工业务技能水平得到了很大提高。三是开展丰 2 富多彩的文体活动，增强职工的凝聚力和向心力。开展篮球赛、乒乓球赛、羽毛球赛、登山比赛和职工运动会等多种形式的文化体育活动，达到了增强体魄、增进友谊的目的,陶冶了职工情操，丰富了职工业余生活，员工感受到了集体的温暖和力量,从而增强了凝聚力，提高了战斗力。四是勇担社会责任，热心回报社会。先后开展“为玉树灾区献真情”、“为曲周灾区献爱心”和“为7.23水灾募捐”等活动，为灾区捐款10余万元；积极开展捐资助学和扶贫帮困活动，实现了企业与社会和谐发展的目的。五是强力打造“**行”服务品牌。开展“**行”服务品牌的推广应用活动，使**行服务品牌理念深入人心，并转化为员工自觉行动，从而提高服务意识和服务水平。

（三）注重实效，坚持以宣贯促建设。

我们将企业文化宣贯与企业文化建设有机结合，按照“领导推动、部门主动、基层联动”的要求，强力推进“以宣促建”。一是加强培训，提高认识。先后邀请省市局内训师举办专题培训 10余场，专题讲座20余次，分两期对县局内训师进行专项培训，提高了广大职工对“**”文化和“**行”服务品牌的认识。下发《企业文化手册》，达到人手一册，开展“**”文化知识竞赛和专题考试，使“**”文化和“**行”服务品牌，外化于行，内化于心，固化于制。二是强化宣传，营造氛围。充分借助简报、展板、“一刊两网”和企业文化运行管理系统等载体，加大宣传力度，普及品牌建设知识，确保 “内训师上岗率”、“培训率”、“知晓合格率”三个“百分百”。同时，在办公楼醒目位臵制作企业文化宣传牌，在职工餐桌上粘贴小条幅，将企业使命、企业精神、企业作风、企业愿景、服务理念等放在职工目之所及范围，营造了企业文化的良好氛围。三是丰富 3 活动，促进认知。紧紧围绕“**”文化和“**行”服务理念，集中开展了企业文化大家谈、文化联赛、案例征集、技能竞赛、歌咏比赛、职工运动会等大型活动20余次，广泛开展了“打造‘**行’服务品牌，推进**烟草科学发展”专题大讨论，以及服务宗旨、服务承诺、服务规范践行活动，使企业文化逐渐“入耳、入脑、入心”，成为广大员工的行为准则，“**行”服务理念也获得员工广泛认同。

（四）加快转化，把企业文化建设融入管理和生产全过程。企业文化建设是现代企业管理的灵魂，企业文化建设的目的是为了提升核心竞争力。为此，我们在企业文化建设工作中，将企业文化有机地融入生产经营管理各项工作之中，不断提升企业管理水平，有效树立企业形象、品牌形象。在烟叶生产服务方面，按照“技术送上门，服务做到家”的服务理念，为烟草工业企业提供良好的烟叶原料，为烟农提供良好的技术服务；在卷烟销售服务方面，按照“卷烟送上门，服务做到家”的服务理念，为烟草工业企业做好卷烟品牌文化传承，为零售商提供优质的市场服务，引导营销；在专卖管理方面，按照“政策送上门，服务做到家”的服务理念，保障市场环境规范，引导市场消费，切实维护消费者权益；在基础管理方面，按照“事事求实，天天求进”的企业精神，要求每位员工全力以赴做好每一件事，脚踏实地的走好每一步，时时保持进取意识，不断追求新的进步，按照“以人为本，精细高效”的管理理念，充分调动员工积极性，为员工搭建成长平台，实现管理科学规范，提高工作效率，按照“勤学善思，学以致用”的学习理念，加大职工的教育培训，提升员工整体素质。同时，用典型人物或典范事件来引导、激励员工，用行为规范来提升形象，从而推进企业文化内 4 涵向更加广阔的领域延伸。

二、取得的成效

我们把“**文化”融入到企业发展发展全过程，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，为企业改革和发展提供文化和智力支撑，推进了成果转化，促进了工作水平提升。

1、加大“**文化”宣贯力度，企业核心竞争力不断提升。我们按照商洛市局（公司）企业文化建设实施方案，加大“**文化”宣贯力度，使“**文化”的核心价值观、企业使命、企业愿景、企业精神和经营理念等深入人心，并自觉落实到具体行动中去，从而增强了职工的凝聚力和战斗力，提升了企业核心竞争力。在2009年开始试点的优秀基层单位创建中，达到了省局一流标准，标准化稽查队和“站队合一”管理模式，受到上级领导一致好评；整县推进现代烟草农业建设取得了很大成绩，连续两年单产居全省第一、总产居全省第二，烟叶品质也达到了全省最好水平；卷烟销售实现了传统营销向现代流通的全面转变；专卖打假破网取得重大突破，市场管理能力明显增强。随着近几年的不断发展，**已经跨入全国烟叶大县行列，成为重点企业、重点品牌原料供应地之一，企业的市场竞争力和核心竞争力得到了很大提升。

2、加强“人才理念和学习理念”培养，队伍整体素质明显提高。我们按照“重德重才，有为有位”的人才理念，为德才兼备的员工提供了广阔的发展平台，打通了人才成长的通道，激发了广大员工积极向上的热情。同时，按照“勤学善思，学以致用”的学习理念，创新培训形式和载体，广大员工的自学积极性空前高涨，烟叶技术员的生产技能更加扎实、营销人员的服务更加规范、专卖稽 5 查员的管理业务更加熟练，队伍整体素质得到了很大提升，队伍活力明显增强。

3、强力打造“**行”服务品牌，企业服务水平不断提高。按照“**行”服务品牌中“五心”、“六行”和“四到家”的服务定位，严格要求“三线”人员，不断提升服务水平，得到了烟农、零售户、工业企业、消费者的认同和接受。通过培训烟农，加强技术指导，加大新技术、新科技研发力度，完善基础设施建设，提高专业化服务水平，烟农收益不断提高，在服务中感到了喜悦；把零售户作为合作伙伴，通过电访员、送货员、客户经理和稽查员“诚心、贴心、专心、耐心、细心”的优质服务，使零售户对服务更加满意；通过坚定不移地推进现代烟草农业建设，逐步实现原料供应基地化、烟叶品质特色化、生产方式现代化，全力进行品牌培育，与工业协调营销，实现卷烟上水平，工业企业满意度进一步提升；通过把消费者利益放在首位，让消费者感到了专卖管理带给他们的实惠。

4、增强“企业使命”感，企业社会形象明显提升。始终把国家利益放在高于一切的位臵，为国家创造更多的价值，上缴税收连年保持在2300余万元以上，多次荣获“税收突出贡献企业”称号。始终把服务社会作为己任，勇担社会责任，热心社会公益事业，努力为地方经济发展多做贡献，通过现代烟草农业建设，完善基础设施建设，提升了农业综合实力，通过捐资助学、扶贫帮困，改善了社会对烟草企业的认识，通过维护消费者的合法权益，不断提高社会形象，烟草行业的社会地位极大改善。

5、规范行为和注重建设相结合，精神文明建设和物质文明建设水平不断提升。按照“**”文化行为体系，开展经常性的文明礼 6 仪教育，使广大员工的日常行为、日常礼仪和社交用语更加规范，形象更加文明优雅，员工的文明程度不断提升，思想境界和生活追求更加高尚。同时，以优秀基层单位创建为契机，加大硬件设施建设投入力度，对办公楼、职工宿舍和职工食堂进行了装修改造，对院内及办公场所进行亮化、绿化和美化，更新了办公电脑，建成了职工图书阅览室、职工健身活动室，制作了企业文化宣传展示墙，布臵了荣誉展示厅，导入了VI视觉识别系统，县局（分公司）整体形象、职工办公、生活环境和条件得到极大改善，丰富了员工的业余生活，提升了员工的工作热情，获得了精神文明和物质文明“双丰收”。

三、几点体会

企业文化建设是理论性、实践性和探索性都很强的系统工程，需要不断地总结归纳、梳理反思。通过近几年的企业文化建设工作，我们主要体会有以下几个方面：

（一）领导重视，是企业文化建设的基本前提。企业文化是构建和谐烟草，提高企业管理和精神文明建设水平，提升核心竞争力和可持续发展力的重要工作。可以说，没有领导的重视，只能是纸上谈兵，一事无成。企业文化建设过程中，市局领导班子高度重视、密切关注，反复研究企业文化建设的思路、方法和重点，亲自部署和指导我局（分公司）的建设工作，为企业文化建设提供了坚实的领导支持和物质保证。我们多次召开专题会，提出了要把理念转化为文化，用制度规范行为，把行为变为习惯，把习惯变为生活，让生活变成文化，用文化推动发展的新思路，为文化建设赋予了新内涵，提出了新要求，增添了新的动力。

（二）形成共建合力，是企业文化建设的重要保证。企业文化建设不是哪一个人、哪一个部门的事，它涉及每一员工、每一部门、每一角落。对此，我们全员发动，全员参与，注意调动各层面的积极性。在员工访谈过程中，努力营造员工流露真实思想、所需所盼的空间和条件；在制度理念设计过程中，积极征求员工意见，让员工献计献策；在制度理念完善过程中，注重抓好培训，真正把制度理念阐释清楚，让制度规范深入人心，收到了事半功倍的效果。

（三）坚持从小事、从具体行为做起，抓作风建设、抓习惯培养，是企业文化落地的关键切口。为了保证“**”文化落地生根，我们进一步研究确定了文化落地的工作思路，即从行为习惯的一点一滴抓起，从小事抓起，由小及大，全面落实。一方面，开展了中层干部总结大会，通过查找过去在工作中不认真，不深入，不研究，不协调，推诿扯皮，标准不高，得过且过等问题，使中层干部改进了工作方法，端正了工作态度。另一方面，狠抓员工行为养成，引导员工讲规范，按制度办事，注重形象，做现代企业员工，做现代文明使者，努力使企业价值理念内化于心、外化于行，使“求实、进取、创新、超越”的企业精神，成为员工行动的指针和坚强支柱。

（四）与经营管理实践紧密结合，是企业文化由虚到实的有效途径。企业文化源于实践，高于实践，指导实践。因此，我们坚持文化建设、财务管理、人力资源管理“三构架”同步展开、三管齐下，一方面，积极推进文化理念与管理制度、管理模式的深度融合。另一方面，通过用新思维、新理念，检验企业管理工作，增强了改进管理工作的方向感，为“人人想工作、人人干工作”形成了氛围、创造了条件，提升了员工对新方法、新模式的吸纳力、执行力，促 8 进了企业文化建设的深入开展。

四、存在问题及下一步工作打算

虽然，我局（分公司）的企业文化建设取得了一定成效，但还存在着主动性不强、认识不到位、方法方式不够得当等问题，在今后的工作中，我们要从以下方面做好工作：

首先，建立企业文化支撑机制。在“**”文化理念的指导下，进一步制定和完善各项管理制度、操作流程、工作职责，把企业文化深植到管理的各个环节：通过人事用工分配制度改革、健全绩效管理制度等工作，激发员工的工作热情与潜力；通过服务明星评选、业务技能竞赛等措施，提高员工素质；通过统一服务规范，开展“**行”服务品牌推广月等活动，将企业文化通过服务品牌向烟农、零售客户、工业企业和消费者延伸。

其次，建立企业文化保障机制。一是做到师资力量保障到位。完善企业文化建设内训师队伍建设，提升企业文化的宣贯效果。二是做到制度保障到位。明确企业文化建设的责任、内容和机制，把贯彻实施企业文化核心理念和各单位企业文化建设作为考核的重要内容。三是做到物质保障到位。统筹考虑企业文化建设所需要的经费，为企业文化建设提供资金支持和物质保障，确保工作顺利开展。

第三，建立企业文化评价机制和激励机制。把企业文化建设纳企业发展战略和生产经营管理之中，纳入领导班子的业绩考核之中，实现企业文化建设与企业各项工作同部署、同检查、同考核、同管理。建立企业文化测评和考核激励机制，对企业文化机制运行情况和效果定期测评，制定切实可行的考核指标，将企业文化建设工作的成效和业绩，直接和企业经营管理目标考核结果挂钩，形成企业 9 文化建设的有效激励机制。

第四，建立企业文化的传播机制。丰富传播形式、传播手段，逐步形成传播快捷、覆盖广泛的文化传播体系。拓展传播渠道，充分利用行业内外网站、报刊、宣传片、宣传册、故事集、文化讲座、文化活动等形式，全方位、多角度地开展文化传播。搭建传播平台，为企业与社会公众之间、企业与客户之间、企业与员工家庭之间、领导与员工之间、员工与员工之间的沟通创造舒适温馨的环境，使之加深理解、增进感情，相互信任，相互支持，促进文化建设的深入推进。

液化气企业交流材料 篇6

一、企业概况

山东****始建于1948年，是一个井下开采、选矿、炼铁联合的国有大型企业，隶属于*****有限公司。现铁矿石原矿年开采能力180万吨，选矿厂年生产铁精矿100多万吨，年生产球团50万吨，烧结矿100万吨，生铁70万吨，销售收入30多亿元。

二、积极导入****文化 提升矿山企业文化水平

山东****是建国前的老矿山，形成了独特而厚重的矿山文化。归属****集团后，导入****文化、与****文化有机融合，成为实现****持续发展的必然要求。

按照****集团“充分发挥****文化的引领作用，为实现战略规划与目标，建立高起点的文化支撑，促进整体优势与协同效益的发挥；系统植入企业核心理念，统一企业形象标识，培育统一的企业行为，打造企业灵魂和精神支柱，增强****的凝聚力和向心力；使广大干部职工切实树立****意识，全面认识理解****文化的内涵和要求，自觉践行****文化，树立****整体形象；形成统一的****文化体系，提升集团的管理、经营综合能力和核心竞争力，全面促进集团公司的科学发展”的总体目标要求，坚持以《手册》内容为基本依据，分类实施，分块推进，先易后难，分步导入，循序渐进，注重实效的原则，以****文化为统领，正确处理好集团公司文化与子公司文化的关系，促进了****文化导入。

（一）提升企业理念，建设精神文化

山东****坚持贴近群众、贴近实际、贴近生活的“三贴近”原则，不断加强和改进思想政治工作，推动了企业的和谐发展。一是对职工进行形势任务教育。按照集团公司的要求，我矿下发了《正确看待成绩和形势，明确任务与责任为集团公司转方式调结构作贡献》单行本4000本，职工达到每人一本；印发了《转方式调结构知识问答》，对职工进行形势任务教育。二是做好舆情信息工作。制定了《山东****党委舆情信息工作实施意见》。设立舆情信息员，开设舆情信息热线电话，建立舆情信息网络，做到层层明确责任，逐级抓落实，及时报送舆情信息。各总支、支部充分利用职工思想动态分析评价体系，及时掌握职工思想动态，为保持全矿职工队伍的稳定、促进企业的改革发展奠定了基础。三是做好政研会工作。山东****政研会召开下半年了年会，6名论文作者采用多媒体展示的方式发表了论文。

山东****紧紧围绕企业工作中心，大力宣传党的路线方针政策、****集团工作会议、党群工作会议及领导讲话精神、矿一系列会议和文件精神，营造了良好的舆论氛围。一是认真学习集团公司管理规定，不断提高新闻宣传工作水平。认真学习《山东钢铁集团有限公司新闻宣传工作管理暂行规定》，通过学习，统一了思想认识，提高了新闻宣传工作水平。制定了《山东****新闻宣传工作管理办法》，促进了新闻宣传工作管理水平的提高。二是加

强了矿内宣传工作，坚持了正确的舆论导向。三是坚持搞好对外新闻宣传，努力提高企业知名度。坚持每年举办通讯员培训班，邀请集团公司或省市大报知名媒体记者授课，努力提高通讯员队伍水平，2010年发表外宣稿件、信息128篇（条）。

（二）突出工作重点，建设行为文化

山东****制定了学习活动安排意见，配发了《学习配档表》，健全完善了学习制度，认真组织学习。党委中心组坚持每月一次学习，各总支、支部中心组每月两次集体学习，中心组成员积极参加学习，发挥了带头作用。举办了全矿党总支、支部书记学习班，请淄博市委党校教授张存礼讲授了《企业党的建设及学习型党组织创建》，组织到宝钢鲁宝钢管公司参观学习。举办了中层领导干部学习班，请北京圣智财务公司经理陈超讲授了《内部管理控制制度》，请****集团党群部副部长耿庆山讲授了****企业文化及其导入的相关知识，组织领导干部到全国冶金十佳矿山和优秀企业参观学习。

山东****党委以争做****创新创效先锋为实践载体，扎实开展了以“四好”、“四强”、“四优”为基本内容的创先争优、争做****创新创效先锋活动。制定下发了《关于在党组织和党员中深入开展创先争优争做****创新创效先锋活动的实施意见》，召开了动员大会；按照实施步骤，研究制定了矿领导班子成员创先争优活动联系点，研究制订了矿党委创先争优公开承诺书；认真抓好践诺、评诺、民主评议、组织讲评、领导点评等各环节的工作，保障了活动有序开展。

山东****按照集团公司文明委的要求，起草了《中共山东 ****委员会关于开展道德模范宣讲活动的通知》，层层推荐道德模范，全矿15个直属党总支、支部共推荐评选道德模范21名。按照活动的步骤，组建了道德模范宣讲团，召开了全矿的道德模范宣讲大会，进行了集中隆重表彰和宣讲，弘扬了企业道德。山东****积极开展了“创建用户满意服务明星”活动，在营销单位开展了“提升服务质量，维护企业形象”活动，提升了营销管理水平。采取“有保有压”措施，及时调整产品结构，抢抓市场机遇，积极开拓市场。注重加强市场调研，密切关注港口和省内外市场供求信息及销售价格变化，把握判断市场走势，及时调整营销策略和销售价格，实现了产销平衡和营销效益的最佳化。

（三）搞好物质文化建设，提升企业管理水平

山东****积极实施“走出去”战略，2010年，在新疆喀什地区成立了金钢矿业，全部建成后将形成年产矿石150万吨、铁精粉60万吨生产能力。在喀什地区规划建设120万吨球团矿生产线。烟台金鲁铜业有限公司福铜二矿段项目补充勘探工作计划已经落实，各项准备工作正积极进行。

山东****制定实施了《矿领导下井带班制度》等15项制度，安全责任体系不断完善。深入开展 “以事故案例举一反三，反三违保安全”活动和“对照安全规程，强化标准化作业，堵塞安全 4

漏洞，实现百日安全生产”活动以及 “安康杯”竞赛、“安全生产月”等活动，进一步提高了职工安全意识和遵章作业的自觉性。围绕重点区域、重点岗位、重点危险源点，加大安全隐患排查力度。坚持动态达标验收，严格考核，安全标准化和“双基”建设工作不断巩固和发展。

山东****坚持以科学技术为第一生产力，积极主动地开展产学研联合，采取“走出去，请进来”的办法，与青岛理工大学、山东理工大学、马鞍山矿山研究院等单位广泛交流合作，围绕生产重点、难点开展技术攻关，取得了丰硕成果。

山东****注重企业质量形象建设，积极拓展矿山质量文化的内涵和外延。在现场质量管理中，努力做到行为规范，过程有效，工作到位，使职工养成一个“诚信、明礼、敬业、奉献”的工作作风和道德规范，努力打造一个具有“集体精神、合作精神、敬业精神、进取精神”的质量团队；在质量改进活动中注重赋予质量技术文化的含金量，努力营造一个“人人讲质量，人人抓质量”的企业质量文化氛围。2010年“铁鹰”牌铁精粉荣获“山东省用户满意产品”称号。

山东****根据现场实际有针对性地制定了《设备基础管理暂行规定》、《关于加强装载机管理的暂行规定》、《生产现场电气作业管理规定》、《三矿电气倒闸操作票、工作票执行规定》、《提升系统包机挂牌管理制度》、《矿业公司各单位电气防火规定》、《2010年设备管理考核细则》等一系列规定和制度，使设备管理做到有

章可循，有据可查，为设备安全运行提供了良好的制度保障。积极开展“达优树标创星级”活动，进一步细化和完善星级设备的创建标准，用标准加强对现场设备的管理。

山东****严格执行国家节能减排规划和环保法律法规，不断加大减排工作力度和重点污染源点的检测、治理力度，固体废弃物利用率达到100%，工业废水重复利用率达到91.12%，废气排放合格率达到98.63%，废水排放合格率达到100%，被山东省政府命名为“清洁生产”先进集体。

(四)坚持不断创新，搞好制度文化建设

山东****从业务预算、资本预算、资金预算、财务预算等方面做了大量工作。资金预算工作已经全面展开，国内采购预算、企业运营预算、企业收入预算、企业对外筹融资预算等已经具备一定的基础和相对完善的体系，为强化细化财务管理，推动企业经营工作有序运行创造了良好条件。

山东****按照现代企业管理要求和国家发布的《企业内部控制基本规范》，编制了《企业内部管理控制制度》，制定了生产与成本控制管理、资产管理、财务管理、内审管理以及技术、质量、设备、安全环保管理等24个专业内部管理制度，初步建立完善了统一的内部控制监管模式，形成了横向和纵向相互制约的内部控制架构，为确保生产经营活动的良性发展奠定了坚实基础。

三、提升管理水平促进企业持续发展

山东****坚持不断创新的原则，积极导入****文化，在全矿

形成了企业文化的环境氛围、制度氛围和精神氛围，增强了文化的凝聚力和影响力，发挥了企业文化的作用，促进了企业的科学发展。

（一）企业自主创新能力进一步增强

2010年实现矿内科技创新126项，市级26项，省级以上2项，申报国家专利6项，5项技术创新成果获得省以上科技进步奖。

(二)企业管理水平进一步提高

****文化的导入，促进了企业管理水平的提高。山东****先后保持荣获“全国五一劳动奖状”、“全国十佳厂矿”、“全国钢铁工业先进集体”、“全国安康杯竞赛优胜企业”、“全国厂务公开先进单位”、“全国模范职工之家”；“山东省管理创新优秀企业”、“山东省设备管理优秀企业”、“山东省安康杯竞赛优秀企业”等荣誉称号。

（三）企业实现了又好又快发展